MANAJEMEN STRATEGIK PERUSAHAAN

ASSALAMUALAIKUM WR. WB1MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN Disampaikan Oleh : Lia W. Azizah (13020009) Athoiful Ifayah (13020015)

STIE CENDEKIA BOJONEGOROTAHUN 20142FUNGSI PERENCANAAN Manajemen StrategicRENCANA STRATEGIKRENCANA OPERASIONAL KONSEP DASAR MANAJEMEN STRATEGISGOALPERUSAHAAN 3PENGERTIAN STRATEGI Griffin (2000), Rencana komprehensif untuk mencapai tujuan organisasi, dan mempertahankan keberlangsungan organisasi di mana organisasi tersebut menjalankan aktivitasnya 4KOMPONEN STRATEGIS Kompetensi yang berbeda (directive competence) Ruang Lingkup ( Scope) Distribusi Sumber Daya (resource deployment)5JENIS-JENIS STRATEGI

(corporate-level)(business-level strategy)

6JENIS-JENIS STRATEGI

Fungsional Strategys7MULTIBUSINESS CORPORATIONStrategic Business Unit Strategic Business Unit Strategic Business Unit Research & DevelopmentProduction/ OperationMarketing FinanceTiga Tingkatan Strategi Sumber : Stoner, Freeman, & Gilbert 1995Strategi tingkat perusahaan Strategi tingkat bisnis Strategi tingkat fungsional 8PENYUSUNAN STRATEGI Penilaian Keperluan Penyusunan StrategisAnalisis situasi internal dan eksternal Penilaian Keperluan Penyusunan StrategisImplementasi Proses Penyusunan Strategi 9ANALISIS SITUASI INTERNAL DAN EKSTERNAL

ANALISIS SITUASI INTERNAL DAN EKSTERNAL 10

Pilihan Strategi Berdasarkan Analisa SWOT11zPenyusunan Strategi Penentuan Tujuan Administrasi Pengendalian Strategi Perencanaan StrategiImplementasi Strategi PROSES MANAJEMEN STRATEGIS 12TINGKATAN STRATEGI Strategi di tingkat Korporat (corporate level)Strategi di tingkat Bisnis (business level strategy)Strategi di tingkat Fungsional (function level)

13STRATEGI DI TINGKAT KORPORAT

Strategi PortofolioStrategi Utama Untuk meminimalkan resiko bisnis dengan melakukan investasi di berbagai sektor bisnis Untuk mempertahankan kegiatan perusahaan dalam jangka panjang AcquisitionUnrelated diversificationAnalisis Matrik BCG

Growth StrategyStability StrategyRetrenchment strategy14STRATEGI PORTOFOLIO Pengambilalihan perusahaan tertentu (acquisition)Diversifikasi yang tidak berhubungan (unrelated diversification)Penentuan strategi berdasarkan analisis matrik BCG151530-Oct-14BCG Matrix

16BCG MatrixQUISION MARK ,merupakan indikator bagikeadaan SPBU dimana pangsa pasar rendah, namun tingkat pertumbuhan pasar tinggi.STAR ,merupakan indikator bagi keadaan SBU dimana pangsa pasar tinggi dan tingkat pertumbuhan tinggi.CASH COW ,merupakan indikator bagi keadaan SBU dimana pangsa pasar tinggi, akan tetapi tingkat pertumbuhan pasar rendah.DOGS ,merupakan indkator bagi SBU dimana pangsa pasar rendah dan tingkat pertumbuhan pasar juga rendah.171730-Oct-14STRATEGI UTAMAStrategi pertumbuhanStrategi kestabilanStrategi Penghematan18STRATEGI TINGKAT BISNISPerusahaan untuk produk subtitusiPemasok untuk faktor inputPersaingan dalam binis yang sama Pelanggan Potensi Pendatang BaruGambar: Lima faktor Pendorong Kompetisi (Five Force factor Model) dari Potter19STRATEGI DI TINGKAT BISNIS A. STRATEGI PEMOSISIAN (Positioning Strategy )Strategi keunggulan biaya Strategi diferensiasi Strategi fokus

20B. STRATEGI PENYESUAIAN (ADAPTIVE STRATEGY)Strategi Defenders ( mempertahankan)Strategi Prospectors (mengejar pertumbuhan lebih agresif)Strategi Analisis ( defenders + Prospectors)Strategi Reactor ( tidak memiliki strategi konsisten)21Kesamaan pasar ,terkait dengan tingkat persaingan yang sama antara kedua perusahaan dalam hal meraih pelanggan melalui jenis produk yang ditawarkan.Kesamaan sumber ,terkait dengan keadaan persaingan dimana perusahaan memiliki kesamaan dalam faktor mereka bersaing.STRATEGI DI TINGKAT FUNGSIONAL 22SEKIANDAN TERIMA KASIH 23Wassalamualaikum wr. Wb.Wassalamualaikum Wr. Wb242430-Oct-14