Annual Report_2010_Annual Report 2010 1

7/21/2019 Annual Report_2010_Annual Report 2010 1

1/153

LAPORAN TAHUNAN

ANNUAL REPORT

2010

WHY

SEMENGRESIK


2/153


3/153

1

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT

SEMENGRESIK(PERSERO)Tbk.

LAPORAN PELAKSANAAN

TATA KELOLA PERUSAHAAN

REPORT ON CORPORATE

GOVERNANCE IMPLEMENTATION

PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN

MANAGEMENTS DISCUSSION

AND ANALYSIS

PELAKSANAAN TANGGUNG

JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

The Company has the majorstrengths that will maintainsustainable growth. To capture thegrowth opportunities in cementconsumption in the future, theCompany continues to optimizeits strengths for achieving the bestperformance and continues toprovide benefits and added valuefor stakeholders.

Keunggulan

danProspek KamiOur Strength and Prospect

Perseroan memiliki keunggulan utama

yang akan menjaga pertumbuhanyang berkelanjutan. Untukmenangkap peluang pertumbuhankonsumsi semen ke depan, Perseroansenantiasa mengoptimalkan setiapkeunggulan yang dimiliki agar

mencapai kinerja terbaik serta terusmemberikan manfaat dan nilaitambah bagi pemangku kepentingan.


4/153

2

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


KEUNGGULAN UTAMA KAMIO U R S T R E N G T H

Pabrik-pabrik Perseroan berada di Sumatera,

Jawa, dan Sulawesi yang mencakup wilayah

Indonesia bagian barat, tengah, dan timur. Secara

geografis lokasi tersebut merupakan keunggulan

komparatif yang mampu memberikan manfaat

efisiensi biaya transportasi dalam menjangkau

seluruh wilayah pemasaran di Indonesia.

Companys plants are located in Sumatra, Java andSulawesi covering areas of west, central and east Indonesia.The geographical location is a comparative advantage,

which could give the benefit of transport cost efficiency inreaching all areas of marketing in Indonesia.

Perseroan memiliki jaringan distribusi yangmampu menjangkau daerah pemasaran

hingga ke seluruh pelosok negeri dengan

didukung oleh fasilitas distribusi seperti

packing plant, gudang penyangga, dermaga,

dan distributor yang tersebar di seluruh

Indonesia sehingga mampu menjamin

kontinuitas pasokan.

The Company has a distribution network that canreach up to the marketing area throughout the

country, supported by distribution facilities such aspacking plants, warehouses, ports and distributorsspread all over Indonesia in order to ensurecontinuity of supply.

LokasiPabrikPlantSites

JaringanDistribusiDistributionNetwork

1

2


5/153

3

3

Perseroan memiliki total kapasitas produksisemen terbesar, yakni 19,0 juta ton (2010)

atau sekitar 37% dari kapasitas produksi

semen nasional. Saat ini Perseroan sedang

menyelesaikan proyek pembangunan pabrik

semen baru dengan kapasitas terpasang

5 juta ton per tahun.

The Company has a total capacity of the largestcement production, ie 19.0 million tons (2010) orabout 37% of national cement production capacity.

The Company is now completing construction of anew cement plant with an installed capacity of 5million tons per year.

KapasitasProduksi

TubanGresik

Biringkassi

Makassar

SULAWESIMALUKU

PAPUA

KALIMANTAN

SUMATERA

JAVA

SEMEN PADANG

SEMEN GRESIK

SEMEN TONASA

Indarung

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT



6/153

4

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Perseroan mampu mengoptimalkan kapasitas

produksi dan citra merk yang dimiliki sehingga

sanggup mempertahankan posisi sebagai pemimpin

pasar dengan pangsa pasar sekitar 43%.

The company is able to optimize production capacity and brandimage so it is able to maintain its position as a market leader witha market share of about 43%.

PemimpinPasarMarketLeader

4

Posisi keuangan yang kuat memberikan

kesempatan yang lebih luas kepada

Perseroan untuk mengembangkan usaha

di masa yang akan datang.

Strong financial position provides a wider opportunityto the Company to develop business in the future.

Kemampuan

Keuangan

5

200920082006 2007 2010

2,23

2,85

3,87

4,77

4,9

7

EBITDA (DALAM RP TRILIUN)EBITDA (IN RP TRILLIONS)

KEUNGGULAN UTAMA KAMIO U R S T R E N G T H


7/153

5

Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen

berkualitas tinggi, namun juga SDM yang memiliki kompetensi

di bidang rancang bangun dan jasa konsultasi persemenan

serta industri terkait.

The strengths of the Company is not only producing high quality cement, but alsohuman resource competence in the field of design engineering and consultancyservices in cement and related industries.

Sumber DayaManusiaHuman Resources

6

Perseroan yang mempunyai fasilitas produksi di tiga lokasi

strategis telah menyelaraskan pelaksanaan program CSR

dengan mendasarkan pada penerapan kebijakan triple

bottom line yang menyangkut aspek ekonomi, sosial

dan lingkungan demi menjamin keberhasilan usaha dan

pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.

The Companys production facilities in three locations have beenstrategically aligned with the implementation of CSR programs on the basisof the implementation of triple bottom line policy concerning the economic,social and environmental aspects to ensure sustainable business successand growth in the long term

CSRCorporate SocialResponsibility

7

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT



8/153

6

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


PertumbuhanEkonomiEconomic Growth

Kondisi perekonomian global maupun

n a s i o n a l y a n g m e m b a i k a k a nmendorong pertumbuhan ekonomi

yang akan meningkatkan daya beli

masyarakat sehingga pada gilirannya

akan meningkatkan permintaan semen.

Global and national economic conditions hasimproved to increase peoples purchasing powerso that in turn will increase demand for cement.

PROSPEK KAMIO U R P R O S P E C T

1

2009200820072006 2010

5,5

6,3

6,1

4,5

6,1

Pertumbuhan GDP (%)GDP Growth (%)

SumberSource: Biro Pusat Statistik Central Bureau of Statistics


9/153

LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

7

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Suku Bunga Rujukan BIBI Rate

2009200820072006 2010

9,7

8,0

9,2

6,5

6,5

Tingkat Suku

Bunga yangKondusifFavorable Interest Rate

Tingkat suku bunga yang kondusif akan

memicu peningkatan aktivitas sektorpropert i yang akan meningkatkanpermintaan semen.

The favorable interest rate would trigger an increasein property sector activities which will increasedemand for cement in turn.

2

SumberSource: Bank Indonesia(akhir tahunyear end)


10/153

8

Program

InfrastrukturInfrastructureProgram

3Percepatan pembangunan infrastuktur

yang dilakukan Pemerintah akan

memi cu pen ingka tan ak t i v i t a s

perekonomian yang mengakibatkan

pertumbuhan permintaan semen.

Accelerated development of infrastructurematerialized by the Government would triggeran increase in economic activities, resultingmultiplyer effects in growth of cement demand.

PROSPEK KAMIO U R P R O S P E C T

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT



11/153

9

Konsumsi Semen

per KapitaCement Consumptionper Capita

K o n sum s i s e m e n p e r ka p i t a

tahun 2010 di Indonesia sebesar

172 kg, masih tergolong rendah

dibandingkan negara di kawasan

Asia, hal ini mengindikasikan peluangpertumbuhan konsumsi semen di

masa mendatang.

Cement consumption per capita in 2010in Indonesia amounted to 172 kg, is stillrelatively low compared to countries in Asia,this indicates cement consumption growthopportunities in the future.

4

Philipina

SaudiArabia

China

SouthKorea

Singapore

Malaysia

ItalyJapan

Vietnam

USAThailand

Germany

Indonesia

India

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Kg

172

Source: UBS, Deutsche, Indonesia Cement Association

KONSUMSI SEMEN PER KAPITA 2010CEMENT CONSUMPTION PER CAPITA 2010

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT



12/153

10

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Strategi

MenangkapPeluangCapturingOpportunitiesStrategy

Dalam menangkap peluang yang ada, Perseroan

telah mengidentifikasi isu-isu kritis yang selanjutnya

dikembangkan menjadi enam strategi utama untuk

meraih pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu:

pertumbuhan kapasitas, pengamanan energi,

penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan

konsumen, penguatan faktor penunjang, serta

pengendalian risiko utama.

Didukung optimalisasi keunggulan utama dan sumber

daya yang dimiliki, Perseroan siap memberikan yang

terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.

PROSPEKO U R P R O S P E C T


13/153

LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

11

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


In capturing opportunities, the Company has identified the critical issues that subsequentlydeveloped into six main strategies to achieve sustainable growth, namely: capacity growth,energy security, strengthening the corporate image, meeting consumers need, strengtheningthe supporting factors and the control of major risk.

Supported by optimizing the main strengths and resources, the Company is ready to deliverthe best to all stakeholders.

Jembatan Suramadu, jembatan terpanjang di Indonesia, menghubungkanPulau Jawa dan Madura, mulai beroperasi tahun 2009. Seluruhkebutuhan semen dipasok oleh Semen Gresik.

Suramadu bridge, the longest bridge in Indonesia, connecting Java andMadura Island, inaugurated in 2009. All cement consumption duringconstruction period supplied by Semen Gresik.


14/153

12

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


DAFTAR ISITABLE OF CONTENTS

KEUNGGULAN DAN PROSPEKSTRENGTHS AND PROSPECTS

1

DAFTAR ISI TABLE OF CONTENT 12

IKHTISAR PENTING HIGHLIGHTS 14

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 14

Ikhtisar Operasional Operational Highlights 15

Peristiwa Penting Significant Events 18

Penghargaan & SertifikasiAwards and Certifications 20

LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT 22

Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 22Laporan Direksi Report from the Board of Directors 30

Prospek Tahun 2011 dan Strategi Bisnis PerseroanProspects of the Year 2011 and The Companys Business Strategy

40

Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management 44

Pengembangan Teknologi Informasi dan KomunikasiInformation Technology and Communication Development

52

Risiko dan Manajemen Risiko Risk and Risk Management 58

Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan LingkunganWork Safety, Health, and The Environmental Management

70

PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 82

Visi dan MisiVision and Mission 82

Sekilas PerseroanCompany in Brief

84

Struktur Usaha dan Anak Usaha PerseroanCorporate Structure and Subsidiaries

85

Struktur Organisasi Organization Structure 86

Peta Wilayah Operasional dan DistribusiMap of Operational and Distribution Areas

88

Jenis Produk dan Fasilitas PendukungProduct Types and Supporting Facilities

90

INFORMASI BAGI INVESTOR

INFORMATION FOR INVESTORS94

Ikhtisar Saham, Pembayaran Deviden danKronologi Pencatatan Saham

Stock Highlights, Dividends Payment and Share Listing Chronology

94

Grafik Kinerja Saham Share Performance Graphic 96

Komposisi pemegang saham Shareholders Composition 97

10 Besar Pemegang Saham10 Significant Shareholders 97

Struktur Kepemilikan Saham Structure of Share Ownership 99

Kepemilikan Saham oleh DireksiShare Ownership by the Board of Directors

99

Deviden dan Kebijakan Deviden Dividends and Dividends Policy 100

Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham PerseroanCapital Market Condition and Companys Share Performance

101

Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar ModalName of Institutions and Capital Market Supports

106

Akses InformasiAccess to Information 107

PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMENMANAGEMENTS DISCUSSION AND ANALYSIS

108

Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek UsahaOverview of The Economy, Industry Review and Business Prospects

109

Segmen Usaha Industri SemenCement Industry Business

112

Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution 112

Volume Penjualan dan Pangsa PasarSales Volume and Market Share

112

Jaringan Distribusi dan Fasilitas Pendukung DistribusiDistribution Network and Distribution Support Facilities

112

Kebijakan Harga Price Policy 113

Komunikasi Pemasaran Marketing Communication 113

Pelayanan Pelanggan Customer Services 114

Bidang Produksi Production 114

Penggunaan Energi Energy Use 115

Penerapan Produksi Berwawasan LingkunganApplying Environmentally Friendly Production

115

Penelitian dan Pengembangan Research and Development 116

Pengembangan Produk Product Development 116

Pengembangan Kemasan Packaging Development 116

Pengembangan Bahan Baku Raw Material Development 117

Pengembangan Bahan Bakar Development of Fuels 117

Sinergi Pengadaan SynergizingProcurement 117

Sinergi Engineering Synergizing Engineering 118

Semen Gresik Award on InnovationSemen Gresik Award on Innovation

118

Tinjauan Kinerja Keuangan Review of Financial Performance 119

Ikhtisar Laba Rugi Summary of Statements of Income 119

Pendapatan Revenue 119

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 120

Beban Usaha Operating expense 120

Penghasilan/Beban Lain-lain Income/Other Expense 120

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense 121

Laba Bersih dan Laba Bersih per Saham DasarNet Income & Basic Earnings per Share

121

Ikhtisar Neraca Balance Sheet Highlights 122

Aset, Aset Lancar dan Aset Tidak LancarAssets, Current and Non-Current Assets

122

Kewajiban, Kewajiban Lancar dan Kewajiban Tidak LancarLiabilities, Current and Non-Current Liabilities

125

Ekuitas, Struktur ModalEquity, Capital Structure

127

Deviden Dividend 127

Modal Kerja Bersih Net Working Capital 128

Arus Kas Cash Flow 128

Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 129

Profitabitas Profitability 129

Rentabilitas Rentability 129

Likuiditas Liquidity 130

Solvabilitas Solvency 130

Kolektibilitas Collectibility 131

Manajemen Hutang Debt Management 131

Belanja Modal Capital Expenditure 131

Perkembangan Proyek Strategis Progress of Strategic Projects 131

De-bottlenecking 131

Pembangunan Pabrik Baru Construction of New Plants 132


15/153

13

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Pembangunan Pembangkit Listrik Construction of a Power Plants 134

Pembangunan Packing Plant Construction of Packing Plants 135

Tinjauan Kinerja Anak PerusahaanReview of Subsidiaries Performance

136

Segmen Usaha Semen Cement Sector Segment 136

PT Semen Padang 136

PT Semen Tonasa 139

Segmen Usaha Non-semen Non-cement Business 142

Industri Pertambangan Mining Industries 142

Kantong Kemasan Cement Bags 144

Real Estate 145Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments 146

Transaksi Material dan Kejadian Luar BiasaMaterial Transactions and Significant Events

147

Transaksi Material Material Transactions 147

Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions 147

Penjualan Saham Perseroan yang dimiliki olehBlue Valley Holdings Pte. Ltd.Sale of the Company shares owned byBlue Valley Holdings Pte. Ltd.

147

Pinjaman Perbankan Bank Loans 148

Ikatan Material untuk Investasi Barang ModalSignificant Commitments For Capital Expenditures

148

Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events 149

Efek Kejadian Gempa di PadangEarthquake in Padang Effect 149

Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions 149

Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan IstimewaRelated Parties Transactions

149

Perubahan Peraturan dan Kebijakan AkuntansiChanges in Regulations and Accounting Policy

150

Perubahan Peraturan Perpajakan Changes in Tax Regulation 150

Perubahan Standar Akuntansi Changes in Accounting Standard 150

Insentif Tarif Pajak Incentive Tax Rate 151

Reklasifikasi Akun Account Reclassification 151

Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events 151

LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAANCORPORATE GOVERNANCE REPORT

152

Laporan Pelaksanaa Tata Kelola Report of GCG Implementation 152

Tujuan Goals 153

Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata-kelolaGovernance Guidelines, Structure and Mechanism

155

Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 158

Board Manual Board Manual 158

Tata Laksana Hubungan Kerja GCG Work Relationship 160

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing Policy

161

Pengelolaan Risiko Perseroan Corporate Risk Management 162

Standar Akuntansi Accounting Standards 163

Transaksi Benturan Kepentingan Transaction with Conflict of Interest 163

Manajemen Kinerja Management Performance 166

Assessment Penerapan GCGAssessment of GCG Application 166

RoadMap Penerapan GCG RoadMap for GCG Application 168

Rencana Peningkatan Praktek GCG Plan to Improve GCG Practice 168

Implementasi Praktek GCG Implementing GCG Practices 169

Pengawasan dan Pengendalian InternalControls and Internal Control

173

Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Manajemen Semen GresikManagement and Development Semen Gresik Management System

173

Program penerapan ICoFR Application of ICoFR Program 175

Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Application 177

Internal Audit Internal Audit 178

Eksternal Auditor External Auditor 179

Kode Etik dan Budaya PerusahaanCode of Conduct and Culture of the Company

180

Organ PerusahaanCorporate Organ

185

Pelaksanaan RUPS Implementation of AGM 186

Dewan Komisaris Board of Commissioners 190

Direksi Board of Directors 194

Koordinasi Dewan Komisaris dan DireksiBoC and BoD Coordination

199

Komite Penunjang Dewan KomisarisBoC Supporting Committee

208

Komite Audit Audit Committee 209

Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

211

Komite Strategi, Manajemen Risiko dan Investasi

Strategy, Risk Management and Investment Committee

213

Komite Good Corporate GovernanceGood Corporate Governance Committee

216

Oversight Committee 218

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 222

Unit Kerja Internal AuditAudit Internal Work Unit 228

Office of The CEO 229

Unit Kerja Manajemen Risiko Risk Management Working Unit 229

Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan Litigation 230

LAPORAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT

238

LAIN LAIN OTHERS 246

Profil Manajemen Management Profile 246

CV Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Kepala Audit Internaldan Sekretaris PerseroanBoD, BoC, Committees, Head of Internal Audit andCorporate Secretary

246

Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Asosiasi dan AfilasiSubsidaries and Affiliated Companies.

260

Alamat Perusahaan dan Anak PerusahaanCompany and Subsidaries Addresses

262

AfiliasiAffiliated 263

Informasi Bagi Pemegang SahamShareholders Information 264

Referensi BAPEPAM-LK Bapepam-LK References 265

Pengesahan Laporan TahunanRatification of Annual Report

274

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIANCONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

276


16/153

14

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


2010 2009 2008 2007 2006NERACABALANCE SHEET

Aset Lancar Current Assets a) 7,343,605 8,219,007 7,093,069 5,279,197 4,166,153

Investasi pada Perusahaan AsosiasiInvestments in Associates

71,893 66,671 59,566 50,259 43,830

Aset Tetap-bersih Fixed Assets-net 7,662,560 4,014,143 3,308,878 3,089,622 3,162,919

Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets a) 484,941 651,487 141,450 96,148 123,517

Jumlah Aset Total Assets 15,562,999 12,951,308 10,602,964 8,515,227 7,496,419

Kewajiban Lancar Current Liabilities 2,517,519 2,294,842 2,090,589 1,445,874 1,460,083

Kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities 905,727 338,372 338,660 349,766 455,160

Total Kewajiban Total Liabilities 3,423,246 2,633,214 2,429,249 1,795,640 1,915,243

Jumlah Ekuitas Total Equity 12,006,439 10,197,679 8,069,586 6,627,263 5,499,614

Belanja Modal Capital Expenditure 3,505,827 1,614,648 562,830 357,734 190,297

Modal Kerja Net Working Capital 4,826,086 5,924,165 5,002,480 3,833,323 2,706,070

LABA RUGI STATEMENTS OF INCOME

Pendapatan Revenue 14,344,189 14,387,850 12,209,846 9,600,801 8,727,858

Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue 7,534,079 7,613,709 6,855,225 5,600,144 5,400,346

Laba Kotor Gross Profit 6,810,110 6,774,141 5,354,621 4,000,657 3,327,512

Beban Usaha Operating Expenses 2,321,085 2,431,578 1,967,435 1,603,808 1,548,133

Laba Usaha Operating Income 4,489,025 4,342,563 3,387,186 2,396,848 1,779,379

Laba Bersih Net Income 3,633,220 3,326,488 2,523,544 1,775,408 1,295,520

Laba Sebelum Bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi(EBITDA)Earning Before Interest, Taxes, Depreciation andAmortization (EBITDA) b)

4,969,531 4,772,573 3,867,228 2,848,528 2,234,456

Jumlah Saham Rata-rata Tertimbang SahamBiasa yang BeredarTotal Weighted Average Outstanding Shares(in thousand of shares)

5,931,520 5,879,361 5,922,179 5,931,520 5,931,520

Laba Bersih per Saham Dasar (dalam Rupiah)Basic Earnings per Share (in Rupiah)c)

613 566 426 299 218

RASIO-RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Marjin Laba Kotor Gross Profit Margin 47.5% 47.1% 43.9% 41.7% 38.1%

Marjin Laba Usaha Operating Margin 31.3% 30.2% 27.7% 25.0% 20.4%

Marjin Laba Bersih Net Profit Margin 25.3% 23.1% 20.7% 18.5% 14.8%

Marjin EBITDA EBITDA Margin 34.6% 33.2% 31.7% 29.7% 25.6%

Rasio EBITDA terhadap Bunga (x)Interest Coverage Ratio (x)

190.4 234.4 147.6 245.0 27.8

Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 30.3% 32.6% 31.3% 26.8% 23.6%

Rasio Laba terhadap Total Aset Return to Assets 23.3% 25.7% 23.8% 20.8% 17.3%

Rasio Lancar Current Ratio 291.7% 358.2% 339.3% 365.1% 285.3%

Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas Debt to Equity d) 5.5% 1.5% 2.2% 2.4% 4.1%

Rasio Kewajiban terhadap Aset Debt to Assets d) 4.2% 1.2% 1.7% 1.9% 3.0%

KeteranganNotes:a) Setelah reklasifikasi After reclasificationb) Dihitung dengan laba usaha ditambah depresiasi dan amortisasi

Calculated by operating income added by depreciation and amorti zationc) Disesuaikan setelah stock split Adjusted to stock split 1 : 10d) Kewajiban berefek bunga Interest bearing debt

IKHTISAR KEUANGANFINANCIAL HIGHLIGHTS

Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain

Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated

IKHTISAR PENTINGHIGHLIGHTS


17/153

15

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Satuan

Unit 2006 2007 2008 2009 2010

Semen Cement

Kapasitas ProduksiProduction capacity

Ribu tonThousand tons

16.900 17.100 18.000 19.000 19.000

Produksi ProductionRibu ton

Thousand tons16.800 16.900 17.700 18.100 18.200

Industri KemasanPackaging Industry

SatuanUnit

2006 2007 2008 2009 2010

Produksi Kantong JahitSewn Bag Production

LembarPiece

6.842.255 1.111.550 233.060 103.300 -

Produksi Woven JahitSewn Woven Production

LembarPiece

12.869.976 10.378.796 18.280.502 22.843.165 24.943.475

Produksi Kantong PastedPasted Bag Production

LembarPiece

121.007.055 132.458.580 153.858.722 168.230.535 178.495.900

Total ProduksiTotal Production

LembarPiece

140.719.286 143.948.926 172.372.284 191.177.000 203.439.375

Kawasan IndustriReal Estate Industry

SatuanUnit

2006 2007 2008 2009 2010

Volume PenjualanSales volume

Penjualan Tanah IndustriSale of industrial land

M2 16.056 65.026 43.087 37.985 95.411

Penjualan RukoShops Sales

Unit 4 - - 2 2

Penjualan LIK LIK Sales Unit - - 1 - 4

Volume PersewaanRental volume

Sewa Tanah Land Lease m 45.272 37.793 59.949 52.428 64.915

Sewa BPSP BPSP Rent unit 9 13 13 12 12

Sewa GudangWarehouse Rent

unit 28 33 35 47 49

Sewa Kantor Office Rent unit 2 2 3 1 0

Sewa RUKOShop Houses Rent

unit 8 12 12 11 14

PertambanganMining Service

Satuan Unit 2006 2007 2008 2009 2010

Jasa TambangMining service

Batu Kapur Limestone Ton 9.242.216 9.574.268 10.630.486 10.591.523 9.290.318

Tanah Liat Clay Ton 552.251 1.613.234 1.964.710 2.358.400 2.159.433

Subtotal Subtotal Ton 9.794.467 11.187.502 12.595.196 12.949.922 11.449.751

Kerja Sama Operasi (KSO)Joint Operation (JO)

Batu Kapur Limestone Ton 164.075 46.757 - - -

Tanah Liat Clay Ton 1.678.294 593.057 429.100 20.688 -

Jasa Tambang LainnyaOther Mining Services

- Satuan BCM - In BCM unit Ton - 51.494 968.170 583.712 490.706

- Satuan Ton - In Ton Unit Ton - 1.552.283

- Satuan Jam- In Hour Unit Ton 7.071 86.768

Subtotal Subtotal Ton 1.842.369 691.308 1.397.270 611.471 2.129.757

JUMLAH TOTAL Ton 11.636.836 11.878.810 13.992.466 13.561.393 13.579.508

IKHTISAROPERASIONALOPERATIONAL HIGHLIGHTS


18/153

200920082006 2007 2010

2,23

2,85

3,87

4,77

4,9

7

2009200820072006 2010

8,73

9,60

12,21 1

4,39

14,3

4

2009200820072006 2010

16.8

16.9

17.7

18.1

18.2

96

2009200820072006 2010

98

101

95

96

2009200820072006 2010

16.9

17.1 1

8.0 1

9.0

19.0

EBITDA (DALAM RP TRILIUN)

EBITDA (IN RP TRILLIONS)

PENDAPATAN (DALAM RP TRILIUN)

REVENUE (IN RP TRILLIONS)

VOLUME PRODUKSI (DALAM JUTA TON)

PRODUCTION VOLUME (IN MILLION TONS)

TINGKAT UTILISASI (DALAM %)

UTILIZATION LEVEL (IN %)

KAPASITAS PRODUKSI (DALAM JUTA TON)

PRODUCTION CAPACITY (IN MILLION TONS)

VOLUME PENJUALAN (DALAM JUTA TON)

SALES VOLUME (IN MILLION TONS)

2009200820072006 2010

1

6.9

1

6.8 1

7.7

18.4

17.9

16

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


IKHTISAROPERASIONALOPERATIONAL HIGHLIGHTS


19/153

17

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


RASIO BEBAN POKOK TERHADAP PENDAPATAN (%)

COGS TO REVENUE RATIO (%)

LABA BERSIH (DALAM RP MILIAR)

NET INCOME (IN RP BILLIONS)

2009200820072006 2010

1.29

6 1.775

2.524

3.326

3.6

34

RASIO BEBAN USAHA TERHADAP PENDAPATAN (%)

OPERATING EXPENSES TO REVENUE (%)

200920082006 2007 2010

23,6

26,8

31,3

32,6

30,3

RASIO LABA TERHADAP EKUITAS (%)

RETURN ON EQUITY (%)

2009200820072006 2010

17,3

20,8

23,8 2

5,7

23,3

RASIO LABA TERHADAP TOTAL ASET (%)

RETURN ON ASSETS (%)

2009200820072006

61,9

58,3

56,1

52,9

2010

52,5

2009200820072006 2010

17,7

16,7

16,1

16,9

16,2


20/153

18

Penandatanganan MoU dengan PerumPerhutani dalam pelaksanaan rehabilitasikawasan hutan di lahan pinjam pakaiPerseroan.

Signed the MoU with Forestry office in forestrehabilitation in the area being lent andused by the Company.

04Januari January

Peluncuran program inovasi Perseroanuntuk menumbuhkan semangatbudaya inovasi yang ditandai denganpenganugerahan SG Innovation Award.

Launched the Companys innovativeprogram to grow the spirit of innovationculture, which is marked with giving SGInnovation Award.

29Januari

January

Penyelenggaraan Rapat Umum PemegangSaham Tahunan dan Luar Biasa Perseroan.

Held Annual and Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders of the Company.

25Juni June

Penjualan saham Blue Valley Pte.Ltdsebanyak 24,9% sebagai pemegang sahampengendali Perseroan sehingga komposisipemegang saham menjadi 51,01 %Pemerintah Republik Indonesia dan 48,99%pemegang saham publik.

Released Blue Valley Pte.Ltd 24.9%shares as the controlling shareholder ofthe Company so that the compositionof shareholders becomes 51.01%Government of the Republic of Indonesia

and 48.99% public.

27MaretMarch

Penandatanganan Kesepakatan Bersama(MoU) dengan PT PLN (Persero) tentang

jaminan penyaluran tenaga listrik.

Signed Memorandum of Understanding(MoU) with PT PLN (Persero) concerningsecurity of electricity supply.

21JuliJuly

Partisipasi Perseroan dalam mendukunggerakan Hari Menanam Pohon Indonesia(HMPI) dan Bulan Menanam Nasional(BMN) 2010 yang di Jawa Timur

dipusatkan di area kawasan pabrikPerseroan. Gerakan ini dicanangkan olehPresiden Republik Indonesia.

Companys participation in supporting themovement of Indonesian Tree Planting Day(HMPI) and the National Planting Month(BMN) 2010 which was centered in East

Java in the area of the Companys plantarea. This movement was launched by thePresident of the Republic of Indonesia.

28SeptemberSeptember

PERISTIWAPENTINGSIGNIFICANT EVENTS

1

2

3

Peresmian penyelesaian ProyekPeningkatan Kapasitas PabrikTuban (P2KPT) akan meningkatkankapasitas produksi 0,5 juta tonper-tahun, packing plant Dumaidan peletakan batu pertamapembangunan packing plant diSorong oleh Menteri BUMN.

State Minister of State OwnedEnterprises inaugurated thecompletion of the upgrading Tubanplant project of 0.5 million tons perannum, packing plant in Dumai aswell as the initial project of packingplant in Sorong.

21DesemberDecember

6

Pembangunan packing plantbaru diBanyuwangi. Pembangunan fasilitasini untuk memenuhi peningkatanpermintaan semen di wilayahBanyuwangi dan sekitarnya.

Built new packing plant inBanyuwangi. The construction ofthis facilty is intended to meet theincreasing demand for cementaround Banyuwangi area.

06Oktober October

4

5LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT



21/153

19

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


1

1

1

1

4

3

2

7

5

6

Membagikan deviden interimsebesar Rp58per lembar. Cum Devidenditetapkan padatanggal 27 Desember 2010.

Paid Rp58 per share of interim dividend. Cumdate was decided on 27 December 2010.

27DesemberDecember

Go LiveEnterprise Resources Planning SAP diseluruh kegiatan operasional Perseroan.

Go Live Enterprise Resources Planning SAP diseluruh kegiatan operasional Perseroan.

31 DesemberDecember

7


22/153

20

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


PENGHARGAANDAN SERTIFIKASIAWARDS AND CERTIFICATION

7

41

Sertifikasi/Certification

2

3

5

6

8

9

10

11


23/153

LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

21

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Mendapat penghargaan Best Managed

Company Award 2009dari AsiaMoney.

Granted Best Managed Company Award

2009 from AsiaMoney.

27 Januari January

Mendapat Penghargaan AnugrahIndustri Hijau (Atas penerapan prosesproduksi ramah lingkungan/ecoproduct).

Granted Green Industry AwardsPenghargaan Anugrah Industri Hijau(for eco product).

06 Maret March

Meraih Greatest Brands of the Decade2010 kategori Resourcesversi EditorsChoice dari MarkPlus.

Received Greatest Brands of theDecade 2010 on resource categorybased on Mark Pluss Editors Choice.

27 MeiMay

Menerima Penghargaan LivingLegend Brandkategori Top IndonesiaLiving, diselenggarakan olehmajalah bisnis SWA.

Received Living Legend Brand Awardunder Top Indonesia Living category,held by SWA business magazine.

21 Juni June

Menerima 3 penghargaan dalamacara Asias Best Companies Pool2010, yakni:Best of The Best 2010untuk 5kategori: Best Managed Company,Best Corporate Governance, BestInvestor Relations, Best CorporateSocial ResponsibilityMost Committed to a strong DividendPolicy the best CEO & CFODiselenggarakan oleh majalahekonomi terkemuka, Finance Asia.

Received Asias Best CompaniesPool 2010 awards for 5 categoriesof Best of The Best 2010 including:

Best Managed Company, BestCorporate Governance, Best InvestorRelations, Best Corporate SocialResponsibility,Most Committed to astrong Dividend Policy, the best CEO& CFO held by the popular FinanceAsia magazine.

21 JuliJuly

Memenangkan SNI Award 2010.

Penghargaan diserahkan langsung

oleh Wapres Boediono kepada Direktur

Keuangan Cholil Hasan di Istana Wapres.

Won SNI Award 2010. The VicePresident (VP) Boediono presentedit directly to the Director of Finance,Choli Hasan at the VP palace.

09 November November

GKM SG meraih medali emas dalam

kegiatan International Convention on

Quality Concept Circle (ICQCC)di

Hyderabad, India. Pada kegiatan ini,

makalah yang dibawakan adalahReducing The Disturbance of Gas Analyzer

Coal Mill 481AN1.

GKM SG received gold medal for

International Convention on Quality

Concept Circle (ICQCC) in Hyderabad,

India. In the ocassion, the paper on

Reducing The Disturbance of Gas Analyzer

Coal Mill 481AN1 was presented.


Menerima penghargaan Indonesian

Quality Award 2010pada posisiGood Performancedi tahun 2010,

dalam acara dengan criteria Malcolm

Baldrige National Quality Award

(MBNQA).

Indonesian Quality Award 2010for Good Performance Position in2010, according to the criteria underMalcolm Baldrige National QualityAward (MBNQA).


Menerima penghargaan bidang Tata

Kelola Lingkungan untuk yang ketiga

kalinya dengan predikat Proper Hijau

2010.

received 2010 PROPER Green Awardfor Environmental Management for thethird time.

26 NovemberNovember

Menerima pengharaganIndonesian

Sustainability Reporting Awards 2010dengan kategori Commendation for

First Time Sustainability Reporting,

dari National Center for Sustainability

Reporting (NCSR)bekerjasama

dengan Indonesia-Netherlands

Association (INA) dalam rangka

Indonesia Sustainability Reporting

Award 2010 (ISRA 2010).

Indonesian Sustainability Reporting

Awards 2010 for the category

of Commendation for First Time

Sustainability Reporting, from

National Center for SustainabilityReporting (NCSR) in collaboration with

Indonesia-Netherlands Association

(INA) during the event of Indonesia

Sustainability Reporting Award 2010

(ISRA 2010).

15 Desember December

ISO 9001 : 2008 Sistem Manajemen MutuISO 14001 : 2004 Sistem Manajemen Lingkungan

OHSAS - 18001 : 2007 Sistem Manajemen Keselamatan dan

Kesehatan Kerja

ISO/IEC - 17025 : 2008 Sertifikat Akreditasi Laboratorium

Pengujian Bahan (LP-151-DN) dari KAN.

ISO 9001 : 2008Quality Management SystemISO 14001 : 2004Environmental Management System

OHSAS - 18001 : 2007Work place Safety and Health

Management System

ISO/IEC - 17025 : 2008Accreditation Certification for Material

Testing Laboratory (LP-151-DN) from KAN.

Sertifikasi Certification

Perseroan mendapatkan penghargaan dari berbagaikategori dari pihak independen atas berbagai prestasinyasepanjang 2010, mencakup diantaranya:

Company received awards for various categories fromindependent associates/institutions for the achievements in2010 including the following:

1 6 9

10

11

7

8

2

3

4

Peringkat 8 SWA 100 IndonesiasBest Wealth Creatorsdari 100

Perusahaan. Berdasarkan WealthAdded Index(WAITM), diselenggarakanoleh majalah SWA bekerja samadengan Stern Stewart & Co.

8th rank for SWA 100 IndonesiasBest Wealth Creators Award from100 companies. Based on WealthAdded Index (WAITM) award, held bySWA magazine in collaboration withStern Stewart & Co.

24 Juni June

5


24/153

22

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORTINFORMASI PERUSAHAAN

COMPANY INFORMATION


INFORMATION FOR INVESTOR

LaporanDewanKomisarisREPORT FROM

THE BOARDOF COMMISSIONERS

Kami mengamanatkan Direksi agar senantiasa

mengoptimalkan keunggulan yang telah dimiliki bagi

tercapainya kinerja Perseroan terbaik, memanfaatkan

setiap peluang yang tercipta dan menjaga pangsa

pasar melalui perluasan jaringan distribusi di lokasi

pemasaran potensial maupun upaya lainnya untuk

menjamin pertumbuhan jangka panjang.

We give mandate to Board of Directors to continually optimize theCompanys strengths to achieve its best performance, to take advantageof every possible opportunity and maintain market share throughexpansion of the distribution network in the potential marketing locationand other efforts to ensure the long-termgrowth.


25/153

23

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

D. ADITYA SUMANAGARAKOMISARIS UTAMA

PRESIDENT COMMISSIONER


26/153

24

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



PEMEGANG SAHAM YANGTERHORMAT,

Kami, Dewan Komisaris, ingin menggunakan kesempatanini untuk menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat TuhanYang Maha Esa atas keberhasilan Perseroan melewatitahun 2010 dengan cukup baik, walaupun menghadapiberbagai tantangan.

Perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukupkondusif, dengan pertumbuhan GDP mencapai 6,1%

dan tingkat bunga rujukan BI stabil dikisaran 6,5%.Peringkat utang luar negeri Indonesia membaik menjadiBa1 (Moodys) dan BB+ dengan outlook positif (Standard& Poors), membuat kurs rupiah membaik dan cadangandevisa juga meningkat. Beberapa pakar perekonomianmeyakini bahwa perekonomian nasional mulai memasukitahap ekspansi hingga beberapa tahun yang akan datang.

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSIPERSEROAN

Kami menilai Perseroan telah mampu mempertahankankinerja produksi melalui inisiatif strategis denganmenjalankan program debottleneckinguntuk meningkatkankapasitas produksi pabrik yang ada. Perseroan jugatelah mampu mempertahankan kinerja keuangan yangditunjukkan dengan pencapaian laba bersih sebesarRp3,63 triliun. Pencapaian kinerja keuangan ini diupayakanmelalui pengendalian biaya dengan program efisiensi dansinergi yang dijalankan dengan sungguh-sungguh. EBITDAPerseroan tumbuh 4,1% dari tahun lalu atau menjadisebesar Rp4,97 triliun sedangkan marjin EBITDA meningkat1,4% menjadi 34,6%.

Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masayang akan datang, kami mendorong pelaksanaan programinisiatif strategis, antara lain restrukturisasi korporasi,penerapan program Human Capital Master Plan (HCMP)di bidang Sumber Daya Manusia (SDM), serta penguatandan penerapan program-program Information Capital andTechnology Master Plan(ICTMP).

Kami juga menilai banyak kemajuan yang dicapaiPerseroan dalam merealisasikan pembangunan proyek-proyek strategisnya yakni pembangunan 2 unit pabriksemen baru berkapasitas total 5 juta ton dan pembangunan1unit pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan sendiri di

Pangkep, Sulawesi Selatan. Memperhatikan perkembanganproyek strategis tersebut hingga akhir tahun 2010 dan

RESPECTED SHAREHOLDERS,

We, the Board of Commissioners, would like to take thisopportunity to convey our gratitude to God Almighty for thesuccess of the Company through the year 2010, despitefacing many challenges.

The domestic economy throughout 2010 was quiteconducive to the growth of GDP at 6.1% and to the stability

of the reference interest rate of Bank Indonesia at around6.5%. Indonesias foreign debt rating improved to Ba1(Moodys) and BB+ with a positive outlook (Standard &Poors), making the rupiah exchange rate improved andforeign exchange reserves also increased. Some economicexperts believe that the national economy began to enter theexpansion phase until a few years to come.

ASSESSMENT ON THEPERFORMANCE OF BOARD OFDIRECTORS

We assessed that the company has been able to maintainproduction performance through the strategic initiativeby running the debottlenecking program to increase theexisting production capacity. The Company also has beenable to maintain its financial performance as indicatedby achieving a net income of Rp 3,63 Trillion. Theachievement of financial performance is pursued throughcost control and synergy with efficiency programs thatrun in earnest. Company EBITDA grew 4.1% from a yearago or Rp4,97 trillion, while EBITDA margin increased1.4% to 34.6%.

To maintain and improve this performance in the future,we encourage the launching of several programs of otherstrategic initiatives, among others, corporate restructuring,the implementation of Human Capital Master Plan programin the field of Human Resources (HR), and the strengtheningand implementation of Information Capital and Technology(ICT) Master Plan programs.

We also assessed the progress the Company has achievedin realizing its strategic development projects namelyconstruction of 2 units of new cement plants with totalcapacity of 5 million tons and the construction of 1 unit ofpower plant to meet their own needs in Pangkep, South

Sulawesi. Concerning the development of strategic projectsuntil the end of 2010 and the emergence of a chance due to

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

REPORT FROM THE BOARD OF

THE COMMISSIONERS


27/153

25

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

munculnya peluang dari perbaikan kondisi perekonomian,Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk memastikanpenyelesaian proyek pembangunan dua unit pabrik barutersebut tepat waktu sehingga Perseroan akan dapatmengisi peluang peningkatan permintaan semen di pasardomestik. Seluruh program tersebut adalah bagian dariimplementasi Rencana Jangka Panjang Perseroan periode

2010-2030 yang telah disusun sebelumnya.

Dewan Komisaris mengamanatkan peningkatan produksidari kapasitas yang ada secara maksimal dan memperluaskeberadaan jaringan distribusi di lokasi-lokasi pemasaranPerseroan yang potensial. Jaringan distribusi tersebutmeliputi sebaran packing-plantbaru yang direncanakandengan seksama, sehingga memungkinkan Perseroanmendapatkan efisiensi distribusi yang menjamin kemampuandalam bersaing.

TANTANGAN PENCAPAIAN KINERJAPERSEROAN 2011

Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluangyang muncul, Dewan Komisaris mengamanatkan kepadaDireksi untuk senantiasa meningkatkan daya saingPerseroan dan mengoptimalkan seluruh keunggulan yangdimiliki yaitu lokasi pabrik, kapasitas produksi, jaringandistribusi, pemimpin pasar dan citra merk, kemampuankeuangan, sumber daya manusia serta CSR.

Aspek lain yang harus dilaksanakan untuk menjaminpencapaian kinerja berkelanjutan adalah membangundan menjalankan internal controlyang efektif dan riskassessmentPerseroan yang aplikatif, sehingga Perseroan

akan terhindar dari dampak kurang baik yang mungkintimbul dari terjadinya risiko yang tidak termitigasi.

Dewan Komisaris konsisten melakukan

pengawasan dan pemberian nasihat

untuk mendorong manajemen melakukan

efisiensi operasi dan investasi agar dapat

meningkatkan kinerja Perseroan.

The Board of Commissioners consistently monitoring

and delivering advise the management to improveefficiency and initiate investment prudently in orderto increase Companys performance.

improving economic conditions, the Board of Commissionersmandated Directors to observe and oversee the timelyproject completion of the construction of two new units,so that the Company will be able to meet the increasingdemand for cement in domestic market. All programs arepart of the Companys Long Term Plan implementationperiod 2010-2030 that had been developed previously.

The Board of Commissioners has mandated the Directors toimprove the existing production capacity at maximum leveland to expand the distribution networks at the location of thepotential Companys markets. These distribution networksincluding new packing-plant facilities that are carefullyplanned to enable the Company to achive distributionefficiency in competitiveness.

CHALLENGES IN ACHIEVINGCOMPANYS PERFORMANCE IN

2011To face the challenges and utilize the arising opportunities,the Board of Commissioners has mandated the Directorsto continually improve the Companys competitiveness andoptimize all the strengths such as the location of the plants,production capacity, distribution network, market leader,brand image, operational efficiencies and ICT.

Another aspect that must be executed to ensure theachievement of sustained performance is to develop and runan effective internal control and risk management system. Inthis way the Company will avoid the negative impact that

might arise from unmitigated risks.


28/153

26

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



Dewan Komisaris akan mengawasi rencana investasi danmemastikan agar seluruh rencana dilaksanakan denganberlandaskan pada asas kepatutan dan mematuhi peraturanperundang-undangan serta ketentuan yang berlaku.

TATA KELOLA PERSEROAN

Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmenuntuk menetapkan prinsip Good Corporate Governance(GCG) sebagai dasar pembuatan kebijakan danpelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, hal

ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatanPerseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Seiring dengan hal tersebut, Dewan Komisaris senantiasamemastikan bahwa kualitas tata kelola Perseroan tetapdipertahankan dan ditingkatkan dengan melengkapi seluruhStruktur Tata Kelola dan Proses Tata Kelola untuk menjaminpeningkatan praktek terbaik tata kelola perusahaan.

Untuk mendukung Dewan Komisaris dalam rangkamenjalankan tugas-tugas pengawasan dan penasihatan,Dewan Komisaris Perseroan membentuk 5 Komite, yaitu

Komite Audit, Komite Strategi, Manajemen Risiko danInvestasi, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite GoodCorporate Governance serta Oversight Committee yangdiketuai oleh salah satu anggota Dewan Komisaris danbertanggung jawab kepada Dewan Komisaris.

CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITIES

Kami senantiasa mengingatkan Direksi untuk konsistenmenerapkan prinsip triple bottom line, yaitu harmoniantara Profit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People

(masyarakat), sehingga Perseroan dalam operasionalnyamendapat dukungan dari masyarakat sekitar, selainitu kami juga mendorong Perseroan untuk senantiasaberupaya menjaga pengelolaan lingkungan denganmempertahankan predikat PROPER Hijau di tahun 2010,disamping mendorong Perseroan berpartisipasi dalamupaya menurunkan dampak pemanasan global melaluipengembangan proyek Clean Development Mechanism(CDM ) yang merupakan program upaya penguranganemisi CO2.

PERUBAHAN SUSUNAN KOMISARIS

Dua orang anggota Komisaris Independen Perseroan telahmeninggal dunia. Sdr. Marwoto Hadisoesastro meninggal

SETIA PURWAKAKOMISARIS

COMMISSIONER

MUHAMMAD CHATIB BASRIKOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER

D. ADITYA SUMANAGARAKOMISARIS UTAMA

PRESIDENT COMMISSIONER

ACHMAD JAZIDIEKOMISARIS INDEPENDEN

INDEPENDENT COMMISSIONER



THE COMMISSIONERS

BARIS DEPAN DARI KIRI:FRONT LINE FROM LEFT:

BARIS BELAKANG DARI KIRI:REAR LINE FROM LEFT:


29/153

27

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

Board of Commissioners will oversee the investment planand ensure that all executed investment plans follow theprinciple of propriety and comply with applicable legislationand regulations.

CORPORATE GOVERNANCEAs a public company, the Company is committed toestablish the principles of Good Corporate Governance(GCG) as the basis for making policy and running theCompanys operations as the embodiment of compliance

and adherence to the Companys provisions andapplicable legislation.

Along with this, the Board of Commissioners continuedto ensure that the quality of corporate governance aremaintained and enhanced by completing the GovernanceStructure and Governance Process to ensure promotion ofbest practice Corporate Governance.

To support the Board of Commissioners in order toperform the tasks of monitoring and advisory, the Boardof Commissioners established five Committees, namely

Audit Committee, Strategy Committee, Risk Managementand Investment, Nomination and RemunerationCommittee, Committee on Good Corporate Governanceand Oversight Committee, chaired by one of membersof the Board of Commissioners and is responsible to theBoard of Commissioners.

CORPORATE SOCIALRESPONSIBILITIES

We constantly remind the Board of Directors to consistentlyapply the principles of Triple Bottom Line of harmonybetween Profit (operating income), Planet (environment)

and the People (social welfare), so the Company in theoperation had the support of surrounding communities. Wealso encourage the company to constantly strive to maintainenvironmental management by maintaining a predicatePROPER Green in 2010, in addition to driving the Companyto participate in the effort to reduce the impact of globalwarming through the development of Clean DevelopmentMechanism projects (CDM), representing CO2 emissionsreduction program at international scale.

CHANGES IN COMPOSITION OFBOARD OF THE COMMISSIONERS

Two members of the Independent Commissioners hadpassed away. Mr. Marwoto Hadisoesastro passed away on

HADI WALUYOKOMISARIS

COMMISSIONER

SUMARYANTO WIDAYATINKOMISARIS

COMMISSIONER


30/153

28

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



dunia pada tanggal 4 Mei 2010 dan Sdr. Arif Arrymanpada tanggal 7 September 2010. Kami mengucapkan belasungkawa atas berpulangnya kedua anggota komisaristersebut dan memberikan penghormatan atas segala

sumbangsih, pemikiran dan pengabdiannya selamamenjalankan tugas sebagai komisaris Perseroan.

Kemudian, pada tanggal 1 Januari 2011, Sdr. DarjotoSetyawan efektif mengundurkan diri sebagai WakilKomisaris Utama, Perseroan tidak mengganti posisi yangditinggalkan. Kami mengucapkan terima kasih atassumbang saran dan pemikiran, yang diberikan selamabertugas sebagai salah satu komisaris Perseroan.

Pada tanggal 11 Mare t 2011, Perseroan te lahmenyelenggarakan RUPSLB dengan agenda pemberhentiandan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris. MelaluiRUPSLB tersebut, Sdr. Hadi Waluyo dan Sdr. Sumaryanto

Widayatin bergabung sebagai anggota Komisaris, sertaSdr. M. Chatib Basri, bergabung sebagai KomisarisIndependen Perseroan.



THE COMMISSIONERS

May 4, 2010 and Mr. Arif Arryman on September 7, 2010.We express our condolences on the loss of two membersof the commissioner and paying tribute to all contributions,thoughts and devotion during performing their duties as

Commissioner.

Then on January 1, 2011, Mr. Darjoto Setyawaneffectively resigned as Vice President Commissioner of theCompany. The Company did not change the position heleft. We would like to extend our gratitude for his adviseand thoughts contributed during his assignment as one ofthe Commissioners.

On March 11, 2011, the Companys Annual GeneralMeeting of Shareholders was held with the agenda of thereplacement and appointment of Directors and Board ofCommissioners. Through the Companys Annual General

Meeting of Shareholders, Mr. Hadi Waluyo, Mr. SumaryantoWidayatin join as a member of the Commissioners, andMr. M. Chatib Basri, joined as an independent Commissioner.


31/153

29

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

Jakarta, 20 April 2011

D. ADITYA SUMANAGARA

KOMISARIS UTAMAPRESIDENT COMMISSIONER

PENUTUP

Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yangsetinggi-tingginya kepada Direksi dan pegawai atas kerjasama, loyalitas, dan kerja kerasnya dalam memaksimalkanpeluang yang ada. Kami mengucapkan terima kasih jugakepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas segaladukungan dan sumbang sarannya sehingga Perseroan tetapmampu menunjukkan kinerja yang baik ditahun 2010.

CLOSING

Finally, we express the highest appreciation to the Directorsand employees for their cooperation, loyalty and hardwork in maximizing opportunities amid financial marketturmoil. We would also like to extend our gratitude to allstakeholders for their support and advice, so the Companywas still able to show good performance in 2010.


32/153

30

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



LaporanDireksiREPORT FROM

THE BOARDOF DIRECTORS

Di tengah persaingan yang cukup ketat, Perseroan

masih mampu menguasai pasar semen domestik

dengan pangsa pasar 43,3% atau sebesar 17,65 juta

ton dari total konsumsi nasional pada tahun 2010.

Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan

keunggulan kapasitas produksi serta citra merek

yang dimiliki.

Amidst competitiveness, the Company still had the capacity to dominatethe domestic market for cement with the market share of 43.3% orsupplied 17.65 million tons of the total domestic consumption in 2010.The Company is able to optimize its strength in production capacity aswell as its brand image.


33/153

31

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

DWI SOETJIPTODIREKTUR UTAMA

PRESIDENT DIRECTOR


34/153

32

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



PARA PEMEGANG SAHAM YANGTERHORMAT,

Dengan mengucap syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa,atas nama Direksi, saya sampaikan bahwa PT SemenGresik (Persero) Tbk (Perseroan) mampu melalui tahun2010 dengan baik. Tahun 2010 adalah tahun yang penuhtantangan bagi Perseroan.

Kondisi perekonomian domestik sepanjang tahun2010 cukup baik, sebagai akibat mulai kondusifnya

perekonomian global. Didorong pertumbuhan konsumsidomestik, peningkatan kegiatan investasi dan perbaikankinerja ekspor, GDP Indonesia di tahun 2010 tumbuh 6,1%.Inflasi relatif terkendali pada kisaran 6,94%, suku bungarujukan BI tetap terjaga di kisaran 6,5% dan cadangandevisa meningkat mencapai angka US$96,21 miliar sertakurs Rupiah menguat 4,4% menjadi Rp8.991/US$ padaakhir tahun 2010.

Konsumsi semen domestik selama tahun 2010, hanyatumbuh sebesar 6,0% menjadi 40.777.863 ton, di bawahekspektasi hampir seluruh produsen semen di Indonesiasebagai akibat tekanan inflasi dari kelompok bahanmakanan. Hal ini mengakibatkan persaingan industrisemen semakin ketat, karena beberapa produsen semenmeningkatkan produksi untuk mengantisipasi peningkatankonsumsi. Pertumbuhan di pulau Sumatera dan Kalimantanrelatif lebih tinggi dibanding pulau Jawa.

Didukung salah satu keunggulan Perseroan, yaitu lokasipabrik di tiga kawasan strategis, Semen Padang diwilayah barat, Semen Gresik di tengah, dan SemenTonasa di wilayah timur Indonesia, serta berfokus padaempat pengelolaan strategi, yaitu Revenue Management,Cost Management, Capacity Managementdan ImprovingCompetitive Advantage, Perseroan berhasil mencapaikinerja yang cukup baik.

KINERJA YANG TUMBUH

Menghadapi persaingan yang makin meningkat sertaketerbatasan kapasitas produksi, Perseroan secarakonsisten mengutamakan penerapan strategi revenuemanagementdan aktivitas sinergi pemasaran yang intensif.Sehingga Perseroan mampu membukukan total pendapatanpada tahun 2010 sebesar Rp14,34 triliun relatif samadengan tahun 2009.

Di tengah persaingan tersebut, Perseroan masih mampumenguasai pasar semen domestik dengan pangsa pasarpada kisaran 43,3% atau sebesar 17,65 juta ton dari

total konsumsi nasional pada tahun 2010. Hal ini karenaPerseroan mampu mengoptimalkan keunggulan kapasitasproduksi serta brand imageyang dimiliki.

RESPECTED SHAREHOLDERS,

With due thankfulness to God, on behalf of Board ofDirectors, I would like to report that PT Semen Gresik(Persero) Tbk. (The Company) has gone through 2010very well. The year 2010 was full of challenges for theCompany.

In 2010 the domestic economy was in fact doing fairlywell due to global economic recovery. Due to the increased

domestic consumption, investment activities and improvedexport performance, Indonesias GDP in 2010 recorded6.1 %, higher than in 2009 of 4.5%. The inflation wasrelatively controlled around 6.94%, BI referred interest rateat 6.5%, devisa growth to US$ 96.21 million and strongerRupiah exchange rate to 4.4% at Rp 8,991/US$ by theend of 2010.

Domestic consumption for cement in 2010 only grew6.0% or 40,777,863 tons, far below all the producersexpectation in Indonesia due to the inflation pressure fromfood group. Consequently, the level of competition in thedomestic market increased as some producers push theirproduction to anticipate the growing domestic consumptionas expected initially. Cement consumption growth inSumatera and Kalimantan islands were higher comparedto Java island.

Supported by one of the Companys strengths which isplant locations in three strategic areas, Semen Padangin western part, Semen Gresik in the central, and SemenTonasa in eastern part of Indonesia, and focusing on fourstrategic management such as Revenue Management,Cost Management, Capacity Management and ImprovingCompetitive Advantage, the Company succeeded inrecording good operational performance.

OUTSTANDING PERFORMANCE

Facing the growing competitive market and limitedproduction capacity, the Company consistently appliesrevenue management strategy and intensive marketingsynergy activities. The Companys total revenue in 2010was Rp14.34 trillion, relatively flat compared to previous

year of Rp14.39 trillion.

Amidst competitiveness, the Company still had the capacityto dominate the domestic market for cement with the marketshare of 43.3% or supplied 17.65 million tons of the total

domestic consumption in 2010. The Company is able tooptimize its strength in production capacity as well as itsbrand image.

LAPORAN DIREKSI


THE DIRECTORS


35/153

LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

33

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


Perseroan juga mengutamakan st rategi capacitymanagement sehingga mampu memproduksi sebesar 18,2juta ton di tahun 2010 atau naik 0,5% dari produksi tahun2009, sebesar 18,1 juta ton.

Perseroan secara konsisten tetap menerapkan strategioperasional cost management, dengan menjalankan sinergi

pengadaan bahan-bahan proses produksi dan suku cadangdan berbagai inovasi penggunaan bahan baku, bahanbakar serta teknologi produksi yang efisien dan ramahlingkungan. Perseroan semakin intensif menggunakanbeberapa bahan baku alternatif yang merupakan limbahproses produksi pada industri lain, misalnya: fly ash,gypsum purified, copper slagdan valley ash.

Berbagai upaya tersebut membuat biaya per-outputproduk Perseroan berhasil ditekan, sehingga beban pokokpenjualan per ton hanya meningkat sebesar 2,0% dari tahun2009. Selain itu, melalui program efisiensi yang dijalankan,dan didukung optimalisasi pemanfaatan jaringan distribusi,Perseroan berhasil menurunkan beban usaha dari sebesar

Rp2,4 triliun di tahun 2009, menjadi sebesar Rp2,3 triliundi tahun 2010 atau turun sebesar 4,5%, di tengah kenaikanlaju inflasi dari 2,78% di akhir tahun 2009 menjadi sebesar6,96% di akhir tahun 2010.

Dengan upaya keras tersebut, laba bersih Perseroan padatahun 2010 menjadi Rp3,63 triliun atau meningkat sebesar9,2%. Sementara itu EBITDA menjadi Rp4,97 triliun ataumeningkat 4,1% dan marjin EBITDA meningkat 1,4% daritahun 2009 menjadi 34,6%, sedangkan ROE mencapai30,3% dan ROA mencapai 23,3%.

Di sisi lain Perseroan memiliki posisi keuangan yang kuat

tergambar dari Debt to Equity Ratio (DER) di akhir tahun2010 sebesar 5,5 % dan rasio hutang terhadap EBITDAsebesar 0,13 kali. Hal ini memberikan kesempatan yanglebih luas bagi Perseroan untuk mengembangkan usaha dimasa yang akan datang.

The Company also sets out the capacity managementstrategy so it was able to produce cement of 18.2 milliontons or slightly increased by 0.5% compared to previous

year of 18.1 million tons of cement.

The Company has consistently applied cost managementoperational strategy by implementing synergy in raw material

and spare parts procurement as well as creating someinnovations to use raw materials, fuel and environmentalfriendly and efficient production technology. The Companyhas been getting intensively consume alternative fuel whichis a production process waste of other industries, such as: flyash, gypsum purified, copper slag and valley ash.

Those efforts resulted the successful cost reduction perCompanys product output, so the cost of good sold per tonsin 2010 only experienced an increase of 2.0% comparedto previous year. In addition, through implementation ofefficiency program and also supported by utilizing ofdistribution network optimization, the Company succeeded

to reduce the operating expense from Rp2.4 trillion in 2009to Rp2.3 trillion in 2010, a decline of 4.5%, in the back ofinflation rate of 2.78% at the end of 2009 to 6.96% by theend of 2010.

With these relentless efforts, the Companys net incomein 2010 posted Rp3.63 trillion, or increased by 9.2%from previous year. The Companys EBITDA increased by4.1 % or Rp4.97 trillion, and EBITDA margin increased1.4% from 2009 to 34.6%, while ROE reached 30.3%and ROA 23.3%.

The Company also poses a strong financial performance

as showing in Debt to Equity Ratio position (DER) at theend of 2010 of 5.5% as well as debt to EBITDA ratioof 0.13 times. These strong financial positions providea wider opportunity for the Company to expand thebusiness activities in the future.

LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN


36/153

34

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



Secara keseluruhan, kinerja fundamental maupun nonfundamental tersebut telah berpengaruh positif padapeningkatan harga saham. Harga saham Perseroan padaakhir tahun 2010 ditutup pada level Rp9.450 per lembaratau mengalami peningkatan sebesar 25,17 %.

PENGEMBANGAN SDM DAN IT

Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksisemen berkualitas tinggi, namun juga SDM yangmemiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan

jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.

Perseroan telah mengembangkan sistem informasiterintegrasi di seluruh anggota grup perusahaan untukmendukung pencapaian visi dan strategi pengembanganusaha, dengan menggunakan Enterprise ResourcesPlanning SAP sebagai tulang punggung aplikasiteknologi informasi.

Berbekal kinerja yang baik selama beberapa tahunterakhir, saat ini Perseroan terus menapakkan langkahnyauntuk melakukan berbagai inisiatif strategis menuju Visi2030: Menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka diAsia Tenggara.

TANGGUNG JAWAB SOSIALPERUSAHAAN

Perseroan tidak hanya mampu memberikan keuntungankepada pemegang saham, tetapi juga mampumemberikan manfaat pada masyarakat sekitarnya.Berbagai aktivitas program Kemitraan dan BinaLingkungan ser ta Tanggung Jawab Sosial danLingkungan untuk mewujudkan hubungan yang serasi,seimbang, dan sesuai dengan nilai, norma, dan budayamasyarakat telah dilakukan oleh Perseroan. Sampai

dengan tahun 2010 jumlah UKM yang menjadi mitraPerseroan sebesar 16,270.

KOMITMEN TERHADAP PELESTARIANLINGKUNGAN

Pengelolaan lingkungan yang baik telah menjadi komitmenPerseroan, melalui berbagai upaya meningkatkan kualitaslingkungan yang baik, lebih dari yang dipersyaratkanundang-undang. Falsafah Go Green dipakai sebagaipanduan dalam pelestarian lingkungan oleh Perseroan yangmencakup tujuh aspek mulai dari penataan, pemanfaatan,pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasanhingga pengendalian lingkungan hidup.

Overall, the fundamental or non fundamental performancegave positive impact to the Companys share price in theStock Exchange which recorded an increase of 25.17% orRp9,450 per share at the closing price in the end of 2010.

HR AND IT DEVELOPMENT

The Companys strength is not only its capability to produce highquality of cement but also creating a qualified and competentHR whose mastering technical engineering and consultancy

services in cement industry as well as related industry.

The Company is developing an integrated information systemin the entire Companys group to support its vision and strategyachievement through Enterprise Resources Planning SAP as theback bone of information technology application.

With excellent performance in the last few years, currently theCompany continues to undertake various strategic initiativestowards Vision 2030: To Become the Foremost CementCompany in South East Asia.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

The Company can give both profits to shareholders aswell as benefits to the surrounding community. Variouspartnership and environmental management programs aswell as Corporate Social Responsibility were implementedto achieve balanced and harmonious relations with respectto the environment, values, norms and local cultures. Up to2010, the numbers of Small Enterprises which under theCompanys partnership umbrella reached 16.270.

COMMITMENT TO ENVIRONMEN-TALCONSERVATION

The Company has committed in a good environmentalmanagement through various efforts of improvingenvironmental quality, more than what required by theenvironmental Laws. The Company has embraced the GoGreen philosophy, which encompasses the following sevenaspects: regulations, usage, development, maintenance,recovery, supervision and control of the environment.

LAPORAN DIREKSI


THE DIRECTORS


37/153

35

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

Atas kinerjanya di bidang pengelolaan lingkungan,Perseroan berhasil memperoleh PROPER peringkatHIJAU untuk kedua kalinya dari Kementerian NegaraLingkungan Hidup.

Dengan demikian, Perseroan telah secara konsistenmengimplementasikan prinsip triple bottom line, yaituharmoni antara Profit (laba), Planet (lingkungan) danPeople (masyarakat).

PENINGKATAN IMPLEMENTASI GCG

Dalam menjalankan seluruh aktivitasnya, Perseroanmendasarkan pada praktek tata kelola yang baik.Komitmen penerapan praktek tata kelola yang baikselalu ditingkatkan, sehingga pada akhirnya GCGmenjadi budaya perilaku sehari-hari di Perseroan. Untukmendapatkan umpan balik bagi peningkatan praktekGCG, Perseroan secara periodik melakukan asesmen

yang dilaksanakan oleh pihak independen.

PROGRES PEMBANGUNAN PABRIKBARU DAN PEMBANGKIT LISTRIKLangkah-langkah memantapkan keunggulan Perseroandi bidang kapasitas produksi diwujudkan denganpembangunan pabrik baru serta efisiensi biaya. Selamatahun 2010, progres pembangunan pabrik baru danpembangkit listrik sebagai berikut:

1. Proyek Pembangunan Pabrik Baru di Tuban Jawa Timur,kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilai investasiUSD304 juta, sampai dengan akhir tahun 2010 telahmencapai 71,18%, sampai dengan 31 Maret 2011mencapai 81,58%. Direncanakan sampai dengantahun 2011 progress pembangunan mencapai sebesar98,46%. Proyek ini diharapkan selesai pada awaltahun 2012.

2. Proyek Pembangunan Pabrik Baru di Pangkep Sulawesi

Selatan, kapasitas 2,5 juta ton per tahun, dengan nilaiinvestasi USD290 juta, telah mencapai penyelesaian72,89%, sampai dengan 31 Maret 2011 mencapai82,08%. Proyek ini direncanakan selesai pada akhirtahun 2011.

3. Proyek pembangkit listrik di Pangkep Sulawesi Selatan,

kapasitas 2x35 MW, dengan nilai investasi USD 114juta, sampai dengan akhir tahun 2010 telah mencapaipenyelesaian 11,54%, sampai dengan 31 Maret 2011mencapai 20,58%. Proyek ini diharapkan selesai padaakhir tahun 2012.

4. Perseroan melakukan konversi dan konservasi energidengan penerapan teknologi Waste Heat RecoveryGenerator (WHRG) untuk mengurangi konsumsilistrik dari PLN dan mengembangkan penggunaanalternatif fuel.

Due to i ts good performance in environmentalmanagement, the Company successfully maintain thePROPER ranked GREEN for the second time from theMinistry of Live and Environment.

The Company has consistently implemented triple bottomline principle which is covering harmony between Profit(income), Planet (environment) and People (community).

ENHANCING GCG

IMPLEMENTATIONIn the long all its activities, the Companys practicebased on good corporate governance. The Companyhas strong commitment to improve the implementationof good corporate governance, so that eventually theGCG become culture of daily behavior in the Company.To get feedback for improving the GCG practical,the Companys evaluation regular carried out by anindependent as a third party periodically.

PROGRESS IN CONSTRUCTION OFNEW PLANT AND POWER PLANT

Strengthening measures in Companys production capacitywas showed by building new cement plants and costefficiency. In 2010 construction of new cement plants andpower plant made the following progress:

1. The construction of new cement plant in Tuban, EastJava with a capacity of 2.5 million tons per year, atan investment cost of US$304 million, has reached71.18% completion, and until 31st of March 2011 itreached 81.58%. The progress was planned to reach98.46 % completion in 2011. The project completion istargeted by the beginning of 2012.

2. New cement plant construction in Pangkep, South

Sulawesi, with a capacity of 2.5 million tons per year,at an investment cost of US$290 million, has reached72.89% completion, and until 31st of March 2011 itreached 82.08%. The project completion is targeted bythe end of 2011.

3. Power plant construction in Pangkep, South Sulawesi,with a capacity of 2x35 MW at an investment cost ofUS$ 114 million, until the end of 2010 it has reached11.54% completion, and until 31st of March it reached20.58%. The project completion is expected in the end2012.

4. The Company applies energy conversio n andconservation by developing Waste Heat RecoveryGenerator (WHRG) technology to reduce powerconsumption from PLN (electricity company) anddevelops the alternative fuel usage.


38/153

36

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



PROSPEK TAHUN 2011 DANRENCANA JANGKA PANJANGPERSEROAN

Perseroan memandang prospek usaha ke depan, khususnyadi tahun 2011, dengan kewaspadaan yang meningkat,terutama pada potensi tetap relatif tingginya tingkatpersaingan di pasar domestik dan masih terbatasnyakapasitas produksi.

Se lama tahun 2011, Perseroan memperk i rakan

pertumbuhan permintaan semen domestik meningkatdi atas 6%. Perkiraan ini didukung dengan semakinmembaiknya pertumbuhan GDP dan mulai stabilnya kondisiperekonomian dalam negeri.

Dengan berpedoman pada Rencana Jangka PanjangPerusahaan (RJPP) periode 2010-2030 sebagai landasanarah pengembangan di masa yang akan datang, secarakonsisten Perseroan merealisasikan target-target RJPPkhususnya periode 2011 ke dalam Rencana Kerja danAnggaran Perusahaan (RKAP) tahun 2011.

Strategi inisiatif dititikberatkan kepada hal-hal yang bersifat

kritikal, yaitu: pertumbuhan kapasitas, pengamananenergi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhankonsumen, penguatan faktor penunjang, dan pengendalianrisiko, dengan pola pengelolaan yang berfokus padarevenue management, cost management, capacitymanegementdan improving competitive advantage.

Dengan adanya penerapan RJPP Perseroan 2010-2030secara konsisten ini, diharapkan Perseroan mampumempercepat pertumbuhan berkelanjutan di masa depan.

PERGANTIAN PEMEGANG SAHAM

Di akhir bulan Maret 2010, terjadi perubahan strukturpemegang saham mayoritas Perseroan. Blue Valley Holding

yang memiliki 24,9% saham, menjual sahamnya melaluiprivate placement. Dengan demikian, komposisi pemegangsaham Perseroan berubah menjadi Pemerintah RepublikIndonesia 51,01% dan publik 48,99%.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Melalui RUPSLB yang dilaksanakan pada tanggal 25 Juni2010, Saudara Navin Sonthalia resmi mengundurkan diridari jabatannya sebagai Wakil Direktur Utama. Perseroan

tidak mengganti posisi yang ditinggalkan. Kami darijajaran Direksi mengucapkan terima kasih atas sumbangsih

SUHARTODIREKTUR PENELITIAN &

PENGEMBANGAN DAN OPERASIONAL

R&D AND OPERATIONS DIRECTOR

IRWAN SUARLYDIREKTUR PEMASARAN

MARKETING DIRECTOR


PRESIDENT DIRECTOR

AHYANIZZAMANDIREKTUR KEUANGAN

FINANCE DIRECTOR

LAPORAN DIREKSI


THE DIRECTORS

BARIS DEPAN DARI KIRI:FRONT LINE FROM LEFT:

BARIS BELAKANG DARI KIRI:REAR LINE FROM LEFT:


39/153

37

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

ERIZAL BAKARDIREKTUR PENGEMBANGAN USAHA & STRATEGI BISNIS

STRATEGY & BUSINESS DEVELOPMENT DIRECTOR

BAMBANG SUGENG S IDIREKTUR SUMBER DAYA MANUSIA

HR DIRECTOR

SUPARNIDIREKTUR PRODUKSI

PRODUCTION DIRECTOR

PROPECTS FOR 2011 AND LONGTERM COMPANY PLANS

The Company views future business prospects, specificallythose in 2011, with increased caution in light of thepotential increase in the domestic market competition and itslimited production capacity.

In 2011, the Company forecast cement domestic demand isto Increase above 6%. This is supported with a robust GDPgrowth and the countrys favorable economic environment.

Using the Companys long term plans (RJPP) for the periodof 2010-2030 as a direction to future development,consistently the Company deploys RJPP targets especiallyfor 2011 on work plan and Companys Planning andbudgeting (RKAP) in 2011.

To achieve all of this, the Company is undertaking strategic

initiatives to address critical issues such as capacityexpansion, manage energy security, enhance Companysimage, move closer to the consumer, enable corporategrowth and risk management, with strategies that focuson: Revenue Management, Cost Management, CapacityManagement and Improving Competitive Advantage.

With Application of company long term plans 2010-2030 consistently, the Company is expected to acceleratea sustainable growth in the future.

CHANGE IN SHAREHOLDER

COMPOSITIONAt the end of March 2010, the Companys shareholdercomposition was changed. The Company shares of 24.9%initially held by Blue Valley holding was sold throughprivate placement. Therefore, the composition of companyshareholders has changed to 51.01% Government ofIndonesia and 48.99% public.

CHANGE IN THE STRUCTURE OFBOARD OF DIRECTORSDuring an Extraordinary General Meeting of Shareholders(EGM) held on 25 June 2010, Mr. Navin Sonthalia officially

resigned from his position as Vice President Director. TheCompany did not replace his position. We, on behalf of


40/153

38

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



Saudara Navin Sonthalia selama bergabung di jajaranDireksi Perseroan.

Pada tanggal 11 Mare t 2011, Perseroan te lahmenyelenggarakan RUPSLB dengan agenda penggantiandan pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris. SaudaraCholil Hasan sebagai Direktur Keuangan digantikan olehSaudara Ahyanizzaman, Saudara Erizal Bakar sebagaiDirektur Pengembangan Usaha & Strategi Bisnis, serta

Saudara Bambang Sugeng S.I. sebagai Direktur SDM.

Saya, atas nama Direksi Perseroan, mengucapkanterimakasih atas sumbangsih Saudara Cholil Hasan selamamenjalankan tugas sebagai salah satu direktur Perseroan.

PENUTUP

Demikian laporan hasil operasional tahun 2010.Selanjutnya dimohon kepada pemegang saham untukmenyetujui laporan tahunan dan jalannya Perseroan selamatahun 2010 serta mengesahkan laporan keuangan sekaligusmemberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab

atas kepengurusan dan pengawasan kepada Direksi danDewan Komisaris selama tahun buku 2010.

the board of directors would like to extend our gratitude forhis contribution and support to the Company as part of theboard of Directors.

On March 11, 2011, the Companys has held EGM withthe agenda of the replacement and appointment of Directorsand Board of Commissioners. Mr. Cholil Hasan as a ChiefFinancial Officer was replaced by Mr. Ahyanizzaman. EGMalso appointed Mr. Erizal Bakar as Director of BusinessDevelopment & Business Strategy and Mr. Bambang Sugeng

SI as HR Director.

On behalf of the Board of Directors I would like to expressmy gratitude for Mr. Cholil Hasan for his contribution duringhis term of services as one of the Companys Board ofDirector.

CLOSING

The above summarizes the operational result for 2010.We request our shareholders to approve this Annual reportand the Companys performance in 2010, endorse theFinancial Report and discharge the Directors and the Boardof Commissioners from their 2010 fiscal year responsibility

for execution and supervision.

LAPORAN DIREKSI


THE DIRECTORS


41/153

39

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN PELAKSANAAN


REPORT ON CORPORATE


PEMBAHASAN DAN

ANALISIS MANAJEMEN


AND ANALYSIS


JAWAB PERUSAHAAN


JAWAB PERUSAHAAN

Gresik, 20 April 2011


PRESIDENT DIRECTOR

Dalam kesempatan ini pula, saya, atas nama DireksiPerseroan,mengucapkan terima kasih kepada pemegangsaham, Dewan Komisaris, pelanggan, dan mitra usahaPerseroan atas dukungan dan kerja samanya. Begitu pulakepada seluruh Pegawai yang telah bekerja dengan penuhdedikasi hingga memungkinkan Perseroan untuk meraihkinerja yang cukup baik di tengah kondisi yang penuhtantangan selama tahun 2010.

On behalf of the Companys Board of Directors, I would liketo extend our gratitude to the shareholders, the Board ofcommissioners, our customers and business partners for theirsupport and cooperation. I would also like to thank all of ouremployees whose dedication and efforts made it possiblefor the Company to achieve such encouraging businessperformance in very challenging environment during 2010.


42/153

40

LAPORANTAHUNAN2

010

ANNUALREPORT|PT


LAPORAN MANAJEMEN


COMPANY INFORMATION



Entering the year 2011, economic experts generally havesimilar views on the global economy which will continuegrowing at a better level. Similarly, Indonesias economyis projected to enter a period of expansion in the next few

years, and is expected to grow higher than last year, whichis about 6.5% - 7.0%,.

Growth in the Companys domestic demand for cement isprojected at over 6.0%. This projection is based on better

economic growth than in 2010, in line with the realizationof construction

Annual Report_2010_Annual Report 2010 1

Documents

Transcript of Annual Report_2010_Annual Report 2010 1