Bab 18 msdm(bister)

Post on 30-Jun-2015

345 views 3 download

description

BISNIS INTERNASIONAL

Transcript of Bab 18 msdm(bister)

Manajemen Sumber Daya

Manusia

Page 2

Perbedaan Regional atau Budaya dalam Kondisi Tenaga Kerja

Budaya Kerja – untuk Seumur

Hidup di Jepang Mulai

Menghilang

Menurunya Tingkat Kelahiran

Orang Jepang Bisa

Menciptakan Pekerjaan-

pekerjaan –dan Masalah-

masalah

Page 3

Second Page

Perusahaan akan sangat sulit menemukan manajer yang baik untuk perusahaannya yang beroperasi di luar negeri

Orang yang tepat harus bisa berbudaya ganda (bicultural) memiliki pengetahuan praktik bisnis pada negara asal perusahaan, meiliki pemahaman mengenai kebiasaan dan praktik bisnis pada negara tuan rumah.

Penempatan Staf : Berita Baik & Kesulitan-kesulitannya

Contoh Lowongan Kerja

Sumber - Sumber Manajer

•Negara tempat kantor pusat suatu Perusahaan Internasional ( IC ) berada

Negara Asal

•Anak perusahaan dari IC yang ditempatkan pada negara – Negara lain yang bukan Negara asal

Negara Tuan Rumah

•Pekerja yang bukan warga Negara asal dan juga bukan warga Negara tuan rumah

Negara ketiga

Penyeleksi & Pelatihan• Mengirim pekerja negara asal ke Luar Negeri• Mempelajari bahasa dan budaya Negara tujuan

merekaNegara Asal

• Penduduk Negara Tuan Rumah yang Direkrut di Negara Asal• Penduduk Negara Tuan Rumah yang Direkrut di Negara Tuan

RumahNegara Tuan

Rumah

• Perilaku negara tuan rumah• Kesulitan generalisasiNegara ketiga

• Perekrutan yang dimodifikasi secara genetikSekeksi dengan tes psikometri

• Seorang yang tinggaldiluar negara asalekspatriat

• Kemampuan berbahasa para pekerjaPelatihan bahasa

Page 7

Yang boleh dan yang tidak boleh dilakukan saat seleksi

Lakukan promosi dari dalam

Jangan mempromosikan orang dalam jika orang luar jelas-jelas lebih berkualifikasi

Jangan dibutahkan oleh kefasihan berbahasa

Lakukan tafsiran terhadap keseluruhan orang

tersebut.

Kompensasi

KompensasiGaji

Uang SakuUang saku tempat tinggal

Biaya hidupUang saku untuk perbedaan

pajakUang saku pendidikan

Uang saku perpindahan orientasi

Bonus Premium luar negeri

Pembayaran pemutusan kontrak

Izin pulang ke negara asal

Page 9

Paket Kompensasi bisa menjadi rumit

Paket kompensasi bagi pekerja ekspatriat : dapat mencakup banyak jenis pembayaran atau penggantian biaya dan harus mempertimbangkan nilai tukar dan inflasi

Page 10

Kompensasi untuk warga negara ketiga

Meskipun beberapa perusahaan mempunyai banyak paket kompensasi untuk warga negara ketiga, ada kecenderungan untuk menganggap mereka sama seperti ekspatriat dari negara asal.

Page 11

Status internasional

Status internasional memberikan hak kepada pekerja ekspatriat untuk mendapatkan semua uang saku dan bonus yang dapat diperolehnya ditempat tinggal dan tempat kerjanya

Page 12