DAFTAR ISI

HALAMAN SAMPUL DALAM ....................................................................

PERSYARATAN GELAR ..............................................................................

PERSETUJUAN UJIAN HASIL ...................................................................

LEMBAR PENETAPAN PANITIA UJIAN HASIL ......................................

SURAT PERNYATAAN BEBAS PLAGIAT ................................................

UCAPAN TERIMA KASIH............................................................................

ABSTRAK… ...................................................................................................

ABSTRACT.......................................................................................................

RINGKASAN .................................................................................................

DAFTAR ISI ...................................................................................................

DAFTAR GAMBAR ......................................................................................

DAFTAR TABEL ...........................................................................................

DAFTAR LAMPIRAN ...................................................................................

BAB I PENDAHULUAN ........................................................................

1.1 Latar Belakang .......................................................................

1.2 Rumusan Masalah ..................................................................

1.3 Tujuan Penelitian ...................................................................

1.4 Manfaat Penelitian .................................................................

BAB II KAJIAN PUSTAKA .....................................................................

2.1 Kinerja Organisasi .................................................................

2.1.1 Konsep kinerja organisasi .............................................

2.1.2 Indikator kinerja organisasi….......................................

2.2 Inovasi ..................................................................................

2.2.1 Konsep inovasi ............................................................

2.2.2 Indikator inovasi ..........................................................

2.2.3 Hasil penelitian inovasi organisasi...............................

2.3 Entrepreneurial Leadership ...................................................

2.3.1 Konsep entrepreneurial leadership ..............................

2.3.2 Etika pemimpin.............................................................

2.3.3 Dimensi entrepreneurial leadership.............................

2.3.4 Penelitian sebelumnya terkait entrepreneurial

leadership......................................................................

2.4 Knowledge Sharing ................................................................

2.4.1 Konsep knowledge sharing ...........................................

2.4.2 Dimensi knowledge sharing.........................................

2.4.3 Penelitian sebelumnya terkait knowledge sharing.........

2.5 Kritik terhadap literatur sebelumnya ......................................

BAB III KERANGKA BERPIKIR, KERANGKA KONSEP DAN HIPOTESIS

PENELITIAN ..........................................................

3.1 Kerangka Berpikir ...................................................................

3.2 Kerangka Konsep Penelitian ................................................ .. 87

i

ii

iii

iv

v

vi

viii

ix

x

xiv

xvii

xviii

xx

1

1

17

18

19

21

21

21

25

29

29

31

32

40

40

47

52

54

64

64

68

70

81

84

84

3.3 Hipotesis Penelitian ................................................................

3.3.1 Pengaruh entrepreneurial leadership terhadap inovasi

organisasi .....................................................................

3.3.2 Pengaruh entrepreneurial leadership terhadap kinerja

organisasi ......................................................................

3.3.3 Pengaruh knowledge sharing terhadap inovasi organisasi

.....................................................................

3.3.4 Pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja organisasi

.....................................................................

3.3.5 Pengaruh inovasi organisasi terhadap kinerja organisasi

….................................................................

3.3.6 Peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh

entrepreneurial leadership terhadap kinerja organisasi

3.3.6 Peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh

knowledge sharing terhadap kinerja organisasi ……..

BAB IV METODE PENELITIAN ..............................................................

4.1 Rancangan Penelitian ..............................................................

4.2 Ruang Lingkup Penelitian ......................................................

4.3 Pendekatan Eksploratif Kualitatif ...........................................

4.4 Metode Penelitian Kuantitatif .................................................

4.4.1 Variabel penelitian ........................................................

4.4.2 Definisi operasional ......................................................

4.4.3 Jenis dan sumber data ...................................................

4.4.4 Populasi dan sampel penelitian .....................................

4.4.5 Metode pengumpulan data ............................................

4.4.6 Uji validitas dan reliabilitas ..........................................

4.4.7 Teknik analisis data ..............................................,,.....

BAB V HASIL DAN PEMBAHASAN ....................................................

5.1 Profil LPD di Wilayah Bali ....................................................

5.2 Hasil Analisis Deskriptif .........................................................

5.2.1 Karakteristik responden ...............................................

5.2.2 Deskripsi persepsi responden terhadap variabel

penelitian.......................................................................

5.3 Hasil Analisis Inferensial ........................................................

5.3.1 Hasil evaluasi model pengukuran (outer model) ..........

5.3.2 Hasil evaluasi model struktural (inner model) ..............

5.4 Pengujian Dimensi dan Indikator Nilai Etika satya laksana

5.5 Pengujian Hipotesis ................................................................

5.5.1 Pengujian hipotesis pengaruh langsung ……...……….

5.5.2 Pengujian hipotesis pengaruh tidak langsung ………...

5.6 Pembahasan Hasil Penelitian ..................................................

5.6.1 Pengaruh entrepreneurial leadership terhadap inovasi

organisasi ......................................................................

96

96

98

100

101

103

104

106

108

108

106

110

128

128

129

139

140

142

144

145

154

156

156

156

160

173

173

183

188

190

190

193

195

195

5.6.2 Pengaruh entrepreneurial leadership terhadap kinerja

organisasi ......................................................................

5.6.3 Pengaruh knowledge sharing terhadap inovasi organisasi

.....................................................................

5.6.4 Pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja organisasi

.....................................................................

5.6.5 Pengaruh inovasi organisasi terhadap kinerja organisasi

.....................................................................

5.6.6 Peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh

entrepreneurial leadership terhadap kinerja organisasi

5.6.7 Peran inovasi organisasi sebagai pemediasi hubungan

entrepreneurial leadership dengan kinerja organisasi

5.7 Temuan Penelitian ................................................................

5.8 Implikasi Penelitian ...............................................................

5.8.1 Implikasi Teoritis ..........................................................

5.8.2 Implikasi Praktis ...........................................................

5.9 Keterbatasan Penelitian...........................................................

BAB VI SIMPULAN DAN SARAN ..........................................................

6.1 Simpulan .................................................................................

6.2 Saran .......................................................................................

6.2.1 Bagi peneliti selanjutnya ...............................................

6.2.2 Bagi pengurus LPD ........................................................

6.2.3 Bagi pemerintah .............................................................

DAFTAR PUSTAKA ......................................................................................

LAMPIRAN.....................................................................................................

200

204

207

211

214

215

217

217

218

218

219

221

221

224

224

224

225

226

254

ABSTRAK

ANTESEDEN INOVASI DAN KINERJA LEMBAGA PERKREDITAN

DESA DI PROVINSI BALI

Penelitian ini memiliki tujuan utama yaitu (1) mengeksplorasi indikator-

indikator etika satya laksana, (2) menguji etika satya laksana (jujur,

memperhatikan stakeholder, bertanggung jawab, setia serta taat pada peraturan),

sebagai salah satu dimensi dari entrepreneurial leadership yang valid dan reliabel,

(3) menjelaskan hubungan konstruk entrepreneurial leadership, knowledge

sharing, inovasi dan kinerja organisasi serta (4) menjelaskan peran inovasi

organisasi sebagai pemediasi pengaruh entrepreneurial leadership dan knowledge

sharing terhadap kinerja organisasi.

Tujuan pertama dicapai dengan melakukan metode eksploratif, sedangkan

tujuan kedua, ketiga dan keempat dicapai dengan metode kuantitatif. Penelitian

tentang entrepreneurial leadership sudah dilakukan oleh beberapa peneliti, namun

entrepreneurial leadership yang mengandung unsur-unsur etika kepemimpinan

yang diyakini oleh pengurus LPD di Bali yaitu etika satya laksana belum pernah

diteliti. Penelitian eksploratif kualitatif mengacu pada penelitian Templeton (2002)

dan Dewi (2013), serta Rahyuda (2015). Metode kuantitatif menggunakan

Structural Equation Modeling berbasis variance yaitu Partial Least Square (SEM

PLS) dengan program aplikasi Smart PLS 3.0. Metode eksploratif kualitatif

menggunakan informan yaitu beberapa pengurus LPD di Bali. Unit analisis pada

metode kuantitatif adalah LPD kategori sehat di Bali, yang berjumlah 956 LPD

pada 9 kabupaten/Kota di Bali. Sampel penelitian sebanyak 151 LPD ditentukan

dengan rumus Slovin, kemudian dikalikan dengan pengurus LPD yang terdiri dari

ketua, tata usaha dan kasir, sehingga jumlah sampel penelitian adalah merata-

ratakan hasil jawaban 453 responden. Teknik pengambilan sampel dilakukan

dengan proportional random sampling.

Hasil metode eksploratif kualitatif membuktikan bahwa indikator jujur,

memperhatikan stakeholder, bertanggung jawab, setia dan taat pada peraturan

terbukti valid merefleksikan dimensi etika satya laksana. Demikian pula dimensi

etika satya laksana relevan merefleksikan variabel entrepreneurial leadership.

Hasil metode kuantitatif menunjukkan entrepreneurial leadership secara positif

signifikan berpengaruh terhadap inovasi dan kinerja LPD di Bali. Knowledge

sharing menunjukkan pengaruh yang positif signifikan terhadap inovasi organisasi

tetapi tidak signifikan berpengaruh terhadap kinerja LPD di Bali. Selain itu, inovasi

organisasi menunjukkan pengaruh positif signifikan terhadap kinerja LPD di Bali.

Hasil penelitian juga menyatakan bahwa inovasi organisasi berperan sebagai

pemediasi parsial pengaruh entrepreneurial leadership dan knowledge sharing

terhadap kinerja LPD di Bali.

Kata kunci: Entreprenurial leadership, knowledge sharing, inovasi, kinerja

organisasi, dan Lembaga Perkreditan Desa

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Ekonomi kerakyatan merupakan sebuah konsep perekonomian yang sesuai

dengan kondisi masyarakat Indonesia, serta merupakan amanat Undang-Undang

Dasar 1945. Menurut Zulkarnain (2006 ; 9), ekonomi kerakyatan merupakan sistem

perkonomian yang sesuai dengan falsafah negara kita menyangkut aspek keadilan,

demokrasi ekonomi serta keberpihakan kepada ekonomi rakyat. Pengembangan

ekonomi kerakyatan diarahkan pada peningkatan pendapatan masyarakat serta

mengatasi ketimpangan ekonomi dan sosial. Ekonomi kerakyatan memberi

perhatian khusus pada usaha pembangunan ekonomi pedesaan, membina dan

melindungi usaha kecil melalui dukungan informasi serta pembiayaan usaha. Hal

ini diejawantahkan dengan adanya Lembaga Perkreditan Desa (LPD) sebagai

lembaga keuangan mikro yang tersebar pada desa-desa di Bali.

Lembaga Perkreditan Desa sebagai suatu lembaga yang menjalankan fungsi

keuangan berdasarkan ikatan adat di Bali berperan mendorong perekonomian

masyarakat desa pakraman serta menopang kehidupan sosial, budaya, adat dan

agama. Pembentukan LPD bertujuan untuk menunjang peran desa adat agar

memiliki sumber pembiayaan yang mandiri dan berkelanjutan untuk membiayai

kegiatan yang terkait dengan urusan adat atau kemasyarakatan lainnya, seperti

pemeliharaan instrumen-instrumen budaya, pemeliharaan warisan budaya,

pembangunan dan perbaikan pura serta biaya upakara dan upacara.

Lembaga Perkreditan Desa lahir, tumbuh dan berkembang, berawal dari

kearifan lokal (local genius) yang dimiliki oleh masyarakat Hindu di Bali.

Keberadaan LPD dalam kurun waktu lebih dari 30 tahun, sejak pendiriannya tahun

1984 menunjukkan perkembangan yang sangat pesat, baik dari sisi jumlah maupun

dari sisi perkembangan usahanya. Pada awal pendiriannya, tahun 1984/1985, hanya

ada 8 unit LPD, sampai awal tahun 2017 telah menjadi 1433 unit LPD yang tersebar

di seluruh desa pakraman di Bali. Total asset LPD mencapai Rp 15,5 trilyun,

melibatkan pengurus dan karyawan sebanyak 7.882 orang (LPLPD Provinsi Bali,

2016). Pertumbuhan dan perkembangan peranan LPD sebagai lembaga

intermediasi, yakni sebagai pengumpul sekaligus penyalur dana masyarakat

mengalami peningkatan, yang ditunjukkan pada Gambar 1.1.

________________________

Gambar 1.1 Total Aset, Tabungan dan Deposito, Kredit LPD Se- Bali Tahun 2011

dan Tahun 2016

Sumber : Laporan PertanggungJawaban LPLPD (LPLPD Provinsi Bali, 2016)

Berdasarkan Gambar 1.1 bahwa total aset, tabungan, deposito serta kredit

yang disalurkan mengalami peningkatan. Pada Tahun 2011, total asset yang

dimiliki LPD se-Bali sekitar 3,7 trilyun rupiah dan pada tahun 2016 sekitar 15,5

trilyun rupiah. Jumlah simpanan dalam bentuk deposito dan tabungan pada tahun

2011, sebesar 7,2 trilyun rupiah dan meningkat menjadi kurang lebih 12,9 trilyun

rupiah pada tahun 2016. Total kredit untuk tahun 2011 mencapai sekitar 6 trilyun

rupiah dan mengalami perkembangan, sehingga besarnya sekitar 12,1 triliun rupiah

pada tahun 2016. Data tersebut menunjukkan adanya peningkatan kepercayaan

masyarakat terkait keberadaan LPD pada desa pakraman.

Namun, peningkatan kepercayaan masyarakat tidak disertai oleh

meningkatnya kinerja yang berupa peningkatan total asset, tabungan dan deposito

pada beberapa LPD. Laporan pertanggungjawaban LPLPD (2016) menunjukkan

persentase pinjaman klasifikasi kurang lancar mengalami peningkatan pada

Desember 2013 sebesar 4,10%, Desember 2014 sebesar 4.33% serta Desember

2015 sebesar 4,89%. Pinjaman klasifikasi macet juga mengalami peningkatan dari

Desember 2013 sebesar 1,41%, Desember 2014 sebesar 1,50% serta Desember

2015 sebesar 1,64%. Rasio kredit bermasalah (non performing loan atau NPL) yang

diberikan LPD berflutuasi dan masih tergolong tinggi. Hal ini ditunjukkan dari ratio

NPL dari tahun 2013 sebesar 7,43, tahun 2014 (7,46%) dan pada Desember 2015

(7,44%) (lampiran 1). Menurut Peraturan Bank Indonesia Nomor : 13/3/PBI/2011

bahwa batas aman ratio NPL adalah sebesar 5%. Informasi tersebut memberikan

indikasi bahwa peningkatan kepercayaan masyarakat desa pakraman belum

diimbangi oleh pencapaian kinerja LPD yang baik. Jika hal ini tidak ditanggulangi,

akan dapat menurunkan kepercayaan masyarakat terhadap LPD. Selanjutnya dapat

berdampak pada eksistensi dan keberlangsungan LPD. Keberadaan LPD seperti

pisau bermata dua, jika kinerja LPD baik maka dapat memperkuat perekonomian

namun menjadi beban desa pakraman jika LPD memiliki kinerja tidak baik.

Permasalahan kredit macet yang terjadi pada LPD, diakibatkan oleh faktor

internal yang berupa ketidakmampuan mengelola sumber daya yang dimiliki serta

keterbatasan menganalisis lingkungan eksternal (Cendikiawan, 2013). Hasil

observasi awal yang dilakukan terkait permasalahan kinerja LPD sebagian besar

disebabkan oleh perilaku pengurus yang terdiri dari ketua (pamucuk), tata usaha

(penyarikan) dan kasir (patengen) yang memiliki otoritas terkait proses kredit

mengabaikan persyaratan pemberian kredit dan menyalahgunakan wewenang

sebagai seorang pengurus. Keputusan pengurus LPD dalam pemberian kredit, yang

mengabaikan prosedur serta ketentuan-ketentuan yang berlaku berupa karakteristik

individu dari peminjam, menyebabkan banyak kreditur tidak mengembalikan

pinjamannya secara tepat waktu. Hal tersebut mengindikasikan bahwa pengurus

LPD sebagai pengambil kebijakan strategis dan pelaksana operasional

mengabaikan etika serta faktor eksternal organisasi. Fenomena tersebut juga dapat

terjadi pada LPD kategori sehat, yang dapat berdampak hingga tidak beroperasinya

lembaga keuangan milik desa pakraman.

Pemimpin yang mengabaikan etika dalam pengambilan keputusan dapat

berdampak buruk pada kinerja serta inovasi organisasi. Pengurus yang merupakan

jajaran pimpinan sebagai pengambil kebijakan operasional LPD, dalam setiap

tindakannya diharapkan selalu berpedoman pada prosedur dan aturan yang berlaku.

Kredibilitas dan karakter pengurus akan memberikan pengaruh pada kepercayaan

masyarakat terhadap LPD sebagai lembaga keuangan milik desa pakraman.

Copeland (2014) mengemukaan bahwa teori manajemen dan kepemimpin baru

memberikan penekanan pada pentingnya etika dan moral seorang pemimpin,

sehingga dapat dijadikan contoh bagi anggota organisasi yang akan memberikan

pengaruh pada keberlangsungan usahanya. Dimensi etika seorang pemimpin

berperan dalam menggerakkan anggota organisasinya untuk pencapaian tujuan

perusahaan (Trevino et al.,2003; Brown et al., 2005). Hasil penelitian Crosley

(2014) menunjukkan bahwa terdapat pengaruh positif antara perilaku etis seorang

pemimpin terhadap inovasi dan kinerja organisasi.

Pemimpin merupakan salah satu sumber daya manusia yang paling berperan

untuk pencapaian tujuan organisasi. Keberhasilan organisasi sangat tergantung

pada kualitas pimpinan untuk memotivasi anggota organisasi, meningkatkan

metode kerja, serta memastikan kegiatan-kegiatan organisasi agar terorganisir

dengan baik (Teece et al., 1997; Ling & Jaw.,2011). Menurut Ojokuku et al. (2012),

pemimpin dengan gaya kepemimpinannya merupakan penentu utama keberhasilan

atau kegagalan kinerja organisasi. Seorang pemimpin harus memiliki kemampuan

mempengaruhi, mengarahkan, dan memotivasi anggota organisasi untuk

pencapaian kinerja dan tujuan organisasi (Koech & Namusonge, 2012). Beberapa

hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan memiliki pengaruh yang

bervariasi terhadap kinerja organisasi. Hasil penelitian Timothy et al. (2011)

menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh signifikan,

sedangkan gaya kepemimpinan transformasional tidak berpengaruh signifikan

terhadap kinerja perusahaan. Demikian pula hasil penelitian Koech dan Namusonga

(2012) menunjukkan bahwa gaya kepemimpan laissez-faire tidak berpengaruh

signifikan terhadap kinerja organisasi, sedangkan gaya kepemimpinan

transformasional berpengaruh signifikan terhadap kinerja organisasi pada

perusahaan milik negara di Kenya. Hal ini menunjukkan adanya inkonsistensi

dalam sejumlah penelitian terkait dengan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap

kinerja organisasi, sehingga ini menjadi celah untuk dilakukan penelitian lebih

lanjut.

Pada lingkungan dinamis dan kompetitif dibutuhkan gaya kepemimpinan

yang berbeda. Lingkungan dinamis menuntut pemimpin yang mampu menghadapi

persaingan usaha untuk selalu berorientasi entrepreneur. Menurut Jagdale dan

Shankar (2015) bahwa organisasi membutuhkan pemimpin berorientasi

entrepreneur untuk memahami kompleksitas lingkungan global yang berubah

dengan cepat. Menurut Arsyad (2006), LPD menghadapi tantangan berupa

persaingan antar lembaga keuangan dan microfinance lainnya. Oleh karena itu,

dalam pengelolaan LPD dibutuhkan pemimpin yang berorientasi entrepreneur.

Pimpinan penting untuk menempatkan entrepreneur sebagai visi organisasi,

sehingga hal tersebut merupakan suatu strategi entrepreneur. Menurut Ireland et

al.(2003), pemimpin yang menerapkan cara berfikir entrepreneurship dengan

mengelola sumber daya strategis untuk mengidentifikasi dan menghadapi peluang

melalui penerapan kreativitas diistilahkan sebagai strategic entrepreneurship.

Peran strategic entrepreneurship dapat membangun keunggulan bersaing melalui

peningkatan kemampuan inovasi serta kinerja organisasi. Sebuah usaha akan

mencapai kesuksesan jika dikelola oleh seorang pemimpin yang memiliki visi serta

ide-ide untuk menggerakkan anggota organisasinya (Jensen & Luthans, 2006).

Strategi kewirausahaan seorang pemimpin memusatkan pada penciptaan

keunggulan kompetitif pada lingkungan eksternal yang dinamis dengan

memanfaatkan sumber daya internal organisasi (Harrison, 2012; Kuratko &

Audretsc, 2009).

Menurut Vecchio (2003) bahwa mengintegrasikan konsep entrepreneur dan

teori kepemimpinan pada bidang manajemen diistilahkan dengan entrepreneurial

leaderhip. Fernald et al. (2005) menyatakan bahwa, meskipun entrepreneur dan

leadership merupakan pokok kajian yang berbeda, keduanya terkait satu sama lain.

Beberapa peneliti juga mencoba menggabungkan dan mengekplorasi dua konsep

yaitu kepemimpinan dan perilaku kewirausahaan yang dikenal dengan model

kepemimpinan kewirausahaan (entreprenurial leadership) (Gupta et al., 2004;

Renko et al., 2013).

Entrepreneurial leadership merupakan pengembangan dari

transformasional leadership berorientasi entrepreneur bagi peningkatan kinerja

organisasi (Cogliser & Brigham, 2004; Chung, 2008). Seorang pemimpin yang

menerapkan entrepreneurial leadership mampu mengarahkan perilaku

karyawannya menuju peningkatan kinerja organisasi. Menurut Hmieleski dan

Ensley (2007) bahwa pada lingkungan yang dinamis pemimpin tidak akan berhasil

mengembangkan usaha dan kinerja organisasinya tanpa menampilkan perilaku

entrepreneurial leadership yang efektif. Temuan Rahim et al. (2015) yang

melaksanakan penelitian pada pemilik Usaha Kecil Menengah (UKM) di Malaysia

menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership berpengaruh signifikan terhadap

kinerja perusahaan. Sementara itu, hasil penelitian Jagdale dan Shankar (2014)

menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership tidak berpengaruh terhadap

kinerja UKM di India.

Menurut Gupta et al. (2004) bahwa penerapan entrepreneurial leadership

akan efektif jika berbasis etika, yang menjadi keyakinan seluruh individu pada

organisasi. Darling et al. (2007) juga berpendapat bahwa sukses penerapan

entrepreneurial leadership sangat ditentukan oleh atribut entrepreneur dan nilai

yang diyakini individu dalam organisasi. Menurut Helm dan Zyl (2007) bahwa

seorang entrepreneurial leader yang tidak menerapkan nilai moral dan etika,

diragukan keberhasilannya dalam meningkatkan kinerja organisasi. Demikian pula

entreprenurial leadership yang memiliki karakteristik, innovativeness, proactive,

risk taking dapat mencapai kesuksesan maksimal jika tidak mengabaikan etika pada

proses memimpin organisasinya (Tarabishy & Solomon, 2005; Jagdale & Shankar,

2014). Beberapa pendapat ahli tersebut bermakna bahwa kesuksesan seorang

entrepreneurial leader dapat tercapai jika memperhatikan etika dalam

penerapannya.

Lembaga Perkreditan Desa yang kuat, sehat, tangguh, dan berdaya saing

tinggi dapat mendukung usaha-usaha ke arah peningkatan taraf hidup krama desa

dan pembangunan desa pakraman. Berdasarkan fenomena, isu bisnis serta

penelitian empiris, maka penelitian ini mengacu pada konsep entrepreneurial

leadership untuk mengantisipasi perubahan lingkungan dinamis atribut

entrepreneur seorang pemimpin menawarkan berbagai manfaat dan kelebihan bagi

organisasi (Amir, 2016; 182). Strategi entrepreneur pemimpin selalu memastikan

optimisme agar aktivitas bisnis berjalan lancar serta merealisasikan peluang-

peluang baru dengan berbagai cara. Komitmen yang berlebihan (escalation of

commitment) merupakan perilaku destruktif seorang entrepreneur leader yang

memiliki optimis berlebihan mengarah pada perilaku tidak etis. Hal tersebut akan

berpotensi menjadi dilema etika dan merupakan sisi gelap atribut entrepreneurial

seorang pemimpin (the dark side of entrepreneurial leadership).

Gaya kepemimpinan seorang pemimpin tidak bisa dipisahkan dari nilai-nilai

terkait tradisi etika yang ada di sekitarnya. Nilai tradisi tersebut diyakini secara

turun temurun dan menjadi bagian dalam kehidupan bermasyarakat sebagai dasar

berperilaku (Arthadi, 2011; 147). Etika adalah suatu keyakinan yang menjadi

pedoman anggota organisasi dalam berperilaku (Amstrong, 2009). Etika

kepemimpinan telah bangkit dalam organisasi publik dan bisnis terutama pada

masyarakat Amerika (Kacmar et al., 2011; Rahyuda dkk, 2015). Uraian atas konsep

spiritual dapat disejajarkan dengan konsep nilai dan etika yang didasarkan atas

nilai-nilai religis Agama Hindu. Nilai ini bersumber pada kepercayaan atau

keyakinan manusia. Salah satu nilai religis Agama Hindu yang mengandung unsur

etika kepemimpinan adalah Panca Satya, yaitu lima kesetiaan, kejujuran dan

tanggung jawab yang mengandung unsur kebenaran serta membawa manusia pada

ketenangan dan ketentraman. Panca Satya merupakan salah satu paradigma

spiritual Hindu terkait nilai tradisi yang diyakini, untuk mengatasi dilema etika di

masyarakat Bali. Menurut Inglehart dan Baker (2000) paradigma spiritual dikaitkan

dengan kebutuhan untuk mencari solusi terkait permasalahan sosial modern,

pengaruh filsafat holistik dan pergeseran paradigma ilmiah mempengaruhi

organisasi. Pandangan multidisiplin menggali munculnya paradigma spiritual, yang

dikaitkan dengan ketidakpuasan, serta meningkatnya materialisme (Hoppe, 2005).

Nilai tradisi tersebut diyakini secara turun temurun dan menjadi bagian dalam

kehidupan bermasyarakat sebagai dasar berperilaku (Daft, 2010 : 147).

Menurut Suhardana (2006 : 28) bahwa salah satu kerangka dasar etika dalam

agama Hindu adalah Panca Satya yang terdiri dari satya hredaya, satya wacana,

satya semaya, satya mitra dan satya laksana. Satya hredaya merupakan kesetiaan

terhadap kebenaran dan kejujuran kata hati serta berpendirian teguh. Satya wacana

adalah setia, jujur dan benar dalam berkata-kata atau tidak mengucapkan kata-kata

yang tidak sopan. Satya semaya diwujudkan dengan selalu menepati janji. Setia dan

jujur kepada teman merupakan pencerminan satya mitra. Sikap setia, jujur, serta

mempertanggungjawabkan kebenaran perbuatan merupakan perwujudan dari satya

laksana.

Salah satu nilai panca satya adalah satya laksana, merupakan perwujudan

bahwa nilai yang menjadi dasar seseorang berperilaku etis akan bermanfaat jika

sudah dilaksanakan atau menjadi perilaku (behavior). Hasil penelitian Rahyuda

dkk. (2015) menemukan proposisi bahwa seorang pemimpin akan sukses

menghadapi lingkungan dinamis dengan melaksanakan etika kepemimpinan yang

terkandung pada panca satya. Etika kepemimpinan Hindu yaitu satya laksana

direfleksikan melalui kejujuran, tindakan yang mencerminkan kesetiaan pada

lembaga, bertanggung jawab atas segala yang dilakukan, dan perbuatan mengarah

pada pemangku kepentingan (stakeholder) demi meningkatkan nilai perusahaan

(Rahyuda dkk., 2015).

Penelitian ini menggunakan etika satya laksana sebagai salah satu dimensi

entrepreneurial leadership. Hal ini mendukung hasil penelitian Helm and Zyl

(2007) dan Mgeni (2015) menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership akan

sukses jika dilandasi oleh perilaku beretika (ethical behaviour). Penelitian ini

menggunakan etika sebagai salah satu dimensi entrepreneurial leadership yaitu

etika satya laksana. Dimensi etika satya laksana merupakan salah satu keterbaruan

pada penelitian ini, dimana sebelum dipasangkan menjadi bagian dari variabel

entrepreneurial leadership, terlebih dahulu dilakukan eksploratif kualitatif. Hal

tersebut yang melatarbelakangi digunakannya etika satya laksana sebagai salah

satu dimensi entrepreneurial leadership untuk dapat mengatasi permasalahan etika

pada LPD.

Salah satu faktor utama pencapaian keunggulan kompetitif dan keberhasilan

jangka panjang pada lingkungan bisnis yang kompetitif adalah kemampuan untuk

berinovasi (Petuskiene & Glinskiene, 2011). Inovasi merupakan faktor penting

yang dapat meningkatkan kinerja organisasi (Calantone et al., 2002; Darroch,

2005). Organisasi yang didukung dengan kemampuan inovatif dapat merespon

tantangan lingkungan secara lebih cepat, karena dapat meningkatkan efesiensi

organisasi (Jimenez & Valle, 2005). Inovasi organisasi dapat membawa perubahan

baru dan kesuksesan serta meningkatkan kinerja usaha (Aragon et al., 2007;

Jimenez & Valle, 2011; Gunday et al., 2011; Rofiaty 2011; Setyanti, et al., 2013).

Menurut Wang dan Tsai (2013) bahwa inovasi merupakan kesuksesan

implementasi ide kreatif yang berdasarkan pada sumber daya, praktik-praktik

manajemen dan pengetahuan pada konteks organisasi.

Penelitian sebelumnya terkait pengaruh inovasi organisasi terhadap kinerja

organisasi memiliki hasil bervariasi. Menurut Prajogo (2006) inovasi mampu

mempengaruhi kinerja organisasi baik di sektor jasa maupun manufaktur. Beberapa

studi empiris mengidentifikasi pengaruh positif inovasi terhadap kinerja (Thornhill,

2006). Inovasi mampu menciptakan kreativitas, produktivitas, dan kinerja yang

unggul (Gunday et al., 2011). Pada lingkungan yang dinamis dan kompetitif semua

organisasi harus melakukan inovasi untuk meningkatkan kinerja organisasi. Hal ini

sejalan dengan hasil penelitian Uslu et al. (2015) bahwa inovasi merupakan hal

penting untuk dilaksanakan pada berbagai jenis organisasi. Sebaliknya, hasil

penelitian Simpson et al. (2006) menunjukkan bahwa inovasi sebagai proses

berisiko dan membutuhkan biaya tinggi, sehingga memiliki efek negatif terhadap

kinerja perusahaan. Inovasi berdampak negatif karena kurang mempertimbangkan

risiko pasar, kenaikan biaya, ketidakpuasan karyawan, dan perubahan tidak

rasional dari proses inovasi.

Damanpour et al. (2009) menemukan bahwa pelayanan yang inovatif,

proses, dan administrasi berdampak merugikan bagi perusahaan layanan umum di

Inggris, karena tidak didukung oleh sumber daya manusia yang kompeten.

Penelitian Menguc (2010) menemukan bahwa inovasi produk berpengaruh positif

terhadap kinerja organisasi pada di lingkungan bisnis yang stabil, tetapi

menunjukkan pengaruh negatif terhadap kinerja organisasi pada lingkungan

dinamis. Hal ini menunjukkan bahwa pada lingkungan yang dinamis penuh dengan

ketidakpastian, pelaku bisnis sulit memprediksi sesuatu yang akan terjadi di masa

mendatang. Agar tidak berdampak negatif terhadap kinerja, maka sangat

dibutuhkan pertimbangan secara matang aspek sumber daya yang mendukung

inovasi tersebut .

Lembaga Perkreditan Desa merupakan microfinance yang bebasis kearifan

lokal, tetap mengalami persaingan dengan lembaga-lembaga keuangan lainnya

(LPLPD, 2016). Inovasi juga menjadi keharusan pada LPD seiring semakin

bertambahnya produk-produk lembaga keuangan lainnya. LPD dapat melakukan

inovasi disesuaikan dengan perkembangan kebutuhan masyarakat desa pakraman,

misalnya semakin beragamnya jenis produk serta proses pelayanan yang

dikeluarkan oleh LPD.

Lembaga Pekreditan Desa penting melakukan transformasi pengetahuan

untuk meningkatkan kemampuan karyawan dalam mencapai kinerja lebih baik.

Peningkatan knowledge dibutuhkan untuk mengantisipasi keterbatasan

pengetahuan SDM yang dimiliki LPD. Oleh karena itu, LPD harus memperbaiki

kelemahan-kelemahan yang dimiliki seperti keterbatasan kompetensi dan

manajerial SDM. Hal tersebut menjadikan inovasi sebagai keharusan dalam

pengelolaan LPD karena kompetensi dan manajerial SDM yang terbatas

merupakan salah satu kelemahan yang dimiliki (Arsyad, 2006; Ikeanyibe, 2009).

Setiap organisasi membutuhkan adanya interaksi sosial berupa pertukaran

pengetahuan karyawan, pengalaman, dan keterampilan untuk mengantisipasi

keterbatasan kompetensi sumber daya manusia dalam organisasi (Lin, 2007).

Pengetahuan merupakan intangible asset organisasi yang meningkatkan kinerja

organisasi pada lingkungan yang semakin dinamis (Wang & Noe, 2010). Salah

satu proses peningkatan manajemen pengetahuan (knowledge management) pada

organisasi adalah berbagi pengetahuan (knowledge sharing). Selain knowledge

creating, knowledge acquiring, knowledge capturing dan knowledge using,

knowledge sharing merupakan salah satu komponen knowledge management yang

memiliki kontribusi terkuat bagi peningkatan knowledge organisasi (Gholami et

al., 2013).

Knowledge sharing memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap

kinerja organisasi ( (Darroch, 2005; Hsu, 2008 ; Abdalah et al., 2012; Wang &

Wang, 2012). Hal tersebut didukung oleh hasil penelitian Ngah & Jusoff (2009),

yang menyatakan bahwa knowledge sharing merupakan proses terbaik bagi

peningkatan kompetensi dan kinerja organisasi. Hasil penelitian lain juga

menemukan bahwa knowledge sharing merupakan kunci sukses organisasi baik

pada tingkat individu maupun organisasi (Lin & Hsiu, 2007; Alhady et al., 2011).

Menurut Ibrahim dan Heng (2015) bahwa kesuksesan usaha tergantung pada

kemampuan untuk mengelola pengetahuan, berbagi pengetahuan (knowledge

sharing) serta mengkreasikan pengetahuan untuk meningkatkan kinerja organisasi.

Hasil penelitian Setyanti et al. (2013) menunjukkan bahwa knowledge sharing tidak

berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Knowledge sharing akan memberikan

manfaat jika anggota UKM batik mampu mengkreasikan dan mendistribusikan

kemampuan yang dimiliki serta yang diperoleh untuk dapat meningkatkan kinerja.

Hal ini memberikan pemahaman bahwa knowledge sharing akan memberikan

pengaruh terhadap kinerja organisasi jika dimediasi oleh inovasi organisasi (Chiu

& Chien, 2015).

LPD sebagai sebuah lembaga keuangan non bank yang keberadaannya

berdasarkan awig-awig dan pararem pada desa pakraman harus selalu berinovasi

agar mampu bersaing dengan lembaga keuangan lainnya. Data LPLPD Tahun 2016

menunjukkan bahwa di Provinsi Bali terdapat 189 LPD dalam kondisi kurang sehat,

93 LPD dalam kondisi cukup sehat, 18 LPD dengan kondisi tidak sehat, dan 177

LPD tidak beroperasi. Kondisi ini terjadi karena persoalan persoalan hutang-

piutang dengan krama desa belum dapat diselesaikan (LPLPD, 2016). Menyikapi

sejumlah LPD bermasalah dibutuhkan pendekatan yang mampu mengatasi

penyebab permasalahan tersebut. Entrepreneurial leadership yang mengandung

dimensi perilaku beretika merupakan salah satu pendekatan yang diharapkan

dapat mengatasi permasalahan LPD. Entrepreneurial leadership berpengaruh

terhadap inovasi dan kinerja. Menurut Hong et al. (2014), entrepreneurial

leadership berpengaruh positif signifikan terhadap inovasi. Hal tersebut

menunjukkan bahwa entrepreneurial leadership dapat memotivasi anggota

organisasi agar lebih kreatif sehingga akan meningkatkan inovasi organisasi.

Laporan Pertanggungjawaban LPLPD tahun 2016 menunjukkan bahwa

tidak seluruh pengurus di satu lembaga memperoleh pendidikan dan pelatihan,

sehingga proses knowledge sharing penting untuk diperhatikan. Poses knowledge

sharing yang terdiri dari mengumpulkan dan berbagi pengetahuan dapat

meningkatkan inovasi organisasi. Menurut Krohet al. (2012), bahwa knowledge

sharing merupakan sumber penggerak inovasi pada organisasi. Knowledge sharing

adalah proses berbagi tacit dan explicit knowledge yang merupakan kekuatan dan

kunci sukses peningkatan inovasi pada suatu organisasi (Husseini et al., 2015).

Berdasarkan Peraturan Gubernur Bali Nomor 11 Tahun 2013 tentang

perubahan kedua petunjuk Pelaksana Peraturan Daerah Provinsi Bali Nomor 8

Tahun 2002 bahwa Tingkat Kesehatan LPD dinilai dengan tingkat permodalan

(capital), kualitas aktiva produktif (aktiva), rentabilitas (earning), dan likuiditas

(liquidity) yang diistilahkan dengan CAEL (Biro Perekonomian dan Pembangunan

Setda Provinsi Bali, 2013). Tingkat kesehatan LPD menunjukkan kinerja organisasi

hanya dari perspektif keuangan. Kinerja LPD pada penelitian ini menggunakan

perspektif keuangan dan non keuangan. Hal ini sesuai dengan pendapat Dempsey

et al. (1997) bahwa pengukuran kinerja perusahaan dengan menggunakan

perspektif keuangan dan non keuangan, memberikan gambaran terkait misi dan

strategi jangka panjang. Kinerja microfinance tidak hanya dari perspektif

keuangan, tetapi perspektif non keuangan juga harus diperhatikan (Slavkovic &

Babic, 2013; Salwa et al., 2013). Pada microfinance selain kinerja keuangan dan

non keuangan, penting untuk diperhatikannya aspek sosial berupa peranan lembaga

tersebut bagi masyarakat, untuk pengukuran pencapaian kinerja organisasi

(Kipesha, 2013).

Berdasarkan Keputusan Gubernur Bali No.4 Tahun 2003 tentang

Penyetoran dan Penggunaan Keuntungan Bersih LPD, salah satunya adalah untuk

peningkatan kesejahteraan desa pakraman. Manfaat nyata keberadaan LPD dapat

dilihat dari kontribusi sebesar 20% dari keuntungan bersih tiap tahun untuk dana

pembangunan desa, serta 5% untuk dana sosial untuk menunjang pembangunan

desa di Bali.

Lembaga Perkreditan Desa berperan melayani kebutuhan permodalan

sebagian besar masyarakat pedesaan yang tidak memiliki akses pelayanan pada

bank komersial. Lembaga keuangan mikro setingkat village banking model setara

dengan LPD, dimana laba yang diperoleh dalam jumlah tertentu dipergunakan

untuk aktivitas sosial kemasyarakatan pada komunitas bersangkutan (Leithwood et

al., 1999; Popli & Kumari, 2013). Studi pada LPD menjadi unik karena secara

operasional LPD berbeda dengan lembaga perbankan pada umumnya. Lembaga

keuangan mikro termasuk LPD membantu warga tertinggal untuk mendapatkan

pelayanan keuangan dan mensejahterakan masyarakat desa (Otero, 1999). Bank

komersial melayani para pelanggan dengan orientasi sepenuhnya kepada laba

usaha, tetapi LPD merupakan lembaga keuangan mikro non bank yang berorientasi

sosial. Hal ini mendorong peneliti untuk menjadikan LPD di Bali sebagai obyek

penelitian. Penelitian ini mengintegrasikan entrepreneurial leadership yang

mengandung unsur etika yaitu satya laksana serta knowledge sharing untuk

mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan kinerja organisasi.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan uraian latar belakang, maka masalah dalam penelitian ini

dirumuskan sebagai berikut :

1. Apakah indikator-indikator etika satya laksana mampu merefleksikan

dimensinya?

2. Apakah dimensi etika satya laksana mampu merefleksikan variabel

entrepreneurial leadership ?

3. Bagaimanakah pengaruh entrepreneurial leadership terhadap inovasi

LPD?

4. Bagaimanakah pengaruh entrepreneurial leadership terhadap kinerja LPD?

5. Bagaimanakah pengaruh knowledge sharing terhadap inovasi LPD ?

6. Bagaimanakah pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja LPD ?

7. Bagaimanakah pengaruh inovasi terhadap kinerja LPD ?

8. Bagaimanakah peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh

entrepreneurial leadership terhadap kinerja LPD ?

9. Bagaimanakah peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh

knowledge sharing terhadap kinerja LPD ?

1.3 Tujuan Penelitian

1. Menjelaskan tingkat relevansi indikator etika satya laksana dalam

merefleksikan dimensinya.

2. Membuktikan tingkat relevansi dimensi etika satya laksana merefleksikan

variabel entrepreneurial leadership

3. Menjelaskan pengaruh entrepreneurial leadership terhadap inovasi LPD di

Bali

4. Menjelaskan pengaruh entrepreneurial leadership terhadap kinerja LPD di

Bali

5. Menjelaskan pengaruh knowledge sharing terhadap inovasi LPD di Bali

6. Menjelaskan pengaruh knowledge sharing terhadap kinerja LPD di Bali

7. Menjelaskan pengaruh inovasi terhadap kinerja LPD di Bali

8. Menjelaskan peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh

entrepreneurial leadership terhadap kinerja LPD

9. Menjelaskan peran inovasi organisasi sebagai pemediasi pengaruh knowledge

sharing terhadap kinerja LPD

1.4 Manfaat Penelitian

1.4.1 Manfaat Praktis

1. Bagi pengurus LPD, hasil penelitian ini dapat dijadikan acuan dalam

berperilaku serta merumuskan kebijakan entrepreneur berlandaskan

etika bagi seorang pemimpin.

2. Bagi pemerintah, hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan

informasi bagi penguatan LPD sebagai lembaga keuangan milik desa

pakraman, dalam rangka pembinaan, pendampingan, serta

pemberdayaan guna mewujudkan LPD berbasis kearifan lokal yang

mandiri.

1.4.2 Manfaat Teoritis

1. Mengembangkan pengukuran kepemimpinan entrepreneur

(entrepreneur leadership) yang mengandung unsur etika

kepemimpinan berbasis kearifan lokal, dalam hal ini etika satya laksana

sebagai salah satu dimensi variabel entrepreneurial leadership melalui

beberapa tahapan pengujian.

2. Melakukan pengujian secara empiris dengan mengembangkan model,

mengidentifikasi, mengintegrasikan, dan menjelaskan hubungan antar

variabel entrepreneurial leadership, knowledge sharing, inovasi dan

kinerja.

3. Diharapkan berguna bagi pengembangan teori strategic

entrepreneurship dan knowledge based view untuk melengkapi

pengembangan keilmuan kinerja (performance) yaitu theory job and

action performance.