8/18/2019 bab 9 pengantar manajemen
1/3
Pendekatan Matriks
• Pendekatan matriks menggabungkan aspek
aspek yang ada pada struktur fungsional dan
struktur divisional secara serentak dalam
bagian yang sama pada organisasi.Hal ini
bertujuan untu meningkatkan koordinasi
horizontal dan pembagian informasi. Hal
yang unik dari pendekatan ini adalah adanya
wewenang rangkap dua.
• Cara kerja pendekatan matriks : missal
manajer perusahaan cabang local di jerman
dibawahi oleh dua orang atasan yaitu bos
geografi !jerman" dan bos produk.
• #eberhasilan pendekatan ini ditentukan oleh :
a. Pegawai dengan dua bos b. $os matriks
c. Pemimpin puncak
Pendekatan %im
• Pendekatan tim memberikan cara bagi manajer untuk mendelegasikan wewenang dan
memberikan tanggung jawab pada pekerja tingkat yang lebih bawah serta menjadi lebih
fleksibel dan responsid dalam lingkungan global yang penuh persaingan.
• Cara kerja pendekatan tim : Memiliki & pendekatan :
a. %im 'intas (ungsi :terdiri atas bergabagi pegawai dari beragam departemenfungsional yang bertemu dan menyelesaikan masalah secara bersama.
b. %im Permanen :)ama seperti tim lintas fungsi namun ditetapkan secara permanen
untuk menyelesaikan masalah yang rutin ada.
#epemimpinan dalam tim bias dipegang sama rata atau juga dapat digilir.*engan
Struktur berbasis tim seluruh organisasi disusun oleh tim horizontal yang
mengoordinasikan pekerjaan mereka dan bekerja secara langsung dengan pelanggan
untuk mencapai tujuan orgaisasi.
Pendekatan +aringan ,irtual
• Pendekatan terkini di departementalisasi memperluas ide koordinasi dan kolaborasi
horizontal di luar batasan organisasi.Perusahaan kerap melakukan Alih daya yaitu
membuka pekerjaan tertentu untuk dikerjakan orang lain yang bukan pegawai.
8/18/2019 bab 9 pengantar manajemen
2/3
• )truktur jaringan
,irtual berarti bahwa
perusahaan melakukan
subkontrak untuk
sebagian besar fungsi
fungsi besarnya pada
perusahaan perusahaan
yang berbeda dan
mengoordinasikan
aktivitasnya dari organisasi pusat yang kecil.
• Cara kerjanya : $ukannya dikelola di bawah atap yang samapelayanan seperti
akuntansidesain dsb di alih dayakan pada beberapa organisasi yang berbeda dan
terhubung secara elektronik dengan kantor pusat
• -de menggunakan struktur ini adalah bahwa perusahaan dapat berfokus pada apa yang
paling baik dpat dikerjakannya dan mengontrakkan aktivitas pekerjaan lainnya pada perusahaan dengan kemampuan yang berbeda sehingga dapat menyelesaikan pekerjaan
dengan upaya yang sedikit.
• Pendekatan serupa dengan jaringan adalah pendekatan Modular dimana suatu
perusahaan manufaktur menggunakan pemasok dari luar untuk menyediakan keseluruhan
potongan produk yang kemudian dirakit menjadi sebuah produk akhir.
#elebihan dan #ekurangan %iap )truktur
Pendekatan )truktur #elebihan #ekurangan
(ungsional • Penggunaan sumberdaya yang efisien
skala ekonomis.
• )pesialisasi dan
pengembangan
keterampilan yang
mendalam
•#urangnyakomunikasi di antara
departemen
departemen
fungsional.
• espon yang lambat
terhadap perubahan
eksternallambannya
inovasi
*ivisional •
esponcepatfleksibilitas di
lingkungan tak stabil
• Memperhatikan
kebutuhan pelanggan
•
*uplikasi sumberdaya dalam setiap
divisi.
• #urangnya
pendalaman dan
spesialiasi teknis
8/18/2019 bab 9 pengantar manajemen
3/3
Matriks • Penggunaan sumber
daya yang lebih
efisien daripada satu
hierarki
•
(leksibilitasadaptabilitas pada
lingkungan yang terus
berubah
• %erdapat
kebingungan karena
ada rantai perintah
rangkap &
•
#onflik besar antara& sisi matriks
%im • 'ebih sedikit batasan
di antara departemen
departemen banyak
kompromi.
• 'ebih cepat
memberikan respondan keputusan
• #esetiaan dan konflik
yang berlipat ganda
• *esentralisasi yang
tidak terencana
+aringan ,irtual • $isa mendapat
keahlian dari seluruh
dunia
• )angat fleksibel dan
responsif
• #urangnya
pengendalian
• #esetiaan pegawai
makin lemah
Top Related