MATRIK EFAS DAN IFAS KOMODITAS UNGGULAN
KALBAROleh :Kelompok 2
ALDO SURACHMAN
MASUDI SUPARMIN
URASI SLAMET
RIDWAN SIGIT
IWAN K ARUL
PAULUS SURYANSYAH
JENIS KOMODITAS UNGGULAN KALBARBerdasarkan Pergub No Tahun 2010
1. PADI2. JAGUNG3. KEDELE4. LIDAH BUAYA5. KARET6. KELAPA7. KELAPA SAWIT
DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNALNO FAKTOR EKSTERNAL BO
BOTRA TING
BXR
A PELUANG
1 PRODUK PERT UNGGULAN DIBUTUHKAN MASYARAKAT 0,20 4 0,80
2 KEBUTH & HARGA PRODUK PERT SEMAKIN MENINGKAT 0,27 3 0,80
3 INVESTASI AGRIBISNIS PRODUK UNGGULAN TERBUKA LEBAR UNTUK DIKEMBANGKAN
0,20 4 0,80
JUMLAH 2,40
B ANCAMAN
1 HARGA SAPRODI & PRODUK PERTANIAN BERFLUKTUATIF 0,13 3 0,40
2 PERUBAHAN IKLIM DAN BENCANA ALAM 0,07 2 0,13
3 ADANYA PRODUK IMPOR DARI LUNEG DGN KUALITAS STANDAR 0,13 3 0,40
JUMLAH 0,93
T O T A L 3,33
Ket 4=superior 3=diatas rata-rata 2=rata-rata 1=dibawah rata-rata
Cara Merating : 1. Mencari Jumlah Yang Terbanyak 2. Mencari Rata-rata
KESIMPULANBERDASARKAN PERBEDAAN JUMLAH
NILAI BOBOT ANTARA PELUANG (2,40) DAN ANCAMAN (0,93) MAKA PRODUK UNGGULAN KALBAR BERPELUANG BESAR DAPAT DIKEMBANGKAN DAN BERSAING DI PASAR NASIONAL MAUPUN INTERNASIONAL .
No Pernyataan BobotRating Total (B x R)
Kal-Bar Kalteng Kaltim Kal-Sel Kal-Bar Kalteng Kaltim Kal-Sel
Peluang (Oppurtinuites) 1 Produk pertanian unggulan dibutuhkan
masyarakat 0,20 4 2 3 3 0,80 0,40 0,60 0,602 Kebutuhan dan harga produk semakin
meningkat 0,27 2 3 4 2 0,40 0,60 0,80 0,403 Investasi agribisnis produk unggulan
terbuka dikembangkan 0,20 3 2 4 3 0,60 0,40 0,80 0,60
JUMLAH 1,80 1,40 2,20 1,60
Tantangan (Threats) 4 Harga saprodi dan produk pertanian
berfluktuatif 0,13 4 3 4 3 0,80 0,60 0,80 0,605
Perubahan iklim dan bencana alam 0,07 4 4 3 3 0,80 0,80 0,60 0,606 Adanya produk impor dari luar dengan
kualitas standar 0,13 3 2 4 3 0,60 0,40 0,80 0,60
JUMLAH 2,20 1,80 2,20 1,80
TOTAL 4,00 3,20 4,40 3,40
DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR CPM(Competitive Profil Matrik)
PENJELASAN :Merating = Membobot = Penting (dinilai oleh orang lain yang paling mengerti tentang masalah/kompeten)
Pada perusahaan, yang membobot adalah perusahaan itu sendiri.
DARI MATRIK TERSEBUT DAPAT DISIMPULKAN :1. YANG MENJADI PESAING KALBAR DALAM
MENGEMBANGKAN PRODUK KOMODITAS UNGGULAN ADALAH KALTIM KRN MEMPUNYAI BOBOT TERBESAR, SEHINGGA KALBAR MEMPUNYAI STRATEGI AGRESIF UNTUK MENGALAHKAN KALTIM
2. KALBAR MEMPUNYAI STRATEGI DEFENSIF DALAM MEMPERTAHANKAN AGAR TIDAK DILAMPAUI KAL-SEL DAN KAL-TENG .
NO
FAKTOR INTERNAL BO BOT
RA TING
BXR
A KEKUATAN1 TERSEDIANYA ANGGARAN YANG MEMADAI 0,07 3 0,20
2 JUMLAH SUMBERDAYA MANUSIA (PETANI) TERSEDIA 0,04 4 0,18
3 DUKUNGAN KOMITMEN PIMPINAN YANG TINGGI 0,04 3 0,13
4 TERSEDIANYA SOP 0,11 4 0,44
5 TERSEDIANYA LAHAN YANG MENDUKUNG 0,13 3 0,04
JUMLAH 1,36
B KELEMAHAN
1 PEMANFAATAN TEKNOLOGI BELUM BERKEMBANG 0,07 4 0,27
2 KUALITAS SUMBERDAYA MANUSIA (PETANI) MASIH RENDAH
0,18 3 0,53
3 TERBATASNYA MODAL 0,16 4 0,62
4 DISTRIBUSI PEMASARAN BELUM BERJALAN LANCAR 0,16 4 0,62
5 PRODUKTIVITAS RENDAH 0,04 4 0,18
JUMLAH 2,22
T O T A L 3,58
DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL
DARI DAFTAR IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL DAPAT DISIMPULKAN :
1. KELEMAHAN LEBIH BESAR DARIPADA KEKUATAN SEHINGGA STRATEGI YANG TEPAT ADALAH BERFOKUS PADA UPAYA UNTUK MENGATASI BERBAGAI KELEMAHAN INTERNAL YANG ADA AGAR PRODUK UNGGULAN KALBAR DAPAT BERKEMBANG DAN BERSAING.
2. KELEMAHAN YANG PERLU SEGERA DITANGANI ADALAH DISTRIBUSI PEMASARAN YANG BELUM BERJALAN LANCAR DAN TERBATASNYA MODAL.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH
Top Related