C4 s2 garis besar perencanaan bisnis
-
Upload
tellstptrisakti -
Category
Travel
-
view
603 -
download
0
Transcript of C4 s2 garis besar perencanaan bisnis
Welcome to
Perencanaan Bisnis
Garis Besar Perencanaan Bisnis
Novita Widyastuti Sugeng, SST.Par, M.Si.Par
Spesifikasi sebuah Perencanaan Bisnis
dapat bervariasi tergantung pada sifat
bisnis dan kepribadian pendiri usaha.
Halaman
depan dan
Daftar Isi
Ringkasan
Perencanaan
Gambaran
Perusahaan
Analisa
IndustriAnalisa Pasar
Rencana
Pemasaran
Struktur
Perusahaan
Rencana
Operasional
Desain
Produk
Proyeksi
Keuangan
Lampiran
Tersusun
Halaman ini berisi,
1. Nama perusahaan
2. Alamat
3. Informasi Kontak, meliputi email, nomor telepon atau cellphone.
Halaman Depan dan Daftar Isi
Ringkasan Perencanaan Bisnis
Ringkasan Perencanaan Bisnis adalah ikhtisarsingkat dari keseluruhan perencanaan bisnis. Setelah membaca ringkasan ini, para investor harus memiliki pemahaman menyeluruh yang baik dari keseluruhan rencana yang disajikansecara rinci.
Gambaran Perusahaan
Bagian sejarah perusahaan harus singkat, tapiharus menjelaskan di mana ide dari perusahaantersebut datang, dan kekuatan yang mengendalikan permulaannya. Ringkasan formal mengenai tujuan dan nilai perusahaan (mission statement) menjelaskan mengapa perusahaanitu ada dan apa yang diinginkan.
Analisa Industri
Sebelum sebuah bisnis memilih target pasarnya,
bisnis itu harus memiliki pemahaman yang baik
terhadap industrinya sendiri – termasuk di mana
area yang menjanjikan untuk industri tersebut
dan di mana titik kerentanannya.
Analisa Industri
Trend industri harus didiskusikan, termasuk tren
lingkungan dan tren bisnis. Ini bisa dibilang bagian yang
paling penting dari analisa industri karena biasa
memasang pondasi untuk ide bisnis baru di industri. Tren
lingkungan yang paling penting adalah tren ekonomi,
tren sosial, kemajuan tekhnologi, dan perubahan
peraturan dan politik.
Analisa Pasar
Analisa pasar membagi industri dalam beberapa bagian (segmentasi) dan memperbaiki perhatian dalam bagianyang spesifik (atau target pasar) yang akan perusahaancoba untuk bandingkan. Pasar dapat dibagi dalambeberapa cara seperti georafi, demografi, psikografi, danlainnya. Analisa kompetitor yang merupakan analisa rincipesaing perusahaan juga harus dimasukkan.
Rencana Pemasaran
Cara terbaik untuk menggambarkan rencana pemasaranperusahaan adalah dengan mulai mengartikulasikanstrategi marketingnya, memposisikan, dan titikdiferensiasi, kemudian membicarakan bagaimanakeseluruhan aspek perencanaan ini akan didukung olehharga, bauran pemasaran dan proses penjualan, sertastrategi distribusi.
Tim Manajemen dan Struktur PerusahaanTim manajemen suatu perusahaan baru biasanyaterdiri dari pendiri atau para pendiri danbeberapa personil kunci manajemen. Sedangkan Struktur organisasi adalah gambar yang mewakilibagaimana kewenangan dan tanggungjawabdidistribusikan di dalam perusahaan.
Rencana Operasional
Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnismenguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan danbagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagianberikutnya dalam rencana operasional adalahmenggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian inijuga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.
Rencana Operasional
Bagian rencana operasional dalam perencanaan bisnismenguraikan bagaimana bisnis Anda akan berjalan danbagaimana produk/layanan akan diproduksi. Bagianberikutnya dalam rencana operasional adalahmenggambarkan lokasi geografi bisnis Anda. Bagian inijuga mendiskripsikan fasilitas dan peralatan perusahaan.
Desain Produk dan Recana Pengembangan
Kebanyakan produk mengikuti perkembangan jalur logisyang meliputi gambaran produk, desain pertama, produksi awal dan produksi penuh. Anda harusmenggambarkan secara spesifik di mana produk/layananAnda berada dan menyediakan timeline yang menggambarkan sisa waktu.
Desain Produk dan Recana Pengembangan
Bagian terakhir, Anda harus mendiskripsikan hak paten, merk dagang, hak cipta, atau rahasia dagang yang telahAnda amankan atau rencana untuk relatif mengamankanproduk atau layanan yang Anda kembangkan.
Proyeksi Keuangan
Hal pertama yang harus dimasukkan adalah pernyataansumber dan penggunaan dana, yang merupakandokumen yang merencanakan secara spesifik berapauang yang dibutuhkan perusahaan (apabila niatperencanaan bisnis adalah untuk mengumpulkan uang), di mana uang akan didapat, dan untuk apa uang akandigunakan. Hal berikutnya yang perlu dimasukkan adalahlembar perkiraan, yang berupa penjelasan perkiraan-perkiraan penting berdasarkan laporan keuangan Anda.
Lampiran
Hal hal yang tidak cocok masuk dalam isiperencanaan bisnis harus muncul di lampiran –resume para tim manajemen, foto produk ataudiagram produk, desain pertama produk, data keuangan tertentu, dan perkiraan riset pasar.