CHAPTER 1 AKUNTANSI MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN BISNIS

Pekerjaan Manajemen dan Kebutuhan Informasi Akuntansi Manajemen

Perencanaan (planning) pemilihan serangkaian aktivitas dan spesifikasi bagaimana aktivitas

tersebut dilaksanakan

Pengarahan (directing) dan pemberian motivasi (motivating) aktivitas untuk menggerakkan

orang-orang agar melaksanakan aktivitas yang sudah direncanakan dan menjalankan kegiatan rutin.

Pengendalian (controlling) aktivitas untuk memastikan bahwa perencanaan telah dilaksanakan

dan telah disesuaikan dengan kondisi yang ada dan lingkungan yang selalu berubah.

Perbandingan Akuntansi Manajemen dengan Akuntansi Keuangan

Perbedaan Akuntansi Manajemen Akuntansi Keuangan

Pemakai laporan Pihak internal, terkait pengambilan

keputusan operasional perusahaan

Pihak eksternal (investor, kreditur,

otoritas pajak, pemerintah)

Orientasi waktu Berorientasi pada waktu yang akan

datang dengan menggunakan data

dan informasi masa lalu untuk

pengambilan keputusan yang

mempengaruhi masa depan

Sepenuhnya menggunakan data

historis (ikhtisar hasil-hasil

keuangan dari aktivitas masa lalu)

Penekanan pada data Data yang relevan Data objektif dan dapat diverifikasi

Kebutuhan informasi Informasi yang tepat waktu Informasi yang akurat

Merumuskan rencana jangka

panjang dan jangka pendek

Menerapkan rencana

(pengarahan dan

pemberian motivasi)

Mengukur kinerja

(pengendalian)

Membandingkan kinerja

yang direncanakan dengan

kinerja aktual (pengendalian)

Pembuatan

Keputusan

Ruang lingkup Terbatas hanya pada satu

bagian/divisi/ segmen tertentu

Meliputi keseluruhan bagian dalam

organisasi

Sifat pelaporan Bersifat voluntary (sukarela), dibuat

berdasarkan kebutuhan

Bersifat mandatory (wajib)

Dasar penyusunan Tidak harus sesuai dengan PABU,

sehingga bentuk laporan dapat

berbeda-beda sesuai kebutuhan

masing-masing perusahaan

Laporan harus disusun berdasarkan

PABU, sehingga bentuk laporan

menjadi seragam dan dapat

diperbandingkan

Dasar ilmu Didasari ilmu ekonomi dan psikologi

sosial, karena akuntansi manajemen

fokus pada pengambilan keputusan

sehingga terkait dengan perilaku

Didasari ilmu ekonomi murni

Struktur Organisasi

Desentralisasi

Desentralisasi adalah pendelegasian otoritas pembuatan keputusan dalam organisasi

dengan memberikan otoritas kepada manajer dalam berbagai tingkat operasional untuk membuat

keputusan yang terkait dengan bidang pertanggungjawabannya.

Hubungan Lini dan Staf

Bagan organisasi juga menggambarkan posisi lini dan staf. Seseorang dalam posisi lini

terlibat langsung dalam pencapaian tujuan organisasi, sedangkan orang dalam posisi staf tidak

terlibat secara langsung. Posisi staf memberikan dukungan terhadap posisi lini atau bagian lain

dalam organisasi, tetapi merkea tidak memiliki kewenangan langsung terhadap posisi lini.

Perubahan Lingkungan Bisnis

Just In Time (JIT)

Pendekatan pengendalian persediaan dan biaya atas persediaan dengan meminimalisasi

sisa, baik sisa persediaan, sisa aktivitas, maupun sisa sumber daya lainnya. Perusahaan membeli

bahan baku dan memproduksi unit output sesuai dengan permintaan aktual dari pelanggan. Dalam

sistem JIT, persediaan dikurangi sampai dengan tingkat minimum, bahkan dalam beberapa kasus

samapi menjadi nol. Pendekatan JIT dapat diterapkan baik untuk perusahaan perdagangan maupun

perusahaan manufaktur. Contoh perusahaan : Carefour (tidak memiliki gudang penyimpanan).

Konsekuensi JIT

Jika diterapkan pada Departemen Pembelian, maka perusahaan harus mengusahakan agar

bahan/barang yang dibeli sama dengan bahan/barang yang dibutuhkan untuk proses

produksi atau dijual

Jika diterapkan pada Departemen Produksi, maka perusahaan harus mengusahakan agar

barang yang diproses sama dengan barang yang selesai atau produk jadi.

Jika diterapkan pada Departemen Penjualan, maka perusahaan harus mengusahakan agar

barang jadi yang dimiliki sama dengan barang jadi yang terjual

Kondisi Ideal untuk Penerapan JIT

Adanya kepastian ketersediaan bahan/barang di pasar, sehingga pada waktu kapanpun dan

dalam jumlah berapapun yang dibutuhkan akan selalu tersedia.

Zero defect (tingkat kecacatan = 0) tidak mentoleransi adanya produk rusak atau produk

cacat dalam proses produksi.

Total Quality Management (TQM)

TQM merupakan pendekatan perbaikan kualitas perusahaan secara terus-menerus

(berkelanjutan) dalam rangka mencapai tingkatan kualitas manajemen tertentu dan memecahkan

permasalahan yan terjadi dalam suatu organisasi. TQM memiliki dua karakteristik utama, yaitu (1)

fokus pada pelayanan pelanggan, dan (2) pemecahan masalah secara sistematis. TQM menyediakan

alat dan teknik untuk peningkatan yang berkelanjutan berdasarkan fakta dan analisis, dan jika

diimplementasikan secara tepat dapat menghindari pertentangan dalam organisasi.

Process Reengineering (PR)

Pendekatan ini mirip dengan TQM, hanya saja lebih radikal. PR lebih menekankan pada

perubahan yang menyeluruh, meliputi desain ulang secara menyeluruh untuk menghilangkan

tahapan yang tidak bermanfaat, mengurangi kesalahan, dan mengurangi biaya. PR juga menekankan

pada pendekatan tim yang melibatkan orang-orang yang terlibat langsung dalam proses bisnis serta

menggunakan jasa konsultan luar. Fokus PR adalah menyederhanakan dan menghilangkan aktivitas

yang tidak bermanfaat atau tidak bernilai tambah.

Theory of Constraint (TOC)

TOC didasarkan pada pandangan bahwa manajemen kendala secara efektif merupakan

kunci keberhasilan. Pendekatan TOC menyempurnakan pendekatan TQM dan PR karena

memfokuskan pada usaha-usaha perbaikan yang tampaknya paling efektif.

CHAPTER 2 TERMINOLOGI, KONSEP, DAN KLASIFIKASI COST

Cost adalah nilai uang kas atau setara kas yang dikorbankan untuk memperoleh

barang/jasa, yang diharapkan membawa manfaat sekarang maupun masa depan bagi perusahaan.

Cost juga berarti nilai uang yang melekat pada barang/jasa (resources).

Klasifikasi Cost

Berdasarkan Fungsi Produksi

Manufacturing Cost

Seluruh biaya yang terjadi/diakui selama proses produksi untuk mengubah bahan baku

hingga menjadi produk/barang jadi. Manufacturing Cost diklasifikasikan menjadi :

a. Direct material biaya atas bahan baku yang digunakan dalam proses produksi,

yang melekat pada produk jadi dan jumlah biayanya dapat ditelusur/diidentifikasi

secara mudah ke harga pokok produksi.

b. Direct labor biaya (upah) untuk karyawan bagian produksi yang melakukan

proses produksi secara langsung dan jumlah biayanya dapat diidentifikasi secara

mudah ke harga pokok produksi.

c. Manufacturing overhead seluruh biaya produksi selain direct material dan direct

labor, biayanya tidak dapat diidentifikasi secara langsung ke harga pokok produksi.

Nonmanufacturing Cost

Seluruh biaya yang terjadi/diakui perusahaan, di luar fungsi produksi, dimana biaya tersebut

ada karena terjadinya aktivitas untuk mendukung proses produksi dan distribusi produk.

Product Cost and Period Cost

Product Cost seluruh biaya yang terkait dengan pemerolehan atau pembuatan suatu

produk. Biaya ini melalui tahapan-tahapan persediaan sehingga disebut inventoriable cost.

Period Cost seluruh biaya yang tidak termasuk dalam product cost. Biaya ini dicatat

sebagai beban dalam laporan R/L pada periode dimana biaya tersebut terjadi/diakui.

Berdasarkan Laporan Keuangan

Laba rugi Biaya dalam laporan R/L terkait dengan matching principle. Oleh karena itu,

biaya yang disajikan berupa biaya dalam satu periode tertentu, seperti cost of goods sold

yang merupakan harga pokok produksi atas produk yang terjual dan biaya operasional

(biaya administrasi dan pemasaran).

Neraca Biaya yang disajikan dan dilaporkan dalam neraca berupa cost persediaan yang

masih ada sampai dengan tanggal disusunnya neraca. Terdiri dari cost atas persediaan bahan

baku, cost atas persediaan barang dalam proses, dan cost atas persediaan barang jadi.

Berdasarkan Sifat (Perilaku)

Variable Cost biaya yang dalam jumlah total berubah secara proporsional dengan

perubahan volume/aktivitas, tetapi dalam jumlah per unit konstan, tidak terpengaruh dengan

perubahan volume/aktivitas.

Fixed Cost biaya yang dalam jumlah total konstan, tidak berubah oleh adanya perubahan

volume/aktivitas, tetapi dalam jumlah per unit berubah, berbanding terbalik dengan

perubahan volume/aktivitas.

Berdasarkan Objek Cost

Direct Cost biaya yang dapat dengan mudah ditelusur ke objek biaya yang bersangkutan

Indirect Cost biaya yang tidak dapat ditelusur dengan mudah ke objek biaya yang

bersangkutan

Berdasarkan Pengambilan Keputusan

Differential Cost perbedaan jumlah biaya diantara alternatif-alternatif yang tersedia

dalam pengambilan keputusan.

Opportunity Cost manfaat potensial yang akan hilang bila salah satu alternatif telah

dipilih dari sejumlah alternatif yang tersedia.

Sunk Cost biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diubah oleh keputusan apapun yang

dibuat saat ini maupun masa depan.

Berdasarkan Keberadaan

Prime Cost unsur biaya produksi yang keberadaannya bersifat mutlak di dalam proses

produksi. Tanpa adanya prime cost, fungsi produksi tidak dapt berlangsung. Product cost

terdiri dari direct material cost dan direct labor cost.

Conversion Cost unsur biaya produksi yang keberadaannya di dalam fungsi produksi

membantu proses konversi dari bahan mentah menjadi produk jadi. Keberadaannya tidak

bersifat mutlak. Conversion cost terdiri dari direct labor cost dan manufacturing overhead.

Quality Cost

Produk yang memenuhi atau melebihi spesifikasi desain dan bebas dari cacat yang mungkin

mempengaruhi penampilan atau mengurangi kinerjanya disebut produk yang memiliki kualitas

kesesuaian (quality of conformance) yang tinggi. Biaya untuk pencegahan, deteksi, dan aktivitas

lain yang berkaitan dengan produk catat disebut biaya kualitas (quality cost).

1) Prevention cost berkaitan dengan aktivitas untuk mengurangi/mencegah jumlah produk/

jasa yang cacat

2) Appraisal cost biaya pengidentifikasian produk cacat sebelum produk tersebut dikirimkan

kepada konsumen

3) Internal failure cost diakibatkan oleh identifikasi cacat selama proses penilaian

4) External failure cost terjadi bila produk cacat sampai ke tangan konsumen

CHAPTER 3 DESAIN SISTEM : PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN JOB

Job costing merupakan metode pengumpulan biaya produksi yang dilakukan dengan

menggunakan dasar pengumpulan beberapa job/pekerjaan dimana masing-masing job memiliki

karakteristik khusus sehingga harga pokok untuk masing-masing job berbeda.

Ciri perusahaan yang menggunakan Job costing

Produknya bersifat heterogen (beraneka ragam)

Biasanya produknya bersifat musiman

Proses produksinya terputus-putus

Memisahkan biaya ke dalam direct material (biaya bahan baku), direct labor (biaya tenaga

kerja langsung), dan manufacturing overhead (BOP).

Menggunakan tarif BOP ditentukan dimuka.

Kartu biaya (Job cost sheet) merupakan dokumen pengendali biaya berdasarkan job

Pembebanan BOP

Cara untuk membebankan BOP ke produk/jasa adalah dengan menggunakan proses

alokasi. Basis alokasi (allocation base) adalah suatu ukuran, seperti jam kerja langsung atau jam

mesin, yang digunakan untuk membebankan BOP ke produk/jasa.

Tarif BOP ditentukan dimuka = Estimasi BOP total.......

Estimasi unit produksi total

BOP dibebankan u/ job tertentu = tarif BOP ditentukan dimuka x jumlah basis alokasi job tertentu

Alasan penggunaan tarif BOP ditentukan dimuka :

Sebelum akhir periode, manajer ingin penilaian sistem akuntansi terhadap job diselesaikan.

Jika BOP aktual dihitung beberapa kali, faktor musiman dalam BOP dan basis alokasi dapat

menimbulkan adanya fluktuasi tarif BOP.

Penggunaan tarif BOP ditentukan di muka dapat menyederhanakan pencatatan.

Penghapusan saldo BOP yang dibebankan terlalu rendah atau terlalu tinggi

Ditutup ke Harga Pokok Penjualan.

HPP xxx

BOP xxx

Dialokasikan antara Barang dalam Proses, Barang Jadi, dan Harga Pokok Penjualan dalam

proporsi BOP yang dibebankan selama periode tersebut, yaitu pada saldo akhir masing-

masing akun.

BDP xxx

Barang Jadi xxx

HPP xxx

BOP xxx

Aliran Cost dalam Job Costing

Saat pembelian bahan baku Persediaan bahan baku

Utang usaha/kas

Saat pemakaian bahan baku Persediaan BDP (direct material)

BOP (indirect material)

Persediaan bahan baku

Saat pengakuan gaji dan upah Gaji dan upah

Utang gaji dan upah

Saat distribusi gaji dan upah Persediaan BDP (direct labor)

BOP (indirect labor)

Gaji dan upah

Saat pembayaran unsur BOP Biaya listrik pabrik

Kas

Biaya depresiasi pabrik

Akumulasi depresiasi pabrik

Saat pembebanan BOP BOP

Biaya listrik pabrik

Biaya depresiasi pabrik

Saat pembebanan BOP ke HPPd Persediaan BDP

BOP

Saat mencatat produk jadi Persediaan barang jadi

Persediaan BDP

Saat mencatat produk terjual Kas/Piutang Usaha

Penjualan

HPP

Persediaan barang jadi

CHAPTER 4 DESAIN SISTEM : PERHITUNGAN BIAYA BERDASARKAN PROSES

Process costing merupakan metode pengumpulan biaya produksi yang menggunakan

dasar pengumpulan periode untuk masing-masing tahapan/departemen produksi, sehingga harga

pokok produksi per unit dihitung dengan pembagian antara biaya produksi untuk periode tertentu

dengan jumlah unit produk yang dihasilkan pada periode bersangkutan.

Ciri perusahaan yang menggunakan Process Costing

Produknya bersifat homogen

Tidak bergantung pada musim

Proses produksi dilakukan secara massal dan berkelanjutan (memperhitungkan BDP)

Mengklasifikasikan biaya produksi ke dalam raw material cost, labor cost, dan

manufacturing overhead.

Biasanya menggunakan departementalisasi dalam proses produksi

Harga pokok produksi tiap unit dalam satu periode akan selalu sama

Laporan Departemen Produksi merupakan dokumen penting yang menunjukkan akumulasi

biaya per departemen

Langkah Penyusunan Laporan Harga Pokok Produksi untuk Process Costing

1) Menyusun laporan produksi untuk mengidentifikasi unit BDP awal, unit masuk proses

produksi, unit jadi dan ditransfer, serta unit BDP akhir

2) Menghitung biaya produksi yang diperhitungkan, terdiri dari biaya untuk BDP awal dan

biaya untuk periode berjalan. Rekonsiliasi biaya menunjukkan bagaimana perhitungan biaya

yang dibebankan ke departemen selam satu periode.

3) Menentukan unit ekuivalen produksi unit jadi dan ditransfer ditambah dengan unit BDP

akhir dengan tingkat penyelesaian tertentu

4) Menghitung biaya produksi per unit, baik untuk bahan baku, tenaga kerja langsung, maupun

overhead. Biaya produksi per unit dihitung dengan membagi jumlah biaya dengan jumlah

unit ekuivalen produk.

5) Menentukan harga pokok persediaan untuk barang jadi dan BDP akhir.

CHAPTER 5 PERILAKU COST : ANALISIS DAN PENGGUNAAN

Tipe Pola Perilaku Cost

Variable Cost

Biaya variabel adalah biaya yang jumlahnya berubah secara proporsional terhadap

perubahan tingkat aktivitas. Suatu biaya bersifat variabel dikarenakan basis aktivitasnya. Basis

aktivitas adalah ukuran segala sesuatu yang menyebabkan adanya biaya variabel. Basis aktivitas

juga disebur cost driver. Contoh basis aktivitas : jam tenaga kerja langsung, jam mesin, unit yang

diproduksi, dan unit terjual.

True Variable and Step Variable

Beberapa biaya variabel berperilaku sebagai biaya variabel sejati (true variable).

Sedangkan lainnya memiliki pola bertahap (step variable). Contoh biaya variabel sejati adalah

bahan baku, karena jumlah yang digunakan selama satu periode akan memiliki proporsi langsung

dengan tingkat aktivitas produksi. Contoh biaya variabel bertahap adalah upah tenaga kerja bagian

pemeliharaan. Waktu kerja bagi tenaga pemeliharaan biasanya ditentukan dalam bentuk borongan.

Sumber daya diperoleh dalam jumlah besar dan biayanya meningkat/berkurang hanya karena ada

perubahan besar dalam tingkat aktivitas.

Fixed Cost

Biaya tetap dalam jumlah total bersifat konstan, tetapi dalam jumlah per unit akan

semakin kecil bila tingkat aktivitasnya naik. Biaya tetap dipisahkan menjadi commited fixed cost

dan discretionary fixed cost. Commited fixed cost adalah biaya tetap yang secara alamiah telah

terklasifikasi sebagai biaya tetap, sehingga antara satu perusahaan dengan perusahaan lain akan

memperlakukan biaya tersebut dengan klasifikasi yang sama. Faktor yang berkaitan yaitu (1) biaya

tersebut bersifat jangka panjang (2) tidak dapat dikurangi menjadi nol meskipun dalam jangka

pendek tanpa mengganggu tingkat profitabilitas atau tujuan jangka panjang organisasi. Contoh :

biaya penyusutan pabrik. Sedangkan discretionary fixed cost adalah biaya yang terklasifikasi

sebagai fixed cost karena menjadi kebijakan dalam satu perusahaan tertentu, sehingga atas biaya

yang sama dimungkinkan terjadi pengklasifikasian yang berbeda. Contohnya biaya iklan. Jika

perusahaan menetapkan besar kecilnya iklan tidak bergantung pada banyak sedikitnya unit

produksi, maka biaya iklan menjadi fixed cost. Jikan besar kecilnya biaya iklan bergantung pada

jumlah unit produk, maka harus diklasifikasikan sebagai biaya variabel atau biaya semi variabel.

Semi Variable Cost (Mixed Cost)

Biaya yang terdiri atas elemen biaya variabel maupun biaya tetap. Biaya ini dalam jumlah total

maupun unit berubah dengan perubahan jumlah unit/volume/aktivitas produksi, tetapi pola

perubahannya tidak dapat ditentukan. Oleh karena biaya semi variabel memiliki pola yang tidak

jelas, maka di dalam akuntansi manajemen, terkait pengambilan keputusan, biaya tersebut harus

dipisahkan ke dalam biaya tetap dan biaya variabel. Metode yang digunakan untuk memisahkan

biaya semi variabel antara lain :

Metode observasi melakukan pengamatan dan identifikasi, kemudian ditentukan sebagai

biaya tetap dan biaya variabel. Untuk sifat yang cenderung tetap, maka diklasifikasikan

sebagai biaya tetap, dan sebaliknya.

Scattergraph method menggambarkan titik-titik observasi (plotting) dan kemudian

menggambarkan dengan menghubungkan masing-masing titik yang bersangkutan.

Berdasarkan garis tersebut, kemudian dicari slope/kemiringan untuk penentuan biaya tetap

dan biaya variabel.

High low method memisahkan biaya semivariabel berdasarkan perilaku biaya pada titik

ekstrim (tertinggi dan terendah) yang kemudian digeneralisai hasilnya pada titik-titik lain.

Least square regression method menggunakan persamaan regresi linier antara biaya

dengan jumlah unit atau titik-titik observasi. Metode ini biasanya menggunakan bantuan

komputer sehingga objektivitasnya terjamin.

CHAPTER 6 HUBUNGAN COST-VOLUME-PROFIT

Analisis CVP merupakan pendekatan yang digunakan untuk melakukan analisis hubungan atas

biaya, volume produksi, dan tingkat laba guna menghasilkan informasi dalam pengambilan

keputusan. CVP memfokuskan pada interaksi antarlima komponen, sebagai berikut :

1) Harga produk

2) Volume atau tingkat aktivitas

3) Biaya variabel per unit

4) Total biaya tetap

5) Bauran produk yang dijual

Dasar Analisis CVP

Contribution Margin jumlah yang tersisa dari pendapatan dikurangi beban variabel, yang

menggambarkan jumlah yang tersedia untuk menutup biaya tetap dan kemudian menjadi

laba untuk periode tersebut.

Contribution Margin Ratio perbandingan diantara contribution margin dengan penjualan

yang menggambarkan besarnya bagian penjualan yang menjasdi bagian kontribusi.

CMR = Contribution Margin

Sales

Analisis Break Even Point (BEP)

BEP merupakan satu titik/tingkat dimana nilai penjualan/pendapatan sama dengan nilai biaya, baik

biaya tetap maupun biaya variabel, sehingga menghasilkan laba bersih sama dengan nol. Metode

penentuan BEP antara lain :

Equation method menggunakan dasar bahwa penjualan selalu sama dengan total biaya

ditambah dengan tingkat laba yang diharapkan

Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + laba

Contribution margin method didasarkan pada contribution margin (CM) dan contribution

margin ratio (CMR).

CM digunakan untuk menentukan BEP dalam unit, sedangkan CMR digunakan untuk

menentukan BEP dalam nilai uang (Rupiah).

BEP (unit) = Fixed Cost

CM/unit

BEP (Rp) = Fixed Cost

CMR

Manfaat Analisis BEP

BEP dapat digunakan oleh manajemen untuk menentukan itngkat laba yang diharapkan. Dengan

menentukan tingkat laba tersebut, maka manajemen dapat memperkirakan jumlah unit yang

harus dijual dan nilai penjualan yang harus dicapai untuk meraih tingkat laba tersebut. Ketika

tingkat laba telah ditentukan, maka formula BEP untuk measing-masing pendekatan adalah

sebagai berikut :

Equation approach harga jual x kuantitas = FC + (VC/unit x kuantitas) + Laba

CM approach BEP (unit) = FC + Laba

CM/unit

BEP (Rp) = FC + Laba

CMR

Asumsi dalam Analisis CVP

Harga jual adalah konstan. Harga produk/jasa tidak berubah ketika volume berubah.

Biaya adalah linier dan secara akurat dapat dibagi menjadi elemen variabel dan tetap.

Dalam perusahaan dengan berbagai produk, bauran penjualan adalah konstan.

Dalam perusahaan manufaktur, persediaan tidak berubah. Jumlah unit yang diproduksi

sama dengan jumlah unit terjual.

CHAPTER 7 VARIABLE COSTING : ALAT UNTUK MANAJEMEN

Terdapat dua pendekatan yang digunakan dalam penentuan harga pokok produk untuk

tujuan penilaian persediaan dan penentuan harga pokok barang yang terjual, yaitu absorption

costing/full costing dan variable costing.

Gambaran Umum Variable Costing dan Full Costing

Full costing memperlakukan semua biaya produksi sebagai product cost, tanpa

membedakan variable cost maupun fixed cost. Jadi, biaya produk per unit terdiri atas bahan

baku, tenaga kerja langsung, dan overhead variabel maupun overhead tetap. Sedangkan jika

menggunakan variable costing, hanya biaya produksi yang berubah sesuai dengan output yang

akan diperlakukan sebagai biaya produksi. Jadi, biaya produk per unit terdiri atas bahan baku,

tenaga kerja langsung, dan overhead variabel. Biaya overhead tetap diperlakukan sebagai period

cost. Konsekuensinya, biaya per unit produk dalam persediaan atau dalam harga pokok barang

yang terjual untuk variable costing tidak mengandung elemen biaya overhead tetap.

Perbandingan Laporan R/L antara Full Costing dengan Variable Costing

Contoh :

BB = $ 2/unit

BTKL = $ 4/unit

BOP Variabel = $ 1/unit

BOP Tetap = $ 30.000

Harga Jual = $ 20/unit

Unit produksi = 6.000 unit

Unit terjual = 5.000 unit

Persediaan awal = 0

Biaya operasional variabel = $ 3/unit

Biaya operasional tetap = $ 10.000

Full Costing Variable Costing

Bahan Baku = 2

Tenaga kerja langsung = 4

BOP variabel = 1

BOP tetap = 5 30.000 : 6.000

HPPd/unit = 12

Laporan R/L

Bahan Baku = 2

Tenaga kerja langsung = 4

BOP variabel = 1

HPPd/unit = 7

Laporan R/L

Penjualan

100.000

HPP

Persediaan awal 0

HPPd 72.000

BTUD 72.000

Persediaan akhir (12.000)

HPP

(60.000)

Laba kotor

40.000

Beban operasional

B.operasional variabel

(15.000)

B.operasional tetap

(10.000)

Laba Bersih 15.000

Penjualan

100.000

Beban variabel

Persediaan awal 0

HPPd 42.000

BTUD 42.000

Persediaan akhir (7.000)

HPP variabel (35.000)

B.operasional variabel (15.000)

Total beban variabel

(50.000)

Margin Kontribusi 50.000

Beban tetap

BOP tetap

(30.000)

B.operasional tetap

(10.000)

Laba Bersih 10.000

Keterangan :

Dalam metode full costing, jika persediaan meningkat, maka beberapa biaya produksi

tetap dalam periode berjalan tidak tampak dalam laporan R/L sebagai bagian dari HPP.

Biaya ini akan ditangguhkan ke periode berikutnya dan akan dimasukkan dalam akun

persediaan di neraca (fixed manufacturing overhead cost deffered in inventory). Melalui

contoh di atas, dapat digambarkan bahwa dalam full costing, dari BOP tetap sebesar

$30.000 yang terjadi dalam periode berjalan, hanya $25.000 (5.000 unit terjual x

$5/unit) yang dimasukkan dalam HPP. Sisanya sebesar $5.000 (1.000 unit tidak terjual x

$5/unit) telah ditangguhkan ke persediaan periode berikutnya. Dalam metode variable

costing, seluruh BOP tetap $30.000 diperlakukan sebagai beban periode berjalan.

Persediaan akhir dalam metode variable costing lebih rendah $5.000 dibandingkan full

costing. Alasannya yaitu dalam variable costing, hanya biaya produksi variabel yang

dibebankan ke unit produk dan dimasukkan ke persediaan. Selisih $5.000 dalam

persediaan akhir menjelaskan selisih dalam laba bersih kedua metode perhitungan biaya

tersebut. Laba bersih operasional dalam full costing lebih tinggi $5.000 dibandingkan

variable costing, karena BOP sebesar $5.000 ditangguhkan dalam persediaan untuk

periode berikutnya.

Laporan R/L full costing tidak membedakan antara biaya tetap dan biaya variabel,

sehingga metode ini tidak cocok untuk analisis CVP yang penting untuk perencanaan dan

pengendalian yang baik. Pendekatan variable costing untuk menentukan biaya produksi

per unit sesuai dengan pendekatan margin kontribusi karena mengklasifikasikan biaya

berdasarkan perilakunya.

Perbandingan Efek Laba Full Costing dan Variable Costing

Hubungan antara produksi dan

penjualan untuk periode yang

bersangkutan

Pengaruh pada persediaan Hubungan antara laba bersih

operasional full costing dan

variable costing

Produksi = Penjualan Persediaan tidak berubah Laba bersih full costing = laba

bersih variable costing

Produksi > Penjualan Persediaan meningkat Laba bersih full costing > laba

bersih variable costing

Produksi < Penjualan Persediaan menurun Laba bersih full costing < laba

bersih variable costing

Keunggulan Variable Costing dan Pendekatan Margin Kontribusi

Data yang akan digunakan utnuk melakukan analisis CVP dapat diambil langsung dari

Laporan R/L yang disusun dengan format kontribusi.

Dengan menggunakan variable costing, laba periodik tidak dipengaruhi oleh tingkat

persediaan. Dengan asumsi hal-hal lain konstan, maka laba akan searah dengan penjualan

apabila menggunakan variable costing.

Manajer selalu mengasumsikan bahwa biaya produksi per unit adalah biaya variabel. Hal

ini akan menjadi masalah dalam full costing, karena biaya produksi per unit adalah

kombinasi biaya variabel dan biaya tetap. Dengan variable costing, biaya produksi per

unit tidak mengandung biaya tetap.

Dampak biaya tetap terhadap laba bersih ditekankan dalam variable costing dan

pendekatan kontribusi. Total biaya tetap dinyatakan secara eksplisit dalam laporan R/L.

Data variable costing memudahkan estimasi tingkat profitabilitas produk, konsumen, dan

segmen bisnis yang lain.

Variable costing berkaitan dengan metode pengendalian biaya seperti standard cost dan

anggaran fleksibel.

Laba bersih berdasarkan variable costing lebih dekat dengan arus kas bersih

dibandingkan dengan laba bersih berdasarkan full costing.