ABSTRAK - asmi.ac.id 03.pdf · 1 ABSTRAK Analisis Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada...

1

ABSTRAK

Analisis Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kurnia Pangan

Sejahtera Wilayah Jakarta Utara

Imam Jayadi

Tujuan penelitian ini dilakukan untuk mengetahui analisis fungsi manajemen

terhadap kinerja karyawan pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera Wilayah Jakarta

Utara.

Fungsi Manajemen merupakan elemen dasar dan selalu ada dalam suatu proses

manajemen yang akan dijadikan acuan atau patokan oleh seorang manajer dalam

melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan pasa suatu organisasi atau

perusahaan. Sedangkan kinerja karyawan adalah prestasi kerja atau hasil kerja

(output) baik kualitas maupun kuantitas yang dicapai sumber daya manusia

persatuan periode waktu dalam melaksanakan tugas kerjanya sesuai dengan

tanggung jawab yang diberikan kepadanya.

Populasi dalam penelitian adalah seluruh karyawan pada PT. Kurnia Pangan

Sejahtera yang berjumlah sebanyak 35 karyawan. Metode analisis data yang

digunakan dalam penelitian ini yaitu analisis deskriptif, uji validitas, uji realibilitas,

analisis inferensial yang terdiri dari koefisien korelasi, koefisien penentu, uji

signifikan yang menggunakan Sig.,regresi linier sederhana, dan uji normalitas.

Hasil analisis penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang

positif dan memiliki hubungan yang kuat yaitu r (Koefisien Korelasi) sebesar 0,634

yang telah dikemukakan oleh Sugiyono (2016) dan KP (Koefisien Penentu) sebesar

40,2%. Hasil output data yang telah diolah menggunakan software SPSS 23 seperti

yang terlihat pada tabel 4.5.6 pada kolom Sig. F Change = 0,000. Karena nilai

signifikan 0,000 yang bernilai kurang dai α = 0,05, oleh karena itu keputusan adalah

tolak H0.

Disimpulkan bahwa terdapat analisis yang signifikan antara Fungsi

Manajemen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Kunia Pangan Sejahtera

Wilayah Jakarta Utara.

Kata Kunci : Manajemen, Fungsi Manajemen, dan Kinerja Karyawan

2

ABSTRACT

Analisis of Management Functions on Employee Performance at PT. Kurnia

Pangan Sejahtera North Jakarta Region

Imam Jayadi

The purpose of this study was conducted to determine the effect of

management functions on employee performance at PT. Kurnia Pangan Sejahtera

North Jakarta Region.

The management function is a basic element and always exists in a

management process that will be used as a reference or benchmark by a manager in

carrying out activities to achieve the objectives of an organization or company.

While the performance of employees is work performance or output (output) both

quality and quantity achieved by human resources unity period of time in carrying

out work duties in accordance with the responsibilities given to him.

The population in the study were all employees at PT. Kurnia Pangan

Sejahtera totaling 35 employees. Data analysis method used in this research is

descriptive analysis, validity test, reliability test, inferential analysis consisting of

correlation coefficient, determinant coefficient, significant test using Sig., simple

linear regression, and normality test.

The results of the analysis of this study indicate that there is a positive

relationship and has a strong relationship, namely r (Correlation Coefficient) as big

as 0.634 which has been proposed by Sugiyono (2016) and KP (Determinant

Coefficient) as big as 40.2%. The output data that has been processed using SPSS

23 software as shown in table 4.5.6 in the Sig. F Change = 0,000. Because the

significant value of 0,000 is less than α = 0.05, therefore the decision is to reject

H0.

It was concluded that there was a significant influence between Management

Function (X) on Employee Performance (Y) at PT. Kunia Pangan Sejahtera North

Jakarta Region.

Keywords: Management, Management Functions, and Employee Performance

3

BAB I

PENDAHULUAN

Latar Belakang Masalah

Manajemen erat kaitanya dengan organisasi, dimana manajemen dan

organisasi merupakan dua hal yang tidak bisa dipisahkan. Organisasi merupakan

kesatuan dari dua atau lebih orang atau kelompok tertentu untuk mencapai tujuan

tertentu, sedangkan manajemen merupakan seni dan ilmu dalam mengelola suatu

hal agar tujuan yang diinginkan tercapai dengan efektif dan efisien. Organisasi

dalam hal ini adalah sebagai objek yang dituju sedangkan manajemen adalah

sebagai alat yang dapat digunankan untuk mencapai tujuan organisasi.

Akan tetapi, dalam menjalankan fungsi manajemen diperlukan adanya

pempimpin yang mengerakkan karyawannya sehingga terjadi interaksi yang

dinamis, bekerja sama dan saling ketergantungan satu dengan yang lainnya untuk

secara bersama-sama mewujudkan tujuan dan sasaran program yang telah

ditetapkan.

Untuk mewujudkan tujuan perusahaan yang efisien dan efektif, maka

diperlukan seorang manajer yang memiliki kemampuan dan profesional dapat

disahkan kedalam 4 (empat) fungsi manajemen yang disingkat menjadi (POAC)

yaitu Planning (Perencanaan), Organizing (Pengorganisasian), Actuating

(Pengarahan) dan Controlling (Pengawasan) yang ada didalamnya berfungsi

dengan baik. Jika salah satu dari fungsi manajemen tersebut tidak berjalan dengan

4

baik maka akan memanalisisi manajemen secara keseluruhan dan mengaktibatkan

tidak tercapainya suatu tujuan. Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari

cara bagaimana untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan

penentuan strategi yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

Organisasi yang berhasil dalam mencapai tujuan serta mampu memenuhi

tanggung jawab sosialnya akan sangat tergantung pada pimpinannya. Hal itu dapat

terukur dari hasil kinerja yang diberikan oleh para karyawannya. Bila pimpinan

mampu melaksanakan tugasnya dengan baik, sangat mungkin organisasi tersebut

akan mencapai tujuannya. Suatu organisasi membutuhkan pimpinan yang efektif.

Pada dasarnya fungsi manajemen merupakan cara yang digunakan pemimpin

dalam memanalisisi perilaku karyawannya. Manajer harus melaksanakan

kepemimpinan yang sangat strategis untuk meningkatkan kinerja karyawan

produktivitas yang tinggi. Untuk menghasilkan produktivitas yang tinggi, faktor

kepemimpinan sangat menetukan. Walaupun ada pendapat bahwa peningkatan

kinerja karyawan tidak didasarkan pada fungsi manajemen saja.

Sumber daya manusia merupakan salah satu penentu keberhasilan perusahaan

karena peran sumber daya manusia sebagai asset berharga yang melakukan

kegiatan merencanakan, melaksanakan serta mengendalikan berbagai kegiatan

operasional perusahaan. Sumber daya manusia merupakan tokoh sentral dalam

organisasi maupun perusahaan. Agar aktivitas manajemen berjalan dengan baik,

maka perusahaan harus memiliki karyawan yang berpengetahuan dan

berketerampilan tinggi serta usaha untuk mengelola perusahaan seoptimal mungkin

sehinga kinerja karyawan meningkat. Sumber daya manusia harus diperhatikan

dalam melaksanakan fungsi-fungsi manajemen karena untuk memperoleh profit

dan menjaga eksistensi perusahaan.

Salah satu faktor yang memanalisisi tingkat keberhasilan suatu organisasi

atau perusahaan adalah kinerja karyawan. Kinerja karyawan merupakan suatu

tindakan yang dilakukan oleh karyawan dalam melaksanakan pekerjaan yang

diberikan perusahan. Setiap perusahaan selalu mengarapkan karyawan yang

mempunyai prestasi, karena dengan memiliki karyawan yang berprestasi akan

memberikan sumbangan yang optimal bagi perusahaan. Selain itu, dengan memiliki

5

karyawan yang berprestasi, perusahaan dapat meningkatkan kinerja perusahaannya.

Dalam suatu perusahan, kinerja karyawan akan dilihat dari dua segi, yaitu segi input

dan segi output. Ukuran kinerja seorang karyawan akan dapat dilihat dari

perbandingan kedua hal tersebut, melakukan judul penelitian “Analisis Fungsi

Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kurnia Pangan

Sejahtera”.

TINJAUAN PUSTAKA

Manjemen hanya merupakan alat untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Manajemen yang baik akan memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan. Dengan

manajemen, daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen akan dapat

ditingkatkan.

Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan

dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi

manajemen itu. Jadi, manajemen itu merupakan suatu proses untuk mewujudkan

tujuannya yang diinginkan. Timbul pertanyaan tentang : apa yang diatur, tujuannya

diatur, mengapa harus diatur, siapa yang mengatur dan bagaimana mengaturnya.

a. Yang diatur adalah semua unsur manajemen,yakni 6M.

b. Tujuannya diatur adalah agar 6M lebih berdaya guna dan berhasil guna

dalam mewujudkan tujuannya.

c. Harus diatur supaya 6M itu bermanfaat optimal,terkordinasi dan

terintgrasi dengan baik dalam menunjang terwujudnya tujuan

organisasi.

d. Yang mengatur adalah pimpinan dengan kepemimpinanya yaitu

pimpinan puncak manajer madya dan supervisi.

e. Mengaturnya adalah dengan melakukan kegiatan urut-urutan fungsi

manajemen tersebut.

Selain itu manajemen dapat diartikan sebagai ilmu dan seni mengatur proses

pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan

efisien untuk mencapainnya suatu tujuan tertentu.

6

Efisiensi dimaksudkan untuk mengukur kemampuan manajemen

guna menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar, dimana diperhitungkan

ratio antara keluaran atau hasil yang dicapai dengan masukan atau input

yang digunakan oleh manajemen, sehingga seorang manager dikatakan

efisien, jika ia menghasilakan atau mencapai output yang lebih besar atau

terjadi produktivitas kerja yang tinggi dibanding dengan masukan-masukan

(input) yaitu dalam wujud sumber-sumber daya yang digunakan (tenaga

kerja, bahan baku, uang, mesin dan waktu).

Menurut Malayu S.P Hasibuan (dalam Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara, 2011 : 2) manajemen adalah ilmu

dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-

sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu.

Menurut G.R Terry (dalam Manajemen Dasar, Pengertian dan

Masalah, Bumi Aksara 2011 : 2) manajemen adalah suatu proses yang khas

yang terdiri dari tindakan-tindakan perncanaan, pengorganisasian,

pengarahan, dan pengendalian yang dilakukan untuk menentukan serta

mencapai sasaran-sasaran yang telah ditentukan melalui pemanfaatan

sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnyMenurut Harold dan Cyrill

O’Donnel (dalam Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, Bumi

Aksara 2011 : 3) manajemen adalah usaha mencapai suatu tujuan tertentu

melalui kegiatan orang lain. Dengan demikian manajer mengadakan

koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain yang meliputi perencanaan,

pengorganisasian, penempatan, pengarahan, dan pengendalian.

Sedangkan Nickels, McHugh and McHugh (dalam Pengantar

Manajemen, Kencana 2005 : 6) mengemukakan bahwa manajemen adalah

sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui

rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan

pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya.

Dalam arti umum, kata “manajemen” diartikan sebagai kelompok

khusus orang-orang yang tugasnya mengarahkan daya-upaya dan aktivitas

orang lain pada sasaran yang sama.

7

Kesimpulan yang dapat diambil dari berbagai definisi-definisi

tersebut bahwa manajemen adalah serangkaian kegiatan yang didalamnya

terdapat suatu proses berbeda yaitu planning. organizing, actuating dan

controlling sehingga dapat memanfaatkan sumber daya yang ada untuk

mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.

Jenis-Jenis Manajemen

a. Manajemen Keuangan, untuk mengatur kegiatan perencanaan,

penganggaran, pemeriksaan, pengelolan, pengendalian, pencarian dan

penyimpanan dana yang dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan.

b. Manajemen Waktu, untuk perencanaan, pengorganisasian,

penggerakan, dan pengawasan produktivitas waktu.

c. Manajemen Pemasaran, untuk pengembangan produk, komunikasi dan

promosi, strategi distribusi, penetapan harga dari produk dan pemberian

pelayanan untuk memenuhi, dan memuaskan kebutuhan konsumen.

d. Manajemen Sumber Daya Manusia, untuk mengatur hubungan dan

peranan sumber daya yang dimiliki dan menangani berbagai masalah

pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruhm manajer dan tenaga

kerja lainnya untuk dapat menunjang aktifitas organisasi atau

perusahaan.

e. Manajemen Strategi, untuk menyusun, menerapkan dan mengevaluasi

keputusan dan tindakan yang dapat digunakan untuk menformulasikan

serta mengimplementasikan strategi.

f. Manajemen Administrasi Perkantoran, untuk memberikan informasi

layanan bidang administrasi yang diperlukan untuk melaksanakan

kegiatan secara efektif dan memberi dampak kelancaran pada bidang

lainnya yang mencangkup ruang lingkup perusahaan.

g. Manajemen Produksi, merupakan salah satu bagian dari bidang

manajemen yang mempunyai peran dalam mengordinasikan berbagai

kegiatan untuk mencapai tujuan.

8

h. Manajemen Pengetahuan, kumpulan perangkat, teknik, dan strategi

untuk mempertahankan, menganalisis, mengorganisasi, meningkatkan,

dan membagikan pengertian, pengetahuan, dan pengalaman.

i. Manajemen Resiko, untuk menemukan kerugian potensial, evaluasi

kerugian potensial dan memilih metode pengelolaan.

j. Manajemen Proses, untuk pembuatan atau penghapusan proses yang

dibuat oleh user atau system, suspensi dan asumsi, kelengkapan

mekanisme untuk sinkronisasi proses, kelengkapan mekanisme untuk

pengendalian deadlock.

k. Manajemen Pendidikan, merupakan bagian dari proses pemanfaatan

semua sumber daya melalui orang lain, serta bekerja sama dengannya.

Proses ini dilaksanakan untuk satu tujuan bersama dengan efektif, serta

efisien juga produktif.

l. Manajemen Stes, kemampuan penggunaan sumber daya (manusia)

secara efektif untuk mengatasi gangguan atau kekacauan mental dan

emosional.

Fungsi manajemen ini merupakan elemen dasar dan selalu ada dalam

suatu proses manajemen yang akan dijadikan acuan atau patokan oleh

seorang manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan pada

suatu organisasi atau perusahaan.

Fungsi-Fungsi Manajemen

Fungsi- fungsi manajemen adalah serangkaian kegiatan yang dijalankan

dalam manajemen berdasarkan fungsinya masing-masing dan mengikuti satu

tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaanya.

Kemudian G.R Terry (dalam Filsafat Administrasi, Bumi Aksara 2003

:85 ) mengklasifikasikan fungsi-fungsi manajemen sebagai (1) Planning

(Perencanaan), (2) Organizing (Pengorganisasian), (3) Actuating

(Penggerakan), (4) Controlling (Pengawasan). Terry mempergunakan

“actuating” sebagai fungsi manajemen yang terpenting.

9

Fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan oleh para ahli tidak sama,

tergantung pada sudut pendekatan dan pandangan para ahli. Untuk bahan

perbandingan dikemukakan pembagian fungsi-fungsi manajemen pada tabel

2.2.1 dibawah ini :

Tabel 2.2.1 Pandangan Fungsi-Fungsi Manajemen

Sumber : Hasibuan,Manajemen Sumber Daya Manusia 2016

Dari rangkaian analisis berbagai teori mengenai fungsi-fungsi

manajemen yang dikemukakan oleh para ahli diatas, maka dapatlah ditarik

kesimpulan, bahwa pada dasarnya terdapat kesamaan cara berpikir

dikalangan para ahli. Hal ini dapat terlihat dari adanya kesamaan tiga fungsi

Henry Fayol Luther Gullick John.D.Millet

1. Planning

2. Organizing

3. Commanding

4. Coordinating

5. Controlling

1. Planning

2. Organizing

3. Staffing

4. Directing

5. Coordinating

6. Reporting

7. Budgeting

1. Directing

2. Facilitating

Drs. P. Siagian G. R. Terry Louis A. Allen

1. Planning

2. Organizing

3. Motivating

4. Controlling

5. Evaluation

1. Planning

2. Organizing

3. Actuating

4. Controlling

1. Leading

2. Planning

3. Organizing

4. Controlling

John F. Mee MC. Namara Harold Koontz Cyril

O’Donnel

10

manajemen yang dikemukakan para ahli tersebut, yaitu : perencanaan (yang

merupakan pengarahan kegiatan-kegiatan organisasi), pengorganisasian

(sebagai usaha menciptakan wadah yang sesuai dengan kebutuhan), dan

pengawasan (sebagai usaha mengamati pelaksanaan rencana yang telah

dibuat).

Dalam kaitannya dengan penelitian ini, maka peneliti cenderung

menggunakan pendekatan fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan

oleh George R. Terry yaitu teori POAC sebagai rujukan dalam menjelaskan

hubungan fungsi-fungsi manajemen dengen kinerja karyawan pada PT

Kurnia Pangan Sejahtera. Adapun fungsi-fungsi yang dimaksud, yaitu :

1. Perencanaan (Planning)

Perencanaan (Planning) yaitu yaitu sebagai dasar pemikiran dari

tujuan dan penyusunan langkah-langkah yang akan dipakai untuk

mencapai tujuan. Merencanakan berarti mempersiapkan segala

kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja yang menjadi

1. Planning

2. Organizing

3. Motivating

4. Controlling

1. Planning

2. Programming

3. Budgeting

4. System

1. Planning

2. Organizing

3. Staffing

4. Directing

5. Controlling

Prof. Drs. Oey Liang Lee W. H. Newman Lyndall F. Urwick

1. Perencanaan

2. Pengorganisasian

3. Pengarahan

4. Pengkoordinasian

5. Pengontrolan

1. Planning

2. Organizing

3. Assembling

Resources

4. Directing

5. Controlling

1. Forecasting

2. Planning

3. Organizing

4. Commanding

5. Coordinating

6. Controlling

11

kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan kegiatan yang

bermaksuud untuk mencapai tujuan.

Menurut Louis A. Allen (dalam Manajemen Dasar, Pengertian

dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 92) perencanaan adalah menentukan

serangkaian tindakan untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Menurut Robbins dan Coulter (dalam Pengantar Manajemen,

Kencana 2005 : 96) mendefinisikan perencanaan sebagai sebuah proses

yang dimulai dari penetapan tujuan organisasi, menentukan strategi

untuk pencapaian tujuan organisasi tersebut secara menyeluruh, serta

merumuskan sistem perencanaan yang menyeluruh untuk

mengintegrasikan dan mengoordinasikan seluruh pekerjaan organisasi

hingga tercapainya tujuan organisasi.

Menurut Nickels, McHugh dan McHugh (dalam Pengantar

Manajemen, Kencana 2005 : 8) mengemukakan perencanaan sebagai

proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi

kecenderungan dimasa yang akan datang dan penentuan strategi dan

taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

Sedangkan menurut Billy E. Goetz (dalam Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 92) perencanaan adalah

pemilihan yang fundamental dan masalah perencanaan timbul, jika

terdapat alternatif-alternatif.

Dari pengertian perencanaan yang dikemukakan para ahli di atas,

maka dapat dikatakan bahwa perencanaan merupakan salah satu fungsi

manajemen yang memegang peranan penting dalam upaya mencapai

suatu tujuan dengan baik. Dengan kata lain, perencanaan merupakan

suatu proses untuk mempersiapkan secara sistematis kegiatan-kegiatan

yang akan dilakukan untuk mencapai sesuatu tujuan tertentu. Oleh

karena itu, pada hakekatnya aspek perencanaan senantiasa terdapat

dalam setiap jenis kegiatan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

12

Pengorganisasian (organizing) yaitu sebagai cara untuk

mengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka menurut

kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang sudah

direncanakan.

Menurut Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan (dalam Manajemen

Dasar, Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 118)

pengorganisasian adalah suatu proses penentuan, pengelompokan, dan

pengaturan bermacam-macam aktivitas yang diperlukan untuk

mencapai tujuan, menempatkan orang-orang pada setiap aktivitas ini,

menyediakan alat-alat yang diperlukan, menetapkan wewenang yang

secara relatif didelegasikan kepada setiap individu yang akan

melakukan aktivitas-aktivitas tersebut.

Menurut Koontz dan O’Donnel (dalam Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 119) fungsi

pengorganisasian manajer meliputi penentuan penggolongan kegiatan-

kegiatan yang diperlukan untuk tujuan-tujuan perusahaan,

pengelompokan kegiatan-kegiatan tersebut ke dalam suatu bagian yang

dipimpin oleh seorang manajer, serta melimpahkan wewenang untuk

melaksanakannya.

Menurut Nickels, McHugh dan McHugh (dalam Pengantar

Manajemen, Kencana 2005 :8) pengorganisasian yaitu proses yang

menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam

perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan

tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan bisa

memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi bisa bekerja secara

efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi.

Berbeda dengan Louis A. Allen (dalam Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 119) mendefinisikan

organisasi sebagai proses penentuan dan pengelompokan pekerjaan

yang akan dikerjakan, menetapkan dan melimpahkan wewenang dan

13

tanggungjawab dengan maksud untuk memungkinkan orang-orang

bekerja sama secara efektif dalam mencapai tujuan.

Sedangkan menurut Drs. M. Manullang (dalam Manajemen

Dasar, Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 119) organisasi

dalam arti dinamis (pengorganisasian) adalh suatu proses penetapan dan

pembagian pekerjaan yang akan dilakukan, pembatasan tugas-tugas atau

tanggungjawab serta wewenang dan penetapan hubungan-hubungan

antara unsur-unsur organisasi, sehingga memungkinkan orang-orang

dapat bekerja bersama-sama seefektif mungkin untuk pencapaian

tujuan. Secara singkat organisasi adalah suatu perbuatan direferensiasi

tugas-tugas.

Dengan demikian, fungsi pengorganisasian sebagai salah satu

fungsi manajemen adalah menciptakan struktur formal dimana

pekerjaan ditetapkan, dibagi dan dikoordinasikan. Oleh karena itu,

seorang manajer atau pimpinan perlu mempunyai kemampuan untuk

mengembangkan tipe organisasi yang sesuai dengan tujuan, rencana dan

program yang telah ditetapkan.

3. Penggerakan (Actuating)

Penggerakan (actuating) yaitu untuk menggerakan organisasi agar

berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing serta

menggerakan seluruh sumber daya yang ada dalam organisasi agar

pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa berjalan sesuai rencana dan

bisa memcapai tujuan.

Sedangkan menurut Koontz dan O’Donnel (dalam Manajemen

Dasar, Pengertian dan Masalah Bumi Aksara 2011 : 184) pengarahan

adalah hubungan antara aspek-aspek individual yang ditimbulkan oleh

adanya pengaturan terhadap bawahan-bawahan untuk dapat dipahami

dan pembagian pekerjaan yang efektif untuk tujuan perusahaan yang

nyata.

14

Jadi pengarahan adalah kegiatan yang dilakukan oleh pimpinan

untuk membimbing, menggerakkan, mengatur segala kegiatan yang

telah diberi tugas dalam melaksanakan suatu kegiatan usaha.

4. Pengawasan (Controlling)

Pengawasan (controlling) yaitu untuk mengawasi apakah

gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau belum.

Serta mengawasi penggunaan sumber daya dalam organisasi agar

bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa ada yang melenceng

dari rencana.

Menurut Earl P. Strong (dalam Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 : 241) pengendalian

adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan,

agar pelaksanaan sesuai dengan ketetapan-ketetapan dalam rencana.

Harold Koontz (dalam Manajemen Dasar, Pengertian dan

Masalah, Bumi Aksara 2011 : 242) mengemukakan bahwa

pengendalian adalah pengukuran dan perbaikan terhadap

pelaksanaan kerja bawahan, agar rencana-rencana yang telah dibuat

untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan dapat terselenggara.

Sedangkan menurut G.R.Terry (dalam Manajemen Dasar,

Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara 2011 :241) pengendalian

dapat didefinisiskan sebagai proses penentuan, apa yang harus

dicapai yaitu standar, apa yang sedang dilakukan yaitu pelaksanaan,

menilai pelaksanaan dan apabila perlu melakukan perbaikan-

perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana yaitu

selaras dengan standar.

Kinerja Karyawan

1. Pengertian Kinerja

Kinerja disebut juga “Job Performance” atau “Level of

Performance” yang merupakan tingkat keberhasilan pegawai dalam

menyelesaikan pekerjaannya. Kinerja bukan merupakan karakteristik

15

individu, seperti bakat atau kemampuan, melainkan perwujudan dari

kemampuan itu sendiri. Kinerja merupakan perwujudan dari

kemampuan dalam bentuk karya nyata atau merupakan hasil kerja yang

dicapai pegawai dalam mengemban tugas dan pekerjaan yang berasal

dari perusahaan

Mathis dan Jackson (dalam Manajemen Kinerja Kepegawaian,

CV Pustaka Setia 2017 : 48 ) menyatakan bahwa kinerja pada dasarnya

adalah hal-hal yang dilakukan atau tidak dilakukan oleh pegawai dalam

mengemban pekerjaannya. Rivai dan Sagala (dalam Manajemen

Kinerja Kepegawaian, CV Pustaka Setia 2017 : 48 ) menyatakan bahwa

kinerja adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai

prestasi kerja yang dihasilkan oleh pegawai sesuai dengan perannya

dalam perusahaan.

Kriteria-Kriteria Kinerja Pegawai

Schuler dan Jackson (dalam Manajemen Kinerja Kepegawaian,

CV Pustaka Setia 2017 : 49 ) menyebutkan tiga kriteria yang

berhubungan dengan kinerja sebagaimana dijelaskan dalam tabel 2.3.1

berikut :

Tabel 2.3.1 Kriteria-Kriteria Kinerja Karyawan

No. Kriteria Penjelasan

1. Sifat Kriteria berdasarkan sifat memusatkan diri

pada karakteristik pribadi seseorang

karyawan. Loyalitas, keandalan,

kemampuan berkomunikasi, dan

keterampilan memimpin merupakan sifat-

sifat yang sering dinilai selama proses

penilaian. Jenis kriteria ini memusatkan

diri pada cara kerja seseorang, bukan pada

16

yang dicapai atau tidak dicapai seseorang

dalam pekerjaanya.

2. Perilaku Kriteria berdasarkan perilaku terfokus pada

cara pekerjaan dilaksanakan. Kriteria ini

penting sekali bagi pekerjaan yang

membutuhkan hubungan antarpersonal

pegawai. Sebagai contoh, apakah

pegawainya ramah atau menyenangkan.

3. Hasil Kriteria berkenaan dengan hasil semakin

populer dengan semakin ditekannya

produktivitas dan daya saing internasional.

Kriteria ini berfokus pada apa yang telah

dicapai atau dihasilkan daripada bagimana

sesuatu dicapai atau dihasilkan.

Sumber : Mangkunergara, Manajemen Kinerja Kepegawaian : 2017

Faktor-Faktor Yang Memanalisisi Pencapaian Kinerja

Faktor yang memanalisisi pencapaian kinerja adalah faktor

kemampuan (ability) dan faktor motivasi (motivation). Hal ini sesuai

dengan pendapat Keith Davis (dalam Evaluasi Kinerja SDM, PT Refika

Aditama 2005 : 13 ) yang merumuskan bahwa :

Human Performance= Ability x Motivation

Motivation = Attitude x Situation

Ability = Knowledge x Skill

Penjelasan :

1. Faktor Kemampuan (Ability)

Secara psikologis, kemampuan (ability) terdiri dari kemampuan

potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge + skill). Artinya,

pimpinan dan karyawan yang memiliki IQ di atas rata-rata (IQ 110-

17

120) apalagi IQ superior, very superior, gifted dan genius dengan

pendidikan yang memadai untuk jabatannta dan terampil dalam

mengerjakan pekerjaan sehari-hari, maka akan lebih mudah

mencapai kinerja maksimal.

2. Faktor Motivasi (Motivation)

Motivasi diartikan suatu sikap (attitude) pimpinan dan karyawan

terhadap situasi kerja (situation) di lingkungan organisasinya.

Mereka yang bersikap positif (pro) terhadap situasi kerjanya akan

menunjukkan motivasi kerja tinggi dan sebaliknya jika mereka

bersikap negatif (kontra) terhadap situasi kerjanya akan

menunjukkan motivasi kerja yang rendah. Situasi kerja yang

dimaksud mencangkup antara lain hubungan kerja, fasilitas kerja,

iklim kerja, kebijakan pimpinan, pola kepemimpinan kerja dan

kondisi kerja.

Pengukuran Kinerja Pegawai

Kinerja pegawai pada dasarnya diukur sesuai dengan kepentingan

perusahaan dan mempertimbangkan pegawai yang dinilainya. Mondy

Noe, Premeaux (dalam Manajemen Kinerja Kepegawaian, CV Pustaka

Setia 2017 : 55 ) menyatakan bahwa pengukuran kinerja dapat

dilakukan dengan menggunakan dimensi berikut :

a. Kuantitas pekerjaan (quality of work), berkaitan dengan volume

pekerjaan dan produktivitas kerja yang dihasilkan oleh pegawai

dalam kurun waktu tertentu.

b. Kualitas pekerjaan (quality of work), berkaitan dengan

pertimbangan ketelitian, presisi, kerapian, dan kelengkapan dalam

menangani tugas-tugas yang ada di perusahaan.

c. Kemandirian (dependeability), berkenaan dengan pertimbangan

derajat kemampuan pegawai untuk bekerja dan mengemban tugas

secara mandiri dengan meminimaslisasikan bantuan orang lain.

18

Kemandirian juga menggambarkan kedalaman komitmen yang

dimiliki oleh pegawai.

d. Insiatif (initiative), berkenaan dengan pertimbangan kemandirian,

fleksibilitas berpikir, dan kesediaan untuk menerima

tanggungjawab.

e. Adaptabillitas (adaotibility), berkenaan dengan kemampuan untuk

beradaptasi, mempertimbangkan kemampuan untuk bereaksi

terhadap mengubah kebutuhan dan kondisi-kondisi.

f. Kerja sama (cooperation), berkaitan dengan pertimbangan

kemampuan untuk bekerjasama, dan dengan, orang lain. Apakah

assignements, mencangkup lembur dengan sepenuh hati.

Bernaddin dan Russel (dalam Manajemen Kinerja Kepegawaian,

CV Pustaka Setia 2017 : 55 ) menyatakan enam kriteria utama kinerja

yang dapat dinilai dari pegawai, yaitu sebagai berikut :

a. Kualitas, yaitu tingkat proses atau hasil dari suatu kegiatan yang

sempurna, dengan kata lain melaksanakan kegiatan dengan cara

ideal atau sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, atau dengan

cara yang paling berkualitas.

b. Kuantitas, yaitu besaran yang dihasilkan dalam bentuk nilai uang,

sejumlah unit atau kegiatan yang diselesaikan.

c. Ketepatan waktu, yaitu tingkat kegiatan diselesaikan, atau hasil yang

diselesaikan dengan waktu yang lebih cepat dari yang ditetapkan dan

menggunakan waktu yang disediakan untuk kegiatan lain.

d. Efektivitas biaya, yaitu tingkata penggunaan berbagai sumber daya

yang dimiliki perusahaan, baik sumber daya manusia, sumber daya

teknologi, sumber daya bahan baku, serta peralatan dan

perlengkapan digunakan secara optimal untuk menghasilkan kinerja

terbaik.

19

e. Kebutuhan pengawasan, yaitu keadaan yang mewujudkan seberapa

jauh pegawai membutuhkan pengawasan untuk dapat memperoleh

hasil yang diinginkan tanpa melakukan kesalahan.

f. Analisis interpersonal, yaitu tingkat pegawai menunjukkan perasaan

selfesteem, goodwill, dan kerja sama diantara sesama rekan kerja

ataupun dengan pegawai yang lebih rendah.

Tujuan Penilaian atau Evaluasi Kinerja

Tujuan evaluasi kinerja adalah untuk memperbaiki atau

meningkatkan kinerja organisasi melalui peningkatan kinerja dari SDM

organisasi. Secara lebih spesifik, tujuan evaluasi kinerja sebagaimana

dikemukakan oleh Agus Sunyoto (dalam Evaluasi Kinerja SDM, PT

Reflika Aditama 2005 : 10 ) adalah sebagai berikut :

a. Meningkatkan saling pengertian antara karyawan tentang

persyaratan kinerja.

b. Mencatat dan mengakui hasil kerja seorang karyawan, sehingga

mereka termotivasi untuk berbuat yang lebih baik, atau sekurang-

kurangnya berprestasi sama dengan prestasi yang terlebih dahulu.

c. Memberikan peluang kepada karyawan untuk mendiskusikan

keinginan dan aspirasinya dan meningkatkan kepedulian terhadap

karier atau terhadap pekerjaan yang diembannya sekarang.

d. Mendefinisikan atau merumuskan kembali sasaran masa depan,

sehingga karyawan termotivasi untuk berprestasi sesuai dengan

potensinya.

e. Memeriksa rencana pelaksanaan dang pengembangan yang sesuai

dengan kebutuhan pelatihan, khusus rencana diklat, dan kemudian

menyetujui rencana itu jika tidak ada hal-hal yang perlu diubah

Dari uraian di atas, maka dapat digambarkan kerangka pikir sebagai

berikut :

20

Gambar Kerangka Pemikiran

Analisis Fungsi Manajemen :

1. Planning

2. Organizing Kinerja Karyawan

3. Actuating

4. Controlling

Metodologi Penelitian

Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah karyawan pada PT

Kurnia Pangan Sejahtera. Jumlah populasi yang ada sebanyak 35 karyawan

yang terdiri dari staff. Menurut Sugiono (dalam Metode Penelitian, Alfabeta

2016 : 80 ) Sampel adalah bagian dari jumlah dan karakteristik yang

dimiliki oleh populasi tersebut. Teknik sampel yang digunakan dalam

penelitian ini adalah teknik sampling acak (random). Jumlah sampel yang

akan dibutuhkan sebanyak 35 responden.

Dalam hal ini yang harus diteliti adalah hubungan Analisis Fungsi

Manajemen terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera.

Jenis penelitian ini adalah assosiatif dimana penelitian ini bertujuan

untuk mengetahui hubungan antara 2 (dua) variabel atau lebih, yaitu :

a. Variabel Bebas (Independen) dengan simbol X yaitu fungsi manajemen

pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera.

b. Variabel Terikat (Dependen) dengan simbol Y yaitu kinerja karyawan

pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera.

Selanjutnya menyusun butir-butir variabel, maka indikator dan

variabel yang akan diteliti dijabarkan menjadi butiran-butiran variabel.

21

Indikator-indikator variabel merupakan muatan atau penjabaran indikator

variabel yang diteliti, antara lain tabel 3.2.1 dan tabel 3.2.2 dibawah ini :

Tabel Operasional Variabel Fungsi Manjemen

No Variabel Dimensi Indikator

Variabel Skala

No.

Kuesioner

1. Fungsi

Manajemen

(X) Perencanaan

a. Visi & Misi

b. Cara Mencapai

Tujuan

c. Penganggaran

Interval 1-3

Pengroganisasian

a. Stuktur

Organisasi

b. Mekanisme

Kerja

c. Penempatan

SDM

Interval 4-6

Penggerakan

a. Proses Kerja

b. Evaluasi Kerja

c. Target Kerja

d. Motivasi

Interval 7-10

Pengawasan

a. Penetapan

Waktu

b. Laporan Kerja

Interval 11-12

Sumber : Data hasil pengolahan Peneliti

22

Tabel Operasional Variabel Kinerja Karyawan

No Variabel Dimensi Indikator

Variabel Skala

No.

Kuisioner

2. Kinerja

Karyawan

(Y )

Hasil Kerja

a. Kuantitas

Kerja

b. Kualitas Kerja

Data

Primer 1-4

Sikap Kerja

a. Kerjasama

antar

Karyawan

b. Hubungan

antar

Karyawan

Data

Primer 5-8

Disiplin Kerja a. Tingkat

Kehadiran

Data

Primer 9-10

Sumber : Data hasil pengolahan Peneliti

Menurut Sugiono (dalam Metode Penelitian, Alfabeta 2016 : 64),

hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah

penelitian, di mana rumusan masalah penelitian telah dinyatakan dalam

bentuk kalimat pertanyaan.

Hipotesis yang digunakan dalam penelitian ini adalah sesuai dengan

judul dan rumusan masalah yang akan diteliti dalam Penelitian Penelitian,

maka dapat dikemukakan suatu hipotesis, yaitu :

a. Ho = Tidak ada analisis fungsi manajemen (X) terhadap kinerja

karyawan (Y) pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera

b. Ha = Ada analisis fungsi manajemen (X) terhadap kinerja karyawan

(Y) pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera

Untuk mendapatkan data yang dipergunakan guna penelitian ini, Peneliti

melakukan riset yang maksudnya dalah untuk memperoleh jawaban atas

pertanyaan ataupun pemecahan persoalan melalui aplikasi prosedur ilmiah

23

sistematis. Hal ini dimaksudkan pula untuk memperbesar kemungkinan

informasi yang dikumpulkan akan relevan dengan persoalan yang sedang dalam

penelitian dan keterangan-keterangan tersebut haruslah realiable dan dapat

dipercaya. Jenis dan sumber data yang digunakan sebagai berikut :

a. Data Primer

Data primer didapat melalui kuisioner yang disebarkan kepada karyawan

PT. Kurnia Pangan Sejahtera.

b. Data Sekunder

Data sekunder didapat dari data-data intern perusahaan seperti jumlah

karyawan, struktur organisasi, lokasi penelitian, gambaran umum (profile),

penilaian kinerja karyawan, visi dan misi PT. Kurnia Pangan Sejahtera.

Dalam metode pengumpulan data, peneliti menggunakan penelitian

pustaka dan penelitian lapangan, Metode penelitian pustaka ini dilakukan

dengan cara memperlajari buku-buku, contoh penelitian, jurnal imliah

dengan cara membaca, mengutip buku referensi, dan mengakses internet

yang berhubungan dengan penelitian. Juga dilakukan dengan cara

pengamatan langsung pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera. Untuk lebih

memahami adanya analisis fungsi manajemen terhadap kinerja karyawan,

melalui cara :

a. Observasi

Observasi sebagi teknik pengumpulan data dengan cara pengamatan

langsung ke lokasi penelitian untuk mengetahui dan mengamati proses

kerja karyawan itu sendiri.

b. Kuisioner (Angket)

Kuisioner merupakan teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan

cara memberi seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada

responden untuk menjawabnya.

24

Skala Pengukuran

Tabel Skala Likert dan Interval

Fungsi Manajemen Skor

Sangat Setuju 5

Setuju 4

Ragu-Ragu 3

Tidak Setuju 2

Sangat Tidak Setuju 1

Sumber : Sugiyono, Metode Penelitian : 2016

Seluruh data yang telah diperoleh Peneliti dari berbagai sumber kemudian

diolah dengan analisis-analisis data. Analisis data merupakan kegiatan setelah

data dari seluruh responden atau sumber data lain terkumpul yang dikemukanan

oleh Sugiyono (dalam Metode Penelitian, Alfabeta 2016 : 147 ). Selain itu,

analisis data mempunyai berbagai macam metode yang mana akan diolah

menggunakan software SPSS 23.

Analisis Statistik Deskriptif

Statistik deskriptif adalah statistik yang digunakan untuk

menganalisis data dengan cara mendePenelitiankan atau menggambarkan

data yang telah terkumpul sebagaimana adanya tanpa bermaksud membuat

kesimpulan yang berlaku untuk umum atau generalisasi. Sugiyono (dalam

Metode Penelitian, Alfabeta 2016 : 147 ).

Sehingga dapat dikatakan bahwa statistik deskriptif merupakan

bagian yang membahas cara-cara pengumpulan data, pengamatan data,

meringkas, dan menyajikan data. Penyajian data bisa disajikan dalam

bentuk tabel dan diagram atau grafik.

Dalam penelitian ini, analisis statistik deskriptif yang akan dilakukan

oleh Peneliti antara lain : identitas responden, fungsi manajemen dan

kinerja karyawan pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera.

25

Pengujian ini menggunakan SPSS 23. Hal ini bertujuan untuk

memudahkan dalam perhitungan data dan memiliki tingkat keakurasian

yang baik.

a. Analisis Regresi

Uji realibilitas diperlukan untuk mengukur tingkat keandalan kuesioner.

Untuk itu, dilakukan uji realibilitas pada instrumen penelitian dengan

menghitung nilai Cronbach Alpha yang mana mempunyai kriteria

penilaian skor sebesar 0,06 atau lebih, maka indikato dalam instrumen

tersebut dapat dikatakan handal (reliabel).

b. Analisis Validitas

Menurut Sugiyono (dalam Metode Penelitian, Alfabeta 2016 : 121),

instrumen yang valid berarti alat ukur yang digunakan untuk

mendapatkan data (mengukur) itu valid. Valid berarti instrumen tersebut

dapat digunakan untuk mengukur apa yang seharusnya diukur.

Tabel Nilai Interval Koefisien Korelasi

Interval Koefisien Tingkat Hubungan

0,00 – 0,199 Sangat Rendah

0,20 – 0,399 Rendah

0,40 – 0,599 Sedang

0,60 – 0,799 Kuat

0,80 – 1,000 Sangat Kuat

Sumber : Sugiyono, Metode Penelitian : 2016

Analisis Kesesuaian Model bertujuan untuk menentukan seberapa

besar analisis yang diberikan oleh variabel X (Fungsi Manajemen) terhadap

variabel Y (Kinerja Karyawan) .

Keterangan :

KP = Nilai Koefisien Penentu

R = Nilai Koefisien Korelasi

26

a. Jika KP ≥ 80% maka layak untuk digunakan

b. Jika KP ≤ 50% maka tidak layak untuk digunakan

Regresi sederhana ini bertujuan untuk menguji apakah terdapat

analisis antara fungsi manajemen (X) dengan kinerja karyawan (Y), dengan

menggunakan rumus sebagai berikut :

Penggunaan regresi linier untuk mencari apakah fungsi manajemen

(X) dan kinerja karyawan (Y) mempunyai analisis yang posistif atau negatif.

Jika fungsi manajemen (X) dan kinerja karyawan (Y) mempunyai analisis

yang positif dan 𝑏 = negatif (Y = α + bX), maka kedua variabel akan

mempunyai analisis yang terbalik, yakni variabel X naik, maka variabel Y

turun dan bergitu sebaliknya.

Dalam pengujian hipotesis ini dapat diduga ada analisis Fungsi

Manajemen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) yang hasilnya dapat

diterima dan ditolak.

1. Tempat Penelitian

Dalam penelitian ini, peneliti melakukan penelitian pada PT. Kurnia

Pangan Sejahtera yang berlokasi di Rukan Artha Gading Niaga Blok G17-

18, Kelapa Gading, Jakarta Utara.

2. Waktu Penelitian

Penelitian ini dilakukan dari bulan Februari s/d Mei 2018 dengan

jadwal kegiatan sebagai berikut :

Hasil dan Pembahasan

PT. Kurnia Pangan Sejahtera adalah perusahaan swasta yang bergerak

dalam bidang jasa kontraktor. PT. Kurnia Pangan Sejahtera dirikan pada tahun

1995, dimpimpin oleh direktur utama bernama Lisiani Margono. Perusahaan

ini berlokasi di Rukan Artha Gading Niaga Blok G17-18 Jakarta Utara. PT.

27

Kurnia Pangan Sejahtera mempunyai dukungan dana yang kuat dan tim

manajemen yang handal. Sampai saat ini PT. Kurnia Pangan Sejahtera

mempekerjakan karyawan yang berkompeten di bidangnya untuk menjaga

mutu dan kualitas hasil, karyawan pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera sebanyak

35 karyawan yang ditempatkan sesuai dengan kemampuan yang dimiliki

karyawannya.

Melalui pengisian data kuesioner yang telah didapatkan pada indikator

Identitas Responden berupa : Jenis Kelamin, Pendidikan, Masa Kerja, dan

Status Karyawan, kemudian data dari indikator tersebut diolah menggunakan

SPSS 23 dengan hasil sebagai berikut :

Tabel Jenis_Kelamin

Sumber : Data diolah menggunakan SPSS 23

Berdasarkan data pada Tabel 4.2.1 diatas yang telah diolah menggunakan

SPSS 23 mengenai jenis kelamin responden dapat dilihat bahwa terdapat 12

responden (34,3%) berjenis kelamin laki-laki, dan 23 responden (65,7%)

responden berjenis kelamin perempuan. Dengan demikian, dapat disimpulkan

bahwa mayoritas jenis kelamin responden adalah berjenis kelamin perempuan

sebanyak 23 (65,7%).

Frequency Percent Valid

Percent

Cumulative

Percent

Valid

Laki - Laki 12 34,3 34,3 34,3

Perempuan 23 65,7 65,7 100,0

Total 35 100,0 100,0

28


SPSS 23 mengenai pendidikan responden dapat dilihat bahwa terdapat 13

responden (37,1%) berpendidikan SMA/SMK, selanjutnya terdapat 8

responden (22,9%) berpendidikan D3, dan terdapat 14 responden (40,0%)

berpendidikan S1. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa mayoritas

pendidikan responden adalah yang berpendidikan S1 sebanyak 14 (40,0%).

Tabel Masa_Kerja


Percent

Cumulative

Percent

Valid

0 - 2 Tahun 4 11,4 11,4 11,4

3 - 5 Tahun 12 34,3 34,3 45,7

6 - 15 Tahun 14 40,0 40,0 85,7

> 15 Tahun 5 14,3 14,3 100,0

Total 35 100,0 100,0


Tabel Pendidikan


Percent

Cumulative

Percent

Valid

SMA/SMK 13 37,1 37,1 37,1

D3 8 22,9 22,9 60,0

S1 14 40,0 40,0 100,0

Total 35 100,0 100,0

29


SPSS 23 mengenai masa kerja responden dapat dilihat bahwa terdapat 4

responden (11,4%) yang memiliki masa kerja 0 – 2 Tahun, selanjutnya terdapat

12 responden (34,3%) yang memiliki masa kerja 3 – 5 Tahun, kemudian

terdapat 14 responden (40,0%) yang memiliki masa kerja 6 – 15 Tahun, dan

terdapat 5 responden (14,3%) yang memiliki masa kerja >15 Tahun. Dengan

demikian, dapat disimpulkan bahwa mayoritas masa kerja responden adalah

yang memiliki masa kerja 6 – 15 Tahun (40,0%).

Tabel Status_Karyawan


Percent

Cumulative

Percent

Valid

Karyawan Kontrak 4 11,4 11,4 11,4

Karyawan Tetap 31 88,6 88,6 100,0

Total 35 100,0 100,0

Sumber : Diolah menggunakan SPSS 23

Berdasarkan data pada Tabel 4.2.4 diatas yang telah diolah

menggunakan SPSS 23 mengenai ststus karyawan responden dapat

dilihat bahwa terdapat 4 responden (11,4%) dengan status karyawan

kontrak, dan terdapat 31 responden (88,6) dengan status karyawan

tetap. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa mayoritas status

karyawan responden adalah karyawan tetap sebanyak 31 (88,6%).

Pada bagian ini Peneliti akan menjelaskan mengenai hasil olah data

menggunakan SPSS 23 mengenai Fungsi Manajemen pada PT. Kurnia Pangan

Sejahtera yang mana kuesionernya telah dibagikan sebanyak 35 responden (N)

dengan menyesuaikan bobot jawaban dengan pernyataan pada kuesioner

seperti pada tabel dibawah ini :

30

Tabel Indikator Variabel Fungsi Manajemen

No. Dimensi Indikator Pernyataan

1. Perencanaan

Visi & Misi

Perusahaan saya telah

membuat perencanaan

tujuan yang sesuai dengan

visi dan misi perusahaan

Cara Mencapai

Tujuan

Saya diikutsertakan oleh

perusahaan dalam proses

cara untuk mencapai tujuan

Penganggaran


membuat rencana anggaran

biaya selama satu periode

(satu tahun) dalam

pelaksanaannya untuk

mencapai tujuan

2. Pengorganisasian

Struktur

Organisasi


menetapkan struktur

organisasi yang sesuai

dengan bidang yang dimiliki

perusahaan

Mekanisme

Kerja

Perusahaan saya membuat

mekanisme kerja yang

berjalan dengan baik dan

sesuai SOP dalam

pelaksanaan yang diberikan

Penempatan

SDM

Perusahaan menempatkan

saya pada posisi/jabatan

yang sesuai dengan keahlian

yang saya miliki

31

Tabel Indikator X01

3. Penggerakkan

Proses Kerja

Pimpinan perusahaan

mengamati secara langsung

dalam proses kerja yang

saya lakukan pada setiap

harinya

Evaluasi Kerja

Perusahaan melakukan

evaluasi kerja terhadap

tugas dan tanggungjawab

pekerjaan yang saya

kerjakan

Target Kerja

Perusahaan menggerakkan

saya untuk dapat mencapai

target kerja yang telah

ditentukan

Motivasi

Pimpinan perusahaan

memberikan motivasi

kepada saya dalam

melaksanakan pekerjaan

4.

Pengawasan

Penetapan

Waktu

Perusahaan saya membuat

penetapan waktu dalam

menyerahkan laporan dan

program kerja

Laporan Kerja

Perusahaan mengevaluasi

atas laporan kerja yang telah

saya buat

32

Frequency Percent Valid Percent Cumulative

Percent

Valid

Tidak Setuju 1 2,9 2,9 2,9

Ragu - Ragu 4 11,4 11,4 14,3

Setuju 23 65,7 65,7 80,0

Sangat Setuju 7 20,0 20,0 100,0

Total 35 100,0 100,0


Berdasarkan hasil output pada Tabel 4.3.2 diketahui bahwa responden

(N) yang menjawab “Tidak Setuju” sebanyak 1 responden (2,9%), kemudian

yang menjawab “Ragu-Ragu” sebanyak 4 responden (11,4%), sementara yang

menjawab “Setuju” sebanyak 23 responden (65,7%), dan yang menjawab

“Sangat Setuju” sebanyak 7 responden (20,0%). Dengan demikian presentase

terbanyak yaitu “Setuju” dengan frekuensi sebanyak 23 responden (65,7%).

Tabel Statistik Desktriptif Fungsi Manajemen

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean

Std.

Deviation

X01 35 2,00 5,00 4,0286 ,66358

X02 35 2,00 5,00 3,9429 ,68354

X03 35 2,00 5,00 4,1143 ,63113

X04 35 2,00 5,00 3,8000 ,79705

X05 35 2,00 5,00 3,6571 ,72529

X06 35 2,00 5,00 3,9143 ,91944

X07 35 3,00 5,00 4,1429 ,73336

33

X08 35 2,00 5,00 4,0857 ,65849

X09 35 4,00 5,00 4,2000 ,40584

X10 35 3,00 5,00 4,2000 ,53137

X11 35 3,00 5,00 4,2000 ,47279

X12 35 2,00 5,00 4,0286 ,66358

TOTALX 35 40,00 60,00 48,3143 4,49687

Valid N

(listwise) 35


Dengan demikian, dapat dijelaskan pada statistik deskriptif variabel

Fungsi Manajemen (X) pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera dapat ditarik

kesmipulan pada setiap indikator yang ada, berdasarkan tabel tersebut dapat

dijelaskan statistik deskriptif variabel Fungsi Manajemen (X) bahwa pada

setiap indikator pernyataan (X01 sampai dengan X012) dengan jumlah

responden (N) 35 orang, dapat dilihat secara jelas bahwa kolom minimum

terdapat 8 yang memiliki nilai 2 (X01, X02, X03, X04, X05, X06, X08, X012),

selanjutnya terdapat 3 yang memiliki nilai 3 (X07, X10, X11) dan sisanya

terdapat 1 yang memiliki nilai 4 (X09). Pada kolom maksismum mencapai nilai

tertinggi yaitu 5 untuk semua indikator (X01 sampai dengan X12). Selanjutnya

pada kolom mean terdapat nilai bervariasi pada kisaran antara 3,65 sampai

dengan 4,20. Dengan demikian, jika mengacu pada tabel 4.18 diatas maka

dapat disimpulkan bahwa rata-rata setiap indikator pada tabel Fungsi

Manajemen (X) adalah sangat baik. Demikian pula, total nilai pada mean

keseluruhan (48,34 / 12 = 4,02), yaitu memiliki nilai sangat baik.

Statistik Deskriptif Kinerja Karyawan PT. Kurnia Pangan Sejahtera

Pada bagian ini Peneliti akan menjelaskan mengenai hasil olah data

menggunakan SPSS 23 Kinerja Karyawab pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera

yang mana kuesionernya telah dibagikan sebanyak 35 responden (N) dengan

34

menyesuaikan bobot jawaban dengan pernyataan pada kuesioner seperti pada

tabel dibawah ini :

Tabel Indikator Variabel Kinerja Karyawan

No. Dimensi Indikator Pernyataan

1. Hasil

Kerja

Kuantitas

Kerja

Volume kerja yang saya hasilkan sudah

sesuai dengan harapan perusahaan

Hasil kerja yang saya lakukan akurat dan

cepat

Kualitas

Kerja

Standar kualitas kerja yang telah

ditetapkan oleh perusahaan selama ini

dapat saya capai dengan baik

Saya dapat menghasilkan kualitas kerja

yang baik dibandingkan dengan rekan

kerja

2. Sikap

Kerja

Kerjasama

Antar

Karyawan

Saya dapat bekerjasama dengan baik

dalam team maupun antar divisi

Saya selalu terbuka dengan perbedaan

pendapat antar karyawan

Hubungan

Antar

Karyawan

Saya dapat berinteraksi atau

berkomunikasi dengan baik secara lisan

maupun tulisan dengan seluruh

karyawan

Saya dapat memenuhi perintah yang

telah atasan saya berikan

3. Disiplin

Kerja

Tingkat

Kehadiran

Tingkat kehadiran (absensi) saya selalu

baik

Saya selalu datang ke kantor lebih awal

dari waktu yang telah ditentukan

35

Tabel Statistik Desktriptif Kinerja Karyawan


Dengan demikian, dapat dijelaskan pada statistik deskriptif variabel

Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera dapat ditarik

kesmipulan pada setiap indikator yang ada pada tabel 4.4.12, berdasarkan tabel

tersebut dapat dijelaskan statistik deskriptif variabel Kinerja Karyawan (Y)

bahwa pada setiap indikator pernyataan (Y01 sampai dengan Y10) dengan

jumlah responden (N) 35 orang, dapat dilihat secara jelas bahwa kolom

minimum terdapat 6 yang memiliki nilai 3 (Y01, Y02, Y03, Y04, Y05, Y07),

dan sisanya terdapat 4 yang memiliki nilai 4 (Y06, Y08, Y09, Y10). Pada

kolom maksismum mencapai nilai tertinggi yaitu 5 untuk semua indikator (Y01

Descriptive Statistics

N Minimum Maximum Mean

Std.

Deviation

Y01 35 3,00 5,00 4,0000 ,54233

Y02 35 3,00 5,00 3,8857 ,67612

Y03 35 3,00 5,00 4,0857 ,61220

Y04 35 3,00 5,00 4,1429 ,55002

Y05 35 3,00 5,00 4,0571 ,59125

Y06 35 4,00 5,00 4,2286 ,42604

Y07 35 3,00 5,00 4,0571 ,48159

Y08 35 4,00 5,00 4,1714 ,38239

Y09 35 4,00 5,00 4,1714 ,38239

Y10 35 4,00 5,00 4,2286 ,42604

TOTALY 35 36,00 50,00 41,0286 3,48514

Valid N

(listwise) 35

36

sampai dengan Y10). Selanjutnya pada kolom mean terdapat nilai bervariasi

pada kisaran antara 3,88 sampai dengan 4,22. Dengan demikian, jika mengacu

pada tabel 4.4.12 diatas maka dapat disimpulkan bahwa rata-rata setiap

indikator pada tabel Kinerja Karyawan (Y) adalah baik. Demikian pula, total

nilai pada mean keseluruhan (41,02 / 10 = 4,10), yaitu memiliki nilai sangat

baik.

Analisis Statistik Infrerensial atau Induktif

1. Uji Reliabilitas

Menurut Nasution (dalam Penelitian Kuantitatif, Alfabeta : 2014)

bahwa reliablitas adalah suatu alat pengukur dikatakan reliable bila alat itu

dalam mengukur suatu gejala pada waktu yang belainan senantiasa

menunjukkan hasil yang sama. Jadi alat yang reliable secara konsisten

memberi hasil ukuran yang sama. Uji reliabilitas diperlukan untuk

mengukur tingkat keandalan kuesioner. Untuk itu, dilakukan uji reliabilitas

pada instrumen penelitian dengan menghitung nilai Cronbach’s Alpha.

Dari hasil perhitungan kuesioner diperoleh hasil sebagai berrikut :

a. Uji Reliabilitas Fungsi Manajemen (X)

Tabel Reliabilitas Statistik Variabel Fungsi Manajemen

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,800 12

Item-Total Statistics

Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

X01 44,2857 17,798 ,354 ,794

37

X02 44,3714 17,829 ,334 ,796

X03 44,2000 17,694 ,401 ,789

X04 44,5143 16,551 ,468 ,784

X05 44,6571 17,761 ,316 ,798

X06 44,4000 16,247 ,422 ,792

X07 44,1714 16,676 ,502 ,780

X08 44,2286 17,064 ,501 ,780

X09 44,1143 18,104 ,565 ,782

X10 44,1143 16,987 ,674 ,769

X11 44,1143 18,222 ,440 ,788

X12 44,2857 16,681 ,572 ,773


Berdasarkan hasil olah data menggunakan SPSS 23, bahwa hasil

Uji Reliabilitas pada tabel 4.5.1, dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s

Aplpa pada variabel Fungsi Manajemen (X) adalah 0,800 dengan nilai

lebih besar dari 0,06, sehingga dapat dikatakan item pernyataan pada

variabel tersebut adalah Reliable. Sedangkan bila dilihat dalam

indikator yang dijabarkan pada Item-Total Statistics pada tabel 4.5.1

terlihat bahwa hasil yang ditampilkan mendukung (X01 sampai dengan

X12) mempunyai nilai lebih dari 0,60 dari yang disyaratkan, sehingga

indikator tersebut Reliable.

b. Uji Reliabilitas Kinerja Karyawan (Y)

Tabel Reliabilitas Statistik Variabel Kinerja Karyawan

Reliability Statistics

38

Cronbach's

Alpha N of Items

,867 10

Item-Total Statistics

Scale Mean

if Item

Deleted

Scale

Variance if

Item Deleted

Corrected

Item-Total

Correlation

Cronbach's

Alpha if Item

Deleted

Y01 37,0286 10,558 ,367 ,872

Y02 37,1429 8,950 ,677 ,847

Y03 36,9429 9,114 ,719 ,842

Y04 36,8857 10,045 ,516 ,860

Y05 36,9714 9,205 ,722 ,842

Y06 36,8000 10,635 ,478 ,862

Y07 36,9714 10,676 ,394 ,869

Y08 36,8571 10,597 ,564 ,858

Y09 36,8571 10,067 ,797 ,843

Y10 36,8000 9,988 ,734 ,845


Berdasarkan hasil olah data menggunakan SPSS 23, bahwa hasil

Uji Reliabilitas pada tabel 4.5.2, dapat dilihat bahwa nilai Cronbach’s

Aplpa pada variabel Kinerja Karyawan (Y) adalah 0,867 dengan nilai

lebih besar dari 0,06, sehingga dapat dikatakan item pernyataan pada

variabel tersebut adalah Reliable. Sedangkan bila dilihat dalam

indikator yang dijabarkan pada Item-Total Statistics pada tabel 4.5.2

terlihat bahwa hasil yang ditampilkan mendukung (Y01 sampai dengan

39

Y10) mempunyai nilai lebih dari 0,60 dari yang disyaratkan, sehingga

indikator tersebut Reliable.

2. Uji Validitas

Menurut Arikunto (2017) dalam Penelitian Kuantitatif, Alfabeta :

2014, bahwa secara mendasar, validitas adalah dalam keadaan yang

menggambarkan tingkat instrumen yang bersangkutan mampu mengukur

apa yang akan diukur. Suatu instrument yang kurang valid berarti memiliki

validitas rendah.

a. Uji Validitas Fungsi Manajemen (X)

Berdasarkan hasil output SPSS 23 pada tabel 4.5.3 Correlation untuk Uji

Validitas pada variabel Fungsi Manajemen (X) bahwa nilai total korelasi

antara masing-masing indikator (X01 sampai dengan X12) menunjukkan

hasil yang signifikan untuk semua indikator 2 sisi (2 – tailed) dengan ɑ

= 0,01 atau significant at the 0,01.

Tabel Uji Validitas Fungsi Manajemen

Correlations

X01 X02 X03 X04 X05 X06 X07 X08 X09 X10 X11 X12 TOTA

LX

X01

Pearson Correlation

1 -

,126 ,484

** ,067 ,204 ,052

,354*

,196 ,415

* ,400

* ,356

* ,132 ,480**

Sig. (2-tailed)

,471 ,003 ,703 ,239 ,765 ,037 ,259 ,013 ,017 ,036 ,451 ,004

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X02

Pearson Correlation

-,126

1 ,152 ,626

** ,078

,413*

,017 ,142 ,042 ,113 ,036 ,393

* ,465**

40

Sig. (2-tailed)

,471 ,384 ,000 ,656 ,014 ,924 ,416 ,809 ,517 ,836 ,020 ,005

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X03

Pearson Correlation

,484**

,152 1 ,164 ,152 ,017 ,281 ,188 ,482

** ,456

** ,414

* ,062 ,515**

Sig. (2-tailed)

,003 ,384 ,347 ,382 ,921 ,101 ,279 ,003 ,006 ,013 ,723 ,002

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X04

Pearson Correlation

,067 ,626

** ,164 1 ,285

,337*

,252 ,370* ,036 ,167 -

,047 ,456

** ,601**

Sig. (2-tailed)

,703 ,000 ,347 ,097 ,048 ,145 ,029 ,836 ,339 ,789 ,006 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X05

Pearson Correlation

,204 ,078 ,152 ,285 1 ,131 ,039 ,310 ,140 ,336

* ,034 ,327 ,458**

Sig. (2-tailed)

,239 ,656 ,382 ,097 ,453 ,822 ,070 ,423 ,049 ,845 ,056 ,006

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X06

Pearson Correlation

,052 ,413

* ,017

,337*

,131 1 ,193 ,304 ,284 ,277 ,244 ,438

** ,583**

Sig. (2-tailed)

,765 ,014 ,921 ,048 ,453 ,266 ,076 ,099 ,107 ,159 ,009 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

41

X07

Pearson Correlation

,354*

,017 ,281 ,252 ,039 ,193 1 ,278 ,494

** ,604

** ,339

* ,535

** ,619**

Sig. (2-tailed)

,037 ,924 ,101 ,145 ,822 ,266 ,105 ,003 ,000 ,046 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X08

Pearson Correlation

,196 ,142 ,188 ,370

* ,310 ,304 ,278 1

,374*

,370*

,227 ,398

* ,606**

Sig. (2-tailed)

,259 ,416 ,279 ,029 ,070 ,076 ,105 ,027 ,029 ,190 ,018 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X09

Pearson Correlation

,415*

,042 ,482

** ,036 ,140 ,284

,494**

,374* 1 ,764

** ,705

** ,087 ,625**

Sig. (2-tailed)

,013 ,809 ,003 ,836 ,423 ,099 ,003 ,027 ,000 ,000 ,618 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X10

Pearson Correlation

,400*

,113 ,456

** ,167

,336*

,277 ,604

** ,370*

,764**

1 ,656

** ,317 ,736**

Sig. (2-tailed)

,017 ,517 ,006 ,339 ,049 ,107 ,000 ,029 ,000 ,000 ,064 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X11

Pearson Correlation

,356*

,036 ,414

* -

,047 ,034 ,244

,339*

,227 ,705

** ,656

** 1 ,169 ,523**

Sig. (2-tailed)

,036 ,836 ,013 ,789 ,845 ,159 ,046 ,190 ,000 ,000 ,333 ,001

42

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

X12

Pearson Correlation

,132 ,393

* ,062

,456**

,327 ,438

** ,535

** ,398* ,087 ,317 ,169 1 ,667**

Sig. (2-tailed)

,451 ,020 ,723 ,006 ,056 ,009 ,001 ,018 ,618 ,064 ,333 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

TOTAL

X

Pearson Correlation

,480**

,465**

,515**

,601**

,458**

,583**

,619**

,606** ,625

** ,736

** ,523

** ,667

** 1

Sig. (2-tailed)

,004 ,005 ,002 ,000 ,006 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

b. Uji Validitas Kinerja Karyawan (Y)

Berdasarkan hasil output SPSS 23 pada tabel 4.3.5 Correlation untuk Uji

Validitas pada variabel Kinerja Karyawan (Y) bahwa nilai total korelasi

antara masing-masing indikator (Y01 sampai dengan Y10) menunjukkan

hasil yang signifikan untuk semua indikator 2 sisi (2 – tailed) dengan ɑ

= 0,01 atau significant at the 0,01.

Tabel Uji Validitas Kinerja Karyawan

Correlations

Y01 Y02 Y03 Y04 Y05 Y06 Y07 Y08 Y09 Y10 TOTAL

Y

Y01

Pearson Correlation

1 ,401

* ,089 ,197 ,092 ,255

,563**

,284 ,284 ,255 ,498**

Sig. (2-tailed) ,017 ,613 ,256 ,600 ,140 ,000 ,099 ,099 ,140 ,002

43

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y02

Pearson Correlation

,401*

1 ,664

** ,203

,679**

,298 ,472

** ,419

* ,533

** ,400

* ,775**

Sig. (2-tailed) ,017 ,000 ,241 ,000 ,083 ,004 ,012 ,001 ,017 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y03

Pearson Correlation

,089 ,664

** 1

,399*

,961**

,261 ,282 ,312 ,689

** ,599

** ,798**

Sig. (2-tailed) ,613 ,000 ,017 ,000 ,130 ,101 ,068 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y04

Pearson Correlation

,197 ,203 ,399

* 1

,336*

,359*

,079 ,440

** ,579

** ,861

** ,627**

Sig. (2-tailed) ,256 ,241 ,017 ,049 ,034 ,651 ,008 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y05

Pearson Correlation

,092 ,679

** ,961

** ,336

* 1 ,297 ,298

,346*

,736**

,530**

,798**

Sig. (2-tailed) ,600 ,000 ,000 ,049 ,083 ,082 ,042 ,000 ,001 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y06

Pearson Correlation

,255 ,298 ,261 ,359

* ,297 1 ,078

,655**

,475**

,514**

,570**

Sig. (2-tailed) ,140 ,083 ,130 ,034 ,083 ,657 ,000 ,004 ,002 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y07

Pearson Correlation

,563**

,472**

,282 ,079 ,298 ,078 1 ,105 ,265 ,221 ,507**

Sig. (2-tailed) ,000 ,004 ,101 ,651 ,082 ,657 ,548 ,124 ,202 ,002

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y08

Pearson Correlation

,284 ,419

* ,312

,440**

,346*

,655**

,105 1 ,598

** ,475

** ,636**

Sig. (2-tailed) ,099 ,012 ,068 ,008 ,042 ,000 ,548 ,000 ,004 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y09

Pearson Correlation

,284 ,533

** ,689

** ,579

** ,736

** ,475

** ,265

,598**

1 ,655

** ,835**

Sig. (2-tailed) ,099 ,001 ,000 ,000 ,000 ,004 ,124 ,000 ,000 ,000

44

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

Y10

Pearson Correlation

,255 ,400

* ,599

** ,861

** ,530

** ,514

** ,221

,475**

,655**

1 ,788**

Sig. (2-tailed) ,140 ,017 ,000 ,000 ,001 ,002 ,202 ,004 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

TOTAL

Y

Pearson Correlation

,498**

,775**

,798**

,627**

,798**

,570**

,507**

,636**

,835**

,788**

1

Sig. (2-tailed) ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000

N 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35 35

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

3. Angka Korelasi

Tabel


Berdasarkan hasil output pada tabel 4.3.6 dapat diambil kesimpulan

untuk korelasi Analisis Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan

Pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera Wilayah Jakarta Pusat menggunakan

rumus Pearson Correlation dengan uji 1 sisi (Sig (2 – tailed)) diperoleh

angka 0,000 seperti yang terlihat pada tabel 4.3.6, hal ini berarti :

Correlations

TOTALX TOTALY

TOTALX Pearson Correlation 1 ,634**

Sig. (2-tailed) ,000

N 35 35

TOTALY Pearson Correlation ,634** 1

Sig. (2-tailed) ,000

N 35 35

45

a. Arah korelasi positif

b. Besarnya koefisien korelasi yang diperoleh yaitu sebesar 0,643 seperti

yang dijelaskan pada bab 3 bahwa interval koefisien korelasi 0,60 – 0,79

adalah memiliki hubungan yang kuat.

4. Analisis Koefisien Determinasi (R2) / Koefisien Penentu

Analisis jika R sama dengan 0, maka tidak sedikit pun presentase

sumbangan analisis yang diberikan variabel independen yang digunakan

dalam model tidak menjelaskan sedikitpun variasi dependen. Sebaliknya,

jika R sama dengan 1, maka prosentase sumbangan analisis yang diberikan

variabel independen terhadap variabel dependen adalah sempurna.

Tabel Model Summaryb

Model R

R

Square

Adjust

ed R

Square

Std.

Error of

the

Estimate

Change Statistics

R

Square

Change

F

Change df1 df2

Sig. F

Change

1 ,634a ,402 ,383 2,73650 ,402 22,148 1 33 ,000

a. Predictors: (Constant), TOTALX

b. Dependent Variable: TOTALY


Berdasarkan tabel 4.5.6 diperoleh hasil koefisien penentu atau R

Square (R2) adalah 0,402. Koefisien penentu ditentukan dengan rumus

sebagai berikut :

KP = R2 x 100%

Maka dapat dijabarkan

KP = 0,402 x 100% = 40,2 %

46

Dengan demikian dapat diartikan bahwa variabel Fungsi Manajemen

(X) memiliki analisis terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y) sebesar

40,2% dengan kata lain masih terdapat faktor lain sebesar 0,598 atau 59,8%

yang turut beranalisis terhadap variabel Fungsi Manajemen (X).

Signifikan Hasil Regresi, hipotesis pada penelitian ini adalah :

a. Ho : ß = 0, maka artinya ada analisis antara Fungsi Manajemen (X)

terhadap kinerja karyawan (Y) pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera

b. Ha : ß ≠ 0, maka artinya tidak ada analisis Fungsi Manajemen (X)

terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera

Berdasarkan dasar pengambilan keputusan yang didasarkan pada

probabilitas dengan uji statistik menggukana software SPSS 23 yang

dilakukan dua sisi maka :

a. Jika probabilitas (Sig. F Change) > 0,05 (ɑ) maka Ha diterima

b. Jika probabilitas (Sig. F Change) < 0,05 (ɑ) maka Ho ditolak

Berdasarkan hasil output data pada tabel 4.5.6 yang telah diolah

menggunakan software SPSS 23 seperti yang terlihat pada tabel 4.5.6 pada

kolom Sig. F Change = 0,00. Karena nilai signifikan 0,000 yang bernilai

kurang dari ɑ = 0,05, oleh karena itu keputusan adalah ditolak H0. Sehingga

dapat disimpulkan bahwa artinya terdapat analisis yang siginifkan antara

Fungsi Manajemen (X) terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kurnia

Pangan Sejahtera.

5. Persamaan Regresi Liniear

Selanjutnya akan digunakan SPSS 23 untuk menghitung persamaan

liniear. Pada tabel 4.5.7 dapat digunakan persamaan regresi liniear, adapun

rumus regresi liniear adalah sebagai berikut :

Y = α + bX

47

Tabel Coefficientsa

Model

Unstandardized

Coefficients

Standardized

Coefficients

t Sig. B Std. Error Beta

1 (Constant) 17,299 5,063 3,417 ,002

TOTALX ,491 ,104 ,634 4,706 ,000

a. Dependent Variable: TOTALY


Dari tabel 4.5.7 diatas dapat diperoleh persamaan regresi sebagai berikut :

𝐘 = 𝟏𝟕, 𝟐𝟗𝟗 + 𝟎, 𝟒𝟗𝟏𝐗

Keterangan :

X = Fungsi Manajemen

Y = Kinerja Karyawan

Dari persamaan regresi liniear sederhana diatas dapat dijelaskan

bahwa nilai koefisien regresi variabel Fungsi Manajemen adalah sebesar

0,491, artinya jika variabel Fungsi Manajemen mengalami kenaikan 1 poin,

maka nilai dari Kinerja Karyawan akan mengalami kenaikan sebesar 0,491

poin. Begitupula dengan sebaliknya, jika variabel Fungsi Manajemen

mengalami penurunan 1 poin, maka nilai dari variabel Kinerja Karyawan

akan mengalami penurunan. Dalam hal ini perngaruh dari variabel Fungsi

Manajemen adalah berbanding lurus dengan Kinerja Karyawan, artinya

semakin meningkat Fungsi Manajemen, maka nilai Kinerja Karyawan juga

semakin meningkat, begitu pula sebaliknya.

48

Simpulan dan Saran

Simpulan

Berdasarkan pembahasan mengenai hasil penelitian fungsi

manajemen terhadap kinerja karywan pada PT. Kurnia Pangan Sejahtera

dengan populasi dan sampel sebanyak 35 responden, maka dengan hasil

data yang telah diolah dengan menggunakan software SPSS 23 dan telah

diuraikan pada bab sebelumnya dapatdisimpulkan sebagai berikut :

1. Berdasarkan hasil analisis desktiptif mengenai rumusan masalah 1 (satu)

bahwa gambaran penerapan fungsi manajemen pada PT. Kurnia Pangan

Sejahtera Wilaya Jakarta Utara didapatkan total nilai hasil rata-rata

sebesar 4,02 yang artinya bahwa Fungsi Manajemen yang ada pada PT.

Kurnia Pangan Sejahtera memiliki skala “sangat baik".

Dari hasil pengujian yang telah dilakukan terhadap masing-masing

indikator variabel Fungsi Manajemen (X) didapatkan bahwa indikator

yang memiliki nilai tertinggi sebesar 4,20 yaitu pada indikator X09

(Target Kerja), X10 (Motivasi) dan X11 (Penetapan Waktu) yang

artinya “sangat baik”. Sedangkan indikator yang memiliki nilai terendah

sebesar 3,65 yaitu pada indikator X05 (Mekanisme Kerja) yang artinya

“baik”.

2. Berdasarkan hasil analisis desktiptif mengenai rumusan masalah 2 (dua)

bahwa gambaran tingkat kinerja karyawan pada PT. Kurnia Pangan

Sejahtera Wilaya Jakarta Utara didapatkan total nilai hasil rata-rata

sebesar 4,10 yang artinya bahwa Kinerja Karyawan yang ada pada PT.

Kurnia Pangan Sejahtera memiliki skala “sangat baik”. Begitupula

dengan data sekunder yang diperoleh seperti absensi karyawan PT.

Kurnia Pangan Sejahtera Wilayah Jakarta Utara pada periode Mei 2018

sampai dengan Juli 2018 menunjukkan bahwa rata-rata kehadiran setiap

karyawan adalah baik.

49

Dari hasil pengujian yang telah dilakukan terhadap masing-masing

indikator variabel Kinerja Karyawan (Y) didapatkan bahwa indikator

yang memiliki nilai tertinggi sebesar 4,22 yaitu pada indikator Y06

(Kerjasama Antar Karyawan) dan Y10 (Tingkat Kehadiran) yang

artinya “sangat baik”. Sedangkan indikator yang memiliki nilai terendah

sebesar 3,88 yaitu pada indikator Y02 (Kuantitas Kerja) yang artinya

“baik”.

3. Berdasarkan hasil analisis mengenai rumusan masalah 3 (tiga) bahwa

analisis Fungsi Manajemen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y)

menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif dan memiliki

hubungan yang kuat yaitu r (Koefisien Korelasi) sebesar 0,634 yang

telah dikemukakan oleh Sugiyono (2016) dan analisis variabel Fungsi

Manajemen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Kurnia

Pangan Sejahtera Wilayah Jakarta utara yaitu dengan KP (Koefisien

Penentu) sebesar 40,2% dan masih terdapat variabel lain sebesar 59,8%

yang tidak diteliti oleh Peneliti.

Selanjutnya dari persamaan regresi dengan nilai ɑ = 17,229 dan nilai b

= 0,491 yang menunjukkan adanya peningkatan 1 (satu) poin nilai

Fungsi Manajemen (X) akan memanalisisi meningkatnya Kinerja

Karyawan (Y).

Berdasarkan hasil output data yang telah diolah dengan menggunakan

software SPSS 23 seperti yang terlihat pada tabel 4.5.6 pada kolom

Sig.F Change = 0,000. Karena nilai signifikan 0,000 yang bernilai

kurang dari ɑ = 0,05, oleh karena itu keputusan adalah tolak Ho.

Sehingga dapat disimpulkan bahwa terdapat analisis yang signifikan

antara Fungsi Manajemen (X) terhadap Kinerja Karyawan (Y) pada PT.

Kurnia Pangan Sejahtera Wilayah Jakarta Utara.

50

Saran

Sebagai bahan masukan untuk PT. Kurnia Pangan Sejahtera Wilayah

Jakarta Utara, Peneliti memberikan saran-saran sebagai berikut :

1. Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah dibuat Peneliti pada variabel

Fungsi Manajemen (X) mendapatkan nilai rata-rata “sangat baik” dan

demikian juga pada variabel Kinerja Karyawan (Y) pada PT. Kurnia

Pangan Sejahtera Wilayah Jakarta Utara mendapatkan nilai rata-rata

“baik”, Peneliti menyarankan untuk tetap menjaga Fungsi Manajemen

agar Kinerja Karyawan semakin meningkat.

2. Untuk perusahaaan hasil dari penelitian ini diharapkan dapat menjadi

masukan yang bermanfaat bagi seluruh karyawan dan juga bagi

perkembangan perusahaan.

3. Untuk bidang akademis hasil dari penelitian ini diharapkan bisa menjadi

referensi karya ilmiah yang dapar digunakan dan juga bermanfaat serta

dapat dilakukan penelitian lanjutan yang sifatnya lebih luas dan

mendalam.

51

DAFTAR PUSTAKA

Hasibuan, Malayu S.P. 2011. Manajemen Dasar, Pengertian, dan

Masalah. Jakarta:Bumi Aksara.

Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia.

Jakarta:Bumi Aksara.

Mangkunegara, Anwar Prabu. 2005. Evaluasi Kinerja SDM. Bandung :PT

Refika Aditama.

Priansa, Donni Juni. 2017. Manajemen Kinerja Kepegawaian.

Bandung:CV Pustaka Setia.

Siagian S.P. 2003. Filsafat Administrasi. Jakarta:PT Bumi Aksara.

Sule, Ernie Tisnawati & Saefullah, Kurniawan. 2005. Pengantar

Manajemen. Jakarta:Kencana.

Sugiyono. 2016. Metode Penelitian. Bandung:Alfabeta.

Supardi. 2003. Kinerja Karyawan. Jakarta:Ghalia.

Taniredja, Tukiran dan Hidayati Mustafidah. 2014. Penelitian Kuantitatif

(Sebuah Pengantar). Bandung:Alfabeta.

Terry dan Lessie. 2013. Dasar-Dasar Manajemen. Jakarta:PT Bumi

Aksara

Jurnal

Aditya, Jamaluddin Rasyid Pinto. 2018. Analisis Penerapan Fungsi

Manajemen Terhadap Kinerja Unit Kegiatan Mahasiswa INKAI

Universitas Negeri Yogyakarta.

Ramadhan, Gilang. 2016. Analisis Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja

Pegawai Bank BNI Syariah Kantor Cabang Jakarta Barat.

Sulaksa, Rifki Faisal Miftahul Zanah & Jaka. 2016. Analisis Fungsi

Manajemen Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Suatu Kasus di

Home Industri Asri Rahayu di Wilayah Majalengk

52

Internet

Sabtu, 14 April 2018, Pukul 13.30 WIB, “Analisis Fungsi-Fungsi

Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan”,

Sumber:http://economicsbosowa.unibos.id/index.php/eb/article/dow

nload/113/113/

Selasa, 15 Mei 2018, Pukul 11.00 WIB, “Fungsi Manajemen”, Sumber: http://www.fungsiklopedia.com/fungsi-manajemen/

http://economicsbosowa.unibos.id/index.php/eb/article/download/113/113/

http://economicsbosowa.unibos.id/index.php/eb/article/download/113/113/

http://www.fungsiklopedia.com/fungsi-manajemen/

KUISIONER PENELITIAN

I. IDENTITAS RESPONDEN

1. Jenis Kelamin :

□ Laki-laki; □ Perempuan

2. Pendidikan :

□ SMA/SMK; □ D3; □ S1; □ S2

3. Masa Kerja :

□ 0-2 Tahun; □ 3-5 Tahun; □ 6-15 Tahun; □ > 15 Tahun

4. Status Karyawan :

□ Karyawan Kontrak; □ Karyawan Tetap

II. FUNGSI MANAJEMEN & KINERJA KARYAWAN

Keterangan :

1 : Sangat Tidak Setuju 4 : Setuju

2 : Tidak Setuju 5 : Sangat Setuju

3 : Ragu-ragu

NO PERNYATAAN 1 2 3 4 5

1. Perusahaan saya telah membuat perencanaan

tujuan yang sesuai dengan visi dan misi perusahaan

2. Saya diikutsertakan oleh perusahaan dalam proses

cara untuk mencapai tujuan

3.

Perusahaan saya telah membuat rencana anggaran

biaya selama satu periode (satu tahun) dalam

pelaksaannya untuk mencapai tujuan

4.

Perusahaan saya telah menetapkan struktur

organisasi yang sesuai dengan bidang yang dimiliki

perusahaan

5.

Perusahaan saya membuat mekanisme kerja yang

berjalan dengan baik dan sesuai SOP dalam

pelaksanaan yang diberikan

6. Perusahaan menempatkan saya pada posisi/jabatan

yang sesuai dengan keahlian yang saya miliki

7.

Pimpinan perusahaan mengamati secara langsung

dalam proses kerja yang saya lakukan pada setiap

harinya

8.

Perusahaan melakukan evaluasi kerja terhadap

tugas dan tanggungjawab pekerjaan yang saya

kerjakan

9. Perusahaan menggerakkan saya untuk dapat

mencapai target kerja yang telah ditentukan

10. Pimpinan perusahaan memberikan motivasi kepada

saya dalam melaksanakan pekerjaan

11. Perusahaan saya membuat penetapan waktu dalam

menyerahkan laporan & program kerja

12. Perusahaan mengevaluasi atas laporan kerja yang

telah saya buat

13. Volume kerja yang saya hasilkan sudah sesuai

dengan harapan perusahaan

14. Hasil kerja yang saya lakukan akurat dan cepat

15.

Standar kualitas kerja yang telah ditetapkan oleh

perusahaan selama ini dapat saya capai dengan

baik

16. Saya dapat menghasilkan kualitas kerja yang baik

dibandingkan sengan rekan kerja

17. Saya dapat bekerjasama dengan baik dalam team

maupun antar divisi

18. Saya selalu terbuka dengan perbedaan pendapat

antar karyawan

19.

Saya dapat berinteraksi atau berkomunikasi

dengan baik secara lisan maupun tulisan dengan

seluruh karyawan

20. Saya dapat memenuhi perintah yang telah atasan

saya berikan

21. Tingkat kehadiran (absensi) saya selalu baik

22. Saya selalu datang ke kantor lebih awal dari waktu

yang telah ditentukan

TERIMAKASIH

SELAMAT BEKERJA

Nomor Karakteristik Responden

Responden Jenis

Kelamin Pendidikan

Masa

Kerja

Status

Karyawan

1 1 2 1 1

2 2 1 3 2

3 2 2 3 2

4 2 1 3 2

5 2 1 2 2

6 2 2 3 2

7 2 1 4 2

8 2 1 2 2

9 2 1 3 2

10 2 3 2 2

11 2 2 3 2

12 1 1 2 2

13 1 3 2 2

14 1 3 3 2

15 2 2 1 1

16 2 2 2 2

17 2 2 4 2

18 2 2 3 2

19 1 3 3 2

20 2 1 3 2

21 2 3 2 2

22 2 3 3 2

23 2 3 2 2

24 2 1 3 2

25 1 1 2 2

26 1 3 1 1

27 1 1 2 2

28 2 3 1 1

29 1 3 4 2

30 1 1 3 2

31 1 3 4 2

32 2 1 3 2

33 2 3 2 2

34 2 3 2 2

35 1 3 4 2

Lampiran Hasil Kuesioner Fungsi Manajemen (X)

Responden X01 X02 X03 X04 X05 X06 X07 X08 X09 X10 X11 X12 TOTALX

1 4 4 3 4 4 5 4 4 4 4 4 4 48

2 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 54

3 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 49

4 4 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 4 49

5 4 4 5 3 3 5 5 4 5 5 5 4 52

6 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 46

7 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 47

8 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 47

9 4 4 5 3 4 4 5 4 4 5 5 5 52

10 2 4 2 3 3 4 4 4 4 4 4 4 42

11 4 4 5 5 4 4 4 5 4 4 4 3 50

12 5 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 5 55

13 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 45

14 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 3 44

15 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 47

16 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 48

17 3 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 45

18 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 58

19 4 4 4 2 2 4 3 3 4 3 4 3 40

20 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 46

21 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 47

22 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 51

23 4 4 5 4 4 3 4 4 4 4 3 4 47

24 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 4 46

25 4 3 4 4 3 4 5 2 4 4 4 4 45

26 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4 4 45

27 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 5 4 48

28 4 4 4 4 4 2 5 3 4 4 4 4 46

29 4 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 57

30 5 3 5 2 3 2 4 3 5 5 5 2 44

31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 60

32 4 3 4 2 5 3 3 4 4 4 4 4 44

33 5 2 4 3 4 5 5 5 5 5 5 4 52

34 5 2 4 3 3 2 5 5 4 4 4 4 45

35 4 4 4 4 3 4 5 5 4 4 4 5 50

TOTAL

INDIKATOR 141 138 144 133 128 137 145 143 147 147 147 141

Lampiran Hasil Kuesioner Kinerja Karyawan (Y)

Responden Y01 Y02 Y03 Y04 Y05 Y06 Y07 Y08 Y09 Y10 TOTALY

1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

2 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 46

3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 42

5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 47

6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

7 5 4 3 4 3 4 5 4 4 4 40

8 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39

9 4 4 4 3 4 5 4 4 4 4 40

10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

11 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

12 4 4 5 5 5 5 4 5 5 5 47

13 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39

14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

15 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38

16 5 4 4 3 4 4 5 4 4 4 41

17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

19 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 37

20 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38

21 3 3 3 4 3 4 4 4 4 4 36

22 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 42

23 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 38

24 4 4 5 5 4 4 4 4 4 5 43

25 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

26 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 36

27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40

28 4 4 4 5 4 5 4 4 4 5 43

29 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

30 4 5 4 4 4 5 4 5 4 4 43

31 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50

32 4 5 5 4 5 4 4 4 5 4 44

33 3 5 5 3 5 4 4 4 4 4 41

34 4 3 3 4 3 5 3 5 4 4 38

35 4 3 4 4 4 4 3 4 4 4 38

TOTAL

INDIKATOR 140 136 143 145 142 148 142 146 146 148

ABSTRAK - asmi.ac.id 03.pdf · 1 ABSTRAK Analisis Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada...

Documents

Transcript of ABSTRAK - asmi.ac.id 03.pdf · 1 ABSTRAK Analisis Fungsi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Pada...