Post on 21-Jun-2019
ANALISIS EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN
MODAL KERJA PADA KOPERASI CU. FAOMASI
TELUKDALAM
SKRIPSI
Disusun Oleh :
SHINTA MEIWATI MANAO
NIM. 14100121433
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2018
ANALISIS EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN
MODAL KERJA PADA KOPERASI CU. FAOMASI
TELUKDALAM
SKRIPSI
Diajukan sebagai salah satu syarat
untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi
Disusun Oleh :
SHINTA MEIWATI MANAO
NIM. 14100121433
PROGRAM STUDI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI NIAS SELATAN
TELUKDALAM
2018
ii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadiran Tuhan Yang Maha Esa, atas rahmat dan karuni-Nya
sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini yang berjudul:“Analisis
Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja Pada Koperasi CU.
Faomasi Telukdalam”.Skripsi ini salah satu syarat kelulusan dalam meraih gelar
Sarjana Ekonomi pada Program Studi Manajemen di STIE Nias Selatan.
Selama menyusun skripsi ini, penulis tidak luput dari kekurangan dan
kelemahan. Hal tersebut dapat diatasi penulis berkat adanya bantuan, bimbingan
dan dukungan dari beberapa pihak, oleh karena itu penulis ingin menyampaikan
rasa terimakasih yang sebesar-besarnya kepada:
1. Bapak Dr. Taosige Wau, SE., M.Si sebagai Ketua STIE Nias Selatan yang
telah bertanggungjawab penuh dan memberikan ijin kepada penulis untuk
menyusunskripsi ini.
2. Bapak Samalua Waoma, SE., MM sebagaiWakil Ketua I STIE Nias Selatan
yang telah memberi ijin kepada penulis dan sekaligus sebagai dosen
pembimbing I (satu) saya yang telah meluangkan waktu, tenaga, pikiran
untuk membimbing serta memberikan saran dalam menyusun skripsi ini.
3. Ibu Alwinda Manao, SE., MM selaku Wakil Ketua II STIE Nias Selatan.
4. Bapak Yohanes Dakhi, SE., MM selaku Wakil Ketua III STIE Nias Selatan
yang telah memberikan pengarahan kepada saya dalam menyelesaikan studi
di bangku perkuliahan.
5. Bapak Timotius Duha, SE., MM selaku Lembaga Penjamin Mutu Internal
(LPMI) STIE Nias Selatan yang telah mewujudkan kualitas kemahasiswaan.
iii
6. Bapak Paskalis Dakhi, SE., M.AP., MM. selaku Ketua Program Studi
Manajemen yang telah memberikan layanan akademik kepada penulis dalam
menyusun skripsiini.
7. Ibu Elistina Wau, SE., MM selaku Sekretaris Program Studi Manajemen yang
telah memberikan layanan akademik kepada penulis dalam menyusun
skripsiini.
8. Bapak Progresif Buulolo, S.Kom., MM sebagai dosen pembimbing II (dua)
saya yang telah meluangkan waktu, tenaga, pikiran untuk membimbing serta
memberikan saran dalam menyusun skripsi ini
9. Teristimewa kepada kedua orangtua dan keluarga penulis, yang selalu
memberikan semangat, dukungan, bimbingan dan nasihat serta doa sehingga
penulis dapat menyusun skripsi ini.
Akhir kata, saya berharap kepada Tuhan Yang Maha Esa berkenan
membalas segala kebaikan semua pihak yang telah membantu. Semoga skripsi ini
membawa manfaat bagi pengembangan ilmu.
Telukdalam,September2018
Penulis,
SINTA MEIWATI MANAO
NIM. 14100121433
iv
DAFTAR ISI
LembarPengesahan .......................................................................................... i
Kata Pengantar ................................................................................................. ii
Daftar Isi........................................................................................................... iv
DaftarTabel ...................................................................................................... vii
DaftarGambar ................................................................................................... viii
DaftarLampiran ................................................................................................ ix
Abstrak ............................................................................................................. x
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................... 1
1.1 LatarBelakang ............................................................................................ 1
1.2 IdentifikasiMasalah .................................................................................... 6
1.3 BatasanMasalah.......................................................................................... 6
1.4 RumusanMasalah ....................................................................................... 6
1.5 TujuanPenelitian ........................................................................................ 7
1.6 ManfaatPenelitian ...................................................................................... 7
1.7 SistematikaPenulisan.................................................................................. 8
BAB II TINJAUAN LITERATUR ............................................................... 9
2.1 Kerangka Konseptual ................................................................................ 9
2.1.1 Konsep Efisiensi ............................................................................. 9
2.1.2 KonsepEfektivitas ............................................................................ 10
v
2.1.3 Konsep Modal Kerja ....................................................................... 10
2.2Kerangka Teori............................................................................................ 11
2.2.1 Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja ........................ 11
2.2.2 Elemen-Elemen PengelolaamModal Kerja ...................................... 13
2.2.3 Sumber Modal Koperasi ................................................................. 15
2.3 Pengukuran Variabel ................................................................................. 18
2.3.1 Pengukuran Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja ............................. 18
2.3.2 Pengukuran Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja ......................... 20
2.4PenelitianTerdahulu .................................................................................... 23
2.5KerangkaBerpikir ........................................................................................ 26
BAB III METODE PENELITIAN ............................................................... 28
3.1 JenisPenelitian ............................................................................................ 28
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian ................................................................... 28
3.3 Sabjek dan Objek Penelitian ..................................................................... 28
3.4 Data Penelitian ........................................................................................... 28
3.4.1 JenisdanSumber Data ....................................................................... 28
3.4.2 TeknikPengumpulan Data ................................................................ 29
3.5MetodeAnalisis Data ................................................................................... 29
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ...................................................... 32
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian ......................................................... 32
4.1.1 Sejarah Singkat Koperasi CU. Faomasi Telukdalam ..................... 32
vi
4.1.2 Letak Geografis Koperasi CU. Faomasi ........................................ 33
4.1.3 Visi-Misi Koperasi CU. Faomasi Telukdalam ............................... 33
4.2 Deskripsi Data Variabel Penelitian .......................................................... 34
4.3 Analisis Data ........................................................................................... 36
4.3.1 Analisis Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja ................................... 36
4.3.1.1 Rasio Beban Operasi Anggota Terhadap Partisipasi Bruto
Pada CU. Faomasi Telukdalam .......................................... 36
4.3.1.2 Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor......................... 37
4.3.1.3 Rasio Efisiensi Pelayanan................................................... 39
4.3.2 Analisis Efektivitas Modal Kerja ................................................... 40
4.3.2.1 Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam.. 40
4.3.2.2 Return On Assets................................................................41
4.4 Pembahasan .............................................................................................. 43
BAB V PENUTUP ........................................................................................ 48
5.1 Kesimpulan .............................................................................................. 48
5.2 Saran ........................................................................................................ 49
Daftar PUSTAKA ......................................................................................... 50
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Posisi Kas, Piutang, Persediaan dan Sisa Hasil Usaha......................... 4
Tabel 2.1 Standar Perhitungan Rasio Efisiensi................................................... 18
Tabel 2.2 Standar Pengukuran Carrent Ratio ..................................................... 19
Tabel 2.3 Standar Pengukuran Quick Ratio........................................................ 20
Tabel 2.4Standar Pengukuran Cash Ratio........................................................ 20
Tabel 2.5Klasifikasi Efektivitas Modal Kerja ................................................... 22
Tabel 2.6Klasifikasi Return on Assets ............................................................... 23
Tabel 3.1 Standar Perhitungan Rasio Beban Operasional Terhadap Partisipasi
Bruto.................................................................................................... 30
Tabel 3.2 Standar Perhitungan Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor ....... 30
Tabel 3.3 Standar Perhitungan Rasio Efisiensi .................................................. 30
Tabel 3.4Klasifikasi Efektivitas Modal Kerja ................................................... 31
Tabel 3.5KlasifikasiReturn on Assets ............................................................... 31
Tabel 4.1 Ringkasan NeracaKoperasi CU. Faomasi Telukdalam..................... 34
Tabel 4.2 Ringkasan SHU Koperasi CU. Faomasi Telukdalam........................ 35
Tabel 4.3 Rasio Beban Operasional Anggota Pada Tahun 2013 s/d 2017.......... 36
Tabel 4.4 Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Pada Tahun 2013 s/d
2017 .................................................................................................... 37
Tabel 4.5 Rasio Efisiensi Pelayanan Pada Tahun 2013 s/d 2017 ....................... 39
Tabel 4.6Perhitungan Working Capital TuroverPada Koperasi CU.Faomasi
Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017 .................................................. 40
Tabel 4.7 PerhitunganReturn On Assets (ROA) Pada Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017 .................................................. 42
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Berpikir………………………………………………… 27
Gambar4.1 Letak Geografis CU. Faomasi Telukdalam.................................... 33
Gambar 4.2 Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Brto Pada
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017............. 37
Gambar 4.3 Rasio Beban Usaha Pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tahun 2013 s/d 2017....................................................................... 38
Gambar4.4 Rasio Efisiensi PelayananPada Koperasi CU. Faomasi
TelukdalamTahun 2013 s/d 2017…….......................................40
Gambar4.5 Working Capital TuroverPada Koperasi CU.Faomasi
TelukdalamTahun 2013 s/d 2017 ............................................. 41
Gambar4.5 Return On Assets (ROA) Pada Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017 ................................................. 42
ix
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran1Laporan Neraca
Lampiran 2 Laporan Sisa Hasil Usaha
x
ABSTRAK
ANALISIS EFISIENSI DAN EFEKTIVITAS PENGELOLAAN
MODAL KERJA PADA KOPERASI CU. FAOMASI
TELUKDALAM
Oleh:
SHINTA MEIWATI MANAO
NIM. 14100121433
Dosen Pembimbing:
Samalua Waoma, SE., MM dan Progresif Buulolo, S.Kom., MM
Ruanglingkup dalam penelitian ini adalah untuk menganalisis efisiensi dan
efektivitas pengelolaan modal kerja pada Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam.Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan
menggunakan metode deskriptif, yakni dengan menganalisis efisiensi dan
efektivitas pengelolaan modal kerja. Hasil penelitian yang dilakukan mengatakan
bahwa dari tahun 2013-2017hasil rasio efisiensi pengelolaan modal kerja
menunjukkan kurangefektif. Hal ini disebabkan oleh pengelolaan beban
operasional anggota yang kurang diperhatikan dan efisiensi pelayanan yang
diberikan kurang efektif. Kemudian efektivitas pengelolaan modal kerja Koperasi
CU. Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017 menunjukkan penilaian yang
kurang efektif. Hal ini, ditunjukkan oleh nilai Return On Assets (ROA)masing-
masing sebesar 1,15% untuk tahun 2013 berada pada selang nilai 1% - 3%
dengan penilaian kurang efektif. Selanjunya pada tahun 2014 sebesar 0,38%,-,
2015 sebesar 0,73%,-, 2016 sebesar 0,36%,-, 2017 sebesar 0,97%, nilai rasio
Return On Assets dari tahun 2014 s/d tahun 2017 kurang dari 1% dengan
penilaian tidak efektif. Sedangkan jika ditinjau melalui rasio perputaran modal
kerja (Working Capital Turover) Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari tahun
2013 s/d 2017, menggambarkan bahwa perputaran modal kerja (Working Capital
Turover) selama 5 tahun berjalan ≥ 5,3 dengan nilai 100. Ini menandakan bahwa
perputaran modal kerja sangat efektif.Adapun saran yang peneliti kemukakan
sebagai sumbangan pemikiran guna kemajuan Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
adalah Koperasi CU. Faomasi Telukdalam harus dapat memperbaiki pengelolaan
modal kerja dengan lebih efektif menyeimbangkan antara modal yang dibutuhkan
dengan modal yang tersedia.
Kata kunci.Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja
xi
ABSTRACT
ANALYSIS EFFICIENCY AND EFFECTIVENESS MANAGEMENT
OF WORKING CAPITAL AT COOPERATION OF
CU. FAOMASI TELUKDALAM
By:
SHINTA MEIWATI MANAO
NIM. 14100121433
Lecturer Counsellor:
Samalua Waoma, SE., MM dan Progresif Buulolo, S.Kom., MM
Scope in this research is to analyse efficiency and effectiveness management of
working capital at Co-Operation of CU. Faomasi Telukdalam. Analysis Data
which used in this research is by using descriptive method, namely with analysing
to analyse effectiveness and efficiency management of working capital.Result of
research which is say that from year 2013-2017 result of efficiency ratio
management of working capital show less effective. This matter because of
management of less paid attention member operational burden and given service
efficiency less effective. Later effectiveness management of Co-Operation working
capital of CU. Faomasi Telukdalam of year 2013 to 2017 showing less effective
assessment. This matter is shown by value of Return On Assets (ROA) each of
1,15% for year 2013 residing in at after value 1 - 3% with assessment less
effective. Its in the year 2014 equal to 0,38%,-, 2015 equal to 0,73%,-, 2016 equal
to 0,36%,-, 2017 equal to 0,97%, ratio value of Return On Assets of year 2014 to
year 2017 less than 1% with assessment is not effective. While if evaluated to
through ratio rotation of working capital (Working Capital Turover) Co-
Operation of CU. Faomasi Telukdalam of year 2013 to 2017, please depict that
rotation of working capital (Working Capital Turover) during 5 year ≥ 5,3 with
value 100. This designate that rotation of working capital very effective. As for
suggestion which is researcher tell as idea contribution utilize progress of Co-
Operation of CU. Faomasi Telukdalam is: Co-Operation of CU. Faomasi
Telukdalam have to earn to improverepair management of effective to working
capital with interest balance between required capital with available capital.
Keyword: Efficiency and Effectiveness Management Of Working.
1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Masalah
Koperasi pada dasarnya menghimpun modal kerja baik dari anggota
maupun non anggota terdiri dari modal sendiri dan modal pinjaman. Modal kerja
koperasi harus dikelola dengan baik dan efisien. Penggunaan modal kerja harus
benar-benar diperhitungkan sebelumnya agar dapat memberikan SHU bagi pihak
koperasi. Modal kerja dalam koperasi selalu berputar, perputaran modal kerja
diharapkan terjadi dalam waktu relatif pendek, sehingga modal kerja yang
ditanamkan dalam koperasi akan cepat kembali sehingga akan meningkatkan
SHU koperasi. Mengingat modal kerja yang mengandung unsur seperti kas atau
bank, piutang dan persediaan, maka unsur-unsur modal kerja tersebut di dalam
pengelolaannya perlu ada keseimbangan agar aktifitas koperasi dapat berjalan
dengan lancar.
Pengelolaan modal kerja yang efektif menjadi sangat penting untuk
pertumbuhan kelangsungan koperasi dalam jangka panjang. Koperasi yang tidak
memiliki modal kerja yang cukup tidak dapat membayar kewajibannya tepat pada
waktunya sehingga akan menghadapi masalah likuiditas. Prayitno (2016)
mengemukakan bahwa likuiditas adalah kemampuan suatu ... koperasi dalam
mengubah aset yang dimiliki menjadi kas untuk memenuhi kewajiban finansial
yang jatuh tempo (jangka pendek). Apabila pemenuhan kebutuhan modal kerja
melebihi yang diperlukan, maka akan mengakibatkan kerugian bagi koperasi yang
dianggap sebagai pemborosan pemakaian modal kerja, apa lagi modal kerja
2
tersebut berasal dari pinjaman, sehingga dibutuhkan pengaturan perputaran modal
kerja untuk mencapai keseimbangan antara modal kerja yang dibutuhkan dengan
modal kerja yang tersedia.
Pengelolaan modal kerja yang efektif merupakan salah satu faktor yang
dapat menunjang pencapaian SHU yang optimal. Pengelolaan modal kerja
meliputi pengelolaan masing-masing pos aktiva lancar seperti kas dan piutang.
Pengelolaan koperasi seperti halnya bentuk usaha lainnya, juga tidak lepas dari
kebutuhan modal kerja. Modal sendiri dapat berasal dari: simpanan pokok,
simpanan wajib, dana cadangan dan hibah. Modal pinjaman dapat berasal dari:
koperasi lainnya, bank dan lembaga keuangan lainnya. Dalam kegiatan
operasionalnya modal kerja yang dimiliki oleh koperasi digunakan seperti untuk
membeli persediaan barang, membayar gaji pegawai, membeli bahan baku,
membayar bunga pinjaman serta untuk mendanai kegiatan kegiatan lain yang
menjadi kegiatan koperasi.
Kas merupakan aktiva yang paling likuid atau merupakan salah satu
unsur modal kerja yang paling tinggi likuiditasnya. Menurut Jumingan dalam
Akrom et al., (2014:2) Suatu koperasi yang mempunyai tingkat likuiditas yang
tinggi karena adanya kas dalam jumlah yang besar berarti tingkat perputaran kas
tersebut rendah dan mencerminkan adanya over investment dalam kas dan berarti
pula koperasi kurang efektif dalam mengelola kas. Bagi koperasi semakin besar
piutang maka artinya semakin besar pula modal kerja yang terikat pada piutang,
sehingga biaya modal kerja semakin tinggi rentabilitas merupakan kemampuan
koperasi dalam menghasilkan sisa hasil usaha selama periode tertentu, dimana
3
sisa hasil usaha merupakan tolok ukur apakah pihak koperasi telah berhasil
dengan baik dalam menggunakan sumber modalnya.
Untuk dapat menilai modal kerja koperasi efisien atau tidak diperlukan
alat pengukur hasil yang dicapai. Efisiensi modal kerja dapat dicapai apabila ada
kesesuaian antara input dan output moda kerja. Dalam menilai efisiensi digunakan
alat pengukur yaitu menggunakan rasio likuiditas, aktifitas dan profitabilitas. Alat
pengukur tersebut diatas digunakan untuk mengetahui penggunaan modal kerja
koperasi sudah efisien atau belum. Apabila koperasi tidak mampu menggunakan
modal kerja secara efisien dan efektif, maka koperasi akan mengalami kesulitan
dalam menjalankan kegiatan operasional. Modal kerja yang berlebihan
menunjukkan adanya dana menganggur dan tidak produktif, hal ini berarti
menyia-nyiakan kesempatan memperoleh keuntungn, begitu pula sebaliknya
kekurangan modal kerja juga tidak menguntungkan. Sehingga hal ini dapat
menyebabkan terhambatnya kegiatan operasional koperasi.
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam merupakan badan usaha yang
berbadan hukum, yang merupakan salah satu koperasi yang menjalan usaha jasa
simpan pinjam. Dalam menjalan kegiatan koperasi tidak terlepas dati adanya
modal kerja. Setiap bidang usaha yang dijalankan dapat memberikan kontribusi
berupa jumlah saldo kas dan sisa hasil usaha yang digunakan yang dapat
digunakan untuk mengembangkan kegiatan usaha koperasi.
Berdasarkan hasil observasi yang dilakukan pada CU. Faomasi
Telukdalam, diketahui saldo kas mengalami fluktuasi setiap tahunnya, terjadinya
peningkatan pada piutang koperasi, menurunnya persediaan modal kerja koperasi
4
dan meningkatnya SHU selama 5 tahun berturut-turut. Hal ini, tergambarkan pada
laporan keuangan yang tiap tahun pada tabel 1.1 sebagai berikut:
Tabel 1.1
Posisi Kas, Piutang, Persediaan dan Sisa Hasil Usaha
CU. Faomasi Telukdalam
Tahun Kas Piutang Persediaan SHU
2013 1.056.274.224 11.762.393.650 22.590.400 156.962.996
2014 1.533.247.306 11.613.405.250 18.653.400 522.204.681
2015 1.391.333.850 12.610.471.623 15.037.500 577.119.924
2016 448.688.149 14.503.853.470 7.995.500 621.745.689
2017 923.387.591 14.691.495.750 1.610.500 627.226.238
Sumber: Laporan Keuangan Koperasi CU. Telukdalam
Dari laporan keuangan CU. Faomasi Telukdalam yang terdiri dari Neraca
dan catatan Sisa Hasil Usaha (SHU) diperoleh data mengenai kasnya. Kas secara
kuantitatif koperasi sejak tahun 2013-2017 mengalami fluktuasi dengan
kecenderungan menurun. Hal ini koperasi akan mengalami kesulitan dalam
membayar kewajibannya. Hal ini sesuai dengan yang dinyatakan Ridwan dalam
Surya et al., (2017:314) bahwa kekurangan kas menyebabkan ... koperasi tidak
mampu membayar kewajiban dalam jangka pendek.
Piutang Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dalam bentuk pinjaman
darurat, pinjaman produktif dan pinjaman kesejahteraan selama 5 tahun berjalan
mengalami fluktuasi tetapi cenderung meningkat. Hal ini akan mengakibatkan
keterbatasan uang kas apabila dibutuhkan karena terjadinya penundaan pelunasan
piutang. Menurut Riyanto dalam Faizah et al., (2015:33) semakin lama
penerimaan piutang, berarti semakin lama investasi modal kerja dalam piutang
dan menandakan semakin kecil tingkat perputaran piutang dalam periode tertentu.
5
Artinya semakin lama penundaan piutang maka semakin lambat pula piutang
menjadi kas.
Persediaan Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dalam bentuk barang
yang masih tersisa pada tanggal neraca atau barang-barang yang akan dianggarkan
dan digunakan dalam periode berikutnya. Dalam hal ini, seperti alat tulis kantor
(ATK) dan lain-lain, selama 5 tahun berturut-turut dari 2013 s/d 2017 mengalami
penurunan yang sangat signifikan yang pada akhirnya memperkecil sisa hasil
usaha, karena kekurangan persediaan dan koperasi tidak dapat bekerja dengan
optimal. Menurut Ridwan dalam Surya et al., (2017:314) bahwa kekurangan
persediaan akan menyebabkan ... koperasi tidak dapat memperoleh keuntungan
karena nasabah atau anggota tidak jadi melakukan pengajuan pinjaman.
SHU operasional atau SHU usaha ditahun 2013-2017 mengalami
fluktuasi. Tahun 2013 SHU operasional yang diperoleh sebesar Rp 156.962.996,
tahun 2014 Rp 522.204.681, tahun 2015 Rp 577.119.924, tahun 2016 Rp
621.745.689, dan tahun 2017 Rp 627.226.238. Kemudian persediaan mengalami
fluktuasi dari tahun 2013 s/d 2017, kondisi tersebut menunjukkan bahwa kas,
putang, persediaan dan Sisa Hasil Usaha (SHU) koperasi CU. Telukdalam
bergantung atas keberhasilan pengelolaan saldo kas selama periode berjalan.
Dengan keadaan seperti ini akan mengakibat kesulitan koperasi dalam
memperoleh uang kas apabila diperlukan pada waktur tertentu. hal ini didukung
oleh pendapat Dewi dan Wirajaya dalam Ariyanti et al., (2017:24) bahwa
profitabilitas yang maksimal akan sangat berpengaruh terhadap perkembangan
suatu usaha baik di bidang koperasi maupun usaha lainnya. Dengan uraian
6
permasalah di atas, maka penulis tertarik melakukan penelitian ilmiah di Koperasi
CU. Faomasi Telukdalam dalam hal melakukan analisis efisiensi dan efektivitas
pengelolaan modal kerja. Maka yang menjadi judul dalam penelitian ini adalah
“Analisis Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja Pada Koperasi
CU. Faomasi Telukdalam Periode 2013-2017”.
1.2 Identifikasi Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah tersebut, maka dapat
diidentifikasikan masalah-masalah yang relevan dengan penelitian ini yaitu:
1. Jumlah saldo kas koperasi mengalami penurunan dari tahun ke tahun.
2. Jumlah piutang koperasi mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.
3. Jumlah persediaan koperasi dari tahun ketahun semakin menurun.
4. Jumlah Sisa Hasil Usaha (SHU) dari tahun ke tahun berfluktuasi.
1.3 Batasan Masalah
Untuk menjaga penelitian lebih terarah dan lebih terfokus, maka
membatasi permasalahan agar mudah dalam pembahasan, jadi masalah dalam
penelitian ini adalah analisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja
pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam Periode 2013-2017.
1.4 Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang masalah, maka permasalahan dalam
penelitian ini adalah:
1. Apakah pengelolaan modal kerja pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
sudah efisiensi?
2. Apakah pengelolaan modal kerja pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
sudah efektif?
7
1.5 Tujuan Penelitan
Berdasarkan rumusan masalah di atas, maka adapun tujuan yang ingin
dicapai melalui penelitian ini adalah:
1. Untuk menganalisis efisiensi pengelolaan modal kerja pada Koperasi CU.
Faomasi Telukdalam.
2. Untuk menganalisis efektivitas pengelolaan modal kerja pada Koperasi CU.
Faomasi Telukdalam.
1.6 Manfaat Penelitian
Bertitik tolak pada tujuan penelitian yang dikemukakan, dari hasil
penelitian ini nantinya, diharapkan akan memberi manfaat sebagai berikut;
1. Bagi penulis
Dapat menambah pengetahuan dan wawasan khususnya mengenai analisis
efisiensi dan efektivitas pengelolaan modala kerja.
2. Bagi lokasi penelitian
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memberi masukan kepada
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam untuk meningkatkan efisiensi dan
efektivitas pengelolaan modal kerja.
3. Lembaga STIE Nias Selatan
Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memperkaya khasanah
Perpustakaan STIE Nias Selatan, khususnya mengenai analisis efisiensi dan
efektivitas pengelolaan modal kerja koperasi serta dapat menjadi bahan
masukan kepada peneliti yang berminat untuk menindak-lanjuti hasil penelitian
ini dengan mengambil secara kancah (lebih luas) penelitian yang berbeda
dengan sampel penelitian yang lebih banyak.
8
4. Bagi pembaca
Sebagai sumbangan pemikiran ataupun ilmu pengetahuan tentang efisiensi dan
efektivitas pengelolaan modal kerja koperasi.
7. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan ini memuat materi Skripsi mulai dari bab I sampai
dengan bab V yaitu; bab satu membahas mengenai pendahuluan yang terdiri dari:
latar belakang masalah, identifikasi masalah, batasan masalah, rumusan masalah,
tujuan penelitian, manfaat penelitian, sistematika penulisan, bab dua menguraikan
tentang Tinjauan Literatur yang terdiri dari: kerangka konseptual, kerangka
teoritis, peneliian terdahulu, kerangka berpikir, bab tiga membahas mengenai
metode penelitian yang terdiri dari: jenis penelitian, tempat dan waktu penelitian,
subjek dan objek penelitian, devinisi Operasional Variabel, data penelitian,
metode analisis data, bab empat membahas hasil dan pembahasan yang terdiri
dari: gambaran umum objek penelitian, deskriptif data variabel penelitian,
pembahasan, bab lima membahas mengenai penutup yang terdiri dari kesimpulan
dan saran.
9
BAB II
TINJAUAN LITERATUR
2.1 Kerangka Konseptual
2.1.1 Konsep Efisiensi
Efisiensi merupakan kemampuan suatu kelompok atau lembaga dalam
mengelola ataupun menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar dan tepat
sasaran. Efisiensi dalam hal ini, mengacu pada pengelolaan modal kerja yang
digunakan koperasi dalam menjalankan operasional ataupun aktivitasnya selama
periode tertentu. Menurut Supriyono dalam Zaldi (2014:69) “efisiensi adalah rasio
keluaran terhadap masukan, di mana dengan menggunakan sumber atau biaya atau
masukan lebih kecil untuk menghasilkan keluaran dalam jumlah sama ataupun
sebaliknya”. Menurut Kusnadi dan Hendar (2005:64) “secara umum efisiensi
merupakan konsep matematik, atau merupakan perbandingan antara keluaran
(output) dan masukan (input)”. Selanjutnya, menurut Dezhi dalam Alvionita
(2016:818) “efisiensi adalah penghematan input yang di ukur dengan cara
membandingkan input anggaran dengan input realisasi”. Menurut Wahyuni
(2015:98) efisiensi merupakan suatu ukurankeberhasilan yang dinilai dari segi
besarnya sumber atau biaya untuk mencapai hasil dari kegiatan yang dijalankan.
Kemudian menurut Patoyah (2005:11) efisiensi adalah perbandingan terbaik antara
kerja dan hasil kerja yang dilihat dari dua segi yaitu segi hasil dan segi usahanya.
Berdasarkan uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa efisiensi
merupakan kemampuan seseorang atau kelompok dalam mengelola serta mampu
menyelesaikan pekerjaan secara tepat dan benar.
10
2.1.2 Konsep Efektivitas
Pada dasarnya efektivitas merupakan bagaimana pengelolaan atau
penggunaan modal kerja sebaik-bbaiknya. Menurut Mardiasmo dalam AP et al.,
(2015:2) “efektivitas adalah kontribusi output terhadap pencapaian tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan. Pada dasarnya setiap koperasi yang menjalankan
usahanya sehari-hari selalu membutuhkan modal kerja”. Menurut Syamsudin
dalam Yanto et al., (2014) “efektivitas modal kerja merupakan suatu ukuran
bagaimana modal kerja (kas, piutang, dan persediaan) perusahaan dapat
digunakan sebaik-baiknya dalam melakukan proses produksi sehingga akan
didapat volume penjualan yang sudah ditargetkan dan tujuan untuk mendapat laba
dari pendapatan penjualan”. Selanjutnya menurut Okila et al., (2016:61)
“efektivitas merupakan kemampuan perusahaan dalam mencapai sasaran secara
tepat, artnya untuk menghasilkan laba, agar dapat mengetahui efektivitas modal
kerja”. Menurut Bayangkara dalam Widjaya et al., (2014) efektifitas merupakan
keberhasilan suatu ... koperasi untuk mencapai tujuan. Menurut Putri et al.,
(2016:55) efektivitas merupakan salah satu tolok ukur keberhasilan dalam
mencapai tujuan perusahaan/koperasi.
Berdasarkan uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa efektivitas
merupakan ukuran yang dicapai oleh suatu koperasi dalam mengelola modal kerja
yang dimiliki dalam periode tertentu.
2.1.3 Konsep Modal Kerja
Pada dasarnya modal kerja merupakan harta dalam bentuk dana atau
uang yang dimiliki koperasi dalam membiayai segala jenis operasional yang
dilakukan setiap hari. Menurut Prastowo dalam Zaldi (2014:68) “modal kerja
11
dapat didefinisikan sebagai total aktiva lancar (gross working capital) atau selisih
antara aktiva lancar dengan hutang lancar”. Modal kerja mempunyai peranan
penting bagi suatu koperasi ataupun perusahaan dalam mendukung kegiatan
operasionalnya, maka perlu adanya pengertian yang jelas mengenai modal
(Ardiyos, dalam Alvionita 2016:818). Sedangkan Meij dalam Nurfarkhana (2015)
mengartikan modal sebagai kolektivitas dari barang-barang modal yang terdapat
dalam neraca sebelah debet. Jadi, posisi modal sendiri dalam neraca koperasi
berada pada kolom debet yang dipergunakan untuk menghasilkan sesuatu yg
menambah kekayaan. Selanjutnya, Brigham dan Houston dalam Aminin et al.,
(2016:166) mengatakan bahwa “modal kerja (working capital) adalah seluruh aset
jangka pendek, atau aset lancar seperti kas, efek yang dapat diperjualbelikan,
persediaan, dan piutang usaha atau secara sederhana mengacu pada aset lancar
yang digunakan dalam operasi”. Sutrisno dalam Rachmat (2015) mengatakan
bahwa pada konsep kualitattif, modal kerja bukan semua aktiva lancar tetapi telah
mempertimbangkan kewajiban-kewajiban yang harus segera dibayar.
Berdasarkan uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa modal kerja
merupakan harta lancar yang digunakan untuk kepentingan suatu koperasi, seperti
kas, bank, deposito, akumulasi penyusutan dan persediaan barang.
2.2 Kerangka Teori
2.2.1 Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja
Pengelolaan modal kerja merupakan kegiatan menentukan dan
mengefektifkan penggunaan akan jumlah modal kerja yang digunakan untuk
membiayai seluruh kegiatan operasional usaha. Pengelolaan modal kerja yang
efisien bagi koperasi adalah modal kerja yang dikeluarkan untuk membiayai usaha
12
sehari-hari, upah, gaji pegawai, kwintansi, dan lain-lain. Di mana uang dana yang
telah dikeluarkan, diharapkan akan dapat kembali lagi masuk dalam kas. Menurut
Husnan dalam Zaldi (2014:69) “semakin besar kemampuan modal kerja tersebut
menghasilkan keuntungan operasi, semakin efisien pengelolaan modal kerja
tersebut.” Ini di hitung dengan membagi laba operasi dengan aktiva lancar.
Sedangkan efektivitas pengelolaan modal kerja menurut Syamsudin dalam Yanto
et al., (2014:3) adalah “suatu ukuran bagaimana modal kerja (kas, piutang, dan
persediaan) koperasi dapat digunakan sebaik-baiknya dalam melakukan proses
produksi sehingga akan didapat volume penjualan yang sudah ditargetkan dan
tujuan perusahaan untuk mendapat laba dari pendapatan penjualan”. Selanjutnya,
menurut Noor dan Lestari (2012) pengelolaan modal kerja merupakan hal yang
sangat penting dalam perusahaan, karena meliputi pengambilan keputusan
mengenai jumlah dan komposisi aktiva lancar dan bagai mana membiayai aktiva
tersebut. Untuk dapat menentukan jumlah modal kerja yang efisien, terlebih
dahulu diukur dari elemen-elemen modal kerja. Menurut Syamsuddin dalam
Susanti et al., (2014) mengemukakan bahwa pengelolaan modal kerja merupakan
kegiatan yang berkenaan dengan manajemen current account perusahaan yaitu
aktiva lancar dan hutang lancar. Artinya pengelolaan modal kerja dapat efektif
dan efisiensi apa bila suatu koperasi mampu mengelola modal kerja dengan benar
dan tepat.
Berdasarkan uraian di atas, dapat dijelaskan bahwa pengelolaan modal
kerja suatu koperasi dikatakan efisien apabila hasil yang dicapai dengan adanya
pengelolaan modal kerja tersebut sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan oleh
13
koperasi. efisiensi dalam hal ini merupakan kemampuan modal kerja tersebut
menghasilkan keuntungan operasi sedangkan efisiensi pengelolaan modal kerja
membahas tentang bagaimana modal koperasi digunakan dengan sebaik-baiknya dan
sesuai dengan yang diharapkan.
2.2.2 Elemen-Elemen Pengelolaan Modal Kerja
Pengelolaan modal kerja dalam sebuah usaha merupakan keseluruhan
kegiatan yang mengacu pada penataan seluruh aktiva lancar dan hutang lancar.
Adapun pengelolaan modal kerja meliputi beberapa elemen, Noordiyati (2013)
yaitu :
1. Pengelolaan Kas
Menurut Martono dan Sarjito dalam Noordiyati (2013) kas
merupakan salah satu bagian dari aktiva yang memiliki sifat paling
lancar (paling likuid) dan paling mudah berpindah tangan dalam
suatu transaksi. Dengan menghitung tingkat perputaran kas, akan
dapat diketahui sampai seberapa jauh tingkat efisiensi yang dapat
dicapai perusahaan dalam upaya mendayagunakan persediaan kas
yang ada untuk mewujudkan tujuan perusahaan kas (cash turnover)
adalah berapa kali uang kas berputar dalam suatu periode tertentu
melalui penjualan.
2. Pengelolaan Piutang
Menurut Martono dan Harjito dalam Noordiyati (2013) besar
investasi kepada piutang yang muncul diperusahaan ditentukan oleh
dua faktor. Pertama, adalah besarnya persentase penjualan kredit
terhadap penjualan total. Kedua, adalah kebijakan penjualan kredit
dan jangka waktu pengumpulan piutang (jangka waktu penagihan
piutang). Apabila tingkat perputaran piutang semakin besar maka
dana yang diinvestasi dalam piutang akan semakin kecil.
3. Pengelolaan Persediaan
Pengendalian persediaan yang efektif diperlukan untuk memelihara
jumlah, jenis dan kualitas barang yang sesuai dan untuk mengatur
investasi dalam persediaan. Lebih cepat persediaan berputar, maka
akan lebih sedikit resiko kerugian jika persediaan itu turun nilainya,
Disamping itu biaya yang berhubungan dengan perputaran
persediaan juga semakin berkurang. Perputaran persediaan
menunjukkan berapa kali kemampuan dana yang tertanam dalam
persediaan berputar dalam satu periode tertentu. Semakin tinggi
tingkat perputarannya maka jumlah dana yang tertanam dalam
persediaan akan semakin besar.
14
Upaya dalam pengelolaan modal kerja meliputi pengelolaan terhadap
unsur-unsur modal kerja, (Susanti, et al., 2014) sebagai berikut:
1. Pengelolaan Kas
Strategi dasar yan harus digunakan oleh perusahaan dalam
mengelola kasnya adalah sebagai berikut:
1) Membayar hutang dangan selambat mungkin asal jangan sampai
mengurangi kepercayaan pihak supplier kepada perusahaan.
2) Kumpulkan piutang secepat mungkin tetapi jangan sampai
mengakibatkan kemungkinan menurunnya volume penjualan
pada masa yang akan datang (Syamsuddin, dalam Susanti, et al.,
2014).
2. Pengelolaan Piutang
Manajemen piutang menyangkut masalah kebijaksanaan kredit,
penetapan jangka waktu, dan kebijakan pengumpulan piutang yang
dijalankan oleh perusahaan.
1) Kebijaksanaan Kredit: pedoman yang ditempuh oleh perusahaan
dalam menentukan apakah kepada seorang langganan akan
diberikan kredit dan kalau diberikan berapa banyak atau berapa
jumlah kredit yang akan diberikan tersebut.
2) Penetapan Jangka Waktu: Perusahaan perlu menetapkan jangka
waktu pembayaran kredit bagi seluruh langgan, karena jangka
waktu kredit akan mempengaruhi volume penjualan,biaya dan
profit.
3) Kebijakan Pengumpulan Piutang: merupakan prosedur yang harus
diikuti dalam mengumpulkan piutang-piutangnya bilamana sudah
jatuh tempo (Syamsuddin, Susanti, et al., 2014)
3. Pengelolaan Persediaan
Manajemen persediaan yang efisien dilakukan dengan berbagai cara
sebagai berikut:
1) Meningkatkan “raw material turnover”
2) Menurunkan “production style”
3) Meningkatkan “finished goods turnover”
4. Pengelolaan Hutang Lancar
Pembiayaan jangka pendek adalah hutang dengan jangka waktu 1
tahun atau kurang dan digunakan untuk memenuhi kebutuhan
musiman dan aktiva lancar (Sundjaja dan Barlian, Susanti, et al.,
2014).
Untuk mengukur efesiensi pengelolaan modal kerja pada koperasi serta
dalam melakukan penilaian kesehatan KSP dan USP koperasi, yang digunakan
metode/ukuran rasio beban operasional anggota terhadap partisipasi bruto, rasio
15
beban usaha terhadap SHU kotor dan rasio efesiensi pelayanan. Kemudian untuk
bobot dan penilaian pada tiap-tiap ukuran/metode pada koperasi tersebut
disesuaikan dalam Peraturan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah
Republik Indonesia/Nomor: 06 Tahun 2016, yang jelas dapat dilihat pada Bab
tiga (III).
2.2.3 Sumber Modal Koperasi
Dalam menjalankan kegiatan koperasi tidak terlepas dari adanya modal
kerja. Setiap koperasi yang menjalankan usahanya dapat memberikan kontribusi
berupa pendapatan atau keuntungan dan aktiva yang dimilikinya. Adapun sumber-
sumber modal kerja menurut Djarwanto dalam Sulfiani (2013), adalah sebagai
berikut:
1. Pendapatan bersih
2. Keuntungan dari penjualan surat-surat berharga
3. Penjualan aktiva tetap, investasi jangka panjang dan aktiva tidak
lancar lainnya
4. Penjualan obligasi dan saham serta kontribusi dana dari pemilik
5. Dana pinjaman dari bank dan pinjaman jangka pendek lainnya
6. Kredit dari supplier atau trade creditor.
Sedangkan menurut Sutrisno dalam Sulfiani (2013), mengemukakan
bahwa yang memperbesar modal kerja antara lain :
1. Berkurangnya aktiva tetap.
Aktiva tetap yang dimiliki koperasi sangat berpengaruh pada besar modal
kerja, karena aktiva tetap yang dimiliki koperasi merupakan bagian dari modal
kerja.
2. Bertambahnya hutang jangka panjang
Jika hutang jangka panjang bertambah maka sebagian modal yang dimiliki
koperasi kurangi untuk melunasi hutang yang dimiliki koperasi.
16
3. Bertambahnya modal
Apabila adanya penambahan modal kerja maka akan meningkatkan modal
kerja awal dan dapat meningkatkan volume usaha koperasi.
4. Laba operasi
Pendapatan/SHU yang diperoleh koperasi dapat dijadikan sebagai modal kerja.
5. Penyusutan
Penyusutan akan aktiva tetap yang dimiliki koperasi akan mengurangi modal
kerja karena sebagian diakumulasikan pada biaya penyusutan aktiva tetap.
Menurut Sudarsono dan Edilius (2010:116) modal kerja berdasarkan
sumbernya, diaraikan sebagai berikut:
1. Simpanan pokok adalah simpanan yang besarnya sama diwajibkan
kepada calon anggota saat hendak masuk anggota koperasi.
2. Simpanan wajib adalah simpanan yang diwajibkan kepada anggota
untuk menyetor dalam waktu dan kesempatan tertentu.
3. simpanan sukarela adalah suatu jumlah tertentu dalam nilai uang yang
diserahkan pada koperasi mungkin oleh anggota atau bukan anggota
atas kehendak sendri.
Berikut ini diuraikan beberapa jeni-jenis modal sendiri dalam koperasi,
antara lain:
1. Simpanan pokok
Menurut Andjar (2005:117) “simpanan pokok adalah sejumlah uang
yang wajib disetor ke dalam kas koperasi oleh para pendiri atau
anggota koperasi pada saat masuk sebagai anggota”.
Menurut Firdaus dan Agus (2004:71) “simpanan pokok adalah uang
yang sama banyaknya yang wajib dibayarkan kepada anggota
koperasi pada saat masuk menjadi anggota koperasi”.
Menurut Arifin dan Halomoan (2001:84) “simpanan pokok adalah
sejumlah uang yang sama banyaknya, yang wajib dibayarkan oleh
masing-masing anggota koperasi pada saat masuk anggota koperasi”.
2. Simpanan wajib
Menurut Andjar (2005:118) “simpanan wajib adalah simpanan yang
wajib disetorkan oleh setiap anggota koperasi setiap bulan dengan
jumlah yang sama sampai mencapai nilai tertentu. Selanjutnya,
17
menurut Firdaus dan Agus (2004:72) “simpanan wajib adalah
simpanan tertentu yang tidak tidak harus sama yang wajib dibayar
oleh anggota kepada koperasi dalam waktu dan kesempatan tertentu.
menurut Ninik (2004:141) “simpanan wajib adalah jumlah simpanan
tertentu yang diwajibkan kepada anggota membayar dalam waktu dan
kesempatan tertentu”. Menurut Arifin dan Halomoan (2001:84)
simapana wajib yaitu sejumlah simpanan tertentu yang tidak harus
sama banyaknya, yang wajib dibayar oleh anggota kepada koperasi
periode tertetu”.
3. Dana cadangan
Menurut Andjar (2005:117) “dana cadangan adalah uang yang
diperoleh dari sebagian sisa hasil usaha yang tidak dapat dibagi
kepada anggota, tujuan adalah untuk memupuk modal sendiri (equity)
yang dapat digunakan sewaktu-waktu apabila koperasi membutuhkan
dana segar mendadak atau disaat digunakan untuk menutup kerugian
dalam menjalankan usaha”. Menurut Arifin dan Halomoan (2001:84)
“dana cadangan yaitu sejumlah dana yang diperoleh dari penyisihan
sisa hasil usaha dan dicadangkan untuk menutup kerugian bila
diperlukan.
4. Hibah
Menurut Firdaus dan Agus (2004:72) “hiba adalah suatu pemberian
atau hadia dari seseorang selam hidupnya”. Menurut Arifin dan Agus
(2001:84) “donasi atau hibah, yaitu sejumlah uang atau barang dengan
nilai tertentu yang disumbangkan oleh pihak ketiga, tanpa suatu ikatan
atau kewajiban untuk mengembalikannya”.
Selanjutnya, menurut Sitio dan Tamba (2001:84) menguraikan modal
sendiri berdasarkan sumbernya, yaitu:
1. Simpanan pokok anggota, yaitu sejumlah uang yang sama banyaknya,
yang wajib dibayar oleh masing-masing anggota kepada koperasi pada
saat masuk menjadi anggota.
2. Simpanan wajib, yaitu sejumlah simpanan tertentu yang tidak harus
sama banyaknya, yang wajib dibayarkan oleh anggota kepada
koperasi pada periode tertentu.
3. Simpanan sukarela (donasi atau hibah), yaitu sejumlah uang atau
barang dengan nilai tertentu yang disumbangkan oleh pihak ketiga,
tanpa ada suatu ikatan atau kewajiban untuk mengembalikannya.
Berdasarkan uraian teori di atas, dapat disimpulkan bahwa modal kerja
koperasi terdiri dari simpanan pendapatan (sisa hasil usaha), partisipasi anggota,
aktiva yang dimiliki, dana cadangan koperasi dan dana hibah.
18
2.3 Pengukuran Variabel
2.3.1 Pengukuran Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja
Untuk mengukur efesiensi modal kerja pada koperasi serta dalam
melakukan penilaian kesehatan KSP dan USP Koperasi, maka terhadap aspek
yang dinilai diberikan bobot penilaian sesuai dengan besarnya pengaruh terhadap
kesehatan koperasi tersebut. Dalam Peraturan Kementerian Koperasi dan Usaha
Kecil Menengan Republik Indonesia/Nomor: 06 Tahun 2016 menguraikan bobot
penilaian efisiensi terhadap aspek modal kerja dan komponen kesehatan modal
kerja koperasi, sebagai berikut:
1. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto
Beban operasi anggota
X100%
Partisipasi Bruto
2. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor
Bebas Usaha
X100%
SHU Kotor
3. Rasio efisiensi pelayanan
Biaya Karyawan
X100%
Volume Pinjaman
Dengan kriteria yang digunakan dilihat pada tabel 2.1 dibawah ini.
Tabel 2.1
Standar Perhitungan Rasio Efisiensi
Rasio Efisiensi Nilai Bobot Skor Kriteria
< 5
5 < X = 10
10 ≤ X ≤ 15
≤15
100
75
50
0
2
2
2
2
2,0
1,5
1,0
0,0
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
Sumber : Peraturan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengan Republik
Indonesia/No.06/PER/DEP.6/IV/2016
19
Kemudian ada beberapa alat analisis yang digunakan untuk mengetahui
efisiensi modal kerja, salah satu adalah rasio likuiditas. Menurut Kasmir dalam
Moridu (2015) rasio Likuiditas rasio ini bertujuan untuk mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya pada saat ditagih.
Semakin besar rasio ini semakin likuid. Dengan rasio yang digunakan sebagai
berikut:
a. Current Rasio, yaitu adalah rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan
dalam memenuhi kewajibanya dengan menggunakan aktiva lancar yang
dimiliki, Rasio ini dihitung dengan rumus (Valentina, 2015):
Aktiva Lancar
Current Rasio = X 100%
Utang Lancar
Tabel 2.2
Standar Pengukuran Current Ratio
No Interval Rasio Kriteria
1. >174% Sangat Efisien
2. 150% - 174% Efisien
3. 125% - 149% Cukup Efisien
4. < 125% Kurang Efisien
Sumber: Subekti dalam Moridu (2017)
b. Quick Ratio, adalah adalah rasio yang menunjukkan kemampuan
perusahaan dalam memenuhi atau membayar kewajiban atau utang lancar
dengan aktiva lancar tanpa memperhitungkan nilai persediaan. Rumus untuk
mencari Cash Ratio sebagai berikut (Valentina, 2015):
Aktiva Lancar - Persediaan
Quick Rasio = X 100%
Kewajiban Lancar
20
Tabel 2.3
Standar Pengukuran Quick Ratio
No Interval Rasio Kriteria
1. 100% Sangat Efisien
2. 75% - 99% Efisien
3. 50% - 74% Cukup Efisien
4. < 50% Kurang Efisien
Sumber: Subekti dalam Moridu (2017)
c. Cash Ratio, adalah rasio untuk mengukur kemampuan perusahaan melunasi
kewajiban yang harus segera dibayar pada pihak ke tiga. Dengan ratio ini
dapat dilihat apakah perusahaan dapat membayar kembali pinjaman. Rumus
untuk mencari Cash Ratio sebagai berikut (Valentina, 2015):
Kas dan Setara Kas
Cash Rasio = X 100%
Kewajiban Lancar
Tabel 2.4
Standar Pengukuran Cash Ratio
No Interval Rasio Kriteria
1. 100% Sangat Efisien
2. 75% - 99% Efisien
3. 50% - 74% Cukup Efisien
4. < 50% Kurang Efisien
Sumber: Subekti dalam Moridu (2017)
2.3.2 Pengukuran Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja
Kebijakan koperasi dalam mengelola modal kerja secara tepat dan efektif
akan menghasilkan SHU yang benar-benar diharapkan oleh koperasi sedangkan
pengelolaan modal kerja yang kurang tepat akan mengakibatkan kerugian dan
menurunnya SHU koperasi yang diperoleh. Menurut Munawir (2007:80), untuk
mengukur apakah modal kerja tersebut telah digunakan secara efektif atau tidak,
manajer dapat menghitung rasio antara total penjualan dengan jumlah modal kerja
rata-rata tersebut (working capital turnover). Turn over modal kerja yang rendah
21
menunjukkan adanya kelebihan modal kerja yang mungkin disebabkan rendahnya
turn over persediaan, piutang atau adanya saldo kas yang terlalu besar. Melakukan
analisis terhadap pengelolaan unsur-unsur pengelolaan modal kerja yang efektif
dengan menggunakan analisis rasio yaitu rasio likuiditas dan rasio aktivitas
(Prayitno, 2016:26):
1. Rasio Likuiditas
a. NWC (Net Working Capital)
NWC = Aktiva Lancar – Hutang Lancar
b. CR (Current Ratio)
Aktiva Lancar
CR = X 100%
Utang Lancar
c. QR (Quick Ratio)
Aktiva Lancar – Persediaan
QR = 100%
Utang Lancar
d. CR (Cash Ratio)
Cash + Efek
ROA = X 100%
Hutang Lancar
2. Rasio Aktivitas
a. Perputaran Kas (Cash Turn Over)
Penjualan
Cash Turn Over = X 100%
Kas
b. Perputaran Modal Kerja (Working Capital Turn Over)
22
Penjualan
Working Capital Turn Over =
Aktiva Lancar – Hutang Lancar
Sesuai dengan uraian rasio yang digunakan di atas, maka jelaslah bahwa
modal yang efektif menjadi sangat penting untuk pertumbuhan kelangsungan
koperasi dalam jangka panjang. Koperasi yang tidak memiliki modal kerja yang
cukup tidak dapat membayar kewajibannya tepat pada waktunya sehingga akan
menghadapi masalah likuiditas. Apabila pemenuhan kebutuhan modal kerja
melebihi yang diperlukan, maka akan mengakibatkan kerugian bagi koperasi yang
dianggap sebagai pemborosan pemakaian modal kerja, apa lagi modal kerja
tersebut berasal dari pinjaman, sehingga dibutuhkan pengaturan perputaran modal
kerja untuk mencapai kesimbangan anatar modal kerja yang dibutuhkan dengan
modal kerja yang tersedia. Maka untuk mengetahui efektivitas pengelolaan modal
kerja dengan menggunakan rasio sebagai berikut:
1. Efektivitas Modal Kerja/ Working capital turnover merupakan suatu ukuran
bagaimana modal kerja perusahaan dapat digunakan sebaik-baiknya untuk
mencapai tujuan perusahaan (Prayitno, 2016). Yang dirumuskan sebagai
berikut :
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
Tabel 2.5
Klasifikasi Efektivitas Modal Kerja
Tingkat Perputaran Modal Kerja Nilai Kriteria
≥ 5,3
2,5 s/d < 3,5 1,5 s/d < 2,5
1 s/d < 1,5
100
75 50
25
Sangat Efektif
Efektif Cukup Efektif
Kurang Efektif
23
< 1 0 Tidak Efektif
Sumber : Kep.Men.No.06/Per/M.KUKM/V/2006 dalam Prayitno (2016)
2. Return On Assets
Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen perusahaan
dalam memperoleh keuntungan (SHU) secara keseluruhan (Prayitno 2016).
Yang dirumuskan sebagai berikut :
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
Tabel 2.6
Klasifikasi Return on Assets
Tingkat ROA Nilai Kriteria
≥ 10 %
7% s/d <10%
3% s/d <7%
1% s/d <3%
≤1%
100
75
50
25
0
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
Tidak Efektif
Sumber Kep.Men.No.06/Per/M.KUKM/V/2006 dalam Prayitno (2016:27)
2.4 Penelitian Terdahulu
Pada penelitian ini peneliti juga mencantumkan penelitian terdahulu yang
mendukung penelitian ini. Penelitian yang dilakukan oleh Marantika (2012)
tentang Analisis Efisiensi Penggunaan Modal Kerja dan Profitabilitas. Tujuan
penelitian ini adalah untuk melihat bagaimana pengaruh modal kerja terhadap
profitabilitas pada perusahaan LQ45 yang terdaftar pada Bursa Efek Indonesia.
Teknik analisis data, terdapat bukti empiris bahwa terdapat pengaruh variabel X
(modal kerja) terhadap variabel Y (profitabilitas). Penyusun menggunakan
analisis regresi linear sederhana untuk menguji pengaruh modal kerja dan ROE
dari 17 perusahaan periode 2007-2010. Hasil uji statistik yang didapat dari
analisis regresi sederhana ternyata tidak ada pengaruh signifikan antara variabel X
24
(modal kerja) terhadap variabel Y (profitabilitas/Return on Equity). Hal ini
disebabkan nilai sig (0,065) > alpha (0,05) yaitu menerima Ho dan menolak Ha
dan pada t hitung (3,734) > t tabel (2,92) maka menerima Ho dan menolak Ha.
Penelitian yang dilakukan oleh Zaldi (2014) tentang Analisis Efisiensi
Penggunaan Modal Kerja pada Koperasi Pegawai Negeri (KPN) “Bhakti Nusa”
Smk Negeri 4 Samarinda. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat
efisiensi penggunaan modal kerja dikaitkan dengan rasio likuiditas, aktivitas dan
rentabilitas pada Koperasi Pegawai Negeri (KPN) “Bhakti Nusa” SMK Negeri 4
Samarinda. Alat analisis yang digunakan adalah dengan menghitung rasio lancar,
rasio cepat, perputaran modal kerja dan rentabilitas ekonomi. Setelah diadakan
analisis efisiensi modal kerja Koperasi Pegawai Negeri (KPN) “Bhakti Nusa”
SMK Negeri 4 Samarinda diperoleh hasil Current Ratio tahun 2009 adalah 152%;
tahun 2010 adalah ∞%; tahun 2011 adalah 393%. Rasio cepat tahun 2009 adalah
131,5%; tahun 2010 adalah ∞%; dan tahun 2011 adalah 380%. Ratio Aktivitas :
Perputaran modal kerja serta periode perputarannya tahun 2009 adalah 2,11 kali;
tahun 2010 adalah 1,51 kali; dan tahun 2011 adalah 0,97 kali. Rentabilitas modal
kerja tahun 2009 adalah 44%; tahun 2010 adalah 43%; dan tahun 2011 adalah
37%. Kesimpulan dari penelitian ini bahwa tingkat efisiensi penggunaan modal
kerja Koperasi Pegawai Negeri (KPN) “Bhakti Nusa” SMK Negeri 4 Samarinda
tahun 2009-2011 bila dibandingkan dengan standar pengukuran yang telah
dikeluarkan oleh Departemen Koperasi dan PKM adalah : satu rasio likuiditasnya
sangat efisien; rasio aktivitasnya adalah cukup efisien dan rasio rentabilitasnya
adalah sangat efisien. Atas hasil penelitian disarankan agar modal yang besar
25
dapat dimanfaatkan pengelolaannya dengan baik sehingga penjualan dapat lebih
bervariasi jenis dan barangnya kemudian tren penjualan tiap tahunnya akan
meningkat.
Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh AP et al., (2015) tentang
Analisis Efisiensi dan Efektivitas Penggunaan Modal Kerja Pada Koperasi Serba
Usaha di Kabupaten Buleleng. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh
rasio likuiditas, rasio rentabilitas dan rasio aktivitas terhadap perputaran modal
kerja. Metode pengumpulan data menggunakan metode dokumentasi dengan
teknik analisis data regresi linear berganda berbantuan program SPSS. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa secara parsial rasio likuiditas berpengaruh positif
dan signifikan terhadap perputaran modal, rasio rentabilitas secara parsial
memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap perputaran modal dan rasio
Aktivitas secara parsial berpengaruh positif dan signifikan terhadap perputaran
modal.
Penelitian yang dilakukan oleh Moridu (2017) tentang Analisis Efisiensi
Pengelolaan Modal Kerja Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM)
Kabupaten Banggai. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah
penggunaan modal kerja pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Banggai
sudah efisien selama tahun 2014 hingga 2016. Berdasarkan hasil penelitian dari
hasil perhitungan Rasio Likuiditas yang terdiri dari Current Ratio, Quick Ratio
dan Cash Ratio dan Rasio Rentabilitas yang terdiri dari Gross Profit Margin,
Profit Margin, Return On Asset, dan Return On Equity, secara keseluruhan
perhitungan rasio dalam pengukuran efisiensi penggunaan modal kerja pada
26
Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten Banggai selama kurun waktu 2013
sampai dengan tahun 2016 adalah kurang efisien.
Penelitian yang dilakukan oleh Alvionita (2016) tentang Analisis
Efisiensi Penggunaan Modal Kerja pada Koperasi Ruhui Rahayu Sekretariat
Daerah Provinsi Kalimantan Timur di Samarinda. Penelitian ini bertujuan untuk
membandingkan dan menganalisis tingkat efisiensi penggunaan modal kerja
Koperasi Ruhui Rahayu Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur di
Samarinda. Setelah diadakan analisis efisiensi penggunaan modal kerja Koperasi
Ruhui Rahayu Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur di Samarinda
diperoleh hasil likuiditas current ratio tahun 2012 sebesar 127%, tahun 2013
sebesar 150%, dan tahun 2014 sebesar 192%; quick ratio tahun 2012 sebesar
119.94%, tahun 2013 sebesar 144.26%, dan pada tahun 2014 sebesar 175.65%;
rasio aktivitas perputaran piutang tahun 2012 sebesar 165 bulan, 2013 sebesar 91
bulan, dan 2014 sebesar 65 bulan ;rentabilitas laba bersih sebelum pajak dengan
total aktiva tahun 2012 4%,tahun 2013 8% dan pada tahun 2014 0,6%; rentabilitas
modal sendiri tahun 2012 25,32%, tahun 2013 34,13%, dan pada tahun 2014
1,43%; solvabilitas actual solvency tahun 2012 126,41%, tahun 2013 147,71%
dan pada tahun 2014 194,32%; solvabilitas modal sendiri tahun 2012 551,13%,
tahun 2013 318,73%, dan pada tahun 2014 123,87%.
2.5 Kerangka Berpikir
Koperasi yang bergerak dalam bidang simpan pinjam, membutuhkan
pengelolaan terhadap modal kerja secara lebih efektif dan efisien. Efektif yang
dimaksud adalah melakukan pekerjaan yang benar untuk mencapai tujuan yang
telah ditetapkan, sedangkan efisien yang dimaksud adalah kegiatan operasional
27
dalam mendistribusikan produk dalam memanfaatkan sumber daya dan manajer
harus mengadakan pengawasan terhadap modal kerja agar sumber modal dapat
digunakan secara efektif dimasa mendatang. Untuk lebih jelasnya kerangka
berpikir dalam penelitian ini dapat di lihat pada gambar dibawah ini:
Gambar 2.1
Kerangka Berpikir
Sumber: Hasil Olahan Penulis 2018.
Sumber Data:
Laporan Keuangan
1. Neraca
2. Sisa Hasil Usaha
Analisis Data:
1. Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja:
a. Rasio beban operasi anggota
terhadap partisipasi bruto
b. Rasio beban usaha terhadap SHU
kotor
c. Rasio efisiensi pelayanan
2. Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja:
a. Working Capital Turover
b. Return On Asset
Koperasi CU. Faomasi Teluk Dalam
Pengelolaan Modal Kerja
28
BAB III
METODE PENELITIAN
3.1 Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini menggunakan jenis penelitian kualitatif dengan
mendeskripsikan keadaan yang menjadi fokus dalam penelitian berdasarkan data
berupa laporan keuangan yang telah dikumpulkan dan menitiberatkan pada
analisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja.
3.2 Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilakukan di Koperasi CU. Faomasi Telukdalam yang
berlokasi di Jalan Kueni Kelurahan Pasar Telukdalam. Penulis memilih lokasi
penelitian ini karena mudah dijangkau dan tidak mengeluarkan biaya yang besar
untuk pelaksanaan kegiatan penelitian nantinya. Tahapan waktu penelitian ini
dilakukan dari bulan Maret s/d bulan Agustus 2018.
3.3 Sabjek dan Objek Penelitian
Sabjek yang digunakan dalam penelitian ini adalah dokumen keuangan
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam. Sedangkan objek dalam penelitian ini adalah
laporan keuangan berupa neraca dan catatan sisa hasil usaha (SHU) koperasi.
3.4 Data Penelitian
3.4.1 Jenis dan Sumber Data
Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini menggunakan data
sekunder yang telah tersedia dari objek penelitian. Data yang diperlukan meliputi
gambaran umum koperasi dan laporan keuangan Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam Periode 2011-2015 dan sumber data sekunder ini diperoleh langsung
dari:
29
1. Gambaran umum koperasi pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam.
2. Laporan keuangan diperoleh dari Koperasi CU. Faomasi Telukdalam berupa
neraca dan catatan sisa hasil usaha (SHU) koperasi dengan melakukan tinjauan
langsung pada dokumen yang relevan dengan penelitian untuk mendasari
pembahasan guna mendukung keberhasilan penelitian ini.
3.4.2 Teknik Pengumpulan Data
Teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
teknik dokumentasi, dengan meninjau dan mengumpulkan data keuangan yang
dibutuhkan dalam penelitian ini.
3.5 Metode analisis data
Analisis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan
menggunakan metode deskriptif. Metode deskriptif adalah metode analisis dengan
terlebih dahulu mengumpulkan data yang ada kemudian diklarifikasi, dianalisis,
selanjutnya diinterpretasikan sehingga dapat memberikan gambaran yang jelas
mengenai keadaan yang diteliti. Fokus pada penelitian ini adalah: untuk
menganalisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja. Rasio yang
digunakan untuk menganalisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja
adalah:
3. Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja
a. Rasio beban operasi anggota terhadap partisipasi bruto:
Beban operasi anggota
X100%
Partisipasi Bruto
30
Tabel 3.1
Standar Perhitungan Rasio Beban Operasi Anggota
Terhadap Partisipasi Bruto
Rasio Beban
Operasional Anggota
Nilai Bobot Skor Kriteria
≥ 100
95 ≤ X < 100
90 ≤ X < 95
<90
0
50
75
100
4
4
4
4
1
2
3
4
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
b. Rasio beban usaha terhadap SHU kotor:
Bebas Usaha
X100%
SHU Kotor
Tabel 3.2
Standar Perhitungan Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor
Standar Perhitungan
Rasio Beban Usaha
Terhadap SHU Kotor
Nilai Bobot Skor Kriteria
> 80
60 < X ≤ 80
40 < X ≤ 60
≤40
25
50
75
100
4
4
4
4
1
2
3
4
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
c. Rasio efisiensi pelayanan:
Biaya Karyawan
X100%
Volume Pinjaman
Dengan kriteria yang digunakan dilihat pada tabel 2.1 dibawah ini.
Tabel 3.3
Standar Perhitungan Rasio Efisiensi
Rasio Efisiensi Nilai Bobot Skor Kriteria
< 5
5 < X = 10
10 ≤ X ≤ 15
≤15
100
75
50
0
2
2
2
2
2,0
1,5
1,0
0,0
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
31
4. Efektivitas Modal Kerja/Working capital turnover merupakan suatu ukuran
bagaimana modal kerja koperasi dapat digunakan sebaik-baiknya untuk
mencapai tujuan koperasi. Yang dirumuskan sebagai berikut :
a. Working Capital Turover
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
Tabel 3.4
Klasifikasi Efektivitas Modal Kerja
Tingkat Perputaran Modal Kerja Nilai Kriteria
≥ 5,3
2,5 s/d < 3,5
1,5 s/d < 2,5
1 s/d < 1,5
< 1
100
75
50
25
0
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
Tidak Efektif
Sumber : Kep.Men.No.06/Per/M.KUKM/V/2006 dalam Prayitno (2016)
b. Return On Assets
Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen koperasi
dalam memperoleh keuntungan (laba) secara keseluruhan. Yang dirumuskan
sebagai berikut :
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
Tabel 3.5
Klasifikasi Return on Assets
Tingkat ROA Nilai Kriteria
≥ 10 %
7% s/d <10%
3% s/d <7%
1% s/d <3%
≤1%
100
75
50
25
0
Sangat Efektif
Efektif
Cukup Efektif
Kurang Efektif
Tidak Efektif
Sumber : Kep.Men.No.06/Per/M.KUKM/V/2006 dalam Prayitno (2016)
32
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1 Gambaran Umum Objek Penelitian
4.1.1 Sejarah Singkat Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Pada awalnya CU ini berdiri atas keprihatinan para Imam gereja katolik
khususnya yang bertugas di wilayah Telukdalam. Koperasi CU. Faomasi
berdirinya tahun 1986 sebagai CU tanpa berbadan hukum. Sedangkan
pengesahannya secara hukum pada tahun 2006. Dimana pengesahan peralihan
dari CU. Menjadi koperasi. Pada saat itu situasi ekonomi yang sangat
memprihatinkan, banyak umat katolik pada khussnya yang mengeluh kepada para
pastor untuk meminta bantuan dalam kesulitan kebutuhan ekonomi terutama biaya
kesehatan, terlebih biaya pendidikan anak-anak pada saat itu. Sehingga mereka
terpaksa meminjam uang kepada rentenir dengan bunga yang sangat tinggi. Dari
situasi inilah para imam katolik mulai berpikir bagaimana masyarakat Telukdalam
pada umumnya dan masyarakat katolik pada khususnya tidak terjerat bunga uang
yang sangat tinggi melalui rentenir. Akhirmya mereka memutuskan untuk
mengumpulkan beberapa para petani untuk membentuk suatu perkumpulan yang
bertujuan untuk meningkatkan taraf ekonomi mereka sendiri. Akhirnya
perkumpulan ini mereka namai Perkumpulan Credi Union atau CU, yang artinya
perkumpulan orang-orang yang saling percaya dalam meningkatkan taraf hidup
anggota terutama kaum katolik pada saat itu. Bebebrapa tahun kemudian setelah
berkembang menjadi Koperasi CU. Faomasi Telukdalam sampai sekarang ini.
33
4.1.2 Letak Geografis CU. Faomasi Telukdalam
Kantor CU. Faomasi Telukdalam berada di Wilayah Kelurahan Pasar
Telukdalam di Jl.Kueni Pasar Telukdalam. Kantor CU. Faomasi Telukdalam.
Gambar 4.1
Letak Geografis CU. Faomasi Telukdalam
4.1.3 Visi dan Misi Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Adapun visi dan misi Koperasi CU. Faomasi Telukdalam, yaitu:
Visi : Gerakan koperasi kredit CU. Faomasi adalah gerakan dari lembaga usaha
pelayanan keuangan yang dikelola berpedoman pada prinsip koperasi
dengan memanfaatkan azas swadaya setiakawanan dan kualitas anggota
melalui pendidikan yang berdasarkan pancasila
34
Misi : Memperkokoh gerakan koperasi melalui pendidikan dan pelayanan
keuangan dengan melakukan usaha yang sehat, aman dan profesional
untuk meningkatkan kualitas hidup dan kesejahtraan anggota
4.2 Deskriptif Data Variabel Penelitian
Jenis penelitian yang digunakan peneliti dalam menyelesaikan penelitian
ini adalah kuatitatif yang bersifat deskriptif yaitu suatu penelitian yang bertujuan
untuk mengumpulkan data, dimana data yang telah berhasil dikumpulkan
kemudian disajikan kembali dengan disertai analisis sehingga dapat memberikan
hasil penelitian dan gambaran yang jelas. Fokus pada penelitian ini adalah: untuk
menganalisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja. Rasio yang
digunakan untuk menganalisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja
dari Laporan Keuangan Koperasi CU. Faomasi Telukdalam periode 2013-2017
tercatat sebagai berikut:
4.2.1 Neraca Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tabel 4.1
Ringkasan Neraca Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Periode 31 Desember 2013 s/d 2017 (Dalam Rupiah)
Uraian Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017
Aktiva
Aktiva Lancar 13.241.258.274 13.565.335.956 14.416.842.973 14.960.537.119 15.616.492.841
Aktiva Tetap 3.833.226.216 4.295.653.901 4.611.406.783 4.932.546.956 5.066.051.362
Total Aktiva 17.074.484.490 17.860.989.857 19.028.249.756 19.893.084.075 20.682.544.203
Kewajiban Jangka Pendek
Total Kewajiban Jangka Pendek 1.659.905.983 1.856.405.125 1.994.879.826 1.818.608.054 1.861.849.026
Total Kewajiban Jangka Panjang 606.957.928 626.839.997 719.322.432 828.122.946 962.185.971
Dana - Dana
Total Dana-Dana 1.039.719.502 1.084.101.577 1.108.705.263 1.124.457.023 1.061.894.187
Modal
Total Modal 13.610.938.081 14.240.198.542 15.094.723.689 16.063.744.561 16.635.246.450
SHU (Laba) Berjalan 156.962.996 53.444.616 110.618.546 58.151.491 161.368.569
Total Passiva 17.074.484.490 17.860.989.857 19.028.249.756 19.893.084.075 20.682.544.203
Sumber: Laporan Keuangan Koperasi CU. Faomasi Telukdalam (Diolah Peneliti)
35
Berdasarkan Tabel 4.1 di atas, Laporan Neraca Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam Tahun 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017 dapat diuraikan total aktiva
lancar per 31 Desember selama 5 tahun berturut-turut mengalami peningkatan.
Total aktiva tetap Tahun 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017 per 31 Desember
mengalami peningkatan yang sangat signifikan. Kemudian laporan neraca posisi
passiva diuraikan total kewajiban jangka pendek Tahun 2013, 2014, 2015, 2016
dan 2017 per 31 Desember terjadinya fluktuasi dengan kecenderungan meningkat.
Total kewajiban jangka panjang dari tahun 2013 s/d 2017 per 31 Desember
selama 5 tahun berjalan mengalami peningkatan secara bertuut-turut. Total dana-
dana/beban dari tahun 2013 s/d 2016 per 31 Desember selama 4 tahun berjalan
mengalami peningkatan secara bertuut-turut dan pada tahun 2017 menurun
kembali. Saldo modal dari tahun 2013 s/d 2017 per 31 Desember selama 5 tahun
berjalan mengalami peningkatan secara bertuut-turut.
4.2.2 Catatan Sisa Hasil Usaha Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tabel 4.2
Ringkasan SHU Koperasi CU. Faomasi telukdalam
Periode 31 Desember 2013 s/d 2017 (Dalam Rupiah)
Uraian Tahun 2013 Tahun 2014 Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017
Pendapatan
Total Pendapatan 660.067.255 575.649.297 687.738.470 679.897.180 788.594.807
Biaya
Total Biaya 503.104.259 522.204.681 577.119.924 621.745.689 627.226.238
SHU 156.962.996 53.444.616 110.618.546 58.151.491 161.368.569
Sumber: Laporan Keuangan Koperasi CU. Faomasi Telukdalam (Diolah Peneliti)
Berdasarkan Tabel 4.2 di atas, Laporan Sisa Hasil Usaha Koperasi CU.
Faomasi Telukdalam Tahun 2013, 2014, 2015, 2016 dan 2017 dapat diuraikan
pendapatan dari tahun 2013 s/d 2017 per 31 Desember selama 5 tahun berjalan
36
mengalami fluktuasi dengan kecenderungan meningkat. Kemudian total biaya
dari tahun 2013 s/d 2017 per 31 Desember selama 5 tahun berjalan mengalami
fluktuasi dengan kecenderungan meningkat.
4.3 Analisis Data
4.3.1 Analisis Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja
4.3.1.1 Rasio Beban Operasi Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Pada CU.
Faomasi Telukdalam
Rasio ini bertujuan untuk mengetahui beban operasional anggota
terhadap partisipasi anggota. Dengan hasil perhitungan pada tabel berikut:
Tabel 4.3
Rasio Beban Operasional Anggota Pada Tahun 2013 s/d 2017
Tahun
Beban
Operasional
Anggota
Partisipasi
Bruto
Rasio Beban
Operasional
Anggota
Nilai Bobot Skor Kriteria
2013 660.067.255 10.616.991.793 6,22% 100 4 4 Kurang Efektif
2014 575.649.297 10.908.437.000 5,28% 100 4 4 Kurang Efektif
2015 687.738.470 11.435.889.686 6,01% 100 4 4 Kurang Efektif
2016 679.897.180 12.190.783.015 5,58% 100 4 4 Kurang Efektif
2017 788.594.807 12.518.310.437 6,30% 100 4 4 Kurang Efektif
Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2018.
Tabel 4.3 hasil perolehan perhitungan efisiensi pengelolaan modal kerja
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, dengan
menggunakan rasio beban operasional anggota terhadap partisipasi bruto hasil
yang diperoleh berdasarkan rasio adalah < 90 dalam periode tersebut dengan
standar penilaian kurang efektif. Hal ini terjadi karena meningkatnya total
kewajiban koperasi, tentunya akan membutuhkan uang kas untuk memenuhi
peningkatan beban-beban operasional anggota koperasi. Untuk mengefektifkan
beban operasional anggota terhadap partisipasi bruto dengan meminimalisir
pengeluaran yang berkaitan dengan operasional koperasi, misalnya menurunkan
37
gaji karyawan, memperketat penggunaan peralatan yang digunakan dan
mengevaluasi penggunaan kendaraan koperasi. Hasil perhitungan rasio beban
operasional anggota terhadap partisipasi bruto dapat diterangkan dalam gambar
dibawah ini.
Grafik 4.2
Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Brto Pada Koperasi
CU. Faomasi Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017
4.3.1.2 Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor
Hasil perhitungan efisiensi pengelolaan modal kerja dengan
menggunakan rasio beban usaha terhadap SHU Kotor pada CU. Faomasi
Telukdalam periode 2013 hingga 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.4
Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Pada Tahun 2013 s/d 2017
Tahun Beban Usaha SHU Kotor Rasio Beban
Usaha Nilai Bobot Skor Kriteria
2013 503.104.259 660.067.255 76,22% 50 4 2 Efektif
2014 522.204.681 575.649.297 90,72% 25 4 1 Sangat Efektif
2015 577.119.924 687.738.470 83,92% 25 4 1 Sangat Efektif
2016 621.745.689 679.897.180 91,45% 25 4 1 Sangat Efektif
1 2 3 4 5
6,22%
5,28%
6,01%
5,58%
6,30%
Rasio Beban Operasional Anggota
2013 2014 2015 2016 2017 2013 2014 2015 2016 2017
38
2017 627.226.238 788.594.807 79,54% 50 4 2 Efektif
Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2018.
Tabel 4.4 hasil perolehan perhitungan efisiensi pengelolaan modal kerja
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, dengan
menggunakan rasio beban usaha terhadap SHU Kotor. Pada tahun 2013
memperoleh rasio beban usaha sebesar 76,22%, nilai tersebut berada direntang
nilai 60 < X ≤ 80 dalam periode tersebut dengan standar penilaian efektif.
Kemudian dari tahun 2014 s/d 2016 memperoleh nilai rasio > 80 dengan penilaian
sangat efektif dan pada tahun 2017 memperoleh nilai rasio sebesar 79,54%
dengan penilaian efektif. Hal ini terjadi karena beban usaha lebih kecil dari sisa
hasil usaha yang diperoleh koperasi. Dalam mengefektifkan rasio beban usaha
terhadap Sisa Hasil Usaha (SHU) dengan mengurangi beban yang berkaitan pada
kegiatan usaha koperasi, seperti mengurangi kewajiban jangka panjang dan jangka
pendeknya. Untuk lebih dipahami maka dapat diterangkan dalam gambar dibawah
ini.
Grafik 4.3
Rasio Beban Usaha Pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tahun 2013 s/d 2017
1 2 3 4 5
76,22%
90,72%
83,92%
91,45%
79,54%
Rasio Beban Usaha
2013 2014 2015 2016 2017
39
4.3.1.3 Rasio Efisiensi Pelayanan
Hasil perhitungan efisiensi pengelolaan modal kerja dengan
menggunakan rasio efisiensi pelayanan pada CU. Faomasi Telukdalam periode
2013 hingga 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.5
Rasio Efisiensi Pelayanan Pada Tahun 2013 s/d 2017
Tahun Biaya
Karyawan
Volume
Pinjaman
Rasio
Efisiensi
Pelayanan
Nilai Bobot
Skor
Kriteria
2013 271.884.899 11.762.393.650 0,023115 0 2 0,0 Kurang Efektif
2014 278.928.927 11.613.435.250 0,024018 0 2 0,0 Kurang Efektif
2015 334.651.219 12.610.471.623 0,026538 0 2 0,0 Kurang Efektif
2016 357.284.327 14.503.853.470 0,024634 0 2 0,0 Kurang Efektif
2017 343.120.932 14.688.494.750 0,02336 0 2 0,0 Kurang Efektif
Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2018.
Tabel 4.5 hasil perolehan perhitungan efisiensi pengelolaan modal kerja
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, dengan
menggunakan rasio efisiensi pelayanan selama periode 2013 s/d 2017 dengan
hasil <15 maka dapat diterangkan bahwa pelayanan kurang efisien. Hal ini terjadi
karena peningkatan biaya karyawan yang setiap tahunya meningkat dibandingkan
dengan volume pinjaman, tentunya akan mengakibatkan penggunaan dana yang
diperlukan meningkat. Dalam mengefisiensikan pelayanan pada Koperasi CU.
Faomasi Telukdalam dengan meminimalisir kegiatan yang berkaitan dengan
biaya-biaya yang dikeluarkan karyawan, seperti dana pendidikan dan lain-lain.
Untuk lebih dipahami maka dapat diterangkan dalam gambar dibawah ini.
40
Grafik 4.3
Rasio Efisiensi Pelayanan Pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tahun 2013 s/d 2017
4.3.2 Analisis Efektivitas Modal Kerja
4.3.2.1 Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam
Rekapitulasi Analisis efisiensi pengelolaan modal kerja dengan
menggunakan rasio perputaran modal kerja (Working Capital Turover) pada CU.
Faomasi Telukdalam periode 2013 hingga 2017 adalah sebagai berikut:
Tabel 4.6
Perhitungan Working Capital Turover Pada Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017
Tahun Modal Kerja
Total
Penjualan/Total
Pendapatan
Working Capital
Turover Nilai Kriteria
2013 13.610.938.081 660.067.255 20,62053219 100 Sangat Efektif
2014 14.240.198.542 575.649.297 24,73762865 100 Sangat Efektif
2015 15.094.723.689 687.738.470 21,94834861 100 Sangat Efektif
2016 15.894.031.561 679.897.180 23,37711058 100 Sangat Efektif
2017 16.635.246.450 788.594.807 21,09479583 100 Sangat Efektif
Sumber : Hasil Olahan Peneliti 2018.
1 2 3 4 5
0,023115
0,024018
0,026538
0,024634
0,02336
Rasio Efisiensi Pelayanan
2013 2014 2015 2016 2017
41
Tabel 4.6 hasil perolehan perhitungan rasio keuangan di atas
menggambarkan rasio perputaran modal kerja (Working Capital Turover)
Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, pada tahun 2013 s/d
2017 jumlah rasio perputaran modal kerja (Working Capital Turover) selama 5
tahun berjalan ≥ 5,3 dengan nilai 100. Ini menandakan bahwa perputaran modal
kerja sangat efektif karena pendapatan meningkat atau lebih besar peningkatannya
dibanding dengan peningkatan modal kerja yang dimiliki koperasi. Ini
menandakan bahwa perputaran modal kerja sangat efektif karena pendapatan
meningkat atau lebih besar peningkatannya dibanding dengan peningkatan modal
kerja yang dimiliki koperasi. Untuk meningkatkan tingkat efektivitas perputaran
modal kerja dengan meningkatkan nilai pendapatan sesuai dengan modal yang
dimiliki koperasi. Untuk dapat dipahami dapat dijelaskan pada gambar dibawah
ini.
Grafik 4.5
Working Capital Turover Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tahun 2013 s/d 2017
1 2 3 4 5 6
20,62053219
24,73762865
21,94834861
23,37711058
21,09479583
Working Capital Turover
2013 2014 2015 2016 2017
42
4.3.2.2 Return On Assets
Rasio ini digunakan untuk mengukur kemampuan manajemen koperasi
dalam memperoleh keuntungan (laba) secara keseluruhan. Rekapitulasi Analisis
efisiensi pengelolaan modal kerja dengan menggunakan rasio Return On Assets
(ROA) pada CU. Faomasi Telukdalam periode 2013 hingga 2017 adalah sebagai
berikut:
Tabel 4.7
Perhitungan Return On Assets (ROA) Pada Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam Tahun 2013 s/d 2017
Tahun SHU Modal
Sendiri
Return On
Assets Nilai Kriteria
2013 156.962.996 13.610.938.081 1,15% 25 Kurang Efektif
2014 53.444.616 14.240.198.542 0,38% 0 Tidak Efektif
2015 110.618.924 15.094.723.689 0,73% 0 Tidak Efektif
2016 58.151.491 16.063.744.561 0,36% 0 Tidak Efektif
2017 161.368.569 16.635.246.450 0,97% 0 Tidak Efektif
Tabel 4.7 hasil perolehan perhitungan rasio keuangan di atas
menggambarkan Return On Assets (ROA) Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
dari tahun 2013 s/d 2017, pada tahun 2013 s/d 2017 jumlah Return On Assets
(ROA) masing-masing pada tahun 2013 sebesar 1,15% berada pada selang nilai
1% - 3% dengan penilaian kurang efektif. Selanjunya pada tahun 2014 sebesar
0,38%,-, 2015 sebesar 0,73%,-, 2016 sebesar 0,36%,-, 2017 sebesar 0,97%, nilai
rasio Return On Assets dari tahun 2014 s/d tahun 2017 kurang dari 1% dengan
penilaian tidak efektif. Hal ini terjadi karena pendapatan yang diperoleh menurun,
asset total meningkat sehingga kemampuan koperasi dalam memperoleh
pendapatan melalui pengembalian asset kurang efektif. Untuk memperbaiki
tingkat efisiensi Return On Assets (ROA) adalah dengan koperasi mampu
43
meningkatkan pendapatan dan menurunkan total aset yang digunakan untuk
membiaya beban. Untuk dapat dipahami dapat dijelaskan pada gambar dibawah
ini.
Grafik 4.6
Return On Assets (ROA) Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Tahun 2013 s/d 2017
4.4 Pembahasan
Dari hasil analisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan modal kerja, yaitu
dengan manganalisis efisiensi pengelolaan modal kerja Koperasi CU. Faomasi
Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, dengan menggunakan rasio beban
operasional anggota terhadap partisipasi bruto dan rasio beban usaha terhadap
SHU Kotor serta rasio efisiensi pelayanan. Kemudian rasio yang digunakan untuk
mengetahui efektivitas pengelolaan modal kerja adalah rasio perputaran modal
kerja (Working Capital Turover) dan Return On Assets (ROA). Hal tersebut dapat
dijelaskan pada bagian berikut ini.
1 2 3 4 5 6
1,15%
0,38%
0,73%
0,36%
0,97%
Return On Assets
2013 2014 2015 2016 2017
44
1. Analisis Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Bruto
Dan Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Serta Rasio Efisiensi
Pelayanan pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Hasil perolehan perhitungan efisiensi pengelolaan modal kerja Koperasi CU.
Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, menunjukkan bahwa
berdasarkan rasio dengan menggunakan rasio beban operasional anggota
terhadap partisipasi bruto dengan hasil yang diperoleh < 90 dalam periode
tersebut dengan standar penilaian kurang efektif. Hal ini terjadi karena
meningkatnya aktiva lancar dan menurunnya kewajiban lancar dianggap
sebagai penggunaan uang tunai yang mendorong arus kas dari aktiva
operasional dibandingkan dengan laba bersih. Beban operasional terhadap
SHU yang kurang efektif dapat diperbaiki dengan meminimalisir pengeluaran
yang berkaitan dengan operasional koperasi, misalnya menurunkan gaji
karyawan, memperketat penggunaan peralatan yang digunakan dan
mengevaluasi penggunaan kendaraan koperasi. Kemudian hasil perhitungan
dengan melalui rasio beban usaha terhadap SHU Kotor pada tahun 2013
memperoleh rasio beban usaha sebesar 76,22%, nilai tersebut berada direntang
nilai 60 < X ≤ 80 dalam periode tersebut dengan standar penilaian efektif.
Kemudian dari tahun 2014 s/d 2016 memperoleh nilai rasio > 80 dengan
penilaian sangat efektif dan pada tahun 2017 memperoleh nilai rasio sebesar
79,54% dengan penilaian efektif. Hal ini dapat diperbaiki dengan
meminimalisir beban usaha dan mempercepat peningkatan SHU kotor.
Selanjutnya, rasio efisiensi pelayanan selama periode 2013 s/d 2017 dengan
45
hasil <15 maka dapat diterangkan bahwa pelayanan kurang efektif. Hal ini
terjadi karena peningkatan biaya karyawan yang setiap tahunya meningkat
dibandingkan dengan volume pinjaman, tentunya akan mengakibatkan
penggunaan dana yang diperlukan meningkat. Dalam mengefisiensikan
pelayanan pada Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dengan meminimalisir
kegiatan yang berkaitan dengan biaya-biaya yang dikeluarkan karyawan,
seperti dana pendidikan dan lain-lain.
2. Analisis Rasio Perputaran Modal Kerja (Working Capital Turover) dan
Return On Assets (ROA) Koperasi CU. Faomasi Telukdalam
Hasil perolehan perhitungan rasio menggambarkan rasio perputaran modal
kerja (Working Capital Turover) Koperasi CU. Faomasi Telukdalam Faomasi
Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017, pada tahun 2013 s/d 2017 rasio
perputaran modal kerja (Working Capital Turover) selama 5 tahun berjalan ≥
5,3 dengan nilai 100. Ini menandakan bahwa perputaran modal kerja sangat
efektif karena pendapatan meningkat atau lebih besar peningkatannya
dibanding dengan peningkatan modal kerja yang dimiliki koperasi. Untuk
meningkatkan tingkat efektivitas perputaran modal kerja dengan meningkatkan
nilai penjualan sesuai dengan modal yang dimiliki koperasi. Selanjunya pada
tahun 2014 sebanyak 1,22%,-, 2015 sebesar 1,19%,-nilai tersebut berada pada
selang nilai 1,5 s/d < 2,5 dengan penilaian cukup efektif karena jumlah
penjualan lebih kecil dibanding dengan modal kerja dan tahun 2016 sebesar
1,09%;- 2017 sebesar 1,13% dengan penilaian kurang efektif. Kemudian hasil
perolehan perhitungan rasio Return On Assets (ROA) Koperasi CU. Faomasi
46
Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017 menggambarkan bahwa pada tahun 2013
s/d 2017 jumlah Return On Assets (ROA) masing-masing pada tahun 2013
sebesar 1,15% berada pada selang nilai 1% - 3% dengan penilaian kurang
efektif. Selanjunya pada tahun 2014 sebesar 0,38%,-, 2015 sebesar 0,73%,-,
2016 sebesar 0,36%,-, 2017 sebesar 0,97%, nilai rasio Return On Assets dari
tahun 2014 s/d tahun 2017 kurang dari 1% dengan penilaian tidak efektif. Hal
ini terjadi karena pendapatan yang diperoleh menurun, asset total meningkat
sehingga kemampuan koperasi dalam memperoleh pendapatan melalui
pengembalian asset kurang efektif. Untuk memperbaiki tingkat efisiensi Return
On Assets (ROA) adalah dengan koperasi mampu meningkatkan pendapatan
dan menurunkan total aset yang digunakan untuk membiaya beban.
Hasil penelitian yang dilakukan di atas, sejalan dengan hasil penelitian
yang dilakukan Moridu (2017) tentang Analisis Efisiensi Pengelolaan Modal
Kerja Pada Perusahaan Daerah Air Minum (PDAM) Kabupaten Banggai dengan
hasil penelitian bahwa secara keseluruhan perhitungan rasio dalam pengukuran
efisiensi pengelolaan modal kerja pada Perusahaan Daerah Air Minum Kabupaten
Banggai selama kurun waktu 2013 sampai dengan tahun 2016 adalah kurang
efisien. Dalam penelitian sekarang memiliki perbedaan terhadap penelitian
terdahulu yaitu: penelitian terdahulu analisis rasio yang digunakan dalam
mengetahui efisiensi pengelolaan modal kerja adalah rasio likuiditas yang terdiri
dari Current Ratio, Quick Ratio dan Cash Ratio dan Rasio Rentabilitas yang
terdiri dari Gross Profit Margin, Profit Margin, Return On Asset, dan Return On
Equity. Sedangkan penelitian sekarang menggunakan rasio beban operasi anggota
47
terhadap partisipasi bruto, rasio beban usaha terhadap SHU kotor, rasio efisiensi
pelayanan dan untuk mengetahui tingkat efsiensi pengelolaan modal kerja
menggunakan rasio working capital turover dan rasio return on asset.
Selanjutnya, penelitian yang dilakukan AP et al., (2015) meiliki
perbedaan tentang analisis efisiensi dan efektivitas penggunaan modal kerja, yaitu
metode analisis data yang digunakan adalah regresi linear berganda sementara
penelitian yang sekarang hanya menganalisis efisiensi dan efektivitas pengelolaan
modal kerja dan tidak menganalisis pengaruh antar variabel yang diteliti.
48
BAB V
PENUTUP
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang telah diuraikan, dapat
ditarik kesimpulan bahwa:
1. Dari tahun 2013-2017 hasil rasio efisiensi pengelolaan modal kerja
menunjukkan kurang efektif. Hal ini disebabkan oleh pengelolaan beban
operasional anggota yang kurang diperhatikan dan efisiensi pelayanan yang
diberikan kurang efektif. Dan pada rasio beban usaha pada tahun 2013 dengan
standar penilaian efektif, dari tahun 2014 s/d 2016 dengan penilaian sangat
efektif dan pada tahun 2017 dengan penilaian efektif. Hal ini belum dapat
dinyatakan efsiensi karena kedua rasio yang digunakan menunjukkan penilaian
yang kurang efektif.
2. Efektivitas pengelolaan modal kerja Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari
tahun 2013 s/d 2017 menunjukkan penilaian yang kurang efektif. Hal ini,
ditunjukkan oleh nilai Return On Assets (ROA) masing-masing sebesar 1,15%
untuk tahun 2013 berada pada selang nilai 1% - 3% dengan penilaian kurang
efektif. Selanjunya pada tahun 2014 sebesar 0,38%,-, 2015 sebesar 0,73%,-,
2016 sebesar 0,36%,-, 2017 sebesar 0,97%, nilai rasio Return On Assets dari
tahun 2014 s/d tahun 2017 kurang dari 1% dengan penilaian tidak efektif.
Sedangkan jika ditinjau melalui rasio perputaran modal kerja (Working Capital
Turover) Koperasi CU. Faomasi Telukdalam dari tahun 2013 s/d 2017,
menggambarkan bahwa perputaran modal kerja (Working Capital Turover)
49
selama 5 tahun berjalan ≥ 5,3 dengan nilai 100. Ini menandakan bahwa
perputaran modal kerja sangat efektif. hal ini dapat disimpulkan perputaran
modal kerja yang efektif belum dapat dinyatakan bahwa pengelolaan modal
kerja sudah efektif karena penilai terhadap Return On Assets (ROA) kurang
efektif.
5.2 Saran
Adapun beberapa saran yang peneliti kemukakan sebagai sumbangan
pemikiran guna kemajuan Koperasi CU. Faomasi Telukdalam adalah sebagai
berikut:
1. Koperasi CU. Faomasi Telukdalam harus dapat memperbaiki pengelolaan
modal kerja dengan lebih efektif menyeimbangkan antara modal yang
dibutuhkan dengan modal yang tersedia.
2. Hasil penelitian ini nantinya, diharapkan dapat memperkaya khasanah
kepustakaan manajemen, khususnya mengenai Analisis Efisiensi dan
Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja Pada Koperasi serta dapat menjadi bahan
masukan kepada peneliti yang berminat untuk menindak lanjuti hasil
penelitian ini dengan mengambil secara kancah (lebih luas) penelitian yang
berbeda dengan sampel penelitian yang lebih banyak.
50
DAFTAR PUSTAKA
Akrom, Akhmad Ardin, Rahayu, Sri Mangesti dan Hidayat, Raden Rustam. 2014.
Analisis Pengelolaan Modal Kerja pada Kas dan Piutang Untuk
Meningkatkan Profitabilitas (Studi Kasus Pada Koperasi Sari Apel Brosem
Periode 2011-2013). Jurnal Administrasi Bisnis. Volume XII; 1-10).
Alvionita, Aji Deci. 2016. Analisis Efisiensi Penggunaan Modal Kerja pada
Koperasi Ruhui Rahayu Sekretariat Daerah Provinsi Kalimantan Timur Di
Samarinda. Jurnal Administrasi Bisnis. Volume IV; 815-825).
Aminin, Dewi Istiqomah, Topowijono dan Sulasmiyati, Sri. 2016. Analisis
Pengelolaan Modal Kerja Koperasi Guna Meningkatkan Efisiensi
Operasional (Studi Kasus Pada Koperasi Unit Desa Gondanglegi
Kabupaten Malang Periode 2012-2014). Jurnal Administrasi Bisnis.
Volume XXXII; 165-173).
AP. Ni Made Yadnyawati, Yuniarta, Gede Adi dan Putra, Made Pradana Adi.
2015. Analisis Efisiensi dan Efektivitas Penggunaan Modal Kerja Pada
Koperasi Serba Usaha di Kabupaten Buleleng. Journal S1 Akuntansi
Universitas Pendidikan Ganesha. Volume III; 1-11).
Ariyanti, Indriasih, Dewi dan Tabrani. 2017. Penentuan Profitabilitas Koperasi
Melalui Efisiensi Modal Kerja dan Efektivitas Pengendalian Biaya. Jurnal
Kajian Akuntansi. Volume I; 23-34).
Esra dan Apriweni. 2002. Manajemen Modal Kerja. Jurnal Ekonomi Perusahaan.
STIE Ibii.
Faizah Nur, Ariningrum, Hardini dan Kusnadi. 2015. Pengaruh Modal Sendiri,
Perputaran Kas, Perputaran Piutang dan Marjin Laba Terhadap
Rentabilitas Ekonomi pada Koperasi di Bandar Lampung. Jurnal Riset
Akuntansi dan Manajemen. Volume IV; 32-40).
Kusnadi dan Hendar.2005. Ekonomi Koperasi. Jakarta : Fakultas Ekonomi.
Marantika, Abshor. 2012. Analisis Efisiensi Penggunaan Modal Kerja dan
Profitabilitas Efficiency Analysis Of The Use Of Working Capital And
Profitability. Jurnal Manajemen Keuangan. Volume X; 53-64).
Moridu, Irwan. 2017. Analisis Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja pada
Perusahaan Daerah Air Minum (Pdam) Kabupaten Banggai. Jurnal
EMOR. Volume II; 21-32).
51
Munawir. 2007. Analisis Laporan Keuangan. Yogyakarta: Liberty.
Noordiyati. 2013. Analisa Pengelolaan Modal Kerja terhadap Profitabilitas Pada
Penjualan dan Service Komputer Di Sinar Computer Banjarbaru. Jurnal
Manajemen Keuangan. Volume IX; 144-156).
Nurfarkhana , Anna. 2014. Pengaruh Modal Kerja terhadap Laba Usaha Pada
Koperasi Serba Usaha Sejati Mulia Jakarta. Sosio-E-Kons. Volume VII;
181-186).
Okila, Nola Rektasiwi, Yaningwati, Fransisca dan Dwiatmanto. 2016. Efektivitas
Pengelolaan Modal Kerja Dalam Meningkatkan Profitabilitas dan Menjaga
Tingkat Likuiditas (Studi Penelitian Pada KUD “Karya Bhakti” Jombang
Tahun 2011-2015). Jurnal Administrasi Bisnis. Volume XXXX; 60-66).
Patoyah, Sri. 2005. Analisis Efisiensi Penggunaan Modal Kerja pada Koperasi
Pegawai Republik Indonesia (KPRI) “Harapan” Kecamatan Gemuh
Kabupaten Kendal Tahun 2001-2003. Skripsi. Untuk memperoleh gelar
Ahli Madya Akuntansi Pada Universitas Negeri Semarang.
Peraturan Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil Menengan Republik
Indonesia/No.06/PER/DEP.6/IV/2016
Prayitno, Dwi Hari. 2017. Pengaruh Likuiditas, Efektivitas Modal Kerja,
Leverage Terhadap ROA Dan ROE pada Kpri Di Kabupaten Lamongan.
Jurnal Penelitian Ekonomi dan Akuntansi. Volume I; 17-26).
Sulfiani. 2013. Faktor Modal Kerja dan Sisa Hasil Usaha (SHU) pada Koperasi.
Jurnal Ekonomi. Volume I; 130-139).
Susanti, Christina Dessy, Rahayu, Sri Mangesti dan Topowijono. 2014. Analisis
Pengelolaan Modal Kerja dalam Usaha Menjaga Likuiditas dan
Profitabilitas Perusahaan (Studi Kasus Pada PT. Armada Pagora Jaya
Kediri Periode 2011-2013). Jurnal Administrasi Bisnis. Volume XII; 1-10).
Surya, Sarjito, Ruliana, Ruly dan Soetama, Dedi Rossidi. 2017. Pengaruh
Perputaran Kas dan Perputaran Persediaan Terhadap Profitabilitas. Jurnal
Ilmu Akuntansi. Volume X; 313-332).
Yanto, Maharani Tri Wahyuning, Sudjana, Nengah dan N.P, Maria Garreti Wi
Endang. 2014. Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja Untuk Meningkatkan
Profitabilitas (Studi pada PT. Nippon Indosari Corporindo Tbk periode
2010-2012). Jurnal Administrasi Bisnis. Volume: XIII; 1-6).
52
Zaldi, Ludfi. 2014. Analisis Efisiensi Penggunaan Modal Kerja pada Koperasi
Pegawai Negeri (KPN) “Bhakti Nusa” SMK Negeri 4 Samarinda. Jurnal
Administrasi Bisnis. Volume II; 66-80).
Lampiran I
Rekapitulasi Rasio Efisiensi dan Efektivitas Pengelolaan Modal Kerja
1. Efisiensi Pengelolaan Modal Kerja
a. Rasio Beban Operasi Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Pada CU.
Faomasi Telukdalam
- Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Tanun
2013.
Beban Operasional Anggota
Partisipasi Bruto x 100%
660.067.255
10.616.991.793 x 100% = 6,22%
- Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Tanun
2014.
Beban Operasional Anggota
Partisipasi Bruto x 100%
575.649.297
10.908.437.000 x 100% = 5,28%
- Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Tanun
2015.
Beban Operasional Anggota
Partisipasi Bruto x 100%
687.738.470
11.435.889.686 x 100% = 6,01%
- Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Tanun
2016.
Beban Operasional Anggota
Partisipasi Bruto x 100%
679.897.180
12.190.783.015 x 100% = 5,58%
- Rasio Beban Operasional Anggota Terhadap Partisipasi Bruto Tanun
2017.
Beban Operasional Anggota
Partisipasi Bruto x 100%
788.594.807
12.518.310.437 x 100% = 6,30%
b. Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor
- Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Tahun 2013.
𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝑈𝑠𝑎ℎ𝑎
𝑆𝐻𝑈 𝐾𝑜𝑡𝑜𝑟 X 100%
503.104.259
660.067.255 X 100% = 76,22%
- Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Tahun 2014.
𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝑈𝑠𝑎ℎ𝑎
𝑆𝐻𝑈 𝐾𝑜𝑡𝑜𝑟 X 100%
522.204.681
575.649.297 X 100% = 90,72%
- Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Tahun 2015.
𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝑈𝑠𝑎ℎ𝑎
𝑆𝐻𝑈 𝐾𝑜𝑡𝑜𝑟 X 100%
577.119.924
687.738.470 X 100% = 83,92%
- Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Tahun 2016.
𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝑈𝑠𝑎ℎ𝑎
𝑆𝐻𝑈 𝐾𝑜𝑡𝑜𝑟 X 100%
621.745.689
679.897.180 X 100% = 91,45%
- Rasio Beban Usaha Terhadap SHU Kotor Tahun 2017.
𝐵𝑒𝑏𝑎𝑛 𝑈𝑠𝑎ℎ𝑎
𝑆𝐻𝑈 𝐾𝑜𝑡𝑜𝑟 X 100%
627.226.238
788.594.807 X 100% = 79,54%
-
c. Rasio Efisiensi Pelayanan
- Rasio Efisiensi Pelayanan 2013.
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑖𝑛𝑗𝑎𝑚𝑎𝑛 X 100%
271.884.899
11.762.393.650 X 100% = 0,023115
- Rasio Efisiensi Pelayanan 2014.
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑖𝑛𝑗𝑎𝑚𝑎𝑛 X 100%
278.928.927
11.613.435.250 X 100% = 0,024018
- Rasio Efisiensi Pelayanan 2015.
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑖𝑛𝑗𝑎𝑚𝑎𝑛 X 100%
334.651.219
12.610.471.623 X 100% = 0,026538
- Rasio Efisiensi Pelayanan 2016.
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑖𝑛𝑗𝑎𝑚𝑎𝑛 X 100%
357.284.327
14.503.853.470 X 100% = 0,024634
- Rasio Efisiensi Pelayanan 2017.
𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝐾𝑎𝑟𝑦𝑎𝑤𝑎𝑛
𝑉𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒 𝑃𝑖𝑛𝑗𝑎𝑚𝑎𝑛 X 100%
343.120.932
14.688.494.750 X 100% = 0,02336
2. Analisis Efektivitas Modal Kerja
a. Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam
- Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam 2013
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
= 13.610.938.081
660.067.255 X 100% = 20,62053219
- Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam 2014
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
= 14.240.198.542
575.649.297 X 100% = 24,73762865
- Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam 2015
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
= 15.094.723.689
687.738.470 X 100% = 21,94834861
- Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam 2016
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
= 15.894.031.561
679.897.180 X 100% = 23,37711058
- Working Capital Turover pada CU. Faomasi Telukdalam 2017
Modal Kerja
Working Capital Turover = X 100%
Total Penjualan
= 16.635.246.450
788.594.807 X 100% = 21,09479583
b. Return On Assets
- Return On Assets pada CU. Faomasi Telukdalam 2013
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
= 156.962.996
13.610.938.081 X 100% = 1,15%
- Return On Assets pada CU. Faomasi Telukdalam 2014
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
= 53.444.616
14.240.198.542 X 100% = 0,38%
- Return On Assets pada CU. Faomasi Telukdalam 2015
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
= 110.618.924
15.094.723.689 X 100% = 0,73%
- Return On Assets pada CU. Faomasi Telukdalam 2016
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
= 58.151.491
16.063.744.561 X 100% = 0,36%
- Return On Assets pada CU. Faomasi Telukdalam 2017
Sisa Hasil Usaha
ROA = X 100%
Modal Sendiri
= 161.368.569
16.635.246.450 X 100% = 0,97%
DAFTAR RIWAYAT HIDUP
Nama Lengkap : Shinta Meiwati Manao
Jenis kelamin : Perempuan
Tempat/tanggal lahir : Bawomataluo, 18 Mei 1996
Agama : Kristen Katholik
Status : Belum Menikah
Alamat : Desa Bawomataluo
Nomor Telp/HP : 0821 6018 2177
Alamat e-mail : shintamanao1996@gmai.com
Pendidikan Formal:
Sekolah Dasar (2003 - 2008) : SD Negeri 071101 Bawomataluo
SMP (2009 - 2011) : SMP Swasta Mitra Kasih Telukdalam
SMA (2012 - 2014) : SMA Swasta Katolik Bintang Laut
Perguruan Tinggi (2014 - 2018) : S1 Program Studi Manajemen STIE Nias
Selatan