eas, management control system
PERENCANAAN STRATEJIK
BAB VIII
eas, management control system
• PERENCANAAN STRATEGIS ADALAH PROSES MEMUTUSKAN PROGRAM-PROGRAM YANG AKAN DIAMBIL ORGANISASI DAN PERKIRAAN JUMLAH SUMBER DAYA YG DIALOKASIKAN UNTUK MASING-MASING PROGRAM SELAMA BEBERAPA TAHUN KEDEPAN
eas, management control system
PERENCANAAN STRATEGIS
• PROSES
• JUMLAH ALOKASI SUMBER DAYA
• JANGKA PANJANG
• PERNYATAAN RENCANA FORMAL DISEBUT RENCANA STRATEGIS
• SISTEMATIS; TAHUNAN
eas, management control system
FORMULASI STRATEGI
• PROSES MENENTUKAN STRATEGI-STRATEGI BARU
• MANAJEMEN MENENTUKAN TUJUAN ORGANISASI DAN MENCIPTAKAN STRATEGI-STRATEGI UTAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT
• TIDAK SISTEMATIS, TERGANTUNG ANCAMAN DAN TANTANGAN
eas, management control system
MANFAAT PERENCANAAN STRATEJIK
• KERANGKA KERJA MENGEMBANGKAN PROSES TAHUNAN
• ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN
• MEKANISME MANAJER UTK BERPIKIR JANGKA PANJANG
• ALAT MENYATUKAN MANAJER DLM STRATEGI JK PANJANG PERUSAHAAN
eas, management control system
KETERBATASAN
• ADA KEMUNGKINAN AKAN HANYA SEKEDAR MENJADI KEGIATAN RUTIN, BIROKRATIS
• ORGANISASI MEMBUAT DEPARTEMEN PERENCANAAN STRATEGIS YG BESAR TETAPIMENDELEGASIKAN PENYUSUNAN KPD STAF
• MENGHABISKAN WAKTU DAN MAHAL
eas, management control system
ANALISA USULAN PROGRAM BARU
• ANALISIS INVESTASI MODAL– NPV– PAY-BACK PERIOD– IRR
• ORGANISASI UTK ANALISIS
eas, management control system
ANALISIS PROGRAM YG SEDANG BERJALAN
• VALUE CHAIN
• ACTIVITY BASED COSTING
eas, management control system
VALUE CHAIN
• SEPERANGKAT AKTIVITAS TERKAIT YG MENCIPTAKAN NILAI DARI TIAP BAGIANNYA, MULAI DARI MEMPEROLEH BAHAN MENTAH SAMPAI KPD KONSUMEN
• TIGA BAGIAN V.C– KETERKAITAN DGN PEMASOK– KETERKAITAN DGN PELANGGAN– PROSES TERKAIT DLM RANTAI NILAI
PERUSAHAAN
eas, management control system
ACTIVITY BASED COSTING
• PENELUSURAN DAN PEMBEBANAN BIAYA YG LEBIH AKURAT AGR PRESISI DARI PERENCANAAN STRATEGI TINGGI
• INFORMASI DARI ABC AKAN DIBAWA KE VALUE CHAIN
eas, management control system
SISTEM BIAYA TRADISIONAL
BAHAN BAKULANGSUNG
UPAH LANGSUNG
PUSAT BIAYAOVERHEAD PABRIK
BEBERAPA PUSATBIAYA PRODUKSI
BAHAN BAKU LANGSUNG
UPAH LANGSUNG
OVERHEAD PABRIK
BIAYA PRODUKSI
eas, management control system
ACTIVITY BASED COSTING
BAHAN BAKU LANGSUNG
UPAH LANGSUNG
AKTIVITASPABRIK
AKTIVITAS NONPRODUKSI
BERBAGAI PUSATBIAYA PRODUKSI
DASAR ALOKASI(COST DRIVER)
BIAYA PRODUKSI
BAHAN BAKU LANGSUNG
BIAYA KOVERSI(UPAH LANGSUNG &
OVERHEAD)
NON PRODUKSI
eas, management control system
PROSES PERENCANAAN STRATEGI
• MENELAAH DAN MEMPERBAHARUI RENCANA STRATEGI TAHUN LALU
• MEMUTUSKAN BERDASARKAN ASUMSI DAN PEDOMAN
• LANGKAH AWAL RENSTRA BARU
• ANALISIS
• LANGKAH KEDUA RENSTRA
• REVIEW DAN PERSETUJUAN
Top Related