BERAKHIRNYA KEUNGGULAN KOMPETITIF

MAGIC KELAS C

KELOMPOK 4

KELOMPOK 4

1. Tika Nurdinda P. (12030112130280)

2. Uswatun Hasanah (12030112130279)

3. Intan Noor F(12030112130244)

4. Ana Nurdiyana (12030112130227)

5. Ghina Hamilatus S (12030112120021)

6. Ellensia P(12030112120020)

Strategi Logika Baru

Strategi Berdasar

Asumsi Lama

The End of Competitive Advantages

Keadaan Industri

Sekali Sukses,Keungg

ulan Terus-Menerus

Strategi Berdasar Asumsi Lama

Industri vs

Arena

Stabil atau Berubah

Strategi Logika Baru

2. Keberlanjutan Rekonfigurasi: Mencapai Keseimbangan antara

KESEIMBANGAN KELINCAHAN

Proses Rekonfigurasi

• Proses rekonfigurasi adalah rahasia relevan yang tersisa dalam situasi keuntungan sementara, karena melalui rekonfigurasi aset, orang, dan kemampuan melakukan transisi dari salah satu keuntungan ke keuntungan yang lain.

Strategi baru playbook : rekonfigurasi

No Dari Ke

1 Perampingan ekstrim dan restrukturisasi Perubahan yang berkelanjutan

2 Penekanan massal pada arena dalam

tahap eksploitasi

Penekanan yang sama pada semua fasesiklus hidup kompetitif dalam arena

3 Stabilitas atau dinamisme saja Stabilitas dikombinasikan dengan dinamisme

4 Pekerjaan dan peran didefinisikan secara sempit Kelenturan dalam alokasi bakat

5 Visi stabil, eksekusi monolitik Visi stabil, variasi dalam pelaksanaan

Perubahan yang Berkelanjutan vs

Perampingan Ekstrim dan Restrukturisasi

VS

Penekanan Sama di Seluruh Gelombang vs

Fokus pada Eksploitasi Sendiri

VS

Sumber Stabilitas

1. Ambisi2. Identitas dan budaya3. Deployment dan juga

Pengembangan4. Strategi dan kepemimpinan5. Hubungan yang stabil

Sumber Kelincahan

1. Bentuk pergeseran, restrukturisasi tidak dramatis

2. Penganggaran yang cepat, fleksibel, dan tidak dimiliki oleh pihak eksekutif

3. Fleksibilitas4. Inovasi yang normal bukan eksepsi5. Sebuah Pola Pilihan Berorientasi Pasar

Eksplorasi

Kombinasi Paradoxalitas Stabilitas dan Agility di Rekonfigurasi Berkelanjutan

- Stabilitas- Kepemimpinan

Pelepasan secara Sehat

I-Phone 4 I-Phone 5c

I-Phone 5s

Peringatan adanya Decline

Berkurangnya pengembalian dalam

Inovasi

Meningkatkan Komoditas

Berkurangnya pengembalian

dalam Modal Kerja

1. Tim berdedikasi2. Mengubah manajemen tim secara agresif

3. CEO evaluasi rutin

4. MENGGUNAKAN ALOKASI SUMBER DAYA UNTUK MEMPROMOSIKAN KEMAHIRAN

JUDO STRATEGI

Tahapan Proses Inovasi

1. Ideasi

2. Penemuan : Konsep & Perencanaan Detail

3. Inkubasi : Eksperimentasi & Validasi Pasar dan Implementasi Model Bisnis

4. Akselerasi : Komersialisasi, Launching, Ramp-up

Membangun Kecakapan Inovasi

Cara Membangun Inovasi Jika Anda Belum Memilikinya

1 => Menilai Hal Pokok yang sedang Berjalan dan Mendefinisikan Gap Pertumbuhan

2 => Dapatkan Kelurusan Manajemen Senior dan Komitmen Sumber Daya

3 => Mempersiapkan Proses Tata Kelola Inovasi

5 => Mulailah dengan Sesuatu yang Tangibel dan Real

6 => Menciptakan Struktur yang Mendukung Inovasi

Kepemimpinan dan Mind-Set dari Perusahaan Menghadapi Keuntungan Sementara

Kepemimpinan dari keuntungan sementara

Akankah ada keuntungan tetap?

Cepat dan Tepat dari pada tepat tetapi lambat

Implikasi bagi bakat dan Pengembangan Kepemimpinan

Pikiran baru dari seorang pemimpin

Perbedaan Mind-Set

Keuntungan transient bagi personal

MENGATASI PERSAINGAN

• Power • Pengetahuan• Ketrampilan• Koneksi• Kapabilitas

Menjadi Pribadi Unggul

• Aset personal=KARIR

KEBUTUHAN PERUSAHAAN

Keuntungan Tujuan Bertahan

CONTOH

SUKSES…JK ROWLING