Nuevas formas de organización del trabajo y de implicacíon directa en España
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México y China: Comparaciones en Inversión Directa de Empresas Japonesas en la Industria de Televisores. Yukari TSUSHIMA Introducción En la economía mexicana, la industria de televisores (ITV) es industria típica para exportación. Las empresas productoras son extranjeras. Exportan la mayor parte de sus productos a Estados Unidos. Según estadística de las Conferencias de las Naciones Unidas Sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD), la ganancia de esta industria en 2010 fue 2030 millones de dólares de Estados Unidos. Durante largo tiempo, México fue el primer exportador de televisores a este país. Sin embargo, como veamos el Gráfico 1, los productos chinos son rivales en su mercado principal ahora. Sin embargo, los productores de televisores en China y México son comunes: japonés, coreanos y europeos. Con las tendencias actuales con relación a las disputas de la dominación del mercado de Estados Unidos y con productores divididos en dos países, México tiene la posibilidad de perder no solo su mercado principal sino Inversión Extranjera Directa (IED). Para la mayor parte de países, la IED no es solo una fuente de ingresos capitales, 1
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México y China: Comparaciones en Inversión Directa de
Empresas Japonesas en la Industria de Televisores.
Yukari TSUSHIMA
Introducción
En la economía mexicana, la industria de televisores (ITV)
es industria típica para exportación. Las empresas
productoras son extranjeras. Exportan la mayor parte de sus
productos a Estados Unidos. Según estadística de las
Conferencias de las Naciones Unidas Sobre Comercio y
Desarrollo (UNCTAD), la ganancia de esta industria en 2010
fue 2030 millones de dólares de Estados Unidos. Durante
largo tiempo, México fue el primer exportador de
televisores a este país. Sin embargo, como veamos el
Gráfico 1, los productos chinos son rivales en su mercado
principal ahora. Sin embargo, los productores de
televisores en China y México son comunes: japonés,
coreanos y europeos.
Con las tendencias actuales con relación a las disputas
de la dominación del mercado de Estados Unidos y con
productores divididos en dos países, México tiene la
posibilidad de perder no solo su mercado principal sino
Inversión Extranjera Directa (IED). Para la mayor parte de
países, la IED no es solo una fuente de ingresos capitales,
1
sino una fuente de aprendizaje de nuevas tecnologías y
nuevas maneras de administración de empresas. Por eso, para
la economía mexicana, perder la IED induce a un problema
más grave que perder su mercado principal.
El objeto de este ensayo es buscar nuevas maneras para
re-invitar la IED a México, a través de comparar y analizar
historias y experiencias de IED de las empresas japonesas
en ITV en México y China. Este ensayo tiene cuatro
capítulos. Después de la Introducción, en el segundo
capítulo, analizamos historias de IED en México y en China
de empresas japonesas en ITV. Próximo, analizamos encuestas
del Ministerio de Economía, Negocios e Industria de Japón
sobre actividades de las empresas japonesas en otros
países. En el capítulo final, consideramos maneras
efectivos para atraer IED de Japón en ITV en México.
Capítulo I. Dos historias de IED de empresas japonesas enla ITV:
México y China
I-1. En México
Para la mayor parte de empresas japonesas, México es un
lugar secundario para IED: cuando, por cualquier motivo, no
pueden invertir directamente en Estados Unidos, los
inversores se enfocan en México para producir y exportar a
Estados Unidos. Por eso, para entender esta forma de hacer
2
negocios, necesitamos ir un paso atrás y analizar la
historia de su IED en Estados Unidos, brevemente.
Las empresas japonesas de ITV empezaron a invertir y
construir sus fábricas filiales en Estados Unidos en los
años 1970. Sin embargo, desde fin de los años 1970, el
gobierno de Estados Unidos empezó a controlar actividades
de las empresas japonesas: por ejemplo, con la regulación
de anti-dumping y la limitación de exportación que estaba
basado en voluntariedades de las empresas japonesas. Estas
regulaciones para las empresas japonesas de televisores,
representaban aumentar el precio de sus productos. Incluso,
el coste de mano de obra en Estados Unidos empezó a subir.
En esta situación, fabricar los televisores en Estados
Unidos se volvió muy costoso. Sin embargo, al mismo tiempo,
el mercado de Estados Unidos era atractivo para las
empresas japonesas. Por eso, las empresas japonesas de
televisores tenían que empezar a trasladar sus fábricas a
México.
La verdadera historia de la industria de
electrodomésticos (incluyendo televisores) en México es muy
larga. Ya en los años 50, se fabricaban radio de
transistores y en los años 60, ya varias empresas de
electrodomésticos mexicanos y empresas estadounidenses
empezaron a avanzar a México: Admial, Beck, Motorola, General
Electric, etc.1 En 1970, mercado de electrodomésticos1 Nichola Lowe y Martín Kenny (1999), “Foreign Investment and the Global Geography of Production: Why the Mexican Consumer Electronics Industry Failed.” En: WorldDevelopment, 27[8], p.1432
3
mexicanos era más grande que los de Corea del Sur o
Taiwán.2 El objeto de la IED de las empresas
estadounidenses de televisores era vender sus productos en
el mercado mexicano. Hasta los años 1980, el crecimiento de
la economía mexicana era muy fuerte. Para las empresas de
televisores mexicanos y norteamericanos, este crecimiento
de la economía era la razón para creer la expansión de sus
mercados en México. Sin embargo, desde los años 1980, de a
raíz de la crisis de deuda, la economía mexicana tuvo
problema para mantener su crecimiento que habían tenido.
Además, después del Consenso de Washington, el gobierno de
México tenía que fortalecer sus exportaciones. En esta
situación, las empresas de televisores mexicanos y
estadounidenses perdieron sus capacidades para mejorar sus
ventas, porque sus mercados principales eran domésticos.
Así como surge la historia de IED de las empresas japonesas
de ITV en México.
Las inversiones japonesas en la ITV en México empezaron a
destacar desde la segunda mitad de los años 1970. Empresas
japonesas gigantes de televisores, como Matsushita, Sanyo y
Hitachi, invirtieron para establecer sus fábricas en la
frontera norte de México.3 Hubo algunas razones importantes
para estas decisiones. El primero es que en los años 19702 Nichola Lowe y Martín Kenny (1999), “Foreign Investment and the Global Geography of Production: Why the Mexican Consumer Electronics Industry Failed.” En: WorldDevelopment, 27[8], p. 1428
3 Contreras, Óscar F/Carrillo, Jorge (2002): “Comercio Electrónico e Integración Regional: La Industria del Televisor en el Norte de México.” En: Comercio Exterior, 52 7, p.629.
4
era necesario reducir costes de productos. En 1977, las
empresas japonesas de ITV tuvieron que aceptar
‘Restricciones Voluntarias a la Exportación’ a Estados
Unidos, ya no podían exportar desde Japón. Sin embargo, no
quieren perder sus dominios del mercado estadounidense. En
este esquema, la decisión de las empresas japonesas fue la
trasladar sus fábricas a México y de allí exportar a
Estados Unidos. La segunda razón era el Programa Nacional
Fronterizo en México, que habían empezado desde los años
1960. En realidad, en los años 60, hubo una restricción de
participación en el capital social en la Maquiladora de
empresa no rebasara el 49%4. Sin embargo, esta restricción
se cambió en el año 1970 y las capitales extranjeros
pudieron participar hasta 100% de sus capitales5, y además,
las empresas de la frontera norte de México pudieron
importar recursos sin aduanas. Estas condiciones nuevas
eran muy favorables para las empresas japonesas de
televisores. La tercera razón de las empresas japonesas de
ITV era el cambio de la estructura industrial de Estados
Unidos. Desde esta década, los sectores de manufactura en
Estados Unidos se redujeron, mientras el sector servicios
empezó a aumentar. Las empresas japonesas sustituyeron a la
industria manufacturera de Estados Unidos, produjeron y
4 Bustamante, Jorge A (1975): “El programa Fronterizo de Maquiladoras: Observaciones para una Evaluación.” En: http://www.jstor.org/stable/27754583 (2-junio-2012)
5 Algunos estudios (por ejemplo, Jorge Carrillo y Robert Zárate 2009:336) se dicen que el año 1970 es el primero año de Programa de Maquiladora.
5
vendieron sus productos en Estados Unidos. Sin embargo, en
bajo de cualquier condición, para las empresas japonesas de
ITV, el papel de México era una plataforma de producir y
exportar a Estados Unidos. Además, no debemos olvidar un
efecto para las empresas japonesas de Crisis de Petróleo en
1974. El aumento de precio de petróleo obligaba a las
empresas japonesas reducir otro coste de productos.
Desde la fin de los años 1970, IED a México de empresas
japonesas de ITV empezó a arrancar (veamos Cuadro I-1).
Este aumento de IED japonesas era una reflexión de
situaciones economías que las empresas japonesas (en
verdad, no solo de ITV) tenían que enfrentar: por ejemplo,
en el año 1986, el gobierno japonés pactó el Acuerdo Plaza
en G5 en Nueva York, en este Acuerdo, la apreciación de la
moneda japonesa era definitiva. Para las empresas
manufactureras japonesas, esta condición era un problema
muy serio, porque la mayor parte de sus beneficios llegaba
de su exportación a otros países, así que con el incremento
del valor de yen japonés, comparar con dólares de Estados
Unidos, significaba perder ganancia. Con este cambio, no
podían esperar sus ganancias a través de las exportaciones,
por ello deciden hacer IED para construir y fabricar sus
productos en otros países. Además, en los años 1980, la
internacionalización de las empresas japonesas estaba muy
activa. Varias empresas hicieron IED para buscar mercados
externos y para vender sus productos.
6
Sin embargo, el objeto de las empresas japonesas de ITV
en México siempre fue mantener u obtener sus ganancias en
el mercado de Estados Unidos. No encontraron la capacidad
como consumidores potenciales en México, por eso, las
empresas japonesas no tenía ninguna conocimiento sobre
consumidores mexicanos.
Aumentar IED de ITV en México significaba que las empresas
japonesas han considerado a México como productor. Las
mayores partes de las empresas japonesas trasladaron
fábricas a México desde Estados Unidos Sin embargo, muchas
empresas japonesas de ITV dejaron sus centro de R&D en
Estados Unidos, porque consideraron que en México, era
difícil encontrar algunos recursos para R&D.
En la segunda mitad de los años 1980, el Tratado de Libre
Comercio de América del Norte se alcanzó entre los
gobiernos de México, Estados Unidos y Canadá. Este tratado
era otro motivo principal para que las empresas japonesas
que aprovechan IED, porque, en el acuerdo, se estableció
una condición de ‘reglas de origen’. En la industria de
televisores, al menos, 60% de precios finales de producto
se deben haber hecho en América del Norte. Esta regla de
origen de TLCAN significa que las empresas de ITV tenían
que producir más de mitad de valores de productos dentro de
los países de América del Norte. En esta condición, las
empresas japonesas aceleraron IED a México. Además, los
medianos productores japoneses de televisores invirtieron a
México, con grandes ayudas de empresas japonesas gigantes.7
Esta tendencia de aumento de IED se empezó a aparecer en
los años 1990, como miramos Gráfico I-1. El motivo del
aumento es para las reglas de origen de TLCAN. Sin
embargo, desde al año 2000, encontramos reducción de IED,
debido a: recesión de Estados Unidos que afectó a venta de
televisores mexicanos: el surgimiento económica de China:
los problemas economía de la propia Japón.
Además, al mirar Gráfico I-2, notamos que el número de las
empresas japonesas de electrónicas no ha cambiado desde el
año 2001, lo que significa que las empresas japonesas
aumentaron sus actividades en México en los años 2000.
Podemos encontrar las mismas tendencias en el gráfico de
trabajadores en las empresas japonesas electrónicas (veamos
Gráfico I-3).
I-2. En China
Comparar con la historia de la industria de ITV en México,
la historia de la industria de electrodomésticos en China
(incluyendo los televisores) no es tan largo. Sin embargo,
la historia china, es más rápida en su desarrollo.
El desarrollo de la industria manufacturera en China había
sido muy retraso y tenemos que esperar hasta en 1980. Por
eso, como el primer paso de plan de desarrollo de esta
industria, el gobierno de chino decidió a introducir
maneras y tecnologías de producción desde otros países.
Empezó a avanzar en sus políticas de desarrollo industrial8
desde 1978. En este año, el gobierno chino decidió a
convertir sus capacidades de industria militar a unas
industrias para la vida más cotidiana6. Este cambio de la
política era una parte de La Reforma Económica China.
El gobierno chino enfocó sus capacidades a la industria
de televisores, porque consideraba el potencial de
crecimiento de la ITV era muy alto. Sin embargo, en esta
década, las tecnologías de producción de televisores en
China eran muy bajas, así que para introducirlo, tenía que
depender IED de empresas extranjeras. Pero la meta del
gobierno chino era muy clara: producir televisores hechos
en China.
En los años 1970, capitales extranjeras empezaron a
llegar a la ITV en China. Papel de empresas extranjeras,
incluyendo las japonesas, tenían papel secundario: el
gobierno chino tenía una prioridad de proteger sus empresas
estatales. Por eso, en esta década, lo que esperaba el
gobierno chino a empresas extranjeras eran instalar
tecnologías nuevas para producción en alto volumen y para
producir apartados de los televisores, para las empresas
estatales chinos.7 El gobierno chino quería solo tecnología
para producir televisores en gran volumen dentro de su6 Yoshioka, Kyoichi (1999): “V Tyuugokuno Kadenngyoukai to Kadenn Sijy.” En http://www.jetro.go.jp/jfile/report/05000931/05000931_001_BUP_1.pdf (Citado 22 de Febrero, 2013)
7 Amano, Tomofumi/ Han, Kentei (2003):“Nityuu Kaden Sangyo Hatten no Dinamizumu (Tyu)- Kokusai Bungyou no Tenkai to Kyousou Yui no Henka.” En http://www.toyo.ac.jp/fba/keieironshu/pdf60/10_amano_fan.pdf (15-enero-2013)
9
país: no querían capitales japoneses ni fábricas japonesas
en su país. De este modo, las formas en las que las
empresas japonesas podía participar a las actividades en
chino eran muy limitadas: licencias, exportación de plantas
y asistencias tecnologías.8 Estas condiciones se parecían
inconvenientes para las empresas extranjeras. Sin embargo,
las empresas japonesas de ITV correspondieron a la demanda
del gobierno chino e incorporaron a las empresas chinos.9
Además, las empresas japonesas tenían mérito: gracias a
estas asistencias a empresas estatales chinas, tenían
oportunidades para conocer el mercado chino. Aunque, en
este tiempo, todavía, no hubo tantas capacidades para
comprar los televisores en el mercado chino, era muy
importante de obtener a conocer necesidades de los
televisores y consumidores chinos.
En verdad, en este periodo, China había sido un destino
principal para la exportación de televisores desde Japón en
los años 1970 y 1980. Veamos Gráfico I-4. La tendencia de
las actividades japonesas de ITV en China continuó hasta
segunda mitad de los años 1980. Finalmente, en 1984, hubo
8 Yoshioka, Kyoichi (1999): “V Tyuugokuno Kadenngyoukai to Kadenn Sijy.” En http://www.jetro.go.jp/jfile/report/05000931/05000931_001_BUP_1.pdf (Citado 22 de Febrero, 2013)
9 Creo que este tiempo no podemos decir si hubo IED de las empresas japonesas en la definición restringida. Sin embargo, como la definición de IED de John H Dunning: IED es un movimiento de trasladara otros países algunos recursos para crear valor agregado de los productos, podemos considerar que las asistencias tecnologías de las empresas japonesas era una forma de IED
10
una demanda enorme de televisores en China.10 Esta
situación era muy favorable para el gobierno Chino. Y con
su política introdujo más fábricas para aumentar sus
producciones de televisores. Gracias a esta política
industrial, aumentó el volumen de producciones de
televisores. Sin embargo, se faltaba las fábricas en que
produjeron para apartado más importante para los
televisores: tubos de vacío. El gobierno chino decidió que
algunas sus fábricas estatales participaron en una joint-
venture con las empresas japonesas para fabricar los tubos
de vacíos.
Como hemos visto, las actividades de las empresas
japonesas en ITV en China en los años 1970 y 1980, las
empresas japonesas de ITV hicieron corporación tecnología.
No invirtieron capitales para construir sus fábricas en
China. Esta tendencia no había cambiado hasta la primera
mitad de los años 1990. Desde la mitad de la década de
1980, el gobierno Chino promuevo La Reforma Económica, pero
no tenía intereses por introducir capitales extranjeras.
Porque en el caso de la ITV en China, varias empresas
chinas ya habían producido los televisores En el mercado
chino de televisores, hubo más productores de los
televisores que consumidores. Las empresas chinas que
10Amano, Tomofumi/ Han, Kentei (2003):“Nityuu Kaden Sangyo Hatten no Dinamizumu (Tyu)- Kokusai Bungyou no Tenkai to Kyousou Yui no Henka.” En http://www.toyo.ac.jp/fba/keieironshu/pdf60/10_amano_fan.pdf (15-enero-2013)
11
fabricaron televisores eran excesivas.11 En esta situación,
el gobierno chino no pudo admitir que las empresas
extranjeras nuevas fabriquen en chino.
Por fin, esta situación empezó a cambiar desde el año
1993. El gobierno chino abrió su mercado a los capitales
extranjeros. Desde este año, las empresas extranjeras
pudieron establecer sus fábricas más fácilmente en China.
Las empresas japonesas de ITV aceleraron su IED a China
desde este momento (veamos Gráfico I-5). A decir verdad, no
solos empresas japonesas empezaron a enfocar sus IED a
China, sino también, empresas de coreanas y europeas.
Volvemos el Gráfico 1 en el capítulo de la introducción.
Las exportaciones de televisores chinos a Estados Unidos
empezaron a aumentar desde los años 1990. Sin embargo, la
política industrial del gobierno chino corresponderá a las
demandas domésticas, originalmente, y no era para promover
las exportaciones a otro país. Sin embargo, desde el punto
de vista de las empresas extranjeras, hubo motivo
suficiente para hacer IED en China y exportar sus productos
a otros países: sus bajos costes de mano de obra.
Además, en misma periodo, las empresas japonesas de ITV
cambiaron su forma de IED. No solo las empresas japonesas
gigantes de ITV, también, las empresas de pymes japonesas11 Amano, Tomofumi/ Han, Kentei (2003):“Nityuu Kaden Sangyo Hatten no Dinamizumu (Tyu)- Kokusai Bungyou no Tenkai to Kyousou Yui no Henka.” En http://www.toyo.ac.jp/fba/keieironshu/pdf60/10_amano_fan.pdf (15-enero-2013)
12
empezaron IED a China.12 El aumento de la IED japonesas de
las empresas que sus tamaños son pequeños y medianas es
motivos directos para aumento de números en las empresas
japonesas totales en China y número de trabajadores chinos
en empresas japonesas, como veamos Gráfico I-6 y Gráfico I-
7. Por supuesto, para la IED de empresas pymes, necesitaba
ayudas de sus empresas patronales japonesas. Basado estas
condiciones, para pymes japoneses, IED a China, es más
fácil que a México. En verdad, la tendencia de IED de las
empresas japonesas está en misma situación de los años
1990. Las empresas japonesas siguen su inversión a China.
Además, el valor de la exportación de televisores chinos en
Estados Unidos está más alto que productos mexicanos.
Sin embargo, últimos años, las empresas japonesas notan
al aumento de coste de mano de obras y otros costes para
fabricar en China. Por ejemplo, en el año 2012, hubo varias
manifestaciones muy violentas en china y algunas fábricas
recibieron ataques de manifestantes. Entonces, estas
fábricas se obligaron a cerrar para arreglar sus máquinas.
Estos ‘costos’ son difíciles calcular matemáticamente, sin
embargo, serían motivos suficientes de reducir actividades
en China.
12 Amano, Tomofumi/ Han, Kentei (2003):“Nityuu Kaden Sangyo Hatten no Dinamizumu (Tyu)- Kokusai Bungyou no Tenkai to Kyousou Yui no Henka.” En http://www.toyo.ac.jp/fba/keieironshu/pdf60/10_amano_fan.pdf (15-enero-2013)
13
Como hemos visto en este capítulo, las actividades de las
empresas japonesas de ITV en China tenían varias etapas.
Empezó de asistencia de tecnologías, luego, exportación
para el mercado chino y último se puedo hacer IDE en China.
Estas etapas significan que el gobierno chino tenía poder
de las políticas industrias de ITV y las empresas japonesas
tenían que aceptarlo. Además, el periodo de asistencia
tecnología han indicado mejor nivel de las empresas chinas
de televisores, y esta mejoramiento de nivel de las
empresas chinas de televisores era un factor de promover
IED japonesas de pymes.
I-3. Comparación de dos historias de IED de las empresas
japonesas de ITV.
Después de analizar las historias de IED de las empresas
japonesas en ITV en México y en China, podemos entender
algunas diferencias. Por ejemplo,
1. Políticas industriales en los países destinos: EnMéxico, exportación era la primera prioridad. En China,corresponder demanda interna era la primera prioridad.
2. Motivos de las empresas japonesas de ITV en IED: elcaso de México era para fabricar y exportar en EstadosUnidos. El caso de China, buscar mercado dentro deChina.
3. Primeros pasos de la actividad de las empresasjaponesas en ambos países: en México, desde primero,hicieron IED. En china, primero, hubo periodoasistencias tecnologías.
14
4. Años de las empresas japonesas empezaron de televisores
IED: en México, desde los años 1960. En china, desde
los años 1980.
Podemos encontrar estas diferencias. Creo que, en ambos
países, las diferencias de las políticas industriales y
los motivos de IED de las empresas japonesas produjeron las
diferencias de las primeras actividades, como Ilustración
I-1 e Ilustración I-2.
El 4 es muy importante para las empresas japonesas de
ITV. Cuando hicieron IED en México, las empresas japonesas
de ITV no tenían alto nivel de desarrollo de tecnologías.
Su desarrollo de tecnología de televisores se avanzó desde
los años 1980. Cuando hicieron IED a China, el nivel de
tecnología de productos es muy alto. Por eso, pudieron
hacer asistencia tecnología a las empresas chinas. En esta
asistencia tecnología, pymes japonesas tenían papeles
principales, porque las pymes controlan las tecnologías de
producción.
El avance de tecnología de televisores es muy rápido.
Además, las empresas japonesas de ITV tienen ventaja de sus
tecnologías. Sin embargo, el caso de IED en México, las
empresas televisores japonesas no tenían ventajas de
tecnologías. Esta significa que IED en China es fácil de
producir más alto nivel del valor agregados que IED en
México. Creo que podemos encontrar una manera para atraer
IED japonesas en ITV en México: el gobierno México tiene
15
que mejorar su condición para producir más alto nivel de
los valores agregados de los productos.
Capítulo II. Encuestas a las Empresas Japonesas en México
y en China.
El Ministerio de Economía, Negocios e Industria (Ministry of
Economy, Trade and Industry: METI） del gobierno de Japón, hacen
encuestas cada año a empresas japonesas que tienen
actividades económicas en otros países. Preguntas son muy
variables: sobre la casa de matriz en Japón, la forma de
las actividades económicas en otros países, el motivo de
las actividades, la relación con otras empresas y, además,
los motivos por los que dejan de sus actividades en un país
extranjero, etc. Por eso, analizar esta encuesta es muy
útil para entender características de las empresas
japonesas que tienen filiales en los otros países.13Estas
13 Sin embargo, esta encuestas de METI tiene algunos problemas: 1)
Clasificación de México: En la encuesta de METI, hay poco datos de
México, porque se clasifican en una parte en “América Latina.” 2)
Clasificación de la industria de televisores: En los datos de METI, ITV
está en una parte de ‘industria eléctrica.’ Entonces, en estos
datos, es muy complicado para analizar los movimientos de las empresas
ITV. Sin embargo, dentro de la industria eléctrica, la venta de
televisores es muy importante. Así que, podemos analizar tendencias de
ITV, a través de análisis de la de la industria eléctrica. 3)
Encuestas: corresponder a la encuesta no es obligación. Entonces, hay
posibilidad que hay empresas no lo contesten.
16
encuestas son útiles para entender las situaciones, motivos
y movimientos de las empresas japonesas de ITV en México y
China. En este capítulo, analizamos las respuestas de estas
encuestas a las empresas japonesas de ITV, para entender y
descubrir que se necesitan hacer para devolver IED a
México.
1).Venta de televisores que produjeron empresas japonesas
en México y China.
Empezamos de la comparación de las ventas de televisores
chinos y mexicanos que producen las empresas japonesas.
Veamos Gráfico II-1 y Gráfico II-2. La venta de producto
de México es muy inferior a la del chino. Especialmente,
desde los años 2000, las diferencias entre ambos países son
destacados. Desde el año 2000, los países desarrollados,
como Japón y Estados Unidos, están en recesión. Los
televisores mexicanos se venden en Estados Unidos,
entonces, es más fácil que le afecte la recesión de Estados
Unidos. Esta es un movimiento típico para la industria que
depende su ganancia en la exportación desde México. Al
contrario, la mayor parte de los televisores chinos se
venden doméstico. La economía china, afecta menos que la
última recesión.
2). Motivos de IED
Ahora, vamos a ver los motivos de IED de la industria
electrónica japonesas (incluyendo la industria de
televisores). Vamos a ver en el Cuadro II-1. En este
17
cuadro, dependen de años, las maneras clasificaciones son
distintas. Sin embargo, podemos encontrar el motivo
principal para IED japonesas: búsqueda de mercados para
vender sus productos. Este motivo principal no se ha
cambiado desde hace mucho tiempo. Buscan sus “mercado”
dentro de sus países destinos y país de sus vecinos. Sin
embargo, para las empresas en que sus tamaños son pequeños
y medianas japonesas, sus motivos principales son
distintos: existencia de antecedentes de IED de otras
empresas japonesas es importante. Esto significa que la IED
de las pymes japonesas es una parte de estrategia de las
empresas japonesas gigantes. Las empresas grandes quieren
mantener negocios con sus proveedores japoneses en los
países extranjeros, para asegurar la calidad de productos.
3). Factores importantes para decidir destinos de IED
Veamos Cuadro II-2-1 y Cuadro II-2-2. Las empresas
japonesas tienen prioridades para decidir los destinos de
IED. Sus prioridades principales son: demandas potenciales
de consumidores dentro y alrededor de los países destinos,
mano de obra con calidad y antecedentes en IED de otras
empresas japonesas. Principalmente, para las empresas
japonesas de la industria eléctrica (incluyendo la ITV),
condiciones para vender sus productos es muy importante al
decidir sus países destinos. Sin embargo, tenemos que notar
que sus definiciones de “condiciones para vender sus
productos” es muy amplio: demanda de productos,
infraestructuras, redes de infraestructura, etc. Condición18
para producir no es tan importante para IED. Sin embargo,
notamos que, comparar Cuadro II-1, en el Cuadro II-2-1 y el
Cuadro II-2-2, factores de precio de mano de obra es más
alto. Esta significa que, para las empresas japonesas, hay
diferencias de definición entre “Motivos de IED” y
“Factores importantes para decidir destinos de IED.”
4). Problema de IED.
Al analizar problema para IED, en el Cuadro II-3, podemos
entender que las empresas japonesas tienen problemas de:
inflación, impuestos y restricción de divisas de los países
destinos de la IED. Especialmente, en América Latina, la
inflación es un problema muy serio. Podemos decir que la
mayor parte de problemas para IED que tienen las empresas
japonesas es con los sistemas de económicos en los países
destinos. Al pensar las actividades de las empresas
extranjeras, el gobierno de México tendrá que planear
alguna manera para reducir dificultad de aceptar su sistema
de impuestos y finánciales a las empresas extranjeras. Para
las empresas japonesas, por el problema de idioma, es muy
complicado para entender y aceptar las sistema de financia
y tributación en los países destinos. El alto costo de
adaptación a los nuevos sistemas sería un motivo para
frenar la IED japonesas. Basado esta situación, creo que
bajar estos tipos de costes fuera de producción es muy
importante, para los países que quieren invitar IED
japonesas.
19
Capitulo III. Conclusión: ¿Para Invitar IED de las Empresas
Japonesas de ITV en México?
En este último capítulo, basado los análisis de las
historias de IED de las empresas japonesas en México y
China y las encuestas del Ministerio de Economía, Negocios
e Industria de gobierno japonés, me gustaría presentar
algunas ideas para atraer IED de las empresas japonesas de
IED en México, como conclusiones de este ensayo. Creo que
hay tres claves.
1). Desarrollar potencial de consumidores mexicanos.
Como hemos visto, el principal objetivo para las empresas
japonesas de ITV que hacen IED es búsqueda de mercados.
Este objeto no se ha cambiad desde hace mucho tiempo.
Basado este motivo, México puede planear nueva estrategia:
convertir del lugar de fabricación al lugar para consumir.
Desarrollar el potencial de consumidores mexicanos es la
primera manera para re invitar IED de las empresas
japonesas. Especialmente, para las empresas japonesas de
ITV, México es un país para fabricar, no para vender sus
productos, todavía. Las empresas japonesas menos conocen el
mercado mexicana que el mercado de Estados Unidos. México
tiene posibilidad para dar impresión nueva, como mercado a
las empresas japonesas.
2).Política industrial para producir y proteger alto nivel
de valores agregados 20
En el caso de China, el haber tenido un en que las
empresas japonesas de ITV hicieron asistencias tecnologías
les aumentó las capacidades de desarrollo de tecnologías a
las empresas chinas. Esta política industrial china ayudó a
aumentar capacidad de desarrollo de tecnología de sus
empresas estatales. Sin embargo, podemos encontrar un
efecto negativo de las asistencias tecnologías: ahora, uno
problema de muy grave para las empresas extranjeras que
fabrican en China es ‘¿cómo proteger sus derechos?’
Generalmente, las empresarios chinos consideran que el no
necesitan respetar al derecho de autores. Por eso, varias
empresas extranjeras tienen que enfrentar problemas de
productos copiados de sus productos en China. El tiempo de
las asistencias tecnologías gratuitos de las empresas
japonesas de ITV sería un motivo de ausencia de respetos al
derecho de autores en China. Basado en esta situación en
China, México pudiera ofrecer una mejor situación para
empresas extranjeras, a través de política para desarrollar
y proteger derechos de autores. Especialmente, en la ITV,
la importancias de R&D es muy alta, porque R&D es un motor
de diferenciación de los productos y, además, origen de la
ganancia de productos. Esta política ayudaría a aumentar la
IED de las empresas japonesas de televisores.
3). Formación de especialista de “papeleos”
El tercero punto es importancia de formación de mexicanos
con conocimientos multidisciplinares de ‘papeleos’. La
mayor parte de empresas japonesas, no solo ITV, tiene21
dificultad para obtener informaciones detalles de algunas
regulaciones en el sistema financiera y tributaria en
México, por ejemplo. Por supuesto, para México, formación
de buenas ingenieros y gerentes es muy útil para atraer IED
de las empresas japonesas. Sin embargo, en el mismo tiempo,
formación para especialistas de “papeleos” que puedan
trabajar con empresas extranjeras es muy útil, también.
Este tipo de recursos humanos es como una infraestructura
invisible. Para actividades de las estos tipos de
especialistas es necesarias para empresas extranjeras, como
las empresas japonesas de ITV. Además, desde el punto de la
vista de las empresas extranjeras, asegurar obtener
información correcta y útil de país destinos de IED sería
una ventaja al decidir donde invierten.
Hay varias otras maneras para aumentar IED de las
empresas japonesas de ITV: mejorar la calidad de productos
que producen pymes mexicanos, mejorar infraestructuras y
formación de ingenieros y gerentes mexicanos, etc. El
factor que deciden las empresas japonesas IED es un
resultado de comparación con otros países, instituciones, y
sistemas. Para México, la mejor manera para aumentar IED es
vender su ventaja como un mercado potencial y
adicionalmente su condición geográfica.
22
Gráfico 1. Exportación de televisores a Estados Unidos: De
México vs De China
(Miles de dólares de Estados Unidos. Valor de CIF)
Fuentes: United States Census Bureau, U.S. Department of Commerce,
http://censtats.census.gov/cgi-bin
23
Cuadro I-1: IED Industrias eléctricas japonesas en México:
1950-1983
1951-62
1963-67
1968-71
1972-74
1978 1979 1981 1983
Valores(mil $) 1508 6625
015811
67924
200000
12000
39334
2910000
Caso deIED 6 17 9 26 5 10 6 114
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico I-1. IED Industrias eléctricas japonesas en Méxicoen los años 90.
(Millones de Yenes)
24
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico I-2. Número de empresas japonesas de productos
eléctricos en México
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón. http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
25
Gráfico I-3. Número de trabajadores en empresas japonesas
de productos eléctricos en México
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico I-4. Exportaciones de televisores en color: De
Japón a China.
(1000 yenes)
26
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico I-5. IED en industria de productos eléctricos de
las empresas japonesas en China en los años 90.
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico I-6. Número de empresas japonesas de productos
eléctricos en China
27
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico I-7. Número de trabajadores en las empresas
japonesas de productos eléctrico en China
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Ilustración I-1: Caso de México28
Fuentes: Elaborado Propia
Ilustración I-2: Caso de China
Fuentes: Elaborado Propia
29
Gráfico II-1. Venta de televisores mexicanos que producen
empresas japonesas
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
Gráfico II-2. Venta de televisores chinos que
producen empresas japonesas.
30
Fuentes: Ministerio de Economía, Negocio e Industria de Japón.
http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/kaigaizi/
31
AÑO S Clasificación de la industria de televisores País Destino 1 2 3 4 5
1974 Industria de la eléctrica Todo el mundo Aumento del coste de la mano de obra en Japón (64% )
Diversificación de actividades de empresas (63% )
M ejora de las redes de venta extranjeras, debido al empeoramiento de las condiciones
para exportar desde Japón (58% )M ejorar la condicón para la venta en otros
paises(39% ) Búsqueda de recursos naturales (4,7% )
Toda la industria América Latina Búsqueda de nuevos mercados (57% ) Diversificación de actividades de empresas (15% ) Búsqueda de recursos naturales (14% ) Politicas favorables para IED en el páis
destinos (4% )Ventajas en la mercado laboral en el país
destinos/Exportar a trecero país/ Ganancias de portofolios
Toda la industria Asia Búsqueda de nuevos mercados (40% ) Ventajas del mercado laboral en el país de destino (31% ) Búsqueda de recursos naturales (9% ) Diversificaión de actividades de empresas(8% ) Exportar a terceros países(6% )
1978 Industria de la eléctrica América Latina Búsqueda de nuevos mercados (86.8% )
Diversificación de actividades de empresas (5,2% ) Exportar a terceros países (2.6% ) Ventajas en la mercado laboral en el país
destinos (2.6% )Politicas favorables para IED en el páis destinos
(2.6% )
1996 Industria de la eléctrica América Latina Expansión de redes de ventas (47.2% ) Reducción de costes de producción (24.6% )
Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través de redes de empresas patronales (7.2% ) Exportar a terceros países(4.3% ) Ganancias de portofolios (2.9% )
Industria de la eléctrica Todo el mundo Expansión de redes de venta(24,3% )Reducción de costes de producción(17,2% ) Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(14) Exportar a terceros paíse(10,3% ) Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través
de redes de empresas patronales (9,7)
América Latina Reducción de costes de producción(84) Expansión de redes de venta(24,9) Exportar a terceros países(13,3) Expansión de redes de venta en trecera pais,
lejos del país destino(11)Limitación de mantenimineto de precios competitivos
en productos japoneses(9)
China Expansión de redes de venta(24,2) Reducción de costes de producción(17) Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(13,7) Exportar a terceros paíse(9,2) Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través
de redes de empresas patronales(8,5)
Industria de la eléctrica Todo el mundo Expansión de redes de venta(25% ) Reducción de costes de producción(16% )
Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(13,8) Exportar a terceros paíse(10,6) Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través
de redes de empresas patronales(9,6)
América Latina Expansión de redes de venta(25,8) Reducción de costes de producción(15) Expansión de redes de venta en trecera pais, cerca del país destino(12) Ganancias de portofolios(10) Búsqueda de recursos naturales(7)
China Expansión de redes de venta(25) Reducción de costes de producción(17) Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(13)
Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través de redes de empresas patronales(10)
Expansión de redes de venta en trecera pais, cerca del país destino(8% )
Industria de la eléctrica Todo el mundo Expansión de redes de venta(25) Reducción de costes de producción(17) Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(15)
Expansión de redes de venta en trecera pais, cerca del país destino(10)
Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través de redes de empresas patronales(9,2)
América Latina Expansión de redes de venta(23) Reducción de costes de producción(15) Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(10)
Expansión de redes de venta en trecera pais, cerca del país destino(10) Ganancias de portofolios(9)
China Expansión de redes de venta(25) Reducción de costes de producción(17) Limitación de mantenimineto de precios competitivos en productos japoneses(13)
Estrategia de PYM ES japonesas para vender a través de redes de empresas patronales(11)
Expansión de redes de venta en trecera pais, cerca del país destino(9)
1977
Toda la industria
2001
Toda la industria
Toda la industria
2002
2003
32
Cuad
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AÑO S Clasificación de la industria de televisores País Destino 1 2 3 4 5
1996 Industria de la eléctrica América LatinaM ejora de las redes de venta en el país destinos(47)
Busqueda de maneras para bajar coates(25)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(7.2)
M ejora de las redes de venta en el terecer país(4,3)
Industria de la eléctrica Todo el mundoPotencial demanda de productos en el país destino(21)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (20)
Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino(11)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(10.3)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(10.2)
América LatinaPotencial demanda de productos en el país destino(22)
Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destinos(15,4)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (14)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(13)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(12,7)
ChinaPotencial demanda de productos en el país destino(22)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (21)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(10,5)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(9,4)
Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino(8,5)
Industria de la eléctrica Todo el mundo Potencial demanda de productos en el país destino(80)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (54,5)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(33)
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundo Potencial demanda de productos en el país destino(88)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (54,5)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(26)
Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino(23)
Facilidad de comprar a partes(22)
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundo Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (100)
Facilidad de comprar a partes(20)
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(37)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad(25)
Industria de la eléctrica Todo el mundoPotencial demanda de productos en el país destino(71)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (35)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(24)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(20)
Facilidad de comprar a partes(14)
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundoPotencial demanda de productos en el país destino(80)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (40)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(23)
Facilidad de comprar a partes(20) Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(18)
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundo
Potencial demanda de productos en el país destino(64)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(38)
Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino/Bajo coste de recrusos naturales/Posibilidad para re-importación a Japón(12,5)
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundoPotencial demanda de productos en el país destino(50)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(18,3)
Facilidad de encontrar a buenos ingenieros/Posibilidad para re-importación a Japón(12,5)
Industria de la eléctrica Todo el mundoPotencial demanda de productos en el país destino(70.5% )
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (50% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino (26% )
Existencias de antencedentes IED de otras empresas japonesas (24% )
Facilidad de comprar a partes (12% )
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundoPotencial demanda de productos en el país destino(79.7% )
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (46.9% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino (26% )
Existencias de antencedentes IED de otras empresas japonesas (25% )
Facilidad de comprar a partes (12% )
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundo
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (60% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en países de destino (40% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino (40% )
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundo
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (66.7% )
Infraestructura suficiente (33% )
2006 Politicas favorables para IED en el país destino/Facilidad de comprar a partes/Búsqueda de recursos naturales baratos/ Posibilidad de re-importación a Japón/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas
Facilidad de comprar a partes/Búsqueda de recursos naturales baratos/ Existencias de antencedentes IED de otras empresas japonesas
2001
Toda la industrias
Facilidad de comprar a partes/Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino/Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de
Potencial demanda de productos en el país destino/Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(60)
Potencial demanda de productos en el país destino/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(50)
2004
2005 Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(25)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad /Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(31,3)
33
Cuadro
II-2
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Industria de la eléctrica Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(75)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (48)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(21,4)
Políticas favorables para IED en el país de destino(19,6)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(17,9)
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(80)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (40)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(25)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(15)
Facilidad de encontrar a buenos ingenieros/Políticas favorables para IED en el país de destino(12,5)
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundo
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(40)
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundo
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (63,6)
Potencial demanda de productos en el país destino(54,5)
Políticas favorables para IED en el país de destino(45,5)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(36,6)
Facilidad de comprar a partes(18,2)
Industria de la eléctrica Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(65)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (29,8)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(25)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(19,8)
Posibilidad para re-importación a Japón(15,8)
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(74)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(25)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (23)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(18)
Bajo coste de recursos naturales/Posibilidad para re-importación a Japón(12,8)
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(50)
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundo
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (70)
Potencial demanda de productos en el país destino(40)
Bajo coste de recursos naturales/Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas/Políticas favorables para IED en el país de destino
Industria de la eléctrica Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(73)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(18)
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino(16)
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundo Aumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(77)
Políticas favorables para IED en el país de destino(17)
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundo Aumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(67)
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(33)
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundo Aumentos de demandas potenciales de
productos en países de destino(57)
Industria de la eléctrica Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino (78.4% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino (33% )
Facilidad de comprar a partes (13.7% )
Industria de la eléctrica (Empresas grandes) Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino (85.7% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino (34.3% )
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (22.9% )
Facilidad de comprar a partes (20% ) Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas (11.4% )
Industria de la eléctrica (Empresas medianas) Todo el mundo
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas) Todo el mundoAumentos de demandas potenciales de productos en países de destino (75% )
Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas (41.7% )
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad (25% )
2010
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad/Existencias de antencedentes IED de otras empresas japonesas (23% )
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino /Existencias de antencedentes IED de otras empresas
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas/Aumentos de demandas potenciales de productos en países de destino (25% )
Búsqueda de recursos naturales baratos/Aumentos de demandas potenciales de productos en países de destino/Políticas favorables para IED en el país de destino (16.7% )
2007
2008
2009
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad /Aumentos de demandas potenciales de productos en países de destino(80) Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino/Facilidad de comprar a partes/Bajo
coste de recursos naturales/Políticas favorables para IED en el país de destino
Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(38)
Facilidad de comprar a partes/Posibilidad para re-importación a Japón(25)
Politicas industrias con alta proteccionismo en del país destino/Posibilidad para re-importación a Japón(20)
Facilidad de comprar a partes/Posibilidad para re-importación a Japón/Políticas favorables para IED en el país de destino(13)
Facilidad de comprar a partes/Posibilidad para re-importación a Japón/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(14,3)
Búsqueda de mano de obra barata y de buena calidad /Aumentos de demandas potenciales de productos en tereceros países alrededor del país de destino/Existencia de antencedentes IED de otras empresas japonesas(28)
34
Cuad
ro
II-2-2
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Jap
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/kaiga
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/
Industria Pais de Destino 1 2 3 4 5M éxico No hay problema Reglamentación y demanda de
localización de capitales extranjerasCompetitición en mercado Falta de capacidades de empresas locales
como subcontratatorCordinación con empresas locales
Asia No hay problema Competitición en mercado Reglamentación y demanda de localización de capitales extranjeras
Cordinación con empresas locales Problema de calidad de subcontratos locales
1988 Industria de la eléctrica América Latina Inestabilidad de economía en país destino
Problema de riqudez Reglamentación y demanda de localización de capitales extranjeras
1996 Industria de la eléctrica América Latina Inestabilidad de politicas locales Falta de infraestructuras Politica de impuestos altos
Industria de la eléctrica Todo el mundo Imposición de precios de transferencia Volumenes y calidades de mano de obras en paíess destinos
Insuficiente capacidades de subcontratos locales
Politica de impuestos altos Falta de infraestructuras
América Latina Inflación Inestabilidad de politica en países destinos
Falta de infraestructuras Politica a impuestos altos Restricción de divisas y de transmisión de dinero
China Restricción de divisas y de transmisión de dinero
Falta de infraestructuras Volumenes y calidades de mano de obras en paíes destinos
Cordinación con empresas locales Insuficiente capacidades de subcontratos locales
Industria de la eléctrica Imposición de precios de transferencia Restricción de divisas y de transmisión de dinero
Politica a impuestos altos Demandas de adquisiciones locales Inflación
Industria de la eléctrica (Empresas Grandes)Imposición de precios de transferencia Restricción de divisas y de transmisión de
dineroPolitica a impuestos altos Demandas de adquisiciones locales Demandas locales de transferencia tecnologia
Industria de la eléctrica (Empresas medianas)Restricción de divisas y de transmisión de dinero
Politica a impuestos altos Problemas laborales/ Problemas de visados
Industria de la eléctrica (Empresas pequeñas)
Demandas de adquisiciones locales Politica a impuestos altos Problemas laborales/ Problemas de visados
1975 Industria de manifactureros
Calidad de mano de obras/Cordinación con empresas locales
Inflación /Alta Competitición en mercado
2001Todos industrias
2004 Todo el mundo Demandas de adquisiciones locales/Imposición de precios de transferencia
Restricción de divisas y de transmisión de dinero/Imposición de precios de transferencia
35
Cuadro
II-
3. Pro
blem
a IED
para
las e
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sas
Japone
sas:
Top5 Fu
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Jap
ón.
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