Chapter VI Motivasi

Oleh : Padlah Riyadi. SE, Ak, CA.

MOTIVASI


Definisi Motivasi- Serangkaian yang mengakibatkan orang-orang berperilaku dengan cara tertentu (Moorhead dan griffin,2013)

- Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat upaya yang tinggi untuk tujuan-tujuan organisasi.

- dari sudut pandang manajer, objektifnya memotivasi orang untuk berperilaku dengan cara yang merupakan kepentingan terbaik organisasi.


Sifat motivasi ….> defisiensi kebutuhan


Pentingnya MotivasiP = M + A + E P= kinerja, M=motivasi, A= kemampuan

dan E= lingkunganUntuk mencapai kinerja tingkat tinggi,

seorang harus mau melakukan pekerjaan dg baik (motivasi), harus mampu melakukan pekerjaan secara efektif (kemampuan) dan harus mempunyai materi, sumberdaya, perlengkapan dan informasi untuk melalukan pekerjaan tersebut (lingkungan).


PRESPEKTIF HISTORIS MOTIVASIPendekatan tradisional Frederick Taylor

dengan metode menstruktur pekerjaan…> manajemen ilmiah….> termotivasi sec.ekonomi jd bekerja utk memperoleh uang sebanyak mungkin.

Pandangan gubungan manusia th 1930an, asumsinya karyawan merasa berguna dan penting, karyawan mempunyai kebutuhan sosial yang kuat daripada sekedar uang,

Pendekatan SDM…> orang2 ingin berkontribusi dan mampu benar2 memberikan konteribusi pada organisasi.


PRESPEKTIF MOTIVASI BERBASIS KEBUTUHANManusia termotivasi oleh defisiensi

dalam salah satu kebutuhan atau kategori kebutuhan penting atau lebih, dengan mengidentifikasi dan menggolongkan kebutuhan yang paling penting (teori isi/teori konten karena teori berkenan dg isi, konten atau substansi dari apa yang memotivasi perilaku.


Teori Motivasi (Need Theory)Teori Hirarki kebutuhan dari Abraham

Maslow 1940anTeori ERG oleh Clyton AlderferTeori Struktur Ganda oleh Frederick

Herzberg 1950anTeori kebutuhan David Mc Clelland


Hirarki kebutuhan MaslowContoh umum 5 hirarki contoh

organisasi

Pencapaian kebt. akt diri Job yg mnantang

Status Kebt.penghargaan Jabatan Pertemanan Kebt.Kebersamaan teman

kelpk kerja Stabilitas kebt. Keamanan rencana

pensiun Kebutuhan fisik Kebt, fisiologis Gaji dasar


Kelemahan ..> tdk dapat digeneralisasi dg baik.Penelitian di Yunani dan Jepang kebt

keamanan lebih memotivasi karyawan dibanding kebutuhan akt diri.

Penelitian di Swedia, Norwegia dan Denmark kebt, kebersamaan lebih penting

Kontribusinya memberi kerangka kerja umum dlm menggolongkan kebutuhan.


Theory ERG (existence, relatedness, growth)Bersifat memperluas dan menyempurnakan

T. Maslow Kebth.eksistensi ..>kebt. Kelangsungan

hidup identik dg kebt. fisiologis dan keamanan

Kebth. Hubungan..>kebt. Hub dengan org lain identik dg kebth kebersamaan dan penghargaan.

Kebth. pertumbuhan,..>identik dengan harga diri dan aktualisasi diri.


Isi Theori ERGLebih dari satu kebutuhan bisa memotivasi

seseorang misal hubungan dan pertumbuahan.

Ada progresi kepuasan dan progresi frustasi


Teori Struktur Gandamengidentifikasi satu dimensi kepuasan

hingga tiada kepuasan, serta dimensi ketidakpuasan sampai tiada ketidakpuasan.


faktor motivasikepuasan tiada

kepuasan

pencapaianpengakuanpekerjaan itu sendiritanggung jawabkemajuan dan pertumbuhan


Faktor HigieneKetidakpuasan Tiada

Ketidakpuasan

pengawasankondisi kerjahubungan interpersonalbayaran dan keamanan kerjakebijakan perusahaan


Teori Motivasi David McLellandneed for achievment (kebt .akan

pencapaian) keinginan utk menyelesaikan suatu tugas atau sasaran secara lebih efektif dibandingkan dengan yang dilakukan pd masa lalu.

need for affiliation (kebt. akan afiliasi) kebutuhan manusia akan pertemanan.

need for power (kebt. akan kekuasaan) keinginan utk mengendalikan sumberdaya dalam lingkungan seseorang


Prespektif T. Motivasi berbasis ProsesFokus pada bagaimana orang-orang

berperilaku dalam usaha mereka untuk memuaskan kebutuhan mereka dan bagaimana mereka mengevaluasi kepuasan setelah mereka mencapai tujuan.

Teori keadilan, teori ekspektasi dan teori penetapan tujuan.


Teori Keadilan (equity Theory)Berfokus pada pd keinginan orang-orang

untuk diperlakukan dengan apa yg mereka persepsikan sebagi keadilan dan utk menghindari dirasakanya ketidakadilan.

Keadilan : keyakinan bahwa kita diperlakukan dengan adil dalam hubungan dg orang lain.

Ketidakadilan: keyakinan bahwa kita diperlakukan secara tidak adil dlm hub dg orang lain.


Membentuk persepsi keadilanMembandingkan

Hasil (diri sendiri)/masukan (diri sendiri) Hasil (orang lain)/masukan (orang lain)


Teori EkspektasiMenyatakan bahwa orang2 termotivasi

dengan seberapa besar mereka menginginkan sesuatu dan kemungkinan yang mereka persepsikan untuk memperolehnya.

Motivasi bergantung pd seberapa besar kita menginginkan sesuatu dan menurut kita seberapa besar kemungkinan kita akan memperolehnya.


Kerja teori ekspektasiEkspektasi Usaha ke-Kinerja (persepsi seseorang mengenai probabilitas bahwa usaha akan menghailkan kinerja

Ekspektasi kinerja ke-Hasil (persepsi individu mengnai probabilitas bahwa kinerja akan menghasilkan hasil tertentu

Hasil dan Valensi. Hasil :semua hal yg dihasilkan dari melakukan perilaku tertentu. Valensi : tingkat kemenarikan atau ketidakmenarikan dari hasil ttt seseorang. Valensi positif dan negatif.


T.Ekspektasi Model Porter-Lowler

Bahwa kebijakan konvensional menyatakan bahwa kepuasan menghasilkan kinerja…> sebaliknya jika penghargaan memadai, kinerja tingkat tinggi akan menghasilkan kepuasan.

Kinerja menghasilkan penghargaan intrinsik (penghargaan yg tdk bisa diraba-perasaan berprestasi, rasa pencapaian dsb.) dan ektrinsik bisa diraba bayaran dan promosi.

Gambarkan modelnya …..


T. ekspektasi mudah utk menjelaskan motivasi di AS, dimana orang2 disana sangat cenderung berorientasi tujuan dan berpikir bisa menentukan kesuksesan hidupnya sendiri. Dg kombinasi yg tepat dari ekspektasi, valensi dan hasil mereka akan sangat termotivasi.

Negara Muslim berpikir bahwa Tuhan yg menentukan hasil, shg konsep ekspektasi tidak bisa diterapkan.


Prespektif Motivasi berbasis Pembelajaran

Dalam orgns manusia akan cepat mempelajari perilaku mana yg dihargai dan mana yg diabaikan atau dihukum. Jd pembelajaran memainkan peran penting dlm mempertahankan perilaku termotivasi.

Pembelajaran : perubahan yg relatif permanen dlm perilaku atau potensi keperilakuan yg dihasilkan dari pengalaman langsung atau tidak langsung.


Teori Penguatan (B.F. Skinner)

Didasarkan pada gagasan bahwa perilaku merupakan suatu fungsi-fungsi dari konsekuensinya.

Perilaku yg menghasilkan konsekuensi2 menyenangkan lebih berkemungkinan diulangi dan sebaliknya.


Jenis-jenis Penguatan (reinforcment) dlm OrganisasiPenguatan positif

penghargaan atau konsekuensi yg diinginkan lainya yg diterima seseorang setelah menampilkan perilaku.

Penguatan negatif (penghindaran)kesempatan utk menghindaari atau utk lepas dari keadaan yg tdk menyenagkan setelah menampilkan perilaku.

Kepunahanmenurunkan frekuensi periklaku dg menghilangkan penghargaan atau konsekuensi yg diinginkan yg mengikuti perilaku tsb.

Hukumankonsekuensi yg tdk diinginkan atu tdk disukai yg dihasilkan oleh perilaku.


Teori Pembelajaran sosialTerjadi ketika orang2 mengamati perilaku

orang lain, mengenali konsekuensi2nya dan sebagi hasilnya mengubah perilaku mereka sendiri.

Chapter VI Motivasi

Documents

Transcript of Chapter VI Motivasi