b. Dari perjalanan waktu dan data, informasi rintisan ... 2019/peratur… · 5. Eksplorasi bahan...

- 213 -

b. Dari perjalanan waktu dan data, informasi rintisan telah telah

dilakukan kerjasama yang dapat di tindak lanjuti antarabidang

pariwisata, Pertanian, listrik dan gas, perdagangan, investasi,

ketahanan pangani dan mplementasi teknologi informasi.

4.5 ISU STRATEGIS TATA RUANG WILAYAH PROVINSI BANTEN

2010-2030

Beberapa isu strategis yang terdapat di Provinsi Banten adalah sebagai

berikut :

1. Perkembangan kondisi perekonomian nasional yang mendorong

orientasi pembangunan daerah menuju sektor pertanian dan kawasan

perdesaan dengan pendekatan ekonomi kerakyatan. Reorientasi

mendorong dikembangkannya paradigm perencanaan pembangunan

yang mengurangi ketergantungan pada trickle down effect pusat

pertumbuhan berbasis sektor industri dan sektor tersier di kawasan

perkotaan serta pilihan basis perekonomian pada sektor pertanian

dengan penajaman komoditi yang tangguh terhadap perubahan pasar

global.

2. Kebijaksanaan menuju perluasan otonomi daerah yang membawa

implikasi terhadap posisi dan fungsi rencana tata ruang dalam

perkembangan pembangunan menurut hirarki pemerintahan. Rencana

Tata Ruang Wilayah (RTRW) Provinsi Banten perlu diposisikan secara

tepat pada arah kebijaksanaan tersebut, sehingga mampu berperan

sebagai instrumen pencapaian tujuan pembangunan melalui

pembentukan ruang secara regional planning.

3. Ketidakseimbangan pertumbuhan (imbalance growth) antar Wilayah

Banten Selatan dan Wilayah Banten Utara di Provinsi Banten,

berdampak pada ketidakseimbangan pertumbuhan, serta akan

mempertajam kesenjangan kesejahteraan sosial-ekonomi (disparitas)

yang dapat mengganggu ketertiban proses pembangunan. Azas

demokratisasi ruang dan sinergi wilayah perlu melandasi RTRW

Provinsi Banten dalam mengatasi kesenjangan antar wilayah tersebut,

dengan mengakomodir RTRW Kabupaten/Kota serta keterikatan

dengan RTRW Jawa-Bali.

- 214 -

4. Pelestarian lingkungan hidup merupakan isu yang perlu

dipertimbangkan dalam RTRW Provinsi Banten, terutama menyangkut

okupansi kawasan lindung dan masalah pencemaran lingkungan.

Untuk itu perlu dilakukan upaya mempertahankan Kawasan Lindung

di Provinsi Banten untuk meningkatkan daya dukung lingkungan yaitu

Kawasan Akarsari dan DAS Cidanau.

5. Eksplorasi bahan tambang dan mineral sebagai bagian peningkatan

pendapatan daerah perlu dilakukan melalui pendekatan pembangunan

yang berkelanjutan, sehingga persoalan lingkungan dapat dikurangi.

Selain itu, perlu adanya keseimbangan kesempatan berusaha bagi

masyarakat setempat untuk menghindari kecemburuan sosial

ekonomi.

6. Peningkatan sarana dan prasarana transportasi darat, udara dan laut

yang menghubungkan pusat-pusat pertumbuhan baru untuk

meningkatkan taraf ekonomi masyarakat secara bijaksana dan optimal.

4.6 ISU STRATEGI WILAYAH KABUPATEN/KOTA PROVINSI BANTEN

4.6.1 Kota Tangerang

Yang menjadi isu strategis utama dalam pembangunan di kota

Tangerang adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan Kualitas Pendidikan;

2. Peningkatan Kualitas pelayanan Kesehatan;

3. Pengurangan Genangan dan Titik Banjir;

4. Pengembangan transportasi massal;

5. Penataan Ruang Kota yang Berkelanjutan dan penyediaan ruang

publik;

6. Pemberdayaan masyarakat miskin;

7. Perluasan Kesempatan kerja dan peningkatan daya saing

tenaga kerja;

8. Peningkatan Kualitas dan Daya Saing Ekonomi Lokal;

9. Peningkatan Pelayanan Publik dan Profesonalisme aparatur

Pemerintah.

- 215 -

Isu strategis terkait dengan rencana tata ruang dan wilayah sebagai

berikut :

1. Pengembangan jaringan jalan berpola grid radial utara – selatan

dan timur – barat. Koridor utara – selatan menghubungkan

Bandara Soekarno – Hatta sampai dengan Kabupaten Tangerang

sedangkan jalur barat – timur untuk menghubungkan

pergerakan Jakarta – Kota Tangerang – Kabupaten Serang. Di

samping itu juga ada rencana pembangunan jalan di kiri dan

kanan jalan bebas hambatan sehingga dapat membuka akses

dan peluang investasi pada sepanjang koridor tersebut;

2. Ada rencana pembangunan kota baru Tangerang sebagai CBD,

yaitu sebagai pusat pemerintahan dan sebagai pusat bisnis Kota

Tangerang sekaligus menangkap peluang luberan dari DKI

Jakarta;

3. Isu lainnya yaitu pembangunan stasiun KA di Kota Tangerang

sebagai titik awal dan akhir perjalanan regional, sehingga arus

lalu lintas orang dan barang dapat ditangkap/diberangkatkan

dari Kota Tangerang. Pembangunan stasiun KA tersebut sebagai

penyeimbang keberadaan stasiun KA Gambir, sekaligus untuk

memudahkan perjalanan dari-dan-menuju Bandara Soekarno

Hatta yang akan lebih mudah dijangkau dari Kota Tangerang

dibandingkan dari stasiun KA Gambir.

4.6.2 Kota Tangerang Selatan

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di kota Tangerang

Selatan adalah sebagai berikut:

1. Peningkatan struktur dan pelebaran ruas jalan BSD Serpong-

Parung;

2. Peningkatan struktur dan pelebaran ruas jalan Serpong-

Ciputat-Simpang Gaplek-Sawangan;

3. Penataan Geometri perempatan jalan untuk mengatasi

kemacetan perkotaan;

4. Belum selesainya Jalan Siliwangi yang sudah dimulai

pembangunannya dari tahun 2013;

- 216 -

5. Pelebaran jalan provinsi yang melintasi Tangerang Selatan,

seperti Jalan Pondok Cabe – Cirendeu;

6. Flyover Pasar Serpong dan underpass Pasar Jombang;

7. Perbaikan drainase kota untuk menangani banjir tahunan;

8. Percepatan pembangunan TPSA Cipeucang dan optimasi

armada persampahan dan TPS Regional;

9. Percepatan pembangunan monorel/RLT Tangerang Selatan-

Bandara Soekarno-Hatta dan monorel /RLT Lebak Bulus-

Puspiptek;

10. Pengembangan Kawasan Pusat Pertumbuhan Kecamatan Setu;

11. Percepatan Pusat Pemerintahan Kota Tangerang Selatan untuk

mendukung penyelenggaraan pemerintahan dan pelayanan

publik;

12. Mengoptimalkan produksi tanaman hortikultura khususnya

komoditas Anggrek dan Phylodendron;

13. Revitalisasi pasar Tradisional;

14. Pembangunan Terminal Pondok Cabe.


berikut :

1. Keberadaan Lapangan Terbang Pondok Cabe sudah tidak sesuai

lagi dengan perkembangan kota, sehingga perlu pengembangan

kawasan untuk mendukung pengembangan potensi unggulan

daerah;

2. Belum tersedianya Pusat Pemerintahan Kota Tangerang Selatan

untuk mendukung penyelenggaraan pemerintahan.

4.6.3 Kota Serang

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di Kota Serang

adalah sebagai berikut:

1. Reformasi birokrasi dalam rangka mewujudkan tata kelola

pemerintahan yang baik dan bersih;

- 217 -

2. Aparatur yang berintegritas, profesional, berkinerja tinggi dan

sejahtera;

3. Pengelolaan keuangan daerah yang transparan dan akuntabel

4. Pelayanan publik yang berkualitas;

5. Peningkatan aksesibilitas dan kualitas layanan pendidikan;

6. Peningkatan aksesibilitas dan kualitas layanan kesehatan;

7. Penyediaan infrastruktur wilayah yang memadai bagi

pertumbuhan ekonomi dan peningkatan kesejahteraan rakyat;

8. Pengendalian pemanfaatan ruang guna menjamin

keberlanjutan pembangunan serta pengendalian bencana alam;

9. Revitalisasi sektor pertanian, pariwisata, perdagangan dan jasa,

serta UKM dan Koperasi guna mengentaskan kemiskinan;

10. Peningkatan iklim investasi yang kondusif bagi berkembangnya

sektor industri, perdagangan dan jasa berbasis pemanfaatan

sumber daya setempat dalam rangka memperluas kesempatan

kerja;

11. Optimalisasi peran serta masyarakat dalam rangka

pengendalian penyakit masyarakat dan masalah sosial lainnya,

menciptakan ketentraman dan ketertiban, serta iklim sosial

dan politik yang kondusif bagi terlaksananya pembangunan

daerah;

12. Peningkatan daya saing daerah melalui pembinaan prestasi

olahraga, seni dan budaya daerah, serta kewirausahaan di

kalangan pemuda.

Isu strategis terkait dengan rencana tata ruang dan wilayah

sebagai berikut :

1. Pengembangan Wilayah Serang Utara Terpadu;

2. Dibangunnya bendungan Sindangheula untuk mengairi

kawasan industri;

3. Mempertahankan dan penataan keberadaan situs Banten

Lama.

- 218 -

4.6.4 Kota Cilegon

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di Kota Cilegon


1. Kualitas dan Daya Saing Perekonomian;

2. Penataan Ruang dan Kelola SDA-LH;

3. Kualitas SDM dan Kesejahteraan Sosial;

4. Daya Dukung, Sarpras dan Fasilitas Kota;

5. Kinerja Pemerintahan, Pelayanan dan Kamtib, Demokrasi,

Hukum.


berikut :

1. Rencana pembangunan Bendungan Cidanau sebagai jaringan

sumber daya air bagi kebutuhan air baku industri serta sebagai

jaringan air baku untuk kebutuhan air minum di Wilayah Kota

Cilegon dan sekitarnya;

2. Pengembangan Pelabuhan Regional Warnasari;

3. Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan

4.6.5. Kabupaten Tangerang

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di Kabupaten

Tangerang adalah sebagai berikut:

1. Angka laju pertumbuhan ekonomi (LPE) tahun 2015 yang

sebesar 5,39 persen masih harus terus ditingkatkan dalam

rangka penyerapan tenaga kerja (mengurangi pengangguran);

2. Angka indeks pembangunan manusia (IPM) tahun 2015 adalah

70,05 yang berarti menyamai IPM provinsi Banten yang sudah

menembus batas angka 70, namun demikian hal itu masih perlu

ditingkatkan lagi dalam rangka kualitas SDM yang lebih baik

lagi;

3. Tingkat urbanisasi dan migrasi yang meningkat sementara angka

laju pertumbuhan penduduk (LPP) adalah sebesar 3,24 persen

yang berada di atas angka rata-rata nasional;

- 219 -

4. Angka tingkat partisipasi angkatan kerja (TPAK) tahun 2015

adalah sebesar 62,46 persen, sedangkan tingkat pengangguran

terbuka (TPT) mencapai 9 persen. Kondisi kinerja

ketenagakerjaan masih harus terus diperbaiki;

5. Seiring dengan pertumbuhan urbanisasi dan migrasi, dimana

kabupaten Tangerang adalah termasuk daerah penyangga

ibukota DKI Jakarta maka pertumbuhan pemukiman dan

kekumuhan di wilayah kabupaten Tangerang adalah sesuatu

yang sulit dihindari. Akibatnya keindahan dan keteraturan

kabupaten Tangerang akan terganggu;

6. Daerah penyangga ibukota DKI Jakarta juga menjadikan

kabupaten Tangerang mengalami kemacetan lalu lintas. Hal ini

terutama terjadi ketika jam berangkat kerja di pagi hari dan

pulang kerja di sore-malam hari;

7. Angka kemiskinan masih harus terus ditekan dari posisi yang

sekarang karena hal ini mempengaruhi kualitas sumber daya

manusia di wilayah kabupaten Tangerang;

8. Masih tingginya angka kematian ibu dan bayi (AKI-AKB) serta

keberadaan penyakit menular yang mengganggu kinerja

pembangunan kesehatan di wilayah kabupaten Tangerang.


berikut :

1. Tempat Pengolahan Sampah Terpadu adalah tempat

dilaksanakannya kegiatan pengumpulan, pemilahan,

penggunaan ulang, pendauran ulang, pengolahan, dan

pemrosesan akhir sampah Regional di Kabupaten Tangerang;

2. Pengembangan Kawasan Industri maritim di kabupaten

angerang;

3. Perlindungan Lahan Pertanian Pangan Berkelanjutan.

4.6.6. Kabupaten Serang

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di kabupaten

Serang adalah sebagai berikut:

1. Kualitas Sumber Daya Manusia dan Kesejahteraan Sosial

- 220 -

Angka indeks pembangunan manusia (IPM) yang pada posisi

64,49 Point;

Persentase kemiskinan yang mencapai 20,75 persen dari total

penduduk;

Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) yang mencapai 14,8

persen.

2. Ketersediaan dan Kualitas Pelayanan Infrastruktur

500 Km jalan Kabupaten kondisi belum mantap;

601 Ruang Kelas SD, 97 Ruang Kelas SMP dan 113 Ruang

Kelas SMA / SMK dalam kondisi rusak;

14 Puskesmas memerlukan perbaikan / perawatan .

3. Penataan Ruang, Permukiman, Pengelolaan Bencana dan

Lingkungan Hidup

4. Pemerataan dan Kualitas Perekonomian

5. Tata Kelola Pemerintahan dan Pelayanan Publik serta Kualitas

Ketenteraman dan Ketertiban Masyarakat


berikut :

1. Penataan kawasan perbatasan di Kabupaten Serang dan

sekitarnya;

2. Penambangan di kawasan hutan Gunung Gede dapat

mempertinggi volume aliran permukaan, menyebabkan banjir

dan longsor serta mengurangi peresapan air tanah;

3. Pengembangan Kawasan Pusat Distribusi Regional di Kecamatan

Petir;

4. Pengembangan potensi pariwisata di Kecamatan Padarincang untuk

meningkatkan sektor kepariwisataan Provinsi Banten;

5. Perlu pengembangan kawasan industri yang ditetapkan dalam satu

kawasan untuk menampung industri-industri baru dan industri

yang berada di luar kawasan.

4.6.7. Kabupaten Lebak

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di kabupaten Lebak


- 221 -

1. Aksesibilitas dan kualitas layanan pendidikan dan kesehatan;

2. Kemiskinan dan ketenagakerjaan;

3. Iklim investasi dan daya saing daerah;

4. Ketahanan pangan;

5. Ketersediaan dan kualitas infrastruktur wilayah;

6. Pengendalian pemanfaatan ruang dan kelestarian lingkungan

hidup.


berikut :

1. Kabupaten Lebak memiliki Bendungan Karian di empat

kecamatan namun lebih dikenal/terkonsentrasi di Kecamatan

Sajira sebagai salah satu dam strategis nasional karena akan

dipakai untuk suplai air baku ke Jakarta, Cilegon, dan

Tangerang, dengan kapasitas 208.000.000 M3 dan luasnya

hampir 1.774 Ha. Untuk itu maka perlu dilakukan upaya-upaya

untuk mewujudkan pambangunan Bendungan Karian di Kabupaten

Lebak untuk memenuhi kebutuhan air baku bagi Kawasan

Perkotaan, Kawasan Bojonegara, dan untuk mempertahankan

ketahanan pangan (lumbung padi);

2. Rencana pengembangan kawasan industri yang didukung potensi

pertambangan dibagian selatan, di Kecamatan Bayah;

3. Pengembangan kawasan pariwisata geologi di selatan Kabupaten

Lebak;

4. Pengembangan Kawasan Perumahan Kota Baru Publik Maja di

Wilayah Kabupaten Lebak yang perlu didukung pembangunan

infrastruktur;


4.6.8. Kabupaten Pandeglang

Yang menjadi isu strategis dalam pembangunan di kabupaten

Pandeglang adalah sebagai berikut:

1. Kualias sumber daya manusia masih rendah, permasalahan ini

terkait dengan masih rendahnya tingkat pendidikan masyarakat

dan kurang berdayanya masyarakat khususnya di perdesaan;

- 222 -

2. Penataan ruang dan kawasan/kewilayahan kabupaten

Pandeglang masih belum optimal. Hal ini terkait dengan belum

adanya tata guna lahan yang terintegrasi dan sinergis dengan

pembangunan yang diprioritaskan sesuai dengan potensi sumber

daya alam dan lingkungan yang ada. Selain itu, permasalahan

tersebut terkait dengan belum optimalnya fungsi kawasan dan

tata ruang wilayah;

3. Sarana dan prasarana dasar belum memadai, permasalahan ini

terkait dengan kurang optimalnya sarana dan prasarana publik

khususnya sarana dan prasarana pendidikan, kesehatan, dan

jalan serta sarana dan prasarana penunjang perekonomian;

4. Belum optimalnya pemanfaatan potensi unggulan daerah,

permasalahan ini terkait dengan masih dilakukannya aktivitas

perekonomian barang mentah pada sektor unggulan, belum

dilakukannya aktivitas perekonomian pada sektor unggulan

dengan meningkatkan nilai tambah dan nilai rantainya;

5. Pertumbuhan ekonomi daerah belum menunjukkan tingkat

perkembangan yang signifikan, permasalahan ini khususnya

terkait dengan belum optimalnya iklim investasi yang prospektif

dan kondusif, serta belum berkembangnya jiwa kewirausahaan;

6. Tata kelola dan kapasitas kelembagaan pemerintah daerah masih

lemah, permasalahan ini terkait dengan masih lemahnya

kapasitas kelembagaan dan kualitas aparatur pemerintahan

daerah.


berikut :

1. Rencana pembangunan lapangan terbang perintis Banten

Selatan di Kabupaten Pandeglang. Rencana pembangunan

lapangan terbang perintis tersebut dilakukan dari Departemen

Perhubungan Pusat pada tahun 2005, di samping untuk

percepatan pembangunan daerah juga mempertimbangkan

keberadaan potensi pariwisata khusus Tanjung Lesung, Carita,

di Kabupaten Pandeglang;

2. Penataan Kawasan agroindustri di Kabupaten pandeglang;

- 223 -

3. Untuk pengembangan bagian selatan Provinsi Banten pada

umumnya dan Kabupaten Pandeglang pada khususnya perlu

peningkatan jalan nasional yang menghubungkan bagian selatan

Provinsi Banten maupun Kabupaten Pandeglang dengan bagian

utara wilayah tersebut;

4. Penanggulangan banjir di selatan Kabupaten Pandeglang;


4.6.9 Kota Tangerang Selatan

1. Pengembangan dan penataan Transportasi di Kota Tangerang

Selatan;

2. Pengembangan kawasan Lapangan Terbang Pondok Cabe selain

fungsi pertahanan.

4.6.10. Kerjasama Wilayah Kerja Pembangunan I

Kesepakatan Wilayah Kerja Pembangunan I telah ditandatangi pada

tanggal tujuh april dua ribu enam belas , nomor : 415.4/865-

KH4L/2016, Nomor : 100/08/-Bag.KP/2016, Nomor : 134.43/659-

Pem/Setda/2016. Kerjasama pembagunan antara Bupati

Tangerang, Walikota Kota Tangerang, dan Walikota Kota

Tangerang Selatan dengan maksud dan tujuan dalam rangka

percepatan pengembangan daerah perbatasan, peningkatan

kerjasama pengelolaan potensi daerah untuk peningkatan

pelayanan publik yang berkualitas, efektif dan efisien bagi

masyarakat, dan berlaku dua belas bulan dan dapat diperpanjang

dua belas bulan berikutnya. Tindak lanjut dari kerjasama

pembangunan wilayah ini meliputi aspek perencanaan,

pelaksanaan, penendalian dan evaluasi pada bidang-bidang yang

dikerjasamakan yaitu :

1. Bidang Pendidikan, Kebudayaan dan riset;

2. Bidang Kesehatan;

3. Bidang infrastruktur dan penataan ruan;

4. Bidang pembangunan pilar batas daerah;

5. Bidang lingkungan hidup;

6. Bidang Sumber daya air;

- 224 -

7. Bidang Sosial;

8. Bidang Ketenagakerjaan;

9. Bidang Aset dan pemerintahan umum;

10. Bidang Perhubungan, Transportasi, Komunikasi, dan

Informasi;

11. Bidang Investasi, Perdagangan, Koperasi, dan UMKM;

12. Bidang Ketertiban Umum;

13. Bidang Kependudukan dan fasilitas umum;

14. Bidang Mitigasi Bencana;

15. Bidang Kepegawaian.

4.6.11. Kerjasama Wilayah Kerja Pembangunan II

Pada wilayah pembangunan satu telah ditandatangi pada tanggal

dua puluh april dua ribu lima belas, Nomor : 100/872-Bapp/2015,

Nomor: 100/01-PEMT/V/2015, Nomor : 100/08-Bappeda/2015.

Kerjasama pembagunan antara Bupati Serang, Walikota Kota

Serang, dan Walikota Kota Cilegon dengan maksud dan tujuan

dalam rangka percepatan pengembangan daerah perbatasan,

peningkatan kerjasama pengelolaan potensi daerah untuk

peningkatan pelayanan publik yang berkualitas, efektif dan efisien

bagi masyarakat di wilayah SERAGON, dan berlaku dua belas bulan

dan dapat diperpanjang dua belas bulan berikutnya. Tindak lanjut

dari kerjasama pembangunan wilayah ini meliputi aspek

perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi pada objek

yang dikerjasamakan yaitu :

1. Bidang Lingkungan hidup;

2. Bidang Penataan ruang;

3. Bidang perhubungan;

4. Bidang Parawisata.

Didalam naskah kerjasama tersebut, tertera terkait dengan analisis

SWOT dan beberapa rumusan strategi pada bagian sebelumnya,

para pemangku kepentingan di Wilayah Seragon juga telah

mengidentifikasi isu-isu dan program strategis yang secara

kewilayahan dapat menjawab kebutuhan pembangunan Seragon

saat ini dan di masa depan. Isu-isu strategis ini telah

- 225 -

dikelompokkan ke dalam bidang-bidang pembangunan secara

terperinci berikut ini.

ISU – ISU STRATEGIS SERAGON

A. Tata Ruang

1. Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Wilayah Seragon;

2. Penataan batas wilayah administrasi Kota Cilegon dengan

Kab. Serang di batas Kecamatan Cibeber dengan Kecamatan

Kramat Watu.

B. Pariwisata

1. Kerjasama pusat informasi dan pengembangan pariwisata

Seragon;

2. Membuat atau membangun showroom untuk menampung

hasil produk IKM/KUMKM kawasan pariwisata Seragon;

3. Peningkatan promosi produk - produk seragon di tingkat

nasional dan internasional;

4. Membuat paket wisata sejarah serta bahari di Seragon;

5. Pelestarian kekayaan budaya Wilayah Seragon.

C. Transportasi

1. Penyelenggaraan angkutan masal Wilayah Seragon;

2. Membangun jaringan jalan khusus jalan kota dan jalan ke

kawasan industri;

3. Percepatan penyelesaian jalan lingkar selatan Kota Cilegon;

4. Penataan trayek angkutan umum;

5. Penertiban parkir membuka lahan parkir;

6. Rekayasa lalu lintas simpul tol Cilegon timur;

7. Penertiban jalan arteri utama perkotaan;

8. Pembangunan sistem angkutan umum masal metro Seragon;

9. Rekayasa lalu lintas untuk mengurai kemacetan di Cilegon

dan Serang;

10. Sinergi penataan jaringan jalan perkotaan;

11. Penertiban kendaraan overload lintas kabupaten dan kota.

- 226 -

D. Lingkungan

1. Kerjasama peningkatan pengelolaan persampahan;

2. Penataan lingkungan kawasan hulu di wilayah Mamah

untuk menanggulangi banjir di Cilegon.

E. Sumber daya manusia

1. Meningkatkan SDM di bidang entrepreneur;

2. Pendidikan perkoperasian dan peningkatan kualitas SDM;

3. Pelatihan pengemasan makanan (misal: sate bandeng jadi

lebih tahan lama untuk oleh-oleh);

4. Meningkatkan dan membekali pendidikan dan keterampilan

untuk usaha industri rumahan.

F. Kesehatan

1. Membangun pelayanan kesehatan terpadu.

G. Pendidikan

1. Meningkatkan pembinaan masyarakat religi untuk

harmonisasi Seragon;

2. Standarisasi dan sertifikasi pelaku wisata dan KUMKM.

H. Kelembagaan

1. Forum komunikasi legislatif Seragon (badan kerjsama

legislatif Seragon);

2. Koordinasi penanggulangan bencana dan gangguan

lingkungan Seragon.

I. Koperasi dan KUMKM

1. Pembentukan jaringan usaha kecil dan menengah;

2. Dukungan pendirian Coopmart Retail Modern Koperasi;

3. Pelatihan untuk pemasaran dan desain kemasan produk

UKM;

4. Pembangunan Diklat UKM;

5. Dibentuk forum (FGD) tiap bidang untuk menghasilkan;

a. Core event bermultiplier ekonomi;

b. Identifikasi pengembangan produk cinderamata;

c. Pembuatan branding wilayah agar bernilai jual ekonomi;

d. Pemberdayaan masyarakat;

- 227 -

e. Peningkatan promosi yang tepat sasaran;

f. Peningkatan peran / networking pihak terkait.

FOKUS PROGRAM SERAGON

Fokus program merupakan kelompok program terpilih yang

dijadikan fokus/prioritas penanganan untuk dikerjasamakan.

Program-program prioritas ini dipilih dari masukan berupa isu-isu

strategi di atas. Maksud dari pengarahan program prioritas ini

adalah untuk memulai kerja sama Seragon pada bidang-bidang

yang dianggap paling mendesak dan memiliki dampak yang

signifikan dalam pembangunan wilayah. Berdasarkan masukan dari

pemangku kepentingan di Wilayah Seragon dan dengan

menggunakan metode Paretto, maka diperoleh daftar program

prioritas untuk dikerjasamakan di Wilayah Seragon dengan fokus

pada bidang transportasi dan penataan ruang:

A. Program Bidang Transportasi:

1. Penyelenggaraan angkutan masal Wilayah Seragon;

2. Membangun jaringan jalan khusus jalan kota dan jalan ke

kawasan industri;

3. Percepatan penyelesaian jalan lingkar selatan Kota Cilegon;

4. Penataan trayek angkutan umum;

5. Penertiban parkir membuka lahan parkir;

6. Rekayasa lalu lintas simpul tol Cilegon timur;

7. Penertiban jalan arteri utama perkotaan;

8. Pembangunan sistem angkutan umum masal metro Seragon;

9. Rekayasa lalu lintas untuk mengurai kemacetan di Cilegon

dan Serang;

10. Sinergi penataan jaringan jalan perkotaan;

11. Penertiban kendaraan overload lintas kabupaten dan kota.

- 228 -

B. Bidang Penataan Ruang

1. Penyusunan Rencana Detail Tata Ruang Seragon;

2. Penataan batas wilayah administrasi Kota Cilegon dengan

Kabupaten Serang di batas Kecamatan Cibeber dengan

Kecamatan Kromat watu.

Kedua bidang tersebut di atas merupakan bidang untuk mengawali

pelaksanaan kerja sama antardaerah di Wilayah Seragon agar lebih

fokus. Bidang lain juga tidak kalah penting untuk dikerjasamakan

dan akan segera ditindaklanjuti secara simultan seiring dengan

berjalannya kegiatan kerja sama Seragon ini. Program-program

tersebut di atas juga masih sangat mungkin untuk dikembangkan,

terutama dengan mengakomodasi masukan-masukan dari

pemangku kepentingan yang lebih luas, seperti tokoh masyarakat

dan dari unsur legislatif.

4.7. ISU STRATEGIS INTERNASIONAL

Sustainable Development Goals (SDGs) dicanangkan sampai dengan

tahun 2030, merupakan kelanjutan Millenium Development Goals (MDGs),

yang telah berakhir tahun 2015. SDGs memiliki 5 pondasi yaitu manusia,

planet, kesejahteraan, perdamaian, dan kemitraan yang ingin mencapai

tiga tujuan mulia di tahun 2030 berupa 1)mengakhiri kemiskinan, 2)

mencapai kesetaraan dan 3) mengatasi perubahan iklim. Untuk mencapai

tiga tujuan mulia tersebut, disusunlah 17 Tujuan Global berikut ini

1. Tanpa Kemiskinan;

2. Tanpa Kelaparan;

3. Kesehatan yang Baik dan Kesejahteraan;

4. Pendidikan Berkualitas;

5. Kesetaraan Gender;

6. Air Bersih dan Sanitasi;

7. Energi Bersih dan Terjangkau;

8. Pertumbuhan Ekonomi dan Pekerjaan yang Layak;

9. Industri, Inovasi dan Infrastruktur;

10. Mengurangi Kesenjangan;

11. Keberlanjutan Kota dan Komunitas;

- 229 -

12. Konsumsi dan Produksi Bertanggung Jawab;

13. Aksi Terhadap Iklim;

14. Kehidupan Bawah Laut;

15. Kehidupan di Darat;

16. Institusi Peradilan yang Kuat dan Kedamaian;

17. Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.

4.8 ISU STRATEGIS NASIONAL

Isu Strategis Pembangunan Wilayah Jawa-Bali

Dalam lingkup pembangunan nasional, kebijakan pengembangan

wilayah diarahkan untuk mendorong percepatan pembangunan wilayah

Kalimantan, Sulawesi, Nusa Tenggara, Maluku, dan Papua dengan tetap

mempertahankan momentum pertumbuhan di Wilayah Jawa-Bali dan

Sumatera. Percepatan pembangunan wilayah ditujukan untuk

meningkatkan kesejahteraan masyarakat, meningkatkan kualitas

sumberdaya manusia, serta mengurangi kesenjangan.

Dalam konteks konsepsi pengembangan kewilayahan, Provinsi

Banten merupakan bagian dari Wilayah Jawa, berkaitan hal tersebut

maka isu strategis pengembangan yang harus dicermati adalah isu

strategis di Wilayah Jawa–Bali yang meliputi:

1) Belum optimalnya potensi peningkatan nilai tambah dari aktivitas

perdagangan internasional;

2) Semakin meningkatnya peran sektor sekunder (industri pengolahan)

dan tersier (perdagangan dan jasa) dalam perekonomian;

3) Terancamnya fungsi wilayah Jawa-Bali sebagai salah satu lumbung

pangan nasional;

4) Menurunnya daya dukung lingkungan;

5) Tingginya ancaman terorisme terhadap obyek vital;

6) Ketimpangan pembangunan intra-regional wilayah Jawa-Bali;

7) Menjaga momentum pertumbuhan di Jawa-Bali;

8) Tingginya tingkat pengangguran di pusat-pusat pertumbuhan

ekonomi;

- 230 -

9) Tingginya kepadatan dan konsentrasi penduduk di wilayah

metropolitan Jabodetabek dan sekitarnya;

10) Tingginya kasus tindak pidana korupsi;

11) Tingginya tingkat kemiskinan perdesaan di Provinsi Jawa Barat, Jawa

Tengah, Jawa Timur, dan tingkat kemiskinan perkotaan di DI

Yogyakarta;

12) Besarnya dampak bencana alam terhadap kehidupan dan aktivitas

sosial ekonomi masyarakat;

13) Rendahnya kapasitas dan daya saing SDM dalam menghadapi

persaingan global.

Isu Strategis Perubahan Iklim Global

Indonesia memiliki posisi yang sangat penting dalam isu perubahan

iklim global. Di satu sisi, Indonesia merupakan salah satu negara yang

sangat rentan terhadap dampak perubahan iklim, yang berpengaruh

besar bagi kehidupan masyarakat seperti; terganggunya cuaca dan iklim

yang berpengaruh terhadap musim tanam berbagai komoditas pertanian;

timbulnya berbagai bencana banjir di berbagai tempat yang tidak saja

mengganggu musim tanam dan panen namun juga kehidupan

masyarakat; rusaknya infrastruktur dan pengikisan area pantai akibat

kenaikan muka air laut; dan dampak negatif di bidang kesehatan.

Indonesia sebagaimana Negara lain juga menyumbang emisi GRK.

Sehubungan dengan itu, Indonesia menilai penting untuk melakukan

langkah-langkah mengatasi dampak perubahan iklim dan juga

mengurangi peluang timbulnya perubahan iklim dengan mengurangi

emisi GRK yang menjadi penyebab perubahan iklim global.

Sebagai kelanjutan dari komitmen Presiden untuk menurunkan

emisi GRK sebesar 26 persen pada Tahun 2020 dengan upaya sendiri dan

sebesar 41 persen dengan dukungan internasional, diterbitkan Peraturan

Presiden Nomor 61 Tahun 2011 mengenai RAN-GRK. Selanjutnya Pada

COP ke-21 Paris (2015), Presiden Joko Widodo menegaskan komitmen

target penurunan emisi Indonesia dalam INDC sebesar 29 persen secara

sukarela pada tahun 2030

Secara eksplisit Perpres menjabarkan komitmen Presiden dengan

membagi sasaran penurunan emisi GRK ke dalam 5 (lima) sektor utama

- 231 -

yaitu Sektor Kehutanan, Sektor Pertanian, Sektor Energi dan

Transportasi, Sektor Industri dan Sektor Persampahan selanjutnya adalah

mengidentifikasi program dan kegiatan yang dapat mendukung

pencapaian sasaran penurunan emisi.

Provinsi Banten salah satu penyumbang emisi Gas Rumah Kaca

dari berbagai Sektor tersebut, dalam upaya mendukung program nasional

penurunan emisi Gas Rumah Kaca Di Provinsi Banten telah berkomitmen

yang tertuang dalam Peraturan Gubernur No 39 tahun 2012 mengenai

Rencana Aksi Daerah Penurunan Gas Rumah Kaca (RAD-GRK),

menetapkan aksi mitigasi Daerah di 6 Sektor yaitu sektor Pertanian,

Sektor Kehutanan, Sektor Industri, Sektor Transportasi , sektor energi

dan sektor Limbah

Dengan demikian di Provinsi Banten perlu dilakukan program dan

kegiatan yang mendukung penurunan emisi Gas Rumah Kaca. Data

Baseline dan proyeksi Emisi Gas Rumah Kaca sampai dengan 2020

berdasarkan perhitungan BAU (Bussines as Usual) adalah sebagai berikut:

Tabel 4.14

Proyeksi Emisi Gas Rumah Kaca Tahun 2020

Sumber : SIPD Provinsi Banten

Tabel 4.15

Penurunan Emisi Gas Rumah Kaca dari 6 Sektor di Provinsi Banten berdasarkan Pegub 39 Tahun 2012

Sumber : SIPD Provinsi Banten

No SEKTOR TAHUN 2020

(Ton CO2 eq) %

1 Pertanian 494.519 7,6

2 Kehutanan 5.299.858 81

3 Pengelolaan Limbah 605.945 9,3

4 Industri 2.492 0,04

5 Transportasi 1.648,93 0,03

6 Energi 137.613 2.1

TOTAL 6.542.075,93 100

No SEKTOR TAHUN 2010

(Ton CO2 eq) %

TAHUN 2020

(Ton CO2 eq) %

1 Pertanian Peternakan 573.462 0.69 709,734 0.69

2 Kehutanan 5.861.511 7.08 11,723,022 11.41

3 Limbah 1,044,163 1.26 1,871,502 1.82

4 Industri 27,690.000 33.45 38,570,000 37.55

5 Transportasi 3,876,200 4.68 6,002,500 5.84

6 Energi 43,730.000 52.83 43,830,000 42.67

TOTAL 81,800,608 100 103,215,484 100

- 232 -

BAB V

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN

5. 1 VISI - MISI RPJPD

VISI

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah RPJMD Provinsi

Banten 2017 – 2022 ,berpijak pada kondisi saat ini dan tantangan yang

diproyeksikan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

RPJPD Provinsi Banten 2005 – 2025, serta mempertimbangkan potensi

yang dimiliki dan harapan luhur masyarakat Provinsi Banten, yaitu “ Visi

Pembangunan Provinsi Banten Tahun 2005-2025” adalah sebagai

berikut:

”BANTEN MANDIRI, MAJU, SEJAHTERA BERLANDASKAN IMAN DAN

TAQWA”

Makna dan harapan yang terkandung dalam visi pembangunan

Provinsi Banten tahun 2005-2025 tersebut adalah sebagai berikut:

Mandiri dimaksudkan sebagai kondisi yang harus dipenuhi terlebih

dahulu untuk menjadi ‘Maju’, adalah kemampuan Provinsi Banten

untuk mendahulukan dan memanfaatkan seoptimal mungkin seluruh

potensi lokal yang dimiliki. Mandiri sebagai suatu kondisi yang

diharapkan pada tahun 2025 ditandai dengan ketersediaan sumber

daya manusia yang berkualitas, berdayasaing, dan mampu memenuhi

tuntutan kebutuhan dan kemajuan pembangunan; ketersediaan dan

pelayanan infrastruktur yang memadai; serta ketergantungan

pembiayaan pembangunan pada potensi lokal yang semakin tinggi.

Maju dimaksudkan sebagai kondisi yang diharapkan bagi Provinsi

Banten untuk termasuk dalam jajaran provinsi dengan peringkat

terbaik di Indonesia. Kondisi Provinsi Banten yang maju pada tahun

2025 ditandai dengan: kondisi sumberdaya manusia yang

berpendidikan tinggi; angka harapan hidup yang lebih tinggi; laju

pertumbuhan penduduk yang lebih kecil; kualitas pelayanan sosial

yang lebih baik; struktur ekonomi berbasis industri dan pertanian yang

tangguh; pertumbuhan ekonomi yang tinggi; tingkat penyerapan

- 233 -

tenaga kerja yang tinggi; meningkatnya kualitas pelayanan publik;

serta meningkatnya partisipasi masyarakat secara nyata dan aktif

dalam segala aspek pembangunan.

Sejahtera dimaksudkan sebagai kondisi yang harus dipenuhi Provinsi

Banten yang mandiri dan maju pada tahun 2025 yang merupakan

refleksi dari terwujudnya masyarakat Banten sebagai masyarakat

madani (civil society). Kondisi ini ditandai dengan: kualitas sumberdaya

manusia yang tinggi; produktivitas daerah yang makin tinggi; kondisi

sosial budaya yang kondusif; rendahnya tingkat kriminalitas;

terjaganya ketentraman dan ketertiban umum; terwujudnya

pemerintahan yang baik dan bersih; terwujudnya supremasi hukum;

terpeliharanya budaya demokrasi; kondisi perekonomian yang stabil

dan berdaya saing; kondisi infrastrukutur yang tingkat pelayanannya

memadai dan berkualitas; terwujudnya sinergitas wilayah diseluruh

Provinsi Banten; serta terciptanya kondisi lingkungan hidup yang asri,

nyaman, dan berkelanjutan.

Dalam Visi Provinsi Banten 2005-2025 terdapat 2 (dua) kalimat

kunci yaitu ”Banten Mandiri, Maju, Sejahtera” serta ”Iman dan Taqwa”.

Kalimat “Banten Mandiri, Maju, Sejahtera” adalah merupakan refleksi dari

terwujudnya Provinsi Banten sebagai salah satu provinsi termaju di

Indonesia. Cita-cita tersebut tergambar dalam kemajuan pembangunan

dan kesejahteraan Provinsi Banten dalam segala bidang, namun demikian

tetap dapat mempertahankan identitas dan jati diri masyarakat Banten.

Adapun “Iman dan Taqwa” merupakan syarat mutlak untuk dapat

terwujudnya kehidupan agamis, serta untuk menjadikan masyarakat yang

saleh dan taat pada tuntunan ajaran agama yang diyakini.

Selain itu, Provinsi Banten sebagai bagian dari Negara Kesatuan

Republik Indonesia (NKRI) mempunyai visi yang mendukung Visi Nasional

yaitu “Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur” serta menjadi

acuan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD) Kabupaten dan Kota di wilayah Provinsi Banten. Dengan

demikian, pembangunan di Provinsi Banten akan ”satu arah, satu

langkah, dan satu tujuan” menuju Banten Mandiri, Maju, Sejahtera

Berlandaskan Iman dan Taqwa.

- 234 -

MISI

Berdasarkan visi pembangunan Provinsi Banten tahun 2005-2025,

selanjutnya ditetapkan Misi Pembangunan Provinsi Banten tahun 2005-

2025 sebagai bentuk konkrit upaya mewujudkan visi pembangunan

tersebut. Adapun Misi Pembangunan Provinsi Banten Tahun 2005-

2025 yaitu:

1. Mewujudkan Masyarakat Sejahtera yang Berakhlak Mulia, Berbudaya,

Sehat dan Cerdas;

2. Mewujudkan Perekonomian yang Maju dan Berdaya Saing secara

Merata dan Berkeadilan;

3. Mewujudkan Pengelolaan Sumber Daya Alam dan Lingkungan Hidup

yang Lestari;

4. Mewujudkan Penyelenggaraan Pemerintahan yang Baik, Bersih, dan

Berwibawa.

Tabel 5.1 Keterkaitan RPJMD dengan RPJMN dan Agenda Pembangunan Nasional

RPJP NASIONAL 2005 -2025 RPJPD PROVINSI BANTEN 2005 -2025

VISI VISI

INDONESIA YANG MANDIRI, MAJU, ADIL

DAN MAKMUR

BANTEN MANDIRI, MAJU, SEJAHTERA

BERLANDASKAN IMAN DAN TAQWA

MISI MISI

Mewujudkan masyarakat berakhlak mulia,

bermoral, beretika,berbudaya, dan beradab

berdasarkan falsafah Pancasila

Mewujudkan Masyarakat Sejahtera yang

Berakhlak Mulia, Berbudaya, Sehat dan

Cerdas;

Mewujudkan bangsa yang berdaya-saing

Mewujudkan pemerataan pembangunan

dan berkeadilan

Mewujudkan Indonesia asri dan lestariMewujudkan Pengelolaan Sumber Daya

Alam dan Lingkungan Hidup yang Lestari;

Mewujudkan masyarakat demokratis

berlandaskan hukum

Mewujudkan Indonesia menjadi negara

kepulauan yang mandiri, maju,kuat, dan

berbasiskan kepentingan nasional

Mewujudkan Indonesia berperan penting

dalam pergaulan dunia,internasional

Mewujudkan Indonesia aman, damai, dan

bersatu

Mewujudkan Perekonomian yang Maju dan

Berdaya Saing secara Merata dan

Berkeadilan;

Mewujudkan Penyelenggaraan

Pemerintahan yang Baik, Bersih, dan

Berwibawa

- 235 -

Keterpaduan pembangunan secara nasional, maka misi

pembangunan Provinsi Banten 2005-2025 merupakan wujud komitmen

seluruh pemangku kepentingan di Provinsi Banten untuk turut

mendukung pewujudan dan pencapaian misi pembangunan jangka

panjang nasional tahun 2005-2025, sebagai matrik telaah, oleh karena

itu, keselarasan dan keterkaitan misi pembangunan Provinsi Banten

dengan misi pembangunan nasional serta Kabupaten dan Kota di Provinsi

Banten menjadi satu hal yang penting adanya.

TUJUAN DAN SASARAN

Adapun tujuan dan sasaran yang ditetapkan pada masing-masing

misi pembangunan jangka panjang Provinsi Banten adalah merupakan

suatu bentuk komitmen yang menjadi pedoman dan acuan bagi seluruh

pemangku kepentingan dalam menyelaraskan derap langkah mewujudkan

visi pembangunan 2005-2025. Khususnya menjadi pedoman baik bagi

pemerintah daerah kabupaten/kota dalam menyusun RPJPD, maupun

bagi kepala daerah (gubernur) dalam menyusun visi, misi, dan arah

pembangunan jangka menengah.

Tujuan dan sasaran misi 1. Mewujudkan Masyarakat Sejahtera yang

Berakhlak Mulia, Berbudaya, Sehat dan Cerdas adalah sebagai

berikut:

Tujuan Sasaran

1. Membentuk karakter dan jati diri

masyarakat yang berakhlak mulia dan berbudaya

1.1. Terpelihara dan terimplementasinya

norma agama dan tata nilai sosial budaya dalam kehidupan

bermasyarakat

2. Meningkatkan taraf pendidikan dan

minat baca masyarakat

2.1. Meningkatnya aksesibilitas, kualitas

dan daya saing taraf pendidikan

masyarakat

3. Meningkatkan derajat kesehatan

masyarakat

3.1. Meningkatnya kualitas pelayanan

kesehatan masyarakat

4. Meningkatkan kesejahteraan penyandang masalah kesejahteraan

sosial

4.1. Menurunnya jumlah penyandang masalah kesejahteraan sosial

4.2. Meningkatnya fungsi sosial

penyandang masalah kesejahteraan

sosial

5. Meningkatkan kesempatan kerja,

produktivitas, dan perlindungan

tenaga kerja

5.1. Meningkatnya kesempatan kerja

dan peluang usaha

5.2. Menurunnya tingkat pengangguran

- 236 -

Tujuan Sasaran

5.3. Meningkatnya kualitas dan

produktivitas tenaga kerja

5.4. Meningkatnya perlindungan tenaga

kerja

6. Meningkatkan taraf hidup masyarakat transmigran

6.1. Meningkatnya kesejahteraan hidup

dan terbangunnya kemandirian

transmigran

7. Meningkatkan keberdayaan

perempuan, perlindungan anak serta

keberdayaan masyarakat dan desa

7.1. Meningkatnya keberdayaan

perempuan dan perlindungan anak

7.2. Meningkatnya keberdayaan

masyarakat dan desa

8. Mengendalikan perkembangan

penduduk

8.1. Terkendalinya pertumbuhan

penduduk

9. Meningkatkan produktivitas dan prestasi kepemudaan dan

keolahragaan dalam pembangunan

9.1. Meningkatnya kualitas dan peran

kepemudaan dalam pembangunan

9.2. Meningkatnya pemasyarakatan dan

prestasi olah raga

Tujuan dan sasaran misi 2. Mewujudkan Perekonomian yang Maju

dan Berdaya Saing secara Merata dan Berkeadilan adalah sebagai

berikut:

Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan pertumbuhan dan

pemerataan perekonomian

1.1. Meningkatnya investasi daerah

1.2. Meningkatnya pertumbuhan ekonomi

1.3. Meningkatnya kemampuan

perekonomian masyarakat perkotaan dan perdesaan

2. Meningkatkan daya saing produk

perekonomian yang berbasis pada

sumber daya lokal, keunggulan

kompetitif dan berorientasi pasar

2.1. Meningkatnya produktivitas, kualitas

dan daya saing produk agribisnis

pertanian, perkebunan, kehutanan

dan kelautan

2.2. Meningkatnya produktivitas, kualitas

dan daya saing produk industri

2.3. Meningkatnya produktivitas kualitas dan daya saing produk perdagangan

2.4. Meningkatnya kualitas dan daya

saing pelayanan jasa pariwisata


saing pelayanan jasa keuangan

3. Meningkatkan ketahanan pangan

masyarakat

3.1. Meningkatnya ketahanan pangan

masyarakat

4. Meningkatkan pelayanan

kepelabuhanan bertaraf nasional dan internasional

4.1. Meningkatnya pelayanan

kepelabuhanan bertaraf nasional dan internasional

5. Meningkatkan kualitas pelayanan

prasarana dan sarana dasar wilayah

5.1. Meningkatnya pelayanan sistem

transportasi

5.2. Meningkatnya pengelolaan

sumberdaya air

5.3. Meningkatnya pelayanan drainase

- 237 -

Tujuan Sasaran

5.4. Menurunnya jumlah lokasi rawan

banjir

5.5. Meningkatnya pelayanan air bersih

5.6. Meningkatnya pelayanan

persampahan dan air limbah

5.7. Meningkatknya pelayanan energi dan

listrik

5.8. Meningkatknya pelayanan

telekomunikasi dan informatika

6. Meningkatkan pelayanan prasarana

dan sarana permukiman

6.1. Meningkatnya ketersediaan rumah

yang layak huni dan terjangkau

6.2. Berkurangnya kawasan kumuh

Tujuan dan sasaran misi 3. Mewujudkan Pengelolaan Sumber Daya

Alam dan Lingkungan Hidup yang Lestari adalah sebagai berikut:

Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan kualitas penataan

ruang

1.1. Meningkatnya kualitas perencanaan,

pemanfaatan, dan pengendalian tata ruang daerah.

2. Meningkatkan pengelolaan dan

pelestarian sumberdaya alam

2.1. Meningkatnya kualitas pengelolaan

dan pelestarian sumber daya alam

3. Meningkatkan kualitas lingkungan

hidup

3.1. Terjaganya daya dukung lingkungan

hidup

3.2. Menurunnya tingkat pencemaran dan perusakan lingkungan hidup

4. Mitigasi dampak bencana 4.1. Berkurangnya korban jiwa, kerugian

moril, dan kerugian materil akibat

bencana alam, bencana lingkungan,

dan bencana industri

Tujuan dan sasaran misi 4. Mewujudkan Penyelenggaraan

Pemerintahan yang Baik, Bersih, dan Berwibawa adalah sebagai

berikut:

Tujuan Sasaran

1. Meningkatkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan

1.1. Meningkatnya kapasitas dan kualitas sumber daya aparatur dan

kelembagaan IPTEK

1.2. Meningkatnya kualitas data,

perencanaan, pelaksanaan, evaluasi

dan pengendalian pembangunan

daerah

2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik


saing pelayanan dasar masyarakat

3. Meningkatkan kapasitas keuangan

dan pembiayaan pembangunan

daerah

3.1. Meningkatnya pendapatan daerah

- 238 -

Tujuan Sasaran

3.2. Meningkatnya efektivitas alokasi

belanja daerah

3.3. Meningkatnya tertib administasi

pengelolaan keuangan daerah

3.4. Meningkatnya partisipasi pembiayaan pembangunan daerah dari

masyarakat dan swasta

4. Meningkatkan kualitas pelayanan

penyelenggaraan pemerintahan

4.1. Meningkatnya pelayanan umum dan

kemasyarakatan

5. Meningkatkan ketaatan hukum

masyarakat

5.1. Meningkatnya kesadaran, kepatuhan

dan supremasi hukum

6. Meningkatkan kualitas kehidupan

demokrasi

6.1. Meningkatnya kualitas kehidupan

demokrasi masyarakat

7. Meningkatkan ketentraman dan ketertiban umum

7.1. Menurunnya tingkat gangguan ketentraman dan ketertiban umum

5.2. RENCANA TATA RUANG WILAYAH PROVINSI BANTEN

Kebijakan tata ruang wilayah Provinsi Banten tahun 2010- 2030

telah mengaselerasikan dengan kebijakan umum nasional yang terbaru

diterbitkan yaitu: Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2013

tentang Ketelitian Peta Rencana Tata Ruang, Permendagri Nomor 56

Tahun 2015 tentang Kode dan Data Wilayah Administrasi Pemerintahan

dan Permendagri Nomor 13 Tahun 2016 tentang Evaluasi Rancangan

Peraturan Daerah tentang Rencana Tata Ruang Daerah. Akselerasi juga

dilakukan untuk kebijakan nasional yang didalamnya mengatur

penetapan tata ruang proyek strategis nasional di Provinsi Banten, yaitu:

Perpres Nomor 28 Tahun 2012 tentang RTRW Pulau Jawa Bali. Perpres

Nomor 2 Tahun 2015 tentang RPJMN Tahun 2015-2019, Perpres Nomor 3

Tahun 2016 tentang Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional,

Perpres Nomor 4 Tahun 2016 tentang Percepatan Pembangunan

Infrastruktur Ketenagalistrikan, Inpres Nomor 1 Tahun 2016 tentang

Percepatan Pelaksanaan Proyek Strategis Nasional, Perpres Nomor 32

Tahun 2011 tentang Masterplan Pedarcepatan dan Perluasan

Pembangunan Ekonomi Indonesia 2011-2025 (Industri Semen di Bayah)

dan Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2012 tentang KEK Tanjung

Lesung.

- 239 -

Tujuan Penataan Ruang

Dengan mengacu kepada Undang-Undang Nomor 26 tahun 2007

tentang Penataan Ruang, khususnya Pasal 3, maka tujuan penataan

ruang adalah untuk mewujudkan ruang wilayah nasional yang aman,

nyaman, produktif, dan berkelanjutan berdasarkan Wawasan Nusantara

dan Ketahanan Nasional. Tujuan perwujudan tersebut diterjemahkan

lebih lanjut dengan:

a. Terwujudnya keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan

buatan;

b. Terwujudnya keterpaduan dalam penggunaan sumber daya alam dan

sumber daya buatan dengan memperhatikan sumber daya manusia;

c. Terwujudnya perlindungan fungsi ruang dan pencegahan dampak

negatif terhadap lingkungan akibat pemanfaatan ruang.

Secara lebih operasional dalam Peraturan Pemerintah Nomor

26/2008 tentang RTRWN, khususnya Pasal 2 dikemukakan bahwa

penataan ruang wilayah nasional bertujuan untuk mewujudkan:

a. Ruang wilayah nasional yang aman, nyaman, produktif, dan

berkelanjutan;

b. Keharmonisan antara lingkungan alam dan lingkungan buatan;

c. Keterpaduan perencanaan tata ruang wilayah nasional, provinsi, dan

kabupaten/kota;

d. Keterpaduan pemanfaatan ruang darat, ruang laut, dan ruang udara,

termasuk ruang didalam bumi dalam kerangka Negara Kesatuan

Republik Indonesia.

Berdasarkan kebijakan tersebut diatas, tujuan penataan ruang

wilayah provinsi Banten andalah adalah Mewujudkan Ruang

Wilayah Banten sebagai Simpul Penyebaran Primer Nasional-

Internasional yang Strategis, Aman, Nyaman, Produktif dan

Berkelanjutan melalui Pengembangan Pusat-Pusat Pertumbuhan

yang mendukung Ketahanan Sumber Daya Alam, Industri, dan

Pariwisata.

- 240 -

Penjelasan yang saling terkait ini dapat memberikan rujukan pada

penyusunan perencanaan pembangunan jangka menengah daerah.

5.3 VISI DAN MISI RPJMD

Visi dan Misi RPJMD merujuk pada kerangka pemahaman

Rencana Pembangunan jangka panjang Nasional (RPJPN tahun 2005-

2025) berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah

(RPJPD Provinsi Banten) 2005-2025 serta mengakselerasikan dengan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN Tahun

2015-2019) mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategis,

kearifan lokal yang menjujung tinggi konsep iman dan Taqwa dalam

implementasinya Akhlaquk karimah maka perlu diwujudkan suatu

kondisi masyarakat yang dinamis, masyarakat yang maju dan berdaya

saing, sehingga dirumuskan dalam Visi, yaitu menggambarkan arah

pembangunan dan kondisi masa depan, dalam Visi pembangunan

Provinsi Banten yang akan dicapai selama lima tahun mendatang (2017-

2022), yaitu:

VISI :

BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN

BERAKHLAQUL KARIMAH.

Provinsi Banten yang Maju berarti adanya perubahan dan kondisi

semula ke arah yang lebih baik. Cara-cara lama dalam mengelola

pemerintahan ditinggalkan, selanjutnya cara baru dalam mengelola

permerintahan yang menerapkan prinsip-prinsip good governanace.

Beberapa indikator indikator pengelolaan pemerintahan yang lebíh

maju adalah: adanya inovasi dalam tata kelola pemerintahan (lebih

efisien, efektif, transparan, akuntabel disertal perbaikan hubungan

kelembagaan dengan Kabupaten/Kota), dan adanya perubahani mindset

atau perubahan budaya lama yang tidak sesuai dengan tuntutan

masyarakat.

- 241 -

Provinsi Banten yang Mandiri mengacu pada kemampuan

keuangan daerah untuk mendukung dan menjalankan pembangunan

daerah. Suatu daerah dikatakan mandiri bila pendapatan asli daerahnya

dalam APBD cukup dominan, sehingga tidak tergantung oleh bantuan

atau subsidi pemerintah pusat. Beberapa indikator Mandiri disini

menunjukkan kemampuan fiskal yang cukup untuk merealisasïkan

berbagai program pemerintah daerah.

Provinsi Banten yang Berdaya Saing berarti kemampuan daerah

mengelola dan mengembangkan segenap potensi yang dimiliki serta

menghilangkan berbagai hambatan sehingga berhasil menjadi tujuan

investasi dibandingkan dengan daerah lainnya. Beberapa parameter

berdaya saing ini, berupa kemudahan, fasilitasi dan daya tarik ìnvestasi

di provinsi Banten seperti infrastruktur yang memadai, keamanan yang

terjamin, pelayanan perijinan yang mudah dan berkepastian hukum,

sumber daya manusia yang berkualitas, serta ketersediaan energi.

Provinsi Banten yang Sejahtera berarti kemampuan daerah dalam

mengelola aspek manusia yang diukur dengan pencapian angka Indeks

Pembangunan Manusia (IPM). Beberapa parameter Sejahtera, diukur

dengan angka Indeks Pembangunan Manusia (IPM), yang pencapaiannya

melalui kontribusi tiga indikator utama yaítu pencapaian indikator

pendidikan, pencapaian indikator kesehatan, dan pencapaian indikator

daya beli masyarakat.

Provinsi Banten yang AkhIakul Karimah berarti harapan daerah

dalam menekankan pada perilaku kehidupan masyarakat dan pemerintah

yang mencerminkan penerapan nilai-nilai agama, yaitu nilai-nilai yang

sesuai dengan hakikat ketuhanan, keberadaan manusia berserta alam

seìsinya.

Beberapa parameter akhlakul karimah ini, tingkat kerukunan umat

beragama pada masyarakat, implemetasi terhadap rumusannya pada

perilaku aparatur pemerintahan daerah yang berorientasi pada

peningkatan pelayanan publik, dan penurunan indek persepsi korupsi di

Provinsi Banten.

- 242 -

MISI

Misi adalah pernyataan tentang upaya yang harus dilakukan dalam

usaha mewujudkan Visi. Misi juga akan memberikan arah sekaligus

batasan proses pencapaian tujuan. Oleh karena itu, untuk mewujudkan

Visi Provinsi Banten 2017-2022 tersebut akan ditempuh melalui lima misi

pembangunan daerah sebagai berikut :

1. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

2. Membangun dan meningkatkan kualitas infrastruktur;

3. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Pendidikan

berkualitas;

4. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan

berkualitas;

5. Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi.

PRIORITAS UNGGULAN

A. Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance)

1. Penerapan E-Planning, E-monev, dan E-Bugdeting;

2. Reformasi Birokrasi;

3. Penerapan Manajemen Kinerja (Peningkatan Predikat LAKIP dari

CC ke BB);

4. Reformasi Tata Kelola Keuangan (Peningkatan predikat dari

Desclaimer/WDP ke WTP);

5. Peningkatan Indeks Kepuasan Masyarakat dalam Pelayanan

Publik;

6. Perbaikan Angka Indeks Persepsi Korupsi;

7. Perbaikan Hubungan Kerja Daerah Provinsi dengan

Kabupaten/Kota.

B. Membangun dan Meningkatkan kualitas infrastruktur

1. Pembangunan 273.000 meter ruas jalan Provinsi yang rusak dari

total 852.000 meter jalan Provinsi;

2. Pembangunan Jalan Kolektor Baru untuk membuka jalur isolasi

dan membuka interkoneksi antar wilayah;

- 243 -

3. Pembangunan dan perbaikan jembatan pada seluruh jalan

Provinsi;

4. Pembangunan Jembatan Penyeberangan untuk mempermudah

akses penduduk terhadap pelayanan publik dan kegiatan ekonomi;

5. Normalisasi 32 Sungai dari seluruh sungai yang ada di Banten;

6. Normalisasi 41 Situ untuk pengembalian fungsi Situ;

7. Pembangunan Terminal Tipe B dan Pengembangan Sistem

Transportasi Massal Skala Provinsi;

8. Pembangunan Infrastruktur yang menunjang Sistem Transportasi

Laut dan Aktivitas Ekonomi Sektor Maritim;

9. Revitalisasi Kawasan Banten Lama dalam rangka Pengembangan

Sektor Pariwisata dan Pelestarian Cagar Budaya serta kearifan

lokal;

10. Penataan Kawasan Kumuh Kampung Nelayan,

Perdesaan/Perkotaan;

11. Pengendalian Dampak Lingkungan Hidup dan Pengelolaan Sampah

Skala Provinsi untuk mepertahankan daya dukung lingkungan dan

pelaksanaan pembangunan berkelanjutan;

12. Evaluasi Perencanaan Pemanfaatan Pengendalian Tata Ruang

Wilayah Provinsi;

13. Pembangunan dan Revitalisasi Infrastruktur Pertanian (Bendungan

dan Irigasi).

C. Meningkatkan akses dan pemerataan pendidikan berkualitas

1. Pembangunan 2.016 Ruang Kelas Baru/168 Unit Sekolah untuk

jenjang SMA dan SMK untuk meningkatkan APK dari 66 ke 80,

Setara Biaya 705 Miliar;

2. Peningkatan Kompetensi Guru melalui Pendidikan Strata 1 bagi

343 Guru SMA dan 820 Guru SMK;

3. Peningkatan Kompetensi Guru melalui Pendidikan Strata 2 bagi

500 Guru SMA, SMK;

4. Peningkatan Kesejahteraan Guru melalui pemberian insentif bagi

Guru SMA dan SMK;

5. Peningkatan Prestasi Siswa Berbakat bagi siswa SMA dan Sekolah

Berkebutuhan Khusus;

- 244 -

6. Peningkatan Fungsi Sekolah dalam Menanamkan nilai-nilai Agama

serta membentuk karakter yang Berakhlaqul Karimah.

D. Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan kesehatan

berkualitas

1. Pengembangan Rumah Sakit Umum Provinsi menjadi Rumah Sakit

Rujukan Regional;

2. Penyediaan Dokter pada Fasilitas Pelayanan Kesehatan Khususnya

untuk wilayah Terpencil dengan Pemberian Insentif bagi 440

Dokter Umum/Gigi dan Petugas Kesehatan Masyarakat;

3. Peningkatan Kapasitas Regulasi di bidang Pelayanan Kesehatan;

4. Peningkatan Penyediaan Air Bersih kepada masyarakat melalui

Pembangunan 8 Sumber Air Baku di 8 Kabupaten/Kota.

E. Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi

1. Penciptaan Iklim Investasi melalui Perbaikan Perizinan,

Infrastruktur, Regulasi Tenaga Kerja, Fasilitasi Sumber Energi dan

Menciptakan Keamanan dan Ketertiban untuk Meningkatkan Daya

Saing Daerah;

2. Pengendalian Inflasi Daerah;

3. Pemberdayaan Ekonomi bagi Masyarakat Miskin Khususnya Petani

dan Nelayan;

4. Pengembangan Kawasan Ekonomi yang Berbasis Ekonomi Kreatif

dan Pariwisata;

5. Peningkatan Tata Kelola APBD untuk Meningkatkan Kapasitas

Fiskal Daerah dalam rangka Mendukung Pembangunan Daerah

serta Fungsi APBD dalam Hal Distribusi dan Alokasi;

Dalam menjalankan visi, misi dan program ini, juga melaksanakan

amanat undang-undang yang berbasis urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan Provinsi.

- 245 -

TUJUAN DAN SASARAN

Untuk mewujudkan misi, dijelaskan dengan tujuan yaitu berisi

Pernyataan yang perlu dilakukan untuk mewujudkan visi dan

melaksanakan misi selama lima tahun yang didasarkan pada isu-isu

analisis strategis, disertakan pula indikator kinerja tujuan, yaitu ukuran

tingkat keberhasilan pencapaian tujuan yang akan dicapai selama lima

tahun dan secara bertahap dapat diurai pencapaiannya setiap tahun.

Berdasarkan lima misi yang telah ditetapkan, maka diurai masing masing

misi dengan pernyataan tujuan dan indikator tujuannya.

Sasaran adalah Hasil yang diharapkan dari tujuan yang

diformulasikan spesifik, mudah dicapai, rasional memperhatikan isu

strategis daerah, disertakan pula indikator kinerja sasaran, yaitu ukuran

tingkat keberhasilan pencapaian sasaran yang akan dicapai selama lima

tahun dan secara bertahap dapat diurai pencapaiannya setiap tahun.

Berdasarkan pernyataan tujuan dan indikator tujuan yang telah

ditetapkan, maka dilakukan cascading down yaitu menurunkan

rencana pencapaian indikator tujuan kepada indikator sasaran yang

memberikan kontribusi terhadap pencapaian indikator tujuan yang

hendak dicapai target kinerjanya, sebagaimana ditampilkan dalam tabel.

- 246 -

Tabel 5.2 Visi Misi Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah

Provinsi Banten

VISI : BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN BERAKHLAQUL KARIMAH

NO MISI TUJUAN RPJMD

Kondisi Awal

Target Capaian Kondisi

Akhir SASARAN INDIKATOR SASARAN 2016 2018 2019 2020 2021 2022

1 Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

Terwujudnya kelembagaan pemerintahan daerah yang berakhlakul kariman dengan efektif, efisien,transparan, akuntabel,dan sumber daya aparatur berintegritas, berkompetensi serta melayani masyarkat

Capaian Indeks Kepuasan Masyarakat

2,8 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.5

1.1 Tercapainya Penyelenggaraan Pemerintahan yang Akuntabel, Efektif, dan efisien

Capian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten

CC B BB BB BB BB BB

1.2 Pelayanan Publik Yang berkualitas

Capaian Pelayanan Publik 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

1.3 Terwujudnya peran DPRD sesuai dengan fungsinya

Capaian Program-program Kerja DPRD untuk Melaksanakan Fungsi Pengawasan, Fungsi Pembentukan Perda, dan Fungsi Anggaran Dalam Dokumen RPJMD maupun Dokumen RKPD

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

1.4 Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah yang Akuntabel

Capaian Opini BPK terhadap laporan keuangan pemerintah daerah

WTP WTP WTP WTP WTP WTP WTP

1.5 Penyelenggaraan Pemerintahan yang bebas dari korupsi

Capaian Maturitas SPIP 2,00 2.00 3.00 3.00 3.00 3.00 3.00

- 247 -


Kondisi Awal



1.6 Pelayanan Pemerintahan Yang Berbasis Teknologi dan keterbukan Informasi

Persentase Pelayanan e-Government Pemerintah Provinsi Banten

20,00 42.1 61.83 81.27 100.00 100.00 100.00

Indeks Keterbukaan Informasi Publik

88,08 88.08 89 89.55 90.00 90.00 90.00

1.7 Perencanaan dan Penganggaran Pembangunan Daerah yang berkualitas

Capaian Kesesuaian dengan Parameter Penilaian Dokumen Perencanaan Daerah

60,00 65.00 70.00 75.00 80.00 80.00 80.00

1.8 Penelitian dan pengembangan yang berkualitas

Cakupan Penelitian dan pengembangan

50.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

1.9 Terwujudnya Kompetensi Aparatur

Persentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN

10.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 30.00

1.10 Terwujudnya Profesionalisme aparatur

Persentase Peningkatan Indeks Profesionalitas ASN

10.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 30.00

1.11 Pendapatan Daerah yang Optimal Rasio PAD terhadap pendapatan daerah (%)

62.89 59.30

60.62

61.91

63.19

64.44

64.44

1.12 Ketentraman dan ketertiban umum daerah yang aman dan kondusif

Rasio Penegakan Peraturan Perundang-undangan daerah

70,00 75.00 75.00 80.00 80.00 85.00 85.00

1.13 Wawasan Kebangsaan, Keamanan dan Stabilitas Daerah yang kondusif untuk mendukung NKRI

Indeks Demokrasi Indonesia Provinsi Banten

68,46 70.00 74.00 76.00 78.00 80.00 80.00

Angka Kriminalitas 5.002,00 4800.00 4500.00 4300.00 4000.00 3800.00 3800.00

1.14 Sistem Penanggulangan Kebencanaan yang efektif

Indeks Resiko Bencana 133,00 133.00 125.00 120.00 115.00 110.00 110.00

1.15 Administrasi kependudukan yang tertib dan akuntabel

Capaian Tertib Administrasi Kependudukan

50.00 80.00 80.00 85.00 90.00 95.00 95.00

- 248 -


Kondisi Awal



2 Membangun dan meningkatkan kualitas infrastruktur

Meningkatnya infrastruktur daerah yang berkualitas dalam mendukung kelancaran arus barang, orang dan jasa yang berorientasi pada peningkatan pembangunan wilayah dan perekonomian daerah

Capian kinerja infrastruktur daerah

50.00 100 100 100 100 100 100

2.1 Infrastuktur jalan dan jembatan yang berkualitas

Tingkat Kemantapan Jalan 78,98 87.43 89 91.5 94 96.5 96.5

2.2 Penanggulangan Banjir dan Abrasi, serta Ketersediaan Air Baku

Persentase pemulihan dan pencegahan banjir

15,51 20.89 26.27 32.65 37.09 42.42 42.42

Pemenuhan tingkat layanan irigasi

15.118,50 15332.98 16721.78 18110.58 19499.39 20888.19 20888.19

2.3 Perencanaan dan Penataan ruang yang berkualitas

Persentase Kesesuaian Penggunaan Ruang sesuai dengan Tata Ruang

80.00 82.50 85.00 87.50 90.00 92.50 92.50

2.4 Tersedianya Perumahan dan Pemukiman yang layak. Ketersediaan Air Minum dan Sanitasi lingkungan, Pengelolaan Sampah regional

Luasan Kawasan Kumuh 375.29 114.6 203.2 274.6 333.3 375.29 375.29

Persentase Rumah Layak Huni 82.86 84.02 85.18 86.34 87.5 88.66 88.66

cakupan pelayanan pengelolaan sampah

0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00

2.5 Sarana dan prasarana gedung Strategis Provinsi yang berkualitas

Persentase Gedung strategis Provinsi dalam kondisi baik

30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 80.00

2.6 Terwujudnya keselamatan dan kenyamanan lalulintas

Persentase penurunan angka kecelakaan lalu lintas

0.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 90.00

2.7 kinerja pelayanan, pembangunan sarana dan prasarana transportasi yang lebih baik

Persentase kebutuhan sarana dan prasarana transportasi

0.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 90.00

- 249 -


Kondisi Awal



3 Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Pendidikan berkualitas

Terwujudnya Akses dan kualitas pendidikan menuju kualitas sumber daya manusia yang berakhlakul karimah dan berdaya saing

Rata rata lama sekolah 8.37 8.47 8.7 8.9 9.1 9.3 9.3

3.1 Meningkatnya Akses dan Mutu Pendidikan Menengah dan Khusus

Rata rata lama sekolah 8.37 8.47 8.7 8.9 9.1 9.3 9.3

Harapan lama sekolah 12.7 13 13.5 14 14.5 15 15

3.2 Meningkatnya Pelestarian Kebudayaan

Persentase pelestarian dan inovasi nilai budaya daerah

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

3.3 Terwujudnya pemuda wirausahawan baru dan Olah Raga yang berprestasi

Indeks Pembangunan Kepemudaan

0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 45.00 45.00

Indeks Pembangunan Olahraga 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 45.00 45.00

3.4 Kelembagaan PUG (Pengarusutamaan Gender) dan PUHA (Pengarusutamaan Hak Anak) yang berkualitas

Indeks pembangunan gender (IPD)

91.39 91.67 91.95 92.23 92.51 92.79 92.79

Indeks Pemberdayaan Gender (IDG)

68.74 69.54 70.34 71.14 71.94 72.74 72.74

3.5 Minat Baca Masyarakat yang meningkat

Persentase peningkatan minat baca masyarakat

25.10 30.00 35.00 40.00 45.00 50.00 50.00

3.6 Pengelolaan arsip pemerintah daerah yang berkualitas

Persentase OPD yang Menyelenggarakan kearsipan sesuai Katentuan Kearsipan

70 80 85 90 95 100 100

- 250 -


Kondisi Awal



4 Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas

Terwujudnya peningkatan kualitas akses dan pemerataan pelayanan kesehatan

Angka Harapan Hidup 69.46 69.76 70.06 70.36 70.66 70.96 70.96

4.1 Pelayanan Kesehatan berkualitas dan Mudah di Akses

Angka Kematian Bayi (Per 1000 kelahiran hidup)

32 31 30 29 28 26 26

Angka Kematian Ibu (Per 100.000 kelahiran hidup)

308 304 300 290 290 285 285

4.2 Keikutsertaan masyarakat dalam jaminan kesehatan

Persentase penduduk yang memiliki Jaminan Kesehatan

75.00 90.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

4.3 Pelayanan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan minimal

Angka Harapan Hidup 69.46 69.76 70.06 70.36 70.66 70.96 70.96

4.4 Laju Pertumbuhan Penduduk yang terkendali

Laju pertumbuhan penduduk 2.01 1.96 1.91 1.85 1.8 1.75 1.75

5 Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi

Meningkatnya perekonomian banten melalui kualitas pengelolaan keuangan , Kecukupan pangan dan energi, pengembangan sumber daya alam yang memberikan solusi terhadap pengangguran dan kemiskinan

LPE 5.26 6.00 6.20 6.40 6.70 7.00 7.00

TPT 8.92 8.45 8.2 7.95 7.68 7.4 7.4

Angka Kemisikinan 5.42 5.13 5 4.87 4.74 4.6 4.6

Daya beli / Inflasi 2.94 3.7 4.2 4 4 4 4

- 251 -


Kondisi Awal



5.1 Meningkatnya Penanaman Modal Asing (PMA) dan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN) dan Kemudahan Berusaha

Jumlah Nilai Investasi 52.30 56.40 60.80 65.00 69.30 73.90 73.90

Indeks Kepuasan Pelayanan Investor

82.16 83.62 85.22 86.85 88.52 90.23 90.23

5.2 Pertumbuhan Ekonomi Sektor Perindustrian yang optimal

LPE Sektor Perindustrian 3.05 3.7 3.95 4.2 4.45 4.7 4.7

5.3 Pertumbuhan Ekonomi Sektor Perdagangan yang optimal dan Inflasi yang terkendali

Tingkat Inflasi Bahan Pokok dan Bahan Penting

4.19 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

LPE Sektor Perdagangan 3.82 4.9 5.4 5.9 6.4 6.9 6.9

5.4 Pertumbuhan Ekonomi Sektor Pertanian yang optimal

Laju Pertumbuhan Sektor Pertanian terhadap PDRD

7,05 5,3 5,6 5,8 6 6,2 6.2

5.5 Pertumbuhan Sektor Perikanan yang optimal

Laju Pertumbuhan Sektor Perikanan Terhadap PDRB

4,48 4,55 4,67 4,72 4,80 4,93 4,93

5.6 Ketahanan Pangan Daerah yang terjaga

Indeks Ketahanan Pangan Daerah

82.4 89.2 90.6 91.67 94.1 96.67 96.67

5.7 Pertumbuhan Ekonomi Sektor Pariwisata yang optimal

Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB

2.84 2.89 2.94 2.99 3.04 3.09 3.09

5.8 Kelembagaan Koperasi yang aktif dan sehat

Persentase Peningkatan Kualitas kelembagaan Omset Koperasi

NA 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 30.00

5.9 Usaha Kecil yang berdaya Persentase Peningkatan Aset dan Omset Usaha Kecil

NA 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00

5.10 Menurunnya PMKS Persentase Penanganan Jumlah PMKS

8.24 4.49 3.89 3.30 2.68 2.08 2.08

Index Gini 0,39 0.39 0.39 0.38 0.37 0.37 0.37

- 252 -


Kondisi Awal



5.11 Pelayanan kelistrikan dan energi terbarukan yang optimal

Rasio elektrifikasi 95.2 97 98 100 100 100 100

5.12 Pengendalian, pengawasan dan perijinan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara yang efektif

Pertumbuhan Sektor Sumber Daya Mineral

12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 15.00 15.00

5.13 Desa Tertinggal yang berkembang dan mandiri

Persentase Desa Mandiri 14.00 16.4 18.8 21.2 23.6 26 26

5.14 Tersedianya Lapangan Kerja bagi Masyarakat

Indeks Pembangunan Ketenagakerjaan

58.06 59.01 60.01 61.06 62.01 63.06 63.06

5.15 Lingkungan Hidup yang berkualitas

Indeks Kualitas Lingkungan Hidup 43.67 44.17 44.67 45.17 45.67 46.17 46.17

5.16 Pengelolaan dan konservasi hutan yang optimal

Rasio Cakupan Tutupan Hutan 30.6 31.21 31.71 32.21 32.71 33.21 33.21

- 253 -

Tabel 5.3 Keterkaitan RPJMD dengan RPJMN dan Agenda Pembangunan Nasional

RPJMD PROVINSI BANTEN 2017 -2022

RPJM NASIONAL 2015 -2019

VISI VISI

BANTEN YANG MAJU, MANDIRI, BERDAYA SAING, SEJAHTERA DAN

BERAKHLAQUL KARIMAH

TERWUJUDNYA INDONESIA YANG BERDAULAT, MANDIRI, DAN

BERKEPRIBADIAN BERLANDASKAN GOTONG-ROYONG

MISI MISI

Menciptakan tata kelola pemerintahan yang baik (Good Governance)

Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan, dan demokratis berlandaskan negara hukum.

Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri sebagai negara maritim.

Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan sumber daya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia sebagai negara kepulauan

Membangun dan meningkatkan kualitas infrastruktur

Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional

Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Pendidikan berkualitas

Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan

Meningkatkan akses dan pemerataan pelayanan Kesehatan berkualitas

Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan sejahtera.

Meningkatkan kualitas pertumbuhan dan pemerataan ekonomi

Mewujudkan bangsa yang berdaya saing.

- -

))))) )))))

)

))))) ))) ))

))) )) ))

))) ) )))))

)

)))) )))))

IIIII IIIIIIIIIIIIII IIIII IIIIIIIIIIIIIII IIIII IIIIIIIIIIII IIIII IIIIIIIIIIIII IIIII iiiIIiIIIII

1

IiIi IIIIi II IIi

III IiIi IIIIIIiI

iIi ;IIIiI ;III II;

1

. IiIi IIIIi II IIi

iIi IIIIII

III IiIi IIIIIIiI

iIi ;IIIiI ;III II;

1

IiIi IIi Ii

I IIIIiIi

Ii Ii IIi iIi

IiIi IIIIi

III;IIIIIIIi ;iIIII;

1

IiIi IIi Ii

I IIIIiIi

Ii Ii IIi iIi

IiIi IIIIi


1

IiIi IIIIi

III;IIIIIIIi

;iIIII ;

2 IiIi IIIIi IIIIII

; II I I iIi III; 2

IiIi IIi Ii

I IIIIiIi 2

I IiIIIIi

IIIIII ; II 2

IiIi IIIIi I I

;IIi ; II I I 2

I IiIIIIi I I

;IIi ; II I I

3 IiIi IIIIi III

IIi IIIIiii IIi; 3

IiIi IIIIi IIIIII

; II I I iIi III; 3

I IiIIIIi

IIIIII iIi

I IIIIIIi

IIIIiii IIi;

3 IiIi IIIIi I I

;IIi IIIIiii IIi;3

I IiIIIIi I I

;IIi

IIIIiii IIi;

IiIi IIi Ii

Ii I Ii Ii iIi Ii I Ii Ii iIi

IIIIIII

I I II I I II I I I I IM M IM

I M MII H I I I I I

d . . . d . d .

. d

d .

. .

IIII I II

. . d . 00 - 0

.

0 - 0 d d . d

. 0 8- 0 (I ) .

d . d

. .

00 - 0 d

:

I . I . 00 � 0

- -

II III I I II I I II

A .

. d .

. d d . d

. d d

d d

d d . .

. I . d d

.A A K . ( )

IIIIiii IIi;

4

IiIi IIi Ii

I IIIIiIi

Ii Ii IIi iIi

IiIi IIIIi


4

I IIIIi iIi

IiIi IIIIi I I

;IIi IIIIiii IIi

IIIII;

4

I IiIIIIi

IIIIII III IiIi

;IIIiI iIi

IIIIIIiI ;III II;

4

IiIi IIIIi IIIIII

III IiIi IIIIIIiI

iIi ;IIIiI ;III II;

4

I IiIIIIi

IIIIII III IiIi

IIIIIIiI iIi

;IIIiI ;III II;

5

Ii IIiIIIi iIi

IIIIIIIIIIII IIII

I Ii ; II I I

III iIi Ii I i Ii

5

Ii IIiIIIi iIi

IIIIIIIIIIII IIII

I Ii ; II I I

III iIi Ii I i Ii

5

Ii IIiIIIi iIi

IIIIIIIIIIII IIII

I Ii ; II I I

III iIi

5

Ii IIiIIIi IIII

I Ii ; II I I

III iIi

Ii I i Ii ;Ii I;

5

Ii IIiIIIi IIII

I Ii ; II

I I III iIi

Ii I i Ii ;Ii I;

6

Ii IIIi IIIIi IIII

I IIIiIIIIi Ii

III iIi IIIII;

6

Ii IIIi IIIIi IIII

I IIIiIIIIi Ii

III iIi IIIII;

6

Ii IIIi IIIIi

IIII I IIIiIIIIi

Ii III iIi IIIII;

6

Ii IIIi IIIIi

IIII I IIIiIIIIi

Ii III iIi IIIII;

6

Ii IIIi IIIIi

I IIIiIIIIi

Ii III iIi

IIIII;

7

IIIi IiIIi iIi

IiIIIIi III IIiI

III IIi iIII

IIIiiII iIi

7

II IIIIIi

Ii I Ii Ii III

III IIi iIi

I;IIIi ;IIIII II;.

7

Ii I Ii Ii iIi

I Ii iIi III

III IIi iIi

I;IIIi ;IIIII II.

7

Ii I Ii Ii iIi

I Ii iIi IIIII

III IIIIIII i II

iIi IIIi III

7

III IIIIIII

i II iIi IIIi

III

III IIi iIi

))))) )))))

)

))))) ))) ))

))) )) ))

))) ) )))))

)

)))) )))))

IIIII IIIIIIIIIIIIII IIIII IIIIIIIIIIIIIII IIIII IIIIIIIIIIII IIIII IIIIIIIIIIIII IIIII iiiIIiIIIII

Ii I Ii Ii iIi Ii I Ii Ii iIi

- -

....III IIIiii IMiii I iii.i I .i.i.iIi.iI ii.i.iiIMinniiiiII.ii.iI

I

IiiiI LIIIII ILI IMI H IMI I I II ILII II I I II I II I LILHLI I IMI II

MiiiII LI IIIM.i)i)i.).iIi.i.I)..n..I).).iiii.).iI).iiI..i)I) nniI nn.ii.i).)I

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . I . . d d

d . . . d d

. . I A n. . d .

.0 K d d

.0 d d d

.0A . d

.0 d

.0

.0 d d d

.0 .

.08 .

.09 . Ad

. 0

. d

. . K d A A

. K I

. .A d

. A . A . (A )

.

.

. P AK

. d K

- -

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . .

I d .

. 8 .

. 9 d I . d . 00%

. . d

. 0 d

d

. d d . d

. . d

.

. . I . . d .

. A . A

. .8 I . . d K A

.

. .9 d

. d

. . 0 K d d d d .

. d d

. . . K K d d . d PK

. . K

. 8 d d

. . K . .

. 9 d

.A0 K d d d I

.A K d d

. . A Ad d d d

.A I Ad K d d

. . I . . d d .

.AA I d A

- 8 -

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . .

.A K d

MiiiI : IIM.)..iiiiIi.iI).iiii).i).iI)i..ii.iIiiri.iiii)iiiI

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . . d

d d

d . d . d d

. .

. . d .

.0 K .

.0 K .

.0A . d K

. . d

.0 K d .

. .A I d d . K d A d

.0 d . d

.0 I A I d

.0 d

.08 d

. . I . . d d

.09 .

. 0 d .

. . . d A K d A

. d d .

. d I d d A

. A d .

. . d d .

. d d .

. . . d

. d d d I

- 9 -

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . d

MiiiII : sIIM.iiii).i).iI.)i.iIi.iI).).i.i..iI)...).i.iIM.iiiii).iI..i)i..ii.iI

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiIA. I . . d A d d d

. d d d

A. . A d d d d K

A.0 A d d d d

A.0 d d d d

K

A. . K d

A.0A d . d d

A. .A I . . d d . . d

A.0 . d d

A.0 d .

A. . K ( d ) d A (

A )

A.0 d d

A.0 d

A K d d A

A. .

A.08 d d

A. . d

A.09 d d d

MiiiII : IIM.iiii).i).iI.)i.iIi.iI).).i.i..iI)...).i.iI .i.).i.iI..i)i..ii.iII

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . I . . d d

. . K

d d d A .0 K K

. . K d .

.0 d K

. .A d d

.0A d K

. . . d d d

.0 d d d

- 0 -

MiiiII LI iIIM.iiii).i).iI)i..ii.iI).iii).i).iIi.iI).).i.i..iI.)nin)iI

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI .

K d d d d

. . d A ( A) d d P ( P) d K d

.0 . d .

.0 d

. . n d

.0A d

. .A n d d . d

.0 K d d

.0 n d

.0 d d

. .

.0 d P I d d K d

. . K

.

.08 d

K d d g d d

. . n .

.09 . K . . . d . d . d n K . . d n K . d .

. . K K . d

. 0 . d . d K . .

. .8 K d K d

. A d d d d d d . . d d d d

- -

nII iii.iI .i.i.iI ii.i.iiI . .9 K . d

. . 0 d

. A d n I

. . d . d . A I d

. .

. . d d . A I d

. . I d d

. . d

. . A I d K .

. d d .

. d d . .

. 8 . .

. . d

. 9 d . d

. . d .

. d K .

d

. K . A

. . n

. . . d . . d d

I

I

- -

....IIIsIIi.)I ..ii.).iIM.)..iiii.iIMinniiiiII.ii.iI

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I A

K

. .

A

K

A

K

A

K

K .

d . d .

K .

d d d d d d d d d ( ) .

. d

. .

d . d . K . n K . d K . A

. d

K .

. d .

I . d .

d . d . K . n K . d K . A

. d

. d

K d d d .

d

. d .

d

d .

K

d d d d .

.

d

I d

A

d . d . K . n K . d K . A

d I d d A

d A

d . d d

d K d . d d

- A -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I d . d . K . n K . d K .

A

d d

d K

. .

d . d . K . n K . d K .

A

d d .

d .

d . d . K . n K . d K . A

. d .

d . d . K . n K . d K . A

d I d d A

d .

d . d . K . n K . d K . A

. d d

d d .

d d

A ( A )

d I d d A

K K d d

d I d d A

d .

d

d d

g . A d d

d .

I I d .

. d

d

d .

A ( A )

d d .

d K

I . d .

d .

d

d d I

d .

d . d .

A ( A )

- -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I I I d

A ( A )

K A

d

d

d

d

K d d .

I .

d d

.

K . .

d

I I K d d d d .

d d I

A d d . d d

K . .

d d .

d A

d

d d . d d

A d d . d d

d d I

d K . A

d

. K d d .

d d . d d

d

I K d d . .

d

K A . d

. K d d .

d

d d d d d

K . .

. K d d

K A . d

d

d K

A d d . d d

. K d d

K . .

d

. d ( P) d A d d A d P . .

- -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I . d

. d d d .

A d d . d d

K d d d I

. d d .

K . . .

d . d d

K d d

. d d K d . d . d

g . d . . d .

d

K . d K K d K d d

d d

d d d

g P AK n. d . d .

d d

d d .

g d d d . d d ( d )

d d . d d

A d

. d . d d d .

. K

d d .

g

K

K .

. .

K A . d

I d A

d .

- -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I . K

d d

d K d . d d

d d d . .

. d

( P) d A d d A d P . .

d

K d

d . . . d

. d d .

d

K d . d . d .

d d

. d

.

d K d d . d . d

K d . . d

d . d d

d d . d d . d

d

d

d

d d

. d d . d d

n. d . d . d d

K d d A

d . d d d .

- -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I d

d d K

d d .

d d d

d d

d . d d ( d )

d . d d d .

K .

A

K d d d . . d

d d . d d

. d . d d d

. d . d d d .

. K d

d .

K . . .

K A . d

d .

K . d K K d d d

d d d . .

. d ( P) d A d d A d

P . .

K d d . . . d

. d d .

- 8 -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I .

d K d d . d

. d

d d

g . d . . d .

K d . . d

d d

d d d K

d d

d . d d ( d )

d K ( K ) . . d d .

K d d d . . d

. d . d d d .

- 9 -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I d

d d . .

K d d .

. . d

K d . d . d .

. d K d d . d

. d

d d d . K . d

d d . d

d . d

d d . d d . d d

- 0 -

Ii.)I ..ii.).iI

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

d d Ad K d . d

d . d d d .

d d . . . K d K K . (KA) . . d d d .

g . d . . d .

d d d

K d . . d

- -

II IIII I I II I I I I II HI IHILILI I

I . . d

. . d

P - A P d .

. -

d K A d . .

. .

9 . 9 ( d

) d :

. K . ( K ) K I

K I d K I ;

. K . ( K ) K K

d K g ; d

. K . ( K ) K d

d K .

Ad . d K .

( K ) :

. K d d .

d d

d d ;

. K d

d d d . .

d d ; d

. K d

. d

d d d .

K . I . .

.

. . . .

II IIIIII ..ii.).iI .iI ii.i.iiIM.ii.)..ii.iI iii)iiiI i.iiI

. K . . .

K . . .

:

. . -. d -

d . . d ;

- -

. - d . .

d d d

d . . ;

. d . .

d

d . . .

. .

. .

:

. . -. d -

d . . :

) d . d

d . d - ;

) . d -

d ;

A) - . d .

d ( KP d K );

) . . d . d

( K ) d - .

d

. . d .

.

. - d .

. d d

d d . . :

) .

.

d . d .

d . ;

) - d .

;

A) d

d ;

) . . d . d

. d . . d .

d .

- A -

)

. d d d .

. - . . d . .

. ;

) . . d . d .

. . � d

. . d

. . d . . .

. d .

.

d d . . :

) . d d

d d d ;

) . d

.

d d ;

A) . . d d d .

. d d ;

) d

. . ;

) d .

. . d d . d ;

) . . d .

d . .

. d . I ( d . )

d . d

. d

d . ;

) . . d . . (.

d ) d .

d d .

. . d

d d K g I d

d . . ;

- -

8) . . d . . d

d . d .

A. .

.

d .

.

d . d d

. .

:

) K P ( KP) d d :

- K . d - . K .

K I K . K

I d K . K I ;

- K . d K .

K ; d

- K . g .

) K ( K ) K .

d d K . ;

A) K ( K ) K .

K . d K . . ; d

) K ( K ) K . K .

g K . K . A K .

K . g K . K . K . I

K . d K . K . g d

K . g .

.

. d

. . .

d . d

) .

. d d

. d .

d .

d

- -

Ad d d

. d

) . . .

. d . :

( ) d . .

d : . (g )

. g (g ) . (g )

. g ( ) . d ( )

. I . . d ( ) . A d d ( )

K . A d ( ) . d

( ) . (I ) .

(I ) . K . I (I ) .

(I - . K )

( ) d . .

d . A

(g ) � . A. (

- . . �

g d - g . ( .

) . g

( ) � g g -

g - �

� - g - .

.. . d ( ) .

( d ) . K -

d . I (g - ) .

(g ) . (g ) . A I

g d � . g d

( . d d ) g -

g - I . d -

. � .

(A) . . d

d :

- � I d � I

n . d;

- .. . d d .. . d n . d;

- d A � ;

- -

- d A � . ;

- � . ;

- � ;

- � . � g ;

- d g

� g � K K �

- g

- . d � . .

( ) . .

d d :

- I � ;

- g � . ;

- � ;

- � . � . ; d

- K � I P � . .

( ) . �

g � . . I �

d � d

� � . .

A ( ) g A ( )

A ( ) I ;; � �

A . � g I � d

� � d �

� g � . . .

( ) . g d �

� g g - -

I . - d .

( ) . d d .

. d :

- g d K ; d

- g K d .

(8) .

d . d

. ;

- -

(9) .

. d d .

d - d

( 0) . . d .

.

) . . . :

( ) d . .

. : � -

I g - - . -

. A K . I

. A . A. ( ) .

. K . . . ( ) .

g ( ) . I . A K ( ) . .

d ( ) - K .

I - . . - � A

K . � I . g � �

g � d . .

d I -

� � K . K . �

- I P I P � d g �

I I � . �

g g - - . g �

. . I ( .

d ) . . . I K I . d

(g d ) . g d ( . A )

. g d ( . g ) .

. . . . A

( g ) . . .

d d (g ) . . (g ) .

. . (g ) . . . .

K - . d . g -

g d . - d ( d )

. A. ( d ) . I . A . ( d ) .

A d ( d ) .

( d ) . d d ( d ) . d -

( d ) I . �

- 8 -

- d . -g � g d

� . . - g -

� I . -g d -g .

d ( ) . I (A )

. � K - - g

- � g g -

d - . A.

( ) . K . ( )

. d - d - K P .

( ) . d I

I � K . . ;

(A) .

. d d .

d d ;

( ) .

d . d

. . ;

( ) . . . .

KP

d K d K ;

( ) .

d d . . .

d d . . . d

. d d

.; d

( ) d

. d . . d d

d

)

( )

A d . . :

d

A :

- I K . I I d

- K g ;

- I d K ;

- 9 -

- I . d d K I ;

- I K d d K d ;

- I K d A d d d K

;

- I . d K I ;

- I d g d K I ;

- I d K d ; d

- I d K .

( )

d . :

- I d d d K

d ;

- I d K ;

- I g d K I ;

- I g d . d K I ;

- I g d d K I ;

- I g d K g ; d

- I I d K .

(A) d K

;

d) .

. d d

. . . .

. .

d . :

( ) .

. - . d -

.

d :

- I . � . ;

- � I � d ;

- � g d � g � ;

- d � � K ; d

- . . �

� I . ;

- 80 -

( ) . d

. � � g � P �

g ; � d � .

. � � g ;

(A) d

I � d � g �

� � � I A ;

( ) . d � K

I ;

( ) I

A � g I A - g d d .

. d . d ;

( ) d d

. I . .

. d - K . d

d d K .

;

( ) . d d . .

� � ;

(8) g � A K d �

� ;

(9) . d d

. . g �

� d � ;

( 0) d .

d � g � �

I � ;

( ) d .

d

d � �

I A d I � ;

( )

d d d

d

d . . d

d ;

- 8 -

( A) d

d K g K d

K g d K

d K

A d K I d K

I d . d K

;

( ) d

d d d -

d ;

( ) . . g . d �

A K d � � �

� ;

( ) . � �

� d . �

;

( ) KA �

g � ;

( 8) . KA � d

;

( 9) d K

K I ;

( 0) d

g � � d � d

I - ;

( ) d

d . . g �

� . � ;

( ) d

d K I d K I ;

( A) I d .

I d .

( )

d d . d d ; d

( )

d .

- 8 -

) . d d

. d d

d . :

( )

-

:

- g � K I . � K

I . � K d �

K ;

- K � I d . � . ;

- � �

;

- � ; d

- � K A K .

( ) d -

d ;

(A) d . d d

d . d d

;

( ) d

. d d ;

( ) d d

d

( ) d

:

.

I g K g d K

g . d .

.) .

. d

. :

( ) d

d

K . d K ;

- 8A -

( )

d d K

g ;

(A)

A d

d K

( ) K .

d g d

K K . ;

( ) g d

I K g d d

d K g ;

( ) d K

K d K

K I d

d . d ;

( ) d

d

- d ;

(8) .

d K K d K

K d .

) .

. d .

:

) ;

( ) d I

:

- I - d K d

- I -8 d K g

- I -A d K I

- I d K

- I . - d K . K

- I d K I

- I . 9 d K

- 8 -

- I . d K d

d I 9 0

- I . - d K I

( ) I :

- I g d K

- I . g d K

- I d K

- I g d K

- I g d d K

- I g d d K

- I g d K

- I K (g ) d K

- I g d K

- I d d K

- I g d d K

- I g d K

- I P . d K

(A) I :

- I d d K d

- I d

( ) I :

- I . - A d K

- I . - . d K

- I g d K g

( ) I

( I ) d

d d d I .

d I I d ;

( ) I . d K

d K d d I d . n d

K ;

( ) n I n I

n d d d K

d K d K .

(8) I

( I ) d . .

- 8 -

(9) d

. . ; d

( 0) d

d d .

d d - d .

) . d

.

d . d

d - d

) .

.

d . :

( ) . d I

n I ( InI) d d I I

( II);

( ) d .

d ;

(A) d d I n

I ; d

( ) I

- .

A) .

A .

d . .

. :

- ;

d

-

.

. d d

I . d .

d d -

d .

) . d

. d d

. d d d

- 8 -

d

.

) . d d

. :

( ) d K d

K ;

( ) d d d

K d K ;

(A) d g d d

K ;

( ) d K d

K d ;

( ) d g d K

d ;

( ) d g d

K d ;

( ) d d

K ;

(8) d d

K I ;

(9) d d K

I ;

( 0) d

g d d K I ;

( ) gAI . d -

d ;

( ) gAI -I ;

( A) gAI d K

d ;

( ) gAI d K

;

( ) gAI d K

I K I d K I ;

( ) d . . d

d d . d d K

K d K K

- 8 -

I K I K I

K g d K

;

( ) d I d d

K d

( 8) d g d

K d

( 9) d

d d d

d d ;

( 0) . A

d K

( ) . d

. d . . ; d

( ) .

d . .

) d . :

( ) d d d

d . . ;

( )

d g d g d

g .

(A) d

. n I d d K d

K d .

( ) d g .

g d d g d .

( ) d

g g d g . d g

) d d

d

( ) . :

- g d � g . � g d ; d

- g . � g d ;

( ) :

- g � g ; d

- 88 -

- g � g . .

.

) K K . . d

I A d I I. Ad I I d .

d . d I I d d :

- K I K ;

- K K ; d

- K d d K

K

d I A d I I

. d

. d

) d K

K I d K K

- 89 -

....III I .ii.I ...)..iI iii)iiiI i.iiIMinniiiiII.ii.iI

I

MI GI II H H H I HI I

GI IIM I IMI IM MI WII I I H H I HI I HIII HI

I I IM MI WII I I HI I I I IIM M IMI

LM I IIHI HIM LI I II I

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

K P ( KP)

. . - . .. d

.

..

.. d

..

K . d - . : K I K I d K I

* * * * *

. . d K -K .

K . (K d K )

* * * * *

K . g * * * * *

.A d K -K d

.. d .

..

.. d

..

.. d d

d K

.. K d K K

.. d

K

K . d * * * * *

K ( K )

. d K -K d

.. d .

..

.. d

..

.. d d d K

K . d * * * * *

K . * * * * *

- 90 -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

.. K d K K

.. d

K

K ( K )

. K ( K ) .. d .

..

.. d

..

.. K d K K

.. d K

K . K . g K . K . A K . K . g K . K . K . I K . d K . K . g d K . g

* * * * *

. . .

. d . . .

.. d .

..

� - I g - - . - . A K . I . A . A. ( ) . . K . . . ( ) . g ( ) . I . A K ( ) . . d ( ) - K . I - . . - � A K . � I . g � � g � d . . d I - � � K . K . � - I P I P � d g � I I

* * *

- 9 -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

� . � g g - - . g � . . I ( . d ) . . . I K I . d (g d ) . g d ( . A ) . g d ( . g ) . . . . . A ( g ) . . . d d (g ) . . (g ) . . . (g ) . . . . K - . d . g - g d . - d ( d ) . A. ( d ) . I . A . ( d ) . A d

( d ) . ( d ) . d d ( d ) . d - ( d ) I . � - d . -g � g d � . . - g - � I . -g d -g . d ( ) . I (A ) . � K - - g - � g g - d - . A. ( ) . K . ( ) . d - d - K P

- 9 -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

. . d I I � K .

K * * *

.A . . d d . d d

. * * *

. . d . d . .

. * * *

. . . . . KP d K d K

.. d .

..

. * * *

. . d d . . . d d . . .

. * * * * *

. d . d . .

. * * * * *

. d . d d

I d d d K d I d K I g d K I I g d . d K I I g d d K I I g d K g I I d K

* *

. K * *

.A

. ..

.. d d d K

K K

I d K K

* * *

- 9A -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

.

. . d d . . � � * * * *

. g � A K d � �

* * * *

.A . d

K A n A . � d

* * * *

. . d d . .

g � � d �

* * * *

. d .

� g � � I �

* * * *

. d . d

� � I A d I �

* * * *

. d

. * * * *

.8 . . g . d � A K d � � � �

* * * *

.9 . � � � d . �

* * * *

. 0 KA � g � * * * *

. . KA � d * * * *

. d

g � � d � d I -

* * * *

. A d d . .

g � � . � * * * *

. d

K I d K I

* * * *

. I d . I

. * * * *

.

. * * * *

- 9 -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

. d d

. d - d

. * * * * *

. d . d d d . d d

. * * * * *

.A d . d d

. * * * * *

. d d d

. * * * * *

. d

. I g K g d K g . d

* * * * *

.

. d

K * * * * *

.

A d

* * * * *

.A - . - I . I d -I - d

* * * * *

. K .

g d K K . * * * * *

. d d . d

..

.. d n

K K d K K I

* * * * *

- 9 -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

. d d - d

d d

. * * * * *

. .

K K d K K d

* * * * *

X . d

X. . d d d K . K

. * * * * *

X. d d g d . d K

* * * * *

X .

X. I I I I I n I I d I

. d

. * * * * *

X. . d

X.A .

d . d

. * * * * *

X I

X .

d I . d K

.

X . . * * * * *

X .A d d I . d .

. * * * * *

X A

- 9 -





8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

X . d . d d gAI d . d K

.. d .

..

. * * * * *

X . ( )

. * * * * *

X .A .

. * * *

X . d . n I d

K d K d

* * * * *

X . g . g d g d * * * * *

X . g g d g . g

* * *

X . g d � g . � g d g . � g d g � g g � g .

* * * * *

X

X . I I . d .

K I K K K K d d K K

* * *

X . .

d * * * *

I

- 9 -

II III II ..ii.).iI .iI ii.i.iiIM.ii.)..ii.iIMn..I i.iiI

K . . . d d

. . d d .

. d d .

. K . . .

. K . . d :

) . d d

. d ;

) d . . d d ;

A) d . d

d .

) . . d d . d d .

. K . . d d :

) d . . d d ;

) d d d d

d d .

d d d d

.

A) . . d d d d

d d ;

) d d d d

d d d d .

. . .

. . d

) . d

a :

) d . . d

d d d . . d d

. ;

) . .

. d . d d

. . ;

) d - d d

d . d d d .

- 98 -

d d d . d

. d .

d) . . d . . d

. . d ;

) . . d . d . d

d . .

d d d

d d

d d .

) . d

p :

) . d d . d

d d d d

d ;

) . . d d

. . d A0% d . .

A) . d

a

, :

) d .

d ;

) d d d d

d d . d

d

d d d ;

) d d

d

d d ;

d) d . d d d

d .

. d

d . d .

. ;

) d . d

. .

d d ;

- 99 -

.) . . d d

. . . d

d .

d d d

;

) d d d

d d . . .

) . d p

, :

) d . d

. d d d d

d d .

;

) d

. d d

;

) . .

d . .

. d

. ; d

d) . d . d

. d . .

. . d d

) . d d

a :

) . d d .

d d . d . d . d d

d . d d ;

) d . . d d

d - . d d . .

;

) . . d . d d

d

d . d

. d .

d d d d .

- A00 -

) . d d i

a

a a a

:

) d

. d d .

) d d

d d

) d . d d

d .

A) . d d p

a :

) d d d d

. d d d

d . d

. d . d

d ;

) d d .

d d

d ;

) d . d d

d

d d . . d d

;

d) - d d

d d

. . d ;

) d

d .

. . .

) . d d

a a

a :

- A0 -

) d d d

d . .

. d d ;

) . d

- d .

d d .

;

) . d .

d A0 ( ) d .

;

d) d . d .

d

. .

. d d ;

A .

. . d

. d d . d d .

d . d d

. . . d .

. d d d

. . . . d

00. 08 (d d d )

.

) K . d 0.A8 9

( d . d )

d d K K d

K K I d K g .

) K . d d .

. d . . K .

d d :

) K ;

) K d ; d

) K .

- A0 -

A) K . d : d

d K . d . d K .

K . d d I .

) d A.A A (

d ) d d :

- K ;

- K ;

- K I ;

- K d ;

- K ; d

- K g .

) d . 0 8 (d

. d ) d

. A d d A0 (

) :

- A g . ;

- A g d ;

- A g ;

- A g ;

- A g ;

- A g d ;

- A g ;

- A g d ;

- A g ;

- A g ;

- A g d ; d

- A g .

) K . d . d

9 ( )

d d :

- K ;

- K I ;

- K I ;

- K I ;

- K d ;

- K ; d

- A0A -

- K g

d) K . d d :

- K ;

- K d ; d

- K .

) K . d .9 9 (

)

d K .

.) I d . d

) K . d d

. : g

. ; d d d

I) K . :

- g A . A. A

( d )

d d K ;

- g A I d

. 0 ( d

) d d K ; d

- g A A (

d ) d d K

.

) K . I P :

- I P . K

.A A 0 (

) d

d d K d ; d

- I P -

A .9 8 A (

. d )

d d K .

) K . I

A K d . 9 90

- A0 -

( )

;

i) K . I A I

8 (

d ) d d K

;

I) K . d d :

- K . d

. (

d ) d d K

;

- d d

d d . d

d - d

- K . K g d d K

;

- K . d

d d - d ; d

- K . d d . d

d .

- K . I . K (K IK) g

. 0 ( )

d d K d K

d

) K . . d d : . . ; .

. . d

. d .

. ; d .

)) K . . . :

- K . A g d A A

g � K A g d A g d d

K I ;

- K . A g d d K I ;

- K . A g d A g d

K d ;

- A0 -

- K . A g . d A g d

K ; d

- K . A g . d K .

)) K . . d d

:

- d K K

d K I ;

- d K d d

K ; d

- K d K

d K g .

)) K . . :

- K d

- K ;

- K ;

- K I ; d

- K .

)) K . . d :

- K d ;

- K ;

- K ;

- K I ;

- K ; d

- K g .

)) K . . d :

- K d ;

- K ;

- K ;

- K I ;

- K ;

- K g ;

- K I ; d

- K I .

)) K . . :

- K d

- K ; d

- A0 -

- K

)) K . . d d .

. ;

)) K . . ;

- K ;

- K I ;

- K ;

- K g ;

- K I ; d

- K I

)) .. . I

A0%; d

)) . .

d .

d d . . d

. .

. . d d

. d d d . d

9.800 9A ( . . d

) K .

d K . K .

K . K .

K . d

K . . K .

; d K . .

) . d

) . d

8 . (d d

. )

) K . d d :

- d A9.008 0

( d )

; d

- d . 09 0

( d

) .

- A0 -

) K . d d d . :

- K ;

- K d ;

- K ; d

- K g .

) K . d d

) K . d d 9 .000 0

( )

:

- K . d d

. A ( d d

)

- K . d d

. A ( . .

)

- K . d d d d K

d K K

K I K d K g .

) K . d d d d . :

- K ;

- K I ;

- K d ;

- K ; d

- K I .

) K . d d d d . :

- K ;

- K I ;

- K d ;

- K ; d

- K ;

d) K . . (K )

9 .0 8 ( d

d d ) d d

. ( ) d d d d

d d - d ;

- A08 -

) K K .

. (K ) d

d - d .

.) . d d . :

- K ;

- K d ;

- K ;

- K I .

) K . I d d d . K

A) K .

K .

9 .0 09 (

) d d . :

- K ;

- K ;

- K d ;

- K

) .

) . d

. d d

d .

. 0 0 ( d d )

. . .

) . d . :

- K ;

- K I ;

- K ;

- K d ; d

- K .

) :

- P K

P d K .

- d g d K g ;

- A09 -

- d g g

g d

I . d K d ;

- d A K

. I I

d d K ;

- d g

. .

I . d K ;

- d g d K

K . I . d K

I ;

- d K

d ;

- d K

; d

- g

K g K

) .

. :

K . K .

K .

. ; d K .

d

) .

.

.

d .

- K . d

d d d d

I . d

K K

- K .

d d d d d

d I

. d K K

- A 0 -

) .

d d d d

d I .

d K K

) . .

d d d d

d I .

d K K

d) . d

d d d d

d I

. d K K

) . d

) . d

. 9 9A (

) :

- d d d . : K

K I K g K I

K d ; d K .

- d d d . .

- d d d . .

) K . d d K .

d K .

) . .

. .

. 98 0 (d d

) d d . :

) K . . d KnK I . :

) K . . ;

) K . . d ;

d) K . . ;

) K . . d d ;

.) K . . A I P . K ;

- A -

) K . . A I P

� ;

) K . . d

) K . . A

8) .

) . d

9.8 0 (d

d d . )

;

) K . d d

d . .

) K . ; d

d) d

d .

9) K .

K . . d

.

d . ;

) . d d . :

- . . � � g d

d .

d ;

- . d K d d

d

. .

) K . K d . .

d . . :

-

-

-

- K

-

- .

) K . :

- A -

- d d .

. ; d

- d d d d .

. .

d) K . d . .

d . ;

) d d d

d . . .

.) d K .

g d K d . d

d ; d

) . d -

d . .

- A A -

....IIIiI .ii.I ...)..iIMn..I i.iiIMinniiiiII.ii.iI

I

MI GI IIMMLII HI I

GI IIM I IMI IM MI WII I IMMLII HI I HIII HI

I I IM MI WII I I HI II I I IIM M IMI


8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

II I sI I iI II )I 8I 9I

d d K . d

d K . K K d K K I K g

* * * * *

d K . d d . .

. d d K .

d

d

K K d

K

* * * * *

d K . d

. d d d

. d d . d n d d

K K K I K d K K g

* * * * *

. d d d

d d

A g . A g d A g A g A g A g d A g A g d A g A g A g d A g K I K d K

K g

* * * * *

.A d d K .

K K d K

* * * * *

. d d K . d A K

K * * * * *

d K . A K . A d g d

. d d g A d d

. g A . . g A I d

. g A

* * * * *

. d d I P . I P . K . I P -

* * * * *

.A d d I

A K d * * * * *

- A -

MI GI IIMMLII HI I




8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I


. d d I A

I A K .

* * * * *

. d K . d d

. d d . K d

. K . d . d d d . K . K g d. K . Ad K . d d K . I . K (K IK)

* * * * *

d K . . A

. Ad d K . . .

. .

K . A g d A A g � K A g d A g d d K I K . A g d d K I K . A g d A g d K d K . A g . d A g d K K . A g . d K

* * * * *

. Ad d K . . I

K K K I K d K K g

* * * * *

.A Ad d K . .

. * * * * *

. Ad d K . . K d

. . . d K .

. * * * * *

. Ad d K . . K d

K d K K K I K K g

* * * * *

. Ad d K . . g n A I d

. * * * * *

. Ad d K . . I

K d K K

* * * * *

- A -

MI GI IIMMLII HI I




8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I


.8 Ad d K . . K

. * * * * *

.9 Ad d K . . I

K K I K K g K I K I

* * * * *

. 0 .. . I A0%

. * * * * *

. . . d .

. * * * * *

K . d

. . d

d K . K K d K K g

* * * * *

d d K .

. K . d d d d . d

K d K K K I K K g

* * * * *

. K . d d

K K I K d K K I

* * * * *

.A K . d d K K I K d K K

* * * * *

. d d K . . ( )

. * * * * *

. K . A K K d K K I

* * * * *

. d d K . I d

K * * * * *

K .

d d . d

K K K d K

* * * * *

X K .

- A -

MI GI IIMMLII HI I




8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I


X. K . I K . d d d K .

d n d d

. * * * * *

X. K . K K I K K d K

* * * * *

X.A d

. * * * * *

X. d K d d K

* * * * *

X.

g d K * * * * *

X d K .

X. d d . d

. * * * * *

X. d . * * * * *

X.A d .

. * * * * *

X. d . d

. * * * * *

X d d K . d

X . d d d d d d K

. * * * * *

X . K . d d K . d

K . * * * * *

X K . .

X . K . . . d n K .

. * * * * *

X d d K .

X . K . d

d

. * * * * *

X . K .

. * * * * *

- A -

MI GI IIMMLII HI I




8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I


X .A K . K . d K . I * * * * *

X . d

. * * * * *

X d d K .

X . K . A d P . . d d d K . . d n K . d. d d . d . d n d d .. d . d

. . � � g K . A d K d

* * * * *

X . K . . K d K . K K d

. * * * * *

X .A K . d

. * * * * *

X . . d . d I

d .

. * * * * *

X . d d d

d d . d

. * * * * *

X . d K . g d d

K d * * * * *

X . . d -

d n d d

. * * * * *

- A 8 -

II IIIsII ..ii.).iI .iI ii.i.iiI M.ii.)..ii.iI . .i.iI ii.i.iiiI

MinniiiiI

. K . . .

K . . . :I

. d . d d d

d d

d . d .

d . d

d d ;

. d . d d

. d . d ;

. d . . d

d d d .

. d d d

;

d. . .

. ;

. d d ;

.. . d d

. ;

. . . d

.

. K .

A. K . . :

. . . d d

a

, a ,

,

,

a , :

) . . .

d ;

- A 9 -

) d . d . .

. d .

d . d ;

A) d . d .

. . d

. d . d ;

) d d d d

d d . . d

d d ;

) d d d d

. . .

. d d .

d d ; d

) . . d . d .

d . d d

d d . . ;

) . d .

d . d . -

. d d . d

. .

. . . d d

a , , ,

:

) .

;

) . ;

A) d ; d

) . d .

. . . d d

a ,

,

:

- A 0 -

)

d d d d

. ;

) . d .;

A) . . ;

) . d d d

d d d . ;

) d d d d

d . . . ;

) d .

;

) . . d . d .

. d d .

d .;

8) . . d

. d d - d

d .

. d .

d. . . d

d

p

:

) . d d

. ;

) . d

. ;

A) d .

;

) ;

) d d

d ;

) . . d . - .

d . d

d d . . d .

- A -

. . . d

d a

, :

) d

. d d ;

) d d

d ;

A) . d .

.. . . d

d a

p

a :

) . d

d . d d ;

) . d

d d .

d ;

A) d . d d

d . d d

.

. . . d

d

:

) d . d .

d d

. . ;

) d d . d d d

d . . .

d ;

A) . d d . d d

d d .

. d .

d d ; d . d

- IP .

- A -

A. K . .

K . d . . d d

: d

d d d d d

d . d d d d .

. .

. d . d

- .

. . d .

d I d d

.

. . d d

d .

d K . P (K P) K .

P d .

. . d

d d . :

) . :

- K . d ;

- K . d - .

K .

) K . . :

- K . K A (K .

. ) d K g K

g . d K K

. d d d

. ;

- K . � g ( )

. d d .

. ;

- K . I d d d

K d K d

. d d ;

- K . I d K

g K d K

K g K g K

- A A -

K K

d K g K

. d

. d d ;

- K . d .

. d d

. .

. . d d

K . . d d .

K . d K d K

d. . d

d d d

K . . d d : d

K d K . K g d K

K K ;

. . d . d

d d d d d . :

) K . P I P .

K d K d ;

) K . . . d

d - .

- A -

....IIIII .ii.I ...)..iI . .i.iI ii.i.iiiIMinniiiiII.ii.iI

I MI

GI II IHI I I I I I

GI IIM I IMI IM MI WII I I IHI I I I I I HIII HI

I I IM MI WII I I HI I I I IIM M IMI LM I IIHI HIM LI I II I

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I ) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

K . .

. d d K A (K . . )

. d

. d .

.

K (K g g . d K )

* * * * *

. d d K . � g ( )

. d

. d . g

. d.

K g K K

* * * * *

.A d d K . I d

. d

. d .

.

K (K . K . I I ) K (K K )

* * * * *

. d d K . I d

. d

. d .

. d. d n

d d

K d (K g ) K (K g g g )

* * * * *

. d d K .

. d

. d .

. d.

. * * * * *

- A -

MI

GI II IHI I I I I I

GI IIM I IMI IM MI WII I I IHI I I I I I HIII HI

I I IM MI WII I I HI I I I IIM M IMI LM I IIHI HIM LI I II I

8I8I 8I9I 8 8I 8 II 8 I

)I)I) )I )s)I ) )I )i)I )I)I )))I )8)I )9)I

K . d K d d

. d d K .

. d

. d .

. d.

. . d

n K .

.. K d

K K

* * *

K . d K d A d I I

. d K d .

K * * *

K . d K d d

. d d K . .

. d

. d .

. d. d

d . d K .

K I K I

* * * * *

- A -

I

. A

I

I

. K .

- A -

II IsI I I I II I I II MLI I I MI I II I IWI MI IILI

M MII H I IM MII IIII II

MLI I I�I MI I III I

d d

d d - . K

d

d d - .

d d d

d ( . d

). d d

d d

. d d d .

d � d d d

d d -

. . d d

d - d

d . d d

d d

d . d

. d d d

d d . d .

M I I II I IWII

. d

d d d d

d . d

d d .

d . d d

d d d d d

d d d d

. .

- A 8 -

M I I I MI IILII

d d d

d d .

d d d d .

( ) d

d d -

. d d

d d

d

d . d

d d d

d . d d

.

.

0 - 0 d � .

d d :

. I d

d d d

d d . ;

. I d

d d d

d d . ;

A. I d

d d d d

d d . ;

. I d

d d .

. d d d . .

A . :

. K d ;

. K ;

A. . ;

. K ;

. d ;

- A 9 -

. d .

.A I - .

d -

:

- AA0 -

a a a

a a

a

a a

a

a

a

a a

. . . A A Kn AKAP In AI K Kn K PAP AP nP AP AP

n n : . d d d d d .

- AA -

a a

a

a

a a

S S

SI

a a a

a a

a a

n n : . d d . d

- AA -

2. Ii IIIIIi IIIIi Ii III;I

iIi Ii I III IIII IiIIIIIII IIiII

III I

1. I IIIIi IIiII III I

II Ii iIi ;IIIi ;I IIIIi iIII IiIIIIIiII II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi.

2. I IIIIi IIiII III I

II Ii iIi IIII;II iIII

IiIIIIIiII II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi

3. III II IIiIiI Ii iiII iIII

IiI II II IIIIiIi iIi IIi I IIi

4. I IIIIi IiIIIIIiII

II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi IIiI IIII;IIII


II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi IIiI IIIIIiIIi

6. I IIIIi Ii i II IIiI

iIi IIIIIII iIII IiIIIIIiII II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi


II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi IIiI IIII IIi iIi IIIIIIiIi

. III II IIII IIi

IIi Ii IiIIIIIiII

II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi

. I IIIIi IIII I IIII IIIIII I iIIII

IiIIIIIiII II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi

n n : . . d . d

- AAA -

3. III IIIi Ii IIIII II I iIII IIIIi

1. I IIIIi III IIIIi IIi I i Ii

II II Ii iIII IIIIi

2. I IIIIi III IIIIi

Ii IIIII II I iIII IIIIi

3. I IIIIi III IIIIi IIIII

IIIiIIIiIIIII iIII IIIIi

4. I IIIIi III IIIIi

Ii IIIII II I IIIIIiIIi iIII

IIIIi

n n : A. . d

- AA -

4. I Ii iIi II;III IIIIIi

i iIi IIiii I IIIIII

1. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi I I I IIIIi iIi

IIi Ii IIi

2. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IiiI I I IIIIi iIi

IIi Ii IIi

3. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IIII;IIIII I I

IIIIi iIi IIi Ii IIi

4. ;IIIi iII IIIIiI

i iIi IIIIiI IIII;II

i

5. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IIIIIiIIi I I

IIIIi iIi IIi Ii IIi

6. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IiIi IiII

I I IIIIi iIi IIi Ii IIi

7. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IiIi IIII IIi iIi IIIIIIiIi I I IIIIi iIi IIi Ii IIi

. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IiIi IiII I

Ii I I IIIIi iIi

IIi Ii IIi

. Ii IiIIi IIIIIII

II Ii iIi IiIi

iIIIIIIIiI I I IIIIi iIi

IIi Ii IIi

n n : . . K K d .

- AA -

5. Ii IIi Ii

I Ii IIii i I IIIIi

1. III IiIi IIIIIIIIi I I

II IIIII IIIIi

2. IiIi Ii II IIIIII

IIIIi

3. ; IIiI II IIIIII

IIIIi

4. II III;I II IIIII IIIIi

5. IiIi IiIi II IIIII IIIIi

IIIIIII

6. I IIIIi iIi Ii IIII

IIIIII II iIIIIIIIiIiIII IIiIi IIi Ii

II IIIIiIi

7. I IIIIi iIi Ii IIII

IIIIII II IIIIIiIIi iIII IIiIi IIi Ii

II IIIIiIi

. I I;IIIi iIII IiIIIIIiII

I Ii II IIIIiIi iIi IIi Ii IIi

n n : . d d

- AA -

AI K In AI K nPAP AP AP Kn K PAP AP nP AP AP

I I I II I I I M I I IIH IMIII

( . d d d d d .

A

I

I I II MII

M I I I I I IM I I I I I I I I I II II I I

d d . d

d d d

K . . d

A A . d .

d A . d .

K . d . d

. d

. d .

. d . d

. d

K d . . d . d

d K .

K d . d . d

d d I

A d d d

. K . d d .

K . d d

IP K d d d . d

- AA -

I I II MII


K d K . d d d

K 8 I . d

. d

9 K . d

A . d d K .

K d

. d

K . d

A K d

K . d

. K K d .

K K d

d d

d d d

d d d

. A d . d

K . d d

. d .

d d

K d d

d d d

K d d d d d

n d

8 d d d d

. d

9 d d d

- AA8 -

I I II MII


d d

K

A d

d d d K d

.

K d

. d

K d d

K d d

Kn A 8 K . d . d

- AA9 -

I Ii iIi IIIIIIiIi IIi Ii

1. IiIi IIIIi IIii III IIiI iIi IIi Ii

IIIii I

2. IIIi IIIi iIIII II IIi Ii iIi IIIII II Ii

II IIIIII

3. IiIi IIIIi I I IIIIII

IiiI II IIi Ii iIi I I

II IIIIII

4. IiIi IiIi Ii Ii IIIIIiII

IIii III IIi Ii

5. Ii IIIi IIII I IIi

IIIIiI

6. I Ii IIIIi IIIiiIi I iIII

IIiIi IIIIi IIii III iIi iIIII II II IIii I

IIi Ii

. . . A A Kn AKAP In AI K n AP P KnIA APAP AP AP

n n :

- A 0 -

1. I Ii iIi

IIIIIIiIi IIi Ii

1. ;IIII IIi IiiIIIIi IIIIIIiIi IIi Ii

2. IiIIIIi II;IIIi

IIii III IIII

3. IiIi IIIIi IIii III IIiI

4. IiIi IIIIi IIii III IIIIIIiIi

5. IIIi IIIIi II;I IIii III

n n : .

- A -

2. IIIi IIIi iIIII II

IIi Ii iIi IIIII II Ii II IIIIII

1. III IIIII iIIIII II IIIIII II

2. I i Ii IIII II iIIIII II

3. III I II ;IIIi i I i Ii IIIII iIIIII II

4. Ii II IIi IIII I II;IIIi

IIii III

5. Ii II IIi IIII I IIii III

IIIIIIiIi

n n : . K d d

- A -

3. IiIi IIIIi I I IIIIII

IiiI II IIi Ii iIi I I

II IIIIII

1. IIIIIIiIIIi IIi Ii IiIII

2. IIi III IIIIIIIIi IIi Ii

3. IIi III IIIIIIIIi IIi Ii iIi

IIIII

4. IIIIIIiIIIi IIi Ii IiIII

5. IIIIIi IIIi IIii I

IIIi

n n : A. d

- A A -

4. IiIi IiIi Ii Ii IIIIIiII IIii III IIi Ii

1. ;III II I II II I IIiI Ii

2. ;III II I II IIi IIII IIIiII

3. ;III II I II IIi IIII IIIi

n n : . d d

- A -

5. Ii IIIi IIII I IIi

IIIIiI

1. IIi IiI IIIIiI IIII iII

III

2. IIi IiI IiIIIIII IIII iII

III

3. IIi IiI i i IIII iII

III

4. IiIi IiIi Ii Ii IIIIIiII

IIii III IIi Ii

5. IIi IiI iIII Ii IIII iII

III

n n : .

- A -

6. I Ii IIIIi IIIiiIi I iIII

IIiIi IIIIi IIii III iIi iIIII II II IIii I

IIi Ii

1. IIIIIiII IIIiiIi I

IIi iIIIIi IIIi

2. IIIIIiII IIIiiIi I iIi Ii;I Ii I

IIIIIIi; IIi

3. IIIIIiII IIIiiIi I IIII iIIIII IIIi

4. ;II iiII IIi I Ii Ii

I

5. ;IIiIIIIII IIIII

IIi IiiIIIIi IIIIIIiIi

IIi Ii IiIIi)

6. I I;IIIi IIiIi IIIIi IIiii I IiIIi

7. I I;IIIi Ii IIIII II I

IIiii I IiIIi

n n : . . d d d d

- A -

MI I I MI I I I I I IMI I I


d d d

d K

I I II MII


d d d

K d

. d

. d .

A d d

K d d

d d K

. d .

K d d

d d d

d

d

. d

A . d d

. d

K d d

A d

d d d

K d

K I d

A I d

K d

K d d

d d

K d

A

- A -

I I II MII


K

K K d

K

K K d

A K K

K d K

. d d d d

d d d

I d

K K d

I d d . K .

K d A I d d

K . d d

.

K d ( d )

K .

. D A K . .

- A 8 -

I Ii iIi II IIII

iIIIiIiIIIIi ;IIIi

1. I III IiIIII IIII IIIiII

II IIIiIIIIi Ii III

2. IiIi IIIIi I IIIIII ; II iI I Ii III

3. Ii IIIII II I IIIIIIIIIi IiIII iII

IIIiIiIIIIii IIIIi III

;IIII IIIiIIIi

4. I Ii IIi ;IIiiII

III IiIi IIIiIIIi ; )

5. iIi I Ii IIi IiII IIiII

iIi II;I II III

IIIIIIi; IIi

6. iIiIi IIIIIi

IIIIIIIII IIi IIiIIIi

IiII

. . .A A A Kn AKAP In AI K nI IAP n AP

n n :

- A 9 -


II IIIiIIIIi Ii III

1. IIIi IiIIi IIiII;I IiII iIIIiIiIIIIi

;IIIi

2. IiIIIIIi Ii IIIIII

IIIIII I iII ;IIIi

3. II;III I II IIIiIIIIi iII ;IIIi

n n : . I

- A 0 -


II IIIiIIIIi Ii III

1. ;IIiiII IIII IiIi IIiiIIiIIIi iII ;IIIi

2. ;IIiiII IIII IiIi

IIIIIIIIi iII ;IIIi

n n : . I

- A -

3. Ii IIIII II I IIIIIIIIIi IiIII

iII iIIIiIiIIIIii ;IIIi iIII

;IIII IIIiIIIi

1. iiIIIIIIIII iIi Ii I III

I;IIIi IIIiiII

2. Ii I Ii Ii

II;IIIi IIIIiIIIi

iIIIiIiIIIIi ;IIIi

3. iiIIII IIII iIi Ii I III

II;IIIi ;III II

4. iiIIII IIII iIi Ii I III

II;IIIi IIIIII II IiII III;IIIII

IIIiIi Ii Ii IIiiIiIIIi

Iii IIII IIIII)

5. IiiIIII III iiI

IIIiIIiIIIII IiIII II;IIIi

n n : A. . K A K

- A -

4. I Ii IIi ;IIiiII

III IiIi IIIiIIIi

; )

1. IIIIIIiIIIi IIIIiI iIi

IIIIIIIiI iIIII IIIIiIIIi

2. IIIIIIiIIIi IIII IiIi IIIIIIIIi

IIiiIiIIIi iIi IiIIII iI I

Ii III IIIIII

3. IIIIIIiIIIi IIIIiI

III II Ii

4. IIIIIIiIIIi IIIII

IIIiIIiIIIII I III

5. IiIi IIi Ii I IIIIiIi iII ;IIIi

n n : . d ( )

- A A -

5. iIi I Ii IIi IiII IIiII iIi

II;I II III IIIIIIi; IIi

1. IiIIIIi Ii IIiIIIi iIi I Ii IIIIi I Ii iIi II IIIIi

IIIIiIIIi Ii I IIIIi iIi IIIIIiIIIi

2. IIIIIIIiIIIi IIIiiIi I

Ii iI III iIi i iIIIII II

iIII Ii IIiIIi IiII iIIIiIiIIIIi

;IIIi

3. I Ii iIi

IIIIIIIII II IIIIII Ii IiiIIII IIIIII iIi IIii III .4. IIIIIIIiIIIi

;IIII Ii iI III I IIIIII

IIi I i Ii IIIIiIIIi

5. IIIIIIiIIIi IIIiIIiIIIII IIiII iIi

II II IIi I i Ii

6. IIIIIIiIIIi II IIiiI

iIIIIiIII ;IIIII IiII

iIIIiIiIIIIi ;IIIi

n n : . d d . .

- A -

6. iIiIi IIIIIi

IIIIIIIII IIi IIiIIIi

IiII

1. IIIIIIIiIIi IIIIi IiIIi IIIII IIi

IIiIIi I iII iIIIiIiIIIIIi

;IIIi IIIIIIi; IIi

2. IIIIIIIiIIIi IIII I IIi

IiIi iiIiIiIII iIi III;III I I Ii iIi I;IIIi IiIII

IIIiIIIi IIIiIiIIIIi

3. IIIIIIIiIIIi IIII iIII

Ii iI III iIi IIII IIIIiIIIi

Ii IIIIIi IiII IIIiIiIIIIi

IIIIi

n n : .

- A -

MI I I MI I I M IIM MMMLI I I I I


. . . .

.

II I II MIII


I

d

d K . K

d A K . K

d

d d d K d d d d K

d K

A . K A K

K d K

K . d K . P

d K

.

d K

A K . d . .

d K d

K . d . ( . d d d d )

d d d K

. d .

d ( )

d K

K d d d

d d d d d K

K d d d d d

K d K K

A K d

d K

K d

- A -

I I II MIIIM I I I I I I

M I I I I I I I I I II II I I

d K

K

d d . .

d

d . d . d d

K . d . K

d I . d K (I K) d

K . d K d K . d K K K

A . . . d d .

K . d . K

d .

K . d . K

K d I d d

K . . d . . K

K d d d .

d . d d . K

d d K .

d d d K

d d K d d . K .

d . d d . K

A d d . d d

- A -

I Ii iIi iI I IIIi iIIIII Ii

iIIII IiIi IIIIIi IIII;IIIIIIIi II IIIIII iIi

IIII IIIIi IIII;I

1. IIII IIIiII II IIIiIIIIi

2. iIiiiIii IIIIIIIII

IIIIIiii IIi iIIIII

3. iIiIi IIIIIi I IIIIII I II

iI I Ii III iIi IIIIiI IIII;IIi

4. iIi IIIIIIi IIi I i Ii IIII IIii III Ii iIIII IiIIII

IiII i iII IIII iI I IIII IIi II IIIIi IIII

5. iI Ii i IiiIIIIIIIII Ii IIIIiII IIII IiIIII IIIII IIIiIIiIIIII

Ii IIIII IIIIIIi iIIIII iIi Ii iI III iIII IIi II I II

IIIII iIIIII III IIII IIi I

6. iIiIi IIIIIi IIIIIIIII

II IiIIi iIi I I I I Ii Ii

. . . In AI K A A A P An A

n n .

- A 8 -

1. IIII IIIiII II IIIiIIIIi

1. IIiIIi II iII IIIIII

IIiII;I II IIIiIII

iIIIII

2. IIIiIIi IIIII

3. ;IIII II IIIi IIIIi I iIII IiI

4. IIi III Ii IIIIiII

IIIIII I iIIIII

n n : . I

- A 9 -

2. iIiiiIii IIIIIIIII

IIIIIiii IIi iIIIII

1. III I

2. III I 3. III

IiIIIIIII iIIIII

n n : . d . d

- A 0 -

3. iIiIi IIIIIi I IIIIII I II

iI I Ii III iIi IIIIiI IIII;IIi

1. Ii II IIIIIIIIIII

IiI I i) ;iIK;i

2. III I I1 Ii

IIIi IIiIIiII III

3. IIIIiIIII IIii i I

I I I ;1.;2.;3

4. Ii II IIIII IiI i I

i

5. Ii II ;IIIIIi ;Ii I

6. Ii II I IIIIi I I iIi IIIII

7. IIi III IIII IIIIi

III;I

n n : A. d d .

- A -

4.iIi IIIIIIi IIi I i Ii IIII IIii III Ii iIIII IiIIII

IiII i iII IIII iI I IIII IIi II IIIIi IIII

1. IIiI II iIIIIi

IiIIIIIII

2. Ii IIi Ii ;III IIII IiIi

IIII

3. IIIiiIi I iiIIiI

III IiIi IIIIIi III

IIiI

4. Ii I iIi Ii II II;IIIIIi

n n : . d . d d

- A -

5. iI Ii i IiiIIIIIIIII Ii IIIIiII IIII IiIIII IIIII IIIiIIiIIIII

Ii IIIII IIIII Ii iIIIII iIi Ii iI III iIII IIi II I II

IIIII iIIIII III IIII IIi I

1. Ii;Ii ;IIIi IIiI

IIIII iIIIII II iIII IiiiIII

III

2. III ;I IIIi IIiI IIIII iIIIII II iIII IiiiIII

III

3. III IIIIIIIiIIIi IIIIIII iI I

IIIIKIii IIII

4. III IIIII IIIIIIIiIIIi

;IIIi Ii Ii iIIIII

n n : . . d

. d d -

- A A -

6. iIiIi IIIIIi IIIIIIIII

II IiIIi iIi I I I I Ii Ii

1. IIIIIIiIIIi ; III IIiIiI I Ii IiI

iI I III IiI II IIIIII

2. IIIIIIiIIIi ; III II I I II Ii Ii iii iI I III IiI

II IIIIII

3. IIIIIIiIIIi IIii I

III IiIIi iI I III IiI

II IIIIII

4. III II IIIIII

Ii I Ii IIIIIi

III IiIIi

5. III i Ii

I Ii IIIIIi III IiIIi

n n : . . d K

- A -

MI I I MI I I ILII II I I I I

I I I I I I I M I I IIH IMII

d d d . d .

K d .

A I d . d d

A I .

I

II I II MIIM I I I I I I


I . d

K

K . d d

A .

d d I d

d . d

d d A

d d A

d d I A . d

A d d .

d d d K d A (A ) A K

d d d K d

d d d K d A d d . . A

d .

K A d

K A K d

I K . d I I .

d . d d

d d .

d d I .

K . d d

A I d

.

- A -

II I II MIIM I I I I I I


. d . d d -

. d . . d d d d

. d . d d d d

n d A d d

K . d d

d .

. d K

K d .

K d .

A K d d

.

K .

- A -

I Ii iIi IIII;IIIII IiIIi

1. Ii iII ;IIIII IiIIi

2. Ii I Ii Ii iIIIIiIII ;IIIII

3. IiIi IIIIi ; i

IIII I IIi iIi II Ii IIIIi

IIIiiIi I

4. Ii IIIIIi IIiii I IiIII iIi IIIII II IIIIII

5. I IiIi IIIIII IIIi II IIIIIIi

III IiIi iIi IIIIIII Ii iIIIIiIII

. . . A A Kn AKAP In AI K A AIA

n n .

- A -

1. Ii iII ;IIIII IiIIi

1. ;IIIII I IIi I Ii Ii

IIII;IIIII IiIIi

2. iIiI IIIIII IIII IiIi IIII;IIII

3. ;IIII Ii iI III IIII;IIIII IiIIi

n n :

- A 8 -

2. Ii I Ii Ii iIIIIiIII ;IIIII

1. IIIiIII ;IIIII IiIIi 7

;iiII I)

2. IiIIIIi ;III II

IIII;IIIII

3. II Ii iIi I II I III IIII;IIIII

4. II Ii iIi IIII I I III IIII;IIIII

5. IiIi IIIIi ;IIiIII

IIII;IIIII

n n : . d .

- A 9 -

3. IiIi IIIIi ; i

IIII I IIi iIi II Ii IIIIi

IIIiiIi I

1. I IiIIIII IIII;IIIII

IIi I Ii

2. IIIIIIIi Ii IIII;IIIII

III;III I

3. Ii IIi ; I IIi

IIII;IIIII

4. IIIIIIIi iI IiIIIII II IIIII

iIII IIII;IIIII

iIII ; i iIi II I I

5. IIIIIIIi I

IIi i;Ii IIII;IIIII.

6. ;IIIi i IIII;IIIII IIII I IIi

I II I I IIiiIiIIIi IIII;IIIII

n n : A. d .

- A 0 -

4. Ii IIIIIi IIiii I IiIII iIi

IIIII II IIIIII

1. IIi IIIIIi IIii I i i

IIi i;Ii IIII;IIIII

2. IIi IIIIIi IiII i I i Ii IIii I I IIi i;Ii

IIII;IIIII

3. IIi I Ii Ii iI I IiIII i I i Ii IIi i;Ii IIII;IIIII

4. Ii IIIIIi I III I II I I iI I IIII;IIII IiIII IIiI IIIiIII

IIII;IIIII iI IiIIi

5. I IIIIIi IIIIII II iI I

I Ii i ;IiII IIIII Ii IiIII Ii IIIi II Ii IIi

n n : . d

- A -

5. I IiIi IIIIII IIIi II IIIIIIi

III IiIi iIi IIIIIII Ii iIIIIiIII

1. ;iI IIi I IiIi IIII;IIIII II IIIIIi

2. I I;IIIi IIi I IiIi iI IiIIII ;IIIII

3. ;iI IIi I IiIi IIII;IIIII II IIIIIi

iIi Ii IiI II

4. I I;IIIi IIiIi IIIIi

IIiii I IIII I IIII;IIIII

5. I I;IIIi IIiIi IIIIi Ii IIIII II I Iii I i IIII;IIIII

n n : . d d

- A -

MI I I MI I IMI IHI I IIII I


. d . . .

K . . .

.

II I III MII


. .

d d I .

K . d d

A . .

d .

. . ( . d . )

d K .

. .

. d

A .

.

d d d K d .

A d .

. .

d d d K d d . .

A . .

d d

K d . d d

K K d

K K . .

K . d d

. . K d d .

d

K K d

d . .

- A A -

I I III MIIM I I I I I I


d d d d d K . .

. A d d . .

d d d K d d . d . d

d d

K . .

d d

. d

. K . d .

. A . d -

K . .

. D K . . d .

- A -

I I IIIi IIIIIiii IIi

iIIIII Ii iIIII Ii IIIIi IIII IIi IIiii I iIi IiIiIIIIIi

IiIIIIIII iIIIII

1. I I;IIIi IIII IIIiII

II IIIiIIIIi

2. IIIIiii II

iIIIII

3. II;III I IIIIIiii IIi IiIII iIIIII

4. II IiIIi iIi II Ii Ii

5. Ii IIIII II I

6. ; II iI I III

7. ; II iI I Ii III

. IIIiiIi I Ii iI III iIi IiiIIII iIIIII

. . . In AI K A A A P n nK P AP An A

n n d d d .

d

- A -

1. I I;IIIi IIII IIIiII

II IIIiIIIIi

1. Ii IIiIIIi II IIII iIIIII

2. II IIII IIiI

II iIIi IIII iIIIII

3. Ii IIiIIIi IIIII

I IiIiKIII IiIIIIII

4. IiIIIIIII iIIIII iIi IIII IiIi

IIIIIi III IIiI

5. IIIIIi Ii IIIIII

IIIIII I iIIIII

6. II;III I iIi IIiII I III IIIIIi

iIIIII

n n : K . I

- A -

2. Ii IIIi IIIIIiII IIIIiI

IIIIIiii IIi iIIIII

1. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI IIIIiIIi IIIIiIIIi

II IIiIi iIi IIIIIiIi

2. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI IIII Ii Ii iIi Ii IIIIi

3. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI

Iii IIII Ii iIIIIi

4. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI IIIIII II iIi

III IIIII

5. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI

iiIII III

6. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI IIiI Ii Ii ;iIII iIi IIIIiIIi

7. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI Ii Ii I IIi iIi i iIIIII

. I I;IIIi IIiII;I ;IIIiI I Ii Ii IIII IIIII iIi III II IIIIIi

. I I;IIIi IIiII;I IIII

III

n n : d d

- A -

3. II;III I IIIIIiii IIi IiIII iIIIII

1. II;III I IiIII iIIIII

iIII IIiIIiII

2. II;III I IiIII iIIIII I II IIiIIiII

3. II;III I IiIII IIiIIiII

4. II;III I IiIIIiIIIiiII

n n : A K . d

- A 8 -

4. IiIi IIIIi IIIIi

II IiIIi iIi II Ii Ii

1. IIIIIIiIIIi ; III IIiIiI I Ii IiI

iI I III IiI II IIIIII

2. IIIIIIiIIIi ; III II I I II Ii Ii iii iI I III IiI

II IIIIII

3. IIIIIIiIIIi IIii I

III IiIIi iI I III IiI

II IIIIII

4. III II IIIIII Ii I Ii IIIIIi

III IiIIi

5. III i Ii

I Ii IIIIIi III IiIIi

n n : . d

- A 9 -

5. IiIi IIIIi Ii IIIII II I

iIIIII

1. Ii;Ii ;IIIi iIII IiiiIII

III

2. III ;I IIIi

iIII IiiiIII III

3. III IIIIIIIiIIIi IIIIIII iI I

I II IIi IK IIIIKIi

i IIII

4. III IIIII IIIIIIIiIIIi

;IIIi Ii Ii iIIIII

n n : . . d

- A80 -

6. Ii IIiIIIi ; II iI I III Ii

IIiI I IIIi

1. Ii IIiIIIi ; II iI I II IIIII Ii

2. Ii IIiIIIi ; II iI I III IIiIi

3. Ii IIiIIIi ; II iI I

IIIIIiIIi IIIIIiIIIi iIi IIIII iIi

4. Ii IIiIIIi ; II iI I III II Ii

5. Ii IIiIIIi IiIIiII

IIIiI Ii Ii iIi Iii IIII

6. Ii IIiIIIi IiIIiII

IIII;IIIII

7. Ii IIiIIIi IiIIII Ii II II IIIIII II IiIIi

n n : . d d

- A8 -

7. Ii IIiIIi ; II iI I Ii III Ii IIiI I IIIi

1. IIIIIIiIIi iIi iI I IIIi Ii IIII II II

IiIi II

2. IIIIIIiIIIi iIi iI I IIIi Ii Iii IIII

3. IIIIIIiIIIi Ii Iii IIII

IIIIII

4. IIIIIIIIIi IIiiIiIIIi iIi Ii

II I IIi IIiI I III;I

5. IIi III IIii III IIII Ii IiIIi

n n : . d d

- A8 -

. I III IiIIII

IIIiiIi I Ii iI III iIi IiiIIII iIIIII

1. I IIIiIIII II IIII IiIi

II IIIiIIIIi


Iii IIII K I


IIIIi IiIIi iIIIII

4. I IIIiIIII II IIi IiiIIIIi IIiII;I iIIIII

5. IiiIIII IIII IiIi

I III

6. IiiIIII IIi IIi IIIIIiii IIi

iIIIII

n n : 8. I . d . d

- A8A -

MI I I MI I I ILII II IM M MMII I


d d d . d

.

.

I



K . I

.

d d d

A K

d d I . d d d

d d

g d

K . d d

d d

K . . K d

K . . d

A K . . d

K . . d A

K . . K

K . . d d

K . . d K

8 K . . K n d

9 K . . -

A K . d

K . d d

K . d .

A K . .

K .

d

K d .

- A8 -



K d .

A K d d

.

K .

. d

. d

. . d d

. d

. d d

n d

A d d

K . d d

d .

d d

K d d

d d K

d

A d d

n d

d

d d d

d d d

. .

.

d d

K K d

K d d d d

d d d

K d d d d d

d d d K d A K d d d .

d d d K d K d d d .

- A8 -



I K . d I

I d . d

8 I . d . d

K . d d

I

K . d d

I d

K . d d

A I d

K . d d

I d . d

.

. d

- A8 -

II I II I I II I I II M I M I M MMIIII III

K d d k k k d

. . d . d

d

d . - . . K d

. . .

d - -

.

d d d :

. K d n : d d

d ;

. K d n . : d d d .

;

A. K d n K d d

d ;

. K d n . � : d

d d

;

. K d n � P I : .

d d ;

. K d n � d

d d . ;

ll lll lllll l l llll l

- A8 -

I d d .

d d ;

. d P 0

P 0 � 0 9

. d P A I 0

P .

A. P I 0 I .

. I K A -g d -g -

-

K A

. d

d . d

I I d

. I

. . � .

.

. P d . d P 0 - 0 9

- A88 -

. P

d . d P A . 0

. K A � g d - g

- A89 -

.8 I -

d

d I d . (I ) d

d

d d

.

d . I d d

d . .

d

. . . d I d )

d . ) d d .

. A) d . .

d 0 d . .

Ad d

;

. d d

. d .

. K d d d d d d

.

- A90 -

A. I d . .

.

. d d

.

.

8.

M I M I M MMIIII II

d

d . K d n

d . :

. K d : -

I � . � g � � g �

. d d . d

d . .

. K d I : . . �

� � d �

� . . d

d d

d . .

A. K d : �

g � � �

nnlnn ln l ll lll lllll l n lnnl

- A9 -

IIs M M IMIM MII H I I I I II

I . d d

d . d d

d d .

d d d . . d

d d

d .

. d d

. d d

d d

d . d . . . .

d d .

d d

.

. d d

. d d

d d . I

d d

d

d .

A . . d d .

d d d d K .

( K ) d d -

d d d .

d .

. d . .

d d ( ) d

. .

. d d . K K

d .

( ) :

. d d d d . d

.

- A9 -

. d K d . d

.

A. d . d . d

d . .

d

. d d

d d :

. I ( d . )

d d :

nI Iii.iiIHiii.iI IMinii.)IM.)..iiii.iIMii.iii.iiII

M.i.ii).iI ..i.)I

Ii)iiiiii.iiIM.).iiii.).iI

nK nIA AI An A - A P I A n n PIA AP

I K

K .

K d d

K . K .


nK nIA AI An A - AP n AP PAP AP n nK P AP

I K

K .

Ad

K . .

A


nK nIA AI An A A - AP A P I A

I K

d

d K K

Ii)iiiiii.iiIM.).iiii.).iI A AP nP P

An A K

.i.ii.iI A AP nP n AAP Kn AP AP AP A nI

An A d K

M.ii. .i.iI

P nKI AI P d .

n)iii).iiIi.iIiirni).ii).II

PA K P KA P AI KA IAI I K

AP n AP AP

d I . d K

9 M.ii.iii.iI

I K d

- A9A -


M.i.ii).iI ..i.)I

0 i.iiiii)II PA K P KA P AI KA IAI I K AP n AP AP AP A AP n nPgAPAAP

n AP PAP An A

d

M.i.i).i..iII

A AP n nPgAPAAP n AP PAP An A

d d n.

M.i..iii.iIi.iIM.ii.)..ii.iII

d

A M.iiiii).iIi.iIM...ii).iI A AP nP n AP AP

n A A AP A An A

A

.).i. .i.iI A AP Kn n A A AP

An A K .

.i.ii.iI A AP nP A AIAP

An A d


nK nIA AI n AP K .

8

.i.iii.).iIi.iI).i.iii..iIi)i)Ii.iIM.i.iiiiii.iIM.i).i.).iI AI AP A P

A A K d K

d K

A AP nPAP AP AP nPgAPA An A

d d . K

A AP Kn AI AP AP A AP I K

9

Ii)iiiiii.iiI .).iiiii).iII .iIG.i.i.iI i)i.I

PA n n A AAP n n AP

n P P AP APAK Kn nP KAP AP

Kn A A n nPgAPA

Ad K d d d g

. d K .

d d :


M.i.ii).iI ..i.)I

M.).ii..iIH)i)II

PA nKn AAP AP nPAIAAP AP

d

K

d A

.i.I i.iiI

A

M.ii).).iIi.iIM.)i)i).iI

PA n A AP AK AI AP KA A AP

n K AP

K . d

d

- A9 -


M.i.ii).iI ..i.)I

M.i)i.iii.iI

PA n P AP

d

A. A d d d

d d :


M.i.ii).iI ..i.)I

M.iiiii).iII

PA nP KAP AP Kn A AAP

d d

d d K

..ii.)..iI

K d

A

M.)..ii.)..iI).i.))i.iIi.iI).i.iiiiii.iI.i.)II

PA n n A AAP n n AP


Kn A A n nPgAPA

d d K .

.).)ii..iIi.iIM..)I .i.I

PA Kn n AAP AP A A A

d K d

d d

M.i)iii.)..iI

PA n IAKAAP AP KnA AP

d d

..iii).iI

K

. A d K

d d :


M.i.ii).iI ..i.)I

.i.).i.iI

PA Kn n AIAP ( APInP A P P )

K

A d K

K

M.ii.ii..i.iIM.iiiii)Ii.iI ..i.ii.II.i.i).i.I

PA n n A AAP n n AP


Kn A A n nPgAPA

K d d d K

- A9 -

. K d n

d d :


M.i.ii).iI ..i.)I

M.i.i.).iIMni..II PA nPAPA AP A AP n A APAP In A

AI PI d K . .

M.ii ii.i.I

PA A AIA d . d n K .

d .

A

M.ii.ii.iI

PA n IAP AP d d d . I

i.iiiIi.iI i)..ii.).IMii.i..I

PA nPn AP n A A Pn A

d . A I d

d . n d K

M.ii.i.ii.iI

PA n P I AP AP n A AP AP

d P

d P

M.iiiiiiiii.iII

d

nii..I

PA A

d

8

.i.i.i.).ii..iI PA KnInPA AKn AAP

AP I AP A d d . I K .

9

M.)..ii.)..iIM.i).i.).iI .i.I PA n n A AAP A A AKAI AP n A

d

0 M.ii.iI PA KnIA APAP

AP AP K

...ii.iIi.iIM.ii).i.iI PA Kn A IAP AP

n KAPAP d I

Liii)iii.iI iii)I

PA P K P AP AP Kn IAPAP

d d

A .)ii.i.iI

d K .

n).i.ii IHi.).I .)i.IM.i.ii.)I

PA K n A A A Kng AP nPnP A

d K

K d . K

- A9 -

A . . d d .

d d d d

d d -

d .

d . d d I

. :

- A9 -

....III)I

Minii.)IM.)..iiii.iI ..i.)I).iiIiii.ii.iIM.iiIIiii).iirIMinniiiiII.ii.iI

I

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77

a n e e e e e e e e h e h

78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee

e n e n e n e n e n e n

7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 e ) n e e ne e h ) h /)eee )e)e )e)

7 7 e e ) e e h ne e h e e h ) he h ee e e e e n he e he e ) n he e he e ne e e e ) )

a n ee en )

8 307 30 303 304 30 30

7 7 7 e e e )e e ne e h e e h ) he

a n e) e / ) )

aa e e h h e e e

3 7 7 e e e e e h

7 3 936 883 787 7 4 6 7 4 4 73 766 8 7 4 737 99 377 64 74 643 3 74 6 7 996 4 899 e e h h e e e

))))) ))) )))))))) )))))) 0000 0000 3 3 3 4 3000

3 7 7 e e e e n e e h

7 864 477 7 864 477 7 864 477 7 864 477 7 864 477 9 3 87 e

) )))) )) ))))) ))))) ) )) ))) ) )))) ) ) )))))))) ))

00000 30000 00000 00000 00000 000000 000000

7 7 e e e e e e e h ) he

a n n e h e n ne e ne e h e e h

P P P P P P P

3 4 76 e e e e e h e e e e e h

4 7 47 786 47 9 7 47 9 7 47 4 7 47 8 676 3 e e he e h e

- A98 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

) ) )))) ) ))) )) ) ) ) ))) )) )) )) -)) )) )) ) ) )) ) ))) )) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) ) ) ))) )) n) ) ))

7 7 3 e )e e e e h ) heh e e n

a n / ) )

0 0 30 30 40 40 40 ne e

3 7 e e h e e ne )e e e e h e h

7 47 8 7 7 73 66 73 386 6 7 698 64 846 6 ne e

) )))) ))))) )n)) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 03000 00000 00000 ) )) 0 )0 4

)) ) ))) )))) )))))))) )))

00040 03040 04040 00040 00040 00040 00040 ) )) 0 )0 4

) )))) ))) )))) )))) ) ) )))))))) ))))))

0000 0000 3000 3000 4000 4000 4000 ) )) 0 )0 4

) )))) ))) ) )) ) ))) )) )))))))) ))))

000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 ) )) 0 )0 4

7 7 4 e ) e e h e h e e e e e e h e

e e e e ) e )e)e e e e h e) e / ) ))

0 4 07 67083 870 7 7 0 7 0 7 0 e e

ee e e h e h / ) )

88 8 88 8 89 89 9 9 9

7 7 7 e e e h e e ) e e e e e e e

7 689 6 7 843 4 8 363 9 8 3 7 8 8 8 39 978 7 e e e e e e e e e

) )))) ) ) ) )))) )) ))) )) )))))))) ))

00004 30000 40030 00030 00000 000000 000000 ) )) ) )) ) ) )) ))) )) ) )))))))

7 7 7 e e e e e

7 7 7 6 7 78 7 7 9 7 7 4 4 7 778 6 78 3 e e e e e e ) e e

- A99 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

) )))) ) ) ) )))) )) ))) )) ))) ))) ))) ))) )) ) ) )))) )) ))) )))))))) ))

00000 00000 40000 00000 00000 000000 000000 ) )) ))) ))) ))))))))) )) ) )))) ) ) )))

7 7 e e ) e e e h e h ) he

a n e e ee e e e e e e e ) e h / ) ))

6 0 6 0 7 0 7 0 8 0 8 0 8 0 nnee

3 3 7 e e e ) e e e e ) e h

8 8 9 6 8 993 3 9 6 9 877 7 9 6 9 3 9 6 9 7 6 7 9 6 46 3 4 748 e 4

) )))) )) ) ) ))))) 0 ) )) ) )) ) )) )) )) ))) ) )) n )))))))) ))

000000 000000 0000 0000 0000 0000 0000 ) )) 4

) )))) )) ) ) ))))) ) ) )) ) )) )) )) ))) ) )) )n n )))))))) ))

000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 ) )) 4

) )))) ) ) ) )) ) ))))) ))) ) ) ) ))) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) 4

) )))) ) ) )))))) ) ))) )) )))) ) )) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) 4

7 74 7 e e )ee e h e h

464 73 3 68 644 6 8 7 7 87 6 nnee e e

) )))) ) ) )))))) ))) )) )) ))) )) )))) ) ) )) ) ))) ))) )))))))) ))

30000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) ) )) ))) ))) )) ) )) )) )) n n

7 7 e e e ne e h ) he

a n e e e ne e h / ) ))

0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0

3 7 7 e e e e e e h

4 977 9 77 474 4 34 6 68 88 4 nnee

) )))) )))) ) )))))) )) ) )) )))))) )))))))) ))

30000 00000 00000 00000 00000 00000 00000

- 00 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

) )))) )) ))) )) )) )) )))))))) ))

30000 00000 00000 00000 00000 000000 000000

7 7 6 e e ) e e e e n

e e e e ee e e e / ) ))

0 7 0 7 0 0 0 3 0 3 0

3 7 e e h ene e h

4 3 9 73 4 4 9 73 4 7 9 73 4 6 9 73 4 4 9 73 69 36 e e e ) e e e e h e ene

) )))) ) )) )) ) ))) ) )))))) ) )))) )))) )))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) )) ) ))))) )) )))))) ) ))

) )))) ) )) )) )) )) ))) ) ) ))) )) ))) ))) ) )) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) )) ))))) )) ))) ) ) ))))

) )))) ))) ))) ))) ) ) )))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) )) ))))) )) ))) ) ) ))))

7 7 7 e e ) e ne e n

e e e e ee e ne e / ) ))

0 7 0 7 0 0 0 3 0 3 0

3 6 7 e e e h n

78 7 6 934 78 9 6 934 79 779 434 388 434 78 9 6 934 96 6 8 67 e e e h e ne e e e e e h e e e h e ne e e e l e

))) ) )) ))))) ) ) )))) )) ) ) )))) ))) ) )) )))) )) )) ))))) ))) ) ))) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) )) )) ) ) ))) )))) ))) )) )))) ))

))) ) )) ))))) ) )))) u ) )) )))))) )) )) )) ))) )) ))))) ))) ) ))) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) )) )) ) ) ))) ) )))) )) )) )) )))

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 7 8 e e n e h ) n

e e h e n ne e n e e h / ) ))

6 089 903 6 06 67097 63079 64044 64044 64044 ne e

3 4 7 e e e e n e h

9 8 8 9 3 4 7 7 8 9 3 4 7 4 8 9 3 4 7 4 8 9 3 4 7 378 3 4 7 774 67 e e e n e h e e h e h e e e n

) )))) ))) ))))) ) )) ) ) ) ) ) ) ) )))) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00004 00000 00000 00003 00003 ) )) ) ) )))) ) )) ) )

) )))) ))) ))))) ) ) ))) ) ) )) ) ) )))) )))-)))) ) ) ) ) ) )))) ) ) )))))))) ))

44040 40040 40000 30000 30030 30000 30000 ) )) ) ) ))) ) ) )) ) ) )))) )))-))))

7 7 9 e e e e e h e e h ) e e e

e e e e e e e e e h / ) ))

7 7 0 7 0 8 0 8 0 8 0 8 0 ne nn

77 7 e e e e e e e e h

8 9 9 0 e e e e e e h

) )))) ) )))) ))) )) )) )) -)) )) )) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) 0 ) )))) )) )) -)) )) )) ) )

7 7 7 P eh e e h e h ) e e e e

ee e e ee e e) e / ) ))

68046 7 0 740 760 780 8 0 8 0 e e h ne

/ ) h)

0 4 8 0 4 0

4 3 0 4 0

3 8 0 3 8 0 e e h ne

77 77 e e h e e e e P eh

9 9 968 3 3 9 9 968 3 9 9 968 3 9 9 968 77 639 87 e eee e e P eh

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

n) )) ) )))) ))) ))) )))))))) ))

00003 0000 03000 0000 0000 0000 03000 ) )) ))) ) ) ) )) ) )))) ) )) ))))

n) )) ) )))) ))) )) ) )))))))) ))

03000 0000 0000 0000 0000 00000 00000 ) )) ))) ) ) ) )) ) )))) ) )) ))))

7 7 77 e e ehe ) ) e e

ee e e e ) / ) )

7330 7330 7 0 7 0 77 0 77 0 77 0

77 76 e e )e h e e n e e )

3 7 44 4 747 8 7 44 7 44 7 44 4 4 3 37 e e )e h e n

))) )) ))) ))) )) ) ) )) )) ))) ) ))) )))))))) ))

000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 ) )) ) ) )) )) ) ))) ))) )))

7 7 7 e ene e e ) e h e he

a n e h e ene e e / ) ))

0 8 0 8 0 8 0 9 0 9 0 9 0 3

7 6 7 e e ene e e e a n

88 897 6 9 7 944 896 4 7 3 e ene e e e a n

))) ) ) ))) ) )) ) )) )))))))) ))

00000 04000 00030 00040 00004 00000 03000 ) )) ) ) ) )))) )) )))))) )) ))

))) )))) )) ))) )))) )))))))) ))

00000 03033 30000 30000 43000 40000 00000 ) )) ) ) ) )))) )) )))))) )) ))

))) ) )))))) )) - ) )) ))) )))))))) ))

00000 00000 00040 00000 00000 00000 00030 ) )) ) ) ) )))) )) )))))) )) ))

))) ) )))))) )))) ) )) ) )) 0000 ) ) )) )))))))) ))

00000 00000 00000 00040 03004 04000 00000 ) )) ) ) ) )))) )) )))))) )) ))

))) )) ))) )) )) ))) ) ) ) )))) )))))))) ))

00000 00000 000000 000000 000000 000000 000000 ) )) ) ) ) )))) )) )))))) )) ))

- 0A -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 7 73 e e ) ne e ee )

a n e n e e e l e l e he e e e l e e n e e

7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 e

3 7 7 e e n e h e ) e h

73 7 7 7 736 7 787 9 74 737 7 7 747 8 8 9 77 7 844 4 7 88 8 8 8 e

) )))) ) ))) ) )) )) )))))))) ))

0000 000000 000 000000 000 000000 000000 ) ))) ))) )) )) )) ))

))) ) ) ) )))) ))) ))) )) )) ))) )))) )) )) ))) ))))) )))))))) )) ) ) n ) ))) )))))))) ))

0000 000000 000 000000 000 000000 000000 ) ))) u ) )) ) ) )))) ) ))) ) ))) ))

) )))) ) )) )))) ) ) ) ))) ) ) )))) )) )))) )) ))))))))) ) ))))) ) ) )))))))) ))

0000 000000 000 000000 000 000000 000000 ) ))) n) ) ))) )) ) ))

7 7 7 e ) h he

a n e ) h 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 e e h h

3 7 76 e e h e

7 83 777 379 7 933 767 646 7 9 8 473 376 7 967 33 4 7 967 33 4 9 6 8 48 7 e e h h

))) )) ) ))))) ) )) ) ) )) ) ) ) ))) ) )) )) )) )))))))) ))

0000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 ) )) ) ) ))

e h e e

7 e ) e e h ) he e e e e ) h e e ) he e e n e ne ne h ) h e ne e e e e e h

a n e e e h

0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 7 e e h ) he

e n 78 98 87043 890 970 940 960 960 R

77 3 7 e e h e e h

7 8 7 4

7 9 39 7 7 3 7 77 7 64 64 6 7 3 4 6 7 7 6 477 76 47 4 n n e0 e h

) )))) )))) )))) ))) ) ) ))) ))))) )))))))) ))

04040 00000 04000 000000 000000 000000 000000 ) 0 ))) )) ) - )))) )))) ))))

) )))) )))) )))) )) ) )) ) )))) ) ) )))) )))))))) ))

00000 00000 00000 30000 33000 30000 30000 ) 0 ))) )) )

) )))) )))) )))) ))) ) ) ))) ))))) )))))))) ))

03000 00030 00000 03000 00000 000000 000000 ) 0 ))) )) )

7 e e h e e e ee

e e e ne h e ne )e h h

7 7 089 60 7 3 06 370 9 4 04 4 04 R

e e h )

7 0778 7 333 76 7 78 777 79 499 888 888 R

77 3 77 e e h he e )

748 497 94 8 748 497 94 8 7 76 77 776 98 89 6 0 e h he e )

))) )) ))) )) )) ) ) )) )) ) )))))))))

00000 00000 00000 30000 30000 40040 40040 ) 0 ))) )) ) )) )) )) ) ) n)

))) ) )))) ) )) )) ) ) ))) ) )))) )))) )))))))) ))

00 000000 00 330000 00 000000

00 000000 00 300040

00 000000

00 000000 ) 0 ))) )) ) )) )) )) ) ) n)

))) )) ))) )) ) ) )) n ))) )))))))) ))

40000 00000 00000 00030 00003 03000 03000 ) 0 ))) )) ) )) )) )) ) ) n)

7 e e ) e e ) he

e e e e e e e ee

8 0 8 0 8 0 870 9 0 9 0 9 0 R

77 3 78 e e

4 9 4 9 6 6 34 e0

) )))) ) ))) )))) )))) ))) ) ) ) ) ) 0 )) )))) )) )) )) ))))))))))))

0000 00000 30000 00000 00000 000000 000000 ) 0 )))) )))

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 3 e ee ) e h e e ) ) 0 e e ee e e e e n h e e

h ) e

37 0 9 77406 30 7406 33303 37 0 9 37 0 9

e e e h ) / ) e )

8 086 840 8 078 86034 870 88066 0

a n ne ) ne e e n h e e / ) ))

0 0 0 0 0 0 0

77 4 7 e e )e e e e e h

87 434 896 4 89 9 4 896 4 774 3 7 76 3 9 896 4 77 34 696 4 6 6 477 886 76 e0 e e0 e h

))) )) )))) )) ) )) ))))) )))))))) ))

300000 004000 003000 004000 333030 333030 300000 ) 0 )) )))) ))) ))

) )))) ) ) )) )) ) )) ))) )) )))) ))) )))))))) ))

00000 04000 00000 00034 00000 00000 00000 ) 0 ) ) ))

7 6 e n ee e e) ) he

e e e )ee e e) e e e h

3 0 4 0 0 6 0 7 0 8 0 8 0

77 4 76 e e e h e e e e h

6 87 7 87 36 87 746 87 776 87 47 37 R 3

) )))) ) ) ) ) ))) )) )))) )) ))) ))) )) ))) )))) )) )) )) )))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 u ) ) 3

) )))) ) ) )))) )) )) )) )) )))) )))))))) ))

0000 00000 00000 03000 00000 000000 000000 u ) ) 3

7 4 e e ) e e e e )

e e e ne e)e

7 0 7 0 0 0 0 0 9 0 h h

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 9 7 e e e ) e )e e e h h

4 64 4 74 4 84 4 84 4 84 3 97 e e e h ne

) )))) ))))) )) )) )))) ) )) )))) ) ))) )))) )) )) ) ))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) ) )) )) ) ))) ))))

) )))) ))) ) )) ) )) ))) )) ))))) ) ) )))))))) ))

0000 0000 0000 00000 00000 00000 00000 ) )) ) )) )) ) ))) ))))

7 7 e ne ) ne h e n ne ) eh h h

e e e eh h e n ne

0 7 0 0 0 0 0 9 0 h h

7 9 76 e e e e h h

3 3 3 3 3 3 3 3 3 76 4 e e e

) )))) ) ))) )) ) )))) ) )) )) ) ) )) ) )))))))) ))

0000 0000 0000 04000 00000 40000 00004 ) )) n) ))))) )) ) )))) )) ))) ))) )))

) )))) ) ) ) )))) ) )- ) ) )))))))))) ) ) ) ) ))) )) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) n) ))))) )) ) )))) )) ))) ))) )))

) )))) )) )))) )) )) ) ))) )) ))) ))) ) ))) ))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) n) ))))) )) ) )))) )) ))) ))) )))

3 e e e ne e ne ) e e e he

3 7 e e ) e e ne e e e he e ) ) he h h e he e )

e e h / ) h )

8037 8047 807 809 907 903 903

3 7 7 e ) e e e e e e e h e h

e e h 8037 8047 807 809 907 903 903 e h e

n e e h

7 07 730 730 740 740 7 0 7 0 e h e

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

77 7 7 e e e e e e h

7 4 8 6 6 9 746 99 8 8 4 46 4 838 8 77 749 3 37 49 7 9 e e

n) )) ) )))) ))) )))) )n )) ) ) )) ) ) ) ) )))))))) ))

00003 0000 04000 00040 00000 00000 00 ) )) ))n ) )) )))

n) )) ) )))) ))) )) )) )n )) ) ) )) ) ) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00033 00000 03044 00000 00 ) )) ))n ) )) )))

n) )) )))) ) ) )) ))n )))))))) ))))))

0000 0000 0000 0000 0003 000 000 ) )) ))n ) )) )))

n) )) )))) ) ) )) ))) )))))))) ))))))

000 0044 0030 0030 0000 000 000 ) )) ))n ) )) )))

n) )) ) ))))))) ))n )))))))) ))

00003 00004 00000 00000 00000 00040 00040 ) )) ))n ) )) )))

n) )) ) ))))))) ))) )))))))) ))

00000 00000 0000 00000 00003 00000 00000 ) )) ))n ) )) )))

))))) )))- ))) u ))) ))n ) n )))))))) ))

0000 00000 03000 04040 00004 00 00 ) )) ))n ) )) )))

))))) )))- ))) u ))) ))) )))))))) ))

0400 0000 0003 0000 0000 0000 0000 ) )) ))n ) )) )))

))))) )))- ))) u ))) ))n ) ) )))))))) ))

4000 40000 40000 00004 00000 03 03 ) )) ))n ) )) )))

) )))) ))) )) ) ) ))) )))) )) )) )))))))) ))

00000 00000 34000 00000 00000 00000 00000 ) )) ))n ) )) )))

77 7 76 e e e e h

9 79 9 9 997 9 7 6 4 9 7 73 7 9 973 3 9 9 7 e0 e e e h

))) )) ) )))) ) ) )) ) )))) )) ) )))) ) )))) )))))))) ))

00000 00000 34000 00000 00000 00000 00000 ) 0 ) ) )))) ) ))))

3 7 e ) e e eh e )

e e e ne e e e) h e ) e e h

3 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 e h e

7 76 7 e e e eh e )

3 3 89 3 68 89 3 3 89 3 6 3 89 3 3 989 76 937 74 e0 eh e )

) )))) )) )) ) )) ))) ))))) ) ) ) )) ) )))) ))) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) 0 ) ) ) )))

))) )) ))))))) ) ) )))) ) ))))) ))) ) ) ) ) ) )) )) ) ) )) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) 0 ) ) ) )))

- 08 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

))) )) n ))))) ) )) )) ) ))) )))) )) ) ) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) 0 ) ) ) )))

))) )) ) ))) ))) )))))-))))) ) ) ) )) ) )))) ) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) 0 ) ) ) )))

3 7 3 e e ) ne e h h e h ) he n e

ee e h ene e

7 0 7 0 0 3 0 4 0 4 0 4 0 ne

ee e h h

7 0 7 0 0 3 0 4 0 4 0 4 0

7 73 7 e e e he e ) ene e

3 9 4 4 9 4 7 3 9 7 e e e h e e he e ) e e

))) )) ) ) ) ))))))) ) ) ))) )) ) ) )))) ))) ) ) ))) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) )) )) )) ) ))) ) )

) )))) ) ) ) )))) ) )) ) ) )) ) ))))))))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) )) )) )) ) ))) ) )

7 73 76 e e e h e e he e ) h

74 83 66 73 974 83 6 8 4 63 343 78 3 677 97 47 e e he e ) h

))) )) ) ) ))) )) )))))))) )) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) ) ))) )) ) )

3 7 4 e e h R) / e )e ee ) e R / e ) ) he

ee ne h e ee / )

97039 97067 9709 9 0 3 9 0 7 9 079 9 079 3

ee e he e ) )e ee / ))

68074 690 4 7 034 77074 77094 7 074 7 074

- 09 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 7 e e he e ) e e n e e e h e

3 8 6 6 3 8 6 6 4 7 6 6 4 6 6 3 8 6 6 79 83 e e he e ) e e n e e

))) )) ))) ) ))) ) )) n))) )))))))) ))

00 00 03033 00000 00043 00030 00000 ) )) ) ))) ))) )) ) ))) )

))) )) ) ))))) ) ))) ) )))))))) ))

00 00 00 00000 00004 00003 00004 ) )) ) ))) ))) )) ) ))) )

))) ) )))) ))) ))) ) ) ) ) ) )))))) ) )))) )) )))) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00004 00040 ) )) ) ))) ))) )) ) ))) )

))) )) )) ) )) ) ) )) )) ))))) ) ) )) ) ) )))))))) ))

00 00 00 0000 0000 000 000 ) )) ) ))) ))) )) ) ))) )

)) ) ) )) )) ) ))) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00040 00000 00000 ) )) ) ))) ))) )) ) ))) )

3 7 ) ) ) e

e e e ne h ) )

07 3 0 3 0 4 0 4 0 0 0 0

7 77 7 e e e h e ) ) e e h e n

3 479 7 3 49 7 3 679 7 3 679 7 3 9 7 77 94 e e h e e e h

))) )) ))))) )))))))) u ) )) )))))))) ) )))) ))))))))))

00000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) )) ))))) )) ) )) )) )))))))) )) ) ) )) ))

3 7 6 e e e n ne e h e e h ) he

e e e ) e )e e e n e e e n

7 0 8 0 8 0 9 0 9 0 7 0 7 0 7 0

7 78 7 e e e e e e n

3 8 3 37 8 3 3 8 3 488 9 3 3 9 6 76 9 9 e e e e n

- 0 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

) )))) ) ))))))))) n )) )))))) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) ) )))) n ))

) )))) ) ))))))))) n )) ))) )) ) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 000000 000000 ) )) ) ) )))) n ))

) )))) ) ) )))) n )) ) )))) )))) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 000000 000000 000000 ) )) ) ) )))) n ))

4 e e e ne e ne ) e eh he

4 7 e e ) ne e e ne e ne ) e eh

n e n 69046 69076 7 0 6 7 036 7 066 7 096 7 096

4 7 7 e ) e eh he e e h e e

e ) / e 7 e h h e n)

3 0 370 3 0 90 80 60 60

e h / e 7 0 e h h e n)

3 80 3 40 3 0 9 0 9 0 8 0 8 0

77 7 e Rn ) e e eh )

707770 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 08 0 0 70 480 8706990643 e0 e eh )

) )))) ))))))) ) )))))))) )) )))) ) ) )))) )))))))) ))

40000 00000 00000 00000 00000 04000 04000 ) 0 ) ) )))) ))) ) ))))

) )))) ))))) ) ) ) )) )) ) ) )) )) )))) ))) )))))))) ))

000000 000000 000000 000000 000000 000000 000000 ) 0 ) ) )))) ))) ) ))))

) )))) )) ) )) )) ) )) ) ) ))))) )))) )) ) ) ) )))) )) ) )))) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 000000 ) 0 ) ) )))) ))) ) ))))

4 7 e e ) e e eh

e e e ne e e ) e e eh

7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0 7 0

77 76 e e e e e ) e eh

7 80 870 0 73 03 0 0 7 04 0 0 7 04 0 0 7 04 0 0 7 09860 0 ) 0 )) )))) ) ) ))))

) )))) ) ) )) )) ) ) ))))) ) )))) )) )))) ) ) )))) )))))))) ))

00000 00000 000000 000000 000000 000000 000000 ) 0 )) )))) ) ) ))))

- -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

) )))) )) )))) ) ) )))) )) ) )) ))))) ) )) ) ) ) )) )) ) )))))))) ))

40000 00000 00000 00000 00000 04000 04000 ) 0 )) )))) ) ) ))))

) )))) ) )) ))) ) ) ) ))))) ) ) )) )))) ) ))))))) ) ) ))))) )) )) ))))))))))

00000 00000 30000 00000 00000 00000 00000 ) 0 )) )))) ) ) ))))

)))) )) )))) ) ) ))))) ))) ) ) ))))) )))))))) ))

0000 00000 30000 40000 00000 00000 00000 ) 0 )) )))) ) ) ))))

4 7 3 e ) e eh e ee e ne )

n e n 69046 69076 7 0 6 7 036 7 066 7 096 7 096

77 77 e e e ) e eh

77809 704 70886 74603 60978074 74 09770 3 0 777098707890 7 7990 77074707 7 680 870 0 R R )

) )))) ) ) )) )))) ) )) )u ))) )) ))))))))))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 )u n)) ) )u )n )) ))

) )))) ) ) )) )))) ) ) )))) )u ))) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 03000 03000 )u n)) ) )u )n )) ))

) )))) )) )) )))) ) )) ))) )) ))) ))) ) ) ))))) ))) )

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 )u n)) ) )u )n )) ))

))) )) )))))))) )) )))) ) )))) ) ) ) ) ))))) u ) ))))) )) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 )u n)) ) )u )n )) ))

) )) ))) ) ) )u ))))) )) )))))))) ))

30000 40000 00000 00000 000000 000000 000000 )u n)) ) )u )n )) ))

)) )) ) ))))) ))) )) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 )u n)) ) )u )n )) ))

4 7 4 e h h e e e ) e e e

ne h h ne e e

0 7 7096 7097 708 708 707 707 3

7 8 7 e ene e e e e e e )

467 4 76 7 683 7 648 7 7 7 8 7 9 e e e e e e e e

- -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

n) )) ) )) ) )) ) ))))) ))) ))))) )) ) ) u) )00-40 )) ))) )))))))) ) )) )

0040 0033 0000 0000 0003 0000 0000 ) )) ) ) ))))) ) ) )) )) )

) )))) )))))) ) )) )) )) ) ) )) ) )) )) ) )) ) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) ) ) ))))) ) ) )) )) )

) )))) ) ))) )) -) )) )) )) ) )) ) ))) ) ) ) )))))))) ))

00030 00000 00000 00000 00000 00000 0000 ) )) ) ) ))))) ) ) )) )) )

))) ))) )))) )))) ) )) )) )) )))))))) ))

0000 0003 00000 00000 00000 04004 04000 ) )) ) ) ))))) ) ) )) )) )

e ne h h e ne e e e e

7 e ) ne e e e h e e ne e e e e) n n e e e ne e h he e ) ) e he e e h e n ne e e

07 60 60 604 607 70 70

8069 804 80 709 7068 704 704

e 0 073 0 4087 4074 406 406

40 307 40 40 40 40 40

7 7 e ) e ee / ) e e ee e e / ) e e e h e h

h )e 03 604 6 08 6 0 6903 7309 7309

ee en e ) )e e

8 076 8306 8 0 8608 880 9 0 3 9 0 3

7 7 7 e e e e e e )e

4 7 7 4 7 7 4 7 7 4 7 7 4 7 7 3 7 e e e e e h R

- A -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

))))) ))))))) )) ))))) ) ) )))))))) ) ))) )))

0004 00 0000 00 0000 00 00 ) )) )) )) ))))) u)

))))) ))))))) )) ))))) )n )))))))) ) ))) )))

3000 43 40 00 00 00 00 ) )) )) )) ))))) u)

7 e h h e e e e e e ) en

e e e e 30 307 309 40 404 407 407 ne e

7 7 e e ) e

93 93 93 93 93 7 966 e e e

) )))) )) )))) )) ))) ) ) ) )) ))) ) u) )))) ) ) )) ) ) ) ))))) ))))))))) ) ))))) )))))))) ))

0 00 00 00 00 00 00 ) )) )) ))) )))

) )))) ) ))) ) ) ) ) ) ))) )) ))) ) )) n))) )))))))) ))

0 00 00 00 00 00 00 ) )) )) ))) )))

))) )) ) )) )) ))) ) ) ))) )))))))) ))

0000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) )) ))) )))

7 3 e h h e e e e e e ) en e ) e e e

h e e e h e

4079 40 40 40 40 40 40 ne e

e e e e 308 409 04 09 604 609 609

6 7 e e e h e e e e

7 6 77 9 8 6 37 4 9 8 6 97 9 9 8 6 796 8 9 8 6 36 4 9 8 78 66 999 e e e e e

) ))) ) ) )))) ) ) ) ))) )) ) ) n))) )))) )) ))) ) )))))))) ))

0 0 0 0 0000 0000 0 ) )) ) )) )) ))) ) )

)) ) )) ) ) ) )) )))))))) ))

0 00 00 04 00000 00000 00 ) )) ) )) )) ))) ) )

) )))) ))) )))))) ) ) ) )) ) ) )))))))) ))

0003 0 0 0 0000 0000 0 ) )) ) )) )) ))) ) )

- -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

) ) ) ) ) ) )))) ) )) ) ) )))))))) ))

000 000 000 000 000000 000000 000 ) )) ) )) )) ))) ) )

e e e h e e e e

7 9 73 7 9 73 7 9 73 7 9 73 7 9 73 6 46 86 e e e e e

)) ))) ) ) ) ) )) )) )))))))) ))) u) )

0000003 0 000000 3 000000

3 004000 3 430040

3 000030 3 000030 ) )) ) )) )) )) ) )

7 4 e h h e e e ) en

e h h e e e e h e n

4 48 4 4067 407 408 4093 4093

7 7 e e ee e n

7 48 733 8 7 48 733 8 7 48 733 8 7 48 733 8 7 48 733 8 67 43 669 7 e e n

) )))) )))) )))))) )))))))) ))

0040 0000 0000 0000 0003 0000 0000 ) )) )))))) ))) )) )

7 e h e h ) e

ee e h e h

8 04 890 9 06 97067 9407 96067 96067 e n

7 3 7 e e e h

3 98 7 3 497 77 3 643 77 3 643 77 3 7 77 77 649 76 e n e e )e e e h

) ) ) )))) )) )) )))))))) ))

03000 00000 00030 00000 00000 000000 000000 ) )) ) ) ) ) ))) ) )) )))) )) ))

7 6 e h h e e e e ) en

e h e e e h e n

084 089 094 099 30 4 30 9 30 9

7 e e e h e e e e e

6 7 3 6 3 8 74 9 e e e h e e e e e

) )) )))) ) )) ) ) ) ) ) ))) )))))))) )))))

0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 ) )) ) )) )) )) ))) ) ) ) ))))) )) ) ) ) ) )))

- -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

76 e e ee

6 47 6 87 9 6 47 3 6 774 6 6 47 3 8 3 8 e e ee

) )) ))) )) )) ))))) )) )))))))) )) )

04 000 003 00 040 030 00 000 344

00 300 400 00 000 000

00 000 040

03 003 440

) )) ))) )) )) ) ) )))))

)))- ))) ) ) ))) )) )) )))))))) ) ))

0033 0030 0030 0044 0004 0000 0000 ) )) ))) )) )) ) ) )))))

)))- ))) ) ))) )) ))))) )) )))))))) )

3 034 400 3 043 000 3 000 000

4 044 000 4 300 000

4 000 000

4 040 000 ) )) ))) )) )) ) ) )))))

7 7 e e h ene ) e eh

e e e e e e h e ene

0 60 60 60 60 60 3 0 R

7 77 76 e e R h e ne he e ) ene

4 44 79 4 44 79 4 744 79 4 6 39 4 3 9 733 e e he e ) ene

) )))) ) ))) )) )))) ) )))))))) ))

0000 0000 0000 0000 0000 0000 30000 ) )) ) ))) ) )))

7 8 ene e R h e) ) he e )

e e e e e e e R h e)

0 70 70 70 70 70 0 R

7 77 7 e e e h e e e R h R h e)

4 63 3 4 73 3 3 3 3 3 4 73 3 4 776 76 e e he e ) R h e)

) )))) u)) ) ) )) )) )) ) ) ) ) )))) ) )) )))) u)) ) )))) )))))))) ))

0000 0000 0000 0000 0000 0000 0000 ) )) ) ))) u)) ) ) ))

7 9 e ) e e e e h

80 4 4049 3089 303 068 0 8 0 8

eei ) 039 039 039 038 037 037 037

77 6 7 e eh h e

7 764 8 7 764 8 7 894 8 7 894 8 7 764 8 9 84 0 eh h e

))) )) ))) )) ) ) ) ))))) ) ))))))) ) )))) )))))))) )) )

0400 003 000 003 000 003 3000 ) 0 ) ))))))) ) ))))

7 7 e ) e e e e e h ) en

e e e 9 064 970 980 7 0 7 0 7 0 7 0

- -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

76 e e e h e e e e e e e e

7 4 7 73 7 4 7 73 76 998 73 76 663 43 7 4 7 73 79 94 9 e e e h e e e e

))) )) )) )))) ))) )) )))) )))))))) ) ) ))) ))

00 000000 00 000 00 000 00 000 00 000 00 000 000 000 ) )) ) )) )) )) ))) )))) ) ) )) ) ) )) ))))) ))))

7 77 e e e ne e ne )ee e h e e h ) e e

e h h e e he ) e

7 0 7 0 730 730 740 7 0 7 0

7 e e e h e e e e e )ee e h e e h

4 7 9 44 4 93 64 4 93 64 4 93 64 4 93 64 7 3 4 7 e )ee e e h e e e h

) )))) ))))))))) ) ) )))) )) ) ) ))) ) )))) )))))))) ))

00000 00000 00000 00000 00000 00000 00000 ) )) ) ) )) n) )))) ) )) ))) )) )) ))) ) )

) )))) ) )) u)) ) )) )) )) )) )) ) )))) ) )))))))) ))

30000 40000 44000 40000 00030 04000 04000 ) )) ) ) )) n) )))) ) )) ))) )) )) ))) ) )

7 7 e e ) he e h e e

e e e e e 740 7604 7808 70 306 60 60

7 7 7 e e e he e ) ) e

4 37 4 737 4 377 4 339 4 337 7 77 e e he e ) ) e

))) )) )) ) ))) )) ) ) ) ) )) )))))))) )))

000 0 0 0 0 0 040 ) )) ) ))) ))) ) )))) ))

))) )) )) ) )) ) ) ) ))) ) ) )))))))) )))

0000 0 0 0 0 0 0000 ) )) ) ))) ))) ) )))) ))

7 73 e ee ) n e h )

ee e h e e e

80 6 90 6 6 0 6 670 6 6 0 6 630 6 630 6 e

- -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

7 7 7 e e h e e ee ) e e

837 73 837 73 6 337 73 6 337 73 937 73 3 8 6 0 e h ee ) e e

) )))) )))) )))) ) )) ) ) ) )))))))) ))

4030 4030 404 4040 4044 4040 4040 ) 0 )))) )) )))) )))) ) )) ) ) )

7 74 e n ) he

ee e n

43067 44077 44067 4 077 4 067 46077 46077

7 7 e e e e e )e e n

73 74 3 73 4 7 74 94 7 74 7 73 38 68 3 7 e e e e n h h h 3 e e e e e )e e e e e n

)) )) )))))))) n) )))))))) ))))))

00000 00000 00000 00000 03000 03000 03000 ) )) ) ) )))) )) ) ) ) 3 )) ) ) ))))) ) ) ))

)) )) )))))))) u ) ) )))))))) ))))))

00000 00000 00000 00040 00000 00000 00000 ) )) ) ) )))) )) ) ) ) 3 )) ) ) ))))) ) ) ))

))) ))))) )) ) )) )) ) )))) ))) ))) )) )) )) ) ) )))) ))) ))) )) ) ) )))))))) ) ) ) ) ))

003000 00000 00000 00000 00000 00000 000000 ) )) )))))) )) ))) ))))) )) ))))))

7 7 e e e e e e ) h ) en

e a n n

3 06 370 7 37077 3 0 7 3 077 330 7 330 7

4 7 e e e e e e e )

7 744 7 898 9 8 4 3 7 8 377 4 7 884 4 67 6 e e e ) e e e e e e

- 8 -

eee

e e h e h

e e e / ))))))))))))))))

e e e 77


78 79 h 4 h e e e n e h

ne eee


7 3 4 6 7 8 9 7 77 7 73 74 7 76 77

e e e e e he e ) )

))) ) )) ) )))) )) ) ) ))))))) )))))))) ))) )

00 400000 0 000000 0 000 0 000000 0 000000

0 000000 04 400000 ) )) ) ) )))) n) )) n )) ) )))) )) ) ))) ))) ) ))))

) )))) ))) ))))) )) )) )))) ) ) )) ) )))) )))))))) ))

30000 00000 00000 00000 00000 00000 40000 ) )) ) ))))) )) )) ))))) ))))

7 76 e h h e e e e e ) en

e h h e e e e h e n

70 03 06 08 60 60 60

3 7 e e ee e ee )

6 7 4 6 7 4 6 7 4 6 7 4 6 7 4 3 7 7 e

) )))) )))))) )))) )))) )) ) ) )))))))) ) ) ))

00000 00030 00000 00004 00000 04000 04000 ) )) )))) )) )) )) - )) ) )

) )))) )))) )))) )) ) ) )))))))) ) ))

0 300 000 0 400 000 0 400 004

0 430 00000

0

0 444 0

00000

0 400 00

0000

00 004 30

4000

) )) )))) )) )) )) - )) ) )

) )))) )))) )))) )) ) )) )))))))) ) ))

00 000000 00 000000 00 000 03 000000 04 000000

00 000000

000 030000

) )) )))) )) )) )) - )) ) )

) )))) )))) )))) )) ) ))) )))))))) ) ))

0 000000 0 040000 0 400000

0 003000 0 000000

0 000000 30 400000 ) )) )))) )) )) )) - )) ) )

- 419 -

BAB VII

KERANGKA PENDANAAN PEMBANGUNAN DAN PROGRAM

PERANGKAT DAERAH

Dalam perencanaan kinerja program, harus ada korelasi antara

aspek strategis dan operasional. Urusan atau program dikategorikan

strategis jika terkait langsung visi, misi, tujuan dan sasaran

pembangunan. Sehingga, perencanaan, pengendalian, dan evaluasi yang

dilakukan harus sesuai antara kegiatan yang dilakukan dengan urusan

dan program yang dibuat.

Dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi tanggung

jawab daerah, Pemerintah Provinsi Banten menyusun program sesuai

dengan prioritas dan kebutuhan daerah. Program-program tersebut

disertai dengan kebutuhan pendanaan indikatif kegiatan dan target

kinerja terukur yang kemudian yang dijabarkan ke dalam dokumen

Rencana Strategis (RENSTRA) Perangkat Daerah (PD) dilingkup

Pemerintahan Provinsi Banten. Pendanaan kegiatan disusun

menggunakan prediksi kebutuhan dengan membandingkan persentase

total belanja pada pola pengeluaran per PD beberapa tahun sebelumnya

capaian kinerja yang telah ditargetkan. Sehingga persentase tersebut

dapat dijadikan pagu pengeluaran khususnya untuk urusan strategis

berapapun perubahan pengeluarannya.

Dalam hal ini pola pengeluaran per PD untuk 5 tahun kedepan

harus bisa menyesuaikan dengan Proyeksi Kapasitas Rill Keuangan

Daerah yang sudah di perhitungkan untuk kebutuhannya selama 5

tahun, baik untuk Belanja Tidak Langsung maupun untuk Belanja

Langsung, adapun kerangka pendanaan pembangunan daerah dapat

dilihat pada Tabel 7.1:

- 420 -

Tabel 7.1

Kerangka Pendanaan Pembangunan Daerah

Tahun 2018 - 2022

Provinsi Banten

Kode Kapasitas Riil /

Belanja

Proyeksi

Tahun 2018

(Tahun n)

Tahun 2019

(Tahun n+1)

Tahun 2020

(Tahun n+2)

Tahun 2021

(Tahun n+3)

Tahun 2022

(Tahun n+4)

1 2 3 4 5 6 7

KAPASITAS RIIL

KEUANGAN

5 BELANJA 10,906,484,334,369 11,378,298,512,634 11,811,146,712,334 12,286,347,279,506 12,813,207,327,059

5 1 Belanja Tidak Langsung

6,906,484,334,369 7,235,179,112,634 7,560,603,712,334 8,044,437,279,506 8,289,550,027,059

5 1 1 Belanja Pegawai 1,816,645,034,369 1,989,226,312,634 2,178,202,812,334 2,385,132,079,506 2,611,719,627,059

5 1 2 Belanja Bunga - - - - -

5 1 3 Belanja Subsidi - - - - -

5 1 4 Belanja Hibah 2,141,508,700,000 2,141,508,700,000 2,141,508,700,000 2,311,508,700,000 2,141,508,700,000

5 1 5 Belanja Bantuan

Sosial

138,877,500,000 138,877,500,000 138,877,500,000 138,877,500,000 138,877,500,000

5 1 6 Belanja Bagi Hasil 2,340,606,300,000 2,493,719,800,000 2,656,667,900,000 2,830,072,200,000 3,014,597,400,000

5 1 7 Belanja Bantuan

Keuangan

413,846,800,000 413,846,800,000 383,846,800,000 313,846,800,000 313,846,800,000

5 1 8 Belanja Tidak

Terduga

55,000,000,000 58,000,000,000 61,500,000,000 65,000,000,000 69,000,000,000

5 2 Belanja Langsung 4,000,000,000,000 4,143,119,400,000 4,250,543,000,000 4,241,910,000,000 4,523,657,300,000

5 2 1 Belanja Pegawai 280,000,000,000 290,018,358,000 297,538,010,000 296,933,700,000 316,656,011,000

5 2 2 Belanja Modal 1,640,000,000,000 1,698,678,954,000 1,742,722,630,000 1,739,183,100,000 1,854,699,493,000

5 2 3 Belanja Barang dan Jasa

2,080,000,000,000 2,154,422,088,000 2,210,282,360,000 2,205,793,200,000 2,352,301,796,000

- 421 -

Selain itu, dalam pembahasan juga diuraikan Program

Pembangunan Daerah dan indikator kinerja, capain kinerja awal dan

akhir RPJMD, yang disesuaikan dengan Bidang urusan dan OPD

penanggung jawab. Bidang urusan dan Program Prioritas pembangunan

yang dimaksud dan PD penanggung jawab dapat dilihat dibawah ini :

Tabel 7.2

Urusan, Program dan PD Penanggung Jawab

Bidang Urusan Program Prioritas

Pembangunan Perangkat Daerah

OPD Penanggung Jawab

1 2 3

Urusan Wajib Pelayanan

Dasar

Pendidikan Dindikbud

Program Tata Kelola Pemerintahan

Sekretariat Dinas, Cabang Dinas, Balai Tekom, UPT Museum, UPT Taman Budaya

Program Pendidikan Menengah Bid. SMA dan Bid. SMK

Program Pendidikan Khusus Bid. Pendidikan Khusus

Program Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan

Bid. Ketenagaan dan Kelembagaan

Program Peningkatan Mutu Pembelajaran

Balai Tekom

Kesehatan Dinas Kesehatan


Sekretariat Dinas, dan TU RSUD/BKKM/BLKD

Program Upaya Peningkatan Kesehatan Masyarakat

Bid. Kesehatan Masyarakat

Program Peningkatan Akses dan Mutu Pelayanan Kesehatan

Bid. Pelayanan Kesehatan

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan

RSUD Banten, RSUD Malingping

Program Pencegahan Pengendalian Penyakit

Bid. Pencegahan Dan Pengendalian Penyakit

Program Pemberdayaan Sumberdaya Kesehatan dan Kefarmasian

Bid. Sumberdaya Kesehatan Dan Kefarmasian

Program Peningkatan Pelayanan Laboratorium Kesehatan Daerah

Balai. Labkesda

Program Peningkatan Pelayanan Kesehatan Kerja Masyarakat

Balai Kesehatan Kerja Masyarakat

Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang


Sekretariat Dinas dan TU Balai/UPT

Program Pembangunan Jalan dan Jembatan

Bid. Bina Marga Dan Balai Jalan & Jembatan

Program Penataan Ruang Bid. Tata Ruang

Program Pengembangan Jasa Konstruksi

UPT PBB

Program Pembangunan

Sumberdaya Air

Bid.Pemulihan Jaringan

Sumberdaya Air dan Balai PSDA

Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman

Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman


Sekretariat Dinas dan UPT KP3B

Program Penyelenggaraan Kawasan Permukiman dan Perumahan

Bid. Kawasan Permukiman, Bid. Perumahan

Program Penataan Bangunan dan Lingkungan

UPT KP3B

- 422 -

Bidang Urusan

Program Prioritas



1 2 3

Program Keciptakaryaan Bid. Infrastruktur Permukiman

Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat

- Dinas Satpolpp - Badan Penanggulangan Bencana Daerah - Badan Kesbangpol

Dinas Satpolpp


Sekretariat Satpolpp

Program Ketentraman dan Ketertiban Umum

Bid.Ketentraman Ketertiban Umum

Program Penegakan Peraturan Perundang-undangan Daerah

Bid. Penegakan Perundang-Undangan Daerah

Program Perlindungan Masyarakat

Bid.Perlindungan Masyarakat

Program Penanganan Bencana

Kebakaran

Bid. Damkar

Badan Penanggulangan Bencana Daerah


Sekretariat BPBD

Program Pencegahan dan

Kesiapsiagaan Penanggulangan Bencana

Bidang Pencegahan Dan

Kesiapsiagaan

Program Kedaruratan dan Logistik Penanggulangan Bencana

Bidang Kedaruratan Dan Logistik

Program Rehabilitasi dan Rekonstruksi Penanggulangan Bencana

Bidang Rehabilitasi Dan Rekonstruksi

Badan Kesbangpol

Program Tata Kelola

Pemerintahan

Sekretariat Badan Kesbangpol

Program Pembinaan Idiologi dan Wawasan Kebangsaan

Bidang Bina Ideologi dan Wawasan Kebangsaan

Program Peningkatan Kewaspadaan Nasional

Bidang Kewaspadaan Nasional

Program Peningkatan Ketahanan Sosial dan Ekonomi

Bidang Ketahanan Sosial dan Ekonomi

Program Peningkatan Pendidikan

Politik Masyarakat

Bidang Fasilitasi Pembinaan

Politik

Sosial Dinas Sosial


Sekretariat Dinsos

Program Rehabilitasi Sosial Bid. Rehabilitasi Sosial

Program Pemberdayaan Sosial Bid. Pemberdayaan Sosial

Program Perlindungan dan Jaminan Sosial

Bid. Perlindungan Dan Jaminan Sosial

Program Penangan Fakir Miskin Bid. Penangan Fakir Miskin

Program Pelayanan dan Rehabilitasi Sosial Dalam Panti

Balai Pemulihan Dan Pengembangan Sosial

Program Pelayanan dan Perlindungan Sosial Dalam Panti

Balai Perlindungan Sosial

Urusan Wajib Bukan

Pelayanan Dasar

Ketenaga Kerjaan Disnakertrans


Sekeratiat Dinas dan BLKI

Program Pelatihan dan Peningkatan Produktivitas Tenaga Kerja

Bid. Pelatihan & Produktivitas Tenaga Kerja, Dan BLK

Program Peningkatan Hubungan Industri dan Jaminan Sosial

Ketenagakerjaan

Bid. Hubungan Industrial Dan Jaminan Sosial

Ketenagakerjaan

Program Pengawasan Ketenagakerjaan

Bid. Pengawasan Ketenagakerjaan

Program Penempatan Tenaga Kerja dan Transmigrasi

Bid. Penempatan Tenaga Kerja Dan Transmigrasi

- 423 -

Bidang Urusan

Program Prioritas



1 2 3

Program Pelayanan Pelatihan Tenaga Kerja Industri

BLK

Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

DP3AKKB


Sekretariat Dinas

Program Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga Sejahtera

Bidang Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga

Program Peningkatan Kualitas Hidup dan Perlindungan Perempuan dan Anak

Bidang Perlindungan Perempuan dan Anak

Pangan Dinas Ketapang


Sekretariat Dinas

Program Peningkatan Ketahanan Pangan

Bidang Penyelenggaraan Ketahanan Pangan

Program Peningkatan Keterjangkauan Pangan

Bidang Keterjangkauan Pangan

Program Perlindungan Konsumen Pangan

Bidang Konsumsi dan Keamanan Pangan

Lingkungan Hidup Dinas Lingkungan Hidup dan Kehutanan


Sekretariat Dinas dan TU Balai/UPT

Program Pengendalian Pencemaran Lingkungan Hidup

- Bidang Pengelolaan Sampah, Limbah B3 dan Pengendalian Pencemaran - UPT Lab Lingkungan - Bidang Penataan dan Peningkatan Kapasitas

Administrasi Kependudukan dan Capil

DP3AKKB

Program Administrasi Kependudukan dan Catatan Sipil

Bidang Kependudukan dan Catatan Sipil

Pemberdayaan Masyarakat Desa

Dinas PMD


Sekratraiat Dinas

Program Peningkatan Pemberdayaan Masyarakat Desa

Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

Program Peningkatan Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

Bidang Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

Bidang Penataan dan Kerjasama Desa

Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

DP3AKKB

Program Kependudukan dan Keluarga Berencana

Bidang Pengendalian Penduduk dan KB

Perhubungan Dinas Perhubungan

Program Tata Kelola

Pemerintahan

Sekretariat dan UPT PPD

Serang

Program Peningkatan Pelayanan Penyelenggaraan Perhubungan

Bidang Pengembangan Transportasi

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perhubungan

Bidang Angkutan dan Teknik Sarana Prasarana

Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas

Bidang Lalulintas

Program Peningkatan Pelayanan Perhubungan

UPT PPD Serang

Program Peningkatan Pelayanan Perhubungan Laut dan Udara

Bidang Perhubungan Laut dan Udara

- 424 -

Bidang Urusan

Program Prioritas



1 2 3

Komunikasi dan Informatika Diskominfo


Sekretariat Dinas

Program Pengembangan, Pendayagunaan, Peningkatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

Pegkatan Akses dan Kualitas Informasi Publik

Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik

Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Dinas KUKM


Sekretariat Dinas dan Balai

Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha

Kecil

Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil

Program Pengembangan Kelembagaan dan Pengawasan Koperasi

Bidang Kelembagaan dan Pengawasan

Program Peningkatan Kualitas Usaha dan pemberdayaan Koperasi

Bidang Pemberdayaan Koperasi

Program Pelatihan SDM Koperasi dan UMKM

Balai Pelatihan Koperasi Dan UMKM

Penanaman Modal DPMPTSP


Sekretariat Dinas

Program Peningkatan Iklim, Promosi dan Kerjasama Investasi

Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD

Program Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

Program Pelayanan Perizinan Penaman Modal

Bidang Pelayanan

Program Pengendalian Penanaman Modal

Bidang Pengendalian Penanaman Modal

Kepemudaan dan Olahraga Dispora


Sekretariat Dinas dan Balai

Program Peningkatan Pemberdayaan Kepemudaan

Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan Pemuda

Program Pengembangan dan Pemberdayaan Olah Raga

Bidang Pemberdayaan Olahraga

Program Peningkatan Prestasi Olah Raga

Bidang Prestasi Olahraga

Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

Balai PPO

Statistik Bappeda, Diskominfo

Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah

Bidang PS dan LP DisKOMINFO dan Bidang Litbang BAPPEDA

Persandian Diskominfo

Program Tata Kelola Persandian Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan

Kebudayaan Dindikbud

Program Pelestarian Kebudayaan Bid. Kebudayaan

Program Pengelolaan Kekayaan Budaya

UPT Museum

Program Pengelolaan Keragaman Budaya

UPT Taman Budaya

Perpustakaan DPKD

Program Tata Kelola

Pemerintahan

Sekretariat Dinas

Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan

Bidang Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan dan Kearsipan

- 446 -

Kode

Bidang Urusan Pemerintahan dan Program

Prioritas Pembangunan

Indikator Kinerja Program

Indikator Kinerja Awal

RPJMD

Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan SKPD

Penanggung Jawab

Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021 Tahun 2022 Kondisi Kinerja Pada akhir

Periode RPJMD

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Cakupan Desa Tertinggal menjadi Berkembang (Satuan: Desa)

158.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 148.00 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

2 Cakupan Desa Berkembang menjadi Mandiri (Satuan: Desa)

1,022.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 1,012.00 Bidang Pemberdayaan Masyarakat Desa

12 07 16 Program Peningkatan Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

3,085,000,000 3,125,000,000 3,325,000,000 3,325,000,000 3,025,000,000 15,885,000,000 Dinas PMD

1 Cakupan Lembaga Kemasyarakatan Desa dalam Kategori Baik (Satuan: Jumlah)

1,022.00 41.00 41.00 41.00 41.00 40.00 204.00 Bidang Pemberdayaan Lembaga Kemasyarakatan

12 07 17 Program Peningkatan Partisipasi Masyarakat Dalam Membangun Desa

2,420,000,000 2,470,700,000 2,670,700,000 2,570,700,000 2,352,600,000 12,484,700,000 Dinas PMD

1 Cakupan Kerjasama Desa yang menigkatkan Jumlah Desa Mandiri (Satuan: Jumlah)

58.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 Bidang Penataan dan Kerjasama Desa

12 08 Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

2,467,400,000 2,516,700,000 2,683,700,000 2,648,100,000 2,512,000,000 12,827,900,000

12 08 15 Program Kependudukan dan Keluarga Berencana

2,467,400,000 2,516,700,000 2,683,700,000 2,648,100,000 2,512,000,000 12,827,900,000 DP3AKKB

1 Angka kelahiran total (total fertility rate/TFR) per WUS (15-49 tahun) (Satuan: Jumlah)

2.40 2.33 2.29 2.26 2.23 2.21 2.21 Bidang Pengendalian Penduduk dan KB

- 447 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

2 Persentase pemakaian kontrasepsi (modern contraceptive prevalence rate/CPR) (Satuan:%)


3 Persentase kebutuhan ber-KB yang tidak terpenuhi (unmet need) (Satuan: %)


4 Tingkat putus pakai kontrasepsi (Satuan: %)


12 09 Perhubungan 53,304,300,000 54,151,200,000 57,595,700,000 56,979,100,000 55,016,700,000 277,047,000,000

12 09 01 Program Tata Kelola Pemerintahan

12,824,300,000 12,861,600,000 13,566,000,000 13,533,200,000 13,803,900,000 66,589,000,000 Dishub

1 Nilai IKM (Satuan: Skala (1-4))

2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 Dishub dan UPT PPD Serang

12 09 15 Program Peningkatan Pelayanan Penyelenggaraan Perhubungan

4,642,000,000 4,742,000,000 4,842,000,000 4,842,000,000 4,842,000,000 23,910,000,000 Dishub

1 Persentase regulasi dan pedoman standar pelayanan transportasi yang diterapkan (Satuan: %)

0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 Bidang Pengembangan Transportasi

2 Persentase wilayah yang terlayani angkutan umum (Satuan: %)

0.00 0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 60.00 Bidang Pengembangan Transportasi

12 09 16 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Perhubungan

3,200,000,000 3,300,000,000 3,300,000,000 3,300,000,000 3,300,000,000 16,400,000,000 Dishub

- 448 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Persentase kebutuhan terminal type B yang sudah terpenuhi (Satuan: %)

0.00 0.00 0.00 14.29 28.57 42.86 57.14 Bidang Angkutan dan Teknik Sarana Prasarana

2 Persentase ketersediaan rambu-rambu lalulintas terhadap kebutuhan (Satuan: %)


3 Persentase Pembangunan dan pemeliharaan dan prasarana perkeretaapian (Satuan: %)


12 09 17 Program Pengendalian dan Pengamanan Lalu Lintas

29,852,140,000 30,261,740,000 32,701,840,000 32,118,040,000 29,884,940,000 154,818,700,000 Dishub

1 Persentase pengaturan rekayasa lalulintas di ruas jalan provinsi (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Lalulintas dan UPT PPD Serang

12 09 18 Program Peningkatan Pelayanan Perhubungan

1,285,000,000 1,385,000,000 1,585,000,000 1,585,000,000 1,585,000,000 7,425,000,000 Dishub

1 Persentase Pengendalian, penertiban dan pengawasan penyelanggaraan angkutan (Satuan: %)

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Lalulintas dan UPT PPD Serang

12 09 19 Program Peningkatan Pelayanan Perhubungan Laut dan Udara

1,500,860,000 1,600,860,000 1,600,860,000 1,600,860,000 1,600,860,000 7,904,300,000 Dishub

1 Persentase pelabuhan pengumpan regional operasional (Satuan: %)

0.00 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 80.00 Bidang Perhubungan Laut dan Udara

- 449 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

12 10 Komunikasi dan Informatika

21,589,800,000 21,915,400,000 23,297,700,000 23,059,900,000 22,342,600,000 112,205,400,000


6,210,600,000 6,228,600,000 6,569,800,000 6,553,900,000 6,685,000,000 32,247,900,000 Diskominfo

1 Nilai IKM (Satuan: Nilai)

2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 Sekretariat Dinas

12 10 15 Program Pengembangan, Pendayagunaan, Peningkatan Teknologi Informasi dan Komunikasi

7,689,600,000 7,843,400,000 8,363,950,000 8,253,000,000 7,828,800,000 39,978,750,000 Diskominfo

1 Persentase ketersediaan perangkat TI (Satuan: %)

12.41 30.26 48.38 67.31 85.08 100.00 100.00 Bidang Teknologi Informasi dan Komunikasi

12 10 16 Pegkatan Akses dan Kualitas Informasi Publik

7,689,600,000 7,843,400,000 8,363,950,000 8,253,000,000 7,828,800,000 39,978,750,000 Diskominfo

1 Persentase Pengelolaan Informasi dan Komunikasi Publik (Satuan: %)

10.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 100.00 Bidang Aplikasi Informatika dan Komunikasi Publik

12 11 Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

26,763,900,000 27,130,500,000 28,816,500,000 28,547,400,000 27,823,000,000 139,081,300,000


9,861,600,000 9,890,200,000 10,432,000,000 10,406,700,000 10,614,800,000 51,205,300,000 Dinas KUKM


2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 Sekretariat Dinas dan Balai

12 11 15 Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Kecil

4,635,352,000 4,735,352,000 5,035,352,000 5,035,352,000 4,735,352,000 24,176,760,000 Dinas KUKM

1 Persentase Usaha Kecil yang bermitra secara aktif dengan Dunia Usaha lain (Satuan: %)

0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00 Bidang Pemberdayaan Usaha Kecil

- 450 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

12 11 16 Program Pengembangan Kelembagaan dan Pengawasan Koperasi

3,882,700,000 3,982,700,000 4,082,700,000 4,082,700,000 3,982,700,000 20,013,500,000 Dinas KUKM

1 Capaian Koperasi Aktif (Satuan: %)

0.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 30.00 Bidang Kelembagaan dan Pengawasan

12 11 17 Program Peningkatan Kualitas Usaha dan pemberdayaan Koperasi

4,244,190,500 4,244,190,500 4,744,190,500 4,600,390,500 4,300,090,500 22,133,052,500 Dinas KUKM

1 Persentase Koperasi yang Bankable (Satuan: %)

0.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 30.00 Bidang Pemberdayaan Koperasi

12 11 18 Program Pelatihan SDM Koperasi dan UMKM

4,140,057,500 4,278,057,500 4,522,257,500 4,422,257,500 4,190,057,500 21,552,687,500 Dinas KUKM

1 Persentase realisasi implementasi hasil pelatihan terhadap total peserta pelatihan Koperasi (Satuan: %)

0.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 30.00 Balai Pelatihan Koperasi Dan UMKM

2 Persentase realisasi implementasi hasil pelatihan terhadap total peserta pelatihan Usaha Kecil (Satuan: %)

0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00 Balai Pelatihan Koperasi Dan UMKM

12 12 Penanaman Modal

19,802,400,000 20,060,500,000 21,298,100,000 21,108,200,000 20,630,900,000 102,900,100,000


8,064,800,000 8,088,200,000 8,531,200,000 8,510,600,000 8,680,800,000 41,875,600,000 DPMPTSP



12 12 15 Program Peningkatan Iklim, Promosi dan Kerjasama Investasi

4,700,515,000 4,700,515,000 4,700,515,000 4,700,515,000 4,700,515,000 23,502,575,000 DPMPTSP

- 451 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Nilai Realisasi Investasi PMDN (Satuan: triliyun)

12.40 13.40 13.80 14.00 14.30 14.90 14.90 Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD

2 Nilai Realisasi Investasi PMA (Satuan: triliyun)

39.90 43.00 47.00 51.00 55.00 59.00 59.00 Bidang Promosi dan Pembinaan BUMD

12 12 16 Program Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

2,156,780,000 2,206,780,000 2,601,380,000 2,406,780,000 2,206,780,000 11,578,500,000 DPMPTSP

1 Rasio Pemanfaatan Informasi Penanaman Modal (Satuan: %)

75.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal

12 12 17 Program Pelayanan Perizinan Penaman Modal

2,519,278,000 2,609,278,000 2,809,278,000 2,834,578,000 2,581,778,000 13,354,190,000 DPMPTSP

1 Presentase Realisasi Perizinan sesuai Standar Pelayanan (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Pelayanan

12 12 18 Program Pengendalian Penanaman Modal

2,361,027,000 2,455,727,000 2,655,727,000 2,655,727,000 2,461,027,000 12,589,235,000 DPMPTSP

1 Cakupan Potensi Investasi yang Terealisasi (Satuan: %)

16.96 17.03 17.09 17.15 17.22 17.28 17.28 Bidang Pengendalian Penanaman Modal

12 13 Kepemudaan dan Olahraga

23,509,800,000 23,911,700,000 25,952,200,000 25,160,500,000 26,318,200,000 124,852,400,000


3,994,800,000 4,006,400,000 4,225,900,000 4,215,700,000 4,300,000,000 20,742,800,000 Dispora



12 13 15 Program Peningkatan Pemberdayaan Kepemudaan

3,950,000,000 4,050,000,000 4,950,000,000 4,150,000,000 3,950,000,000 21,050,000,000 Dispora

- 452 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Cakupan Kelompok/ Organisasi Kepemudaan dan kewirausahaan pemuda Mandiri (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 100.00 100.00 Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan Pemuda

2 Persentase Pemuda Wirausahawan Baru yang difasilitasi (Satuan: %)

0.00 75.00 80.00 85.00 90.00 100.00 100.00 Bidang Pengembangan dan Pemberdayaan Pemuda

12 13 16 Program Pengembangan dan Pemberdayaan Olah Raga

5,574,835,000 5,665,135,000 5,974,835,000 6,804,635,000 8,078,035,000 32,097,475,000 Dispora

1 Cakupan Ketercukupan Fasilitas Olahraga (Satuan: %)

50.00 70.00 75.00 80.00 85.00 85.00 85.00 Bidang Pemberdayaan Olahraga

12 13 17 Program Peningkatan Prestasi Olah Raga

6,500,000,000 6,600,000,000 6,811,300,000 6,500,000,000 6,500,000,000 32,911,300,000 Dispora

1 Cakupan Keikutsertaan cabang olahraga pada event wilayah, nasional dan internasional (Satuan: %)

50.00 75.00 80.00 85.00 90.00 100.00 100.00 Bidang Prestasi Olahraga

12 13 18 Program Pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga

3,490,165,000 3,590,165,000 3,990,165,000 3,490,165,000 3,490,165,000 18,050,825,000 Dispora

1 Cakupan pembinaan olahraga (Satuan: %)

60.00 75.00 80.00 85.00 90.00 100.00 100.00 Balai PPO

12 14 Statistik 2,464,000,000 2,513,300,000 2,680,000,000 2,644,600,000 2,508,700,000 12,810,600,000

12 14 01 Program Penyediaan Data Pembangunan Daerah

2,464,000,000 2,513,300,000 2,680,000,000 2,644,600,000 2,508,700,000 12,810,600,000 Bappeda, Diskominfo

- 453 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Persentase keterpakaian data dan informasi pembangunan daerah yang terintegrasi (Satuan: %)

30.00 50.00 60.00 70.00 80.00 90.00 90.00 Bidang PS dan LP DisKOMINFO dan Bidang Litbang BAPPEDA

12 15 Persandian 1,157,600,000 1,180,700,000 1,259,100,000 1,242,400,000 1,178,500,000 6,018,300,000

12 15 15 Program Tata Kelola Persandian

1,157,600,000 1,180,700,000 1,259,100,000 1,242,400,000 1,178,500,000 6,018,300,000 Diskominfo

1 Persentase Ketersediaan Sarana dan Prasarana Persandian dan Keamanan Informasi (Satuan: %)

10.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 100.00 Bidang Persandian Statistik dan Layanan Pengadaan

12 16 Kebudayaan 8,268,300,000 8,433,700,000 8,993,400,000 8,874,100,000 8,418,000,000 42,987,500,000

12 16 15 Program Pelestarian Kebudayaan

3,203,289,000 3,268,289,000 3,503,289,000 3,603,289,000 3,352,989,000 16,931,145,000 Dindikbud

1 Persentase event yang mengangkat nilai budaya masyarakat Banten (Satuan: %)

70.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bid. Kebudayaan

2 Cakupan organisasi kesenian (pembinaan sanggar/ kelompok seni dan budaya) (Satuan: %)

70.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bid. Kebudayaan

3 Cakupan Apresiasi Seni dan Kreatifitas Karya Budaya (Satuan: %)

70.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bid. Kebudayaan

4 Cakupan Pelestarian Nilai-Nilai Sejarah dan Warisan Budaya (Satuan: %)

70.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bid. Kebudayaan

12 16 16 Program Pengelolaan

2,065,011,000 2,105,011,000 2,265,011,000 2,165,011,000 2,065,011,000 10,665,055,000 Dindikbud

- 454 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kekayaan Budaya

1 Cakupan Pelayanan Museum (Satuan: %)

0.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 UPT Museum

12 16 17 Program Pengelolaan Keragaman Budaya

3,000,000,000 3,060,400,000 3,225,100,000 3,105,800,000 3,000,000,000 15,391,300,000 Dindikbud

1 Cakupan kawasan cagar budaya yang dilestarikan (Satuan: %)

0.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 UPT Taman Budaya

2 Cakupan Pelestarian Benda Cagar Budaya (Satuan: %)

0.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 UPT Taman Budaya

12 17 Perpustakaan 13,413,300,000 13,570,300,000 14,395,200,000 14,279,000,000 14,035,200,000 69,693,000,000


6,504,200,000 6,523,100,000 6,880,300,000 6,863,700,000 7,001,000,000 33,772,300,000 DPKD



12 17 15 Program Pengembangan Budaya Baca dan Pembinaan Perpustakaan

3,479,100,000 3,549,100,000 3,679,100,000 3,679,100,000 3,559,100,000 17,945,500,000 DPKD

1 Cakupan pembinaan perpustakaan Umum dan perpustakaan khusus (Satuan: %)

75.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 0.00 Bidang Pembinaan dan Pengembangan Perpustakaan dan Kearsipan

12 17 16 Program Pengembangan Koleksi dan Peningkatan Kualitas Pelayanan Perpustakaan

3,430,000,000 3,498,100,000 3,835,800,000 3,736,200,000 3,475,100,000 17,975,200,000 DPKD

1 Cakupan Pelayanan Perpustakaan Sesuai Standar Minimal Perpustakaan

70.00 75.00 80.00 85.00 85.00 85.00 85.00 Bidang Deposit, Pengembangan Koleksi dan Layanan Perpustakaan

- 455 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

(Satuan: %)

12 18 Kearsipan 3,250,800,000 3,315,800,000 3,535,800,000 3,488,900,000 3,309,600,000 16,900,900,000

12 18 15 Program Pengelolaan Sistem Kearsipan

3,250,800,000 3,315,800,000 3,535,800,000 3,488,900,000 3,309,600,000 16,900,900,000 DPKD

1 Persentase Digitalisasi Arsip Statis Daerah (Satuan: %)

70.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Bidang Pengelolaan Arsip

2 Persentase Digitalisasi Arsip Dinamis Daerah (Satuan: %)


3 Persentase Pengelolaan Arsip OPD sesuai Standar (Satuan: %)


20 Urusan Pilihan

20 01 Kelautan dan Perikanan

29,753,200,000 30,220,600,000 32,139,300,000 31,798,800,000 30,727,300,000 154,639,200,000


7,472,000,000 7,493,700,000 7,904,200,000 7,885,100,000 8,042,800,000 38,797,800,000 DKP



20 01 15 Program Peningkatan Produksi Perikanan Tangkap

12,248,733,825 12,248,733,825 12,248,733,825 12,248,733,825 12,248,733,825 61,243,669,125 DKP

1 Persentase Produksi Perikanan (Satuan: %)

7.49 8.01 8.08 8.16 8.23 8.61 8.62 Bidang Perikanan Tangkap dan Balai Pelabuhan Peikanan Pantai

20 01 16 Program Pengawasan Sumber Daya Kelautan dan Perikanan

2,550,000,000 2,750,000,000 3,250,000,000 3,250,000,000 2,753,300,000 14,553,300,000 DKP

1 Luas Laut Yang Terawasi (Satuan:

50.00 60.00 65.00 70.00 75.00 80.00 80.00 Bidang Pengawasan

- 456 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

%) Sumberdaya Kelautan dan Perikanan

20 01 17 Program Peningkatan Daya Saing Perikanan

3,889,109,000 3,989,109,000 4,389,109,000 4,267,709,000 3,989,109,000 20,524,145,000 DKP

1 Persentase Usaha Perikanan yang bersertifikat SNI (Satuan: %)

50.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Peningkatan Daya Saing, Balai Budidaya Ikan Air Tawar dan Balai Pengujian Mutu Hasil Perikanan

20 01 18 Program Pengelolaan Sumber Daya Laut, Pesisir dan Pulau-Pulau Kecil

3,593,357,175 3,739,057,175 4,347,257,175 4,147,257,175 3,693,357,175 19,520,285,875 DKP

1 Nilai Tukar Nelayan (NTN) (Satuan: nilai)

115.00 116.00 117.00 118.00 119.00 120.00 120.00 Bidang Pengolaaan sumber daya laut, pesisir dan pulau-pulau kecil dan Balai Budidaya Ikan Pantai

20 02 Pariwisata 18,918,400,000 19,206,600,000 20,419,900,000 20,209,700,000 19,568,500,000 98,323,100,000


5,276,000,000 5,291,300,000 5,581,200,000 5,567,700,000 5,679,100,000 27,395,300,000 Dispar



20 02 15 Program Pengembangan Industri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

2,650,000,000 2,750,000,000 3,650,000,000 3,050,000,000 2,850,000,000 14,950,000,000 Dispar

1 Jumlah Pusat Sentra Ekonomi Kreatif (Satuan: Lokasi)

2.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00 Bidang Pengembangan Industri Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

20 02 16 Program Pemasaran Produk

6,475,000,000 6,587,900,000 6,541,300,000 6,774,600,000 6,475,000,000 32,853,800,000 Dispar

- 457 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pariwisata

1 Jumlah Kunjungan Wisatawan (Satuan: Orang)

14,705,763.00 15,146,936.00 15,601,344.00 16,361,411.00 17,528,110.00 19,105,640.00 83,763,441.00 Bidang Pemasaran Produk Pariwisata

2 Rata-Rata Lama Kunjungan (Satuan: Hari)

1.33 1.36 1.39 1.44 1.54 1.60 1.60 Bidang Pemasaran Produk Pariwisata

3 Rata-Rata Pengeluaran Wisatawan (Satuan: Rp)

3,634,490.00 3,743,525.00 3,852,216.00 4,044,827.00 4,327,965.00 4,760,761.00 4,145,859.00 Bidang Pemasaran Produk Pariwisata

20 02 17 Program Pengembangan Sumberdaya Manusia Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 1,000,000,000 5,000,000,000 Dispar

1 Jumlah tenaga kerja yang terlatih di sektor kepariwisataan dan ekonomi kreatif (Satuan: Orang)

200.00 300.00 300.00 300.00 300.00 300.00 1,500.00 Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia Pariwisata dan Ekonomi Kreatif

20 02 18 Program Pengembangan Destinasi Pariwisata

3,517,400,000 3,577,400,000 3,647,400,000 3,817,400,000 3,564,400,000 18,124,000,000 Dispar

1 Presentasi Pengembangan Destinasi Wisata (Satuan: %)

20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 100.00 Bidang Destinasi Pariwisata

20 03 Pertanian 38,609,800,000 39,124,600,000 41,546,100,000 41,167,800,000 40,186,000,000 200,634,300,000


15,053,000,000 15,096,700,000 15,923,600,000 15,885,100,000 16,202,800,000 78,161,200,000 Distan



20 03 15 Program Peningkatan Produksi dan Produktivitas Tanaman Pangan

6,104,225,000 6,104,225,000 6,104,225,000 6,104,225,000 6,104,225,000 30,521,125,000 Distan

- 458 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Capaian Produksitivitas Tanaman Padi (Satuan: Ton/Ha)

55.68 57.35 59.07 60.84 62.67 64.55 64.55 Bidang Tanaman Pangan, BPBITPH, BPSB dan BPTPH

2 Capaian Produksi Tanaman Padi (Satuan: Ton)

2,396,688.00 2,408,671.00 2,420,714.00 2,432,818.00 2,444,982.00 2,457,207.00 12,164,394.00 Bidang Tanaman Pangan, BPBITPH, BPSB dan BPTPH

3 Capaian Produksi Tanaman Jagung (Satuan: Ton)

20,551.00 21,579.00 22,657.00 23,790.00 24,980.00 26,229.00 119,235.00 Bidang Tanaman Pangan, BPBITPH, BPSB dan BPTPH

4 Capaian Produksi Tanaman Kedelai (Satuan: Ton)

6,801.00 7,141.05 7,498.10 7,873.01 8,266.65 8,679.99 39,458.81 Bidang Tanaman Pangan, BPBITPH, BPSB dan BPTPH

20 03 16 Program Peningkatan Produksi dan Produktivitas Hortikultura

4,651,690,000 4,651,690,000 4,651,690,000 4,651,690,000 4,651,690,000 23,258,450,000 Distan

1 Capaian Produksi Tanaman Cabai (Satuan: Ton)

7,498.00 8,246.00 8,970.00 10,101.00 10,692.00 11,672.00 49,681.00 Bidang Hortikultura, BPBITPH dan BPTPH

2 Capaian Produksi Tanaman Bawang Merah (Satuan: Ton)

700.00 735.00 771.75 810.33 850.85 893.39 4,061.33 Bidang Hortikultura, BPBITPH dan BPTPH

20 03 17 Program Peningkatan Produksi dan Produktivitas Perkebunan

3,000,000,000 3,271,100,000 4,165,700,000 3,725,900,000 3,426,400,000 17,589,100,000 Distan

1 Peningkatan Produktivitas Komoditas Unggulan Perkebunan Kakao (Satuan: Kg/Ha)

3,184.00 3,343.20 3,510.36 3,685.88 3,870.17 4,063.68 18,473.29 Bidang Perkebunan

2 Capaian Produksi Tanaman Aren (Satuan: Ton)


3 Capaian Produksi Tanaman Kelapa (Satuan: Ton)


20 03 18 Program Peningkatan Produksi dan Produktivitas Peternakan

3,496,068,000 3,496,068,000 3,896,068,000 3,496,068,000 3,496,068,000 17,880,340,000 Distan

- 459 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Peningkatan Produksi Daging (Satuan: Ton)

33.52 33.52 34.18 35.85 35.53 36.23 174.32 Bidang Produksi Peternakan dan Balai Pengembangan Peternakan

20 03 19 Program Peningkatan Prasarana Sarana dan Penyuluhan Pertanian

3,040,000,000 3,240,000,000 3,340,000,000 3,540,000,000 3,040,000,000 16,200,000,000 Distan

1 Persentase Sarana Produksi Pertanian (Satuan: %)

80.00 85.00 87.00 90.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Prasarana Sarana dan Penyuluhan Pertanian

20 03 20 Program Penanganan Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat Veteriner

3,264,817,000 3,264,817,000 3,464,817,000 3,764,817,000 3,264,817,000 17,024,085,000 Distan

1 Persentase Pengendalian Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat Veteriner (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Kesehatan Hewan dan Kesehatan Masyarakat Veteriner dan Balai Pelayanan dan Pengujian Veteriner

20 04 Kehutanan 7,744,000,000 7,898,900,000 8,423,100,000 8,311,400,000 7,884,200,000 40,261,600,000

20 04 15 Program Pengelolaan dan Konservasi Hutan

7,744,000,000 7,898,900,000 8,423,100,000 8,311,400,000 7,884,200,000 40,261,600,000 DLHK

1 Luas Lahan kritis yang terehabilitasi (Satuan: Hektar)

69,466.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 5,000.00 94,466.00 Bidang Pengelolaan DAS, KSDA dan Ekosistem dan Pemberdayaan Masyarakat, BPHW dan BPPTK

2 Persentase Peningkatan fungsi hutan bagi masyarakat (Satuan: %)

38.00 10.00 10.00 10.00 10.00 10.00 48.00 Bidang Perencanaan dan Pemanfaatan Hutan, Bidang Pengelolaan DAS,

- 460 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

KSDA dan Ekosistem dan Pemberdayaan Masyarakat, BPHW dan BPPTK

20 05 Energi dan Sumberdaya Mineral

28,661,500,000 29,141,500,000 31,012,000,000 30,663,400,000 29,498,200,000 148,976,600,000


5,452,700,000 5,468,500,000 5,768,000,000 5,754,100,000 5,869,200,000 28,312,500,000 Dinas ESDM



20 05 15 Program Pengembangan, Pengelolaan dan Pemanfaatan Geologi, Air Tanah, Mineral dan Batubara

4,129,442,000 4,293,642,000 4,293,642,000 4,293,642,000 4,293,642,000 21,304,010,000 Dinas ESDM

1 Prosentase pelaksanaan pengawasan dan Rekomendasi perijinan (Satuan: %)

60.00 65.00 70.00 75.00 80.00 85.00 85.00 Bidang Geologi dan Air Tanah, Bidang Mineral dan Batubara

2 Presentase Badan Usaha Pertambangan yang memenuhi Standar (Satuan: %)

37.67 41.10 44.52 47.95 51.37 54.79 54.79 Bidang Geologi dan Air Tanah, Bidang Mineral dan Batubara

20 05 16 Program Pengembangan dan Pengelolaan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

15,427,130,000 15,427,130,000 16,998,130,000 16,663,430,000 15,427,130,000 79,942,950,000 Dinas ESDM

1 Cakupan Pelayanan Listrik Perdesaan (Satuan: Rumah Tangga)

10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00 Bidang Pengembangan Infrastruktur Energi dan Ketenagalistrikan

20 05 17 Program Pengembangan Pemanfaatan Ketenagalistrikan

3,652,228,000 3,952,228,000 3,952,228,000 3,952,228,000 3,908,228,000 19,417,140,000 Dinas ESDM

- 461 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Pelaku usaha ketenagalistrikan yang memenuhi standar (Satuan: %)

9.92 16.17 22.83 29.92 37.42 45.33 45.33 Bidang Pemanfaatan Ketenagalistrikan

20 06 Perdagangan 109,237,078,000 59,445,278,000 10,130,778,000 10,016,678,000 9,430,278,000 198,260,090,000

20 06 15 Program Pengembangan Perdagangan Dalam Negeri

106,217,259,850 56,375,459,850 6,910,959,850 6,796,859,850 6,360,459,850 182,660,999,250 Disperindag

1 Koefisien Variasi Harga Kebutuhan Pokok Antar Waktu dan Wilayah (Satuan: %)

0.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 5.00 Bidang Perdagangan Dalam Negeri

2 Pertumbuhan Omset Pedagang (Satuan: %)


3 capaian stabilitas harga barang pokok (Satuan: %)


4 Neraca ketersediaan barang pokok (Satuan: %)


20 06 16 Program Pengembangan Perdagangan Luar Negeri

1,292,573,000 1,292,573,000 1,292,573,000 1,292,573,000 1,292,573,000 6,462,865,000 Disperindag

1 Surplus Neraca Perdagangan (Satuan: Juta USD)

2,828.83 2,970.27 3,118.79 3,274.72 3,438.46 3,610.38 3,610.38 Bidang Perdagangan Luar Negeri

20 06 17 Program Perlindungan dan Pengawasan Industri

1,326,378,000 1,376,378,000 1,526,378,000 1,526,378,000 1,376,378,000 7,131,890,000 Disperindag

1 Indeks Tendensi Konsumen (Satuan: Nilai)

104.65 108.00 112.00 116.00 118.00 120.00 120.00 Bidang Pengawasan

20 06 18 Program Pelayanan Pengujian dan Sertifikasi Mutu Barang

400,867,150 400,867,150 400,867,150 400,867,150 400,867,150 2,004,335,750 Disperindag

1 Persentase Pelayanan

75.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 BALAI PENGUJIAN DAN SERTIFIKASI

- 462 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Sertifikasi dan standarisasi (Satuan: %)

MUTU BARANG

20 07 Perindustrian 11,117,822,000 11,192,422,000 11,791,922,000 11,698,722,000 11,716,722,000 57,517,610,000


7,270,200,000 7,291,300,000 7,690,600,000 7,672,000,000 7,825,400,000 37,749,500,000 Disperindag



20 07 15 Program Peningkatan Daya Saing Industri

2,593,200,000 2,593,200,000 2,593,200,000 2,593,200,000 2,593,200,000 12,966,000,000 Disperindag

1 Persentase Struktur Industri pada Industri Unggulan Daerah Yang Mendapatkan Fasilitasi Penguatan (Satuan: %)

0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 20.00 Bidang Perindustrian

2 Persentase Kerjasama SDM Berkompetensi Industri yang Aktif (Satuan: %)


3 Rasio Pertumbuhan industri kreatif (Satuan: %)


20 07 16 Program Pelayanan Pengembangan Teknologi dan Standarisasi Industri

1,254,422,000 1,307,922,000 1,508,122,000 1,433,522,000 1,298,122,000 6,802,110,000 Disperindag

1 Jumlah Produk Industri Kecil Berstandar dan bersertifikasi (Satuan: jumlah)

1,200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 200.00 2,200.00 Balai PT dan SI

30 Urusan Pemerintahan Fungsi Penunjang

- 463 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

30 01 Administrasi Pemerintahan

290,260,200,000 290,998,800,000 304,965,700,000 304,545,500,000 346,401,700,000 1,537,171,900,000


123,936,883,181 124,256,575,404 132,166,857,524 131,992,371,645 145,643,553,145 657,996,240,899 Badan Penghubung, Setda, Set DPRD

1 Nilai IKM (Satuan: skala)

2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 seluruh Biro, Penghubung, dan Setwan khusus Tata usaha biro

30 01 15 Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah

135,757,270,500 136,075,787,950 142,137,100,100 141,852,825,900 170,057,844,400 725,880,828,850 Set DPRD

1 Capaian % Kinerja Fungsi DPRD (Satuan: %)

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bagian Hukum dan Persidangan

2 Rasio Ketersediaan Prasarana dan Sarana Perkantoran dan Peningkatan Kualitas Sumber Daya Aparatur (Satuan: %)

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bagian Umum dan Kepegawaian, Bagian Keuangan

3 Capaian % Pelayanan Keprotokolan, kehumasan dan dukungan pelaksanaan kegiatan Reses DPRD (Satuan: %)

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bagian Aspirasi dan Humas

30 01 16 Program Pembangunan Kemitraan

1,832,777,319 1,933,167,646 1,928,473,376 1,967,033,455 1,967,033,455 9,628,485,251 Badan Penghubung

1 Cakupan koordinasi Badan Penghubung Terhadap Mitra Strategis (Satuan: %)

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Semua Sub. Bidang Badan Penghubung

30 01 17 Program Penataan dan Peningkatan Kapasitas Kelembagaan

1,864,417,500 1,864,417,500 1,864,417,500 1,864,417,500 1,864,417,500 9,322,087,500 Setda

- 464 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Persentase OPD yang memiliki nilai Laporan Kinerja Pemerintah Daerah B (Satuan: %)

10.00 30.00 50.00 65.00 75.00 100.00 100.00 Biro Organisasi

30 01 18 Program Perumusan Kebijakan Pemerintahan

1,253,648,000 1,253,648,000 1,253,648,000 1,253,648,000 1,253,648,000 6,268,240,000 Setda

1 Persentase keselarasan kebijakan di Bidang Pemerintahan (Satuan: %)

65.00 70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 Biro Pemerintahan

30 01 19 Program Perumusan Kebijakan Perekonomian

1,757,900,000 1,757,900,000 1,757,900,000 1,757,900,000 1,757,900,000 8,789,500,000 Setda

1 Presentase Keselarasan Kebijakan pada Bidang Ekonomi (Satuan: %)

16.27 17.27 18.28 19.27 20.27 21.27 21.27 Biro Bina Perekonomian

30 01 20 Program Peningkatan Kualitas Produk dan Pelayanan Hukum

2,768,595,000 2,768,595,000 2,768,595,000 2,768,595,000 2,768,595,000 13,842,975,000 Setda

1 Persentase realisasi target prolegda (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Biro Hukum

2 Presentase keselarasan peraturan perundangan daerah dengan regulasi hukum nasional (Satuan:%)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro Hukum

3 Persentase Raperda inisiatif yang memiiliki naskah akademik (Satuan:%)

50.00 70.00 80.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Biro Hukum

30 01 21 Program Perumusan

786,629,000 786,629,000 786,629,000 786,629,000 786,629,000 3,933,145,000 Setda

- 465 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Kebijakan Infrastruktur

1 Persentase keselarasan kebijakan di Bidang infrastruktur (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro Bina Infrastruktur dan Sumberdaya Alam

30 01 22 Program Perumusan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat

3,564,208,000 3,564,208,000 3,564,208,000 3,564,208,000 3,564,208,000 17,821,040,000 Setda

1 Persentase keselarasan kebijakan di Bidang Kesra (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro Kesra

30 01 23 Program Dukungan Layanan Administrasi Pembangunan

2,652,263,500 2,652,263,500 2,652,263,500 2,652,263,500 2,652,263,500 13,261,317,500 Setda

1 Persentase keselarasan kebijakan di Bidang Admiistrasi Pembangunan (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro Administrasi Pembangunan

2 Presentase Kinerja Pengadaan Barang/Jasa (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro Administrasi Pembangunan

30 01 24 Program Fasilitasi dan Pelayanan Pimpinan

10,615,608,000 10,615,608,000 10,615,608,000 10,615,608,000 10,615,608,000 53,078,040,000 Setda

1 Capaian % kinerja pelayanan Rumah Tangga Pimpinan (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro ARTP

2 Capaian % kinerja Pelayanan Tata Usaha Pimpinan ( (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro ARTP

- 466 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

3 Capaian % kinerja Pelayanan Keprotokolan (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro ARTP

30 01 25 Program Pelayanan Umum

3,470,000,000 3,470,000,000 3,470,000,000 3,470,000,000 3,470,000,000 17,350,000,000 Setda

1 Persentase Prasarana dan sarana penunjang kinerja di Lingkungan Setda dalam kondisi baik (Satuan: %)

70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 90.00 Biro Umum

30 02 Pengawasan 20,951,400,000 21,225,500,000 22,535,500,000 22,333,900,000 21,824,700,000 108,871,000,000


8,478,600,000 8,503,300,000 8,969,000,000 8,947,300,000 9,126,200,000 44,024,400,000 Inspektorat


2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 Sekretariat Inspektorat

30 02 15 Program Pembinaan dan Pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan Daerah

12,472,800,000 12,722,200,000 13,566,500,000 13,386,600,000 12,698,500,000 64,846,600,000 Inspektorat

1 Capaian Nilai Sakip (Satuan: %)

55.00 75.00 75.00 80.00 83.00 85.00 85.00 IRBANWIL 1 S.D 4

2 Indeks Integritas (Satuan: poin)

72.48 73.48 74.48 75.48 76.48 77.48 77.48 IRBANWIL 1 S.D 4

3 Capaian Leveling Maturitas SPIP (Satuan: nilai)

2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 4.00 IRBANWIL 1 S.D 4

4 Capaian OPINI Laporan Keuangan (Satuan: opini)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 IRBANWIL 1 S.D 4

30 03 Perencanaan 33,281,500,000 33,712,600,000 35,790,400,000 35,473,200,000 34,683,300,000 172,941,000,000


13,715,700,000 13,755,500,000 14,508,900,000 14,473,900,000 14,763,400,000 71,217,400,000 Bappeda


2.50 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 Sekretariat Badan

- 467 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

30 03 15 Program Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan

8,802,029,600 8,993,329,600 9,817,729,600 9,535,529,600 9,156,129,600 46,304,748,000 Bappeda

1 Persentase dokumen perencanaan RPJPD. RTRW dan RPJMD yang telah ditetapkan dengan PERDA (Satuan: %)

100.00 100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 100.00 Bidang P4

2 Persentase Dokumen Perencanaan : RKPD yang telah ditetapkan dengan PERKADA (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang P4

3 Persentase Penjabaran Konsistensi Program RPJMD kedalam RKPD (Satuan: %)

70.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Bidang P4

4 Persentase Kesesuaian rencana pembangunan dengan RTRW (Satuan: %)

50.00 70.00 75.00 75.00 80.00 85.00 85.00 Bidang P4

30 03 16 Program Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Ekonomi

3,696,775,000 3,696,775,000 3,796,775,000 3,796,775,000 3,696,775,000 18,683,875,000 Bappeda

1 Persentase usulan kegiatan lingkup Bidang ekonomi yang diakomodir dalam dokumen perencanaan (Satuan: %)

50.00 70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 Bidang Perekonomian

- 468 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

30 03 17 Program Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Sosial dan Pemerintahan Kemasyarakatan

3,651,835,000 3,651,835,000 3,751,835,000 3,751,835,000 3,651,835,000 18,459,175,000 Bappeda

1 Persentase usulan kegiatan lingkup Bidang Sosial dan Pemerintahan yang diakomodir dalam dokumen perencanaan (Satuan: %)

50.00 70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 Bidang Sosial dan Pemerintahan

30 03 18 Program Perencanaan dan Pengendalian Pembangunan Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

3,415,160,400 3,615,160,400 3,915,160,400 3,915,160,400 3,415,160,400 18,275,802,000 Bappeda

1 Persentase usulan kegiatan lingkup Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah yang diakomodir dalam dokumen perencanaan (Satuan: %)

50.00 70.00 75.00 80.00 85.00 90.00 90.00 Bidang Infrastruktur dan Pengembangan Wilayah

30 04 Keuangan 81,276,000,000 82,049,800,000 86,915,600,000 86,334,600,000 85,651,600,000 422,227,600,000


6,689,500,000 6,709,000,000 7,076,400,000 7,059,300,000 7,200,500,000 34,734,700,000 BPKAD



30 04 Program Tata Kelola Pemerintahan

43,141,000,000 43,266,300,000 45,636,200,000 45,525,800,000 46,436,300,000 224,005,600,000 BPD


0.00 2.80 3.00 3.20 3.40 3.60 3.60 Sekretariat Badan dan TU UPTD

- 469 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

30 04 15 Program Peningkatan Pendapatan Daerah

9,808,953,400 10,108,953,400 10,408,953,400 10,408,953,400 10,378,253,400 51,114,067,000 BPD

1 Persentase Peningkatan Pajak Daerah terhadap Pendapatan Daerah (%) (Satuan: %)

55.60 57.58 58.94 60.29 61.62 62.93 62.93 Bidang Pendapatan Pajak Daerah

2 Persentase Peningkatan Retribusi Daerah dan Pendapatan Lain-lain terhadap Pendapatan Daerah (%) (Satuan: %)

44.40 42.42 41.06 39.71 38.38 37.07 37.07 Bidang Retribusi Daerah dan Pendapatan Lain-lain

30 04 16 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah

5,457,470,000 5,786,470,000 5,957,470,000 5,957,470,000 5,457,470,000 28,616,350,000 BPKAD

1 Pesrsentase Kepatuhan OPD terhadap Peraturan Perundang-undangan di Bidang Keuangan (Satuan: %)

75.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Bidang Perbendaharaan dan Anggaran

30 04 Program Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pendapatan Daerah

4,590,402,600 4,590,402,600 4,990,402,600 4,590,402,600 4,590,402,600 23,352,013,000 BPD

1 Persentase Potensi Tunggakan Pajak Daerah yang dapat di selesaikan (Satuan: %)

2.36 14.20 15.22 17.56 18.10 18.64 18.64 Bidang Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pendapatan Daerah

30 04 18 Program Penatausahaan dan Pelaporan Keuangan Daerah

4,583,477,000 4,583,477,000 4,983,477,000 4,983,477,000 4,583,477,000 23,717,385,000 BPKAD

- 470 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

1 Persentase Kesesuaian laporan dengan Standar Akutansi Pemerintah (Satuan: %)

70.00 80.00 90.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Akuntansi

30 04 19 Program Penatausahaan Aset Daerah

7,005,197,000 7,005,197,000 7,862,697,000 7,809,197,000 7,005,197,000 36,687,485,000 BPKAD

1 capaian tertib Administrasi Aset daerah (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Aset Daerah

30 05 Kepegawaian 12,190,200,000 12,380,400,000 13,165,700,000 13,027,000,000 12,593,400,000 63,356,700,000


3,132,500,000 3,141,600,000 3,313,700,000 3,305,700,000 3,371,800,000 16,265,300,000 BKD



30 05 15 Program Penatausahaan Kepegawaian Daerah

4,359,073,000 4,459,073,000 4,759,073,000 4,659,073,000 4,459,073,000 22,695,365,000 BKD

1 Prosentase pegawai yang didistribusikan sesuai hasil pemetaan (Satuan: %)

0.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Perencanaan dan Mutasi Pegawai

3 Prosentase pegawai yang tidak melanggar kode etik dan disiplin pegawai (Satuan: %)

0.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Pembinaan dan Data Kepegawaian

4 Prosentase akurasi data kepegawaian (Satuan: %)

0.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Pembinaan dan Data Kepegawaian

30 05 16 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

4,698,627,000 4,779,727,000 5,092,927,000 5,062,227,000 4,762,527,000 24,396,035,000 BKD

1 Prosentase penempatan pegawai sesuai

70.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Pengembangan Sumberdaya

- 471 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

dengan kebutuhan dan kompetensinya (Satuan: %)

Aparatur

30 06 Pendidikan dan Pelatihan

44,180,600,000 44,701,200,000 47,421,000,000 47,035,700,000 46,217,700,000 229,556,200,000


21,230,500,000 21,292,100,000 22,458,400,000 22,404,100,000 22,852,200,000 110,237,300,000 BPSDM



30 06 15 Program Pengembangan SDM Aparatur

18,706,934,000 18,906,934,000 19,719,434,000 20,388,434,000 18,906,934,000 96,628,670,000 BPSDM

1 Rasio peserta Diklat kepemimpinan dan prajabatan, manajemen dan pemerintahan yang lulus berkategori baik (Satuan: %)

70.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Bidang Pengembangan Kompetensi Manajerial dan Pemerintahan

2 Rasio peserta Diklat Teknis Umum, Substantif, dan Fungsional yang lulus berkategori baik (Satuan: %)

70.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Bidang Pengembangan Kompetensi Teknis dan Fungsional

30 06 16 Program Penilaian dan Sertifikasi Aparatur

4,243,166,000 4,502,166,000 5,243,166,000 4,243,166,000 4,458,566,000 22,690,230,000 BPSDM

1 Prosentase kompetensi dan profesionalisme penyelenggara diklat (Satuan: %)

70.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00 Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengendalian Mutu Diklat

2 Cakupan Ketersediaan Bahan Penunjang Kediklatan dan Bimtek Aparatur (Satuan: %)

70.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 Bidang Sertifikasi Kompetensi dan Pengendalian Mutu Diklat

- 472 -

Kode





RPJMD


Penanggung Jawab


Periode RPJMD


1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

30 07 Penelitian dan Pengembangan

4,977,900,000 5,077,500,000 5,414,400,000 5,342,600,000 5,068,000,000 25,880,400,000

30 07 15 Program Penelitian dan Pengembangan

4,977,900,000 5,077,500,000 5,414,400,000 5,342,600,000 5,068,000,000 25,880,400,000 Bappeda

1 Persentase hasil penelitian yang dimanfaatkan (Satuan: %)

30.00 50.00 60.00 75.00 80.00 80.00 80.00 Bidang Litbang Bappeda

2 Persentase inovasi yang diadopsi (Satuan: %)

30.00 50.00 60.00 75.00 80.00 100.00 100.00 Bidang Litbang Bappeda

JUMLAH SELURUHNYA 4,000,000,000,000 4,143,119,400,000 4,250,543,000,000 4,242,140,000,000 4,523,657,300,000 21,159,459,700,000

- 473 -

BAB VIII

KINERJA PENYELENGGARAAN PEMERINTAHAN DAERAH

Penetapan indikator kinerja daerah bertujuan untuk memberi

gambaran tentang ukuran keberhasilan pencapaian visi dan misi kepala

daerah dan wakil kepala daerah yang ditetapkan menjadi Indikator

Kinerja Utama (IKU) daerah dan indikator kinerja penyelenggaraan

pemerintahan daerah yang ditetapkan menjadi Indikator Kinerja Kunci

(IKK) pada akhir periode masa jabatan

Penentuan Indikator Kinerja Daerah dibuat untuk menjadi panduan

bagi kinerja Perangkat Daerah (PD) dalam menjalankan program-

programnya. Dengan demikian indikator kinerja daerah merupakan

akumulasi kinerja OPD.

Indikator kinerja daerah ini merupakan target kepala daerah yang

harus dicapai dan didukung PD yang merupakan target selama lima

tahun dalam RPJMD Provinsi Banten tahun 2017 – 2022, target

ditetapkan dan dicapai secara bertahap setiap tahunnya. Adapun

indikator makro sebagai tujuan untuk mencapai visi dan misi kepala

daerah terlihat pada Tabel 8.1.

- 474 -

Tabel 8.1

Capaian dan Target Indikator Makro Pembangunan

Provinsi Banten Tahun 2017-2022

NO URAIAN INDIKATOR

MAKRO SATUAN

CAPAIAN TARGET RPJMD

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1 LPE Persen 5.26 5.70 6.00 6.20 6.40 6.70 7.00

2 Inflasi Persen 2.94 4.00 3.7 4.20 4.00 4.00 4.00

3 Pengangguran Persen 8.92 8.69 8.45 8.20 7.95 7.68 7.40

4 Kemiskinan Persen 5.42 5.25 5.13 5.00 4.87 4.74 4.60

5 IPM Poin 70.96 71.35 71.77 72.20 72.64 73.11 73.59

Sumber: Hasil Perhitungan Bappeda 2017

- 475 -

Selanjutnya dalam rangka mewujudkan sinergitas pencapaian target

pada indicator makro pembangunan tersebut diperlukan angka proyeksi

yang diharapkan dapat dicapai oleh Kabupaten/Kota sampai dengan

Tahun 2017 sebagaimana Tabel 8.2.

Tabel 8.2

Capaian dan Target Indikator Makro Pembangunan Provinsi Banten dan Kabupaten/Kota Tahun 2017-2022

DAERAH CAPAIAN TARGET IPM

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Prov. Banten 70.96 71.35 71.77 72.20 72.64 73.11 73.59

1. Pandeglang 63.40 64.09 64.79 65.51 66.29 67.10 68.03

2. Kab. Lebak 62.78 63.54 64.33 65.15 66.01 66.92 67.85

3. Kab. Tangerang 70.44 70.83 71.03 71.54 72.11 72.77 73.25

4. Kab. Serang 65.12 65.63 66.15 66.65 67.20 67.78 68.22 5. Kota Tangerang 76.81 77.35 77.72 78.11 78.67 78.98 79.55

6. Kota Cilegon 72.04 72.27 72.64 73.05 73.45 74.10 74.79

7. Kota Serang 71.09 71.77 72.17 72.88 73.47 73.97 74.55

8. Kota Tangerang

Selatan 80.11 80.98 81.45 81.89 82.35 83.21 83.99


DAERAH CAPAIAN TARGET LPE

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Prov. Banten 5.26 5.70 6.00 6.20 6.40 6.70 7.00

1. Pandeglang 5.49 5.50 5.60 5.70 6.00 6.10 6.30

2. Kab. Lebak 5.70 5.50 5.60 5.70 6.00 6.10 6.30

3. Kab. Tangerang 5.32 5.50 5.80 6.00 6.20 6.50 6.80


6. Kota Cilegon 5.05 5.25 5.50 6.00 6.20 6.35 6.50

7. Kota Serang 6.22 7.70 7.80 7.90 8.00 8.10 8.20

8. Kota Tangerang

Selatan 6.98 7.75 8.00 8.25 8.50 8.75 9.00


DAERAH CAPAIAN TARGET KEMISKINAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Prov. Banten 5.42 5.25 5.13 5.00 4.87 4.74 4.60

1. Pandeglang 9.67 9.52 9.45 9.36 9.26 9.16 9.04

2. Kab. Lebak 8.71 8.55 8.46 8.36 8.25 8.14 8.01

3. Kab. Tangerang 5.29 5.07 4.90 4.73 4.56 4.39 4.22


6. Kota Cilegon 3.57 3.47 3.41 3.34 3.27 3.20 3.12

7. Kota Serang 5.58 5.42 5.31 5.19 5.07 4.94 4.81

8. Kota Tangerang Selatan 1.67 1.60 1.54 1.49 1.43 1.38 1.32 Sumber: Hasil Perhitungan Bappeda 2017

- 476 -

DAERAH CAPAIAN TARGET PENGANGGURAN

2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

Prov. Banten 8.92 8.69 8.45 8.20 7.95 7.68 7.40

1. Pandeglang 9.55 9.45 9.34 9.22 9.08 8.92 8.73 2. Kab. Lebak 10.04 9.91 9.77 9.61 9.44 9.24 9.03

3. Kab. Tangerang 8.42 8.11 7.81 7.50 7.20 6.88 6.57

4. Kab. Serang 13.83 13.66 13.47 13.26 13.04 12.78 12.50

5. Kota Tangerang 7.48 7.27 7.06 6.84 6.62 6.39 6.15

6. Kota Cilegon 11.22 10.98 10.73 10.46 10.20 9.90 9.60 7. Kota Serang 8.87 8.66 8.44 8.21 7.99 7.74 7.48

8. Kota Tangerang Selatan 5.73 5.52 5.30 5.09 4.88 4.66 4.44 Sumber: Hasil Perhitungan Bappeda 2017

Indikator kinerja RPJMD Provinsi Banten tahun 2017-2022

menyajikan penetapan indikator kinerja Utama (IKU) dan Indikator kinerja

daerah terhadap capaian kinerja urusan Pemerintahan yang meliputi 3

(tiga) aspek kinerja yaitu: aspek kesejahteraan masyarakat; aspek

pelayanan umum; serta aspek daya saing daerah.

Aspek Kesejahteraan Masyarakat

Diukur melalui indikator makro yang merupakan indikator

gabungan (indikator komposit) dari berbagai kegiatan pembangunan

ekonomi maupun sosial seperti: Laju Pertumbuhan Penduduk (LPP), Laju

Pertumbuhan Ekonomi (LPE), Inflasi, Tingkat Pengangguran Terbuka

(TPT), Angka Partisipasi Angkatan Kerja, Indeks Gini, Persentase

Penduduk Miskin terhadap Total Penduduk, Indek Pembangunan Manusia

(IPM) dan lain-lain.

Aspek Pelayanan Umum

Merupakan segala bentuk pelayanan yang dilakukan oleh Pemerintah

Daerah sesuai dengan kewenangan atau urusan yang telah diserahkan

sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan sebagai upaya

untuk memenuhi kebutuhan masyarakat seperti pendidikan, kesehatan,

pekerjaan umum, perumahan, perhubungan dan urusan pilihan yang

menjadi kewenangan pemerintah provinsi.

Aspek Daya Saing Daerah

Merupakan indikator yang mengukur kemampuan perekonomian daerah

dalam mencapai pertumbuhan tingkat kesejahteraan yang tinggi dan

berkelanjutan. Indikator yang diukur antara lain: laju investasi,

- 477 -

pendapatan per kapita, laju pertumbuhan ekonomi, indeks daya beli, dan

jumlah kunjungan wisatawan.

Penetapan indikator kinerja daerah dirumuskan berdasarkan hasil

analisis pengaruh dari satu atau lebih indikator capaian kinerja program

(outcome) terhadap tingkat capaian indikator kinerja daerah. Penetapan

indikator kinerja daerah terhadap capaian kinerja urusan pemerintahan

dapat dilihat pada tabel 8.4 berikut :

- 478 -

Tabel 8.3 Penetapan Indikator Kinerja Utama (IKU)

Provinsi Banten

NO INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN

2018 2019 2020 2021 2022

(1) (2) (4) (5) (6) (7) (8)

1 Persentase Penanganan Jumlah PMKS (Satuan: %) 4.49 3.89 3.30 2.68 2.08

2 Index Gini (Satuan: %) 0.39 0.39 0.38 0.37 0.37

3 Rata rata lama sekolah (Satuan: Tahun) 8.47 8.70 8.90 9.10 9.30

4 Angka Kematian Bayi (AKB) (Satuan: 1/1000 KH) 31.00 30.00 29.00 28.00 26.00

5 Angka Kematian Ibu (AKI) (Satuan: 1/100.000 KH) 304.00 300.00 290.00 290.00 285.00

6 Angka Harapan Hidup (Satuan: Tahun) 69.76 70.06 70.36 70.66 70.96

7 Tingkat Kemantapan Jalan (Satuan: %) 87.43 89.00 91.50 94.00 96.50

8 Persentase Rumah Layak Huni (Satuan: %) 84.02 85.18 86.34 87.50 88.66

9 Luasan Kawasan Kumuh yang ditangani (Satuan: Hektar) 114.60 203.20 274.60 333.30 375.29

10 Indeks Demokrasi Indonesia (Satuan: %) 70.00 74.00 76.00 78.00 80.00

11 Indeks pembangunan gender (IPD) (Satuan: Nilai) 91.67 91.95 92.23 92.51 92.79

12 Indeks Ketahanan Pangan Daerah (Satuan: %) 89.20 90.60 91.67 94.10 96.67

13 Indeks Keterbukaan Informasi Publik (Satuan: %) 88.08 89.00 89.55 90.00 90.00

14 Jumlah Nilai Investasi (Satuan: triliyun) 56.40 60.80 65.00 69.30 73.90

15 Persentase peningkatan minat baca masyarakat (Satuan: %) 30.00 35.00 40.00 45.00 50.00

16 Laju Pertumbuhan Sektor Perikanan Terhadap PDRB (Satuan: %) 4.55 4.67 4.72 4.80 4.93

17 Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB (Satuan: %) 2.89 2.94 2.99 3.04 3.09

18 Laju Pertumbuhan Sektor Pertanian terhadap PDRD (Satuan: %) 5.30 5.60 5.80 6.00 6.20

19 Tingkat Inflasi Bahan Pokok dan Bahan Penting (Satuan: %) 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

20 Capaian Maturitas SPIP (Satuan: Nilai) 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00

21 Capaian Kesesuaian dengan Parameter Penilaian Dokumen Perencanaan Daerah

(Satuan: Peringkat) 65.00 70.00 75.00 80.00 80.00

22 Capaian Opini BPK terhadap laporan keuangan pemerintah daerah (Satuan: Opini) WTP WTP WTP WTP WTP

23 Rasio PAD terhadap pendapatan daerah (%) (Satuan: %) 59.30 60.62 61.91 63.19 64.44

- 479 -

Tabel 8.4 Penetapan Indikator Kinerja Daerah

Terhadap Capaian Kinerja Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan Provinsi Banten

NO ASPEK/FOKUS/BIDANG URUSAN/ INDIKATOR

KINERJA PEMBANGUNAN DAERAH

KONDISI KINERJA PADA

AWAL

PERIODE RPJMD

TARGET CAPAIAN SETIAP TAHUN


AKHIR

PERIODE RPJMD

TAHUN 2017 TAHUN 2018 TAHUN 2019 TAHUN 2020 TAHUN 2021 TAHUN 2022

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1 ASPEK KESEJAHTERAAN MASYARAKAT

1 Fokus Kesejahteraan dan Pemerataan Ekonomi

1106 Sosial

1 Persentase Penanganan Jumlah PMKS (Satuan: %)

8.24 4.49 3.89 3.30 2.68 2.08 2.08

1 Index Gini (Satuan: %) 0.39 0.39 0.39 0.38 0.37 0.37 0.37

2007 Perindustrian

1 LPE Sektor Perindustrian (Satuan: %) 3.05 3.70 3.95 4.20 4.45 4.70 4.70

2 Fokus Kesejahteraan Masyarakat

1101 Pendidikan

1 Rata rata lama sekolah (Satuan: Tahun) 8.37 8.47 8.70 8.90 9.10 9.30 9.30

1 Harapan lama sekolah (Satuan: Tahun) 12.70 13.00 13.50 14.00 14.50 15.00 15.00

1102 Kesehatan

1 Persentase penduduk yang memiliki Jaminan Kesehatan (Satuan: %)

75.00 90.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

1 Angka Kematian Bayi (AKB) (Satuan: 1/1000 KH) 32.00 31.00 30.00 29.00 28.00 26.00 26.00

1 Angka Kematian Ibu (AKI) (Satuan: 1/100.000 KH)

308.00 304.00 300.00 290.00 290.00 285.00 285.00

2 ASPEK PELAYANAN UMUM

1 Fokus Layanan Urusan Wajib Pelayanan Dasar

1102 Kesehatan

2 Angka Harapan Hidup (Satuan: Tahun) 69.46 69.76 70.06 70.36 70.66 70.96 70.96

1103 Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

2 Persentase pemulihan dan pencegahan banjir (Satuan: %)

15.51 20.89 26.27 31.65 37.09 42.41 42.41

2 Tingkat Kemantapan Jalan (Satuan: %) 78.98 87.43 89.00 91.50 94.00 96.50 96.50

2 Pemenuhan tingkat layanan irigasi (Satuan: hektar)

15,118.50 15,332.98 16,721.78 18,110.58 19,499.39 20,888.19 20,888.19

- 480 -




AWAL PERIODE RPJMD



AKHIR PERIODE RPJMD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1104 Perumahan Rakyat dan Kawasan Pemukiman

2 Persentase Gedung strategis Provinsi dalam

kondisi baik (Satuan: %)

30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 80.00 80.00

2 Persentase Rumah Layak Huni (Satuan: %) 82.86 84.02 85.18 86.34 87.50 88.66 88.66

2 Luasan Kawasan Kumuh yang ditangani (Satuan: Hektar)

375.29 114.60 203.20 274.60 333.30 375.29 375.29

2 cakupan pelayanan pengelolaan sampah (Satuan: %)

0.00 0.00 20.00 20.00 20.00 20.00 80.00

1105 Ketentraman dan Ketertiban Umum serta Perlindungan Masyarakat

2 Rasio Penegakan Peraturan Perundang-undangan daerah (Satuan: %)

70.00 75.00 75.00 80.00 80.00 85.00 85.00

2 Indeks Resiko Bencana (Satuan: Nilai) 133.00 133.00 125.00 120.00 115.00 110.00 110.00

2 Indeks Demokrasi Indonesia (Satuan: %) 68.46 70.00 74.00 76.00 78.00 80.00 80.00

2 Angka Kriminalitas (Satuan: jumlah) 5,002.00 4,800.00 4,500.00 4,300.00 4,000.00 3,800.00 3,800.00

2 Fokus Layanan Urusan Wajib Non Pelayanan Dasar

1201 Ketenaga Kerjaan

2 Indeks Pembangunan Ketenagakerjaan (Satuan: Nilai)

58.06 59.06 60.06 61.06 62.06 63.06 63.06

1202 Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak

2 Indeks pembangunan gender (IPD) (Satuan: Nilai) 91.39 91.67 91.95 92.23 92.51 92.79 92.79

2 Indeks Pemberdayaan Gender (IDG) (Satuan:

Nilai)

68.74 69.54 70.34 71.14 71.94 72.74 72.74

1203 Pangan

2 Indeks Ketahanan Pangan Daerah (Satuan: %) 82.40 89.20 90.60 91.67 94.10 96.67 96.67

1205 Lingkungan Hidup

2 Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (Satuan: %) 43.67 44.17 44.67 45.17 45.67 46.17 46.17

1206 Administrasi Kependudukan dan Capil

2 Capaian Tertib Administrasi Kependudukan (Satuan: %)

50.00 80.00 80.00 85.00 90.00 95.00 95.00

1207 Pemberdayaan Masyarakat Desa

2 Persentase Desa Mandiri (Satuan: %) 14.00 16.40 18.80 21.20 23.60 26.00 26.00

- 481 -




AWAL PERIODE RPJMD



AKHIR PERIODE RPJMD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1208 Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana

2 Laju pertumbuhan penduduk (Satuan: Nilai) 2.01 1.96 1.91 1.85 1.80 1.75 1.75

1209 Perhubungan

2 Persentase kebutuhan sarana dan prasarana transportasi (Satuan: %)

0.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 90.00

2 Persentase penurunan angka kecelakaan lalu lintas (Satuan: %)

0.00 10.00 20.00 20.00 20.00 20.00 90.00

1210 Komunikasi dan Informatika

2 Persentase Pelayanan e-Government Pemerintah Provinsi Banten (Satuan: Nilai)

20.00 42.10 61.83 81.27 100.00 100.00 100.00

2 Indeks Keterbukaan Informasi Publik (Satuan: %) 88.08 88.08 89.00 89.55 90.00 90.00 90.00

1211 Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

2 Persentase Peningkatan Aset dan Omset Usaha Kecil (Satuan: %)

0.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 5.00

2 Persentase Peningkatan Kualitas kelembagaan Omset Koperasi (Satuan: %)

0.00 6.00 6.00 6.00 6.00 6.00 30.00

1212 Penanaman Modal

2 Jumlah Nilai Investasi (Satuan: triliyun) 52.30 56.40 60.80 65.00 69.30 73.90 73.90

2 Indeks Kepuasan Pelayanan Investor (Satuan: %) 82.16 83.62 85.22 86.85 88.52 90.23 90.23

1213 Kepemudaan dan Olahraga

2 Indeks Pembangunan Kepemudaan (Satuan: Nilai) 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 45.00 45.00

2 Indeks Pembangunan Olahraga (Satuan: Nilai) 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 45.00 45.00

1216 Kebudayaan

2 Persentase pelestarian dan inovasi nilai budaya daerah (Satuan: %)

0.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

1217 Perpustakaan

2 Persentase peningkatan minat baca masyarakat (Satuan: %)

25.10 30.00 35.00 40.00 45.00 50.00 50.00

1218 Kearsipan

2 Persentase OPD yang Menyelenggarakan

kearsipan sesuai Katentuan Kearsipan (Satuan: %)

70.00 80.00 85.00 90.00 95.00 100.00 100.00

- 482 -




AWAL PERIODE RPJMD



AKHIR PERIODE RPJMD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

3 Fokus Layanan Urusan Pilihan

2001 Kelautan dan Perikanan

2 Laju Pertumbuhan Sektor Perikanan Terhadap PDRB (Satuan: %)

4.48 4.55 4.67 4.72 4.80 4.93 4.93

2002 Pariwisata

2 Kontribusi Sektor Pariwisata Terhadap PDRB (Satuan: %)

2.84 2.89 2.94 2.99 3.04 3.09 3.09

2003 Pertanian

2 Laju Pertumbuhan Sektor Pertanian terhadap PDRD (Satuan: %)

7.05 5.30 5.60 5.80 6.00 6.20 6.20

2004 Kehutanan

2 Rasio Cakupan Tutupan Hutan (Satuan: %) 30.60 31.21 31.71 32.21 32.71 33.21 33.21

2005 Energi dan Sumberdaya Mineral

2 Rasio elektrifikasi (Satuan: %) 95.20 97.00 98.00 100.00 100.00 100.00 100.00

2 Pertumbuhan Sektor Sumber Daya Mineral (Satuan: %)

12.00 12.50 13.00 13.50 14.00 15.00 15.00

2006 Perdagangan

2 Tingkat Inflasi Bahan Pokok dan Bahan Penting

(Satuan: %)

4.19 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00

2 LPE Sektor Perdagangan (Satuan: %) 3.82 4.90 5.40 5.90 6.40 6.90 6.90

4 Fokus Administrasi Pemerintahan

3001 Administrasi Pemerintahan

2 Capian Laporan Kinerja Pemerintah Provinsi Banten (Satuan: Nilai)

60.00 70.00 75.00 85.00 88.00 90.00 90.00

2 Capaian Program-program Kerja DPRD untuk Melaksanakan Fungsi Pengawasan, Fungsi Pembentukan Perda, dan Fungsi Anggaran Dalam Dokumen RPJMD maupun Dokumen RKPD (Satuan: %)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

2 Capaian Pelayanan Publik (Satuan: %) 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

3002 Pengawasan

2 Capaian Maturitas SPIP (Satuan: Nilai) 2.00 2.00 3.00 3.00 4.00 4.00 4.00

3003 Perencanaan

2 Capaian Kesesuaian dengan Parameter Penilaian 60.00 65.00 70.00 75.00 80.00 80.00 80.00

- 483 -




AWAL PERIODE RPJMD



AKHIR PERIODE RPJMD


(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

Dokumen Perencanaan Daerah (Satuan: Peringkat)

3004 Keuangan

2 Capaian Opini BPK terhadap laporan keuangan pemerintah daerah (Satuan: Opini)

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

2 Rasio PAD terhadap pendapatan daerah (%) (Satuan: %)

62.89 59.30 60.62 61.91 63.19 64.44 64.44

3005 Kepegawaian

2 Persentase Peningkatan Indeks Profesionalitas ASN (Satuan: %)

10.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 30.00

3006 Pendidikan dan Pelatihan

2 Persentase Peningkatan Indeks Kompetensi ASN (Satuan: Nilai)

10.00 10.00 15.00 20.00 25.00 30.00 30.00

3007 Penelitian dan Pengembangan

2 Cakupan Penelitian dan pengembangan (Satuan: %)

50.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

3 ASPEK DAYA SAING DAERAH

1 Fokus Layanan Urusan Wajib Pelayanan Dasar

1103 Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang

3 Persentase Kesesuaian Penggunaan Ruang sesuai dengan Tata Ruang (Satuan: %)

80.00 82.50 85.00 87.50 90.00 92.50 92.50

- 484 -

BAB IX

PENUTUP

9.1 PEDOMAN TRANSISI

RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 menjadi pedoman

penyusunan RKPD Provinsi Banten Tahun 2018 (tahun transisi) atau

tahun pertama dibawah kepemimpinan Gubernur Banten dan Wakil

Gubernur Banten Periode Tahun 2017-2022. Penyusunan RKPD Tahun

2018 juga mengacu pada RKP Tahun 2018.

Selanjutnya ditetapkan Pedoman Transisi pada Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun

2017-2022 sebagai berikut:

1. Masa berlaku Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2017-2022 adalah terhitung mulai

Tahun 2018 sampai dengan Tahun 2022.

2. Pada Tahun ke lima (ke-5) setelah periode Gubernur masa bakti 2017-

2022 berakhir, ditetapkan satu tahun transisi, yaitu Tahun 2023 yang

memuat penetapan indikasi program dan kegiatan beserta pagu

indikatif anggarannya ditetapkan dengan Peraturan Gubernur. Hal ini

dilaksanakan sampai dengan ditetapkannya Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Banten Tahun 2022-

2027.

9.2 KAIDAH PELAKSANAAN

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Banten

Tahun 2017-2022 merupakan dokumen perencanaan pembangunan

Provinsi Banten untuk periode 5 (lima) tahun, yang memuat visi, misi, dan

program Kepala Daerah terpilih disertai dengan rencana-rencana kerja

dalam kerangka regulasi dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif,

yang penyusunannya berpedoman pada RPJPD Provinsi Banten 2005-

2025 dan memperhatikan RPJM Nasional 2015-2019.

Dalam rangka pelaksanaan, pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

- 485 -

Banten Tahun 2017-2022 maka ditetapkan kaidah pelaksanaan sebagai

berikut:

1. RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 berlaku dan berfungsi

untuk menjadi pedoman perencanaan pembangunan Provinsi dan

Kabupaten/Kota.

2. RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 ditetapkan dengan

Peraturan Daerah.

3. Gubernur Banten menyebarluaskan Peraturan Daerah tentang

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi

Banten Tahun 2017-2022 kepada masyarakat.

4. RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 menjadi pedoman bagi

seluruh masyarakat dan pemangku kepentingan pembangunan dalam

penyelenggaraan pembangunan daerah.

5. RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022 menjadi pedoman dalam

penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (RENSTRA PD) dan

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Provinsi Banten.

6. Gubernur Banten melakukan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan

RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022.

7. Gubernur Banten berkewajiban memberikan informasi mengenai hasil

evaluasi pelaksanaan RPJMD Provinsi Banten Tahun 2017-2022.

8. Partisipasi masyarakat Provinsi Banten dapat diwujudkan dengan

melaporkan program dan kegiatan yang dianggap tidak sesuai dengan

rencana yang telah ditetapkan disertai dengan data dan informasi

yang akurat. Pemerintah Daerah menindaklanjuti laporan dari

masyarakat berdasarkan pertimbangan Kepala Bappeda dan Kepala

Perangkat Daerah.

GUBERNUR BANTEN,

WAHIDIN HALIM

b. Dari perjalanan waktu dan data, informasi rintisan ... 2019/peratur… · 5. Eksplorasi bahan...

Documents

Transcript of b. Dari perjalanan waktu dan data, informasi rintisan ... 2019/peratur… · 5. Eksplorasi bahan...