eas, management control system

PERENCANAAN STRATEJIK

BAB VIII

eas, management control system

• PERENCANAAN STRATEGIS ADALAH PROSES MEMUTUSKAN PROGRAM-PROGRAM YANG AKAN DIAMBIL ORGANISASI DAN PERKIRAAN JUMLAH SUMBER DAYA YG DIALOKASIKAN UNTUK MASING-MASING PROGRAM SELAMA BEBERAPA TAHUN KEDEPAN

eas, management control system

PERENCANAAN STRATEGIS

• PROSES

• JUMLAH ALOKASI SUMBER DAYA

• JANGKA PANJANG

• PERNYATAAN RENCANA FORMAL DISEBUT RENCANA STRATEGIS

• SISTEMATIS; TAHUNAN

eas, management control system

FORMULASI STRATEGI

• PROSES MENENTUKAN STRATEGI-STRATEGI BARU

• MANAJEMEN MENENTUKAN TUJUAN ORGANISASI DAN MENCIPTAKAN STRATEGI-STRATEGI UTAMA UNTUK MENCAPAI TUJUAN TERSEBUT

• TIDAK SISTEMATIS, TERGANTUNG ANCAMAN DAN TANTANGAN

eas, management control system

MANFAAT PERENCANAAN STRATEJIK

• KERANGKA KERJA MENGEMBANGKAN PROSES TAHUNAN

• ALAT PENGEMBANGAN MANAJEMEN

• MEKANISME MANAJER UTK BERPIKIR JANGKA PANJANG

• ALAT MENYATUKAN MANAJER DLM STRATEGI JK PANJANG PERUSAHAAN

eas, management control system

KETERBATASAN

• ADA KEMUNGKINAN AKAN HANYA SEKEDAR MENJADI KEGIATAN RUTIN, BIROKRATIS

• ORGANISASI MEMBUAT DEPARTEMEN PERENCANAAN STRATEGIS YG BESAR TETAPIMENDELEGASIKAN PENYUSUNAN KPD STAF

• MENGHABISKAN WAKTU DAN MAHAL

eas, management control system

ANALISA USULAN PROGRAM BARU

• ANALISIS INVESTASI MODAL– NPV– PAY-BACK PERIOD– IRR

• ORGANISASI UTK ANALISIS

eas, management control system

ANALISIS PROGRAM YG SEDANG BERJALAN

• VALUE CHAIN

• ACTIVITY BASED COSTING

eas, management control system

VALUE CHAIN

• SEPERANGKAT AKTIVITAS TERKAIT YG MENCIPTAKAN NILAI DARI TIAP BAGIANNYA, MULAI DARI MEMPEROLEH BAHAN MENTAH SAMPAI KPD KONSUMEN

• TIGA BAGIAN V.C– KETERKAITAN DGN PEMASOK– KETERKAITAN DGN PELANGGAN– PROSES TERKAIT DLM RANTAI NILAI

PERUSAHAAN

eas, management control system

ACTIVITY BASED COSTING

• PENELUSURAN DAN PEMBEBANAN BIAYA YG LEBIH AKURAT AGR PRESISI DARI PERENCANAAN STRATEGI TINGGI

• INFORMASI DARI ABC AKAN DIBAWA KE VALUE CHAIN

eas, management control system

SISTEM BIAYA TRADISIONAL

BAHAN BAKULANGSUNG

UPAH LANGSUNG

PUSAT BIAYAOVERHEAD PABRIK

BEBERAPA PUSATBIAYA PRODUKSI

BAHAN BAKU LANGSUNG

UPAH LANGSUNG

OVERHEAD PABRIK

BIAYA PRODUKSI

eas, management control system

ACTIVITY BASED COSTING

BAHAN BAKU LANGSUNG

UPAH LANGSUNG

AKTIVITASPABRIK

AKTIVITAS NONPRODUKSI

BERBAGAI PUSATBIAYA PRODUKSI

DASAR ALOKASI(COST DRIVER)

BIAYA PRODUKSI

BAHAN BAKU LANGSUNG

BIAYA KOVERSI(UPAH LANGSUNG &

OVERHEAD)

NON PRODUKSI

eas, management control system

PROSES PERENCANAAN STRATEGI

• MENELAAH DAN MEMPERBAHARUI RENCANA STRATEGI TAHUN LALU

• MEMUTUSKAN BERDASARKAN ASUMSI DAN PEDOMAN

• LANGKAH AWAL RENSTRA BARU

• ANALISIS

• LANGKAH KEDUA RENSTRA

• REVIEW DAN PERSETUJUAN

eas, management control system

KRITIK & SARAN

eanantas@telkom.net