Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

33
BERAKHIRNYA KEUNGGULAN KOMPETITIF MAGIC KELAS C KELOMPOK 4

description

Presentasi Magik dari referensi buku Rita Mc Gruther :

Transcript of Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Page 1: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

BERAKHIRNYA KEUNGGULAN KOMPETITIF

MAGIC KELAS C

KELOMPOK 4

Page 2: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

KELOMPOK 4

1. Tika Nurdinda P. (12030112130280)

2. Uswatun Hasanah (12030112130279)

3. Intan Noor F(12030112130244)

4. Ana Nurdiyana (12030112130227)

5. Ghina Hamilatus S (12030112120021)

6. Ellensia P(12030112120020)

Page 3: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Strategi Logika Baru

Strategi Berdasar

Asumsi Lama

The End of Competitive Advantages

Page 4: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Keadaan Industri

Sekali Sukses,Keungg

ulan Terus-Menerus

Strategi Berdasar Asumsi Lama

Page 5: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Industri vs

Arena

Stabil atau Berubah

Strategi Logika Baru

Page 6: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

2. Keberlanjutan Rekonfigurasi: Mencapai Keseimbangan antara

KESEIMBANGAN KELINCAHAN

Page 7: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Proses Rekonfigurasi

• Proses rekonfigurasi adalah rahasia relevan yang tersisa dalam situasi keuntungan sementara, karena melalui rekonfigurasi aset, orang, dan kemampuan melakukan transisi dari salah satu keuntungan ke keuntungan yang lain.

Page 8: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Strategi baru playbook : rekonfigurasi

No Dari Ke

1 Perampingan ekstrim dan restrukturisasi Perubahan yang berkelanjutan

2 Penekanan massal pada arena dalam

tahap eksploitasi

Penekanan yang sama pada semua fasesiklus hidup kompetitif dalam arena

3 Stabilitas atau dinamisme saja Stabilitas dikombinasikan dengan dinamisme

4 Pekerjaan dan peran didefinisikan secara sempit Kelenturan dalam alokasi bakat

5 Visi stabil, eksekusi monolitik Visi stabil, variasi dalam pelaksanaan

Page 9: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Perubahan yang Berkelanjutan vs

Perampingan Ekstrim dan Restrukturisasi

VS

Page 10: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Penekanan Sama di Seluruh Gelombang vs

Fokus pada Eksploitasi Sendiri

VS

Page 11: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Sumber Stabilitas

1. Ambisi2. Identitas dan budaya3. Deployment dan juga

Pengembangan4. Strategi dan kepemimpinan5. Hubungan yang stabil

Page 12: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Sumber Kelincahan

1. Bentuk pergeseran, restrukturisasi tidak dramatis

2. Penganggaran yang cepat, fleksibel, dan tidak dimiliki oleh pihak eksekutif

3. Fleksibilitas4. Inovasi yang normal bukan eksepsi5. Sebuah Pola Pilihan Berorientasi Pasar

Eksplorasi

Page 13: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Kombinasi Paradoxalitas Stabilitas dan Agility di Rekonfigurasi Berkelanjutan

- Stabilitas- Kepemimpinan

Page 14: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Pelepasan secara Sehat

Page 15: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

I-Phone 4 I-Phone 5c

I-Phone 5s

Page 16: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Peringatan adanya Decline

Berkurangnya pengembalian dalam

Inovasi

Meningkatkan Komoditas

Berkurangnya pengembalian

dalam Modal Kerja

Page 17: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

1. Tim berdedikasi2. Mengubah manajemen tim secara agresif

3. CEO evaluasi rutin

Page 18: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

4. MENGGUNAKAN ALOKASI SUMBER DAYA UNTUK MEMPROMOSIKAN KEMAHIRAN

Page 19: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

JUDO STRATEGI

Page 20: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Tahapan Proses Inovasi

1. Ideasi

2. Penemuan : Konsep & Perencanaan Detail

3. Inkubasi : Eksperimentasi & Validasi Pasar dan Implementasi Model Bisnis

4. Akselerasi : Komersialisasi, Launching, Ramp-up

Membangun Kecakapan Inovasi

Page 21: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Cara Membangun Inovasi Jika Anda Belum Memilikinya

1 => Menilai Hal Pokok yang sedang Berjalan dan Mendefinisikan Gap Pertumbuhan

2 => Dapatkan Kelurusan Manajemen Senior dan Komitmen Sumber Daya

3 => Mempersiapkan Proses Tata Kelola Inovasi

5 => Mulailah dengan Sesuatu yang Tangibel dan Real

6 => Menciptakan Struktur yang Mendukung Inovasi

Page 22: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif
Page 23: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Kepemimpinan dan Mind-Set dari Perusahaan Menghadapi Keuntungan Sementara

Page 24: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Kepemimpinan dari keuntungan sementara

Akankah ada keuntungan tetap?

Page 25: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Cepat dan Tepat dari pada tepat tetapi lambat

Page 26: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Implikasi bagi bakat dan Pengembangan Kepemimpinan

Page 27: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Pikiran baru dari seorang pemimpin

Perbedaan Mind-Set

Page 28: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Keuntungan transient bagi personal

Page 29: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

MENGATASI PERSAINGAN

• Power • Pengetahuan• Ketrampilan• Koneksi• Kapabilitas

Page 30: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

Menjadi Pribadi Unggul

• Aset personal=KARIR

Page 31: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

KEBUTUHAN PERUSAHAAN

Keuntungan Tujuan Bertahan

Page 32: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif

CONTOH

SUKSES…JK ROWLING

Page 33: Berakhirnya Keunggulan Kompetitif