BUDGETINGENDANG DWI WAHYUNI

PENGERTIAN:• Anggaran (Budget) adalah rencana

kuantitatif dari aktivitas usaha sebuah organisasi (pemasaran, produksi dan keuangan) ;

• anggaran mengidentifikasi sumber daya dan komitmen yang dibutuhkan untuk memenuhi tujuan organisasi selama periode dianggarkan.

KARAKTERISTIK ANGGARAN:•Anggaran mengestimasi potensi laba suatu bisnis •Anggaran dinyatakan dalam istilah moneter, walaupun jumlah moneter dapat saja ditunjang oleh jumlah non moneter (missalnya, unit yang dijual atau diproduksi).•Mencakup periode satu tahun.•Anggaran merupakan komitmen manajemen; manajer sepakat untuk mengemban tanggung jawab atas pencapaian tujuan yang dianggarkan.•Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi ketimbang oleh pihak yang menganggarkan (budgetee).•Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan.•Secara berkala, kinerja finansial sesungguhnya dibandingkan dengan anggaran, dan selisihnya dianalisis dan dijelaskan.

Strategic Plan

Short-Term Objectives

Short-Term Plan

Budgets

Feedback

Planning

Long-Term Objectives Budgeting

and Planning and Control

Strategic Plan

Short-Term Objectives

Short-Term Plan

Budgets

Feedback

Planning Control

Monitoring of Actual Activity

InvestigationCorrective Action

Long-Term Objectives

Comparison of Actual with Planned

Advantages of Budgeting1. It forces managers to plan.2. It provides information that can

be used to improve decision making.

3. It provides a standard for performance evaluation.

4. It improves communication and coordination.

Macam-macam Anggaran:• Penganggaran inkremental

Yakni metode anggaran yang hanya mempertimbangkan perubahan sumber daya dari anggaran tahun sebelumnya. Dalam hal ini anggaran sebelumnya, berfungsi sebagai landasan bagi penganggaran sumber daya inkremental.

• Penganggaran basis nol Dalam penganggaran ini, semua jajaran manajemen bertolak dari nol dan mengestimasi kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk mendanai aktivitas-aktivitas tahun anggaran.

• Penganggaran StatikYakni merupakan ancangan yang dipakai oleh banyak perusahaan jasa dan ada banyak fungsi jasa pendukung seperti bagian pembelian, bagian akuntansi, dan bagian hukum.

• Penganggaran fleksibel.Anggaran ini mengaitkan volume aktivitas dengan jumlah rupiah yang dianggarkan. Bermanfaat terutama dalam menaksir dan mengendalikan biaya pabrik dan beban operasi.

Anggaran Induk (Master Budget)• Anggaran induk (Master Budget) adalah

sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang.

• Induk Anggaran terdiri atas dua komponen utama, yakni : 

• Anggaran operasi, dan • Anggaran keuangan

• Anggaran Operasi merupakan deskripsi rinci pendapatan dan biaya yang dibutuhkan untuk mencapai hasil laba yang memuaskan.

 • Anggaran Keuangan memperlihatkan

ekspektasi arus kas dan posisi keuangan dengan kegiatan-kegiatan usaha yang terencana.

ANGGARAN INDUK

• Anggaran Operasi Anggaran Keuangan • Angg. Penjualan Anggaran pengl modal • Angg. Produksi Anggaran Kas • Angg. Bhn. Baku Langsung Lap. L/R dianggarkan • Angg. Tenaga Kerja Lgs Neraca Dianggarkan.• Angg. Overhead pabrikasi •  Angg. Persed. Akhir Barang Jadi.•  Angg. Beban Penjualan & Adm. 

Selling and Administrative Expenses Budget`

Sales Budget

Production Budget

Direct Materials Purchases Budget

Direct Labor Budget

Overhead Budget

Cash Budget

Cost of Goods Sold Budget

Budgeted ISThe Master Budget

Ending FG Inventory Budget

Anggaran Penjualan• Yakni merupakan skedul rinci yang

memperlihatkan penjualan yang diharapkan untuk periode yang akan datang. Anggaran penjualan berasal dari estimasi permintaan (dan kesanggupan untuk memasok) akan produk perusahaan pada harga tertentu.

Contoh: Anggaran PenjualanSebuah perusahaan yang bergerak dalam bidang usaha industri tas anak-anak, akan merencanakan penjualan ke beberapa daerah secara kuartalan sebanyak 200.000 unit selama tahun 2010.Berikut disajikan informasi berkenaan dengan rencana penjualan di atas, yakni sebagai berikut :Rencana Penjualan selama 4 kwartal adalah sebagai berikut :Kwartal I : 20.000 unit Kwartal II : 60.000 unit Kwartal III : 30.000 unit Kwartal IV : 18.000 unit Harga jual/unit : Rp. 1000

PT Dunia AnakAnggaran PenjualanUntuk tahun 2010

Kuartal 1 2 3 4 thn

Units 20000 60000 30000 18000128000Harga Jual / unit x 1000 x1000 x 1000 x 1000 x 1000Jumlah penjualan 20 juta 60 juta 30 juta 18 juta 128 juta

Goal congruenceDysfunctional behaviorFrequent feedback on performanceMonetary and nonmonetary incentivesParticipative budgetingRealistic standardsControllability of costsMultiple measures of performance

Behavior Dimensions of Budgeting

Konsekuensi disfungsional dari penyusunan anggaran• Rasa tidak percaya• Resistensi• Konflik internal• Efek samping lain yang tidak

diinginkan