Bab 7 jeff madura

Mengelola Secara EfektifOleh:

Ilhab Firosa AbadiSelvia Dwi Maulina

Septi Lu’lu’ Un NidaFauzi Megananda

Mengelola Secara Efektif

Tingkatan Manajemen

Mengelola secara Efektif

Tingkatan-tingkatan Manajemen

Fungsi-fungsi Manajer

Keahlian Manajerial

Bagaimana Manajer Mengelola Waktu


Tingkatan Manajemen

Tingkatan Manajemen

Manajemen Puncak

Manajemen tingkat

Menengah

Manajemen Supervisor

Berdasarkan tingkatannya manajemen di bagi menjadi tiga

Manajemen PuncakManajemen yang meliputi jabatan-jabatan seperti presiden, direktur utama, direktur keuangan, dan wakil presiden.Mengambil keputusan yang berhubungan dengan tujuan perusahaan dalam jangka panjang


Tingkatan Manajemen

Manajemen Puncak

Manajemen Tingkat Menengah

Bertugas memecahkan masalah dan mencari metode-metode baru untuk meningkatkan kinerja. Misalnya adalah posisi manajer regional dan manajer pabrik.


Tingkatan Manajemen

Manajemen tingkat manengah


Manajer yang terlibat langsung dengan para karyawan yang melakukan kinerja. Manajer ini mangawasi dan mengkoordinasikan aktivitas karyawan, separti absensi dan keluhan pelanggan


Tingkatan Manajemen


FUNGSI-FUNGSI MANAJER



pengorganisasian

kepemimpinan

Perencanaan

pengendalian


perencanaanPerencanaan adalah penetapan suatu tujuan perusahaan dan menentukan bagaimana cara terbaik untuk mencapainya. Di dalamnya mengandung proses persiapan yang dilakukan oleh perusahaan untuk menghadapi berbagai kondisi bisnis di masa mendatang.


Fungsi-fungsi Manajer perencanaan

PerencanaanLangkah-langkah proses perencanaan1. Membuat pernyataan misi2. Membuat Rencana Strategis3. Membuat Perencanaan Taktis4. Membuat perencanaan Operasional5. Membuat Perencanaan Kontijensi


Fungsi-fungsi Manajer perencanaan

PengorganisasianMeliputi penentuan bagaimana aktivitas-aktivitas karyawan dan sumber daya itu dikelompokan melalui cara yang konsisten sesuai tujuan perusahaan.


Fungsi-fungsi Manajer Pengorganisasian

Kepemimpinankepemimpinan adalah proses memengaruhi kebiasaan-kebiasaan yang dilakukan orang lain demi mencapai tujuan bersama.


Fungsi-fungsi Manajer Kepemimpinan

Kepemimpinan berhubungan dengan intruksi bagaimana menyelesaikan pekerjaan dengan cepat dan benar.

Gaya Kepemimpinan:a. Gaya Autokrasi Gaya kepemimpinan dimana pemimpin

mempertahankan wewenang penuh dalam pengambilan keputusan

b. Gaya Bebas Kendali Gaya kepemimpinan dimana pemimpin

mendelegasikan sebagian besar wewenangnya kepada para karyawanc. Gaya Partisipatif

Gaya kepemimpinan dimana para pemimpin menerima beberapa masukan karyawan


Fungsi-fungsi Manajer Kepemimpinan Gaya

Kepemimpinan

Pengendalian

Pengendalian oleh InvestorPengendalian atas pelaporan

Pengendalian adalah pengawasan dan evaluasi pekerjaan untuk memastikan bahwa kegiatan tersebut sesuai tujuan perusahaan


Fungsi-fungsi Manajer Pengendalian

KEAHLIAN MANAJERIAL



Keahlian Manajerial

Kahlian Konseptual

Keahlian InterpersonalKeahlian Teknis

Keahlian Mengambil Keputusan

Keahlian Konseptual

Disebut juga keahlian analisis yaitu kemampuan untuk memahami secara umum hubungan yang terdapat di antara berbagai pekerjaan dalam perusahaan.


Keahlian Manajerial

Keahlian Konseptual

Kahlian konseptual biasanya digunakan oleh manajer puncak dan menengah yang tidak berhubungan langsung dengan karyawan

Keahlian Interpersonal

Keahlian yang diperlukan untuk berkomunikasi dengan pelanggan dan karyawan.

Berkomunikasi dengan Pelanggan Berkomunikasi dengan Karyawan


Keahlian Manajerial

Keahlian Interpersonal

Keahlian Tekniskeahlian yang dibutuhkan untuk memahami jenis-jenis pekerjaan tertentu yang mereka kelola.


Keahlian Manajerial Keahlian Teknis

Manajer yang lebih dekat dengan keahlian ini adalah manajer yang dekat dengan proses produksi aktual

Keahlian Mengambil KeputusanKeahlian dalam menggunakan informasi yang ada untuk menentukan bagaimana sumber daya-sumber daya perusahaan sebaiknya dialokasikan.


Keahlian Manajerial


Langkah-langkah Pengambilan Keputusan

1. Mengidentifikasikan berbagai kemungkinan keputusan.2. Mengumpulkan informasi mengenai seluruh

kemungkinan keputusan.3. Memperkirakan biaya dan manfaat dari setiap

kemungkinan keputusan.4. Mengambil keputusan dan mengimplementasikannya.5. Secara berkala mengevaluasi keputusan sebelumnya

untuk memastikan pelu tidaknya dilakukan perubahan.


Keahlian Manajerial


BAGAIMANA MANAJER MENGELOLA WAKTU

Menyusun Prioritas dengan TepatMenjadwalkan Interval Waktu yang Panjang

untuk Pekerjaan-pekerjaan Penting.Meminimalisasi Gangguan.Membuat Tujuan Jangka Pendek.Mendelegasikan Sebagian Pekerjaan kepada

Karyawan.



TERIMA KASIH

Bab 7 jeff madura

Documents

Transcript of Bab 7 jeff madura