MANAJEMEN VS

KEPEMIMPINAN

Manager vs Pemimpin

SECARA TEORI

Management dan Leadership: Berbeda, namun komplementerDibutuhkan dalam organisasi Tidak bisa mengabaikan salah satunya

Orang bisa menunjukkan:Strong leadership, weak managementWeak leadership, strong managementStrong leadership, strong managementWeak leadership, weak management

LEADERSHIP VS MANAGEMENT

Coping with complexityCoping with change

Planning & budgetingOrganizing & staffingControlling & problem

solving

Setting directionAligning peopleMotivating and

inspiring

Planning & Budgeting

Setting Direction

Bersifat deduktifMenghasilkan

kebijakanFundamental sbg

reality check

Bersifat induktifMenghasilkan visiFundamental untuk

pencapaian tujuan

Kebijakan harus mendukung untuk mewujudkan tujuan komplementer

Merumuskan sistem

Membuat struktur pekerjaan

Meningkatkan kompetensi

Menyampaikan rencana kerja

Komunikasi dg orang di dalam dan di luar organisasi

Meyakinkan orangPemberdayaan

Aligning People

Organizing & Staffing

Menumbuhkan energi tanpa merasa dipaksa•Selalu mengutarakan visi dg menekankan nilai-nilai•Menerapkan partisipasi•Memberikan coaching, feedback, role modeling

Motivating & Inspiring

Controlling & Problem Solving

Mengarahkan orang ke arah yg benar•Membandingkan perilaku nyata dg rencana•Bertindak cepat jika ada deviasi

MANAGER VS PEMIMPIN

PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN

1. Bertindak cepat apabila terjadi penyimpangan

2. Merumuskan suatu visi

3. Menghargai stabilitas

4. Berpikir jangka panjang

5. Melakukan pemeliharaan

6. Berorientasi pada penyelesaian tugas

7. Berorientasi pada sistem atau struktur pekerjaan

8. Melakukan sesuatu dengan benar

9. Mengarahkan orang lain ke arah yang benar

10. Menerapkan partisipasi dalam menentukan cara terbaik

MANAGER VS PEMIMPIN (2)

PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN

11. Melakukan sesuatu yang bersifat administrasi

12. Berusaha untuk menumbuhkan komitmen orang lain

13. Memberikan umpan balik untuk peningkatan kualitas

14. Selalu berusaha untuk mengarahkan orang lain untuk taat kepada aturan

15. Kinerja dinilai oleh atasan

16. Menghargai fleksibilitas

17. Berorientasi pada pembinaan hubungan

18. Melakukan pengembangan Pemimpin (jangka panjang) & Manajer (jangka pendek)

19. Menghargai efisiensi

20. Kinerja dinilai oleh bawahan

MANAGER VS PEMIMPIN (3)

PERILAKU MANAGER / PEMIMPIN

21. Berpikir tentang mengapa dan apa yang menyebabkan terjadinya sesuatu

22. Memastikan sesuatu hal dapat terjadi Pemimpin (visi) & manajer (operasional)

23. Mengalokasikan sumber daya perusahaan

24. Menghargai adaptasi

25. Menghasilkan suatu kebijakan

26. Melakukan sesuatu yang benar

27. Melakukan pemberdayaan

28. Berpikir tentang bagaimana menyelesaikan sesuatu

29. Memotivasi orang lain

30. Melakukan inovasi Pemimpin & manajet