Post on 24-May-2015
description
“LEADING”
Manajemen Dakwah, Fakultas Dakwah
IAIN Sunan Ampel Surabaya
By Aun Falestien Faletehan
Manajemen & Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah usaha mempengaruhi aktivitas individu atau kelompok untuk mencapai tujuan tertentu.
Menyelesaikan tugas melaluitangan orang lain.
Kepemimpinan hanyalah salah satu fungsi manajemensekaligus menjadi inti dari manajemen.
Bagaimana cara kerjanya?
Apa kepemimpinan itu?
Kepemimpinan adalah sebuah proses sekaligus
properti.
Ia adalah proses untuk mempengaruhi orang lain
agar bisa mencapai tujuan yang diinginkan.
Untuk berhasilnya proses tersebut, kepemimpinan
membutuhkan properti yang dipahami sebagai
kualifikasi karakteristik yang mesti dimiliki seorang
pemimpin.
◦ John Wright, “Pemimpin yang baik setidaknya punya Lima C; Character, Caring, Committment, Confidence, dan Communication.”
Teori kemunculan pemimpin
1. Leaders are born, not made. (narture)
2. Leaders are made, not born. (nurture)
3. Kombinasi keduanya.
Tipologi Pemimpin (1)
1) “Lakukan apa yang kukatakan,” perintah Coercive
Leaders yang keinginannya harus selalu dituruti.
2) “Mari datanglah bersamaku,” ajak Authoritative
Leaders yang senang memobilisasi massa menuju
visi.
3) “Yang datang pertama, dilayani lebih dulu,” seru
Affiliative Leaders yang suka menciptakan ikatan
emosi dan harmonisasi.
Tipologi Pemimpin (2)
4) “Bagaimana menurut pendapatmu, kawanku?”, tanyaDemocratic Leaders yang kerapkali membangunkebersamaan dan partisipasi publik.
5) “Kerjakan seperti yang saya kerjakan, sekarangjuga,” kata Pacesetting Leaders yang terlalumengharap kesempurnaan dan selalu memberikanarahan langsung sebagaimana aksinya sendiri.
6) “Coba ini,” tawar Coaching Leaders yang inginmengembangkan anak buahnya untuk kebutuhanmasa depan
Beda Manajer dan Pemimpin (1)
Beda Manajer dan Pemimpin (2)
Otak Kiri (Manajer) Otak Kanan (Leader)
• Sistem yang bekerjauntuk operasi logika danberpikir rasional
• Berhubungan denganapa-apa yang bisadihitung, mendetail, kontrol, dominasi, analisa, pengukuran dantertib-teratur
• Letak dari imajinasi, kreativitas dan emosi .
• Berdekatan dengan apa-apa yang tidak bisadihitung, melihat sesuatusecara menyeluruh, sintesa, kemungkinan-kemungkinan, kepercayaan, visi, artistik, dan intuisi.
Kombinasi antara Keduanya???
Kepemimpinan diperlukan untukmenciptakan perubahan dan manajemendimanfaatkan untuk mencapai tertib hasilsesuai harapan.
Kepemimpinan yang seirama denganmanajemen akan senantiasa memproduksiperubahan organisasi dengan level yang tidakbertentangan dengan lingkungan luar, atautidak terlalu nyeleneh.
Sementara itu, manajemen yang selarasdengan kepemimpinan akan menghasilkanperubahan yang tertib dan kontinyu
Pemimpin yang ideal
Visioner
Kharismatik
Tranformatif (Skill komunikasi dan
Motivasi)
Proses Komunikasi Efektif
SENDER RECEIVER
1. Intent 2. Message
4. Understanding
3. Decode
5. Feedback
Motivasi
The art of helping people to focus their minds and energies on doing their work as effectively as possible (Veniard: 2004)
Proses Motivasi
Equity Theory
Expectancy Theory
Integrated Model of Motivation
Maslow’s Hierarchy of Needs
Teori Motivasi yang lain
Frederick Herzberg’s; motivators and hygiene factors.
Clayton Alderfer’s ERG theory; Existence, Relatedness, and Growth needs.
David I. McClelland; need for achievement, need for affiliation, and need for power.
FORMAL
• Skill & Abilities• Appearance
• Formal Title or Rank• Personality
THE HIDDEN DEPTHS
THE VISIBLE SURFACE
INFORMAL
(covert and private)• Personal character
• Individual Vision, needs, passions, feelings• Feelings of Trust & Confidence
• Individual Values• Inner Peace
• Adversity Quotient & Spiritual Intelligence
Penampilan Pemimpin
Thank’s
“No matter how intelligent &
talented you are. You can not do it
by yourself alone”
_Harvey MacKay_