Modal Organisasi Sebagai Keunggulan Kompetitif Perusahaan Yang
Berakhirnya Keunggulan Kompetitif
-
Upload
anh-findlerzfang -
Category
Business
-
view
190 -
download
4
description
Transcript of Berakhirnya Keunggulan Kompetitif
BERAKHIRNYA KEUNGGULAN KOMPETITIF
MAGIC KELAS C
KELOMPOK 4
KELOMPOK 4
1. Tika Nurdinda P. (12030112130280)
2. Uswatun Hasanah (12030112130279)
3. Intan Noor F(12030112130244)
4. Ana Nurdiyana (12030112130227)
5. Ghina Hamilatus S (12030112120021)
6. Ellensia P(12030112120020)
Strategi Logika Baru
Strategi Berdasar
Asumsi Lama
The End of Competitive Advantages
Keadaan Industri
Sekali Sukses,Keungg
ulan Terus-Menerus
Strategi Berdasar Asumsi Lama
Industri vs
Arena
Stabil atau Berubah
Strategi Logika Baru
2. Keberlanjutan Rekonfigurasi: Mencapai Keseimbangan antara
KESEIMBANGAN KELINCAHAN
Proses Rekonfigurasi
• Proses rekonfigurasi adalah rahasia relevan yang tersisa dalam situasi keuntungan sementara, karena melalui rekonfigurasi aset, orang, dan kemampuan melakukan transisi dari salah satu keuntungan ke keuntungan yang lain.
Strategi baru playbook : rekonfigurasi
No Dari Ke
1 Perampingan ekstrim dan restrukturisasi Perubahan yang berkelanjutan
2 Penekanan massal pada arena dalam
tahap eksploitasi
Penekanan yang sama pada semua fasesiklus hidup kompetitif dalam arena
3 Stabilitas atau dinamisme saja Stabilitas dikombinasikan dengan dinamisme
4 Pekerjaan dan peran didefinisikan secara sempit Kelenturan dalam alokasi bakat
5 Visi stabil, eksekusi monolitik Visi stabil, variasi dalam pelaksanaan
Perubahan yang Berkelanjutan vs
Perampingan Ekstrim dan Restrukturisasi
VS
Penekanan Sama di Seluruh Gelombang vs
Fokus pada Eksploitasi Sendiri
VS
Sumber Stabilitas
1. Ambisi2. Identitas dan budaya3. Deployment dan juga
Pengembangan4. Strategi dan kepemimpinan5. Hubungan yang stabil
Sumber Kelincahan
1. Bentuk pergeseran, restrukturisasi tidak dramatis
2. Penganggaran yang cepat, fleksibel, dan tidak dimiliki oleh pihak eksekutif
3. Fleksibilitas4. Inovasi yang normal bukan eksepsi5. Sebuah Pola Pilihan Berorientasi Pasar
Eksplorasi
Kombinasi Paradoxalitas Stabilitas dan Agility di Rekonfigurasi Berkelanjutan
- Stabilitas- Kepemimpinan
Pelepasan secara Sehat
I-Phone 4 I-Phone 5c
I-Phone 5s
Peringatan adanya Decline
Berkurangnya pengembalian dalam
Inovasi
Meningkatkan Komoditas
Berkurangnya pengembalian
dalam Modal Kerja
1. Tim berdedikasi2. Mengubah manajemen tim secara agresif
3. CEO evaluasi rutin
4. MENGGUNAKAN ALOKASI SUMBER DAYA UNTUK MEMPROMOSIKAN KEMAHIRAN
JUDO STRATEGI
Tahapan Proses Inovasi
1. Ideasi
2. Penemuan : Konsep & Perencanaan Detail
3. Inkubasi : Eksperimentasi & Validasi Pasar dan Implementasi Model Bisnis
4. Akselerasi : Komersialisasi, Launching, Ramp-up
Membangun Kecakapan Inovasi
Cara Membangun Inovasi Jika Anda Belum Memilikinya
1 => Menilai Hal Pokok yang sedang Berjalan dan Mendefinisikan Gap Pertumbuhan
2 => Dapatkan Kelurusan Manajemen Senior dan Komitmen Sumber Daya
3 => Mempersiapkan Proses Tata Kelola Inovasi
5 => Mulailah dengan Sesuatu yang Tangibel dan Real
6 => Menciptakan Struktur yang Mendukung Inovasi
Kepemimpinan dan Mind-Set dari Perusahaan Menghadapi Keuntungan Sementara
Kepemimpinan dari keuntungan sementara
Akankah ada keuntungan tetap?
Cepat dan Tepat dari pada tepat tetapi lambat
Implikasi bagi bakat dan Pengembangan Kepemimpinan
Pikiran baru dari seorang pemimpin
Perbedaan Mind-Set
Keuntungan transient bagi personal
MENGATASI PERSAINGAN
• Power • Pengetahuan• Ketrampilan• Koneksi• Kapabilitas
Menjadi Pribadi Unggul
• Aset personal=KARIR
KEBUTUHAN PERUSAHAAN
Keuntungan Tujuan Bertahan
CONTOH
SUKSES…JK ROWLING