Post on 18-Jul-2015
Organizational Change PadaPT Pos Indonesia
Presented by: Dion, Nunik, TryPresented by: Dion, Nunik, Try
1. Berkomitmen kepada pelanggan untuk menyediakan layanan yang selalu tepat waktu dan nilai terbaik
2. Berkomitmen kepada karyawan untuk memberikan iklim kerja yang aman, nyaman dan menghargai kontribusi
3. Berkomitmen kepada pemegang saham untuk memberikan hasil usaha yang menguntungkan dan terus bertumbuh
4. Berkomitmen untuk berkontribusi positif kepada masyarakat5. Berkomitmen untuk berperilaku transparan dan terpercaya
kepada seluruh pemangku kepentingan
1. Berkomitmen kepada pelanggan untuk menyediakan layanan yang selalu tepat waktu dan nilai terbaik
2. Berkomitmen kepada karyawan untuk memberikan iklim kerja yang aman, nyaman dan menghargai kontribusi
3. Berkomitmen kepada pemegang saham untuk memberikan hasil usaha yang menguntungkan dan terus bertumbuh
4. Berkomitmen untuk berkontribusi positif kepada masyarakat5. Berkomitmen untuk berperilaku transparan dan terpercaya
kepada seluruh pemangku kepentingan
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Latar Belakang
Batasan MasalahBatasan Masalah
Tujuan PenelitianTujuan
PenelitianRumusan Masalah
Rumusan Masalah
Manfaat PenelitianManfaat
Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
Change Management
Change Management
proses untuk membuat sesuatu yang berbeda dan menuju arah yang
lebih baik
proses untuk membuat sesuatu yang berbeda dan menuju arah yang
lebih baik
FaktorPerubahanFaktor
Perubahan
InternalInternal
EksternalEksternal
TINJAUAN PUSTAKA
Kotter Eight Stage Change
• Establishing A Sense of Urgency
• Creating the Guiding Coalition
• Developing A Vision and Strategy
• Communicating The Change Vision
• Empowering Broad-Based Action
• Generating Short Term Wins
• Consolidating Gains and Producing More Change
• Anchoring New Approaches in the Culture
TINJAUAN PUSTAKA
Penolakan Terhadap PerubahanPenolakan Terhadap Perubahan
Ketakutan dan KegagalanKetakutan dan Kegagalan
Iklim KetidakpercayaanIklim KetidakpercayaanKejutan terhadap sesuatu yang tidak
dikenalKejutan terhadap sesuatu yang tidak
dikenal
Kecenderungan Individu Terhadap Perubahan
Kecenderungan Individu Terhadap Perubahan
Kehilangan Status dan Keamanan Pekerjaan
Kehilangan Status dan Keamanan Pekerjaan
Tekanan dari RekanTekanan dari Rekan
Gangguan Terhadap Tradisi atau Hubungan Kelompok
Gangguan Terhadap Tradisi atau Hubungan Kelompok
Konflik KepribadianKonflik Kepribadian
Kurangnya Taktik atau Penentuan Waktu yang Buruk
Kurangnya Taktik atau Penentuan Waktu yang Buruk
Sisitem Penghargaan yang tidak memperkuat
Sisitem Penghargaan yang tidak memperkuat
Sukses di masa laluSukses di masa lalu
METODE PENELITIAN
MetodePengambilanData
Dilakukan dengan cara observasi/pengamatan terhadap rekaman video. Video-video tersebut diunggah dari situs youtube.com dan kompas tv
METODE PENELITIAN
Metode AnalisisMetode Analisis
1. Sejarah PT Pos2. PPI menuju
perusahaan global
1. Sejarah PT Pos2. PPI menuju
perusahaan global3. Managing the Nation
4. Guest Lecture by Dirut PPI3. Managing the Nation
4. Guest Lecture by Dirut PPI
ANALISIS
?Mengapa PT Pos Indonesia Melakukan Perubahan
Jawab:Karena dipengaruhi oleh faktor internal dan faktor eksternal
Kekuatan Eksternal
• Teknological Advancement
• Market Change
• Sicial&Politik Pressures
Kekuatan Internal
• HR Problem/Prospect
• Managerial Behavior/Decisious
ANALISISApa efek dari
perubahan tersebut?
Apa efek dari perubahan tersebut?
Perusahaan berbasis jaringan
Perusahaan berbasis jaringan
Postal CompanyPostal
Company
PEMBAHASANPEMBAHASAN
Agar tidak bangkrut dan tenggelam oleh arus perubahan, I Ketut Mardjana selaku Dirut PT Pos mencanangkan 4 pilar perubahan, antara lain:1.Membangun posisi market leader di bidang surat dan parsel2.Mengembangkan bisnis logistik yang efisien dan kompetitif3.Mempertahankan bisnis jasa keuangan transaksional dan memperluas portofolio produk dan layanan4.Merevitalisasi aspek pendukung PT Pos
Agar tidak bangkrut dan tenggelam oleh arus perubahan, I Ketut Mardjana selaku Dirut PT Pos mencanangkan 4 pilar perubahan, antara lain:1.Membangun posisi market leader di bidang surat dan parsel2.Mengembangkan bisnis logistik yang efisien dan kompetitif3.Mempertahankan bisnis jasa keuangan transaksional dan memperluas portofolio produk dan layanan4.Merevitalisasi aspek pendukung PT Pos
PEMBAHASAN
PEMBAHASANPEMBAHASAN
Struktur organisasi PT Pos berubah menjadi 5 bagian utama, yaitu :1.Divisi Surat dan Paket2.Divisi Teknologi dan Jasa Keuangan3.Divisi Ritel dan Properti4.Divisi Keuangan5.Divisi SDM dan Umum
PENUTUP
KESIMPULAN:1.PT Pos Indonesia adalah salah satu BUMN yang terus menerus mengalami perubahan2.Perubahan pada PT POS dipengaruhi oleh Faktor Internal dan Faktor Eksternal 3.Perubahan organisasi yang dilakukan oleh PT Pos Indonesia berfokus pada struktur organisasi perusahaan, karyawan, dan budaya4.PT Pos Indonesia sudah bergeser dari perusahaan pos (postal company) ke perusahaan berbasis jaringan