Post on 10-Apr-2023
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
Si
Requerimientos de InspecciónPreguntas Claves Sí/No
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?
¿El diseño permite futuras innovaciones?
Si
Si
Si
SIMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?
¿Puede utilizarse control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
Si
No
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?
¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?
¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?
¿Pueden eliminarse movimientos
innecesarios?
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?
Si
Si
SiMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
¿Puede utilizarse control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/No
¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
No
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
SIMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?
¿Puede utilizarse control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?
¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?
Si
Si
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
Si
Si
Si
SIMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?¿Puede utilizarse
control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
No
No
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
No
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/NoSi
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
¿Existe una unidad de carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
SIMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?¿Puede utilizarse
control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/NoSi
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
No
Si
Si
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
SiMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
Si
¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?
¿El diseño permite futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?¿Puede utilizarse
control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
Si
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/NoNo
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?
Si
Si
SIMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
¿Puede utilizarse control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/No
¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
No
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
SiMaterial
Preguntas Claves Sí/No
Si
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?¿Puede utilizarse
control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
No
Si
No
Si
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Si
No
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?
¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
No
Si
Si
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
N/A
Si
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
Si
SiMaterial
Preguntas Claves Sí/NoSi
¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
¿El diseño permite futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?¿Puede utilizarse
control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
Si
Si
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/NoSi
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
Camisa
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Análisis de la Operación
Camisa OperaciónOperarioAnalistas
Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No
Si
Si
No
No
Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
Si
SiRequerimientos de Inspección
Preguntas Claves Sí/No
Si
Si
¿Es necesaria la operacion?
¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?
¿Puede subcontratarse y resulta más económico?
¿Son necesarias todas las partes?
¿Pueden sustituirse las partes por piezas
estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos
costoso?¿El diseño permite
futuras innovaciones?
¿Son necesarias las tolerancias,
especificaciones o requerimientos de
calidad?¿Puede utilizarse
control estadístico de proceso (CEP o SPC)?
Si
SI
Material Preguntas Claves Sí/No
Si¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No
No
Si
ProcesoPreguntas Claves Sí/No
N/A
Si
No
Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No
No
No
¿Se está inspeccionando
satisfactoriamente?¿Están satisfechos los
clientes?
¿Puede utilizarse uno más barato?
¿Podemos desarrollar uno nuevo?
¿Puede un material más caro o mejor
contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los
clientes?
¿Puede eliminarse/combinarse?
¿La secuencia es correcta?
¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de
manejo, supervision o calidad?
¿Es el arreglo del área adecuado?
¿Las herramientas, materiales y
suministros están al alcance del operario?
No
No
Si
Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No
No
No
No
Si
No
Si
Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No
Si
No
No
NoDistribución en la Planta
Preguntas Claves Sí/No
¿Puede mejorarse la puesta en marcha o
setup?¿Se necesitan herramientas
especiales, Gauges o Fixtures?
¿Pueden utilizarse herramientas
estandarizadas?
¿La iluminación es adecuada?
¿La temperatura es agradable?
¿Existe buena ventilación?
¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de
seguridad e higiene industrial?
¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo
en el área?
¿La materia prima puede recibirse
directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse
correas transportadoras?
¿La carga de material a manejar es pesada o
frágil?¿Existe una unidad de
carga apropiada?
Si
Si
Si
Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No
No
Si
Si
¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los
materiales en proceso?
¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación
de los equipos?
¿Está la estación conforme a los dibujos
de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones
simétricas?¿Pueden eliminarse
movimientos innecesarios?
Analisis de la operación #1 Hacer plaquetas
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Primero se debe hacer cada plaqueta debido a que es parte de la esencia de la camisa
Es una operacion consistente.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Estas partes estas regidas por un estandar
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion permite posibles innovaciones en el metodo.
Requerimientos de InspecciónRazón
Esta operacion es parte del proceso y no se puede ser eliminada para hacerse en otras operaciones debido a que tiene un tiempo largo, pero, se podria agregar a ella una operacion pequena (tiempo de operacion relativamente corto).
Por que es una operacion con de facil realizacion y aumentaria los costos de camisa y la empresa tiene capacidad de realizar esta operacion.
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad podria disminuir.Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente.
ProcesoRazón
Esta operacion se puede combinar con la operacion que le sigue.
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
Las herramientas y materia prima debe ser pedida al supervisor y se pierde mucho tiempo en espera.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
El material no estan pesado para utilizarlas y las operaciones estan cerca.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
Razón
Esta operacion podria presentar alguna demora
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
Analisis de la operación #2 Montar bolsillo
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Es parte de la camisa y se caracteriza por esta operacion
Se obtiene la esencia
Esta no se puede elimanar es fundamental para la elaboracion del producto.
Porque es una operacion de facil realizacion y se necesita realizar en la linea.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Las partes ya se rigen por un estandar
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tiene posibilidades de realizar innovaciones.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad podria disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Esta operacion puede combinar con alguna otra
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Las herramientas y materia prima deben ser pedidas al supervisor para que se las suministre y se pierde mucho tiempo
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
Una correa no seria util en el area de trabajo debido al tamano del area.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
Razón
Este proceso no genera retrocesos ni demoras.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación #3 Estichar bolsillo
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto y un buen acabado en la costura.
Se obtiene la costura ideal
Esta no se puede elimanar es fundamental para la elaboracion del producto.
Se necesita hacer en la misma linea. No seria practica esta opcion
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Estas ya se rigen por un estandar
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad podria disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
ProcesoRazón
Esta operacion se puede combinar con otras operaciones, especificamente con la anterior.
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Las herramientas y materia prima deben ser pedidas al supervisor para que se las suministre y se pierde mucho tiempo
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
Razón
Este proceso no genera retrocesos ni demoras.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Se puede utilizar correas transportadoras para evitar la fatiga a los operarios, pero, el diseño de la planta no lo permite.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación #4 Unir espaldilla
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Es una operacion consistente.
Esta no se puede eliminar por que sin esta operacion no se puede completar la confeccion de la camisa.
No porque el producto saldria mas costosos y la compania tiene capacidad para realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Las partes ya se rigen por un estandar
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la podria calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Esta operacion no se puede combinar con otras operaciones.
Si por que si no se une la espaldilla es imposible estichar.
Preparación y HerramentalRazón
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
Las herramientas y materia prima deben ser pedidos al supervisor y pierden tiempo en la espera.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
Esto no seria util en la planta debido a que es pequena
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
RazónEste proceso si se retrasa hace que las demas se retracen.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación #6 Estichar espaldilla
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Se obtiene el acabado deseado
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
Esta no se puede eliminar por que sin esta operacion no se puede completar la confeccion de la camisa.
No porque el producto saldria mas costosos y la compania tiene capacidad para realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Ya esta estandarizada
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la podria calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Esta operacion puede combinarse con la operacion anterior
Si por que si no se une la espaldilla es imposible estichar.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Las herramientas y materia prima se deben pedir a un supervisor para que se la suministren y se pierde tiempo
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
El area de la planta es muy pequena
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
RazónEste proceso si se retrasa hace que las demas se retracen.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación #6 Montar etiqueta
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Se anade la informacion a la camisa
Esta operacion no puede ser eliminada para hacerse mas adelante, seria idonea en la anterior
No porque el producto saldria mas costosos y la compania tiene capacidad para realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Estas ya tienen un estandar de produccion.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Para no consumir mas material de lo necesario.
Se confirma que la informacion (size).
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad podria disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Esta operacion tiene un tiempo de duracion muy corto y se puede combinar con otra operacion
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
Hace mas rapida la operacion.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
Las herramientas necesarias siempre estan al alcanze del operario.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
RazónEste proceso no genera retrocesos ni demoras.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Se puede utilizar correas transportadoras para evitar la fatiga a los operarios, pero, el diseño de la planta no lo permite.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
Analisis de la operación #7 Hacer cuelloNo permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Es una operacion que le da esencia a la camisa
Esta operacion se puede realizar en paralelas con las demas.
Se aumentarian los costos de la camisa y la empresa puede realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Estas ya tienen un estandar de produccion.
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto y satisfacer al cliente.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Esta operacion se hace de manera paralela para insertarla en el momento preciso
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
Las herramientas y materia prima se deben pedir al supervisor y se pierde mucho tiempo en la espera.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
El material no es lo suficiente menos pesados para utilizarlo y las operaciones estan cerca una de otra.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
Razón
Se puede procesar en paralelo.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación #9 Estiche de cuello
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Si se obtiene el acabado de costura idoneo
Esta operacion se puede realizar en paralelas con las demas.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
Se aumentarian los costos de la camisa y la empresa puede realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Estas ya tienen un estandar de produccion.
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto y satisfacer al cliente.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
Razón
Se puede utilizar otro material pero la calidad disminuira.
Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
ProcesoRazón
Esta operacion se puede combinar con otra debido a su corta duracion
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Las herramientas y la materia prima que se necesita se deben pedir al supervisor para que la suministre al operario y se pierde tiempo en la espera
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
El material no es lo suficiente menos pesados para utilizarlo y las operaciones estan cerca una de otra.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
Razón
Se puede procesar en paralelo.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación #9 Hacer patica
No permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Se obtiene el resultado del palito
Esta operacion se necesita hacer antes de montar en el cuello.
Se aumentarian los costos de la camisa y la empresa puede realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
N/A
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto y satisfacer al cliente.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material
RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
Esta operacion no puede ser eliminada ni combinada debido a que es ua operacion que se realiza de forma paralela y se necesita para hacer un subensamble en la operacion posterior.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Las herramientas y materia prima que se necesitan se deben pedir a un supervisor y se pierde mucho tiempo en la espera del suministro
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
RazónRetrasa la operacion siguiente de unir palito con cuello.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Analisis de la operación
La distancia entre una operacion con respecto a otra es muy cerca y el producto no es tan pesado para ser transportado en cintas transportadoras.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.
#10 Unir cuello con paticaNo permitidoJose Jimenez
Propósito de la OperaciónRazón
Le agrega valor al producto.
Se unen las partes muy bien
Esta operacion es fundamental para la elaboracion de la camisa y foma parte del cuello.
Se aumentarian los costos de la camisa y la empresa puede realizar esta operacion.
Diseño de las PartesRazón
Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.
Estas ya tienen un estandar de produccion.
El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.
La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección
Razón
Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto y satisfacer al cliente.
El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.
Las inspecciones cuidan la estetica del producto.
Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.
Material Razón
Se puede utilizar otro material pero la calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.
ProcesoRazón
Esta operacion es un ensamble
Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.
Preparación y HerramentalRazón
El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.
Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.
La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.
Las herramientas y materiales se deben pedir al supervisor para que la suministre y se pierde mucho tiempo
El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.
Se utilizan las herramientas necesarias.
Ya estas herramientas estan estandarizadas.
Condiciones de TrabajoRazón
La iluminacion del area es un poco baja.
Los operarios se sienten incomodos.
La ventilacion del area de trabajo es muy poca.
El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.
En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.
El ruido es constante durante toda la jornada laboral.
Manejo de MaterialesRazón
Se recibe la materia prima directamente en la linea.
No es util utilizar correas en este proceso
La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.
En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta
Razón
Retrasa la operacion siguiente de unir palito con cuello.
Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.
Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.
Principio de la Economía de MovimientoRazón
Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.
Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.
Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.