Post on 14-Oct-2014
22
PARADIGMAPARADIGMADari Dari Person-job fitPerson-job fit menuju menuju Person-organization fitPerson-organization fit PERSON – JOB – FITPERSON – JOB – FIT : melihat : melihat kesesuaian kualifikasi calon kesesuaian kualifikasi calon tenaga kerja dengan tenaga kerja dengan persyaratan jabatan yang persyaratan jabatan yang tersediatersediaPERSON – ORGANIZATION FIT : melihat kesesuaian melihat kesesuaian kualifikasi calon tenaga kualifikasi calon tenaga kerja dengan budaya kerja dengan budaya organisasi, bukan hanya organisasi, bukan hanya persyaratan jabatannya persyaratan jabatannya
33
TAHAPAN DI ORGANISASITAHAPAN DI ORGANISASI
A.A. PERENCANAAN SDMPERENCANAAN SDM
B.B. ANALISIS JABATANANALISIS JABATAN
C.C. REKRUTMENREKRUTMEN
D.D. SELEKSISELEKSI
E.E. PENEMPATANPENEMPATAN
44
A. A. PERENCANAAN SDM [HUMAN RESOURCES PLANNING][HUMAN RESOURCES PLANNING]
PROSES MENENTUKAN KEBUTUHAN SDM PROSES MENENTUKAN KEBUTUHAN SDM YANG BERINTEGRASI DENGAN RENCANA YANG BERINTEGRASI DENGAN RENCANA PENGEMBANGAN ORGANISASIPENGEMBANGAN ORGANISASI
TAHAPAN PERENCANAAN SDM :TAHAPAN PERENCANAAN SDM :– MENGIDENTIFIKASI MASALAH/ ISU BISNIS UTAMAMENGIDENTIFIKASI MASALAH/ ISU BISNIS UTAMA– MELAKUKAN PERENCANAAN SDM : MELAKUKAN PERENCANAAN SDM :
MEMPERKIRAKAN KEBUTUHAN SDM & SDM YANG MEMPERKIRAKAN KEBUTUHAN SDM & SDM YANG TERSEDIATERSEDIA
– MENGEVALUASI PERENCANAAN SDMMENGEVALUASI PERENCANAAN SDM
55
B. B. ANALISIS JABATAN
INFORMASI TENTANG PEKERJAAN, INFORMASI TENTANG PEKERJAAN, KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN, KEGIATAN YANG DIBUTUHKAN, PERSYARATAN YANG DIBUTUHKAN, DAN PERSYARATAN YANG DIBUTUHKAN, DAN HUBUNGANNYA DENGAN JABATAN LAINHUBUNGANNYA DENGAN JABATAN LAINMANFAAT : SEBAGAI DASAR REKRUTMEN, : SEBAGAI DASAR REKRUTMEN, SELEKSI, PENEMPATAN, EVALUASI JABATAN, SELEKSI, PENEMPATAN, EVALUASI JABATAN, PELATIHAN & PENGEMBANGAN SDM, PELATIHAN & PENGEMBANGAN SDM, PENILAIAN KARYA, PROMOSI & MUTASI, PENILAIAN KARYA, PROMOSI & MUTASI, PERENCANAAN KARIR, DESAIN ORGANISASIPERENCANAAN KARIR, DESAIN ORGANISASI
66
C. REKRUTMEN C. REKRUTMEN (Pencarian Calon Tenaga Kerja)(Pencarian Calon Tenaga Kerja)
PROSES MENGUMPULKAN CALON PROSES MENGUMPULKAN CALON TENAGA KERJATENAGA KERJA
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI :FAKTOR YANG MEMPENGARUHI :– SUMBER & METODE SUMBER & METODE – TIPE POSISI YANG DITAWARKANTIPE POSISI YANG DITAWARKAN– LOKASI GEOGRAFISLOKASI GEOGRAFIS– WAKTU YANG TERSEDIAWAKTU YANG TERSEDIA– ANGGARAN BIAYAANGGARAN BIAYA
77
SUMBER PELAMARSUMBER PELAMARINTERNAL : PROMOSI, INTERNAL : PROMOSI, DEMOSI, MUTASI, DEMOSI, MUTASI, PENGKARYAAN KEMBALIPENGKARYAAN KEMBALI
EKSTERNAL : IKLAN EKSTERNAL : IKLAN MEDIA CETAK & MEDIA CETAK & ELEKTRONIK, AGENSI, ELEKTRONIK, AGENSI, LAMARAN, WALK-IN, LAMARAN, WALK-IN, DEPNAKERDEPNAKER
88
E. SELEKSIE. SELEKSIPROSES MENGEVALUASI KECOCOKAN PROSES MENGEVALUASI KECOCOKAN KUALIFIKASI CALON TENAGA KERJA KUALIFIKASI CALON TENAGA KERJA DENGAN PERSYARATAN JABATAN DAN DENGAN PERSYARATAN JABATAN DAN BUDAYA ORGANISASIBUDAYA ORGANISASITAHAPANTAHAPAN– MENGKAJI SURAT LAMARANMENGKAJI SURAT LAMARAN– WAWANCARA AWALWAWANCARA AWAL– TES KERJATES KERJA– TES PSIKOLOGI / PSIKOTESTTES PSIKOLOGI / PSIKOTEST– WAWANCARA AKHIRWAWANCARA AKHIR– PEMERIKSAAN KESEHATANPEMERIKSAAN KESEHATAN– PENERIMAANPENERIMAAN
99
Wawancara
User (Manager)
Wawancara
User (Manager) Tes Kerja
dan
Psikotest
Tes Kerja
dan
Psikotest
Screening
surat
Lamaran
dan
Resume/C
V
Screening
surat
Lamaran
dan
Resume/C
V
Wawancara
Psikologi
Wawancara
Psikologi
Selamat
Bergabung
!
Selamat
Bergabung
!
TES
KESEHATAN
TES
KESEHATANOrientasi
Karyawan Baru
Orientasi
Karyawan BaruWawancara
Direksi
Wawancara
Direksi
TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI (Mardianto, 2007)(Mardianto, 2007)
TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI TAHAPAN REKRUTMEN & SELEKSI (Mardianto, 2007)(Mardianto, 2007)
1010
MENGKAJI SURAT LAMARANMENGKAJI SURAT LAMARAN
Lamaran disortir/screening apakah Lamaran disortir/screening apakah layak untuk diseleksi atau tidak layak untuk diseleksi atau tidak dengan mempertimbangkan :dengan mempertimbangkan :– KUALIFIKASI PENDIDIKANKUALIFIKASI PENDIDIKAN– PENGALAMAN KERJAPENGALAMAN KERJA– KARAKTERISTIK PERSONALKARAKTERISTIK PERSONAL– PRESTASIPRESTASI– SURAT REKOMENDASI/REFERENSISURAT REKOMENDASI/REFERENSI
1111
WAWANCARA SELEKSIWAWANCARA SELEKSI
Salah satu metode seleksi yang Salah satu metode seleksi yang dirancang untuk memprediksikan dirancang untuk memprediksikan kinerja masa depan berdasarkan kinerja masa depan berdasarkan tanggapan (lisan) pelamar thd tanggapan (lisan) pelamar thd
asesmen (lisan)asesmen (lisan)
1212
TES KEMAMPUAN DAN PSIKOTESTES KEMAMPUAN DAN PSIKOTES
CHECK POINTCHECK POINT
ESSAYESSAY
OBSERVASIOBSERVASI
PRESENTASIPRESENTASI
IN BASKET, GAME BUSSINESIN BASKET, GAME BUSSINES
DISKUSI KELOMPOK TANPA DIPIMPINDISKUSI KELOMPOK TANPA DIPIMPIN
ASSESMENT CENTREASSESMENT CENTRE
1313
ASSESMENT CENTRE :ASSESMENT CENTRE :
MANAGEMENT BUSSINES GAMES MANAGEMENT BUSSINES GAMES
LEADERLESS GROUP DISCUSSIONLEADERLESS GROUP DISCUSSION
ROLE PLAYROLE PLAY
IN BASKET EXERCISESIN BASKET EXERCISES
ORAL PRESENTATIONORAL PRESENTATION
1414
F. PENEMPATANF. PENEMPATANKECOCOKAN TUGAS DENGAN KECOCOKAN TUGAS DENGAN PEMEGANG JABATANPEMEGANG JABATAN
MEMPERTIMBANGKAN POSISI YANG MEMPERTIMBANGKAN POSISI YANG TERSEDIATERSEDIA
MELIHAT INDIVIDU YANG TERSEDIAMELIHAT INDIVIDU YANG TERSEDIA
1515
Kemampuan interpersonalKemampuan interpersonal 12%12%
Team workTeam work 12%12%
Motivasi kerja tinggiMotivasi kerja tinggi 10.40%10.40%
BertanggungjawabBertanggungjawab 8.80%8.80%
Problem solverProblem solver 8.00%8.00%
Jujur/integritasJujur/integritas 7.20%7.20%
Komputer skillKomputer skill 5.60%5.60%
Percaya diriPercaya diri 5.60%5.60%
Punya visi ke depanPunya visi ke depan 5.60%5.60%
Penguasaan bahasa asingPenguasaan bahasa asing 4.80%4.80%
Ketrampilan komunikasi (Dll)Ketrampilan komunikasi (Dll) 4.80%4.80%
1616
Whatch out!!!Whatch out!!!
Rendah HATI tapi jangan Rendah HATI tapi jangan minderminder
Percaya diri tapi jangan Percaya diri tapi jangan sombongsombong