bab 8 spm

eas, management control system

PERENCANAAN STRATEJIK

BAB VIII


• PERENCANAAN STRATEGIS ADALAH PROSES MEMUTUSKAN PROGRAM-PROGRAM YANG AKAN DIAMBIL ORGANISASI DAN PERKIRAAN JUMLAH SUMBER DAYA YG DIALOKASIKAN UNTUK MASING-MASING PROGRAM SELAMA BEBERAPA TAHUN KEDEPAN


PERENCANAAN STRATEGIS

• PROSES

• JUMLAH ALOKASI SUMBER DAYA

• JANGKA PANJANG

• PERNYATAAN RENCANA FORMAL DISEBUT RENCANA STRATEGIS

• SISTEMATIS; TAHUNAN


FORMULASI STRATEGI

• PROSES MENENTUKAN STRATEGI-STRATEGI BARU

• MANAJEMEN MENENTUKAN TUJUAN ORGANISASI DAN MENCIPTAKAN STRATEGI-STRATEGI UTAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT

• TIDAK SISTEMATIS, TERGANTUNG ANCAMAN DAN TANTANGAN


MANFAAT PERENCANAAN STRATEJIK

• KERANGKA KERJA MENGEMBANGKAN PROSES TAHUNAN

• ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN

• MEKANISME MANAJER UTK BERPIKIR JANGKA PANJANG

• ALAT MENYATUKAN MANAJER DLM STRATEGI JK PANJANG PERUSAHAAN


KETERBATASAN

• ADA KEMUNGKINAN AKAN HANYA SEKEDAR MENJADI KEGIATAN RUTIN, BIROKRATIS

• ORGANISASI MEMBUAT DEPARTEMEN PERENCANAAN STRATEGIS YG BESAR TETAPIMENDELEGASIKAN PENYUSUNAN KPD STAF

• MENGHABISKAN WAKTU DAN MAHAL


ANALISA USULAN PROGRAM BARU

• ANALISIS INVESTASI MODAL– NPV– PAY-BACK PERIOD– IRR

• ORGANISASI UTK ANALISIS


ANALISIS PROGRAM YG SEDANG BERJALAN

• VALUE CHAIN

• ACTIVITY BASED COSTING


VALUE CHAIN

• SEPERANGKAT AKTIVITAS TERKAIT YG MENCIPTAKAN NILAI DARI TIAP BAGIANNYA, MULAI DARI MEMPEROLEH BAHAN MENTAH SAMPAI KPD KONSUMEN

• TIGA BAGIAN V.C– KETERKAITAN DGN PEMASOK– KETERKAITAN DGN PELANGGAN– PROSES TERKAIT DLM RANTAI NILAI

PERUSAHAAN


ACTIVITY BASED COSTING

• PENELUSURAN DAN PEMBEBANAN BIAYA YG LEBIH AKURAT AGR PRESISI DARI PERENCANAAN STRATEGI TINGGI

• INFORMASI DARI ABC AKAN DIBAWA KE VALUE CHAIN


SISTEM BIAYA TRADISIONAL

BAHAN BAKULANGSUNG

UPAH LANGSUNG

PUSAT BIAYAOVERHEAD PABRIK

BEBERAPA PUSATBIAYA PRODUKSI

BAHAN BAKU LANGSUNG

UPAH LANGSUNG

OVERHEAD PABRIK

BIAYA PRODUKSI


ACTIVITY BASED COSTING

BAHAN BAKU LANGSUNG

UPAH LANGSUNG

AKTIVITASPABRIK

AKTIVITAS NONPRODUKSI

BERBAGAI PUSATBIAYA PRODUKSI

DASAR ALOKASI(COST DRIVER)

BIAYA PRODUKSI

BAHAN BAKU LANGSUNG

BIAYA KOVERSI(UPAH LANGSUNG &

OVERHEAD)

NON PRODUKSI


PROSES PERENCANAAN STRATEGI

• MENELAAH DAN MEMPERBAHARUI RENCANA STRATEGI TAHUN LALU

• MEMUTUSKAN BERDASARKAN ASUMSI DAN PEDOMAN

• LANGKAH AWAL RENSTRA BARU

• ANALISIS

• LANGKAH KEDUA RENSTRA

• REVIEW DAN PERSETUJUAN


KRITIK & SARAN

[email protected]

bab 8 spm

Documents

Transcript of bab 8 spm