ACARA V

PEMILIHAN ALAT/METODE

TUJUANMempelajari cara pemilihan metode kerja dan peralatan yang sesuai kebutuhan dengan menggunakan analisis Break Even Point (BEP).

Rencana Pemanenan Hasil Hutan Menurut Waktu dan TempatKegiatan/Waktu 1 Penebangan Penyaradan Bongkar-Muat Pengangkutan Mei 2 3 4 1 Juni 2 3 4 1 Juli 2 3 4 1 Agustus 2 3 4 September 1 2 3 4 1 Oktober 2 3 4

PENEBANGANPrestasi Kerja (m3/jam)Prestasi Kerja (m3/tahun)

1313 x 7 x 25 x 6 13.650

Jumlah Alat yang dimiliki

7

Asumsi 1 HOK 1 bulan 1 tahun

: = = =

7 jam 25 hari 6 bulan

Harga Perolehan (Rp)Life Time (tahun) Biaya Tetap (FC) Depresiasi Upah Tetap Operator (Rp) Upah Tetap Helper (Rp) Pajak Asuransi Total Biaya Tetap (FC)

10.000.0005 Rp/tahun 2.000.000 14.000.000 10.000.000 400.000 300.000 26.700.000

Depresiasi = Harga perolehan Life Time

Dibagi Prestasi kerja (m3/jam)

Biaya Variabel BBM+Oli samping Pelumas Spare part Upah Variabel operator Upah variabel helper Total biaya veriabel (VC) Harga Borongan

Chain saw (Rp/jam)14.000 5.250 5.200 600 500

Chain saw (Rp/m3)1076,92 403,85 400 46,15 38,46 1965,38

64.000

Q 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000

VC 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38

VC*Q 0 19.653.800 39.307.600 58.961.400 78.615.200 98.269.000 117.922.800 137.576.600 157.230.400

FC 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000

TC=(VC*Q)+FC 26.700.000 46.353.800 66.007.600 85.661.400 105.315.200 124.969.000 144.622.800 164.276.600 183.930.400

90000100000 110000 120000 130000 140000

1965,381965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38

176.884.200196.538.000 216.191.800 235.845.600 255.499.400 275.153.200

26.700.00026.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000 26.700.000

203.584.200223.238.000 242.891.800 262.545.600 282.199.400 301.853.200

Grafik FC, VC dan TC berdasarkan tabel di atasGrafik (VC*Q),FC, dan TC350000000 300000000

250000000 Biaya Total

200000000 VC*Q FC TC=(VC*Q)+FC

150000000

100000000

50000000

0

Q

Jumlah alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan target tebangan: = jatah tebang : PK = 133751,50 : (13*7*25*4) = 14,70 = 15 alat Target waktu yang direncanakan untuk mengoperasikan alat adalah 4 bulan Volume yang dapat diselesaikan dengan alat yang dimiliki: = PK per Bulan x alat yang dimiliki x target waktu = (13*7*25)*7*4 = 63.700 m3 Jatah tebang yang belum dapat diselesaikan = Jatah tebang volume yang dapat diselesaikan dengan alat = 133.751,496 63.700 = 70.051,496 m3 Kekurangan alat yang harus dipenuhi = jatah tebang yang belum dapat diselesaikan/(PK per bulan x target waktu) = 70.051,496 / (13*7*25*4) = 7,698 = 8 alat

Tabel perhitungan FC, VC, dan TC alat yang harus dibeli:Q 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 VC 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 1965,38 n(VC*Q) 0 157.230.400 314.460.800 471.691.200 628.921.600 786.152.000 943.382.400 1.100.612.800 1.257.843.200 1.415.073.600 1.572.304.000 1.729.534.400 1.886.764.800 2.043.995.200 2.201.225.600 nFC 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 213.600.000 TC=n(VC*Q)+nFC 213.600.000 370.830.400 528.060.800 685.291.200 842.521.600 999.752.000 1.156.982.400 1.314.212.800 1.471.443.200 1.628.673.600 1.785.904.000 1.943.134.400 2.100.364.800 2.257.595.200 2.414.825.600

Ket. : n = Kekurangan alat

yang harus dipenuhi

TC beli = n x (VC x Q) + n x FC

Tabel TC Borong dan TC Beli :Q0

Biaya Borong = TC Borong0

Biaya Beli = TC Beli213.600.000

Keterangan : TC alat beli = TC alat yang harus dipenuhi

1000020000

640.000.0001.280.000.000

370.830.400528.060.800

3000040000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000

1.920.000.0002.560.000.000 3.200.000.000 3.840.000.000 4.480.000.000 5.120.000.000 5.760.000.000 6.400.000.000 7.040.000.000 7.680.000.000 8.320.000.000 8.960.000.000

685.291.200842.521.600 999.752.000 1.156.982.400 1.314.212.800 1.471.443.200 1.628.673.600 1.785.904.000 1.943.134.400 2.100.364.800 2.257.595.200 2.414.825.600

TC Borongan = Q x Harga borongan

Grafik TC alat beli Vs Tc BoronganGrafik "TC Borong Vs TC Beli"1E+109E+09 8E+09 7E+09 6E+09 Biaya Total 5E+09 Biaya Borong 4E+09 3E+09 2E+09 1E+09 0 Q Biaya Beli

Analisis keputusan berdasarkan prinsip BEP: TC beli = TC borong nFC beli + (nVC beli x Q Bp) = VC borong x Q Bp 213.600.000 + ( 8 x 1965,38 x a ) = 64.000 x a 213.600.000 + 15.723,04 a = 64.000 a 213.600.000 = 64.000 a -15.723,04 a 213.600.000 = 48276,96 a a = Qbp = 4424,47 Jika dilihat dari grafik terbentuk, dapat kita simpulkan bahwa untuk menyelesaikan pekerjaan sebaiknya kita membeli alat baru dibanding harus memborong.

PENYARADANPrestasi Kerja Bulldozer (m3/jam) Prestasi Kerja Bulldozer (m3/tahun) Jumlah Alat yang Dimiliki Harga Perolehan Life Time BIAYA TETAP (FC) Depresiasi Upah Tetap Operator Upah Tetap Helper Pajak 15 15.750 7 2.100.000.000 5 Rp / tahun 420.000.000 14.000.000 10.000.000 84.000.000

Asumsi 1 HOK 1 bulan 1 tahun

: = = =

7 jam 25 hari 6 bulan

Depresiasi = Harga perolehan Life Time

AsuransiTOTAL BIAYA TETAP (FC)

63.000.000591.000.000

Dibagi Prestasi kerja (m3/jam)

BIAYA VARIABEL (VC) BBM Pelumas Spare Part

Traktor (Rp/Jam) 31.000 15.000 20.000

Traktor (Rp/m3) 2.066,67 1.000 1.333,33

BanUpah Variabel Operator Upah Variabel Helper TOTAL BIAYA VARIABEL (VC) HARGA BORONGAN harga satuan x jarak angkut

56.000750 750 123.500

3.733,3350 50 8.233,33

175.000 /m3/km

Tabel VC, FC, dan TC berdasarkan nilai Q:Q 0 VC 8233,33 (VC*Q) 0 FC 591.000.000 TC = (VC*Q)+FC 591.000.000

1000020000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000

8233,338233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33

82.333.300164.666.600 246.999.900 329.333.200 411.666.500 493.999.800 576.333.100 658.666.400 740.999.700 823.333.000 905.666.300

591.000.000591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000 591.000.000

673.333.300755.666.600 837.999.900 920.333.200 1.002.666.500 1.084.999.800 1.167.333.100 1.249.666.400 1.331.999.700 1.414.333.000 1.496.666.300

120000130000 140000

8233,338233,33 8233,33

987.999.6001.070.332.900 1.152.666.200

591.000.000591.000.000 591.000.000

1.578.999.6001.661.332.900 1.743.666.200

Grafik FC, VC dan TC berdasarkan tabel di atasGrafik VC*Q, FC, dan TC2000000000 1800000000 1600000000 1400000000 1200000000 1000000000 800000000 600000000 400000000 200000000

Biaya Total

(VC*Q)

FCTC = (VC*Q)+FC

0

Q

Jumlah alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan target tebangan: = jatah tebang : PK = 133751,496 : (15*7*25*4) = 12,74 = 13 alat Target waktu yang direncanakan untuk mengoperasikan alat adalah 4 bulan. Volume yang dapat diselesaikan dengan alat yang dimiliki: = PK per BUlan x alat yang dimiliki x target waktu = (15*7*25)*7*4 = 73.500 m3 Jatah tebang yang belum dapat diselesaikan = Jatah tebang volume yang dapat diselesaikan dengan alat = 133751,496 - 73.500 = 60.251,496 m3 Kekurangan alat yang harus dipenuhi = jatah tebang yang belum dapat diselesaikan/(PK per bulan x target waktu) = 60.251,496 / (15*7*25*4) = 5,74 = 6 alat

Tabel perhitungan FC, VC, dan TC alat yang harus dibeliQ 0 VC 8233,33 n(VC*Q) 0 nFC 3.546.000.000 TC = n(VC*Q)+nFC 3.546.000.000

Ket. : n = Kekurangan alat yang harus dipenuhi

1000020000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000

8233,338233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33 8233,33

493.999.800987.999.600 1.481.999.400 1.975.999.200 2.469.999.000 2.963.998.800 3.457.998.600 3.951.998.400 4.445.998.200 4.939.998.000 5.433.997.800

3.546.000.0003.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000 3.546.000.000

4.039.999.8004.533.999.600 5.027.999.400 5.521.999.200 6.015.999.000 6.509.998.800 7.003.998.600 7.497.998.400 7.991.998.200 8.485.998.000 8.979.997.800

TC beli = n x (VC x Q) + n x FC

120000130000 140000

8233,338233,33 8233,33

5.927.997.6006.421.997.400 6.915.997.200

3.546.000.0003.546.000.000 3.546.000.000

9.473.997.6009.967.997.400 10.461.997.200

Tabel TC Borong dan TC Beli:Keterangan :Q 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 Biaya Borong = TC Borong 0 1.750.000.000 3.500.000.000 5.250.000.000 7.000.000.000 8.750.000.000 10.500.000.000 12.250.000.000 Biaya Beli = TC Beli 3.546.000.000 4.039.999.800 4.533.999.600 5.027.999.400 5.521.999.200 6.015.999.000 6.509.998.800 7.003.998.600

TC alat beli = TC alat yang harus dipenuhi

TC Borongan = Q x Harga borongan

8000090000 100000 110000 120000 130000 140000

14.000.000.00015.750.000.000 17.500.000.000 19.250.000.000 21.000.000.000 22.750.000.000 24.500.000.000

7.497.998.4007.991.998.200 8.485.998.000 8.979.997.800 9.473.997.600 9.967.997.400 10.461.997.200

Grafik TC alat beli Vs Tc BoronganGrafik TC Borong Vs TC Beli3E+10

2.5E+10

2E+10 Biaya Total

1.5E+10 Biaya Borong 1E+10 Biaya Beli

5E+09

0

Q

Analisis keputusan berdasarkan prinsip BEP: TC beli = TC borong nFC beli + (nVC beli x Q Bp) = VC borong x Q Bp 591.000.000 + ( 6 x 8233,33 x a ) = 175.000 x a 591.000.000 + 49399,98 a = 175.000 a 591.000.000 = 175.000a 49399,98a 591.000.000 = 125.600,2 a a = Qbp = 4705,41 Jika dilihat dari grafik terbentuk, dapat kita simpulkan bahwa untuk menyelesaikan pekerjaan sebaiknya kita membeli alat baru dibanding harus memborong.

PengangkutanPrestasi Kerja Bongkar (m3/jam) Jumlah Alat yang dimiliki Harga Perolehan (Rp) Life Time (tahun) Biaya Tetap (FC) Depresiasi Upah Tetap Operator (Rp) Upah Tetap Helper (Rp) Pajak Asuransi Total Biaya Tetap (FC) 18 22 1.450.000.000 5 Rp/tahun 290.000.000 12.000.000 9.000.000 58.000.000 43.500.000 412.500.000

Variabel CostBiaya Variabel (VC) BBM Pelumas Spare Part Ban Upah Variabel Operator Upah Variabel Helper Total Biaya variabel (VC) Harga Borongan (Rp/m3) = TC Borong Traktor (Rp/jam) 1.600/km 2.2500 200.000 130.000 500 400 160.000.000 Traktor (Rp/m3) 4.160 1.250,00 11.111,11 7.222,22 27,78 22,22 23793,33

Tabel perhitungan pada kegiatan PengangkutanQ 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 VC 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 23793,33 VC*Q 0 237.933.300 475.866.600 713.799.900 951.733.200 1.189.666.500 1.427.599.800 1.665.533.100 1.903.466.400 2.141.399.700 2.379.333.000 2.617.266.300 2.855.199.600 3.093.132.900 3.331.066.200 FC 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 412.500.000 TC=(VC*Q)+FC 412.500.000 650.433.300 888.366.600 1.126.299.900 1.364.233.200 1.602.166.500 1.840.099.800 2.078.033.100 2.315.966.400 2.553.899.700 2.791.833.000 3.029.766.300 3.267.699.600 3.505.632.900 3.743.566.200

Grafik berdasarkan tabel sebelumnya

Jumlah alat yang dibutuhkan untuk melaksanakan target tebangan: = jatah tebang : PK = 133751,496 : (18*7*25*4) = 10,62 = 11 alat Target waktu yang direncanakan untuk mengoperasikan alat adalah 4 bulan. Volume yang dapat diselesaikan dengan alat yang dimiliki: = PK per BUlan x alat yang dimiliki x target waktu = (18*7*25)*12*4 = 151.200 m3 Pekerjaan dapat diselesaikan dengan alat yang ada.

Ketersediaan Alat dan Analisis Break PointJumlah alat

No1

KegiatanPenebangan

Tersedia7

Dibutuhkan15

Jatah Tebangan Tahun 2005133.751,496

QBP4.424,47

Analisis Break PointBeli Alat

23 4 5

PenyaradanMuat Bongkar Pengangkutan

73 3 12

132 2 11

133.751,496133.751,496 133.751,496 133.751,496

4.705,41-

Beli AlatTidak beli/borong Tidak beli/borong Tidak beli/borong