Curriculum VitaeNama : Drs. H. Mulya Hudori, M.PdTgl Lahir : Bandung, 5 Nopember 1963Pangkat/Gol : Pembina Tk 1 / IV/bPendididikan :1. S.1 : IAIN Bandung tahun 19882. S.2 : Universitas Bengkulu Tahun 2007Riwayat Pekerjaan :1. Kepala MA Al-Hidayah – IPUH tahun 19922. Kepala MAN IPUH 19973. Kepala MAN Arga Makmur 20034. Kepala MAN 2 Padang Kemiling 20075. Kepala Seksi Penyuluhan Haji dan Umroh pada Bidang Hazawa

Kanwil Kemenag tahun 20076. Kepala Kantor Kemenag Kabupaten Lebong (2007-2013)7. Kabag TU Kanwil Kemenag Provinsi Bengkulu (2013)

Nama : Drs. H. Mulya Hudori, M.PdTgl Lahir : Bandung, 5 Nopember 1963Pangkat/Gol : Pembina Tk 1 / IV/bPendididikan :1. S.1 : IAIN Bandung tahun 19882. S.2 : Universitas Bengkulu Tahun 2007Riwayat Pekerjaan :1. Kepala MA Al-Hidayah – IPUH tahun 19922. Kepala MAN IPUH 19973. Kepala MAN Arga Makmur 20034. Kepala MAN 2 Padang Kemiling 20075. Kepala Seksi Penyuluhan Haji dan Umroh pada Bidang Hazawa

Kanwil Kemenag tahun 20076. Kepala Kantor Kemenag Kabupaten Lebong (2007-2013)7. Kabag TU Kanwil Kemenag Provinsi Bengkulu (2013)

“Terwujudnya MasyarakatProvinsi Bengkulu yang TaatBeragama, Rukun, Cerdas,

Mandiri, dan Sejahtera LahirBatin”.

Visi Kementerian Agama Provinsi Bengkulu

“Terwujudnya MasyarakatProvinsi Bengkulu yang TaatBeragama, Rukun, Cerdas,

Mandiri, dan Sejahtera LahirBatin”.

• Meningkatkan Kualitas Kehidupan Beragama

• Meningkatkan Kualitas Kerukunan UmatBeragama

• Meningkatkan Kualitas Raudhatul AthfalMadrasah, Pendidikan Agama dan PendidikanKeagamaan

• Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan IbadahHaji.

• Mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan yangBersih dan berwibawa

Misi Kementerian Agama

• Meningkatkan Kualitas Kehidupan Beragama

• Meningkatkan Kualitas Kerukunan UmatBeragama

• Meningkatkan Kualitas Raudhatul AthfalMadrasah, Pendidikan Agama dan PendidikanKeagamaan

• Peningkatan Kualitas Penyelenggaraan IbadahHaji.

• Mewujudkan Tata Kelola Kepemerintahan yangBersih dan berwibawa

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)adalah pemafaatan para individu untukmencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy2008).

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalahmeningkatkan kontribusi produktif parakaryawan bagi organisasi secara stratejik, etis,dan bertanggung jawab sosial. (Werther & Davis1996)

SDM adalah aset yang harus dikelola secaracermat dan sejalan dengan kebutuhanorganisasi. (Schuler & Jackson 2006)

Pengertian Manajemen SDM

Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)adalah pemafaatan para individu untukmencapai tujuan-tujuan organisasi. (Mondy2008).

Tujuan manajemen sumber daya manusia adalahmeningkatkan kontribusi produktif parakaryawan bagi organisasi secara stratejik, etis,dan bertanggung jawab sosial. (Werther & Davis1996)

SDM adalah aset yang harus dikelola secaracermat dan sejalan dengan kebutuhanorganisasi. (Schuler & Jackson 2006)

–Tujuan Organisasional

–Tujuan Fungsional

–Tujuan Kemasyarakatan

–Tujuan Personal

Tujuan-Tujuan MSDM

–Tujuan Organisasional

–Tujuan Fungsional

–Tujuan Kemasyarakatan

–Tujuan Personal

Memastikan bahwa MSDMberkontribusi pada efektivitasorganisasional. SDM membantu paramanajer untuk mencapai tujuan-tujuanorganisasi. Dalam hal ini para manajertetap bertanggung jawab penuh atas parabawahannya, departemen SDM hanyamemberikan dukungan dalam hal-halyang terkait dengan pengelolaan SDM.

Tujuan Organisasional

Memastikan bahwa MSDMberkontribusi pada efektivitasorganisasional. SDM membantu paramanajer untuk mencapai tujuan-tujuanorganisasi. Dalam hal ini para manajertetap bertanggung jawab penuh atas parabawahannya, departemen SDM hanyamemberikan dukungan dalam hal-halyang terkait dengan pengelolaan SDM.

Menjaga kontribusi departemenSDM dalam tingkat yang layakbagi kebutuhan-kebutuhanorganisasi. Sumber-sumber dayaakan terbuang percuma jikaMSDM tidak direncanakansecara optimal sesuai kebutuhanorganisasi.

Tujuan Fungsional

Menjaga kontribusi departemenSDM dalam tingkat yang layakbagi kebutuhan-kebutuhanorganisasi. Sumber-sumber dayaakan terbuang percuma jikaMSDM tidak direncanakansecara optimal sesuai kebutuhanorganisasi.

Bersikap etis dan bertanggungjawab sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat sembarimeminimalkan dampak negatiftuntutan-tuntutan tersebut bagiorganisasi.

Tujuan Kemasyarakatan

Bersikap etis dan bertanggungjawab sosial terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat sembarimeminimalkan dampak negatiftuntutan-tuntutan tersebut bagiorganisasi.

Membantu para karyawan mencapaitujuan-tujuan pribadi mereka sejauhtujuan-tujuan mendorong kontribusiindividual bagi organisasi. Tujuanpersonal para karyawan akan tercapai jikapara karyawan dipelihara, dipertahankan,dan dimotivasi. Jika tidak demikian,kinerja dan kepuasan karyawan akanmenurun dan karyawan bisameninggalkan organisasi.

Tujuan Personal

Membantu para karyawan mencapaitujuan-tujuan pribadi mereka sejauhtujuan-tujuan mendorong kontribusiindividual bagi organisasi. Tujuanpersonal para karyawan akan tercapai jikapara karyawan dipelihara, dipertahankan,dan dimotivasi. Jika tidak demikian,kinerja dan kepuasan karyawan akanmenurun dan karyawan bisameninggalkan organisasi.

FUNGSI – FUNGSI MSDM

FUNGSI MANAJERIAL FUNGSI OPERASIONAL

1. PLANNING

2. ORGANIZING

3. DIRECTING

4. CONTROLLING

1. PLANNING

2. ORGANIZING

3. DIRECTING

4. CONTROLLING

1. PROCUREMENT

2. DEVELOPMENT

3. CONPENSATION

4. INTERGRATION

5. MAINTENANCE

6. SEPARATION

1. PROCUREMENT

2. DEVELOPMENT

3. CONPENSATION

4. INTERGRATION

5. MAINTENANCE

6. SEPARATION

2008/2009 11

1. PLANNING

2. ORGANIZING

3. DIRECTING

4. CONTROLLING

1. PLANNING

2. ORGANIZING

3. DIRECTING

4. CONTROLLING

1. PROCUREMENT

2. DEVELOPMENT

3. CONPENSATION

4. INTERGRATION

5. MAINTENANCE

6. SEPARATION

1. PROCUREMENT

2. DEVELOPMENT

3. CONPENSATION

4. INTERGRATION

5. MAINTENANCE

6. SEPARATION

BAGIAN

RUANG LINGKUP MSDM

BAGIAN

RUANG LINGKUP MSDM

MENDAYAGUNAKAN SECARA OPTIMAL SDM DALAM SUATUORGANISASI MELALUI TERCIPTANYA SUATU KONDISIKETENAGAKERJAAN YANG MEMENUHI SEMBOYAN 3 TEPAT

SELURUH KEGIATAN MELALUI FUNGSI-FUNGSIMSDM DI ATAS DIARAHKAN UNTUK

MEWUJUDKAN SASARAN POKOK MSDM

2008/2009 12

THE RIGHT MAN ON THE RIGHT JOB

AT THE RIGHT TIME

1. TEPAT ORANG

2. TEPAT JABATAN

3. TEPAT WAKTU