R e s u m e n : R e s u m e n : C a p i t u l o 1 3C a p i t u l o 1 3

P l a n A g r e g a d oP l a n A g r e g a d o

T a b l a d e C o n t e n i d o :T a b l a d e C o n t e n i d o :

T i t u l o P á g i n a sT i t u l o P á g i n a s

O b j e t i v o s G e n e r a l e s … … … … … … … … … … … … … … . 2

O b j e t i v o s E s p e c í f i c o s … … … … … … … … … … … … … . . 3

I n t r o d u c c i ó n … … … … … … … … … … … … … … … … … … . . 4

R e s u m e n … … … … … … … … … … … … … … … … … … . . 5 - 2 0

B i b l i o g r a f í a … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2 1

C o n c l u s i ó n … … … … … … … … … … … … … … … … … … … . 2 2

O b j e t i v o s G e n e r a l e s :O b j e t i v o s G e n e r a l e s :

D e f i n i r q u e e s u n P l a n a g r e g a d o

D a r a c o n o c e r e l R o l d e l P l a n A g r e g a d o

L o s c o n c e p t o s d e l P l a n A g r e g a d o

F l u c t u a c i o n e s d e l a D e m a n d a

O p c i o n e s d e l a D e m a n d a

O p c i o n e s d e C a p a c i t a c i ó n

E s t r a t e g i a s d e l P l a n A g r e g a d o

E v a l u a r l a s p o s i b l e s a l t e r n a t i v a s

O b j e t i v o s E s p e c í fi c o s :O b j e t i v o s E s p e c í fi c o s :

D a r a c o n o c e r l a d e f i n i c i ó n d e p l a n a g r e g a d o

y s u s u s o s e n l a s c o m p a ñ í a s y l a i m p o r t a n c i a

p a r a e l g e r e n t e d e o p e r a c i o n e s .

C o m o n o s a y u d a a l i d i a r c o n l o d i f e r e n t e s

c a m b i o s q u e s u r g e n e n l a s e m p r e s a s y e n l a

d e m a n d a , a u n c o s t o b a j o y u n a b u e n a

c a l i d a d .

C o m o c o m b i n a r l a s o p c i o n e s d e l a D e m a n d a y

M i s O p c i o n e s d e C a p a c i t a c i ó n c o m o

c o m b i n a r l a s p a r a o b t e n e r u n a e s t r a t e g i a

m e z c l a d o y c o n s e g u i r u n a f o r m u l a g a n a d o r a .

D e s a r r o l l a r l a s d i f e r e n t e s o p c i o n e s y

e s t r a t e g i a s p a r a p o d e r a s í o b t e n e r m i o p c i ó n

o p t i m a .

E v a l u a r l a s p o s i b l e s a l t e r n a t i v a s , s u s

c o n s e c u e n c i a s y s i s o n v a r i a b l e s

c o n t r o l a b l e s o n o l o s o n d e p e n d i e n d o l a

n a t u r a l e z a d e m i n e g o c i o .

I n t r o d u c c i ó n :I n t r o d u c c i ó n :

El plan agregado provee a las compañías las herramientas

necesarias para ayudarlos a rescatar el mercado en la economía

global. El plan agregado provee a las manufactureras y a las

firmas de servicio la habilidad para responder a los cambios de

la demanda con productos creados a bajo costo sin perder su

calidad.

El plan agregado selecciona los niveles de inventario, de

producción, subcontratos, overtime usualmente en un tiempo de 3 a

18 meses. Este capitulo describe las técnicas mas utilizadas

para conseguir los mismos.

El plan agregado es una importante responsabilidad para los

gerentes de operaciones ya que son la llave para la eficiencia

de la producción.

El plan agregado para las manufactureras los proveedores de

servicio son una pieza clave para la eficiencia de su trabajo y

el éxito de su compañía.

C a p i t u l o 1 3C a p i t u l o 1 3

Plan Agregado:

I.I. Perfil Global de la Compañía: ANHEUSER-BUSCHANHEUSER-BUSCH

El planeamiento agregado proporciona una ventaja

competitiva en Anheuser-Bush donde venden el 40% de la

cerveza consumida en los E.E.U.U.. La razón detrás de

ella es porque emparejan la demanda que fluctúa por marca

de fábrica a la capacidad específica de la planta, del

trabajo y del inventario.

La cerveza se trabaja de una manera producto-enfocada,

que es lo que produce el alto volumen y la variedad baja.

La producción de la cerveza se puede dividir en cuatro

etapas; selección y aseguramiento de la entrega y calidad

de la materia prima, proceso de la elaboración de la

cerveza, empaquetado y distribución. Aquí es donde el

planeamiento agregado se convierte en parte de su éxito

porque determina la cantidad y mide el tiempo de la

producción para el futuro intermedio, a menudo se

pronostica de 3 a 18 meses. Es aquí donde los intentos de

la gerencia resolver demanda del pronóstico ajustando la

producción, clasificando, los niveles de trabajo, los

niveles inventario, las horas extras, subcontratos,

tarifas y otras variables controlables. Hay cuatro cosas

necesitadas para el planeamiento agregado:

1.1. Una unidad total lógica para las ventas que miden y

pronostican.

2.2. Conocer mi producto, para así poder conocer la

demanda.

3.3. Determinar mis costos y pronosticar los mismos.

4.4. Determinar los costos de las cosechas.

II.II. El Proceso de Planeación:

El proceso de planeación se usa para determinar la

cantidad y el tiempo de producción de los próximos 3 a 18

meses. Su objetivo es minimizar los costos de producción

controlando variables tales como: la razón de producción,

nivel de labor, inventario, overtime, sub.-Contrato, etc.

El tiempo de producción se divide en tres planes (1)

Largo Plazo (Más de 1 año), (2) Plazo Medio (de 3 a 18

meses), (3) Corto Plazo (de 3 meses o menos), los cuales

se detallan más adelante. El proceso de planeación

comienza una vez que se tome la decisión a largo plazo de

la capacidad. La cual es responsabilidad del gerente de

operaciones.

Los empleados que están en el plan de largo plazo (mas

de 1 año) son los encargados de investigar y desarrollar

los pronósticos y estrategias de la compañía, y además

tienen la responsabilidad de capacitar a los demás

empleados sobre todo lo relacionado con nuevos productos,

nuevas estrategias, localizaciones, inversiones y

cualquier otra estrategia que tengan que ser capacitado

dicho personal esta responsabilidad cae sobre la Alta

Gerencia.1

Los empleados que están en el plan de medio plazo1, para

lograr este plazo medio hay añadir un plan agregado a la

producción, en este plazo esta los gerentes de operaciones1 los

cuales planifican las ventas, hacen un plan de producción

que este dentro del presupuesto, trabajan con el

inventario, los empleados regulares y los de contrato y

analizan los planes de operaciones.

Los empleados que están en el plan de corto plazo2, el cual

también es responsabilidad del gerente de operaciones los

cuales trabajan con los supervisores, lo cual implican

el cargar, el ordenar, el dar seguimiento y el despachar

todo lo relacionado con ventas y compras.

1 Ver Figura 13.11

22 Ver Figura 13.2

III.III. La Naturaleza del Planeamiento Agregado:

El término Agregado implica el combinar recursos de

apropiación en general, o cualquier otro término. El

otras palabras determinar la cantidad y el tiempo de

producción para un futuro, los input y los output de los

próximos 3 a 18 meses. El Planeamiento Agregado es parte

de un sistema de planeamiento más grande de producción.

Por lo tanto, entender los Inter.-relación entre el plan

y varios internos y externos es muy útil2. Entre las

responsabilidades del gerente de operaciones no solo esta

el recibir input del departamento de mercadeo, sino que

también tiene que analizar la data, trabajar con el

personal, capacitarlo y tenerle todos los materiales

necesarios para desempeñar su labor disponible. La

manufactura envuelve el proceso de separar en partes el

Planeamiento Agregado, lo que resulta en “MPS” lo que

2

significa la compra de producto o parte de los

componentes que necesito para hacer mi producto final.

IV.IV. Estrategias Agregadas Del Planeamiento:

Las Estrategias Agregadas del Planeamiento, envuelven la

manipulación de inventario, los rates de producción, El

nivel de labor, la capacidad y otras variables

controlables. Para entenderlo mejor hay que evaluar las

opciones de capacitación y demanda.

1. Opciones de Capacidad:

a.a. Cambios en los Niveles de InventarioCambios en los Niveles de Inventario: Los gerentes pueden

aumentar el inventario durante periodos de

baja demanda para los periodos futuros de alta

demanda. Esto se puede hacer peden del

inventario que se posea si no es uno que se

dañe con facilidad se cuente con el presupuesto

para hacerlo, se cuente con el espacio

necesario para esto, etc.

b.b. La Variación de LaborLa Variación de Labor: Un camino para cumplir con mi

demanda es saber cuanto de mis empleados van a

ser despedidos o están por jubilarse de esta

manera yo puedo saber si necesito reclutar

nuevos empleados y a cuantas personas tengo que

entrenar para saber cuantos empleados tengo que

usar para entrenar, de esta manera puedo saber

el por ciento de producción para poder cumplir

con mi demanda.

c.c. Variación de Razón de Producción: EsVariación de Razón de Producción: Es posible que la

producción varié en horas de trabajo, que se

tenga un recorte de horas y de empleado o un

aumento del mismo, cuando la demanda es baja o

cuando sube se puede experimentar lo que se

conoce como un “Overtime ó Idle Time”. Todo depende

de la demanda.

d.d. SubSub.-Contratos: Las.-Contratos: Las compañías muchas veces optan por

adquirir personal por contrato cuando tienen

mucho volumen de trabajo o un empleado se

enferma de gravedad o para cubrir una

maternidad o vacación. Pero, el capitulo lo

describe como una trampa: (1) Es muy costoso,

(2) Es muy riesgoso porque pierdes privacidad,

(3) y la calidad de tus productos se afecta.

e.e. Uso Uso de Empleos Par-Time: de Empleos Par-Time: LaLa mayoría de las compañías

no hace uso de esta práctica, se usan más en

restaurantes, tiendas y supermercados.

2.2. Opciones de Demanda:Opciones de Demanda:

a.a. Influenciar La Demanda: CuandoInfluenciar La Demanda: Cuando la demanda es baja,

las compañías intentan incrementar la misma

haciendo promociones, anuncios, especiales,

etc. Pero, hay veces que estos especiales no

siempre están disponibles para cumplir la

demanda, ya que en algunos casos la demanda es

mayor.

b.b. Back Order Durante el Periodo de Alta Demanda: Back Order Durante el Periodo de Alta Demanda: Se trata

de negociar con el cliente si desea esperar las

órdenes que están por llegar. Esta es una

estrategia que usan muchas compañías para no

perder clientes y a su vez evitar futuras

demandas.

c.c. Mezcla de Productos Opuestos en Época de Demanda: Mezcla de Productos Opuestos en Época de Demanda: Algunas

compañías usan esta estrategia.

F i g u r a 1 3 . 1F i g u r a 1 3 . 1

T a r e a s y r e s p o n s a b i l i d a d e s d e l p l a n e a m i e n t o

Largo Plazo (Sobre 1 año) Research & Development Inversiones de Capital Localización Productos Nuevos

Alta

Gerencia Plazo Medio (3 a 18 meses)

Nivel de Inventario, empleados regulares y decontrato

Ventas Presupuesto y Planes de Producción Análisis de planes de operaciones

Gerente de Operaciones

Plazo Corto (Hasta 3 meses) Ayuda de Overtime o Part-Time Asignar Trabajos Ordenes DespachosSupervisoresGerente de Operaciones

F i g u r a 1 3 . 2F i g u r a 1 3 . 2

R e l a t i o n s h i p o f t h e A g g r e g a t e P l a n

F i g u r a 1 3 . 3F i g u r a 1 3 . 3

Computer World

Marketplace And Demand

ResearchAndTechnology

ProductDecisio

n

Demandsforecas

t

PlanAgregado

para

Workfor

Inventario a

RAWMateria

ls

Sub.-

ProcessPlanning

andcapacity

MasterProductio

nSchedule

and

Detailed

Works

Grafica comparando Las Opciones de Capacitación y Las de Demanda:Grafica comparando Las Opciones de Capacitación y Las de Demanda:

OpcionesOpciones VentajasVentajas DesventajasDesventajas ComentarioComentarioCambio en losniveles deInventario

No hay cambiosprecipitados en laproducción, ni enpersonal.

Los costos paramantener miinventarioaumentan y alarga terminasiendo unaperdida

Se usaprincipalmente enla producción noen servicio, ni enoperaciones.

La Variaciónde Labor

Evita los costos El emplear,despedir y loscostos deentrenamiento sonsignificativos

Se usa donde haymucho trabajo.

Variación de Razón de Producción:

Se realizancambios sinconsiderar loscostos de empleargente nueva y deentrenamiento.

Mucho overtime,empleadoscansados, lo cualno es el mejorcamino para lademanda.

Permiteflexibilidad en elplan agregado.

Sub.-Contracting

Permiteflexibilidad en eloutput.

Pierdesprivacidad,Pierdes calidad,es muy costosa.

Se usa principalmente para nivelarla producción

Uso deempleadosPart-Time

Es menos costoso ymás flexible

Mucho cambios deturnos yentrenamiento, lacalidad se afecta

No todas lascompañías optanpor esta practica:los restaurantes,supermercados ytiendas sí.

Influenciar laDemanda

Intenta utilizartoda tu capacidad.

Incertidumbre enla demanda

Crear ideas demercadeo

Back - Orderdurante elPeriodo deAlta Demanda

Evita el Overtimey Mantienes unacapacidadconstante.

El cliente tieneque estardispuesto aesperar algunosse cansan deesperar, otros noestán dispuestos

Muchas compañíasutilizan estaestrategia.

a esperar.Mezcla deproductosopuesto enÉpoca Demanda

Te permite haceruso completamentede los recursos yte permite teneruna producciónestable.

Muchos requierenel conocimiento oel equipo externoo necesitascontratar unexperto

Los productos oservicios losclientes lospueden ver demanera diferente ala demanda.

V.V. Opciones Que Se Mezclan Para Desarrollar Un Plan:

Luego de haber hablado de las Opciones de Capacidad (5) y de lasOpciones de la Demanda (3) Vemos como se mezclan para obtenermejores opciones. El gerente de operaciones debe construir unplan agregado basado en la demanda pero, sin olvidar la capacidadque tenemos para cumplir las mismas el gerente de operacionesdebe explorar diferentes alternativas para llevar a cabo un plan.Para poder mezclar debe ser 2 o más variables controlables. Elplan debe envolver “Chase Strategy y Level-Scheduling Strategy”los cuales se explican.

1. Chase Strategy:

Esta estrategia fija la producción igual a lademanda pronosticada. Algunas organizaciones estána favor del Chase Strategy porque las opciones deinventario las limita esta estrategia.

2. Level-Scheduling Strategy:

Con esta estrategia se trata de mantener una tarifade salida constante de la producción, sobre lo quese espera o sea se espera día a día llevar unaproducción uniforme periodo a periodo.

VI.VI. Métodos para un Plan Agregado

Muchas compañías buscan como combinar las Opciones de

Capacitación y Las de Demanda, buscan como hacerlo de una

manera menos costosa la llaman: Estrategia Mezclada, donde

uso 2 o más variables controlables para así poder

desarrollar un plan efectivo para la producción. Los

gerentes encuentran que mientras más grandes son los

números el plan agregado es más desafiante. Cuando

encuentran un plan óptimo no siempre es posible

realizarlo. Este método ciertamente no provee mucha

flexibilidad. El realizar una estrategia mezclada es más

compleja que una que no o es pero a la larga es una mejor

estrategia. Para realizar una estrategia mezclada se

utilizan los métodos Gráficas y Planear Métodos,

Planeamiento Matemáticos y El Método de Transporte de

Programación Lineal.

1. Gráficas Y Planear Métodos:

Esta técnica es muy popular ya que es muy fácil de

entender y de usar. Básicamente es planear con

algunas variables y comparar la demanda y la

capacitación. Los 5 pasos para este método son:

a. Determinar la demanda en cada periodo.

b. Determinar la capacidad de labor entre

empleados regulares, overtime y de contrato.

c. Determinar los costos de labor, el emplear ylos costos de despido y los de mantener miinventario.

d. Considerar las políticas de la compañía.

e. Desarrollar alternativas tomando enconsideración los costos.

Algunos ejemplos de esta técnica son:

a.a. Ejemplo 1: Tabla 13.2Tabla 13.2

Plan Agregado para un Surtidor de Material paraTechos:

MesMes DemandaDemandaEsperadaEsperada

Días deDías deproducciónproducción

Demanda porDemanda porDíasDías

(Computada)(Computada)Enero 900 22 41*Febrero 700 18 39Marzo 800 21 38Abril 1,200 21 57Mayo 1,500 22 68Junio + 1,100 + 20 55

Total 6,200 124

Para computar la demanda por día divido La

Demanda Esperada entre los Días de Producción:

* 900 / 22 = 40.9 = 41

Para saber cuanto debe ser mi demanda diaria,

divido el total de la Demanda Esperada entre el

total de los Días de Producción:

* 6,200 / 124 = 50

b.b. Ejemplo 2: Tabla 13.3Tabla 13.3

Una producción Constante

Información de los CostosInformación de los Costos

Costo por llevar el

Inventario

$ 5 por unidad por

mes

Costo por Unidad

Sub.-Contracto$ 10 por unidad

Paga Regular$ 5 por hora ($ 40

por día)

Overtime

$ 7 por hora (en

base de 8 horas por

día)

Labor en horas para

producir una unidad 1.6 por unidad

Costos para aumentar

la producción diaria

(emplear personal y

entrenarlo)

$ 300 por unidad

Costos para

disminuir la

producción diaria

(despidos)

$ 600 por unidad

Análisis del Plan 1:

Asumiendo que se producen 50 unidades por día,

mi producción es constante, no overtime, no

idle time, no tengo safety stock, y no tengo

Sub.-Contratos. Mi inventario inicial es 0 y

planeo terminarlo en 0 también más la siguiente

data:

MesesMeses

ProducciónProducción

a 50a 50

unidadesunidades

por díapor día

DemandaDemanda

PronosticadPronosticad

aa

CambioCambio

enen

InventariInventari

o poro por

mesmes

InventariInventari

o Finalo Final

Enero 1,100 900 +200 200

Febre

ro900 700 +200 400

Marzo 1,050 800 +250 650

Abril 1,050 1,200 -150 500

Mayo 1,100 1,500 -400 100

Junio 1,000 1,100 -100

+ 0

1,850

El total de unidades llevadas de un mes al otro

mes: 1,850

Mi producción son 50 unidades por día: para

cumplir con esa producción, Necesito 10

empleados. Porque mi Labor en horas para

producir una unidad son: 1.6, cada empleado

hace 5 unidades en 8 horas de trabajo.

Por lo tanto mis costos para mi Plan 1 son:

Costo por llevar el Inventario: $

9,250*

*1,850 unidades X $ 5 por unidad = $ 9,250*

Paga Regular de Labor: $

49,600*

*10 empleados X $ 40 por día X 124 días =

Otros costos (Overtime, Layoffs, etc.)

+ 0*

Gastos Totales $

58,850

NOTA: NOTA: Algunos planificadores prefieren un

gráfico acumulativo a la representación visual,

para poder ver en números cómo el pronóstico se

desvía.

Grafica Acumulativa para el Plan 1Grafica Acumulativa para el Plan 1

Análisis del Plan 2:

En el Plan 2 se usa Su.-Contratos y la

producción es constante. Se producen 38

unidades por día, se necesita 7.6 Labor en

horas, trabajan 7 empleados full time y 1 part

time y los demás son sub.-contratos y necesito

Pronóstico Acumulati

Excesode

6,200 unidades y no tengo ninguna. De esas

6,200 cuantas van a ser hechas por los sub.-

contratos:

Se producen 38 unidades por día por 124 días de

producción:

38 X 124 = 4,712 unidades

Sub.-Contractos: 6,200 - 4,712 = 1,488

Unidades

CostosCostos CómputosCómputos

Labor Regular

$ 37, 696

7.6 Empleados

X $ 40 por día

X 124 días

Sub.-Contratos

+ 14, 880

1, 488 unidades

X $ 10 por

unidad

Costos Totales $ Costos Totales $

52, 57652, 576

2. Planeamiento Matemático:

Esta sección describe algunos de

los acercamientos matemáticos, para agregar a los

planeamientos que se han desarrollado sobre los

últimos 50 años.

3.

4. Método de Transporte de Programación Lineal:

El Método de transporte de

Programación lineal es una manera de solucionar, es

una solución óptima a un problema agregado del

planeamiento. Te ayuda a identificar el error y ha

desarrollar un plan optimo para minimizar los

costos. Es flexible específicamente en tiempo

regular y overtime entre cada periodo a otro periodo.

PeriodoPeriodo De De

VentasVentas

MarzoMarzo AbrilAbril MayoMayo

Demanda 800 1,

000

2

50

Capacidad:

Regular 700

700

7

00

Overtime 5

0

50

50

Sub.-Contratos 150

150

1

30

Inventario Inicial

(Gomas)

100

CostosCostos

Regular $ 40 por gomas

Overtime $ 50 por gomas

Sub.-Contratos $ 70 por gomas

Costos para

llevar

$ 2 por gomas

por mes

4. Modelo de los Coeficientes de la Gerencia

Un modelo formal del planeamiento construido

alrededor de las experiencias y del funcionamiento

de los gerentes.

5. Otros Modelos:

Los dos modelos adicionales al plan agregado son:

(1) LDR Linear Decisión Ruler este atiende

específicamente el rate optimo de producción y el

nivel de producción sobre un periodo especifico, y

minimiza los costos totales como lo son: nómina,

reclutar empleados nuevos, overtime y inventario con

una serie de costos de las curvas cuadráticas3. (2)

Scheduling by Simulation utiliza una búsqueda para buscar

3 También es conocidos como Regla HMMS ver Martin K. Star Production and Operation Management (Cincinnati, Ohio: Atomic Dog Publishing, 2004): 490-493

una combinación de los costos y minimizar los mismos

de acuerdo a mi rate y tamaño de producción.

6. Comparación de los métodos agregados del

planeamiento:

Resumen de los tres principales métodos de Plan

Agregado, ya que en algunas ocasiones, algunos

gerentes necesitan tomar decisiones rápidas en base

a los cambios en los lugares de trabajo al edificio,

etc.

TécnicasTécnicas SolucionesSoluciones Aspectos ImportantesAspectos Importantes

Graficas y

Planear Métodos

Ensayar y

errores

Simple de

entender y de

usar. Muchas

soluciones pero

solo puedes

escoger una y a

veces no es la

mejor.

Método de

Transportación y

Programación

Lineal

Optimizar

Te permite

sensibilidad,

análisis, La

línea funcional

no es el camino

a lo real.

Modelos de los

Coeficientes de

la Gerencia

Heurísticas

Simple, fácil de

implementar, Usa

regresión

VII. Plan Agregado en Servicios:

Algunas organizaciones conducen el plan agregado en la mismo

camino en el que nosotros lo hacemos, pero la demanda le

toma al gerente un role de mas actividad, ya que para poder

ofrecer un mejor servicio se debe perseguir la combinación

de las Opciones de Demanda y de Capacitación la formula

mezcla agregada de capacitación. Como el plan agregado

cambia dependiendo del tipo de servicio que se esta

ofreciendo, mas adelante se detalla 5 diferentes

situaciones.

1. Restaurantes:

En un negocio con una demanda variable, tales como

restaurantes, una de las diferencias que debe ser

observada, es que incluso la cantidad más pequeña de

inventario pueden ser perecederas. Por ejemplo en un

restaurante de comida rápida los periodos de demanda se

pueden medir por horas mas altas y otras más bajas y al

producto se le puede hacer inventarios seguidos todos

los días 2 y 3, para de esta manera llevar un control y

no esperar tanto tiempo para realizar los mismos. En

general se requiere construir varios niveles de

inventario.

2. Hospitales:

Básicamente el problema con el plan agregado en los

hospitales es el asignar el presupuesto del personal y

de las otras fuentes que se necesitan para satisfacer la

demanda de los pacientes. Para el plan agregado se debe

crear un salvavidas a manera de que todos los que

cumplan con la demanda de los pacientes participen.

3. Cadenas Nacionales de las Pequeñas Firmas de Servicio:

Ejemplo de estos servicios lo son: Funerarias, Plomeros,

Centros para Surtidos Escolares, Centro de Computación

la pregunta es el plan agregado Vs. Planes independiente

cual de los 2 se debe usar. En ambas los output y las

compras están centradas en un plan, cuando la demanda

esta influenciada por promociones, es una manera

ventajosa ya que reduce las compras y los costos de

publicidad y ayuda a manejar el Cash Flow

independientemente del lugar.

4. Servicios Misceláneos:

Ejemplos: Servicios Financieros, Transportación,

Comunicación y Servicios de Recreación todos son output

que no son tangibles. El Plan Agregado para este tipo

servicio son las personas un buen servicios es lo que

hace la diferencia.

5. La Industria de Línea Aérea:

El plan agregado para este tipo de industria consiste

en: (1) Número de Vuelos que entran y salen; (2) Número

de Vuelos que hay para cada ruta; (3) Numero de

pasajeros que hay en todos los vuelos; (4) Numero de

empleados que se necesitan para cada vuelo; (5)

Determine la cantidad de asientos que hay por cada

clase. De acuerdo a esta técnica se determina la

cantidad de asientos que necesito, mis ingresos, mi

gerente, y otros.

VIII. Gerencia de Producción:

Es un proceso del plan agregado de asignar recursos a los

clientes a tal precio que aumente mis ingresos. Es la

capacidad de tomar decisiones de acuerdo a lo que poseo a mi

negocio por departamento o área. Las siguientes son las

características para hacer que aumenten mis ingresos y mis

intereses:

1. Servicio o Producto se pueden vender antes de que se

consuman.

2. Demanda es Fluctuante

3. Capacidad fija.

4. Demanda Dividida en Segmentos.

5. Los costos variables son bajos y los costos fijos son

altos.

Figura 13.5Figura 13.5

Venta de Cuartos con 1 Precio

Figura 13.6Figura 13.6

Venta de Cuartos con 2 Precios

Curva de laDemanda

Contribución

Clientes que pagan $15 costos

Clientes que pagaron $ 150

Precio cargado al

Costos Variables por Cuarto

$ Margen = Precio X 50 Cuartos = ($150 - $ 15) (50)

50

10

Para la gerencia de producción poder aumentar los ingresos

necesita resolver 3 situaciones:

1. La estructuración debe ser factible y agradable a los

clientes.

2. Pronostico del uso y duración del uso.

3. Cambios en la demanda.

Curva dela

30

60

10

Costos Variables Precio

por 1

Precio por 2

Precio

Margen Total $ = (1er. Precio) X 30 Cuartos + (2do. Precio) X 30 Cuartos =($100 - $15)

Películas, Estadios, Centrosde Convenciones,

FIJO

VARIABLE

Restaurante, Golf,

Hospital

Hoteles, Aeropuerto,

Conclusión:Conclusión:

Se concluye que el plan agregado es una actividad operacional

para el proceso de producción por adelantado, de 3 a 18 meses

para dar a los gerentes una idea de la cantidad de materiales que

se va a usar, la cantidad de horas de labor, de empleados que

necesita para cumplir con la producción acorde con la demanda,

saber si necesito recurrir en sub.-contratos, overtime, y otros

gastos adicionales para cumplir con la demanda, sin subir mis

costos y manteniendo la misma calidad.

Cumpliendo con todas estas tareas y teniendo en cuantas las

normas y políticas establecidas por la compañía. Lo hago

pronosticando mi demanda periodo tras periodo hasta cumplir con

la misma.

Tomando en consideración todo esto es una estrategia ganadora

para el éxito de las compañías que decidan llevar esta estrategia

y sacarle el máximo de provecho. Ya que esa es la manera para

incrementar mis ingresos cumplir con la demanda sin aumentar mis

costos.

Referencias:Referencias:

Operations Manager, Juy Heizer, 8th. Ed. Pags. 515-547

Altavista, Babelfish Translation (solo para traducir)

http://babelfish.altavista.com/tr

http://www.apics.org

http://soba.fortlewis.edu/rap353-2001/

http://Aggregateplanningmethodaggregateplan.htm

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