UNIVERSIDAD NACIONAL DEL SANTA - Gobierno del Perú
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1
.
PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL 2012
OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
UNIDAD DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION
TTAARRAAPPOOTTOO –– PPEERRÚÚ 2011
2
AUTORIDADES UNSM-T Ingº M.Sc. Alfredo Quinteros García RECTOR Ingº M.Sc. Julio Armando Ríos Ramírez VICERECTOR ACADÉMICO Ingº M.Sc. Jorge Sánchez Ríos VICERECTOR ADMINISTRATIVO
DECANOS Ingº M.Sc. Orlando Ríos Ramírez DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS Ingº M.Sc Abner Milán Barzola Cárdenas DECANO DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA AGROINDUSTRIAL Obst. Mg. Leocadia Salas Pillaca DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA SALUD Ingº Dr Cervando Soplopuco Quiroga DECANO (E) LA FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Blgo. Mg. Santos Alberto Sotero Montero DECANO DE LA FACULTAD DE EDUCACIÓN Y HUMANIDADES Econ M.Sc Réniger Sousa Fernandez DECANO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Lic. Carlos Rodríguez Grández PRESIDENTE DE LA COMISIÓN ORGANIZADORA DE LA FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA Blgo. M.Sc. Astrith Ruíz Ríos PRESIDENTE DE LA COMISIÓN ORGANIZADORA DE LA FACULTAD DE ECOLOGÍA Obs. Dr. Evangelina Ampuero Fernández DIRECTORA DE LA ESCUELA DE POSGRADO.
3
DIRECTORES Y JEFES DE OFICINAS ACADEMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
Ing M.Sc Horacio Ramírez García DIRECTOR DE LA OFICINA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Ingº Jaime Ramírez Navarro SECRETARIO GENERAL Ing. Guillermo Vásquez Ramírez DIRECTOR DE LA OFICINA DE COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL Abog. Víctor Manuel Casusol Flores DIRECTOR DE LA OFICINA DE ASESORÍA JURÍDICA CPCC. Ruben Chong Rengifo JEFE (e) DE LA OFICINA ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL Ing. M.Sc. Williams Ramirez Navarro DIRECTOR DE LA OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL Obs. Mg. Rosa Ríos López DIRECTOR DE LA OFICINA DE ACREDITACION UNIVERSITARIA CPCC. Raidith Riva Ruiz DIRECTOR DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Ingº M.Sc. Mario Pezo Gonzáles DIRECTOR DE LA OFICINA DE EXTENSIÓN Y PROYECCIÓN UNIVERSITARIA Ingº Pamela Granda Milon DIRECTOR DE LA OFICINA DE COORDINACIÓN Y REGISTROS ACADÉMICOS Ing. M.Sc. Guillermo Vásquez Ramírez DIRECTOR DE LA OFICINA DE ADMISIÓN CPCC. M. Sc. Rossana Hidalgo Pozzi DIRECTOR DE LA OFICINA DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Ing. Enrique Napoleon Martinez Quiroz DIRECTOR DE LA OFICINA DE MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES Obs. Dr Rosa Rios Lopez DIRECTOR DE LA OFICINA DE BIENESTAR UNIVERSITARIO Arq. Ciro Sierralta Tineo DIRECTOR DE LA OFICINA DE INFRAESTRUCTURA
4
PRESENTACION
El Plan Operativo Institucional 2012 de la Universidad Nacional de San Martin Tarapoto, es un documento de gestión institucional , que permite articular y coordinar las actividades y orienta el accionar de las unidades académicas y administrativas , con el objeto de asegurar la racionalidad en el logro de los objetivos y políticas a ser alcanzados en el año 2012. El Plan Operativo Institucional formulado, constituye un eslabón más en la cadena de esfuerzos que vienen haciendo la Oficina de Planificación y Presupuesto atreves de la Unidad de Planeamiento y Racionalización para dotar a la UNSM-T de un sistema de planificación y programación que oriente el accionar en el 2012, en una gestión bajo resultados. Para alcanzar los objetivos previstos en el Plan Estratégico Institucional 2010-2014, se han programado un conjunto de actividades y /o tareas bajo criterios de racionalidad y flexibilidad en sus propósitos congruente con la asignación de recursos financieros que se espera gestionar y obtener y resultados propuestos. Ing. Avy Mónica Vilca Pérez.
Jefe (e) Unidad de Planeamiento y Racionalización.
PPRREESSUUPPUUEESSTTOO BBAAJJOO EELL DDEE EENNFFOOQQUUEE GGEESSTTIIÓÓNN PPOORR RREESSUULLTTAADDOOSS
En el marco de la Gerencia Publica, se propone un cambio significativo en la presupuestacion, orientado el foco de atención hacia los resultados de la acción y la gerencia Publica, en dicho contexto, con el fin de consolidar un sistema de gestión presupuestaria capaz de contribuir al logro de los propósitos del estado, el Ministerio de Economía y Finanzas –MEF plantea la introducción y aplicación progresiva del presupuesto por Resultados en el Perú , para dicho efecto aprobó la Directiva N° 002-2009-EF/7601- Directiva General para la Programación y formulación del Presupuesto del Sector Publico- Enfoque por Resultados, que contiene disposiciones generales y permanentes orientadas a que las entidades públicas programen y formulen su presupuesto Institucional en base a Resultados. Esta nueva mitología exige que el modelo de Gestión institucional y administrativa de las entidades públicas cambie radicalmente, dejando atrás el antiguo modelo burocrático tradicional enfocado en el cumplimiento de normas para pasar a otro, enfocado en el logro de “resultados”, debidamente evidenciados, lo cual exige a su vez redimensionar totalmente la manera como se elaboran los planes Operativos institucionales de las entidades Públicas. Por consiguiente, el diseño del plan operativo Institucional 2012, formulado por la UNSN-T, el enfoque por Resultados y su alineamiento con el presupuesto Institucional de Apertura- PIA 2012 y el Plan Estratégico Institucional 201-2014, lo que permitirá fortalecer e integrar técnicamente los principales instrumentos que rigen la gestión de corto plazo de la UNSM. Por ello, el Plan Operativo Anual 2012 cuenta con las siguientes características: El documento se encuentra alineado con los objetivos Estratégicos de la UNSM-T , cuenta con el marco estratégico y presupuestario que orienta su accionar. La programación operativa de cada una de las Facultades y dependencias Administrativas, busca sustentar los Cuadros de las Necesidades de cada una de ellas, en efecto, tanto la programación de actividades como la programación de productos, lo cual permitirá a las Autoridades contar con mayores elementos (que vinculan programación y ejecución del gasto con el nivel de cumplimiento de actividades ) para una efectiva roma de decisiones. La programación Operativa para el presente POA 2012, esta dividida en determinación de problema Objetivo especifico, Meta, Actividades, Indicadores y presupuesto esto en concordancia con la metodología del Presupuesto por Resultados Implementados por la MEF.
-6-
MMIISSIIOONN,, VVIISSIIOONN ,, VVAALLOORREESS DDEE LLAA UUNNSSMM--TT OOBBJJEETTIIVVOOSS EESSTTRRAATTEEGGIICCOOSS
GGEENNEERRAALLEESS PPAARRAA EELL 22001100--22001144
MISIÓN
“Somos una institución universitaria formadora de profesionales competitivos para
la sociedad, generando innovación de conocimientos y fortaleciendo cultura y
valores en proceso de acreditación”.
VISION
“La Universidad Nacional de San Martín - Tarapoto, es una institución amazónica
acreditada, líder en la formación profesional al servicio de la sociedad.”
VALORES
Excelencia Académica. Compromiso con la Calidad. Identificación Institucional Trabajo en Equipo. Libertad de Pensamiento y Expresión. Rechazo a la Violencia. Iniciativa/Creatividad/Innovación. Búsqueda de la Verdad. Respeto por la Dignidad de la Persona. Honestidad y Transparencia. Solidaridad. Justicia
Democracia. Responsabilidad Social, Ambiental y Compromiso con el Desarrollo. Equidad e Inclusión Social. Puntualidad
-7-
AALLCCAANNCCEE YY EESSTTRRUUCCTTUURRAA OORRGGÁÁNNIICCAA IINNSSTTIITTUUCCIIOONNAALL
ÁMBITO JURISDICCIONAL
La Universidad Nacional de San Martín – Tarapoto, fue creada por Decreto Ley Nº 22803 del 18-12-1979 y ratificada por la Ley Nº 23261 del 18-07-81. Tiene como sede la ciudad de Tarapoto. El ámbito geográfico de su influencia comprende la Región de San Martín, la Sub Región de Alto Amazonas perteneciente a la Región Loreto, Región de Amazonas y las provincias de Jaén y San Ignacio de la Región de Cajamarca. Se identifica con las siglas UNSM-T.
*** La Facultad de Medicina Humana Fusionada con la Facultada de Ciencias Salud ** La Facultad de Derecho y Ciencias Políticas Creada.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
CENTROS DE PRODUCCION
ESCUELA DE POSGRADO CONSEJO DE FACULTAD
INSTITUTOS
VICE RECTORADO ADMINISTRATIVO
COMITÉ ELECTORAL
VICE RECTORADO ACADEMICO
RECTORADO
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
OF DE ASESORIA JURIDICA
ASAMBLEA UNIVERSITARIA
TRIBUNAL DE HONOR
OF. PLANIFICACION Y PRESUPUESTO
CONSEJO UNIVERSITARIO
OF. DE INFORMATICA Y
COMUNICACIONES
SECRETARIA GENERAL
.
OF. COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
OF. IMAGEN INSTITUCIONAL
OF DE
INVESTIGACION Y
DESARROLLO
OF DE EXTENSION Y
PROYECCION
UNIVERSITARIA
OF DE
COORDINACION
Y REGISTRO
ACADEMICO
OF DE
ADMISION OF DE
ADMINISTRACION
OF DE MANTENIMIENTO
Y SERVICIOS
GENERALES
OF DE BIENESTAR
UNIVERSITARIO
OF DE
INFRAESTRUCTURA
FACULTAD DE
CIENCIAS
AGRARIAS
FACULTAD DE
CIENCIAS
ECONOMICAS
FACULTAD DE
INGENIERIA
AGROINDUSTRIAL
FACULTAD DE
INGENIERIA
CIVIL Y
ARQUITECTURA
FACULTAD DE
CIENCIAS DE LA
SALUD
FACULTAD DE
ECOLOGIA
FACULTAD DE
EDUCACION Y
HUMANIDADES
FACULTAD DE
INGENIERIA DE
SISTEMAS E
INFORMATICA
FACULTAD DE
DERCHO Y CIENCIAS
POLITICAS
FACULTAD DE
MEDICINA
HUMANA
OFICINA DE
ACREDITACION
10
ALINEAMIENTO PEI-POA-PIA
1. Ser Acreditados
2. Formar Profesionales
altamente competitivos
3. Crear y Gestionar bolsas de
trabajo
4. Ser Percibidos como líderes
en Educación superior
5. Mejorar la imagen
Institucional
6. Incrementar convenios y
alianzas estratégicas para el
fortalecimiento institucional.
7. Crear y mejorar centros de
producción, extensión y
transferencia tecnológica 8. Gestionar fuentes y proyectos
de cooperación técnica
9. Obtener mejores ingresos
10. Optimizar costos
11. Mejorar el proceso
aprendizaje- enseñanza
12. Mejorar el proceso
investigación-desarrollo e
innovación
13. Mejorar escuela de posgrado
14. Mejorar prestación de
servicios administrativos y
bienestar universitario
15. Formar equipo humano
competente
16. Contar con tecnología punta,
infraestructura y
equipamientos eficientes
17. Formar equipo humano
involucrado.
Planeamiento
Institucional
Gestión
Educación
superior
Mejorar la efectividad de la políticas y
planes de desarrollo así como el actuar
organizacional y operacional de la
UNSM-T
Ejecutar decisiones y conducir la
gestión institucional de la UNSM-T con
eficacia y énfasis en logros de
resultado.
Mejorar continuamente la gestión
administrativa de la UNSM-T, así como
la efectividad de los servicios que
presta, sustentando avance tecnológico,
coadyuvando al desarrollo Académico
competitivo.
Fortalecer la gestión Institucional
académico y de investigación
universitaria a niveles de clase mundial
Planeamiento
de gestión
Asesoramiento
y apoyo
Dirección y
supervisión
administrativa
Dirección y
supervisión
académica
Of. Planificación
y presupuesto
Of. Asesoría Jurídica
Of. Secretaria general
Of. Imagen institucional
Of cooperación técnica
Of. Informática y
comunicaciones
Of . Control interno
Of. Mantenimiento
Of. Administración
Of. Bienestar
universitario
Of Infraestructura
Of.Acreditacion
Of. Investigación
Of.coordinacion y
registros académicos
Of. Admisión
Facultades
Escuela posgrado
12
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el Proceso Aprendizaje- Enseñanza
Continuar con la restructuración curricular en las diferentes carreras profesionales.
Actualizar los planes de estudios de las diferentes carreras profesionales, acorde con los adelantos científicos y tecnológicos y la necesidad de la sociedad.
Resultado/ calidad N° de currículos Actualizadas
%
50
Enero
Diciembre
Escuelas Académicas Profesionales Vicerrectoria Académica
Contar con tecnología de punta e infraestructura.
Implementación de procesos de educación a distancia atreves del CAEV-UNSM, en modernización del sistema de servicios de Biblioteca.
Promoviendo nueva cultura de uso de servicios de biblioteca
Resultado/eficacia
N°de proyectos aprobados
%
100
Enero
Diciembre
Vicerrectoria Académica Planificación y presupuesto
Ser Acreditado
Implementar, integrar el y promover el proceso de Evaluación y Acreditación.
Promover un trabajo participativo con jefes de Departamentos Académicos con el propósito de mejorar la gestión.
Resultado/eficacia N° de Reuniones Asistidas
%
100
Enero
Diciembre
Vicerrectoria Académica Decanos Jefes de Departamentos
Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado
Capacitación de Recursos Humanos en el Reglamento General de Ingreso y Promoción Docentes. Mejorar la condición laboral Docente
Captar personal Docente estable y eventual para fortalecer las actividades académicas, contar con asesoramiento profesional temporal en aspectos técnicos en aspectos de enseñanza superior. Ratificación, promoción, no ratificación y separación de docente.
Resultado /eficacia N° de Docentes capacitados Resultado/ eficacia N° de Ratificaciones, promoción, asenso docentes.
%
%
100
100
Enero Mayo
Diciembre Agosto
Decanos Jefes de Departamentos Vicerrectoria Académica Comisión especial.
14
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Formar equipo Humano , altamente competitivo e Involucrado
Ubicación, desplazamiento de personal con criterio técnico y de acuerdo al D.L 276.
Coordinar y supervisar los procesos técnicos de ingreso, rotación, promoción y ascenso de personal Administrativo.
Resultado/ calidad N° de ingresos, rotación, promoción, ascensos, personal administrativo.
%
100
Enero
Diciembre
Oficina de Administración Vicerrectoria Administrativa
Obtener mejores ingresos
Normar Directivas para una adecuada información de las actividades.
Optimizar los servicios que brinda la universidad
Resultado/eficacia
N° Directivas
%
100
Enero
Diciembre
Vicerrectoria Administrativa
Incrementar alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional
Participar en reuniones con otras universidades
Utilizar eficientemente las capacidades y conocimientos en las reuniones con vicerrectores administrativos.
Resultado/eficacia N° de Reuniones Asistidas
%
100
Julio
Diciembre
Vicerrectoria Administrativa
Optimización de costos
Participación en reuniones con la MEF
Lograr la aprobación del presupuesto de la UNSM-T
Resultado /eficacia N° reuniones
%
100
Julio
Noviembre
Oficina de planificación y Presupuesto Vicerrectora Administrativa Rector
16
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la prestación de servicio de servicios administrativos
Sostener el nivel de cumplimiento para la contraloría General de la República Cumplimiento del plan anual de control en las fechas programadas.
Seguimiento al cumplimiento normativo y realización con entes externos mediante realización de informes de seguimiento a planes de mejoramiento de la entidad.. Desarrollo de las actividades y acciones de control programadas en el PAC
Resultado/ calidad N° de informes presentados .
Resultado/eficacia
N° de informes del PAC
%
%
100
80
Enero Enero
Diciembre Diciembre
Oficina de control interno
18
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la prestación de servicios administrativos.
Coordinar con el Rector de la UNSM-T la agenda de sesiones del Consejo Universitario y Asamblea Universitaria.
Autenticar y Legalizar Diplomas de Grados , Títulos y otros documentos
Sesiones y actas realizadas Documentos Autenticados y Legalizados
Resultado/ eficacia N° de sesiones realizadas Resultado/ eficacia N° de Grados y Títulos Autenticados
%
%
75
74.38
Enero
Diciembre
Secretaria General
Registros Actualizados de la UNSM-T Caligrafiado de Diplomas Grados y Titulos
Llevar el registro de grados y Títulos
Coordinar el llenado de Diplomas de Grados y Titulo
Resultado/eficacia
N° registros actualizados
Resultado/calidad
N° de Títulos Caligrafiados N° de grados caligrafiados
% % %
73.12
65.31 84.42
Enero
Diciembre
Unidad de Grados y Títulos
Suscripción de Resoluciones, Proyecciones y Transcripciones
Resoluciones Firmadas
Resultado/eficacia
N° resoluciones firmadas y distribuidas
%
73.64
Enero
Diciembre
Área de Proyección y Transcripción de Resoluciones
Coordinar acciones relacionadas con instituciones privadas y públicas
Documentos gestionados
Resultado/eficacia N° Documentos Gestionados
%
80
Enero
Diciembre
Unidad de Coordinación Lima
Centralizar , conducir los tramites y procedimientos académicos y administrativos de la UNSM-T
Mantener al Día el tramite documentario
Resultado /eficacia
N° documentos Tramitados
%
76
Enero
Diciembre
Área de tramite Documentario
Mantener actualizado el Archivo Central
Archivos clasificados
Resultado /eficacia
N° archivos actualizados y clasificados
metros
150
Enero
Diciembre
Unidad de Archivo Central
20
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
S/. UNIDAD
MEDIDA CANT.
INICIO
FIN
Incrementar convenio y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.
Lograr socios estratégicos que coadyuven al logro de objetivos institucionales con instituciones Nacionales e Internacionales
Apoyo en la gestión de convenios y enlaces para el fortalecimiento académico y Administrativo.
Resultado/ eficacia % de convenios
%
100
Julio
Diciembre
Rectorado Of. Imagen Institucional Of. Control Institucional
3.000
Mejorar la Imagen Institucional.
Promover la participación
interna del personal Docente y administrativo Mantener Informado a las Instituciones educativas, universidades, estamentos estudiantiles y la comunidad general de la UNSM-i
Organizar cursos de capacitación para trabajadores de la UNSM-T Elaboración de boletines, trípticos y revistas.
Resultado/ eficacia N° de capacitaciones
Resultado/eficacia
N° boletines, trípticos, revistas
%
%
82
100
Enero
diciembre
Facultades Of. Imagen Institucional
5.000 15.000
Desarrollar el plan de trabajo protocolar
Organizar eventos protocolares , firmas convenios y colaciones de grados
Resultado/eficacia
N° eventos protocolares
Eventos
. 20
Enero
Diciembre
Of. Imagen Institucional Facultades
5.000
Contar con documentos Oficiales y promocionar los servicios.
Elaboración de spot Publicitarios de los centros de producción
Resultado/eficacia
N° de spot publicitarios
%
100
Enero
Diciembre
Of. Imagen Institucional Direcciones
15.000
Lograr la participación de la comunidad y viceversa
Organización de conferencias, debates
Resultado/eficacia
N° conferencias, Debates
%
100
Marzo
Agosto
Of. Imagen Institucional Facultades
3.000
Utilizar eficientemente las capacidades y conocimientos logrando una permanente comunicación
Desarrollar programas de difusión en medios de comunicación televisiva y radial. Difusión del trabajo de investigación del Docente
Resultado /eficacia
N° programas radiales y televisiva N° trabajos de investigación docente difundidos.
%
100
Enero
Diciembre
Of. Imagen Institucional Facultades Of. De Investigación
22.000
22
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.
Apoyar Administrativamente la iniciativa y, elaboración y aprobación de convenios y programas de cooperación nacional e internacionales con las facultades
Mantener contacto |y coordinar la gestión de proyectos, suscripción de convenios institucionales nacionales e internacionales.
Resultado/ eficacia N° de programas N° de convenios suscritos
%
100
Enero
Diciembre
Of. Cooperación técnica Internacional Decanos
Identificar permanentemente ofertas de programas de becas, comprometidos con otras universidades en convenios para desarrollar programas de intercambio con la UNSM-T
Planificar gestionar y coordinar las acciones de intercambio académico, tecnológico y científico para docentes y estudiantes de la UNSM-T Programar y gestionar becas de acuerdo a la prioridad institucional y de cada facultad.
Resultado/eficacia
N° Programas de intercambios N° Programas de becas
% %
100
100
Marzo Enero
Junio Diciembre
.
Gestionar fuentes proyectos de cooperación tecnica
Mantener comunicación permanente con la alta dirección ,contactando universidades o fuentes cooperantes el la elaboración de proyectos de la UNSM-T
Asesorar a alta dirección en la gestión institucional así como de cada Facultad
Resultado/eficacia N° Informes
%
100
Enero
Diciembre
Of. Cooperación técnica Internacional
Identificar y mantener actualizado las fuentes de financiamiento y los procedimientos de convenios, donaciones y becas adecuados de obtención de cooperación técnica internacional y nacional.
Orientarla consecución de la cooperación técnica y financiamiento hacia los proyectos de desarrollo de la actividad Productiva que ejecuta la UNSM-T
Resultado/eficacia N° cursos taller N° Archivos Actualizados
% %
100 100
Marzo Enero
Julio Diciembre
24
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en Educación Superior Contar con tecnología punta infraestructura equipamiento, eficiente
Mejorar garantizar y generar un normal uso de las TIC en una cultura de sistematización cuantitativa de los diversos procesos y resultados obtenidos en la gestión académico y administrativa mejorando el servicio interno y externo de la universidad
Elaboración del Plan de Desarrollo de Aplicaciones Administración del portal Web de la Universidad. Administración del Correo Institucional Elaboración cuadro de necesidades Adaptación de los daros y migración al Sistema de Control Centralizado de Planillas (Información que presenta a la SUNAT de forma mensual Apoyar en procesos de Matricula en diferentes sedes de la UNSM-T Monitoreo , supervisión, Administración del Sistema que controla los procesos del CPU y Admisión Evaluar alternativas de implementación de aplicativos o soluciones de TIC para la comunidad general. Procesamiento de información de BD de postulantes e ingresantes Proceso Admisión 2012-I, 2012-II, 2013-III. Concurso extraordinario y ordinario
Resultado/ eficacia Porcentaje de avance y/o desarrollo N° de Módulos del Postal WEB Porcentaje docente y administrativo que hacen uso del correo. Porcentaje de avance y desarrollo Porcentaje de información migrada N° semestres apoyados Resultado/ calidad Usuarios capacitados en el manejo de los aplicativos de Admisión y CPU Resultado/ eficiencia N° proyectos de investigación Resultado/ eficacia N° registros
%
%
% % % % % % Registro
100
100
100
100 100 100 100 100 400
Enero Enero Enero Febrero Enero Enero Enero Enero Enero
Diciembre Octubre Diciembre Marzo Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Octubre
Jefe de Unidad de desarrollo de Aplicaciones Soporte UDA UDA OCRA Soporte técnico Jefe de Unidad de desarrollo de Aplicaciones Soporte UDA OI y C U. Estadística Admisión
1.500.00 9.600.00 5.000.00 500.00 1.200.00 1.000.00 1.200.00 1.200.00
25
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en Educación Superior Contar con tecnología punta infraestructura equipamiento, eficiente
Mejorar garantizar y generar un normal uso de las TIC en una cultura de sistematización cuantitativa de los diversos procesos y resultados obtenidos en la gestión académico y administrativa mejorando el servicio interno y externo de la universidad
Procesamiento de información de BD de postulantes del CPU según proceso Admisión 2012-I,2012-II,2012-III Sistematización de información estadística de BD de estudiantes Matriculados en pre grado. Sistematización de información estadística de BD de estudiantes Matriculados en pre grado. Sistematización de información de trabajadores de la UNSM-T. Sistematización de la gestión económica financiera de UNSM-T. Impresión y difusión del Boletín estadístico 2012 Formulación de fichas estadísticas para egresados. Aplicación de fichas estadísticas a estudiantes de posgrado. Reporte de información a ANR, ONEI, MINEDU. Mejorar la capacidad de interacción del personal con nuevas Tics y métodos de gestión Elaborar y plantear la renovación de los equipos e instalaciones de la red de fibra óptica
Resultado/ eficacia N° de registros N° reportes N° reportes N° reportes N° reportea N° boletines N° fichas aplicadas N° fichas aplicadas N° reportes Resultado/ eficacia Porcentaje de avance Resultado/ calidad N° documentos
Registro Reporte Reporte Reporte Reporte Boletines Fichas Fichas Reportes % Documentos
200 2 1 2 1 100 500 400 3 100 2
Enero Enero Enero Julio Abril Enero Enero Enero
Octubre Diciembre Marzo Diciembre Diciembre Mayo Diciembre Diciembre
OI y C U. Estadística CPU OI y C U. Estadística Facultades Admisión Secretaria General OI y C U. Estadística Administración OI y C U. Estadística OPLAP OI y C Administración U. Estadística Rector Posgrado OI y C – Rector U. Estadística Jefe de Área Fibra Óptica
10.500.00
26
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
PRESUPUESTO
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en Educación Superior Contar con tecnología punta infraestructura equipamiento, eficiente
Mejorar garantizar y generar un normal uso de las TIC en una cultura de sistematización cuantitativa de los diversos procesos y resultados obtenidos en la gestión académico y administrativa mejorando el servicio interno y externo de la universidad
Planificar actividades destinadas a mejorar la calidad de los servicios proporcionados por la red de fibra óptica. Planificar la optimización del uso de los recursos de fibra óptica. Proporcionar el servicio de mantenimiento preventivo de los equipos e instalaciones de la red de fibra óptica. Garantizar el normal uso de la TIC en el desarrollo de las actividades académicas. Garantizar el funcionamiento de las instalaciones eléctricas/ telefónicas de la ciudad universitaria.
Resultado/ calidad Porcentaje de problemas y soluciones planteados Resultado/ eficacia Porcentaje de ahorro Resultado/ calidad Porcentaje de fichas requerimientos atendidos. N° de fichas requeridas N° fichas requeridas.
%
%
%
%
%
100
100
100
100
100
Enero
Diciembre
Jefe de Área Fibra Óptica técnico de área fibra óptica
10.500.00 10.500.00 10.500.00 10.500.00 10.500.00
28
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
SeR líderes en educación superior Mejorar la prestación de servicios administrativos
Garantizar y orientar a las autoridades para lograr una buena toma decisiones en actos administrativos dentro del marco legal y constitucional
Elaboración de cartas Elaboración de informes Visación de Resoluciones Rectorales Visación de Resoluciones Consejo Universitario Visación de Resoluciones Asamblea Universitaria Elaboración de contratos del personal docente, administrativo y otros Concurrir a audiencias y diligencias judiciales
Resultado/ eficacia N° cartas N° Informes N° resoluciones R N° resoluciones CU N° Resoluciones AU N° Contratos N° Audiencias
Cartas
Informes
Resoluciones
Resoluciones
Resoluciones
Contratos
Audiencias
800
100
1000
500
10
600
50
Enero
Diciembre
Jefe de Asesoría Jurídica
30
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en educación. Mejores ingresos Optimizar costos. Ser percibidos como líderes en educación.
Promover mecanismos internos y externos que permitan contar con una programación y desarrollo de actividades con previsión y eficacia; acorde a los lineamientos de política institucional. Consolidar y priorizar las necesidades básicas de las unidades orgánicas, optimizando los recursos presupuestales. Concordar el Calendario de Pagos con la Programación, Cumplir con los plazos estipulados para este tipo de modificaciones presupuestarias.
Conciliar
presupuestalmente con la DGPP-MEF y la Contaduría Pública de la Nación y contablemente con la
Unidad de Contabilidad.
Asesorar a la Alta Dirección con revisión y planificación, para obtención de recursos, el funcionamiento organizado del que hacer académico y administrativo de la Institución Programación y Formulación de la propuesta del Presupuesto Institucional para el Ejercicio Fiscal próximo, de acuerdo a la Directiva de la DGPP-MEF. Programación mensualizada de la asignación presupuestal del año próximo, de acuerdo a la formulación realizada y proyectar la resolución de aprobación del PIA. Recepcionar la Programación de Compromisos Anualizados (PCA) aprobada de oficio por la DGPP y realizar la transmisión a través del módulo SIAF-MPP para su aprobación Revisar Calendario de Pagos en función a la Programación mensualizada. Realizar las Notas Modificatorias requerida por la Oficina de Administración y dispuestas por la Dirección. Elaborar la información del marco legal presupuestal para la Conciliación Semestral con la Contaduría Pública de la Nación. Elaborar la información para el cierre y consolidación del presupuesto anual con la Contaduría Pública de la Nación.
Resultado/ eficacia N° reuniones N° de Documentos N° de documentos N° de transmisiones N° informes N° resoluciones N° transmisiones N° documento N° actas
%
Documento
Documento
Transmisión
Informes
Resoluciones
Transmisión
Documento
Acta
100 1 1 4 4 1 1 2 1
Enero Junio 2011 Diciembre 2011 Enero 2012 Mensual Semestral Anual
Diciembre Julio 2011 Diciembre 2011 Diciembre 2012 Mensual Semestral Anual
Director OPLAP
Rector Vicerrector administrativo. U.Presupuesto Com. de Presupuesto, OPLAP.
Unidad de presupuesto,
Rector - Vicerrector administrativo U. Presupuesto U . Presupuesto U. Presupuesto
31
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABL
E
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Optimizar costos. Ser percibidos como líderes en educación. Mejorar prestación de Servicios administrativos. Formar equipo humano competente e involucrado. Contar con infraestructura y equipamiento
Documentos normativos de gestión.
Estudio de simplificación y racionalización de procedimientos administrativos. y actualización de documentos de gestión.
Formular l y Evaluar semestralmente el Plan de Funcionamiento (operativo) de la Universidad.
Establecer lineamientos y normatividad para mejorar la gestión institucional y directivas enmarcadas en la Ley de Presupuesto y normas legales.
Contar con documentos de gestión actualizados (MOF, ROF, CAP, TUPA). Contar con el Manual de Organización y Funciones actualizado, Manual de Procedimientos, Flujo gramas de Procesos. Consolidar los planes operativos de las diferentes unidades orgánicas de la institución acorde a las necesidades de desarrollo.
Resultado/ eficacia N° directivas N° de Documentos N° de Documentos N° documentos N° Informes
directivas
Documento
Documentos
Documentos
Informes
2 4
24 1 2
Enero Junio Julio Noviembre Julio
Diciembre Setiembre Octubre Diciembre Diciembre
Director OPLAP UPyR Director OPLAP UPyR Director OPLAP UPyR Director OPLAP UPyR
33
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
presupuesto
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser acreditados. Optimizar costos. Formar equipo humano competente e involucrado Mejorar prestación de servicios administrativos
. Contar con un sistema de gestión en la UNSM-T, para mejorar los servicios académicos y administrativos, implementando el proceso de autoevaluación de las Escuelas Académicas Profesionales . Realizar la evaluación interna de la EAP. sobre el avance del cumplimiento de los estándares establecidos por la CONEAU
Capacitación en Planes de Mejora con Expositores Invitados. Capacitación de los miembros de las comisiones internas de las facultades. Autoevaluación de las carreras profesionales. Talleres de Sensibilización a Directivos y Personal Administrativo. Taller de capacitación a comisiones internas de las escuelas académicas profesionales, manejo de Indicadores establecidos en los estándares. Evaluación interna de las carreras profesionales con estándares establecidos de la CONEAU. Elaboración de un aplicativo software por estándar mejora de calidad de información. Implementación del sistema de gestión de calidad de la UNSM-T y diagnostico de las áreas administrativas
Resultado/ eficacia N° cursos N° capacitaciones N° de talleres N° de eventos N° de eventos N° de Software N° documentos
Curso
Capacitación
Talleres
Evento Evento Software documentos
1
2 2 1 6 1 2
Marzo Marzo Marzo Noviembre Octubre Febrero Marzo Abril
Marzo Marzo Abril Diciembre Diciembre Marzo Setiembre Abril
Of. Acreditación Vicerrectoria Académica Of. Acreditación Comisiones de acreditación Of. Acreditación Comisiones de acreditación Of. Acreditación Vicerrectoria Académica Rector Of. Acreditación Vicerrectoria Académica Rector Informática Of. Acreditación Comisiones de acreditación
2.000.00 9.000.00 2.000.00 50.000.00 150.000.00 20.000.00 100.000.00 1.000.00
35
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
presupuesto
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser acreditados.
Optimizar costos.
Formar equipo humano competente e involucrado
Mejorar prestación de servicios administrativos
.
Sistematizar , controlar, publicar los trabajos de investigación por docentes, estableciendo un mecanismo de cooperación con la finalidad de promover ejecutar la acción de investigación
Regularización de proyectos de investigación pendientes.
Seguimiento y monitoreo de la ejecución de proyectos de
investigación
Programación de desembolsos a los proyectos
de investigación en ejecución.
Edición e indexación de Revista Científica y artículos
científicos.
Difusión de trabajos de investigación en la pagina
WEB de la UNSM-T.
Desarrollar concurso de proyectos de investigación y
desarrollo 2011-2012
Informes de culminación de proyectos.
Desarrollo de seminarios, cursos de capacitación y
actualización en coordinación con facultades.
Ejecución y actualización de convenios interinstitucionales
Participación –CORCYTEC.
Resultado/ eficacia
N° de proyectos
N° de visitas
N° programas
N° de ejemplares
N° de difusiones
N° proyectos
N° de informes
N° eventos
N° convenios
N° reuniones
proyectos
visitas
programa
ejemplares
Difusión
proyectos
Informes
Eventos
Convenios
Reuniones
4
12
12
300 2 5 4 5 5 9
Enero
Enero
Enero
Julio
Agosto
Abril
Julio
Marzo
Enero
Marzo
Junio
Diciembre
Diciembre
Diciembre
Setiembre
Mayo
Diciembre
Diciembre
Marzo
Diciembre
Of. Investigación unidad
Of. Investigación unidad
Of. Investigación unidad
Of. Investigación unidad
Of. Investigación unidad
Of. Investigación unidad
Unidad
Of. Investigación unidad
Of. Investigación
Of. Investigación
1.000.00
2.000.00
312.000.00
5.000.00
1.000.00
1.500.00
500.00
1.200.00
2.500.00
1.00.00
37
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser acreditados.
Optimizar costos.
Formar equipo humano competente e involucrado
Mejorar prestación de servicios administrativos
.
Promocionar y difundir de manera apropiada y efectiva convocatoria para los exámenes de admisión, determinando el grado de selectividad en el ingreso así como la demanda existente.
realizar exámenes correspondientes de admisión 2012-i , 2012-ii 2012-iii. verificar la relación de ingresantes del año 2012 Elaboración del Plan de trabajo, prospecto, trípticos, mosquitos, requerimiento de presupuesto y servicios.
Resultado/ eficacia
N° de postulantes
N° de vacantes
N° de ingresantes
N° de vacantes cap.
Resultado/ eficacia
Sumatoria nota de ingresantes
N° ingresantes
Sumatoria 5to
suprior Resultado/ economía
Admisión 2012-I
Admisión 2012-II
Admisión 2012-III
%
%
%
Promedio
%
%
%
%
%
%
2012-I 18.26
2012-II 55.36
2012-III
100
258.62
2012-I 5.51
2012-II 8.91
2012-III
4.56
42
47
39
Febrero
Julio
Noviembre
Febrero
Julio
Noviembre
Febrero
Julio Noviembre
Marzo
Agosto
Diciembre
Marzo
Agosto
Diciembre
Marzo
Agosto
Diciembre
Comisión de Admisión Comisión de Admisión Comisión de Admisión
39
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser acreditados.
Optimizar costos.
Formar equipo humano competente e involucrado
Mejorar prestación de servicios administrativos
.
Tener una referente de la matricula promedio por asignatura para valorar el proceso de enseñanza- aprendizaje, referencia en funcion docente y una demanda de estudiantes atendidos en biblioteca.
Referente de la matricula promedio por asignatura para valorar su proceso de enseñanza aprendizaje. Tener una referente de la demanda en función de la oferta de docentes. Control y seguimiento de usuarios en biblioteca . Control y seguimiento de prestamos de libros biblioteca Entrega de carnets
Resultado/ eficacia
N ° de estudiantes matriculados por
asignatura
N° de estudiantes matriculados por docentes N° de usuarios atendidis N° libros atendidos N° de carnets entregados
Promedio Promedio % % %
24 15 33 93 50
Enero
Enero Enero Enero Enero
Diciembre
Diciembre Diciembre
Diciembre Diciembre
OCRA OCRA Jefe de unidad biblioteca Procesos técnicos e informáticos Circulación Jefe de unidad biblioteca Secretaria
41
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Crear y gestionar bolsas de trabajo.
Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente. Mejorar prestación de servicios administrativos y bienestar universitario.
.
Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables
Ejecutar los procesos técnicos del sistema de personal Elaboración de de planillas de remuneraciones, pensiones, aportes subsidios. Elaboración el control diario, vacaciones, permisos, licencias Cumplir oportunamente con el pago a proveedores y trabajadores por fuente de financiamiento , cuentas corrientes, efectuados por el SIAF Cumplir con los pagos a la SUNAT, AFPS, Bancos y Servicios Públicos. Cumplir con el depósito diario captados por cuentas corrientes y cumplimiento de normas correspondientes Llevar el control de documentos remitidos a otras sedes para el pago oportuno
Resultado/ eficacia
N° de currículos actualizados
N° Ratificaciones, ascensos, promoción docentes N° docentes y administrativos Nº de comprobantes pagados Nº de comprobantes pagados Nº de depósitos efectuados Nº de comprobantes registrados
% % % % % % %
100 100 100 100 100 100 100
Enero
Enero Enero Enero Enero Enero Enero
Diciembre
Diciembre Diciembre
Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre
U. Administración Personal Área de escalafón Área de remuneraciones y planillas Área control de asistencia U. Tesorería Área Egresos Área registros SIAF U. Tesorería Área Egresos U. Tesorería Área ingresos U. Tesorería Área Egresos
42
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Crear y gestionar bolsas de trabajo.
Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente. Mejorar prestación de servicios administrativos y bienestar universitario.
.
Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables ,
Formulación del Plan de Adquisiciones Anual Formular el reglamento interno de adquisiciones de bienes y servicios. Conducir y Supervisar los procedimientos técnicos de abastecimiento Formular y tramitar las órdenes de compra, órdenes de servicios y planillas de viáticos Elaborar el estado de operaciones de orden de Compra y Pecosa Efectuar cotizaciones de bienes y servicios Formular los documentos de salida de alamacen y despacho, asi como el control de existencias Conciliación de la cuenta de enlace con el tesoro público al cierre del ejercicio fiscal. Cierre Contable Trimestral Financiero y Presupuestal Conciliación de las ordenes de compras y pecosas con el Área de almacén y patrimonio.
Resultado/ eficacia
N° de plan N° de Reglamento N° procedimientos N° de ordenes N° de Pecosas N° de cotizaciones N° documentos N° conciliaciones N° cierre presupuestal N° de conciliaciones
plan reglamento % % % % % % % %
1 1 100 100 100 100 100 100 100 100
Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero Enero
Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre
U. Abastecimiento OF. Administración U. Abastecimiento U. Abastecimiento OF. Administración U. Abastecimiento Área de programación Área de cotización Área de almacén U. Contabilidad Área de integración contable Área de integración contable
43
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Crear y gestionar bolsas de trabajo.
Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente. Mejorar prestación de servicios administrativos y bienestar universitario.
.
Hacer conocer los requerimientos de bienes y servicios registrados en el SIAF aplicando adecuadamente la normatividad, velando por la correcta captación directa e indirecta de los ingresos formulando mensualmente los estados financieros y contables ,
Cumplir con la fase establecida por el SIAF de O/C, O/S, P/V, sueldos y salarios, autorizados con memorandos. Analizar los reportes respecto a la información que se debe alcanzar al Área de Integración Contable. Supervisar y efectuar las coordinaciones para la realización del Inventario Físico de los bienes Patrimoniales, de los Activos fijos depreciables y de los no depreciables y equipo auxiliares. Coordinación en el desarrollo y trámite de los centros de producción. Realización de compromisos, devengados, de las ordenes de compra, servicio, y memorandos, etc.
Resultado/ eficacia
N° de fases
N° de reportes
N° de inventarios
N° de centros de producción
N° compromisos
% % % % %
100 100 100 100 100
Enero Enero Enero Enero Enero
Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre Diciembre
área control presupuestal área de control patrimonial área de control patrimonial Área de centros de producción Área de centros de producción
45
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
presupuesto
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Crear y gestionar bolsas de trabajo.
Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente.
Mejorar prestación de servicios administrativos y
bienestar universitario
.
Planificar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con el mejoramiento y reparación de cada uno de los ambientes y universitarios por parte de las }áreas responsables de cada una de las funciones de la OMSG - UNSM
Elaboración del plan de mantenimiento y servicios generales. Administración de los recursos relacionados a la logística de las necesidades del claustro universitario. Mantenimiento, creación y desarrollo de las áreas verdes de la UNSM-T Desarrollo, elaboración, suministro y mantenimiento de inmobiliario de la UNSM-T. Mantenimiento, refacción, control de las instalaciones eléctricas y equipos electrónicos bajo responsabilidad. Apoyar al desarrollo de las actividades académicas y administrativas. Evaluar el buen funcionamiento de las instalaciones de agua y desagüe. Hacer diagnostico del estado de infraestructura de la UNSM-T Elaborar, supervisar y monitorear el funcionamiento de vehículos de la UNSM-T ejecución de la labor de limpieza de los ambientes y académicos y administrativos de la UNSM-T
Resultado/ eficacia Porcentaje de avance o desarrollo del plan N° personal encargado N° personal espacios dedicados areas verdes y jardinería N° inmobiliario Porcentaje de tareas realizadas N° facultades y administrativos Porcentaje de reparaciones Porcentaje de daños en la infraestructura N° de vehículos Porcentaje de horas desarrolladas.
%
%
%
&
%
%
%
%
%
%
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
Enero
Enero
Enero
Febrero
Enero
Enero
Enero Febrero
Enero
Enero
Junio
Diciembre
Diciembre
Abril
Diciembre Diciembre Diciembre Marzo Diciembre Febrero
Of mantenimiento y servicios generales Of mantenimiento y servicios generales Jefe de Área verde Jefe area carponteria Jefe de area electricidad Jefe de Unidad transporte Jefe área gasfitería Jefe de albañilería Jefe área mecánica Jefe area de limpieza
10.000.
720.000.
60..000.
180.000.
360.000.
250.000
120.000
10.000.
150.000. 60.000
47
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
CORRELATIVO
PMIP
COD. SNIP
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
presupuest
o
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Crear y gestionar bolsas de trabajo.
Obtener mejores ingresos. Optimizar costos. Contar con infraestructura y equipamiento eficiente.
Mejorar prestación de servicios administrativos y
bienestar universitario
.
Estudio de pre inversión, Construcción, equipamiento y mejoramiento de oficinas administrativas y académicas de las facultades y comunidad universitaria.
Estudio pre inversión Construcción complejo Universitario Construcción de oficinas administrativas y académicas FICA- CU- I ETAPA Construcción de laboratorios de formación general CU-II ETAPA Construcción de oficinas administrativas y académicas FCA- CU Construcción de laboratorios Y equipamiento de la FCS CU Construcción de oficinas administrativas y académicas FIAI- CU Ampliación de aulas de la FISI – CU Construcción de los servicios higiénicos de la FCA- CU Mejoramiento del laboratorio de telemática de la FISI Sistema de actualización a tensión de distribución primaria 10-22.9 KV para el suministro Eléctrico del Predio Campus Universitario de la FECOL
. 14203 142744 142856 142728 142883 142847 142764 142747 151258 151262 152335
37392 143696 10875 135997 143692 105012 74218 119198 150645 154327
ESTUDIO
M2
M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2 M2
5.00
3.575.00 250.00 64.00 250.00 500.00 150.00 1.100.00 Definir Definir Definir
Febrero Febrero Febrero Definir Febrero Febrero Febrero Febrero Definir Definir Defin
Mayo Abril Abril Definir Abril Abril Abril Abril Definir Definir Defin
Unidad de estudios Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras Unidad de obras
180.000.00
498.154.00 532.450.00 580.000.00 592.572.00 816.288.00 450.000.00 360.000.00
49
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar prestación de servicios administrativos
Elaboración , actualización , difusión y tramites documentarios Supervisión de la labor activa docente
Elaboración reglamento, memoria, plan operativo, presupuestó cuadros, Tramites documentario Desarrollo de la supervisión
Resultado/eficacia N° de documentos N° de informes N° semestres
%
100
Enero Abril Agosto
Diciembre Julio Diciembre
Decanatura Departamento Academica
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional
Participar en Reuniones con el propósito de mejorar la gestión. Establecer Convenios con instituciones Públicas y Privadas
Reuniones de Consejo Facultad, Departamento Académico. Apoyo en la gestión de convenios y enlaces para el fortalecimiento académico y Administrativo
Resultado/eficacia N° de reuniones N° de Convenios
%
100
Enero
Diciembre
Decano Jefe de Departamento
Ser Acreditado
Lograr la acreditación académica de la carrera profesional de Ing civil y arquitectura .
Auto evaluar y evaluación académica, investigación, proyección social, bienes y servicios
Resultado/eficacia N° de autoevaluaciones
%
100
Enero
Diciembre
Decano Comisión de evaluación Acreditación Universitaria
.Ser percibidos como líderes en educación Superior
Elaboración y actualización de syllabus, garantizando actividades académicas
Entrega de syllabus por curso Actualización del syllabus Avance del contenido del syllabus
Resultados/Eficacia N° syllabus por curso N° syllabus actualizados Cantidad syllabus avanzados
%
%
%
100
50
90
Abril Agosto
Julio Diciembre
Jefe D.A.I.C Directores de Escuela
Mejorar la imagen institucional
Desarrollo de la educación universitaria
elevando los estándares de calidad
Aprendizaje de los alumnos
Resultado/Eficacia
N° de alumnos aprobados promedio semestral.
%
50
Abril Agosto
Julio Diciembre
Directores de Escuela
50
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el proceso de Investigación, Desarrollo e Innovación
Publicar los mejores
trabajos de
investigación Estrategia para desarrollar la capacidad de investigación de los estudiantes de Investigación de los estudiantes de Ing. Civil y Arquitectura. Asesorar y Dictaminar el proceso de graduación de tesis,
Publicación de libros, revistas
Desarrollo de la capacidad de investigación de estudiantes Hacer el seguimiento de las Tesis
Resultado/Eficacia N° de publicaciones por trabajo de investigación N° de estudiantes con capacidad investigativa N° de tesis por egresados
%
%
%
28.57
50
60
Agosto Abril agosto Enero
Diciembre Julio Diciembre Diciembre
Decano Directores de Escuela Comisión de Investigacion
Crear y mejorar centros de producción y extensión, transferencia tecnológica.
Promover el apoyo de la FICA a la comunidad Elaboración de proyectos para gobiernos locales y regionales Participación de estudiantes en proyectos oficiales de extensión y proyección Verificación del docente que realiza labor de extensión y proyección universitaria requerida de acuerdo a la carrera
Realizar seminario y charlas Elaboración de proyectos Elaboración de proyectos con estudiantes Docentes que realizan eventos extensión y proyección
Resultado/Eficacia N° seminarios, charlas. N° de proyectos elaborados N° de estudiantes participantes en proyectos N° docentes que realizan extensión y proyección
%
%
50
100
Abril Agosto
Julio Diciembre
Decano Comisión de Extensión y Proyección Directores de Escuela
Mejorar prestación de Bienestar Universitario.
Fortalecer las actividades sociales y culturales, deportivas Administrativos de la FICA que acceden a programas de bienestar.
Programar eventos de actividades sociales , culturales y deportes Acceso a programas de bienestar
N° de eventos realizados N° docentes, estudiantes, administrativos
%
75
Abril Agosto
Julio Diciembre
Decano Comisión de Extensión y Proyección Directores de Escuela
51
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Formar equipo competente e involucrado
Distribuir adecuadamente la carga académica a los docentes del D.A.I.C Programación de programas de maestrías y doctorado,
Convocatoria a docentes distribución carga académicas Docentes capacitados Docentes grado Maestro Docentes grado de Doctor
Resultado/Eficacia
N° de convocatorias
N° docentes capacitados
N° de docentes con maestría
N° de docentes con doctorado
%
%
%
%
100
50
57
14.3
Abril Agosto Enero
Julio Diciembre Diciembre
Decano Directores de Escuela
Mejorar el proceso aprendizaje-enseñanza
Programación de cursos del ciclo de complementación académica Implementación y desarrollo del ciclo de complementación académica Evaluación de oferta de cursos electivos de la carrera de ingeniería civil y arquitectura. Verificación de la conformidad de los estudiantes con estrategias aplicadas de enseñanza- aprendizaje
Programación de cursos Ciclo de complementación académica Verificar cursos electivos ofertados Realizar encuestas entre los
estudiantes
Resultado/Eficacia N° de cursos por ciclo N° de ciclos N° de cursos electivos N° estudiantes satisfechos.
%
%
100
80
Julio Agosto Abril Agosto Agosto
Julio Octubre Julio Diciembre Diciembre
Decano Consejo de facultad Comisión Especial Jefe de D.A.C.I
Mejorar el proceso de Investigación, Desarrollo e Innovación
Identificar campos Prioritarios de Investigación Contar con proyectos de investigación Desarrollar proyectos de Investigación
Estudios para determinar los requerimientos de
Investigación
Elaborar proyectos de investigación
Ejecutar proyectos de investigación
Resultados/Eficacia N° de campos prioritarios de investigación. N° de proyectos por docentes N° de informes por docentes
%
%
50
100
Abril Agosto
Julio Diciembre
Decano Comisión de Investigacion Directores de Escuela
52
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar prestación de Bienestar Universitario
Plan de difusión de los programas de bienestar entre estudiantes , docente y administrativos Satisfacción de docentes, estudiantes y administrativos respecto al servicio de biblioteca virtual de las carreras de la FICA
Difusión de programas de bienestar Docentes, estudiantes, administrativos satisfechos
N° de docentes , estudiantes, administrativos N° de docentes , estudiantes, administrativos, satisfechos
%
50
Enero
Diciembre
Decano Comisión de bienes y servicios
Contar con tecnología punta, infraestructura equipamientos eficientes
Dinamizar los servicios académicos, equipos y mobiliario
Equipamiento laboratorio de Hidráulica Equipamiento laboratorio mecánica de suelos y pavimentos Equipamiento oficina de bienes y servicios- Equipamiento de laboratorio de computo FICA Equipamiento del laboratorio de audiovisuales Equipamiento de laboratorio de tecnología de concreto y resistencia materiales Equipamiento de la EAP Arquitectura y Urbanismo
N° equipos N° de mobiliarios N° de útiles
%
70.42
Enero
Diciembre
Decano Comisión de bienes y servicios
53
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Contar con tecnología punta, infraestructura equipamientos eficientes
Implementación y equipamiento de las comisiones de apoyo a la FICA para brindar un mejor servicio.
Implementación bienes y servicios del D.A.C.I Implementación de la E.A.P Arquitectura y Urbanismo Implementación de la E.A.P Ingeniería Civil Implementación de la Comisión de Coordinación y Registros Académicos Implementación y Equipamiento de la Comisión de Extensión y Proyección. Implementación y equipamiento de la comisión de Evaluación y Acreditación Universitaria Implementación de la Comisión de Horarios y Matricula
N° de servicios N° bienes
%
70.00
Enero
Diciembre
Decano Comisión de bienes y servicios
55
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar prestación de servicios administrativos
Elaboración , actualización , difusión y tramites documentarios Supervisión de la labor activa docente
Elaboración reglamento, memoria, plan operativo, presupuestó cuadros, Tramites documentario Desarrollo de la supervisión
Resultado/eficacia N° de documentos N° de informes N° de Resoluciones
%
80
Enero
Diciembre
Presidenta de COFE Departamento Académica
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional
Participar en Reuniones con el propósito de mejorar la gestión. Establecer Convenios con instituciones Públicas y Privadas
Reuniones de Consejo Facultad, Departamento Académico. Apoyo en la gestión de convenios y enlaces para el fortalecimiento académico y Administrativo
Resultado/eficacia N° de sesiones N° de Convenios
%
80
Enero
Diciembre
Presidenta de COFE
.Ser percibidos como líderes en educación Superior
Elaboración y actualización de syllabus, garantizando actividades académicas
Entrega de syllabus por curso Actualización del syllabus Avance del contenido del syllabus
Resultados/Eficacia N° syllabus por curso N° syllabus actualizados Cantidad syllabus avanzados
%
80
Marzo
Diciembre
D.A.C.A
Formar profesionales y academica altamente competitivos..
Desarrollo de prácticas de campo realizadas
Desarrollo de la carga académica
Salidas de prácticas locales, regionales, extra regionales Programación de cursos
Resultado/Eficacia
N° de prácticas Realizadas. n° de cursos programados
%
80
Marzo
Diciembre
D.A.C.A
56
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el proceso de Investigación, Desarrollo e Innovación
Estrategia para desarrollar la capacidad de investigación de los Docentes. Asesorar y Dictaminar el proceso de graduación de tesis,
Publicar los mejores
trabajos de
investigación
Revisión y aprobación de proyectos presentados Revisión y aprobación de proyectos presentados Revisión y aprobación de tesis Revisión y aprobación de PPP Producción de guias, manuales, antologías, compendios, textos
Resultado/Eficacia N° de proyectos aprobados por docentes N° de perfiles aprobados N° de tesis aprobadas N° de PPP aprobadas Resultado/calidad N° de Publicaciones por docentes
%
%
70
50
Marzo Marzo
Diciembre Diciembre
COFE DACA Comsión de Investigación
Crear dentros de extensión y proyección. Contar con tecnología punta, infraestructura y equipos
Promover el apoyo de la FECO a la comunidad . Mejorar la infraestructura de la FECO
Realizar seminario y charlas Participación de estudiantes en extensión y proyección Participación de Docentes en extensión y proyección Opinión técnica, asesorías de proyectos Construcción de Auditorio, comedor
Resultado/Eficacia N° seminarios, charlas. N° de estudiantes participantes N° docentes participantes Resultado/calidad N° de informes N° de asesorías Resultado/ Económico Metros cuadros construidos
%
% %
80
80
100
Marzo Enero Enero
Diciembre Diciembre Diciembre
Comisión de Extensión y proyección Oficina de infraestructura
58
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar prestación de servicios administrativos
Elaboración , actualización , difusión y tramites documentarios
Tramite documentario Elaboración y funcionamiento del PO FEH Y reformulación del PE FEH
Resultado/eficacia N° de documentos N° de planes realizados
número
2000 2
Enero Abril Enero
Diciembre Junio Marzo
Decanatura, Departamento Académica Escuelas Decano Comisión de planificación y presupuesto
Incrementar alianzas estratégicas para el fortalecimiento Institucional
Establecer programas y proyectos con el propósito de mejorar la gestión
Programas: - Medición de satisfacción
del estudiante. - Tutoría, consejería,
consultoría. Becas - Evaluación procesos de
formación académico profesional.
- Implementación para la evaluación del gabinete pedagógico.
Proyectos:
- Implementación de bienestar universitario, bolsa trabajo, comedor y ayudantías cátedra.
- Implementación registro de estudiantes.
- Elaboración del reglamento de ingreso personal docente y administrativos
- Implementación del sistema de gestión de calidad.
Resultado/eficacia N° de programas aprobados N° de proyectos aprobados
Numero
Numero
4 4
Marzo Junio Abril Junio Abril Abril Febrero marzo
Junio Agosto Agosto Agosto Setiembre Julio Marzo junio
Director de EAP I Jefe de Departamento Idiomas
Formar profesionales y académicos altamente competitivos
Fortalecer la capacidad de la FEH para la mejora de calidad académica.
Contratación , nombramiento de docentes y docentes nativo hablantes, ( inglés, Francés, Alemán) Cambio de Dedicación y Categorías de Docentes, jefe de practica
Resultado/eficacia N° de docentes captados N° docentes aprobados
Numero
numero
8 3
Febrero Enero
Abril Marzo
Jefe de Departamento de Idiomas
59
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en educación superior
Garantizar la eficiencia de las actividades académicas de la FEH.
Desarrollo de las asignaturas de apoyo interfacultativas de Ciencias Básicas ,Ciencias Sociales Desarrollo curricular de las EAP Educación- Rioja, Idiomas-Tarapoto. Labores tutoriales como apoyo interescuela de la FEH desde el departamento Académico de Humanidades y Básica Proyecto de reformulación Reglamento de la prácticas profesionales
Resultado/eficacia N° de estudiantes por asignatura N° de estudiantes por docentes N° de proyectos aprobados
promedio
Promedio
proyecto
60 10 1
Abril Febrero
Diciembre Marzo
Jefes de departamento de Ciencias Basicas y Humanidades Jefe de departamento y director de escuela de Educación e Idiomas Docentes DACCSS Presidente de Comisión
Mejorar proceso de Enseñanza Aprendizaje
Desarrollar actividades de capacitación e intercambio de aprendizaje compartido entre docentes.
Capacitaciones:
- Didáctica universitaria a docentes del DACB.
- Docentes en Asesoría de tesis de pregrado para estudiantes de idiomas.
Talleres:
- Actualización de syllabus - Fortalecimiento de
capacidades en tutorías a docentes de la UNSM-T
Proyectos
- Prueba cognoscitiva a los postulantes carrera Idiomas
- Implementación de aulas (Tics)
Resultado/eficacia N° Docentes participantes N° proyectos aprobados
% %
%
%
Numero
Proyecto
100 80 100 70 4 6
Marzo Marzo Abril Abril Enero Marzo
Julio Junio Julio Diciembre Agosto Junio
Jefe DACB DACSS Presidente de la comisión
60
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Formar equipo competente e involucrado
Desarrollarla participación del docente para un aprendizaje compartido.
Realizar estudios: - Maestría - Doctorado - Cursos de especialización Proyectos: - Elaboración de reglamentos para publicación de textos, manuales, guías, artículos, separatas. - Implementación de mejoras correctivas para perfeccionamiento pedagógicos Programas: - Capacitación docente. - Evaluación en los procesos de formación. -Evaluación del proyecto Académico
Resultado/eficacia N° de docentes participantes N° de proyectos aprobados N° de programas aprobados N° de evaluación aprobada
% % %
Proyectos
Programas
Evaluación
50 20 20 2 2 2
Abril Marzo Julio Abril Mayo Julio
Diciembre Mayo Setiembre Agosto Julio Noviembre
Docentes Docentes Posgrado Presidente de Comisión DAI Director EAPI Presidente de Comisión DAI Jefe DAI
Mejorar el proceso de Investigación, Desarrollo e Innovación
Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje de los Docentes.
Proyectos:
- Elaboración de proyectos de investigación.
- Elaboración de reglamento de publicaciones científicas en revistas indexadas.
- Reglamento de auditoría intelectual
- Elaboración de reglamento de investigación
- Ejecución de proyectos de investigación
- Taller de investigación acción dirigido a docentes del DAH Ycc.SS
Resultado/eficacia N° proyectos presentados N° proyectos aprobados N° docentes participantes
Numero
Proyecto
Numero
%
50 3 30 80
Abril Mayo Marzo Marzo Enero Abril
Diciembre Junio Junio Mayo Diciembre Agosto
Docentes Presidente comisión DAI DACSS
61
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Crear y mejorar centontros de extensión y transferencia tecnologica
Promover el apoyo de FEH a la comunidad y fortalecer las actividades culturales y sociales.
Capacitaciones: - Química estudiantes
secundaria - Matemáticas profesores
secundaria - Biología profesores
secundaria - Física profesores
secundaria - Docentes UNSM-T sofware
estadísticos - Diplomado en ingeniería
matemática Planes:
- Fortalecimiento de imagen de la EAPI
- Crecimiento y diversificación de la carrera
Programas - generación y evaluación de proyectos de extensión y proyección. - charlas de sensibilización de importancia de los estudios extranjeros - propuesta técnicas para mejorar el nivel educativo en el idioma extranjero en la región con docentes de las instituciones educativas. Actividades Artístico cultural II Café literario cultural Servicio de atención psicológica al estudiante. Talleres
- Actualización estudiantes Rioja.
- Desarrollo de competencias de formación continua nivel inicial y en servicio.
- Concurso regional de Matemáticas de estudiantes secundaria
- Oratoria
Resultado/eficacia N° de Capacitaciones Realizadas N° de planes realizadas y aprobadas N° de programas aprobados N° de actividades realizadas
N° talleres realizados
N° de concursos
Numero
Plan
Programa Numero Taller Numero
8 2 3 4 5 2
Mayo Marzo Marzo Marzo Marzo Abril Abril Marzo Abril Enero Mayo Abril
Agosto Mayo Julio Mayo Octubre Diciembre Diciembre Agosto Diciembre Diciembre Junio Julio
Area Quimica Area matematica Area física Area biología Area estadística Escuela posgrado Director EAPI Jefe DAI Presidente de Comisión DAI DACSS Área Comunicación Área Arte Docentes EAPE Director EAPE Formuladores DRE Presidente de Comisión DAI – Área Matematica DACCSS – A.comunic.
62
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Contar con tecnología punta, infraestructura, equipamiento eficiente.
Dinamizar los servicios administrativos y laboratorios, mejorando el ambiente y bienestar de docente, estudiante y administrativo.
Adquirir materiales: - Enseñanza - Oficina - Aulas y oficinas - Laboratorio física - Laboratorio química - Reactivos –laboratorio
biología - Implementación
laboratorio de computación de Matemática
- Implementación equipos audiovisuales para el centro de idiomas.
- Equipos-sala de atención psicológica
- Equipamiento aulas de sustentación -Rioja
Construcciones: - Gabinete de Física y
Matemática - Acondicionamiento
pabellón administrativo de idiomas.
Proyectos - Creación e
implementación de laboratorio de Idiomas en la ciudad universitaria.
- Ambientación e implementación de biblioteca especializada idiomas.
- Elaboración de biblioteca virtual –Rioja
- Elaboración del expediente técnico para la construcción de pabellón de ciencias básicas.
Resultado/eficacia
N° de equipos y materiales adquirido
N° laboratorios implementados
N° de aulas equipadas
Avance de construcción por obra concluida
N° proyectos realizados
% % % % % % % % numero % % Proyecto Numero
100 80 70 80 100 80 100 100 4 100 100 3 1
Marzo Enero Enero Marzo Enero Enero Enero Febrero Abril Agosto Enero Enero
Abril Diciembre Diciembre Diciembre Abril Diciembre Diciembre Noviembre Junio Noviembre Diciembre Diciembre
FEH OF.Administracion Laboratorio física Laboratorio química Laboratorio biología Área de Matemáticas Director del Centro de Idiomas DACSS Director de EAP E Infraestructura Jefe de DAI Director EAPI Director EAPI OF. Infraestructura Comisión.
63
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESosPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Contar con tecnología punta, infraestructura, equipamiento eficiente.
Dinamizar los servicios administrativos y laboratorios, mejorando el ambiente y bienestar de docente, estudiante y administrativo.
Plan de mejora: - Servicio e infraestructura en el centro de idiomas. - Laboratorio de Educación
-Rioja - creación de una escuela experimental.
Resultado/eficacia N° de planes realizados Escuela funcionando
plan
escuela
2 1
Enero Abril Abril
Marzo Diciembre Noviembre
Director centro de Idiomas Director EAPE,Jefe de laboratorio Director EAPI
65
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar prestación de servicios administrativos
Estudiantes del pregrado cuentan con servicios académicos adecuadamente gestionados
Tramites de documentos administrativos: Oficios, cartas, actas, memorándum
Resultado/eficacia N° de oficios remitidos y recibidos N° cartas remitidos N° memorándum remitidos N° actas sección consejo de facultad elaboradas N° actas de sustentación elaboradas
%
%
%
%
%
20 77.43 1.62 0.28 0.84
Enero
Octubre
Secretaria de la FCA
Formar profesionales y académicos altamente competitivos
Suficiente y adecuada formación profesional en pre grado
Estudiantes del pregrado que cuentan con docentes con un buen dominio de su materia y metodología adecuada de enseñanza
Docentes Nombrados, Contratados, Principales, Asociados, Auxiliares.
Docentes de la FCA que cuentan con Maestría, Doctorado
Resultado/eficacia N° Nombrados N° Contratados N° Principales N° Asociados N° Auxiliares Resultado/eficacia N° Doctorado N° Maestría N° Estudian Doctorado N° Estudian Maestría N° Terminaron Doctorado N° Terminaron Maestría
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
90.6 9.4 40.6 31.25 28.13 6.5 46.8 6.5 9.4 6.5 6.5
Enero
Octubre
DAAP
66
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Formar profesionales y académicos altamente competitivos
Estudiantes del pregrado cuentan con Suficiente y adecuada formación profesional
Alumnos por cursos. Egresados con bachillerato Egresados con Titulo
Resultado/eficacia N° Alumnos por curso N° Bachilleres N° Titulados
% % %
20 77.43 1.62
Enero
Octubre
DAAP
Mejorar el proceso de Investigacion, Desarrollo e Innovacio
Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje.
Implementación de un plan individual o grupal de docentes, alumnos, egresados
Resultado/eficacia N° docentes Investigan N° Alumnos Investigan N° Egresados Investigan
% % %
87.5 2.73 5.27
Enero
Octubre
Comisión Permanente De Investigación de la FCA
Crear y Mejorar Centros de Extension y Transferencia Tecnológica
Promover el apoyo de la FCA a La Comunidad y Fortalecer las actividades Culturales y Sociales
Personal administrativo. Docente, alumnos que hacen proyección social
Resultado/eficacia N° docentes N° alumnos N° administrativos
% % %
25 14 8
Enero
Octubre
Comisión permanente de extensión y proyección social de la FCA
Contar con tecnologia punta, infraestructura, equipamiento eficiente.
Ampliación y / o modernización de infraestructura física
M2 por estudiantes en aulas Aulas con proyectores y aire acondicionado Uso de laboratorios Carpetas por alumnos
N° alumnos por M2 N° aulas con retroproyectores y aire N° carpetas
% % %
0.16 100 83.46
Enero Febrero Mayo
Octubre octubre octubre
Decanatura
68
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser Acreditados
Fomentar y fortalecer la conformación de un equipo de estudiantes y personal administrativo. docentes para el proceso de acreditación de la EAP mediante aplicación de instrumentos de gestion..
Participación ,elaboración, actualización, y difusión del PE Y PO de la FISI
Monitoreo seguimiento y ejecución del plan Operativo Aplicación de instrumentos de gestión en proceso de evaluación acreditación y cumplimiento de los planes de las comisiones
Resultado/eficacia N° de docentes Nombrados participantes N° de docentes contratados participantes N° de estudiantes Participantes N° de estudiantes que conocen el PE y PO FISI Resultado/eficacia N° comisiones presentaron plan N° de comisiones presentan informe trimestral N° total objetivos alcanzados
%
%
5 4 5
Abril Abril Noviembre
Setiembre Diciembre Diciembre
Comisión Organizadora Dirección de Escuela Centro Federado Planificación y presupuesto Autoevaluación
69
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en educación superior
Implementación de mecanismos de integración entre estudiantes, egresados y la FISI
Participación , de estudiantes y egresados en la implementación de mecanismos Actualización de enseñanza acorde a los cambios tecnologicos
Resultado/eficacia N° de estudiantes por ciclo N° de egresados por ciclo N° de actualizaciones del contenido por curso
%
%
5 2
Abril Marzo
Diciembre diciembre
Proyección y extensión Investigación y desarrollo Dirección de escuela Centro Federado DASI Comisión organizadora
Formar equipo competente e involucrado
Implementación y desarrollo de capacitaciones
Asistencia de estudiantes, docentes Nombrados y contratados
Resultado/eficacia N° de estudiantes asistentes por ciclo N° docentes nombrados asistentes por actividad N° docentes contratados por actividad
%
5
Abril
Diciembre
Proyección y extensión Investigación y desarrollo Dirección de escuela DASI Centro Federado
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional.
Establecer convenios con entidades publicas y privadas
Desarrollo de prácticas pre-profesionales con instituciones.
Resultado/eficacia N° de estudiantes beneficiados por convenios
%
2
Enero
Diciembre
Comisión especial de prácticas pre profesionales Comisión organizadora
Dirección de Escuela
Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e Innovacion
Desarrollar actividades que promuevan la investigación en la universidad y la sociedad
Omplementacion de proyectos de investigación
Resultado/eficacia N° de proyectos implantados por ciclo
%
2
Abril
Diciembre
Investigación y desarrollo Instituto de investigación y desarrollo Centro federado
70
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e Innovacion
Desarrollar actividades que promuevan la investigación en la universidad y la sociedad
Titulación profesionales en sistema Difusión resultado de proyectos de investigación Desarrollo de cursos sobre proyectos de investigación tecnológicos
Resultado/eficacia N° de estudiantes titulados por promoción N° de revistas publicadas N° de artículos desarrollados por estudiantes, docentes N° cursos de proyectos tecnológicos por ciclo
%
% %
2 2 2
Enero
Diciembre
Grados y títulos Dirección de escuela Comisión organizadora Investigación y desarrollo Instituto de investigación y desarrollo Centro federado.
Crear centros de producción y extensión, transferencia tecnologicas
Fomentar la conformación de un equipo de estudiantes y docentes y personal administrativo para el mejoramiento de la relación Universidad –Sociedad.
Organización del II CORETEC Participación en actividades de la UNSM-T y dela FIDI Realización de cursos de extensión sobre tecnología informática Realización de conferencias, talleres y foros sobre trabajos desarrollados por estudiantes. Realización de charlas sobre investigación hacia la comunidad.
Resultado/eficacia N° de estudiantes participantes N° docentes nombrados y contratados participantes N° de estudiantes y profesionales de otras universidades participantes
%
7
Abril
Junio
Proyección y extensión Investigación y desarrollo Dirección de escuela DASI Centro Federado
Planificación y presupuesto Instituto de investigación y desarrollo
INTECI
71
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Contar con tecnologia punta, infraestructura equipamiento eficiente
Contar con infraestructura de alto nivel para el desarrollo eficiente de las actividades académicas y extra curriculares
Gestionar materiales de escritorio para todas las comisiones de la FISI y órganos de gobierno. Difusión del portal oficial de la FISI y campus virtual. Equipamiento adecuado de los laboratorios y centros de producción, Implementación de dirección de escuela y oficinas administrativas . Equipamiento adecuado de la biblioteca especializada Elaborar expediente técnico de construcción del instituto de investigación y desarrollo.
Resultado/eficacia N° de comisiones y órganos atendidos N° de estudiantes y docentes que conocen el portal y campus virtual por ciclo N° de PC obtenidas N° de libros actualizados N° expedientes actualizados
%
% % % %
1 2 4 2 2
Enero Abril Marzo Marzo Enero
Diciembre Diciembre Abril Abril Diciembre
Bienes y servicios Dirección de escuela Comisión organizadora Investigación y desarrollo Instituto de investigación y desarrollo
73
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser percibidos como líderes en educación superior
Mejorar y mayor accesibilidad de documentos Organizar y distribuir el dictado de clases de los ciclos académicos de pre grado
Control interno de la facultad Recepción y tramite documentario Programación de requerimientos
Remisión de carga académica y horaria
Resultado/eficacia N° de documentos N° de informes N° de resoluciones N° de reportes por ciclo
Documentos reportes
1200 2
Enero Enero
Diciembre Marzo
FIAI
Formar equipo competente e involucrado
Obtener actualización profesional especializada Garantizar el staff de docentes tanto Tarapoto como la Sede Juanjui
Capacitación a Docentes de la FIAI Cursos de Especializacion Otorgar licencias a docentes para realizar maestria y doctorado Gestionar contratos de docentes, laboratoritos y técnico mecánico eléctrico
Resultado/eficacia N° de docentes capacitados N° docentes con Maestría y Doctorado N° de cursos por especialización N° docente auxiliare T.C N° laboratoritos N° técnico mecánico para planta piloto
capacitación
licencias Docentes Laboratorista Técnico
2 2 5 1 1
Marzo Enero
Diciembre Diciembre
FIAI
DAIAI
74
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el proceso de investigación y desarrollo e innovacion
Mejorar la calidad académica de los estudiantes, de los trabajos de tesis y que contribuyan a solucionar problemas de la sociedad.
Participación de docentes en eventos científicos Incentivar a docentes y estudiantes al desarrollo de investigación tecnológica Capacitación de 03 laboratoritos de la FIAI
Resultado/eficacia N° de Congresos N° de talleres de capacitación N° cursos N° de becas
Congreso Talleres Cursos becas
4 2 1 2
Abril Abril Marzo Abril
Diciembre Agosto Marzo Agosto
FIAI DAIAI
Crear y mejorar centros de producción y extensión transferencia tecnologica
Actualización de egresados y titulados, bachilleres de la FIAI
Ejecución del X ciclo de complementación Académica FIAI-2011. ejecución de cursos de capacitación para egresados de la FIAI apoyo logístico para desarrollar congreso de estudiantes (Tarapoto) realización de ciclo de conferencias de temas de Actualidad Agroindustrial, con docentes de la FIAI e invitados. Charlas o seminarios 1 vez al mes “Miércoles Agroindustriales”
Resultado/eficacia N° cursos complementación académica N° de diplomados N° de congreso N° Conferencias N° seminarios
Curso
Diplomados Congresos Conferencias Seminario
1 2 1 1 5
Julio
Diciembre
FIAI
75
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Contar con} tecnolodia punta, infraestructura, equipamiento, eficientes.
Brindar un mejor servicio a los estudiantes, docentes y comunidad universitaria.
Gestión para la adquisición de materiales y equipos para la FIAI y DAIAI. Rendición de ingresos de análisis de alimentos ejecución de convenios Informe de gastos de reactivos de laboratorio Gestión para otorgar viáticos y movilidad a docentes que realizan prácticas ene le campo Pago de Servicio a Hosting – Laboratorio Pedagógico Virtual
Inscripción Registros Públicos Asociación De Escuelas Profesionales De Ing. Agroindustrial.
Resultado/eficacia N° Solicitudes N° rendiciones N° convenios N° informes N° solicitudes N° pagos/año N° inscripciones
Solicitudes Rendición Convenios Informes Solicitudes Pagos Inscripción
2 12 2 6 35 1 1
Enero Febrero
Diciembre Febrero
FIAI DAIAI
77
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser acreditados
Lograr la acreditación de las carreras profesionales ( contabilidad, economía, administraciuon y administración en turismo)
Iniciar el proceso de Autoevaluacion por carrera profesional Pogramar actividades generadoras de recursos propios que permitan dar continuidad al proceso de evaluación Onociar el plan de mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos a travez de indicadores establecidos.
Resultado/eficacia N° de diagnosticos N° de actividades N° diagnostico
Diagnostico actividad Diagnostico
1 2 1
Enero Julio Enero
Diciembre Diciembre Diciembre
Formar equipo competente e involucrado
Formar profesionales con alto nivel académico, moral y compromiso social, siendo preferidos en el mercado laboral.
Evaluar los procesos de enseñanza aprendizaje. Capacitar personal docente en tecnologías educativas y didácticas universitarias. Promover la participación estudiantil en la organización de eventos, proyectos de inversión, investigación. Implementar aulas de los equipos necesarios para un servicio académico de calidad.
Resultado/eficacia N° de diagnostico N° capacitaciones N° de participaciones N° de aulas
Diagnostico
capacitación % Aulas
1 2 50 3
Enero Abril Octubre Julio
Junio Setiembre Diciembre Diciembre
78
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Ser acreditados
Lograr la acreditación de las carreras profesionales ( contabilidad, economía, administraciuon y administración en turismo)
Iniciar el proceso de Autoevaluacion por carrera profesional Pogramar actividades generadoras de recursos propios que permitan dar continuidad al proceso de evaluación Onociar el plan de mejoras de acuerdo a los resultados obtenidos a travez de indicadores establecidos.
Resultado/eficacia N° de diagnosticos N° de actividades N° diagnostico
Diagnostico actividad Diagnostico
1 2 1
Enero Julio Enero
Diciembre Diciembre Diciembre
Formar equipo competente e involucrado
Formar profesionales con alto nivel académico, moral y compromiso social, siendo preferidos en el mercado laboral.
Evaluar los procesos de enseñanza aprendizaje. Capacitar personal docente en tecnologías educativas y didácticas universitarias. Promover la participación estudiantil en la organización de eventos, proyectos de inversión, investigación. Implementar aulas de los equipos necesarios para un servicio académico de calidad.
Resultado/eficacia N° de diagnostico N° capacitaciones N° de participaciones N° de aulas
Diagnostico
capacitación % Aulas
1 2 50 3
Enero Abril Octubre Julio
Junio Setiembre Diciembre Diciembre
79
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la imagen Institucional
Aplocar un plan de Marketing para informar sobre las ventajas competitivas de la facultad y mejorar el posicionamiento
Programar un espacio radial y televisivo para fortalecer la imagen institucional Desarrollar orientación vocacional a los estudiantes de quinto año de los colegios de la comunidad. Proporcionar a los estudiantes con gran potencial académico y liderazgo personal en las instituciones públicas y privadas. Impulsar estrategias de merchandisding para fortalecer el compromiso e identificación con la facultad en la comunidad.
Resultado/eficacia N° programas radiales y televisivos N° de orientaciones N° estudiantes promocionados por carrera N° estrategias
programa orientación estudiantes Estrategias
1 2 3 2
Abril Julio Julio Abril
Junio Diciembre Diciembre Setiembre
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional
Desarrollar convenios de intercambio académico profesional de nivel naciona e internacional..
Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional. Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.
Resultado/eficacia N° convenios N° concursos
Convenios concursos
2 1
Abril
setiembre
Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e innovacion
Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje
Publicar los mejores trabajos de investigación. Establecer convenios mediate cooperación técnica con otras universidades
N° de trabajos publicados N° convenios
Trabajos Convenios
1 1
Enero Octubre
Diciembre Diciembre
80
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la imagen Institucional
Aplocar un plan de Marketing para informar sobre las ventajas competitivas de la facultad y mejorar el posicionamiento
Programar un espacio radial y televisivo para fortalecer la imagen institucional Desarrollar orientación vocacional a los estudiantes de quinto año de los colegios de la comunidad. Proporcionar a los estudiantes con gran potencial académico y liderazgo personal en las instituciones públicas y privadas. Impulsar estrategias de merchandisding para fortalecer el compromiso e identificación con la facultad en la comunidad.
Resultado/eficacia N° programas radiales y televisivos N° de orientaciones N° estudiantes promocionados por carrera N° estrategias
programa orientación estudiantes Estrategias
1 2 3 2
Abril Julio Julio Abril
Junio Diciembre Diciembre Setiembre
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional
Desarrollar convenios de intercambio académico profesional de nivel naciona e internacional..
Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional. Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.
Resultado/eficacia N° convenios N° concursos
Convenios concursos
2 1
Abril
setiembre
Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e innovacion
Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje
Publicar los mejores trabajos de investigación. Establecer convenios mediate cooperación técnica con otras universidades
N° de trabajos publicados N° convenios
Trabajos Convenios
1 1
Enero Octubre
Diciembre Diciembre
82
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la imagen Institucional
Aplocar un plan de Marketing para informar sobre las ventajas competitivas de la facultad y mejorar el posicionamiento
Programar un espacio radial y televisivo para fortalecer la imagen institucional Desarrollar orientación vocacional a los estudiantes de quinto año de los colegios de la comunidad. Proporcionar a los estudiantes con gran potencial académico y liderazgo personal en las instituciones públicas y privadas. Impulsar estrategias de merchandisding para fortalecer el compromiso e identificación con la facultad en la comunidad.
Resultado/eficacia N° programas radiales y televisivos N° de orientaciones N° estudiantes promocionados por carrera N° estrategias
programa orientación estudiantes Estrategias
1 2 3 2
Abril Julio Julio Abril
Junio Diciembre Diciembre Setiembre
Incrementar convenios y alianzas estratégicas para el fortalecimiento institucional
Desarrollar convenios de intercambio académico profesional de nivel naciona e internacional..
Establecer convenios de intercambio con otras universidades nacional e internacional. Organizar concursos de ideas de negocios que permita fortalecer sus capacidades intelectuales.
Resultado/eficacia N° convenios N° concursos
Convenios concursos
2 1
Abril
setiembre
Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e innovacion
Desarrollo de investigación que estimule la generación de ideas de aprendizaje
Publicar los mejores trabajos de investigación. Establecer convenios mediate cooperación técnica con otras universidades
N° de trabajos publicados N° convenios
Trabajos Convenios
1 1
Enero Octubre
Diciembre Diciembre
83
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar prestación de servicio administrativos y bienestar universitario
Beneficiar a estudiantes con becas y/o pasantías en entidades estatales
Gestionar becas y/ o pasantías a estudiantes Participación de actividades deportivas de aniversario de FCS
Resultado/eficacia N° de estudiantes becados N° de eventos
% Evento
100 1
Marzo Octubre
Diciembre Octubre
EAPO EAPE EAPMH
Creación de centros de producción y extensión y proyección social ,y transferencia tecnológica.
Promover el apoyo de la FCS a la comunidad con la participación de estudiantes, docentes y personal administrativo
Campaña de atención de salud a la comunidad.. Programas de capacitación en instituciones educativas Convenios con universidades públicas a nivel nacional
Resultado/eficacia N° de campañas realizadas N° programas de capacitación N° de gestiones Realizada
campaña programas Gestion
2 1 2
Marzo
Diciembre
EAPMH EAPO EAPE CE Y CP
Contar con infrestructura, equipamiento, tecnología punta Eficiente .
. Implementación y equipamiento de las FCS para brindar un mejor servicio.
Elaboración de requerimiento del laboratorio de Anatomía Humana, Obstetricia, histología, embriología, microbiología, farmacología y fisiología humana. Proyecto de funcionamiento del laboratorio de histología como centro de producción Ambientación de la biblioteca virtual Elaboración de los requerimientos del laboratorio de Informática
Resultado/eficacia
N° de proyectos de laboratorios repontenciados N° de proyectos en funcionamiento N° proyectos de mejoramiento N° laboratorio repontenciado
Proyectos
5
Marzo Marzo
Diciembre Julio
EAPMH EAPO EAPE R LBA BE
85
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar la prestación de servicios administrativos
Mayor y mejor accesibilidad de documentos, brindando a los estudiantes de posgrado una mejor comprensión de las materias impartidas e investigación en los programas de maestrias, doctorados, diplomados y otros.
Recepción y trámite de documentos. Formulación y elaboración del PE Y PO de la escuela de Posgrado Elaboración de documentos de gestión (MOF, MAPRO)
Resultado/eficacia N° de tramite documentos N° de eventos N° de documentos
Documentos Evento documentos
350 1 2
Enero Octubre Febrero
Diciembre Octubre Diciembre
Dirección Secretaria
Formar profesionales altamente competitivos e involucrados
Brindar conocimientos a los alumnos de las maestrías diplomados, y segunda especialización a fin de obtener su grado académico.
Asesoramiento a alumnos de las diferentes maestrias y otros programas Asistir a eventos en representación de la la dirección Convocatoria Admision de programas de Mestria Doctorado y otros.
Resultado/eficacia
N° alumnos
N° eventos
N° convocatoria
Alumnos Eventos convocatoria
30 3 2
Enero
Diciembre
Dirección Cuerpo docente
Incrementar convenios y alian}zas estratégicas para el fortalecimiento institucional
Especialización de los bachilleres y profesionales, reforzamiento de conocimientos, capacidades y destrezas.
Programación de cursos a nivel de diplomados y otros, en convenio con otras instituciones Firma de convenios con instituciones públicas y privadas.
Resultado/eficacia N° de diplomados . N° convenios firmados
Diplomados Convenios
3 3
Enero
Diciembre
Dirección
Contar con infrestructura, equipamiento, tecnología punta Eficiente .
. Brindar ambientes adecuados a los estudiantes y personal administrativo de posgardo.
Proyecto de mejoramiento de la seguridad de las ventanas, instalación de internet de los ambientes de la sala de grado, biblioteca virtual del ex comedor. Conexión inalámbrica de internet para 6 aulas para maestrías y doctorados. Remodelación de 1 aula de maestría y doctorado y 1 equipo de aire acondicionado
Resultado/eficacia N° de eventos
Eventos
3
Enero
Marzo
Dirección
86
OBJETIVO ESTRATEGICO
OBJETIVO ESPECIFICO
ACTIVIDADES
INDICADOR
META
PERIODO DE EJECUCION
RESPONSABLE
UNIDAD MEDIDA
CANT.
INICIO
FIN
Mejorar el proceso de investigación, desarrollo e investigación.
Mejorar la calidad de los trabajos de tesis y que contribuyan a solucionar problemas de la sociedad.
Incentivar a los estudiantes al desarrollo de investigaciones tecnológicas que aporten al desarrollo de la región. Motivar al estudiante de maestría y diplomado básicamente para el estudio y la investigación.
Resultado/eficacia N° de tesis N° estudiantes
Tesis Estudiantes
40 120
Enero
Diciembre
Dirección
Mejorar la escuela de posgrado
Mejorar la calidad academica de los docentes de la EPG
Gestionar el desarrollo de una clínica de capacitación a plana docente de la EPG en diferentes materias según las menciones impartidas.
Resultado/eficacia N° eventos
eventos
1
Abril
Mayo
Dirección
Obtener mejores ingresos
Apoyo a estudiantes de maestrías , doctorados y diplomados , para viabilizar los trabajos de tesis, y de investigación.
Resultado/eficacia N° de diplomados . N° convenios firmados
Diplomados Convenios
3 3
Enero
Diciembre
Dirección
Contar con infrestructura, equipamiento, tecnología punta Eficiente .
. Brindar ambientes adecuados a los estudiantes y personal administrativo de posgardo.
Proyecto de mejoramiento de la seguridad de las ventanas, instalación de internet de los ambientes de la sala de grado, biblioteca virtual del ex comedor. Conexión inalámbrica de internet para 6 aulas para maestrías y doctorados. Remodelación de 1 aula de maestría y doctorado y 1 equipo de aire acondicionado
Resultado/eficacia N° de eventos
Eventos
3
Enero
Marzo
Dirección