4 Enfoques actuales

Camisa OperaciónOperarioAnalistas

Propósito de la OperaciónPreguntas Claves Sí/No

Si

Si

No

No

Diseño de las PartesPreguntas Claves Sí/No

Si

No

Si

Si

Requerimientos de InspecciónPreguntas Claves Sí/No

Análisis de la Operación

¿Es necesaria la operacion?

¿Se obtiene el resultado esperado?¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?

¿Puede subcontratarse y resulta más económico?

¿Son necesarias todas las partes?

¿Pueden sustituirse las partes por piezas

estandarizadas?¿El diseño permite que el proceso sea menos

costoso?

¿El diseño permite futuras innovaciones?

Si

Si

Si

SIMaterial

Preguntas Claves Sí/NoSi

¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No

No

Si

ProcesoPreguntas Claves Sí/No

Si

Si

¿Son necesarias las tolerancias,

especificaciones o requerimientos de

calidad?

¿Puede utilizarse control estadístico de proceso (CEP o SPC)?

¿Se está inspeccionando

satisfactoriamente?¿Están satisfechos los

clientes?

¿Puede utilizarse uno más barato?

¿Podemos desarrollar uno nuevo?

¿Puede un material más caro o mejor

contribuir a reducir costos o aumentar la satisfacción de los

clientes?

¿Puede eliminarse/combinarse?

¿La secuencia es correcta?

No

Preparación y HerramentalPreguntas Claves Sí/No

No

No

No

No

Si

Condiciones de TrabajoPreguntas Claves Sí/No

No

No

No

Si

No

Si

Manejo de MaterialesPreguntas Claves Sí/No

¿Puede realizarse de otra forma en otro departamento para ahorrar costos de

manejo, supervision o calidad?

¿Es el arreglo del área adecuado?

¿Las herramientas, materiales y

suministros están al alcance del operario?¿Puede mejorarse la puesta en marcha o

setup?¿Se necesitan herramientas

especiales, Gauges o Fixtures?

¿Pueden utilizarse herramientas

estandarizadas?

¿La iluminación es adecuada?

¿La temperatura es agradable?

¿Existe buena ventilación?

¿El ambiente de trabajo es seguro?¿Se toman en cuenta los elementos de

seguridad e higiene industrial?

¿Hay mucho ruido durante mucho tiempo

en el área?

Si

No

No

NoDistribución en la Planta

Preguntas Claves Sí/No

Si

Si

Si

Principio de la Economía de MovimientoPreguntas Claves Sí/No

No

Si

Si

¿La materia prima puede recibirse

directamente en la estación de trabajo?¿Pueden utilizarse

correas transportadoras?

¿La carga de material a manejar es pesada o

frágil?¿Existe una unidad de

carga apropiada?

¿El proceso presenta retroceso o demoras?

¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los

materiales en proceso?

¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación

de los equipos?

¿Está la estación conforme a los dibujos

de ergonomía?

¿Pueden usarse ambas manos en direcciones

simétricas?

¿Pueden eliminarse movimientos

innecesarios?



Si

Si

No

No


Si

No

Si

SiRequerimientos de Inspección


Si








costoso?¿El diseño permite

futuras innovaciones?



calidad?

Si

Si

SiMaterial



No

Si


Si

Si

No


No

No




clientes?





clientes?







suministros están al alcance del operario?

No

No

Si


No

No

No

Si

No

Si


Si

No

No



¿Puede mejorarse la puesta en marcha o




estandarizadas?







en el área?






carga apropiada?

No

Si

Si


No

Si

Si



Si

Si

No

No

¿El proceso presenta retroceso o demoras?¿Las distancias entre estaciones permiten el fácil alcance de los

materiales en proceso?¿Puede incrementarse la productividad con una mejor colocación

de los equipos?


de ergonomía?¿Pueden usarse ambas manos en direcciones

simétricas?¿Pueden eliminarse

movimientos innecesarios?






Si

No

Si



Si

Si

Si

SIMaterial



No

Si








calidad?




clientes?





clientes?


Si

Si

No


No

No

No

No

Si


No

No

No

Si











estandarizadas?




¿El ambiente de trabajo es seguro?

No

Si


Si

Si

No



No

Si

Si


No

¿Se toman en cuenta los elementos de



en el área?






carga apropiada?





de los equipos?


de ergonomía?

Si

Si



Si

Si

No

No


Si

No

Si



¿Pueden usarse ambas manos en direcciones












Si

Si

Si

SIMaterial



No

Si


No

Si

No




calidad?¿Puede utilizarse

control estadístico de proceso (CEP o SPC)?



clientes?





clientes?





No

No

No

No

Si


No

No

No

Si

No

Si


Si

No

No







estandarizadas?







en el área?





frágil?



Si

Si


No

Si

Si



Si

Si

¿Existe una unidad de carga apropiada?




de los equipos?







¿Se obtiene el resultado esperado?

No

No


Si

No

Si



Si

Si

Si

SIMaterial



¿Puede ser eliminada haciendo un mejor trabajo en las operaciones precedentes?













clientes?


No

Si


Si

Si

No


No

No

No

No

Si


No




clientes?











estandarizadas?


No

No

Si

No

Si


Si

No

No



Si

Si







en el área?






carga apropiada?




de los equipos?

No

Si

Si



Si

Si

No

No


Si

No











estandarizadas?

Si



Si

Si

Si

SiMaterial



No

Si


Si

¿El diseño permite que el proceso sea menos

costoso?








clientes?





clientes?


Si

No


No

Si

No

No

Si


No

No

No

Si

No










estandarizadas?






Si


Si

Si

No


Preguntas Claves Sí/NoNo

Si

Si


No

Si

Si


en el área?






carga apropiada?




de los equipos?







Si

Si

Si

No


Si

No

Si



Si












calidad?

Si

Si

SIMaterial



No

Si


No

Si

No


No

No




clientes?





clientes?








No

No

Si


No

No

No

Si

No

Si


Si

No

No







estandarizadas?







en el área?






carga apropiada?

No

Si

Si


No

Si

Si



Si

Si

Si




de los equipos?








No


Si

No

Si



Si

Si

Si

SiMaterial


Si


No













clientes?



Si


Si

Si

No


No

No

No

No

Si


No

No



clientes?











estandarizadas?



No

Si

No

Si


Si

No

No



No

Si

Si






en el área?






carga apropiada?





de los equipos?

No

Si

Si



Si

Si

No

No


Si

N/A

Si












costoso?



Si

Si

Si

SiMaterial



No

Si


No

Si








clientes?





clientes?



No


No

No

No

No

Si


No

No

No

Si

No

Si










estandarizadas?







en el área?

Si

Si

No



Si

Si


No

Si

Si

Camisa






carga apropiada?




de los equipos?








Si

Si

No

No


Si

No

Si



Si

Si













Si

SI

Material Preguntas Claves Sí/No

Si¿Es difícil obtenerlo? No¿Pueden sustituirse? No

No

Si


N/A

Si

No


No

No



clientes?





clientes?








No

No

Si


No

No

No

Si

No

Si


Si

No

No







estandarizadas?







en el área?






carga apropiada?

Si

Si

Si


No

Si

Si




de los equipos?





Analisis de la operación #1 Hacer plaquetas

No permitidoJose Jimenez

Propósito de la OperaciónRazón

Primero se debe hacer cada plaqueta debido a que es parte de la esencia de la camisa

Es una operacion consistente.

Diseño de las PartesRazón

Son necesarias para que se realice correctamente la operacion.

Estas partes estas regidas por un estandar

El diseño estandarizado (size de la camisa) hace que el proceso sea menos costoso.

La operacion permite posibles innovaciones en el metodo.

Requerimientos de InspecciónRazón

Esta operacion es parte del proceso y no se puede ser eliminada para hacerse en otras operaciones debido a que tiene un tiempo largo, pero, se podria agregar a ella una operacion pequena (tiempo de operacion relativamente corto).

Por que es una operacion con de facil realizacion y aumentaria los costos de camisa y la empresa tiene capacidad de realizar esta operacion.

Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto.

Las inspecciones cuidan la estetica del producto.

Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.Material

RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad podria disminuir.Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.

Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente.

ProcesoRazón

Esta operacion se puede combinar con la operacion que le sigue.

Si la secuencia hace que no se generan cuello de botella.

El control estadisticos de procesos es necario para evaluar si nuestro proceso esta bajo control ofreciendo menos productos defectuosos.

Preparación y HerramentalRazón

El arreglo del area podria mejorarse para obtener una organizacion ideal.

Las herramientas y materia prima debe ser pedida al supervisor y se pierde mucho tiempo en espera.

El setup de la maquina es realizada antes de empezar la jornada de trabajo.

Se utilizan las herramientas necesarias.

Ya estas herramientas estan estandarizadas.

Condiciones de TrabajoRazón

La iluminacion del area es un poco baja.

Los operarios se sienten incomodos.

La ventilacion del area de trabajo es muy poca.

El ambiente de trabajo es seguro con relacion a la utilizacion ed maquinas para al confeccion.

En la planta hay un desorden de materiales, por ende, no hay higiene.

El ruido es constante durante toda la jornada laboral.

Manejo de MaterialesRazón

La unica forma de realizarse en el departamento de produccion, debido a que esto se hace en la misma linea de confeccion.

Se recibe la materia prima directamente en la linea.

El material no estan pesado para utilizarlas y las operaciones estan cerca.

La carga de materiales no es pesada ni fragil, se puede cargar con facilidad.

En la planta no se utiliza una unidad de carga.Distribución en la Planta

Razón

Esta operacion podria presentar alguna demora

Se pueden manejar muy bien los materiales en el proceso debido a que estan a su alcance.

Una mejor distribucion de las maquinas hace efectivo el incremento de la productividad.

Principio de la Economía de MovimientoRazón

Los operarios utilizan ambas manos en las operaciones.

Los asientos de los operarios no son ergonomicos, por esta razon, los operarios llevan cojines para acomodarse un poco.

Se pueden eliminar movimientos innecesarios que pueden ahorrarnos tiempo en la produccion y hacernos mas productivos.

Analisis de la operación #2 Montar bolsillo



Es parte de la camisa y se caracteriza por esta operacion

Se obtiene la esencia

Esta no se puede elimanar es fundamental para la elaboracion del producto.

Porque es una operacion de facil realizacion y se necesita realizar en la linea.



Las partes ya se rigen por un estandar


La operacion tiene posibilidades de realizar innovaciones.Requerimientos de Inspección

Razón




RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad podria disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.

ProcesoRazón

Esta operacion puede combinar con alguna otra





Un material podria disminuir los costos de produccion y aumentar la satisfaccion del cliente, siempre y cuando, se solucione la necesidad del cliente.


Las herramientas y materia prima deben ser pedidas al supervisor para que se las suministre y se pierde mucho tiempo













Una correa no seria util en el area de trabajo debido al tamano del area.



Razón

Este proceso no genera retrocesos ni demoras.





Analisis de la operación #3 Estichar bolsillo



Le agrega valor al producto y un buen acabado en la costura.

Se obtiene la costura ideal

Esta no se puede elimanar es fundamental para la elaboracion del producto.

Se necesita hacer en la misma linea. No seria practica esta opcion





Estas ya se rigen por un estandar


La operacion tienen posibilidades de realizar innovaciones en el metodo.Requerimientos de Inspección

Razón







ProcesoRazón

Esta operacion se puede combinar con otras operaciones, especificamente con la anterior.













Las herramientas y materia prima deben ser pedidas al supervisor para que se las suministre y se pierde mucho tiempo







Razón

Este proceso no genera retrocesos ni demoras.




Se puede utilizar correas transportadoras para evitar la fatiga a los operarios, pero, el diseño de la planta no lo permite.



Analisis de la operación #4 Unir espaldilla



Le agrega valor al producto.

Es una operacion consistente.

Esta no se puede eliminar por que sin esta operacion no se puede completar la confeccion de la camisa.

No porque el producto saldria mas costosos y la compania tiene capacidad para realizar esta operacion.



Las partes ya se rigen por un estandar



Razón





RazónSe puede utilizar otro material pero la podria calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.

ProcesoRazón

Esta operacion no se puede combinar con otras operaciones.

Si por que si no se une la espaldilla es imposible estichar.






Las herramientas y materia prima deben ser pedidos al supervisor y pierden tiempo en la espera.













Esto no seria util en la planta debido a que es pequena



RazónEste proceso si se retrasa hace que las demas se retracen.





Analisis de la operación #6 Estichar espaldilla




Se obtiene el acabado deseado



Esta no se puede eliminar por que sin esta operacion no se puede completar la confeccion de la camisa.




Ya esta estandarizada



Razón




RazónSe puede utilizar otro material pero la podria calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.


Esto es exclusivo para la confeccion.

ProcesoRazón

Esta operacion puede combinarse con la operacion anterior

Si por que si no se une la espaldilla es imposible estichar.










Las herramientas y materia prima se deben pedir a un supervisor para que se la suministren y se pierde tiempo








El area de la planta es muy pequena



RazónEste proceso si se retrasa hace que las demas se retracen.





Analisis de la operación #6 Montar etiqueta




Se anade la informacion a la camisa

Esta operacion no puede ser eliminada para hacerse mas adelante, seria idonea en la anterior




Estas ya tienen un estandar de produccion.





Razón

Para no consumir mas material de lo necesario.

Se confirma que la informacion (size).



ProcesoRazón

Esta operacion tiene un tiempo de duracion muy corto y se puede combinar con otra operacion



Hace mas rapida la operacion.



Las herramientas necesarias siempre estan al alcanze del operario.
















RazónEste proceso no genera retrocesos ni demoras.





Se puede utilizar correas transportadoras para evitar la fatiga a los operarios, pero, el diseño de la planta no lo permite.



Analisis de la operación #7 Hacer cuelloNo permitidoJose Jimenez



Es una operacion que le da esencia a la camisa

Esta operacion se puede realizar en paralelas con las demas.

Se aumentarian los costos de la camisa y la empresa puede realizar esta operacion.






Razón

Son fundamentales para reducir la variabilidad en el producto y satisfacer al cliente.



RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.

ProcesoRazón

Esta operacion se hace de manera paralela para insertarla en el momento preciso




Las herramientas y materia prima se deben pedir al supervisor y se pierde mucho tiempo en la espera.
















El material no es lo suficiente menos pesados para utilizarlo y las operaciones estan cerca una de otra.



Razón

Se puede procesar en paralelo.





Analisis de la operación #9 Estiche de cuello




Si se obtiene el acabado de costura idoneo

Esta operacion se puede realizar en paralelas con las demas.









Razón




Razón

Se puede utilizar otro material pero la calidad disminuira.

Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.


ProcesoRazón

Esta operacion se puede combinar con otra debido a su corta duracion












Las herramientas y la materia prima que se necesita se deben pedir al supervisor para que la suministre al operario y se pierde tiempo en la espera







El material no es lo suficiente menos pesados para utilizarlo y las operaciones estan cerca una de otra.



Razón

Se puede procesar en paralelo.





Analisis de la operación #9 Hacer patica




Se obtiene el resultado del palito

Esta operacion se necesita hacer antes de montar en el cuello.




N/A





Razón




RazónSe puede utilizar otro material pero la calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.

ProcesoRazón




Esta operacion no puede ser eliminada ni combinada debido a que es ua operacion que se realiza de forma paralela y se necesita para hacer un subensamble en la operacion posterior.















Las herramientas y materia prima que se necesitan se deben pedir a un supervisor y se pierde mucho tiempo en la espera del suministro




RazónRetrasa la operacion siguiente de unir palito con cuello.





Analisis de la operación

La distancia entre una operacion con respecto a otra es muy cerca y el producto no es tan pesado para ser transportado en cintas transportadoras.



#10 Unir cuello con paticaNo permitidoJose Jimenez



Se unen las partes muy bien

Esta operacion es fundamental para la elaboracion de la camisa y foma parte del cuello.







Razón




Todos los clientes estan satisfechos con la calidad de la camisa.

Material Razón

Se puede utilizar otro material pero la calidad disminuira. Es facil la obtencion del material debido a que tiene diversas utilidades en el mercado.Esto es lo que se necesita para la confeccion de la camisa.Esto es exclusivo para la confeccion.

ProcesoRazón

Esta operacion es un ensamble






Las herramientas y materiales se deben pedir al supervisor para que la suministre y se pierde mucho tiempo













No es util utilizar correas en este proceso



Razón

Retrasa la operacion siguiente de unir palito con cuello.







4 Enfoques actuales

Documents

Transcript of 4 Enfoques actuales