8/18/2019 bab 9 pengantar manajemen

1/3

Pendekatan Matriks

• Pendekatan matriks menggabungkan aspek 

aspek yang ada pada struktur fungsional dan

struktur divisional secara serentak dalam

 bagian yang sama pada organisasi.Hal ini

 bertujuan untu meningkatkan koordinasi

horizontal dan pembagian informasi. Hal

yang unik dari pendekatan ini adalah adanya

wewenang rangkap dua.

• Cara kerja pendekatan matriks : missal

manajer perusahaan cabang local di jerman

dibawahi oleh dua orang atasan yaitu bos

geografi !jerman" dan bos produk.

• #eberhasilan pendekatan ini ditentukan oleh :

a. Pegawai dengan dua bos b. $os matriks

c. Pemimpin puncak 

Pendekatan %im

• Pendekatan tim memberikan cara bagi manajer untuk mendelegasikan wewenang dan

memberikan tanggung jawab pada pekerja tingkat yang lebih bawah serta menjadi lebih

fleksibel dan responsid dalam lingkungan global yang penuh persaingan.

• Cara kerja pendekatan tim : Memiliki & pendekatan :

a. %im 'intas (ungsi :terdiri atas bergabagi pegawai dari beragam departemenfungsional yang bertemu dan menyelesaikan masalah secara bersama.

 b. %im Permanen :)ama seperti tim lintas fungsi namun ditetapkan secara permanen

untuk menyelesaikan masalah yang rutin ada.

#epemimpinan dalam tim bias dipegang sama rata atau juga dapat digilir.*engan

Struktur berbasis tim  seluruh organisasi disusun oleh tim horizontal yang

mengoordinasikan pekerjaan mereka dan bekerja secara langsung dengan pelanggan

untuk mencapai tujuan orgaisasi.

Pendekatan +aringan ,irtual

• Pendekatan terkini di departementalisasi memperluas ide koordinasi dan kolaborasi

horizontal di luar batasan organisasi.Perusahaan kerap melakukan  Alih daya yaitu

membuka pekerjaan tertentu untuk dikerjakan orang lain yang bukan pegawai.

8/18/2019 bab 9 pengantar manajemen

2/3

• )truktur jaringan

,irtual berarti bahwa

 perusahaan melakukan

subkontrak untuk 

sebagian besar fungsi

fungsi besarnya pada

 perusahaan perusahaan

yang berbeda dan

mengoordinasikan

aktivitasnya dari organisasi pusat yang kecil.

• Cara kerjanya : $ukannya dikelola di bawah atap yang samapelayanan seperti

akuntansidesain dsb di alih dayakan pada beberapa organisasi yang berbeda dan

terhubung secara elektronik dengan kantor pusat

• -de menggunakan struktur ini adalah bahwa perusahaan dapat berfokus pada apa yang

 paling baik dpat dikerjakannya dan mengontrakkan aktivitas pekerjaan lainnya pada perusahaan dengan kemampuan yang berbeda sehingga dapat menyelesaikan pekerjaan

dengan upaya yang sedikit. 

• Pendekatan serupa dengan jaringan adalah pendekatan Modular  dimana suatu

 perusahaan manufaktur menggunakan pemasok dari luar untuk menyediakan keseluruhan

 potongan produk yang kemudian dirakit menjadi sebuah produk akhir.

#elebihan dan #ekurangan %iap )truktur 

Pendekatan )truktur #elebihan #ekurangan

(ungsional   • Penggunaan sumberdaya yang efisien

skala ekonomis.

• )pesialisasi dan

 pengembangan

keterampilan yang

mendalam

•#urangnyakomunikasi di antara

departemen

departemen

fungsional.

• espon yang lambat

terhadap perubahan

eksternallambannya

inovasi

*ivisional  •

esponcepatfleksibilitas di

lingkungan tak stabil

• Memperhatikan

kebutuhan pelanggan

•

*uplikasi sumberdaya dalam setiap

divisi.

• #urangnya

 pendalaman dan

spesialiasi teknis

8/18/2019 bab 9 pengantar manajemen

3/3

Matriks   • Penggunaan sumber

daya yang lebih

efisien daripada satu

hierarki

•

(leksibilitasadaptabilitas pada

lingkungan yang terus

 berubah

• %erdapat

kebingungan karena

ada rantai perintah

rangkap &

•

#onflik besar antara& sisi matriks

%im   • 'ebih sedikit batasan

di antara departemen

departemen banyak

kompromi.

• 'ebih cepat

memberikan respondan keputusan

• #esetiaan dan konflik 

yang berlipat ganda

• *esentralisasi yang

tidak terencana

+aringan ,irtual   • $isa mendapat

keahlian dari seluruh

dunia

• )angat fleksibel dan

responsif 

• #urangnya

 pengendalian

• #esetiaan pegawai

makin lemah