Pengambilan Keputusan Taktis Makalah, Soal Pilihan Ganda, Soal Kaji Ulang dan Soal Latihan

(SEMINAR AKUNTANSI MANAJEMEN)

Disusun oleh :

Wahyu Indarti (1714190005)

Salsabilla Fakhira Putri (1714190012)

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PERSADA INDONESIA Y.A.I

JAKARTA

2020

KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kita panjatkan ke hadirat Allah SWT Tuhan semesta alam, berkat rahmat

dan karunia-Nyalah serta petunjuknya, makalah ini dengan judul materi “Pengambilan

Keputusan Taktis” dapat terselesaikan tepat pada waktunya. Shalawat serta salam semoga tetap

tercurah limpahkan kepada Nabi besar Muhammad SAW beserta keluarganya, para sahabatnya,

serta kita selaku umatnya hingga akhir zaman.

Tak lupa pula ucapan rasa terimakasih kepada semua pihak yang telah memberikan

dukungan baik moril maupun materil dalam penyusunan makalah ini. Sehingga penyusunan

materi ini bisa berjalan dengan lancar tanpa ada halangan suatu apapun.

Mengingat keterbatasan pengetahuan dan keterampilan selaku penyusun, memohon maaf

apabila dalam penyusunan materi ini terdapat banyak kekurangan dan kesalahan.

Pengambilan Keputusan Taktis

Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan di antara berbagai alternatif dengan

hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah

dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba tahun

ini merupakan suatu contoh. Jadi, beberapa keputusan taktis cenderung bersifat jangka pendek.

Seringkali mengandung konsekuensi jagka panjang. Pertimbangkan contoh kedua. Misalkan

suatu perusahaan sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen daripada

membelinya dari para pemasok. Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan produk

utama dengan segera. Namun keputusan takatis ini merupakan sebagian kecil dari keseluruhan

strategi perusahaan dalam meraih keunggulan biaya. Jadi, keputsan taktis seringkali berupa

tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka panjang.

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih strategi

alternative sehingga keunggulan kompetitif jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan

keputusan taktisharus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya

berjangka pendek atau berskala kecil. Jadi, pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti

bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak hanya tujuan terbatas tetapi juga berguna untuk

jangka panjang. Sesungguhnya, tidak ada eputusan taktis yang harus dibuat apabila keputusan

tersebut tidak mendukung sasaran strategis perusahaan seara keseluruhan. Suatu contoh jelas dari

perusahaan yang membuat keputusan taktis yang sesuai dengan tujuan strategisnya adalah Hyaat

Hotel Corporation. Pada awal tahun 1990-an, biaya yang tinggi telah mengganggu sejumlah

kontrak manajemen Hyaat. Karena itu, perlu mengurangi struktur biaya dengan segera. Namun,

hyaat hanya memangkas biaya yang tidak terlalu menjadi perhatian para tamu. Pelayanan yang

menjadi perhatian para tamu bisnis diperluas.

Model pengambilan keputusan

Bagaimana perusahaan membuat keputusan taktis yang baik ? berikut ini akan diuraikan

pendekatan umum bagi pengambilan keputusan taktis. Enam langkah menggambarkan proses

pengambilan keputusan yangdirekomendai adalah sebagai berikut :

1. Kenali dan tetapkan masalah

2. Identifikasi setiap alternative sebagai solusiyang layak atas masalah tersebut eliminasi

alternative yang secara nyata tidak layak.

3. Identifikasibiaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternative yang layak.

Klasifikasilah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan srta liminasilah biaya

dan manfaat yang tidak relevan daru pertimbangan.

4. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing-masing alternative.

5. Nilailah factor-faktor kualitatif.

6. Tetapkanlah alternative yang menawarkan manfaat terbesar.

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model

keputusan adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti akan membawa kepada suatu keputusan.

Table dibawah ini menggambarkan urutan dari keenam langkah tersebut.

Langkah 1 Mendefinisikan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi

Langkah 2 Identifikasi setiap alternatif 1. Membangun fasilitas baru

2. Menyewa fasilitas yang lebih besar,

menghilangkan sewa fasilitas saat ini

kepada pihak ketiga.

3. Menyewa fasilitas tambahan

4. Menyewa ruang untuk gudang

5. Membeli batang dan alat pengukur,

menggosongkan ruang yang diperlukan.

Langkah 3 Identifikasi biaya dan

manfaat yang berkaitan

dengan setiap alternative

yang layak.

Alternative 4 :

Biaya produksi variabel $345.000

Sewa gudang $135.000

Alternative 5 :

Harga beli $460.000

Langkah 4 Hitung toal biaya dan

manfaat yang relevan untuk

setiap alternative yang layak

Alternative 4 $480.000

Alternative 5 $460.000

Perbedaan biaya $20.000

Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif 1. Kualitas pemasok eksternal

2. Keandalan pemasok eksternal

3. Stabilitas harga

4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra

masyarakat.

Langkah 6 Buat keputusan Terus memproduksi barang dan alat penguur

secara internal, menyewa gudang

Langkah 1 : Definisikan Masalah : langkah pertama adalah mengenali dan mendefinisikan

masalah yang spesifik. Misalnya, semua anggota tim manajemen menyadari kebutuhan tambahan

ruang untuk gudang, kantor, an produksi cetakan plastic. Luas ruangan yang dibutuhkan, alas an

kebutuhan dan bagaimana tambahan ruangan itu akan dimanfaatkan meruakan dimensi penting

dari masala tersebut. Namun, masalah utamana adalah bagaimana memperoleh tambahan ruan

tersebut.

Langkah 2 : Mendefinisikan Beberapa Alternative , membuat daftar dan mempertimbangkan

berbagai alternatif solusi yang layak. Tidwell Products mengidentifikasi solusi berikut.

1) Membangun fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup untuk mengatasi kebutuhan

saat ini dan kebutuhan yang dapat diperkirakan.

2) Menyewa fasilitas yang lebih besar dan mengalihkan sewa fasilitasnya saat ini kepada

pihak ketiga.

3) Menyewa fasilitas tambahan yang mirip dengan yang ada saat ini

4) Menyewa gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai gudang sehingga ada

ruangan untuk memperluas produksi.

5) Membeli batang dan alat pengukur secara eksternal, serta memanfaatkan ruangan yang

tersedia untuk mengatasi masalah ruangan.

Langkah 3 : identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang

layak, biaya dan manfaat yang terkait dengan setiap alternatif yang layak telah diidentifikasi.

Pada tahap ini, berbagai biaya yang benar-benar tidak relevan dapat dieliminasi dari

pertimbangan. Akuntan manajemen bertanggung jawab atas pengumpulan data yang diperlukan.

Anggaplah Tidwell Products menerapkan biaya pembuatan barang dan alat pengukur mencakup

hal-hal berikut.

Bahan baku langsung $130.000

Tenaga kerja lagsung 150.000

Overhead Variabel 65.000

Total biaya produksi variabel $345.000

Selain itu Tidwell harus menyewa gudang untuk mengatasi masalah ruangan jika produksi

barang dan alat pengukur dilakukan secara internal. Gudang yang sesuai telah ditemukan dengan

biaya sewa sebesar $135.000 per tahun. Alternatif kedua adalah membeli barang dan alat

pengukur secara eksternal, serta memanfaatkan ruangan produksi yang telah dikosongkan.

Pemasok luar telah menawarkan untuk memasok produk dalam jumlah yang mencukupi sebesar

$460.000 per tahun.

Langkah 4 : hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang

layak. Sekarang, kita tahu bahwa alternatif 4, yaitu terus memproduksi secara internal dan

menyewa ruangan tambahan, membutuhkan biaya sebesar $480.000. sementara, alternatif 5,

yaitu membeli dari luar dan memanfaatkan ruangan sendiri, membutuhkan biaya sebesar

$460.000 perbandingannya adalah sebagai berikut.

Alternatif 4 Alternatif 5

Biaya produksi variabel $345.000 Harga beli $460.000

Sewa gedung 135.000

Total $480.000

Perbedaan biaya adalah $20.000 untuk keunggulan alteranatif 5.

Langkah 5 : nilai faktor-faktor kualitatif . Meskipun biaya dan pendapatan yang berhubungan

dengan alternatif adalah penting, namun keduanya belum mampu menjelaskan secara

keseluruhan. Faktor-faktor kualitatif dapat secara nyata mempengaruhi keputusan manajer.

Faktor-faktor kualitatif merupakan factor yang sulit dinyatakan dalam angka. Sebagai contoh,

dalam keputusan memproduksi atau membeli yang dihadapi Tidwel Product, Leo Tidwell

kemungkinan besar akan lebih memperhatikan pertimbangan kualitatif seperti mutu tangkai dan

paking yang dibeli secara eksternal, kehandalan sumber 7 pasokan, ekspektasi, stabilitas harga

selama beberapa tahun berikutnya, hubungan ketenagakerjaan, citra masyarakat, dan seterusnya.

Untuk mengilustrasikan dampak factor-faktor kualitatif yang mungkin terjadi dalam keputusan

memproduksi atau membeli, pertimbangkan dua factor yang pertama tersebut, yaitu mutu dan

kehandalan pasokan.

Jika kualitas batang dan alat ukur yang dibeli secara eksternal lebih rendah dari yang

diproduksi secara internal, maka keunggulan kuantitatif dari membeli mungkin lebih bersifat

semu. Penggunaan bahan bermutu lebih rendah barangkali menurunkan mutu potensiometer,

sehingga merusak penjualan. Karena itu, Tidwell Products memilih untuk terus memproduksi

komponen secara internal.

Jika sumber pasokan tidak bisa diandalkan, maka skedul produksi dapat terputus, dan

pesanan pelanggan terlambat tiba di tempat. Factor-faktor seperti ini dapat meningkatkan biaya

tenaga kerja dan overhead serta menggangu penjualan. Sekai lagi, bergantung pada penerimaan

trade off, Tidwell Products mungkin memutuskan bahwa memproduksi komponen secara

internal adalah lebih baik daripada membelinya, bahkan ketika analisis biaya yang relevan

menunjukkan keunggulan pada membelian. Pertama, factor-faktor tersebut harus diidentifikasi.

Kedua, pengambil keputusan harus berusaha mengkuantifikasinya. Seringkali, faktor-faktor

kualitatif benar-benar lebih sulit dikuantifikasi sebagai jumlah hari keterlambatan pasokan

dikalikan dengan biaya tenaga kerja ketika mesin berhenti di pabrik Tidwell.

Langkah 6: Buat Keputusan. Keputusan dapat dibuat setelah semua biaya dan manfaat yang

relevan untuk setiap alternatif selesai dinilai, dan faktor-faktor kualitatif dipertimbangkan.

Berdasarkan selisih biaya dari kedua alternatif yang relatif kecil dan beban Tidwell Products

dalam menjamin kualitas serta pembekerjaan secara penuh, maka diputuskan untuk membuat

batang dan alat pengukur secara internal serta menyewa gudang.

Definisi Biaya Relevan

Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua

keputusan berhubungan dengan masa depan, sehingga hanya biaya masa depan yang dapat

menjadi relevan dengan keputusan. Namun untuk menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya

merupakan biaya masa depan, tetapi juaga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternating

lainnya. Jika biaya masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka biaya tersebut tidak

memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian tersebut biaya tidak relevan.

Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu

keterampilan keputusan yang penting.

Ilustrasi biaya relevan Untuk mengilustrasikan konsep biaya relevan, alternatif membuat dan

membeli bagi Tidwell akan dipertimbangkan. Diketahui bahwa biaya tenaga kerja langsung yang

digunakan untuk memproduksi batang dan alat pengukur adalah $150.000 per tahun (menurut

volume normal). Biaya ini merupakan biaya masa depan. Untuk memproduksi batang dan alat

pengukur selama tahun berikutnya, dibutuhkan jasa tenaga kerja langsung yang harus dibayar.

Namun, apakah jumlahnya berbeda diantara kedua alternatif? Jika batang dan pengukur dibeli

dari pemasok eksternal, maka tidak diperlukan produksi internal. Pemakaian tenaga kerja

langsung dapat dieliminasi sehingga biaya tenaga kerja langsung untuk batang dan alat pengukur

adalah nol. Jadi biaya tenaga kerja langsung berbeda antara kedua alternatif ($150.000 untuk

alternatif memproduksi dan $0 untuk alternatif membeli). Oleh karena itu biaya ini termasuk

biaya relevan.

Secara implisit, analisi ini menggunakan biaya masa lalu untuk mengestimasi biaya masa

depan. Biaya tenaga kerja langsung terbaru untuk aktivitas normal adalah $150.000. biaya masa

lalu ini dimanfaatkan sebagai estimasi biaya tahun berikutnya. Meskipun biaya masa lalu tidak

pernah menjadi biaya relevan, biaya-biaya tersebut sering digunakan untuk memprediksi jumlah

biaya masa depan.

Ilustrasi Biaya Masa Lalu yang Tidak Relevan Tidwell Products menggunakan mesin untuk

memproduksi batang dan alat pengukur. Mesin tersebut lima tahun lalu dan telah disusutkan

dengan tarif $125.000 per tahun.

Penyusutan mencerminkan suatu alokasi biaya yang telah dikeluarkan. Penyusutan adalah

biaya tertanam (sunk cost). Meskipun biaya tertanam ini dialokasikan ke periode mendatang dan

menyebut alokasi tersebut sebagai penyusutan, tidak satupun biaya perolehan yang dapat

dihindari. Biaya tertanam adalah biaya masa lalu. Biaya tersebut akan selalu sama pada setiap

alternatif sehingga tidak relevan.

Dalam memilih diantara kedua alternatife, biaya perolehan mesin yang digunakan untuk

memproduksi barang adan alat pengukur serta penyusutan terkait bukanlah merupakan

faktornya. Namun perlu diperhatikan, bahwa nilai sisa mesin (nilai yang mungkin diterima dari

penjualan mesin saat ini) akan menjadi relevan dan akan dimasukkan sebagai manfaat pembelian

dari pemasok luar. Contoh diatas di asumsikan bahwa nilai sisa mesin adalah nol.

Ilustrasi Biaya Masa Depan yang Tidak Relevan Anggaplah biaya untuk menyewa seluruh

pabrik yaitu $340.000, di alokasikan ke departemen produksi yang berbeda, termasuk

departemen yang memproduksi batang dan alat pengukur yang menerima $12.000 dari biaya

tersebut.

Pembayaran sewa merupakan biaya masa depan karena sewa harus dibayar setiap lima

tahun berikutnya. Namun apakah biaya tersebut berbeda antara alternatif membuat atau

membeli? Alternatif apapun yang dipilih Tidwell, pembayaran sewa pabrik harus dilakukan-

jumlahnya sama untuk kedua alternatif. Jumlah pembayaran yang dialokasikan ke departemen

lainnya mungkin berubah jika produk batang dan alat ukur dihentikan, tetapi besarnya total

pembayaran tidak dipengaruhi oleh keputusan yang dibuat. Oleh karena itu, pembayaran sewa

termasuk biaya tidak relevan.

Sekarang kita dapat mengamati ketiga contoh biaya produksi batang dan alat pengukur

untuk melihat contoh yang relevan dalam mengambil keputusan meneruskan atau menghentikan

produksi. Dari ketiga contoh biaya tersebut, hanya biaya tenaga kerja langsung yang relevan

karena biaya tersebut muncul jika produksi diteruskan, tetapi tidak muncul jika produksi di

hentikan.

Biaya

membuat ̱

Biaya tidak

membuat =

Perbedaan

biaya

Tenaga kerja langsung $150.000 ̱ $150.000

Penyusutan 125.000 $125.000 -

Alokasi sewa 12.000 12.000 -

Total $287.000 $137.000 $150.000

Etika dalam Pengambilan Keputusan Taktis

Dalam pengambilan keputusan taktis, masalah etika selalu berkaitan dengan cara

keputusan diimplementasikan, dan kemungkinan pengorbanan sasaran jangka panjang untuk

hasil jangka pendek. Biaya relevan berguna dalam pengambilan keputusan taktis - keputusan

yang memiliki gambaran langsung atau sasaran terbatas dalam pikiran. Namun, pengambilan

keputusan harus selalu mempertahankan kerangka kerja etis. Individu yang bukan pelaksana

yang terbaik kerap mengalami PHK atau demosi. Dalam kondisi demikian, sering timbul godaan

untuk melakukan tindakan langsung yang meragukan dan tanpa mempertimbangkan danpaknya

di masa depan.

Relevansi, Perilaku Biaya dan Model Penggunaan Sumber Daya Aktivitas

Masalah ruangan Tidwell Products merupakan contoh sederhana dari pengambilan

keputusan taktis. Sebagian besar keputusan taktis membutuhkan analisis yang lebih rumit—

khususnya keputusan yang membutuhkan pertimbangan lebih ekstensif mengenai perilaku biaya.

Perhitungan biaya relevan pada awalnya menekankan pentingnya biaya relevan versus biaya

tetap. Biasanya, biaya variabel adalah relevan sementara biaya tetap tidak. Namun, perhitungan

biaya berdasarkan aktivitas (ABC) memungkinkan kita bergerak lebih jauh ketika

mempertimbangkan biaya variabel yang berhubungan dengan penggerak biaya berdasarkan unit

dan nonunit.

Kuncinya adalah bahwa perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya

aktivitas harus dipertimbangkan ketika menilai relevansi. Jika perubahan permintaan dan

penawaran sumber daya diantara alternatif menciptakan perubahan pengeluaran atau belanja

sumber daya, maka perubahan belanja sumber daya merupakan biaya relevan yang harus

digunakan dalam menilai keunggulan relative dari kedua alternatif.

Sumber Daya Fleksibel

Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah dan saat dibutuhkan disebut

sumber daya fleksibel (flexible resources). Untuk kategori sumber daya ini jika permintaan akan

suatu aktivitas berubah di antara alternatif maka belanja sumber daya akan berubah dan biaya

aktivitas tersebut adalah relevan untuk keputusan yang dimaksud. Jenis pengeluaran atau belanja

sumber daya ini biasanya disebut biaya variabel. Kuncinya adalah bahwa sumber daya yang

dibutuhkan oleh perusahaan sama dengan jumlah sumber daya yang ditawarkan.

Sumber Daya Terikat

Sumber daya terikat (commited resources) dibeli sebelum digunakan. Oleh karena itu,

mungkin ada kapasitas yang tidak digunakan yang akan memengaruhi pembuatan keputusan

taktis. Berikut akan dipertimbangkan dua tipe sumber daya terikat: yang dapat digunakan pada

jangka pendek yang menyediakan kapasitas untuk beberapa periode.

Sumber Daya Terikat untuk Jangka Pendek

Sumber daya yang diperoleh sebelum penggunan melalui kontrak implisit biasanya

diperoleh dalam jumlah kasar. Kategori ini sering kali menggambarkan pengeluaran atau belanja

sumber daya yang berkaitan dengan penggajian organisasi dan tenaga kerja yang dibayar per

jam. Perubahan pengeluaran atau belanja sumber daya dapat terjadi dalam dua cara : (1)

permintaan sumber daya melebihi penawaran, dan (2) permintaan sumberdaya turun secara

permanen dan penawaran melebihi permintaan sehingga kapasitas aktivitas berkurang.

Sumber Daya Terikat untuk Beberapa Periode

Pengeluaran sumber daya periodik, seperti menyewa, pada dasarnya tidak tergantung

pada penggunaan sumber daya. Untuk kategori sumber daya untuk beberapa periode, perubahan

permintaan aktivitas di antara alternatif agaknya jarang memengaruhi pengeluaran atau belanja

sumber daya, dan karena itu tidak relevan bagi pengambilan keputusan

Contoh Aplikasi Biaya Relevan

Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam memecah berbagai jenis masalah,

secara tradisional.

Keputusan Membuat atau Membeli

Manajer sering dihadapkan dengan keputusan apakah harus membuat atau membeli

komponen yang digunakan dalam memproduksi. Sesungguhnya, manajemen harus mengevaluasi

keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi secara berkala. Kondisi- kondisi yang

menjadi dasar pembuatan keputusan sebelumnya mungkin tidak berubah. Akibatnya, pendekatan

yang berbeda mungkin diperlukan. Tentu saja, evaluasi periodic bukanlah satu – satunya sumber

dari keputusan membuat atau membeli. Terkadang keputusan dimotivasi oleh masalah yang tidak

berhubungan secara langsung.

Untuk mengilustrasikan analisis biaya dari masalah membuat atau membeli secara lebih

terperinci, aggapalah saat ini, Swasey manufacturing meproduksi komponen elektronik yang

digunakan pada salah satu printer-nya. Dalam setahun, swasey akan mengganti produksi untuk

printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun, pada tahun

mendatang, swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk mendukung kebutuhan

produksi printer lama.

Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen yang akan membuat

komponen untuk swasey dengan harga $4,75 per unit. Tawaran tersebut sangat menarik karena

biaya manufaktur penuh per unit adalah $8,20. Apakah Swasey akan memproduksi atau membeli

kompenen tersebut?. Hal yang perlu dilakukan adalah mengidentifikasi biaya relevan,

menjumlahkannya, dan menetapkan pilihan (dengan asumsi tidak ada masalah kualitatif).

Pertama, perhatikan biaya yang berkaitan dengan produksi 10.000 komponen. Biaya

penyerapan penuh (full absorption cost) dihitung sebagai berikut.

Total Biaya Biaya per Unit

Sewa peralatan $12.000 $1,20

Penyusutan peralatan 2.000 0,20

Bahan baku langsung 10.000 1,00

Tenaga kerja langsung 20.000 2,00

Overhead variabel 8.000 0,80

Overhead tetap umum 30.000 3,00

Total $82.000 $8,20

Sebagian besar peralatan disewa. Namun, satu mesin tertentu harus dibuat secara khusus

dan dibeli. Penyusustan mesin khusus belum selesai pada akhir tahun berjalan. Namun,

perusaahn berencana membuangnya karena mesin tersebut tidak dapat dijual. Baru–baru ini,

perusahaan membeli bahan yang cukup untuk memproduksi 5.000 komponen. Overhead variable

dibebankan pada komponen elektronik sebesar $0,40 per dolar tenaga kerja langsung. Overhead

tetap umum untuk pabrik adalah $1 juta dan dibebankan pada produk berdasar luas ruang yang

dapat digunakan oleh setiap produk. Fasilitas manufaktur untuk komponen menempati 6.000dari

200.000 kaki per segi. Dangan demikian, $30.000 dari overhead tetap umum dialokasikan untuk

komponen elektronik (0,03x$1.000.000).

Dari pos biaya tersebut, penyusutan dapat dieliminasi, pos itu merupakan biaya tertanam.

Overhead tetap umum juga bukan merupakan biaya relevan, karena merupakan suatu alokasi

biaya tetap umum yang akan terus dikeluarkan. Semua biaya lainnya adalah relevan. Biaya

tersebut tidak akan terjadi jika komponen dibeli secara ekstenal.

Selanjutnya, perhatikan biaya pembelian komponen. Biaya pembelian merupakan biaya

relevan. Jika komponen diproduksi sendiri, biaya ini tidak akan terjadi. Pembelian akan

membutuhkan biaya tambahan tenaga kerja paruh waktu selama setahun berjalan dengan biaya

$8.500.

Alternatif Perbedaan Biaya

untuk Membuat Membuat Membeli

Sewa Peralatan $12.000 - $12.000

Bahan Baku Langsung 5.000 - 5.000

Tenaga Kerja Langsung 20.000 - 20.000

Overhead Variabel 8.000 - 8.000

Biaya Pembelian - $47.500 ($47.500)

Tenaga Kerja Paruh Waktu - 8.500 (8.500)

Total Biaya Relevan $45.000 $56.000 (11.000)

Analisis menunjukan bahwa membuat komponen sendiri $11.000 lebih murah daripada

membeli. Jadi, tawaran dari pemasok harus ditolak.

Keputusan Meneruskan atau Menghentikan

Seorang manajer harus memutuskan apakah suatu segmen, seperti lini produk, harus

diprtahankan atau dihapus. Laporan segmen yang disusun atas dasar perhitungan biaya variabel

menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan meneruskan atau menghentikan (keep-or-

drop decisions) ini. Margin kontribusi segmen dan margin segmennya sendiri bermanfaat dalam

mengevaluasi kinerja segmen. Namun, sementara laporan segmen menyediakan informasi

berharga untuk keputusan meneruskan atau menghentikan, perhitungan biaya relevan

menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus digunakan agar sampai pada suatu

keputusan.

Norton Materials, Inc–memproduksi balok, beton, dan genteng. Berikut laporan laba rugi

untuk tahun 2008 (dalam ribuan dolar).

Balok Bata Genteng Total

Penjualan $500 $800 $150 $1.450

Dikurangi: Beban Variabel 250 480 140 870

Margin Kontribusi 250 320 10 580

Dikurangi:

Iklan 10 10 10 30

Gaji 37 40 35 112

Penyusutan 53 40 10 103

Total 100 90 55 245

Margin Segmen 150 230 (45) 335

Dikurangi: Beban tetap

umum 125

Laba operasi $210

Proyeksi kinerja lini genteng menunjukan margin segmen yang negative. Hal ini

mencerminkan kinerj lini genteng yang buruk selama tiga tahun berturut-turut.

Reaksi pertamanya adalah berusaha meningkatkan pendapatan penjualan genteng.Ia

sedang mempertimbangkan promosi penjualan agresif yang diiringi dengan kenaikan harga jual.

Namun manajer pemasaran menganggap pendekatan ini akan sia-sia; pasar sedang jenuh dan

tingkat persaingan terlau tajam sehingga sulit mengharapkan kenaikan pangsa pasar perusahaan.

Kenaikan harga jual kemungkinan besar hanya akan menghasilkan penurunan pendapatan

penjualan.

Meningkatkan profitabilitas lini produk tersebut melalui penghematan biaya juga tidak

memungkinkan. Biaya-biaya sebelumnya telah ditekan selama dua tahun terakhir untuk

mengurangi kerugian sampai tingkat yang diantisipasi saat ini. Pengurangan lebih lanjut akan

menurunkan kualitas produk dan merusak penjualan.

Karena tidak ada harapan bagi perbaikan kinerja laba ini yang melebihi proyeksinya,

Tom memutuskan menghentikan lini genteng. Menurut Tom, marjin kontribusi akan turun

$10.000, tetapi perusahaan bisa menghemat $45.000 dengan meniadakan pengawas lini dan

anggaran iklan.(Biaya penyusutan sebesar $10.000 tidak relevan karena merupakan alokasi biaya

tertanam). Jadi menghapus lini produk dapat memberikan keuntungan sebesar $35.000

dibandingkan mempertahankannya. Sebelum mengambil keputusan ini, Tom memutuskan untuk

memberi tahu manajer pemasaran dan pengawas produksi.

Keputusan Pesanan Khusus

Keputusan Pesanan Khusus (Special Order Decision) berfokus pada pertanyaan: apakah

pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini biasanya menarik,

khususnya ketika perusahaan sedang beroperasi dibawah kapasitas produktif maksimumnya.

Sebagai contoh, sebuah perusahaan es krim sedang beroperasi pada 80 persen dari

kapasitas produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah

gallon. Perusahaan hanya memproduksi ek krim premium. Berikut total biaya yang berkaitan

dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit (dalam ribuan dolar).

Biaya total Biaya per unit

Biaya variabel :

Bahan-bahan susu $11.200 $0,70

Gula 1.600 0,10

Penyedap 2.400 0,15

Tenaga kerja langsung 4.000 0,25

Pengemasan 3.200 0,20

komisi 320 0,02

Distribusi 480 0,03

Lain-lain 800 0,05

Total biaya variabel $24.000 $1,50

Biaya tetap :

Gaji $960 $0,060

Penyusutan 320 0,020

Utilitas 80 0,005

Pajak 32 0,002

Lain-lain 160 0,010

Total biaya tetap $1.552 $0,097

Total biaya $25.552 $1,597

Harga jual grosir $32.000 $2,00

Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh

perusahaan, ingin membeli 2 juta unit seharga $1,55 perunit asalkan distributor tersebut dapat

memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor juga setuju untuk membayar biaya

transportasi. Karena distributor berhubungan langsung dengan penjualan tidak ada komisi

penjualan. Apakah pesanan tersebut diterima?

Penawaran seharga $1,55 ini berada dibawah harga jual normal sebesar $2,00. Bahkan,

harga tersebut berada dibawah total biaya per unit. Meskipun demikian, menerima pesanan

tersebut mungkin menguntungkan. Perusahaan memiliki kapasitas menganggur dan pesanan

tersebut tidak akan mengganti unit-unit lain yang sedang diproduksi untuk dijual dengan harga

normal. Selain itu, biaya tersebut banyak yang tidak relevan. Biaya tetap akan selalu muncul

tanpa memperhatikan apakah pesanan tersebut diterima atau ditolak.

Jika pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit akan direalisasikan.

Namun, seluruh biaya variabel-kecuali untuk kontribusi ($0,03) dan komisi ($0,02)-juga akan

terjadi, sehingga menghasilkan biaya $1,45 per unit. Keuntungan bersihnya adalah $0,10 ($1,55-

$1,45) per unit. Analisis biaya relevan dapat diringkas sebagai berikut.

Menerima Menolak

Perbedaan

keuntungan jika

menerima

Pendapatan $3.100.000 $- $3.100.000

Bahan-bahan susu (1.400.000) - (1.400.000)

Gula (200.000) - (200.000)

Penyedap (300.000) - (300.000)

Tenaga kerja langsung (500.000) - (500.000)

Pengemasan (400.000) - (400.000)

Lain-lain (100.000) - (100.000)

Total $200.000 $0 $200.000

Dapat dilihat bahwa perusahaan ini akan menerima pesanan khusus sehingga menaikkan

laba sebesar $200.000 (0,10 x 2.000.000).

Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut

Produk gabungan (joint products) memiliki proses yang umum dan biaya produksi

sampai pada titik pemisahan (split-off). Produk gabungan sering dijual pada titik pemisahan.

Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut (sell or process further) merupakan suatu

keputusan penting yang harus dibuat oleh para menejer.

Kesimpulan

Keputusan Taktis merupakan Suatu tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan

jangka panjang. Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan strategis adalah memilih

strategi alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai pengambilan

keputusan taktis harus mendukung tujuan keseluruhan ini meskipun tujuan langsungnya

berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala kecil

(memproduksi sendiri dari pada membeli komponen).

Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang

direkomendasikan yaitu, (1) Kenali dan definisikan masalah, (2) Identifikasi setiap alternatif

sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak

layak. (3) Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.

Klasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta eliminasilah biaya

dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan. (4) Hitunglah total biaya dan manfaat yang

relevan dari masing-masing alternatif. (5) Nilailah faktor-faktor kualitatif. (6) Pilihlah alternatif

yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing alternatif.

Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, karena itu, hanya biaya masa depan yang

dapat menjadi relevan dengan keputusan. Misal, biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya

relevan karena dalam meproduksi suatu barang menggunakan tenaga kerja langsung yang harus

dibayar, dan jika kita tidak memproduksi suatu barang maka biaya tersebut tidak akan muncul.

DAFTAR PUSTAKA

Hansen, Don R, Mowen, Maryanne M. (2011). Akuntansi Manajerial Buku 1

Edisi 8, Jakarta: Selemba Empat

Soal Pilihan Ganda Materi Risiko dan Ketidakpastian

1. Ada dua konsep yang dapat di pertimbangkan untuk mengukur risiko salah satunya

adalah

a. Margin pengamatan

b. Pengungkit operasi

c. Margin kontribusi

d. Titik impas

e. Semua jawaban salah

2. Unit yang terjual atau diharapkan terjual atau pendapatan yang dihasilkan atau

diharapkan untuk dihasilkan yang melebihi volume impas disebut

a. Margin pengaman

b. Pengungkit operasi

c. Margin kontribusi

d. Tingkat pengungkit operasi

e. Semua jawaban benar

3. Manakah dibawah ini yang termasuk macam-macam resiko ?

a. Resiko berdasarkan sifat

b. Resiko berdasarkan dapat tidaknya dialihkan

c. Resiko berdasarkan asal timbulnya

d. Semua jawaban benar

e. Semua jawaban salah

4. Dalam menjalankan usaha atau bisnis perusahaan, manajemen dalam menghadapi risiko

dapat menentukan sikap terhadap risiko. Mana yang termasuk sikap terhadap risiko

a. Menghindari risiko

b. Senang bermain dengan risiko

c. Netral terhadap risiko

d. Mempertanggung jawabkan risiko

e. A,B, dan C benar

5. Yang termasuk langkah-langkah pengambilan keputusan , pada perumusan masalah

adalah

a. Masalah apa yang dihadapi

b. Apa alternatif untuk pencapaian tujuan

c. Bagaimana konsekuensi dari setiap pilihan

d. Mengidentifikasi alternatif yang tersedia

e. Apa kendala yang kita hadapi dalam pencapaian tujuan

SOAL PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

1. Berikut ini merupakan langkah yang menggambarkan proses pengambilan keputusan

yang direkomendasi, kecuali ...

a. Kenali dan tetapkan masalah.

b. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalahtersebut; eliminasi

alternatif yang secara nyata tidak layak.

c. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yanglayak.

Klasifikasilah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevanserta eliminasilah

biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.

d. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing-masing alternatif.

e. Melease fasilitas tambahan yang mirip dengan yang ada saat ini

2. Model keputusan (decision making) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan

membawa kepada ...

a. Suatu keputusan

b. Suatu keadilan

c. Suatu perencanaan

d. Penentuan masalah

e. Suatu pengendalian

3. Jika sumber pasokan tidak bisa diandalkan, maka skedul produksi dapatterputus, dan

pesanan pelanggan terlambat tiba di tempat. Factor-faktor seperti inidapat menyebabkan

...

a. Meningkatkan biaya tenaga kerja dan overhead serta menggangu penjualan

b. Menurunkan biaya tenaga kerja dan overhead serta tidak mengganggu penjualan

c. Meningkatkan pembelian dan biaya tenaga kerja

d. Menurunkan pembelian

e. Meningkatkan penjualan dan menurunkan pembelian

4. Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah dan saatdibutuhkan disebut ...

a. Sumber daya terikat

b. Sumber daya terikat untuk jangka pendek

c. Sumber daya fleksibel

d. Sumber daya terikat untuk beberapa periode

e. Sumber daya terikat untuk jangka panjang

5. Keputusan Pesanan Khusus (Special Order Decision)berfokus padapertanyaan: apakah

pesanan harga khusus harus diterima atau ditolak. Pesanan-pesanan seperti ini biasanya

menarik, khususnya ketika perusahaan sedang ...

a. Beroperasi diatas kapasitas produktif maksimumnya.

b. Beroperasi dibawah kapasitas produktif minimumnya.

c. Beroperasi diatas kapasitas produktif minimumnya.

d. Beroperasi dibawah kapasitas produktif maksimumnya.

e. Beroperasi sesuai dengan kapasitas produktifnya

Soal Kaji Ulang

Keputusan Pesanan Khusus

Bahan baku langsung $2

Tenaga kerja langsung 1

Overhead variabel 3

Overhead tetap 2

Biaya per unit $8

Kapasitas produksi adalah 300.000 unit per tahun. Karena pasar mengalami kelesuan,

perusahaan hanya akan memproduksi 180.000 unit selama tahun depan. Perusahaan juga

mengeluarkan biaya penjualan tetap sebesar $500.000 per tahun dan biaya penjualan variabel

sebesar $1 per unit yang terjual. Peralatan itu biasanya dijual seharga $12 per unit.

Pada awal tahun, satu pelanggan dari luar wilayah yang biasa dilayani perusahaan

menawarkan pembelian 100.000 unit seharga $7 per unit. Pelanggan tersebut juga bersedia

menanggung semua beban transportasi. Karena tidak melibatkan pemberian komisi, trasaksi ini

tidak mengandung beban penjualan variabel.

Diminta :

Apakah perusahaan akan menerima pesanan tersebut? Berikut ini justifikasi kealitatif maupun

kuantitatif terhadap keputusan anda ! anggaplah tidak ada pesanan lain di luar bisnis normal dan

pesanan khusus tersebut.

Solusi

Perusahaan dihadapkan dengan masalah kelebihan kapasitas. Menerima pesanan khusus

itu akan mendorong produksi mendekati kapasitasnya. Dalam hal ini terdapat dua pilihan

menerima atau menolak pesanan itu. Jika pesanan dipenuhi maka perusahaan dapat menghindari

PHK serta memperbaiki dan memelihara citra komunitasnya. Namun, pesanan tersebut jauh

dibawah harga jual normal sebesar $12. Karena hargaya yang rendah, perusahaan perlu menilai

dampak penjualan tersebut terhadap pelanggan biasanya dan terhadap profitabilitas perusahaan.

Dengan mempertimbangkan kenyataan bahwa pelanggan tersebut berlokasi di wilayah yang

biasanya tidak dilayani perusahaan, kemungkinan timbulnya dampak yang merugikan terhadap

bisnis biasa tidaklah besar. Jadi , faktor-faktor kualitatif tamoaknya menjadi faktor yang

mendorong penerimaan pesanan tersebut.

Satu-satunya pertimbangan yang masih harus diperhatikan adalah profitabilitas pesanan

khusus tersebut. Untuk menilai profitabilitas, perusahaan harus mengidentifikasi biaya dan

manfaat relevan dari setiap alternatif. Analisis ini adalah sebagai berikut :

Menerima Menolak

Pendapatan $700.00 $-

Bahan Baku Langsung (200.000) -

Tenaga Kerja Langsung (100.000) -

Overhead Variabel (300.000) -

Total Manfaat $100.000 $0

Penerimaan pesanan tersebut akan meningkatkan laba sebesar $100.000. (biaya overhead

tetap dan beban penjualan adalah tidak relevan karena berlaku untuk kedua alternatif).

Kesimpulan : pesanan tersebut sebaiknya diterima karena faktor – faktor kualitatif dan kuantitatif

mendukungnya.

Soal Latihan

12-3 Keputusan Membuat Atau Membeli

Chesbrough, Inc. lebih banyak membuat sendiri komponen produknya. Baru-baru ini, Berham

Electronics menawarkan untuk memasok satu komponen (K-25) seharga $6,50 per unit.

Chesbrough menggunakan 5.300 unit komponen K-25 tiap tahunnya. Berikut biaya penyerapan

per unit komponen ini

Bahan baku langsung $2.95

Tenaga kerja langsung 0,40

Overhead variabel 1,80

Overhead tetap 4,00

Total $9,15

Overhead tetao adalah pengeluaran tetap; tidak satu pun yang akan dihapus jika produki

komponen K-25 dihentikan.

Diminta :

1. Alternatif apa saja yang dihadapi Chesbrough, Inc. dalam kaitannya dengan produksi

komponen K-25 ?

2. Susunlah daftar biaya-biaya relevan untuk tiap alternatif! Misalkan Chesbrough, Inc.

membeli K-25 dari Berham Electronics, berappa banya laba operasi yang akan meningkat

atau menurun?

Jawab :

1. Perhitungan biaya relevan secara khusus dapat berguna untuk analisis jangka pendek. Hal

yang perlu dilakukan adalah mengidentifikasi biaya relevan, menjumlahkannya, dan

menetapkan pilihan. Menggunakan alternatif membuat dan membeli dengan daftar total

biaya relevan untuk setiap alternatif.

2. Daftar biaya relevan

Alternatif Perbedaan biaya

untuk membuat Membuat Membeli

Bahan baku langsung $15.635 - $15.635

Tenaga kerja langsung 2.120 - 2.120

Overhead variabel 9.540 - 9.540

Biaya pembelian - $34.450 (34.450)

Total biaya relevan $27.295 $34.450 ($7.155)

Analisis menunjukkan bahwa membuat komponen sendiri adalah $7.155 lebih murah daripada

membeli K-25 , jadi tawaran dari pemasok harus ditolak.

12-5 Keputusan Melanjutkan atau Menghentikan

Garringer Company memproduksi dua produk reguler dan musiman. Berikut informasi yang

berkaitan dengan setiap lini produk

Reguler Musiman

Pendapatan penjualan $135.000 $15.000

Dikurangi : beban variabel 50.000 8.600

Margin kontribusi $85.000 $6.400

Dikurangi :

Beban tetap langsung 3.000 1.200

Beban tetap umum 54.000 6.000

Laba operasi $28.000 $(800)

Beban tetap langsung adalah iklan dan biaya penjualan yang berkaitan dengan setiap lini

produk. Beban tetap umum dialokasikan ke kedua lini produk berdasarkan pendapatan penjualan.

Total beban tetap umum tidak akan berubah jika suatu lini produk dihentikan.

Diminta :

1. Susunlah laporan laba rugi segmen berdasarkan produk dan secara total untuk Garringer

Company! Pastikan menunjukkan margin segmen dari setiap produk

2. Berapa banyak laba operasi yang akan meningkat atau menurun jika lini produk musiman

dihentikan?

Jawab :

1. Laporan laba rugi segmen

Reguler Musiman Total

Pendapatan penjualan $135.000 $15.000 $150.000

Dikurangi : beban variabel 50.000 8.600 58.600

Margin kontribusi $85.000 $6.400 $91.400

Dikurangi :

Beban tetap langsung 3.000 1.200 4.200

Margin Segmen $82.000 $5.200 $87.200

Beban tetap umum 60.000

Laba operasi $27.200

2. Jika lini produk musiman dihentikan maka laba operasi akan menurun. Perusahaan akan

merugi sebesar $5.200 jika lini produk musiman sihentikan , laba operasi sebelum lini

produk dihentikan adalah $27.200, setelah lini produk musiman dihentikan menjadi

$22.000.

12-6 Keputusan Melanjutkan atau Menghentikan

Yavapei Company memproduksi tiga produk A,B dan C . laporan laba rugi segmen (dalam

ribuan) adalah sebagai berikut.

A B C Total

Pendapatan Penjualan $1.800 $1.600 $210 $3.610

Dikurangi: Beban Variabel $1.350 $1.000 $140 $2.490

Margin Kontribusi $450 $600 $70 $1.120

Dikurangi : Beban Tetap Langsung $150 $300 $80 $530

Margin Segmen $300 $600 $(10) $590

Dikurangi : Beban Tetap Umum $340

Laba Operasi $250

Beban tetap langsung termasuk penyusutan perlengkapan yang dipakai lini produk,

produk A sebesar $20.000, produk B sebesar $120.000, dan produk C sebesar $25.000, peralatan

lini yang dapat dijual dan harus dibuang jika lini produk ini dihentikan.

Diminta :

1. Apa dampak pada laba jika produk C dihentikan ?

2. Anggaplah 10 persen pelanggan produk B memilih untuk membeli dari Yavapei karena

menawarkan renatang produk yang lengkap, termasuk produk C . jika C tidak lagi

tersedia di Yavapei, para pelanggan ini akan pergi ke tempat lainuntuk membeli B,

sekarang apakah pengaruh pada laba jika produk C dihentikan?

Jawab :

1. Dampaknya laba operasi akan berkurang dengan adanya penyusutan

2. Pengaruh laba jika C dihentikan

A B Total

Pendapatan Penjualan $1.800 $1.440 $3.240

Dikurangi: Beban Variabel $1.350 $900 $2.250

Margin Kontribusi $450 $540 $990

Dikurangi : Beban Tetap Langsung $150 $300 $450

Margin Segmen $300 $240 $540

Dikurangi : Beban Tetap Umum $340

Laba Operasi $200

Produk B dikalikan 90% karena pelanggan produk B menurun 10%. Dengan

menghilangkan produk C laba perusahaan akan menurun sebesar $50, laba operasi dari

$250 menjadi $200 karena produk C di hentikan dan produk B menurun 10%.

12-7 Keputusan Pesanan Khusus Sumber Daya Fleksibel dan Terikat

Thomson Company telah didatangi seorang pelanggan baru dengan suatu tawaran untuk

membeli 34.000 unit produk Thomson seharga $24 masing-masingnya. Secara geografis,

pelanggan baru terpisah dari pelanggan Thomson lainnya dan tidak akan ada pengaruhnya

terhadap penjualan yang telah ada. Secara normal, Thomson memprodukasi 400.000 unit, tetapi

hanya berencana memproduksi dan menjual 360.000 di tahun mendatang. Harga penjualan

normal adalah $30 per unit. Informasi biaya per unit adalah sebagai berikut.

Bahan baku langsung $8.00

Tenaga kerja langsung 10.00

Overhead variabel 4.00

Overhead tetap 3.40

Total $25.40

Jika thomson menerima pesanan ini, tidak ada aktivitas manufaktur tetap yang akan dipengaruhi

karena kelebihan kapasistas masih memadai.

Diminta :

1. Haruskah Thomson menerima pesanan khusus ini? Berapa banyakkah laba akan

dipengaruhi karena kelebihan kapasitas masih memadai.

2. Anggaplah pusat distribusi thomson di gudang beroperasi dengan kapasitas penuh dan

akan memerlukan tambahan kapasitas denganbiaya $6.000 untuk setiap 5.000 unit yang

dipak dan dikapalkan. Haruskan Thomson menerima pesanan khusus? Berapakah

peningkatan atau penurunan laba jika perusahaan menerima pesanan ini ?

Jawab :

1.

Menerima Menolak

Perbedaan

keuntungan

jika menerima

Pendapatan (34.000 unit × $24) $816.000 $- $816.000

Bahan baku langsung (34.000 unit × $8.00) (272.000) - (272.000)

Tenaga kerja langsung (34.000 unit × $10.0) (340.000) - (340.000)

Overhead variabel (34.000 unit × $4.00) (136.000) - (136.000)

Total $68.000 $- $68.000

Dapat dilihat bahwa, jika perusahaa menerima pesanan tersebut maka akan meningkatkan

laba sebesar $68.000

2.

Menerima

Pendapatan (34.000 unit × $24) $816.000

Bahan baku langsung (34.000 unit × $8.00) (272.000)

Tenaga kerja langsung (34.000 unit × $10.0) (340.000)

Overhead variabel (34.000 unit × $4.00) (136.000)

Total $68.000

Biaya pak tambahan ($6.000 × 34.000/5.000) 42.000

Peningkatan pendapatan $26.000

Dapat dilihat bahwa, jika perusahaa menerima pesanan tersebut maka akan meningkatkan

laba sebesar $26.000. jadi perusahaan harus menerima pesanan khusus tersebut

12-9 Menjual atau Memproses Lebih Lanjut, Analisis Dasar

Danelle, Inc. memproduksi empat produk (Alpha, Beta, Gamma, dan Delta) dari input yang

sama. Gabungan biaya untuk satu kuartal adalah sebagai berikut.

Bahan baku langsung $128.000

Tenaga kerja langsung 56.000

Overhead 80.000

Pendapatan dari tiap produk, yaitu Alpha $130.000, Beta $93.000, Gamma $30.000 dan Delta

$40.000.

Pihak manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses Delta melebihi poin pemisahan

yang akan meningkatkan nilai penjualan Delta hingga $73.700. akan tetapi, untuk memproses

Delta lebih lanjut, perusahaan harus menyewa beberapa perlengkapan khusus dengan biaya

$15.400 per kuartal. Bahan tambahan dan tenaga kerja juga diperlukan yang memerlukan biaya

$8.500 per kuartal.

Diminta :

1. Berapakah laba operasional yang diperoleh keempat produk untuk satu kuartal?

2. Haruskah divisi memproses produk Delta lebih lanjut atau menjualnya langsung setelah

pemisahan? Apakah pengaruh keputusan tersebut terhadap laba operasional kuartal ?

Jawab:

1. Laba operasi yang diperoleh

Penjualan $293.000

Biaya untuk satu kuartal $264.000

Laba operasional $29.000

2. Haruskah perusahaan memproses lanjut atau menjual langsung

Menjual Memproses lebih

lanjut

Perbedaan

Pendapatan $40.000 $73.700 $33.700

Biaya pemrosesan 0 23.900 29.300

Total $40.000 $49.800 $9.800

Perusahaan harus tetap memproses lebih lanjut produk Delta, karena laba operasi akan

bertambah sebesar $9.800 jika diproses lebih lanjut.