Welcome to Our Presentations

1. Ahya Ulumuddin (01)2. Angga Maulana (02) 3. Bhaktinusa K. Aqli (04)4. Ichsan Adhi M. (12)5. Khusnul Khotimah (13)6. Sigid Nurrochman ( 21)

By :

Desain Organisasi Kontemporer

Struktur Berbasis

Tim

Struktur Matriks dan

Proyek

Struktur Matriks

Struktur Proyek

Organisasi Tanpa Batas

STRUKTUR BERBASIS TIM (TEAM STRUCTURE)

tersusun atas sejumlah tim yang

menjalankan pekerjaan organisasi

tersebut.

pemberdayaan karyawan menentukan keberhasilan

tim-tim harus bertanggung jawab atas

segala kegiatan kerja dan hasil kinerja dalam bidang mereka masing-

masing.

• karena tidak ada garis wewenang manajerial

• karyawan lebih dilibatkan dan mempunyai wewenang, mengurangi hambatan di antara bidang- bidang fungsional.

Kelebihan

• tidak adanya rantai komando yang jelas.

Kekurangan

Struktur Matriks dan Proyek (Matrix and Project Structure)

1. STRUKTUR MATRIKS ADALAH STRUKTUR ORGANISASI YANG MENUGASKAN PARA SPESIALIS DARI DEPARTEMEN FUNGSIONAL YANG BERBEDA-BEDA UNTUK BEKERJA PADA SATU PROYEK ATAU LEBIH YANG DIPIMPIN OLEH PARA MANAJER PROYEK.

2. Struktur Proyek

cenderung menjadi desain organisasi

yang sangat cair dan fleksibel.

Tidak ada departementalisasi atau hierarki organisasi yang kaku yang menghambat pengambilan keputusan

atau pengambilan tindakan.

• desain yang luwes dan lancar yang dapat menanggapi perubahan lingkungan, pengambilan keputusan yang lebih cepat.Kelebihan

• kerumitan untuk menugaskan orang ke proyek, konflik tugas dan kepribadian.

Kekurangan

Organisasi Tanpa Batas (Boundaryless Organization)

• A boundaryless organization is a contemporary approach in Organization Design. It is an organization that is not defined by, or limited to, the horizontal, vertical, or external boundaries imposed by a predefined structure.

-Jack Welch-

Boundaryless Organization adalah Organisasi yang desainnya tidak dibatasi dan tidak dipaksakan oleh struktur yang telah ditetapkan.

Robbins_9http://www.google.com

• Menghilangkan batasan internal (horizontal)

Menghapus rantai komandoMemiliki rentang kontrol yang

tidak terbatasMenggunakan penugasan tim

daripada departeman• Menghilangkan batasan eksternalMenggunakan organisasi maya

(virtual), jaringan (network)

• sangat fleksibel dan responsif, menarik bakat di mana pun struktur ini ditemukan

Kelebihan

• kurangnya kendali

• kesulitan komunikasi.

Kekurangan