DOKUMEN STRATEGI MANAJEMEN PERUBAHANSEKRETARIAT JENDERAL OMBUDSMAN REPUBLIK INDONESIA

NOPROGRAMKEGIATANSTRATEGIASUMSIFAKTOR YANG MEMPENGARUHI

1MANAJEMEN PERUBAHANPembentukan tim manajemen perubahan Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik Indonesia yang terdiri dari para agen perubahanEmpirical-Rational Pegawai bersedia menjadi anggota tim manajemen perubahan berdasarkan kepentingan berupa insentif honor yang mereka terima sebagai anggota tim.

Insentif honor tim manajemen perubahan.

Power-Coercive Pegawai bersedia menjadi anggota tim manajemen perubahan jika ditunjuk oleh pimpinan.

Waktu menyelesaikan output manajemen perubahan sangat terbatas.

2MANAJEMEN PERUBAHANPenyusunan strategi manajemen perubahan dan strategi komunikasi Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik Indonesia termasuk rencana implementasinyaPower-Coercive Pegawai bersedia menyusun strategi manajemen perubahan dan strategi komunikasi karena ditugaskan oleh pimpinan.

Waktu menyelesaikan dokumen strategi manajemen perubahan dan strategi komunikasi sangat terbatas.

NOPROGRAMKEGIATANSTRATEGIASUMSIFAKTOR YANG MEMPENGARUHI

3MANAJEMEN PERUBAHANSosialisasi dan Internalisasi PerubahanEnvironmental-Adaptive Pegawai mudah beradaptasi dengan keadaan baru yang ditawarkan oleh program reformasi birokrasi.

Keinginan pegawai untuk melaksanakan perubahan.

Power-Coercive Pegawai bersedia mendukung perubahan dalam rangka reformasi birokrasi. Waktu dan frekuensi pelaksanaan sosialisasi dan internalisasi perubahan yang terbatas.

4PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANPenataan BerbagaiPeraturan Perundang-Undangan YangDikeluarkan /Diterbitkan Oleh Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik IndonesiaPower-Coercive Pegawai bersedia melakukan penataan peraturan perundang-undangan jika ditugaskan oleh pimpinan. Waktu penyelesaian penataan peraturan perundang-undangan yang terbatas.

5PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASIRestrukturisasi/penataan tugas danfungsi unit kerja pada Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik IndonesiaPower-Coercive Pegawai bersedia melakukan restrukturisasi jika ditugaskan oleh pimpinan. Waktu penyelesaian struktur baru yang terbatas.

NOPROGRAMKEGIATANSTRATEGIASUMSIFAKTOR YANG MEMPENGARUHI

6PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASIPenguatan unit kerja yang menangani fungsi organisasi,tatalaksana, pelayanan publik,kepegawaian dan diklatPower-Coercive Pegawai bersedia melakukan penguatan unit kerja jika ditugaskan oleh pimpinan. Waktu penyelesaian penguatan unit kerja yang terbatas.

7PENATAAN TATALAKSANAPenyusunan SOP Penyelenggaraantugas dan fungsiPower-Coercive Pegawai bersedia menyusun SOP jika ditugaskan oleh pimpinan. Waktu penyelesaian SOP yang terbatas.

8PENATAAN TATALAKSANAPembangunan atau Pengembangan e-governmentPower-Coercive Pegawai bersedia membangun e-government jika ditugaskan oleh pimpinan. Waktu pengembangan e-government yang terbatas.

9PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATURPenataan sistem rekrutmenpegawaiPower-Coercive Pegawai bersedia menata sistem rekrutmen jika ditugaskan oleh pimpinan. Waktu penataan sistem rekrutmen yang terbatas.

PROGRAM DAN KEGIATANSTRATEGI MANAJEMEN PERUBAHAN

Rational-EmpiricalNormative-ReeducativePower-CoerciveEnvironmental-Adaptive

MANAJEMEN PERUBAHAN

Pembentukan timmanajemenperubahan Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik Indonesiayang terdiri dari paraagen perubahanStrategi 1Strategi - 2

Penyusunan strategimanajemenperubahan danstrategi komunikasiSekretariat Jenderal Ombudsman Republik Indonesia termasukrencanaimplementasinyaStrategi 1Strategi - 2

Sosialisasi danInternalisasiPerubahanStrategi - 2Strategi 1

PENATAAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN

Penataan BerbagaiPeraturan Perundang-Undangan YangDikeluarkan /Diterbitkan Oleh Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik IndonesiaStrategi - 2Strategi 1

PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI

Restrukturisasi/penataan tugas danfungsi unit kerja pada Sekretariat Jenderal Ombudsman Republik IndonesiaStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

Penguatan unit kerjayang menanganifungsi organisasi,tatalaksana,pelayanan publik,kepegawaian dandiklatStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

PENATAAN TATALAKSANA

Penyusunan SOPPenyelenggaraantugas dan fungsiStrategi 1Strategi - 2

Pembangunan atauPengembangan e-governmentStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

Penataan sistemrekrutmenpegawaiStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

Analisis jabatanStrategi 1Strategi - 2

Evaluasi jabatanStrategi 1Strategi - 2

PenyusunanstandarkompetensijabatanStrategi 1Strategi - 2

Asesmen individuberdasarkankompetensiStrategi 1Strategi - 2

Penerapan sistempenilaian kinerjaindividuStrategi 1Strategi - 2

Pembangunan/Pengembangandatabase pegawaiStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

Pengembangan Pendidikan dan Pelatihan pegawai berbasis kompetensiStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

PENGUATAN PENGAWASAN

Penerapan SistemPengendalian InternPemerintah (SPIP)Strategi 1

Peningkatan PeranAparat PengawasanIntern Pemerintah(APIP) sebagai QualityAssurance danconsultingStrategi 1

PENGUATAN AKUNTABILITAS KINERJA

Penguatanakuntabilitas kinerjaStrategi 1

Pengembangansistem manajemenkinerja organisasiStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

Penyusunanindikator KinerjaUtama (IKU)Strategi - 2Strategi 1Strategi 3

PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK

Penerapan standarpelayanan pada unitkerja pelayanan informasiStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

Partisipasi masyarakatdalampenyelenggaraanpelayanan publikStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

MonitoringStrategi - 2Strategi 1Strategi 3

Evaluasi(dilakukansetiap tahunsekali)Strategi - 2Strategi 1Strategi 3

Evaluasimenyeluruh(dilakukan padasemester kedua2014)Strategi - 2Strategi 1Strategi 3