ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER PROYEK ...repository.stieykpn.ac.id/521/1/RINGKASAN...
Transcript of ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER PROYEK ...repository.stieykpn.ac.id/521/1/RINGKASAN...
ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN MANAJER PROYEK
TERHADAP KESUKESAN PROYEK
RINGKASAN SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
FARIZ ALFIKNACIO ABDAT
211527987
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI
YAYASAN KELUARGA PAHLAWAN NEGARA
YOGYAKARTA
2019
1
ABSTRAK
“Analisis Pengaruh gaya kepemimpinan manajer proyek terhadap kesuksesan
proyek”
Kepemimpinan dipandang sangat penting karena dua hal. Pertama, adanya kenyataan
bahwa pemimpin seringkali mengubah kinerja suatu unit, organisasi. Kedua, hasil
penelitian yang menunjukkan bahwa salah satu faktor internal yang mempengaruhi
keberhasilan organisasi adalah kepemimpinan Dalam penelitian ini ada tiga macam
gaya kepemimpinan, yaitu otoriter, demokrasi, dan kendali bebas). Penelitian ini
bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan manajer proyek yang dominan dan
juga mengetahui pengaruhnya terhadap kesuksesan proyek
Penelitian ini dilakukan melalui penyebaran kuisioner kepada karyawan yang pernah
mengerjakan proyek atau sedang mengerjakan proyek. Setelah itu hasil dari kuisioner
dilakukan analisa pengaruh dari ketiga gaya kepemimpinan manajer proyek terhadap
kesuksesan secara bersamaan dan juga parsial. Selain itu penelitian ini juga
menganalisis gaya kepemimpinan mana yang paling dominan dengan menggunakan
uji T dan uji F
Hasil dari analisis data menunjukkan bahwa dari ketiga gaya kepemimpinan manajer
proyek tersebut yang berpengaruh positif dan signifikan adalah gaya kepemimpinan
otoriter dan gaya kepemimpinan demokrasi. Dengan persentase tingkat kesuksesan
proyek yang dipengaruhi gaya kepemimpinan yakni sebesar 23.9%.
Kata kunci : Gaya Kepemimpinan, Kesuksesan proyek, Manajer Proye
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
2
ABSTRACT
"Analysis of the influence of the project manager's leadership style on the
success of the project"
Leadership is seen as very important for two reasons. First, there is the fact that
leaders often change the performance of a unit, an organization. Second, the results of
research that indicate that one of the internal factors that influence organizational
success is leadership. In this study there are three types of leadership styles, namely
authoritarian, democratic, and free control). This study aims to determine the
leadership style of the dominant project manager and also know the effect on the
success of the project
This research was conducted through the distribution of questionnaires to employees
who had worked on the project or were working on the project. After that the results
of the questionnaire analyzed the influence of the three project manager's leadership
styles on success simultaneously and also partially. In addition, this study also
analyzed which leadership style was the most dominant using the T test and F test
The results of data analysis show that of the three leadership styles of the project
managers that have a positive and significant effect are authoritarian leadership styles
and democratic leadership styles. With the percentage of the success rate of the
project that is influenced by the leadership style that is equal to 23.9%.
Keywords: Leadership Style, Project success, Project Manager
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Kepemimpinan dinilai sangat penting karena seseorang yang mempunyai karakter
dan jiwa leadership yang matang dapat mengarahkan, memberi petunjuk, melatih,
dan membimbing agar para bawahan mengikuti arahan pimpinan agar tujuan
organisasi dapat dilaksanakan dan mencapai tujuan. kepemimpinan dapat dapat
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
3
dibangun dan dilatih sejak usia dini, hal ini ditujukan ketika masalah datang
seseorang yang memiliki jiwa kepemimpinan akan mudah memecahkan masalah dan
menemukan solusi untuk menyelesaikan masalah tersebut. Tujuan dalam
kepemimpinan mencakup beberapa hal. Pertama, tujuan yang sudah ditetapkan dapat
segera terpenuhi. Kedua, koordinasi antar tim dapat terjaga prosesnya. Ketiga,
menyelesaikan masalah yang sedang terjadi dan dapat menyelesaikannya dengan
baik.
Dalam sebuah proyek, manajer proyek merupakan seseorang yang mempunyai
tanggung jawab dalam menangani proyek (Project Mangement Body of Knowledge
Guide, 2001). Menurut Ritz (1994) seorang manajer proyek berasal dari badan atau
seorang pengusaha yang setaraf dengan pengurus, eksekutif, supervisor dan
pimpinan. Manajer proyek dianggap sebagai pemimpin utama sebuah pekerjaan yang
terstruktur, bertanggung jawab untuk mengontrol tugas, mengatur tugas yang berbeda
dalam proyek dan mendistribusikan pekerjaan untuk semua anggota yang bekerja
pada proyek. Gaya Kepemimpinan yang dimiliki manajer proyek berbeda satu dan
lainnya dalam memimpin karyawan, hal tersebut dapat berpengaruh terhadap
performance karyawan yang mana juga akan berpengaruh terhadap sukses atau tidak
nya suatu proyek. Tugas seorang manajer proyek yaitu memastikan proyek yang
dikerjakan selesai dengan batas waktu dan anggaran yang telah ditetapkan. Hal
tersebut bergantung atas kemampuan yang dimiliki manajer proyek dalam
menyelesaikan proyek yang tidak melebihi anggaran dan tidak melebihi batas waktu.
Dalam beberapa kasus gaya kepemimpinan yang kurang dari manajer proyek
terhadap karyawan, hal tersebut memicu perselisihan antar karyawan dan manajer
sehingga menimbulkan hubungan kurang baik dan dapat menghambat kinerja dari
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
4
suatu proyek yang sedang dijalankan. Hal tersebut merupakan salah satu faktor
penting terhadap kesuksesan suatu proyek.
Dari latar belakang yang sudah dibahas, peneliti tertarik untuk mengkaji penelitan
tersebut, karena peneliti beranggapan gaya kepemimpinan manajer proyek memiliki
pengaruh yang begitu penting untuk menjalakan suatu proyek dan mensukseskan
suatu. Dan judul yang diangkat untuk peneltian yaitu: “Analisis Pengaruh gaya
kepemimpinan manajer proyek terhadap kesuksesan proyek”
Rumusan Masalah
Dari informasi yang sudah dijabarkan dari latar belakang masalah penelitian, dapat
dirumuskan sebagai berikut:
a) Bagaimana pengaruh gaya kepemimpinan manajer proyek terhadap
kesuksesan suatu proyek?
b) Apa gaya kepemimpinan yang paling memiliki pengaruh terhadap
kesuksesan suatu proyek?
Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini dalam penelitian ini adalah melihat bagaimana pengaruh
gaya kepemimpinan manajer proyek terhadap kesuksesan proyek yang di jalankan
Manfaat Penelitian
Manfaat dari penelitian ini adalah:
a) Bagi peneliti, menjadi pengetahuan suatu pengaruh gaya kepemimpinan
manajer proyek terhadap kesuksesan proyek
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
5
b) Bagi perusahaan, menjadi masukan baru dalam hal meningkatkan kualitas
gaya kepemimpinan manajer proyek terhadap karyawan dan sebagai
pertimbangan dalam penentuan manajer suatu proyek
LANDASAN TEORI
Definisi Proyek
Gray dan Larson, (2008) mengatakan proyek merupakan suatu usaha yang kompleks
dan tidak sering pengerjaannya yang dibatasi oleh waktu, anggaran, sumber daya dan
perincian yang ditentukan dalam memuaskan kebutuhan konsumen. Menurut Heizer
dan Render (2015) menjelaskan proyek merupakan serangkaian kegiatan operasional
untuk menghasilkan produk atau jasa dimana kegitan tersebut memiliki titik awal dan
titik akhir. Kegiatan proyek dapat didefinisikan sebagai suatu aktivitas yang memiliki
sifat sementara yang berlangsung dalam waktu terbatas, dengan kemampuan tertentu
dan direncanakan untuk menghasilkan produk atau deliverable dengan kriteria nilai
yang telah diputuskan (Iman Soeharto, 1999).
Manajemen Proyek
Manajemen proyek adalah manajemen kerja untuk mengembangkan dan menerapkan
inovasi atau perubahan dalam operasi yang ada. Manajemen proyek meliputi
perencanaan proyek dan pengendalian kegiatan proyek, tunduk pada kendala sumber
daya dan kendala anggaran untuk menjaga proyek sesuai jadwal (Russel dan Taylor,
2011). Dalam refrensi lain, manajemen proyek adalah merancang, mengorganisir,
memimpin, dan mengkontrol sumber daya perusahaan dalam memperoleh tujuan
jangka pendek yang telah ditentukan (Iman soeharto, 1999). O’Brien dan Marakas
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
6
(2009) menjelaskan manajemen proyek merupakan suatu kegiatan yang mengelola
pelaksaan proyek pengembangan sistem yang sesuai dengan rancangan proyek
sehingga batas waktu yang sudah ditetapkan tercapai, tidak melebihi anggaran, dan
sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.
Gaya Kepemimpinan
Gaya kepemimpinan sesorang berbeda satu dengan lain nya. Rivai (2014)
berpendapat bahwa gaya kepemimpinan merupakan sekumpulan ciri yang
difungsikan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar tujuan organisasi tercapai
atau dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan adalah sikap dan strategi yang kerap
dipraktikan oleh seorang pemimpin.
1. Gaya Kepemimpinan Otoriter
Gaya kepemimpinan ini meletakan kekuasaan kepada satu orang. Pemimpin
bertindak sebagai penguasa penuh. Kedudukan dan tugas bawahan hanya
untuk pelaksana keputusan, perintah, dan bahkan kehendak pimpinan.
Pimpinan memandang dirinya lebih dalam baik segala hal, dibandingkan
dengan bawahannya. Kompetensi bawahan selalu dipandang lebih rendah
sehingga dianggap tidak mampu melakukan sesuatu tanpa adanya perintah
(Veitzhal Rivai, 2012). Sedangkan menurut Hasibuan (2005) gaya
kepemimpinan otoriter merupakan kekuasaan atau wewenang penuh yang
berada pada pimpinan atau menggunakan sistem sentralisasi wewenang.
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
7
2. Gaya Kepemimpinan Demokratis
Gaya kepemimpinan ini menempatkan sumber daya manusia sebagai faktor
utama dan terpenting dalam kelompok atau organisasi. Pemimpin melihat dan
menempatkan orang-orang yang dipimpinnya sebagai subjek yang memiliki
kepribadian dengan berbagai aspeknya. Kemauan, kehendak, kemampuan,
buah pikiran, pendapat, kreatifitas, inisiatif yang berbeda-beda dan dihargai
disalurkan secara wajar (Veitzhal Rivai, 2012). Menurut Robbins dan Coulter
(2002), gaya kepemimpinan demokratis menjelaskan seorang pemimpin yang
melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan, pendelegasian
kekuasaan, dan mendorong keterlibatan karyawan dalam menentukan jalan
nya proses dan tujuan yang ingin dicapai, dan memandang feedback sebagai
kesempatan untuk meningkatkan kualitas karyawan
3. Gaya Kepemimpinan Kendali Bebas
Gaya kepimpinan ini menjadi antitesis dari gaya kepemimpinan otoriter.
Pemimpin hanya berlaku sebagai simbol. Kepemimpinan ini menerapkan
kebebasan pada karyawan dalam mengambil keputusan dan menjalankan
pekerjaan berdasarkan kehendak dan keinginan sendiri, baik secara
perorangan maupun kelompok. Pemimpin menempatkan dirinya sebagai
penasehat (Veitzhal Rivai, 2012).
Kesuksesan Proyek
Manajer proyek memiliki peran dan tanggung jawab dalam mengsukseskan proyek.
Sanvido (1992) mengemukakan proyek dapat dikatakan sukses apabila empat factor
dapat terpenuhi. Antara lain, proyek selesai sesuai jadwal yang ditetapkan,
pengeluaran anggaran lebih kecil dari yang direncanakan, masalah yang terjadi dalam
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
8
proyek kecil, mendapat keuntungan. Trauner (1993) menyatakan bahwa secara umum
suksesnya sebuah proyek mempunyai hubungan dengan perspektif dari pihak-pihak
yang terlibat, sehingga setiap diskusi tentang proyek yang sukses haruslah terpusat
pada perspektif dari beragam pihak yang terlibat tersebut. Cox (2003) proyek
dikatakan sukses apabila lima factor dapat terpenuhi. Antara lain, pengawasan yang
baik terhadap jalannya proyek, proyek berjalan tepat waktu, biaya, keamanan, jumlah
pekerjaan yang selesai per jam.
Kerangka pemikiran
Hipotesis
H1: Gaya kepemimpinan otoriter manajer proyek berpengaruh positif dan signifikan
terhadap kesuksesan proyek
H2: Gaya kepemimpinan demokratis manajer proyek terhadap berpengaruh positif
dan signifikan kesuksesan proyek
H3: Gaya kepemimpinan kendali bebas manajer proyek berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kesuksesan proyek
Gaya Kepemimpinan
Otoriter (X1)
Gaya Kepemimpinan
Demokratis (X2)
Gaya Kepemimpinan
Kendali Bebas (X3)
Kesuksesan Proyek (Y)
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
9
H4: Gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan demokratis, dan gaya
kepemimpinan kendali bebas manajer proyek secara bersama-sama berpengaruh
terhadap kesuksesan proyek
METODOLOGI PENELITIAN
Populasi dan Sampel
Populasi adalah wilayah yang terdiri atas obyek/subjek yang mempunyai kuantitas &
karakter tertentu yang dipilih oleh peneliti untuk diteliti dan kemudian diambil
kesimpulannya (Sugiyono, 2016). Yang dimaksud populasi dalam penelitian ini
adalah karyawan pada perusahaan yang akan diteliti. Sampel adalah kelompok dari
sebagian anggota objek yang diteliti (Algifari, 2015). Sampel juga merupakan bagian
dari populasi yang dapat mewakili populasi penelitian. Sampel yang dipakai yaitu
karyawan yang pernah atau sedang bekerja didalam suatu proyek pada perusahaan
yang akan di teliti
Jenis dan Sumber Data
Jenis data dan sumber data yang digunakan dalam penelitian ini merupakan data
primer. Data primer merupakan data yang diperoleh langsung dari subyek penelitian,
yang mana peneliti memperoleh data secara langsung. Data primer dikumpulkan oleh
peneliti untuk menjawab pertanyaan penelitian. Untuk mendapatkan data tersebut
peneliti menyebarkan kuesioner kepada responden dalam hal ini responden tersebut
adalah karyawan yang pernah atau sedang bekerja di dalam suatu proyek pada
perusahaan yang akan di teliti
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
10
Lokasi penelitian
1. PT. Indonusa Mining Services berlokasi di Jakarta
2. PT. Imeco berlokasi di Balikpapan
3. CV. Global Teknik Indo berlokasi di Jakarta
Teknik Pengumpulan Data
Untuk memperoleh data penelitian ini, peneliti menggunakan teknik pengumpulan
data yaitu kuesioner. Kuesioner diajukan kepada responden penelitian dengan
mengajukan beberapa pertanyaan tertulis. Pengukuran variabel dilakukan dengan
skala Likert. Menurut Sugiyono (2014), Skala Likert digunakan untuk menilai
pandangan, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang gejala
sosial. Penelitian ini menggunakan skala Likert 1-5, skor 1 menunjukan penilaian
responden sangat tidak setuju terhadap pertanyaan yang diajukan dan skor 5
menunjukan bahwa responden sangat setuju terhadap pertanyaan yang diajukan.
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
Data Responden
1. Data Responden Berdasarkan Usia
Umur Frekuensi Presentase
21-30 Tahun 40 42%
31-40 Tahun 33 34%
41-50 Tahun 20 21%
Lebih dari 50 Tahun 3 3%
Total 96 100%
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
11
2. Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
3. Data Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir
Pendidikan Frekuensi Presentase
SMP 4 4%
SMA 39 41%
D3 9 9%
S1 41 43%
S2 3 3%
Total 96 100%
4. Data Responden Berdasarkan Pengalaman Bekerja
Jenis Kelamin Frekuensi Presentase
Pria 90 94%
Wanita 6 6%
Total 96 100%
Pengalaman Bekerja Frekuensi Presentase
1 - 3 Tahun 15 16%
4 - 6 Tahun 18 19%
7 - 10 Tahun 20 21%
Lebih dari 10 Tahun 43 45%
Total 96 100%
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
12
Uji Instrumen
1. Uji Validitas
Dalam penelitian ini, jumlah responden yang didapatkan adalah (n) = 96
dengan tingkat signifikansi 5% untuk pengujian dua arah dengan rumus df= n-
2 sehingga didapat df sebesar 96-2=94, maka r tabel sebesar 0,2006. Berikut
ini hasil uji validitas:
Variabel Gaya Kepemimpinan Otoriter (X1)
Nama pearson correlation r tabel Keterangan
GO 1 0,618 0,200 Valid
GO 2 0,784 0,200 Valid
GO 3 0,662 0,200 Valid
GO 4 0,605 0,200 Valid
GO 5 0,597 0,200 Valid
Variabel Gaya Kepemimpinan Demokrasi (X2)
Nama pearson correlation r tabel Keterangan
GD 1 0,709 0,200 Valid
GD 2 0,657 0,200 Valid
GD 3 0,716 0,200 Valid
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
13
GD 4 0,596 0,200 Valid
GD 5 0,492 0,200 Valid
Variabel Gaya Kepemimpinan Kendali Bebas (X3)
Nama pearson correlation r tabel Keterangan
GKB 1 0,590 0,200 Valid
GKB 2 0,533 0,200 Valid
GKB 3 0,617 0,200 Valid
GKB 4 0,460 0,200 Valid
GKB 5 0,506 0,200 Valid
Variabel Kesuksesan Proyek (Y)
Nama pearson correlation r tabel Keterangan
Y 1 0,341 0,200 Valid
Y 2 0,736 0,200 Valid
Y 3 0,299 0,200 Valid
Y 4 0,672 0,200 Valid
Y 5 0,628 0,200 Valid
Y 6 0,291 0,200 Valid
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
14
Y 7 0,417 0,200 Valid
Y 8 0,357 0,200 Valid
Berdasarkan hasil uji validitas di atas tersebut, diketahui bahawa
semua item pertanyaan dinyatakan valid karena setiap item pertanyaan
memiliki nilai pearson correlation yang lebih besar dibandingkan r tabel.
2. Uji Reliabilitas
Variabel dikatakan reliabel apabila koefisien cronbach’s Alpha di atas 0,60.
Berikut ini hasil uji reliabilitas yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Hasil Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan
Gaya Kepemimpinan
Otoriter (X1)
0,776 Reliabilitas diterima
Gaya Kepemimpinan
Demokrasi (X2)
0,750 Reliabilitas diterima
Gaya Kepemimpinan
Kendali Bebas (X3)
0,612 Reliabilitas diterima
Kesuksesan Proyek
(Y)
0,622 Reliabilitas diterima
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
15
Berdasarkan hasil uji reliabilitas di atas, nilai cronbach’s Alpha untuk
semua variabel lebih besar dari 0,60 sehingga seluruh variabel dinyatakan
reliabel..
Uji Asumsi Klasik
1. Uji Normalitas
Hasil uji Kolmogrov Smirnov Test menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig. (2
tailed) sebesar 0,511. Hal tersebut menunjukkan bahwa nilai Asymp. Sig lebih
besar dari 0,05 yang menunjukan bahwa distribusi data dapat dikatakan
normal. Berikut tabel hasil uji Kolmogrov Smirnov Tes
Hasil Uji Normalitas One-Sampel Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 96
Normal Parameters(a,b) Mean .0000000
Std. Deviation .37144655
Most Extreme Differences Absolute .084
Positive .084
Negative -.074
Kolmogorov-Smirnov Z .820
Asymp. Sig. (2-tailed) .511
a Test distribution is Normal. b Calculated from data.
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
16
Uji Normalitas Secara Grafik
Berdasarkan uji normalitas dengan menggunakan metode grafik Normal P-
Plot of Regresision Standarized Residual di atas tersebut, menunjukkan
bahwa data berdistribusi normal dengan melihat bahwa sampel yang diuji
berada disekitar garis dan tidak berada jauh digaris P-Plot.
2. Uji Multikolinearitas
Hasil Uji Multikolinearitas
No Variabel Tolerance VIF Keterangan
Observed Cum Prob
1.00.80.60.40.20.0
Expe
cted
Cum
Pro
b1.0
0.8
0.6
0.4
0.2
0.0
Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual
Dependent Variable: Y
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
17
X1 Gaya Kepemimpinan
Otoriter
0,911 1,098 Tidak Terjadi
Multikolineralitas
X2 Gaya Kepemimpinan
Demokrasi
0,993 1,007 Tidak Terjadi
Multikolineralitas
X3 Gaya Kepemimpinan
Kendali Bebas
0,911 1,097 Tidak Terjadi
Multikolineralitas
Berdasarkan hasil uji multikolinearitas dari SPSS, semua variabel di atas
mempunyai nilai VIF lebih kecil dari 10. Nilai VIF gaya kepemimpinan
otoriter (X1) sebesar 1,098, gaya kepemimpinan demokrasi (X2) sebesar
1,007, dan gaya kepemimpinan kendali bebas (X3) sebesar 1,788. Nilai
tolerance semua variabel mendekati lebih besar dari 0,10. gaya kepemimpinan
otoriter (X1) sebesar 0,911, gaya kepemimpinan demokrasi (X2) sebesar
0,993, dan gaya kepemimpinan kendali bebas (X3) sebesar 0,911. Dapat
disimpulkan bahwa model regresi tidak terdapat masalah multikolinearitas.
3. Uji Heteroskedastisitas
Untuk melihat gejala heteroskedastisitas yaitu dengan melihat grafik
scatterplot pada output SPSS terdapat pola tertentu seperti titik-titik yang
tidak terdapat pola yang jelas dan titik-titik menyebar diatas maupun di bawah
angka 0 pada sumbu Y, maka dapat disimpukan bahwa tidak terjadi
heteroskedastisitas.
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
18
Hasil Uji Heteroskedastisitas Dengan Scatterplot
Dalam uji heteroskedasitas dasar pengambilan keputusan dengan uji glejser
yaitu nilai signifikansi antara variabel independen dengan lebih besar dari
0,05. maka dinyatakan tidak terjadi heterokedastisitas tetapi jika nilai
signifikansi antara variabel lebih kecil dari 0,05 maka dinyatakan terjadi
heterokedastisitas.
Regression Standardized Predicted Value
3210-1-2-3
Re
gre
ssio
n S
tud
en
tized
Re
sid
ual
4
2
0
-2
-4
Scatterplot
Dependent Variable: Y
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
19
Hasil Uji Heterokedastisitas
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta B Std. Error
1 (Constant) .158 .222 .711 .479
X1 .011 .046 .027 .246 .806
X2 .009 .046 .020 .187 .852
X3 .022 .056 .042 .388 .699
a Dependent Variabel: Abs_RES
Analisis Regresi Linear Berganda
Hasil Uji Regresi Linear Berganda
Coefficients(a)
Model Unstandardized
Coefficients Standardized Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta B Std. Error
1 (Constant) 1.631 .335 4.864 .000
X1 .162 .070 .221 2.314 .023
X2 .321 .070 .421 4.609 .000
X3 -.109 .084 -.124 -1.301 .196
Berdasarkan hasil yang diperoleh, maka persamaan regresinya adalah sebagai berikut:
Y= 1,631+0,162 X1 + 0,321 X2 - 0,109 X3
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
20
Uji Hipotesis
1. Uji T
Hasil Uji Parsial (Uji t)
No Hipotesis thitung ttabel Keterangan
H1 Gaya kepemimpinan
otoriter manajer proyek
terhadap berpengaruh
positive dan signifikan
kesuksesan proyek
2,314 1,986 Menerima H1
H2 Gaya kepemimpinan
demokratis manajer
proyek terhadap
berpengaruh positive
dan signifikan
kesuksesan proyek
4,609 1,986 Menerima H2
H3 Gaya kepemimpinan
kendali bebas manajer
proyek terhadap
berpengaruh positive
dan signifikan
kesuksesan proyek
-1,301 1,986 Menolak H3
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
21
2. Uji F
Hasil Uji Simultan (Uji F)
ANOVA(b)
Model Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 4.125 3 1.375 9.651 .000(a)
Residual 13.107 92 .142
Total 17.233 95
a Predictors: (Constant), X3, X2, X1 b Dependent Variabel: Y
3. Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Hasil Uji Koefisien Determinasi (Adjusted R2)
Model Summary
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of the Estimate
1 .489(a) .239 .215 .37745
a Predictors: (Constant), X3, X2, X1
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Manager proyek merupakan bagian yang penting karena perannya dalam berbagai hal
guna mencapai kesuksesan proyek. Dalam mencapai kesuksesan manajer proyek
dibantu oleh bawahannya. Sebagai pemimpin pasti mempunyai gaya kepemimpinan
yang mana berbeda dari tiap orangnya. Dalam sebuah organisasi atau kelompok gaya
pemimpin dalam memimpin organisasi atau kelompok tersebut akan sangat
berpengaruh terhadap kesuksesan proyek yang sedang dilaksanakan. Oleh karena itu
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
22
gaya kepemimpinan dari manajer proyek merupakan salah satu faktor kesuksesan
proyek. Dan dari hasil penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut :
1. Hipotesis menyatakan bahwa gaya kepemimpinan otoriter dan gaya
kepemimpinan demokrasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kesuksesan proyek. Sedangkan gaya kepemimpinan kendali bebas tidak
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kesuksesan proyek
2. Dari hasil analisis regresi linier berganda dan juga uji T dari ketiga gaya
kepemimpinan manajer proyek yang meningkatkan kesuksesan proyek yaitu
gaya kepemimpinan otoriter dan demokrasi sedangkan yang mengurangi
kesuksesan proyek adalah gaya kepemimpinan kendali bebas.
3. Secara simultan variabel gaya kepemimpinan otoriter, gaya kepemimpinan
demokrasi, dan gaya kepemimpinan kendali bebas berpengaruh secara
bersamaan terhadap kesuksesan proyek
4. Berdasarkan koefisien determinasi didapat persentase besar nya pengaruh tiga
variabel tersebut terhadap kesuksesan proyek sebesar 23,9%, sedangkan
76,1% disebabkan oleh faktor lain yang tidak diteliti di penelitian ini
Saran
Dari kesimpulan di atas penulis menyarankan kepada manajer proyek agar bisa
menilai bagaimana gaya kepemimpinannya terhadap bawahannya agar dapat
mengerti cara memimpin bawahan dengan baik agar bisa meningkatkan kesuksesan
proyek yang dilaksanakan. Untuk penelitian selanjutnya disarankan untuk menambah
variabel lain dalam penelitian yang akan di kerjakan agar penelitian ini menjadi lebih
akurat
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
23
DAFTAR PUSTAKA.
A Guide to the Project Management Of Body Knowledge (PMBOK Guide). 2001.
Jakarta
A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Fifth
Edition. 2013. Pennsylvania: Project Management Institute, Inc
Algifari. 2015. Analisis Regresi untuk Bisnis dan Ekonomi. Yogyakarta: BPFE.
Arikunto, S. 1998. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT
Rineka Cipta
Cox, Issa RRA, Ahrens D. 2003. Management's Perception of Key Performance
Indicators for Construction. Journal of Construction Engineering and
Management. Vol.129 No.2: 142-151.
Dimyati, H., Nurjaman, K. 2014. Manajemen Proyek Cetakan Pertama. Bandung:
Pustaka Setia
Djojowirono. 2005, Manajemen Konstruksi. Edisi Keempat. Yogyakarta: Teknik
Sipil UGM
Ghozali, Imam. 2011. Aplikasi Analisis Multivariat Dengan Program SPSS.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Ghozali, Imam. 2016. Aplikasi Analisis Multivariete Dengan Program (IBM SPSS).
Edisi 8. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Gibson et al. 1996. Organisasi, Perilaku struktur, Proses Jilid I terjemah. Jakarta :
Bina Aksara
Hasibuan, Malayu S.P. 2005. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Revisi.
Jakarta: Bumi Aksara,
Heizer, Jay & Render, Barry. 2015. Operations Management (Manajemen Operasi)
ed.11. Jakarta: Penerjemah: Dwi anoegrah wati S dan Indra Almahdy,
Salemba empat,
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
24
Husen, Abrar. 2011. Manajemen Proyek : Perencanaan, Penjadwalan, dan
Pengendalian Proyek. Yogyakarta : Penerbit ANDI
Imam, Moejiono. 2002. Kepemimpinan dan Keorganisasian. Yogyakarta: UII Press.
Kartono, Kartini. 2005. Pemimpin dan Kepemimpinan. Cetakan Kedelapan. Jakarta.
PT. Raja Grafindo Persada
Khang, Do Ba & Moe, Tun Lin. 2004. Success criteria and factors for international
development project: A lifecycle-based framework. Thailand: School of
Management Asian Institute of Technology (AIT).
Larson, E. W., & Gray, C. 2006. Manajemen Proyek - Proses Manajerial.
Yogyakarta: Andi.
Larson, E. W., & Gray, C. 2008. Project Management: The Managerial Process.
New York: McGraw Hill
O’Brien & Marakas. 2009. Management Information Systems.Ninth Edition. New
York: McGraw-Hill/Irwin.
Reksohadiprodjo, Soekanto & Handoko, Hani. 1996. Organisasi Perusahaan: Teori,
Struktur dan Perilaku. Yogyakarta: BPFE.
Reksohadiprodjo, Sukanto. 1987. Managemen Srategik. Yogyakarta: BEFE.
Ritz, George. 1994. Total Construction Project Management. McGraw-Hill Book
Company
Rivai, Veithzal. 2012. Kepemimpinan dan Perilaku Organisasi Edisi Ketiga. Jakarta :
PT. Rajagrafindo Persada.
Rivai, Veithzal. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan Edisi ke
6. Depok: PT. Raja Grafindo Persada, Depok
Robbins dan Coulter. 2002. Manajemen Edisi ke 7. Jakarta: PT. Indeks group
gramedia.
Russel, R. S. dan Taylor, B.W. 2011. Operations Management: Along the Supply
Chain 7 ed. NJ: Wiley.
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id
25
Sanvido, V., Grobler, F., Parfitt, K., dan Guvenis, M., Coyle, M. 1992. Critical
Success Factors for Construction Projects. ASCE. Vol. 118, 94- 111
Silaban, efendi. 2011. “FAKTOR KESUKSESAN PROYEK KONSTRUKSI DI
YOGYAKARTA” sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana
dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Soeharto, Iman. 1999. Manajemen Proyek: Dari Konseptual Sampai Operasional,
Jilid 1. Jakarta: Erlangga.
Sudarmanto. 2009. Kinerja dan Pengembangan Kompetensi SDM (Teori, Dimensi
Pengukuran dan Implementasi dalam Organisasi). Yogyakarta : Pustaka
Pelajar
Sudriamunawar, haryono. 2006. Kepemimpinan, Peran Serta dan Produktivitas.
Bandung : Mandar Maju
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kuantitatif, Kualitatif
Dan R&D. Bandung: Alfabeta.
Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitataif dan Kombinasi (Mixed
Methods). Bandung: Alfabeta.
Sutikno, Sobry. 2007. Mengagas Pembelajaran Efektif dan Bemakna. Mataram: NTP
Press.
Sutarto. 2006. Dasar- Dasar Kepemimpinan Administrasi. Yogyakarta: Gadjah Mada
University Press.
Trauner Jr, Theodore. 1993. Managing The Construction Project: A Practical Guide
for The Project Manager. New York: John Wiley & Sons Inc
Widyawan, Tino. 2015. “ANALISIS PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN
MANAGER PROYEK TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PROYEK
KONSTRUKSI” sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana
dari Universitas Atma Jaya Yogyakarta
Yuliantari, Ni Made Rai. 2014. “FAKTOR-FAKTOR KRITIS KESUKSESAN
PROYEK KONSTRUKSI” jurusan fakultas ekonomika dan bisnis Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta
PLAGIASI MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
repository.stieykpn.ac.id