Post on 05-Dec-2014
description
GRAND DESIGN
PROGRAM KERJA BIDANG
KAJIAN STRATEGIS (KASTRAT)
HIMPUNAN MAHASISWA PENDIDIKAN DOKTER
FAKULTAS KEDOKTERAN DAN ILMU KESEHATAN
UNIVERSITAS TADULAKO
PERIODE 2013-2014
Berjuang Dengan Hati, Totalitas dan Integritas
A. VISI DAN MISI KASTRAT HMPD FKIK UNIVERSITAS TADULAKO PERIOE 2013-2014
VISI
Menjadikan Kastrat HMPD FKIK Untad sebagai wadah pergerakan mahasiswa yang aktif, kritis dan solutif dalam satu totalitas
perjuangan yang berbasis kebutuhan dinamisasi isu internal maupun ekternal HMPD FKIK Untad.
MISI
1. Mengoptimalkan Fungsi Kastrat HMPD FKIK Untad sebagai analisator dan problem solver dalam meningkatkan kepekaan dan
kepedulian Mahasiswa terhadap isu – isu strategis baik itu internal maupun eksternal HMPD FKIK Untad
2. Memperkuat, mengefektifkan, dan mengefisienkan sistim keorganisasian Kastrat HMPD FKIK Untad menuju optimalisasi kerja
Bidang Kastrat HMPD FKIK Untad
3. Memberikan pemahaman kepada Anggota HMPD FKIK Untad terhadap isu-isu strategis yang aktual dalam aktivitas kajian
strategis dengan mengembangkan sikap moderat, proporsional, toleran, dan egaliter.
4. Merealisasikan Hasil Kajian Kastrat HMPD FKIK Untad dalam bentuk aksi dan pencerdasan.
B. PENJABARAN BIDANG KASTRAT HMPD FKIK UNIVERSITAS TADULAKO
1) Definisi
Kastrat merupakan akronim dari Kajian Strategis. Menurut kamus besar bahasa indonesia, kajian merupakan hasil mengkaji;
mengkaji memiliki arti sebagai kegiatan belajar; mempelajari; memeriksa; menyelidiki; memikirkan (mempertimbangkan dsb);
menguji; menelaah: ~ baik buruk suatu perkara. Strategis berarti berhubungan, bertalian, berdasar strategi; atau baik letaknya.
strategi sendiri adalah rencana yang cermat mengenai kegiatan untuk mencapai sasaran khusus. Sehingga bila kedua kata ini
diartikan secara satu kesatuan yang kerap kita sebut kastrat, maka definisinya adalah “suatu aktivitas menelaah-menganalisis suatu
hal dan menjadikannya sebagai landasan untuk merencanakan suatu kegiatan yang bertujuan untuk mencapai sasaran yang telah
ditentukan”. Kata kata yang dibuat lebih tebal merupakan inti dari kajian strategis. Bidang Kastrat secara umum adalah bagian dari
organisasi kemahasiswaan yang turut berkontribusi dalam pergerakan mahasiswa dengan peran dan fungsi kastrat dalam ranah
kesehatan. Bidang Kajian Strategis (Kastrat) berfungsi sebagai bidang yang mengkaji atau menelaah isu baik itu yang menyangkut
kehidupan kampus maupun masyarakat umum sehingga isu yang dianalisis tersebut bisa menjadi poros gerakan mahasiswa setempat
dalam menunjukkan langkah nyata bisa berupa artikel pencerdasan, sosialisasi, advokasi kebijakan publik bahkan aksi jikalau
memang langkah terakhir ini yang bisa merubah kebijakan publik yang telah berlaku atau belum di wilayah tertentu.
2) Tugas Pokok
Merujuk pada kepanjangannya, maka tugas pokoknya adalah mengkaji atau menelaah isu baik itu internal maupun
eksternal sehingga isu yang dianalisis tersebut bisa menjadi poros gerakan mahasiswa dalam menunjukkan langkah nyata bisa berupa
propaganda (pencerdasan) kepada publik (artikel, opini, sosialisasi), pemilik kepentingan (aliansi), dan stakeholder (petisi, audiensi,
demonstrasi, mediasi, negosiasi). Serta melakukan sistim pengawalan yang berkesinambungan dan terkoordinasi terhadap
keterlaksanaan hasil kajian dan penindaklanjutan hasil pengkajian oleh pihak-pihak yang terkait.
Ranah isu yang dikaji utamanya adalah kesehatan, non–pendidikan dokter (pendidikan dokter masuk ranahnya pendpro),
dan kebijakan di ranah politik nilai (nilai ideal, kebenaran, intelektualitas, humanisme, dll.). Bidang pendidikan profesi (pendpro)
yang mengkaji masalah pendidikan dokter, sedangkan Kastrat membahas isu-isu kesehatan seperti Sistim Kesehatan Nasional
(SKN), Sistim Jaminan Sosial Nasional (SJSN) dengan polemik Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS), dsb. Berkaitan untuk
Bidang Kastrat ruang lingkup Kampus, ranah isunya adalah Isu yang menyangkut kehidupan kampus atau bisa disebut isu internal
contohnya adalah regulasi serta transparansi beasiswa untuk mahasiswa baru maupun lama, kurikulum KBK dengan PBLnya,
pembentukan kampus bebas asap rokok maupun kawasan terbatas merokok, dan masih banyak lagi. Sementara isu eksternal atau
masyarakat umum contohnya yaitu kebijakan kesehatan di kota / wilayah kita berada, JAMKESMAS, SJSN, Internship, MDG’s dan
lain – lain.
3) Fungsi
Sebagai motor pengkajian dalam membangun pemikiran kritis mahasiswa terhadap isu-isu strategis baik internal maupun
eksternal kampus
Sebagai ujung tombak pencerdasan mahasiswa terhadap isu-isu strategis baik internal maupun eksternal kampus
Sebagai motor pengawalan keterlaksanaan hasil kajian dan penindaklanjutan hasil pengkajian oleh pihak-pihak yang terkait.
4) Budaya Kerja
Budaya kerja Kastrat adalah membaca, menulis, dan berdiskusi dengan mengamalkan7K, yaitu:
Ketaqwaan
Kedisiplinan
Kejujuran
Kerja keras
Kerja sama
Kekeluargaan
Keharmonisan
5) Pembagian Tugas
A. Struktur Bidang
Pembagian tugas Bidang Kajian Strategis, yaitu:
1. Koordinator Bidang
Oleh : Ihwan Ukhrawi Aly
Penanggung jawab segala kegiatan Bidang Kastrat HMPD FKIK Untad
Menyusun visi dan misi, serta program kerja Bidang Kastrat selama satu tahun kepengurusan bersama staf Bidang Kastrat
Melakukan evaluasi tiap program kerja
KOORDINATOR BIDANG
TIM KAJIAN TIM AKSI DAN
PENCERDASAN
2. Staf Bidang Kastrat
a. Tim Kajian
Oleh : Fandhy P. Amdi Lolo dan Mutia Nur Rahmi
Komandan isu dan moderator rapat kajian.
Menyelenggarakan kajian tentang isu strategis (rapat atau kunjungan).
Menyusun hasil kajian
Menampung dan mendokumentasikan isu.
b. Tim Aksi dan Pencerdasan
Oleh : Algivar Dial Prima Daud dan Andi Nur Ardiah
Mencerdaskan kepada publik secara umum dan mahasiswa PSPD FKIK Untad secara khusus tentang isu yang sedang
berkembang.
Mengawal berlangsungnya kajian isu.
Menindaklanjuti hasil kajian.
Menghidupkan media Kastrat
Membuat pertimbangan aksi.
B. Berdasarkan Soulmate
Untuk Saling mengingatkan antar pengurus terkait tanggung jawabnya sebagai Pengurus Bidang Kastrat MPD FKIK Untad
Tugas Soulmate :
1. Soulmate bertugas saling mnegingatkan soulmatenya tentang agenda rapat himpunan/bidang/umum atau setiap kegiatan dari
Kastrat HMPD FKIK Untad
2. Soulmate juga bertugas saling mengingatkan berkaitan sebagai penanggung jawab proker ataupun tugasnya sebagai pengurus.
KOORDINATOR
BIDANG
Ihwan
TIM KAJIAN
Fandi dan Mutia
TIM AKSI DAN
PENCERDASAN
Algivar dan Diah
C. PENGURUS BIDANG KASTRAT HMPD FKIK UNVIERSITAS TADULAKO PERIODE 2013-2014
PENGURUS BIDANG KASTRAT HMPD FKIK UNTAD PERIODE 2013-2014
1. Nama Lengkap : Ihwan ukhrawi aly
2. TTL : Poso, 28 September 1993
3. Alamat : Jl. Veteran
4. No.HP : 085255567823
5. FB : Ihwaand ukhrawii alii
6. Twitter : @ihwanwanbeck
7. Skype : Ihwan.aly
8. Email : ihwan_aly@yahoo.co.id
9. jabatan : Koordinator Bidang
1. Nama Lengkap : Algivar dial prima daud
2. TTL : 16 agustus 1993
3. Alamat : Jl. Merpati, lorong 2 b, no. 24 e
4. No.HP : 082187369859
5. FB : Algivar Dial Prima Daud
6. Twitter : AlgivarDialPrmaDaud (givar2)
7. Skype : algivar dial prima daud
8. Email : adpd.jazzy@yahoo.co.id
9. jabatan : Tim Aksi dan Pencerdasan
1. Nama Lengkap : Fandhy P. Andi Lolo
2. TTL : dili, 14 juli 1993
3. Alamat : Jl. Purnawirawan no.21 B
4. No.HP : 085342990901
5. FB : vandhy indp
6. Twitter : @vandhyindp
7. Skype : Vandhy_Indp
8. Email : fandhy_2539242@yahoo.co.id
9. jabatan : Tim Kajian
1. Nama Lengkap : Andi Nur Ardiah R
2. TTL : pare-pare 26 oktober 1993
3. Alamat : perdos blok B 11 / y
4. No.HP : 081241117603
5. FB : diah
6. Twitter : -
7. Skype : -
8. Email : diiaahaishite@gmail.com
9. jabatan : Tim Aksi dan Pencerdasan
1. Nama Lengkap : Mutia Nur Rahmi
2. TTL : palu, 31 oktober 1993
3. Alamat : Jl. Garuda II lrg. Palapa no. 35
4. No.HP : 085657159540
5. FB : mutia nur rahmi
6. Twitter : -
7. Skype : -
8. Email : mutianurrahmi@gmail.com
9. jabatan : Tim Kajian
D. PROGRAM KERJA
Program Kerja Bidang Kajian dan Strategis (Kastrat) HMPD FKIK UNTAD Peridoe 2013-2014 merupakan program kerja yang
disusun berdasarkan asa kebutuhan anggota HMPD FKIK UNTAD dan sinergis dengan Visi Misi HMPD FKIK UNTAD
1. Kajian :
1.1. Internal
a. DBD (Diskusi Bersama Dekanat)
b. FMB (Forum Mahasiswa Berbicara)
a Tujuan
1. Memberikan Pemahaman kepada Mahasiswa Program Studi Pendidikan dokter tentang isu-isu internal kampus yang beredar, dan
dipandang strateigs untuk dilakukan pengkajian.
2. Menghasilkan pemikiran kritis - solutif terhadap isu-isu internal yang menjadi permasalahan melalui partisipasi lintas angkatan
mahasiswa program studi pendidikan dalam bentuk rekomendasi kepada satkeholder (dekanat)
3. Memfokuskan ruang lingkup kajian strategis dengan mengembangkan sikap, moderat, proporsional, toleran, dan egaliter.
b Indikator Keberhasilan
Kajian DBD
1. Terdapat minimal 1 isu internal sebagai isu strategis dalam jangka waktu 1 bulan.
2. Terlaksananya Sosialisasi Isu Internal sebagai isu strategis dari Pengurus Kastrat kepada masing-masing angkatan dalam ruang lingkup
mahasiswa program studi pendidikan dokter.
3. Terbentuknya rekomendasi dari hasil kajian internal untuk disampaikan kepada stakeholder dalam jangka waktu 2 bulan.
Kajian FMB
1. Terbentuknya rekomendasi dari hasil kajian FMB sebagai evaluasi dari hasil kajian DBD.
2. Terbentuknya kesepakatan pencapaian solusi yang kritis dan solutif berkaitan tentang permasalahan dari hasil kajian antara mahasiswa
bersama stakeholder (dekanat).
C Sasaran Kegiatan
Mahasiswa Program Studi Pendidikan dokter
d Perencanaan Pelaksanaan Proker
Diskusi Bersama Dekanat (DBD)
Perencanaan Program Kerja Kajian DBD (Diskusi Bersama Dekanat) pada awalnya dilatar belakangi begitu banyaknya isu-isu yang
beredar didalam bebrbagai aspek misalnya akademik, kemahasiswaan, Anggaran Penyelenggaraan Organisasi dll. Maka dari itu,
dibuatnya kajian DBD ini bertujuan untuk memfasilitasi mahasiswa untuk meminta kejelasan isu strategis tersebut kepada pemangku
kebijakan (stakeholder) dalam hal ini kepada pihak Jajaran dekanat Fakultas Kedokteran dan Ilmu Kesehatan. Konsep Proker ini
adalah berlangsung rutin selama dua bulan sekali.
Di bulan pertama, diharapkan terdapatnya satu atau lebih isu strategis yang menjadi permasalahan yang dimana posisi bidang
Kastrat sebagai Fasilitator dalam mensosialisasikan isu tersebut di lintas angkatan mahasiswa PSPD FKIK Untad, sehingga
diharapkan dari hasil sosialisasi ini tiap angkatan menindaklanjuti isu-isu tersebut, untuk memutuskan pandangan umum dan
pandangan khususnya tentang isu tersebut, yang akan menjadi rekomendasi hasil kajian angkatan.
Dibulan Kedua, Hasil rekomendasi dari tiap angkatan tersebut akan di tindaklanjuti bersama antara Kastrat HMPD dan
Perwakilan Angkatan. Untuk dibuatkan Rekomendasi Umum Mahasiswa PSPD FKIK Untad menyikapi isu yang menjadi
permasalahan, yang nantinya rekomendasi tersebut akan disampaikan ketika Diskusi Bersama Dekanat (DBD) antara Pihak
Dekanat Bersama Kastrat HMPD dan Perwakilan Angkatan.
Forum Mahasiswa Berbicara (FMB)
Perencanaan Program Kerja FMB (Forum Mahasiswa Berbicara) ini, pada intinya merupakan sebuah Forum Formal yang dibuat
sebagai evaluasi dari Proker DBD(Diskusi Bersama Dekanat), yang dimana dalam FMB ini, akan diundang seluruh mahasiswa
program studi pendidikan dokter beserta jajaran petinggi dekanat fakultas.
e Alokasi Anggaran
DBD (Diskusi Bersama Dekanat) : Rp. 750.000
FMB (Forum Mahasiswa Berbicara) : Rp. 4.000.000
f Timeline
DBD (Diskusi Bersama Dekanat)
Bulan Juni – Oktober 2013 (2 bulan sekali)
FMB (Forum Mahasiswa Berbicara)
Bulan Desember 2013
g Penanggung Jawab
Tim Kajian
1.2. Eksternal
Kajian Seputar Kesehatan Indonesia (KRESENDO)
a Tujuan
1. Memberikan Pemahaman kepada Mahasiswa Program Studi Pendidikan dokter sebagai insan kesehatan tentang isu-isu kesehatan
yang berkembang di Indonesia khususnya di kota Palu.
2. Menghasilkan pemikiran kritis - solutif terhadap permasalahan kesehatan melalui partisipasi mahasiswa profesi kesehatan di
Kota Palu pada umumnya dan mahasiswa Program Studi Pendidikan Dokter Universitas Tadulako pada khususnya.
b Indikator Keberhasilan
a. Kuantitatif :
Diikuti oleh ≤ 25 peserta (1)
Diikuti oleh 26-30 peserta (2)
Diikuti oleh lebih dari 30 peserta (3)
b. Kualitatif :
Diskusi berjalan tidak lancar dan tidak menghasilkan solusi bagi masalah yang didiskusikan ( 1 )
Diskusi berjalan tidak lancar namun menghasilkan solusi bagi masalah yang didiskusikan ( 2 )
Diskusi berjalan lancar dan menghasilkan solusi bagi masalah yang didiskusikan ( 3 )
Tingkat Keberhasilan :
5-6 : Berhasil
3-4 : Cukup berhasil
2 : Kurang berhasil
c Sasaran Kegiatan
Mahasiswa Kesehatan se-Kota Palu pada umumnya, Mahasiswa Program Studi Pendidikan Dokter FKIK Untad pada khususnya.
d Perencanaan Pelaksanaan Proker
Perencanaan Pelaksanaan Proker ini dilatar belakangi karena Mahasiswa Program Studi Pendidikan Dokter FKIK Untad Sebagai
mahasiswa profesi kesehatan, tentunya kita harus berperan aktif dalam menyikapi permasalahan-permasalahan kesehatan,
khususnya yang ada di Palu. Oleh karena itu, pada awal tahun 2014 (Bulan Januari), dianggap perlu untuk mengevaluasi
pencapaian keberhasilan pembangunan kesehatan Kota Palu yang nantinya akan menghasilkan pemikiran kritis dan analisis
terhadap kebijakan pemerintah dalam sektor kesehatan.
Kajian Seputar Kesehatan Indonesia ini, konsep kegiatannya berupa Seminar dengan penekanan metode diskusi. Tema seminar
sendiri, akan di kondisikan sesuai kebutuhan isu strategis kesehatan nasional ataupun yang berdampak langsung bagi kota palu,
dalam hal ini Bidang Kastrat merekomendasikan tema seminarnya adalah Rencana Strategis dan Tantangan Upaya Percepatan
Pembangunan Kesehatan Kota Palu, Implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN), Upaya Pemerintah dalam pencapaian
Millenium Developments Goals (MDGs) Kesehatan di Kota Palu. Dll
diharapkan dari pemaparan presentasi seminar tersebut, dalam sesi diskusinya bisa lebih lancar dan dapat menghasilkan solusi yang
didiskusikan.
2. Media Kastrat :
Sendawa (Selebaran Propaganda Mahasiswa)
e Alokasi Anggaran
Rp.5.000.000
f Timline
Bulan Januari 2014
g Penanggung Jawab
Tim Aksi dan Pencerdasan
a Tujuan
Sebagai media Publikasi dan Pencerdasan kepada Mahasiswa PSPD sebagai anggota HMPD FKIK Untad terkait Isu-isu yang
sedang Berkembang ( dalam dunia kesehatan (Tematik), serta Isu-isu kampus yang dipandang urgen untuk dipublikasikan
(Kebijakan Universitas ataupun dekanat serta Permasalahan Kampus misalnya akademik, kemahasiswaan dll.)
b Indikator Keberhasilan
Terbitnya Media Kastrat (SENDAWA) adalah sekali sebulan, sehingga jumlah Media Kastrat (SENDAWA) yang diterbitkan
selama satu tahun kepengurusan adalah 12 kali. Maka dengan ini indikator keberhasilan yang dapat diukur adalah :
Jumlah penerbitan Media Kastrat (SENDAWA) adalah sekali sebulan, sehingga jumlah Media Kastrat yang diterbitkan
selama satu tahun kepengurusan adalah 12 kali (3)
Jumlah penerbitan Media Kastrat (SENDAWA) 8-10 kali selama kepengurusan. (2)
Jumlah penerbitan Media Kastrat (SENDAWA) < 8 kali selama kepengurusan. (1)
Tingkat Keberhasilan :
3 : Berhasil
2 : Cukup Berhasil
1 : Kurang Berhasil
c Sasaran Kegiatan
Mahasiswa PSPD FKIK Untad
d Perencanaan Pelaksanaan Proker
1. Perencanaan: program ini menjadi sebuah program yang mendukung Aksi dan Pencerdasan yang dilakukan Kastrat HMPD FKIK
Untad berkaitan tentang Isu-isu yang sedang Berkembang dalam dunia kesehatan (misalnya. Tematik, Sistem Jaminan Sosial
Nasional, MDGs dll) serta Isu-isu kampus yang dipandang urgen untuk dipublikasikan (Kebijakan Universitas ataupun dekanat
serta Permasalahan Kampus misalnya akademik, kemahasiswaan dll)
2. Sifat sebagai penyalur yaitu menyalurkan seluruh hasil kajian (rekomendasi) Kastrat wilayah HMPD FKIK Untad kepada
Mahasiswa PSPD dalam bentuk pamflet maupun tulisan (artikel). Media publikasinya adalah Media yang telah difasilitasi kampus
(Mading, Majalah Kampus dll), Media Massa Kampus (Media Tadulako dll), Media elektronik (melalui jejaring sosial, website dll).
3. Penerbitan Media Kastrat yang bernama SENDAWA ini, akan diterbitkan sekali sebulan, sehingga jumlah Media Kastrat
(SENDAWA) yang diterbitkan selama satu tahun kepengurusan yakni ada 12 bulan berjalan adalah 12 kali.
e Alokasi Anggaran
Rp. 350.000
f Timeline
Sepanjang Kepengurusan (Tiap Bulan)
g Penanggung Jawab
Tim Aksi dan Pencerdasan