DRAFT REVISI RENSTRA · Tahun 2016-2021 mempunyai hubungan yang sinergis dan implementatif dengan...

PEMERINTAH

KABUPATEN GROBOGAN

DRAFT REVISI RENSTRA

BADAN PERENCANAAN

PEMBANGUNAN DAERAH (BAPPEDA)

TAHUN 2016-2021

DAFTAR ISI

BAB I PENDAHULUAN ............................................................... I-1

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA ............................... II-1

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS BAPPEDA .... III-1

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN .................................................. IV-1

BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN .................................. V-1

BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA

PENDANAAN ................................................................... VI-1

BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN……….. VII-1

BAB VIII PENUTUP ....................................................................... VIII-1

Daftar Tabel iv

Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021 I-1

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang

Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-

Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, setiap

Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) harus memiliki Rencana

Strategi Perangkat Daerah (Renstra PD) yang berpedoman pada

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Renstra

PD disusun untuk mewujudkan capaian visi dan misi daerah serta

tujuan setiap organisasi pemerintahan dalam rangka pelaksanaan

tugas pokok dan fungsi masing-masing SKPD.

Renstra PD adalah dokumen perencanaan teknis operasional

SKPD yang merupakan penjabaran RPJMD secara sistematis untuk

kurun waktu 5 (lima) tahun. Dokumen Renstra PD memuat tentang

visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, indikasi

program/kegiatan, target indikator kinerja dan pagu dana indikatif

serta sumber-sumber pembiayaan selama kurun waktu 5 (lima)

tahun, yang mengacu pada tugas pokok dan fungsi perangkat

daerah.

Dalam penyusunan perencanaan tersebut telah

mempertimbangkan lingkungan strategis yang menuntut adanya

perubahan dalam sistem perencanaan pembangunan yang dianut

selama ini. Selain itu juga telah mempertimbangkan berbagai kendala

dan masalah yang dihadapi selama ini dalam pelaksaanaan tugas

pokok dan fungsi Bappeda, dan terutama menyangkut berbagai isu

strategis yang terkait dengan proses perencanaan pembangunan

daerah, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan pembangunan

daerah. Dengan tersedianya Renstra ini, diharapkan proses

perencanaan pembangunan daerah akan berjalan lebih efektif dan

efisien, dan akan dihasilkan suatu rencana program dan kegiatan

pembangunan yang terarah, terpadu dan berkesinambungan.

Berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Pemerintah

Kabupaten Grobogan, maka dilakukan perubahan Renstra

Perangkat Daerah sesuai dengan nomenklatur terkini.


Landasan Hukum:

1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah;

3. Peratuan Pemerintah Nomor 32 Tahun 1950 tentang penetapan

mulai berlakunya UU 1950 Nomor 12,13,14 dan 15 dan hal

pembentukkan Daerah-daerah kabupaten di Jawa

Timur/Tengah/Barat dan Daerah Istimewa Yogyakarta;

4. Peraturan Pemerintah ;Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata

cara penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Rencana

Pembangunan Daerah;

5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang

Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang tahapan tatacara

penyusunan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Rencana

Pembangunan di Daerah;

6. Peraturan Daerah Nomor 11 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Kabupaten Grobogan Tahun 2005 –

2025;

7. Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2012

tentang rencana tata ruang wilayah kabupaten grobogan tahun

2011– 2031;


Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Pemerintah

Kabupaten Grobogan;


Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021;

10. Peraturan Bupati Grobogan Nomor 72 Tahun 2016 tentang

kedudukan, susunan organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian

Tuags Jabatan Dan Tata kerja kerja Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan.

Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Perubahan Renstra Bappeda Kabupaten

Grobogan Tahun 2016-2021 adalah:


1. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh personil Bappeda

Kabupaten Grobogan dalam melaksanakantugas pokok dan

fungsinya terkait perumusan kebijakan perencanaan

pembangunan daerah, monitoring, evaluasi dan pengendalian

pelaksanaan kegiatan.

2. Memberikan informasi kepada para pemangku kepentingan

tentang rencana program dan rencana kerja Bappeda Kabupaten

Grobogan dalam mengkoordinasikan dan mengintegrasikan

perencanaan pembangunan didaerah.

3. Mempermudah pengendalian kegiatan serta pelaksanaan

koordinasi dengan Perangkat Daerah lingkup Pemerintah

Kabupaten Grobogan terutama terkait monitoring, evaluasi, dan

pelaporan hasil pelaksanaan kegiatan.

4. Menjadi kerangka dasar dalam rangka peningkatan kualitas

perencanaan pembangunan daerah guna menunjang pencapaian

target kinerja pembangunan daerah terutama pada penyusunan

Rencana Kerja (Renja) yang bersifat tahunan.

Tujuan dari penyusunan dokumen Perubahan Renstra Bappeda

Tahun 2016-2021 Kabupaten Grobogan adalah:

1. Meningkatkan kualitas perencanaan, pengendalian dan evaluasi

pembangunan daerah;

2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;

Perubahan Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Grobogan

Tahun 2016-2021 mempunyai hubungan yang sinergis dan

implementatif dengan dokumen perencanaan lainnya, yaitu: RPJPD

Kabupaten Grobogan Tahun 2005-2025, Perubahan RPJMD

Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021, Rencana Kerja

Pembangunan Daerah (RKPD) dan Rencana Kerja (Renja).


Dalam kaitannya dengan sistem perencanaan pembangunan

sebagaimana diamanatkan dalam UU Nomor 25 Tahun 2004,

keberadaan Renstra Bappeda merupakan satu bagian yang utuh dari

manajemen kerja di lingkungan Pemerintah Kabupaten Grobogan

khususnya dalam menjalankan agenda rencana pembangunan yang

telah tertuang dalam RPJMD. Untuk setiap tahunnya selama periode

perencanaan, Renstra Bappeda akan dijadikan pedoman bagi

penyiapan Renja Bappeda yang dalam penyusunannya mengacu pada

RKPD Kabupaten Grobogan.

Selanjutnya dalam kaitan dengan sistem keuangan sebagaimana

diamanatkan dalam UU Nomor 17 Tahun 2003, keberadaan Renja

Bappeda akan menjadi pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja

dan Anggaran (RKA) Bappeda, selanjutnya substansi RKA tersebut

akan tercermin pada rancangan anggaran pendapatan dan belanja

daerah (RAPBD).

SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika penulisan Perubahan Renstra Bappeda Kabupaten

Grobogan Tahun 2016-2021 adalah sebagai berikut:

BAB I PENDAHULUAN

Latar Belakang

Landasan Hukum

Maksud dan Tujuan

Sistematika Penulisan

BAB II GAMBARAN PELAYANAN BAPPEDA KABUPATEN

GROBOGAN

Tugas Pokok, Fungsi, dan Struktur Organisasi

Sumber Daya

Kinerja Pelayanan

Tantangan Dan peluang Pengembangan Pelayanan

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU- ISU STRATEGIS BAPPEDA

KABUPATEN GROBOGAN

Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Telaahan Visi, Misi, Dan Program RPJMD

Telaahan Renstra K/L Dan Renstra Provinsi

Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah

Penentuan Isu-isu Strategis


BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Strategi dan Kebijakan

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB VII PENUTUP

Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021 II-1

BAB II

GAMBARAN UMUM PELAYANAN

Tugas, fungsi dan Struktur Organisasi

Dalam rangka menjamin perkembangan, keseimbangan dan

kesinambungan pembangunan di daerah diperlukan perencanaan

yang lebih menyeluruh, terarah dan terpadu. Berdasarkan Kepu-

tusan Presiden RI Nomor 27 Tahun 1980 dibentuk Badan Peren-

canaan Pembangunan Daerah (Bappeda). Selanjutnya ditindaklan-

juti dengan Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 185 Tahun

1980 tentang Pedoman Organisasi dan Tata Kerja Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Tingkat I dan Tingkat II.

Sesuai dengan Peraturan Daerah Nomor 15 Tahun 2016

Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

Pemerintah Kabupaten dan ditindaklanjuti dengan Peraturan

Bupati Grobogan Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan,

Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tuags Jabatan

Dan Tata kerja kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Grobogan, maka susunan organisasi Bappeda terdiri

dari :

A. Kedudukan

(1) Badan merupakan unsur penunjang urusan pemerintahan di bidang

perencanaan daerah, penelitian dan pengembangan.

(2) Badan dipimpin oleh Kepala Badan yang berkedudukan dibawah dan

bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah.

B. Susunan Organisasi

(1) Susunan Organisasi Badan, terdiri dari :

a. Kepala Badan;

b. Sekretariat, membawahkan :

1. Sub Bagian Perencanaan;

2. Sub Bagian Keuangan; dan

3. Sub Bagian Umum.


c. Bidang Penelitian dan Pengembangan, membawahkan :

1. Sub Bidang Penelitian dan Pengkajian IlmuPengetahuan dan Teknologi;

2. Sub Bidang Pengembangan Ilmu Pengetahuan danTeknologi; dan

3. Sub Bidang Perekayasaan Penerapan IlmuPengetahuan dan Teknologi.

d. Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya,membawahkan :

1. Sub Bidang Pemerintahan dan Pemberdayaan;

2. Sub Bidang Pendidikan Mental dan Spiritual; dan

3. Sub Bidang Kesejahteraan Sosial.

e. Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi,membawahkan :

1. Sub Bidang Infrastruktur dan Perhubungan;

2. Sub Bidang Pengembangan Wilayah, Permukimandan Pertanahan;dan

3. Sub Bidang Perekonomian;

f. Bidang Perencanaan dan Pengendalian, membawahkan :

1. Sub Bidang Penyusunan Program;

2. Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi; dan

3. Sub Bidang Pengolahan Data, Informasi danPelaporan.

g. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu.

C. Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Jabatan

1. Kepala Badan

(1) Kepala Badan mempunyai tugas pokok membantu Bupatidalam

melaksanakan fungsi penunjang urusanpemerintahan di bidang

perencanaan daerah, penelitiandan pengembangan.

(2) Kepala Badan dalam melaksanakan tugas pokokmempunyai fungsi :

a. penyusunan kebijakan teknis di bidang perencanaanpembangunan

daerah, penelitian dan pengembangan;

b. pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidangperencanaan

pembangunan daerah, penelitian danpengembangan;

c. pengoordinasian, pemantauan, evaluasi, dan pelaporanpelaksanaan

tugas dukungan teknis di bidangperencanaan pembangunan daerah,


penelitian danpengembangan;

d. pembinaan teknis penyelenggaraan fungsi-fungsipenunjang urusan

pemerintahan daerah di bidangperencanaan pembangunan daerah,

penelitian danpengembangan;

e. pengelolaan kesekretariatan Badan; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupatisesuai dengan

tugas dan fungsinya.

(3) Kepala Badan dalam melaksanakan tugas pokok danfungsi mempunyai

uraian tugas jabatan :

a. merumuskan kebijakan teknis di bidang perencanaanpembangunan

daerah, penelitian dan pengembanganberdasarkan peraturan

perundang-undangan sebagaibahan arahan operasional;

b. merumuskan program kegiatan Badan berdasarkanhasil evaluasi

kegiatan tahun sebelumnya danperaturan perundang-undangan;

c. mengarahkan tugas bawahan dengan memberikanpetunjuk dan

bimbingan baik secara lisan maupuntertulis guna meningkatkan

kelancaran pelaksanaantugas di bidang perencanaan pembangunan

daerah,penelitian dan pengembangan;

d. merumuskan petunjuk pelaksanaan dan petunjukteknis

penyelenggaraan kegiatan di bidangperencanaan pembangunan

daerah, penelitian danpengembangan sesuai dengan peraturan

perundangundangan sebagai pedoman operasional kegiatan;

e. melaksanakan pembinaan teknis dan administratif dibidang

perencanaan pembangunan daerah, penelitiandan pengembangan

sesuai kebijakan yang ditetapkanoleh Bupati;

f. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait baiksecara

langsung maupun tidak langsung untukmendapatkan informasi,

masukan, serta untukmengevaluasi permasalahan agar diperoleh

hasil kerjayang optimal;

g. menetapkan kebijakan dan standar operasional dibidang

perencanaan pembangunan daerah, penelitiandan pengembangan

sesuai dengan peraturanperundang-undangan;

h. menyelenggarakan dan membina kegiatan operasionaldi bidang


perencanaan pembangunan daerah,penelitian dan pengembangan

sesuai dengan peraturanperundang-undangan;

i. merumuskan kebijakan teknis dibidang perencanaanpembangunan

daerah, penelitian dan pengembangan;

j. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpenyusunan perencanaan

pembangunan daerah sertapenelitian dan pengembangan;

k. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan perumusankebijakan

strategis perencanaan pembangunan daerahserta penelitian dan

pengembangan;

l. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpenyusunan petunjuk

pelaksanaan perencanaanpembangunan daerah serta penelitian

danpengembangan;

m. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpenyusunan

perencanaan pembangunan daerahjangka panjang (RPJPD), jangka

menengah (RPJMD)dan tahunan (RKPD);

n. menyelenggarakan dan mengoordinasikanpenyelenggaraan

Musrenbangdes (MusyawarahPerancanaan Pembangunan Desa)

danMusrenbangcam (Musyawarah PerencanaanPembangunan

Kecamatan), forum SKPD (Satuan KerjaPerangkat Daerah),

Musrenbang RKPD (MusyawarahPerencanaan Pembangunan

Rencana Kerja PemerintahDaerah), Musrenbang RPJMD (Rencana

PembangunanJangka Menengah Daerah) dan Musrenbang

RPJPD(Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah);

o. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpenyusunan Renstra

(Rencana Strategis) dan RenjaSKPD (Rencana Kerja Satuan Kerja

PemerintahDaerah) se-Kabupaten;

p. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpelaksanaan monitoring,

evaluasi dan pelaporanpelaksanaan pembangunan daerah;

q. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpenyusunan dokumen

perencanaan, penelitian danpengembangan;

r. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pembinaanterhadap

tugas-tugas kesekretariatan dan bidangteknis lainnya;

s. menyelenggarakan, mengkoordinasikan danmenetapkan pelaksanaan

penetapan indikator kinerjakegiatan pembangunan daerah;


t. menyelenggarakan dan mengkoordinasikanpenyusunan Kebijakan

Umum Anggaran Pendapatandan Belanja Daerah dan Prioritas Plafon

AnggaranSementara Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah(KUA-

PPAS APBD);

u. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan persiapanpelaksanaan

kerjasama perencanaan pembangunandengan pemerintah

kabupaten/kota lain,pemerintah provinsi, pemerintah pusat, swasta

danluar negeri;

v. menyelenggarakan dan mengoordinasikan penyusunanperumusan

kebijakan urusan pemerintahan wajib(pelayanan dasar dan non

pelayanan dasar) danurusan pemerintahan pilihan;

w. menetapkan dan mengkoordinasikan penyusunanRencana Strategis

(Renstra) Daerah;

x. menetapkan dan mengkoordinasikan penyusunanRencana Strategis

(Renstra) dan Laporan KinerjaInstansi Pemerintah (LKjIP) Badan

sebagaipertanggungjawaban sesuai visi, misi dan tujuanorganisasi

Badan;

y. mengkoordinasikan penyusunan bahan LaporanPenyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD) danbahan Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban(LKPJ) Bupati sesuai tugas dan fungsinya;

z. mengkoordinasikan penyusunan penetapan indikatorkinerja kegiatan

Badan dan mengoordinasikanpenyusunan penetapan indikator

kinerja Daerah;

aa. mengkoordinasikan penyusunan laporan keuanganyang terdiri dari

realisasi anggaran, penyusunanneraca, arus kas dan catatan hasil

laporankeuangan;dan

bb. melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilaikinerja

pelaksanaan tugas bawahan secara berkalamelalui sistem penilaian

yang tersedia;

cc. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepadaatasan sebagai

dasar pengambilan kebijakan;

dd. menyampaikan saran dan pertimbangan kepadaatasan baik secara

lisan maupun tertulis berdasarkankajian dan ketentuan yang berlaku

sebagai bahanmasukan guna kelancaran pelaksanaan tugas


danuntuk menghindari penyimpangan; dan

ee. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai denganperintah atasan.

2. Sekretariat

(1) Sekretariatdipimpin oleh seorang Sekretaris yangmempunyai tugas pokok

menyiapkan bahan koordinasi perumusan kebijakan teknis dan

memberikan pelayanan administratif dan fungsional kepada semua unsur

di lingkungan Badan, menyelenggarakan administrasi umum, surat-

menyurat, kepegawaian, keuangan, hubungan masyarakat, sarana dan

prasarana, perlengkapan, urusan rumah tangga, protokol, perjalanan

dinas, kearsipan, hukum dan ketatalaksanaan serta penyusunan

perencanaan program dan pelaporan internal Badan.

(2) Sekretaris dalam melaksanakan tugas pokok mempunyai fungsi :

a. penyusunan program kerja di bidang kesekretariatanBadan;

b. penyiapan bahan koordinasi dan penyusunan perumusan kebijakan

teknis di bidang perencanaan pembangunan daerah, penelitian dan

pengembangan;

c. penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan tugas ketatausahaan,

administrasi umum dan surat menyurat;

d. pengelolaan kepegawaian, sarana dan prasarana, perlengkapan, urusan

rumah tangga, protokol, hubungan masyarakat, ketatalaksanaan Badan,

hukum, kearsipan, pengelolaan perencanaan programdan penyusunan

pelaporan internal Badan;

e. pengelolaan keuangan, perjalanan dinas dan pertanggungjawaban

keuangan;

f. penyusunan bahan dalam rangka pembinaan teknis fungsional; dan

g. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan

bidang tugasnya.

(3) Sekretaris dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsimempunyai uraian

tugas jabatan :

a. menyusun program kegiatan Sekretariat pada Badanberdasarkan hasil

evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan sesuai peraturan perundang-

undangan;

b. menjabarkan perintah atasan melalui pengkajian permasalahan dan

peraturan perundang-undangan;

c. membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya serta

memberikan arahan dan petunjuk baik secara lisan maupun tertulis


guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan tugas;

d. melaksanakan koordinasi dengan seluruh Bidang di lingkungan Badan

baik secara langsung maupun tidak langsung untuk mendapatkan

masukan, informasi serta untuk mengevaluasi permasalahan agar

diperoleh hasil kerja yang optimal;

e. mempelajari dan mengkaji peraturan perundangundangan serta regulasi

sektoral terkait lainnya guna mendukung kelancaran pelaksanaan tugas;

f. menyiapkan konsep kebijakan Kepala Badan dan naskah dinas yang

berkaitan dengan perencanaan,monitoring, evaluasi, pelaporan,

administrasi umum, administrasi kepegawaian, dan administrasi

keuangan;

g. mengkoordinasikan dan memfasilitasi penyusunan Sistem Pengendalian

Internal Pemerintah (SPIP), Pengawasan Melekat (Waskat), Sistim

Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP), Budaya Kerja, Standar

Operasional Prosedur (SOP) serta fasilitasi terhadap kegiatan analisis

jabatan (Anjab) sesuai dengan peraturan perundang-undangan;

h. mengarahkan kegiatan perencanaan, keuangan,administrasi umum, dan

kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang-undangan agar

kegiatan dapat dilaksanakan secara berhasil guna dan berdaya guna;

i. menyelenggarakan pelayanan kegiatan administrasi umum, surat-

menyurat, kepegawaian, keuangan, hubungan masyarakat, sarana dan

prasarana, perlengkapan, urusan rumah tangga, protokol, perjalanan

dinas, kearsipan, hukum dan ketatalaksanaan sesuai ketentuan yang

berlaku guna kelancaran tugas;

j. melaksanakan pembinaan fungsi-fungsi manajemen dan pelayanan

administrasi perkantoran agar tugas kesekretariatan dilaksanakan

secara efektif dan efisien;

k. melaksanakan inventarisasi dan pendataan permasalahan di Subbagian

Perencanaan, Subbagian Umum, dan Subbagian Keuangan sebagai

bahan evaluasi;

l. mengoordinasikan pengelolaan data dan informasi Badan;

m. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja

pelaksanaan tugas bawahan secara berkala melalui sistem penilaian

yang tersedia;

n. membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai dasar

pengambilan kebijakan;

o. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik secara lisan


maupun tertulis berdasarkan kajian dan ketentuan yang berlaku sebagai

bahan masukan guna kelancaran pelaksanaan tugas; dan

p. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

3. Bidang Penelitian dan Pengembangan

(1) Bidang Penelitian dan Pengembangan dipimpin olehKepala Bidang yang

berkedudukan di bawah danbertanggung jawab kepada Kepala Badan.

(2) Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan mempunyai tugas

pokokmelaksanakan sebagian tugas Kepala Badan dalamperumusan

kebijakan teknis, pelaksanaan,pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,

pengendalian,pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan

kegiatandibidang penelitian, pengkajian, pengembangan,perekayasaan dan

penerapan ilmu pengetahuan, teknologidan inovasi.

(3) Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan dalammelaksanakan tugas

pokok mempunyai fungsi :

a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang penelitian dan

pengembangan;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidang penelitian dan

pengembangan;

c. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan di bidang penelitian

dan pengembangan;

d. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang penelitian dan

pengembangan;

e. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang penelitian dan

pengembangan; dan

f. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan


(4) Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan dalammelaksanakan tugas

pokok dan fungsi mempunyai uraian tugas jabatan :

a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang penelitian dan

pengembangan berdasarkan peraturanperundang-undangan dan hasil

evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan sesuai

peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif


dan efisien;

c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dan kompetensinya serta

memberikan arahan baik secara lisan maupun tertulis guna kelancaran

pelaksanaan tugas;

d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan instansi terkait baik

vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi

pelaksanaan tugas;

e. menelaah dan mengkaji peraturan perundangundangan sesuai lingkup

tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk melaksanakan kegiatan;

f. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang penelitian dan

pengembangan;

g. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman dan petunjuk teknis

pelaksanaan penelitian dan pengembangan Daerah;

h. menyiapkan bahan dan merumuskan rencana program dan kegiatan

jangka panjang, jangka menengah dan jangka tahunan bidang penelitian

dan pengembangan;

i. menyiapkan bahan dan melaksanakan penelitian serta pengkajian ilmu

pengetahuan, teknologi dan inovasi;

j. menyiapkan bahan dan mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan

inovasi serta peningkatan kreativitas Daerah;

k. menyiapkan bahan dan melaksanakan rekayasa dan menerapkan ilmu

pengetahuan, teknologi dan inovasi serta meningkatkan kreativitas

Daerah.

l. melaksanakan analisis, evaluasi dan menyeleksi usulan kegiatan

pembangunan strategis daerah urusan penelitian dan pengembangan

yang diusulkankepada pemerintah provinsi, pemerintah pusat

ataulembaga lainnya;

m. menyiapkan bahan dan merumuskan bahan koordinasi, konsultasi,

sinkronisasi dan integrase perencanaan pembangunan daerah urusan

penelitian dan pengembangan dengan pemerintah provinsi maupun

pemerintah pusat;

n. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyebarluasan hasil penelitian

dan evaluasi hasil penelitian untuk perencanaan pembangunan daerah;


o. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan

tugas bawahan secara berkala sesuai dengan peraturan perundang-

undangan;

p. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan

evaluasi dan pengambilan kebijakan berikutnya;

q. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan

maupun tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan

lancar dan optimal serta untuk menghindari penyimpangan; dan

r. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

4. Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya

(1) Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya dipimpin olehKepala Bidang yang

berkedudukan di bawah danbertanggung jawab kepada Kepala Badan.

(2) Kepala Bidang Pemerintahan dan Sosial Budayamempunyai tugaspokok

melaksanakan sebagian tugas Kepala Badan dalamperumusan kebijakan

teknis, pelaksanaan,pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,

pengendalian,pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan

kegiatanpenyusunan perencanaan pembangunan daerah di

bidangpemerintahan dan sosial budaya meliputi urusanpendidikan,

kepemudaan dan olah raga, kebudayaan,pariwisata, perpustakaan,

kearsipan, kesehatan, sosial,pemberdayaan perempuan dan perlindungan

anak,pengendalian penduduk dan keluarga berencana, tenagakerja,

transmigrasi, ketentraman ketertiban danperlindungan masyarakat,

administrasi kependudukandan catatan sipil, pemberdayaan masyarakat dan

desa,komunikasi dan informatika, statistik dan persandian.

(3) Kepala Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya dalammelaksanakan tugas

pokok melaksanakan fungsi :

a. penyusunan program kerja di bidang pemerintahandan sosial budaya;

b. penyiapan perumusan kebijakan perencanaanpembangunan daerah pada

urusan pendidikan,kepemudaan dan olah raga, kebudayaan,

pariwisata,perpustakaan, kearsipan, kesehatan, sosial,pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak,pengendalian penduduk dan keluarga

berencana,tenaga kerja, transmigrasi, ketentraman ketertiban

danperlindungan masyarakat, administrasi kependudukandan catatan

sipil, pemberdayaan masyarakat dan desa,komunikasi dan informatika,

statistik dan persandian;

c. pengoordinasian dan sinkronisasi perencanaanpembangunan daerah pada


urusan pendidikan,kepemudaan dan olah raga, kebudayaan,

pariwisata,perpustakaan, kearsipan, kesehatan, sosial,pemberdayaan

perempuan dan perlindungan anak,pengendalian penduduk dan keluarga

berencana,tenaga kerja, transmigrasi, ketentraman ketertiban

danperlindungan masyarakat, administrasi kependudukandan catatan

sipil, pemberdayaan masyarakat dan desa,komunikasi dan informatika,


d. pelaksanaan penyusunan perencanaan pembangunandaerah pada urusan

pendidikan, kepemudaan danolah raga, kebudayaan, pariwisata,

perpustakaan,kearsipan, kesehatan, sosial, pemberdayaanperempuan dan

perlindungan anak, pengendalianpenduduk dan keluarga berencana,

tenaga kerja,transmigrasi, ketentraman ketertiban danperlindungan

masyarakat, administrasi kependudukandan catatan sipil, pemberdayaan

masyarakat dan desa,komunikasi dan informatika, statistik dan

persandian;

e. pemantauan, evaluasi dan analisis pelaporanpelaksanaan perencanaan

pembangunan daerah padaurusan pendidikan, kepemudaan dan olah

raga,kebudayaan, pariwisata, perpustakaan, kearsipan,kesehatan, sosial,

pemberdayaan perempuan danperlindungan anak, pengendalian penduduk

dankeluarga berencana, tenaga kerja, transmigrasi,ketentraman ketertiban

dan perlindungan masyarakat,administrasi kependudukan dan catatan

sipil,pemberdayaan masyarakat dan desa, komunikasi daninformatika,


f. penyelenggaraan hubungan kerja sama pada urusanpendidikan,

kepemudaan dan olah raga, kebudayaan,pariwisata, perpustakaan,

kearsipan, kesehatan,sosial, pemberdayaan perempuan dan

perlindungananak, pengendalian penduduk dan keluargaberencana, tenaga

kerja, transmigrasi, ketentramanketertiban dan perlindungan masyarakat,

administrasikependudukan dan catatan sipil, pemberdayaanmasyarakat

dan desa, komunikasi dan informatika,statistik dan persandian; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh KepalaBadan sesuai dengan


(4) Kepala Bidang Pemerintahan dan Sosial Budaya dalammelaksanakan tugas

dan fungsi mempunyai uraian tugasjabatan :

a. menyusun rencana dan program kegiatan BidangPemerintahan dan Sosial

Budaya berdasarkanperaturan perundang-undangan dan hasil

evaluasikegiatan tahun sebelumnya sebagai pedomanpelaksanaan tugas;


b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajianpermasalahan sesuai

peraturan perundang-undanganagar pelaksanaan tugas berjalan efektif dan

efisien;

c. membagi tugas bawahan sesuai dengan jabatan dankompetensinya serta

memberikan arahan baik secaralisan maupun tertulis guna kelancaran

pelaksanaantugas;

d. melaksanakan koordinasi dan konsultasi denganinstansi terkait baik

vertikal maupun horizontal gunasinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan

tugas;


tugasnya sebagai bahan ataupedoman untuk melaksanakan kegiatan;

f. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis,pembinaan dan

pelaksanaan di Bidang Pemerintahandan Sosial Budaya;

g. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman danpetunjuk teknis

pelaksanaan program dan kegiatan diBidang Pemerintahan dan Sosial

Budaya;

h. mengoordinasikan penyusunan Rancangan RPJPD,RPJMD, dan RKPD

Bidang Pemerintahan dan SosialBudaya;

i. memverifikasi Rancangan Renstra Perangkat DaerahBidang Pemerintahan

dan Sosial Budaya;

j. mengoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD,RPJMD, RKPD Bidang

Pemerintahan dan SosialBudaya;

k. mengoordinasikan Pelaksanaan Sinergitas danHarmonisasi RTRW Daerah

dan RPJMD BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

l. mengoordinasikan sinergitas dan harmonisasi KegiatanPerangkat Daerah

Bidang Pemerintahan dan SosialBudaya;

m. mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas danharmonisasi kegiatan

Kementerian/Lembaga, Provinsidi Daerah Bidang Pemerintahan dan Sosial

Budaya;

n. mengoordinasikan Pembinaan teknis perencanaankepada Perangkat

Daerah Bidang Pemerintahan danSosial Budaya;

o. melaksanakan pengendalian/ monitoring pelaksanaanperencanaan

pembangunan daerah BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

p. melaksanakan Pengelolaan data dan informasiperencanaan pembangunan

daerah BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

q. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulandata kondisi dan

potensi daerah dalam rangkapenyiapan perumusan kebijakan perencanaan


danpenyusunan rencana serta pelaksanaan perencanaanpembangunan

daerah Bidang Pemerintahan dan SosialBudaya;

r. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunanperencanaan

pembangunan daerah baik jangkapanjang, jangka menengah maupun

tahunanperencanaan pembangunan daerah BidangPemerintahan dan

Sosial Budaya;

s. menyiapkan bahan dan melaksanakan kegiatan forumSKPD (Satuan Kerja

Perangkat Daerah) BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

t. menyiapkan bahan dan melaksanakanpenyelenggaraan musrenbangda

Bidang Pemerintahandan Sosial Budaya;

u. menyiapkan bahan dan melaksanakan kegiatanperencanaan di Bidang

Pemerintahan dan SosialBudaya;

v. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunanRKPD (Rencana Kerja

Pemerintah Daerah) BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

w. menyiapkan bahan dan melaksanakan penelitian RKA(Rencana Kegiatan

dan Anggaran) dan DPA (DokumenPelaksanaan Anggaran) Bidang

Pemerintahan danSosial Budaya;

x. menyiapkan bahan dan melaksanakan melaksanakananalisis, evaluasi,

dan menyeleksi usulan kegiatan unitkerja terkait dalam rangka

penyusunan usulankegiatan pembangunan strategis daerah

BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

y. menyiapkan bahan dan melaksanakan konsultasi,koordinasi, integrasi dan

sinkronisasi perencanaanpembangunan daerah Bidang Pemerintahan dan

SosialBudaya;

z. menyiapkan bahan dan merumuskan pelaksanaankerjasama perencanaan

pembangunan daerah BidangPemerintahan dan Sosial Budaya dengan

pemerintahkabupaten/kota lain, pemerintah provinsi, pemerintahpusat,

organisasi non pemerintah/lembaga swadayamasyarakat dan swasta ;

aa. menyiapkan bahan dan melaksanakan monitoring,evaluasi, analisis dan

pelaporan terhadap kebijakanperencanaan dan pelaksanaan pembangunan

daerahBidang Pemerintahan dan Sosial Budaya;

bb. menyiapkan bahan dan melaksanakan sosialisasikebijakan program

pembangunan daerah BidangPemerintahan dan Sosial Budaya;

cc. menyiapkan bahan dan merumuskan pelaksanaankerjasama perencanaan

pembangunan daerah BidangPemerintahan dan Sosial Budaya dengan

pemerintahkabupaten/kota lain, pemerintah provinsi, pemerintahpusat,

swasta, dan luar negeri;


dd. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilaikinerja pelaksanaan

tugas bawahan secara berkalasesuai dengan peraturan perundang-

undangan;

ee. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasansebagai bahan

evaluasi dan pengambilan kebijakanberikutnya;

ff. menyampaikan saran dan pertimbangan kepadaatasan baik lisan maupun

tertulis berdasarkan kajianagar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan

optimalserta untuk menghindari penyimpangan; dan

gg. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai denganperintah atasan.

5. Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi

(1) Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi dipimpin olehKepala Bidang yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

(2) Kepala Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan

teknis, pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,

pengendalian, pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan

penyusunan perencanaan pembangunan daerah di bidang prasarana wilayah

dan ekonomi meliputi urusan pekerjaan umum dan penataan ruang,

perumahan rakyat dan kawasan permukiman, perhubungan, pertanahan,

lingkungan hidup, pertanian, pangan, kelautan dan perikanan, penanaman

modal, koperasi dan usaha kecil dan menengah, perindustrian, perdagangan

serta sumber daya mineral dan energi.

(3) Kepala Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi dalammelaksanakan tugas


a. penyusunan program kerja di bidang prasaranawilayah dan ekonomi;

b. penyiapan perumusan kebijakan perencanaan pembangunan daerah pada

urusan pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan

kawasan permukiman, perhubungan, pertanahan, lingkungan hidup,

pertanian, pangan, kelautan dan perikanan,penanaman modal, koperasi

dan usaha kecil dan menengah, perindustrian, perdagangan serta sumber

daya mineral dan energi;

c. pengoordinasian dan sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah pada

urusan pekerjaan umum dan penataan ruang, perumahan rakyat dan

kawasan permukiman, perhubungan, pertanahan, lingkungan hidup,

pertanian, pangan, kelautan dan perikanan, penanaman modal, koperasi

dan usaha kecil dan menengah, perindustrian, perdagangan serta sumber


daya mineral dan energi;

d. pelaksanaan penyusunan perencanaan pembangunandaerah pada urusan

pekerjaan umum dan penataanruang, perumahan rakyat dan kawasan

permukiman, perhubungan, pertanahan, lingkungan hidup, pertanian,

pangan, kelautan dan perikanan, penanaman modal, koperasi dan usaha

kecil dan menengah, perindustrian, perdagangan serta sumber daya

mineral dan energi;

e. pemantauan, evaluasi dan analisis pelaporan pelaksanaan perencanaan

pembangunan daerah pada urusan pekerjaan umum dan penataan ruang,

perumahan rakyat dan kawasan permukiman, perhubungan, pertanahan,

lingkungan hidup, pertanian, pangan, kelautan dan perikanan, penanaman

modal, koperasi dan usaha kecil dan menengah, perindustrian,

perdagangan serta sumber daya mineral dan energi;

f. penyelenggaraan hubungan kerja sama pada urusan pekerjaan umum dan

penataan ruang, perumahan rakyat dan kawasan permukiman,

perhubungan, pertanahan, lingkungan hidup, pertanian, pangan, kelautan

dan perikanan, penanaman modal, koperasi dan usaha kecil dan

menengah, perindustrian, perdagangan serta sumber daya mineral dan

energi; dan

g. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan


(4) Kepala Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi dalammelaksanakan tugas

dan fungsi mempunyai uraian tugas jabatan :

a. menyusun rencana dan program kegiatan BidangPrasarana Wilayah dan

Ekonomi berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil evaluasi

kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajianpermasalahan sesuai

peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan efektif

dan efisien;



pelaksanaan tugas;


vertikal maupun horizontal gunasinkronisasi dan harmonisasi pelaksanaan

tugas;


tugasnya sebagai bahan atau pedoman untuk melaksanakan kegiatan;


f. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan

pelaksanaan di Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

g. menyiapkan bahan dan merumuskan pedoman danpetunjuk teknis

pelaksanaan program dan kegiatan diBidang Prasarana Wilayah dan

Ekonomi;

h. mengoordinasikan penyusunan Rancangan RPJPD,RPJMD, dan RKPD

Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

i. memverifikasi Rancangan Renstra Perangkat DaerahBidang Prasarana

Wilayah dan Ekonomi;

j. mengoordinasikan Pelaksanaan Musrenbang RPJPD,RPJMD, RKPD Bidang

Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

k. mengoordinasikan Pelaksanaan Sinergitas danHarmonisasi RTRW Daerah

dan RPJMD Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

l. mengoordinasikan sinergitas dan harmonisasi Kegiatan Perangkat Daerah


m. mengoordinasikan pelaksanaan sinergitas danharmonisasi kegiatan

Kementerian/Lembaga, Provinsi di Daerah Bidang Prasarana Wilayah dan

Ekonomi;

n. mengoordinasikan Pembinaan teknis perencanaan kepada Perangkat

Daerah Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

o. melaksanakan pengendalian/ monitoring pelaksanaan perencanaan

pembangunan daerah Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

p. melaksanakan Pengelolaan data dan informasi perencanaan pembangunan

daerah Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

q. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengumpulan data kondisi dan

potensi daerah dalam rangka penyiapan perumusan kebijakan

perencanaan dan penyusunan rencana serta pelaksanaan perencanaan


r. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunanperencanaan

pembangunan daerah baik jangkapanjang, jangka menengah maupun

tahunan perencanaan pembangunan daerah Bidang Prasarana Wilayah

dan Ekonomi;

s. menyiapkan bahan dan melaksanakan kegiatan forumSKPD (Satuan Kerja

Perangkat Daerah) Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

t. menyiapkan bahan dan melaksanakanpenyelenggaraan musrenbangda


u. menyiapkan bahan dan melaksanakan kegiatanperencanaan di Bidang



v. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunanRKPD (Rencana Kerja

Pemerintah Daerah) Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

w. menyiapkan bahan dan melaksanakan penelitian RKA(Rencana Kegiatan

dan Anggaran) dan DPA (Dokumen Pelaksanaan Anggaran) Bidang


x. menyiapkan bahan dan melaksanakan melaksanakananalisis, evaluasi,

dan menyeleksi usulan kegiatan unit kerja terkait dalam rangka

penyusunan usulan kegiatan pembangunan strategis daerah Bidang


y. menyiapkan bahan dan melaksanakan konsultasi,koordinasi, integrasi dan

sinkronisasi perencanaan pembangunan daerah Bidang Prasarana Wilayah

dan Ekonomi;

z. menyiapkan bahan dan merumuskan pelaksanaankerjasama perencanaan

pembangunan daerah Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi dengan

pemerintah kabupaten/kota lain, pemerintah provinsi, pemerintah pusat,

organisasi non pemerintah/lembaga swadaya masyarakat dan swasta ;

aa. menyiapkan bahan dan melaksanakan monitoring, evaluasi, analisis dan

pelaporan terhadap kebijakan perencanaan dan pelaksanaan

pembangunan daerahBidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi;

ab. menyiapkan bahan dan melaksanakan sosialisasi kebijakan program


ac. menyiapkan bahan dan merumuskan pelaksanaan kerjasama perencanaan

pembangunan daerah Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi dengan

pemerintah kabupaten/kota lain, pemerintah provinsi, pemerintah pusat,

swasta, dan luar negeri;

ad. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan


undangan;

ae. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan


af. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun

tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan

optimal serta untuk menghindari penyimpangan; dan

ag. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

6. Bidang Perencanaan dan Pengendalian


(1) Bidang Perencanaan dan Pengendalian dipimpin olehKepala Bidang yang

berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Kepala Badan.

(2) Kepala Bidang Perencanaan dan Pengendalian mempunyai tugas pokok

melaksanakan sebagian tugas Kepala Badan dalam perumusan kebijakan

teknis, pelaksanaan, pengkoordinasian, pembinaan, pengawasan,

pengendalian, pengelolaan dan fasilitasi, evaluasi dan pelaporan kegiatan

dibidang penyusunan perencanaan pembangunan daerah.

(3) Kepala Bidang Perencanaan dan Pengendalian dalammelaksanakan tugas


a. penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang perencanaan dan

pengendalian;

b. pengoordinasian dan pelaksanaan kegiatan di bidangperencanaan dan

pengendalian;

c. pelaksanan tugas, penyusunan program kerja,perumusan kebijakan teknis,

pengoordinasian, pembinaan, sinkronisasi penyusunan program

pembangunan Daerah;

d. pelaksanan tugas, perumusan kebijakan teknis,pengkoordinasian,

pembinaan, sinkronisasi, monitoring dan evaluasi kinerja pembangunan

Daerah;

e. pelaksanan tugas, perumusan kebijakan teknis,pengkoordinasian,

pembinaan, sinkronisasi analisa data, informasi dan pelaporan kinerja

pembangunan Daerah

f. pembinaan, pengawasan, dan pengendalian kegiatan dibidang perencanaan

dan pengendalian;-65-

g. pengelolaan dan fasilitasi kegiatan di bidang perencanaan dan

pengendalian;

h. pelaksanaan evaluasi dan pelaporan kegiatan di bidang perencanaan dan

pengendalian; dan

i. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Kepala Badan sesuai dengan


(4) Kepala Bidang Perencanaan dan Pengendalian dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsi mempunyai uraian tugas jabatan :

a. menyusun rencana dan program kegiatan bidang perencanaan dan

pengendalian berdasarkan peraturan perundang-undangan dan hasil

evaluasi kegiatan tahun sebelumnya sebagai pedoman pelaksanaan tugas;

b. menjabarkan perintah pimpinan melalui pengkajian permasalahan

sesuai peraturan perundang-undangan agar pelaksanaan tugas berjalan


efektif dan efisien;



pelaksanaan tugas;


vertikal maupun horizontal guna sinkronisasi dan harmonisasi

pelaksanaan tugas;


tugasnya sebagai bahan ataupedoman untuk melaksanakan kegiatan;

f. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang perencanaan dan

pengendalian pembangunan Daerah;

g. menyiapkan bahan dan merumuskan penyusunanperencanaan

pembangunan Daerah jangka panjang, jangka menengah dan jangka

tahunan;

h. menyiapkan bahan dan melaksanakan fasilitasipenyusunan Renstra SKPD

(Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah) dan Renja SKPD

(Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah) ;

i. menyiapkan bahan dan merumuskan penyusunanKUA (Kebijakan Umum

APBD) dan PPAS (Prioritas Plafon Anggaran Sementara);

j. menyiapkan bahan dan memfasilitasi Musyawarah Rencana Pembangunan

Desa (MUSRENBANGDES) dan Musyawarah Rencana Pembangunan

Kecamatan (MUSRENBANGCAM);

k. menyiapkan bahan dan menyelenggarakanMusyawarah Rencana

Pembangunan Daerah (MUSRENBANGDA);

l. menyiapkan bahan dan merumuskan usulan Musyawarah Perancanaan

Pembangunan Provinsi (MUSRENBANGPROV) dan Usulan Musrenbangnas

Musyawarah Perencanaan Pembangunan Nasional (MUSRENBANGNAS);

m. menyiapkan bahan dan merumuskan usulan kegiatanpembangunan

strategis daerah yang diusulkan kepada pemerintah provinsi, pemerintah

pusat maupun lembaga lainnya;

n. melaksanakan konsultasi dan sinkronisasi perencanaan pembangunan

daerah dengan pemerintah provinsi maupun pemerintah pusat;

o. menyiapkan bahan dan merumuskan kerjasama perencanaan

pembangunan daerah dengan pemerintah kabupaten/kota lain, pemerintah

provinsi, pemerintah pusat, swasta, dan luar negeri;

p. menyiapkan bahan dan memfasilitasi penyelenggaraan

penelitian/konfirmasi RKA (Rencana Kegiatan dan Anggaran) dan DPA


(Dokumen Pelaksanaan Anggaran);-

q. menyiapkan bahan dan melaksanakan pembinaan dan sosialisasi

kebijakan perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah;

r. menyiapkan bahan dan melaksanakan evaluasi terhadap kebijakan

perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah;

s. menyiapkan bahan dan melaksanakan penyusunan, inventarisasi dan

koordinasi data untuk penatausahaan proses perencanaan;

t. menyiapkan bahan dan menyusun bahan Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP) sebagai pertanggungjawaban kinerja aparatur sesuai

dengan visi, misi dan tujuan organisasi;

u. menyiapkan bahan dan menyusun bahan Laporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah (LPPD) dan bahan Laporan Keterangan

Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati sesuai tugas dan fungsinya;

v. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengembangan data dan informasi

potensi daerah;

w. menunjang penyusunan dan pengelolaan data statistik;

x. menyiapkan bahan dan melaksanakan monitoring danevaluasi kegiatan

pembangunan daerah untukperencanaan pembangunan daerah;

y. menyiapkan bahan dan melaksanakan pengendalian dan pelaporan

kegiatan pembangunan daerah; dan

z. menyiapkan bahan dan merumuskan penyusunan Rencana Strategis

(Renstra) sebagai pertanggungjawaban kinerja aparatur sesuai dengan visi,

misi dan tujuan organisasi;

aa. menyiaapkan bahan Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

(LPPD) dan bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ) Bupati

sesuai tugas dan fungsinya;

ab. melaksanakan monitoring, mengevaluasi, dan menilai kinerja pelaksanaan


undangan;

ac. membuat laporan pelaksanaan kegiatan kepada atasan sebagai bahan


ad. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan baik lisan maupun

tertulis berdasarkan kajian agar pelaksanaan kegiatan berjalan lancar dan

optimal serta untuk menghindari penyimpangan; dan

ae. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan perintah atasan.

7. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu


(1) Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu di lingkunganBadan mempunyai

tugas dan tanggungjawab membantu sebagian tugas Kepala Badan dalam

melaksanakan kegiatan teknis sesuai dengan keahlian, keterampilan dan

spesialisasinya masing-masing dan bersifat mandiri berdasarkan peraturan

perundang-undangan yang berlaku.

(2) Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu dapat dibagi dalam Sub-Sub

Kelompok sesuai dengan kebutuhan masing-masing, dipimpin oleh seorang

tenaga fungsional tertentu senior selaku ketua kelompok yang berada

dibawah dan bertanggungjawab kepada Kepala Badan.

(3) Jumlah Jabatan Fungsional Tertentu ditentukanberdasarkan perumpuan,

sifat dan jenis sesuai beban kerja, yang penetapan formasinya diatur dengan

Peraturan Bupati berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan

yang berlaku.

(2) Pembinaan terhadap Jabatan Fungsional Tertentu dilakukan oleh Instansi

pembina sesuai dengan peraturan perundang- undangan yang berlaku.

Kepala Badan dalam melaksanakan tugas dankewajibannya berdasarkan

kebijakan yang ditetapkan olehBupati. Dalam melaksanakan tugasnya Kepala

Badan, Sekretaris,Kepala Bidang, Kepala Sub Bagian dan Kepala SubBidang, serta

Kelompok Jabatan Fungsional Tertentuwajib menerapkan prinsip koordinasi,

integrasi dansinkronisasi secara vertikal dan horisontal baik dilingkungan Badan

maupun antar satuan organisasi dilingkungan Pemerintah Daerah sesuai dengan

tugasmasing-masing.

Kepala Badan, Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala SubBagian dan Kepala Sub

Bidang bertanggungjawabmemimpin, mengawasi dan mengkoordinasikan

bawahanmasing-masing dan berkewajiban memberikan bimbinganserta petunjuk

bagi pelaksanaan tugas bawahannya, danbila terjadi penyimpangan agar mengambil

langkahlangkah yang diperlukan sesuai dengan peraturanperundang-undangan.

Sekretaris, Kepala Bidang, Kepala Sub Bagian dan KepalaSub Bidang serta

Kelompok Jabatan Fungsional wajibmengikuti dan mematuhi petunjuk-petunjuk

danbertanggungjawab kepada atasan masing-masing danmenyampaikan laporan

berkala tepat pada waktunya. Dalam melaksanakan tugasnya setiap pimpinan

SatuanOrganisasi dibantu oleh pimpinan unit satuan organisasibawahannya dan

dalam rangka pemberian bimbingankepada bawahan, masing-masing pimpinan

satuanorganisasi mengadakan rapat secara berkala.Setiap laporan yang diterima

oleh Kepala Badan daribawahannya wajib diolah dan dipergunakan sebagai

bahanuntuk penyusunan laporan lebih lanjut dan untukmemberikan petunjuk-

petunjuk kepada bawahannya.


Kepala Bidang, Kepala Sub Bagian dan Kepala Sub Bidangserta Kelompok

Jabatan Fungsional Tertentu di lingkunganBadan menyampaikan laporan kepada

Kepala Badan danselanjutnya Sekretaris menyusun laporan berkala KepalaBadan

yang disampaikan kepada Bupati melalui SekretarisDaerah.Kepala Bidang di

lingkungan Badan bertanggung jawabkepada Kepala Badan dan dalam operasional

pelaksanaantugasnya dikoordinasikan oleh Sekretaris.Dalam penyampaian laporan

masing-masing kepada atasan,tembusan laporan wajib disampaikan kepada satuan

organisasi lain yang secara fungsional mempunyai hubungan kerja.

2.1. Sumber Daya BAPPEDA

2.2.1.Kondisi Kepegawaian

Jumlah pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Grobogan tercatat sebanyak 42. Keadaan pegawai berdasarkan pedidikan,

posisi jabatan dan golongan adalah sebagai berikut:

a. Pegawai berdasarkan tingkat pendidikan

Gambaran mengenai pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Kabupaten Grobogan berdasarkan tingkat pendidikan sebagaimana

Tabel 2.1.

Tabel 2.1

Jumlah dan Tingkat Pendidikan Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Grobogan

NO BIDANG

PENDIDIKAN (Orang) TOTAL

(Orang) SD SLTP SLTA SAR

MUD S-1 S-2 S-3

1 Sekretariat - 1 4 - 2 5 - 12

2 Litbang - - 1 - 1 4 - 6

3 Pemsosbud - - - - 2 4 - 6

4 Praswilek - - - - 2 4 - 6

5 Rendal - - 1 - 1 4 - 6

6 Fungsional

Tertentu - - - - - - - -

7 THL - 1 3 1 13 - - 18

Jumlah (Orang) - 2 9 1 21 21 - 54

Persentase (%) - 3,70 16,67 1,85 38,89 38,89 - 100


Berdasarkan Tabel 2.1, diperoleh gambaran bahwa tingkat

pendidikan terendah adalah SLTP dan tertinggi adalah Pasca

Sarjana (S2), sebagian besar berpendidikan S1 dan S2 (77,78%).

b. Pegawai berdasarkan jenis kelamin

Komposisi pegawai di Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Kabupaten Grobogan berdasarkan jenis kelamin, dapat dilihat pada

Tabel 2.2.:

Tabel 2.2

Komposisi Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Jawa

TengahBerdasarkan Jenis Kelamin(Desember Tahun 2013)

NO BIDANG JENISKELAMIN (Orang)

TOTAL (Orang) LAKI-LAKI PEREMPUAN

1 Sekretariat 9 3 12

2 Litbang 4 2 6

3 Pemsosbud 5 1 6

4 Praswilek 5 1 6

5 Rendal 4 2 6

6 Fungsional

Tertentu - - -

7 THL 13 5 18

Total(Orang) 40 14 54

Persentase (%) 74,07 25,93 100

Berdasarkan Tabel 2.2, diperoleh gambaran bahwa jumlah pegawai laki-

laki lebih banyak dibanding perempuan. Apabila dilihat dari seba-rannya

hampir di semua bidang jumlah pegawai laki-laki lebih banyak dibanding

perempuan.

c. Pegawai berdasarkan golongan

Berdasarkan golongan, komposisi pegawai di Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Kabupaten Grobogan terbanyak adalah

pegawai Golongan III (58,33%). Secara lengkap komposisi pegawai Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah berdasarkan golongan dapat dilihat pada

Tabel 2.3.


Tabel 2.3

Komposisi Pegawai Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

GroboganBerdasarkan Golongan

NO BIDANG GOLONGAN (Orang) Total

(Orang) I II III IV

1 Sekretariat 1 4 5 2 12

2 Litbang - 1 3 2 6

3 Pemsosbud - 1 3 2 6

4 Praswilek - - 5 1 6

5 Rendal - - 5 1 6

6 Fungsional

Tertentu - - - - -

7 THL - - - - -

Jumlah (Orang) 1 6 21 8 36

Persentase(%) 2,78 16,67 58,33 22,22 100

2.2.2.Kondisi Prasarana dan Sarana

Jenis prasarana dan sarana yang berpengaruh langsung terhadap operasional

organisasi meliputi ruang dan peralatan kerja, sarana telekomunikasi dan

transportasi. Kondisi prasarana dan sarana yang tersediacukup memadai namun

masih perlu ditingkatkan untuk mengoptimalkan kinerja. Secara lengkap, jenis dan

jumlah prasarana dan sarana yang dimiliki oleh Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Kabupaten Grobogan dapat dilihat pada Tabel 2.4.

Tabel 2.4

Prasarana dan Sarana Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten

Grobogan Tahun 2016

NO SARPRAS JUMLAH SATUAN

1 Komputer 112 Unit

2 Monitor 9 Unit

3 Printer 129 Unit

4 Notebook / Laptop 44 Unit

5 LCD Proyektor 19 Unit

6 Mesin Tulis / Mesin Ketik 13 Unit

7 AC Sentral 48 Unit


NO SARPRAS JUMLAH SATUAN

8 AC Split 52 Unit

9 AC Casette 4 Unit

10 Televisi 5 Unit

11 Telepon External 19 Unit

12 Sound System 2 Unit

13 Filling Cabinet 140 Unit

14 LAN (Local Net Working) 2 Jaringan

15 Kendaraan Roda 4 13 Unit

16 Kendaraan Roda 2 11 Unit

17 Ruang Sidang

- Lantai II 30 Orang

- Lantai IV 50 Orang

- Lantai V 100 Orang

- Lantai VI A 250 Orang

- Lantai VI B 70 Orang

Kinerja Pelayanan

Kondisi Umum Pelayanan

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda sebagaimana

Peraturan Bupati Grobogan Nomor 72 Tahun 2016 tentang

kedudukan, susunan organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas

Jabatan Dan Tata kerja kerja Badan Perencanaan Pembangunan

Daerah Kabupaten Grobogan, Bappeda merupakan unsur perencana

penyelengaraan pemerintah daerah, secara garis besar pelayanan

yang diberikan yaitu melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan

kebijakan daerah di bidang perencanaan pembangunan daerah.

Pelayanan di bidang perencanaan pembangunan daerah


ditunjukkan melalui penyediaan dokumen perencanaan baik secara

kualitatif maupun kuantitatif.

Mengacu pada Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25

Tahun 2004 tersebut, sistem Perencanaan Pembangunan mencakup

5 (lima) pendekatan dalam seluruh rangkaian perencanaan, yaitu :

1) politik;

2) teknokratik;

3) partisipatif;

4) atas-bawah (top-down); dan

5) bawah-atas (bottom-up).

Bappeda selaku institusi perencana menyiapkan dokumen RPJM

Daerah sebagai penjabaran visi, misi dan program Kepala Daerah ke

dalam strategi pembangunan dan program prioritas daerah, yang

kemudian akan ditetapkan dengan Peraturan Daerah.

Melalui pendekatan teknokratik, Bappeda melakukan kajian atau

studi perencanaan sebagai dasar atau arahan dalam perencanaan

pembangunan seperti RPJPD, RPJMD, penyusunan dokumen tata

ruang, dan lain-lain. Perencanaan dengan pendekatan ini

dilaksanakan dengan menggunakan metode dan kerangka berpikir

ilmiah oleh satuan kerja yang secara fungsional bertugas untuk itu.

Perencanaan dengan pendekatan partisipatif dilaksanakan dengan

melibatkan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders)

terhadap pembangunan. Keterlibatan mereka adalah untuk

mendapatkan aspirasi dan menciptakan rasa memiliki.

Sedangkan pendekatan atas-bawah dan bawah-atas dalam

perencanaan dilaksanakan menurut jenjang pemerintahan. Rencana

hasil proses atas-bawah dan bawah-atas diselaraskan melalui

musyawarah yang dilaksanakan setiap tahun baik di tingkat

kabupaten maupun kecamatan, dan desa yang lebih dikenal dengan

Musrenbang.

Fungsi lain dari Bappeda adalah sebagai pelaksana pengendalian

dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan. Pengendalian

dimaksudkan untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran

pembangunan yang tertuang dalam dokumen perencanaan. Bappeda

menghimpun dan menganalisis hasil pemantauan pelaksanaan


rencana pembangunan dari masing-masing pimpinan Satuan Kerja

Perangkat Daerah sesuai dengan tugas dan kewenangannya.

Evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan adalah bagian dari

kegiatan perencanaan pembangunan yang secara sistematis

mengumpulkan dan menganalisis data dan informasi untuk menilai

pencapaian sasaran, tujuan, dan kinerja pembangunan. Evaluasi ini

dilaksanakan berdasarkan indikator dan sasaran kinerja yang

tercantum dalam dokumen rencana pembangunan. Indikator dan

sasaran kinerja mencakup masukan (input), keluaran (output), hasil

(result), manfaat (benefit), dan dampak (impact). Dalam rangka

perencanaan pembangunan, setiap Perangkat Daerah berkewajiban

untuk melaksanakan evaluasi kinerja pembangunan yang

merupakan dan/atau terkait dengan fungsi dan tanggungjawabnya.

Pencapaian kinerja pelayanan Bappeda tahun 2011- 2016

sebagaimana terlihat dalam tabel berikut:

Tabel II-5

Pencapaian Kinerja Bappeda Tahun 2011-2016

Tabel Indikator Kinerja Utama (IKU)

No Tujuan Sasaran

Program Indikator Sasaran

Realisasi

2012 2013 2014 2015 2016

1. Mengoptimalkan perencanaan bidang-bidang strategis

Terwujudnya koordinasi perencanaan pembangunan daerah

Koordinasi Perencanaan Pembangunan Kabupaten Grobogan (BU Perencanaan)

1 paket

1 paket 1 paket 1 paket 1 paket

Penyusunan APBD Belanja Langsung

1 paket


Terwujudnya koordinasi Perencanaan Pembangunan Ekonomi

Koordinasi perencanaan pembangunan bidang ekonomi

3 paket


Terwujudnya koordinasi Perencanaan Sosial dan Budaya

Koordinasi perencanaan pembangunan bidang sosial budaya

3 paket


2. Mewujudkan keseimbangan dan keserasian antara manusia dan lingkungannya

Terwujudnya keseimbangan pemanfaatan Ruang

Peninjauan Kembali RUTRK

1 paket


Peninjauan Kembali RTRW

1 paket


Penyusunan RDTRK

1 paket



Penyusunan RTR dan RPJM KTP2D

1 paket


Penyusunan Batas Wilayah Kota

1 paket


Penyusunan CAP (Community Action Plan) Lingkungan Kumuh

1 paket


3. Meningkatkan kemudahan akses data dan informasi

Tersedianya data/informasi kegiatan pembangunan

Penyusunan Pelaporan Kegiatan Pembangunan

1 paket


Penyusunan Profil daerah

2 smt 2 smt 2 smt 2 smt 2 smt

4. Mengoptimalkan koordinasi perencanaan dan pengendalian pembangunan daerah

Terwujudnya sinkronisasi pelaksanaan Pembangunan

Penyusunan Proposal dan Konsultasi Program Pembangunan Strategis yang Diusulkan ke Pemerintah Pusat dan Pemerintah Propinsi Jawa Tengah

1 paket


Koordinasi Pengembangan Forum for Economic Developmen and Employment (FEDEP) Kab. Grobogan

1 paket


Koordinasi Pelaksanaan Dana Tugas Pembantuan dan Dana Urusan Bersama

1 paket


Safeguarding DAK

1 paket


5 Mengoptimalkan kegiatan penelitian

Tersedianya hasil penelitian berbagai bidang dan sektor

Penelitian Berbagai Bidang dan Sektor

1 paket


6 Meningkatkan penyediaan data statistik daerah secara Time Series

Tersedianya data Statistik Daerah

Penyusunan Data Statistik Kabupaten Grobogan

6 paket


7 Mengoptimalkan penyediaan sarana prasarana perencanaan pembangunan daerah

Terwujudnya Pelayanan Administrasi Perkantoran

Penyediaan jasa surat menyurat

1 tahun

1 tahun 1 tahun 1 tahun 1 tahun

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

1 tahun


Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja

1 tahun


Penyediaan alat tulis kantor

1 tahun



Penyediaan barang cetakan dan penggandaaan

1 tahun


Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

1 tahun


Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor

1 tahun


Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

1 tahun


Penyediaan makanan dan minuman

1 tahun


Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah

1 tahun


Penyediaan jasa Administrasi Perencanaan Pembangunan Daerah.

1 tahun


Terwujudnya Sarana dan Prasarana Aparatur

Pengadaan sarana olah raga

1 paket


Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor.

1 tahun


Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional.

1 tahun


Tersedianya Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Kegiatan penyusunan RKPD , Perubahan KUA dan PPAS Kab Grobogan.

1 paket


Penatausahaan Keuangan Bappeda Kab.Grobogan

1 paket


Kegiatan penyusunan KUA dan PPAS Kab Grobogan

1 paket


8 Mengoptimalkan kompetensi Aparatur di bidang perencanaan dan pengendalian pembangunan

Meningkanya Kapasitas Sumber Daya Aparatur

Pendidikan dan Pelatihan Formal

6 org 6 org 6 org 6 org 6 org

Pada lima tahun terakhir, pada umumnya kualitas penyelenggaraan

perencanaan pembangunan daerah terus menerus mengalami

peningkatan. Beberapa indikator yang menyebabkan adanya peningkatan

kualitas penyelenggaraan perencanaan tersebut adalah :

1) Meningkatnya intensitas keterlibatan berbagai unsur pemangku


kepentingan pembangunan antara lain: masyarakat, DPRD, LSM,

organisasi profesi, perguruan tinggi, dan sektor swasta;

2) Meningkatnya kualitas sistem perencanaan dengan pemanfaatan

teknologi informasi melalui aplikasi SIMRenDA;

3) Meningkatnya konsistensi perencanaan, penganggaran dan

pelaksanaan pembangunan;

4) Meningkatnya intensitas pendampingan perencanaan di tingkat

kabupaten oleh Bappeda dan SKPD terkait.

5) Peningkatan kapasitas sumber daya manusia melalui pendidikan

formal dan diklat fungsional;

Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran

Jenis pelayanan yang diberikan oleh Bappeda Kabupaten

Grobogan dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya adalah

sebagai berikut :

Tabel 2.6

Jenis Pelayanan dan Kelompok Sasaran

No Jenis Pelayanan Kelompok Sasaran

1 Layanan informasi Penataan

Ruang

Masyarakat dan pemohon ijin

tata ruang

2 Layanan perijinan KKN, PKL,

dan kegiatan penelitian

Perguruan Tinggi, dan lembaga

penelitian

3 Layanan data dan informasi

pembangunan

Perguruan Tinggi, lembaga peneli-

tian organisasi pemerintahan,

LSM dan Organisasi kemasya-

rakatan lainnya

4. Pendampingan penyusunan

perencanaan, pengendalian

dan evaluasi pembangunan

ke SKPD

SKPD


5. Layanan Pengembangan Iptek Perguruan Tinggi, lembaga

penelitian organisasi pemerintah-

an, LSM dan Organisasi

kemasyarakatan lainnya

Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan

Dalam melaksanakan pelayanan, Bappeda harus dapat menjawab

tantangan yang muncul, yaitu :

1. Tuntutan Masyarakat terhadap layanan informasi yang cepat dan

tepat;

2. Tuntutan masyarakat terhadap prosedur perijinan yang cepat dan

sederhana;

3. Kebutuhan informasi referensi hasil-hasil penelitian;

4. Kebutuhan data dan informasi yang akurat dan tersedia tepat

waktu;

5. Ketaatan terhadap Peraturan Perundang-Undangan yang

mengatur perencanaan dan evaluasi.

Sedangkan peluang bagi Bappeda dalam melaksanakan pelayanan

adalah sebagai berikut :

1. Adanya Undang-Undang Nomor 14 Tahun 2008 tentang

Keterbukaan Informasi Publik;

2. Terbitnya Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010

tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008

sebagai pedoman untuk meningkatkan konsistensi dan

sinkronisasi perencanaan, penganggaran dan pelaksanaan

pembangunan daerah;

3. Komitmen Policy by research (Kebijakan harus berdasarkan hasil

riset);

4. Pemanfaatan teknologi informasi untuk perbaikan sistem layanan

dan peningkatan efektivitas dan efisiensi pelaksanaan tugas dan

fungsi;

5. Memperluas jejaring dalam rangka penyediaan data dan informasi

yang handal

6. Menetapkan hasil-hasil kajian menjadi produk hukum daerah.

III-1 Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

BAB III

PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Pelayanan Bappeda Kabupaten Grobogan.

Mempelajari hasil capaian kinerja dan analisis gambaran

umum Bappeda, maka dirumsukan permasalahan utama

pembangunan Jangka Menengah Bappeda yaitu: “Belum Optimalnya

Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan

Daerah”.Permasalahan utama tersebut menjadi pemicu utama masih

rendahnya pencapaian pembangunan pembangunan di Kabupaten

Grobogan. Dari dua masalah utama tersebut kemudian dijabarkan ke

dalam permasalahan dan akar masalah yang lebih spesifik.

Keterkaitan masalah utama dengan masalah dan akar masalah

adalah bahwa suatu permasalahan utama adalah masalah daerah

yang penyelesaiannya harus membutuhkan peran lintas bidang,

kemudian peramasalahan utama tersebut dicari penyebabnya

berdasarkan tugas fungsi Bappeda. Berikut ini penjelasan

permasalahan utama serta permasalahan dan akar masalah.

1. Belum Optimalnya Kinerja Aparatur Bappeda

Salah satu upaya peningkatan kinerja aparatur Bappeda

adalah dengan melakukan evaluasi kinerja aparatur di lingkungan

Bappeda. Evaluasi Kinerja digunakan untuk menguji efektifitas dan

efisiensi kinerja para pegawai di lingkungan Bappeda dengan

beberapa indikator seperti kedisiplinan, tanggung jawab, hingga

capaian kinerja. Evaluasi kinerja yang maksimal dihadapakan dapat

meningkatkan kualitas kelembagaan Bappeda terutama dalam

mengembangkan sumberdaya manusia.

Berdasarkan uraian di atas dan data informasi lain yang telah

dikaji dan dianalisis, maka akar permasalahan dari permasalahan

pembangunan Bappeda “belum optimalnya kinerja aparatur

Bappeda” di Kabupaten Grobogan dapat dirincikan sebagai berikut:


Tabel 3.1.

Perumusan Permasalahan

“Belum Optimalnya Kinerja Aparatur Bappeda”

No Permasalahan Akar Permasalahan

1 Belum optimalnya kinerja

kapasitas kelembagaan Bappeda

1) Rendahnya kualitas dan

kuantitas SDM aparatur

perencana

2) Kurang memadainya sarana

dan prasarana pendukung

3) Belum tersusunnya SOP dalam

implementasi penyelenggaraan

perencanaan pebangunan

daerah

2. Belum Optimalnya Kualitas Perencanaan, Pengendalian Dan

Evaluasi Pembangunan Daerah

Penyelenggaraan pembangunan daerah pada prinsipnya

berkaitan dengan dua pilar utama, yaitu negara dan rakyat.

Pembangunan yang di kelola secara bertangung jawab akan

menghasilkan manfaat kepada rakyat secara seimbang dengan

pembangunan sumberdaya, dalam jangka pendek dan jangka

panjang. Penyelenggaraan pembangunan di Grobogan yang di

koordinasi oleh Bappeda belum optimal di lihat dari belum

tercapainya tujuan dan sasaran pembangunan yang telah di

tetapkan. Belum optimalnya penyelenggaraan pembangunan di

Grobogan di sebabkan oleh beberapa faktor antara lain:

a. Belum Optimalnya Kualitas Perencanaan Pembangunan

Daerah

Dalam konteks pembangunan, tahap perencanaan merupakan

bagian hulu yang sangat menentukan ke mana arah pembangunan

akan bermuara, sehingga kualitas dokumen perencanaan memiliki

kontribusi terhadap keberhasilan/kegagalan suatu pembangunan

yang direncanakan. Adapun kelemahan – kelemahandalam


penyusunan dokumen perencanaan yang kerap terjadi meliputi (1)

adanya intervensi kepentingan individu/golongan sehingga

perencanaan mengarah pada hal yang diinginkan, bukan hal yang

diperlukan , (2) kurangnya jumlah SDM yangmemiliki kompetensi

dalam perencanaan pembangunan, (3)belum optimalnya keterlibatan

masyarakat dalam proses perencanaan pembangunan . Hal tersebut

mengakibatkan struktur kinerja anggaran dalam dokumen

perencanaan tidak jelas antara input, output dan outcome. Kemudian

sulit melihat relevansi antara input-output-outcome dan outcome

terhadap need/problem, serta informasi kinerja (indikator dan

sasaran kinerja output dan outcome) tidak jelas dan sulit

diukur.Perencanaan pembangunan di Kabupaten Grobogan sampai

sejauh ini masih belum optimal, hal ini dapat dilihat dari masih

belum sinkronnya perencanaan jangka panjang (RPJPD), jangka

menengah (RPJMD) dan tahunan (RKPD), belum sinkronnya

perencanaan daerah dengan Perangkat Daerah serta belum

terupdatenya data-data pembangunan.

b. Belum Optimalnya Pelaksanaan Sistem Perencanaan dan

Penanggaran Terpadu

Anggaran merupakan instrumen akuntabilitas, kredibilitas dan

pengawasan manajemen untuk mewujudkan tujuan organisasi.

Dalam fungsi manajemen , perencanaan dan penanggaran

merupakan dua sisi mata uang yang tidak dapat dipisahkan,

keduanya merupakan tahapan yang saling terkait dan menguatkan

satu sama lain. Perencanaan tanpa penganggaran ibarat “macan

kertas” dan sebaliknya penganggaran tanpa perencanaan akan

cenderung menghasilkan kegagalan dalam pembangunan. Sinergi

dan sinkronisasi merupakan kata kunci agar pembangunan di

Grobogan makin efektif dan efisien. Perencanaan pembangunan di

Grobogan masih belum terintegrasi yaitu perencanaan dan

penanggaran yang tidak segaris, tidak sinkron, dan antara yang

direncanakan berbeda dengan yang dianggarkan sehingga tujuan

pembangunan meleset dari sasaran pembangunan yang ingin di


capai. Perenacanaan pembangunan harus benar-benar terintegrasi,

terkonsolidasi, tidak egosektoral, serta terorganisasi antarsektor,

antarwilayah, antarpusat dan daerah.

Mengintegrasikan tahap perencanaan pembangunan dengan

penganggaran merupakan salah satu kata kunci keberhasilan

penyelanggaraan pemerintah daerah. Sistem perencanaan

pembangunan dan penganggaran terpadu merupakan satu kesatuan

tata cara untuk menyusun, mengendalikan dan mengevaluasi

pelaksanaan rencana pembagunan daerah guna meningkatkan

disiplin fiskal dan menjamin kebijakan pembangunan yang

berkesinambungan, transparan dan partisipatif serta membentuk

siklus perencanaan pembangunan dan penganggaran yang utuh,

menyeluruh (holistik-tematik), terfokus dan terintegrasi (terpadu).

Pemerintah Kabupaten Grobogan sampai saat ini masih belum

bisa menerapkan sistem perencanaan dan penganggaran terpadu.

Sistem yang yang di bangun saat ini masih terpisah antara sistem

perencanaan dengan sistem penganggaran, hal ini menyebabkan

beberapa tujuan pembangunan sulit di capai karena apa yang di

rencanakan tidak teranggarkan dan apa yang di angarkan tidak

melalui proses perencanaan, sehinga masalah-masalah yang di

hadapi oleh pemerintah masih saja belum bisa terpecahkan.

c. Belum Optimalnya Pencapaian Hasil Evaluasi Pembangunan

Daerah

Siklus dalam sistem perencanan pembangunan adalah tahap

penyusunan dokumen perencanaan, pelaksanaan dokumen

perencanaan dan evaluasi hasil rencana pembangunan. evaluasi

dalam perencanaan pembangunan adalah suatu penilaian objektif

dan sistematis dalam proses perumusan kebijakan yang digunakan

sebagai acuan untuk melaksanakan suatu program pembangunan.

Dalam perspektifperencanaan pembangunan, evaluasi merupakan

bagian integral yang tidak dapat dipisahkan dari siklus perencanaan


pembangunan.Kabupaten Grobogan saat ini masih belum optimal

dalam melaksanakan hasil evaluasi dari pelaksanaan dokumen

rencana, setiap tiga bulan perangkat daerah belum rutin melaporkan

hasil pelaksanaan DPA kepada Bappeda dan sering kali hasil evaluasi

baru dilaporkan pada saat akhir tahun, hal ini mengakibatkan tidak

dapat mengetahui kebijakan yang telah di rumuskan sudah sesuai

atau belum karena tidak adanya evaluasi tersebut. Sering kali

Perangkat Daerah pada saat menyampaikan hasil evauasi hanya

berupa laporan hasil evaluasi output kegiatan dan realisasi anggaran

bukan hasil kinerja program (outcome) bahkan sasaran (impact).

Berdasarkan uraian di atas dan data informasi lain yang telah

dikaji dan dianalisis, maka akar permasalahan dari permasalahan

pembangunan Bappeda dan “Belum optimalnya penyelanggaraan

pembangunan daerah” di Kabupaten Grobogan dapat dirincikan

sebagai berikut:

Tabel 3.2.

Perumusan Permasalahan

“Belum Optimalnya Kualitas Perencanaan, Pengendalian Dan

Evaluasi Pembangunan Daerah”


1 Belum optimalnya kualitas

perencanaan pembangunan

daerah

1) Kepatuhan OPD untuk

memedomani dokumen

perencanaan masih rendah

2) Kesadaran OPD terhadap

dokumen perencanaan masih

rendah

3) Masih rendahnya kualitas dan

kuantitas SDM aparatur

perencana di OPD

4) Belum optimalnya keterlibatan

masyarakat dalam proses



perencanaaan pembangunan

5) Kurang memadainya data-data

pendukung dalam penyusunan

dokumen perencanaan

6) Masih lemahnya integrasi

sistem data perencanaan dan

evaluasi antara Bappeda

dengan perangkat daerah

7) Belum digunakannya hasil

penelitian dan pengembangan

sebagai dasar penyusunan

kebijakan

8) Masih lemahnya integrasi

sistem data perencanaan dan

evaluasi antara Bappeda

dengan perangkat daerah

9) Belum terlaksananya e-planing

untuk menyerap usulan

masyarakat berdasarkan

usulan renja Perangkat daerah

10) Belum optimalnya

pemanfaatan hasil-hasil kajian

sebagai dasar dalam

implementasi kebijakan

11) Rendahnya ketercukupan

kajian-kajian perencanaan

pembangunan daerah dengan

tuntutan sebagaimana

ketentuan yang ada

2 Belum optimalnya pelaksanaan

sistem perencanaan dan

1) Aplikasi yang dibangun belum

terintegrasi antara satu dengan



penanggaran terpadu yang lainnya

2) Belum adanya SOP penerapan

sistem perencanaan dan

penganggaran terpadu

3) Belum terintegrasinya

dokumen RKPD dengan pokok-

pokok pikiran DPRD

4) Adanya agenda pembahasan

antara komisi di DPRD dengan

OPD yang tidak mengacu pada

dokumen perencanaan OPD

5) Belum optimalnya keselarasan

dokumen perencanaan dan

pengangaran daerah antara

RKPD dengan RPJMD, renstra

dengan renja, renstra dengan

RPJMD;

6) Belum optimalnya tingkat

keselarasan antara program

dan kegiatan yang disusun

dengan program dan kegiatan

yang diimplementasikan;

7) Belum optimalnya kualitas

evaluasi hasil pembangunan

daerah;

8) Belum optimalnya data sebagai

penunjang perencanaan

penganggaran

3 Belum optimalnya pencapaian

hasil pembangunan

1) Hasil evaluasi kinerja belum

dijadikan baha pertimbangan

kebijakan perencanaan



berikutnya

2) Monitoring evaluasi yang

dilakukan belum maksimal

(sebatas laporan realisasi fisik

dan keuangan)

3) OPD belum memahami secara

utuh anggaran berbasis kinerja

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah

Telaah terhadap visi, misi dan program prioritas Bupati dan

Wakil Bupati Kabupaten Grobogan ditujukan untuk memahami arah

pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah untuk lima tahun yang akan

datang, dan juga untuk mengidentifikasi keterkaitannya dengan

faktor-faktor pendukung (penghambat dan pendorong) pelayanan

Bappeda Kabupaten Grobogan yang dapat mempengaruhi pencapaian

visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah tersebut.

Sebagaimana tertuang dalam dokumen RPJMD tahun 2016-

2021, Visi dan Misi Pembangunanyang akan dicapai selama periode 5

(lima) tahun mendatang yaitu :

1. Visi

Visi Kabupaten Grobogan periode 2016-2021 adalah:

”Terwujudnya masyarakat Kabupaten Grobogan yang

sejahtera secara utuh dan menyeluruh” .

Penjelasan yang dimaksud dengan visi tersebut adalah :

a. Masyarakat yang sejahtera secara utuh, mengandung maksud

bahwa tercipta kondisi masyarakat di Kabupaten yang sehat,

selamat, makmur, aman sentosa, baik secara moril maupun

materiil. Artinya masyarakat Kabupaten Grobogan dapat


terpenuhi sandang, pangan, kesehatan, pendidikan, memiliki

usia harapan hidup yang tinggi, mendapatkan pekerjaan yang

layak dan memiliki pendapatan perkapita yang sesuai dengan

kebutuhan hidup. Selain terpenuhinya kebutuhan secara

materiil, masyarakat merasa aman dalam menjlani

kehidupannya, terhindar dari ancaman kemanan dan

ketertiban lingkungan.

b. Masyarakat yang sejahtera secara menyeluruh, mengandung

maksud bahwa kondisi masyarakat Kabupaten Grobogan yang

sehat, selamat, makmur, aman sentosa, baik secara moril

maupun materiil menyeluruh pada seluruh lapisan masyarakat

dan seluruh wilayah kabupaten. Ditandani dengan

menurunnya tingkat kesenjangan kelompok pendapatan

masyarakat, pertumbuhan ekonimi yang merata dan

menurunnya kesenjangan antar wilayah.

2. Misi

Misi merupakan rumusan umum mengenai upaya-upaya yang

akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Rumusan misi menjadi

penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran serta

arah kebijakan yang ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan

ditempuh untuk mencapai visi. Untuk mencapai visi “Terwujudnya

Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera Secara Utuh dan

Menyeluruh”, ditetapkan 9 (sembilan) misi yaitu :

1. Membangun dan meningkatkan infrastruktur jalan-jembatan,

perhubungan, perumahan-pemukiman, dan sumberdaya air

2. Meningkatkan produktivitas pertanian dan ketahanan pangan

3. Pengembangan ekonomi kerakyatan bidang UMKM, industri,

perdagangan, koperasi dan pariwisata

4. Peningkatan kualitas pelayanan pendidikan, kesehatan

pemberdayaan masyarakat , keolahragaan pemuda, KB dan

pelayanan sosial dasar lainnya


5. Mewujudkan iklim investasi yang kondusif dan peningatan

penyerapan tenaga kerja

6. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola

pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik

7. Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup

dan kualitas penataan ruang

8. Meningkatkan penghayatan nilai-nilai keagamaan dan

pelestarian budaya masyarakat

9. Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar

wilayah, kesetaraan gender, perlindungan anak dan

penanggulangan kemiskinan

Dalam rangka mendukung pembangunan di Kabupaten

Grobogan, Bappeda sebagai perangkat daerah yang menangani

perencanaan daerah memiliki peran dalam mewujudkan:

- Misi ke 6 yaitu meningkatkan kualitas sumber daya aparatur,

tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan

publik .

- Misi ke 7 yaitu Meningkatan kelestarian sumberdaya alam,

lingkungan hidup dan kualitas penataan ruang.

- Misi ke 9 yaitu Meningkatkan pemerataan pendapatan, pembangunan antar

wilayah, kesetaraan gender, perlindungan anak dan penanggulangan

kemiskinan.

Dengan melihat kontribusi pencapaian pada misi di atas

berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi Bappeda, terdapat

beberapa permasalahan yang memungkinkan menjadi faktor

penghambat atas tercapainya misi tersebut. Selain itu terdapat juga

faktor pendorong yang menjadi bagian kunci keberhasilan atas

pecapaian misi tersebut. Kondisi keterkaitan misi, pemasalahan pada

Bappeda, faktor pendorong dan penghambat diungkapkan melalui

tabel berikut.


Tabel 3.3.

Misi, Permasalahan Layanan Pada Bappeda,

Faktor Penghambat dan Pendorong Terjadinya Permasalahan

Misi Permasalahan

Pelayanan PD

Faktor

Penghambat Pendorong

(1) (2) (3) (4)

Meningkatkan

kualitas

sumber daya

aparatur, tata

kelola

pemerintahan

yang akuntabel

dan kualitas

pelayanan

publik

1. Program

perencanaan

pembangunan

daerah

2. Program

pengembangan

data/

informasi

3. Program

pengembangan

data statistik

1. Belum

optimalnya

kualitas

sumberday

a manusia

baik

kuantitas

maupun

kualtas

▪ Kegiatan training

dan peningkatan

kapasitas untuk

ASN sedikit

membantu dalam

mencukupikualit

as dan kuantitas

ASN.

▪ Kebijakan

zero growth

untuk

penambahan

ASN.

2. Ketercukupa

n akan sarana

dan prasarana

guna mendukung

pelayanan kepada

Perangkat Daerah

maupun internal

kurang memadahi

▪ Beberapa sarana

dan prasarana

pendukung yang

masih layak

dilakukan

pemeliharaan

dengan baik.

▪ Penggunaan

sarana

prasarana

yang sudah

tidak layak

dipaksakan

sehingga

hasilnya

kurang

optimal

3. Belum

optimalnya

keselarasan

dokumen

▪ Koordinasi dan

sinkronisasi

dengan PD

▪ Lambatnya

responPD

sinkronisasi

antar


perencanaan dan

penganggaran

daerah antara

RKPD dengan

RPJMD, renstra

dengan renja,

renstra dengan

RPJMD.

dokumen.

4. Belum

optimalnya

tingkat

keselarasan

antara program

dan kegiatan yang

disusun dengan

program dan

kegiatan yang

diimplementasika

n

▪ Evalasi RKPD

yang dilakukan

serta evaluasi

renja yang

ditetapkan

Bappeda.

▪ Keterlambata

n pelaporan

dari

Perangkat

Daerah

5. Belum

optimalnya

kualitas evaluasi

hasil

pembangunan

daerah

▪ Pelaksanaan

evaluasi

pembangunan

dilaksaakan

rutin tiap tahun

▪ Data PD yang

lambat

dikoordinasik

an ke

Bappeda

6. Belum

optimalnya data

sebagai

penunjang

perencanaan

▪ Dipersiapkannya

sistem data

terpadu

▪ Dukungan

data dari PD

yang lemah


penanggaran.

7. Belum

tersusunnya SOP

dalam

implementasi

penyelenggaraan

perencanaan

pebangunan

daerah.

▪ Regulasi akan

SOP sudah

diterapkan

▪ Kebiasaan

melakukan

kegiatan

tanpa SOP

8. Masih

lemahnya

integrasi sistem

data perencanaan

dan evaluasi

antara Bappeda

dengan perangkat

daerah.

▪ Sistem data

pembangunan

sedang dalam

proses

penyusunan

▪ Sumberdata

dari PD belum

sepenuhnya

menrong

terlaksananya

sinkronisasi

data

pembangunan

.

9. Belum

terlaksananya e-

planing untuk

menyerap usulan

masyarakat

berdasarkan

usulan renja

Perangkat daerah

▪ Koordinasi dan

sinkronisasi

penyusunan

perencanaan

pembangunan

rutin

dilaksanakan

▪ Lemahnya

penguasaan

IT bagi PD

Program:

1.Program

perencanaan

pembangunan

10. Belum

optimalnya

pemanfaatan

hasil-hasil

▪ Hasil kajian

sudah dilakukan

berdasarkan

permasalahan

▪ Pembahasan

kajian baru

sebatas

pembahasan


ekonomi

2. Program

perencanaan

prasarana

wilayah dan

sumber daya

alam

3. Program

penelitian dan

pengembangan

IPTEK

4. Program

peningkatan

pengembangan

sistem pelaporan

capaian kinerja

dan keuangan

5. Program

pelayanan

administrasi

perkantoran

6. program

peningkatan

disiplin aparatur

7. program

peningkatan

sarana dan

prasarana

aparatur

kajian sebagai

dasar dalam

implementasi

kebijakan;

urusan

pembangunan

kajian utama

belum

mendasarkan

pada

kebutuhan

berdasarkan

urusan.

11. Rendahnya

ketercukupan

kajian-kajian

perencanaan

pembangunan

daerah dengan

tuntutan

sebagaimana

ketentuan yang

ada.

▪ Kajian sudah

dilakukan

▪ Kajian belum

dapat

digunakan

sebagai dasar

dalam

penyelesaian

masalah.

12. Belum

optimalnya

layanan

pengembangan

IPTEK

▪ Kurangnya ilmu

pasti

▪ Adanya

website

Bappeda

sebagai

sarana

informasi dan

publikasi

yang interaktif

Meningkatan

kelestarian

sumberdaya

1. Belum

optimalnya

layanan informasi

▪ Adanya

perbedaan batas

wilayah yang

▪ Sudah adanya

Badan

Koordinasi


alam,

lingkungan

hidup dan

kualitas

penataan ruang

Program:

1.Perencanaan

tata ruang

penataan ruang

terkait

perencanaan tata

ruang dan

pemanfaatan

ruang

diatur dalam

Permendagri dan

perda RTRW

▪ Kualitas peta

RTRW masih

terbatas

▪ Keterbatasan

pemahaman

masyarakat

terkait

pemanfaatan

ruang

Penataan

Ruang Daerah

(BKPRD) yang

di tetapkan

melalui

Keputusan

Bupati

▪ Sudah adanya

citra dan peta

resolusi tinggi

Meningkatkan

pemerataan

pendapatan,

pembangunan

antar wilayah,

kesetaraan

gender,

perlindungan

anak dan

penanggulangan

kemiskinan

Program:

1.Pengembangan

wilayah strategis

dan cepat

tumbuh

2.Program

perencanaan

sosial budaya

1. Belum

optimalnya

layanan data dan

informasi

pembangunan

bidang sosial

budaya terkait

angka

kemiskinan,

tingkat

ketimpangan

pendapatan

penduduk dan

tingkat

ketimpangan

kesejahteraan

antar wilayah

▪ Belum seluruh

jenis data pada

profil data sosial

budaya dapat

terisi

▪ Sudah

terbentuknya

tim koordinasi

penanganan

kemiskinan


3.3. Telaahan Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Provinsi Jawa Tengah

Dalam rangka mengintegrasikan, dan mensinergikan

perencanaan antara pusat dan daerah maka diperlukan

penyandingan antara sasaran pada Renstra KL, yaitu Bappenas

dan Renstra Provinsi, yaitu Bappeda Provinsi Jawa Tengah

sebagaimana tabel di bawah ini :

Tabel 3.4

Sasaran Dalam Renstra Bappenas, Bappeda PROVINSI JAWA TENGAH dan Bappeda

Kabupaten Grobogan SASARAN

BAPPENAS SASARAN BAPPEDA

PROVINSI JAWA TENGAH

SASARAN BAPPEDA KABUPATEN GROBOGAN

PERMASALAHAN

Tercapainya integrasi, sinkronisasi dan sinergi antar daerah, antar ruang, antar waktu, dan antar fungsi pemerintah, maupun antara

Keterpaduan program/kegiatan pembangunan meningkat

Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah

Adanya potensi perbedaan arah kebijakan program pembangunan mengingat periodisasi yang berbeda-beda antara Pusat, Provinsi dan Kabupaten

perencanaan, penganggaran,

pelaksanaan dan pengawasan

Konsistensi antara program kegiatan yang telah dilaksanakan dengan rencana yang telah disusun sebelumnya

Meningkatnya kualitas

pengendalian pembangunan daerah

Perbedaan nomenklatur

program dan kegiatan yang dilaksanakan oleh pusat dengan yang dilaksanakan oleh Provinsi dan Kabupaten Meningkatnya

kualitas evaluasi pembangunan daerah


- Tersedianya data statistik yang akutantable (up to date, valid dan kemudahan akses untuk publik) untuk mendukung perencanaan

Meningkatnya kualitas data dan informasi pembangunan daerah

Keterlambatan penyajian data statistik karena menunggu hasil SUSENAS yang tersedia mendekati akhir tahun anggaran

Meningkatnya peran Kementrian PPN/Bappenas terkait koordinasi kebijakan pembangunan nasional lainnya.

- -

Terlaksananya peningkatan kapasitas kelembagaan Kementerian PPN/Bappenas

- Meningkatnya kualitas layanan

Masih lemahnya monitoring dan evaluasi terhadap pelaksanaan SOP dan SP

Secara umum, telah ada keselarasan antar sasaran dari

instansi Pusat, Provinsi maupun Kabupaten. Lebih lanjut

sasaran-sasaran tersebut akan dijabarkan melalui indikator

kinerja sasaran beserta target per tahunnya. Dalam upaya

pencapaian sasaran didukung oleh sinkronisasi program dan

kegiatan. Sinergi program dan kegiatan pemerintah pusat melalu

BAPPENAS, Pemerintah Provinsi melalu Bappeda Jawa Tengah

dan pemerintah Kabupaten Grobogan masih memiliki

permasalahan sebagaimana tabel diatas

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis

Telaahan rencana tata ruang wilayah ditujukan untuk

mengidentifikasi implikasi rencana struktur dan pola ruang terhadap


kebutuhan pelayanan Bappeda Kabupaten Grobogan. Sementara itu

kajian lingkungan hidup strategis dilakukan untuk mengetahui

kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk

pembangunan dan dapat memperkirakan mengenai dampak dan

risiko lingkungan hidup. Bagi Bappeda Kabupaten Grobogan program

dan kegiatan yang direncanakan tidak mengindikasikan pada

kegiatan yang sifatnya pembangunan fisik yang berpengaruh

terhadap struktur dan pola ruang wilayah dan berimplikasi negatif

terhadap kondisi lingkungan. Bappeda hanya berfungsi dalam

pengendalian pemanfaatan lahan agar tidak terjadi pelanggaran

dalam pelaksanaan rencana tata ruang wilayah.

Berdasarkan Perda Kabupaten Grobogan Nomor 7 Tahun 2012

tentang rencana tata ruang wilayah Kabupaten Grobogan tahun

2011-2031, didalam indikasi programnya Bappeda berperan dalam

melaksanakan indikasi prioritas pembangunan berdasarkan potensi

dan masalah serta kecenderungan perkembangan sektor-sektor

tertentu dan sasaran yang ingin dicapai dalam pengembangan atau

pembangunan sektor tersebut. Lokasi pelaksanaan program

pembangunan sektoral dikaitkan dengan rencana struktur tata ruang

wilayah Kabupaten Grobogan dengan unit analisis pusat

pertumbuhan, sub pusat pertumbuhan dan satuan kawasan

permukiman atau wilayah perencanaan.

Tabel 3.4

Telaahan RTRW terkait Pelayanan Bappeda Kabupaten Grobogan

Telaahan Implikasi pelayanan

Faktor Pendorong

Faktor Penghambat

Implementasi RTRW terkait pemanfaatan ruang

Permohonan keterangan kesesuaian tat ruang dari masyarkat mengacu pada dokumen RTRW masih belum optimal dikarenakan keterbatsan data

Keberadaan Bappeda selaku sekretariat BKPRD

Belum ditetapkannya Perda tentang rencana detail tat ruang


3.5. Penentuan Isu-isu Strategis

Berdasarkan hasil identifikasi permasalahan yang ada pada

Bappeda, dapat dirumuskan isu strategis perencanaan pembangunan

Kabupaten Grobogan, yang meliputi :

1. Belum optimalnya kualitas dab kuantitas SDM serta

ketercukupan sarana dan prasarana guna mendukung pelayanan

kepada Perangkat Daerah maupun internal;

2. Belum optimalnya keselarasan dokumen perencanaan dan

pengangaran daerah antara RKPD dengan RPJMD, renstra

dengan renja, renstra dengan RPJMD;

3. Belum optimalnya tingkat keselarasan antara program dan

kegiatan yang disusun dengan program dan kegiatan yang

diimplementasikan;

4. Belum optimalnya kualitas evaluasi hasil pembangunan daerah;

5. Masih lemahnya integrasi sistem data perencanaan dan evaluasi

antara Bappeda dengan perangkat daerah termasuk e-planing

untuk menyerap usulan masyarakat berdasarkan usulan renja

Perangkat daerah; dan

6. Belum optimalnya pemanfaatan hasil-hasil kajian sebagai dasar

dalam implementasi kebijakan sosial, pemerintahan, infrastruktur

dan ekonomi.

7. Belum optimalnya sinkronisasi antar sektor dalam mengintervensi

permasalahan kemiskinan, ketimpangan pendapatan penduduk

dan tingkat ketimpangan kesejahteraan antar wilayah.

IV-1

Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN

Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 pasal 272

ayat (2), bahwa Visi dan Misi setiap Organisasi Perangkat Daerah (OPD) di

lingkup Kabupaten Grobogan berpedoman pada visi dan misi Gubernur

yang dijabarkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah (RPJMD) tahun 2016-2021 sesuai tugas dan fungsi

OPD. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan

daerah pasal 272 ayat (2) menyebutkan bahwa Rencana Strategis

(Renstra) Perangkat Derah memuat tujuan, sasaran, program dan

kegiatan pembangunan dalam rangka pelaksanaan urusan pemerintahan

wajib dan/atau urusan pemerintahan pilihan sesuai dengan tugas dan

fungsi setiap Perangkat Daerah. Pada penyusunan Renstra periode tahun

2016-2021 visi dan misi Bappeda sesuai dengan visi dan misi RPJMD

kemudian Renstra menterjemahkan RPJMD sesuai dengan tugas dan

fungsi Bappeda.

4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah

Visi Kabupaten Grobogan sebagaimana tercantum dalam RPJMD

Tahun 2016–2021 adalah terwujudnya masyarkat Kabupaten grobogan

secara sejahtera secara utuh dan menyeluruh. Penjabaran dari visi

tersebut adalah:

1. Masyarakat yang sejahtera secara utuh, mengandung maksud

bahwa tercipta kondisi masyarakat di Kabupaten Grobogan yang


maupun materiil. Artinya masyarakat Kabupaten Grobogan dapat

secara utuh unsur yang ada dalam arti sejahtera terpenuhi

semua, baik itu sandang, pangan, kesehatan, pendidikan,

memiliki usia harapan hidup yang tinggi, mendapatkan pekerjaan

yang layak dan memiliki pendapatan perkapita yang sesuai

dengan kebutuhan hidup. Selain terpenuhinya kebutuhan secara

materiil, masyarakat merasa aman dalam menjalani

IV-2


kehidupannya, terhindar dari ancaman kemanan dan ketertiban

lingkungan.

2. Masyarakat yang sejahtera secara menyeluruh, mengandung

maksud bahwa kondisi masyarakat Kabupaten Grobogan yang


maupun materiil menyeluruh pada seluruh lapisan masyarakat

dan seluruh wilayah kabupaten. Ditandai dengan menurunnya

tingkat kesenjangan kelompok pendapatan masyarakat,

pertumbuhan ekonomi yang merata dan menurunnya

kesenjangan antar wilayah.

Tupoksi Bappeda dilaksanakan untuk mendukung pencapaian

misi sebagai berikut:

a. Misi 6: Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola


b. Misi 7: Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan

hidup dan kualitas penataan ruang

c. Misi 9: Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan

hidup dan kualitas penataan ruang

Sebagai salah satu komponen dari perencanaan strategis, tujuan

dan sasaran pembangunan Bappeda Kabupaten Grobogan ditetapkan

dengan mengacu pada pernyataan visi dan misi RPJMD sebagai

gambaran tentang kontribusi Bappeda sebagai salah satu Perangkat

Daerah dalam mencapai visi dan misi terutama pada bidang

perencanaan. Tujuan dan sasaran merupakan impact dari segenap

operasionalisasi kebijakan melalui program dan kegiatan sepanjang lima

tahun ke depan. Impact tersebut harus memberi ultimate goal dari

keseluruhan kinerja utama setiap elemen pelaksana pembangunan

Bappeda.

Tujuan dan sasaran pembangunan yang akan dicapai oleh Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan yaitu sebagai

berikut:

IV-3


1. Meningkatkan Kualitas Perencanaan, Pengendalian, dan

Evaluasi Perencanaan Pembangunan. Sasaran yang dituju

yaitu:

• Meningkatnya kualitas Perencanaan, Pengendalian,

dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan daerah

Kabupaten Grobogan.

2. Meningkatkan kualitas Perencanaan penataan ruang dan

Lingkungan Hidup, perencanaan pembangunan ekonomi,

penelitian dan pengembangan IPTEK. Sasaran yang dituju

yaitu:

• Meningkatnya kualitas Perencanaan penataan ruang

dan Lingkungan Hidup, perencanaan pembangunan

ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK.

3. Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan terkait

menurunkan kemiskinan, kesenjangan antar wilayah,

kesenjangan antar kelompok pendapatan. Sasaran yang

dituju yaitu:

• Meningkatnya perlindungan sosial terhadap

penyandang masalah kesejahteraan sosial dan

meningkatnya pemberdayaan gender dan pemenuhan

hak anak

4. Mewujudkan pelayanan yang handal. Sasaran yang dituju

yaitu:

• Meningkatnya kualitas pelayanan publik

• Meningkatnya kualitas ketersediaan data dan

informasi perencanaan pembangunan sesuai dengan

kebutuhan dalam penyusunan perencanaan

pembangunan

• Meningkatnya kompetensi aparatur perencana dalam

penyusunan rencana pembangunan daerah, dan

rencana pembangunan perangkat daerah

IV-4


Secara rinci keterkaitan antara tujuan, sasaran, indikator

dan target Bappeda Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021 sebagai

berikut:

IV-5 Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

Tabel 4.1 Tujuan dan Sasaran Renstra Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021

Tujuan Indikator Tujuan

Sasaran Indikator Sasaran

Satuan

Kondisi Awal

Target Indikator Sasaran Kondisi Akhir

Renstra 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Meningkatkan Kualitas

Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan

Nilai SAKIP Bappeda


Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan daerah Kabupaten Grobogan

Nilai SAKIP Bappeda

Skor CC CC CC CC B B BB BB

Persentase program RPJMD yang dijabarkan dalam RKPD tiap tahunnya

% 65 100 100 100 100 100 100 100

Persentase Kelengkapan dokumen utama perencanaan meliputi RPJPD, RPJMD, Renstra, RKPD, Renja dan KUAPPAS

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase keterlibatan publik dalam proses perencanaan

% 75 77 78 79 80 80 80 80

Persentase ketersediaan data

% 100 100 100 100 100 100 100 100




Satuan

Kondisi Awal


Renstra 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

perencanaan

Persentase

ketersediaan dokumen hasil evaluasi, pengendalian dan Pengawasan perencanaan daerah

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Meningkatkan kualitas Perencanaan penataan ruang dan Lingkungan Hidup, perencanaan pembangunan ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan penataan ruang dan lingkungan hidup, perencanaan pembangunan ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK

Meningkatnya kualitas Perencanaan penataan ruang dan Lingkungan Hidup, perencanaan pembangunan ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK.

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan tata ruang dan lingkungan hidup,

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase pengendalian alih fungsi

lahan oleh masyarakat

% 65 70 75 - - - - 75

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan ekonomi

% 100 100 100 100 100 100 100 100




Satuan

Kondisi Awal


Renstra 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Persentase ketersediaan dokumen penelitian dan pengembangan IPTEK

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase hasil penelitian yang menjadi input kebijakan dan perencanaan pembangunan

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase Kelembagaan SIDa yang berfungsi secara optimal

% 50 55 60 65 70 75 80 80

Persentase Jaringan SIDa di kecamatan yang berfungsisecara optimal

% 80 85 90 95 100 100 100 100

Meningkatkan kualitas perencanaan pembangunan terkait menurunkan

Angka kemiskinan, Indeks GINI, Indeks Williamson, Indeks

Meningkatnya perlindungan sosial terhadap penyandang masalah kesejahteraan

Persentase ketersediaan dokumen perencanaan sosial budaya yang

% 100 100 100 100 100 100 100 100




Satuan

Kondisi Awal


Renstra 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

kemiskinan, kesenjangan antar wilayah, kesenjangan antar kelompok pendapatan

Pembangunan Gender

sosial dan meningkatnya pemberdayaan gender dan pemenuhan hak anak.

mendukung perlindungan sosial terhadap penyandang masalah kesejahteraan sosial dan meningkatnya pemberdayaan gender dan pemenuhan hak anak.

Mewujudkan pelayanan yang handal

Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan Bappeda

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Indeks Kepuasan Masyarakat

Indeks 75,05 75,10 75,15 75,20 75,25 75,30 75,35 75,35

Persentase pemenuhan layanan administrasi perkantoran

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase pemenuhan pelaksanaan kegiatan mengacu pada SOP

% 100 100 100 100 100 100 100 100

Persentase sarana dan prasarana

% 90 90 90 90 90 90 90 90




Satuan

Kondisi Awal


Renstra 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

kantor dalam kondisi baik

Meningkatnya kualitas ketersediaan data dan informasi perencanaan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dalam penyusunan perencanaan pembangunan

Persentase pemutakhiran konten sistem informasi pembangunan daerah (SIPD) tepat waktu

% 75 76 77 78 79 80 80 80

Meningkatnya kompetensi aparatur perencana dalam penyusunan rencana pembangunan daerah, dan rencana pembangunan perangkat daerah

Persentase SDM aparatur perencana yang telah dididik dan/ dilatih

% 40 45 50 55 60 65 70 70

Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021 V-1

BAB V

STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

4.1. Strategi dan Arah Kebijakan

Sebagai salah satu komponen dari perencanaan strategis, strategi dan arah

Kebijakanpembangunan Bappeda Kabupaten Grobogan ditetapkan dengan mengacu

pada rumusan tujuan dan sasaran sebagai implementasi dan gambaran kontribusi

Bappeda sebagai salah satu Perangkat Daerah pembantu Gubernur dalam mencapai

visi dan misi terutama pada bidang perencanaan. Strategi adalah langkah-langkah

kebijakan yang ditindaklanjuti dengan program-programsebagai prioritas

pembangunan Daerah/ PerangkatDaerah untuk mencapai tujuan dan sasaran.

Kemudian arah kebijakan adalah rumusan kerangka pikir ataukerangka kerja untuk

menyelesaikan permasalahanpembangunan dan mengantisipasi isu strategis

Daerah/Perangkat Daerah yang dilaksanakan secara bertahapsebagai penjabaran

strategi. Dengan demikian, strategi pembangunan yang akan dilakukan oleh Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah yaitu sebagai berikut:

Strategi dan kebijakan berdasarkan Tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan

adalah sebagia berikut :

Tabel 5.1

Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan

Visi : Terwujudnya masyarkat Kabupaten grobogan secara sejahtera secara utuh dan menyeluruh

Misi 6: Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik

Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

Meningkatkan Kualitas Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan

Meningkatnya kualitas Perencanaan, Pengendalian, dan Evaluasi Perencanaan Pembangunan daerah Kabupaten Grobogan

Peningkatan kualitas dan keselarasan perencanaan melalui integrasi berbagai dokumen perencanaan pembangunan yang memiliki keterkaitan dengan RPJMD dan RKPD.

Penyusunan dokumen perencanaan dengan melakukan tahapan proses evaluasi dokumen perencanaan sebelumnya dan sinkronisasi dengan dokumen perencanaan di tingkat nasional dan Kabupaten , baik dari sisi kebijakan maupun program dan kegiatan.


Penguatan kapasitas SDM perencana dalam pendampingan ke SKPD

Penerapan reward bagi SKPD yang memiliki konsistensi perencanaan tinggi

Mewujudkan pelayanan yang handal

Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Pemenuhan aspek-aspek penentu kepuasan pengguna layanan publik

Penerapan monitoring dan evaluasi SPIP serta kondisi layanan secara periodik

Meningkatnya kualitas ketersediaan data dan informasi perencanaan pembangunan sesuai dengan kebutuhan dalam penyusunan perencanaan pembangunan

Peningkatan kualitas data melalui pemanfaatan aplikasi dan teknolosi informasi dalam rangka mempercepat proses akses komunikasi data

Pengembangan database dan peningkatan koordinasi dalam penyediaan data perencanaan dan pengendalian pembangunan secara cepat, akurat dan periodik sehingga memudahkan akses masyarakat

Meningkatnya kompetensi aparatur perencana dalam penyusunan rencana pembangunan daerah, dan rencana pembangunan perangkat daerah

Peningkatan kompetensi aparatur perencana SKPD melalui penyelenggaraan Bimtek dan Diklat

Peningkatan penyelenggaraan Bimtek dan Diklat bagi perencana dalam penyusunan Dokumen RPJMD, RKPD, Renstra dan Renja Perangkat Daerah, serta perencanaan multi sektor

Misi 7: Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan kualitas penataan ruang


Meningkatkan kualitas Perencanaan penataan ruang dan Lingkungan Hidup, perencanaan pembangunan ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK

Meningkatnya kualitas Perencanaan penataan ruang dan Lingkungan Hidup, perencanaan pembangunan ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK.

Penguatan SDM perencana penataan ruang dan Lingkungan Hidup, ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK dan penyusunan instrumen evaluasi perencanaannya yang aplikatif

Pemantauan kinerja program melalui monitoring dan evaluasi pelaksanaan perencanaan penataan ruang dan Lingkungan Hidup, ekonomi, penelitian dan pengembangan IPTEK secara periodik


Peningkatan koordinasi penataan ruang khususnya dalam percepatan penetapan RTRW Kabupaten Grobogan

Penguatan kelembagaan BKPRD dan Percepatan penetapan RTRW

Misi 9: Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup dan kualitas

penataan ruang


Meningkatkan

kualitas

perencanaan

pembangunan

terkait

menurunkan

kemiskinan,

kesenjangan

antar wilayah,

kesenjangan

antar kelompok

pendapatan

Meningkatnya

perlindungan sosial

terhadap

penyandang masalah

kesejahteraan sosial

dan meningkatnya

pemberdayaan

gender dan

pemenuhan hak

anak.

Penguatan SDM

perencana sosial

budaya dan

penyusunan

instrumen

evaluasi

perencanaan

pembangunanya

yang

aplikatif

Pemantauan

kinerja program

melalui

monitoring dan

evaluasi

pelaksanaan

perencanaan

pembangunan

sosial budaya

secara

periodik

Peningkatan akses

terhadap

kebutuhan dasar

penduduk miskin

dan keberlanjutan

kehidupannya

Penguatan program

prioritas yang

mampu

mengintervensi

permasalahan

kesejahteraan sosial

dan pemberdayaan

gender

V-4 Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

VI-1 Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

BAB VI

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN

Berdasarkan Visi Misi Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan, maka

disusun langkah-langkah Rencana Strategis yang lebih operasional untuk

kurun waktu lima tahun (2016-2021) meliputi Program dan Kegiatan,

Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif. Bab ini

berisi rencana program dan kegiatan ditetapkan dalam rangka pencapaian

tujuan dan sasaran yang menjadi tanggungjawab untuk diwujudkan oleh

Bappeda Kabupaten Grobogan tahun 2016-2021.Program adalah

kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu yang dilaksanakan guna

mencapai sasaran tertentu.Sedangkan kegiatan adalah tindakan nyata

dalam jangka waktu tertentu sesuai dengan kebijakan dan program yang

telah ditetapkan dengan memanfaatkan sumber daya yang ada untuk

mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Selain program utama, dalam

Renstra ini juga dicantumkan program pendukung yang ada di semua

bagian, yaitu:

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

6. Program Pengembangan Data/Informasi

7. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

8. Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi

9. Program Perencanaan Sosial dan Budaya

10. Program Penelitian dan Pengembangan IPTEK

11. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan

Daerah

12. Program Perencanaan Penataan Ruang

13. Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam

VI-2 Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

Selanjutnya secara detil program dan kegiatan beserta indikator

kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif yang akan

dilaksanakan sebagaimana terlampir dalam Tabel 6.1.

2015 2016 target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21

Program Perencanaan Pembangunan

Daerah

1.781.585.000 1.610.080.000 1.878.860.000 2.723.777.500 2.860.000.000 10.854.302.500 Sekretariat / Rendal

Fasilitasi Pelaksanaan Musrenbang

Kecamatan dan Forum SKPD/Forum

Gabungan SKPD

Terlaksananya Fasilitasi Pelaksanaan

Musrenbang Kecamatan dan Forum

SKPD/Forum Gabungan SKPD

Kecamata

n

19 300.000.000 0 - 0 - 5 300.000.000

Penyelenggaraan Musrenbang Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Penyelenggaraan

Musrenbang Kabupaten Grobogan

Kali 1 200.000.000 6 360.000.000 1 435.000.000 1 608.627.500 1 625.000.000 5 2.228.627.500

Koordinasi Musrenbang Wilayah, Provinsi,

dan Nasional

Terlaksananya Koordinasi Musrenbang

Wilayah, Provinsi, dan Nasional

Kali 1 50.000.000 0 - 0 - 5 50.000.000

Penunjangan Pelaksanaan Inpres tentang

Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi di

Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Penunjangan Pelaksanaan

Inpres tentang Pencegahan dan

Pemberantasan Korupsi di Kabupaten

Grobogan

Laporan 4 60.000.000 0 - 0 - 5 60.000.000

Koordinasi Perencanaan Pembangunan

Daerah

Terlaksananya Koordinasi Perencanaan

Pembangunan Daerah

Bulan 12 190.000.000 12 447.680.000 1 340.000.000 5 977.680.000

Koordinasi Pelaksanaan Perencanaan

Pembangunan Daerah

Terkoordinasinya mekanisme perencanaan

pembangunan daerah

Bulan 12 360.000.000 1 375.000.000 735.000.000

Koordinasi penyusunan laporan Keterangan

Pertanggung Jawaban (LKPJ)

Terkoordinirnya penyusunan dokumen

LKPJ Bappeda Kab. Grobogan

Dokumen 24 20.000.000 20.000.000

Koordinasi penyusunan Laporan Kinerja

Pemerintah Daerah

Terkoordinirnya penyusunan Laporan

Kinerja Pemerintah Daerah di Bappeda

Kab. Grobogan

12 15.000.000 15.000.000

Penyusunan rancangan RKPD Tersusunnya rancangan RKPD Kabupaten

Grobogan

Dokumen 12 65.000.000 163.860.000 0 348.095.000 1 360.000.000 936.955.000

Penyusunan rancangan RPJMD Dokumen RPJM 2022-2026 Dokumen 1 175.000.000 1 180.000.000 355.000.000

Koordinasi Perencanaan Tata Ruang

Kabupaten Grobogan

Terlaksananya koordinasi penataan ruang

di tingkat kabupaten, provinsi dan nasional

serta terlaksananya rapat koordinasi dan

penguatan kapasitas kelembagaan BKPRD

Kabupaten Grobogan

12 182.400.000 182.400.000

Penyusunan Program Pengembangan RTH Tersedianya dokumen perencanaan

pengembangan RTH

1 135.000.000 135.000.000

Penyusunan Dokumen Perencanaan APBD

Kabupaten

Tersusunnya dokumen perencanaan

Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah

Dokumen 1 385.000.000 590.000.000 4 725.040.000 4 760.000.000 2.460.040.000

Penyusunan Rencana Kerja Pemerintah

Daerah (RKPD) Kabupaten Grobogan

Tahun 2018.

Buku 75 80.000.000 80.000.000


Daerah (RKPD) Kabupaten Grobogan

Tahun 2017.

Terlaksananya Penyusunan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Kabupaten

Grobogan Tahun 2017.

Kali 0 - 0 - 0 - 5 -


Daerah (RKPD) Perubahan Kabupaten

Grobogan Tahun 2017

Eksemplar 60 50.000.000 50.000.000


Daerah (RKPD) Perubahan Kabupaten

Grobogan Tahun 2016

Terlaksananya Penyusunan Rencana Kerja

Pemerintah Daerah (RKPD) Perubahan

Kabupaten Grobogan Tahun 2016

Kali 0 - 0 - 0 - 5 -

Penyusunan Rencana Pembangunan

Wilayah Terpadu Berbasis Tata Ruang

Terlaksananya Penyusunan Rencana

Pembangunan Wilayah Terpadu Berbasis

Tata Ruang

Paket 0 0 0 - 1 -

Koordinasi Dana Alokasi Khusus (DAK)

Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Koordinasi Dana Alokasi

Khusus (DAK) Kabupaten Grobogan

Paket 1 60.000.000 0 - 0 - 5 60.000.000

Penyelenggaraan Dialog Gubernur

Perencanaan Pembangunan Wilayah

Terlaksananya Penyelenggaraan Dialog

Gubernur Perencanaan Pembangunan

Wilayah

Kali 1 491.585.000 0 - 0 - 7 491.585.000

Review RPJMD 2016-2021 Terlaksananya Review RPJMD 2016-2021 Kali 0 - 0 - 0 - F -

Review Renstra 2016-2021 Terlaksananya Review Renstra 2016-2021 Kali 0 - 0 - 0 - 60 -

Sosialisasi Pengembangan e-Planning Kali 1 100.000.000 100.000.000

Revisi Renstra 2016 - 2021 Renstra

OPD

49 150.000.000 150.000.000

Peningkatan Kemampuan Teknis Aparat

Perencana

Terlaksananya pembinaan kepada aparat

perencana tentang perencanaan daerah

Kali 350.000.000 1 407.015.000 450.000.000 1.207.015.000

Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan

tentang Rencana Tata Ruang

Semua Pemangku Kepentingan di Kab.

Grobogan memahami tentang Rencana

Tata Ruang

Peserta 400 100.000.000 400 110.000.000 210.000.000

Pengembangan sistem informasi data

pembangunan daerah kabupaten grobogan

Aplikasi 1 50.000.000 50.000.000

Program perencanaan pengembangan

kota-kota menengah dan besar

200.000.000 - - - 200.000.000 Praswilek Grobogan

Koordinasi perencanaan penanganan

perumahan

Terlaksananya koordinasi & fasilitasi

perencanaan penanganan perumahan &

kawasan permukiman

Bulan 12 30.000.000 30.000.000

Koordinasi perencanaan air minum,

drainase dan sanitasi perkotaan

Dokumen perencanaan mendukung target

penyediaan Air Minum dan Sanitasi

Dokumen 1 170.000.000 170.000.000

Program Perencanaan Pembangunan

Ekonomi

11.387.689.000 11.319.680.000 10.391.497.000 20.437.305.000 21.230.000.020 74.766.171.020 Praswilek Grobogan

Penunjangan Forum of Economic

Development and Employment

Promotion (FEDEP)

Terlaksananya Penunjangan Forum of

Economic Development and

Employment Promotion (FEDEP)

Pelatihan 4 90.000.000 7 70.000.000 0 0 7 100.000.000 5 260.000.000

FEDEP 100.000.000 100.000.000

FEDEP - Bantuan Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018

Koordinasi dan fasilitasi untuk

pengembangan ekonomi lokal dan

dokumen profil investasi

Dokumen 2 100.000.000 100.000.000

Koordinasi perencanaan pembangunan

bidang ekonomi

Dokumen Feasibility Study Kawasan

Wisata Banjarejo

Dokumen 1 232.200.000 1 100.000.000 332.200.000

Penyusunan indikator ekonomi daerah tersusunnya dokumen indikator ekonomi Dokumen 1 50.000.000 1 100.000.000 1 100.000.000 1 150.000.000 400.000.000

Perencanaan Pengembangan Ekonomi

Daerah

Terlaksananya Perencanaan

Pengembangan Ekonomi Daerah

Klaster 0 - 0 0 0 0 5 -

Penyusunan Perencanaan

Pengembangan Ekonomi Masyarakat

Dokumen Perencanaan Pengembangan

Ekonomi Masyarakat

Dokumen 3 350.000.000 3 375.000.000 725.000.000

Fasilitasi Kegiatan Klaster Terlaksananya Fasilitasi Kegiatan

Klaster

Kali 1 90.000.000 0 0 0 0 5 90.000.000

Sosialisasi Pengembangan Kawasan

Pekarangan Lestari

Terlaksananya Sosialisasi

Pengembangan Kawasan Pekarangan

Lestari

Kali 1 50.000.000 0 0 0 0 5 50.000.000

Koordinasi Pelaksanaan TechnoPark di

Kabupaten Grobogan

Kali 5 100.000.000 100.000.000

Kajian Penyusunan Rencana Induk

Perdagangan (RIP)

Terlaksananya Kajian Penyusunan

Rencana Induk Perdagangan (RIP)

Dok 1 100.000.000 1 100.000.000

Studi Potensi Bahan Pangan Lokal Non

Budaya

Terlaksananya Studi Potensi Bahan

Pangan Lokal Non Budaya

Buku 20 85.036.000 1 85.036.000

Penunjangan Pameran Produk Inovasi Kali 1 58.906.000 58.906.000

Kajian Pengembangan Ekonomi Lokal 1 100.000.000 100.000.000

Peninjauan Kembali Rencana Induk

Pengembangan Kawasan Agropolitan

3 130.000.000 130.000.000

Grobogan Forum Business dokumen laporan Grobogan Forum

Bisnis

Dokumen 1 100.000.000 1 110.000.000 210.000.000

Pengembangan Produk unggulan

Kabupaten Grobogan

Dokumen Produk unggulan Kabupaten

Grobogan

Dokumen 1 172.875.000 1 175.000.000 347.875.000

Penyusunan Kajian bidang ekonomi Terlaksananya Penyusunan Kajian

bidang ekonomi

Paket 0 0 0 0 8 -

Program perencanaan prasarana

wilayah dan sumber daya alam

Meningkatnya kualitas Perencanaan

prasarana wilayah dan sumber daya

alam di Kabupaten Grobogan

940.000.000 659.400.000 770.000.000 1.065.000.000 1.145.000.000 4.579.400.000 Praswilek Grobogan

Kegiatan Water Resources Irrigation

Sector Management Program (WISMP)

Loan

Terlaksananya Kegiatan Water

Resources Irrigation Sector

Management Program (WISMP) Loan

Kali 13 13 3 200.000.000 0 0 0 13 200.000.000

Koordinasi penyusunan masterplan

prasarana perhubungan daerah

Tersusunnya Dokumen Rencana

Induk/Masterplan Pengembangan

Prasarana Perhubungan Daerah

Dokumen 1 110.000.000 1 175.000.000 285.000.000

Penyusunan Masterplan Perhubungan

Daerah Kabupaten Grobogan

Dokumen Masterplan Perhubungan

Daerah Kabupaten Grobogan

Dokumen 2 250.000.000 2 260.000.000 510.000.000

Koordinasi penyusunan masterplan

pengendalian sumber daya alam dan

lingkungan hidup

Tersedianya dokumen perencanaan

pengendalian sumber daya alam &

lingkungan hidup

Dokumen 2 195.000.000 195.000.000

Koordinasi Bidang Infrastruktur dan

Perhubungan

Dokumen perencanaan, monitoring dan

evaluasi bidang Infrastruktur dan

Perhubungan

Dokumen 1 187.200.000 1 100.000.000 287.200.000

Koordinasi Kebijakan Pengelolaan dan

Pengembangan Sub Urusan Sumber

Daya Air Kabupaten Grobogan

Tercapainya Kormonev Pembangunan

sub urusan sumber daya air

Dokumen 1 127.200.000 3 75.000.000 202.200.000

Koordinasi Perlindungan dan

Pengelolaan Lingkungan Hidup

Terlaksananya koordinasi & fasilitasi

perlindungan & pengelolaan lingkungan

hidup

Dokumen 1 40.000.000 40.000.000

Pendampingan Kegiatan Water

Resources Irrigation Sector Management

Progran ( WISMP)

Terlaksananya Pendampingan

Kegiatan Water Resources Irrigation

Sector Management Progran ( WISMP)

Peserta 0 0 60 80.000.000 0 0 1 80.000.000

Tabel 6.1Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, dan Pendanaan Indikatif Bappeda

Kabupaten Grobogan

Tujuan Sasaran Kode

Program dan Kegiatan Indikator Kinerja Program (outcome)

dan Kegiatan (output)Satuan

Unit Kerja SKPD

PenanggungjawabLokasiTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD


Perencanaan, Pengendalian,

dan Evaluasi Perencanaan

Pembangunan daerah

Kabupaten Grobogan

3

Data Capaian pada

Tahun Awal

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Meningkatkan

Kualitas

Perencanaan,

Pengendalian, dan

Evaluasi

Perencanaan

Pembangunan


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21

Tujuan Sasaran Kode



Unit Kerja SKPD


3

Data Capaian pada

Tahun Awal


Koordinasi Implementasi Program

Percepatan Pembangunan Sanitasi

Pemukiman ( PPSP) Kab. Grobogan

Terlaksananya Koordinasi

Implementasi Program Percepatan

Pembangunan Sanitasi Pemukiman (

PPSP) Kab. Grobogan

Dokumen 0 0 1 30.000.000 0 - 60 30.000.000

Koordinasi Bidang Infrastruktur Tahun

2017

Terlaksananya Koordinasi Bidang

Infrastruktur Tahun 2017

Bulan 0 0 12 180.000.000 0 - 60 180.000.000

Koordinasi Bidang Lingkungan Hidup

Tahun 2017

Terlaksananya Koordinasi Bidang

Lingkungan Hidup Tahun 2017

Rapat 0 0 3 30.000.000 0 - 60 30.000.000

Penyusunan Studi Kelayakan dan

Masterplan Rumah Sakit Umum Daerah

Tipe C

Terlaksananya Penyusunan Studi

Kelayakan dan Masterplan Rumah Sakit

Umum Daerah Tipe C

Buku 0 0 10 250.000.000 0 - 2 250.000.000

Penyusunan Masterplan/Rencana Induk

Bidang Keciptakaryaan Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Penyusunan

Masterplan/Rencana Induk Bidang

Keciptakaryaan Kabupaten Grobogan

Paket 3 3 0 0 0 8 -

Penyusunan Masterplan/Rencana Induk

Urusan Infrastruktur Bina Marga dan

Perhubungan Kabupaten Grobogan


Masterplan/Rencana Induk Urusan

Infrastruktur Bina Marga dan

Perhubungan Kabupaten Grobogan

Paket 0 1 0 0 0 4 -

Penyusunan Masterplan/Rencana

Induk/Kebijakan Pengelolaan dan

Pengembangan Sub Urusan Sumber

Daya Air Kabupaten Grobogan


Masterplan/Rencana Induk/Kebijakan

Pengelolaan dan Pengembangan Sub

Urusan Sumber Daya Air Kabupaten

Grobogan

Paket 0 1 0 0 0 4 -

Penyusunan Masterplan Kawasan

Bentang Alam Karst

1 190.000.000 190.000.000

Penyusunan Masterplan Pengembangan

Wilayah Kawasan Bentang Alam Karst

Sukolilo di Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Penyusunan Masterplan

Pengembangan Wilayah Kawasan

Bentang Alam Karst Sukolilo di

Kabupaten Grobogan

Paket 0 1 0 0 0 3 -

Koordinasi Penanganan Lahan Kritis

Berbasis Masyarakat

Terlaksananya Koordinasi Penanganan

Lahan Kritis Berbasis Masyarakat

Orang 0 0 30 50.000.000 0 - 60 50.000.000

Penyusunan Program Pengembangan

RTH

Dokumen Pengembangan RTH 1 130.000.000 1 135.000.000 1 135.000.000 400.000.000

Penyusunan Master Plan Ruang Terbuka

Hijau Kawasan Perkotaan Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Penyusunan Master Plan

Ruang Terbuka Hijau Kawasan

Perkotaan Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 0 - 0 0 3 -

Penyusunan Dokumen Rencana

Pembangunan dan Pengembangan

Perumahan dan Kawasan Permukiman

(RP3KP)

Dokumen Rencana Pembangunan dan

Pengembangan Perumahan dan

Kawasan Permukiman (RP3KP)

Dokumen 1 175.000.000 1 190.000.000 365.000.000

Penyusunan Analisa dan Pengolahan

Data Air Minum dan Sanitasi

Permukiman

Dokumen Analisa dan Pengolahan Data

Air Minum dan Sanitasi Permukiman

Dokumen 2 200.000.000 1 210.000.000 410.000.000

Penguatan Komisi Irigasi dan Forum

Koordinasi Daerah Irigasi

dokumen rekomendasi irigasi Dokumen 1 100.000.000 1 120.000.000 220.000.000

Penyusunan Pengembangan Sistem

Informasi Infrastruktur

Dokumen Infrastruktur 1 75.000.000 1 90.000.000 165.000.000

Penyusunan Rancangan Peraturan

Bupati Pengembangan Perumahan

Rancangan Peraturan Bupati

Pengembangan Perumahan

Dokumen 1 130.000.000 1 140.000.000 270.000.000

Koordinasi perencanaan air minum,

drainase dan sanitasi perkotaan

1 100.000.000 100.000.000

Penyusunan Master Plan Ruang Terbuka

Hijau Kawasan Perkotaan Purwodadi

dan Wirosari Kabupaten Grobogan

Dokumen 1 120.000.000 120.000.000

Studi Optimalisasi Pemanfaatan Potensi

Tambang di Kawasan Kendeng Selatan

dan Utara di Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Studi Optimalisasi

Pemanfaatan Potensi Tambang di

Kawasan Kendeng Selatan dan Utara di

Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 0 0 0 0 2 -

Program Perencanaan

Pengembangan Wilayah Strategis

dan Cepat Tumbuh

Meningkatnya kualitas Perencanaan

pengembangan wilayah strategis

dan cepat tumbuh di Kabupaten

Grobogan

0 0 0 0 - Praswilek Grobogan

Penyusunan Rencana Pengembangan

Wilayah Strategis dan Cepat tumbuh di

Kabupaten Grobogan


Pengembangan Wilayah Strategis dan

Cepat tumbuh di Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 0 0 - 2 -

Program Penelitian dan

Pengembangan IPTEK

306.873.500 744.740.000 726.215.000 1.848.000.000 2.045.000.000 5.670.828.500 Litbang Grobogan

Koordinasi penelitian Ilmu Pengetahuan

dan Teknologi

Terlaksananya Koordinasi penelitian

Ilmu Pengetahuan dan Teknologi di

BAPPEDA Kab. Grobogan

Persen 90 220.340.000 1 265.000.000 485.340.000

Koordinasi Pengembangan Ilmu

Pengetahuan dan Teknologi

Terlaksananya Koordinasi

Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi di Kab. Grobogan

Persen 90 137.200.000 1 136.215.000 273.415.000

Koordinasi perekayasaan Ilmu


Terkoordinasinya perekayasaan Ilmu


Bulan 12 237.200.000 159.000.000 396.200.000

Koordinasi dan fasilitasi Kelitbangan dan

IPTEKIN

Terkoordinasi dan terfasilitasinya

Kelitbangan dan IPTEKIN

Bulan 12 150.000.000 166.000.000 316.000.000

Pengembangan Sistem Inovasi Daerah

(SIDa) Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Pengembangan Sistem

Inovasi Daerah (SIDa) Kabupaten

Grobogan

Buku 20 55.000.000 0 0 5 55.000.000

Penelitian dan Penghitungan Nilai Tukar

Petani (NTP)

Terlaksananya Penelitian dan

Penghitungan Nilai Tukar Petani (NTP)

Buku 20 106.300.500 0 0 5 106.300.500

Pengembangan Kreativitas dan Inovasi

Masyarakat (KRENOVA)

Terlaksananya Pengembangan

Kreativitas dan Inovasi Masyarakat

(KRENOVA)

Pokmas 15 50.000.000 0 0 5 50.000.000

Penelitian Produk Unggulan, Andalan dan

Potensial di Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Penelitian Produk

Unggulan, Andalan dan Potensial di

Kabupaten Grobogan

Buku 20 95.573.000 0 0 1 95.573.000

Penunjang Pameran Produk Inovasi Terlaksananya Penunjang Pameran

Produk Inovasi

0 - 0 0 5 -

Koordinasi kelitbangan dan IPTEKIN Terlaksananya Koordinasi kelitbangan

dan IPTEKIN

Bulan 0 - 0 - 60 -

Koordinasi Pelaksanaan TechnoPark di

Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Koordinasi Pelaksanaan

TechnoPark di Kabupaten Grobogan

0 - 0 0 5 -

Penelitian Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi

dokumen Penelitian Ilmu Pengetahuan

dan Teknologi

Dokumen 8 778.000.000 8 830.000.000 1.608.000.000

Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi

dokumen Pengembangan Ilmu


Dokumen 1 305.000.000 1 340.000.000 645.000.000

Pembangunan Kelitbangan dan IPTEKIN dokumen Kelitbangan dan IPTEKIN Dokumen 4 250.000.000 4 290.000.000 540.000.000

Perekayasaan Ilmu Pengetahuan dan

Teknologi

dokumen indeks daya saing daerah

(IDSD)

Dokumen 1 515.000.000 1 585.000.000 1.100.000.000

Penelitian Kelitbangan Terlaksananya Penelitian Kelitbangan 0 0 4 -

Program Peningkatan dan

Pengembangan Pengelolaan

Keuangan Daerah

550.000.000 0 0 0 0 550.000.000 Rendal Grobogan

Penyusunan Kebijakan Umum Perubahan

APBD Kabupaten Grobogan TA. 2017

Terlaksananya Penyusunan Kebijakan

Umum Perubahan APBD Kabupaten

Grobogan TA. 2017

Dokumen 1 75.000.000 0 0 5 75.000.000

Penyusunan Kebijakan Umum APBD

Kabupaten Grobogan TA. 2018

Terlaksananya Penyusunan Kebijakan

Umum APBD Kabupaten Grobogan TA.

2018

Dokumen 1 75.000.000 0 0 5 75.000.000

Penyusunan Prioritas dan Plafon

Anggaran Sementara APBD Kabupaten

Grobogan TA. 2018

Terlaksananya Penyusunan Prioritas

dan Plafon Anggaran Sementara APBD


Dokumen 1 75.000.000 0 0 5 75.000.000

Penyusunan Prioritas dan Plafon

Anggaran Sementara Perubahan APBD


Terlaksananya Penyusunan Prioritas

dan Plafon Anggaran Sementara

Perubahan APBD Kabupaten Grobogan

TA. 2017

Dokumen 1 75.000.000 0 0 5 75.000.000

Penelitian RKA-SKPD dan DPA-SKPD

Tahun 2017

Terlaksananya Penelitian RKA-SKPD

dan DPA-SKPD Tahun 2017

1 130.000.000 0 0 5 130.000.000

Penyusunan Rancangan Belanja

Langsung Perubahan APBD Kabupaten

Grobogan TA. 2017

Terlaksananya Penyusunan Rancangan

Belanja Langsung Perubahan APBD


Dokumen 1 60.000.000 0 0 5 60.000.000

Penyusunan Rancangan Belanja

Langsung APBD Kabupaten Grobogan

TA. 2018

Terlaksananya Penyusunan Rancangan

Belanja Langsung APBD Kabupaten

Grobogan TA. 2018

Dokumen 1 60.000.000 0 0 5 60.000.000

Program Pelayanan Administrasi

Perkantoran

Meningkatnya kualitas pelayanan

administrasi perkantoran di Lingkup

Bappeda

1.285.000.000 2.028.800.000 2.639.533.500 4.190.000.000 4.365.000.000 14.508.333.500 Sekretariat Grobogan

Penyediaan Jasa Surat Menyurat Terlaksananya Penyediaan Jasa Surat

Menyurat

Bulan 12 12 12 50.000.000 12 28.800.000 12 30.000.000 12 50.000.000 12 55.000.000 60 213.800.000

Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber

Daya Air dan Listrik

Terlaksananya Penyediaan Jasa

Komunikasi, Sumber Daya Air dan

Listrik

Bulan 12 12 12 40.000.000 12 125.000.000 12 105.000.000 12 200.000.000 12 210.000.000 60 680.000.000


Perencanaan, Pengendalian,

dan Evaluasi Perencanaan

Pembangunan daerah

Kabupaten Grobogan


pelayanan publik

Meningkatkan

Kualitas

Perencanaan,

Pengendalian, dan

Evaluasi

Perencanaan

Pembangunan


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21

Tujuan Sasaran Kode



Unit Kerja SKPD


3

Data Capaian pada

Tahun Awal


Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan

Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

Jumlah kendearaan Dinas 80.000.000 60.000.000 2 65.000.000 205.000.000

Pengelolaan Kebersihan, Keamanan,

dan Transportasi

Terlaksananya Pengelolaan

Kebersihan, Keamanan, dan

Transportasi

Bulan 12 12 12 40.000.000 12 40.000.000 12 50.000.000 12 50.000.000 12 55.000.000 60 235.000.000

Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan

Kerja


Perbaikan Peralatan Kerja

Bulan 12 12 12 85.000.000 12 75.000.000 12 75.000.000 12 100.000.000 12 110.000.000 60 445.000.000

Penyediaan Alat Tulis Kantor Terlaksananya Penyediaan Alat Tulis

Kantor

Bulan 12 12 12 200.000.000 12 160.000.000 12 170.000.000 12 200.000.000 12 210.000.000 60 940.000.000

Penyediaan Barang Cetakan dan

Penggandaan

Terlaksananya Penyediaan Barang

Cetakan dan Penggandaan

Bulan 12 12 12 60.000.000 12 60.000.000 12 84.533.500 12 160.000.000 12 175.000.000 60 539.533.500

Penyediaan Komponen Instalasi

Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

Terlaksananya Penyediaan Komponen

Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan

Kantor

Bulan 12 12 12 25.000.000 12 25.000.000 12 30.000.000 12 60.000.000 12 65.000.000 60 205.000.000

Penyediaan Makanan dan Minuman Terlaksananya Penyediaan Makanan

dan Minuman

Bulan 12 12 12 130.000.000 12 600.000.000 12 600.000.000 12 700.000.000 12 725.000.000 60 2.755.000.000

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

Ke Luar Daerah

Terlaksananya Rapat-Rapat Koordinasi

dan Konsultasi Ke Luar Daerah

Bulan 12 12 12 320.000.000 12 620.000.000 12 1.285.000.000 12 2.000.000.000 12 2.050.000.000 60 6.275.000.000

Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi

Dalam Daerah

Jumlah Perjalanan Dinas Dalam Daerah Bulan 19 50.000.000 300.000.000 12 310.000.000 660.000.000

Penyediaan Jasa Administrasi

Perencanaan Pembangunan Daerah


Administrasi Perencanaan

Pembangunan Daerah

Bulan 12 12 12 250.000.000 12 250.000.000 0 - 60 500.000.000

Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan Laporan Dokumen 30.000.000 12 35.000.000 65.000.000

Penyediaan penataan kearsipan Jumlah Tenaga Kearsipan Orang 12 30.000.000 30.000.000 50.000.000 2 55.000.000 165.000.000

Pengelolaan Website SKPD Jumlah wbsite yang dikelola Buah 50.000.000 100.000.000 1 105.000.000 255.000.000

Penyediaan penataan kearsipan in aktif 60.000.000 60.000.000

Pelaksanaan Administrasi Kepegawaian Terlaksananya Pelaksanaan

Administrasi Kepegawaian

Bulan 12 12 12 25.000.000 12 15.000.000 0 - 12 130.000.000 12 140.000.000 60 310.000.000

Program Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur

Tersedianya sarana dan prasarana

penunjang aparatur

370.000.000 360.000.000 320.000.000 1.425.000.000 1.240.000.010 3.715.000.010 Sekretariat Grobogan

Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan

Gedung Kantor

Terlaksananya Pengadaan Peralatan

dan Perlengkapan Gedung Kantor

Buah 10 215.000.000 0 - 0 - 60 215.000.000

Pengadaan perlengkapan gedung kantor Terlaksananya Pengadaan

Perlengkapan Gedung Kantor

Buah 5 60.000.000 3 125.000.000 5 200.000.000 5 210.000.000 595.000.000

Pengadaan peralatan gedung kantor Terlaksananya kegiatan Pengadaan

peralatan gedung kantor

Buah 14 150.000.000 12 75.000.000 1 300.000.000 310.000.000 835.000.000

Pengadaan Kendaraan Bermotor Roda

Empat dan Roda Dua

Terlaksananya Pengadaan Kendaraan

Bermotor Roda Empat dan Roda Dua

Unit 11 575.000.000 350.000.010 925.000.010

Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung

Kantor

Terlaksananya Pemeliharaan

Rutin/Berkala Gedung Kantor

Bulan 12 35.000.000 1 30.000.000 7 80.000.000 12 100.000.000 12 110.000.000 60 355.000.000

Pemeliharaan Peralatan/Perlengkapan

Gedung Kantor


Peralatan/Perlengkapan Gedung Kantor

Kali 0 - 0 - 0 - 60 -

Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional


Rutin/Berkala Kendaraan

Dinas/Operasional

Kali 12 120.000.000 18 120.000.000 12 40.000.000 12 250.000.000 12 260.000.000 60 790.000.000

Pengadaan Kendaraan Bermotor Roda

Empat

Tersedianya Kendaraan Bermotor Roda

Empat

Unit 0 - 0 0 0 0 3 -

pengadaan Kendaraan Bermotor Roda

Dua

Tersedianya Kendaraan Bermotor Roda

Dua

unit 0 0 0 0 0 0 15 -

Program Peningkatan Disiplin

Aparatur

110.000.000 90.000.000 75.000.000 200.000.000 210.000.000 685.000.000 Sekretariat Grobogan

Pembinaan Disiplin Pegawai Tersusunnya Dokumen Standar

Operasional Prosedur BAPPEDA

Dokumen 20 50.000.000 50.000.000

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta

Perlengkapannya

Jumlah ASN BAPPEDA Buah 34 75.000.000 34 80.000.000 155.000.000

Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari

Tertentu

Terlaksananya Pengadaan Pakaian

Khusus Hari-Hari Tertentu

Unit 45 65.000.000 43 40.000.000 108 75.000.000 34 125.000.000 34 130.000.000 215 435.000.000

Penyusunan SOP BAPPEDA Dokumen 26 45.000.000 45.000.000

Program peningkatan

pengembangan sistem pelaporan

capaian kinerja dan keuangan

100.000.000 128.800.000 0 0 0 228.800.000 Sekretariat Grobogan

Penyusunan standar pelayanan bappeda Tersusunnya dokumen pelayanan

Bappeda

Kali 1 0 1 0 2 -

Penyusunan laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja SKPD

Jumlah laporan capaian kinerja dan

ikhtisar realisasi kinerja BAPPEDA

Kab. Grobogan

Laporan 4 68.800.000 68.800.000

Penyusunan pelaporan perencanaan

kinerja tahunan

Tersedianya pelaporan perencanaan

kinerja tahunan

Persen 90% 60.000.000 60.000.000

Koordinasi, Pengendalian , Monitoring

dan Evaluasi Program

Terlaksananya Koordinasi,

Pengendalian , Monitoring dan Evaluasi

Program

Bulan 12 100.000.000 0 - - 60 100.000.000 Bappeda Grobogan

Peningkatan Pelayanan Publik di

Bappeda

50.000.000 50.000.000

Program Pengembangan

Data/Informasi

870.000.000 684.000.000 190.000.000 614.215.000 640.000.000 2.998.215.000 Sekretariat / Rendal Grobogan

Penyusunan Indikator Kinerja dan

Pelaporan Kegiatan Lembaga

Terlaksananya Penyusunan Indikator

Kinerja dan Pelaporan Kegiatan

Lembaga

0 0 - 0 - 0 - 60 -


Pelaporan Kegiatan Bappeda

Pegawai 36 65.000.000 65.000.000

Koordinasi dan Monitoring Pelaksanaan

Dana Tugas Pembantuan

Bulan 12 60.000.000 60.000.000

Koordinasi Kelitbangan dan IPTEKIN Bulan 12 90.000.000 90.000.000


Pelaporan Kegiatan Pembangunan

Daerah

Terlaksananya Penyusunan Indikator

Kinerja dan Pelaporan Kegiatan

Pembangunan Daerah

Laporan 2 150.000.000 0 - 0 - 60 150.000.000

Koordinasi dan Monitoring Pelaksanaan

Dana Tugas Pembantuan

Terlaksananya Koordinasi dan

Monitoring Pelaksanaan Dana Tugas

Pembantuan

Bulan - 0 - 0 - 60 -

Penyusunan Evaluasi Perencanaan

Pembangunan Daerah Tahun 2016

Terlaksananya Penyusunan Evaluasi

Perencanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2016

Bulan - 0 - 0 - 60 -

Penyusunan Evaluasi Perencanaan

Pembangunan Tahun 2017

Dokumen 4 405.000.000 - 405.000.000

Penunjangan Pengembangan Sistem

Informasi Pembangunan Daerah (SIPD)

Terlaksananya Penunjangan

Pengembangan Sistem Informasi

Pembangunan Daerah (SIPD)

Kecamat

an

19 50.000.000 0 - 0 - 60 50.000.000

Pengumpulan, updating, dan analisis

data informasi capaian target kinerja

program dan kegiatan

Tersedia data informasi yang diolah

dalam pelaksanaan pembangunan

daerah

22.000.000 22.000.000

Penyusunan dan pengumpulan

data/informasi kebutuhan penyusunan

dokumen perencanaan

Tersusun dan terkumpulnya data

informasi kebutuhan penyusunan

dokumen perencanaan

Dokumen 10 372.000.000 2 115.000.000 1 313.500.000 320.000.000 1.120.500.000

Penyusunan profile daerah Tersusunnya profile daerah Dokumen 2 140.000.000 1 75.000.000 1 300.715.000 320.000.000 835.715.000

SIPD - Bantuan Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2017

Tersusunnya buku SIPD Buku 30 50.000.000 50.000.000

SIPD - Bantuan Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018

Tersusunnya buku SIPD Buku 2 50.000.000 50.000.000

Penyusunan Evaluasi RPJMD Jumlah dokumen hasil evaluasi Dokumen 1 100.000.000 100.000.000

Program Peningkatan Kapasitas

Sumber Daya Aparatur

120.000.000 70.000.000 260.000.000 490.000.000 515.000.000 1.455.000.000 Sekretariat Grobogan

Pendidikan dan Pelatihan Formal Terlaksananya Pendidikan dan

Pelatihan Formal

Orang 45 120.000.000 43 70.000.000 20 60.000.000 34 265.000.000 43 285.000.000 215 800.000.000

Bimbingan Teknis Implementasi

Peraturan Perundang Undangan

Terlaksananya Bimbingan Teknis

Implementasi Peraturan Perundang-

Undangan

Kali 36 200.000.000 1 225.000.000 1 230.000.000 655.000.000

Program Peningkatan

Profesionalisme Aparatur

180.000.000 0 0 180.000.000 Sekretariat Grobogan

Pelatihan Pengembangan Tenaga

Aparatur

Bulan 12 180.000.000 180.000.000

Program peningkatan kapasitas

kelembagaan perencanaan

pembangunan daerah

668.000.000 - - 668.000.000 Sekretariat / Rendal Grobogan

Peningkatan kemampuan teknis aparat

perencana

468.000.000 468.000.000

Bimbingan teknis tentang perencanan

pembangunan daerah

200.000.000 200.000.000

Program Perencanaan Penataan

Ruang

Meningkatnya kualitas perencanaan

tata ruang sebagai bagian penataan

ruang wilayah kabupaten

525.000.000 0 0 0 0 525.000.000 Praswilek Grobogan

Koordinasi Penataan Ruang Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Koordinasi Penataan

Ruang Kabupaten Grobogan

Bulan 12 12 12 150.000.000 0 0 60 150.000.000

Revisi Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Grobogan Tahun 2011-2031

Terlaksananya Revisi Rencana Tata

Ruang Wilayah Kabupaten Grobogan

Tahun 2011-2031

Paket 0 0 1 230.000.000 0 1 230.000.000

Meningkatkan

kualitas

Perencanaan

penataan ruang

dan Lingkungan

Hidup,

perencanaan

pembangunan

ekonomi,

penelitian dan

pengembangan

IPTEK


Perencanaan penataan

ruang dan Lingkungan

Hidup, perencanaan

pembangunan ekonomi,

penelitian dan

pengembangan IPTEK

Meningkatnya kompetensi

aparatur perencana dalam

penyusunan rencana

pembangunan daerah, dan

rencana pembangunan

perangkat daerah


ketersediaan data dan

informasi perencanaan

pembangunan sesuai

dengan kebutuhan dalam

penyusunan perencanaan

pembangunan


pelayanan publik

Meningkatkan

Kualitas

Perencanaan,

Pengendalian, dan

Evaluasi

Perencanaan

Pembangunan


1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 20 21

Tujuan Sasaran Kode



Unit Kerja SKPD


3

Data Capaian pada

Tahun Awal


Peninjauan Kembali Rencana Tata


Tahun 2011 -2031

Terlaksananya Peninjauan Kembali

Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Grobogan Tahun 2013 -

2031

Paket 0 0 1 70.000.000 0 1 70.000.000

Pemetaan Batas Wilayah Administrasi

Desa & Kecamatan di Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Pemetaan Batas

Wilayah Administrasi Desa &

Kecamatan di Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 1 75.000.000 0 1 75.000.000

Penyelenggaraan Kajian Lingkungan

Hidup Strategis Revisi Rencana Tata


Tahun 2011 - 2031

Terlaksananya Penyelenggaraan Kajian

Lingkungan Hidup Strategis Revisi

Rencana Tata Ruang Wilayah

Kabupaten Grobogan Tahun 2011 -

2031

Paket 0 0 1 - 0 1 -

Penyusunan Raperda RTRW Terlaksananya Penyusunan Raperda

RTRW

Paket 0 0 0 0 0 1 -

Sosialisasi Perda RTRW Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Sosialisasi Perda RTRW

Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 0 0 3 -

Review RTRW Kabupaten Grobogan Terlaksananya Review RTRW

Kabupaten Grobogan

Paket 0 1 0 0 1 -

Program Perencanaan Sosial dan

Budaya

960.000.000 979.600.000 695.000.000 980.000.000 1.060.000.000 4.674.600.000 Pemsosbud Grobogan

Penunjangan Program Pemberdayaan

Masyarakat

Terlaksananya Penunjangan Program

Pemberdayaan Masyarakat

0 - 0 0 5 -

Penunjangan Program Pemberdayaan

Masyarakat Perkotaan

Kali 6 100.000.000 100.000.000

Fasilitasi Program AMPL Terlaksananya Fasilitasi Program

AMPL

Kali 6 100.000.000 0 0 5 100.000.000

Sosialisasi Kebijakan Air Minum dan

Penyehatan Lingkungan (AMPL)

dokumen Kebijakan Air Minum dan

Penyehatan Lingkungan (AMPL)

1 85.000.000 1 90.000.000 175.000.000

Sosialisasi dan Penyusunan Strategi

Pendidikan Sepanjang Hayat dan

Pendidikan Inklusif

Dokumen Strategi Pendidikan

Sepanjang Hayat dan Pendidikan

Inklusif

1 80.000.000 1 90.000.000 170.000.000

Koordinasi Program Kemitraan /

Kerjasama dengan NGO

Terlaksananya Koordinasi Program

Kemitraan / Kerjasama dengan NGO

Kali 6 50.000.000 0 0 5 50.000.000

Fasilitasi Komisi Daerah Lanjut Usia

(Komda Lansia)

Terlaksananya Fasilitasi Komisi Daerah

Lanjut Usia (Komda Lansia)

Kali 4 40.000.000 0 0 5 40.000.000

Penunjang Koordinasi Program

Gangguan Akibat Kekurangan Yodium

(GAKY)

Terlaksananya Penunjang Koordinasi

Program Gangguan Akibat Kekurangan

Yodium (GAKY)

Kali 4 40.000.000 0 0 5 40.000.000

Koordinasi Program PUS bankeu

Provinsi TA.2017

Kali 4 50.000.000 50.000.000

Penunjangan Koordinasi Program PUS

(Pendidikan Untuk Semua)

Terlaksananya Penunjangan Koordinasi

Program PUS (Pendidikan Untuk

Semua)

Kali 6 50.000.000 0 0 5 50.000.000

Fasilitasi Kegiatan Kabupaten Layak

Anak

Terlaksananya Fasilitasi Kegiatan

Kabupaten Layak Anak

Orang 40 40.000.000 0 0 5 40.000.000

Penunjangan Tim Koordinasi

Penanggulangan Kemiskinan Daerah

(TKPKD) Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Penunjangan Tim

Koordinasi Penanggulangan

Kemiskinan Daerah (TKPKD)

Kabupaten Grobogan

OPD /

Desa

41 / 280 140.000.000 0 0 5 140.000.000

Koordinasi Perencanaan Pengangguran

Responsif Gender (PPRG) Kabupaten

Grobogan


Pengangguran Responsif Gender

(PPRG) Kabupaten Grobogan

Orang 40 50.000.000 0 0 5 50.000.000

Penyusunan Rencana Induk

Pengembangan Pendidikan


Induk Pengembangan Pendidikan

0 0 2 -

Koordinasi Perencanaan Program Karya

Bhakti Mandiri dan TMMD


Program Karya Bhakti Mandiri dan

TMMD

Desa 12 30.000.000 0 0 5 30.000.000

Sosialisasi Karya Bhakti Mandiri dan TNI

Manunggal Membangun Desa (TMMD)

TNI Manunggal Membangun Desa

(TMMD)

Dokumen 1 75.000.000 1 80.000.000 155.000.000

Sosialisasi Kebijakan pemberdayaan

masyarakat perdesaan dan Perkotaan

Kebijakan pemberdayaan masyarakat

perdesaan dan Perkotaan

Dokumen 1 100.000.000 1 110.000.000 210.000.000

Sosialisasi Kebijakan dan Strategi

Pengentasan Kemiskinan

Kebijakan dan Strategi Pengentasan

Kemiskinan

Dokumen 1 150.000.000 1 160.000.000 310.000.000

Sosialisasi Perencanaan dan

Penganggaran Responsif Gender

(PPRG), Perlindungan Anak dan Lansia

dokumen Perencanaan dan

Penganggaran Responsif Gender

(PPRG), Perlindungan Anak dan Lansia

Dokumen 2 150.000.000 2 160.000.000 310.000.000

Sosialisasi Konvergensi Program/

Kegiatan Percepatan Pencegahan

Stunting

Konvergensi Program/ Kegiatan

Percepatan Pencegahan Stunting

Dokumen 1 80.000.000 1 90.000.000 170.000.000

Sosialisasi Pencapaian Target

Sustainable Development Goal's (SDG's)

Dokumen Sustainable Development

Goal's (SDG's)

1 100.000.000 1 110.000.000 210.000.000

Penyusunan Indeks Pembangunan

Manusia (IPM)

Terlaksananya Penyusunan Indeks

Pembangunan Manusia (IPM)

Buku 25 60.000.000 3 60.000.000

Penyusunan Dokumen Analisa IPM

(Indeks Pembangunan Manusia)

dokumen Analisa IPM (Indeks

Pembangunan Manusia)

1 75.000.000 1 80.000.000 155.000.000

Koordinasi Perencanaan Bidang

Pemerintahan, Sosial dan Budaya


Bidang Pemerintahan, Sosial dan

Budaya

0 - 0 0 5 -

Koordinasi perencanaan pembangunan

bidang sosial dan budaya

Orang 30 60.000.000 4 242.200.000 1 150.000.000 452.200.000

Koordinasi perencanaan bidang

pemerintahan, pemberdayaan

masyarakat dan desa

Terfasilitasi dan terkoordinasikannya

program pemsosbud

Bulan 12 205.200.000 1 170.000.000 375.200.000


kesejahteraan rakyat

Terlaksananya koordinasi,fasilitasi dan

penunjangan KLA,PPRG,Lansia,AMPL,

GAKY dan SDGs

Persen 80 237.200.000 1 150.000.000 387.200.000


pendidikan, mental dan spiritual

Rapat koordinasi tim koordinasi dan

sekretariat PUS

Bulan 12 155.000.000 1 225.000.000 380.000.000

Koordinasi Program PUS bankeu

Provinsi TA.2017

Kali -

Pendidikan Untuk Semua (PUS) -

Bantuan Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018

Terkoordinasinya pelaksanaan

Pendidikan Formal dan Non Formal di

Kabupaten Grobogan

Persen 100 50.000.000 50.000.000

Koordinasi Program GAKY Bankeu

Provinsi TA.2017

Laporan 2 40.000.000 40.000.000

Gangguan Akibat Kekurangan Yodium

(GAKY) - Bantuan Provinsi Jawa Tengah

Tahun 2018

Jumlah Monitoring yang dilakukan Kali 36 40.000.000 40.000.000

Penanggulangan Kemiskinan (NANGKIS)

- Bantuan Provinsi Jawa Tengah Tahun

2017

Kali 3 50.000.000 50.000.000

Penanggulangan Kemiskinan (NANGKIS)

- Bantuan Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018

Terkoordinasinya program Program

penanggulangan Kemiskinan

dikabupaten Grobogan

Persen 90 50.000.000 50.000.000

Penyusunan Rencana Induk

Pengembangan Kesehatan


Induk Pengembangan Kesehatan

2 -

Penyusunan Stratetegi Penanggulangan

Kemiskinan Daerah Kabupaten

Grobogan

Terlaksananya Penyusunan Stratetegi

Penanggulangan Kemiskinan Daerah

Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 2 -

Penyusunan Profil Ketenagakerjaan

Kabupaten Grobogan

Terlaksananya Penyusunan Profil

Ketenagakerjaan Kabupaten Grobogan

Paket 0 0 4 -

Penyusunan Dokumen Strategi dan

Kebijakan Pemberdayaan Masyarakat

Dokumen Strategi dan Kebijakan

Pemberdayaan Masyarakat

1 85.000.000 1 90.000.000 175.000.000

Penyusunan Masterplan Rumah Sakit

Umum Daerah Tipe C di Kecamatan

Wirosari Kabupaten Grobogan

Dokumen 1 60.000.000 0 0 60.000.000

Total Anggaran 19.486.147.500 19.543.100.000 17.946.105.500 33.973.297.500 35.310.000.030 126.258.650.530

Meningkatkan

kualitas

perencanaan

pembangunan

terkait

menurunkan

kemiskinan,

kesenjangan antar

wilayah,

kesenjangan antar

kelompok

pendapatan

Meningkatnya perlindungan

sosial terhadap penyandang

masalah kesejahteraan

sosial dan meningkatnya

pemberdayaan gender dan

pemenuhan hak anak.

Meningkatkan

kualitas

Perencanaan

penataan ruang

dan Lingkungan

Hidup,

perencanaan

pembangunan

ekonomi,

penelitian dan

pengembangan

IPTEK


Perencanaan penataan

ruang dan Lingkungan

Hidup, perencanaan

pembangunan ekonomi,

penelitian dan

pengembangan IPTEK

Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021 VII-1

BAB VII

KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN

Indikator kinerja merupakan alat atau media yang digunakan untuk

mengukur tingkat keberhasilan suatu instansi dalam mencapai tujuan

dan sasarannya. Biasanya, indikator kinerja akan memberikan rambu

atau sinyal mengenai apakah kegiatan atau sasaran yang diukurnya

telah berhasil dilaksanakan atau dicapai sesuai dengan yang

direncanakan. Indikator kinerja yang baik akan menghasilkan informasi

kinerja yang memberikan indikasi yang lebih baik dan lebih

menggambarkan mengenai kinerja organisasi. Selanjutnya apabila

didukung dengan suatu sistem pengumpulan dan pengolah data kinerja

yang memadai maka kondisi ini akan dapat membimbing dan

mengarahkan organisasi pada hasil pengukuran yang handal (reliable)

mengenai hasil apa saja yang telah diperoleh selama periode

aktivitasnya.

Selanjutnya indikator kinerja tidak hanya digunakan pada saat

menyusun laporan pertangungjawaban. Indikator kinerja juga

merupakan komponen yang sangat krusial pada saat merencanakan

kinerja. Berbagai peraturan perundang-undangan sudah mewajibkan

instansi pemerintah untuk menentukan indikator kinerja pada saat

membuat perencanaan. Dengan adanya indikator kinerja, perencanaan

sudah mempersiapkan alat ukur yang akan digunakan untuk

menentukan apakah rencana yang ditetapkan telah dapat dicapai.

Penetapan indikator kinerja pada saat merencanakan kinerja akan lebih

meningkatkan kualitas perencanaan dengan menghindari penetapan-

penetapan sasaran yang sulit untuk diukur dan dibuktikan secara

objektif keberhasilannya.

Bappeda mengampu urusan perencanaan pembangunan daerah

serta penelitian dan pengembangan. Berdasar urusan dan program yang

diampu, Bappeda mendukung pencapaian 3 (tiga) misi Kabupaten

Grobogan yang tercantum pada RPJMD yaitu :

1. Misi 6 : Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola


2. Misi 7: Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup

dan kualitas penataan ruang


3. Misi 9: Meningkatan kelestarian sumberdaya alam, lingkungan hidup

dan kualitas penataan ruang.

Pengukuran pencapaian misi dapat dilihat melalui pencapaian tujuan

dan sasaran yang telah dilengkapi dengan indikator-indikator kinerja

sasaran. Keseluruhan indikator kinerja sasaran Bappeda sebanyak 20

(dua puluh) indikator yang berkontribusi langsung maupun tidak

langsung pada pencapaian tujuan dan sasaran Bappeda, sebagaimana

dapat dilihat pada tabel berikut ini :

Tabel 7.1

Indikator Kinerja Bappeda yang Mengacu

pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

NO.

Indikator

Kondisi Kinerja SKPD

yang Mengacu

pada Tujuan

dan sasaran RPJMD

Target Capaian Bappeda Setiap Tahun

Kondisi Kinerja

pada akhir

periode RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021

1. Nilai SAKIP Bappeda

BB CC CC CC B B BB BB

2. Persentase program RPJMD yang dijabarkan dalam RKPD tiap tahunnya

100 100 100 100 100 100 100 100

3. Persentase Kelengkapan dokumen utama perencanaan meliputi RPJPD, RPJMD, Renstra, RKPD,

Renja dan KUAPPAS

100 100 100 100 100 100 100 100

4. Persentase keterlibatan publik dalam proses perencanaan

80 77 78 79 80 80 80 80

5. Persentase ketersediaan data perencanaan

100 100 100 100 100 100 100 100


6. Persentase ketersediaan dokumen hasil evaluasi, pengendalian dan Pengawasan perencanaan daerah

100 100 100 100 100 100 100 100

7. Persentase ketersediaan dokumen perencanaan tata ruang dan lingkungan hidup,

100 100 100 100 100 100 100 100

8. Persentase pengendalian alih fungsi lahan oleh masyarakat

75 70 75 - - - - 75

9. Persentase ketersediaan dokumen perencanaan pembangunan ekonomi

100 100 100 100 100 100 100 100

10 Persentase ketersediaan dokumen penelitian dan pengembangan IPTEK

100 100 100 100 100 100 100 100

11 Persentase hasil penelitian yang menjadi input kebijakan dan perencanaan pembangunan

100 100 100 100 100 100 100 100

12 Persentase Kelembagaan SIDa yang berfungsi secara optimal

80 55 60 65 70 75 80 80

13 Persentase Jaringan SIDa di

kecamatan yang berfungsisecara optimal

100 85 90 95 100 100 100 100

14 Persentase ketersediaan dokumen perencanaan sosial budaya yang mendukung perlindungan sosial terhadap

100 100 100 100 100 100 100 100


penyandang masalah kesejahteraan sosial dan meningkatnya pemberdayaan gender dan pemenuhan hak anak.

15 Indeks Kepuasan Masyarakat

75,35 75,10 75,15 75,20 75,25 75,30 75,35 75,35

16 Persentase pemenuhan layanan administrasi perkantoran

100 100 100 100 100 100 100 100

17 Persentase pemenuhan pelaksanaan kegiatan mengacu pada SOP

100 100 100 100 100 100 100 100

18 Persentase sarana dan prasarana kantor dalam kondisi baik

90 90 90 90 90 90 90 90

19 Persentase pemutakhiran konten sistem informasi pembangunan daerah (SIPD) tepat waktu

80 76 77 78 79 80 80 80

20 Persentase SDM aparatur perencana yang telah dididik dan/ dilatih

70 45 50 55 60 65 70 70

VIII-1 Draft Revisi Rencana Strategis BAPPEDA KAB.GROBOGAN TH.2016-2021

BAB VIII

PENUTUP

Perubahan Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Grobogan tahun

2016-2021 adalah dukumen perencanaan pembangunan jangka

menengah SKPD, memuat antara lain visi daerah, misi daerah, tujuan

dan sasaran SKPD, sebagai penjabaran lebih rinci dari RPJMD. Renstra

Bappeda merupakan pedoman bagi seluruh unit kerja di lingkungan

Bappeda dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya. Renstra

Bappeda sebagai bentuk komitmen dalam membawa arah dan peran

Bappeda Kabupaten Grobogan sesuai dengan peraturan perundang-

undangan.

Sesuai dengan perkembangan lingkungan eksternal dan internal

yang terus mengalami perubahan, maka Renstra Bappeda Tahun 2016-

2021 tidak bersifat kaku dan senantiasa harus memperhatikan

perubahan-perubahan yang terjadi dan secara periodik dilakukan

evaluasi.

Selanjutnya Renstra ini akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja

Bappeda setiap tahunnya. Rencana kerja merupakan acuan dalam

melaksanakan program dan kegiatan Bappeda yang dituangkan dalam

Rencana Kerja dan Anggaran (RKA-Bappeda).

ooOOoo

DRAFT REVISI RENSTRA · Tahun 2016-2021 mempunyai hubungan yang sinergis dan implementatif dengan...

Documents

Transcript of DRAFT REVISI RENSTRA · Tahun 2016-2021 mempunyai hubungan yang sinergis dan implementatif dengan...