PPT Rekrutmen dan Seleksi

8/19/2019 PPT Rekrutmen dan Seleksi

1/16

Rekrutmen dan

Seleksi TenagaKerja

By:

Josel


2/16

Defnisi Rekrutmen

Pengertian rekrutmen menurut para ahli:

1. Menurut Henry Simamora 1!!":#1#$ dalam %uku koleksi digital &ni'ersitas Petra menyatakan %ah(a:

• Rekrutmen adalah serangkaian akti'itas men)ari dan memikat pelamar kerja moti'asi* kemampuan* keahlian* dan pengetahuan yang diperlukan guna menukekurangan yang diidenti+kasi dalam peren)anaan kepega(aian.

#. Menurut Randall S. S)huler dan Susan ,. Ja)kson 1!!":##"$ dalam -anang #/$

• Rekrutmen antara lain meliputi upaya pen)arian sejumlah )alon karya(an yanmemenuhi syarat dalam jumlah tertentu sehingga dari mereka perusahaan damenyeleksi orang0orang yang paling tepat untuk mengisi lo(ongan pekerjaan


3/16

Tujuan Perekrutan

• Menyediakan sekumpulan )alon tenaga kerjakarya(an yamemenuhi syarat.

• 2gar konsisten dengan strategi* (a(asan dan nilai perusa

• &ntuk mem%antu mengurangi kemungkinan keluarnya kar

yang %elum lama %ekerja.• &ntuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan progr

seleksi dan pelatihan.

• &ntuk memenuhi tanggungja(a% perusahaan dalam upayamen)iptakan kesempatan kerja.


4/16

Sumber Perekrutan

1. ,ksternal

• 3em%aga pendidikan

• Temananggota keluarga karya(an.

• 3amaran terdahulu yang telahmasuk

• 2gen tenaga kerja

• Karya(an perusahaan lain

• 2sosiasi pro4esi

• 5utsour)ing

#. 6nternal

•

• Pengkaryaan k

• Kelompok pekerja sementara karya(an kon


5/16

Metode Perekrutan Karyawan dengan sumdari luar perusahaan, dapat dilakukan

1. Melalui iklan di media massa radio* T7* koran* internet$.

#. 5pen house* untuk menjaring le%ih %anyak tenaga potensial seumum* perusahaan dapat melakukan open house di sejumlahkalangan yang diprediksikan dapat menarik )alon tenaga kerjapotensial* seperti di perguruan tinggi* e'en0e'en tertentu.

8. Menye(a konsultan perekrutan. Terkadang untuk men)ari danmerekrut tenaga kerja pro4esional di%utuhkan konsultan yang men)ari tenaga terse%ut* dengan demikian ada jaminan melalukonsultan perekrutan perusahaan tidak perlu mem%uang (aktmen)ari tenaga kerja yang sesuai


6/16

Proses Rekrutmen

• Menyediakan sekumpulan )alon tenaga kerjakarya(an ymemenuhi syarat agar konsisten dengan strategi* (a(asnilai perusahaan.

• &ntuk mem%antu mengurangi kemungkinan keluarnya

karya(an yang %elum lama %ekerja9• &ntuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan prog

seleksi dan pelatihan9

• &ntuk memenuhi tanggung ja(a% perusahaan dalam upamen)iptakan kesempatan kerja


7/16

Defnisi Seleksi

Menurut Para 2hli

• Dale Yoder (1981)* seleksi adalah suatu proses ketik)alon karya(an di%agi dua %agian* yaitu yang akanditerima atau yang ditolak.

• Malayu Hasibuan* seleksi adalah suatu kegiatan pemdan penentuan pelamar yang akan diterima atau dituntuk menjadi karya(an perusahaan. Seleksi inididasarkan kepada spesi+kasi tertentu dari setiapperusahan %ersangkutan.


8/16

Tujuan Seleksi

• Menjamin perusahaan memiliki karya(an yang tepauntuk suatu ja%atan pekerjaan.

• Memastikan keuntungan in'estasi SM perusahaan

• Menge'aluasi dalam mempekerjakan dan penempat

pelamar sesuai minat.

• Memperlakukan pelamar se)ara adil dan meminimadeskriminasi.

• Memperke)il mun)ulnya tindakan %uruk karya(an yseharusnya tidak diterima.


9/16

Metode Pengadaan Seleks

• Metode non ilmiah, yaitu seleksi yang dilaksanakatidak didasarkan kepada kriteria* standar atau spesike%utuhan nyata pekerjaan* tetapi hanya didasarkankepada perkiraan dan pengalaman saja. Seleksi ini t

%erpedoman kepada uraian pekerjaan dan spesi+kaspekerjaan dari ja%atan yang akan diisi.

• Metode ilimah* yaitu pengem%angan seleksi non ilmdengan mengadakan analisis )ermat tentang unsur0

yang akan diseleksi supaya diperoleh karya(an yankompeten dengan penempatan yang tepat.


10/16

Proses Seleksi

Terdapat empat komponen dalam suatu proses seleksi terse%ut :

• Kuantitas jumlah$ tenaga kerja yang di%utuhkan*

• Standard kuali+kasi tenaga kerja yang di%utuhkan*

• Kuali+kasi dari sejumlah )alon tenaga kerja*

Kuali+kasi yang menjadi dasar dalam seleksi:1$ keahlian, #$ pengalaman, 8$ umur, $ keadaan fsik, "$ ampang, /$ baka, !$ empramen, dan 1$ karaker, 11$ Kersama* 1#$ Kejujuran* 18$ kedisplinan dan 1


11/16

Pendekatan Seleksi

1 !u""esi#e$Hurdles* sistem seleksi yang dilaksanakan%erdasarkan urutan testing* yakni jika pelamar tidak lulusuatu testing* ia tidak %oleh mengikuti testing %erikutnyapelamar terse%ut dinyatakan gugur.

%& 'ompensaory$pproa"h* sistem seleksi yang dilakukadengan )ara pelamar mengikuti seluruh testing* kemudiadihitung nilai rata0rata tes apakah men)apai standar atauPelamar yang men)apai nilai standar dinyatakan lulus*se%aliknya dinyatakan gugur atau tidak lulus.


12/16

!u""esi#e$Hurdles


13/16

'ompensaory$pproa"h


14/16

aktor !ang Dipertimbangka

Dalam Proses Seleksi1. Kondisi Penawaran Tenaga Kerj

2. Faktor Eksternal Organisasi

3. Perangkat Organisasi


15/16

Kesimpulan

• e+nisi rekrutmen adalah serangkaian akti'itamen)ari dan memikat pelamar kerja denganmoti'asi* kemampuan* keahlian* dan pengetah yang diperlukan guna menutupi kekurangan y

diidenti+kasi dalam peren)anaan kepega(aian

• e+nisi seleksi adalah suatu kegiatan pemilihadan penentuan pelamar yang akan diterima atditolak untuk menjadi karya(an perusahaan.Seleksi ini didasarkan kepada spesi+kasi terte

dari setiap perusahan %ersangkutan.


16/16

T,R6M2K2S6H?..

PPT Rekrutmen dan Seleksi

Documents

Transcript of PPT Rekrutmen dan Seleksi