DASAR-DASAR MANAJEMEN

DASAR-DASAR MANAJEMEN

PENGERTIANAndrew F.

SikulaHarold Koontz & Cyril

O’DonnelJames A.F.

Stoner

2

G.R. Terry

Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisasi,

mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan untuk mencapai tujuan

organisasi dengan menggunakan sumberdaya

organisasi

DASAR-DASAR MANAJEMEN

KONSEP DASAR

3

Studi Dasar Manajemen

Latar Belakang

Pembuatan Keputusan

Perencanaan

Pengorganisasian

Menggerakkan

Pengawasan

Pandangan Asing &

Pandangan ke Muka

Pengetahuan & Skill

ManajemenLingkungan Internal

Lingkungan Eksternal

DASAR-DASAR MANAJEMEN

KONSEP MANAJEMEN

4

Identitas Manajemen

Sebagai suatu proses (perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, penggerakan dan pengawasan secara berkelanjutan)

Dapat diketahui hanya dari hasilnya saja (intangible), Sebagai suatu alat untuk mencapai tujuan (hasil).

Arti pentingnya manajemen

Tak akan ada suatu organisasi yang berhasil dalam mencapai tujuanya tanpa menggunakan manajemen secara efektif dan efesien

Prinsip Manajemen

Berguna bagi para manajer dalam usaha menghindari berbagai kesalahan umum dalam pekerjaanya

Sasaran manajemen

Sebagai pekerjaan pimpinan, Ada tujuan yang ingin dicapai, Pencapaian tujuan dilakukan dengan orang lain, Setiap kegiatanya selalu menggunakan cara berpikir ilmiah

dan praktis (prinsip-prinsip manajemen) dengan dukungan berbagai sumberdaya yang tersedia,

Pencapaian tujuan dilakukan dengan cara seefektif dan seefesien mungkin.

DASAR-DASAR MANAJEMEN

AZAS MANAJEMEN

5

Pembagian kerjaWewenang dan

tanggungjawabDisiplinKesatuan perintahKesatuan arahKepentingan umum di atas kepentingan

pribadi Pembagian gaji yang

wajar Pemusatan wewenang 

Menghindari kesalahan & meningatkan percaya diri

DASAR-DASAR MANAJEMEN

FUNGSI MANAJEMEN

6

Planning

Organizing

StaffingControlling

Directing

DASAR-DASAR MANAJEMEN

PERAN MANAJEMENPeran manajer menurut Mintzberg dalam Robbins dan Coulter (1999) adalah peran antar pribadi, peran informasi, dan peran memutuskan, dengan penjelasan masing-masing adalah sebagai berikut :Peran antar pribadi: Peran-peran yang melibatkan

kegiatan-kegiatan simbolis (figure head), pemimpin, dan penghubung.

Peran informasi: Peran yang meliputi kecepatan-kecepatan memantau, menyebarkan, dan juru bicara.

Peran memutuskan: Peran yang meliputi kewirausahawan, penanganan gangguan, pengalokasi sumber daya.

7

DASAR-DASAR MANAJEMEN

CONTOH

8

DASAR-DASAR MANAJEMEN

DASAR-DASAR MANAJEMEN

DASAR-DASAR MANAJEMEN11

DASAR-DASAR MANAJEMEN

S A P

12