Post on 12-Jul-2015
description
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 1/16
RECT
MANAJEMEN 1
Desain interior ISI YK
Rahmawan D. Prasetya, SSn., MSi.
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 2/16
PENGERTIAN
Kepemimpinan mrpkn kemampuan ygdimiliki seseorg utk m’pengaruhi org2
lain agar bekerja m’capai tujuan &sasaran (Handoko, 2003)
Kepemimpinan manajerial adlh suatuproses p’arahan & p’berian pengaruhpd kegiatan2 dr sekelompok angg yg
slg b’hubungan tgsnya (Stoner, 1982)
Kemampuan manajer untuk mengarahkan (directing) menentukan efektivitas manajer.
Seorang manajer juga dituntut untuk dapat memotivasi, mempengaruhi, dan
berkomunikasi dgn para bawahannya.
KEPEMIMPINAN/
LEADERSHIP
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 3/16
P’DEKATAN 2
P’dekatan sifat (traits)
P’dekatan perilaku (behaviors)
P’dekatan situasional (contingency)
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 4/16
P’DEKATAN SIFAT
seorg pemimpin itu dilahirkan bukan
dibuat
Ghiselli (1971) menemukan 6 sifat yg hrs
dimiliki oleh seorg pemimpin yg efektif,
yaitu: kemampuan melaksanakanfungsi manajemen, kebutuhan
prestasi, kecerdasan, ketegasan,
kepercayaan diri, dan inisiatif .
Keith Davis (1972) mengemukakan 4
ciri/sifat utama, yaitu: kecerdasan,kedewasaan & hub sosial, motivasi,
& sikap hub manusiawi.
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 5/16
P’DEKATAN PERILAKU
P’dekatan ini m’bahas orientasiperilaku pemimpin & m’fokuskanpd 2 aspek perilakukepemimpinan, yaitu: fungsi &gaya kepemimpinan
Fungsi
Agar kelompok b’jalan dgn efektif,seseorg hrs melaksanakan: fungsiyg b’hub dgn tgs (task-related) ,dan fungsi pmeliharaan kelompok( roup-maintenance)
Gaya
Dua gaya kepemimpinan: task-oriented & employee-oriented
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 6/16
P’DEKATAN PERILAKU CON’T
Teori X &teori Y
(DouglasMcGregor)
Teori sistemmanajemen
(RensisLikert)
Teori KisiManajerial
(Robert Blake& Jane
Mouton)
Teori2 yg didsrkan atas p’dekatan perilaku:
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 7/16
TEORI X & Y
Teori X & teori Y dari McGregor:didasari konsep bhw strategikepemimpinan dipengaruhianggapan2 seorg pemimpin ttg sifat dasar mns.
Teori X
• Mns pd dasarnya malas
• Mns hrs dipaksa, diawasi, diarahkan,
diancam dgn hukuman• Mns lbh suka diarahkan, m’hindari
tgjwb, punya ambisi rendah, ingin jaminan hidup di atas segalanya
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 8/16
TEORI X & Y
Teori Y
1. P’gunaan usaha fisik & mental dlm bekerja adlhkodrat mns
2. Mns akan b’usaha mengendalikan diri utkm’capai tujuan yg tlh disetujuinya. Oleh krn itu,
p’awasan & hukuman bknlah satu2nya cara utkm’arahkan usaha p’capaian tujuan orgns
3. Keterikatan pd tujuan mrpkn fungsi drp’hargaan yg b’hub dgn prestasi mrk
4. Mns tdk hny belajar menerima, ttp jg belajarb’tg wb
5. Mns memiliki potensi utk b’imajinasi &b’kreatifitas dlm penyelesaian mslh2 orgns
6. Kecerdasan mns hny digunakan sebagian dlmkondisi kehidupan industri modern
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 9/16
TEORI LIKERT
Teori sistem manajemen Likert:
Sistem 1: manajer m’buat keputusan, standar, & metode
pelaks-nya, serta memerintah bawahan utk
melaksanakannya.
Sistem 2: seperti sistem 1, namun bawahan diberi
kebebasan m’berikan komentar thd perintah2 tsb
Sistem 3: manajer menetapkan tujuan2 & m’beri perintah
stlh diskusi dgn bawahan. Bawahan dpt m’buat keputusan
ttg cara melaks tgs. P’hargaan lbh digunakan utk
memotivasi bawahan drpd ancaman hkmn
Sistem 4: tujuan & keptusan kerja dibuat oleh kelompok.Manajer kmd m’formalkan. Bawahan diberi p’hargaan baik
scr ekonomi maupun scr psikologis
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 10/16
TEORIBLAKE &
MOUTONTeorinya disebut
teori kisi-kisi
manajerial
(managerial grid)
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 11/16
P’DEKATAN SITUASIONAL
P’dekatan ini yg jg disebut p’dekatan situasional-contingency
menyebutkan bhw gaya kepemimpinan tgantung pd
faktor2 spt: situasi, karyawan/bawahan, tgs, orgns, &
variabel lingk lainnya.
Tiga teori contingency yg t’kenal:
1. Teori kesatuan kepemimpinan (Tannembaum & Schmidt)
2. Teori contingency (Fred Fiedler)
3. Teori siklus kehidupan (Paul Hersey & Kenneth
Blanchard)
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 12/16
TEORI TANNEMBAUM & SCHMIDT
Teori yg dicetuskan oleh Robert Tannembaum & Warren H. Schmidt
ini menyatakan bhw manajer hrs m’pertimbangkan 3 kumpulan
“kekuatan” sblm memilih gaya kepemimpinan, yaitu: Kekuatan dlm
diri manajer, kekuatan dlm diri bawahan, & Kekuatan dr situasi
Kekuatan manajer: sistem nilai, trust thd bawahan, trend
kepemimpinan, & perasan aman/tdk aman
Kekuatan bawahan: kebutuhan kebebasan, kebutuhan peningkatan
tgjwb, ketertarikan pd mslh, harapan pd p’ambilan keputusan
Kekuatan situasi: tipe orgns, efektifitas orgns, desakan wkt, & sifat
mslh itu sdr.
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 13/16
TEORI TANNEMBAUM & SCHMIDT
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 14/16
TEORI FIEDLER
Teori ini menyata-
kan bhw efekti-
fitas suatu orgnst’gantung pd
interaksi antara
kepribadian
pemimpin & situasi
5/12/2018 Manajemen-1_Fungsi Directing - slidepdf.com
http://slidepdf.com/reader/full/manajemen-1fungsi-directing 15/16
TEORI HERSEY & BLANCHARD
Disebut teori siklus kehidupan (life-
cycle theory ) dari Paul Hersey &
Kenneth Blanchard
Konsep dasar: bhw strategi &
perilaku pemimpin hrs b’sifat
situasional & t’utama didasarkan pd
kedewasaan/ketdkdewasaan
pengikut