Màster enDirecció Avançadade Plantes Industrials

4a edició

www.master-direccioplantesindustrialsudg.com

Títulació de l’Universitat de Girona:

Inclou 7 certificacions:

Certificat privat d’EdvanceBS:

Dels anys d’experiència de QRM Institute, com a consultors i formadors en el sector industrial, podem extreure tres punts a millorar a la majoria d’empreses:

1. OBJECTIUS CLARS I ADEQUATS A L’ENTORN I TIPUS DE DEMANDA

La Direcció de moltes empreses es focalitza principalment en augmentar la productivitat del dia a dia sense tenir en compte la foto global (el tipus i la variabilitat de la demanda, el client, el producte, etc.) i sense comptar amb indicadors adequats pel seguiment i la millora dels resultats de l’empresa.

Per a poder aportar solucions a cada tipus d’entorn industrial, el programa d’aquest màster s’estructura al voltant de dos enfocaments ben diferenciats:

LEAN MANUFACTURING

Com a base de gestió de tot tipus d'indústria en entorns de demanda regular i processos altament estandarditzables.

QUICK RESPONSE MANUFACTURING

Com a plantejament estratègic per a entorns de demanda irregular, imprevisible i producte altament personalitzat.

D'aquesta manera, qualsevol alumne que acabi amb èxit el Màster sabrà quin és el plantejament més adequat per a la seva planta productiva, assegurant l'èxit en l'aplicació de qualsevol tipus de pla de millora.

Més enllà del plantejament general de l'estratègia a seguir a planta, també és important ser coherent tot al llarg de la cadena de valor de l’empresa. Amb el mòdul de Supply Chain Management (SCM), és mostrarà com donar potència a tota la cadena productiva gràcies a un plantejament estratègic sobre les relacions logístiques amb els clients, amb altres plantes productives i amb proveïdors de diferents nivells, volums i comportaments.

2. COMPETÈNCIA EN LES EINES ADEQUADES PER UNA GESTIÓ EFICIENT DE PLANTA

Per a assolir els objectius econòmics i de rendiment d’una planta, el sentit comú o l’experiència són molt importants, però no sempre són suficients, sobretot quan es tracta de ser eficient en temps i costos. Cal conèixer les millors eines per a gestionar eficientment la planta i, el més important, tenir criteri per saber-les utilitzar quan i on cal.

Per això en el màster s’inclouen dos mòduls on s’expliquen eines i metodologies clau per a l’òptima gestió i millora de la planta productiva: el mòdul de Gestió de la Qualitat i Millora de Processos i el mòdul de Gestió de Projectes.

Dins el mòdul de Gestió de la Qualitat i Millora de processos, s’expliquen les eines més utilitzades en la indústria per a la planificació, control i millora de processos (SPC, MSA, AMFE, 5S, SMED, TPM, ) juntament amb la metodologia de millora 6 Sigma, enfocada a l’excel·lència.

Amb la Gestió de projectes, es veuran les metodologies Lean Startup, Design Thinking, Gestió de la innovació, Agile-Kanban i Scrum que permetran a l’alumne saber com gestionar de forma altament àgil i eficient, en temps i costos, tot tipus de projectes dins de l’empresa.

Presentació

3. EQUIPS IMPLICATS

És molt comú trobar equips productius poc implicats amb l’empresa i desalineats dels objectius fixats. En aquest Màster es donen les eines per a connectar de nou els diferents equips de l’empresa, creant entorns d’autogestió altament motivadors.

És per això que s’inclouen sessions enfocades a gestió de persones, on s’aprofundeix en l'autoconeixement, que guiarà a l’alumne en la creació d'equips d'alt rendiment. Tot això en base al lideratge de suport, l'estil de lideratge més compatible amb la implicació de persones.

Es desenvoluparan elements de l’organització dels recursos humans, com l'autogestió d’equips i sistemes organitzatius TEAL, que ens permetran crear entorns més favorables a la implicació.

Raons per fer el màsterProfessorat provinent dels principals instituts de coneixement de l’àrea d’operacions (Instituto LEAN Management, QRM Institute, TWI Institute, Council for Six Sigma Certification), directius i consultors en actiu.

L’alumnat pot seguir el Màster en dos tipus de modalitat, el blended i l’online. El format blended, el 10% de les hores (5 caps de setmana) són tallers presencials de simulació i joc. El format online, es celebren els jocs i simulacions pero en format exclusivament digital i online.

Enfocament metodològic complet i transversal: - Tant per a estratègies per a demandes regulars (Lean) com per a demandes irregulars o imprevisibles (Agile - QRM). - Tant per a producte estàndard (MTS i MTO) com per a producte personalitzat (ETO) - Tant per entorns productius com per entorns d’oficines

Enfocament a les persones: Com crear equips d'alt rendiment i aconseguir la implicació dels teus col·laboradors perquè les millores s'implementin amb èxit.

Obtenció de dues titulacions i l’opció a l’accés a quatre de les certificacions més valorades actualment a la indústria.

Assessorament professional: una vegada finalitzat el Màster l’alumne disposarà de l’acompanyament dels professionals de PROACH (www.proach.org), divisió de QRM Institute, especialitzada en executive search i assessorament a enginyers i directius industrials.

“

“

Sigues el líder que les organitzacions industrials actuals necessitenSergi Mussons - Director del Màster

ObjectiusEl Màster en Direcció Avançada de Plantes Industrials està enfocat a desenvolupar líders d’organitzacions industrials altament capacitats per a:

Identificar avantatges competitius i escollir l’estratègia operativa òptima per a qualsevol entorn de demanda en les organitzacions industrials actuals.

Desenvolupar les competències i habilitats personals necessàries per crear i empoderar equips d’alt rendiment enfocats a l’èxit.

A qui va dirigit el programa

Sortides professionals

El programa Màster està dirigit a tots els professionals que volen augmentar i actualitzar els seus coneixements amb l’últim estàndard World Class, que inclou el més actual de la gestió de plantes industrials (SCM, producció, enginyeria de producció, qualitat, manteniment i I+D).

- Direcció de fàbrica- Direcció d'operacions- Direcció industrial- Direcció de qualitat- Responsable de producció

- Responsable de millora contínua- Responsable d'enginyeria de processos- Responsable de Supply Chain- Consultor/a d'operacions

Beca Jaume MussonsRequisits principals· Més de 55 anys

· Enginyer/a (qualsevol especialitat)

· Estar a l’atur en el moment de fer la petició formal

· Experiència demostrable en gestió de fàbriques

Dotació5.850€ de descompte en la matrícula del Màster en DireccióAvançada de Plantes Industrials

Termini15 de setembre 2022

www.master-direccioplantesindustrialsudg.com

MetodologiaUn màster presentat en modalitat Blended. Aprofita el millor de la formació online per complementar-ho i enriquir-ho amb sessions on l’alumnat podrà, gràcies als workshops, business game i altres formats, assolir la base pràctica per a poder entendre i saber transmentre l’excel·lència operativa a la planta.

Al Màster en Direcció Avançada de Plantes industrials comptem amb un dels campus virtuals més avançats en formació online, que ens permet oferir sessions online amb un ventall de tipologies de contingut molt extens a banda d’un seguiment de la formació molt senzill i intuitiu.

- Estudi i resolució de casos reals o ficticis- Business Games- Masterclass en directe- Debats dirigits- Vídeos i conferències- Aprenentatge i networking social- Eines exclusives, tant de benchmarking (INCO-I) com de desenvolupament d’organitzacions (Sharpa®)

El Màster en Direcció Avançada de Plantes Industrials té una part troncal en plataforma online.

ACOMPANYAMENT ACADÈMIC:

Sessions de tutories al llarg de tot l’aprenentatge.

Eines exclusives d’autoconeixement (DISC - Sharpa®).

Treball de final de Màster amb l’ajuda de consultors especialitzats.

FORMACIÓ ONLINE AVANÇADA

Workshops de simulació d’entorns reals, per provar metodologies i sistemes

WORKSHOPS

Pla d’estudis

ProgramaEstratègia operacional, Supply Chain Management (SCM) i financesFinances per a enginyersFinances bàsiques per a enginyers (estats financers, inversions / càlcul ROI), sistemes d’assignació de costos: Direct, Full, ABC, Lean i Agile.

Supply Chain Management (SCM) i estrategia operacionalEstratègies E2E, tipus de SCM, la Value Chain del futur. Sourcing vs purchasing. Demand planning, cicle S&OP i IBP. Reptes dels SCM Manager. Simulació “Beer Game”.

Desplegament d’estratègies i indicadorsDesplegament Hoshin Kanri. Ús d’OKR i KPI i integració en planta SQCDP. Simulació amb l’eina INCO-I.

Introducció al Demand Driven Material Require-ment PlanningLa frontera de coneixement en gerència de materials i inventaris en tota la cadena de suministre.

Fresh Connections Business GameSimulador empresarial centrat en l’àrea de la SCM

LeanManufacturing

Lean Manufacturing. Preparació per l’exàmen Lean Manufacturing Certificate® del Lean Mana-gement Institute.Introducció al pensament Lean (Pull, Valor, Fluxe) Aplica-ció de JIT & Jidoka a plantes productives de demanda regular. Equilibrat de fluxe en seqüències lineals.

Value Stream Map (VSM)Anàlisi de processos i equilibrat de fluxes amb mapa de valor (Value Stream Map).

Lean KataFormació i entrenament de les perones a les organitza-cions per ser capaços d’assolir reptes i desenvolupar el lideratge.

WORKSHOP - KANBAN | KAIZEN | LEAN 26-27 març

Títol ECTS Horespresencials

Estratègia operacional, Supply Chain Management (SCM) i finances

Lean Manufacturing

Gestió de la qualitat

Quick Response Manufacturing

Innovació i gestió de projectes

Tècniques, eines i metodologies per a la millora contínua

Nous sistemes organitzatius d’alta implicació

Nous estils de lideratge

Gestió de projectes. Preparació pel TFM

Treball Final de Màster

9

7

4

6

4

4

4

3

4

15

60

12

12

11

10

45TOTAL

Horesvideoconferència

12

9

6

9

6

6

6

3

57

NOTA: A més a més de les hores a dalt reflexades, l’alumnat haurà de realitzar hores de treball autònom per a llegir continguts, realitzar activitats (debats i exercicis) entre d’altres tasques.

Habilitatsdirectives

Desenvolupament d’habilitats i competències directivesMillora de competències directives per a entorns d’alta implicació.

Nous sistemes organitzatiusd’alta implicació

Lideratge Omega i equips d’alta implicacióL’impacte del Lideratge Omega en una organització. Creació i gestió d’equips d’alta implicació. Roadmap d’implementació.

Cultura i estructures organitzatives per a organit-zacions d’alta implicacióCultura centrada en les persones, estructures organitza-tives no piramidals i sense estatus. Roadmap de trans-formació.

Quick ResponseManufacturing

Preparació Silver QRM Certificate® del QRM InstituteEstratègies d’enfocament al temps i no al cost. Anàlisi camí crític MCT.

Preparació Silver QRM Certificate® del QRM Institute IIAplicació de Dinàmica de sistemes (teoria de cues). Aplicació transversal del QRM.

Preparació Silver QRM Certificate® del QRM Institute IIIPreparació exàmen QRM Silver Certificate®. Simula-cions i workshops presencials.

Gestió de laqualitat

Gestió de la qualitatGestió de la qualitat total i del risc. Veu del client i QFD. Core tools (APQP, AMFE, MSA, SPC, PPAP)

Six SigmaPreparació: Six Sigma Yellow Belt Certificate® de QRM Institute Spain, centre acreditat pel Council for Six Sigma Certification (CSSC)

Tècniques, eines i metodologiesper a la millora contínua

Eines bàsiquesIntensiu triple d’eines bàsiques per a la planta producti-va (5S, TPM, SMED). Simulacions i workshops presencials.

Training Within Industry (TWI)Preparació pel TWI Program Knowledge for Managers Certificate de l’Instituto TWI.

Innovació i gestió de projectes

Gestió de la innovació en productes i models empresarialsAplicació del Design Thinking, Lean Startup i el model Canvas en la creació de nous productes.

Mètodes àgils per a la gestió de projectes. In-troducció a l’agile + Introducció a Kanban.Agile Manifesto. Estructures Agile per a la creació de nous productes. Sistema Kanban Board. Software Kanban. Aplicació del sistema Scrum en entorns d’I+D.

Gestió de Projectes.Preparació pel TFM

Treball Final deMàster

WORKSHOP - SILVER GAME | QROCS | CAS METAL 12-13 febrer

WORKSHOP - SMED | TPM | REGULADORS FLUX 11-12 juny

WORKSHOP - COACHING I | COACHING II 23-24 juliol

Títols i certificacionsEls/les alumnes que finalitzin amb èxit el Màster en Direcció Avançada de Plantes Industrials, obtindran:

Títol de la Universitat de Girona

Títol privat d’EdvanceBS

QRM Silver Certificate Certificat Lean Manufacturing

Certificat 6-Sigma(Yellow Belt)

CERTIFICACIONS OPCIONALS:

Estaràs preparat/da per donar suport a un projecte d’implementació de QRM, fer un anàlisi QRM complet i iniciar un projecte sota la supervisió d’un consultor/a.

Acredita per a l’utilització de les eines bàsiques del Lean, i conforme tens una base sòlida per a la seva implementació en un entorn industrial.

Comprendràs i reconeixeràs els principis, rols i valors de la metodologia Lean Six Sigma. Sabràs aplicar les eines i mètriques bàsiques de qualitat i seguint la metodologia DMAIC a millores de baixa complexitat.

TWI Program Knowledge for Managers

Et permetrà conèixer els fonaments del programa Training Within Industry (TWI) i entendre com aplicarlos en equipos humans des d’una posició de gestió.

Demand DrivenPlanner Professional (DDPP)™

Omega BronzeLeadership

Acredita que la persona sap aplicar els conceptes del Demand Driven, analitza i evalúa un entorn utilitzant la metodologia Demand Driven Material Requirements Planning (DDMRP).

Acredita que has assimilat els fonaments teòrics del Servant Leadership i dels equips Alpha.

Certificado Nivel SHULean Kata

Acredita els coneixement dels principis i les tècniques bàsiques de la metodologia Lean Kata, adquirint nous hàbits pel disseny i millora de processos.

Team Kanban Practitioner (TKP)i Kanban System Design (KSD)

Acredita el coneixement dels principis del Kanban per a equips i el conèixer com dissenyar un sistema Kanban.

Claustre Direcció

Sergi Mussons Director de EdvanceBS

Severino Abad

Consultor i formador sènior de l'Instituto Lean Manage-ment.Professor associat al departament d'organització d'empreses de la UPC.Docent i col·laborador en màsters d’organització industrial a UPC i OBS.

Marc Capdevila

Gerent extern i assessor financer.Àmplia experiència com a director general de PIMES.Docent en el màster d'OBS Direcció de la Producció i Millora de Processos.Diplomat en ciències empresarials per la UVIC.Màster en direcció financera per IEF.

Enginyer en Organització Industrial. Màster en Organització i Enginyeria de la Producció i Direcció de Plantes Industrials.Consultor d'estratègia i operacions especialitzat en Lean i QRM;i consultor de RRHH especialitzat en transformacions organitza-tives i en organitzacions TEAL.Director del programa Màster en Direcció de la Producció a OBS i col·laborador en programes. Màster d'escoles de negoci i universitats com UPC, Talent Tech Center, EAE, OBS, ESADE i Mon -dragon Unibersitatea

Oriol Cuatrecasas

Director general executiu de l’Institut Lean Manage-ment.Professor associat al departament d’organització d’empreses de la UPC.Docent i colaborador en màsters i postgraus en orga-nització industrial de la UPC.Doctor en enginyeria industrial.

Mar Costa

Llicenciada en Ciències i tècniques estadístiques i diplomada en Estadística.Auditora de certificació en sistemes de Gestió de la Qualitat.Àmplia experiència en l’aplicació d’eines per a la gestió de la qualitat al sector automoció. Lean Six Sigma Black Belt.Docent a diverses universitat i instituts com l’UPC o el IFD.

Xavier Masó

Consultor i formador a QRM Institute, expert en dinà-mica de sistemes de processos i en estratègies Agile per la gestió de projectes.Responsable estatal dels programes de certifica-cions QRM Oficials de QRM Institute Europe. Col·labo-rador del màster MBA (UPC) i del màster MDPDP (OBS).

Francisco Duran

Director de Supply Chain del grup Stellantis Iberia i Marroc.Líder de l’àrea Estratègica de Competivitat Industrial del Clúster de la Indústria de l’Automòbil de Catalun-ya (CIAC).Professor de Màster MBA, SCM i Logística d’Opera-cions i Direcció Estratègica.Enginyer en Telecomunicacions i Màster MBA. Direc-ció i Organització d’Empreses.

Carles Gallego

Consultor i formador a QRM Institute, especialitzat en TPM i Lean Manufacturing.Àmplia experiència com a director de manteni-ment en empreses del sector industrial.Formació de postgrau en recursos humans i psicologia d’empreses per la UAB.Màster en Direcció de la Producció i millora de processos a OBS.

Carlos Martín

Director General de l’Acadèmia Lean Kata.Enginyer Industrial (UPC), amb més de 30 anys d’experiència en la indústria i la fabricació, ocupant posicions de Direcció a diferents empreses internacionals (Philips, AT&T, Abengoa).Docent d’operacions industrials.

Marc Herrera

Innovation LAB Manager a Nissan Motor Iberica i indústria 4.0 de Nissan Europa.Ponent en conferències sobre innovació en el sector automovilístic.Màster en organització i enginyeria de la producció i direcció de plantes industrials per la UPC.

Reyes Meroño

Six Sigma Black Belt per l’UPC, Màster en Project Management a EAE Business School. Tècnica superior en PRL (tres especialitats) i llicenciada en Ciències i Tecnologia dels aliments per la UB.Actualment com a Quality Manager a una multinacional dedicada al disseny, producció i distribució de fragàncies i aromes. Àmplia experiència en Sistemes de Gestió Integrats.

Agata Pawlukojc

Directora de l’Institut TWI Iberia.Membre de la xarxa Global de TWI Institute - “TWI Institute Global Partners”TWI Institute Headquarters Master Trainer.Instructora del programa “Training Within Industry”.Coach i consultora especialitzada en el desenvolupa-ment de persones i habilitats mitjançant el programa TWI.

Pablo Rodríguez

Director de QRM Institute Valencia.Àmplia experiència com a director d’operacions i professor associat al departament de Business Admi-nistration a la UPV. Certificat en Agile Coach, MBA i Màster en Direcció de la producció i millora de proces-sos d’OBS.

Irene Serrabassa

Directora, headhunter i consultora de recursos humans i desenvolupament organitzacional a Proach.Facilitadora en gestió del talent.Coach executiva i personal formada en diferentes disciplines, especialitzada en creixement personal i desenvolupament directiu.Certificada EQ Asesor en Intel·ligència emocional.Màster en Direcció de Recursos Humans i Máster en consultoría en desenvolupament organitzacional.

David Poveda

Master Instructor Demand Driven Institute.Consultor d’operacions industrials i cadena de sumi-nistrament des de 1997.Professor de pregrau i postgrau en diverses universi-tats a Medellín, Colòmbia.

Sergi Planas

Formador i consultor especialitzat en Scrum i Kanban. Més de 12 anys d’experiència en coaching d’equips i en gestió de projectes mitjançant metodologies àgils.Màster en Project Management, EAE Businees School.

Condicions i matrícula

Data d’inici i finalització:4/10/202222/07/2023

Lugar realización de los Workshops:Nodus BarberàCarrer Mogoda, 1 (Barberà del Vallès)

Preu i finançament

Requisits d’admissió

Preinscripció i matrículaPreinscripció

- Oberta a partir del 3 de juny i fins un mes abans de l'inici del curs (omplir formulari de la pàgina web).

- En un termini màxim de 7 dies des de la data d’inscripció cal haver realitzat el pagament de 1.450 € que es restarà de l’import de la matrícula, i que dóna dret a reservar la plaça.

Matrícula

- Caldrà haver realitzat el pagament com a màxim 20 dies abans de l’inici del curs.

- S’ha de presentar: Fotocòpia del DNI i fotocòpia compulsada del títol universitari (o del resguard).

Calendari

AlumniAssessorament de carrera professional: Possibilitat de reunir-se amb els professionals de PROACH, divisió de QRM Institute especialitzada en selecció i assessorament a enginyers i directius industrials per poder rebre assessorament i així treure el màxim de profit dels coneixements adquirits.

Formar part d’EdvanceBS Alumni

7.800 €Possibilitat de finançar el pagament en quotes.

Descompte per inscripció anticipada abans del 31 de juliol. Descomptes en inscripcions de més d’un alumne per part d’una mateixa empresa o organització. Consultar altres descomptes.

No inclou la taxa d’expedició del títol de la UdG. Aquesta taxa no és bonificable a través de Fundación Estatal para la Formación en el Empleo FUNDAE (anteriorment Fundación Tripartita)

Titulació universitària.

Es valorarà l’enginyeria, especialment Industrial i Organització.

Recomenable mínim de tres anys d’experiència en la indústria.

Nota: Els alumnes que no tinguin títol universitari rebran un certificat d’assistència.

Procés d’admissióPer iniciar el procés d’admissió al Màster, hauràs de començar el procés de matriculació al portal del Màster al web de la Universitat de Girona.

A més de la teves dades personals, professionals i titulacions, hauràs d’entregar el teu CV actualitzat i una carta de motivació.

Començar procés

Edvance Business SchoolVia Augusta, 2 bis, 5a pl.08006 Barcelona

Tel. 931 287 533Jordi Zambranajordi@edvancebs.com

Parc Científic i Tecnològic de la Universitat de Girona Centre d’Empreses - Giroemprèn Pic de Peguera, 11 - 17003 Girona

Tel. 972 210 299

info.fundacioif@udg.edu www.fundacioudg.org

www.master-direccioplantesindustrialsudg.com

Col·labora

SPAIN