Manfaat dan Hambatan dalam Manajemen

Perubahan

Manajemen Sumber Daya Manusia V ADisusun Oleh:

Agus – Amel – Diki – Dini – Eki – Idam - Mira

Enam Pertanyaan sebelum Anda Memulai Perubahan Organisasi

1. Apa yang Anda ketahui tentang perubahan organisasi? apa yang akan terjadi dalam organisasi ketika Anda memulai perjalanan perubahan Anda?

2. Apa rencana Anda untuk perubahan? Apakah didasarkan pada penelitian yang solid?

3. Apa proses, sistem, dan budaya organisasi yang ada atau harus dibentuk untuk mempromosikan perubahan?

4. Apakah Anda memahami apa yang ingin Anda capai dengan perubahan ini? Anda dapat mengkomunikasikan visi dan rincian perubahan?

5. Apakah Anda memiliki prosedur di tempat untuk mendokumentasikan dan mengevaluasi perubahan yang Anda buat?

6. Pada titik akan perubahan lengkap? Bagaimana Anda akan tahu?

Enam Aturan untuk Perubahan Organisasi

1. Menganalisis budaya organisasi Anda. Bekerja untuk mengembangkan budaya yang kondusif untuk mengubah, kreativitas, pengambilan risiko, dan ide-ide baru.

2. Pelajari tentang model perubahan, dan mengadopsi yang terbaik untuk menyesuaikan Anda membutuhkan. Untuk memastikan bahwa perubahan skala besar bertahan, mempertimbangkan prinsip-prinsip teori maju-perubahan.

3. Gunakan alat untuk mengatasi perlawanan. Contoh alat anti-resistance meliputi: mentoring, meminta umpan balik, menyediakan akses mudah ke informasi, dan mengadakan pertemuan untuk membahas perubahan sering mendatang.

4. Komunikasikan visi perubahan sering.5. Monitor, merayakan, dan membalas setiap keberhasilan dalam

proses perubahan.6. Ikuti melalui dengan perubahan-lagi dan lagi.

1. Apakah Riset Anda

2. Mengubah Budaya

3. Membangun Tim Padat4. Promosikan dengan Visi

Bersama

7. Siap untuk Masa Depan

6. Konsolidasi

5. Berkomunikasi & Mendidik

ATURAN PERUBAHAN ORGANISASI

Apakah Riset Anda Study pengembangan organisasi(orang-orang yang memfasilitasi perubahan dari dalam atau luar organisasi) membantu organisasi memenuhi misinya dan menopang dirinya sendiri dalam jangka panjang. ketika Anda bermain-main dengan salah satu bagian dari organisasi Anda, ada efek riak dan mempengaruhi orang-orang di seluruh sistem.

Desain penelitian ilmu Ilmu desain dapat menjadi bagian yang berguna dari fase pengumpulan-informasi Anda. Menggunakan desain penelitian ilmu, Anda melihat organisasi Anda secara sistematis untuk mengoptimalkan kinerja.

Literatur manajemen perubahanSebuah ide yang lebih baik besar untuk mempelajari model perubahan yang paling efektif dan bagaimana menggunakannya.

• Model rasional empiris • Model daya kohersif • Model normatif-reeducative • ACT• Model Hybrid

• Model rasional empiris Perubahan tradisional paling umum. Itu adalah "mengatakan" strategi, karena para pemimpin hanya memberitahu orang-orang mengapa mereka harus berubah. Pemimpin yang mendukung model ini percaya bahwa jika mereka memberikan informasi yang tepat, orang akan berubah sendiri.

• Model daya kohersif Sering digunakan sebagai upaya kedua jika strategi pertama tidak berhasil. Itu adalah strategi "memaksa", sebagai pemimpin menggunakan kekuatan posisi mereka untuk berubah. Pemimpin yang menggunakan model ini percaya bahwa orang adalah makhluk keluhan yang akan menyetujui otoritas.

• Model normatif-reeducative adalah "strategi ambil bagian”. namanya muncul dari fakta yang menggunakan norma-norma sosial dan pendidikan untuk memberdayakan staf untuk memulai reformasi sendiri. Pendekatan ini didasarkan pada keyakinan bahwa orang pada dasarnya sosial dan akan mematuhi norma budaya

• Avanced-change theory ACT Seperti model normatif-reduktif, adalah strategi yang berpartisipasi yang fokus pada pemberdayaan masyarakat dan membangun hubungan: dengan mereka. Di sini, juga, tujuan Anda adalah untuk semua orang di organzation untuk menjadi perubahan Tapi dengan model ini, peran Anda sebagai Pemimpin sangat berbeda. Di sini, Anda mengubah hubungan dengan mengubah diri sendiri. Anda terlibat dan orang lain dalam perubahan pribadi, mendorong orang untuk memahami dan merangkul proses transformasi. Anda memberikan contoh yang baik.

• Model Hybrid. Dalam kehidupan nyata, tentu saja, sangat jarang bagi siapa saja untuk menggunakan model perubahan tunggal. Pemimpin biasanya lebih baik dilayani oleh integratig sejumlah model yang berbeda. Ketika taruhannya tinggi, kombinasi dari model normatif-reeducative dan maju-perubahan umumnya memiliki kesempatan terbaik untuk sukses.

Mengubah Budaya.Setiap kali sebuah organisasi berubah, budaya harus dibentuk kembali. Budaya sering terletak di bawah permukaan. Tetapi selama transformasi, organisasi budaya harus dibawa keluar ke cahaya. Budaya lama perlu dibongkar dan yang baru dipelihara menjadi ada. Cara terbaik untuk menciptakan budaya yang ramah untuk perubahan adalah untuk menumbuhkan pengambilan risiko, kreativitas, inklusi, lintas batas sintesis, dan kesetaraan sambil bergerak jauh dari hierarki dan kaku, ide-ide tradisional.

Membangun Tim Padat.Membangun tim memainkan terpisahkan bagian dalam membina perubahan. Tim tindakan sebagai katalis untuk pertumbuhan dan germinators budaya organisasi.

Promosikan dengan Visi Bersama

Selama masa transisi, Anda harus membantu orang memahami dan menyepakati tujuan perubahan. Sangat penting untuk memastikan bahwa tujuan dilaporkan, dibahas, dan dievaluasi. Anda harus menetapkan ukuran kinerja dan penghargaan terhadap orang-orang ketika mereka memenuhi tujuan.

Berkomunikasi & Mendidik.Kebanyakan kegagalan perubahan bisa terkait dengan komunikasi yang buruk. Sebaliknya, komunikasi terampil dapat meredam risiko.

Konsolidasi.Tahap akhir dalam perubahan apapun untuk menstabilkan, mengintegrasikan, dan mengkonsolidasikan inovasi. Langkah ini yang sangat penting, karena menjamin bahwa perubahan akan bertahan. Dua faktor yang penting ketika Anda mengkonsolidasikan perubahan, menurut John Kotter• Pertama, Anda harus membuat upaya sadar untuk menunjukkan orang-

orang bagaimana perilaku baru telah meningkatkan kinerja. • Kedua, ketika menyewa manajer baru, mereka mempersonifikasikan baru

budaya. Salah satu keputusan perekrutan yang buruk dapat menumbangkan satu dekade kerja keras.

Jadilah Siap untuk Masa Depan.Pengalaman lembaga titik dua hal yang bisa dilakukan, tepat sekarang, untuk menyesuaikan diri dengan pergeseran klien Anda ' kebutuhan:1. Memasukkan ke dalam peraturan, kebijakan,dan prosedur komitmen

untuk menggunakan model perubahan. 2. Melatih staf dan anggota dewan tentang model ini sebelum mereka

dibutuhkan.