Definición de InnovaciónDefinición de Innovación

El proceso de Innovación puede entenderse como El proceso de Innovación puede entenderse como “el conjunto de actividades inscriptas en un“el conjunto de actividades inscriptas en undeterminado período de tiempo y lugar, que determinado período de tiempo y lugar, que llevan a la introducción con éxito en el mercado, llevan a la introducción con éxito en el mercado, por primera vez, de una idea en forma de por primera vez, de una idea en forma de productos nuevos o mejorados, de procesos, productos nuevos o mejorados, de procesos, servicios o técnicas de gestión y organización”servicios o técnicas de gestión y organización”

Tipología de la InnovaciónTipología de la Innovación

Las innovaciones radicalesLas innovaciones radicales hacen referencia a aplicaciones hacen referencia a aplicaciones fundamentalmente nuevas de una tecnología o a una combinación original fundamentalmente nuevas de una tecnología o a una combinación original

de tecnologías conocidas que dan lugar a productos, servicios o procesos de tecnologías conocidas que dan lugar a productos, servicios o procesos productivos completamente nuevos. Ejemplos de este tipo de innovaciones, productivos completamente nuevos. Ejemplos de este tipo de innovaciones, a nivel de producto, lo constituyen el airbag, los frenos ABS, el horno a nivel de producto, lo constituyen el airbag, los frenos ABS, el horno microondas, la red Internet o el leasing para financiar la compra de un microondas, la red Internet o el leasing para financiar la compra de un equipo.equipo.Las innovaciones incrementalesLas innovaciones incrementales se refieren a mejoras que se realizan en se refieren a mejoras que se realizan en un producto, servicio o proceso productivo existente con la finalidad de un producto, servicio o proceso productivo existente con la finalidad de incrementar sus prestaciones. A este tipo de innovación se accede incrementar sus prestaciones. A este tipo de innovación se accede fácilmente a través de lo que se conoce como imitación creativa, cuyo fácilmente a través de lo que se conoce como imitación creativa, cuyo objetivo principal es copiar la esencia de una tecnología para mejorarla objetivo principal es copiar la esencia de una tecnología para mejorarla funcionalmente; entre los ejemplos que pueden servir de referencia a este, funcionalmente; entre los ejemplos que pueden servir de referencia a este, en productos se pueden destacar la aspirina efervescente, el betún de en productos se pueden destacar la aspirina efervescente, el betún de zapatos en tubo o el re-styling de los turismos. En los procesos se puede zapatos en tubo o el re-styling de los turismos. En los procesos se puede citar la reducción del número de pasos de un proceso.citar la reducción del número de pasos de un proceso.

Otra Tipología de la Innovación Otra Tipología de la Innovación

Por su naturaleza u objetoPor su naturaleza u objeto De producto (bienes o servicios).De producto (bienes o servicios). De procesos.De procesos. De métodos o técnicas de comercialización (comerciales).De métodos o técnicas de comercialización (comerciales). De métodos o técnicas de gestión.De métodos o técnicas de gestión. Organizativas.Organizativas.

Por su grado de novedad Por su grado de novedad Radicales o de ruptura.Radicales o de ruptura. Incrementales.Incrementales. Adaptativas.Adaptativas.

Por su impacto económicoPor su impacto económico Básicas: ciencias y tecnologías básicas en los laboratoriosBásicas: ciencias y tecnologías básicas en los laboratorios De mejora: impacto en act. económicas: celular en sist. Mktg o LogísticaDe mejora: impacto en act. económicas: celular en sist. Mktg o Logística

““Organización innovadora” es considerada cuando Organización innovadora” es considerada cuando realizó algunas o todas de estas actividadesrealizó algunas o todas de estas actividades

I+D+iI+D+iAdquisición y modificación de máquinas y herramientas de producción, Adquisición y modificación de máquinas y herramientas de producción, procedimientos de producción y control de calidad, métodos y normas procedimientos de producción y control de calidad, métodos y normas indispensables para la fabricación de un nuevo producto o proceso.indispensables para la fabricación de un nuevo producto o proceso.Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o procesos, Lanzamiento de la fabricación (modificación de productos o procesos, reciclaje del personal y fabricación experimental).reciclaje del personal y fabricación experimental).Comercialización de nuevos productos.Comercialización de nuevos productos.Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones no Adquisición de tecnologías inmateriales (patentes, invenciones no patentadas, licenciaspatentadas, licencias, , know-howknow-how, marcas diseños, modelos de utilidad y , marcas diseños, modelos de utilidad y compras de servicios con contenido tecnológico).compras de servicios con contenido tecnológico).Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de equipo con Adquisición de tecnologías materiales (maquinaria y bienes de equipo con contenido tecnológico relacionados con las innovaciones de productos o contenido tecnológico relacionados con las innovaciones de productos o procesos introducidos por la empresaprocesos introducidos por la empresa))

Según la Organización Europea de Organizaciones de Según la Organización Europea de Organizaciones de Investigación y Tecnología existen diferentes modalidades Investigación y Tecnología existen diferentes modalidades por las que las empresas pueden acceder a I+D+i exteriorpor las que las empresas pueden acceder a I+D+i exterior

Subcontratación de servicios (Resourcing):Subcontratación de servicios (Resourcing): Se trata de la compra de un producto Se trata de la compra de un producto o un determinado servicio por parte de la empresa a un determinado proveedor. Un o un determinado servicio por parte de la empresa a un determinado proveedor. Un ejemplo de este tipo de colaboraciones sería la subcontratación de los análisis ejemplo de este tipo de colaboraciones sería la subcontratación de los análisis periódicos de control de calidad.periódicos de control de calidad.

Externalización (Outsourcing):Externalización (Outsourcing): En este caso, la empresa decide subcontratar total En este caso, la empresa decide subcontratar total parcialmente una determinada línea de investigación. En este caso, suele existir un parcialmente una determinada línea de investigación. En este caso, suele existir un proyecto de investigación en el que se especifican de antemano una serie de proyecto de investigación en el que se especifican de antemano una serie de objetivos que son los que la entidad contratada tiene que alcanzar. Sería, por objetivos que son los que la entidad contratada tiene que alcanzar. Sería, por ejemplo, la contratación a un Centro de Investigación para fase de medicamentosejemplo, la contratación a un Centro de Investigación para fase de medicamentos

Colaboración (Collaboration):Colaboración (Collaboration): Suelen ser acuerdos entre dos o más empresas para Suelen ser acuerdos entre dos o más empresas para compartir recursos e instalaciones de I+D y/o beneficiarse mutuamente de los compartir recursos e instalaciones de I+D y/o beneficiarse mutuamente de los conocimientos propios con el objetivo principal de reducir costosconocimientos propios con el objetivo principal de reducir costos

Cooperación (Cooperation):Cooperación (Cooperation): En este caso, dos o más empresas se juntan para En este caso, dos o más empresas se juntan para acometer un proyecto de I+D común contratando, para ello, a un Centro de acometer un proyecto de I+D común contratando, para ello, a un Centro de Investigación. Este tipo de proyectos es frecuente entre PYMESInvestigación. Este tipo de proyectos es frecuente entre PYMES

Grupos de factores claves para impulsar la Grupos de factores claves para impulsar la innovacióninnovación

Grupo 1 - Factor humanoGrupo 1 - Factor humanoDesarrollar la capacidad creativa y la curiosidad por lo desconocido.Desarrollar la capacidad creativa y la curiosidad por lo desconocido.Potenciar el trabajo en equipo.Potenciar el trabajo en equipo.Desarrollar un estilo específico de dirección basado en el liderazgo, la motivación y Desarrollar un estilo específico de dirección basado en el liderazgo, la motivación y el compromiso con el desarrollo del capital humano de la empresa.el compromiso con el desarrollo del capital humano de la empresa.

Grupo 2 - OrganizativosGrupo 2 - OrganizativosImplantar procedimientos de identificación de oportunidades.Implantar procedimientos de identificación de oportunidades.Estar abierto a la cooperación con otras organizaciones mediante la participación Estar abierto a la cooperación con otras organizaciones mediante la participación en redes. en redes. Implantar procesos de planificación y de control, e indicadores para medir la Implantar procesos de planificación y de control, e indicadores para medir la innovación tecnológica (Tablero de Comando).innovación tecnológica (Tablero de Comando).Aplicar técnicas de gestión de la innovación.Aplicar técnicas de gestión de la innovación.Integrar la innovación tecnológica a nivel funcional.Integrar la innovación tecnológica a nivel funcional.

Grupo 3 - De negocio-mercadoGrupo 3 - De negocio-mercadoAceptar el riesgo.Aceptar el riesgo.Prestar especial énfasis en la satisfacción de necesidades del cliente e involucrarlo Prestar especial énfasis en la satisfacción de necesidades del cliente e involucrarlo en el proceso de desarrollo del producto o servicio (orientación al mercado).en el proceso de desarrollo del producto o servicio (orientación al mercado).