13561095 Dasar Dan Model Manajemen Strategis

5/26/2018 13561095 Dasar Dan Model Manajemen Strategis

1/26

BAB I

KONSEP DAN MODEL MANAJEMEN STRATEGIS

1.1 Definisi Manajemen Strategis

Manajemen Strategis (Strategic Management) dapat didefinisikan seni dan

ilmu unuk memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi

keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapaitujuannya. Manajemen Strategi berfokus pada mengintegrasikan

manajemen, pemasaran, keuangan/ akuntansi, produksi/ operasi,

penelitian dan pengembangan, dan sistem informasi computer untuk

mencapai keberhasilan organisasi. Tujuan manajemen strategis adalah

untuk mengekploitasi dan menciptakan peluang baru yang berbeda untuk

masa mendatang.

1.2 Pengertian Strategi

Menurut ebster!s "ictionary (#$$$% ') strategy as the skillful

employment and coordination of tactics and as artful planning and

management. *stilah strategi berasal dari kata +unani yaitu% strategeia,

yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi seorang jenderal. ada -aman

dahulu, konsep ini dipandang tepat menghadapi situasi perang yang

berkepanjangan dalam mempertahankan ilayah kekuasaan. ada aktu

itu, seorang jenderal diperlukan untuk memimpin suatu angkatan perang

untuk dapat memenangkan perang. leh karena itu, strategi juga dapat

diartikan sebagai suatu rencana untuk memimpin suatu angkatan perang

untuk mampu memenangkan perang.

0 a g e


2/26

Selain itu, strategi juga dapat diartikan sebagai suatu rencana dalam

membagi dan mengerahkan kekuatan militer dan material pada daerah1

daerah tertentu dalam mencapai tujuan tertentu. erlu diketahui baha

strategi militer selalu didasarkan pada pemahaman kekuatan danpembidikan posisi laan, karakteristik fisik dan medan perang, kekuatan

dan karakter sumber daya yang tersedia, sikap orang1orang yang

menempati teritorial tertentu, serta antisipasi terhadap setiap perubahan

yang mungkin terjadi.

2adi, konsep strategi militer seringkali diadaptasi dan diterapkan dalam

dunia bisnis, misalnya konsepnya Sun Tsu, 3annibal, dan 4arl 5on

4lauseit-. "alam konteks bisnis, strategi menggambarkan arah bisnis

yang mengikuti lingkungan yang dipilih dan merupakan pedoman dalam

mengalokasikan sumber daya dan usaha suatu organisasi.

Stoner dan 6reeman (077#) mendefinisikan konsep strategi berdasarkan

dua perspektif yang berbeda, yakni%

0. "ari perspektif apa yang ingin dilakukan oleh suatu organisasi

(intends to do). Strategi didefinisikan sebagai suatu program untuk

menentukan dan mencapai tujuan organisasi dan

mengimplementasikan misinya. Strategi dalam hal ini

mengandung makna baha manajer memainkan peran yang aktif

dan secara sadar dan rasional dalam merumuskan strategi

organisasi. andangan ini lebih banyak diterapkan dalam

lingkungan yang selalu berubah.

#. "ari perspektif apa yang akhirnya dilakukan (eventually does) oleh

perusahaan. Strategi dalam pandangan ini didefinisikan sebagai

suatu pola respon organisasi terhadap lingkungannya sepanjang

aktu. "engan definisi ini, organisasi memiliki strategi, tetapi tidak

pernah dirumuskan secara eksplisit. Manajer yang reaktif tepat

menerapkan pandangan ini. Manajer seperti ini biasanya hanya

menanggapi dan menyesuaikan diri terhadap lingkungan secara

pasif apabila diperlukan.

# a g e


3/26

1.! Ber"i#ir Strategis

Sebelum membicarakan model manajemen strategi, penting kiranyadipahami tentang proses berpikir strategi dan pengertian strategi. 8erpikir

strategi sangat penting dan berguna dalam pengambilanm keputusan

untuk mengatasi masalah1masalah yang muncul dalam suatu perusahaan.

9da beberapa tahap dalam proses berpikir strategi, yaitu%

0. *dentifikasi Masalah (Problems Identification)

ada tahap aal ini, kita diharapkan dapat untuk

mengidentifikasikan masalah1masalah dengan cara melihat gejala1

gejala yang ada.

#. engelompokan Masalah (Problems Classification)

ada tahap ini, kita diharapkan bisa mengelompokan masalah1

masalah sesuai dengan sifatnya agar kemudahan pemecahannya.

:. roses 9bstraksi (Abstraction Process)

ada tahap ini, kita diharapkan mampu menganalisis masalah1

masalah dengan mencari faktor1faktor penyebabnya. leh ;aren

aitu, kemudian kita dituntut lebih teliti untuk dapat menyusun

metode pemecahannya.


4/26

?=1

@M;9>

=A=>491

>99>

*"=>T*1

6*;9S*

AS=S

=>=>TB9>


5/26

1.$E%emen Manajemen Strategis

' a g e

=>?=1

@M;9>

=A=>491

>99>

*"=>T*1

6*;9S*

AS=S

=>=>TB9>


6/26

9nalisis lingkungan dilakukan dengan tujuan utama adalah untuk melihat

kemungkinan1kemungkina peluang yang bisa muncul serta ancaman yang

bisa terjadi yang diakibatkan oleh adanya perubahan1perubahan, yang

terjadi baik pada lingkungan bisnis maupun lingkungan internal

organisasi. Sedangkan menetapkan visi dimaksudkan untuk memberikan

arah tentang akan menjadi apa atau seperti apa organisasi/ perusahaandimasa yang akan datang, atau secara lebih ringkas suatu pandangan

kedepan tentang perusahaan. Misi akan secara spesifik menekankan

tentang produk yang diproduksi, pasar yag dilayani dan hal1hal lain yang

secara spesifik berhubungan langsung dengan bisnis. bjektif lebih

kepada penetapan target secara spesifik dan sedapat mungkin terukur,

yang ingin dicapai oleh perusahaan untuk suatu jangka aktu tertentu.

C a g e


7/26

1.&K'nse" Dasar Pr'ses Manajemen Strategis

ada dasarnya, manajemen strategis merupakan upaya untuk

menumbuhkembangkan kekuatan perusahaan (companys strengths)

dengan mengeksploitasi peluang bisnis (business opportunities) guna

mencapai tujuan perusahaan (companys goals) yang sesuai dengan misi

(mission) yang telah ditentukan.

Sehubungan dengan itu heelen dan 3unger (077'%&) mengartikan

manajemen strategis (strategic management) is the set of managerial

decisions and actions that determines the long-run performance

of a corporation, artinya baha manajemen strategis merupakan suatuhimpunan keputusan dan tindakan manajerial yang menentukan kinerja

jangka panjang suatu perusahaan.

Bntuk memahami konsep ini, berikut ini diuraikan komponen utama dan

tahap manajemen strategis, yakni%

0. 9nalisis lingkungan bisnis untuk mendeteksi peluang (opportunities)

dan ancaman (threats).

#. 9nalisis profil perusahaan untuk mengidentifikasi kekuatan

(strengths) dan kelemahan (weaknesses).

:. 6ormulasi strategi termasuk mengembangkan visi dan misi,

mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal perusahaan,

menentukan kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan

jangka panjang, merumuskan alternative strategi, dan memilih

strategi tertentu yang akan dilaksanakan. ada tahap ini penekanan

lebih diberikan kepada aktivitas1aktivitas utama antara lain% (0)

Menyiapkan strategi alternative, (#) emilihan strategi, (:)

Menetapkan strategi yang digunakan.


8/26

Menciptakan struktur organisasi yang efektif, (C) Menyiapkan

anggaran, (&) Mengembangkan dan memberdayakan system

informasi, dan (D) Menghubungkan kinerja karyaan dengan kinerja

organisasi.'. =valuasi dan pengaasan kinerja nyata suatu perusahaan. =valuasi

Strategi adalah tahap final dalam manajemen strategis. 9da tiga

aktivitas dasar evaluasi strategi yaitu (0) meninjau ulang faktor

internal dan eksternal saat ini, (#) mengukur kinerja, (:) mengambil

tindakan korektif.

8erdasarkan model Manajemen Strategis versi heelen dan 3unger

(077'%&), sesungguhnya sejak aal mereka membagi proses manajemen

strategis ke dalam empat elemen dasar, yakni% (0) analisis lingkungan

(environmental scanning), (#) perumusan strategi (strategy formulation),

(:) implementasi strategi (strategy implementation), dan (


9/26

8erdasarkan ?ambar di atas dan dikaitkan dengan fungsi manajemen,

maka komponen manajemen strategis di atas sebenarnya mengikuti

7 a g e

(ASE I

ANALISIS

LINGK)NGAN

(ASE III

IMPLEMENTASI

STRATEGI

(ASE I*

E*AL)ASI DAN

PENGA+ASAN

(ASE II

(ORM)LASI

STRATEGI


10/26

siklus fungsi manajemen, yang diaali dengan perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan hingga ke pengaasan. "engan demikian,

berdasarkan uraian tentang komponen manajemen strategis di atas, maka

pengertian manajemen strategis dapat disimpulkan sebagai suatukesatuan keputusan dan tindakan untuk menghasilkan suatu formulasi

dan implementasi rencana yang didisain dan terkontrol dalam mencapai

sasaran atau tujuan suatu perusahaan.

1., Pentingn-a Strategi

Tidak dapat dipungkiri lagi baha dengan pertumbuhan dan

perkembangan berbagai jenis perusahaan yang dilengkapi dengan

pesatnya kemajuan tekonologi informasi, maka strategi merupakan

kebutuhan yang fital dan sangat penting dalam menjalankan roda

perusahaan menghadapi berbagai macam tantangan baik internal

maupun eksternal, khususnya para pesaing pada corebisnis yang sama.

Sejalan dengan pentingnya strategi, maka 2ain (077$) mengatakan baha

setiap organisasi membutuhkan strategi apabila menghadapi situasi

berikut%

1. Sumber daya yang dimiliki terbatas.

2. 9da ketidakpastian (uncertainity) mengenai kekuatan daya saing

organisasi.

3. ;omitmen (commitment) terhadap sumberdaya tidak dapat diubah

lagi.

4. ;eputusan1keputusan (decisions) harus dikoordinasikan antar bagian

sepanjang aktu.

5. 9da ketidakpastian mengenai pengendalian inisiatif.

6.

Sementara orter dalam heelen dan 3unger (077'%0) mengatakan

baha the reason why firms succeed or fail is perhaps the central

uestion in strategy. 9rtinya, strategi akan menentukan berhasil atau

0$ a g e


11/26

gagalnya suatu perusahaan. leh karena itu, mengingat perannya yang

sangat menentukan, maka penentuan strategi menjadi sesuatu hal yang

harus dimiliki oleh setiap perusahaan.

>amun demikian strategi perlu dibedakan dengan taktik. "ari pengertian

yang paling sederhana dapat dibedakan baha strategi (strategy) adalah

saat dimana memutuskan apa yang harus dikerjakan, sedangkan taktik

(tactics) adalah saat dimana memutuskan bagaimana mengerjakan

sesuatu. 9da beberapa pendapat pakar untuk membedakan strategi

dengan taktik. 8rucker berpendapat baha strategi adalah mengerjakan

sesuatu yang benar (doing the right things) dan taktik adalah

mengerjakan sesuatu dengan benar (doing the things right). Selain itu,

;arl 5an 4lauseit- berpendapat baha strategi merupakan suatu seni

menggunakan pertempuran untuk memenangkan suatu perang,

sedangkan taktik merupakan seni menggunakan tentara dalam sebuah

pertempuran.

8erdasar beberapa pengertian di atas, maka taktik merupakan rentetan

dari pelaksana kerja atau penjabaran operasional dari strategi untuk

mencapai tujuan, sedangkan strategi adalah penjabaran arah yang akan

ditempuh perusahaan di masa yang akan datang.

1.Manfaat Manajemen Strategis

Manajemen strategis memiliki peran yang signifikan dalam membantu

perusahaan untuk mencapai tujuannnya. Manajemen stretegis berfungsi

sebagai sarana untuk mengkomunikasikan tujuan erusahaan dan jalan

yag hendak ditempuh untuk mencapai tujuan tersebut kepada pemilik,

eksekutif, karyaan dan pihak lain yang berkepentingan.

1. Manfaat (inansia%

00 a g e


12/26

Manfaat paling utama adalah tendensi untuk menaikkan tingkat

keuntungan perusahaan meskipun kenaikan keuntungan tidak

secara otomatis dengan menerapkan manajemen strategis.

2. Manfaat N'nfinansia%%

0. Memungkinkan untuk identifikasi, penentuan prioritas, dan

eksploitasi peluang.

#. Memberikan pandangan objektif atas masalah manajemen.

:. Merepresentasikan kerangka kerja untuk aktivitas control dan

koordinasi yang lebih baik.


13/26

0


14/26

#. Melakukan perencanaan strategis hanya untuk memenuhi

persyaratan undang1undang atau akreditasi.

:. ?agal dalam mengkomunikasikan rencana kepada staf, yang

senantiasa bekerja tanpa panduan.


15/26

BAB II

*ISI 3an MISI

9pa yang ada dibenak kita saat membaca cerita semacam iniE

"irumahnya, pak "ul mendirikan toko kelontong yang menyediakan

kebutuhan untuk masyarakat sekitar. "alam jangka aktu sepuluh sampai

dua puluh tahun kemudian ak "ul berangan angan baha tokonya itu

kemudian akan menjadi mini market dengan ukuran took yang jauh lebih

besar serta barang barang yang lebih komplit. 3al ini karena pak "ul

melihat baha lahan persaahan yang sangat luas yang persis berada

didepan rumah dan kampungnya saat ini sedang giat giatnya digarap oleh

para pengembang untuk dijadikan perumahan berkelas real estat.

9tau bagaimana tanggapan kita dengan cerita sukses seperti ?eorge

=astmanE ;etika =astman memulai usahanya pada tahun 0DD$, ia hanya

ingin agar fotografi menjadi popular dan murah. 8erkat produk yang

tepat, produksi yang bersifat masal dan pemasaran yang cerdik, akhirnya

ia berhasil. "alam proses itu, ia mendirikan sebuah perusahaan

multinasional dengan beragam produk. ada tahun 077$, ;"9;,

perusahaan yang didirikan olehnya, menghadirkan bermacam macam

produk dari baterai hingga penganalisis darah, dari vitamin 4 hingga 4",

0' a g e


16/26

dan ;odak merupakan salah satu di antara dua puluh lima perusahaan

papan atas di 9merika Serikat.

2.1 *isi

9pa yang tersirat dari cerita diatas adalah baha adanya unsure yang

secara umum dikenal sebagai visi, dibalik kedua cerita tersebut, ak "ul

dan took kelontongnya menunjukkan usaha untuk menerjemahkan visi ke

dalam aktivitas real, akan tetapi apa yang dilakukan oleh ak "ul ini

masih berada pada tahap aal. Sedangkan ?eorge =astman dengan

kodaknya merupakan kisah sukses dari visi yang telah diimplementasikan

atau direalisasikan sehingga menghasilkan bisnis yang dikelola oleh

perusahaan hingga mencapai level atau tingkatan perusahaan

multinasional dengan memberikan keuntungan yang luar biasa.

!.1.1Definisi *isi

9da beberapa definisi atau pengertian tentang visi, diantaranya adalah%

a. 3enry 6ord. 2ika ada satu rahasia sukses, dasarnya adalah

kemampuan untuk memahami pandangan orang lain dan melihat

segala sesuatu dari sudut pandang dia sebaik yang 9nda miliki.

b. 3enry "avid T. 8anyak hal yang tidak terlihat alaupun hal itu

berada pada jangkauan pandangan kita, karna hal itu tidak berada

dalam jangkauan intelektual kita.

c. ;a-uo ada F +aohan *nternational). 3al yang paling penting

dibutuhkan dalam kedudukan sebagai atasan adalah pandanganG

suatu cita cita, suatu mimpi mengenai masa depan yang

semestinya.

0C a g e


17/26

Terdapat poin poin yang bisa dipersamakan untuk menghasilkan suatu

definisi singkat tentang visi dengan menggunakan kalimat sederhana

berikut%

5isi adalah suatu pandangan yang jauh tentang perusahaanG tujuan1

tujuan perusahaan dan apa yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan

tersebut.

Tampak adanya unsure aktu yang dinyatakan dalam kata pandangan

yang jauh. Satu hal harus diingat adalah baha factor aktu sangat

bersifat relative, artinya tidak ada patokan atau standar baku baha yang

dinamakan dengan visi berlaku untuk jangka aktu ', 0$, atau #$ tahun.

Semuanya sangat tergantung kepada konteks, kepada situasi dan kondisi.

8anyak alat ilmu manajemen berupa model yang membantu manajer

dalam mengambil keputusan. 9lat alat ini bersifat untuk membantu

manajer mengerti data, namun ada kekurangannya. leh karena itu, para

manajer efektif harus membuka diri terhadap perubahan dan mencoba

mengatisipasi masalah sebelum terjadi, bahkan lebih penting bagaimana

melihat perubahan menciptakan peluang. Bntuk itu, para manajer harus

fleksibel dan perlu mengembangkan suatu visi.

!.2 Misi

9pabila seseorang atau kelompok orang mendirikan organisasi atau

perusahaan tidak hanya sekedar berdiri atau tidak sekedar ikut ikutan

meskipun pada kenyataannya hal tersebut sering terjadi. 4ontoh paling

sederhana adalah ketika bisnis properti sedang marak maraknya terutama

di ilayah 2abotabek maka orang ramai ramai mendirikan perusahaan

properti. Tapi secara logika orang mendirikan organisasi atau perusahaan

pasti mempunyai tujuan. Misi perusahaan merupakan tujuan dan alasan

mengapa perusahaan ada. Misi akan memberi arah sekaligus batasan

proses pencapaian tujuan.

0& a g e


18/26

!.2.1Menga"a Misi Penting

Misi di dalam perusahaan/organisasi menjadi sesuatu yang penting dan

ada beberapa alas an mengapa misi dikatakan penting, sebagai berikut%

0. Membantu untuk lebih memfokuskan usaha pencapaian tujuan.

#. Membantu mencegah terjadinya konflik dalam organisasi.

:. Memberikan dasar bagi pengalokasian sumber daya.


19/26

*isi 3an Misi

Secara sederhana dapat dikatakan baha statement misi lebih ditujukanuntuk menjaab pertanyaan, hat is our business, sedangkan visi

untuk menjaab pertanyaan.hat do e ant to become.

"engan membaca kedua statement baik visi maupun misi maka orang

akan tahu perusahaan apa yang memiliki statement tersebut serta

hendak kemana perusahaan itu akan dibaa atau akan berkembang

menuju kemana.

BAB III

07 a g e


20/26

Ana%isa Ling#ngan E#sterna%

erubahan akan selalu terjadi, dan pada era globalisasu perubahan

berlangsung dengan cepat dan dalam intensitas yang tingi pula.

erubahan itu juga terjadi pada lingkungan bisnis baik yang memberikan

pengaruh baik maupun memberikan pengaruh buruk. erubahan pada

lingkungan tersebut harus terus diantisipasi karena pengaruh yang

signifikan akan menentukan koreksi yang harus dilakukan terhadap

strategi atau bahkan mungkin juga dapat mempengaruhi visi dan misi

perusahaan.

!.1 Pengertian Ana%isa Ling#ngan

9nalisa lingkungan adalah proses monitoring terhadap lingkungan

organisasi yang bertujuan untuk mengidentifikasikan peluang dan

tantangan yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai

tujuannya.

!.2 Tjan Ana%isa Ling#ngan

Tujuan dilakukannya analisa lingkungan adalah agar organisasi dapat

mengantisipasi lingkungan organisasi sehingga dapat bereaksi secara

cepat dan tepat untuk kesuksesan organisasi.

Bntuk maksud tersebut, banyak sekali pengelompokkan variabel yang

diperkirakan berpengaruh nyata terhadap pencapaian tujuan organisasi.

#$ a g e


21/26

!.! Ling#ngan E#sterna%

8isa dikatakan sebagai komponen atau variabel lingkungan yang berada

atau berasal dari luar organisasi/perusahaan. ;omponen tersebut

cenderung berada diluar jangkauan organisasi, artinyaorganisasi/perusahaan tidak dapat melakukan intervensi terhadap

komponen tersebut. ;omponen tersebut lebih cenderung diperlakukan

sebagai sesuatu yang given atau mau tidak mau harus diterima, tinggal

bagaimana organisasi berkompromi atau menyiasati komponen tersebut.

!.$ Dimensi Ana%isa Ling#ngan E#sterna%

#0 a g e

;M

>=>

SS*

GENERAL ;M>=> =;>M*

OPERATING

;M>=>%

*nternational

Supplier

4ustomer

Tenaga ;erja

ersaingan

;M>=>% olitik, Teknologi, @egal

ORGANISASI7PER)SA

INTERNAL

EN*IRONMENT


22/26

Te#n'%'gi

Salah satu dimensi dalam analisis lingkungan adalah trend perubahan

teknologi atau penerapan teknologi yang berkembang di pasar atau

industri yang selanjutnya akan mempengaruhi strategi. erubahanteknologi akan menghadirkan peluang dan sebaliknya adanya alternatif

teknologi baru juga akan menghadirkan ancaman. Sebagai contoh,

industri televisi kabel, yang mempermudah dan lebih jelas dalam

menikmati siaran televisi di rumah dibanding televisi dengan bantuan dari

sinyal satelit.

Dam"a# Te#n'%'gi Bar

3al ini merupakan masalah penting, kadang1kadang justru menjadi

masalah kritis untuk mengatasi transisi perubahan ke teknologi baru.

;arena kadang1kadang teknologi suatu saat bisnis ada yang sukses

tetapi kadang juga justru tiba1tiba menjadikan bisnis menjadi tidak

sehat.

8eberapa hal yang perlu diperhatikan yang dapat berpengaruh sesaat

dalam memprediksi dampak teknologi baru. ertama, penjualan produk

dengan teknologi lama tetap dilanjutkan untuk aktu tertentu, karena

dengan demikian perusahaan akan dapat mengantisipasinya. erubahan

teknologi tidak sekaligus langsung berpengaruh dalam suatu produk

tetapi masih perlu aktu.

;edua, adalah relatif sulit untuk memprediksi hasil nyata dari suatu

teknologi baru, karena butuh studi yang mahal untuk pemanfaatan

pertama kalinya. 8iasanya pemanfaat berjalan dari sebagian pasar atau

produk, tidak langsung seluruh produk akan berubah.

Dar 8i3" Te#n'%'gi.

8eberapa teknologi memiliki daur hidup. Sebagai contoh dalam industri

printer komputer, yaitu printer dot matriH dan ink jet systems

mengalami penurunan dan printer laser mengalami masa pertumbuhan,

sementara teknologi lainnya baru akan mulai.

## a g e


23/26

Aichard >. 6oster mengajukan tiga tanda1tanda suatu teknologi akan

memasuki masa penurunan dan siap untuk diganti yang lain %

0. Tingkat kinerjanya mendekati kendala secara phisik.

#. A I " hasi kerjanya menjadi tidak efektif dan orientasi kerjanyalebih banyak pada prosesnya dari pada menghasilkan suatu

produk baru.

:. Sebagian kecil pesaing ber ekperimen dengan teknologi alternativ

yang kelihatannya beresiko dan tidak ekonomis.

Rama%an Ten'%'gi Bar.

Sebuah study menunjukkan baha keberhasilan permalan perubahan

teknologi dimasa lalu bisa diaandalkan. Aichart > 6oster memperlihatkan

lebih dari #0 artikel mengenai arah dan kejadian yang ditun1jukkan

dalam majalah 6ortune selama tahun 07:$107


24/26

masyarakat. ada tahun kelema atau keenam pers nasional menjadi

interes, dan akhirnya tindakan pemerintah ada hasilnya.

E#'n'mi=valuasi strategi termasuk mempertimbangkan tentang ekonomi,

terutama inflasi dan dasar kondisi kesehatan ekonomi yang diukur dari

tingkat pengangguran dan pertumbuhan ekonomi. *nvestasi pada

industri padat modal membutuhkan aktu yang tepat pada situasi

ekonomi yang sehat daripada saat ekonomi lesu. 8iasanya dalam

kenyataan lapangan cukup dengan melihat kondisi ekonomi pada

umunya akan dapat mengukur kesehatan ekonomi indus1tri individual.

ada tahun 07D$1an contohnya terjadi depresi lebih hebat pada pasar

automobil dan industri terkait seperti besibaja, daripada kondisi

ekonomi kebanyakan lainnya.

eramalan tentang kondisi valuta asing akan relevan jika dikaitkan

dengan suatu industi dengan pesaing multinatsional. "engan demikian

maka analisa neraca pembayaran dan faktor1faktor yang

mempengaruhi nilai valuta asing perlu dilakukan. 4ontoh di sebagaian

besar industri automobil sangat sensistif terhadap perubahan nilai

valuta asing.

Ke03a-aan

8aha arah perubahan budaya dapat mendatangkan ancaman dan

peluang sepanjang ada kesuaian dengan peru1sahaan. endirian toko

pengecer pakaian akan sangat baik didasarkan studi tentang proyeksi

gaya hidup anita. 8aha mereka sering keluar rumah untuk mengisi

aktu luang dengan berbelanja dan lebih banyak bekerja untuk

mendapatkan jabatan. Mereka masing1masing mempunyai kesimpulan

yang ada hubungannya dengan perancang pakaian produk terkenal dan

strategi harga .

Dem'grafi

#


25/26

Tren demografi dapat menjadi kekuatan utama yang mendasari

kekuatan pasar. 8eberapa varabel demograpi meliputi umur,

pendapatan, pendidikan dan letak grograpi. 9pakah faktor demografis

mempengaruhi arah ukuran pasar atau bagian pasar E 9pakahdemografis menunjukkan peluang atau ancaman.

@edakan bayi yanglahir && juta atau :0 J dari populasi 9S telah

membuat dari mereka sendiri seolah1olah merasa bergerak meleati

perputaran hidupnya. @onjakan kelahiran bayi terakhir yang hampir

separuh kelahiran itu merupakan kelahiran pertama bagi orangtuanya,

hal itu berarti baha ada pasar bagi produk bayi tanpa harus

membangun kepercayaan terhadap suatu merk. opulasi tehnis

bertambah secara cepat dan mendukung semua perusahaan dan industri

mempengaruhi dengan baik garis besar strategi perusahaan.

4ontohnya populasi hispanik tumbuh lebih cepat sekitar lima kali lebih

cepat daripada populasi non hispanik dan mencapai penda1pat yang baik.

opulasi 9sia dan 9S sekitar ' juta orang di 9S akan bertambah 0C' J

pada tahun #$$$.

?erakan bisnis dan populasi kedalam luas yang berbeda pada suatu

negara mempunyai implikasi pada beberapa pelayanan organisasi

seperti pada komisi kamar dagang pengusaha realistis dan perubahan

asuransi. @ebih jauh kebangkitan luas urban di pusat kota telah mempun1

yai implikasi pertimbangan kepada develeper real estate dan pengecer

seperti pada aal perkembangan daerah pinggiran.

Suatu studi telah menmadai kekuatan dan kelanjutan arah menuju

pertumbuhan populasi anita diantara umur


26/26

#C a g e

9nalisis @ingkungan =ksternal

T=;>@?*9pakah teknologi yang ada akan menuju kedeasaan Eerkembangan teknologi apakah yang terjadi atau trendteknologi apa yang akan berdampak pada industri E

=M=A*>T93eraturan (BB) apakah yang akan mungkin berubah E

9pakah ada pajak atau iuran lain yang akandikembangkan E9pakah ada resiko perubahan politik di pemerintahan E

=4>M*8agaimana prospek ekonomi dan tingkat inflasinya E8agaimana pengaruhnya pada strategi E

8B"9+98agaimana kondisi budaya sekarang dan trendnya dalamgaya hidup masyarakat, pakian dan berbagaikomponen budaya lainnya E mengapa terjadi E 9paimplikasinya E

"=M?A96*8agaimana pengaruh trend demografi terhadap ukuranpasar dalam industri ini atau sub1pasar E 9pakah trenddemografi akan menjadi peluang atau ancaman E

M9S9@93 BMBM =KT=A>9@9da kejadian dan kecenderungan apa yang akan terjadi E

9pakah nampak ada peluang atau ancaman E;etidakpastian bidang permasalahan strategis apa yang1

13561095 Dasar Dan Model Manajemen Strategis

Documents

Transcript of 13561095 Dasar Dan Model Manajemen Strategis