7/24/2019 cost management.doc

1/2

Perencanaan produksi dan Strategi Pengendalian Ini adalah cerita tentang

manufaktur kinerja di salah satu pabrik dari sebuah perusahaan besar. Ini dimulai

dengan Kristen Reynolds, seorang manajer pabrik yang relatif baru, yang datang

untuk mengunjungi Bryan Simpkins, kepala pabrik manufaktur. Kristen dan Bryan

bekerja untuk ITR Incor porated, produsen perlengkapan pencahayaan dengan

pabrik yang berlokasi di enam negara dan penjualan di seluruh dunia. Tanamanyang Kristen dan Bryan mengelola terletak di Kanada dekat amilton, !ntario. Ini

adalah salah satu tanaman dalam sistem TTR yang berfokus pada perintah

kustom yang membutuhkan bahan khusus, setup, dan "ssem Bly. #ima tanaman

lain memasok $olume tinggi ITR, produk standar. Karena perubahan dalam

industri konstruksi perumahan dan komersial, permintaan untuk pesanan kustom

di pabrik !ntario telah meningkat terus Sayangnya, belum mengisi pesanan ini

secepat Kristen ingin. Banyak pelanggan yang solid menunggu hari atau minggu

lagi untuk pesanan mereka daripada yang mereka lakukan tahun lalu apalagi,

beberapa orang penjualan TR mulai menjadi mengelak ketika pelanggan

meminta seberapa cepat perintah mereka bisa diisi. Kristen tidak tahubagaimana hal ini mempengaruhi penjualan atau good%ill pelanggan

Kristen& i, Bryan. Senang berjumpa denganmu. Saya harap semuanya baik'baik

dengan "nda dan keluarga. Bryan& Pergi besar ' meskipun saya hanya belajar

bah%a (immy harus memiliki ka%at gigi pada giginya. bahkan tidak ingin

memikirkan berapa banyak yang akan dikenakan biaya. Kristen& ei, aku sudah

melalui itu juga. Tidak menyenangkan. )jeda* Bryan, saya belum mengunjungi

operasi pabrik dalam beberapa %aktu. "pakah "nda memba%a saya untuk tur

singkat+ Bryan& ari kita pergi.

Bryan dan Kristen pertama mengunjungi sebuah operasi di mana seorang pekerja

yang terampil beroperasi mesin yang cetakan bingkai logam yang beberapa

lampu nantinya akan dipasang. ereka menyaksikan pekerja )nama lencana kata

-d* melengkapi terakhir dari batch / frame. Kristen bertanya berapa lama batch

memba%anya, dan ia mengatakan 01 menit. 2Saya tahu ini persis karena saya

memiliki standar produkti$itas untuk bertemu, dan saya harus mencatat %aktu

saya di semua pekerjaan. Standar saya adalah 3 menit per item, jadi

mengalahkan tujuan saya. -d kemudian memeriksa setiap frame dan

menemukan bah%a satu memiliki t%ist yang buruk dan harus ditolak... ini

memakan %aktu sekitar 4 menit 5ia kemudian mendorong tombol di dekat

mesin yang memanggil pekerja lain untuk menghapus frame yang rusakSementara itu, -d beban 6 yang baik pada sebuah gerobak dan

memindahkannya ke stasiun manufaktur berikutnya Bryan dan kristen dicatat

bah%a banyak frame yang sudah menunggu di stasiun berikutnya.

Pekerja yang dipanggil untuk menghapus frame tagsit cacat, menulis up

penyebab potensial )s* untuk cacat, dan kemudian bergerak frame ke daerah

tanaman yang ditunjuk untuk memo dan ulang Kristen dan Bryan lihat di laporan

cacat dan catatan bah%a itu menunjukkan dua kemungkinan yang akan dikaji

lebih lanjut oleh pekerja lain ditugaskan untuk memo dan ulang daerah. 5ua

kemungkinan adalah bahan berkualitas rendah, seperti yang ditentukan olehkelemahan jelas dalam porsi dari bahan framing dan kualitas kerja yang buruk

7/24/2019 cost management.doc

2/2

)-d bisa merusak frame sengaja oleh membenturkan mela%an salah satu balok

dukungan atap terletak di sebelah area kerja nya*. Kristen dan Bryan mencatat

bah%a daerah %orkstation -d memang cukup sempit.

ereka pindah ke %orkstation lain, yang tidak memiliki operator yang Byasking

seorang pekerja di sta tion yang berdekatan, mereka menentukan bah%a stasiunini turun karena mesin kebutuhan perbaikan. 2(oe biasanya bekerja stasiun itu,

tapi ia membantu di departemen pengiriman sampai mesinnya diperbaiki.

ereka pindah ke %orkstation lain yang terlihat sangat sibuk. Perintah ditandai2

mendesak 2sedang menunggu di stasiun ini, sementara 5an, operator, cepat

selesai perintah lain. Bryan bertanya 5an mengapa dia belum mulai urutan

mendesak, dan 5an menjelaskan bah%a ia tidak mampu untuk menghentikan

mesin dan mengaturnya untuk perintah lain. Ini akan biaya dia beberapa %aktu

yang akan menurunkan produkti$itas di tempat kerja se%a . 5an menjelaskan

bah%a itu adalah penting bah%a ia mendapatkan barang'barang dilakukan dalam

urutan saat cepat dalam tingkat standar produkti$itas, atau penga%as produksiakan datang untuk memanggil. 5an mengatakan ia melihat tanda mendesak dan

bekerja dengan cepat untuk sampai ke sana. 5ia bilang dia bahkan mungkin

menunda makan siang untuk memulainya

7ntuk menyelidiki beberapa hal mereka mengamati, Kristen dan Bryan

selanjutnya mengunjungi departemen pembelian. 5i sini mereka menemukan

bah%a bahan bingkai -d digunakan dibeli dari $endor yang relatif baru dengan

harga luar biasa rendah. anajer departemen pembelian disetujui pembelian

karena pembelian di bulan sudah lebih dari anggaran dan ini adalah cara untuk

membantu memenuhi anggaran. Bpdget adalah jumlah yang telah ditetapkan

bah%a departemen pembelian diharapkan untuk menghabiskan setiap bulan.

Kebijakan tanaman membutuhkan penyelidikan atas $arians besar dari anggaran.

Berikutnya Kristen dan Bryan menanyakan tentang mesin (oe. Sebuah cek di

meja kerja scheduler menunjukkan bah%a %orkstation telah digunakan terus'

menerus selama beberapa minggu terakhir. (oe mengatakan bah%a ia melihat

suara lucu tapi tidak melaporkan hal itu karena ia memiliki beberapa pekerjaan

untuk menyelesaikan dan produkti$itasnya diukur dengan seberapa cepat ia

selesai mereka. Pekerjaan %aktunya tidak diukur. tetapi melakukan pekerjaan

dengan cepat adalah penting. Bryan meminta scheduler pekerjaan mengapa area

kerja -d begitu ramai karena tampaknya ada banyak ruang di tempat lain dipabrik. Pekerjaan scheduler mengatakan bah%a ia tidak yakin, tapi mungkin ada

hubungannya dengan fakta bah%a masing'masing departemen produksi

dibebankan sejumlah o$erhead pabrik berdasarkan jumlah kaki persegi ruang

departemen yang menempati. 5engan demikian, manajer departemen untuk

siapa -d bekerja cenderung telah mengurangi ruang sebanyak mungkin untuk

mengurangi biaya ini o$erhead.

Sebagai cerita berakhir, Bryan dan Kristen mencari ja%aban bagaimana perintah

mendesak yang Sched 7#ed dan bergerak melalui tanaman. 5iperlukan

Pertimbangkan proses manufaktur diamati dalam ITR ini tanaman !ntario.

Rekomendasi apa yang menurut "nda Bryan dan Kristen harus membuat+