Estructura del poder local : análisis teórico y empírico

UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRIDFACULTAD DE DERECHO

TESIS DOCTORAL

MEMORIA PARA OPTAR AL GRADO DE DOCTOR

PRESENTADA POR

José, Vidal-Beneyto

DIRECTOR:

Luis González Seara

Madrid, 2015

© José, Vidal-Beneyto, 1974

Estructura del poder local : análisis teórico y empírico

ByUNIVÜRSIDAD C0MPLUT3NS3 DE MADRID - PACULTAD DE D3RSCII0

ESTRUCTURA DEL PODER LOCAL - Anal is is Teorico y Evvpirico

Tesis para aspirar al grado de Doctor, presentada por

José VIDAL 33NEYT0Licenciado en Derecho per la Universidad de Madrid

Director de la Tesis : Dr. Luis Gonzalez SearaCatedratico de la Facultad de Ciencias Politicas y Sociologyde la Universidad Couointense do Madrid

BÎBLIOTECA DE DERECHO

I N D I C E

INTRODUCCION

PRIMERA PARTE

CAP• I - La Investigacion Social

1.1. Ideologia y Objetividad1.2. Supuestos teôricos y Analisis empirico

CAP. II - La Prâctica Investigadora

SBGUNDA PARTE

CAP. III - Algunos 3studios de Poder Local Elitisïïio :a) Pir-araidales

• Los Pioneros de los Estudios de Comimidad . El Modèle Slitista. Liderazgo y Caracterîsticas socioprofesio- nales de los miembros de la Elite

. El Poder Comunitario desde una perspectiva psicosocial

b) Faceionaies

• Crisis Sconômica y Poder en dos pequeuas comunidades

• Poder Bconômico y Poder politico en la es- trûctura comunitaria local

• Bstatus y Poder en una Comunidad Industrial

Pluralisme :a) Coalicionales

• La Ideologia pluralista en un estudio de Poder Local

• Poder Econômico y Bienestar Comunitario a nivel local

• Transformacioh econômica y estrùctura del poder en una Comunidad

b) Amorfos

• Las Grandes Smpresas Industriales y el Poder Local

. Organizaciôn y Dinâmica de la Elite en una ciudad fronteriza

TSRCERA PARTE

CAP• IV - Descripciôn Socioeconomica de Alcira y Car-cagente

CAP. V - La Crisis Gitricola

CUARTA PARTE

CAP. VI - Estrùctura Posicional de las Elites de Alciray Carcagente

CAP. VII - Estrùctura Reputacional de las Elites de Alcira y Carcagente

CAP. VIII - Estrùctura Grupal de las Elites de Alcira y Carcagente

CAP. IX - Estrùctura Decisional de las Elites de Alciray Carcagente

CAP. X - Constitucion de los Agregados Posicionales,Reputacionales y Grupales

CAP. XI - Operaciones para el Analisis Diacronico dela Elite Carcagentina y Sincronico de las Elites de Alcira y Carcagente

QUINTA PARTS

CAP. XII - Inventario Bibliografico

CAP. XIII - Notas

CAP. XIV - Anexos

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I N T R O D U C C I O N

I N T R ü D U G G 1 0 N

En las paginas que siguen se intenta presentar un balance, fragnentario y provisional, de una investigacion en curso. Su origen data de un Grupo de Trabajo que, dentro de la câtedra regenta'da por el Prof. Ollero en la Facultad de Giencias Politicas y Economicas de la Universidad de Madrid, tuve la ocasiôn de promover y coordinar en el curso acadéniico 1963/1964 y que se propuso como objeto de su activi-dad, el analisis operative de la catégorie "Poder" en la E spana actual. La faita de pertinencia para un tratamiento psico-social del teraa en el âmbito académico en que estabanios situados-- la primera câtedra de Ciencia Politica y Derecho Constitucional - y las dificultades obvias con que tropezabamos para su abordamien- to prâctico, hicieron que nos confinasemos en el estudio teorico-de las forrnalizaci one s mas habituales del poder y que•limitaramos nuestro contacto con lo real a programar unas cuantas investigaciones posibles. La profundizacion "de gabinete" de las mismas nos llevo a reducir progresi- vamente su alcance y nuestro objetivo macrodimensional - nacional, por un lado, y multisectorial por otro - acabo en el marco estricto del poder local.

En 1965, pude comenzar un estudio de campo sobre una comunidad valenciana que me era muy familiar por haber nacido y gardado contacto discontinue pero permanente con ella : Carcagente. Amando de Miguel que tiene un tan seguro talento para equivocarse, se lamenta en "Sociologie y Subversion" de que los aprendices de sociolôgo se ocupen de sus pueblos de origen en vez de dedicar sus esfuerzos a territories mas ignotos y gratificadores, atribuyendo a esta fami-

liaridad previa, y no a las limitaciones del estudioso o de su trabajo, las "deficiencias" de los resultados. Una vez mas los pocos hechoscontrastables de que disponemos contradicen las apodicticas y desenfadadas afirmaciones de mi prolifico amigo. Citemos para ello tan solo a Camelo Lison y a su "Belmonte de los Caballeros".

En mi caso, como en el de cualquier otro emi- grante que no ha roto completamente los vinculos con su comunidad originaria, el conocimiento del pueblo "desde dentro" vino acompahado de una "distancia cotidicina” que objetivizo las relaciones, situandolas en una perspective al mismo tiempo interior y exterior^ propia y ajena, ccnfi- riendome sin esfuerzo alguno la privilegiada condicion de un observador participante, descomprometido en lo especlfico - y por ello sin conflictividades personales o grupales - y supuestamente comprometido en lo generico - lo que équivale no ya a aceptado sino a perteneciente a la comunidad Fue ese saber anterior el que me evito lanzarme al descubrimiento de los "mediterraneos cientificos" en los que han naufragado tantas veces nuestros mas ilustres maestros, y me ayudo a elaborar las pocas hipotesis que pueden tener algo de valioso en mi tentative.,

Bn 1966 y en el VI Congreso Nundial de Sociolo- gia de Evian, en los Comités de Comunicaciones de Masa y de Estudios de Comunidad, presente algunos de los resultados del estudio comenzado. En 1967, redacté una primera version de lo realizado que me sirvio para confirmarme en la necesidad de reiterar el analisis con posterioridad y de exten- derlo a otra u otras comunidades, a la par que reforzar el instrumental técnico y los supuestos teôricos del trabajo.

En 1968 y 1969 acopié informaciôn bibliografica sobre estudios de poder local y en Marso de 1970, concretamente el dia 10, tuve ocasiôn de comprobar - en un Seminario organizado por el Prof. Jimenez Blanco y limitado al personal docente del Departamento de Sociologie de la Facul- tad de Ciencias Econômicas de la Universidad Autônoma de Madrid con ocasiôn de la venida del Prof. Michael Aiken - la necesidad y la urgencia de difundir en nuestra academia sociolôgica las investigaciones extranjeras sobre este tema.

Durante los ùltimos diez meses - de forma ininterrumpida - he tenido la oportunidad de reactualizar el trabajo de campo efectuado de 1965 a 1967, repitiéndolo sobre Carcagente y ampliândolo a Alcira. Aunque no considère, en forma alguna, que el proceso investigador propuesto pueda cerrarse en este punto, pienso que cuenta ya con elementos suficientes y suficientemente depurados para que puedan aspirar a la situaciôn, modesta pero util, de un primer arqueo global.

Mi proposito fué y ha sido el de explorer la composiciôn y funcionamiento de la elite dominante de Carcagente y de Alcira y su actitud e intervenciôn en la crisis citricola que afectô a las dos comunidades a partir de 1954. Puede decirse pues que los dos grandes nucleos temâticos de nuestro estudio son el Poder y la Crisis, el primero como catégorie analitica y comportamiento decisor y permisivo , y el segundo como situaciôn social cuya excepcionalidad acentua las caracterîsticas comunitarias y provoca una movilizaciôn general de los recursos materiales y humanos. SI por que y el cômo de la distinta reacciôn de las estrûcturas de poder frente a la crisis y

las consecuencias de este diferencia son el cogollo mismo de^Xodo nuestro esfuerzo indagador.

Consta ei~mirS7nt) de cinco partes y la amalgama de consideraciones técnicas, de observaciones eruditas, y de suceso e incidencia personales, es tan propia de la pe- ripecia bicomunitaria que se relata, que el cercanamiento de alguno de estos aspectos lo harîa ininteligible* Lo mismo cabe decir de los excursos que en forma de Notas acompahan algunas de las afirmaciones que en el texto aparecen. Bn la Primera Parte, y en los dos capitulos que la forman^ se da noticia somera de los supuestos teoricos y de los condicionamientos subjetivos desde los que se emprende el analisis, quenos parece liha lnesqufv&-\ bie declaraciôn de principigs cientificos que deberia prè- sidir nécesari^ente toda invèstigaciôn. social coqcreta,y a la (|ue deberian obligarse los profesionales de las /

: ' ' /C i enc i as i al e s .

Bn la segunda parte y englobadas en un solo capitulo, se compendian 12 de las aportaciones extranjeras juzgadas mas importantes en el âmbito temâtico en- marc ado por la investigacion. prèsentacion, queisreemos que debe calificarse, con extrema modestia, d bkbliogrâfica, nos ha parecido imprescindible por las Lguientes razones : (a) Por que se trata de un sectorLentifico-social muy trabajado, tanto conceptual, comip"■ ' Istodolôgica y empiricamentè y por tanto séria ridicul^ menzar "robinsoniahamente" cualquier exploraciôn sohfe

s c m cei terreno sin tener en cuenta el copioso "saber" acu-/I ‘ /mulado - otro problema es el.de su validez y.vigenciaj-,

y su eventual aplicacion a nuestro proposito ; (b) Por el inexplicable desconocimiëhto del m'ismo en nuestro me-

- u

"dio académico y profesional - a una de cuyas muestras acabo de referirme - que llega hasta el limite de que en ninguna biblioteca pùblica madrilerîa o barcelonesa figure ninguno de los seis readers mas recientes y po- pularizados sobre el tema del poder local (l), ni siquiera Jos libros iniciâticos de Hunter o de Dahl (2) ; (c) Por la forma particular de la organizaciôn politica de nuestrô\pais a la que iba a imputarse inevitablemente la especificjdad de los resultados del estudio, sobre todo si apunt^ban al caracter elitista de la estrùctura del poder. Recordemos nada mas las palabras del citado Prof. Dahl en unô de sus primeros articules en relaciôn con esta materia : "It might be objected that the test I have proposed would not work in the most obvious of all cases of ruling elites, namely in the totalitarian dictatorships. For the control of the elite over the expression of opinion is so great that overtly there is no disagreement : hence no cases on which to base a judgement arise. This objection is a fair one. But we are not concerned here with totalitarian systems" (3).

La voluntad estrîctamente acadêmica que\gobierna las partes tecnicas esta tesis ha aconseja-\do que nuestra presentaciôn asumiera la forma de resume-

nes de las publicacioneS mas si^ificativas en torno a cada uno de los nucleos determinados en funciôn de nuestra invèstigaciôn. \

\Se observera que hemos dehido esta compare-\

cencia erudita a la producciôn angloiajona. Dicho comportamiento no obedece a opciôn ni prédilecciôn alguna por nuestra parte, sino que es una obiigada consecuencia del imperialismo cientifico-social USA que desde 1945 ha sornetido a riguroso vasallaje la prâctica analitica, y

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en mue h os càtnpps tambien a la reflexion teôrica en las Ciencias SocialesV.Francia, la Repûblica Federal Alema- na, Italia, los Paiseà Bajos, Suiza,,,P'êlgica, Escandi- navia, Yugoslavia, Polonia;^,etc. "nan comenzado hace muy poco a realizar sus primeras experiencias de analisis empirico del poder local. Y tal vez hâBria,^que anadir que de la inflexible mano de la sociologla politica nort e americ ana ( 4).

r"'"

La tercera parte jûeyse propone investigar la realidad socioeconomica de Alcira y Carcagente en es t os ûlt imos 35 ah os, ^nereceria por si soiâ un Târgo' y-Aôncieiizudo. estudio. Nuestro- intente ônsta de dos capitulos. El primero eaetens-o-en-paginaST-'au-nque-anuy p rvo -de c ornent ari-os -verb al is-ados? examina las dos comunidades en très momentos del arco temporal fijado, concretamente en 1940, 1955 y 1970, basândose sobre todo en los respectivos censos, en los catastros, las licencias fiscales, los presupuestos municipales, los datos de la CMS, los de la Hermandad Sindical de Labra- dores y Ganaderos, los del INP, los del Consejo Econômico Sindical, de la Câmara Oficial Sindical Agraria, de la câmara de Comercio etc. Los abundantes cuadros, grâficos, diagramas etc.,asi como los pianos que reflejan la evoluciôn urbana de los dos municipios/- lyen unarsenal dedatos bastantes,para con e)Xgrado\ fe formalizaciôn a que han sido sometido^<'permitir unâ lescripciôn e interpret aciôn v al i ' de s de las perspeci [tivas, social y economic a, eleifidas. Digamos que nuestro estudio se limita a i ia 'éxp 1 o t ac i ôn parcial y primera 1de los mismos, susceptible de mayor arpliaciôn y perfe-\

1ccion amientoc^per o suf ic i ente p ara nuestro propos i.ta-4«r medLiatO.$'' que 4s gH de sehalar las analogies y diferencias

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de ambas comunidades y las interrelaciones existantes entre ellas. Nij''cïêèmds"neces-arie-±nsis t ir en el esfu qué 3upone analizar seis censos de poblaciones d^dlguna àimensiôn.,,demogrâfica, en revisar la enorma,màsa de datoî; jde origen sindical y municipal que ha habido que tener en cuenta en esta exploraciôn, en practicar las encuestas d| jcirculaciôn, los contrôles de trâfico, los analisis ur- jbanisticos etc. que durante 8 mesés hemos acometido, efi jcazmente secundados, justo es decir, por u ; esforzado /I equip o de estudiantes, en su mayoria, de Ciencï^s-flcon^ mi'dâsr.

• En el Capitulo V, segundo de esta Tercera Parte, se traza a grandes rasgos, pero estimamos que sin grave perjuicio de lo esencial, la genesis y caracteristicas de la crisis citricola que tan decisivas consecuencias ha tenido para toda la Ribera valenciana, especialmente para la Alta y dentro de ella, y de forma cenital,para Carcagente. buerômQS,..jisegurar-al-lector que nq_hay dram atismo ni exageraciôn alguna en el dibujo, y que- les datos que en el mismo se contienen son facilmente verifi- > c ables J".

La cuarta parte comprends el cuerpo central > de nuestra invèstigaciôn y la ûnica que presentàfun^cier- to avance metodolôgico gô-l n impnrfnrtn y<iameate—desarroll-aée-.-. s u objetivo es alcanzar una deter- minaciôn personalizada de las elites de Alcira y Carcagente. Para ello recurre en los capitulos VI, VII, VIII y IV respectivamente, a la elaboraciôn de las estrûcturas posicional, reputacional, grupal y decisional de las elites de las dos comunidades. EMa-ear-VI- y V U nuestras^ Etpca2taciojaeB-r-aunque "menores y ereemos que des de el punt o

de vista técnico-operativo, son de alguna importancja y podrân ser tal vez utilniente retoinadas por otrps'inves- tigadorebvJLa contribuciôn que hacemos en el VIII, concretamente el "apoyo de la estructura grupal en la constitucion de la elite,comunitaria, no ereemos que se hubiese practicado antes. En euanto al IX, necesita el complement o de una indagaciôn, documentada y minuciosa de las decisiones mas importantes bero la bûsqueda reputacional de las decisiones dominantes\en la vida comunitaria y especialmente el enfasis que se na puesto en aque- 11 as COS as que hubieran debido o podido hadeq^ y que no se han hecho - es decir en las decisiones negatïvas - pensamos que aparté de su condiciôn novedora, puede ser bas-tante util^

Esta pluralidad de accesos metodolôgicos trosj da un apoyo .jniQA^seguro para construir conjuntos o agregados a partir de los cuales empezar a conformar la elite. Bn este sentido el Capitulo X en el que se reproducen los agregados posicionales, reputaciona^s^^y^^^g^pales, es un eslabon inesquivable en la cadena de-nuestro proyeetOw_, A^rovechemos~prara--dee-ir-“que -i-as -reiteradas y tedios aî?e- Iqfciones, inventarios, listas de personas y de numéros q\j.e abundan en nuestro trabajo, lejos de compbner una s brecarga marginal e inutil son pieza esencial de toto nue trp andamiaje analitico. Sin la avqriguaciôn de personas que se practice desde las difejeTntes perspectives estruc- turaies, séria imposible qstablecer ningun agregado de | indiîduos, y sin ellgsâcomo cabria correlacionar los jnoduios formalizades de poder en los que se articula lai

; ^ " x Ielite y a cuyq traves puede llegar a identificarse aquef-11a ? Ahojpa bien todas estas operaciones o se transcribercon todo oetalle y literalidad, es decir, con nombres yapéllidos, o todo permanece en el dominio de lo supuesto

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y lo concedldo. Habel^ opt ado por el primer termine de laalterna^va es apunt a^^j^r^^ "r i g ùr f i abiUdad maxi-mamente posibles en la investigacion social.

Toda esta cuarta parte es altamente tributa- ri a del or denador. EU -Gentro de C alculo ODSC de Gandi a, uno de los mas eficaces de Espaha para el analisis ôcio- eponômico, ha colaborado con suma pertinencia y plénaj p^rcepciôn de propôsitos ^n nuestro estudio. Peré limita- Clones de tiempo y tambieii de presupuesto han/mpedidp que ll^vasemos la explotaciônjde datos, a que dado lugar las 1 correlaciones de las cuatro estrûcturas y de los tires

i ' ' ' / iconjuntos de agregados citados, hasta el final. Piensepe nadai mas en que las inferencias de primer grado derivaias de l^s correlaciohes intëragregadps sobrepasan la cifra

'■ M ^ Ide 20.000, y que por ende, todo/intento de exploraciôn'' \ / I

manual carece de sentido. En esta situaciôn el capitulp X que deberia ser conclusivo y en el que habria que ef^c-tuar el analisis diacrônigfô de la elite carcagentina yj

/ ■< Iel sincronico de las de/Aieira y Carcagente, es casi una mer a manifestaciôn de/los datos résultantes y una sucijnta enunciaciôn de las lineas de su posible explotaciôn y!de la significaciôn déla misma. Esta inconcluyente forma/de conluir nos ha^brecido mâs legitimo, y entodo caso, pas cientifico, q xé una brillante improvisaciôn montada ôla-mente sobreyhuestra voluntariosa fantasia. Lo cual n|b es obice para'que digamos, una vez mâs, nuestra insati^facciôn de la <|pé tantes veces nos hemos hecho eco a lo larô de este balance, por la forma como hemos sido cap aces <ke re- sol/er hasta ahora la mayor parte de los problèmes làedo- dologicos y tecnicos capitales. Agregar que cohfiamnô en

que cuando la investigacion llegue a su término, Jhabrân* i __encontrado mâs consistante ,s<îiuciôn, es^'sôlo-<formular

una consoladora pero gratuit a esperanza. __

La Quinta Parte consta de très apartados. El primero lo forma un Inventario Bibliogrâfico que-ha—supuesto un-esf-uerz-e-eons i d or able-v que ti ene pr et ensionescasi exhaustivas, pues aspira a ser mas compTëtô --Biblioqrafla que sobre el mismo tema han preparado los Prof s.. Terry Clar% y irving L eif - el primero de los cuales es el actual présidente del International Research Committee on Community Studies - ahora en curso de impre- siôn en la editorial Mouton & Co de'La Haya, dentro de las publi c ac i one s de "Current Sociology" que pâtrocina la Asoei a d ôn Internacional de S oc 1 ol ogi a. El segundo apartado recoge las Notas y la Bibliografla utilizada que, como va Jieims. heçbo notar. no son una digresiôn adyecti- cia o un aditamento incidental sino que forman parte del cuerpo mismo de nuestro estudio con tanto o mas derecho que el 11 am ado texto principal. A c l aremos--que-r--a- uestro juicio.,---sinr -ffluctrag~~de“~’eii-aS"; la pobreza“d:e - m to s e r H%iseri-A. Y finalmente, los Anexos, formados sustantivamente por la transcripciôn de las fuentes y del instrumental de que , os hemo^/ servido - datos

T^model'O derd‘OS~''papei‘es-'*'de"~“trabajo-, son nuQfitra-

referencia mâs valida y los criterios mâs eficazmente contrastables de la fiabilidad de nnestro^ resultados.

/ La-mu^ipiicidad de bbjètivos perseguidos, 1/constante y declaradp interacciôn de prâctica analitica/y disquisiciôn metodolôgîca o técnica, la profunda inter jfe- - netraciôn y mutuo-dependencia de nivel teôrico y dato ÿer-

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/ X " 'sonalizado y/p cotidiano, y, sobre todo, su esencial frag- mentariedad, su intrinseco inacabamiento, confieren a estas paginas, tanto en su grado de elaboraciôn presente como en su future situâcqLôn de produc to mâs depurado, una particular ambiguedad que ibs hace inaptas para el consumo intelectual dominante (5)# Su unie a c ap i dad legitimado- ra es su vocaciôn de descubrimiento, su volimtad novadora. Considerar esta tentativa desde cualquier otra perspective es condenarla a la autonegaciôn c al sinsentido.

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p R I H E R A P A R T E

CAPITULO I : LA INVESTIGACION SOCIAL

1.1. IDEOLOGIA Y OBJETIVIDAD

La investigacion objeto de este estudio es el result ado de una doble deterrninacion. Entrer en el mundo intelectual de los problèmes del conocimiento es como entrer en religion, valga, una incurable militancia. De esos ciominios no se sale nunea o se sale irremediablemente marcado. Por ello, aunque quien esto escribe agandonase el âmbito de la teoria general y se incorporase al sector cientifico de las Ciencias Sociales, hace ya casi 16 ahos, y aunque una parte cuantitativamente importante de su actividad profesional haya tenido que ver con la mas inniediata y concreta realidad econômica, sin embargo, el tema general del conocer, su posibilidad, sus modos, sus resultados han seguido gravitando, de forma mâs o menos patente sobre su dedicaciôn cientifica. Sus trabajos de los ûltimos diez ahos, publicados o inéditos, se constituyen en insistida prueba de dicha servidumbre (6). Si se nos permite retomar, brevemente, lo ya escrito en otro lugar, diremos que el gran problema del saber, sobre todo del saber en las Ciencias Hu- manas, es el de la objetividad. ^Cabe un conocer social que sea objetivo ? ^Cabe eliminar, o al menos reducir, y cômo y en qué medida, la presiôn condicionante : (a) del medio cultural y social al que se pertenece ; (b) del saber acumulado que constituye la plataforma especifica en la que uno se instala en cada sector cientifico y con la que se identifica casi sin restricciones ; (c) del contorno de creencias, Iiâ- bitos, decisiones que forman nuestra personalidad ? Todo el que se ha enfrentado con la problemâtica de. la objetividad en las Ciencias Sociales ha tenido que, o, ha intentado dar

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curnplida respuesta a estos interrogantes (7).

De hecho, desde que Max Weber nos planteo, en su discusiôn con G.V, Schmoller, el problema de la Wertfrei- heit, las Ciencias Sociales, por lo que a la validez de sus resultados se refiere, no han logrado arrancarse al dilema aparentemente insoluble de la objetividad dada o iinpuesta y de la objetividad imposible. Alvin Gouldner en un magnifico articule, luego incluido en libre, hace la historia de las vicisitudes de este dilema en la sociologla norteamericana contemporânea, y rompe todas sus lanzas en favor de una militancia ideolôgica, quiza inevitable pero lueidamente asu- mida : "For these (values) are unavoidable and in this sense, there is and can be no value free sociology. The only choice is between an expression of one's values, as open and honest as it can be, this side of the psycho-analytical couch and a vain ritual.of moral neutrality which, because it invites men to ignore the vulnerability of reason to bias, leaves it at the mercy of irrationality". Bn su obra mâs conocida "The Coming Crisis of Western Sociology" continua Gouldner el trabajo de desmontaje de las pretensiones cientificistas del positivisme y del funcionalismo soclologicos norteamericanos, mostrando minuciosa e irrefutablemente la inesquivabilidad del condicionamiento ideologico en toda reflexion cientifica.

En la sociologia alemana de post-guera se replantea la cuestion de la aütonomia y de la cientificidad del conocimiento social a traves de la critica al positivisme, cuya expresiôn mâs conocida ha sido la larga, y en ocasiones violenta, polemica, en torno a los juicios de valor en las ciencias sociales, y sus mâs eminentes prêta-

gonistas Karl Popper y Theodor Adorno, 31 intento del Institut für sozialforschung de Frankfurt y los esfuerzos de Max Horkheimer y de Adorno, sobre todo del primero, para preserver dentro del analisis emlrico las exigencies teoricas y la conciencia critica, dieron encarnadura institucional al "Werturteilsproblem in den Sozialwissenschaften".Hans Albert y Jürgen Habermas reasumieron la controversia a principio de la decada de los sesenta (10) y este ultimo ha sido el gran debelador del positivisme en el pensamiento social contemporaneo, a la par que el heredero por antonomasia de la "Escuela Critica" (ll). La ultima hornada de sociologos frankfurtianos sigue en la brecha'de la problemâtica ideolôgica reclanando conjunta y simultanéamente la legitimidad de la ciencia y de la ideologia (12).

Desde un angulo distinto, Robert W. Friedrichs serial a acertadamente que el inf or tun io de la prâctica cientifico-social’ha sido que sus profesionales no se limitasen a considerar la objetividad como el simple antipoda semantico de la subjetividad, pretendiendo, al contrario, vehicular a traves de dicho termino su necesidad apasionada de "verdad". La ciencia empirica dificilmente puede ser otra cosa que un sistema coherente que nos permita transformer la experiencia fenomenica en objetos a los que quepa que nos dirijamos todos en igualdad de condiciones y con independencia de nuestra relaciôn individual con ellos. Pretender ir mâs lejos y alcanzar las cotas de la pura objetividad es un pasatiempo ideolôgico sin rentabilidad cientifica alguna. Por eso escribe Friedrichs : "It would seem wise to join the many contemporary logicians of science by dispensing with a term so burdened by the distortions that have acompanied two or three centuries of overly broad usage" (13).

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AundiiG, tal vez, habria que ir mas alia que el Prof. Friedrichs, y afirmar que de lo que se trata no es solo de abandonar la esteril discusion sobre la objetividad sino de descubrir su rais y motivaciôn ideolôgica. Es decir, que nuestro propôsito deberia ser desvelar, en un primer memento, el caracter ideolôgico, tanto de la consideraciôn de la actitud cientifica, como de las actitudes ingenua, dog- mâtica o pasional, para intentar determinar los modos y la intensidad del condicionamiento ideolôgico inscrite en el conocer social y en su postulaciôn cientifica. Condicionamiento que, por una parte, lo sornete~al arbitrio de lo individual y contingente, y, por otra, jugando a su propio juego, reconduce la aspiraciôn al procéder neutre e independiente y las pautas objetivas, a sus designios de sote- rrada conducciôn ideolôgica. No es ya la ciencia la que esta perfundida de ideologia, sino que su misma pretension de aiririharse como tal acaba teniendo un estricto destine ideolôgico.

A la zaga de todas estas consideraciones, pero con una exigencia mâs apretadamente ceiiida a lo concrete, el ambicioso objetivo de la limitada invèstigaciôn, cuyo resume n estâmes comenzando, es precis amente el de proponerse dilucidar los sis, los cômos y los cuântos de un posible conocimiento cientifico social reiterable, en el que iden- tidad, adecuaciôn, coherencia, medida, sean entidades neutres y tâl vez redimidas - ^parcial, totalmente ? - del sujeto productor del conocimiento. Este programa, esta tentativa, es lo que hay que llevar al banco de pruebas de lo real, reivindicando su conciencia autocritica, pero sin renunciar a hacer de la explicitaciôn de las propias conven-

. ciones y de la regularidad de su uso, los criterios funda-

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mentales del comportamiento cientifico, y la decisiva piedra de toaue de la validez ultima de sus resultados.

La otra deterrninacion, en innegable relaciôn con la primera, pero mas propianente teorico-sociologica, es consecuencia de una carencia que afecta a la sociologla desde hace mas de 40 ahos, pero que la decada de los sesenta ha agravado de forma alarmante. Nos referimos a las dos polari- zaciones que sehorean- el campo sociologico sin competidor posible, "la gran teoria" y el ernpirismo sociografico. Entre los inacabables inventarios de datos sectoriales, recogidos con tecnicas elementales, de casi nula fiabilidad y formalizados con una pobreza teôrica y metodologica que, como he escrito en alguna ocasiôn, recuerda a los anuarios telefô- nicos ; y las., exultaciones llrico-metaf Isicas, en las que el verbalisme abstruse y la sistematizaciôn gratuita hacen imposible todo acercamiento a lo real, se dirla que al sociô- logo cuyo objetivo es la comprensiôn y analisis de la realidad social como totalidad significative y transformable, solo le queda una sbluciôn : cambiar de oficio intelectual. Las denuncias, las advertencies que f omul ara ya Wright Mills al final de los ah os cincuenta ( 14) no han servido de nada. Se- guimos, estâmes mâs que nunc a, en la erudiciôn abstracta por un lado y en el répertorié mostrenco por el otro. Consideraciones elevadisimas sobre la teoria de los sistemas sociales o sobre la categorizaciôn epistemolôgica del conocer o de la acciôn social, y recetas, de aplicaciôn segura e inmediata, sobre, por ejemplo, cômo conseguir 30.000 f? para hacer un estudio sobre los efectos que ha tenido instalaciôn de una nueva estaciôn de TV en el comportamiento de los pequehos

grupos de nihos de 9 a 13 ah os de la p obi aci on ne era de la clasG media baja en una ciudad de 45.000 habitantes del Midwest ; sobre como redactar el "paper" correspondiente ; como presentarlo a una convencion anual, como transformarlo en una ponencia de un congreso internacional ; como publicarlo primero en una revista de amplia circulaciôn y como integrar- lo despues en un Reader ; y finalmente como traducirlo a las lenguas sociolôgicamente colonizadas - espahol, japones, italiano, etc. ~. A quienes crean que se esta exagerando, les aconsejamos Üojeen cualquier numéro de la "International Bibliography of the Social Sciences", secciôn de Sociologia, London, Tavistock Publications, o, mejor aûn^ un aho cualquier a del Index to American Doctoral Dissertations o del Dissertation Abstracts International, University Microfilms Library Services, Ann Arbor, Michigan. 3n los ùltimos ahos, algunas voces responsables (15) han comenzado a llamar la atenciôn, a veces en forma drsunâtica, sobre esta auto-consun- ciôn de la sociologia. En nuestro articulo "De la critica de la sociologia a la sociologia critica" hicimos breve y corn- pendiada historia de este despertar critico y de sus consecuencias .

Del lado de los paises socialistes el horizonte no es mâs halagueho. La sociologia oscila entre las sutili- simas e inutiles disquisiciones escolâsticas sobre el Diamat y la utilizaciôn mimetica de unas técnicas y unos métodos de invèstigaciôn empirico-social, elaborados en paises de caracteristicas muy distintas y de organizaciôn social (capitaliste) formalmente antagônica. Enfrentarse con los articulos que publica, desde su fundaciôn en 1962, la Revista "Soviet Sociology" no es un espectâculo especialmente alentador (16).SI problema se agrava todavia mâs, cuando ese trasvase in-

discriminado opera no solo a nivel metouologico sino cue alcenza a los supuestos teôricos y a las categories analiticas que presiden una invèstigaciôn concrete. Pcnsemos por un momento en el uso de la catégorie "role" y mobilidad social o en los estudios électorales en la sociologia marxista de los paises socialistas durante los ùltimos diez ahos (17). Final:;iente el rizo se riza cuando el cuadro catégoriel utilizado precede directa y originalmente del pensamiento mai'xista pero su introducciôn en la sociologia marxista se hace direct a o indirect amente en USA, con la tr^ms form aciôn positiviste y el ajuste enipirista, propi os de aquel medio cientifico-cultural. El destine de nôdulos categoriales como "clases sociales", "alienaciôn", etc. en la reflexion y en la investigacion sociologiea de las Republicas Democratic as Socialistes durante la decada de los sesenta es dra- matico y aleccionador (18).

La conternplaciôn de este des ol ado balance urge y exige un pi anteamiento coherente entre nivel teorico y practica empirica que establezca entre ambos una conexiôn dinâmica, cuya deterrninacion no tenga un solo sentido sino que sea bipolar y mutuo dependiente.

Teoria y prâctica sociolôgica no pueden ser dos entidades separadas, y en el mejor de los casos, super- puestas en el proceso investigador, ni tampoco dos momentos cercanamente sucesivos pero autonomes del quehacer socio- lôgico, sino que son la doble vertiente de un sôlo y mismo movimiento intelectual. Teoria y empiria se nos aparecen, en un primer tiempo, como constitutivamente discontinuas, de la misma forma que el pensamiento se origina con pretensiones negadoras de la inmediatez del fenomeno ; pero esta

aparente discontinuidad nos rcmite en seguida, aediantc un proceso en espiral, a la convergencia fundamental en-tre ambas.

La teoria esta en una doble relacion retro- activa con la realidad en la practica sociologiea : a travcs de la practica tecnica y a traves, en general, de la praxis. Gonocer la realidad sociologicarnente, no es descubrir y describir los dates de que se compone, sino hacerla inteligible mediante una practica teorica. Frente a la manipulabilidad del date que sirve para todos los destines posibles, la teoria impone la rigida seriedad de sus cuadros categoriales, pero esta negacion de lo inmediatamente real, de la realidad en bruto, no puede quedar- se en una actividad narcisista e inutil, sino que tiene que reinvidicar lo real, hacer suyos los datos, astillarlos y asimilarlos, transforrnandolos y autotransi?orinandose con ellos.

De lo que se trata, por ejernplo, es de pasar de la vision de la estrûctura social como simple morfo- logia inerte y asignificativa a la estrûctura como proceso, en la que junto y frente a los datos que configurai, la situacion social como la acumulacion arbitraria de resultados parciales de acciones pasadas, aparezcan los hechoG que estan condicionando, posibilitando, creando una nueva totalidad. Pero este desvelamiento de las es- trûcturas latentes, esta captacion y elaboracion de la estrûctura como cambio solo es posible si la teoria baja del incomprometido olimpo de la alta especulacion gratuita al ûnico lugar que le cumule, al de necesario movi- lizador y acompaPiante de la practica investigadora, y si

cl anaiists ompfrico renuncia al mostrenco imperialismo del dato y solicita la abierta tutoria de las reicronciasteoricas.

Uno de los propositos de este estudio ha sido justamente, el de intentar que reflexion teorica, categories del analisis y proceso investigador funcionasen conjunta y simultaneamente, implicândose uno a otro del principio al fin, en una sola unidad de acto. Para ello sc recoge y présenta la elaboracion teorica existante en torno al poder local, se discute y actualisa el cuadro cate- gorial dcrivado de aquella y pertinente para el analisis que va a emprcnderse, y dcsde ambos, se opera sobre la concreta realidad de dos co;n uni dados valencianas contem- pladas en un lapso temporal de cuarenta anos. Se pretende que la teoria informe a la practica, que esta fecunde aquella y que la conjuneion en su ejercicio de lugar a una verdadera practica teorica.

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CAPITÜLÜ II : LA PRACTICA INVGSTIGADORA

Un poco en caricatura podria escribirse que lo que diferencia a la filocoria de las Ciencias Sociales es que aquella se dice mientras que estas se hacen.0 expresado en otras palabras, que en estas su contras- tacion empirica es el critcrio ûltimamente vâlido de su eficacia, casi de su misrna exist en ci a.

Pero el compromise con, y la efectivizaciôn en, lo real tiene muchas consecuencias. Por de pronto, comporta un trabajo en la calle, una presencia pûblica, imposible sin la aquiescencia de instancies ajenas al investigador. La recogida de datos secundarios, el manejo de fuentes oPiciales y privadas exige la autorizacion para hacerlo, y las encuestas, las reuniones de grupo, y en general, la buSqueda y colecciôn de datos primaries, no cabe sin permise especifico de las autoridades compétentes. La visibilidad pûblica del analisis social se constituye pues en su primera servidumbre.

En segundo lugar, la investigaciôn sociologica exige la movilizacion de medics economicos de alguna importancia. Y estes los controlan, obviamente, en cada sociedad, los que mandan. El Estado, las instituciones oPiciales y paraoPiciales responsables del quehacer cien- tlPico, las organizaciones, empresas y fundaciones privadas a través de los capitules que dedican a la investigaciôn cientxfica, son los centres posibles de finan- ciaciôn y, por ende, los agentes del control sociolôgico. Cuanto mas ambicioso es el proyecto investigador y mayor

su alcance, mas importante es taubien su presupuesto, y en consGCucncia, mayor es su vulnerabilidad y su riesgo de vida. Por otra parte la voluntad de rigor y la auto- exigencia cicntifica al agravar esta fragilidad ingenita,. amenasan todavia mas la precaria independencia de sus postuladores.

No parece discutable que esta situacion instaura un dominio que se maniPiesta sobre todo por una i nsp ec c :i on es tri c t a d e l à pr oducc i on s oc i ol 6 g i c a. Esta censura que exisl'e en todas partes, interviene en los paises socialistes de forma mas rigida y aparentemente mas ePectiva que en los capitalistes, pero en ambos se ejercita tanto *’ex ante" - en la aceptacion de aquello que la investigaciôn se propone estudiar - como "ex post"- en la coniunicacion de los resultados obtenidos -. La omnipresencia del Estado y de sus instrumentes de poder- Partidos unices y organes de control - en los regimenes autoritarios conPieren una estrûctura mas rnonolitica asu tarea de vigilancia, pero las posibles Pisuras que cabria suponer en los paises de capitalisme democrâtico las cubren y con creces, en plena seguridad, otros mécanismes de custodia. Pensenos por un momento en el panel que han desempanado las Fundaciones en la investigaciôn sociologiea, particularmente en Estados Unidos. Los es- candalos de la Michigan State University y la guerra ideo- lôgica en el Vietnam, el ProPesor Lerner y su encuesta sobre las elites dirigeâtes europeas, la encuesta socio- econômica en America Latina dirigida por el MIT, las actividades de la CIA y su aprovechamiento del Congreso por la Libertad de la Cultura etc., todas ellas verdaderas empresas de espionage y de militancia del impérialisme norteamericano.

A nuestro juicio el probloma no consiste en negar cl innegable condicinnoriienLo material e ideologico de la investigaciôn sociologica por el sistema social en el que opera, sino de reducirlo al minimo. & Como ? Redu-. ciendo los costos del trabajo empirico mediante una meca- nizacio/'L de sus difererites fases, lo rnas dilatada posible, y ademâs, directamente accesible a todos, tcngan o no co- nocimientos inPornaticos (para esc estan los tecnicos) ; y creando comisiones democraticas en su constituciôn y Puncionamiento para juzgar el interés de los diverses proyectos y su correspondiente atribuciôn de Pondos.

Pero la practica sociologica esta aPectada por otras servidumbrcs mas proPunda y sinuosamente enraizadas en su constituciôn actual que nos hacen patentes sus limites, y en su punto extremo, nos situan Prente a su imposibilidad. La sociologia, al rnenos la que va mas alla del analisis de segmentes minuscules y aisiados de la realidad social, la que podriamos llamar, pues, la macrosociologia, es hoy cientiPicamente hablando una tentative imposible.No se trata ya de la Palta de autonomia e independencia en el trabajo investigador, ni siquiera de la diPicultad de encontrar Puentes de Pinanciacion' que acepten los elevados costos que implica la pacicnte, rninuciosa, séria y laboriosisima utilizaciôn del parvo arsenal técnico-meto- dolôgico de que disponemos, de cara a la aleatoria obten- cion de unos resultados, a lo mejor conocidos de antemano, y relativamente irrelevantes. El problème de la sociologie reside en la insuPiciencia, cualitativa y cuantitativa, de la Pormulacion teorica, de la reflexion epistemolôgica, de las elaboraciones metodoloticas, del desarrollo tecnico y del ejercicio investigador. .

Ahora bien esta condtcion prccientiPica se oculta y se camufla con todo cuidado, por una parte, por los expertes y especialistas que no quieren, por razones évidentes, disminuir el valor en uso y el prestigio social de su instrumente profesional ; y, por otra, por el poder, que ni se atreve a discutir su competencia, ni quiere renunciar a su utilizaciôn como vehiculo legitima- dor del sistema al atribuirle una apariencia de raciona- lidad que refucrza su vigencia social. Ademâs la proble- maticidad de su caractcr cientlfico, no le impide servirse de ella aumentando la eficacia de la organizaciôn social mediante la racionalisacion de sus procesos, y la eleccion de medios que se orientan a fines que quedan excluidos del analisis. Con lo que résulta que los nuclcos de poder del sistema social no representan solo las fuentes de finan- ciaciôn mas idoneos para la practica sociologica sino que pasan a ser los usuarios y clientes privilegiados de la investigaciôn social.

Estas consideraciones son, a nuestro juicio, las que explican el destine actual del quehacer sociolôgico y la perspective cmpirico-funcionalista que la domina transformandola en instrumento de escaso valor cientlfico pero de gran utilidad practica para el control burocrâtico de la vida social. Esta forma de comportamiento sociolôgico que un dia 11amara Wright Mills empirisme abstracto, supone : (a) La negacion practica de la posibilidad de cambio - al reducir el individuo a una actitud al mismo tiempo pasiva y mecânica, como consecuencia de eliminar el memento de espontaneidad individual, cosificando al sujeto cognoscente mediante la algoritmizacion de su actividad y cosificando al otro en la relaciôn perceptive y/o praxica ;

(b) La exclusion de todo propôsito intencional en la accion colectiva, resultado de la disolucion del grupo en los di- versos y anonimos elementos que lo componen, realizada durante el proceso de captacion y analisis, y resultado tam^ bien de la descripcion del grupo por medio de unidades clasificatorias abstrusamente fornalisadas ; (c) La inasi- bilidad del objeto, ya que diluye la "objetualidad" social en la sucesion y trasunto de contenidos conscientes c inconscientes de los individuos ; ( d) El caracter ambiguo y mistificador de su utillaje técnico y metodologico que convierte la teoria social en un confuso agregado de in- forniaciones sobre fenomenos, y que véhicula esas informa- clones en un lenguaje criptico que manejan los técnicos al servicio del poder ; (e) El fraccionaniento de la unidad del sistema en suma de factores para su manipulacion ; (f) La confirmacion de la generalidad estadlstica, refiejo del control social, que margina a los sectores no integrables, portadores del germen de transformacion y cambio, y évita a los sectores dominantes que no se quieren objeto de analisis ; (g) La legitimacion de las teorlas derivadas de la observaciôn masiva de los fenomenos por un modelo de veri- ficacion que forma parte de la lôgica del sistema.

Nada nos révéla mejor la dimension ultima de este sociologisme empiricista, que es la version abrumado- ramente mayoritaria de la practica sociologica actual, que su privilegiada herramienta de trabajo, a saber, la encuesta social.

s B G U N D A P A R T E

CAPITULO III ; ALGUNOS ESTUDIOS DE PODER LOCAL

B 1 proposito de este capitulo, como queda apuntado ya, es presenter algunos de los estudios mas relevante dentro del area del poder local a fin de disponer de informe previo suficiente para entrar en el analisis empirico con un utillaje y un nivel de competencia bibliografica adecuados.

Ahora bien, el universo de publicaciones con que nos encontramos es tan dilatado - en el Inven- tario Bibliografico del Gap. XII hemos censado 1148 unidades - que la pretension, no ya de exhaustividad, sino de ofrecer una muestra de cierta representatividad hubiera'demandado que se consagre un entero y largo estudio a ese solo objetivo. Lo que nosotros buscamos es puramente sehalar al lector algunas lineas de posible penetracion en ese ambito.

Por lo demas, lo interesante a nuestro juicio no hubiera sido el escrutinio libresco de esta ago- tadora masa de escritos, sino la exploracion de los vectores principales que han gobernado su origen, que han provocado su hidrica multiplicacion y que le han otorga- do los peculiares rasgos que la caracterizan. En efecto, las consideraciones teoricas y los analisis empiricos de la organizaciôn y dinamica del poder comunitario son es- cenario de una enconada y récalcitrante polemica en la que elitistas y pluralistes utilizan catégories de analisis, datos, graficos y cifras como armas arrojadizas de una violenta lucha fratricide. En un primer apercibi-

miento, se trata de dilucidar si las comunidades locales de USA estan regidas democraticamente o no, si las decisiones importantes para el vivir comunitario son o pueden ser obra de la mayoria de los ciudadanos o por el contrario, depender siempre de una reducida minoria, si en todo ambi- to social organizado el poder esta inevitablemente controlado por unas pocas personas unidas por lazos estrechos de intereses comunes de orden economico frente a los que el resto de los miembros de la comunidad solo puede ejercitar un papel subordinado de comparsas, o, adversativamente, si la pluralidad de sectores decisionales y la conciencia y voluntad participativas de los miembros de la comunidad configura y encarna un quehacer comunitario en el que todo y todos tienen su igual palabra que decir. Hunter como portavoz del elitismo y Dahl como maximo protagoniste del pluralisme, se situan en los extremos de un abanico en el que vienen a inscribirse, en la mayor parte de los casos en tono menor, una amplia gama de combinaciones y matices, entre las que las denominaciones sobresalientes de la forma deorganizacion del poder local son, piramidal, faccional, coalicional y amorfo, El factor desencadenante de esta avalanche bibliografica fueron la obra de Wright Mills que parecî-a desafiar al credo democrâtico norteame- riCcino. La movilizacion en contra de "Power Elite" y de sus afines - Hunter y los elitistas locales - podria decirse con vocabulario espahol de postguerra que tomo aires de cruzada. Sin embargo, a nuestro juicio, elitistas y pluralistas, pese a su aparente, y a nivel subjetivo, real, antagonisme, operan desde los mismos supuestos y dentro de la misma perspective ultima. Para ambos el poder y el conflicto son relaciones entre individuos mas bien que relaciones entre grupos. La localizacion de los lide-

res es siempre de individuos lideres, no de clases o grupos delideres, sus interrelaciones son individuales, sus mecanismos operativos son interpersonales etc. Hacker y Norman Podhoretz critican a Mills, y este critica alcanza de lleno a Hunter, su incapacidad para salir de la noria individual y concebir el conflicto, el poder, la domina- ciôn como hechos sociales derivados de relaciones entre grupos y clases, que perduran mas alla de las modificaciones individuales quepuedan acontecerles. SI elitismo, el hecho de que manden unos pocos es, para los pluralistas, un error, un comportarniento social anômico, un dato de la patologia social que hay que corregir cuanto antes. Para los elitistas es un hecho social normal perfectamente compatible con el pluralisme democrâtico. Puede decirse pues que el elitismo es o un dilema moral o una conducta psico- socicüL perfectamente plausible de reaccion/conformacion.

. A un segundo nivel es dificil precisar en que consiste ûltimamente la diferencia entre elitistas y pluralistas. El pretendido confinamiento de los primeros al âmbito sociolôgico y de los segundos a la Ciencia Polîtica, no siempre se cumple como nos han probado John Walton ) y Michael Aiken (032 ). Su vinculaciôn metodolôgica a la técnica reputacional y a la decisional respectivamente tampoco es tan esclarecedora como pretenden los autores norteamericanos ya que de lo que se trata en el fondo, por un procedimiento o por el otro, es de determinar a los autores de las decisiones. No olvidemos que el subtituio de la bi- blia elitista - reputacional, nos referimos claro esta a "Community Power Structure" de Hunter, es "A Study of decision—makers" . Esta obsesiôn por el poder en ejercicio y personal iz ado hace que Hunter y Dahl coincidan en lo mâs importante, a saber, en afirmar que no existe una sola piramide de poder sino multiples, y que los elementos human os

que las componen no solo varian, sino que tienen que variar segun los sectores. Pero este esquema proposi- cional es no solo obvio sino puéril. Claro esta que siempre hay quien toma las decisiones y claro esta que los decisores pueden ser y de hecho son distintos segun los casos. Pero esa es una consideraciôn marginal. Lo verdaderamente capital es que decisiones pueden tomarse y cuales no y que articulaciôn de factores y fuerzas son las responsables de esta posibilidad o imposibilidad. Lo ûltimamente fundamental, y con independencia de los cambiantes actores del proceso decisorio, son las estrûcturas que les hacen emerger o sucum- bir, que les dejan y les dictan su actuaciôn, que dan o quitan sentido y alcance al contenido de sus decisiones. Porque hay actos decisorios absolutamente irrelevantes y los hay de muchisima monta, porque las decisiones mâs trascendentaies para la vida comunitaria son, con suma frecuencia, las que no se toman - y que nosotros hemos llamado decisiones negativas - porque el quicio primario y cardinal es la relacion de depndencia entre estrûctura del poder comunitario y estrûctura social de la comunidad a la que corresponde. La ausencia de estos criterios de ordenaciôn conceptual, por lo demâs tan elementales, es lo que produce esa desconcertante impresiôn de afirmaciones parciales y contradictories a que vamos a asistir a continuaciôn. Que unos consideran la insta- laciôn en. la comunidad de industries filiales de grandes empresas industriales como una circunstancia promotora de elitismo y otros de pluralisme, es un ejemplo de esa confusion de supuestos y categorias.

La polémica USA en torno al elitismo del poder

local, es otra de las falsas grandes poléniicas con que la sociologie americana intenta crear un objetivo diver- sivo que oculte en primer lugar, su gran vacio temâtico, y aleje, en segundo término, a la investigaciôn social de los problèmes reales. Desde 1945 asistimos a una sucesion de inacabable pseudo guerres fries - Polémica de la Estratificaciôn, polémica de la Elite del Poder, polémica del fin de las ideologies, polémica de la estrûctura del poder local, polémica sobre la sociedad postindustrial y del bienestar, etc. - en las que la apasionada agresividad subjëtiva de sus agentes encubre una fundamental coincidencia objetiva de sus posiciones, y cuyo propôsito real, con independencia de las particulares .intenciones de cada cual, es crear una imagen social de competitividad, de disputa, de conflicto, es decir de libertad y democracia, en torno a los grandes temas del quehacer colectivo a nivel comunitario o a nivel macrosocial.

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LOS PIUNEROS DE &0S ESTUDIOS DE COMUNIDAD

I . SUPUESTOS Y OBJETIVOS

El primer estudio que tuvo como objeto el funci o.r ami en to de una comunidad urbana Due cl realizado en Estados Unidos por los esposos Lynd sobre la ciudad del estado de Indiana, Muncie, que llanaron "Middletown" ).Este estudio que pronto se convirtiô en clâsico, sigue siendo una referencia constante no solo para los estudios de comunidad sino tambien para todos aquellos cuyo nûcleo de interés es.la estrûctura del poder local. Se trata, por lo demâs, de una de las pocas investigaciones que aborda este tema desde una perspecLiva doblemente diacronica. En efecto el primer analisis de Middletown se llevo a cabo por los autores en 1925 para examinar los diferentes aspectos de la vida de una peque'la comunidad americana y la interconexion de los comport amieutos individuales, sirviéndose para ello, en la medida de lo posible, de la realidad comunitaria y del sistema de comportarnientos prevalences ya en 1890, y siguiendo el curso. de su transformacion durante este lapso temporal de 35 anos. Los Lynd publicaron su libro en 192 9 con el titulo de "Middletown". En 1935, Robert Lynd que estaba estudiando el irnpacto que la crisis economica iniciada en 1929 habia tenido sobre un reducido grupo de families muy homo- geneas, pensé en la posibilidad de retomar el cuadro comunitario de Muncie que conocia bien, para contraster los result ados de su pequena investigaciôn y ver las consecuencias qu^la Gran Depresiôn habia tenido en la comunidad. A este trabajo le animaron bastantes personas, y finalmente lo que no debia ser mâs que una râpida vérifieacion de unos resultados y una somera reactualizacion de su estudio, se tradujo

en un ano de intensa investigaciôn de campo y un segundo libro mâs extenso que cl primero y quizâ tambien de mayor significaciôn, que llevo por nombre "Middletown in Transition" ,

Como tendremos ocasion de comprobar, durante los diez anos que mediaron entre el primer y el segundo estudio, no se produjo ningûn cambio notorio en la naturaleza, organizaciôn y objetivos de la elite rectora de MiddletoTO. La comunidad siguiô bajo el control de una pequena elite economic a, nucleada alrededor de la familia "X" cuya influencia y poder parece que mâs bien crociô en esos dos lustres. La minuciosidad de su observaciôn y la calidad de sus descrip- cicnes han hecho posible, por una parte, establecer las caracteristicas fundamentales de la estrûctura elitista del poder local en las ‘comunidades americanas, que los estudios posteriores han donfirmado, con mucha mâs frecuencia, quecôntradicho - especialmente el control, e incluso dominio delas comunidades pequehas por una elite ûnica, integrada por la alta burguesia (upper class) de quien dependen los lideres politicos y civico-sociales y que gobierna exclusivamente en funeion de sus propios intereses provocando porello, con frecuencia, conflictos sociales entre las clases -,y, por otra, han proporcionado a los partidarios del pluralisme una masa de datos obtenidos y formalizados con suficiente neutralidad para permitirles montar su impugnaciôn critica de Middletown, tomando pie en ellos y organizândolos desde una perspective interpretative totalmente diferente.

"Middletown" fue posible gracias a la ayuda economic a del Institute for Social and Religious Research de una de cuya secciones - Small City Study - fue director

Robert Lynd desde 1923 a 1926. Lue go desempe Tio suc es ivamente, las funciones de director adjunto de un grupo de estudios sobre la educacion patrocinado por el Gorunonv/ealth Fund (1326/ 27), y secretario permanente del Social Science Research Council hasta 1931, fecha en la que se doctoro en la Universidad de Columbia y entrô a forniar parte de su cuerpo docente en el Departamento de Sociologie, de la Escue- la Graduada. Su mujer, Helen M errell Lynd, que se diplômé como él en la Universidad de Columbia, y que a partir de 1938 fue profesora de filosofia social en el Sarah Lawrence College de Nueva York, fue co-autora, y como tal figura, de los dos libros. Ambos son originarios del Middle Vest, region que alberga la comunidad sobre la que operaron los dos estudios objeto de nuestra atenciôn actual.

II. LA COMUNIDAD

Los Lynd se propusieron estudiar una comunidad que. respondiera .a las caracteristicas siguientes : (a) ser lo mâs representativa posible de la vida americana contern- porrânea e interpretar, de alguna manera, al tipo medio de las comunidades locales de aquel pais - clima templado, crecimiento râpido, industrie moderna y no dominada por una sola empresa, vida artistica activa y autonome, ausencia de problèmes locales agudos que confirieran a la comunidad una especificidad excesiva y, en fin, ubicacion en el Middle West, region habitualmente considerada como el denominador comûn de los Estados Unidos ; (b) poseer una homogeneidad suficiente para que pudiera atenderse, por igual, a todos los aspectos, sin que uno de èllos primase necesariamente sobre los demâs, lo que équivale a decir dimensiones demc- grâficas médias (de 25.000 a 50.000 habitantes), autonomia

(no debia ser satellte de ninguna gran aglomeraciôn urbana), y niinorias ne gras o de origen extronjero no muy nunierosas con el fin de poder atcnerse a los canibios socio-economicos, prescindiendo de otra variable, que en otras circunstancias podria ser déterminante, la dinâmica racial.

De los cinco estados que coniprende el Middle West y de las 143 ciudades que ofrecian las condiciones de- mogrâficas exigidas, los autores eligieron la comunidad de Muncie. En 1835 "Middletown" era un pueblo agricola de l'indiana que ténia 6.000 habitantes y conservaba los rasgos sociales de la vida pionera de los anos 40 del siglo pasado.SI descubrimiento de capas de gas natural en 1386 trajo consigo un boom industrial que se tradujo en la inevitable explosion demogrâfica. En 1920 el pueblo se habia convertido en una pequena ciudad de 35.000 habitantes y a pesar de que se agotaron las réservas de gas, lo que provocô el traslado de algunas industries, Middletown conservé una estructura économisa marcadamente industrial. La Gran Depresiôn no tuvo consecuencias demogrâficas negativas sobre ella, sino que por lo contrario en 1935, habia llegado ya a los 50.000 habitantes. La poblacion en 1920 estaba compuesta en casi el 85 % de blancos con una genealogia que mostraba varias generaciones de nacidos en America, alcanzando este grupo en 1320 el 92 % de la totalidad de los habitantes de Muncie. Su autonomia era muy grande porque la ciudad importante mâs proximo dista- ba de ella de unos cien kilomètres, y ademâs, su ûnico medio de comunicaciôn era ferrocarril.

Si Middletov/n respondia al tipo medio de ciudad americana, eso no quiere decir que podanos considerarla como una localidad "tipo" o "simbolo" de los USA y por eso los au-

. tores insisten en que sus conclusiones no pueden aplicarse a

otros contextes locales del pais mas que con multiples precauciones.

III. METODOS Y T3CNICAS

El proposito de los autores era de describir la realidad social de una pequena comunidad americana lo que les encaraba con los dos problèmes metodologicos con que se encuentran, en este caso, los investigadores, por una parte la aprension global de los diferentes aspectos de dicha realidad social y, por otra, su presentaciôn, analisis e interprétée ion con la menor parcialidad posible. Como escriben los Lynd, describir un medio social del que se forma parte, ofrece sérias dificultades pues es inevitable que la perci- bamos desde nuestros propios condicionamientos. Para neutra- lizar, o al rnenos reducir este riesgo, los autores decidieron adopter el método utilizado por los antropologos cuando examinan una cultura que les es desconocida, o sea la trans- cripcion exhaustive y rninuciosa y el analisis en extension y en profundidad de todos los aspectos de la vida de la tribu objeto de estudio.

La contribuciôn metodolôgica de los Lynd es innovadora en un doble sentido : en primer lugar porque tras- ladan al âmbito sociolôgico una perspective de procedimiento analitico reservada hasta entonces a la antropologia, y en segundo término porque aplican esta técnica no a una civili- zaciôn lejana en el tiempo y en el espacio sino a la vida contemporrânea de la realidad social que es la suya. La dificultad mayor de esta transposiciôn reside en que la voluntad de globalizaciôn y de distanciamiento facilmente practicable en un reducido universo humano con el que nada tenemos que ver previamente es mucho.rrâs ardua cuando se trata de

una ciudad de cerca de 40.000 habitantes que nos es familiar. A la busqueda de esta totalidad interpretativa, los Lynd parten del supuesto de que cualquiera que sea la especificidad socio-economica y cultural de la comunidad que se analice, las actividades del ser Immano en sociedad, aunque difiera en un gran numéro de detalles, pueden ser siempre integradas dentro de un cuadro referencial cuyos nodulos fundamentales son los seis siguientes : Ganarse la vida ; Crear un hogar ; 3 ducar a los jovenes ; Utilizer el tiempo de ocio para distraerse con diferentes actividades sociales : expresiones artisticas, juegos, tertulias, etc. ; Ejercitar practices religiosas ; y Tomar parte en actividades de la comunidad. Estes seis puntos o sectores constituyen, segun los autores, un marco catégoriel util, pero en ningun caso unico ni con pretensiones exhaustives o absolutamente representatives de la vida social de la comunidad : "By viewing the institutional life of the city as simply the form which human behavior under this particular set of conditions has come to assume, it is hoped that the study has been lifted on to an impersonal plane that will save it from the otherwise inevitable charge at certain points of seeming to deal in personalities or to criticize the local life" (Lynd-, 1929, p. 4) . '

Su trabajo de campo para el primer estudio dur6 desde Enero de 1924 a Junio de 1925 y en el participaron otros très investigadores. La dimension historica.que los autores querian que tuviese tambien su estudio para captar con plenitud la dinarnica comunitaria y la presion del pasado sobre la vida actual, les obligé a tener en cuenta, por un lado, la evolucion economica extraordinariamcnte râpida de K iddletoY/n, consecuencia del progreso técnico propio de

la época, y, por otro, los cambios sociales simultanéos, observables incluso durante los 13 raeses de su estudio, pero de forma mucho mâs dramatica a lo largo de los 35 ados que comprendra el espacio temporal que habfan acotado. La imposibilidad de detallar de forma bastante consistante tan largo periodo de tiempo,les llevo a elegir dos anos "polo", 1890 y 1924.

Por otra parte se encontraron los Lynd con que, a pesar de la homogeneidad de Middletown, no cabia analizar la ciudad como un conjunto unitario sirviéndose directaraente de los seis sectores previstos sino que habia que operar una previa distincciôn entre los miembros de la comunidad de acuerdo con la naturaleza de su trabajo. Esto les llevo a constituir dos grupos distintos ; la ciase formada por los hombres de négociés - business class -, y la clase trabajadora - working class -, Las actividades de los miembros de la primera tenian que ver, segun los Lynd, principalmente con las personas, mientras que las de los segundos se refe- rian a objetos. Precisemos, sin embargo, que dentro de la designaciôn "business class", incluyen los autores a los miembros de las profesiones libérales - arquitectos, medicos, abogados, farmaceuticos, etc. - justificando esta inclusion de la manera siguiente : "Since it is the business interests of the city that dominate and give their tone, in the main, to the lav/yer, chemist, architect, engineer, teacher, and even to some extent preacher and doctor, such a grouping by and large accurately represents the facts" (Lynd, 1929, p.23, IT Ota 3) . Los Lynd no adoptan la habitual estratif icaciôn social tripartita - clase alta, media, baja - porque piensan que las actividades profesionales, y mâs coneretamente la

naturaleza del trabajo cue se ejercita, desempehan un papel prépondérante en Middletown y en consecuencia, la division en "business class'* y "working class" es la rnâs representativa de la realidad social que estudian, Ademâs, segun ellos, Middletown no tiene realmente clase alta pues las escasas familias que cabria encuadrar, eventualmente, dentro de ella no forman un grupo especifico, en y de por si, sino que estan estrecbamente vinculadas al mundo de los négocies . Por todo. ello decidieron ex ami nar el co.nportamientc de ambos grupos siguiendo las seis categorias analiticas establecidas y acotar el estudio de las instituciones locales a aquellos aspectos directamente relacionados con las dos clases referidas.

Los procedimientos técnicos principalmente utilizados fueron los siguientes : escrutinio de todos los datos secundarios de los. que pudieron disponer, como documentes oficiales, periodicos, instrumentes notariales, actas de sesiones, diarios personales, etc. ; establecimiento de computes estadisticos ; varias series de entrevistas y entre ellas una dirigida a 124 families de la clase obrera, otra a 40 familias pertenecientes a la clase de hombres de négociés, una tercera destinada a los propietarios y gerentes de clubs sobre las condiciones, actividades, numéro de miembros etc. de los mismos ; una cuarta que se encaro con la vida de los estudiantes de las escuelas pre-universitarias etc. Dado el caracter predominantemente antropôlogico de la investigacion, la perspectiva técnico-metodolôgica privilegiada fue la observaciôn participante y por eso, cuestionarios y entrevistas fueron un instrumento complementario cuyo objetivo era inventariar, y no probar, determinadas tendencies comunitarias.

La segunda parte del estudio tuvo lugar, como . hemos dicho en 1935 y cl trabajo de campo duro algo mâs de un ado. Robert Lynd con cinco estudiantes graduados realize esta parte de la investigaciôn mientras que Helen Merrell Lynd concentra su colaboraciôn en el analisis del material y

' en la redaccion del estudio, Ketodologicamente la practica analitica fue identica a la utilizada diez anos antes.

IV. PRACTICA Y RESULTADOS

Los autores encuentran que la estrûctura del poder de Middletown sufrio una importante transformacion entre 1890 y 1925, mientras que en la década del 25 al 35 apenas tuvo cambio importante alguno. A finales del siglo XIX. y principles del XX, la politica tenia todavia prestigio suficiente para atraer e interesar a las personas mâs compétentes y con una posicion dominante en la ciudad, y

. as% senalan que durante mâs de una decada, dos de las families mâs influyentes lucharon acerbamente por el liderazgo politico de la comunidad. Cuando lleganos a 1925, en cajobio, las personas que ocupan los puestos oficiales carecen casi por complete de influencia y son los hombres de négociés los que controlan la comunidad, representan los intereses dominantes, y deben su poder a su fuerza econômica, derivado de su patrimonio personal, de su participaciôn multiempre- sarial y de su capacidad decisoria en cl otorgamiento y de- negacion de crédites. En la cima de la "business class" de Muncie së encuentra la familia "X", compuesta por cinco Herman os , a los que el descubrimiento y la explotacion del gas natural enriqueciô considerablemente, y que simbolizan hoy, con sus fabricas y sus millones, el desarrollo industrial de Middletown. Las ramificaciones de la familia "X" son in-

contables y sc exticndcn a los scls scctorcs o categories que sirven dc marco para el analisis, pudicndo decirse cue la omnipresencia de su poder es total.

En 1935 la situacion présenta pocas modificaciones : los hombres de négocies siguen constituyendo el grupo dirigente que detenta cl control de la ciudad y su nuclco polarizador continua siendo la familia "X" cuyo espiritu filantropico se ha hecho mâs visible y cuya posicion de privilégie se ha.consolidado en cl tiempo, convirticndose de alguna manera en hereditaria, con la llegada de la segunda generacion. Diricilmente encontraremos una descripcion mâs explicita c ilustrativa sobre la influencia de la familia "X" y su forma de,mantenerla y ejercitarla, que el comentarie de un ciudadang de Middletown que recogen los Lynd y que transcribimos a continuaciôn : "If i'm out of work I go to the X plant ; if I need money I go to the X bank and if they don't like me I don't get it ; my children go to the X college ; when I get sick I go the X hospital ; I buy a building lot or house in an X subdivision ; my udfe goes dov/ntown to buy clothes at the X department store ; if my dog stays away he is put in the X pound ; I buy X milk ; I drink X beer, vote for X political parties and get help from X charities ; my boy goes to the X Y.H.C.A. and my girl to their Y.W.G.A. ; I listen to the word of God in X subsidized churches ; if I am a M as on I go to the X Masonic temple ; I read the news from the X morning newspapers ; and if I am rich enough, I travel via the X airport" (Lynd, 1937, p. 74). Las actividades filantropicas a que acabamos de hacer alusion de la familia "X", no son obice para que la "business-class" a la que pertenecen y diriger, y que posée el poder en la co-

munidad, interprété con frecuencia los intereses publicos de forma coïncidente con los intereses privativos y grupales que le son propios.

La diferencia ;%as importante entre 1925 y 1935 afecta, segun los Lynd, a la division propuesta en "business class" y "working class", que si bien puede considerarse todavia representativa de la realidad social, comienza a ser sustituida por un esquema mâs r.iatizado y de varias posiciones. Esto se debe, principalmente, a una progresiva diferenciacion en los modos de vivir de la clase de los hombres de négocias y a una diversificacion de la misma en très grupos : (a) el de la clase alta, en su mâs pura expresion, extramadam en te reducido, que encabczan los miembros de la segunda generacion de la familia "X" cuyo estilo de vida, al mismo tiempo mâs refinado y mâs ostentatorio que el de la gencra- cion precedente, créa una pauta a la que se adhieren los dirigeâtes de las grandes empresas industriales instaladas en Middletown - General Motors, Borg/Varner y Cwens/lllinois asi coYio los banqueros ; ( b) el que constituye los aledanos del anterior, mucho mâs importante numericamente, cuyos intereses sociales son anâlogos pero no asi los economicos que diverger en muehas ocasiones de ellos y que componen los grandes comerciantes, los miembros mâs relevantes de las profesiones libérales, los propietarios de las industrias medianas y pequenas, los managers de las grandes empresas del primer grupo, etc. ; (c) el de la clase media a la que pertenecen les funcionarios, los profesores, les pequenos comerciantes, el personal administrative de tipo medio, etc., cuyas diferencias con el grupo precedente consister en que no tiene, de forma permanente, contacte alguno, profesional ni personal, con los miembros de la clase alta y que social-

mente no se siente en pie de igualdad con ninguno de los dos.Sin embargo, a pesar de las diferencias descritas, estes très grupos encuentran una base cor.iûn en su afirmacion frente a la clase obrera, que los unen psicologicamente y les hace funcionar, en la mayoria de los casos, de forma conjunta por lo que tcca a los probieras comunitarios. Terminemos dicicndo, que los Lynd observan que la clase obrera (compuesta de trabajadores especialisados, rnano de obra con alguna o sin ninguna especializaciôn pero que trabaja recularmente, y por ultimo, los obreros marginales sin puesto fijo y trabajando de manera irregular) comienza en 1935, aunque todavia de forma confusa, aemerger de su inocuidad y a adquirir conciencia de Clase.

V. CONCLUSIONES

El largo y détail ado estudio de los Lynd configura una estructura de poder elitista en la que el proceso decisional revierte siempre a un grupo muy minoritario controlado por una sola familia ; (como tendremos ocasion de ver al describir investigaciones posteriores, se ha objetado con frecuencia a los Lynd el hecho de que cuando algunas de las observaciones que ellos mismos haoian transcrite contra- decian su hipotesis, se limitaban, pura y simplemente, a no tenerlas en cuenta por considerarias irrelevantes ; es decir que se les imputa faita de objetividad, situando la misma no al nivel de la percepciôn-selecciôn ya que reproducian todas las observaciones, sino al de la utilizacion-interpretacion de los datos). Los autores se guardan mucho de presenter de forma tajante y rotunda sus conclusiones, haciéndolo al contrario con multiples réservas, ya que, como dieen, la complcja situacion de Middletown hace que : " ... no positive summary judgments are possible" (Lynd, 1937, p. 99). Pero esto no les impide afirmar al término de su analisis que la comunidad esta dominada por unos pocos hombres articulados cn forma de

grupo y cuyo apârato de control sobre la vida de la ciudacl, se ha extendido raâs durante la época de la Depresion al r.iis- mo tier.ipo que se hacia mas eficaz y presivo. Este nucleo culminante de la elite, que représenta la cùspide de la pi- raaide del poder local, ejercita el control coaunitario, segûn les Lynd, no siempre de manera conciente. En esta observation se nota una voluntad, por parte de les investigadores, de preserver la buena intension de la clase dominante que se confirma en las dos afirmaciones siguientes : por una parte, escriben 1 os Lynd, este comportamiento centripeto no obedece a ningun oscuro designio propio de los hombres de négociés de h: un ci e, que un bueii dia decidieran organizarse en grupo de presion para apoderarse de la ciudad, sino que se trata de un fenomeno habituai en el sistema capitaliste en el que los que contrôlai! los recursos economic os de la comunidad acaban contrebande necesariamente la misma ; y por otra es inevitable que los que estan en una posicion prédominante se preocupen por la vida local, y quieran participer en ella, ayudando a la realizaciôn de proyectos comunitarios y buscando satisfacer los intereses pûblicos, aunque en bastantes ocasiones y como ya queda dicho, su interpretacion de dichos intereses pase a través de los suyos propios. En cualquier caso, mientras dura esta situation, las circunstancias, argullen los Lynd, les obligan a asumir la funcion de liderazgo y a ejercitarla de tal manera que, por un lado, sus decisiones tiènden a ser decisiones oficiales, y que por otro, eliminan, casi siernpre sutilmente y de manera mas o menos tonciente, toda posibilidad de surgimiento de un centre, de poder independiente de ellos. .

El examen de lo que 11aman los autores "el sistema de control de X" parece ofrecer fisuras susceptibles de

aparecer en un no mny lojano cuando el interés de lasnnevas generaciones X por la comunidad disminuya a medidaque se vayan relajando los estrechos y arectivizados lazos que unian a los hermanos X, industriales pioneros de su ciudad, con ella. Ya en 1935 cabe advertir algunos signes precursores de esta tendencia en cuanto se observa una di~ versificacion, podria decirse heterodoxia, de las actividades profesionalGS de los miembros de la segunda generacion que no se concentran monoliticainente en sus empresas ( el hecho de que uno de ellos tenga aspiraciones politisas podria ser significative a este respecte). Por lo demâs la muerte accidentai, cuando los Lynd estaban ya en la fase de redaccion de "Middletonn in Transition", de uno de los herederos - que era precisamente el ho:abre fundamental de la nueva generacion p orque habia dado y a. pruebas de su capacidad ernpresarial, de su vocacion comunitaria y de su fuerza creadora - podria ser el factor desacadenante de esta évolue ion : "In the loss of this pivotal member of the younger generation, one may conceivably be witnessing an earliest step in a chain of events which may lead eventually to the absorbing of the family's industrial interests into larger outside corporate holdings and the eventual scattering of the younger members of the fanily as financially independent men into politics and other interests" (Lynd, 1937, p. 101).

EL tpDSLO ELÏTISTA

I. SUPUESTOS Y OBJETIVOS

Floyd Hunter es el iniciador y al mismo tiempo la personalidad dominante de la segunda época de los Estu- dios sobre Poder Local en los Estados Unidos, El titulo de su obra pionera "Community Power Structure" (se ha convertido en la designacion que abarca todas las obras de este âmbito cientifico, que los anglasajones, tan dados a las a- breviaturas, han reducido a sus solas iniciales GPS. Por esta razon, nos ocuparemos con cierto detenimiento de su a- portacion ciehtificaj(48o).

Floyd Hunter estudio en las Universidades de Chicago y Carolina del Norte y se doctorô en esta ultima en Sociologie y en_Antropologia. Su interés y preocupacion por los temas comunitarios datan de su época de estudiante uni- versitario y ya no le abandonan a lo largo de su vida de profesor y de investigador• Por otra parte. Hunter es, a la par, que teôtico,,hombre de accién que gusta de situarse, como el mismo dice, "operativamente en lo concrete". Esta doble perspective -la comunitaria y practice- le llevan a compléter su formacién teorica buscando una especializacion como experte en problemas comunitarios -civic affairs- para lo que desempeha funciones de técnico en Comités y Consejos de "Community Welfare" de varias ciudades. En este sentido, y entre otros cargos, fué director de 1943 a 1948 del Consejo de Planificacion Comunitaria de la ciudad de Atlanta. En 1950 y hasta 1960 vuelve a la Universidad como Pro-

fesor de Organizacion de la Comunidad, y tambien de Méto- dos y Técnicas de Investigacidn Social en la Universidad de North Carolina. En la década del 60 abandona la ensehanza, fundando en Berkeley una sociedad que lleva su nombre, la Floyd Hunter Company, cuyo objeto es realizar estudios e investigaciones sociales, predominantemente de orden urbano y comunitario.

Sus obras principales, aparté de la ya citada, son el estudio de la ciudad de Salem que realize en 1955 con Ruth C. Schaffer y Cecil G.Sheps (Hunter 1956) y en el que encontraron una estructura de poder comunitario de caracter piramidal, y sobre todo "Top Leadership USA" publicado por primera yez en 1959 que es una investigacidn sobre la configuracion del poder global en los Estados Uni- dos llevada a cabo apoyéndose en una serie de anâlisis em- pfricos de diferentes ambitos, grupos y niveles de poderes. Considerado como un sisuerna social, el poder se nos présenta como un modelo que articula entre si una pluralidad de elementos, entre los que destacan la base comunitaria, los vinculos asociativos, las relaciones entre las diferentes comunidades, los complejos para la distri-bucidn de mercancias, las orientaciones politisas de cada estado, las organizaciones de servicios, las exigencies de la politisa regional, las estructuras del poder estatal y federal, etc. estos enunciados sirven como categories, de acuerdo con los cuales se organizan los datos derivados de los modos como los hombres "habitually relate themselves to policy-making and power groups in the United States".

Hunter coincide con Mills on la hipdtesis niatrizde que el poder en su pais esta controlado por un nucleo e-xiguo, astable y coordinado de lideres cuyo ensamblaje, puede asumir, bien forma piramidal, bien responder al esquema de un circuito informai pero cerrado de représentantes de los mayores grupos de influencia, L a investigaciôn de Hunter esta sin embargo mucho mas cerca de lo concreto que la de Mills (Mills, 7o6 ). Parte Hunter de la determinaciônde los lideres mediante una multiplieidad de estudios empiricos en los mas varios niveles. Procédé luego a describir a los lideres situandolos en sus respectives contextes, y buscando las formas de su interrelacion y del eiercicio de su poder. En la parte segunda y tercera de esta obra cambiasu centre de atencion* de los individuos como soportes actives del poder a las decisiones como procesos en los que se révéla la interconexion de las diferentes lineas de influencia y las diversas instancies de liderazgo. Especial aten- ci6n le merecen la industrie de la construccién, por juzgar que afecta a la mayoria de los mienbros de la Comunidad y las grandes sociedades anonimas.

Hunter concluye de la forma siguiente: "So within the nation. It has leaders. The leaders relate to one another ini innumerable but sociologically definable ways. Policies get decided and moved, not by magic, but by men. They get moved, not altogether by men elected to public office, but through coordinate actions between and informal groups of interested men". (Hunter, 1969 -pag.261).

De manera muy especifica, parece que pueden formuler se las afirmaciones siguientes:

a) Tanto a nivel federal como en el émbito de la Comunidad local, existe una estructura de poder dentro y fuera del gobierno, que no es en absolute identificable con organos del gobierno, ni con ningun otro tipo de organizacion politica de caracter formai, y que actua de forma decisoria en el establecimiento de la politica a seguir y en todos los grandes temas.

b) Los nücleos urbanos mas importantes en los que estan asentadas las mayores concentraciones industriales y financieras son los centros dominantes de poder y proporcionan los mas numerosos y significativos contingentes de.lideres conocidos en la estructura del poder global.

c)las organizaciones déterminantes de la politica nacional reflejan en sus decisiones formules, acuer- dos que han sido tomados de manera informai por los lideres, habitualmente no politicos de los grandes centros urbanos dominantes.

d)A causa de la autoridad visible y de los medios coactivos générales de que dispone el gobierno los miembros de la estructura de poder actuan a travës de y por medio de él para llevar a la practice los proyectos y objetivos que han establecido.

e) La estructura del poder global es dificilmente detectable por el caracter difuso e informai de la

relacién entre sus elementos y de sus pautas operatives.

Hunter se propone estudiar las pautas de la organizacion del poder en la ciudad de Atlanta. En terminos concrètes, quiere determiner quienes son los lideres efectivos -real leaders-, de donde le vienen y como obtienen el poder; como se relacionan unos con otros y con el resto de la Comunidad; si estas relaciones son coyunturales y discontinuas o permanentes, producto del azar o de condi- cionaniientos institucionales ; si ejercitan el poder, ais- lada y espontaneamente o conjunta y estructuradamente.

Parte nuestro autor de una definicion operative del poder como estructura genërica de procesos sociales : "Power is a word that will be used to describe the acts of men going about the business of moving other men to act in relation to themselves or in relation to organic or inorganic things" (Hunter,1953,pag.2). Hunter nos advierte que de esta definicion quedan excluidas las categories que califica -con terminologie muy paretiana- de residuales y entre las que incluye las siguientes; Las referencias histëricas (que coincidirian con las reflexiones filosdficas-politicas sobre el poder); las motivaciones psicologicasm y las perspectives ética, moral, axio- Idgica e ideolëgica.

De los postulados establecidos por el profesor Hunter al inicio de su trabajo creemos que deben retenerse los siguientes:

12. El,poder impiica relaciones entre individuos y grupos, existiendo en ambos, elementos que controlan y elementos controlados.

22.- El poder esta estructurado socialmente en una relacidn dual tanto en el ambito politico como en el econornico y en los très posibles a saber, general, estatal y local.

32,-. El poder es un factor relativamente constante en las relaciones sociales, cuyas ünicas variables son las diferentes politicas que se apliquen. La riqueza, el status social y el prestigio son elementos que forman parte de esta "constante de poder".

42.- El poder de los individuos para que sea efectivo debe estructurarse de acuerdo con pautas asocia- tivas y/o institucionales.

II. LA COMUNIDAD

La ciudad escogida por el Frofesor Hunter para su estudio del poder fué Atlanta, capital del estado de Georgia, que conocia bien por sus anos de estudiante y por haber formado parte de su administraciôn, como queda dicho, durante 5 anos. En el libro se désigna Atlanta con el nombre de "Regional City" y al estado de Georgia como "Old State".

Excepto unas pocas lineas de caracter muy general, en las paginas 9 y 10, falta por completo cualquier descripcidn sobre la estructura econdmica y social de la ciudad de Atlanta y esta es a nuestro juicio una de las

objeciones importantes que puede formularse a la investigacion . Ni siquiera nos es dado a conocer con precision el dato primario de la poblacidn total de la ciudad y/o de su area metropolinana, la distribucion aproximada de la poblacion activa por sectores laborales, o el peso re- lativo de la agriculture, la industrie y los servicios en la vida economics de la Comunidad.

Sin anime de suplir esta insuficiencia pero si con el proposito de faciliter un cuadro minime de referencias estructurales que ayuden a la mejor comprension del estudio, transcribimos los siguientes datos sobre Atlanta: la ciudad ténia segün el censo de 1950, 331,314 habitantes, y su ârea metropolit^na 618,000. El censo de 1.960 arroja- ba la cifra de 487.455 habitantes para Atlanta y 1.014.000 para su area urbane. El crecimiento de uno a otro censo es superior al crecimiento de la poblacion de los USA durante el mismo periodo. Durante la época de la realizaciôn del estudio la ciudad debia tener algo mas de 350.000 habitantes y su ambito metropolitano cerca de los 700.000.

Georgia es un estado con abundantes recursos naturales. Los yacimientos de màrmol, granito, bauxita, yeso, barita, etc. son de los mas importantes de toda la Union, lo que hace que los complejos extractivos mineros cuenten entre las primeras actividades econômicas de Georgia. Por lo demâs, la tempianza del climen y su régimen de Iluvias son la causa de que los cultivos agricoles -especialmente algodôn, frutas frescas y secas- y forestales sean de con-

siderable importapcia.

Atlanta debe su capitalidad a ser y haber sido el nudo de comunicaciones mas relevante del estado. Esta caracteristicas situacional configura las estructuras econdmica.y urbana de la ciudad. Atlanta,ante todo y sobre todo, es un nucleo radial, un centro de distribucion de bienes y servicios. Por ello el sector mds potente y dinamico es el comercial, tanto al por mayor para la venta a otras ciudades y pueblos del estado como al por menor para la clientele local y sobre todo a los numerosisimos visitantes. En segundo lugar figura el sector Comunicaciones y Transportes. El aeropuerto municipal de Atlanta esta entre los 7 primeros de los Estados Unidos y por su trafico ocupa el sexto lugar, Por lo q\ie toca a las comunicaciones terrestres -ferrocarril y carretera- Atlanta es el nudo de mayor importancia de todo el sureste norteamericano. Esta extraordinaria red viaria viene acompahada de una notable orga- nizacidn de transportes de mercancias y de personas. En tercer término debe citarse el sistema bancario y financière asi como en general todo el sector de servicios. Por ultimo, entre las industries principales localizadas en la ciudad hay que destacar varias plantas textiles, un complejo de industries alimenticias, dos fabricas de celulosa y papel, etc.

En el area metropolitans de Atlanta hay situadas dos Universidades y cuatro Colleges, y en la ciudad misma por su funciôn de capital, estan ubicados los organos de

gobierno y administracicSn ciel Estado y nuraerosas instituciones artisticas y culturales.

III. METODOS Y TECNICAS.

La aportaciôn de Hunter en el terreno metodologico ha sido muy considerable. Como tendremos oportunidad de ver posteriormente, las técnicas que préparé para el estudio de Atlanta, han sido retoraadas por sucesivos investigadores a lo largo de 20 anos. Con espiritu de con- trastacién critica 6 con animo de aprovechamiento técnico inmediato.

La determinacion de la estructura del poder en Regional City se hizo en dos fases1. En la primera que podemos calificar de analisis teorico o "de despacho" se comenzô por reunir todo el material sobre el concepto y la estructura del poder, a qae se tuvo acceso, agrupandolo de acuerdo con los temas y sectores que se querian abordar durante el trabajo de campo. Despues y durante 18 meses , Hunter recogio todos los datos en relacién con el poder local, émanantes de fuentes escritas, taies como documentos ofiviales y personales sobre las actividades politicas de la ciudad, pericdicos y revistas de la misma, publicaciones de todo tipo etc. que en algun sentido, hicieran alusion a la organizacion o dinamica de la economics, politica y social de Atlanta. Esta masa documentai que conocernos habitualmente con el nombre de datos secundarios, le sirvio de base para elaborar sus hipotesis de trabajo, construir un adecuado marco de refe-

rencia y programar su investigaciôn de campo. Los dos pro- . blemas especificos que retuvieron sobre todo su atencidn fueron : como escoger a los lideres que debian ser entrevistados y como construir un cuestionario capaz de proporcio- narle inforrnacién suficiente sobre la distribucion y funcionamiento del poder en la comunidad.

2. La segunda fase que llamaremos de estudio sobre el te- rrenom comporta très operaciones distintas correspondientes a très momentos sucesivos en el tiempo,

(A) Para déterminer quienes son los lideres de la comunidad, Hunter, apoyéndose en el axiorna de que toda vida comunitaria es un conjunto organizado en el que las personas que ocupan posiciones importantes o desempenan funciones püblicas de responsabilidad tienen que ver, de una forma o de otra, entre si y estan insertas en la trama del poder local, se propone explorer los datos "objetivos" a la busqueda de criterios indiscutibles que le permitan operar la seleccion daseada. A este fin procédé a elaborar un inventorie de todas aquellas personas que ocupan un lugar de preeminencia en los négociés, las organizaciones civicas, la vida politica y la social de Regional City, anadiendo a- quellas que tienen un estatus economico elevado. Esta téc- nica sera conocida luego con el nombre de "posicional" y nosotros mismos la utilizaremos en la parte empirica de este trabajo, aunque aportandole una serie de precisiones en su manejo que la hacen a nuestro juicio bastante mas fiable.

(b ) El segundo momento tiene como contenido la verifica- cl6n de la lista obtenida mediante la operacion precedence, y para ello Hunter recurre a la capacidad de diferenciacion que se dériva de la fama, prestigio o reputacidn de que gozan en la comunidad cada una de las personas que forman parte de la lista. Esta técnica analitica que fué ampliamente utilizada -y tambien severamente criticada- a partir del estudio que estamos describiendo, es comunmente designada como anélisis reputacional.

El Prof, Hunter utiliza una comunidad mas res- tringida, que llama Poplar Village, como laboratorio en el que desarrollar y comprobar sus hipotesis, ensayar sus procedimientos y, en general, poner a punto todo su arsenal teorico y metodologico, Y asi, por lo que se refiere al a- nàlisis reputacional, se sirve tambien de una investigaciôn realizada en Poplar Village très anos antes por los estudiantes de un seminario sobre Organizacion en las comunidades que exploraban el sistema de liderazgo local y para e-110 habian entrevistado a los habitantes de una casa de cada ocho y encontrado que las personas citadas como importantes por los encuestados pertenecian por lo menos a una de las grandes organizaciones locales. Este reenvio desde el nivel reputacional al posicional quiere practicarlo Hunter en sentido inverso, es decir iniciando su andadura en las funciones formules de cada cual para bajar desde a-111 a la reputacidn que se les atribuye en la comunidad, Nuestro autor decide actuar, en consecuencia, de la siguiente forma:

aj Constitucion de una lista de base de los lideres de las organizaciones de Regional City. Con este fin, se con- tactan varias instituciones locales : el "Community Council" - o Consejo de las Asociaciones Civicas locales - su- ministra una lista de los lideres que se ocupan con una cierta’habitualidad de asuntos relacionados con la vida comunitaria; la Camara de Comercio entrega una relacion de las entidades que empleana mas de 500 personas y de las instituciones fiancieras que tienen los mas altos volumenes de operaciones (dado que la lista redactada de acuerdo con estos principios era excesivamente extensa, se reduce por el drastico de retener a las 50 organizaciones mas importantes segun la opinion de personas coopetentes); la Liga de las Mujeres Electoras proporciona una lista con los nombres de los lideres de la politica local, es decir aquellos que eran Présidentes de por lo menos un comité gubernamental importante; los directores de periodicos y algunas otras personalidades relevantes y bien informadas preparan la lista de la elite social y senalan a las personas més notables a,este respecto.

b) Un panel o grupo de expertos constituido por 14 jueces para Regional City se encarga de evaluar cada una de las cuatro listas obtenidas previamente -a saber las de la elite civica, gubernamental, economica y social - o sean en total, 175 nombres, Estos jueces eran personas especialmente aptas para un trabajo de informacidn ponderada por haber vivido bastante tiempo en la comunidad, estar muy al corriente de sus problemas y tener un marcado interés por

los asuntos locales. Adenias su eleccidn obedecia a una rnul- tiplicidad de puntos de vista cornplementarios y asi se contaban entre ellos, hombres y mujeres, jovenes y personas ma- duras, représentantes del mundo de négociés y de las profesiones libérales, negros y blancos, fieles de très religiones distintas, etc. Las operaciones que debian efectuarse con estas cuatro listas eran:

- Eleccion de las 10 personas mas influyentes clasifi- candolas segun el orden de su importancia decreciente, es decir de mas a menos (las listas debian considerarse como un universe abierto al que era posible integrar, de juzgarse oportuno por los jueces, los nombres de aquellas personas que, de acuerso con su criterio, debian figurar en las rnismas y que sin embargono lo estaban).

- Sehalamiento de la persona mds importante dentro de la ciudad.

A este mismo grupo de expertos se le confia la tarea de seleccionar y clasificar por orden de importancia decreciente, 10 entre las 50 organizaciones locales que com- ponian la lista que se les sometié.

Las elecciones operadas por los jueces alcanzaron una correlacién muy elevada para los lideres civicos, los gubernamentales y aun mas para la elite economica en la que se observa una polarizacidn muy especifica de votos alrededor de unos pocos individuos. Por el contrario

en lo que toca a ios lideres de la vida social existe una gran divergencia de opinion entre los jueces y el consensus elective es tan escaso que obliga a Hunter a optar entre e- 11os de una forma absolutamente arbitraria.

(C). Entrevistas: Durante la investigaciôn se llevan a cabo très series de entrevistas.

a) La eleccion operada por los 14 jueces de las 10 personas mas influyentes de la comunidad diô como resultado una lista de 40 lideres, de los cuales 27 - pues

t - los otros no estaban disponibles en el momento de realizarse el estudio, o se negaron a contester por di-

. ferentes razones - son entrevistados mediante un cuestionario que persigue precisar los extremes siguientes :- Identificacion del entrevistado (edad, sexo,lugar

de nacimiento, ocupacion, naturaleza de su patrimonio y de sus diferentes bienes, numéro de empleados, nivel de educacion, lugar y tiempo de su residencia

'V en la comunidad).- Abanico dé sus intereses (local, estatal, federal).- Seleccion de los 10 primeros lideres de la comu

nidad sirviendose de la lista de los 40 nombres (e insistiendo en su condicion de lista abierta y agre* gable) y fundamentacion de la eleccion efectuada

- Grado de interaccion entre el entrevistado y las personas que figuran en la lista (especificando la clase de los contactos que se mantengan, es decir, si pertenecen a los mismos clubs, si se trata de

coincidencias derivadas de un trabajo comun en un mismo comité o en un proyecto determinado de la comunidad, etc,).

- Naturaleza de las relaciones sociales existantes entre el entrevistado y las otras personas mencionadas en la lista; a este efecto una escala de 5 posiciones permite matizar desde "lo trato con frecuencia socialmente" a "no lo conozco".

- Seleccion de las. personas con mayor fortuna y de aquellas que tengan un estatus social muy e- levado.

Otra bateria de preguntas se proponia averiguar si los lideres formaban parte de grupos informarles, mediante que mécanismes se promovia la constitucion de los mismos, y si ellos decidian, y de que manera, que proyectos debian adoptarse y cuales denegarse,asi como la politica general que debia seguirse en la comunidad.

b) Una segunda serie de entrevistas se destina al "circule periferico" a los lideres. Por circule perifërico, entien- de Hunter, el formado por aquellas personas que aparecen en las listas sobre las que trabajo el grupo de expertos -lista que, como recordaremos, comprendia 175 personas - que obtuvieron uno o varios votos pero que no alcanzaron el quorum necèsario para ser designadas entre las 40 que se calificaron como los lideres mis importantes. El cuestionario que se usé para este grupo fué idéntico al de la opera- cién anterior.

mente rniembroo l’os lideres que constituyan la lista de los 40, asi como la pregunta sobre la designacion de todos los comités de los que hubiera formado parte durante los ultimes 5 anos. La experiencia de Poplar Village, mostro, del mismo modo, que era bastante mas conveniente que el cuestionario fuera rellenado por el encuestador que por el en- cuestado. Indiquâmes, sin embargo, que la encuesta en Regional City fué llevada a cabo exclusivamente por Hunter mientras que en la del pueblo piloto colabord con él todo un equipo de estudiantes.

Atlanta es una ciudad en la que los Negros ocupan un lugar muy principal por lo que Hunter decidid dedi- carles un estudio aparté que se ocupase de la subcomunidad que constituyen. Las cuatro primeras listas que se entregaron al grupo de los 14 jueces comprendian los nombres de algunos negros, los cuales no obtuvieron mas que très votos y de ellos dos procedian de los jueces negros de que constaba el grupo. Para la exploracidn de esta subcomunidad, que alcanzaba casi un tercio de la poblacion total de Regional City, Hunter se sirvid de los mismos procedimientos técnicos que para'la comunidad total, sustituyendo simplemente los nombres de lideres blancos por lideres negros y creando un grupo de expertos en el que todos fuesen Negros,


El cogollo de la investigacidn de Floyd Hunter estriba en una elucidacion de los 40 lideres identificados por medio del método reputacional, de sus interrelaciones

c). Se entrevista*tambien a 14 personas miembros de diferentes profesiones libérales con el solo fin de poder comprobar el grado de interaccion que existe entre ellas con el que se ha determinado para los 40 primeros lideres. El unico criterio retenido para elegir estas 14 personas fué el monto de su renta anual que debia estar comprendido entre los $ 5.000 y los $ 10,000 por aho (recuerdese que estamos en 1950 y que esta cantidad es ya de una cierta envergadura). Mediante esta operaciôn, disponia nuestro autor de una referencia muy ültil para poder valorar la naturaleza, la amplitud y la intensidad de los contactos intra- grupales de la elite rectora en relacién con los existantes eu un grupo homologable con ella en muchos sentidos, aunque no en su nivel de poder comunitario. La malla de relaciones interconectivas de la elite dirigente résulté ser mucho mas densa y efectiva que la del grupo de referencia.

La aplicacién del método reputacional en el pueblo-test puso de relieve, entre otras cosas, un extreme de gran importancia practica, que el cuestionario utilizado era demasiado extenso, y exigia, por tanto, demasiado tiempo, especialmente, si tenemos en cuenta el hecho de que las personas que iban a entrevistarse se contaban entre las mas ocupadas de la comunidad. Este llevé a efectuar bastantes reducciones en el cuestionario antes de entrevistar a nadie en Regional City, y tambien a suprimir aquellas preguntas que necesitaban un cierto esfuerzo de rememoracién, por ejemplo las preguntas relativas a la pertenencia del entrevistado a todos los organismos locales de los que fueran igual-

mutuas y de su implantaciôn estructural y dinâmica en la vida comunitaria, Comienza nuestro autor por describir a los lideres de acuerdo con su actividad profesional y con el contexte locacional y privado en el que viven,

a). Segün la profesidn ejercida, la mayoria ocupa un pues- to gerencial o de direccion en grandes empresas comerciales -11-; 7 pertenecen al mundo de las finanzas; 6 ejercen una profesion liberal, entre ellos 5 abogados y 1 dentista; 5 son grandes industriales ; 4 tienen una funcion gubernamental; 2 son lideres del mundo obrero y los 5 ültimos son calificados por Hunter como "personas pertenecientes al mundo del ocio" -leisure-personnèl-, es decir, que tienen la condicion de lideres sociales o civicos pero que no detentan un puesto de trabajo permanente (industrial o de otro tipo) que les oblique a una presencia cotidiana en su actividad profesional. El ejemplo mas representative de esta catégorie nos lo da Gloria Stevens, mujer que heredo de su padre una cuantiosa fortuna, que no reside mas que algunas temporadas en Regional City pues tiene otras dos residencies habituales, pero que sin enbargo contribuye ge- nerosamente a las obras benéficas de la comunidad y a la promocion de sus actividades éducatives -mas de lOO.OOO $ por ano - y que ademas durante sus epocas de permanenciaen Atlanta es el verdadero centro de la vida mundana y social de la ciudad.

b). El contexte fisico-locacional (tanto en la actividad profesional como en la vida privada) que corresponde a ca-

da uno de los lideres es un indicador muy util para su diferericiacion y para comprender las agrupaciones a que los mismos proceden. La descripcion del tipo de edificios en la que se encuentra, los despachos o las residencies privadas de los lideres, el estilo de decoracion que adoptan, la clase de personas de que se rodean, el barrio elegido para su domicilio personal o profesional, los lugares de sus encuentros mas habituales, etc, son tan elocuentes por si mismos que nos informan ampliamente sobre sus ocu- pantes, Segun Hunter tienen una significacion estructural para comprender a los grupos de lideres : "The places in which the different groups work vary in appearance,luxury and comfort of appointments. Even the meeting-places of the different group vary. These facts seem to be of a structural significance for their understanding" (Hunter, 1953, p.14).

El Prof. Hunter dedica todo un capitulo a presenter algunos de los lideres de Regional City. Los 13 retra- tos que nos ofrecen se apoyan en observaciones personales, informaciones obtenidas por medio de los periodicos de la ciudad, datos conseguidos en entrevistas mantenidas con e- llos o facilitados por terceras personas etc. A pesar de que el conjunto de descripciones hace que sobresalgan un cierto numéro de rasgos comunes a todas las personas consider adas, el proposito del autor no es el de conseguir una tipologia del grupo de lideres de Atlanta sino simplemente el de ofrecernos una presentacion parcial, pero hecha con profundidad de los mismos que nos permita determiner su

sistema de intercpnexiones y su comportamiento conjunto en relacion con la comunidad.

Reproduciremos tan solo, y ademas en forma abre- viada, uno de los bosquejos personales de los lideres,hechos por el Prof. Hunter. Mark Parks es uno de los lideres de edad mas avanzada de la comunidad, 6 7 anos, heredo de su padre y de su abuelo una de las empresas comerciales mas importantes de Regional City que pôsee varias filiales en la region circundante. Sus multiples y largas relaciones de négociés con uno de los mayores Bancos de la ciudad le 11e-varon a participer en la misma siendo nombrado mierrbro de

.

su comité de direccién incorporandose de este modo al mun— do de las finanzas. Su veterania en posiciones visibles de alto range dentro de la comunidad hacen que se le considéré como un lider social indiscutible al mismo tiempo que como una persona decisiva para todo lo que se refiere a asuntos comunitarios -como un verdadero "community leader"-.Su hije Mark Parks Jr. que entré en la compahia de su padre despues de haberse graduado en la universidad, asciende en 10 anos todos los peldanos que eran desde el empleado en el servicio de stocks a la presidencia de la sociedad. La posicién ocupada por su padre en la empresa, conjugada con sus meritos personales, bastan para explicar el ràpido exito del joven Parks. A este proposito, observa Hunter que entre los 40 primeros lideres censados, 15 fueron continua- dores de los negocios de su padre y bastantes otros se encontraron con una herencia de otro tipo, pero suficientemente importante como para suponer una plataforma de des-

plegue privilegiado en la vida. Solo 15 tuvieron que comenzar desde puntos 'medios o inferiores de la escala social y conquistar solos su lugar dentro de la estructura del liderazgo de Regional City. Su posicion en la comunidad, escribe Hunter, no les ha sido ascrita -ascribed position- sino que han tenido que conseguirla -achieved position-.

Mark Parks Sr. forma parte del grupo que los habitantes de Regional City designan con el apelativo de "la vieja banda" -the older crowd-. La generacién mas joven acaba aceptando siernpre sus decisiones, aunque en ocasiones lo haga con un cierto rechinar de dientes. Todo proyecto de alguna envergadura requiere su visto bueno, y su autoridad no se limita al dominio de los negocios sino que se extiende a todos los otros ambitos. Su edad y su estatus hacen que cualquier comentario del Parks Senior,aunque verse sobre temas tan générales como los problemas de la juventud, la coyuntura economica, la curva demografica, la politica internacional, etc., sea inmediatamente reproducido por los periodicos locales para los que Mark Park encarna al mismo tiempo el personaje de despeeto y del hombre con experiencia.

Entre los otros lideres descritos por Hunter, mencionemos a Avery Spear que llego a Regional City cuando debutaba en su carrera de procurador y de quien cabe decir que es un hombre que se ha hecho a si mismo; a Gloria Stevens de la que nos hemos ocupado previamente; a Herman Schmidt, financière extraordinariamente active durante la

crisis del 29, militante del movimiento que preconizaba la vuelta a la tierra pero a quien la edad ha despojado de toda capacidad agresiva y que ha desempenado y desempeha en parte todavia, el papel de consejero de la nueva generacion de lideres; a Percy Latham, un prestigioso dentista, volcado en la dinamizacion de las asociaciones civicas; a Gary Stone, portavoz del mundo obrero, secretario-tesorero de la "Consolidated Fuel Workers Union" y una de las figuras mds populares de la vida politica de "Old State"- el estado de Georgia -; a Russell Gregory, cabecilla de los obreros , duro e intransigente en la defense de sus posiciones,, violentamente opuesto en diversas ocasiones a los industriales y conocido por su lenguaje brusco y directo responsable de que durante toda su epoca inicial e incluso ahora con frecuencia sea voluntariamente ignorado por sus adversaries, tanto en el trato personal y directo como en la vida pübli- ca; a Truman Woth, hombre politico cuya influencia es sensible sobre todo en una comunidad situada en los alrededores de Regional City, pero que, en el marco de la investigaciôn de Hunter, ofrece un interés especial por haberse opuesto a todo intente de coordinacion de los servicios de la me- trôpoli, situacién altamente controvertida en la comunidad; a Calvert Smith, uno de los lideres de la siiocomunidad negra muy respetado por los blancos que le consideran, sin embargo, como un radical cuando se trata de cuestiones raciales mientras que los Negros lo encuentran en ocasiones , demasiado conservador; a Epworth Sipson, cuya gran popula- ridad en Regional Cpty se debe a haber sido elegido presi-

dente internacional del restaurant-club mas célébré; a Samuel Farris, que a la inversa de Simpson es un lider absolutamente impopular pero cuya enorme fortuna, lograda, segun el decir de las gentes, por medios mas o menos honra- dos, le otorga un considerable poder, lo que no impide que su cogtribucion financiera a las realizaciones comunitarias se atribuya mas que a amor a la ciudad, a su deseo de figurar en primer piano y al hecho de que esas donaciones sean deductibles de los impuestos; a Gary Stokes, miembro de la nueva generacion, hijo de un ferretero de Regional City, que se ha convertido despues de la ultima guerra en présidente de una compahia de pipe-lines destinados al petroleo y que aunque no cuente todavia entre los primeros lideres, parece que lo haré dentro de muy poco tiempo; etc.

Los lideres mas importantes son todos personas de cierta edad y que en cualquier caso han pasado la cin- cuentena. A partir de los 60 anos, Floyd Hunter nos sehala que o bien entran a formar parte del grupo de los lideres mas influyentes disminuyendo su actividad profesional pro- piamenté dicha, o bien su influencia comienza a declinar,

Los lideres entrevistados presentan las siguientes caracteristicas : todos han cursado estudios superiores con excepcion de los dos lideres del mundo obrero y de Grover Smith, un comerciante. Dieciseis de ellos nacieron en Atlanta o en el estado de Georgia, circunstancia que debe tenerse en cuenta pues contradice la opinion general de la ciudad de que muy pocos lideres son originarios de la comunidad o incluso del estado. De esos 16 lideres, 4 solamente

han conseguido por sus propios mérites y esfuerzos su estatus social y pueden considerarse como "self-made men", rpiientras que a les otros 12 les viene de su fainilia y podriamos decir que son "herederos".

Si comparâmes la elite rectora con el grupo de 14 personas formado por miembros de profesiones libérales, observâmes numérosas diferencias y, de forma mas senalada, un muy distinto estatus economico. Partiendo de la definicion de poder como la çapacidad de algunos hombres "to move goods and services towards goals designated by persons of authority" (Hunter, 1953, p.58), constatâmes que el numéro. de personas que se encuentran directamente bajo las ordenes de les miembros de la elite rectora y de las profesiones libérales es muy diferente, le que nos lleva a concluir que el poder de que disponen ambos grupos, y los individuos que de elles forman parte, es considerablem.ente desigual.

El Prof, Hunter intenta luego determinar la estructura del poder en Regional City basandose en los resul- fcados del analisis reputacional, llegando a la conclusion de que en Atlanta, si bien la organizacion del poder es jerarquica e incluse piramidal, no cabe sin embargo hablar de una sola piramide, sine de varias. Veamos como y por que. Los 27 lideres entrevistades dan pruebas de una opinion extremadamente convergente por le que se refiere a la designacién de los 10 lideres mas importantes. En efec- to , el primeroDelbert, obtuvo 21 votes, y los que vienen

en segunda, tercera y cuarta posicion, 19,18 y 17 rospec- tivarnente. Seis se vieron atribuir un solo voto y tres,ninguno. Ahora bien, observa Hunter, si adoptamos un solo sistema piramidal para calificar a estas cuarenta personas de acuerdo con cl numéro de designaciones obtenidas por cada una, la representacion de las relaciones entre estos lideres résulta inexacta y enganosa. Como prueba de ello, alude nuestro autor a las 21 elecciones conseguidas por Delbert en contestacion a la pregunta : If a project

were before the community that requires decision by a group of leaders -leaders that nearly everyone would accept - which ten oh the list of forty would you choose ?'*, que le situan en primera posicidn, a pesar de que es netameute menos importante que Homer, el cual solo consiguio 13 votos como respuesta a la pregunta anterior. Por el contrario cuando se trata de declarar quien es la persona mas importante de la comunidad, Homer viene indiscutadamente en cabeza, y mucho despues aparece Delbert. Homer nos précisa Hunter, es el hombre que todos considéras como la primera fortuna de Regional City, y ademas, a la diferencia de Delbert, es el gran patrono, y no solo el manager, de la gran empresa que preside, Por lo demas se trata de alguien que prefiere actuar siempre entre bastidores (behind-the-scene) y todo el mundo sabe que se niega categoricamente a forma r parte de ningun consejo de administracion o de ningun comité de direccidn prefiriendo utilizer para estos puestos a terceras personas que trabajan para él y gozan de su confianza. En definitive intenter représenter la estructura del poder de Regional City mediante una sola piramide

que integrase a los 40 lideres séria, tomada en sentido estricto, una tentative inutil ya que lo que se persigue no es esc sino tan solo acercarnos al cogollo de las personas que pueden ser décisives en los problèmes comunitarios, Hunter lo dice con estas palabras ; The validity of the question concerning who might be chosen to decide on a community project cannot be measured purely in terms of a pyramid-structuring. Its validity for this study lies in the fact that the question determined, in some degree, 'how near the center' this group was that could 'move things'in the affairs of the community ". (Hunter, 1953,p.65).

Agreguemos, que segun el Prof. Hunter, el analisis de las respuestas al cuestionario confirmaria que e- xiste un grupo muy redueido de autores de las decisiones (decision-makers) que actuarian con la colaboracidn de varies centenares de personas, cuyo conjunto formaria una sub-estructura. Por lo demas, el autor précisa en que tanto losmiembros de la piramide decisora -la formada por los "decision-makers" -como los de la piramide ejecutora cambian segun el proyecto de que se trate y las necesidades de cadamomento concrete. Es esta una afirmacion, a nuestro juicio, decisiva, sobre la que el autor pasa de corrido y cuya importancia capital para una interpretacion global de la teoria del poder local, creemos que es necesario subrayar.

Hunter insiste, y con razon, en el interes que ofrece el examen de las elecciones reciprocas realizadas por los 27. encuestados cuando se les pedia que selecciona- sen a 10 personas de la lista posicional de 40. El criterio

selective era el de la mayor influenciei en los procesos decisionales y el analisis do los resultados muestra que 19 se eligieron mutuamente lo que apunta a un elevado grade de cooptacion, o, en otras palabras, de selectividad re- ciproca. Con el fin de reproducer graficaraente el entra- mado de las relaciones entre lideres y sus selecciones reciprocas, Floyd Hunter recurre al sociograma construido a partir de los trabajos de Lundberg y Lav/sking en una comunidad de Vermont, pero tropieza con que este présenta las mismas limitaciones que el sistema de la piramide unica de poder, por lo que no tiene mas solucidn que elaborar un grafico especifico que los investigadores posteriores retomaran con mucha frecuencia*

to

2/

Todas las elecciones de 9 sublideres comunitarios pertenecientes al grupo superior en la encuesta sobre liderazgo

Como se verâ en el grafico que transcribimos

a cada uno de los 40 lideres se le otorga una referenda numerica (codigo ordinal de 1 a 40). Los lideres que ban conseguido el mayor numéro de votos figuran, con su referenda numerica, en la mitad superior del circulo; los que ban recibido menos, en la mitad inferior. Las elecciones operadas se indican por medio de lineas rectas que unen a la persona que ba practicado la eleccion con la persona e- legida por ella. El examen do este grafico nos permite comprobar que existe una altë concentracidn de elecciones reciprocas en el grupo superior (upper-limits-group) y que muy raramente los lideres que figuran en la semi-circunfe- rencia superior -es decir, los que ban obtenido el mayor numéro de votos -eligen a personas situadas en la semi-dr- cunferencia inferior - con pocos votos.

Otra diferencia sensible entre ambos grupos es la que représenta el nivel relacional que ejercitan los lideres : los del grupo superior 'conocen bien* o 'muy bien* , por termino medio, a 34 lideres de los 40 de la lista, mientras que los del grupo inferior se limitan a 28,7. Por cierto que el test realizado en el grupo de los miembros de profesiones libérales arroja una media de 7,3 personas.

Dentro de la minoria dirigente Hunter distingue entre ague 11 os que tom.as las decisiones (decision-makers) y los que determinan la politica comunitaria en los asuntos fundamentales de la ciudad (policy-makers). La posi- ci6n y la funciôn de estos ultimos es evidentemente domi-

nante y constituye un nuclec ultimamente decisorio de la vida local. Profesionalmente coinciden con lo crue llama Hunter "first rate personnel" y ocupan los puestos de présidentes de las grandes sociedades, accionistas mayoritarios o présidentes de los comités de direccién de las mas importantes empresas locales, miembros de las profesiones libérales de més eldvado prestigio, etc, El nivel ejecu- tivo, tanto de quienes tomas las decisiones como de los que las ejecutan se situa, en un segundo piano y esté en es- tricta relacién de dependencia con el anterior.

Para el Prof. Hunter este aparato decisorio esta vertebrado por y desde la elite economica y actua de forma discontinua pero permanente en los asuntos comunitarios. Su intervencién se realize por medio de un conjunto de instancies grupales ya que, dada la estructura social de Regional City es impensable que una sola persona, o una serie de personas individualmente consideradas, puedan hacer funcionar, y al mismo tiempo contrôler, el sistema. Hunter escribe :"None of the leaders indicated that he could work alone on any big project, nor did.any feel that there was any man in the community with such power. The individual power leader is dependent on others in Regional City in contrast to mill or minings company towns v;hsre one man or one family may dominate the community actions which, take place" (Hunter,1953, p.79). Esta instrumentacion de caracter coledtivo encuentra su primera concrecidn en las formaciones que aparecen, antes que nada, en las grandes empresas, donde en cada una de ellas nos encontramos con

una piramide de poder funcionarido autonomamente, en la que los 'top* lideres agrupan en su derredor a las personas que ocupan los puestos principales de la compania, asi como un cierto numéro de amigos procédantes de otras empre- . sas, creando un activo y peronalizado nucleo de intereses, que se désigna habitualmente con los términos de "clique or crowd".

Refiramonos en segundo lugar, aunque tal vez habria que haberlo hecho en muy primer término, al comité del que nos dice Floyd Hunter que es un elemento esencial da la vida local americana. En efecto, parece que si no exis- tiera arenas funcionarian las pequenas comunidades de Es- tados Unidos, y que si uno lo olvida, en sus analisis, se les escape uno de los vectores con mas capacidad de escla- recimiento para el examen de dicha realidad. El trabajo de los comités precede a toda actividad de alguna importancia, y aunque su existencia pueda ser de corta o de larga dura- ci6n y su estructura estar mas o menos formalizada, sin embargo, son los eslabones fundamentales de la cadena decisoria. El lanzamiento de una decision nos remite necesariarnente a un comité que ha determinado es a concrete politica decisoria, y en general el cuadro decisional de la vida comunitaria esta encuadrado por una muy flexible estructura de comités - "fluid comitee structure" - que promueve, inicia, empuja y diversifies, las decisiones hacia los émbitos institucionales asociativos, etc. que se encargan de su cumplimiento.

Las instituciones y las asociaciones represen-

tan los elemontos ejecutivos dentro de esta articulacion de poder y si bien su dependencia de los policy-makers no anula su autonomie y su importancia en el piano de la pura realizacion, sin embargo pone de manifiesto su vincula- ci6n con los intereses economicos. Hunter dice: "The ins- . titution of the family, church,state, education, and the like draw sustainance from economic institutional sources and are thereby subordinated to this particular institution more than any other. The association stands in the same relationship to. the economic interests as do the institutions" (Hunter 1953, p.81).

No queremos terminer esta parte descriptive sin mencionar el hecho de que ni un solo sacerdote figura en la lista como lider importante, ni siquiera formando parte de la elite rectora.

ployd Hunter ejemplifica el mecanismo descri- to sirviendose de dos decisiones hipotéticas. La primera concierne la construccion de una nueva sala de concierto municipal y la segunda trata de la modificacion del sistema impositivo local. Para ello recurre•a la creacién de dos comités simbolicos, A y B, y reproduce las operaciones y los instrumentos grupales a que habria que recurrir y que deberian movilizarse para la realizacién de las mismas. Un cuadro (Hunter 1953,Fig.8,p.91) ilustra el conjunto. Por otra parte el Prof. Hunter analiza con bastante detalle en el capitule IV y en el VIII, un proyecto concrete, a saber "el Plan de Desarrollo", que segun los lide-

res entrevistados, habia tenido absoluta prioridad en las realizaciones de Regional City de los ultimos ahos.No parece pertinente entrar en una minuciosa de los diferente s mementos y avatares de este proyecto, ni por lo que se refiere a su contenido sustentive ni a su proceso decisional. Digamos tan solo, que Hunter distingue entre la fase de lanzamiento y la de realizacion. En la primera, expone la historia del proyecto, que se extiende a un lapso temporal de casi diez ahos, y la persona que fué su promoter inicial y que logro interesar a otros lideres en el asunto. Observâmes que en este punto todos los partipantes pertenecian al "top level" que cuando se entré en una eta- pa dé mayor concrecion se procedio a la creacion de un comité, que de los trece lideres que participaron activamente en el proyecto, nueve pertenecian a la elite economica, y que el mismo incluia un lider gubernarnental, dos profesionales que actuaban como consejeros juridicos, y un miembro de las profesiones libérales que era la persona encar- gada de las relaciones püblicas. Un grafico représenta la pauta operativa propia de esta fase. Respecte de la fase de realizacién limitemonos a decir que en ella se describen las instituciones y las asociaciones que fueron movi- lizadas por el comité para encargarse de la ejecucion del proyecto. La comparacién de los graficos de las figuras 9 y 10 muestra claramente que los lideres que encontramos en la primera fase -los "policy-makers" - desaparecen en la fase ejecutiva del proyecto y son sustituidos por hombres de segundo piano - lo que el Prof. Hunter llama "un-

der-structure of power" - que actuan como cabezas visibles y son por ello los centres de imputacidn del exito o del fracaso del proyecto.

V. CONCLUSIONES.

La primera y tal vez més importante conclusion de la investigacidn de Floyd Hunter es que la bipolaridad , poder politico y poder economico, apenas existen en Regional City ya que la elite rectora de caracter economico domina casi absolutamente la vida comunitaria. Y escribe:"'In the light of the presence analysis, there is less of a 'dual' relationship that had been assumed. This is par- ticulary true in Regional City, where the dominant factor in political life is the personnel of the economic interests It is true that there is no formal tie between the economic interests and the government, but the structure of policy determining committees and their tie-in with the other powerful institutions and organizations of the community make government subservient to the interests of these combined groups (Hunter, 1953, p.lOO-lOl).

Podria ahadirse que las nurnerosas cOnexiones extracomunitarias de las grandes sociedades restringen, de hecho, todavia mas la influencia de los politicos, ya que las decisiones desbordan el ambito local y es el mismo grupo, perteneciente al nucleo econdmico, el que combina la linea decisoria comunitaria con los intereses y determina- ciones extraccmunitarias. Digamos a este respecco que si bien, retomando la terminologie de Robert K.Merton, puede

hablarse a este nivel de lideres "locales y lideres "cosmopolites", sin embargo tambien en el la elite econdmica contrôla absolutamente a la clase politica. En realidad, los politicos de Regional City limitan su trabajo puramente a los asuntos de la ciudad, con la unica excepcion del "Mayor" que tiene relaciones bastante continuas con el gobierno del Estado y con Washington, pero sin influencia estatal alguna y con una vigencia en su actividad federal de caracter delegado,

Una observacion, incidental, pero a nuestro juicio de gran interes en el estudio del Prof. Hunter, es la de que el dominio de la elite economica en Regional City impide que exista una verdadera piramide de poder politico lo que tiene como consecuencia que cuando el nucleo economico no tiene interes directe por un proyecto se desin- teresa de él, y este queda de alguna manera flotando en el aire pues faltan los canales de transrnision entre el cuerpo legislative y el conjunto de intereses, especificos, o générales, de les grupos que componen el sistema social.Todo lo cual ademas de suponer un riesgo grave para el funcionamiento democrético de la sociedad tiene consecuencias muy negatives por la disfuncionalidad que supone : "If the formalized structure of government are under the domination of a group of policy leaders who are isolated from direct responsability to the mass of people in a democratic socie- tym then, values aside, the scheme is at best dysfunctional" (Hunter 1953,p.102), Claro que, a pesar de esta disfuncionalidad, el sistema, aunque menos bien, continua opérande.

I Que hace sifosistir al sistema, por que y cdrno sigue fun- cionando ? Hunter se plantea es_a cuestidn a si mismo y a algunos de los top-lideres de Regional City. Y por su bo- ca sabemos que los intereses comunes, el dinero, las obligaciones reciprocas, y en algunos casos la fuerza y hasta la coaccion son los elementos que mantienen la cohesion de la estructura comunitaria, mas alia de las divi- siones individuales o grupales y de las rivalidades entre "cliques","crowds", etc. Por lo que toca al como, la imposibilidad de que los 'policy-makers' tengan contacte, no ya permanente ni siquiera frecuente, con el hombre de la calle, se subsana gracias a los canales de interaccion que asurnen todas las personas situadas en la periferia de la elite rectora, que constituyen una verdadera subestructu- ra de poder y en los que los top-lideres delegan una gran parte de su responsabilidad. Gracias a estos canales no solo se comunican a la base las decisiones de la cuspide sino que tambien se hace posible que aquella pueda ser el origen de iniciativas que acaben de alguna manera por llegar a la cima. Hunter lo précisa en estos termines : The day-to-day working arrangements of the corporations are put into the hands of trusted under-structure administrative personnel ... This understructure is nos a rigid bureaucracy, as has been pointed out, but is a flexible system. The men at each level are spoken of as first, second, third and fourth rate by the power leaders, who operate primarily in conjunction with individuals of the first two ratings (Hunter, 1953, p.107).

La otra gran conclusi6n del estudio de Hunter se refiere a la estructura de poder. En este punto su actitud es de una cierta ambigüedad ya que no llega a establecer de forma suficientemente clara si existe una sola clase dominante en Regional City y la amplitud y efec- . tividad del poder de la misma en todos los asuntos comunitarios. Parece que segun él, la estructura del poder, a- sume siempre forma piramidal y requiere la existencia del grupo para su aparicion y ejercicio. Pero, por otra parte, esta piramide de poder no es unica sino plural, varia segun los âmbitos decisionales de que se trate y los hombres que ocupan los puestos decisivos en la misma se modifican tambien segun sectores, segun momentos y segun decisiones. En ningun lugar se expone de forma convincente la conexion entre las diferentes piramides de poder y el nücleo de la elite economica, ni la relacién causal o tendencial entre posiciones en la estructura economics general y en cada una de les piramides. Limitarse a decir que las personas cambian es o no decir nada o decir demasiado.

LIDGRéaC# Y CARACTERISTICAS SOCIüPROPGSIONALES DE LOSMIEMBROS DE LA ELITE

I . SÜPÜBSTOS Y OBJETIVOS

Tambien en 1956 publica Alexander Fanelli, enfonces proPesor del Hississipi State College, una investigacion ePectuada dentro del programa de estudios de Comunidad (321 ), organizado por el Social Science Research Center de aquella Universidad. Dentro de los analisis sobre "dinâ- mica de la comunidad" la mayor parte se han rePerido a la atribucion de poder a ciertos miembros de la misma dentro de un contexto social dado. Pero pocos han intentado acer- carse a los lideres de la ciudad como constituyendo por si mismos un subsistema Social caracterizado por la vigencia de ciertas normas especiPicas y de determinadas pautas de interaccion.

■ Despues de dejar sentado que cl poder o el liderazgo para él es "A functional relationship among persons in a social situation (or series oP situations)" (Fanelli, 1956 p. 332) , la.' investigacion se propondra principalmente esclarecer : (a) Hasta que punto los lideres comunitarios tienden a ejercitar un rol de liderazgo generalizado y que abarque todos los asuntos de la comunidad ; y (b) si cabe diPeren- ciar significativamente a los lideres a lo largo de un doble eje que combine la dimension de influencia y la de amplitud de la interaccion dentro del subsistema que Porman los miembros de la élite.

II. LA COMUNIDAD

Balcerville es una ciudad de Mississipi de algo

rnâs de 5.000 habitantes en el momenta de realizarse el estudio, que desempeha la funciôn de cabeza de un condado de unos 20.000 habitantes, que puede decirse que de alguna manera constituye propiamente su area urbana. Cerca del 40 % de la pobiaciôn es de raza negra. La estructura econômica es mayoritari amente industrial, apareciendo dominada por una gran industrie en manos de una familia que en el estudio se désigna con el nombre de Baker - y de ahi la désigna- ciôn de Bakerville que atribuye el autor a la ciudad estudiada -, con la que coexister algunas otras instalaciones industriales de dimensiones médias y numerosas pequehas empresas de servicios.

III. METODOS Y.TECNICAS

Se eligieron al azar 304 individuos adultos, hombres y mujeres residentes en la ciudad, que formaron el universo encargado de seleccionar a las personas mas influyentes de la comunidad. Un aiio despues, dentro de la elite del poder asi constituida, se escogieron a 25 miembros considerados como el nucleo disfrutando de mayor poder y se les entrevistô por medio de cuestionario.

La pregunta clave que se dirigiô a los primeros 304 encuestados fue la siguiente : "Ahora, diganos Vd. ^que persona o personas le parece que tienen una opinion mas au- torizada sobre asuntos que afecten a nuestra comunidad?". De las respuestas emitidas, 269 se consideraron validas y non- braron por término medio a mas de 4 personas. En total fueron citados 271 individuos diferentes. De ellos los 25 primeros recogieron el 60 % de los votos o citaciones y los otros 246, el 40 % restante.

El cuestionario que se utilize para los 25 miembros de la clase dirigente contenia sustancialmente cuatro interrogaciones : (a) &Que personas le parecen las mas influyentes en la comunidad ? ; (b) Désigné entre las 24 personas que componen con Vd. el grupo de notables de Bakerville aquella o aquellas con las que ha discutido los dos asuntos mas importantes para la vida de la ciudad y ademas otro tema que considéré tambien relevante ; (c) 2s- coja a uno o varies miembros de este grupo de notables con los que le gustaria colaborar para estudiar y resolver problèmes de la comunidad en très sectores decisionales distintos ; y (d) Enumere a otros lideres de los que se sienta proximo y con los que haya colaborado ya en asociaciones locales o para realizar proyectos comunitarios.

Solo 5 miembros de los 25 previstos se negaron a contestar al cuestionario.

IV. PRACTiCÂ Y RESULTADOS

IV.1. Tipos de Leadership-roles

(üQué debemos entender por liderazgo ? Fanelli contesta : "The implication in the term "community leader", however, is that the person demonstrates leadership in a variety of situational contexts. In other words he plays a generalized rather than a specialized leadership-role in the community. An important question is : To what extent do community leaders play such generalized leadership roles' ?" (Fanelli, 1956, p. 334).

Cada uno de los lideres de Bakerville escogio, de la lista de 25, cinco personas con las que estaria dispuesto a participar en un proyecto.comunitario de caracter

general o no especificado y ademas en otro proyecto corres- pondicnte a tres areas concretas, a saber, sanidad, desarrollo industrial y actividades recreativas.

Solo una persona - conocida en el estudio con el nombre de R . Gamp - résulté elegida por varios miembros en los tres sectores senalados. Otras 12 personas fueron muy o bastante elegidas en uno o dos sectores pero escasa- mente en los restantes, R. Camp tiene una ocupacion unica en la comunidad : édita y publica el solo periodico semanal del condado. El Prof. Fanelli opina que es el roi profesional de Camp mas bien que sus caracteristicas personales o su riqueza patrimonial, el factor déterminante de la atribucion del liderazgo generalizado que le confieren sus corn- panenos de la elite, dirigente.

Por otra parte la relacion entre ocupacion y funcion de liderazgo es évidente en el estudio no solo en el caso de Caimp sino en todos los otros analizados. De los 25 lideres retenidos, 13 son hombres de négociés, 7 funcionarios publicos y 5 miembros de profesiones libérales. Los promedios de los votos recibidos por cada una de estas tres categories profe,sionales en los tres sectores comunitarios son los siguientes :

INDUSTRIA OCIO SANIDAD 1iE

Hombres de négociés 4,9 3,21

3,0 1Funcionarios publicos 2,7 2,3 2,1 1Profesiones libérales 0,4 5,0 7,4 1

IV.2, Interaccion entre los lideres

Establecida la existencia de interaccion entre los lideres, Fanelli utilisa las diferencias en la influencia, por una parte, y la extension de la interaccion por otra, para proponer una tipologia del liderazgo en la comunidad.

Como queda dicho los miembros de la elite operaron una seleccion de las personas que dentro de su grupo consideraban como mas influyentes en Bakerville. Diez recibieron cinco o mas votos y Fanelli los incluyo en la categoria de "above-average-influence". Los" quince restantes los situo en la."below-average-influence".

Se recordara que se habia preguntado a los lideres con que personas del grupo habia hablado cada uno de ellos sobre asuntos comunitarios encuadrados en los tres sectores aludidos. Aquell os que recibieron 14 menciones o mas - sumando las obtenidas en cada sector - fueron consider ados como formando parte de la categoric activa, los otros de la pasiva.

Combinando los resultados de ambas clasificacio- nes, Fanelli formula el cuadro tipologico que a continuacion transcribimos :

INFLUENCIA INTERACCION CATEGORIA NUMERO

+ . + Active Influentials 5+ - Prestige Influentials 6- 4 Active Sub-Influentials 6- - Lesser Leaders 8

La distribucion ocupacional de los lideres pertenecientes a cada categoria se présenta como sigue :

CATEGORIA NUMERO OCUPACION

A.I

P.I

A.S

L .L

6

6

8

4 hombres de négociés y 5 de profesiones libérales4 hombres de négociés, 1 funcionario pûblico y 1 de profesiôn liberal1 hombre de négocié, 4 funcionarios publicos y 1 de profesiôn liberal4 hombres de négociés, 2 funcionarios publicos y 2 de profesiones libérales

El cuadro de promedios globales correspondientes a'laS'pref erencias ■ mutuas en cuanto al nivel mâximo de influencia, a la comunicaciôn sobre proyectos comunitarios, a la pertenencia conjunta a alguna organizacion local, y a la preferencia por trabajar en el mismo comité sobre un tema de '

i

la comunidad, arroja las siguientes cifras : [

CATEGORIA MASINFLUYENTES

COMUNICACION PERTENENCIA A ORGANIZACION

TRABAJO ENCOMITES

A.I . 8,6 24,6 16,0 18,4P.I. 6,6 7,4 13,4 6,0A.S. 1,2 17,7 11,0 11,8L.L. 1,8 8,3 ' 7,9 7,2

(Fanelli, 1956, p. 336)

V. CONCLUSIONùS

El analisis de los très cuadros que acaban de transcribirse parece apuntar inequivocamente al hecho de que en Bakerville los roles de liderazgo parecen seguir una tendencia especializadora y que el factor prédominante en esa especializaciôn es la diversificaciôn profesional entre los diferentes lideres. La circunstancia de que el editor y director del semanario local se considéré como desempehando el papel culminante de liderazgo generalizado en la comunidad responde a la funcion de esta actividad ocupacional dentro de la vida del area estudiada. Queda sin embargo por aclarar la conexion entre el periodico, su linea editorial y los vinculos personales e ideolôgicos de du director con los miembros de la clase dirigente de Bakerville, extreinos que. lmb i era sido importantisimo conocer para acabar comprendiendo el funcionamiento de la estructura de poder en la ciudad.

Refiramonos muy brevemente a los datos que figuran en la tipologia de Fanelli. En la categoria de las personas activas que son las mas influyentes figuran cuatro hombres de négociés y un profesional. Puede considerarse que estas 5 personas configuran la cima de la piramide ya que los promedios de los votos obtenidos en cada una de las cuatro opciones presentadas son, con mucha diferencia, los mas elevados. Observemos,por otra parte, que entre las personas mas influyentes por su prestigio existen tambien cuatro hombres de négocies y que el promedio de votos recibidos por ellos, en relacion con los de los otros miembros de la elite situados dentro del mismo sector de mas influyentes, es casi cinco veces superior al de las otras dos categorias. Por lo demas no deja de ser curioso observar que las personas inclui-

das entre los influyentes por su prestigio han encontrado mucha mas aceptacion entre sus companeros cuando se ha tra- tado de formar parte de la misma organizacion que cuando la opcion ha versado sobre un contenido activo, sobre un quehacer concrete (Comunicaciôn o trabajo en comités)•

La conclusiôn general del estudio que formula Fanelli es que "In relatively small communities leaders tend to form a subsystem in which members are linked by a variety of ties ranging from kinship to membership in the same formal community organizations" (Fanelli, 1956, p. 338).

EL PODER COMUNITARIO DESDE UNA PERSPECTIVA PSICOSOCIAL


A Finales de 1952, la Universidad de Oregon créa un programa de investigacion denominado "The Community Studies Project", encuadrado financieramente dentro del Kellog supported Northwest Cooperative Program in Education Administration.

El Prof. Agger estudia en la Universidad de Oregon y se doctora en 1-354 con una tesis sobre, el poder local que lleva por titulo "The Dynamics of local Participation : Empirical research and theoretical Inquiry" . Su dedicacion a este tema continua en el trabajo que realiza en colaboracion con el Dr. Vincent Ostrom en 1955 y que es objeto de una co- rnunicacion a la American Political Science Association, titulada "The comparative study of politics in local communities" . Ese mismo auo recibe una ayuda financiera del "Social Science Research Council" en forma de "Research Trainin Fellowship" , que le permite dediearse a la investigacion de la que el trabajo que vamos a comentar (o# ) es solo un adelanto parcial.

El autor se propone, dentro del marco de su investigacion general, analizar el concepto de "Attributed power" e intentar una medicion del mismo. La categoria de "Poder atribuido" la toma de R . Lippit, N. Polansky y S.Rosen ("The Dynamics of Power", Human Relations, V, 1952, pp. 37-64), sin modificacion alguna. Conviene aclarar que poder e influencia son utilizados en el estudio indistinta- mente.

II . LA COMUNIDAD

Se trata de la ciudad de Farmdale con unos 2.000 habitantes en la época en que se realizo el estudio, situada a algo mas de 30 ICms. de otro nucleo urbano con una pobiaciôn de 40.000 aimas, ambas junto a una carretera de gran trafico en el estado de Oregon. La segunda entidad de pobiaciôn es designada por Agger con el nombre de Oretown, y en el libro que publica con Goldrich y Swanson (Agger, 1964) realiza una comparaciôn entre la estructura de poder de las dos con otras dos poblaciones del sur de los Sstados Unidos a las que adjudica los nombres de Petropolis y Metroville.

•La base econômica de Farmdale es agricole y pe- cuaria, con alguna implantaciôn industrial dedicada a la madera, en especial a la madera para la construccion. La localidad disfruta de una cierta tradiciôn como centro comercial de venta al por mayor y sobre todo al detaile.

III. METODO Y TSCNICAS

La metodologia utilizada en el estudio reposa fundamentalmente en el trabajo de encuesta que se operô sobre un universo muestral de 260 entrevistados. A esto se agregô el acopio de datos secundarios sobre vida politica y electoral, actividades organizativas, etc. Las encuestas se dirigieron fundamentalmente a la exploraciôn del "policymaking process". Las contestaciones obtenidas en la encuesta sirvieron tambien para la constituciôn de la elite.

IV. PRACTICA DE LA INVESTIGACION

IV.1. Atribuciones de Poder

Con el fin de préciser el significado del térmi-

no influencia - que el autor utilize como sinoninio de poder basandose en el hecho de que, en general, se les usa indistinta y equivalentemente - y de verificar el grado y clase de influencia atribuible a los lideres comunitarios, el Prof. Agger desglosa en tres preguntas relatives a la concrete dinamica politica, la posible actividad en los c amp os especificos siguientes : educacion, gobierno local y bienestar social.

A la interrogacion sobre quienes eran a su juicio los miembros rnâs influyentes de la comunidad, cinco personas nombraron posiciones en vez de individuos ; 36 no respondie- ron declarândose incapaces de hacerlo o simplemente no ha- ciéndolo ; el resto se pronunciô, obteniendo 30 personas mas de 5 votos, y logrando dos de ellas 27 cada una. Estas cifras senalan que, sï bien existe cierto consenso, es tambien innegable un notable porcentaje de divergencia en la atribucion'' de influencia, asi como una cierta incapacidad y mala disposicion para colaborar en el estudio. En esta situaciôn si se hubiera obligado a votar a todos los miembros de la muestra, nos liubieramos encontrado con que la obviedad de ciertas elecciones (por ejemplo el alcalde y otros cargos publicos) hubiera aumentado el nivel de consensus mas formai.

El Prof. Agger advierte la necesidad de tener en cuenta las diferentes representaciones mentales de la categoria de influencia y las posibles disparidades de las ima- genes sociales sobre el poder del otro. Y escribe : "One implication is that people may have mental images of the power of other that are differentially salient. Saliency may be conceptualized in terms of prominence in the cognitive field or willingness to verbalize a cognition... An important

problem of validity is whether responses to such questions as 'who has influence'even in the non-forced choice situation implies the existence of particular mental images of influence" (Agger, 1956, p . 324).

A esta ambiguëdad de origen psico-sociologico parece que puede imputarse la limitacion en la coincidencia atributiva del poder. Y si anadimos a esto, las grandes variaciones encontradas entre las precedencies atribuidas en los tres sectores antes citados, y entre estos y la influencia general, se hace necesario concluir con nuestro autor sobre la urgencia y la inevitabilidad de establecer areas de influencia aun mas especializadas que nos ayuden a reducir la inseguridad y contingencia de la practice analitica. En palabras de Agger :^"This preliminary analysis indicate that perceptions of more specialized influence seem to be the only possible way in.our community within the defined political arenas" (Agger, 1956, p. 326).

IV.2. Atribuciones de Poder y Liderazgo

d'luestro autor profundiza ambas categorias analiticas formulando en un cuadro de entradas y salidas las diferentes "Nominaciones" recibidas, coniparandolas dos a dos. Los resultados presentados confirman lo que acaba de decirse en el sentido de que si bien la correspondencia entre los que ocupan las tres primeras posiciones es univoca, la disparidad se manifiesta a partir del cuarto, y aumenta sensiblemente con la escala numerica. As! para él que aparece en cuarta posiciôn, aunque en el sector "Bienestar Social" la relacion sea 2 - 2 , para el éducative es 5 - 10, y para las actividades de gobierno 14 - 11. Para el que ocupa el quinte lugar de la lista las proporciones son 0 - 0 , 14 - 0 y 4 - 18 respectivamente, etc.

Parece niuy discutible la explotacion que h ace Agger de la pregunta " Se ha dirigido alguien a Vd. durante el pas ado a'no para preguntarle que deberia hacerse para inejorar la situaciôn educativa de la cornunidad ?" , que sustituyendo el contenido temàtico, repite para los otros dos sectores. Los resultados le sirven para subdividir el universo en "passive advisers, active advisers, and non-advisers" (Agger, 1956, p. 329).

Esta prâctica le parece la mas idônea para explorer las VIas por las que discurre la influencia en la dinâmica comunitaria. Y asi, identifiea sus "active advisers" con los lideres de opinion de Berelson (B.R. Berelson, P.F. Lazarsfeld and V.H. Macphee : "Voting", de University of Chicago Press, 1954), si bien los lideres de opinion supo- nian en Elmira un 2*3 % del universe, y en nuestra comunidad, tan solo un 8 /j.

Una prueba mâs del exceso de importancia que concede Agger a este procedimiento analitico nos lo da la obviedad de los hallazgos de lo que él llama "indirect d u e s to some of the factors responsible for attribution of influence" , y que le llevan a descubrir despues de laboriosas operaciones que un cierto numéro de "advisers", figuran entre los citados como mas influyentes, casi todos llevan una activa vida social, su nivel socioeconomico es superior a la media, etc.

Es precise sehalar la disposicion de las tablas que ofrece el Prof. Agger, a las que nos hemos referido previamente y en las que intenta fundamentar sus precisiones. Dadas una variable independiente y una serie de posibilida-

. des distintas, cada posibilidad hasta totalizer el cien por

cien se distribuye entre las diverses especificaciones de la variable independiente, frente al modo mâs usual en computes de este tipo de distribuir cada especificacion de la variable independiente hasta totalizer cien entre las diferentes posibilidades.

De manera sorprendente nos encontramos con que el autor en su estudio no descubre diferencias significatives, en general, cuando intenta constituir los niveles ultimos del ranking, entre la designacion de un miembro perteneciente a los.tres mâs poderosos, el sehalamiento de un cuarto, o la no presentation de ninguno. La unica concretion aportada a este terna se limita a decir que los "active advisers" son quienes cifien sus preferencias a la triada de los mâs poderosos.

Respecto de las relaciones entre atribucion de poder y personalidad el Prof. Agger se conforma ton apuntar la necesidad de mâs profundas investigaciones.

V. CONCLUSIOMES

El"estudio de la atribucion de poder en el âmbito local por el sistema de encuesta tiene como objetivo fundamental la acumulgtion de information sobre las dimensiones del poder. Pero solo de una dimension. Es necesario si quiere entenderse la distribution y estructuracion del poder de una comunidad en un momento dado, atender a sus experiencias anteriores y tener tambien en cuenta sus posibles desarrollos de future, para lograr establecer un cuadro general de la atribucion del poder - "a mapping of power attribution" - que de alguna manera pueda servirnos como modelo operative. Desde él cabe saltar a la construction de un modelo del sistema po-

litico local, y de l£i estrûctura del poder corriunitario. Pero Agger insiste en que un modelo de esta naturaleza tiene un valor fundament aiment e heri.ieneutico, y a que el nivel de desarrollo de nuestra formulation teorica no es todavia suficientemente consistente. Por ejemplo una de las hipotesis capitales implicitas en el modelo dominante de la estrûctura de poder local necesita revision, a saber la de que el comport amiento politico en el âmbito decisional es un fenomeno de caracter general mâs bien que de contextes. Segûn nuestro autor esta asunciôn carece de fundamento y el ejercicio de su investigation la contredite formalmente.

La invalidation de la teoria del poder local como estrûctura abarcando todas las actividades de la comunidad, al menos las mâs relevantes, tiene como complemente segûn Agger, el desmontaje de la pretension de que el liderazgo informai es muclio mâs decisivo que el de los grupos formules. Segûn èl, los resultados de su analisis concrete senalan exactamente lo contrario. Dice literalmente "In this small community it was expected that the informal face-to- face relationships of the top leadership and 'constituents' would constitute a primary, if not the most important, channel for the exercise of influence. The data hint at the importance of formal organizations as influence channels in the community, as well as the possible importance of the roles played by people who resemble the top leadership and who are sought out for advice in the generation or maintenance of legitimacy relationships between the masses and the top leadership" (Agger, 1956, p. 331).

No son estos ni tiernpo ni lugar de procéder a una consideracion critica sobre la validez de las conclusiones que el Prof. Agger obtiene de su investigacion.

CRISIS ECONOMICA Y PODER BN DOS PEQUEEAS COMUNIDADES


Robert Presthus, Profesor de la Universidad de Cornell, politicologo, adininistrativista y experto notable en teoria de la organizacion, realize en 1954 un estudio muy elaborado sobre el poder local ocupandose de forma especifica del analisis de la perspectiva pluralista. El Prof. Presthus habia trabajado sobre todo en el âmbito de problenias relacionados con la administracion publica. Fue, en su m ornento, consejero del gobierno sobre cuestiones psicologi- cas en tiernpo de guerra, y trabajô tambien en el analisis de simbolos politicos. Tambien realizo misiones en Oriente Medio por cuenta de las Naciones Unidas. Esta dedicacion y este interés por la prâctica public o-adrninistrativa ap arec en en su obra teorica, en particular en "Comparative Administration: The Turkish Conseil d'Etat" (1958), "Public Administration" (i960), "Concepts and Issues in Public Administration" (l962) y "The Organizational Society" (l962). Es director desde hace algunos ahos de la prestigiosa revista norteamericana "Administrative Science Quarterly". Robert Presthus, que es quizâ el especialista mâs notable en ciencia de la administracion que ha abordado el problema del poder local, trata en el libro del que varnos a ocuparnos ( 822. ) , de las condiciones que hacen posible la existencia de un verdadero pluralisme politico, y de la viabilidad de este en una época en la que dominan las grandes organizaciones y en la que a- sistimos a una concentraciôn, que parece indetenible, del poder economico y politico.

El autor, coincidiendo en ello con bastantes ana- listas que por esos mismos ahos (1962-1965) se habian acercado

al problema del poder local, observa que las investigaciones anteriores de di*ferentes coiâunidades sobre este terna pueden agruparse de acuerdo con dos grandes tendencies : la de los sociologos que consideran el poder como "un atributo de las relaciones sociales o colectivas" y que acaban aislando siernpre una estrûctura de. poder de caracter elitista que se apoya sobre bases ecônomicas ; y la de los politicôlogos que consideran que el poder es algo que dimana y que afecta directcunente a los individuos, viniendo a ser "como una cua- lidad que poseyera cl lider" con indenpendencia del contexte en el que este poder tuviera que ejercitarse. Por todo ello donde los primeros encuentran una situaciôn de monopolio, los segundos descubren un oligopolio que dexinen como "plural ismo" .

Ahora bien, la evoluciôn de que ha sido objeto la definiciôn misma del termine "pluralisme" a lo largo de todo-el proceso del conjunto de investigaciones sobre el poder local apunta a una ruptura, o por lo menos, a un distanciamiento entre teoria democrâtica y realidad. El pluralisme politico, base de la organizacion democrâtica, se concibe inicialmente como un sistema socio-politico en el que el poder esta distribuido, practicamente por igual, por una parte entre los diferentes sectores del gobierno, y por otra entre el Estado y el conjunto de grupos y/o individuos de que se compone ; mientras que actualmente se dice que existe pluralisme politico cuando ninguna de las diferentes elites contrôla sola el proceso decisional de la totalidad de sectores. La evidentëbrestricciôn conceptual a que se ha sometido a la catégorie ^pluralisme" nos replantea el problema de la medida del mismo, pues, como nos advierte Presthus, el criterio de la participaciôn que habia venido usândose quizâs debe

abandonarse y sustituirse por otro mâs adecuado, por ejemplo el de la oportunidad que se concede a los que no estan de acuerdo con las decisiones de la minoria que gobierna para oponerse a ellas o, por lo menos, hacer oir sus razones. Presthus escribe: "Perhaps democracy could be more viable by a more candid recognition of the limitations upon pluralism brought about by economic realities, apathy and disparities in power among different elements of the community" (Presthus, 1964, p. 32).

Frente al caracter estatico y aliistorico de la mayor!a de las investigaciones relativas al poder local, el Prof. Presthus pretende realizar un analisis diacronico de dos comunidades que le permita encuadrar sus estrùcturas de poder comunitario en la dinamica historica que les corres- ponda, y determinant en consecuencia, la evoluciôn que hayan experimentado en funciôn del progreso tôcnico y de la transformaciôn'de los medios econômicos de que se disponga. En otras palabras, lo que el autor se propone esclarecer es primeramente si ha existido tal evoluciôn, para luego determiner su naturaleza y su relaciôn con la elite rectora. A este respecto, necesita estudiar la composiciôn de la estrûctura del poder, las caracterîsticas sociales de las elites dirigeâtes y las diferentes influencias respectives de la elite polltica y de la economica en diverses momentos de la vida de la comunidad.

Tambien aborda Presthus, creemos que por primera vez en la literature cientifica USA, otros dos problèmes relatives al liderazgo local: (a) el proceso de reclutamiento de los lideres, es decir, como, por quien y entre que grupos se escogen, y, en la perspective diacrônica que ha retenido.

si hay una alteUacion de las bases del liderazgo - divers!- dad de grupos, de pertenencia ocupacional - y de la clase de cualidades requeridas para desempeharlo ; (b) el sistema de valores sociales y politicos de los lideres, o sea si los valores prédominantes son igualmente compartidos por todos los lideres de una comunidad dada o por los miembros de la elite de un âmbito socio-economico deterrninado, y, en caso afirmativo, en que se diferencian estos valores de los del resto de la comunidad o del âmbito.

Robert Presthus analiza tambien de manera siste- mâtica las diferencias que pueden existir en la percepcion que tengan de estos problèmes los lideres que toman las decisiones (decision-makers) y las personas a quienes afectan, que se interesan por ellas y las discuten en privado, y en muchos casos son llamadas a votar a su proposito (los "rank and-file"). Pero quizâ una de las mayores aportaciones de este largo - 485 pâginas - y bien trabado estudio sea la elaboracion metodolôgica. Combinando analisis reputacional y decisional, Presthus logra establecer, o al menos asi lo pretende, el grado de convergencia y de complementaridad que existe entre ambas técnicas. Las criticas formuladas al mé- todo reputacional, acusado de incapacidad para diferenciar entre poder potencial y poder real o exercido, habian creado en el autor un apriori a favor de la técnica decisional. Pero como veremos, los resultados obtenidos, y el procedimiento empieado para obtenerlos, le obligaron a replantearse todo este terna y a acabar afirmando que los dos métodos eran i- gualmente vâlidos y necesarios.

II. LAS COMUNIDADES

Las dos comunidades seleccionadas. Edgewood y

Riverview, se encuentran, respectivaraente, en los condados vecinos de Devon y de Sussex, Relativamente alejadas de toda gran conurbacion, p a r e d an tener una autonomia sufi- cienteraente grande para que en ella se produjera un senti- miento general de interés efectivo por los problenias comunitarios. Las dos representaban, por lo deraâs, para los nucleos urbanos vecinos, un centre comercial y cultural de cierta capacidad de atraccion.

La eleccion del Prof. Presthus, aparté de responder a consideracicnes tan banalniente practices como el hecho de su cercania a la universidad de Cornell en la que profesaba y de disponer de abundantes datos procedentes de investigaciones anteriores llevadas a cabo por investigadores de la misma universidad, lo que le permitia conocer ya en bastante medida las caracterîsticas de las dos comunidades,obedecia.sobre todo a su comparabilidad intrinseca, en virtud de sus analogies y de sus diferencias. Asi ambas habian tenido que enfrentarse a una crisis economica debida al agotamiento de los recursos naturales y al progreso téc- nico pero la reaccion de Edgewood - inucho mâs energies, y llena de iniciativas - fue distinta a la de Riverview.

Los problèmes de las dos comunidades fueron, y habian sido, rnuy semejantes. Ambas se encontraban en una zona forestal y por eso, era lôgico que las primeras instalaciones industriales se refirieran a la industrie de la madera y a los curtidos. S in embargo en Edgewood la explotacion de pequehos pozos petroliferos - que entonces tenian una uti- lizaciôn exclusivamente farmaceutica - trajo consigo una ra- pida expansion economica y diô lugar a la creacion de una aristocracia local. El crecimiento■de Riverview se hizo de

forma mâs lenta y progresiva, siendo su estacion y el hecho de constituir un centro de importantes comunicaciones ferro- viarias, la base fundamental de su expansion economica, por lo que esta pudo continuer a pesar de la crisis de la madera que afecto mucho mâs a Bdgewood. Pero la crisis continué , y el cierre de la mayor parte de los pozos de petroleo en Edgewood y la Gran Depresiôn que redujo tan considerablemente la vida economica del pais y en consecuencia los transportes de bienes y personas, asi como el empleo de locomotor as Diesel que no necesitaban los trabajos de mantenimien- to de los ferroviarios de Riverview, fueron los elementos decisivos de la regresiôn de las dos comunidades.

Como queda dicho, el comportamiento de las dos comunidades frente a la crisis difirio sensiblemente, mostrando Edgewood un dinamismo mucho mayor que Riverview, y logrando conserver un nivel de vida bastante superior.

En cuanto a la estrûctura social, las dos comunidades presentan bastantes diferencias etnicas, religiosas y sociales. Edgewood vota tradicionalmente para el partido republicano, mientras que Riverview tiene una ligera mayoria democrata, pero que es déterminante en los problèmes de la localidad. El grado de sindicacion y la importancia de los sindicatos era y es practicamente nula en Edgewood mientras desempena un papel casi decisivo en Riverview. Tal vez esto se deba a la estrûctura y a la historié industrial de Riverview que desde un principio dispuso de un conjunto de industries de base rnuy diversificadas, y en la que los ferroviarios se organizaron, rnuy tempranamente, en sindicato.

III. METODOS Y TECNICAS

Describamos, con toda brevedad, las catégories définidas por el Prof. Presthus para la constitueion de las elites locales. La primera distinccion que establece es entre aquellas personas que participer activamente en la vida de la comunidad y las que se limitai! a votar y a discutir en privado los temas comunitarios. Los miembros de la elite se encuentran necesariamente en el primer grupo que se subdivide en: (a) los que toman las decisiones, que cabe subdividir a su vez, en lideres politicos, econômicos y 'especialistas', llamando de esta manera a los que tienen una posiciôn marginal dentro de la estrûctura de la comunidad y participan tan sôlo en una decisiôn ; (b) los influyentes, es decir las personas que, de acuerdo con el método reputacional, hayan sido designadas com.o importantes ; (c) los lideres de las organizaciones, o sea aquellas personas que tengan una funciôn- dirigente en las asociaciones voluntaries o en los grupos espontaneos.

Robert Presthus parte del método decisional para medir el poder real ejercido por ciertos lideres. Analiza cinco decisiones importantes, buscando determiner las personas que en un momento o en otro han tenido un papel active - positive o negative - en su realizaciôn. A este fin recoge las decisiones de mayor envergadura de la ultima decada y establece los criterios que le permitirân escoger cinco dentro de todas ellas. Dichos criterios son : el volumen mone- tario implicado en ellas, el nûmero de personas a que afec- taban, y su impacto y consecuencias en la vida de la comunidad. Los cuatro primeros proyectos retenidos eran anâlogos en las dos comunidades, a saber : 1. Creacion o Mejora de

una institucion .educativa ; 2. Implantacion de una nueva industrie ; 3. Construccion de un nuevo hospital ; y 4.Medidas a tomar contras las avenidas fluviales. Solo la quinta decision era ligeramente diferente : en Edgewood se trataba de construir un edificio municipal en el que pudieran albergarse la Alcadia y un centro recreative, mientras que en Riverview el proyecto tenia como objeto luchar contra el chabolismo contribuyendo a la mejora del nivel de alojamiento comunitario mediante la construccion de viviendas de caracter social - viviendas protegidas, dirlamos con terminologie espahola -.

Tengamos en cuenta que estas cinco decisiones deben servirnos como indicadores de poder y que nuestro proposito es el identificar a su traves quienes son los lideres reales de la comunidad. A este fin, el autor com.ienza por identificar en las. dos comunidades a las personas que han participado activamente en una o varias decisiones. Para calificar a una persona como participante activo, Presthus se sirve de los dos procedimientos siguientes : (a) Personas que han sido designadas como tales por alguna que le consta que ha participado en esos proyectos y que al dirigirse a ellas manifiestan haber tornado parte en los mismos ; ( b) Personas que no se autodesignan como participantes pero que son mencionadas al menos por tres participantes actives. El conjunto total de personas asi determinadas fue de 36 en Edgewood y de 35 en Riverview.

Luego se procedio a entrevistar a cada uno de los miembros de esta elite activa rnediante un cuestionario formalizado cuyo objetivo era determiner : el nûmero de proyectos en los que cada cual habia intervenido, la naturaleza

y ænplitud de su participaciôn y su grado de compro.niso.Para establecer la existencia o no existencia de participaciôn y su intensidad se apelaba a los criterios siguientes: (a) El hecho de ser miembro de una comisiôn creada especialmente para estudiar el proyecto en cuestiôn ; (b) los contactes realizados con terceros con un propôsito pro o anti proyecto ; (c) las contribuciones financieras hechas para defender o atacar el proyecto ; (d) el defender publicamente el proyecto ante grupos directamente concernidos por el. La "participaciôn formai" en comités de direcciôn, consejos rectores, juntas, etc., retenida por otros investigadores como indice de participaciôn, fue abandonada por Presthus a lo largo de su estudio por juzgarla carente de capacidad discriminatoria. En efecto, segûn él, si bien es cierto que encontramos con frecuencia "decision-makers" entre dichas personas, es errôneo suponer que todos los individuos que forman parte ,de este tipo de organizaciones formates intervienen activamente en favor o en contra de una decisiôn dada.

La utilizaciôn del método reputacional en el estudio de presthus tuvo como propôsito fundamental el verificar y rectificar los resultados obtenidos previamente mediante el método decisional, y préciser las divergencies entre poder ejercido y poder potencial.

El Prof. Presthus encara el problema de la rnedi- ciôn del grado de pluralisme politico sirviéndose de tres indicadores que piensa que le permitirân hacer una estima- d o n valida. Cada decisiôn se inscribe a lo largo de un continuo espacial y se descubre "mâs" o "menos" pluralista en funciôn : (a) de la participaciôn en las decisiones de los miembros que désigna como "rank-and-file", es decir que se interesan, discuten y. eventualmente votan en las decisiones, pero que no cabe considérer como de influencia decisiva en

las mismas ; (b)‘ de la participaciôn do las asociaciones voluntaries en estas decisiones ; ( c) del percentage y de la naturaleza de la pertenencia a dichas asociaciones.

Se realizaron otra serie de entrevistas, entre ellas unas con los lideres de las organizaciones de la comunidad y otras con los "rank-and-file", con el fin de intenter obtener los datos necesarios para la construcciôn del "continuo" pluralista a que acabamos de referirnos. Cuando se entrevistaron a los cuatro grupos antes mencionados en busca de su participaciôn en las decisiones, se les sometiô tambien un cuestionario, inspirado en parte en la formula- ciôn y escalas de la técnica de la "personalidad autoritaria" de Adorno, que se proponia averiguar el sistema de valores de cada uno de ellos. .


La investigaciôn del Prof. Presthus alumbrô dos conjuntos distintos de procesos decisionales en las comunidades estudiadas : uno politico y otro econômico, el primero de los cuales prevalecia cuando se trataba de proyectos de tipo pûblico, y el ultimo cuando eran de caracter privado.

En cuanto a las elites, la econômica aparece como mâs estable y duradera que la politica, y la constituida por los especialistas es mencionada raramente como influyente aunque tiene un gran prestigio en razôn de su nivel de educaciôn y de su status profesional. L? elite econômica domina Edgewood contrariamente a lo que sucede en Riverview donde la elite politica parece tener mâs control sobre la comunidad y hacer prueba de mayor iniciativa. El comporta-

miento de las elites de Edgewood, en las cinco decisiones estudiadas, se nos muestra, a pesar de las rivalidades existantes, como mucho mâs solidario que el de Riverview, sin duda alguna porque la elite economica en la primera comunidad imponia desde el principio su punto de vista y acababa conquistando a la elite politica, mientras que en Riverview la elite econômica se escindia segûn los diferentes grupos de edad y finalmente en muchos casos, se retiraba de los procesos decisionales.

El estudio de Presthus es rnuy significative respecto del problema del pluralisme. El test sobre el grado de pluralismo en las dos comunidades, practicado basândose en el nivel de participaciôn individual y grupal en cada decisiôn, indica una mayor participaciôn de los habitantes de Edgewood y situa los proyectos en la parte media del *'continuo" pluralista y nô en el extreme inferior como sucede en Riverview. Con lo que nos encontramos que Edgewood dominada por su elite econômica, es mâs participativa que Riverview, a pesar de la politizaciôn superior de esta ultima y de tener una vida sindical mucho mâs desarrollada. "We are unable, escribe Presthus, to compute from this, however, that decision-making in Edgewood is "pluralistic" if this term is defined to mean a viable competition among many groups and widespread community participation in important decisions. Moreover, if one defines pluralism as the existence of multiple competition among leaders, i.e. little overlapping among the local elites in terms of their participation in major issues, we cannot say that this was the case". (Presthus, 1964, p. 40 8). Precisamente el notable solapamiento de las elites locales en todos los procesos decisionales en

Edgewood impedia a Presthus calificar a dicha ciudad como propiairiente pluralista, a pesar de su situaciôn en el continuo, y le empujaba a recurrir al concepto de oligopolio en lugar del de pluralismo, como habian hecho ya otros ana- listas•

La participaciôn de los ciudadanos en cada una de las decisiones es mâs bien baja, bien se trate de référendums, de elecciones, de meetings o de contribuciôn en dinero o en tiempo y se alinéa con la encontrada en otros estudios, todo ello indicando, que a pesar de la afirrnaciôn de los pluralistas, los ciudadanos tienen escasa influencia en las decisiones comunitarias. La intervenciôn de las asociaciones voluntarias en los procesos decisionales es rnuy superior en Edgewood, en la que llega a alcanzar el 53 %, que en Riverview, donde se limita al 28 . Por lo que toca al percentage de pertenencia a dichas asociaciones es casi el mismo en las dos comunidades - 36 % en Edgewood y 33 % en Riverview -, el cual, aunque parezca debil, corresponde a los estandards americanos. La ùnica diferencia que cabe hacer, a este respecto, en las dos comunidades, es que en Riverview la adliesiôn de los ciudadanos a los clubs cuyo objetivo es el desarrollo comunitario parece ser inferior a la de Edgewood.

La comparaciôn entre estrûctura econômica y estrûctura del poder comunitario en las dos comunidades, le lleva a formular la hipotesis siguiente : las comunidades de medios econômicos escasos suelen tener menos lideres y se inclinan mâs hacia una estrûctura de poder dominada por la elite polîtica - caso de Riverview -, mientras que aquellas con mâs riquezas naturales tienen mâs probabilidades de

ver a la elite economica como el nucleo dominante de la vida local.

Frente al principio defendido por los pluralistas de que diversidad y conflictos moderados forman la base misma de este sistema, Presthus, apoyândose en los resultados obtenidos en sus dos comunidades, argumenta que por el contrario, en Riverview, ciudad en la que las estructuras polltica, etnica, religiosa y social estan mâs diversificadas y menos integradas que en Edgewood, la participaciôn es inferior a la de esta ultima, lo que mâs bien harla pensar en una relaciôn de sentido inverso entre nivel de diversi- ficaciôn y de conflicto por una parte, y participaciôn comunitaria por otra.

V. CONGLUSIOlISS

Tomese el concepto de pluralismo politico en su sentido tradicional, es decir participaciôn activa de los individuos en los procesos decisionales de la comunidad, o en su mâs restrictive acepciôn actual, es decir participaciôn de los ciudadanos en las asociaciones voluntaries, rivalidad entre ellas, y facilidad de acceso de las mismas a los procesos decisionales, los resultados de este analisis concuerdan en afirmar cl bajo nivel de pluralismo en las dos comunidades. Algunos investigadores pretenden salvar al pluralismo sosteniendo que el mismo existe en una comunidad cuando los procesos decisionales se caracterizan por la corn- petencia que existe entre una pequeha constelaciôn de elites locales para intervenir en los mismos. Es decir que si no existe ninguna elite que domine todos o la mayoria de los procesos de decisiôn, el pluralismo es una posibilidad via-

ble. Este pi ante ami en to se ve irapugnado por la influencia que el tamaho de la comunidad ejerce en la mayor o mener especializacion que las elites tienen respecto de cada uno de los sectores de decisiones y de la mayor o menor conflicti- vidad que se establece entre ellas. El Prof. Presthus reco- giendo los resultados de este estudio y de los realizados en otras ocho comunidades de menos de 150.000 habitantes, concluye que en las pobiaciones de esta modesta magnitud el percentage de solapamiento entre los miembros de las diferentes elites, que participai! en las decisiones mâs importantes, sera, por lo menos, del 30 . Ahora bien, la dependen-cia de este criterio diferenciador del tamaho de la comunidad estudiada, es suficiente para invalidarlo.

Por lo que se refiere a nuestras comunidades, la investigacion demuestra que en ambas el poder se encuentra concentrado entre las manos de una pequeha minoria, de caracter economico en la primera, y politico en la segunda. El elitismo por tanto de la estrûctura de poder es évidente y, en lo que coneierne a Edgewood, vendria a confirmer los resultados de'los estudios emprendidos por los sociologos.La diferencia que aparece en Riverview deberia atribuirse, segûn Robert Presthus, a la interpretaciôn que los politicôlogos dan a sus hallazgos, y especialmente al destine verbal de los mismos. En otras palabras, ]a diferencia séria pur amente retôrica : "To some extent where the sociologists found monopoly and called it elitism, political scientists found oligopoly but defined it in more honorific terms as pluralism. This... conclusion rests upon a restrictive, although eminently realistic definition of pluralism, in which its historical emphasis upon individualism and a rough equality of bargaining power among groups has been subguga-

ted to the assumption that pluralism exists if a specialization and competition characterize groups of leaders who constitute some one half of one per cent of the community. Certainly this definition meets prevailing condition of group organization and political access, but it seems to omit some of the conditions and normative by-products traditionally associated with pluralism" (Presthus, 1964, pp. 430-431).

Las conclusiones metodologicas mâs importantes se refieren al caracter complementario de los métodos decisional y reputacional y a sus ventajas y limitaciones. En relaciôn con el sistema reputacional sehala Presthus que gracias a el podemos concretar las personas cue tienen un estatus importante y disponen de un poder potencial al que no siempre recurren. Tambien nos permite descubrir a los lideres que por participer indirectamente en los asuntos de la comunidad^.a través de sus delegados o de personas inter- puestas, no figuran casi nunca en los procesos de decision. Esta técnica nos permite, por otra parte, contraster el poder relative de las personas identificadas por medio del analisis decisional : el hecho de que ciertos nombres que figuraban de manera reiterada en las. decisiones estuvieran totalmente auselites de los inventories conseguidos segûn el método reputacional, le llevo a descubrir que esta ausencia se debia a que dichas personas tenian una participation minima en las decisiones y que su presencia en las mismas era puramente formal y debida a su funcion oficial. En el haber del método decisional, debemos anotar, como su nombre indica, la facuitad de separar los lideres cue ejercen su poder de los que no hacen uso de el, o sea de configurar operativamente su comportamiento. Sus limitaciones mâs im-

portantes, a las que acabamos de aludir, son, en primer lugar, el desconocer la subtilidad del ejercicio del poder, quedândose en los niveles aparienciales y considerando,con frecuencia, como lideres reales, a quienes solo son fuerzas delegadas ; y en segundo termine, el falsear la estrûctura del poder en la medida en la que la inevitable seleccion de unas cuantas decisiones conduce a la arbitrariedad de examiner tan solo la participation de tiertos grupos de lideres, lo que produce solapamiontos y coaliciones menos significatives que los de la realidad estudiada.

Una importante y singular- conclusion del estudio es que la participation attiva se produce preferentemente en los proyectos financiados a nivel local y sin tener que recurrir al exterior, ni polltica ni economicamente. Ahora bien, con la tendencia actual a la dependencia cada vez mas grande de las pequehas comunidades del mundo exterior, esto podrîa implicar una participation decreciente a medida que los proyectos comunitarios debieran apoyarse mâs y mâs en la ayuda exterior. Retengamos como ûltima observacion que las comunidades que disfrutan de condiciones favorables para el pluralismo - estabilidad econômica, movilidad social, elevado nivel de educaciôn etc. - son aquellas en las que sus habitantes se muestran menos interesados y mâs inactivos e incluse apâticos en relation con los asuntos comunitarios : "Most political scientists and sociologists who have analyze community behavior accept this generalization... Whether this condition is attributed to majority apathy or to minority desires for power, status and prestige, it remains an awkward reality for those who take democracy seriously" (Presthus, 1964, p. 433).

PODER ECONOMICO Y PODER POLITICO L'N LA ESTRÛCTURA COMUMI-TARIA LOCAL (421)


El estudio que varaos a describir fue objeto de una comunicacion ante la asamblea anual de la American Sociological Society celebrada en Agosto de 1957. El profesor Schulze, que entonces pertenecia a la Brown University, se habia ocupado ya anteriormente del tema en diversas ocasiones, e incluse habia dado a conocer sus puntos de vista sobre el mismo en una conferencia pronunciada en la Universidad de Michigan con el titulo "Economic Dominance and Public Leadership : A study of the structure and process of Power in an urban community" (University of Michigan, University Microfilms, Publication M5 21359). Por otra parte, en colaboracion con Leonard Blumberg, publico un articulo (Schulze y Blumberg, 1357) en el que analizaba la practice metodolôgica- de la investigaciôn objeto del presente comentario.

Schulze comporte, en principio, la tésis de la coincidencia, a nivel comunitario, entre influencia politico- social y relevancia econômica, pero cree que debe encuadrarse dentro de un esquema en el que se analicen : (a) las relaciones entre lideres econômicos y comunidad y el "pattern" a que den lugar dichas relaciones ; (b) el estudio diacrônico de ese "pattern" ; y (c) la interdependencia, y las eventuales modificaciones derivadas de la misma, entre comunidad y sociedad global.

II. LA COMUNIDAD

El autor denomina Cibola a una ciudad de unos 20.000 habitantes perteneciente al estado de Michigan y

distante cerca de 50 Kms. de Chicago, que desde tiempo atras, y particularrnente en los ùltimos 40 ahos, se ha visto cada vez mâs envuelta en el proceso industrial y urbano de esa gran urbe de los USA, sin que pueda decirse por ello que estâ dentro de su area metropolitana. Nos encontramos pues con una unidad urbana, administrative y socioeconomicamente autonome, pero cuya dependencia real es cada vez mayor, y que vive practicamente en una mediatizacion inesquivable.


Schulze se propone construir uzi cuadro sobre la naturaleza y medida de la participaciôn de los economicamente dominantes en la vida polltica y clvica de Cibola, desde su fundacion en 1923 hasta 1955. Para ello establece una definiciôn operative de los lideres econômicos como aquellas personas que : (a) ocupan los roles formalmente culminantes en las sociedades industriales y bancarias mâs importantes de la comunidad ; (b) son miembros de los consejos de admi- nistraciôn de dos o mâs sociedades industriales y/o bancarias, pudiendo de esta manera actuar como agentes de entre- lazamiento - interlocking - entre las unidades economicamente dominantes ; (c) son los mayores propietarios de fincas rûs- ticas y/o urbanas. Para la determinaciôn de los individuos correspondientes a cada uno de estos tres grupos se utilizaron las variables mâs objetivas posibles, como nûmero de empleados y volumen de ventas para las industries, dimensiones del pasivo bancario para los Buncos, contribuciôn rûstica y urbana y extensiôn superficial para los propietarios, etc.

Por lo que respecta al grado deimplicaciôn comunitaria se utilizaron tambien indicadores de caracter estric- .tamente formai, como el ocupar puestos directives en el go-

bierno local, en las organizaciones civicas de la comunidad, etc. Tambien se practice el sistema de entrevistas, abiertas y cerradas, a algunas de las personas economicamente dominantes .

IV. PRACTICA Y RESULTADOS.

IV.1. Evoluciôn de la participaciôn en la vida comunitaria de los lideres economicos

SI nûmero de personas economicamente importantes para la vida local aunentô del segundo al ûltimo tercio del siglo pasado en un 75 por ciento. El crecimiento de las mismas entre dicha fecha y el période que se extiende hasta la segunda guerra mundial es del 105 por cien. Finalmente entre 1940 y 1954 el numéro de lideres econômicos disminuyô el 28 por ciento. Los cargos pûblicos para los tres périodes sehalados registrar, una curva nûmerica de mâs 80 por ciento, mâs 183 por ciento'y menos 30 por ciento respectivamente. En cuanto a la vinculaciôn entre lideres econômicos y cargos pûblicos, encontramos que en el segundo tercio del siglo pasado hubo 10 personas economicamente dominantes que ejercieron puestos oficiales ; en el ûltimo tercio, ascendieron a 17 ; lo que représenta, en percentages de las cifras totales de los lideres econômicos, haber pasado de un nivel superior al 8o por ciento en el siglo pasado, a algo menos del 23 por ciento en la ûltima postguerra.

El nûnero de individuos econômicamente dominantes que ejercieron la funciôn de "President" o "Mayor" registre la misma tendencia, si bien el punto de partida fue tambien distinto. Tal vez el aspecto mâs significative de la evoluciôn experimentada durante estos ûltimos tiempos es que el

porccntaje de los lideres econômicos que se han mostrado actives politicamente, entendiendo esta frase en su acepciôn mâs genérica, ha descendido tan notablemente, que del 40/50 por ciento que representaba a principles de siglo, ahora no llegan al 15 por ciento. Por lo demâs ni un sôlo manager de las grandes corporaciones extralocales ubicadas en Cibola ha detentado funciôn pûblica alguna, ni por elecciôn, ni por designaciôn, desde su establecimiento.

Tambien es rnuy significative observer que si bien la participaciôn activa de los lideres econômicos en la vida de la comunidad se traslada en las primeras décades de este siglo, desde el campo especificamente politico al de las asociaciones y actividades propiamente ciudadanas, a Pcirtir de 1950 comienzan a desertar tambien de este compro- miso comunitario como puede verse en el numéro de personas economicamente importantes pertenecientes al Consejo de Direcciôn de la Camara local de Comercio, que cada vez es mâs reducido. Y lo mismo cabria decir de la presidencia de dicha entidad de la que estan practicamente ausentes los lideres econômicos en los 10 ahos anteriores a la realizaciôn del estudio. i

IV.2. La vida econômica de Cibola y los lideres econômicos

Afirma el Prof. Schulze que antes de 1900 todos los lideres econômicos de la ciudad residian en Cibola, que las empresas localizadas en ella estaban asociadas o deperi- dian de los grandes complejos industriales situados dentro de la comunidad, y que el 70 % de las personas economicamente dominantes tenian négociés o vinculaciones financieras entre si. Esta red de interrelaciones permitia a los lideres

econômicos extender su poder sobre la totalidad de las areas comunitarias y ejercerlo sirviéndose de multiples canales, dependiendo de alguna manera, de sus patrimonies e intereses.

A partir de principios de siglo y mâs concrcta- mente del930, se produce una absorciôn creciente del sistema econômico local por el complejo industrial y urbano rnàs amplio de la gran ciudad que les es vecina, a través de las industries de Cibola cuya producciôn se destina exclusivamente a unas cuantas plantas manufactureras extralocales, que, de esta manera, instauran una especie de dominio sobre la industria de la comunidad. A este hecho hay que agregar el establecimiento, cada vez mâs numeroso de industrias en Cibola pertenecientes a grandes sociedades extralocales, asi como la paulatina destrucciôn de la malla interconectiva entre propietarios y 'directores de las industrias mâs importantes. De esta manera la rectoria de la vida politico y ciudadana de Cibola es delegada por los lideres economicos a personas sin preminencia econômica y que se situan a nivel de profesionales libérales o "middle-class business". En el estudio de Schulze y Blumberg al que nos hemos referido antes, y del que nos ocuparemos en su momento, se hace observar que entre los 18 lideres mâs influyentes de la comunidad tan sôlo 2 pertenecen a los economicamente importantes, y eso que el nûmero de los mismos asciende a 17*

Schulze se plantea el problema de si su hallazgo corresponde a la realidad o por el contrario es fruto de un falso planteamiento o de errores técnico-metodolôgicos. Su conclusion es que efectivamente, realidad y apariencia coinciden y sus resultados son vâlidos. En el examen de una large serie de acontecimientos recientes, incluyendo una campa- fia, para modificar la estrûctura del gobierno local, coro-

nada por el exito y ello le confirma en su tesis de que los nuevos lideres econômicos mantienen una posture de "hands- off" en relaciôn con el proceso decisional en los asuntos politicos municipales. Esta es, de forma particular, la actitud de los managers de las grandes corporaciones con sede central fuera de la comunidad. El autor escribe ; "The corporations were interested, to be sure in "making friends for U.S. Motors in the local Commumity* but a growing number of them were coming to regard "making freinds" and "getting involved" as inconsonant" (Schulze, 1958, p. 7)•

La participaciôn en el proceso decisional a nivel local se contempla por las grandes sociedades extralocales como comportando riesgos para sus operaciones y posiciones en el sistema social mas amplio, riesgos que no cabe compensar con ventajas palpables que puedan derivarse del hecho de asumir por su parte un papel significative en la estructura del poder local.

IV.3, Comparaciôn con otros estudios

Los resultados de este analisis puede decirse que coinciden totalmente con los de Rossi (P. Rossi : "Historical trends in the Politics of an Industrial Community* , comunicaciôn presentada a la asamblea anual de la American Sociological Society, Sept. 1956), y que tienen una gran similitud con los de C. Wright Mills. Su discrepancia en Cambio con las tesis y conclusiones de Hunter y con las de Pellegrin y Coates - que hemos descrito precedentemente - las atribuye Schulze a diferencias de tamaho entre las comunidades, a caracterîsticas régionales distintas, etc.

V. COKCLUSIONEd

La primera conclusion de caracter general que formula Schulze es el desinterés de les lideres economicos por la vida pûblica de Cibola. Dicho con palabras suyas :"The historical drift has been characterized by the withdrawal of the economic dominants from active and overt participation in the public life of Cibola" (Schulze, 1958, p. 8)~ La razon de este abandono parece ser la apertura a la sociedad global, una vez superada la epoca de la economia relativamente autosuficiente, quellevo a los. rniembros economicamente dominantes a desplazar su atencion de forma progresiva y creciente, del sistema local al global dado que sus unidades economicas al desarroilarse, apuntaban y depend!an mas del segundo que del primero. Al devenir los asuntos comunitarios casi intrascendentes para la evolucion y prosperidad de los lideres economicos, la estructura del poder local se desagrega y el nucleo decisorio se plurifica, no coincidiendo ya relevancia economica con capacidad de decision politica y ciudadana. Es decir, la identificacion entre poder potencial y poder en ejercicio, deja de ser una premisa mayor de la estructura del poder de la comunidad.El Prof. Schulze lo dice de esta manera : "Whatever the reasons for the apparent differences in the nature and extend economic dominant involvement in local power s t r u c t u r e s . the Cibola study appears to document the absence of any need, constant and direct relationship between power as a potential for determinative action, and power as determinative action, itself" (Schulze, 1958, p. 9).

h i û T i i i U O ï rUl/CxiX. ùiW UjMrt vu iWi', j. m w ^

I. SUPU3ST0S Y OBJETÏVOS

El misnio a'io en el que Floyd Hunter publica su opus magnum aparece la contestacion del Profesor KcKee a la comunicacion que el Profesor Druclcer presents en Septiembre de 1952 ante la 47 as amble a anual de "The American Sociological Society", celebrada en Atlantic City, con el titulo ce "The Employee Society" (Drucker, 1953) en la cual se mantenia que la sociedad americana se habia convertido en una sociedad de eapieados. Segùn el Prof. Drucker,esta sociedad funcionarizada es un sistema jeràrquico en el que los miembros de la misma se relacionan entre si a través de su vin- cuiacion con âlgo'abstracts e impersonal, a saber, la organizacion. Dicho en'stras palabras, la sociedad de empleados es una sociedad basada en y regida por el status.

Druclcer fundamenta su organizaciôn en dos element os primordiales : Estratifiéacion y poder. Estratifiéa- ciôn, entendida como status burocratizado y poder, como direccion por un grupo ; los managers.

El Prof. McKee se opone a esta tesis elitista valiéndose para ello del estudio enipirico de una comunidad concreta y aduciendo al hecho de que Drucker apenas hace mencion del contexto comunitario en el que la empresa mercantil y los miembros que la componen, operan. James B.McKee pretence que la compania rnercantil y la comunidad a que pertenece se exigen mutua y reciprocamente, escribiendo textualmente que "While the economic enterprise is essential if there is to be a community, the community as an organised system of social relations is essential to the enterprise...

The corporation must live with and within the community" . (McKee, 1953, ?• 365) • El profesor McKee postula que, siendo la dimension economica solo una entre las varias por las que se régula la vida de los hombres, es precise tener en cuenta los valores y fines de acuerdo con los cuales los miembros de la comunidad organizan su conducta y sus instituciones y que es inutil pretender derivar enteraniente de la burocracia industrial.

II, LA COMUNIDAD

La ciudad escogida por McKee es Lorain, situada en el estado de Ohio, con una poblaciôn de aproximadamente 50,000 habitantes. El numéro de inmigrantes, o hijos de inmigrantes, en la misma es elevadisimo, alcanzando el 65 de la poblaciôn total. Por lo que toca a la religion profesada, los catôlicos.^tienen. una Clara mayoria que llega casi al 70 % los ortodoxos, se liinitan al 6 y el resto son protestantes.

La vida economica gira en torno a una factoria de acero, en la que trabaja mas de la mit ad de la poblaciôn activa de Lorain.

III. PRAGÏICA y RESULTADOS

III.1. Status

Se configura en primer lugar a partir del ernpleo, y basândose en él, McKee distingue très estratos funcionaria- les que califica de : "Upper stratum" del que fornian parte los managers de las sociedades bancarias e industriales, los propietarios de las mayores empresas comerciales locales, los miembros mas destacados de las profesiones libérales, etc, ; "Middle stratum" al que pertenecen los vendedores detallistas, los miembros modestos de las profesiones libérales, los

trabajadores white-collar, etc. ; y "The third stratum" cue es el mas numeroso y en que habria que agrupar a la clase trabaj adora.

Sin embargo segun McKee para la elaboracion del status, no podemos limitarnos a la funcion laboral sino que tenemos que atender tambien a otros factores tan importantes como el lugar de procedencia, la raza y la religion. Y as! cabe observer que los inmigrantes y sus hijos se distri- buyen en el segundo y en el tercer estratos y que las très cuartas partes de los trabajadores de la fabrica de acero son inmigrantes. Por otra parte, los negros, los mejicanos y los puertoriquehos forman el grupo de“asalariados peor paga- dos, hasta tal punto que podria decirse que vienen a constituir un cuarto estrato. Por lo que toca a la religion, los catolicos se concentran en los estratos mas bajos y los protestantes en los mas altos.

McKee concluye que "What is most important sociologically is not the several status dimensions but the pattern by which they intersect one another" (McKee, 1953, p. 366) y sostiene que raza, procedencia y religion persister como factores que condicionan el acceso a las distintas posiciones frente a la postura de Drucker que pretende, como hemos visto que los diverses estratos, son solo niveles en los que se encuadran los miembros de la comunidad en virtud de sus funciones en la organizaciôn.

Sn este sentido, y yendo mas alia McKee niega que entre los miembros de Lorain de procedencias, razas y religiones diferentes exista homogeneizaciôn ni asimilaciôn alguna aparté de las que afectan al nivel mas superficial

del comportamiento cotidiano, como forma de vestir,utilizacion del ocio, habitos de consumo, etc, Pero es mas,aunque la asimilaciôn se hubiera producido hasta el extreme de lograr la desaparicion del nucleo del status de los factores de diferenciaciôn a que nos estajnos refiriendo, no hubiera transcurrido mucho tiempo sin que hubiesen surgido otros nuevos : "The need for some criteria to determine life chances would produce new status dimensions". Some of these are already apparent : education in one and the same family. The subtle and not so subtle cultural differences that emerge at class levels and personnality models -that reflect group and class attitudes" (McKee, 1963, p. 367).

Ill.2. Poder

McKee define el poder "as the process of decision making". Segun nuestro autor el status en Lorain aparece en estrecha reïaciôn con el poder social, lo que exige ocuparse de este ultimo, sacândolo del abandono an el que los tienen los sociôlogos americanos cuyo enfasis en el estudio del sta tus corre parejo con su negligencia en el analisis del fenomeno del poder.

Dentro de la perspective de la sociedad funcionarizada de Druclcer el problema del poder se plantea al examiner la interrelacion entre empresa y comunidad. Para McKee en cambio el vector esencial son los Sindicatos.

Aunque en Lorain los lideres sindicales solo cuentan con una parte relativamente pequeha dentro de la contratacion laboral colectiva, ello no ha sido obice para que la CIO haya ampIiado el abanico de sus actividades. Sus dirigentes se muestran actives en los asuntos civicos y po-

liticos, lo que hace que la CIO sea la institucion ;aas influyente en la vida politica local.

Hasta la creacion del Political Action Committee, la politica del municipio se limitaba a una competicion, mas o menos renida, entre republicanos y democratas, tratando de obtener los favor es de ese 65 /« de la poblaciôn de procedencia iniaicrante. Ahora bien, si en las elecciones de caracter estatal y federal los democratas acaban conquistando siempre el apoyo de la clase media baja y de la clase trabajadora, en las municipales se superponen identificaciones etnicas a las de clase, que complican y diversifiean la linea del voto. '

I

Con la apariciôn del PAC se dibuja una nueva actitud de la CIO que decide intervenir mas abiertamente en favor del partido demôcrata. A primera vista, podria inter- ; pretarse esta actuaciôn de la Central Sindical y sus logros como .una neutralizàciôn de las rivalidades étnicas en Lorain. Pero la situaciôn es mas compleja, ya que de lo que en rea- , lidad se trata es del montaje de una plataforma conjunta pro- ç movida por la CIO pero en la que ella no estaba sola sino que agrupaba tambien a la Iglesia Catôlica, a las organizaciones étnicas y al partido demôcrata. En definitiva pues, se trata- ; ba de una coaliciôn que logrô ser politicamente dominante. En •, palabras de McKee : "The function of the CIO has been to pro- ; vide the mechanism by which lower-status groups could be |effectively united for political power in the comraunity\ !(McKee, 1953, p. 368). I

La presencia de la CIO se extiende al campo de la ensehanza donde consigne apoderarse tambien del control del sistema educative pero sin cehirse a jugar la carta de

la clase trabajadora sino concediendo su apoyo a acuellos lideres de la comunidad que le pareclan nias aptos para ai- rigir la organizaciôn escolar, lo que le llevô en ocasiones a prornocionar y a defender a miembros del "Upper Stratum" •

Todas estas consideraciones le llevan a decir a McKee que hasta la irrupciôn de la CIO en los problemas comunitarios, si bien los dos partidos mayoritarios eran las obligadas vias de aceso a la polltica de la ciudad, los dirigentes de la misma pertcneclan monoliticamente al estrato superior. Sn cambio, desde 1940 la CIO quiebra este "statu quo" y moviliza a la clase trabajadora logrando la apariciôn de la misma en niveles dirigentes y en muchas decisiones comunitarias, a la par que consigne para si misma un lugar de privilégie en la direcciôn de la vida comunitaria . Aclare- mos sin embargo, que por sorprendente que parezca esta fun- ciôn. rectora, no se traduce en ninguna alteraciôn profunda en la concepciôn 6 realizaciôn del bienestar comûn. McKee explica este hecho de la forma siguiente : "The paradox disappears when one realises that the primary function of the civic welfare program is no to meet any significant proportion of the community's social needs but to provide a legitimacy for its elite of status and power. The CIO in Lorair wants to be regarded as concerned with the welfare of the whole community, not merely with the interests of labor, and views its participation in the Community Chest as demonstrating this concern (McKee, 1953, p. 369).

V. CONCLUSIOMES

Como consecuencia de la modificaciôn en las relaciones de poder se ha transformado profundamente el'status system', haciendo posible que miembros pertenecientes a los

estratos inferiores participasen en el proceso decisional. McKee llega incluse a preveer la instalacion de estos miembros en la cima de la escala comunitaria gracias a su intervencion en sectores taies como gobierno, polîtica y trabajo.

SI roi de la CIO ha sido decisive para romper el monopolio de la capacidad decisora de los estratos superiores en la vida de la ciudad. Aunque no se ha logrado to- davîa una participacion equilibrada de los ciudadanos en todos los ambitos de la vida colectiva, hay ya algunos, como gobierno municipal, educacion, politica salarial, etc. en el que el control escapa del solo arbitrio de los managers. Por ello afirma, McKee que no puede decirse que en la ciudad de Lorain, y con caracter mas amplio en la sociedad industrial, exista un solo grupo al que quepa atribuir en exclusiva la condicion de rector y dominante, ya que aparté de la pluralidad de procesos de decision que como hemos visto tienen lugar, es muy frecuente el caso en el que dos o mas grupos deJrienden intereses coiiradictorios en una décision concrete y ello les empuja a actuar antagonistanente.

En definitiva, frente al modelo piramidal propuesto por Drucker en el que el poder de la corporacion, representado por sus directives, se localisa en el vertice y la funcion del decision-making comunitario es una actividad mas del management de la gran empresa, lo que se afirma y se intenta probar, es que el poder se estructura y opera democratic amente en la vida de la comunidad.

LA IDEOLOGIA PLURALISTA EN UN ESTUDIO DE PODER LOCAL.

1.- 5UPUEST0S Y OEJETIVOS.

Aaron V/ildavsky realizd sus e studios de doctor a- do en Cioncia y Politica en.la universidad de Yale y alll tuvo ocasidn de trabajar con el Prof, Dahl y de vivir la problematica de la estructura del poder local desde la perspective pluraliste propia de este investigador y de todos sus colaboradores. Su primer puesto como ensenante fué en el Oberlin College, Ohio, y aprovecho su estancia de cuatro ahos en esta peque.na comunidad para poner a pruoba la tësis de Dahl y determiner las caracteristicas del liderazgo en Oberlin, su organizaciôn y funcionamientc ( loRé. ) .Wildavs- ky se habia ocupado ya en publicaciones anteriores del fe- nômeno del poder politico en procesos muy concrètes, as! : el Referendum de 1926 en Australia (1958), el debate Nixon- Yates (1962), las elecciones presidenciales (1964) y los problemas presupuestarios (1964 tambien).

El autor se instala desde el principle en la hi~ pôtesis pluraliste^ manteniendo que, en general, en las pequehas cornunidades americanas, existen varias organizaciones espontaneas, cuyos intereses difieren y cuya influeneia se ejerce alternativamente segun la naturaleza de los problèmes y de los sectores de que se trata. Es mas, si algunos individuos disfrutan de una influencia algo superior en ciertos sectores, es évidente que la misma no puede ejercitarse por igual en todos ellos, lo que produce una segura frag- mentacion del poder, una indiscutible competencia y el que

nos cncontrenios en un sistema de poder abierto, El apriori de Wildavsky, luego profesor de la universidad de California en Berkeley, no puede ser rads patente. A la pregunta "cQuiën contrôla y domina la ciudad X?", contesta de forma categorica î "Different small groups of interested and active citizens in different issue areas, with some overlap, if any, by public officials, and occasional intervention by a larger number of people at the polls" (Wil- davslry, 1964,p,8). Este punto de partida, que sera, obvio es decirlo, el punto de llegada se alia a una dimension i- deologica, en la que el pluralisme es équivalente de praxis democratica y de desarrollo del ser humane, mediante la libertad de expresiôn y de asociacion, la posibilidad de tomar directamente parte activa en los asuntos comunitarios y de intervenir, a titulo individual y grupal, en la defensa de los intereses de los ciudadanos contra las ame- nazas y agresiones de las grandes empresas,

Los Objetivos anunciados por el autor de este estudio son, pues, investigar quienes son los detentores del poder en Oberlin, como surgen, de que manera alcanzan sus metas, como difieren de los otros miembros de la comunidad, etc ; o sea cual es el sistema politico de Oberlin desde el angulo del poder,

II. LA COMUNIDlüD

La ciudad de Oberlin se situa en la catégorie de las cornunidades peguehas en cuanto al numéro de sus habitantes, 8.198 segun el censo de 1960, La vida local esta

dorai nu da por el Obc-rlin Collège, que es, oin du cia alguna, el empresario mayor de la ciudad, y que contrôla adernas, casi el 30 b de lo que podriaraos llamar el producto nacional bruto del municipio, todo lo cual da un caracter muy particular a esta comunidad. Desde el puùto de vista ëtni- co, el porcentaje de Negros es bastante elevado, casi el 25 % lo que parece ester en conexiôn con la militancia en contra de la segregacion racial practicada por los funda- dores del Colegio. La estructura laboral ofrece tardai en rasgos muy especiales, ya que el porcentaje de mienlaros de profesiones libérales es del 38 %, frente al 4 % en que se ;situaba el indice medio de los Estados-Unidos en 1960; con- secuenuemente la reprcsentacion de agricultores, artesa- |nos y mundo obrero es muy inferior a la media nacional. |


El Prof, Wildavsky se sirvio de una encuesta dirigida a loi personas, escogidas al azar, partiendo de la lista de usuarios de la Cia. Electrica municipal, y repre-

!sentativos de la poblacion en cuanto a sexo, raza, volumen :de rentas, y localizaciôn espacial en la ciudad. La Infor- |rnaciôn obtenida sobre el nivel de participaciôn de los miembros de la comunidad en los asuntos locales, oresenta très 1igrupos o tipos dist.intos : Participantes actives, es decir |aquellas personas que contestaron positivamente a por lo |menos 5 de las 12 preguntas sobre su interés e intervenciôn ;en los problemas comunitarios ; Votantes-observadores, o |sea los que se limitan a tomar parte en las campafias elec- !

torales y a votar ; y apaticos politicos, con los que désigna a los que ni siquiera votan.

Por lo que se refiere al aspecto hisf6rico,V7il- davski intenta precisar los canibios que se produjeron en la estructura del poder de Oberlin entre 1833, fecha de su fundaciôn, y 1957. Para ello, y utilizando el metodo preconizado por Dahl, intenta reconstruir la bibliografia de los que ejercieron la funciôn de alcalde, basândose en la documentaciôn escrita de que se dispone, sobre todo los pe- riôdicos locales.

Como no podria ser de otra forma en un discipu- lo de Dahl, el procedimiento técnico privilegiado es el mëtodo decisional. A este fin escoge el période de Enero de 1957 a Junio de 1961, y se propone analizar con detalle todas las decisiones existantes entre ambas fechas, 11 en total, optando pues por explorer el universe decisional ccm- pleto y no una muestra del mismo. Su proyecto es exclarecer la naturaleza del poder en Oberlin mediante los resultados del estudio de estes 11 proyectos. Podremos hablar de elitismo si nos encontramos con que solo algunos participantes actives figuran de forma repetida en los procesos de deci- si6n de los diferentes sectores de la ciudad. Por el contrario si los lideres varian segun los sectores a que corresponde cada proyecto, o si los solapamientos entre ellos se limitan a las personas de caracter publico y oficial a las que su funcion implica necesariamente en estos temas, enfonces podremos hablar, con suficiente fundamento de una

estructura de poder de tipo pluraliste. Por lo dcmas, si podemos mostrar que la may or i a de los ciudadanos influyeri en los diverses procesos decisorios, podremos concluir que existe en la comunidad una verdadera democracia.

Las criticas formuladas por Dahl, Polsby y Wol- finger al metodo reputacional, le llevan a emplearlo aunque con mucha réserva, y sobre todo para verificar su fiabilidad y valor comparando sus resultados con los del metodo decisional. El esquema operative de Hunter, limitado a plantear dos preguntas, se aplica a una muestra de lideres y, simultaneamente, a una muestra de la poblaciôn es- tratificada de acuerdo con las categories antes aludidas de participantes, votantes-observadores, y apaticos politicos. Para que podarnos considérer a un lider reputacional como tal, su nombre debe ser mencionado por lo menos dos veces en la lista definitiva. La relacion de lideres determinados reputacionalmente se compara con la establecida como resultado del analisis de las 11 decisiones.


Correncemos por referirnos a la encuesta sobre el grade de activisme y de participaciôn politica de los ciudadanos de Oberlin, que como sabemos se practicô un universo rnuestral de lOl personas. La encuesta sefiala que el 23 % se interesan mucho por los problemas de la comunidad y participan activamente en ellos ; que 46 % deben consi- rarse como votantes-observadores y 32 % como politicamente apaticos. Ahora bien, el numéro de estos ultimes disminuye

se Os ib Ici liante si pasar.ios de los problemas locales a los temas estatales y nacionales en los que la participacion directa armenta hasta 28 % para los paroiei^ antes activos y 58 % para los votantes-observadores, reduciendose la marginalidad y apatia al 14 %,. Los resultados de la encuesta muestran que si la raza no origina diferencias notables de comportamiento, si lo que hacen, en cambio, el sexo y la edad, ya que la participacion activa de las majores es bastante inferior a la de los hombres, y que los participantes activos son en general de edad superior a la media, han residido en la ciudad durante un période de tiempo mas largo y arrojan un porcentaje de casados mas e- levado que las otras dos categories.

El nivel de educacidn, la renta anual y la clase objetiva, parecen ser variables que inciden bastante e- fectivamente en el grade de activisme, y asi, résulta qae los participantes activos son, en su casi totalidad, graduados universitarios, tienen una renta economica elevada y, en un porcentaje apreciable, pertenecen a la alta burguesia ; mientras que entre los apaticos politicos, casi el 65 % no han hecho estudios despues del bachillerato,30 % se situan en el nivel de renta mas bajo (contra 22 % de los votantes observadores y 0 % de los participantes activos), y 44 % pertenecen a la clase obrera (frente a 20 % de los votantes-observadores y 9 % de los participantes activos),

El analisis del comoortamiento ciudadano de los

participantes activos de Oberlin nos descubre que, en qe- neral, todos ellos son miembros de muchas mas asociaciones crue las otras dos categories. La practice del test de aptitudes que intentaba precisar las bases ideologicas del activismo, nos révéla que los participantes activos tienen mas sentido civico, atribuyen mas importancia al gobierno y confian mas en la eficacia del trabaj o politico que las otras dos categories. Esto tenderia probar que la distribuciôn participative era funcion de las predisposi- ciones fundadas en las actitudes, mucho mas que de las caracteristicas sociales, que, como hemos visto, son en bastantes casos cornunes a los très grupos. La relacidn entre actitud y medio social es bastante ambigua en el estudio de Wildavski pero la dependencia de la primera respecte de la segunda que en ocasiones aflora, y su pretension de que el compromise ciudadano es mis intense en determinados contextes sociales, équivale a querer explicar la causa por el efecto.

La determinaciôn de la estructura de poder en Oberlin operada en diferentes mementos de su historia, mediante la reconstitucion de la condicidn social de sus alcaldes (lugar de origen, profesion, clase social, numéro de anas en el puesto, etc.) y de los problemas locales abor- dados y/o resueltos durante su mandate, dibuja, desde la creaciôn de la ciudad hasta 1945, un modelo de poder oli- garquico en al que las posiciones importantes estaban ocupadas por los hombres de négociés, asi corne una comunidad unida eue acepta la direcciôn de sus lideres, Los Negros

comicnzan a aparccer en la vida publica local de Oberlin en la decada del 30. Durante los 10 anos que siguen a la segunda guerra mundial, asistimos a una desintegraciôn progresiva del sistema de poder prevalence en la época anterior, que es sustituido por un poder no estructurado, fragmentado y pluraliste en cl que ningun grupo, familia o individuo, logra dominer a todos los demas. Hacia la mitad de los a- nos 50, parece producirse una escisidn de la comunidad en dos facciones : una técnica, progresista y planificadora que busca a traer nuesvas industries a la localidad, y otra tradicional y conservadora que aboga por la intangibilidad del estatu quo. En 1957, fecha en la que el autor comienza su estudio, las elecciones han colccado en el consejo municipal una mayoria de planificadores.

El Prof. Wildavski, retornando el mëtodo de Dahl, establece una primera lista de lideres que comprende todas las personas que han tomado parte en alguna de las decisiones. Elimina en primer lugar a aquellos que no han logrado imponer nunca su punto de vista a propdsito de ninguna de- cisiôn, y a los que quedan, y que constituyen la elite de Oberlin, los divide en 3 categories : los promotores, y por asi decir, originadores del proyecto; los que lo vetaron y se opusieron a él; y los que consiguieron imponerlo. Para fijar una gradaciôn en el liderazgo el autor procura precisar la influencia de cada lider atribuyendole una referenda cuantitativa, y con este objeto, distingue entre influencia elevada a la que confiere 5 puntos, y que corres

ponde a los quo han desompehado un papcl de primer piano, dentro de cada una de las très categories mencionadas ; poca influencia, calificada con 1 punto y reservada a los que apenas han intervenido en las decisiones ; y moderada, a la qu.e atribuye 3 puntos y que funciona con una catégo

rie residual. Las 11 decisiones analizadas se agruparon en 7 secotres distintos: Vivienda, Servicios publiées municipales, Desarrollo industrial. Urbanisme, Higiene, Edu- caciôn y Nonicramientos en las Elecciones. Esta agrupaciôn se realizo con el fin de explorer cuales eran los solapamientos de los lideres, por una parte, en el interior de cada sector, y, por otra, entre los diferentes sectores. Très personas se destacan netamente de las damas como lideres en varies sectores. Las très tienen una funcion pübli- ca pero su intervencidn en la vida de la comunidad se extiende, por lo que a la estructura decisional toca, a ambitos comunitarios no oficiales. Wildavski insiste, sin embargo, en que ninguno de ellos posee toda la influencia necesaria para poder imponcrse en un sector y por ello no tiene mas remedio que recabar el consitimiento y la cola- boraciôn de otros lideres.

El analisis detallado de las actividades realizadas por los clubs, las diferentes religiones, y el colegio de .la ciudad, que se proponia contraster y verificar los datos obtenidos previamente, no aporta nada interesante limitandose, segun Wildavski, a reiterar lo ya conocido despues del analisis decisional de los 11 proyectos.El examen de la elite de cada sector permite concluir, con

bastante fundamento, cuales son las personas mas influyentes en ese sector, pero las variaciones entre sectores son de.aaslado grandes para qi:e nadie pueda atreverse, segun el autor, a aventurer, a partir de une o de varies sectores, quien sera influyente en otro sector concrete. En el àmbi- to de la educacion, en particular, los lideres son mas numerosos que en los otros sers, y, en general, ginen su participacion al doininio estricto en el que se encuentran.

De las dos facciones, que hemos dicho que surgen en Oberlin en 1957, la de los planificadores es la que cuenta con mas -représentantes dentro de la elite, y los très lideres situados en cabeza pertenecen a esta coaliciôn de intereses, que reune entre otros a miembros de la Cooperative del Colegio, a Negros, homlares de negocios que viven fuera de Oberlin, etc.

El exito de este grupo, no se debe, segun el Prof, Wildavski, a ninguna situaciôn estructural de privilégie, sino simplemente al hecho de que han sabido utilizer major los recursos existantes y accesibles a todos por igual, y a que han dado prueba de mayor habilidad en sus actividades de caracter colectivo. A pcsar de su optimisme pluraliste, el autor no puede menos que ahddir que el quasi-monopolio en la ocupacion de cargos publiées por parte de ellos durante dos anos ha reforzado indudablemen- te su prestigio e influencia.

Para explicar el exito del grupo de los planificadores, el Prof. Wildavski pesa revista a otros très

factores: (a) En primer lugar la participacion do los hombres do négocies en las decisiones, que aunque ha sido muy elevada no parece haber influido decisivaraente en el triun- fo planificador, ya que su proporcion en ambos grupos era mas o menos semejante ; (b) En segundo termine, los carn-bios sociales ocurridos eri la ciudad, que tampoco le parecen haber incidido de forma importante ya que Oberlin es demograficG-Ticnte una comunidad estable, como lo revela el eXamen de los censes desde principles de siglo, sin que pueda por ello imputarsele la modificacion de la estructura del poder que tiene lugar entre 19 30 y 1950 -otra co~ sa es el rejuvenecimiento del estamento ciocente de Oberlin College durante ësta época y el auvaento de los demëcra- tas a expen.as de los republicanos -; (c) la apariciônde un "gran hormtore" en el mornento propicio que puede dar, y de hecho, en nuestro caso, ha dado a la comunidad un impulso decisive. En este punto, como en todos los otros la posicion del autor se ajusta con tode literalidad a los supuestos teôricos del Prof. Dahl, Sin la presencia de Bill Long -el hombre providencial de Oberlin - la ciudad escribe Wildavski, no seria lo que es : "If Long had not moved to Oberlinm a number of developments ... might not have taken place. At least, and this seems to be a safer statement, the changes that he helped bring about might well have been delayed... Of course. Long could not and did not do it alone. But he seized upon and created opportunities which might otherwise have come to naught. Without his presence, Oberlin's political system probably would

have been much more fragmented ; the existing central direction might have given way to relatively autonomous specialists". (VJildavski, 1964,p.281).

La comparacidn entre los lideres localizados por el metodo decisional y los determinados por el analisis reputacional le lleva a formuler las observaciones siguientes ; 1. El inventario de la elite general realizado basandose en el prestigio o reputacion de que disfrutan en la comunidad, tiene muy escasa utilidad para configurer los individuos y los grupos que disponen de mayor poder en cada uno de los sectores comunitarios ; 2.La corrclacion entre lideres reputacionales y decisionales es inferior al 50 % ; 3. El analisis reputacional tiene la grave limitacion de olvidar en su trabajo selccti- vo a una cantidad importante de lideres y entre ellos, en ocasiones, a los mas importantes : "It is not so much that people are named as leaders who are not, though this is serious enoughrn but that a substantial proportion of those who are leaders do not receive mention" (Eildavski,1964, p.314).

Con todo la objecion mayor que se formula frente al metodo reputacional es la de Polsby y Wolfinger, de que no encara la realidad sino la opinion sobre ella, y de que esencia es un amalgama de rasgos contradictorios.El autor escribe reiterando los argumentes defendidos por sus maestros de Yale : "For what our study shows is that reputation for influence is a curious compound : part rea-

.lity, part myth ; part guess, part knowledge ; part what one does, part the position one holds ; part observation, part assumption... Thos who,follow this path must make clear to themselves and to others that it is reputation and not reality what they, are studying" (Wildavski, 1964, p.319).

V. C0NCLUSI0N28

Como era prévisible, el Prof.Wildavski, al termino de su estudio, encuentra que la estructura del poder en Oberlin es claramente pluraliste. Oponiendose a los diferentes analisis llevados a cabo en bastantes otras pequehas cornunidades, cl autor sostiene que en Oberlin e- xiste una gran rivalidad ciudadana en la vida publica, ar- ticulada en torno a dos facciones y dando lugar a un esquema de liderazgo que no corresponde en absolute al modelo propuesto por Vidich y Bensman para Springdale. El ^pluralisme politico, nos asegura el autor, no es solo valide para las grandes cornunidades como pretenden tantes autores, sino que es tambien el tipo de organizaciôn del poder pre- valcnte en las pequehas. La afirmacidn de los Lynd de que Middletown es una comunidad inexorablemente dominada por la familia "X", le parece gratuite e insostenible. Para él, la familia "X" no es mas que un elemento entre otros, aunque quiza de mayor peso, y la mejor prueba de ello es que los miembros de la base y las clases populares de la comunidad hayan logrado resistir e imponerse a los proyectos de miembros de la familia "X".

Para Wildavs'Jci si se ace : ta que una sola dimon- siôri, la economica por ejemplo, puede explicar y regular toda la vida comunitaria, se incurre en un puro contrasen- tido. Escribe: "If one assumes that a single ressource like wealth is dominant, then it would not be necessary to study behavior, for one could merely discover what the the possessors of this ressource wanted to do and it would follow that this would be done" (Wildavski,1964, p.324). Situado en esta pendiente el autor no duda en llegar hasta el final y en mantener que el pluralisme es lo propio de la vida de las cornunidades a iioricanas, con independencia de sus dirnensiones, de su situaciôn geografica y de sus condicion.es socio-economicas. Y que esto es asi a pesar de las investigaciones y hallazgos elitistas de otros estüdiosos del poder local. Hemos visto la impugnacion de los Lynd y del caso de Middletown, Wildavski ahadc su re- pulsa de la estructura elitista de Atlanta (Floyd Hunter), Bennington (Harry Scoble) o Syracuse (Frank Hunger) : "Thus, evidence from cities as Loràin/Ohio, New Haven/ Coneccticut, Chicago/Illinois and Atlanta/Georgia bears out our thesis that the contemporany city is likely to have a pluralist structure power" (Wildavski,1964,p.349).

l ( - f O -

PODER ECONOMICO Y BIENESTAR COMUNITARIO A NIVEL LOCAL

I. SUPUESTOS Y OBJETIVOS.

El resurgj.rniento en Estados Unidos, despues de la segunda guerra mundial, del debate ideologico en torno a capitalisme liberal ÿ oligopolio, o en otros termines, la polémica "small business"vs. "Big business", provoco toda una serie de alegatos sobre las consecuencias positivas de los dos sistemas, y en particular sobre el bienestar economico y el contorno social optimo del individuo en relacidn con ambos.

En abril de 1957 Irving A.Fowler, entonces profesor de la'universidad de Connecticut de West Hartford, présenta una comunicacion a la reuniôn anual de la Eastern Sociological Society en la que intenta demostrar como el condicionamiento cultural del capitalisnio liberal, tan a- rraigado en los Americanos, tiene como consecuencia que los analisis empiricos que se realizan solo sirven para reafir- mar el sesgo ideologico que se pretende teoria neutral, y que en cualquier caso nadie tiene que ver con la realidad examinada,' El informe por ejemplo de los Sres. Mills y Ulmer (1946) miembros de una comision especialmente designada para estudiar los problemas de la pequeha empresa a- mericana, llega a la conclusidn de que el sistema de la pequeha empresa favoroce el bienestar de los individuos y

y promueve una participaciôn mas activa en la vida ciudadana local, que es exactamente opuesto a los efectos "nefastos y deprimentes" que tienen, para la participaciôn comunitaria, las grandes sociedades. Ahora bien para Fowler los resultados de este informe son producto de la deformaciôn descrita y estan falseados desde el inicio por el apriori ideologico de sus autores.

En su analisis de este problema (Fowler 1958), el Prof. Fowler comienza’por observer que el sistema economico de los Estados Unidos en la epoca actual esta muy lejos del modelo preconizado por el capitalisme liberal y que son muchos los estudios que han puesto de relieve la existencia de una estructura economica de tipo oligo- polico sin que por ello lograsen probar, mas bien al contrario, que esta concentraciôn privada del poder economico, tuviera efectos negatives para el bienestar de las comunidades locales. En consecuencia Fowler se propone contraster las très hipôtesis siguientes derivadas de las conclusiones de Mills y Ulmer : (a) la pequeha empresa es una forma de realizaciôn industrial, que, si suponemos que todas las otras variables correspondierites perrnanecen constantes, produce un grade de bienestar mas elevado que la gran empresa; (b) el pluralisme en la estructura del poder local origina un grado superior de bienestar que la estructura de tipo monolitico; (c) la clase de industrie es una variable que tiene consecuencias iguales e incluse mas importantes que las otras variables de la estructura industrial, siempre que los otros factores permanez-

can constantes. Los autores entienden como factores constantes, la situaciôn geografica, la semejanza de clima, la analogia del terreno, las dirnensiones y la naturaleza de la poblaciôn.

II. LA COMUNIDAD.

Irving Fowler analiza empiricamente 30 pequehas localidades del estado de Nueva York, elegidas de a- cuerdo con los. misinos criterios que los utilizados por Mills y Ulmer. Tan solo la lirnitacion de medios economicos de que dispone le obliga a restringir su eleccion a un solo estado, frente a los varies sobre los que opera- ban'Mills y Ulmer, y a cornunidades de dirnensiones bastante mas reducidas que las de aquellos. Las 30 ciudades objeto de investigacion por parte de nuestro autor tenian en 1946 de. 10.000 a 80.000 habitantes.

III. METODOS Y TECNICAS.

Con el fin de dotar a su trabajo de la mayor virtualidad posible el Prof. Fowler aplica con todo rigor el mismo proceso metodologico usado por Mills y Ulmer aunque ampliandolo y articulandolo en dos fases: en la primera procédé a investigar e invencariar la estructura socio-demografica y economica de cada una de las 30 comunidades, y en la segunda a clasificarlas segun su sistema de organizaciôn industrial y su estructura de poder. Distingue dos tipos diferentes de estructura industrial cuya clasificaciôn se establece de acuerdo con los siguientes

criterion: 1. Grado de concentracidn de la fuerza de trabajo en la gran empresa (o sea percentage de rnano de obra industrial empleada per las grandes empresas -ague- lias de mas de 500 obreros-). 2. Grado de empleo de las empresas locales frente a las•extralocales (o sea porcentaje de la fuerza de trabajo empleada en las sociedades extracomunitarias),

En cuanto a la distincion entre poder local pluraliste y monolitico, nuestro autor se apoya en los siguientes elernentos de diferenciacion : (a) el grado de concentracion del empleo, al que acabamos de referirnos;(b) el grado de sindicaciôn industrial entre los obreros;(c) el nivel de presencia laboral de la antigua clase media (trabajadores autonomes y por cuenta propia); (d) nivel de adecuacion .a las caracteristicas sociales prevalentes en la vida americana (es decir,percentage de la po-, blaciôn nacida en los Estados Unidos, que es de raza blanca y cuya religion es la protestante)); (e) grado de conservadurismo politico (medido de acuerdo con el percentage de personas inscrites en el partidô republicano),

El indice G de Thordike utilizado por Mills y Ulmer no pue de aplicarse, como sabernos, mas que a ciudades de 25.000 habitantes y por elle Fowler se ve obligado a construir otro indice que désigna con las iniciales GSW (General Social Welfare) y que calcula basandose en 48 variables independientes, clasificadas segun el grado de bienestar que son espaces de promover. A su vez las variables clasificadas se agrupan en 11 nucleos agregados, ta-

les como Renta, Poder adquisitivo, Caracteristicas de la Vivienda, etc. Las médias obtenidas para cada uno de estes agregados son ordenadas y surnadas para poder obtener los indices GSW.

Los efectos de la pequena y de la gran empresa sobre el bienestar de la comunidad local se determinan rnediante la comparacion dos a dos de ciudades cuyas variables fundamentales son analogas y permanecen constantes y que tienen, en cambio, una estructura industrial opuesta, Las parejas formadas de esta manera fueron cotejadas sirvi:ndose de dos metcdosr'el de -control de la distribucion de frecuencias - frequency distribution control - y el de control de precisiones -precision control -,

IV. PRACTICA Y RESULT ADOS.

La primera hipotesis s'e compulsé en siete pares de comunidades, precisando para cada una de ellas las variables de control, las independientes y la dependiente. Entre las primeras figuran la poblacién total, el percentage de nacidos en el extranjero, el percentage de blancos y negros, la ratio industrial o manufacturera, es decir el percentage de la poblacién activa empleada en la industrie y la para-industria, etc. Las variables independientes retenidas son : el percentage de empresas extracomunitarias y el percentage de personas que trabagaban en las grandes sociedàdes en 1950. La variable dependiente es, claro esta, el indice GSW. De las siete parejas a- nalizadas solo très confirman las hipotesis prédictives

de la ideologfa liberal a proposito de la relacién entre forma de organizaciôn de la empresa y binestar social, y por tanto "a negative", puede afirmarse que la concentracion privada de poder economico no tie ne necesariarnente efectos negatives en el progreso social de las comunidades locales,

Por le que se refiere a la estructura de su poder local, Fowlei: ordena estas 30 comunidades de acuerdo con los 5 factores previamente senalados, atribuyendo el mismo peso a cada uno de elles y estableciendo seis combinaciones posibles de altos y bajos: 5 altos y ningun bajo indican la estructura de poder mas pluralista; 5 bajos y ningun alto sefialan una estructura de poder absolutamente.monolitica, es decir la menos pluralista posible. Advirtamos que el cuadro referencial de Fowler en le que toca a la concepcion de pluralisme, es, como hemos visto antes, antagonico del de la mayoria de los autores, en el sentido de que asocia pluralisme politico con predominio de la pequena empresa de caracter local, mientras que para muchos otros,investigadores del ppder comunitario el pluralisme se identifica mas bien con la existencia del predominio de las grandes empresas extralocales. Partien- do pues de la concepcion que tiene de la estructura del poder pluralista, Fowler sehala que la vinculaciôn entre éste y el aumento del bienestar social carece de fundamen- to, ya que por el contrario cuanto mas se acerca una comunidad a la estructura monolitica de poder, mâs progrèsa socialmente y mas facilidades tiene para un desarrollo de

sus posibilidades ciudadanas, Con lo que queda invalidada la segunda hipotesis de Mills y Ulmer : "The monolithic (or least pluralistic) power structures, in which there existed the greatest likelihood of coalesced social, economic, and political elites, and the least likelihood of social challenge to these cities from diverse socio-economic interests to pursue, were positively associated with higher levels of welfare. Equally interesting is the apparent linearity of the negative association in this ample of thirty cities -the higher the degree of local pluralism (socially, economically, and politically), the lower the local welfare score" (Fowler, 1958,pp.157-158).

Para verificar la tercera hipotesis, nuestro autor analiza diez comunidades, tomadas a pares, comparen- do comunidades dotadas de industrias pequenas y con mano de obra dispersa con aquellas provistas de industrie pesa- da y con mano de obra mas agrupada. La confrontacion arroja una asociacion muy neta entre estructura industrial pe- sada y aumento del bienestar socio-economico, Estos resultados apuntarian a la prueba de qpie là clase de industrie es un criterio muy importante para la clasificaciôn de estructuras industriales y para los efectos de las mismas en el destine comunitario.

V. CONCLUSlONES

El prof, Fowler en la investigaciôn empirica de las 30 comunidades a que acabamos de referirnos, replica del estudio analogo realizado por Mills y Ulmer, llega

a resultados que contradicen los de estos autores, por lo que se pregunta cuales son los factores socio-econo- rnicos que pueden explicar esta contradiccidn, A este respecte sehala la existencia de cuatro elementos en las comunidades exarninadas, que aparecen en conexion con el tipo de industrie, y que intervienen en la creacién de un mayor nivel de bienestar alli donde el grado de concentracion del poder economico es mayor: (a) El empleo de mano de obra mas calificada y por onde mejor retribuida, lo que lleva a (b) una expansion de la propiedad privada y un aumento de la recaudacién fiscal municipal que permite el rapide desarrollo de los servicios publiées ; (c) Los dos elementos procédantes estimulan a su vez la instalacion de industrias auxiliares de las ya existantes que responden a sus mismas caracteristicas ; (d) la competencia quese introduce de esta manera acaba produciendo progresos técnicos de los que se bénéficia la comunidad tanto en el nivel de la produccion global, como en el de la calidad de los productos y en el de los precios. Fowler agrc- ga sin embargo que el progreso depends siernpre de la coyuntura economica local y regional, y que asi en una si- tuacién deflacionista la eventual implantacién industrial de una nueva fabrica podria contribuir al cierre de las industrias locales, o a su desplazamiento hacia otras re- giones, teniendo por consiguiente efectos negativos sobre la zona y muy contrarias a los que se apuntaban anterior- me nte.

El supuesto de Mills y Ulmer de que el poder

econéraico y el poder politico funcionan siernpre conjunta- rnente y que por ello un alto grado de concentracion economica supone necesariarnente un amplio dominio sobre la vida politica, es, segun Fowler, mas aparente que real, pues olvida que la tendencia al control ciudadano por parte de la elite economica ha provocado sistematicamente reaccio- nes defensives en los miembros de la comunidad, creando vinculos economicos de caracter especial entre compradores y vendedores, y estableciendo entre elles relaciones comerciales que una vez surgidas se desarrollan independientemente y se integraban en otras estructuras locales confir- mando y reforzando con ello su existencia. Para nuestro autor la coalicion de la elite economica y de la politica es mas bien esporadica y accidentai :",,, historically in Western democracies, the exercice of coalesced economic and political power and its consequences have been highly limited to specific issues, groups or organizations, or areas" (Fowler, 1958,p,161), De hecho, el desinteres de los dirigeâtes de las grandes empresas extracomunitarias por los problernas locales es mucho mas frecuente que su participacion en ellos, y parece probado que cuando intervienen en la vida comunitaria y los resultados son negativos, debe atribuirse mucho mas a su falta de aptitud y de entrenamiento como lideres civicos, que a mala voluntad, abuse de poder o prevalencia de sus particulares intereses societarios sobre los de la comunidad. Robert C, Angell en un estudio dedicado exclusivamente a este punto (Angell,1951) da pruebas suficientes de ello.

La organizacion progresiva de la defenza de los intereses del ciudadano, tanto a nivel individual como grupal - deferisa promovida por la especializacion de la mano de obra, por el continue aumento de las rentas individuales y familiares y por la aparicion de una résisté ne i a organizada frente a un poder socio-economico cada vez mas poderoso en manos de un grupo monopoliste,- équilibra y contrapesa los posibles abuses de la elite économisa. Para Fowler la unica explicacién posible de que un poder local de tipo monolitico no se comporte de forma a- busiva en el àrnbito economico es que ha provocado el surgimiento de una tendencia pluralista en la estructura social general.

_ I w _

TRAKSFORMACION ECONOMICA Y ESTRUCTURA DEL PODER EM UNACOMUNIDAD

I. SUPUE3T0S Y 0BJETIV05

La iinplantacion de instalaciones filiales de grandes empresas en una pequena comunidad, v las consecuencias de este hecho en la estructura del poder de la misma, ha sido obieto de repetido estudio, y todas las investigaciones en tornO a este tema han puesto de relieve la relacion'de dependencia del arnbito local de un contexte mucho mas amplio que esta situacion instaura.

Robert Mills French, Profesor de Sociologia en la Florida State University, Tallahassee, ilustra cl problema de la. div’ergencia entre poder economico y poder politico tal y como se produjo en una pequena ciudad de Illinois, consicerada on tres mementos distintos, a consecuencia de la instalacion en ella de plantas perteneciente's a grandes sociedàdes extracomunitarias y el subsecuen- te dominio que estas ejercieron sobre la comunidad. En el articule consagrado a este efecto y publicado por primera vez en el Reader de Aiken y Mott (1970) el autor retorna los concertos de verticalidad y horizontalidad propuestos por Warren (1963) para describir las condiciones de la vida comunitaria vinculadas a entidades superiores y externes a la ciudad - bien scan gubernamentales bien economicas - que reprcsentarian la primera, y aquellas que dima-

nan directarnente de la comunidad y que encarnarian la dimension horizontal. Esta ultima perderia en presencia e influencia en bénéficie de la vertical a mcdida que la comunidad dejaba de ser autonoma y se convertia en dependiente de instancies exteriores.

Esta transforrnacion se advierte en Yankee City (Warner y Low,1946) y en Cibola (Schulze,1958) y diverses estudios ejemplifican una situaciôn analoga, de la que puede sehalarse como caracteristico aparté de la transmi- siôn del poder economico a un nücleo ajeno a la vida de la comunidad, y por ende indiferente a todos los problèmes que no afecten directarnente a sus intereses, una mayor capacidad decisoria de la elite politica local, y en alguna medida una mayor participaciôn ciudadana, todo lo cual se traducirla en un aumento del pluralisme politico. Esta voluntaria marginacién de los asuntos locales por parte de los directores de las nuevas filiales de las grandes empresas derivaria sobre todo del hecho de que, para utilizer las designaciones acuhadas por Norton Long (1962), se consideran a si mismos fundarnentalmente como "ciudadanos de una comunidad vertical" - la empresa a la que pertenece -, y solo, en segundo termine y casi accidentalmente como "ciudadanos de la comunidad horizontal" que représenta la localidad en la que vive. Estas reflexiones forman la hipotesis inicial del estudio de Mills French,que formula de la manera siguiente ; "External or vertical influences on the local or horizontal community will bring about a bifurcation of horizontal leadership with economic

control being assumed by outsiders, while sociopolitical control remains in the hands of locals. With the true e~ conomic dominants removed from local affairs, lower participants will feel less constrained so that the sociopolitical sphere will become more pluralistic as bifurcation is realized" (Hills Freeh,1970,p.181),

II. LA COMUWIDi\D

Mills .'French se propone buscar una comunidad que haya experimentado recientemente o que mya a experimenter una transformacion economica como consecuencia de una implantaciôn industrial por parte de una gran empresa, Basado en este criterio el autor elige una pequena ciudad situada en el estado de Illinois, que en 1960 tenia 11.000 habitantes, a la que llama Cornucopia. Esta localidad que contaba ya con una antigua tradicidn industrial esta preparando, en el momento en el que el autor comienza su estudio, la instalacion de una fabrica de coches que crearà 5.000 puestos de trabajo, lo que la hace muy idonea para los fines del estudio proyectado.


El autor procédé a examiner Cornucopia en tres fases distintas: la primera, con mucho la mas dilatada en el tiempo, se extiende desde finales del siglo XIX hasta la mitad del XX, période durante el cual una sola empresa de caracter loaal domina toda la vida comunitaria; la segunda comienza en 1948 -aho.en el que desaparecié la men-

cionada empresa local ~ y llega hasta 1964, que es el momento en el que surge el proyecto de implantaciôn de la sociedad extracomunit-aria Chromeboat Auto Company, la ultima fase, 1964/1967, corresponde a la puesta en marcha del proyecto y al impacto que el mismo tiene sobre la vida economica y social de Cornucopia. Cuando el autor emprende su estudio la instalacion de Chromeboat esta en los momentos iniciales, lo que permite una percepcién directa y detallada de la influencia de la dimension vertical sobre la comunidad horizontal.

. Para la exploracién de la primera fase el autor se sirve principalrnente de dates secundarios, localizados a través de los archives publicos y privados, y de los periédicos de aquella época, completando esta infor- macién con entrevistas con los supervivientes bien infor- mados, llegando con todo ello a reconstruir la estructura del poder de dicho période. El analisis de la segunda fase se lleva a c abo mdiante entrevistas con los lideres locales pero utilizando tambien diferentes procedimientos de caracter reputacional y decisional: por ejemplo, uti- lizacién del pequeho cuestionario con cinco preguntas, elaborado por Schulze y Blumberg (1957) para el estudio de la estructura del poder reputacional, aplicacion de la técnica sugerida por Polsby (1960) para la determinacion de los lideres decisionales; empleo del método utilizado por Charles M.Bonjean (1963) en el que afirrna que cuanto mas visible es un lider mas valida y fiable es su evalua- ci6n de la diferente influencia de los individuos de una

c omun i d ad, e te.

Por cierto qu e la tdcnica de Donjean, de la , que se han servido con frecuencia bastantes investigadores, fué objeto de otra utilizacién tambien en Cornucopia por parte de Mills Frcch y de Aiken, cuyas conclusiones apa- recieron en forma de articule en la revista Sociolgical Quarterly con el titulo de "Community Power in Cornucopia: a Replication in' a small Community of the Bon jean Technique of Identifying Community Leaders" (Spring 1969),

En el trabajo objeto de esta descripcion. Mills French determine el range reputacional pidiendo a los lideres locales, quo han sido a su vez seleccionados por los dirigeâtes de las asociaciones voluntarias, que es- tratifiquen la elite a la que pertenecen, eligiendo entre ellos a los que consideren mas importantes e influyentes. La estructura del poder propia de la tercera fase se analiza de acuerdo con las mismas tëcnicas qae la segunda.

IV. PRACTICA Y RESULTADOS.

Sigamos para su exposicion los tres momentos a que acabamos de referirnos.

Primera Fase: En ella detecta el autor una estructurapiramidal del poder muy clara. Cornucopia aparece dominada por una sola sociedad, la American Sewing Machine Co., aunque existan bastantes otras compahias locales rel^- tivamente importantes, pero cuya influencia en la vida

comunitaria es practicamente nula. La A.S.M.C. esta controlada y dirigida por una sola familia, los Bainbridge, lo que asimila Cornucopia a Middletown, donde recorda- mos que la familia "X" dominaba, segun los Lynd, la vida comunitaria en su totalidad. De igual manera la familia Bainbridge no limita su influencia al terreno economico sino que se extiende a todos los otros aspectos comunitarios, a pesar de que nunca, ninguno de sus miembros haya desempehado una funcién publica o haya participado abier- tarnente en un asunto de J.a localidad de caracter general. Su intervencion ha sido siernpre informai e indirecta.Hasta cierto limite, desde luego, ya que las relaciones entre el présidente de la A.S.M.C. y el "Mayor' han sido siernpre muy notorias, especialmcnte cuando este ultimo ha figurado como empleado en la sociedad, lo que ha suce- dido con frecuencia.

Segunda Fase; La desaparicion de la A.S.M.C. provocé una crisis economica que pudo detenerse gracias al establecimiento de pequehas firmas extralocales y sobre todo, al mereado de trabajo que encontré la poblacién activa de Cornucopia en una ciudad vecina. Estas modificaciones en la estructura laboral y empresarial provocaron el consiguiente cambio en la estructura del poder comunitario.Las diferentes técnicas utilizadas por Mills French ais- lan y delatan al mismo grupo de lideres, del que destacan, de manera sensible, dos; Husk y Fengler. El primero se impone de forma indiscutible de acuerdo con el método reputacional, y su participacién en los asuntos locales

se extiende a practicamento todos los sectores a traves del periodico que dirige pero 1 iraitando su influencia a la defensa de un punto de vista y sin que su intervencién sea efectivarnente decisoria nias que en algunos sectores y estando totalinente ausente de los demas, Fengler que es el hoinbre mas rico de la ciudad reduce su participaciôn a un sector solameute pero en cambio su influencia indirecta alcanza a muchos otros sectores, y quiza opera en ellos de forma mucho mas eficaz que la de Husk. Uno y otro capi- tanean dos grupos o facciones independientes, que cabe i- dentificar asi: La de Husk corresponde al dominio politico y al de la opinion publica: la de Fengler al terreno econômico.

Mills French no explica convincenternente ■ las relaciones entre ambos poderes en esta época, entre o- tras cosas porque no acaba de explicar los fundamentos ^del poder de ambos. Despues de la desapariciôn de la [A.S.M.C. la estructura economica de Cornucopia nos mos- jtraba que, aunque el porcentaje de empresas locales (53 %) |era superior al de las extracomunitarias (47 %), sin embargo estas empleaban cuatro veces mas (81 %) mano de jobra que las primeras (19 %). En estas circunstancias, jy de acuerdo con las hipotesis del Prof. Mills French, |

jla divergencia o bifurcaciôn de los poderes politico y ieconômico, deberia haber teriido lugar antes del astable- [cimiento en Cornucopia de la Chromeboat ya que el peso jlaboral y econômico de las empresas extracomunitarias era ;

Imuy superior al de las empresas locales, Pero no sucediô j

asi. La razon parece residir en el hecho de que, por, una parte, ninguno. do las sociedàdes extracomunitarias dominaba la escena local, y que, por otra, la ausencia de coordinacion entre ellas hacia que sus dirigeâtes no se conocieran entre si y fueran desconocidos para los miembros de la comunidad, lo que imposibilitaba la eclo- si6n de un verdadero pluralisme: "The result of these factors was that the true situation of economic dependence on absentee-owned industry was unrealized and the local leaders had assumed power which was without an economic base " /Mills French,1970,p.184). Es decir, que el pluralisme no era todavia posible porque los habitantes de Cornucopia no se habian dado cuenta aun de que la situaciôn habia cardai a do completarnente y que por lo tanto no ha3sia razon alguna para que continuase el liderazgo de tipo paternalista de la fase anterior. Cabria, evidentemente, que la ausencia de pluralisme se debiera a la ih- diferencia o apatia de los miembros de la comunidad, pero esta es una circunstancia ajena al proceso que contemplâmes.

Tercera Fase: La instalaciôn de Chromeboat produjo unaruptura total con la situaciôn anterior. La comunidad tuvo que afrontar de golpe varies problemas capitales, entre elles y principalrnente, el de la mano de obra. La nueva sociedad, obligada a practicar salaries de tipo nacional, ofrecia rétribueiones mucho mas elevadas que las que se acostumbraban en Cornucopia, con lo que produjo un abandono masivo por los obreros de las sociedàdes lo

cales, y los csfuerzos de estas ultimas por detener esta deserciôn masiva tuvieron como consecuencia un aumento del 50 % de los salaries de la mano do obra calificada y del 20 al 30 % para el conjunto de la poblacién activa, lo que qucbro, como es logico, el equilibrio economico de la comunidad. La monopolisacion del transporte por ferrocarril, la creaciôn de centres comerciales en los alrededores de la ciudad, etc. contribuyeron a acelerar este proceso de, transformaciôn y acabaron de operar la divergencia de poder.

. La estructura del poder local sufrio, parale- lamente, profnndas modificaciones. Un analisis de los top-lideres de la fase anterior nos hace ver, por ejemplo, que Husk, que ocupaba una posicion culminante, pas a al'iora a segunda fila, ÿ al mismo tiempo que su numéro aumenta de forma notable. Esta multiplicacion numérica y este deslizamiento de posiciones quedan confirmados en la perspective decisional.En efecto Husk que en 1964 habia participado en la mayoria de los problemas comuni'carios, en 1967 no figura mas que en uno solo, y por el contrario diferentes lideres que no aparecian en ningun punto del proceso de decisiones, forman parte de él cuando se examinan en este momento. Se diria, pues, que la concien- ciacion de la imposibilidad de represalias economicas por parue de los lideres economicos, haya prornovido el pluralisme en la dimension horizontal y empujado a los mienbros de la, comunidad, especialmcnte a los sublideres, a una mas intensa actividad politica*

En otras palabras, la ruptura de la vinculaciôn entre poder economico y politico, esbozada en 1964, se perfecciona en 1967, gracias, sobre todo, a la margi- naciôn de los dirigeâtes de la Chromeboat, Esta margina- ciôn se advierte en multiples detalles de su comportamiento publico social. Retiramonos por ejemplo, al hecho de que solo uno de ellos vive en Cornucopia, o a su ausencia de todas las instituciones o asociaciones locales, cuando no existen razones de reprcsentaciôn protocolaria que los obliguen a éllo, etc. Por lo demas, y como era inevitable , esta ciudad adquiere valor modelico ya que los directores de las otras sociedàdes extralocales de menor importancla actuen de igual manera. Y asi, el director de la tercera sociedad de Cornucopia segun el numéro de obreros, despues de haber inscrite en varies clubs, de haber aceptado la presidencia de la Camara de Corner- cio y de haber formado parte del Consejo Municipal, en 1967, cuando se realizô el estudio, acababa de dimitir de todos estos puestos, alegando exceso de trabajo, pero en realidad por influencia "modelica" de los dirigeâtes de la Chromeboat y tambien por adquirir una comoda neutralidad que la implicacion en los problemas y conflictos cotidianos de la localidad le habia hecho perder sin compensacion notable ni para él ni para su empresa.

V. CONCLUSIONES

Para el Prof. Mills French las dos dltimas fases prueban suficientemente que el plus de poder ad-

quirido por los directores de 1as grandes sociedàdes extracomunitarias sobre Cornucopia, es de caracter virtudl. ya que por consideraciones derivadas exclusivamente de su propio interes y del de sus sociedàdes, deciden marginar- se de la vida socio-politica local, Esto tiene como consecuencia una bifurcacion, divergencia o diferenciacion entre las esteras economicary politica del poder comunitario y una consiguientes democratizacion de los procesos decisionales. Este aumento del pluralisme comunitario, con* vie ne sin embargo, que se rnatice observando que las decisiones tomadas por la nueva elite socio-economica eran mucho menos significatives y relevantes que las tornas antes de la diferenciacion de poderes, y que sus limites se establecen claramente en el ambito que afecta a los posibles intereses de la elite economica extralocal, que sigue controlando todas las decisiones relevantes para ella.

La hipotesis inicial, queda pues completamente validada en la tercera fase y solo en parte en la segunda: "Apparently Cornucopia was in transition in stage two and could not completely make the transformation to a nez socio-political structure until the full implication of economic bifurcation were realized. The effect of Chromeboat on the community v/as to force awareness of the fact that it v;as part of the larger economy" (Mills French, 1970,p. 188),

LAS GRANDES EMPRESAS INDUSTRIALES Y EL PODER LOCAL

I . SUPUESTOS Y GBJETIVOS

Los autores, profesores uiiiversitarios ambos en la época de la publicacion de este articule (?8? ) - Peiiegrin de la Louisiana State University y Coates, de la University of M aryland -, se situan en la perspective que hemos denominado elitista o estratificadora, y comparten la hipotesis - probada segun ellos en nunierosos estudios anterlores - de que la estructuracion vertical del poder comunitario tiene basicamente las condiciones de estabilidad y permanencia durante largos périodes de tiempo, y, por ende, es ejercida, de manera mas o mènes indisputada, por los grupos dominantes de interés. A partir de aqui, nuestros autores se proponen analizar el roi desempehado en los asuntos y en la politica locales por las grandes corporaciones, cuya sede central es ektracomunitsria, pero cuyos ejecutivos residen en cambio en el area comunitaria.

II. LA COMUNIDAD

Situada en el Sur de los Estados Unidos, Baton Rouge - o Bigtov/n como se la llama en el estudio - es una ciudad que ha crecido muy rapidamente, llegando a los200.000 habitantes y se ha convertido en el centre econômico de la region, adquiriendo cierto peso en el contexto general de los Estados Unidos. Su crecimiento se ha debido principalmente a las nuevas instalaciones industriales establecidas en su area. Aunque exista obviamente una cierta actividad agricole y sobre todo de servicios, la estructura economica de la comunidad se centra primordialmente en las plantas industriales propiedad de grandes sociedàdes exteriores

a la comunidad, y cuya produccion no se destina al consumo local. La funcion de estas grandes fâbricas no ha sido solo la de crear la gran mayoria de los puestos de trabajo, sino la de inducir la aparicion de numérosas y pequehas empresas industriales y de servicios, que dependen sino juridicamente, si al menos en su existencia real, de aquellas. La contribu- ciôn financiera de las grandes plantas industriales, que varia segun el tipo, naturaleza y dimensiones de las mismas, y que en la mayoria de los casos es insignificante en relaciôn con su volumen de négociés y de bénéficiés, desempeha una funcion claramente pr.eeminente dentro de la vida de la ciudad, no solo por el monto de los impuestos que pagan, sino tambien por las numérosas aportaciones de todo tipo, que en forma de donaciones, regales, aportaciones etc., realisan a la vida y actividad comunitarias.


La investigaciôn se llevô a cabo entre Julio de 1954 y Mayo de 1956. Consistiô, sustancialmente, en la determinacion de los lideres de la comunidad, la especificaciôn de aquellos que estaban vinculados a las grandes corporaciones, la constituciôn de una elige de 50 miembros, y la rea- lizaciôn de una serie de entrevistas en profundidad, con los mismos, con los ejecutivos de las grandes corporaciones, y con las personas que habian servido de enlace entre unos y otros.


IV.1. La Estructura del PoderSegun nuestros autores, los lideres de la comu

nidad se lamentan de la falta de coordinacion que existe entre ellos, asi como de la apatia ciudadana. Es decir, que

no existen cliques coherentes y eficaces ni una red que las enlace operativamente a unas con otras, y por otra parte, falta tambien el sistema de conexiones efectivas entre las cliques y las "crowds". A consecuencia de todo esto, la elite local del poder es incapaz de controlar efectivarnente los asuntos comunitarios,. y la consciencia de esta incapacidad le lleva, cada vez con mayor frecuencia, a participer solo en los proyectos que parecen tener el exito asegurado.

La ausencia.de una estructura local del poder en BigtoY/n, y el frecuente conflicto de intereses entre los grupos de influencia, produce el doble resultado diferente : por un lado, los dirigeâtes locales cuentan raramente con el sosten de los nucleos decisivos de la comunidad, lo que les lleva a cubrirse en muchas ocasiones de ridiculo ; pero, per otro, a pesar d.e ese escaso poder, el desinteres de los grupos dominantes por muchos proyectos ciudadanos, hace que puedan imponer- sus puntos de vista y alcanzar exitos relatives impensables en ciudades con otras caracteristicas. La endeblez del poder local que acaba de describirse, facilita todavia la vofuntad de control de las grandes sociedàdes extralocales, y explica que, sea cual sea el grado de presencia de sus altos ejecutivos en la estructura del poder comunitario, los proyectos de mayor envergadura sean inviables si no tienen su aprobacion.

En Bâton Rouge, parece claro que la funcion de las grandes sociedàdes, por lo que toca al poder, es doble ; por una parte, son detentadoras de intereses importantes y su actuaciôn se ajusta a los mismos ; por otra, su esquema habituai de comportamiento publico es el de actuar como mo- derador de fuerzas y neutralizador de poderes entre los gru-

pos dominantes locales. Desgraciadamente los Profs. Peiiegrin y Coates no entran en el analisis de la posible relacion causal entre esta practice del equilibrio como instrumente de control y la linea de intereses prevalentes de las grandes c or p or ac i one s.

Sin embargo, el problema es mas complejo ya que las grandes sociedàdes aparté de esta funcion mediata y arbitral quieren ofrecer a la comunidad una imagen social mucho mas dinâmica y comprometida con los temas comunitarios y ciudadanos y por esto, fomentan determinado tipo de actuaciones y de relaciones. Todo lo cual se traduce en un sutil esquema de participaciôn en los asuntos publicos de Bigtown que nuestros autores califican de "an intriguing pattern" : contactes extracomunitarios imprescindibles, inesperadas apariciones locales, intereses que desbordan ampliamente el marco de la ciudad, actuaciones en apariencia contradictorias, de solidaridad alternative con los otros grupos, etc.

IV.2. La 'intervencion de los ejecutivos en la vida asociativa de la Comunidad

Las 'asociaciones de Bâton Rouge se distinguen en cuanto a la amplitud de sus objetivos, por su caracter local, estatal y federal. Los ejecutivos de las grandes sociedades forman parte de las tres categories, pero mientras que en cuanto a las primeras, en el 60 de los casos pertenecen simultaneamente a las dos asociaciones mas poderosas, por lo que se refiere a las otras dos categorias, suelen con- centrarse preferentemente en una sola asociaciôn. En cualquier caso, no parece discutible que las asociaciones de rango inferior, cualquiera que sea la categoria a la que

pertenescan, se nutren casi exclusivamente de ejecutivos de sociedàdes locales.

Segun Peiiegrin y Coates, las grandes corporaciones tienen confeccionada una lista de personas elegibles para su ingreso en las asociaciones de la comunidad y en los diverses comités y comisiones, ya existantes o que puedan crearse para promover, dirigir o superviser los proyectos especialmcnte importantes. Hay por lo demas, una espera re- ciproca en la que los notables de la ciudad esperan que las corporaciones asuman un liderazgo civico en proporcion a su dimension economica e influencia en la vida local, y las corporaciones se prestan, o incluse se anticipan a cumplir con esta funcion. Como es prévisible, los miembros de las listas de las corporaciones son, sin excepciôn alguna, los altos ejecutivos de las mismas, con largos ahos de servicio, asegurada fidelidad y plena identificaciôn con las politicas corporativas.

Cuando se les pide a las corporaciones, un représentante de ellas que no figura en los que se conocen oficiosamente como "approved lists", aquellas demoran y di- ficultan en grado sumo, y mediante muy variados mécanismes, su participaciôn, y sôlo si existe "una presiôn pûblica", muy intensa y persistante acaban accediendo a ello.

La dependencia de la actuaciôn de los ejecutivos respecto de la corporaciôn para la que trabajan, es muy es- tricta. Asi, escriben nuestros autores : "As an agent of-.his corporation, the executive is cautious in his public pronouncements. His superior expect him to keep in mind company policies and interests, and he knows that he should empha-

size at opportune moments a firm conviction that what is good for the corporation is good for the community" (Pelle- grin y Coats, 1956, p. 417)* Los ejecutivos, antes de la primera reunion de la Junta Directive o del Comité rector de la asociacion reciben instrucciones detalladas. Su contacto con la corporaciôn es practicamente ininterrunipida, y si surge imprevistamente un problema, o se plantea una vo- taciôn sobre un tema no abordado previamente,recurren a los procedimientos que sean para aplazarla y poder consulter con su compania.

Cuando dentro de los comités, se présenta un conflicto entre los intereses de la compahia a la que pertenecen, y otros valores o puntos de vista,"the general procedure is for Bigtown executives to state their opinions in such a manner as to imply that anyone holding different ones is stupid, uninformed, or possibly s u b v e r s i v e . Thus a dissentee would be forced into a defense not only of his social values but of his intelligence and his patriotism". (peiiegrin y Goats, 1356, p. 418)v La misma tactica se aplica cuando se intentan fundar comités o asociaciones, para proyectos que no concueiian con los intereses de las corporaciones, o que', aunque convergiendo con ellos, pueden résulter de.masiado prestigiosos para que las grandes sociedades permitan que salgan adelante, cuando no han sido ellas, sino otras instancies, las que los han promovido. En estas condiciones es évidente que sôlo aquellas iniciativas que cuentan con el respaldo de las grandes sociedàdes, tienen probabilidades de éxito con lo que los ejecutivos de las mismas que figuran en comités y asociaciones, refuerzan sus posiciones y acrecientan su poder y prestigio en el ambito comunitario*

La unie a forma de romper con este compacte monopolio séria que la elite local de Bigtown actuase de forma mas cohesionada, se nostrase mas dinamica, y suscitara una mayor adhesion popular. Pero como queda dicho anteriormente, en Bâton Rouge, a la falta de coordinacion en la ac~ tuacion de los lideres, se anade el desinteres casi totaldel pueblo por los asuntos comunitarios.

V. CONCLUSIONES

Resumiendo, la debilidad individual y estructural de la elite propiamente local permite a las grandes corporaciones extracomunitarias llevar adelante, con facilidad, un doble juego en el que se presentan, como detentadoras de la mayor influencia y como factor dirimente entre los distintos grupos, lo que refuersa su posicion y acentua su privilégia.

La actuaciôn publico-social de las grandes corporaciones dentro de la vida comunitaria, que les ayuda a consolider su prestigio y a mejorar su imagen social, es utilizada por ellas para difundir e imponer la ideolcgîa conservadora que mejor corresponde a sus intereses.

Los ejecutivos, delegados por las grandes sociedades en el seno de las asociaciones locales, son defensores estrictos de los intereses a los que sirven y peones fideli- simos de las compahias para las que trabajan. Con independencia del control minucioso y constante que sus empresas ejercen sobre ellos, asumen por su funciôn rectora, valor modélico frente a la comunidad y son por ello portavoces del esquema y de los contenidos ideolôgicos en los que han sido formados y a los que obedecen. Con lo que al eventual ant a-

gonismo entre objetivos comunitarios y objetivos de las corporaciones, se srperpone este enfrentamiento entre po- siblcs vectores de progreso de la base y linea conservadora irnpuesta desde arriba.

ORGAHIZACION Y DINAMICA DE LA ELITE E% UNA CIUDAD PRONTERIZA


Klapp y Padgett, profesores entonces del San Diego State College, forraaban parte del equipo investigador del proyecto denominado "Relations of Anglo-Latin groups with Hospitals and Cor/ununities" , promovido por el Ministerio de Sanidad, Sducacion y Bienestar de los Estados Unidos, a traves de la Universidad del estado de Michigan y dirigido por el Dr. Charles P. Loomis. El proyecto se proponia comparar el comportamiento de varias ciudades, consideradas a pares, a aiabos lados de la line a de demarc ac ion USA-Mejico, en una serie de sectores diferentes, y, entre ellos, en lo referente al poder local. En nuestro caso se eligio Tijuana por su emparejamiento con la ciudad de San Diego, ambas separadas por la frontera norteamericano-me jicana.( sfeS') ,

El estudio pretend!a en primer lugar determiner la elite local de Tijuana, analizando la composicion de la misnia y los sectores con mayor presencia en ella. Tambien la interaccion entre los miembros de la estructura del poder y la integracion résultante de la misma. En tercer lugar, las relaciones con los centros de poder externos a la comunidad ; y por ultimo, los modos y grados de intervencion de los lideres en los problèmes principales de la vida comunitaria y los roles mayores asumidos por ellos.

II. LA COMUNIDAD

Tijuana es talvez la ciudad mejicaiia mas famosa de todas las situadas en la frontera con los Estados Unidos, y desde luego la de crecimiento mas espectacular. Su pobla-

cion que en 1940, era de 27.000 habitantes, se situa en59.000 en 1950 y, una decada después, rebasa los 160.000.

Desde el punto de vista urbano puede decirse que forma parte del gran San Diego. Desde 1920 Tijuaha desempeha el papel de ciudad del ocio para los habitantes del Sur de la California norteamericana y especialmente, ciaro esta, para los de la ciudad de San Diego.

La estructura economica de Tijuana acusa el de- sequilibrio dimanante de su condiciôn de ciudad ofertora de servicios exclusivamente turisticos y.,de diversion. Su poblacion activa, en caso de recesion temporal, no tiene mas alternativa que buscar trabajo, en la mayorla de los casos clandestine, al otro lado de la frontera. La extraordinaria masa inmigratoria procédé obviamente del interior de Mejico. La ausencia de recursos industriales y agricolas refuerza là dëpendencia/ de la ciudad que por otra parte tiene unos servicios publicos absolutanente inadecuadps a su volumen de poblacion y al incesante incremento de la misma.

'La servidumbre economica de Tijuana respecto de Estados Unidos y de San Diego, se v e .confirmada por su dependencia politico-administrativa de Mexicali, capital del estado en que se encuentra, y de Mexico D.F.

El inglés se habla corrientemente y el dolar es us ado cas.i con la misma naturalidad y frecuencia que el peso mejicano.

III . MSTODOS Y TECNICAS

El método utilizado fue el del profesor Floyd Hunter, que ya conocemos, con algunos perfeccionamientos de

detalle, elaborâdos por los Profs. Loomis, Form y D'Antonio de la Universidad de Michigan, directores del proyecto al que acabamos de referirnos, y que impusieron el mismo procedimiento técnico a todos los que participaban en la investigacion. Sus fases esenciales fueron las propias del método reputacional con la determinacion de los lideres a traves de los expertos y el establecimiento de su ranking. Las no- vedades introducidas en la realization de las entrevistas posteriores seran analizadas en otro lugar.

Sus très categories analiticas fundamentales son: (a) "Elite" ; personas cercanas a la cumbre del sistema social ; (b) "Influentials" : aquellos miembros de la elite que detentan las posiciones mas elevadas en la escala del poder y/o de la influencia, bien en el aznbito interior de la comunidad, bien en uno de sus sectores, en ambos casos a juicio de los-expertos ; (c) "Knowledgeables" : personas que por su position o su actividad tienen extensas conexiones dentro de la comunidad y ello les otorga un conocimiento fun- dado y objetivo de quien y corno toma las decisiones importantes. A esta ultima categoria es a la que désignâmes habitual-mente con el nombre de expertes en asuntos comunitarios.


IV.1. La elite del poder

Klapp y Padgett encontraron 30 personas en la cuspide de la comunidad a las que denominaron "Top Influentials" - o en siglas, T.I.'s -. La distribution por sectoresde los diferentes niveles de la piramide nos da el cuadrosiguiente :

POSICIONES S E C T O R E S

Bconomico Oficial Profesional Social Sindical

30Primeras

Comercio 13 Industria 5 C omunic. 1 TOTAL 19

6 2 2 1

20Primeras

Comercio 10 Industria 5. Comunic. 1 TOTAL 16

1 2 0 1

10Primeras

Comercio 6 Industria 2 Comunic. 0 TOTAL 8

1 1 0 0

3Primeras

Comercio 2 Industria 1 Comunic. 0 TOTAL 3

0 0 0 0

En cuanto a las très primeras posiciones de la lista, la persona que ocupa la primera pertenece al sector comercio, al igual que la segunda, mientras que la tercera se encuadra en la industria.

El cuadro nos muestra claramente la predominan- cia de los lideres economicos de manera exclusiva en las 3 primeras, de forma abrumadora en las 10 y 20 primeras posiciones y de modo importante en las 30 primeras. La participation en los otros sectores de los Tl's es totalmente secundaria, viniendo en segundo lugar el profesional y en tercero, el oficial.

IV• 2. Interaccion entre los miembros de la elite e integracion de la misma

Los autores describen como uniformemente negative la respuesta de los Tl's a la pregunta, Existe enTijuana un grupo que toma las decisiones mas importantes ?",pero no piensan que esto suponga .Faita de espiritu civico y aperciben entre ciertos miembros de la elite - al menos aquellos pertenecientes a la clique de "Los Caballeros de 3ata- lle" -, un espiritu de cuerpo muy desarrollado que se pone de manifiesto sobre todo cuando se trata de iniciar actividades o de financier necesidades comunitarias.

Entre el alcalde y los Tl's del sector economico hay buenas relaciones aunque, a juicio de los autores, esto no sea obice para que exista un "gap between businessmen and politicians", que se traduce por ejemplo en las dificultades con que tropiezan los politicos para obtener el apoyo de loslideres economicos a sus planes y objetivos.

El analisis muestra que cada TI tiene estrechos lazos personales con otros Tl's, al menos con uno. Este tipo de vinculos son descritos como del tipo de "compadre” o "muy amigo mio". La impresion de Klapp y Padgett es que en Tijuana las relaciones familiares y amistosas entre los Tl's son mucho mas extensas e intensas que las reveladas en otros estudios analogos de comunidades norteamericanas.

Segun los autores el factor que juega uno de los papeles de cohesion mas importante para la integracion de la elite es el que definen como "high society", que tiene como concreciones especificas, el "Country Club", el "Rotary Club" y el "Lions Club". El primero es el mas exclusivo pero en

los très, segun los investigaidores, cabe ingresar con relativa facilidad sierapre que se pertenezca a la clase dirigente o sus inmediatos aledanos. En cualquier caso en ellos nos encontramos con el conjunto mas representative de los lideres economicos, y en cambio con muy pocos représentantes del mundo de la politica y con casi ninguno del trabajo. Merece destacarse la ausencia de una capa rectora tradicional en Tijuana y como indice de ello, el hecho de que solo dos de los Tl's nacieron en dicha ciudad.

El analisis realizado hasta este punto hace decir a los autores que "In general, the power elite of Tijuana is fragmented, and the term "stuctured" should be applied to it only with the above qualifications" (Klapp y Padgett, 1.960, p. 403) .

• IV.3. Modos y grados de intervencion de la elite en ' ' los problem as comunitarios

Klapp y Padgett afirman que los lideres no inciden en general en la vida comunitaria a nivel de poder, con la sola excepcion de lo que pudieramos llamar situaciones excepcionales o de emergencia. Dicen : "The issues explicitly discussed by the leaders we talked to were either acute situations resulting from rapid population growth or the long-standing problems of a border city* (Klapp y Padgett, 1960, p. 404). Al referirse al hecho de que los Tl's "are not concerned with all levels and kinds of community decisions" , afladen una precision que nos parece interesantlsima, aunque los investigadores la pasen por alto, a saber que los , lideres no hablan con facilidad y libremente de todas las ! decisiones que toman o en las que intervienen.

A juicio de Klapp y Padgett, la gama de decisiones en Tijuana es mueho mas limitada que en una ciudad norteamericana de analogas caracteristicas, a causa de la inadecuada tasa impositiva de caracter municipal, del rudimen- tario nivel de la burocracia y de la estrecha subordinaciôn administrative de la ciudad a las autoridades del Estado.

El abanico de actividades decisorias comunitarias es fundamentalmente de caracter voluntario. Casi todas ellas son de estructura simple y cabe integrarias en dos grupos : (a) Los propios de una ciudad de nueva creaciôn y râpido crecimiento en la que los sectores que piden decisiones son infraestructûra urbana, sanidad, transportes pûbli- cos, educaciôn, y en general, todos los servicios colectivos;( b) Las correspondientes a una ciudad fronteriza y de ocio, como turismo, diversiones, juego, hosteleria, etc.

> . Hormalmente la iniciativa y puesta en marcha delas acciones requeridas por todas estas solicitaciones colectivas responden a mécanismes sencillos, por ejemplo un TI "perceives a need, decides what to do and acts without consulting others", o bien "spontaneous fund-raising and planning by ad hoc committees, service clubs, and labor unions, from their own membership and froin the general coimnunity* (Klapp y Padgett, 1960, p. 40 5) son los agentes de las actividades en cuestion.

En ocasiones el esquema operative deviene mas complejo, especialmente cuando es precise lograr el consenso de grupos divergentes o antagonistas. Por ejemplo un TI expone a sus amigos el proyecto o la accion de que se trate. Estes informan al Alcalde o a los ejecutivos politicos. Se

constituye un comité. Se organisa un banqueté o un mitin alque se invita a todos los Tl's, y a partir de este acto,durante la celebraciôn del mismo, o en reuniones sucesivas,se alcanza el consensus y se pasa a la accion o bien surgenoposiciones y entonces, tanto promotores como ponentes, ape- lan a todo tipo de presiones, interiores y exteriores a la comunidad, para imponer su punto de vista.

Una ultima modalidad de actividad decisoria es la ejercida por la comunidad contra un actor o fuerza exterior, que puede revestir la forma de boicots, manifestacio- nes, movilizacion de los poderes fédérales a peticion unanime de los Tl's contra el gobierno del estado, etc.

La clasificaciôn de los roles asumidos por los Tl's se présenta del modo siguiente : (a) En el ambito de los lideres economicos nos encontramos con "The one-man show .;. The lone"Wolf... The team player... The sheer economic dominant... The social lion... The senior citizen... The initiator..." ; (b) En el de los politicos, "The incorruptible... The negotiator... The perennial office-holder... The 'do-gooder''...". (Klapp y Padgett, 1960, p. 405).

V. CONCLUSIONES'

La presentacion y valoracion de los resultados del analisis de la estructura del poder en Tijuana por parte de los investigadores es ambigua. Por una parte afirman que el liderazgo comunitario discurre por cauces ajenos a las institueiones gubernativas, actuando selectivamente a traves de asociaciones civicas, organizaciones laborales y juntas o comités ad hoc. Por otra, la condiciôn informal-lease,cliques lazos amistosos y conexiones personales- del poder, es in-

discutible, excepte en ague11as esferas en las que el apoyo de la comunidad se desea o se necesita para resolver un. conflict o o financier un proyecto. Con caracter general, puede afirmarse, segun los autores, que "the citizens at large do not malce major decisions".

Pero sin embargo no creen que pueda decirse que el poder en Tijuana sea monolitico o ni siquiera jerarquico, ni que un grupo o varios coordinadamente "manden" en la ciudad. Para ellos el modelo de Hunter de la piramide del poder o de una "kingmakers'clique does not apply to Tijuana, not only because many of the key decisions are made outside, but because, even where local decisions could be made, the elite is not well integrate...". (Klapp y Padgett, 1960, p. 40 6).

Algunas de las caracteristicas de la hipotesis de Miller parece que cuadran perfectamente en el caso de Tijuana corno la ausencia de solidaridad entre los Tl's, la falta del dominio jerarquico de un sector institucional sobre los restantes, y la fluidez del comportamiento coalicio- anl, pero sin embargo Klapp y Padgett no se adhieren a la misma sino que adoptan plenamente el modelo de Long. Su conclusion ultima podria ser la siguiente : "An ecology of games strikes us as applicable to the lack of the Tijuana power structure. There seems to be a series of interacting games with comparatively little unified leadership responsible for the entire community and its welfare" (Klapp y Padgett, I960,p. 406) .

T E R C E R A P A R T

CAPITULÜ TV : DESCRirClIOÉ SOCIO-ECOUOMICA DE ALCIRA Y CARCAGERTE

F.l objet O del présente capitule, es la elaboraciôn de ciertos indicadores que permitan el anâlisis en el tiempo de la estructura socio-econômica de Alcira y Carcagente,Para la, genera lidad de dichos indicadores se ha tornado como ahos de referen— cia 1940, 1955 y 1970 por considerarse que los dos primeros sera lan momentos décisives en el proceso histôrico de ambas pobla ciones -final de la guerra civil y crisis citricola respectivamente- y siendo el tercero el ûltimo del que exister estadisticas elaboradas.

Desde el punto de vista metodolôgico, es precise sehalar el hecho de que intencionalmente se ha renuhciado a la., elaboraciôn de Indices complejos ya que se parte de la premisa de que genera Imente en la mayorla de los intentes de aproximaciôn a la rea lidad social, a partir de anâlisis de informaciôn secundaria so bre la misma, la mayor sofisticaciôn en el tratamiento de los - datos aporta a las invéstigaciones prestigio técnico en la misma medida que las resta claridad. Por otra parte, no ha parecido necesario en esta parte del estudio compléter este arsenal - de datos secundarios con anâlisis intensives capaces de ofrecer una dimensiôn cualitativa de la realidad, pueste que en funciôn de las tesis del mismo dichos anâlisis se aportan en otros capi tulos mâs fundamentales del estudio. No obstante, si ha side ne cesario, en funciôn de las obvias lagunas estadisticas existentes para determinados aspectos claves, recurrir a la utilisa---ciôn de técnicas elementales para la obtenciôn de informaciôn - primaria.

En suma, se trata mâs de ofrecer una serie de elementos pr£ cisos encaminados a la comprensiôn de la evoluciôn experimentada en los ûltimos 30 ahos por las dos comunidades estudiadas — que de la aportaciôn de juicios al respecto.

Esta autolimitaciôn del responsable del présenté capitule , por otra parte poco usual en su estilo de tràbajo habituai, se

justifica en cl hecho de que la informaciôn siguiente se aporta a partir de una pretension de neutralidad inicial respecto a las tesis del trabajo en conjunto y de que si sirven para su confirmaciôn sera en funciôn de la justeza con que las mismas hayan sido elaboradas. Con estrîcta honestidad debe quedar claro desde este momento que, y en funciôn de la imposibilidad lôgica de tal posiciôn neutra, se ha partido de una postura muy prevenida respecto a dichas tesis, lo cual viene a reforzar la afirmaciôn anterior.

Evoluciôn y estructura de la poblaciôn.

Las cifras de poblaciôn de hecho que se ofrecen en esta prjL mera tabla y grâfico muestran un crecimiento dernogrâfico supe—rior para Carcagente en el période comprendido entre 1900 y ---1940. Para 1900 Alcira contaba con 8.310 habitantes mâs que Car cagente, mientras .que en 1940 dicha cifra era de sôlo 6.672 habitantes. Entre el 40 y el 45 la recesiôn demogrâfica se plan— tea proporcionalmente con la misma gravedad en ambas poblacio— nés, y sustancialmente idéntica al total nacional. En el aho 50 la diferencia de poblaciôn a favor de Alcira es todavia sensi— blemente idéntica a la que existia en 1940, pero en 1955 dicha diferencia se hace ligeramente superior a la existente en 1900. Ya en el lustro que va de 1950 a 1955 el despegue demogrâfico -de Alcira se manifiesta, mientras que en Carcagente la pobla---ciôn permanece prâcticamente estacionaria. A partir de este momento estas tendencias se confirman cada vez con mayor claridad. En la actualidad, la diferencia de poblaciôn entre ambas ciudades es de algo mâs de 16.000 habitantes, esto es, aproximadamen te el doble de la respectivamente existente en 1900 y 1940.

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Tanto para el conocimiento de la estructura poblacional de las comunidades estudiadas, como para el de otros aspectos que se ofrecen en algunos de los siguiente epigrafes, han sido ana lizados mediante una muestra del diez por ciento de las familias censadas en los anos tornados como referenda los padrones - municipales correspondientes. A pesar de las deficiencias en - la cumplimemtaciôn de los censos, générales de todo el pais, y a partir de numerosas experiencias anteriores en este tipo de anâlisis hay que hacer notar que en el caso de Alcira y Carcagente taies deficiencias son menos graves que en la media que - arrojan dichas experiencias personales. Ello, unido al controlefectuado en las etapas de extracciôn, codificaciôn y tabula---ciôn de los datos, refuerza la fiabilidad de la informaciôn que a continuaciôn se ofrece.

CARCAGEETE 1940,- TOTAL POBLACION.-

VARONES "■ — 1 HEMBRASN9 varones

% sobre total - varones

% sobre total po blaciôn

N 2 hembras

sobre total - hembras

sobre to tal poblaciôn.

44 5,17 2,47 <70 38 4,10 2,1323 2,70 1,29 65 25 2,70 1,40

38 4,41 . 2,13 60 40 4,32 2,2530 3,52 1,68 55 34 3,67 1,9134 3,99 1,91 50 37 ■■ 4,00 2,08

36 4,23 2,02 45 38 4,10 2,1341 4,81 2,30 40 47 5,08 2,64

54 • 6,34 3,04 35 63 6,81 3,54

53 6,22 2,98 30 66 7,13 3,71

55 6,46 3,09 25 72 7,78 4,05

57 6,69 3,20 20 64 6,91 3,60

86 10,10 4,84 15 75 8,10 4,22

95 11,16 5,34 10 104 11,24 5,85

103 12,10 5,79 5 103 11,13 5,79102 11,98 5,74 0 119 12,86 6,70

lOOfo 47,82# 100# 52,18^TOTAL VARONES: 851TOTAL HEMBRAS: 925TOTAL POBLACION: 1.776NS DE FAMILIAS:478TAMARO MEDIO DE LAS FAMILIAS: 3,72

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AL C I R A 1940.- Ï O T A L P O B LACION.-

VARONES HEMBRAS

N2 varones

sobre total - varones

" sobre total - poblaciôn

N2 hembras


sobre te tal poblaciôn.

37 3,1 1,5 <70 56 4,3 2,2

' 41 3,5 1,6 . 65 47 3,6 1,946 3,9 1,8 60 57 4,3 2,355 4,7 2,2 ■ 55 56 4,3 2,266 5,6 2,6 50 78 6,0 3,166 5,6 2,6 45 84 6,4 3,478 6,7 3,1 40 98 7,5 3,981... 6,9.. 3,2 35 107 8,2 4,391 ' 7,8 3,7 30 94 7,2 3,880 6,9 3,2 25 95 7,3 3,8

83 7,1 3,3 20 92 7,0 3,7109 9,4 4,4 15 130 10,0 5,2138 11,9 5,6 10 129 9,9 5,2104 8,9 4,2 5 89 6,8 3,6

84 7,2 3,4 0 88 6,7 3,5100^ 46,4# 100# 53,6#

TOTAL VARONES: 1.159TOTAL HEMBRAS: 1.300TOTAL POBLACION: 2.459N2 DE FAMILIAS: 837TAMANO MEDIO de LAS FAMILIAS:2,94

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Las pirauides de cdades elaboradas nmestran para 1940 una estructura poblacional francauentc uas re- juvenecida en Carcagente que en Alcira. La primera, derao- graPicamente, sale, pues, muclio uejor parada. El tauano medio familiar para el referido ano asi lo confirma :3,72 miembros para Carcagente y 2,94 para Alcira. La composicion por sexos es sustancialmente idéntica.

CARCAGEKTK 1955.- T O T A L P O B L ACION.-

VARONES HEMBRASN2 varones


^ sobre total po blaciôn.

N2 hembras

% sobre total - hembras

^ sobre total pobla— ciôn.

38 4,5 2,1 <70 51 5,5 2,927 3,2 1,5 65 32 3,4 1,836 4,3 2,0 60 45 4,8 2,552 6,2 2,9 , 55 40 4,3 2,243 5,1 2,4 50 68 7,3 3,851 6,1 2,9 45 56 6,0 3,156 6,7 3,1 40 69 7,4 3,956 6,7 3,1 35 53 5,7 3,060' ' 7,2 - 3,4 30 77 8,3 4,382 9,8 4,6 25 70 7,5 3,959 7,1 3,3 20 72 7,7 4,066 7,9 ' 3,7 15 82 8,8 4,671 8,5 4,0 10 79 8,5 4,566 7,9 3,7 5 64 6,9 3,667 8,0 3,8 0 69 7,4 3,9

lOOS 46,5#TOTAL VARONES: 830TOTAL HEMBRAS : 927TOTAL POBLACION: 1.757N2 DE FAMILIAS: 541TAMANO MEDIO DE LAS FAMILIAS: 3,25

100# 53,5#

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1

IisiSTTSS

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A LCIRA 1955.- TOTAL POBL A C I O N . -

VARONES IiEMBRASN9 varones

^ sobretotalvarones

sobre total po blaciôn

N9 hem bras

^ sobre total - hembras

sobre - total poblaciôn.

38 2,9 1,4 <70 91 6,4 3,344 3,4 1,6 65 48 3,4 1,758 4,4 2,1 60 73 5,1 2,759 4,5 2,1 55 80 5,6 2,971 5,4 2,6 50 85. 6,0 3,169 5,3 2,5 45 79 5,6 2,993 7,1 3,4 40 108 7,6 4,071 . 5,4 2,6 35 88 6,2 3,2125 9,6 . 4,6 30 99 7,0 3,6125 9,6 4,6 25 121 8,6 4,4122 9,4 4,5 20 110 7,8 4,086 6,6 3,1 15 105 7,4 3,8

99 7,6 . 3,6 10 90 6,4 3,3105 8,1 3,9 5 117 8,3 4,3128 9,9 4,7 0 111 7,9 4,1

100# 47,3# 100# 52,7#TOTAL VARONES: 1.293TOTAL HEMBRAS: 1.405TOTAL POBLACION: 2.698N2 DE FAMILIAS: 863TAMANO MEDIO DE LAS FAMILIAS: 3,12

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1

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Para 1955 la poblaciôn de Carcagente ha experimentado un no table envejecimiento, mientras que en Alcira se empieza a mar— car una tendencia clara al rejuvenecimiento de su estructura po blacional. For otra parte, se observa en esta ùltima una marcada inflexiôn de signo positive en el grupo de edades entre 25 y 35 ahos, mucho mâs acusada en el grupo correspondiente a varo— nés. La procedencia immigratoria de las responsables de dicha - inflexiôn résulta clara. El tamaho medio familiar en una y otrapoblaciôn se hace sensiblemente igual: para Carcagente es de --3'25 miembros, inferior al correspondiente a 1940, y para Alcira es de 3'12 miembros, ligeramente superior al de 1940. En cuan to a la composiçiôn total por sexos sigue siendo sustancialmente idéntica.

CARCAGENTE 1970.- T O TAL POBL A C I O N . -

VARONES HEMBRASN9 va-rones


/o sobre total - poblaciôn

N2 heiîi- bras


4 sobre to tal poblaciôn.

45 4,8 2,33 >70 83 8,3 4,3048 5,1 2,48 65 45 4,5 2,3346 4,9- 2,38 60 64 6,4 3,3142 4,5 2,17 55 54 5,4 2,7953 5,7 2,74 50 67 6,7 3,4753 5,7 2,74 45 53 5,3 2,7474 7,9 3,93 40 65 6,5 3,3664 6,8 3,31 35 66 6,6 3,4251 5,4 , 2,54 30 68 6,8 3,5252 5,6 2,59 25 49 4,9 2,5369 7,4 3,57 20 70 7,0 3,6267 7,2 3,47 15 63 6,3 3,2682 8,8 4,24 10 86 8,6 4,4592 9,8 4,76 5 83 8,3 4,3092 9,8 4,76 0 85 8,5 4,40

100# 48,01 lOOÿ 51,99TOTAL VARO NES: 930TOTAL HEMBRAS: 1.001TOTAL POBLACION; 1.931N2 DE FAMILIAS : 643TAMANO MEDIO DE LAS FAMILIAS: 3,00.

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CARCAGENTE 1970.- T O T A L POBLACION DISTRITO 1.

VARO:lU va- ranos

sobro total « varonog

^ sobretotal - poblaciôn

N9 ham— bras

sobre total «•hembras

sobre ta, tal pobla- clôn*

16 7,51 3,65 >70 24 10,66 5,47

15 7,04 3,42 65 8 3,75 1,82

10 4,69 2,28 GO 16 7,11 3,65

9 4,22 2,05 55 14 6,22 3,1912 5,63 2,73 50 15 6,66 3,42

18 8,45 4,10 45 14 6,22 3,1914 6,57 3,19 40 20 8,88 4,56

5 2,34 1,14 35 15 6,66 3,42

5 2,34 1,14 30 7 3,11 1,5916 7,51 3,65 25 8 3,55 1,82

22 10,32 5,02 20 15 6,66 3,42

21 9,85 4,79 15 17 7,55 3,88

21 9,85 4,79 10 17 7,55 3,88

16 7,51 3,65 5 16 7,11 3,65

13 6,10 2,96 0 19 8,49 4,33100# 48,59# 100# 51,44#

•soTt mEO::-s: 213TOTAL lEÎÎBrJIS: 225

TOTAL POBLACIOtU 438

119 DS PAKILIA5 : 153

TAMIHO t-EPIO ÎJÏÏ LAS FAMILIAS! 2 ,86

CARCAGENTE 1970.- T O T A L P O B LACION D I S T R I T O 2 . -

VAIvQIÎ5 Vâ“~rones

sobre total *«varones

sobre total - poblaciôn

Ija liem- bras

sobre total — hembras

sobre to tal poblaciôn «,

5 2,99 1,46 >70 19 10,73 5,559 5,38 2,63 65 4 2,25 1,166 3,59 1,75 60 11 6,21 3,218 4,79 2,33 55 9 5,08 2,638 4,79 2,33 50 10 5,64 2,928 4,79 2,33 45 10 5,64 2,9216 9,58 4,67 40 11 6,21 3,2111 ’ 6,58 -3,21 35 10 5,64 2,928 4,79 2,33 30 12 6,77 3,507 4,19 2,04 25 10 5,64 2,9215 8,98 4,38 20 12 6,77 3,5010 5,98 2,92 15 13 7,34 3,8017 10,17 4,97 10 20 11,29 5,8420 11,97 5,84 5 13 7,34 3,8017 10,17 4,97 0 11 6,21 3,21

100^ 4 8 ,16/0TOTAL mEOtîESj 167TOTAL HEMBRAS; 177TOTAL POBLACIOIU 342H8 DE FAMILIAS : 110TAÎÎAfSO MEDIO DE lAS FAMILIAS:

100/ 51,84/

3,11

CASCAGEHTE 1970.- T O T A L POBLACiOH DISTRITO 3.

VARONES HEMBRASNÔ varones

sobre total -varones


N2 hembras

^ sobre total - hembras

^ sobre t£ tal poblaciôn.

5 3,28 1,45 >70 20 10,47 5,836 3,94 1,74 65 11 5,75 3,20

10 6,57 2,91 60 8 4,18 2,337 4,60 2,04 55 13 6,80 3,7912 7,69 3,49 50 13 6,80 3,797 4,60 2,04 45 10 5,23 2,9114 9,21 4,08 40 14 7,32 4,0813 8,55 3,79 35 8 4,18 2,3314 9,21 ' 4,08 . 30 13 6,80 3,796 3,94 1,74 25 8 4,18 2,33 .

10 6,57 2,91 20 10 5,23 2,919 5,92 2,62 15 13 6,80 3,7911 7,23 3,20 10 14 7,32 . . 4,0811 7,23 3,20 5 18 9,42 5,2417 11,18 4,95 0 18 9,42 5,24

1009 44,24# ioo$<; 55,76#TOTAL VARONES; 152TOTAL HEMBRAS: 191TOTAL POBLACION; 343N8 DE FAMILIAS ; 125TAMAfiO MEDIO DE LAS FAMILIAS: 2,74

CARCAGEKTE 1970.- T O T A L POBLACION DISTRITO 4

VMZONES nr11 twhr—wxWiHfc

va«ronos

sabre total - varones

sobretotal -* noblaclôn

in hembras total -

sabra - total pa- blaciôn.

19 4,76 2,35 >70 20 4,91 2,4818 4,51 2,23 65 22 5,40 2,72

19 4,76 2,35 60 28 6,87 3,4717 4,26 2,10 55 18 4,42 2,2321 5,26 2,60 50 29 7,12 3,5920 5,01 2,48 45 19 4,66 2,3529 7,26 3,59 40 19 4,66 2,3535 8,77 4,34 35 33 8,10 4,0924 6,01 2,97 30 36 8,84 4,46

23 5,76 2,85 25 22 5,40 2,7222 5,51 2,72 20 33 8,10 4,0927 6,76 3,34 15 20 4,91 2,48

33 8,27 4,09 10 35 8,59 4,3445 11,27 5,58 5 36 8,84 4,46

45 11,27 5,58 0 37 ^9,09 4,59100# 49,17# 100# 50,83

TOTAL VAE021SS: 399TOTAL HraiBSASî 407TOTAL POBLACION; 806Iia DS PAHILIAS: 257TAMAÎIO MSDIO DS LAS FAMILIASX 3,13

A L C I R A 1970. TOTAL POBLACION.

VARONES HEMBRASN9 varones



N2 hembras


sobre - total poblaciôn.

85 5,17 2,56 >70 128 7,65 3,86

50 3,04 1,50 65 83 4,96 2,50

62 3,77 1,87 60 86 5,14 2,59

71 4,32 2,14 55 73 4,36 2,20

92 5,60 2,77 50 104 6,21 3,13129 7,85 3,89 45 114 6,81 3,4396 5,84 2,89 40 114 6,81 3,43110 6,69 3,31 35 97 5,79 2,92

91 5,54 2,74 30 108 6,45 3,25

99 6,02 2,98 25 121 7,23 3,65112 6,82 3,37 20 107 6,39 3,22

142 8,64 4,28 15 125 7,47 3,77150 9,13 4,52 10 136 8,12 4,10

187 11,38 5,64 5 131 7,83 3,95166 10,10 5,00 0 146 8,72 4,40

1005 49,46#TOTAL VARONES; 1.642TOTAL HEMBRAS; 1.673TOTAL POBLACION; 3.315N2 DE FAMILIAS; 885TAMAKO medio de las FAMILIAS

100# 50,54#

3,75

ËF3ii-

---rhfff

1

si

ALCIRA 1970.- T O T A L POBLACION LIS'i'RITO 1.

MBEASiî9 varones

sobretotal - varones


Hs hembras

sobretotal - hembras

sobre — total po— blaciAn.

13 6,04 3,05 >70 15 7,10 3,5210 4,65 2,34 65 11 5,21 2,5812 5,58 2,81 60 11 5,21 2,58

13 6,04 3,05 55 9 4,26 2,1110 4,65 2,34 50 13 6,16 3,05

23 10,69 5,39 45 14 6,63 3,28

7 3,25 1,64 40 18 8,53 4,2212 5,58 2,81 35 14 6,63 3,286' 2,79 1,40 30 9 4,26 2,11

7 3,25 1,64 25 16 7,58 3,7515 6,97 3,52 20 6 2,84 1,4018 8,37 4,22 15 25 11,84 5,8621 9,76 4,92 10 18 8,53 4,22

30 13,95 7,04 5 15 7,10 3,5218 8,37 4,22 0 17 8,05 3,99

1 r t T i u n r u r - J i r n iijy»TOTAL VAKOIÎSSî 215TOTAL HEHBEAS; 211

TOTAL POBLACION: 426lia de FAMILIAS; 111

TAMASO MEDIO DS LAS FAMILIAS: 3,83

A LCIRA 1970.- TOÏAL POBLACION DISTRITO 2.

VAEC'ÆS irrnrAS

Vc — ^ sobretotal -

B. . > ;v • ■ O

' sobre total - noblaeiô^

in kc^ bras

^ sobre total -

" sobre ta tal p o b la - ciôn*

■lii'j-|H«!»J— IH.MW HX|i>W<i#tid

11,80100/» 48,795»

TOTAL VAR0ÎÎ2S: 432TOTAL IP-l-ffllAS: 452TOTAL POBLACIOÎIt 884US DS FA IilLIAS; 253

TAMAfiO MSDIO DE LAS FAMILIAS: 3 ,4 9

100/ 51,21/

A L CIRA 1970.- . T O T A L POBLACION DISTRITO 3.-

VAizoniISns varones

^ sobretotal - varones

sobre total -poblaciôn

1:9 hembras

sobre total - honbras

sobre to tal pobla- clôn*

17 6,91 3,19 >70 30 10,48 5,638 3,25 1,50 65 16 5,59 3,009 3,65 1,69 60 15 5,24 2,8116 6,53 3,00 55 25 8,74 4,6917 6,91 3,19 50 20 6,99 3,7515 6,09 2,81 45 19 6,64 3,5716 6,53 3,00 40 16i»*arcwi' ni nffiHWift aiiin 5,59 6,5316 6,53 3,00 35 9 3,14 1,6911 4,47 2,06 30 20 6,99 3,7521 8,53 3,94 25 21 7,34 3,9417 6,91 3,19 20 18 6,29 3,3822 8,94 4,13 13 18 6,29 3,38

13 5,28 2,44 10 21 7,34 3,9428 11,38 5,26 5 15 5,24 2,8120 8,13 3,75 0 23 8,04 4,32

. 1 0 0 / 4 6 , 1 5 /TOTAL VAMIÏHS: 246

TOTAL HEMBEAS: 286

TOTIvL POBLACION; 532

Na DB FAMILIAS: 153

TAMAîîO MEDIO DE LAS FAMILIAS: 3 ,4 7

1005» 53,855

A L CIRA 1970. TO T A L POBLACION DISTRITO 4.-

VAEONES HEMBRAS

lis varones

sobre total — varones

sobre total -poblaciôn

lis hembras


sobre to tal poblaciôn*

14 2,89 1,50 >70 33 7,33 3,5315 3,10 1,60 65 18 3,97 1,9217 3,49 1,82 60 22 4,88 2,3522 4,55 2,35 55 11 2,44 1,1722 4,55 2,35 50 29 6,44 3,1041 8,48 4,39 45 33 7,33 3,5332 6,62 3,42 40 34 7,55 3,6433 6,83 3,53 35 32 7,11 3,4227 5,59 2,89 30 30 6,66 3,2136 7,45 3,85 25 36 8,00 3,8535 7,24 3,75 20 29 6,44 3,1041 8,48 4,39 15 31 6,88 3,3250 10,35 ' 5,35 10 41 9,11 4,3949 10,14 5,25 5 35 7,77 3,7551 10,55 5,46 0 41 9,11 4,39

100# 51,90# 100# 48,10#TOTAL VAEÛ JESS 483TOTAL HEMBEAS: 450TOTAL POBLACION: 933NS DE FAMILIAS: 228TAMAHO medio de las FAMILIAS: .4,09

A LCIRA 1970.. T O T A L POBLACION DIÜTRITO 5.-

VARONES HEIIBRASm va- 1 rones

sobre total -varones

y» sobre total po blaciôn

NS hembras

A sobre total -hembras

sobre to tal poblaciôn.

12 4,51 2,22 7 70 15 5,47 2,773 1,12 0,55 65 17 6,20 3,147 2,63 1,29 60 15 5,47 2,778 3,00 . 1,48 55 6 2,18 1,1112 4,51 2,22 50 14 5,10 2,5923 8 5 64 4,25 45 18 6,56 3,3315 5,63 2,77 40 16 5,83 2,96

19 7,14 3,51 35 21 7,66 3,88

20 7,51 3,70 30 20 7,29 3,7012 4,51 2,22 25 14 5,10 2,5920 7,51 3,70 20 21 7,66 3,8820 7,51 ' 3,70 15 18 6,56 3,3330 11,27 5,55 10 29 . 10,58 3,51

39 14,66 7,22 5 25 9,12 4,62

26 9,77 4,81 0 30 10,94 5,55100?» 49,19p

TOTAL VARONES: 266 TOTAL HElffiRAS: 274 TOTAL POBLACION: 540 H8 DE FAMILIAS: 140 TAMAHO medio de las FAMILIAS: 3,85

100^ 50,8l5i

Para 1970 se ha operado cierto rejuvenecimiento de la estruc tura poblacional de Carcagente, aunque dista mucho de haberse r£ cuperado la posiciôn privilegiada que frente a Alcira mantenia - en 1940. Por otra parte, en términos absolûtes, el peso especifi. co que présenta el grupo de edad mayor de 45 ahos ha aumentado - respecte al que presentaba en 1955, sobre todo en les grupos de mâs edad, y muy notablemente respecte a 1940. El fenômeno, obvia mente ligado al descenso de la mortalidad, se da por igu.al en Al. cira. No obstante el equilibrio al que parece tender la estructu__ ra de poblaciôn en Carcagente, éste es mâs notable en el case de Alcira cuya pirâmide para T970 es la correspondiente a la de cua_l quier ciudad media del pals en avanzado proceso de proletariza— ciôn. Contra lo que ocurria en 1940, el tamaho medio familiar ha pasado a ser actualmente en Alcira superior que en Carcagente; - 3'75 en la primera y 3'00 en la segunda, que son prâcticamente - idénticos pero inversos a los existentes para arnbas poblaciones en 1940. Por sexos la composiciôn permanece idéntica en invariable respecto a los ahos anteriores considerados.

Inmigraciôn.

La procedencia geogrâfica de los habitantes de ambas poblacio nés ïïiuestra para 1940 unos porcentajes altos y muy aproximados depoblaciôn oriunda. No obstante aparece ya un 14 30^ de la pobla---ciôn residente en Alcira que procédé de Carcagente. Dicho percentage que, ademâs de ser poco significative cuantitativamente, no aclara casi nada sobre la dependencia de Carcagente respecto a - Alcira (quizâ se hubiera de recordar en este punto que entre el - casco urbano de ambas poblaciones la distancia es de sôlqAlgo — mâs de un kilômetro) es, no obstante significative si se observa que résulta prâcticamente invariable hasta la actualidad y que - ni para 1940, ni para 1970 se produce el fenômeno inverso, este es, residencia en Carcagente de oriundos de Alcira. En este sentido, el 0,23^ que aparece para 1955 aporta poco al hecho seiiala do.

Tanto para una como para otra poblaciôn la composiciôn del - ligero porcentaje de inmigrantes en 1940 corresponde mayoritaria mente a la procedente de otras poblaciones de la provincia de Vâ lencia, en mucho mener medida del reste del Pais Valenciano y — Murcia, las dos Castillas y Albacete, siendo insignificante la - procedente de otros puntos del pais.

Vemos pues que la composiciôn por origen de sus residentes - en 1940 para ambas poblaciones es prâcticamente idéntica tanto - cuantitativa como cualitativamente.

CARCAGENTE 1940.- ORIGEN.-

C.A. ACarcagenteAlciraValencia CapitalReste ProvinciaReste Pais Valenciano y MurciaAragdnCataluha y Baléares GaliciaAsturias, Santander, Pais Vasco y NavarraCastilla la Vieja y LeonCastilla la Nueva y AlbaceteExtremaduraAndalùcia ‘MarruecosExtranjero

1.465 82,49

13 201274445 11 25

14

___ 31.776

0,7311,321,520,220,220,220,280,621,41

Oy79

0,17100,0

A L C I R A 1940.- ORIGER.-

C.A.ALCIRA 1.877 76,73Carcagente 32 1,30Valencia Capital 14 0,57Reste provincia Valencia 189 7,69Reste Pais Valenciano y Murcia 80 3,25Aragdn 8 0,33Cataluha y Baléares 12 0,49Galicia 2 0,08Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra 1 0,04Castilla la Vieja y Ledn 5 0,20Castilla la Nueva y Albacete 36 1,46Extremadura 3 0,12Andalucia 8 0,33Extranjero 26 1,06

No constan 166 6,752.459 100,00

OB I GEN.-1940

Carcagente AlciraC.A. _ - C.A. ..

Carcagente / Alcira...... 1.465 82,49 1.877 76,33Alcira / Carcagente.... . — - 32 1,30Valencia Capital......... 13 0,73 14 0,57Reste Provincia Valencia. 201 11,32 189 7,69Reste Pais Valenciano y - Murcia............ 27 1,52 80 3,25

Aragon..... ......... . 4 0,22 8 0,33Cataluha y Baléares..... 4 0,22 12 0,49Galicia........ ... .. ... 4 0,22 2 0 ,08

Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra....... . 5 0,28 1 0,04

Castilla la Vieja y Leon . 11 0,62 5 0,20Cast. La Nueva y Albacete 25 1,41 36 1,46Extremadura..... ....... - - 3 0,12Marruecos........... . — - - -Extranjero............. 3 0,17 26 1,06

N 0 constan............ - - 166 6,75TOTAL.............. 1 .776 100,00 2.459 100,00

V

Se interprété, en el epigrafe anterior, la inflexiôn que - presentaba la pirâmide de edades de Alcira en 1955 para el gru po de edad entre 25 y 35 ahos, como consecuencia del fenômeno inmigratorio. El anâlisis del origen geogrâfico de los residen tes en Alcira en dicho aho confirma plenamente tal interpréta— ciôn. Mientras que en Carcagente los porcentajes se mantienen prâcticamente invariables respecto a 1940, en Alcira el porcen taje correspondiente a residentes oriundos disminuye sensiblemente en bénéficié del correspondiente a inmigrados, destacan- do dentro de éste, como en 1940, el correspondiente al reste - de la provincia de Valencia, en una proporciôn aproximada los correspondientes al reste del Pais Valenciano y Murcia, Castilla y Albacete, y surgiendo de un modo muy significative, y a continuaciôn en importancia cuantitativa, el correspondiente a inmigrantes procedentes de Andalucia inexistantes en 1940.

CARCAGENTE 1955.- ORIGEN.-

C.A.Carcagente 1.439Alcira 4Valencia Capital 13Provincia Valencia 171Reste Pais Valenciano y Murcia 30Aragdn 4Cataluha y Baléares 17Galicia 1Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra 3Castilla la Vieja y Le6n ' 7Castilla la Nueva y Albacete 45Extremadura 1Andalucia 10Marruecos 1Extranjero 5

No const an 6

A81,900,230,749,731,710,230,970,060,170,402,560,060,570,060,280,34

1.757 100,00

AL C I R A 1955.- ORIGEN.-C . A •

Alcira 1.783 66,09Carcagente 43 1,59Valencia Capital 55 2,04Reste Provincia Valencia 337 12,49Reste Pais Valenciano y Murcia 109 4,04Aragon 13 0,48Cataluha y Baléares 18 0,67Galicia 7 0,26Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra 13 0,48Castilla la Vieja y Leon 16 0,59Castilla la Nueva y Albacete 227 8,41Extregadura 3 0,11Andalucia 64 2,37Extranjero ' ' ■ ■ __10 0,37

2.698 100,00

' ORIGEN.-

1955Caroagente AlciraC.A. _ . ^ . ...... . C.A. f

Carcagente / Alcira...... 1.439 81,90 1.783 66,09Alcira / Carcagente....... - 4 0?23 43 1,59Valencia Capital........ 13 0,74 55 2,04Reste Provincia Valencia.. 171 9,73 337 12,49Reste Pais Valenciano y — Murcia............ •••.. . 30 1,71 109 4,04Aragon. ................ • 4 0,23 13 0,48Cataluha y Balear.es...... 17 0,97 18 0,67Galicia................. 1 0,06 7 0,26Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra........ 3 0,17 13 0,48Castilla la Vimja y Leon.. 7 0,40 16 0,59Castilla la Nueva y Albacete 45 2,56 227 8,41Extremadura.............. 1 0,06 -3 O7IIAndalucia.......... ..... 10 0,57 64 2,37Marruecos............... 1 0y06 - -Extranjero.....,....... 5 0,28 10 0,37No consta............. 6 0,34 - -

TOTAL............. 1.757 100,00 2.698 100,00

En 1970 las tendencies inmigratorias sehaladas para 1955 - se confirmer. No obstante,se produce un aumento de la inmigra- ciôn hacia Carcagente representado fundamentalmente por procedentes de Castilla la Nueva y Albacete y por algunas families de emigrantes en el extranjero que "regresan a casa". Este fenô meno se produce en la misma medida en Alcira donde, por otra - parte, los inmigrantes constituyen ya un porcentaje muy . impor tante, el 40^, de la poblaciôn. En cuanto a la composiciôn eue litativa, a excepciôn de lo apuntado, permanece sensiblemente idéntica a la de 1955.

CARCAGEWTE 1970.- ORIGEN..

C axeagente AloiraValencia Capital Reste Provinoia Valencia Reste Pais Valenciano y Murcia AragonCataluna y Baléares GaliciaAsturias, Santander y Pais VascoCastilla la Vieja y LeonCastilla la Nueva y AlbaceteExtremaduraAndaluciaExtranjero

No constan •

C.A.1.413

64209438745 9

77632 2133

A73,17

3,3110,822,230,410,360,210,260,473,990,311,661,091,71

1.931 100,00

A L C I H A 1970.- . ORIGAN

C.A. ___ &___Aleira 1.977 59,64Careagente 43 1,30Valencia Capital 292 8,81Reste Provinoia Valencia 334 10,08Reste Pais Valenciano y Murcia 51 1,54Aragon 23 0,69Cataluna y Baléares 19 0,57Galicia 4 0,12Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra 7 0,21Castilla la Vieja y Leon 31 0,94Castilla la Nueva y Albacete 334 10,08Extremadura 8 0,24Andalucia 93 2,81Extranjero 42 1,27No constan 57 1,72

3.315 100,00

ORIGEN..

1970

Carcac'-ente Alcira,C.A. C.A. ____

Carcagente / Alcira...... 1.413 73,17 1.977 59,64Alcira / Carcagente...... — - 43 1,30Valencia Capital.......... 64 3,31 292 8,81Reste Provincia Valencia*. 209 10,82 334 10,08Reste Pais Valenciano y — Murcia. ................. 43 2,23 51 1,54Ar agon............. . 8 0,41 ' 23 0,69Cataluna y Baléares.... 7 0,36 19 0,57Galicia.............. . 4 0,21 4 0,12Asturias, Santander, Pais Vasco y Navarra.... . 5 0,26 7 0,21

Castilla la Vieja y.Leon., 9 0,47 31 0,94Cast, la Nueva y Albacete. 77 3,99 334 10,08Extremadura............... 6 0,31 8 0,24Andalucia.............. . 32 1,66 93 2,81Marruecos...... ........ - - - -Extran j ere ........... . 21 1,09 . 42 1,27

No consta........ . 33 1,71 57 1,72TOTAL.............. 1.931 100,00 3.315 100,00

Estructura socio-profesional.

Las categories utilizadas para el establecimiento de la estructura socio-profesional de las poblaciones analizadas respon den a un criterio sintético respecte a la casuistica censal, pe ro no tan sintético como para restar claridad a la comprensiôn de dicha estructura. Manteniéndose en el necesario nivel de generalidad pretcnden, no obstante, mantener un nivel de detalle adecuado capaz de ofrecer una irragen lo mds précisa y ajustada a la realidad concrete social de las dos poblaciones estudia-— das y, ademâs, ûtiles desde el punto de vista de les objetivos rnâs importantes del presente trabajo global.

Desde el punto de vista de la poblaciôn activa la s erie re sultante para los anos de referenda arroja para 1940 una ci— fra mis alta para Alcira que para Carcagente y lo contrario pa ra los anos 19055 y 1970. Atendiendo a el grupo sus labores, de la clasificaciôn ofrecida,el porcentaje representado por dicho grupo es, por contra, mâs alto en 1940 para Carcagente y mâs - bajo para la misma poblaciôn en 19/0. La relaciôn entre ésto y lo anterior se concreta en la incorporaciôn progresiva de la - mano de obra femenina al trabajo (siempre.como trabajadoras — eventuales) en Carcagente y el repliegue hacia tareas domésti- cas en Alcira en funciôn de la mayor oferta de puestos de trabajo fijos para el hornbre en la indus tria de esta ûltima pobla ciôn en los ûltimos 15 anos. Se confirma, pues, en Carcagente a partir de 1955 el fenômeno general de que el trabajo eventual de la mujer viene a constituir el complemento necesario a la - renta familiar cuando el trabajo masculino présenta, asimismo, caractères de eventualidad. La situaciôn mâs privilegiada de - Carcagente, en este sentido, para 1940 queda confirmada aten— diendo a los porcentajes correspondientes en dicho aho para la categorla de peones y jornaleros. En 1955 la situaciôn cambia - radicalmente, dando Carcagente un porcentaje casi el doble de -

peones y jornaleros que Alcira, Para 1970 la proietarizaciôn de Alcira es un hecho ya consolidado y las cifras para la catego— ria social comentada son sensiblemente similares a las de Carca gente.

Respecte a la categorla obreros cualificados partiendo, co-rno en tantes otros indicadores, en 1940 Carcagente de una situa ciôn mâs favorecida, se llega en 1970 a una situaciôn prâctica— mente equilibrada respecto a Alcira.

Los porcentajes que arroja el grupo correspondiente a agricultores (considerados como taies sôlo Los jefes de explotaciôn cuyos ingresos fundamentales provienen de la propia explotaciôn) confirmai! el impacto de la indus trial izaciôn sobre la agricultu ra, mucho mâs fuerte en Alcira que en Carcagente, sobre todo a - partir de 1955.

El grupo que engloba a las categorlas funcionarios, adminis- trativos, empleados, fuerzas del orden y religiosos présenta un aumento considerable en los ûltimos 15 ahos en Alcira, aumento - coherente con el creciente grade de modernizaciôn y complejizaciôn de su estructura productiva frente al estancamiento de Car cagente en este sentido.

Para el reste de las categorlas elaboradas la diferencia en cada moniento y su evoluciôn temporal son poco significativas.

ESTRUCTURA SOCIO-PROFESIONAL CARCAGENTE - ALCIRA

1940

CARCAGENTE----------------- —t

ALCIRA

C.A. % C.A. %

Sus labores .......... 644 36'26 827 33' 63Preescolaies....... .. 221 12'44 272 11 06Escolares.............. 170 9'57 193 7' 85Estudiantes ........... 21 I'l8 24 0' 97Jubilados e incapacitados . . . . ........ 60 3'38 98 3' 98Empresarios, propieta— rios y gerentes .... .. 4 0'23 3 0 12Profesiones libérales y técnicos de grado medio 6 0'34 10 0 40Funcionarios, admtvos., empleados, fuerzas del orden y religiosos .... 19 1 '07 37 1 50Industria familiar, artesanos, comerciantes y trabajadores indèpen-— dientes .............. . 79 4'49 105 4' 27Agricultores ......... 105 5*91 176 7' 16Obreros cualificados .. 54 3'04 44 1 79Albahiles ............ . 27 1 '52 30 1 22Personal de servicio y subalternes .......... 26 1 *46 18 0' 73Peones y jornaleros .*.. 340 19'14 622 25' 29TOTAL ................. 1776 100*00 2459 100' 00POBLACION ACTIVA ..... 660 37'16 " 1045 42' 49


1955

CARCAGENTE ALCIRA

C.A. 4 C.A. 4

Sus labores .......... 679 38 '54 1052 38 '99Preescolares ........ 136 7'74 239 8 '86Escolares ........ 169 9'52 253 9 '38Es tudiantes ........... 27 1'54 78 2 '89Jubilados e incap'acita- dos ................. 76 4 '32 141 5'23Empresarios, propieta— rios y jefes ......... 6 0 '34 9 0 33Profesiones libérales y técnicos de grado medio ■ 10 0 '57 14 0 '52Funcionarios, adminis— trativos, empleados, — fuerzas del orden y religiosos ........... 21 1 '19 33 1 22Industrie familiar, comerciantes, artesanos y trabajadores independien tes ................... 77 4 38 125 4 63Agricultores .... . 41 2 33 144 • 5 34Obreros cualificados .. 68 3' 87 89 3 30Albahiles ............ , - t— — 29 1 07Personal de servicio y subalternos .......... 19 1 08 62 2' 30Peones y jornaleros ... 387 22' 03 310 11 49No consta ............. 41 2» 33 120 4' 45TOTAL ................. 1757 100» 00 2698 100' 00POBLACION ACTIVA ..... 629 35' 80 815 30' 21


1970

__...CARCAGENTE ALCIR/

C.A. 1 C.A. /O

Sus labores .......... 427 22 11 869 26'21Preescolares ......... 177 9 17 317 9'56Escolares ........ ...... 196 10 15 393 11'85Estudiantes ........... 110 .5 70 207 6'24Jubilados e incapacitados 158 8 18 239 7'21Rentistas ............... 24 1 24 — -Empresarios, propieta— — rios, etc..... ......... . 25 1 29 25 0'75Profesiones libérales ... 30 1 55 28 0'84Funcionarios .......... . 46 2 38 173 5'22Indus tria familiar ....... 67 3 47 113 3'41Agricultores ......... 30 1 55 19 0'57Obreros cualificados .... 73 3 78 100 2'02Albahiles ............... 66 3 42 123 3'71Personal de servicio y su balternos ............... 53 2 74 67 2'02Peones y jornaleros .... 337 17 45 535 16'14No consta ............ .. 112 5 80 107 3 '22

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En un intento de sintesis de la estructura social de la poblaciôn activa y su evoluciôn para las poblaciones cstudiadas se aporta el anterior cuadro. Dos hechos reflejados en el mismo, parecen destacables. De un lado, la incorporaciôn al trabajo en los ûltimos anos de buen numéro de profesianales en Carcagente. De otro, la probre- siva, y ya senalada anteriormente, proletarizacion de las dos poblaciones. En este aspecto la situaciôn actual en Alcira responde claramente al proceso de industrializaciôn, demanda de mano de obra fija poco cualificada en general, inmigraciôn y asentamiento definitive, mientras que en Carcagente la proletarizacion en los ultimes anos no se ha producido en paralelo a la indus tri ali z ac i on y el resultado de elle es la dependencia laboral de gran parte de dicho proletariado respecto a Alcira, fundamentalmente, y otras localidades prôximas, y la eventualidad laboral para un numéro considerable de los trabajadores de Carcagente.

Respecto a lo sehalado anteriormente, y para su confirmaciôn, se ha elaborado a partir de los datos sindicales correspondientes a 1970 y 1973, y de nuestras propias estimaciones a partir del analisis del Padrôn Municipal de 1970, el siguiente cuadro comparative.

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Es precise) des tac ar, en primer termine, que mientras que en Carcagente la poblaciôn laboral, tante en lo que se refiere a trabajadores por cuenta ajena como empresas sin trabaj adores, ha permanecido invariable en el ultimo trienio 1970-197 3, en Alcira dicha poblaciôn laboral ha aum.entado aproximadamente en un 20 por ciento. La tendencia inieiada en los ahos 50 confirma su solides en los ûltimos ahos. De otro lado, la composicion por categorias profesiorales permanece, asimismo, practicamente in- varia])le en Carcagente durante el période consider ado, mientras que en Alcira ocurre lo misnio para todas las catégories menos para la de trabajadores no cualificados que expérimenta un alimente aproximado del cien por cien, lo cual viene a confirmar nuevamente la proletarizacion crcciente • de Alcira. Este, a su vez, no significa que el proceso en Cr-rca gente, desde cl punto de vis ta de la clase trabaj adora residente en ella, no se producea con intensidad proporcio- nal. Hay que tener en cuenta, en este sentido, el gran numéro de trabajadores residentes en Carcagente que se desplazan diarlamente a empresas en Alcira y que, desde el punto de vista'sindical, quedan encuadrados en esta ûliima por estar situadas en ella tante las plantas como las se- des sociales empresariales. Respecto a dicha dependencia se ofrecen mas adelante algunas precisiones.

Por otro lado, figuran en el cuadro cornentado nuestras propias estimaciones respecto a la poblaciôn trabaj adora real en ambas poblaciones para 1970. Nada indica que respecto a la situaciôn que a continuaciôn se denuncia las cesas hayan cambiado en los ûltimos très ahos. El hecho es que por contraste con las cifras oficiales, nuestra es- timac ion arroja que, para Carcagente, el 37,16 por ciento de la poblaciôn trabajadora no esta controlada sindical- mente, y que para Alcira, dicha cifra es la del 36,04 por

ciento. El que practicamente résulte la misma cifra para una y otra poblaciôn debc interpretarse en el sentido de que si bien para Carcagente se ha comprobado empiricamente la importancia del trabajo eventual realizado fuer, de la poblaciôn por cran numéro de residentes en ella, por otra parte la prèsion empresarial se hace notar, co- brando esta en cl caso de Alcira mayor gravedad donde siendo la situaciôn de hecho de muchos trabajadores la de fijos se encuentran, sin embargo, sin adscribir a dicha situaciôn.

Depenclencias laboral es.

A efectos de cuantificar la dependencia laboral de Carcagente respecto a Alcira se efectuô en varies dias laborables, entre las 6 y las 9,30 horas, una encuesta al trAfico rodado - con origen en Carcagente y en direcciôn hacia Alcira. Los re— suitados obtenidos quedan reflejados en las siguientes tablas. A pasar de que la finalidad de dicha encuesta era la de registrar exclusivamente los desplazamientos por motives de trabajo, lôgicamente quedaron registrados desplazamientos en funciôn de compras y otras actividades. Los resultados que en este sentido se ofrecen son^ naturalmente, debido al horario de la encue^s ta, exclusivamente indicatives.

A efectos del fenômeno que se pretendia medir, los datos - anteriores se complementaron con informaciones procédantes de la RENFE y de la linea regular de autobuses entre Carcagente y Alcira. Los resultados de taies informaciones se ofrecen, asimismo, a continuaciôn.

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En res-urnen, anadiendo a las anteriores cifras las estimaciones correspondientes a los desplazamientos ob.jeto de mediciônen las carreteras de Tabernes de Valdignia-Gandia y de Jàtiva, me~ nores cuantitativamente, la cifra de personas que diariarnente - se desplazan Puera de Carcagente por motives laborales es aproximadamente la de mil. De eDos^aproximadamente 600 lo hacen a - Alcira y el resto se reparte por otros Ingares de la provincia. Ademàs, alrededor de otras 400 personas se desplazan por el mi^ mo motivo, con mayor o menor regularidad, pero no a diario, de£ de Carcagente a las localidades vecinas.

En dePinitiva, aproximadamente el 30"por ciento de la pobla-ciôn trabajadora de Carcagente depende laboralmente de localidades distintas a la que reside y de dicha proporciôn m6s del 42 -por ciento depende de Alcira.

Evoliiciôn de la Licencia Fiscal.

La evoluciôn socio-econômica de las localidad.es objeto de - estudio queda rePlejada en los resultados obtenidos a partir dei anàlisis de la Licencia Fiscal de ambas en los anos tornados como rePerencia, Los siguientes cuadros y grâPicos comparativos - ilustran claramente el proceso, Independientemente de que la — evoluciôn de las ciPras totales de nûmero de licencias résulta bastante expresiva, los grupos establecidos ayudan a la compren siôn en detalle del distinto ritmo seguido por una y otra pobla ciôn en su evoluciôn.

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La expresividad de los cuadros y grâficos anteriores es man_i fiesta. No obstante es precise destacar algunos hechos. En lo — que respecta a las licencias correspondientes al comercio mine-— rista partiéndose en general en 1940 de una posiciôn de ambas po blaciones equilibrada en relaciôn a sus poblaciones respectivas, se observa para 1955 una situaciôn mucho mâs pujante en Carcagen te como queda justificado por el hecho de que se alcanza por par te de dicha localidad, en términos cuantitativos absolûtes, un - nivel similar al de Alcira siendo su poblaciôn un 33 por ciento menor que la de ésta, Por contra, para 1970 la situaciôn exister te en 1940 no sôlo ha quedado restablecidad sine que se muestra una ligera superioridad por parte de Alcira.

En cuanto al comercio mayorista, la situaciôn de Carcagente en 1940 es francamente privilegiada, incluse en términos absolu tes dicho comercio esmâs importante en ella que en Alcira. Para 1955 las posiciones se han intercambiado y,para 1970,1a si— tuaciôn es francamente favorable a Alcira.

En lo que se refiere a la Licencia Industrial la evoluciôn seguida por ambas poblaciones es aûn rnâs significative. Respecto al grupo de pequehas industries artesanas y talleres en --1940, en términos absolûtes, la situaciôn para las dos pobla— clones es prâcticamente idéntica, lo cual refleja una situa— - ciôn muy favorable de Carcagente respecto a Alcira. Todavia en 1955 la situaciôn es prâcticamente la misma aunque se nota ya un ligero impulse por parte de Alcira. En 1970 la situaciôn, - en términos relatives a sus poblaciones respectivas, es prâcti camente la misma para Alcira que para Carcagente. Para las industrias mayores se parte en 1940 de una situaciôn relativa — equilibrada en una y otra poblaciôn, se observa en 1955 una — situaciôn favorable, también en términos relatives, para Carcagente, y en 1970, por contra, el despegue industrial de Alcira se muestra de un modo évidente.

Para la evoluciôn del nûmero total de licencias, y en términos relatives a las poblaciones correspondientes, de 1940 a 1955 se aprecia un ligero impulse favorable a Carcagente. En 1970, — sin embargo, la situaciôn de Alcira ha mejorado respecto a la de Carcagente.

Todo lo anterior es significative en términos cuantitativos desde el punto de vista de las tendencies que quedan expresadas pero puede inducir a una falsa interpretaciôn el atender sôlo a este criterio pueste que en general,en términos relatives a sus respectivas poblaciones, parece que la posiciôn respecte al indice analizado es idéntica para Carcagente y Alcira. Los ante— riores cuadros y grâficos sôlo reflejan la evoluciôn del nûmero de licencias pero no aportan ningun criterio cualitativo de corn paraciôn. Por elle se han elaborado a continuaciôn los siguientes cuadros en los que se recoge, en primer lugar los importes en pesetas por licencia fiscal en los afios considerados, y en - segundo término las pesetas que représenta por habitante y las pesetas que representan por licencia dichos importes. De este - modo puede establecerse que si bien las diferencias cualitati— vas, en cuanto a la importancia de los comercios e industries -en cuestiôn, no son notables en 1940 y 1955, sin embargo en --1970 dicha diferencia crece considerablemente a favor de Alcira.

El contenido del siguiente epigrafe confirma y aclara esto ûltimo.

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En términos générales el fenômeno industrial en las dos - comunidades analizadas esté mayoritarlamente representado por la pequena industria. Este hecho es mucho mds acusado en el -caso de Carcagente donde sôlo aproximadamente un diez por ---ciento puede considerarse mediana industria. No obstante este pequeho porcentaje absorve a cas! el treinta por ciento de la poblaciôn laboral. Para Alcira el hecho mâs trascendente desde el punto de vista analizado y en relaciôn a su crecimiento en los ùltimos ahos, es ei de que si bien en general su estruc tura empresarial en lo que a pequena y mediana industria se - refiere es relativamente similar a la de Carcagente, la prèsen cia de las Industriels Suher en Alcira aportan una nota diferen cial decisive. En este sentido es precise destacar que tan solo très industries en Alcira absorven a casi el 30 por ciento de su poblaciôn laboral. Pero quizâ mâs decisive que este hecho, cuyo alcance real es dificil de medir en tante que la t_i tularidad real de las empresas en este contexte, y al margen - de dichos très cases y algun otro muy claro, es dificilmente - estimable en un anâlisis como el realizado al présenté en el - que sôlo se maneja inforrnaciôn secundaria, es el de que toda - la realidad socio-econômica de Alcira, a partir de los anos 50 y de un modo creciente, parece venir presidida por el fenômenocitado. Un paternalisme industrial-urbano exacerbado se des--prende en la imagen que la actual Alcira ofrece.

Por otra parte, entre 1970 y 1973, mientras se ha operado en Carcagente una ligera reducciôn en el tamaho medio de las empresas, en Alcira, en el mismo corto période, por contra, se ha operado una considerable concentraciôn empresarial. Las cifras oficiales y, mucho mâs, las estimadas por nosotros, refie jadas en el cuadro adjunto lo muestran claramente.

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A partir de la inforrnaciôn de los Censos Agrarios de 1962 y 1970, y para todos los aspectos reflejados en los cuadros - que a continuaciôn se acompanan, puede establecerse que tanto para uno como para otro de los momentos considerados no existe una diniensiôn cualitativa suficientemente diferenciadora en - las estructuras agrarias de Alcira y Carcagente.

Si resultan significativas no obstante las cifras que ---arroja la evoluciôn del Censo Ganadero para ambas poblaciones en 1950 y 1972, no tanto por las cifras-en si mismas sino por que reflejan la importancia que para Alcira cobra a partir de los anos 50 la industria alimentaria representada por las indu strias S un er.

Por otra parte y para 1970, a partir del dato que facilita el Censo Agrario para dicho aho respecto a la ocupaciôn — principal de los ernpresarios agricoles, y aunque no es mas que muy aproximativamente una medida del importante fenômeno a e_s cala nacional de la agriculture a tiempo parcial, aunque tal - fenômeno se produce con intensidad en las dos poblaciones estu diadas, en Alcira présenta mayor importancia que en Carcagente lo cual résulta coherente con su mayor grado de industrializa- ciôn que se traduce en las mayores facilidades que el pequeho empresario agricola tiene para complementar sus ingresos agricoles a partir de un puesto de trabajo fijo en la industria.

EXPLOTACIONES AGRARIAS CLASIFICADAS SEGUN LA SUPERFICIE TOTAL DE SUS TIERRAS (En Hectàreas)

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Tratando de encontrar diferencias en la estructura de la propiedad agricola entre las dos poblaciones analizadas, sobre la que la inforrnaciôn contenida en los Censos Agrarios - résulta nula coherentcmente con el papel ideolôgico de las - estadisticas oficiales, se ha efectuado a partir de informa-ciôn primaria el anâlisis que reflejan los siguientes cua---dros que confirma la inexistencia de diferencias estructurales notables, en el aspecto analizado, entre Alcira y Carcagente. Un anâlisis todavia mâs matizado a partir de la cons_i deraciôn de las relaciones familières entre los titulares de las explotaciones mayores reafirma nuevamente el que no exi^ ten diferencias cualitativas destacables desde el punto de - vista de la estructura agraria entre Alcira y Carcagente.

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Las hojas de cultives, facilitadas por las Hermandades Sin dicales de Labradores y Ganaderos, para la situaciôn actual de ambas poblaciones no aportan tampoco elernentos cualitativos dl ferenciales considerables.

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E s truc turc! e duc a t i va.

Tradicionalmente la dotaciôn educativa de Carcagente ha ve nido siendo superior a la de Alcira. La situaciôn actual sigue siendo favorable en el aspecto comentado a Carcagente. El cuadro siguiente asi lo confirma. La ûnica excepciôn en este sentido son los mayores indices que corresponden a Alcira para — las guarderias infantiles y el nivel éducative preescolar, con secuencia de una superior dotaciôn de las mismas en ella. La - relaciôn entre este hecho y el anteriorrnente apuntado binomio proletarizaciôn-paternalismo que condiciona la realidad social de Alcira se refuerza a partir de la consideraciôn de que las citadas dotaciones existentes en la localidad corresponden en su mayoria a promociones privadas de las mâs importantes empre sas de la misma.

Para el resto de los niveles de ensehanza existentes en am bas poblaciones la superioridad dotacional de Carcagente es — évidente, hasta el punto de que como queda confirmado en el — cuadro que se adjunta en segundo término, elaborado a partir de la informéeiôn obtenida en la ernpresa de autobuses urbanos re- gulares entre las poblaciones estudiadas, se produce cierta de pendencia, desde el punto de vista del aspecto comentado, de - Alcira respecte a Carcagente.

Por otra parte la ubicaciôn en Alcira de dos centres de -— formaciôn profesional es coherente con las mayores necesidades que el capital tiene planteadas en este sentido en dicha aobia ciôn.

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G ery icios Pro f e s io nales.

El siguiente cuadro confirma la escasa trascendencia que el hecho de la capitalidad administrativa de Alcira frente a Carca gente ha tenido en cuanto al dcspegue econômico experimentado - por la primera en los ûltimos quince ahos.

S2RVICI0S PROFBSIONA: 197

Funcionarios de Ayuntamiento .* Funcionarios de Sindicatos .... Funcionarios de Kradad.Labrado— res .................... .. •..Policia Municipal ............Guardas Forestales ...........Guardas Rurales ........ .Guardia Civil .......Bomberos .... ............ .....Vigilantes Nocturnos ..........Gorredores de Comercio .......Notaries . ...... .'... .Registradores de la Propiedad .Personal judicial ..........Policia Gubernativa..... . ....Procuradores ........Abogados .....................Aparejadores ................. .Arquitectos ...... ............Topôgrafos e Ingenieros Peritos Industriales ..Peritos Agricolas ....Maestros ..............Mbdieos ...............Veterinarios ...... ..Farraaceuticos ....... .A.T.S. (practicantes), .Enfermeras ........Periodistas ..........Profesiones artlsticas Clero (Conventos,Monjas,P6rro— cos,Ordenes Relig.,Colegios, Seminarios ).... .......Agentes Comerciales . Contratistas de Obras Administradores de Fincas Porteras de Fincas Urbanas Oficinas de Recaudaciôn Local

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A continuaciôn se ofrecen varios indicadores que si bien coincided con los utilizados por los informes BAIJESTO lian s_i do sôlo parcialmente extraidos de dicha fuente ya que varios de ellos han tenido que ser corregidos por nuestra parte a - partir de estimaciones y fuentes de informaciôn primaries, - debido a inexactitudes de dicha fuente informative, y otros son datos primaries que completan la informaciôn necesaria - para nuestra serie cronolôgica.

En cualquier caso lo mâs destacable del contenido de to- dds ellos es que partiéndose en IR'TO de posiciones relatives a las poblaciones respectives equilibradas o favorables en - algunos casos a Carcagente, se mantiene en 1955 dicho equili brio y se pasa desde esta fecha hasta 1970 a posiciones rela tivas crecientemente superiores para Alcira.

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Algunos indicadores para. 19d4 y 1955.

Se aportan seguidarnente algunos indicadores comparatives procédantes todos ellos de la Resefia Estadistica Provincialde 1957 que confirman que a mediados de la década de los ---ahos 50 la superior posiciôn de Carcagente respecte a Alcira, para ciertos aspectos, incluse en términos absolutos.

El ùltiîrio cuadro.de les incluidos sehala el declive del - papel de un elemento tan importante para Carcagente hasta d_i cha década como lo fué ^1 Ferrocarril Carcagente-Denia.

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El proceso urbano.

Sin ninguna pretensiôn de informaciôn socio-urbanistica, - pero como algo que puede resumir de un modo expresivo la dis— tinta evoluciôn socio-econômica de las dos poblaciones estudia das, se ba efectuado a partir de una somera observaciôn sobre el terreno un anâlisis del proceso de crecimiento experimentado por ambas.

Creemos que los mapas adjimtos expresan con suficiente cia ridad el distinto ritmo de crecimiento a partir de T950 en una y otra poblaciôn.

Hasta el siglo XIX tanto el casco urbano de Alcira como el dqôarcagente, residencia de la burgesia local, se apoya econô- micamente en la existencia de barrios rurales. El ensanche correspondiente a todo el siglo XIX y primera mitad del actual - es proporcionalmente mayor en Carcagente que en Alcira. La re- novaciôn experimentada desde 1950 hasta la actualidad por am~- bos ensanches es, sin embargo, poco significativa y puntual en Carcagente y, al Contrario, muy întensa en Alcira. La apariciôn de barrios nuevos, a partir de 1950, fruto del paternalisme ur bano caracteristico de las ultimas etapas del desarrollo del - pals, es relativamente modesta en Carcagente habiendo sido, — sin embargo, en esta poblaciôn estes barrios los que han con— seguido generar cierta animaciôn urbana, mientras que en Alcira el crecimiento de estas zonas ha sido muy importante. La f_i sonornia de estas zonas proletaries de Alcira responde al modela de la periferia de cualquier ciudad industrial o en proceso de industrializaciôn del pais, que encuentra su ûnica justifi- caciôn en la necesidad que plantea a la clase poseedora la dotaciôn minima necesaria para el asentamiento y reproducciôn de la fuerza de trabajo. La procedencia inmigratoria y el carac— ter proletario de sus résidantes ha qnedado patentizado, por - otra parte, cn el anûlisis demogrôfico que ha sido efectuado -

para los padrones de 1970 por distritos censales y que figura en el epigrafe correspondiente al anâlisis demogrâfico.

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CAPITULO : FACTORES CONSTITUTIVOS DE LA CRISIS

La actividad agricola, y mas especificamente, la citricultura, interviene decisivamente en el destine de ambas comunidades. Carcagente con sus casi 32.000 hanegadas cultivadas de agrios y Alcira con algo mas de 58.000 representan en cifras absolutas para sus respectives termines, y en cifras relatives, si se comparan con etras unidades productivas, magnitudes muy considerables. Esta parte de la Ribera Alta Valenci.ana, corno en general toda la Ribera y practicamente la tôtalidad del Pais valenciano, sale de la guerra civil con un campe desarboiado y maltrecho, en el que la ausencia de abonos e insecticides durante très ahos y la dramatica escasez de medios energéticos han eau- Sade la degradacion y muerte de muchos arboles y el talado de bastantes otros. A este se une que la Segunda Guerra Mundial y el aislamiento politico y econômico en que situa a Espaha, forzandola a vivir en regimen de casi total au— tarquia econômica, hacen que continue la escasez de mate— ries primas y que le sea dificil operar la recuperaciôn agricole que necesita. Esta incomunicaciôn se traduce tambien en la casi nula existencia de intercambios comerciales con el exterior, con lo que la Agrumicultura Valencia— na se ve privada de la funeion exportadora que desempeha un papel eminente en la estrûctura del sector.

Como ya hemos tenido ocasiôn de decir, y es hecho familiar a todo investigador social que ha trabajado en y sobre Espaha, la localizacion, evaluacion y utilizacion de datos estadisticos anteriores a 1965 es tarea muy

ardua. La prâctica mas generalizada tanto en entidades privadas como pùblicas - pero sobre todo en las segun- das - es la de destruir toda la documentacion de mas de cinco ahos de existencia. La ùnica y peregrina razôn que se esgrime en todas partes es el costo de su conser- vaciôn frente a la inutilidad de la misma. Esta auto- destrucciôn sistemâtica, viene acompahada en el caso de Valencia de la riada que tan severamente afectô a su capital en 1957 y que inutilizô todo el material escrito situado en los sotanos y plantas bajas de los edificios que son los lugares habitualmente destinados a archivos documentales. En estas circunstancias, nos ha sido imposible encontrar ningun rastro escrito en el que podamos apoyarnos para avanzar cifras sobre producciôn citricola de las dos comunidades en los ahos 1940/1945* Los expertos consultados en ambos lugares estiman que, en cualquier caso', Aicira no ilegaria a las 30.000 TMs. y Carcagente oscilarla entre 15 y 20.000.

A continuaciôn ofrecemos cuatro cuadros de cosechas estimadas en Carcagente y Alcira, tanto en sus termines municipales como en sus agrupaciones comarcales. Comencemos advirtiendo que la serie temporal correspondiente a Carcagente Hunicipio comprende desde 1952 a 1974, con excepciôn de las campahas 1958/59, 1959/60, 1960/61, 1961/62, en las que las informaciones que hemos podido reunir nos han parecido demasiado incongruentes para que pudieramos considerarlas como validas o fiables. Esta rela- ciôn esta desglosada en variedades, salvo en el caso de las salustianas y cadeneras que aparecen englobadas en una misma columna.

Cuadro l : COSECHAS DEL TERMING MUNICIPAL DE CARCAGENTE : 1952/1974

VARIEDAD 1952-53 1953-54 1954-55 1955-56 1962-63Satsuma - - - - 60Clementina - - - - 825Mandarina 5.100 6.338 7.592 1.062 821Salustiana y Cadenera - 8.158 2.040 2.732 1.824

Navel 13.267 7.007 4.003 9.207 5.887Comuna 45.185 62.166 15.541 34.190 5.694Sanguina 7.212 • 7.114 4.920 2.496 1.974Verna • 5.280 4.808 1.442 1.872 2.654Valencia - • 577 188 227 93Otras 284 517 61 84 -

TOTAL 84.472 96.695 35.787 51.870 19.832

VARIEDAD 1963-64 1964-65 1965—66 1966-67 1967-68

Satsuma 78 125 150 180 196Clementina . 536 643 771 617 668Mandarina 854 769 . 923 923 1.061Salustiana y Cadenera 2.371 2.608 3.130 3.443 2.838

N avel 7.653 8.418 10.100 12.625 10.431Conuna 11.103 8.882 10.658 9.593 7.645Sanguina' 2.477 1.980 2.290 2.290 2.290Verna 3.450 3.450 4.140 3.726 3.912Valencia 181 181 217 217 238

TOTAL 28.703 27.056 32.379 33.615 29.279

cuadro 1 : COSECHAS DEL TERKIMO MUNICIPAL DE CARCAGENTE1953/1974

VARIEDAD 1968—69 1969-70 1970-71 1971-72 1972-73 1973-74

Sat sum a 145 175 192 58 749 364Clementina 668 935 800 240 1.300 608Mandarina 1.366 1.093 1.093 327 1.198 695Salustiana y Cadenera 3.757 1.878 2.525 760 2.635 3.235N avel 5.437 6.796 2.000 800 3.587 2.145Navelina - — 2.417 525 3.157 1.913Comuna 10.703 8.028 6.830 2.650 7.755 6.445Sanguina 1.718 1.960 1.960 588 3.025 1.646Verna 4.108 3.070 3.684 1.100 4.056 3.210V alencia 250 287 345 103 863 118

TOTAL 28.152 24.222 21.856 7.151 28.325 20.379

Cuadro 2 ; COSECHAS DEL TEEMINO MUNICIPAL DE ALCIRA1953 y 1970/74

COSECHAS 1953-54 1970-71 1971-72 1972-73 1973-74

TOTAL 99.593 98.972 58.156 91.832 66.241

Cuadro 3 : COSECHAS DE 1953/1954 y

LA ZONA COMARCAL 1970/1974

DE CARCAGENTE

VARIEDAD 1953-54 1970-71 1971-72 1972-73 1973-74

Satsuma 3.247 1.454 5 . 500 6.356

Clementina 2.776 1.110 10.800 9.583

Mandarina 29.628 6.004 2.108 3.200 3.551

Navel 43.335 '.11.938 4.000 25.000 14.360

Navelina 1.000 6.400 6.705

Navelate 266 500 226

Salustiana

Otras blancas

2.015 793 10.300 6.656

selectas 14.428 4.000 1.500 2.900 3.417

Comuna 95.842 17.347 6.074 7 • 600 7.560

Sanguina 44.716 15.750 8.374 14.800 11.654

Varna 11.808 6.590 2.743 6.900 6.839

Valencia

Otras

1.102

777

3.992 2.196 2.400 3.522

TOTAL 241.636 73.659 31.618 96.300 80.429

Cuadro 4 : COSECHAS DE LA ZONA COMARCAL DE ALCIRA1953/1954 y 1970/1974

VARIEDAD 1953-54 1970-71 1971-72 1972-73 1973-74

Satsuma 69 11.963 6.278 10.600 6.640

Clementina 271 .4.668 3.620 8.400 8.350

Mandarina 2.406 3.947 2.611 3.100 2.400

Navel .58.661 87.300 42.920 76.500 57.500

Navelina 21.037 14.471 16.100 12.900

Navelate 9.500 3.300 9.600 7.500

Salustiana 15.200 11.400 14.200 9.890

Otras blancas selectas 5.317 12.377 7.623 10.600 6.850

Comuna 85.182 3.214 2.007 4.300 1.750

Sanguina 36.599 17.100 14.090 15.700 11.000

Verna 3.460 1.944 1.571 3.900 1.150

Valencia 672 3.052 2.487 3.500 2.100

Limon 107 91 100 80

Pomelo 28 20 20 16TOTAL 192.637 191.437 112.489 176.620 128.126

Los dates relatives al termine municipal de Alcire han tenide que limitarse a cince puntes del espacio temporal elegide, cencretamente a las temperadas 1953/ 54, 1970/71, 1971/72, 1972/73, y 1973/74, y renuncia a la es- pecificaciôn de variedades perque las indicacienes de las varias fuentes divergian de tal manera que eran dificilmente conciliables. Anotemos pues nuestra parcial réserva frente a las cifras que facilitâmes, particularmente perlo que se refiere a las dos ultimas campahas.

Los cuadros comarcales deCarcagente y Alcira aunque abarcan tambien, solo, las cinco temperadas referidas, han podido desagregarse por variedades, sin mas alte- raciones respecte, de la serie temporal de Carcagente municipio que la creaciôn de un apartado especial para Otras variedades de Blancas, las cadeneras pues entre ellas, que desaparecen por ello de la columna de las salustianas en que estaban integradas.

Conviene tener présente que la designacion de comarca en este caso no se refiere en modo alguno a una unidad de tipo geogrâfico, historico, ni siquiera econômico, sino que es una configuraciôn .administrâtiva, creada por el S indicate de Frutos y Productos Horticolas paradar mayor representatividad, agilidad y dinamismo al cuer-po de exportadores, en especial, a los pequehos y medianos, aunque apoyada eso si en la apreciaciôn de la zona de influencia de algunos minicipios - como Sagunto, Gandia, Algemesi, Cullera, Alcira, Carcagente, etc. - sobre su contorno inmediato por lo que toca a la estrûctura de corner- cializaciôn de los agrios. Transcribamos ahora las zonas comarcales de Carcagente y Alcira con indicaciôn de las

superficies cultivadas de agrios en ambas, pues se trata de una informaciôn que necesitaremos con posterioridad.

Cuadro 5 : ZONA COMARCAL DE CARCAGENTE

TERMING MUNICIPAL Superficie Gultivada de citricos

Carcagente 31.524 HanegadasAlcantara del jùcar 2.640Career 5.304 IIAntella 7.524 ttCotes 10.60 8 nE nova 4.344 IIM anûel 3.348 IIPuebla Larga 7.824 M

Rafelguaraf 9.180 IISan Juan de Enoya 1.284 IISehera 2.568 n

Sumacarcel 3,792 IIVillanueva de Castellôn 14.832 IIBenegida 2.424 IIGabarda 3.828 II

TOTAL........... II

Fuentes Sindicato Vertical de Frutos y Productos Horticolas, Delegaciôn Provincial de Valencia, Seccion de Documentacion y Estadistica, y Grupo Econômico Comarcal de Comercio de Frutos y Productos Horticolas de Carcagente.

Cuadro 6 ZONA COMARCAL DE ALCIRA

TERMING MUNICIPAL Superficie Gultivada de citricos

Alberique 11.680 HanegadasAlcira 58.396 itAlcudia de Carlet 7.469 itBenimuslem 3.736 nCorbera 9.422 ttGuadasuar 19.464 ttMas al ave s 2.645 tt

’TOTAL..... II

Fuentes Las indicadas en el cuadro anterior.

Tanto las cifras municipales como las comarcales tienen como fuente las siguientes instancias : Los Grupos Economicos comarcales de Comercio de Frutos y Productos Horticolas de Alcira y Carcagente, las Hermandades Sindicales de Labradores y Ganaderos de Alcira y Carcagente y dos grupos de Expertes privados constituidos bajo nuestros auspicios, para Alcira y Carcagente respectivamente. Era muy dificil intentar discriminer el distinto grado de validez de cada una de las très fuentes en cada uno de los municipios y hemos supuesto, creemos que con fundamento, que podian tratarse como équivalentes y que, por ello, sobraba toda ponderaciôn. En efecto, el Grupo Econômico Comarcal y la Hermandad de Labradores, en Carcagente, e imaginamos que en todas las otras comunidades

de dirnensiones anâlogas, comienzan por tener el mismo local de trabajo, colaboran estrechamente en sus actividades, se sirven de las mismas informaciones de base y comparten los mismos criterios economicos y comunitarios. No es de extrahar por ello que los resultados de sus evaluaciones sean altamente convergentes, y eso justifica, por otra parte, que se les considéré igualmente vâlidos. El grupo de expertes originado por nosotros a los efectos de esta parte de nuestra investigaciôn, y que es importante no confundir con los grupos de expertes utilizados en Alcira y Carcagente para las operaciones de la constitucion de las elites, se compone de propietarios grandes, medianos y pequenos, de exportadores y dè comerciantes del interior y de "compradores de naranja” , es decir, de agentes de compra de la fruta en arbol que trabajan para los exportadores, todos ellos particularmente conocedores de su oficio y por tanto del sector y en consecuencia bien calificados para emitir opiniones validas. El "modus operandi" ha sido el de procéder a una evlauaciôn por partidas territoriales del termine y por partidas teniendo en cuenta el estado y edad de los arboles en cada zona y mbmento y la mayor o menor densidad de su plantacion. Hemos juzgado que cabia atribuir al Grupo de Expertes el mismo peso judicative que al Grupo y a la Hermandad. En el caso de Alcira el caracter fragmentario y contradictoria de los datos de que se ha podido disponer, nos ha llevado a recurrir casi fundamentalmente al Grupo de Expertos, asi como a renunciar - como ya hemos visto - a una serie tan extensa o desagregada como en Carcagente.

La comparaciôn de las cifras de los termines municipales con las de las zonas nos muestra una acusada

analogia tendencial para los périodes y una notable pro- porcionalidad de las cantidades anuales. Ahora bien, el cotejo de Alcira con Carcagente - tanto en termines como en zonas - nos muestra una profunda diferencia entre ambos. Mientras en la primera hay una linea uniforme - dentro de los datos disponibles y transcrites - de 1953 a 1973 con un punto de flexion situado en la campaha 1971/72, en Carcagente el esquema es totalmente diferente, ya que el punto maxime se situa en la temporada 1953/54 - con 96.695 TMs. para el termine y 241.636 Tms. para la zona segûn dates correspondientes a los cuadros 1 y 3 - con una flexion importantisima a partir de entonces, que reduce la produccion de Carcagente municipio a 7.151 TMs y la de la zona a 31.618 TMS. en la catâstrofica temporada 1971/72, o se traduce para la actual en 20.379 TMs por lo que se refiere al termine y 80.429 para la zona.

La explicacion de esta drâstica disminuciôn hay que buscarlâ en primer termine en las dramâticas heladas de 2 de Febrero de 1954 y 9 de Febrero de 1956. La primera, que alcanzo temperaturas de menos 6 grades durante casi 48 horas perjudicô considerablemente todo el arbolado y fue cuasa de que se arrancase casi una tercera parte del termine. La segunda helada encontrô pues un termine en que los arboles afectados todavia no se habian recuperado del todo y en el que un tercio del mismo estaba replantado desde hacia apenas un aho. Los dahos fueron aun mayores que en 1954, a pesar de que el frio fue menos intense y persistante, y ].as cantidades que figuran en el cuadro 1 para la cajnpaha 1956/57 asi nos lo prueban. Cinco temperadas despues, en 1962/63, la cosecha sigue sin alcanzar las 20.000 TMs., representando pues apenas el 20 % de lo que era echo ahos antes.

Pero con todo lo mas grave y significative de lo ocurrido en el termine y zona de Carcagente, que al parecer no ocurre en los de Alcira, es que la producciôn ya no vuelve nunca a los niveles anteriores a la helada, sino que oscila entre 25 y 30.000 TMs. para el municipio y menos de 80.000 TMs. para la zona, con la salvedad de la excepcional cosecha de 1972/73 que rebase las 96.000 TMs. La razôn conocidîsima e mutualmente deplorada es un virus que ataca a las plantas de pie borde - naranjo amargo - y que produce una d’epauperaciôn progresiva e ineluctable del arbol que acaba tras pocos ahos con él. Esta enfermedad conocida en Valencia bajo el poetico e ilustrador nombre de tristeza fue importada, al parecer, de USA con unos plantones de naranjos que fueron colocados en una finca propiedad de Antonio Oriol, precisamente en el termine de Carcagente, aunque luego se haya extendido a toda la Ribera Alta, a gran parte de la Baja y a las comarcas adya- centes. Segun se afirma, pensâmes que con fundamento, por los conocedores del tema, las heladas del 54 y del 56, sehaladamente la segunda, al fatigar y debilitar en tan grave modo a los arboles, los predispusieron para dar paso aiberto a la enfermedad que encontrô en ellos terreno propicio a su desarrollo. En todo caso desde 1954, se ha asis- tido a un continue arrancar y replantar arboles que hace que en algunas partidas y huertos de Carcagente - y seguramente de otros municipios de la zona - se esté ya en la cuarta plantaciôn de estos ûltimos 20 ahos. La insistencia en continuar plantando pie de naranjo amargo en un primer momento, la falta de informaciôn sobre que pies resistentes eran mas adecuados, la imposibilidad de conseguirlos en buenas condiciones cuando se necesitaban, la apatia y

desinteres de los centres oficiales por el tema y en general el desasistimiento tecnico y financière en que se han encontrado los cultivadores, son los responsables de la situacion, sin duda alguna una de las mas lamentables de la agricultura espahola de postguerra.

En la contrataciôn de las producciones de las zonas comarcales de Alcira y Carcagente, observamos que a pesar de que las superficies cultivadas en ambas son casi idénticas - 112.812 hanegadas en la primera y 111.024 en la segunda, cuadros 6 y 5 respectivamente -, sin embargo su productividad antes de la helada difiere sensiblemente, ya que en Alcira apenas alcanza cl 80 % de Carcagente - 192.637 en una y 241.636 en otra en la campana1953/54 segûn datos de los cuadros 4 y 3 -.

La estrûctura de costos de cultivo ha experimentado un aumento importantisimo desde 1954 que puede calcularse-en casi el 300 %. La explicacion hay que bus- carla en primer lugar en la elevacion general de salarios y precios que ha repercutido como era logico en la citricultura. El jornal diario para 5/6 horas de trabajo en elcampo ha pasado de 140 a 350/375 Ptas. y en la misma pro-porciôn han subido los abonos, los plaguicidas, etc. Pero es que ademas el uso cada vez mas frecuente e intenso de productos quirnicos ha esquilmado la tierra, rompiendo el equilibrio trofico, dando lugar a nuevas plagas, haciendo resistentes a los insectos y virus, y provocando una de- vastadora y carisima carrera quimica. Piensese que actualmente la dificultad de encontrar mano de obra, hace que los huertos ya no se trabajen ni con azade, no con arado, ni siquiera con pequehos tractores y mulas mecânicas sino que se destruye la hierba fumigandola con productos quimi-

COS, que se utilizantambien fijadores de la fier para ase- gurar las cosechas - como Giberelina para la variedad de Clementinas, etc, - y que en vez de servirse de los insec- ticidas una vez al aho, se hace de dos a très segûn zonas y mementos.

Los precios de la fruta en arbol, con la ûni- ca excepciôn de la Clementina, son en Ptas. de 1954 y de 1974 practicamente iguales, lo que equivaldria a que en pesetas constantes no llegarîan hoy al 40 % del valor de hace 20 ahos.•

Vengamos a la estrûctura comercializadora, y subrayemos en primer lugar que la zona comarcal de Carcagente es bastante mas extensa y significative que la de Alcira, como lo demuestran simplemente el numéro de municipios - 15 la primera y 7 la segunda, cuadros 5 y 6 - y de exportadores - 149 y 119, respectivamente - que tienen ambas.

Los volumenes exportados en la campaha 1953/54 desde los almacenes situados en los términos municipales de Alcira y Carcagente, arrojan lascantidades siguientes : 90.798 TMs., para Alcira y 157.111 TMs. para Carcagente - vid. Cuadro 7 -. P or el contrario las cifras de la ûlti- ma temporada 1972/73 - para la que esta ahora terminando no se disponen todavia de datos oficiales - atribuyen a la fruta confeccionada y exportada desde almacenes alcirehos72.946 TMs. y a Carcagente 62.412 TMs. - Cuadros 8 y 9 respectivamente -.

La estrûctura empresarial del comercio exportador de agrios en las dos comunidades objeto de nuestro estudio, en la campaha 1953/54 es reveladora. Si agrupamos las diferentes empresas de acuerdo con el volumen ex-»

portado, en conjuntos menores y mayores de 1.000 TMs. y llegando desde < 100 a ^ 5.000, nos encontramos con el cuadro siguiente :Cuadro 7 : ESTRUCTURA EMPRESARIAL - 1953/54

1953/54 Volumen exportado

ALCIRANS Empresas

CARCAGENTE N2 Empresas

/ 100 1 5 ^ 14^101/300 17 j 6 150 =301/500 11 23.398 TMS. 11 35.571 TMS.'501/1.000 18 V

1.001/1.500 6 > 11 ^1.501/2.000 3 1 82.001/3.000 3 ^ 21 = 11 47 =3.001/5.000 6 67.499 THs. 12 121.540 TMS.

> 5.000 5^

Vemos en el cuadro que antecede que cl numéro de empresas menores de 1.000 TMs. es de 61 en Alcira Trente a 50 en Carcagente y que la variaciôn depende marcadamente del numéro de comerciantes que exportan entre 100 y 300 TMs, que es casi el 300 % superior en la primera que en la segunda,los que, dado que los menores de 100 TMs. no son propiamente exportadores, representan de hecho el cogollo de los pequehos empresarios de este sector. Los exportadores de mas de 1.000 TMs. ascienden en Alcira a 21 y en Carcagente a 47, dando lugar a cifras totales de 82 comerciantes para un municipio y 97 para el otro, respectivamente. Esta sobresaliente disparidad se pone aûn mas de relieve si la présentâmes porcentualmente ya que los de menos de 1.000 TMs. en Alcira son el 74,39 % Trente al 51,54 % en Carcagente,

y los de mas de 1.000 TMs. 25,61 % en la primera localidad y 48,46 %, en la segunda.

Cuadro 8 : VOLUMENES EXPORTADOS POR LAS FIRMAS QUE SE DSTALLAN DESDE ALMACENES SITUADOS EN ALCIRA TEMPORADA 1972-73

. AGRALCO 9.953 TMs.

. AGUSTI GARCIA, Joaquin 676

. ARBORA y es S.L., Fco 6.90 9

. ARBORA COLOM, Fco 1.075

. BARCELO ESTEBAN, Abel 1.975

. BOLUDA BENAVENT, José 502

. CABALLER IBANEZ, LUis 2.809

. CASTANY BELLVER, Antonio 2.974

. COLOM y C§, M atlas 2.250

. COOP, del CAMPO "LA AGRICOLA" 5.152

. FLQR ORTELLS, Ramon 571

. FRUSANCA S.L. 4.820

. GARRIDO GUILLEM, Hector . 535

. GRUPO SINDICAL DE COLONIZACION NG 13387 2.967

. MARTINEZ, S.A., Daniel (DAMASA) 8.814

. MORELL y ARBORA S.L. 1.590

. RIPOLL y es 6.103

. ROS BALLESTER, Manuel 1.375

. SAFONT CAPELLA, Pascual 3.761

. SANJUAN FONTANA, José 638

. SIFRE SANJUAN, Ignacio 2.297

. GASTELLO SANCHIS, Salvador 500

. FESA 4.000

. RIOS, S.A., Vicente 700

72.946 TMS

Cuadro 9 : VOLUMENES EXPORTADOS POR LAS FIRMAS QUE SEDETALLAN DESDE ALMACENES SITUADOS EN CARCAGENTE TEMPORADA 1972/73

Firmas TMs.

. ALBELDA Hnos S.R.C. 1.445

. ARBOMA OLIVER, Juan Bautista 1.263

. BOIX y CRESPO S.R.C. 2.309

. COOP. AGRIC. SANJOSE (FRUCAR) 3.349

. ESCANDELL FILLOL, Antonio 2.207

. FERRER MAREGE, Norberto 1.661

. GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique 3.000

. GARCIA-ESPANA S.A., Vital 4.000

. GARCIA-ESPANA VIUDES, Vital 428

. HERNANDEZ SALOM, Bernardo 418

. MASIP URIOS, Vicente 241

. MONDEJAR SANTANDREU, Vicente 1.115

. ORÀNESPA, S.L. 977

. PARDO ARBONA,.Enrique 1.900

. PELUFO CARMONA, Antonio 2.130

. SALOM GilRCIA, Juan Bautista 1.318

. VICTORIA BENEYTO, Juan Bautista 130

. VIDAL CANET y C^, Ramon 643

. VIDAL COGOLLOS, José 1.132

. EXPORTACIOMES AGRICOLAS, S.A. 17.849

. FESA 5.000

. MONSONIS, S.A., Pedro 4.500

. VICENS PUIG, Juan 3.679

. VIUDA DE VICENTE DOSDA S.L. 1.718

62.412 TMS

En los cuadros 8.y 9 que acaban de incluirse, recogemos las firrnas propietarias de almacenes en los tér-

minos municipales de Alcira y Carcagente y los volumenes de agrios confeccionados y exportados desde ellos. Es de sehalar, en primer termine, el hecho para el que no hemos hallado explicacion a 8ue contrariamente a lo que sucedia en 1953/ 54, la cantidad exportada en Alcira - 72.946 TMs -es superior en el 8,65 /4 a la de Carcagente - 62.412 Tms -,El numéro total de exportadores es el mismo en ambos municipios - 24 - Trente a la neta inferioridad de Alcira en1954. Este numéro disminuyô aûn mas en la actual campaha por desapariciôn de las firrnas Juan Bautista Victoria Beneyto, Enrique Pardo Arbona, Vicente Masip Urios y Vital Garcia-Bspaha Viudes, quedando pues 20 exportadores.

La estrûctura empresarial por volumenes exportados se refleja en el cuadro NG 10 que présentâmes a continuaciôn :

Cuadro 10 : ESTRUCTURA EMPRESARIAL - 1972/73

Grupos por Tonelaje ALCIRA CARCAGENTE

NG de empresas Volumenexportado NG de empresas Volumen exportado> 5.000 ' 5 36.931 TMS 1 17.849 TMS3.001/ 5.000 3 12.581 5 20.5282.001/ 3.000 5 13.297 4 9.6461.501/ 2.000 2 3.565 3 5.2791.001/ 1.500 2 2.450 5 6.263501/ 1.000 6 3.622 2 1.620301/500 1 500 2 846 I101/300 0 - 2 371

TOTAL 24 72.946 TMS 24 62.412 TMS

El cuadro anterior nos evidencia la transformacion de la estrûctura comercializadora de agrios de ambas comunidades en los ûltimos 20 ahos. El nûmero de firma de mas de 1.000 JPMs. en Alcira es casi igual al de Carcagente - 17 y 18 respectivamente - y lo mismo sucede con el de las menores de dicho volumen de exportaciôn que son 7 en la primera y 6 en la segunda. La variaciôn se advierte aun mas en las cantidades globales exportadas correspondientes a cada grupo y en los porcentajes del nûmero de exportadores de cada uno de ellos respecto del nûmero total de los mismos. En cuanto a las cantidades nos encontramos en Alcira con 67.499 Tî4s. en 1953/54 y con 68.824 en 1972/73 para los mayores de 1.000 TMs, Trente a 121.540 Tms. en 1953/54 y 59.565 Tms. en 1972/73 en Carcagente, es decir un ligero aumento en el primer Municipio y en cambio una disminuciôn superior al 50 % en el segundo. Los volumenes atribuidos a los exportadores de menos de 1.000 Tms. pasan en Alcira de 23.398 TMs. en 1954, a 4.122 TMs., en 1973 y en Carcagente de 35-571 en 1954, a 2.837 en 1973. El analisis de los porcentajes de los exportadores de mas y menos de 1000 Tms. respecto del total de exportadores es tambien expresivo, pues nos encontramos con que en Alcira se reducen del 74,39 % en 1953/54 al 2 9,17 % en 1973 - lo que nos sehala una importante con- centraciôn empresarial - mientras que en Carcagente la contracciôn es muy inferior, 51,54 % en 1953/54 Trente a 25 % en 1973. Es extraordinariamente elocuente el resultado que aparece si agrupamos las firrnas exportadoras en las dos comunidades eligiendo como criterio de discrimi- naciôn la cifra de 2.000 TMs. exportadas. El volumen de exportaciôn que representan las empresas del grupo asi formado en Alcira es de 62.80 9 TMs. y en Carcagente de solo 48.023 TMs. lo que esclarece mas la tendencia a la concentraciôn empresarial en la primera. Otra confirmaciôn

de lo mismo la hallamos en los porcentajes de exportadores de este grupo de ^ 2.000 TMs. respecto del total de exportadores de los dos municipios, que en Alcira produce el 54,16 % Trente al 41,66 % en Carcagente, rompiendo la equiparacion que nos daba el principle de ) 1.000 conuna diferencia de 12,50 %, y sentando de modo mas elocuente todavia la casi total desapariciôn de las firrnas pequehas y el reforzamiento de las grandes empresas del sector citricola en Alcira.

Un aspecto que debe merecer nuestra atenciôn es el de los almacenes situados en Carcagente y en Alcira pero pertenecientes a firrnas multilocales con sede principal Tuera de esos municipios. Una vez mas los datos diver gen sensiblemente para ambas ciudades. En Alciro se trata solo de très sociedades, con un volumen conjunto de 5.200 TMS. y un porcentaje respecto del total exportado por la localidad del 7.12 %, mientras que en Carcagente hay cuatro empresas de esa naturaleza, con 14.879 Tms. y representando el 23,86 % de la cantidad exportada por dicho municipio.

Advirtamos, antes de terminar esta râpida exploraciôn, que las empresas de comercializaciôn en forma de cooperativa se han limitado en Carcagente, y para la temporada 1972/73 que estâmes analizando, a una entidad y a 3.349 TMs., cuando en Alcira très empresas situan el volumen confeccionado en 18.072 TMs. que équivale a casi el 25 /' del total exportado.

Todos estos datos configuran una realidad agrumicola muy distinta en Alcira y en Carcagente que puede resumirse de la forma siguiente :

(a) La crisis citricola de la que tanto se habla en Alcira y en Carcagente, no aparece en absolute en las cifras que se refieren a la primera comunidad mientras que su presencia es abrumadora en la segunda.

(b) En efecto Carcagente era, en cuanto a su estrûctura productiva, casi tan importante como Alcira en cifras absolutas - 96.695 Tms. cosecha de la primera, Trente a 99.593 Tms. de la segunda en 1953/54 - y mucho mas, en términos relativos a sus respectives magnitudes globales.

(c) La estrûctura comercializadora de Carcagente en 1954 era bastante superior en términos absolutos a la de Alcira - 97 empresas y 157.111 TMs. exportadas. Trente a 82 firrnas y 90.897 TMs. respectivamente - y abruma- doramente dominante en magnitudes relativas.

(d) La zona comarcal de agrios de Carcagente, como queda apuntado, ténia una neta superioridad sobre la de Alcira, de lo que dan fé los datos de 1954 que senalan15 municipios en aquella y 7 en esta, unas producciones respectivas de 241.636 TMs. y 192.637, y 30 firrnas exportadores mas en la primera.

(e) Carcagente dispone bastante antes que Alcira de Servi- cio de Aduana y de inspecciôn fitosanitaria en su propi a estaciôn de ferrocarril que alcanza en un segundo momento a los envi os por carretera - actualmente este ûltimo se ha suprimido -.

(f) La estrûctura empresarial de la comercializaciôn de agrios en 1953 registra un porcentaje de pequehos exportadores, es decir 1.000 TMs, que en relaciôn con

el numéro total de exportadores del propio municipio es en Alcira el 22,85 % mas elevado que en Carcagente, apuntando a una tendencia mas desconcentrada y de menor productividad.

(g) Como hemos senalado con anterioridad, a partir de 1954 la producciôn citricola de Carcagente inicia un descenso que lejos de recuperarse luego, se confirma y acentua en la actualidad. Con unas 20.000 TMs., en la campaha actual, Carcagente ha producido en una exten- siôn cultivada igual o mayor que en 1954, una cosecha que rebasa en muy poco el 20 % de la de aquel aho. Si tenemos en cuenta que los costos de cultivo se han tri- plicado y el valor de la producciôn en Ptas. constantes

■ es el 40 % de lo que era en 1954, nos encontramos con unos gastos iguales al 300 % de C - siendo C igual a costos en 1954 - y unos ingresos del 8 % de I - signi- ficando I el valor de la cosecha en 1954 -. Todo ello insistimos en magnitudes constantes.

(h) La irnportancia de estas cifras para la vida econômica del municipio quiza queda mas plenamente resaltada si tenemos en cuenta que la rente agraria de Carcagente en 1970 era' todavia - segûn datos extraidos de un estudio de la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Valencia que lleva por titulo "Un ensayo de comarcali- zaciôn" actualmente en prensa - de 267.117*512 Ptas, representando el 41,20 % de la renta total generadaen el municipio que el estudio fija en 648.945.900 Ptas. Por lo tanto, el descalabro de su actividad agrumicola supone la afectaciôn de mas del 40 % a la estrûctura productiva total de la comunidad.

(i) En Alcira la situacion es rnuy otra, en primer lugar porque las cifras de producciôn se mantienen en limites mas aceptables, y con la salvedad de la campaha 1971/ 73, oscilan alrededor del 70 % de la cosecha de 1953/54 que nos sirve de referenda. En segundo termine, porque la renta agraria con 622.006.246 Ptas. es apenas superior al 25 % de la Renta generada total del municipio que el mencionado trabajo establece en2.374.230.000 Ptas.

(j) La estrûctura empresarial de la comercializaciôn de agrios se contrae tanto en Carcagente como en Alciro, pero en la primera, por estar en niveles mas elevados, de forma mucho mas intensa. Y asi vemos que el volumen total exportado por el primer municipio disminuye de 1954 a 1973 en algo mas del 60 %, y por el contrario en Alcira la reducciôn entre ambas fechas es sôlo de 19,37 %* De igual manera el nûmero de exportadores mengua mucho en los dos municipios, pero el contraimiento en Carcagente es tambien mayor que en Alcira - 73 empresas desaparecen en una y 58 en otra -.

(k) La zone comarcal de Carcagente sigue el destine de su nucleo capital tanto en producciôn como en comercializaciôn, frente a la de Alcira que obedece a la pauta de dicha ciudad. Recordemos tan sôlo que la cosecha de la excelente temporada 1972/73 fue, para la comarca alcireha, solo inferior en menos de 8.000 TI4s. a la de 1953/ 54, mientras que para la carcagentina sub- sistiô una diferencia de 145.336 Yî4s.

(1) La estrûctura empresarial de las empresas exportadoras muestra en Alcira la tendencia hacia la concentraciôn empresarial, el reforzamiento de las empresas grandes

y la desaparicion de las pequefîas, aurnentando la competitividad y resistencia del sector. Las consideraciones y porcentajes que hemos anotado en ese sentido, lo prueban ampliamente.

(m) La renta de servieios de Carcagente generada por el sector comercializador de agrios requiere el ajuste que implica el hecho de que el 23,86 % del valor exportado tiene un destine extracomunitario, debilitando consecuentemente la ya debil economia local.

Merece especial atencion la estrûctura de la propiedad rûstica de les dos municipios en cuanto a las dimensiones.de las explotaciones de un mismo propietario. Pensâmes que la cifra de 30 hanegadas puede servîmes para distinguir entre pequenos y grandes propietarios. En efec- to, una finca a partir de estas dimensiones, plantada con arboles de clase - corne designan les citricultores valen- cianos a t.odas las variedades que no sean naranjas blancas cornunas y mandarinas comunas ~ en plena produccion, permi- tla vivir a una familia con cierta holgura. Easta para elle con suponer una produccion media de 200 arrobas por hanegada, cantidad muy razonable entonces, un precio medio de 50 Ftas. por arroba y unos costos de cultive de3.000 a 3.500 Ptas. por hanegada, lo que deja una renta anual neta de 200.000 para 30 hanegadas. Esta magnitud ya no es hoy significativa de subsistencia agricola, pero puede cumplir la funciôn de senalar aproximadamente el limite de autonomie familiar del cultivo, es decir de aquella extension que puede cultiver directamente una familia agricultora sin recurrir a ayudas exteriores. Toman- do, pues, esta cifra como criterio diferenciador, nos encontramos con que de las 32.246 hectâreas con que cuenta el termine - segûn el Registre de Propietarios de la Her-

raandad Sindical de Labradores y Ganaderos de Carcagente, frente a las 31.524 que figuran en el Catastro - 19.938 pertenecena propietarios con menos de 30 hanegadas y 12.253 deben imputarse a propietarios de extensiones superiores a esa cantidad. En Alcira de 58.396 hanegadas, extension total del termino, los 30 hanegadas agrupa- rian 12.689 y los 30 hanegadas, 45.707. La expresividad de los porcentajes da una estrûctura rnucho mas igua- litaria en Alcira que en Carcagente, ya que en la primera los propietarios de menos de 30 hanegadas poseen el 76,89 % del termine f rente a solo 60,65 % en la segunda y con una diferencia por ende de mas del 16 % a favor del municipio alcireho.

Dentro del grupo de los propietarios con mas de 30 hanegadas, que son 20 9 en Alcira y 106 en Carcagente, podemos comprobar que los residentes fuera del municipio son para Alcira 107 y para Carcagente 71, con conjuntos de superficie çultivada de 7.373 hanegadas y 5.277 hanegadas respectivanente. Lo que nos da en porcentajes de la extension total del termine cl 16,25 % para la comunidad carcagentina y el 12,58 % para la alcireha. Este punto confirmaria la linea tendencial, ya apuntada al examiner la estrûctura comercializadora, de un mayor absentismo comunitario por parte del empresario agricola en Carcagente que en Alcira, y séria otro factor mas a tener en cuenta para la explicacion del surgimiento y reacciôn de ambas comunidades frente a la crisis citricola.

CUARTA PARTE

CAPITULO VI : E S T R U C T U R A POSICIONAL DE LAS ELITES DEAL C I R A Y CARCAGENTE

Vamos a estudiar ahora la naturaleza, composicion y funcionamiento de las elites cn las dos comunidades. Para ello distinguâmes, siguiendo la pauta marcada por Dahl, Hunter, Presthus, Rose y tantes otros investigadores del poder local, entre via posicional, via reputacional y via decisional. A estes très accesos metodologicos ahadimos, por una parte, un cuarto, via grupal y, por otra, la some- temos a una serie de ajustamientos tecnicos y de verifica- ciones operatives que creemos que mejoran sensiblemente su fiabilidad y eficacia.

Comencemos por el primero o intentemos reproducir nuestro elaborado y minucioso procéder, despues de dejar bien sentado que lo que nos parece fundamental en todo comportamionto cientifico, es como ya hemos adelantado con anterioridad, es la explicitacion de sus convenciones y la regularidad y coherencia, sincronicas y diacrcni- cas, de su practice.

Entendemos por perspective posicional de la elite aquella que la considéra en virtud de la posicion social que sus miembros ocupan dentro de la comunidad. Esta posicion tiene, a los fines de nuestro analisis, una determinacion esencialmente funcional y depende pues del cargo o ejercicio social que sea dominante para cada uno de el los. Dicho de otra manera, se trata de seleccionar a todas aquellas personas que dentro de la comunidad ejerzan, con cierta prevalencia, las Tuncio.nes sociales constituti- vas de la realidad c^nunitaria.

Es importante senalar que esta seleccion tieoe que realizarse necesariamente de modo objetivo, o sea, que solo podemos utilizar criterios contrastables, descartando cuantos dates no sean homologables en cuanto a su origen, tratamiento o resultados, y de idéntica manera para su formalizacion y proceso. Esto nos limitera al manejo de datos secundarios y nos obligera a définir con mucha precision las operaciones a que los sometamos.

Hemos dividido el campo analizable en très sectores de acuerdo con la direccion prcvalente de las actividades y funciones que cada uno encuadra, a saber, Elite Economica, Elite pûblica y Elite Social y dentro de cada uno de elles, hemos intentado una desagregacion en sub- secciones correspondientes a ambitos socioprofcsionalcs, socioinstitucionales, o sociocorporativos bien diferencia- dos. Creimos en 1967, y seguinos creyendo despues de nuestra reduplicacion actual, que este esquena técnico, a pesar de su indiscutable, arbitrariedad, présenté much as menos limitaciones que la descripcion global de la elite por razones posicionales, que habran utilizado hasta ahora los investigadores. Sus ventajas esenciales, a nuestro juicio, son, la justificacion de las elecciones practicadas, la comparacion de las importancias respectives, la diferenciacion de las presencias multiples de los miembros en que estas se producer, la reduccion del riesgo de olvidos y desa- percibimientos y su mayor sistematicidad.

El Inventario de Posiciones Carcagente 1967, que incluimos en este punto, fue preparado para nuestra investigacion de 1967, y que como se ve esta dividido en 11 posiciones para la Elite Economiea, 10 para la pûblica y 3

para la Social. Su utilizacion nos mostro que habia aigu- nos subsectores cuya capacidaci de discriminacion era mas bien escasa, alargando en cambio innecesariamente las operaciones de compute, y que ademàs la sectorizaciôn social y sobre todo la pûblica funcionaba con poca eficacia.Por esta razon en nuestro actual Inventario de Posiciones, hemos reducido en primer lugar a ocho los subsectores eco- nômicos, incluyendo los E.IO y E.ll en la E.8, e incorpo- rando la E.9. en la E.4. ; y luego hemos reestructurado los sectores pûblico y social, contrayéndolos a 6 posiciones en cada caso, en lugar de las 10 y 8 que respectivamente tenian. Las modificaciones del Sector PÛblico han consist ido en la clara agrupacion de las funciones municipales en P.I., con exclusion de toda otra ; en colocar todos los cargos del Movimiento en P.P. ; en reservar P.3. para las autoridades sindicales, engiobando en ella, las agricoles ; en situar la jerarquia religiosa en P.4., eliminando del Sector Pûblico los Superiores y Directores de Colegios Scligiosos de Ensenanza, eue figuraban cn 1967 en P.8. y que pasan ahora a S.3. ; y en agrupar a los responsables de la funciôn judicial y de las empresas pûblicas locales en P.5. y P.6. rcspectivamente. En la Elite Social, S. 7. se ha incorporado a S. 4. y S. 8. se ha suprimido corn- pletamente pues no nos fue posible localiser a una sola persona que cupiera cumpiidamente en esta posicion, tal vez por la escasa vida social - en el sentido de la rûbri- ca ”Eros de Sociedad" de los periôdicos - de la comunidad estudiada.

INVENTARIO DE POSICIONES : CARCAGENTE 19&7

ELITE ECONOMICA E.l. Propietarios E. 2, ExportadoresE.3 Comerciantes para el interior E.4. IndustrialesE.5. Talleres y Comerciantes al por mayor E.6. Directores Bancos y Establecimientos de

crédite.E.7. Profesiones libérales: notariés, medicos

veterinarios, abogados, farmaceuticos, con* sejeros técnicos de empresa, corredores de fineas.

E.8. Dirigeâtes asociaciones econornicas.E.9. Grupo de Fumigadores.E.IO. Présidente y exppresidentes de la Ace-

quia de Regantes.E.ll. Directives de Riegos del Pla.

ELITE PUBLICA (Politica,religiosa, sindical).

P. 1. Alcalde, ex-alcaldes y secretaries Ayun- tamiento.

P.2. Delegados locales CNS y secretario CNSP.3. Curas ParrocosP.4. Juez y Secretario juzgadoP.5. Présidente y secretario Hermandad Sin

dical .P.6. Jefe Seccion economica Sindicato Fru-

tos .

ELITE PUBLICA (Politica, religiosa, sindical).

P.7. Jefe Seccion social Sindicato Frutos.P.8. Superior Cônventos Religiosos y Colegios

Ensenanza de religiosos,P.9, Delegado local Educacion y Descanso y Dele-

gada local Seccion Femenina.P.10. Altos ,funcionarios y Directores empresas

publicas locales.

ELITE SOCIAL

5.1. Directives de Casinos y Sociedades récréatives .

5.2. Directives de Sociedades Deportivas.5.3. Directores de Escuelas Publicas.5.4. Directives de Asociaciones culturales 'y ar-

tisticas.5.5. Directives de Asociaciones Religiosas y Kerma-

nos Mayores de Cofradias.5.6. Directives de Asociaciones Falleras y Fiestas

de Calle o de Barrio.5.7. Cronistas de la Ciudad.5.8. Personalidades de importante vida social

(organizadores de actos de sociedad o ccn notable capacidad de convocatoria social )

INVENTARIO DE POSICIONES : ALCIRA 1974 y CARCAGENTE 1974

ELITE ECONOMICAE.l. PropietariosE.2. ExportadoresE.3. Comerciantes para el InteriorE.4. IndustrialesE.5. ServieiosE.6. Directores Bancos y Establecimientos de

CréditeE.7. Profesiones libérales; notariés, medi

cos, veterinarios, abogados, farmaceuticos, consejeros técnicos de empresa, corredores de fincas, agentes de seguros, agentes comerciales, etc.

E.8. Dirigeâtes asociaciones econornicas.

ELITE PUBLICA

P.l. Alcalde, ex-alcaldes, Teniente y ex-te- nientes de Alcalde, alcaldes y ex-alcaldes de Barrio, Secretario y ex-secretarios del Ayuntamiento si residen en la Ce- munidad.

P.2. Directives de la Junta de Mandes y del Consejo Local del Movimiento,

P.3. Delegados y ex-delegados de la CNS, Présidente y exprèsidentes de la Hermandad Sindical de Labradores y Ganaderos, Présidentes y ex-presidentes de la Seccion Economica del sindicato de Frutos y presiden-

ELITE PUBLICA tes y ex-presidentes del Grupo Comarcal del Sindicato de Frutos, Secretaries y ex-secretarios de la CNS y Secretario y ex-secretarios de la Hermandad, Juntas de Gobierno de las entidades sindicales.

P.4. Curas y ex-curas Parrocos si siguen residiendo en la comunidad y superiores de conventos de religiosos y religiosas.

P.5. Jueces, secretarios y oficiales de Juz-gados.

P.6. Altos funcionarios y Directores de empresas publicas locales.

ELITE SOCIAL

5.1. Directives de Casinos, Sociedades Récréatives y Asistenciales.

8.2. Directives de Sociedades Deportivas.5.3. Directores de Escuelas Publicas, de Ins

titutes de Segunda Ensenanza y de Colegiosreligiosos y laicos de Ensenanza.

5.4. » Directives de Asociaciones culturales yArtisticas, cronistas de la ciudad, corresponsales de periodicos y personalidades de la vida cultural.

5.5. Directives de Asociaciones Religiosas y Hermanos Mayores de Cofradias.

5.6. Directives de Asociaciones Pilleras yFiestas de Calle o de Barrio.

Como acabamos de consignar, la seleccion opero sobre datos objetivos y a partir de determinados nivelés de relevancia proPesional, institucional o asociativa. En termines mas concretes, los propietarios, o sea los elementos de la posicion E.l., fueron elegidos de acuerdo con los dates del Catastro de Pinças pûsticas del Ayuntamiento y limitandose a aquellos propietarios de mas de 30 hanegadas. En el capitule précédante hemos intentado Pundamen- tar el por que de la significatividad de esta magnitud de 30 hanegadas en cuanto a la diferenciacion entre grandes y pequenos propietarios para la zona naranjera de la Ribera, y no creemos necesario volver a reiterarlo en este punto. Aclarcmos, tan solo, de pasada que 1 hanegada corresponde a 830 rn o a casi una doceava parte de hectârea. Deciarnos que nos bas am os en cl Catastro, lo cual fue verdad, pero solo en un primer momento, porque pronto advertimos la improcedencia de sus datos, ya que en Carcagente en 1967, algo mas del 27 b de los propietarios que figuraban en el mismo ya habian fallecido, algunos en cl siglo pasado, y el destine de las tierras era tan inactual, que ciertas fincas constaban como de cultivo arrocero cuando este de- saparecio en las mismas hace mas de 50 anos. La razon de estas inexactitudes tan notorias y flagrantes, hay que busearia sobre todo en el proposito de disminüir la base irnpositiva y de esquivar obligaciones fiscales, a lo que vienen a juntarse la inercia y la incomodidad. De agui que hubiera de recurrirse a otras fuentes de inforrnacion, resultando ser la mas fiable el Rcgistro de Propietarios de la Hermandad Sindical Local de Labradores y Ganaderos, que habia tenid.o que efcctuar por su cuenta las rectificaciones que nosotros rcclamabamos. Los servicios de las

Hcrmandadcs de la zona consister sustancialmente en ocunarse de las ncdidas contra el granizo, en suministrar a los agricultores en plaguicidas contra aquellos insectes mas peli- grosos y lesivos - Ceratitis capitata, Mosca blanca, etc. -, en poner a disposicion de las fami11as de los afiliados Guarderîas infantiles, en suministrar abonos con bonificacion en los precios, en subvencionar las nuevas plantacio-nes, etc. A cambio de estas prèstaciones cobran un cuotaproporcional a las extensiones propiedad de cada uno, lo cual les obliga a disponer de un Registre real y actualiza- do de todos los propietarios del termino. En cualquier caso los datos de las Hermandades - tanto de Carcagente como de Alcira - cuando tuvimos ocasiôn de confrontarlos con otros indiscutables, confirmaron su supuesta validez inicial.

Para los miembros de las posiciones E.2. a E.8.nuestra documentaciôn de base fueron los Censos Empresaria-iGS y Laborales de la CNS, que se actualizan el 31 de Di~ ciembre de cada aho. Este censo que es una especie de document o de use interno de las Delegaciones locales de Sindi- catos, es un subproducto del Censo Electoral Sindical de la Union de Empresarios y de la Union de Trabajadores y Técnicos, que comunanente se désigna como Censo de Empresas y de Trabajadores. Esta matriz general de datos ha sido sistematicamente enfrentada con el libre registre de la licencia fiscal industrial del municipio correspondiente y con las informaciones econornicas y laborales provenien- tes de la delegaclôn o agente local del IMF, y mas especificamente, de los modelos 02 de las liquidaciones de Seguros Sociales que han sido cuidadosamente expurgadas.

Luego, segûn posiciones, estas très fuentes de caracter general, se han contrastado con otras especificas del sector. Asi para E.2. y E.3., la documentacion de los

G r up OS Corn arc al es de Comcrcio de Frutos y Produc tes Morti- C'Olas de Carcagente y Alcira ha sido fundamental, aunque haya requerido la complementacion del Servicio de Esta- distica y Documentacion del Sindicato Provincial de Frutos y Productos Horticolas de Valencia. Para los subsectores E.4. y E.5. ha habido que recurrir a datos complementarios del Consejo Economico Sindical de la CMS de Valencia, y de la Camara de Comercio de dicha ciudad. Los puntos E.6. y E.7. no tendrian el grade de fiabilidad de que disponen sin la colaboracion paciente y confiada de las principales entidades de crédita de ambas comunidades. La agrupacion correspondiente a F.3. se ha realizado valiéndose de memo- rias y propias declaraciones emanando de las Asociaciones en cucstion.

La recogida de la imforrnacion correspondiente a la Elite Pûblica ha sido mucho menos larga y fatigosa que la de la Elite Economica, una vez vencida la natural desconfianza y resistencia de los organos de poder politico de cada comunidad.

La constitucion de la Elite Social ha planteado el gran problema de establecer el baremo de relevancia, a partir del cual efectuar la discriminaciôn. Despues de meditada consideracion hemos optado por incluirlas todas, pues dado el escaso vigor asociativo de las comunidades locales espanolas despues de la guerra civil, el mero hecho de existir y de funcionar como asociacion da presencia suficiente en la vida social para justificar que se las tenga en cuenta en un exa^nen del poder local. La distincion entreS.3. y S.4. le hemos creido necesaria porque aunque las actividades culturales y las pedagogicas coïncider en algunas personas, aparocen,en cuanto a su base institucional y a su imagen social, muy netamente diferenciadas, por lo eue el

inteararias en un solo grupo hubiera sido empobrecor el cuadro global,

Como se advertira hay personas que figuran en varias posiciones, lo cual lejos de suponer una debilidad de nuestro procedimiento operative, apunta al contrario, a su efectividad configuradora de la estrûctura del poder local.

Incluimos a continuacion el Inventario de Personas de Carcagente 1967, que es una relacion alfabetica de todas las personas que pertenecen a una o varias de las très elites, con especificacion de la posicion o posiciones en virtud de la(s) cual(es) ha sido seleccionada

INVENTARIO DE PERSONAS - CARCAGENTE 1967

AIBSLDA ALBINANA, Antonio E.7ALBELDA BALLESTER, Roberto E.7AL3ELDA CLI:3NT, Carlos E.l

ALBELDA DAVID, José E.7ALBELDA IBANEZ, José E.7ALBELDA PELLICER, Eustaquio E.2ALBELDA PELLICER, .Larnberto E.2ALBELDA PELLICER, Rafael E.2ALCARAZ CASTELLO, Bernardo E.4ALCAEIZ CASTELLO, Fernando s.rALCANIZ CASTELLO, José E.5ALEGRE LAHUERTA, Carmen s.5AlFvDOR PALAU, Amelia E.lAI'IADOR PALAU, Regina E.lAM0R05 PARDO, Julian s.6ANDRES DAVID, Alfredo P.6ARANDA COGOLLOS, Laura S.5ARBONA DONAT, Emilio E.7ARBONA OLIVER, Bautista E.2ARBONA TALENS, Angel E.lARBONA TALENS, Dolores E.lARMINANA GAMUT, José S.lARMINANA PICOT, Antonio S.5ARROYO JOFRE, Juan E.2ARTES SAI-TPEDRO, Enrique P.2ARTES SAMPEDRO, Justo S.6BALLESTER TALENS, Juan E.4

BALLESTER TORRES, Vicente E.l - E.4BENEYTO PENADES, Bautista E.4BERNABEU JUAN, Jaime E.3 - 8.6BIXQUERT ARMINANA, Isidro E.lBLANCO CATALA, Juan S.4BOQUERA GIL, Carmen S.5BOQUERA SERRA, Dolores S.5 - 8.5 - 8.5BOQUERA SERRA, Pascual E.7BOQUERA SERRA, Vicente E.5BOLUDA ALBELDA, José E.4BORRULL LLOPIS, Bias E.4BORRULL LLOPIS, Salvador E.7BOTELLA BRISET, Bernardo E.l - P.3BRINES PUIG, José E.4BRU GARRIGUES, Vicente E.7BUENO SIMO, Olegario 8.2CALATAYUD BENEYTO, Miguel E.4CALATAYUD OLTRA;. 8alvador E.3CALAP CALATAYUD, Joaquin E.5CAf'IARENA NAVARRO, Francisco 8.2CANELLAS GOl'CALEZ, Antonio E.2 -CARBONELL LLORCA, Julio E.lCARRASQUER HERVAS, Alfredo 8.6CASTELLO G0MI8, Carlota E.lCATALA GlilENO, Juan P.2CATALA GIMENO, Salvador P.2CATALA TIMOR, Rafael E.7CEBRIAN GIL, Federico E.7CERDA PORRES, Manuel P.4

CLIMENT ALBELDA, Salvador S.5CLIME NT MOLLA, Juan E.6 - E.8 - 8.5 - 8.5COGOLLOS RUBIO, Emilio E.7 - 8.5CORBI VAZQUEZ, Camilo E.4COSTA ESPANA, Alfredo E.7COSTA ESPANA, Manuel E.7COSTA ESPANA, Salvador E.l - E.7COSTA VIDAL, Salvador E.7CREMELLER MAHIQUES, Vicente 8.2 - 8.5 -8.5CRESPO ALANDES, Pascual 8.1CRESPO FAYdS, Julian E.2 - 8.4CRESPO FAYOS, Vicente 8.5CRE8P0 MOMPO, Pascual E.4CUCARELLA BARON, Carmen 8.5CUCARELLA BARON, Sergio P.3 - P.2CUCARELLA FILLOL, Amparo 8.5CUENCA NAVARRO, Encarnacion 8.5CUENCA NAVARRO, Juan E.l - P.lCUE8TA BORRAS, Juan 8.1CUIXERES DAVID, Agustin 8.6 .CHOLVI CAS ASUS, Juan E.5CHORRO TUDELA, José 8.1CHORRO TUDELA, Vicente 8.3 - 8.5 - 8.5 - 8.5DALMAU BENAVENT, Bautista E.3DE LA CONCEPCION CUQUERELLA, Luis E.8DE LA CONCEPCION PERALE8, Luis E.5 - P.3DE LA CONCEPCION PERALES, José E.5DE LA CONCEPCION PERALES, Manuel E.5

DEL CAllO PERMOSO, Julian P.3DIANA GIL, Luis E.4 — 8.5DONAT SANZ, Vicente E.7DORIAN BOLUFER, José E.6EMBÙENA LLORET, Carlos S.6ENGUIZ ALBEROLA, Angeles 8.5ESCANDELL BOHIGUES, Antonio E.l - E.2ESCANDELL FILLOL, Antonio E.l *- E.2ESCANDELL SEGUI, Salvador E.3ESCRIBANO GOZALO, Aurélio E.7ESCRIVA BOHIGUES, Juan 8.6ESCRIVA MONTAGUD, Rafael E.7 - 8.4ESPÀNA BOHIGUES, José E.l - E.2ESPANA BOHIGUES, Salvador E.l - E.2FERRANDO BOHIGUES, José 8.5FERRER CASANOVES, Miguel E.l - E.2FERRER MAREGE, Norberto E.l - E.2FILLOL BOTELLA, Manuel 8.5FOGUES CAMARENA, Juan 8.2 - 8.2FOGUES PRADES, Maria 8.5FRANCES CAMARENA, Asuncion 8.5GALLARDO ARBONA, Francisco 8.4GALLARDO ANDRES, Leon E.7GANDIA FONS, Joaquin 8.4GARCIA BORRAS, Angel E.7GARCIA-ESPANA CASTELLO,Antonio E.l - E.4GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique E.l - E.2GARCIA-ESPANA CASTELLO, Vital E.l — E.2 — s, 5

GARCIA PALAU, Josefa E.lGARCIA PLAZA, Arturo P.5GARCIA PONS, José S.5GARCIA VILA, Francisco E.7GARRIGUES HERNANDEZ,Francisco P.2 - P.GARRIGUES MONTAGUD, Francisco E.7 - S.GARRIGUES TALENS, José E.lGIL GARCIA, Carmen S.5GIL GARCIA, Bernardo S.5GIL RUB10, Juan E.7GIL-MORTE LIZANDRA, Vicente E.8GIMENO ALBELDA; Antonio S.lGIMENO ALBELDA, Carlos S.l - S.GINER GOMIS, José S.6GINER GOMIS, Pascual E.lGINER GOMIS, Vicente E.4GISBERT CANET, Alfredo P.6GISBERT HERNANDEZ, Pascual E.8 -P.3GISBERT YUDISI, José E.7GOMEZ ANGEL, Hilario E.7GOMIS GOMIS, Rosa S.5GOMIS PLAZA, Adolfo E.lGOMIS PLAZA, José E.lGONZALEZ FAYOS, Juan S.5 - S.GRAU CISCAR, Antonio 8.3GRAU ESPI, Jaime S.lGREGORY PERIS, Ricardo E.7GREGORI VAYA, Rafael 8.4

HERNANDEZ SALOM, Bernardo E. 2HERVAS BOSCA, Antonio S.5 - S.5 - S.5HERVAS SALOM, Vicente S.2HILL ALABREDA, Pedro E.4IRANZO LLORET, Francisco E.4JATIVA MARIN, Francisco E.7JURADO CABEZA, Rafael 8.4LABORDA GONZALEZ, Julio E.7LACOMA MARTI, Saturnino 8.2LAUDER VIUDES, Asuncion E.l - S.5 ILOZANO AGRAZ, José 8.5LUCAS LORENTE, Julian 8.2 - 8.2 - 8.2LLACER BENAVENT, Ladislao E.2LLORET GOMEZ, Enriqueta E.lMANUÊCO RUIZ, Felipe E.7MAGRANER CASTANER, José E.2MAGRANER CASTANER, Jose Ants. E.2MARTI OLIVER, Jose Maria S.5 - 8.5 - S.5 - S.5 'MARTI PUIG, Bernardo E.7 - S.5 - S.5 - S.5MARTINEZ ALBELDA, Maria 8.5. |MARTINEZ ARMSNGOL,Constantino S.5MARTINEZ GINER, Pascual E.l - E.3MARTINEZ NAVARRO, Antonio 8.4MASIP URIOS, Vicente E.2MA8IP URIOS; Pedro E.2 ;MILLET CUCARELLA, Victor E.7 'MOLLAR TALENS, Juan E.7 |MONDE JAR SANI'ACREU, Vicente E.2 - S.l '

MOl'JFORT GARCIA, Emilio Luis E.7MONTAGUD OLASO, Juan S.lMONTAGUD PERALT, Josefa S. 5 — S.5MONTES MAINES, Emilio E.7MUNOZ BANULS, Hermogenes E.l — E.7NAVARRO LLOPIS, Pablo P.3 - P.2NAVARRO MERI, José E.6NAVARRO MONTAGUD, Rafael E.7NOGUERA CASTELLO,.Aurea 3.5

NOGUERA VALLES, José ’ P.2 - S.4OLASO MO RANT, Vicenta 8.5OLIVER BADENES, Asuncion 8.5OLIVER COGOLLOS, Rafael E.7 - S.5OLIVER CUENCA, Vicente S. 2OLIVER MIRALLES, Ricardo E.8 - S. 4OLIVER PALOMARES, Agustin S.5ORIA ARANDA, Salvador E.7OROVAL ARBONA, Enrique E. 4OROVAL TOMAS, Victor E.7 - S.4ORTS PIERA, Juan 8.2 - 8.2ORTS SALES, Rafael E.7FACHES RICHART, Vicente 8.6PALES PAVIA, Luis E.4PALOMARES COGOLLOS, Maria P. 2PARDO ARBONA, Enrique E.2PARDO PASTOR, Juan Eta. E.6PEIRO PEIRO, José 8.2PELUFO CARMONA, Antonio E.2 — E.4

PELLICER ESPANA,, Angel E.4 - P.2PELLICER MARTINEZ, Alfredo E.7PELLICER MATA, Enrique E.7PELLICER PEREZ, Eugppnio E.6PENADES ALBELDA, José 8.5PENADES GINER, Ildefonso 8.5PENADES GINER, Rafael E.7PENA HERNANDEZ, Maria 8.5PEPIOL HERNANDEZ,. Rafael 8.4 - P.2PERALT COGOLLOS, Pascual P.5 -8.4PERALT MASIP, Clemente E.lPEREPEREZ CANET, Miguel 8.2PERÉZ BROTONS, Carmen 8.5PEREZ CANAS, Pilar 8.5PEREZ TALENS, Carmen E.5PERIS CLII^SNT, Juan 8.6PERIS PENADES, Pascual 8.2PERPINA MONTANER, Juan 8.4PEYDRO RIGAL, Amando E.7PICOT SALOM, Antonio 8.2 — 8.2PLA PLA, Antonio E.7PLA PLA, Dolores P.2 — S. 5PLA PLA, Vicente E.4 - E.8PONS ALBELDA, Juan 8.1 - 8.2PRADES GIL, Salvador 8.4 — 8.5PUIG LLOPIS, Jose E.3PUIG PICOT, Pascual E.4QUEREDA DE LA BARGENA, Manuel P.5

s.5

QUINTANA QUINTANA, Hilario P.3REIG CALATAYUD, Miguel S.2RIBERA GINER, José E.2RIBERA GINER, Maria Teresa E.lRIBERA GINER, Vicente 8.5 - 8.5RIBES LAS ALA, Carmen 8.5RIOS OLIVER, Juan E.7RODRIGUEZ CARRASCOSA, Enrique 8.5R08 SANCHEZ, Josefina 8.3ROSELLO CUCARELLA, Bernardo E.l j

. ' IROVIRA SANTACREU, Vicente 8.5 |ROYO E8CRIHUELA, Joaquin E.l |ROYO VIDAL, Joaquin E.7 ^RUBIO DE LA CONCEPCION,Miguel A. E.5RUBIO REDAL, Carlos E.88ABATER ALBELDA, Miguel S.l8ABATER CALATAYUD, Cayetano E.l

i8ABATER OLIVER, Jose 8.6 j8AEZ GARCIA, José E.7 •SALOM GARCIA, Juan E.2 |SALOM GIMENO, Bernardo P.l |SALOM OROVAL, Ernesto 8.1 jSALOM OROVAL, José E.4 I

I8ANCHI8 JORDA, Edmundo P.38ANZ PEREZ, Manuel E.48ANVALER0 ORTIZ, Vicente E.28EBA8TIA VERNICH, Juan E.4 -P.lSEGUI MARTINEZ, Salvador E.2 - E.3

SEMPERE TALENS, .Fernando E.l - E.7 - 8.4SERRA GONGA, Vicente E.l - S.lSERRA HERNANDEZ, Amparo E.lSERRA HERNANDEZ, Fco. Javier P.3SERRA LLOMBART, Vicente S.lSERRA MORANT, Javier E.7SERRA OLASO, Vicente 8.2SIGNES BERTOLIN, Salvador P.3SILVESTRE FERRER, Fernando 8.58IM0 GOMEZ, Emilio E.7SOLANSS BLASCO, Salvador S.4 - 8.4SOLER CUIXERES, Antonio E.4SOLER ESTRUCH, Eduardo 8.4SOLER RIDAURA, Juan E.4SORIANO HERNANDEZ, Rafael E.l80T0RRES GOMIS, Eduardo E.5SOTORRES NAVARRO, Justo E.2 - 8.6TALENS AMADOR, Vicente E.lTALENS BONASTRE, Maria 8.5TALENS BOSCH, Julian 8.5TALENS GINER, Josefina S.5 - S.5TALENS HERNANDEZ, Amparo S.5TALENS HERNANDEZ, Eduardo E.lTALENS HERNANDEZ, Julian E.lTALENS MARTINEZ, Abelardo 8.5 - 8.5TALENS MIR, Juan S.lTALENS MIR, Vicente E.lTALENS TALENS, Concepcion 8.5

TARRAGO ESCANDELL, Pascual TOMAS TIMOR, Pascual TORMO ESTORNELL, Joaquin TORRES DEL VALLE, Juan TORRES SORIANO, Antonio TUDELA ALBELDA, Josefa TUDELA LOPEZ, Manuel TUDELA RIPOLL, Antonio TUDELA TIMOR,. Juan VALLS CRESPO, Vicente VAYA SANTALEOCADIA, Juan VERNICH GARRIGUES, Juan VERNICH GARRIGUES, Salvador VICTORIA BENEYTO, Juan VIDAL COGOLLOS, José VIDAL LAUDER, Maria VIDAL SANCHIS, José VIDAL SOTOS, José VILA SELLERS, Rafael VTLAROIG TARREGA, Vicente VIUDES HERNANDEZ, Enrique VIUDES OLIVER, Antonio VIVES TALENS, Pascual

S.5 - S.5 E.l - S.5 E.45.45.2 E.l8.2 E.48.5 - 8.5 - 8,5 E.4 - 8.58.4E.l - P.l E.lE.l - E.2E.l - E.2 - P.38.5 - S.5 E.l8.1E.3 - 8.1 - 8.5 - 8.6E.2E.lE.lE.l

Ell la présenté rase de nuestra investigacion homos querido ir mas alla de nuestro trabajo de 1967 y hemos intentado, y creenios que conseguido cou algun grade de aceptabilidad, ponderar dentro de cada posiciôn a to~ dos y cada une de sus mieribros. Este ha representado un trabajo délieado y penosisimo, pues se trataba de buscar dates objetivos que permitieran una estratificacion de les elementos de las posiciones y a su vez una correlacion pondorativa interposicional. Creernos que es la primera vez que se acoraete un esfuerzo de esta envergadura en les es~ tudios de poder local y que se remata con algûn éxito. No se nos escapa el caracter parcialmcnte injustificado de nuestro cuadro de criterios, ni las decisiones que en tantas ocasiones ha habido que tomar sin justificaciôn objetiva suPiciente. Pero tal vez, aûn asi y todo, puede constituir una aportacion tecnica de algun valor. En cuan- to a la productividad de sus resultados no nos parece dis- cutibie en si. Otra cosa séria si la pus1eramos en relacion con su costo humane y material, pero esc nos reenviaria a toda la problemâtica del sentido y Pactibilidad de la investigacion social de la que algo hemos dicho en el primer capitule.

En el cuadro que oPrecemos seguidamente, se recogen los criterios que hemos utilizado para la estrati- Picacion tal y como venimos de detailaria. Se observera que para cada una de las posiciones hemos retenido dos factores y en ocasiones très y hasta cuatro. Obviamente este apriori cuantitativo reboza de limitaciones y nosotros so- mos los primeros en tener aguda conciencia de ellas, pero toda tentative de comportamiento cientiPico-social pasa par la prueba de la formalizacion algoritrnizada de lo cualitativo en la realidad que se investiga. Las magnitudes

que componcn los criterios son cconomicas para la Elite economica y referidas a valores de coscchas, a volumenes de négocies, de cxtensiones superfici aies, de numéro de empleados, de remurieraciones profesionales, ingresos annales, etc. Para la Elite Publica y Social el nivel de la funcion ocupada se combina con el de la plataforma institucional o asociativa desde la que se opera. La conjuncion de ambos es lo que explica que haya Subsectores que solo tienen los nivelas 4 y 3, como el P.4., mientras que otros solo muestran el 3, 2 y 1 como el S.2., o el 4, 3, 2 como el P.5. etc.

Cuadro de Criterios Estratificadores

I. ELITE ECONOMICAE .1. PropietariOS

41)1 De mas de 200 Hanegadas y por lo rnenos 4.000,000 F tas devalor de cosecha

3E1 De 100 a 200 » y » » " 2.000,000 "2E1 De 60 a 100 •• y " " " 1.300.000 "lEl De 30 a/ 60 " y " " " 1.000.000 "

E .2. Exportadores

3E2 Con mas de 100 empleados y mas de 50.000.000 F tas devolumen do négociés

2E2 De 40 a 100 " y " " 15.000.000 "1E2 Menas de 40 " y " " 6.000.000 "

E .3. Comerciantes Para el Interior

2E3 50 y ^às de 50 empleados y mas de 7.000.000 Pta^ volumende négociés

1E3 Menos de 50 " y " " 3.000.000 "

E •4. IndustrialesCarcagente Aieira

524 Mas de 200 empleadosy mas de 80.000.000 Ptas volumen négociés

424 Mas de 80 empleadosy mas de 20.000.000 Ptas volumen négociés

324 De 30 a 80 empleados, y De 40 a 80 empleados, ymas de 9.000.000 Ptas volumen négociés

224 De 15 a 30 empleados, y De 20 a 40 empleados, ymas de 4.000.000 Ptas volumen négociés

1E4 Menos de 15 empleados y Menos de 20 empleados, ymas de 2.000.000 Ptas volumen négocies

E .5• Servicios425 Mas de 30 empleados y mas de 25.000.000 Ptas vol. reg.32 5 De 20 a 30 ” y " " 7.500.000 Ptas " "2R5 De 10 a 20 " y " " 3.000.000 Ptas ” ”12 5 Menos de 10 " y " " 1.000.000 Ptas ” »

2.6. Directores de Bancos y Establecimientos de Crédito32 6 Mas de 2.500 c/c y mas de 75.000.000 Ptas de pasivo

bancario22 6 Mas de 1.500 c/c y mas de 50.000.000 Ptas de *’

y mâs de 10 empleados12 6 Menos de 1;500 c/c,mâs de 30.000.000 Ptas de "

y de 5 a 10 empleados

2.7. Proresiones Libérales

42 7 Notaries, Registradores y arquitectosMedico Jefe Local de Sanidad, medicos especialistas que cobran mâs de 1.000 Ptas por la primera visita, medicos generalistas con clientela fija privada - pacientes eue no les correspondan por el seguro - superior a 600 personas y que perciban por primera visita mâs de 800 Ptas.

327 Medicos generalistas con clientela fija privadasuperior a 300 personas y nue perciban por primera visita entre 400 y oOO PtasFarraaceuticos con empleados y una recaudaciôn superior a 2.500.000 Ptas anualesPeritos industriales y aparejadores adscritos al ayuntamientoVeterinariosRecaudadores de Tributes del Est ado si residen en la comunidadAbogados con mâs de 40 asuntos anuales o consejerosjuridicos de mâs de 10 empresas o con ingresos profesionales anuales superiores a 840,000 PtasAgentes de Secures con .empleados o con un volumen de contratacion superior a 7.000.000 Ptas

2E7 Medicos con clientela fija privada inferior a las300 personas.y que perciban por primera visita rnenos de 400 Ptas.Farmaceuticos sin empleados y/o con recaudaciôn infer! or a 2 . 500 .000 P t asAparejadores no adscritos al ayuntamientoProcuradores de los Tribunalos con mâs de 40 asuntos o con ingresos profesionales anuales superiores a las 600.000 PtasAgentes de la Propiedad inmobiliaria, Corredores de comercio, Représentantes Comerciales, Administrado- res de Fincas y Gestores administratives con ingresos profesionales anuales superiores a las 840,000 Ptas.Abogados con 12 a 40 asuntos anuales, o consejeros juridicos de 4 a 10 emprcsas, o con ingresos profesionales anuales superiores a 500.000 Ptas.Agentes de Seguros con un volumen de contratacion entre 5.000.000 y 7.000.000 Ptas.

12 7 Procuradores de los Tribunales con 12 a 40 asuntos anuales o cor ingresos profesionales anuales superiores a las 400.000 Ptas.Ayundantes Tecnicos SanitariosDelineantesAgentes de la Propiedad inmobiliaria, Corredores de Comercio. Representantes Comerciales, Administrado-

IE7 res de Fincas y Gestores Administratives con ingresos profesionales anuales superiores a las 500,000 Ptas,Agentes de Seguros con un volumen de contratacion entre 2.500.000 y 5.000.000 Ptas.

E.8. Dirigentes de Asociaciones Economicas

3E3 Présidente, Expresidentes y Vicepresidentes de Asociaciones con nias de 1.000 miembros o con un volumen econoinico superior a 10.000.000 Ptas anuales

2E8 Secretaries de las asociaciones anterioresPrésidentes y Vicepresidentes de Asociaciones con menos de l.((io socios o con volumen economico inferior a 10.000.000 de Ptas anuales

II. ELITE PÜBLICA ■ F.l.

4P1 Alcaldes y ex-alcaldas3P1 ■Teniente y ex-tenienfe de alcalde

Concejales de Obras y Servicios, Cultura y Snsenanza Secret ar i o del Ayun t am iento

2P1 Alcaldes y ex-alcaldes de Barrio

P.2.4P2 Jefes y ex-je.Pes locales del Movimiento3P2 Vice-Presideute y ex vice-presidcntes, Sccretario y

ex-s ecretarios, Dele g ad os del M ov i ; n i e n t o.Secretario y ex-secretarios del Consejo Local del Movimiento

P.3.4P3 Présidente y ex-presidentes de la Hermandad Sindical

de Labradores y GanaderosDelegados y ex-delegados de la CES

3P3 Secretario y ex-secretarios de la CHSSccretario y ex-secretarios de la Hermanda Sindical de Labradores y GanaderosPrésidentes de los empresarios de los sindicatos lo-cal es

2P3 Présidente de los Sindicatos LocalesVice-Presidente de los sindicatos locales (Alcira)Vicc-Presidente de los enipresarios de los Sindicatos localesPrésidente de la Union de Trabajadores (Carcagente)Présidente y Vice-Presidente de la Asociacion de G hoPeres ( Aie ira)

1P3 Vice-Presidente de los sindicatos locales (Carcagente) Présidentes y Vice-presidcntes de la Union de Tecnicos

P.4.

4P4 Parroco de la Parroguia principal en Carcagente yArcaprèste en Alcira

3P4 Parrocos de las otras parroquias y superiores de conventos de Religiosos y Peliglosas,

P.5.4P5 Juez de Primera Instancia 3P5 Jueces Municipales2P5 Secretaries y Oficiales del Juzgado

F . 6.

4P 6 Jere de la Guardi a Civil (Gap it an en Alcira y Teniente en Carcagente)Conisario de Policia en Alcira Delcgado local de Sanidad

3P6 Director de Corrcos, Director de Telcgrafos Jefe de la Delegacion del lîJP en Alcira

III. ELITE SOCIAL

S.l.4SI Présidentes y Vice-presidentes de Casinos y Socieda-

des Récréatives y Asistenciales de Categoria I, esdccir :- de mâs de 200 miembros- o de mâs de 3.000 Ptas anuales de cuota

- o formado predominontenento por miembros de laclase alta

- o cuyas actividadcs scan comcntadas por los corresponsales locales y/o por la radio local (en el caso de Alcira), al menos 6 veces al ano

3S1 Secretaries, vice-secretarios, Tesoreros, vice-tesoreros, Contadores, Interventores, Bibliotccarios de las asociaciones antes dichas de Catégorie I.Présidentes y Vice-presidentes de Asociaciones de Ca- tcgoria XI, es decir :- de 100 a 200 miembros- o cuya cuota anual oscila entre 1.000 y 3.000 Ptas- o cuyos oienbros son esencialmente de clase media- o cuyas actividades han sido comentadas por los me-

dios de conunicacion de nasa alguna vez durante todo el ano

2S1 Vocales de Asociacion de Categoria ISecretaries y Tesoreros de las Asociaciones de Catego-

' ria IIPrésidentes y Vice-presidentes, Secretaries, Tesoreros, etc. de asociaciones de catégorie III, es decir :- de menos de 100 mi erabr os- o cuya cuota anual no aieansa las 1.000 Ptas- o cUyos niembros son escncialmente de clase media

y/o popular- o cuyas actividades no h an sido c ornent a.das por los medios de comunicacion de masa durante todo el ano

5.2.332 Présidente y Vice-presidente de la mâs importante or-

ganizacion déportiva de la comunidad o de aquclla eue tenga un gran eco exterior

23 2 Secretaries y Tesoreros de las anteriores y Présidentes, vice-presidentes, Secretaries y Tesoreros de todas las demâs

132 Vocales de las Asociaciones Deportivas

3.3.433 Directores de Institutes de Ensenanza Media333 Directores de Colegios Nacionales y Colegios Religiosos

de bachillerato de mâs de 120 alumnos y 2D proicsores

2S3 Directores de Academies y Colegios privados, laieoso religiosos de rnenos de 120 alum nos y 20 profesores, asi como de Ensehansa Primaria

S .4.

4S4 Cronista de la ciudad, corresponsales de los neriodi- cos y Présidente de asociacion de Catégorie I, es decir :- de i.iâs de 200 socios- o predominantemente de miembros de clase alta- o cuyas actividades han sido comentadas varias ve

ces al ano por los organos de conranicaciones de masa de la localidad

334 Vice-Presidente, Sccretario, Tesorero y Contador de las sociedades de la catégorie IPrésidente de Asociacion de la-A’.atcgoria II, es decir :- de 100 a 200 socios- y predominantemente de miembros de clase media

• - o cuyas actividades han sido comentadas alguna vez al aho por los organos de comunicaciones de masa de la localidad

234 Vice-Presidente, Secretaries y Tesoreros de Asociacio- nes de la Catégorie IIPrésidentes, Vice-presidentes, Secretaries y Tesoreros de asociaciones de la Catégorie III, es decir :- de menos de 100 socios- y predominanternente de mi em or os de clase media y/o popular

- y cuyas actividades no han sido comentadas durante el aho por los organos de comunicaciones de masa dela localidad

134 Vocales de las asociaciones culturales

435 Présidente y Vice-presidonte de la Junta Parroguial de la Parroquia principal de 1 alocalidadPrior, Présidente y Vice-presidente de la Junta rector a del Patrono de la localidadProsidenta y vice-presidenta de la Asociacion Feme- nina del Patrono de la localidadPrésidentes y Vice-oresidentes de las Asociaciones de

la Catcgaria I, os decir :- do mâs de 2U0 niembros- predoninenteneate de clase alta- y cor, por lo menos, una reunion mensuel

3S5 Présidentes y vice-presidentes de Asociaciones de la Catégorie II, es decir :- de 100 a 200 nienbros, predoninentencnte de clase nedia

- o con 6 reuninnes anuales por lo menos- o que organisa, o participa en, dos nianifestaciones

pûblicas al ahoSecretaries y vice-secretarios, Tesoreros y vice- tesoreros de la Categoria IResponsables de Cursillistas, del Opus Dei y Direc- tivos de Accion Catolica

2S5 Présidentes y vice-presidentes de las Asociaciones dela Categoria III, es decir :- de menos de 100 miembr-s y predominantemente de

clase media y/o popular- o con menos de 6 reuniones anuales- o que no organizan por si mismas, aunque pucdan participar, en maniPestaciones pûblicas durante el aho

Secretaries y vice-secretarios, Tesoreros y vice- tesoreros de la C atccoria II

S .6

4S6 Présidente de Honor, Présidente.y Vicepresidentes de la Junta Local Fallera

3S6 Sccretario, Vncesecretarios, Depositario y Contador de la Junta Local FalleraPrésidentes de Honor, Falieros mayores, Présidentes y Vice-presidentes de Asociaciones Falloras con mâs de 200 participantes y con un presupuesto de gastos superior a las 600.000 Ptas que constituyen la cate-goria I

236 Secretaries, Vice-secretarios, Tesoreros, vice-teso-reros. Depositaries y Contadores de fallas de Cate- goria IPrésidente y 3ecretario.de Festcjos, Delegados y vice- delegados lallas infantiles, Delegados de incidcncias, Delegados de Radio y Prensa, Delegados de Relaciones pûblicas y Archivero de la Junta Local Fallera

2S6 Présidentes de Honor, Falleros mayores, Présidentes y vice-presidentes de Asociaciones Fallcras con 100 a 200 participantes y cen un presupuesto de gastos comprendido entre 200.000 y 600.000 Ptas que forman la Categoria II

1S6 Secretarios, Vice-secretarios, Tesoreros, Vice-tcso- reros, Contadores, Depositaries, Présidentes y Vice- presidentes de FestGj05, Secretarios de Festejos, Delegados de Fallas infantiles, Delegados de Junta Local, Jefes de Casai Fallero, Pirotécnicos, Artistas falleros de fallas de la Categoria IIPrésidentes de Honor, Falleros mayores, Présidentes y Vice-presidentes de Asociaciones Falleras con menos de 100 participantes y con un presupuesto de gastos inferior a 200.000 Ptas.

oo o

Présentâmes ahora un inventorie de todas laspersonas que componen la Elite en Carcagente en 1974, con especificaclon de la posiciôn a la que pertenecen y de su nivel dentro de ella.

INVEHTARIO DE PERSONAS - CARCAGENTE 1974

AHULLANA MARTINEZ, Leopoldo l.E.lAL7\RI0 SANCHEZ, Vicente 2. P. 3ALNELOA BALLESTER, Roberto 2.E.7ALBELDA CLIMENT, Carlos 4.E.7ALBELDA COGOLLOS, Juan l.E.lALBELDA DAVID, Enrique 3.S.5 - 3.S.5ALBELDA DAVID, Jose 2.E.7ALBELDA IBANEZ, Josë 2.E.7ALBELDA PELLICER, Eustaquio I.E.2ALBELDA PELLICER, Lainberto 2.E.2ALBELDA PELLICER, Rafael 4.P.3ALBELDA FICOT, Josë 2.S.6ALBELDA. SABATER, Rosa I.E.5ALBERT-' AHULLANA, Vicente 1.S.5AIBERT SASTRE, Ramon I.E.4

ALBERT TARRAGO, Enrique I.E.3ALBINANA TUDELA, Josë I.E.5ALBINANA TUDELA, Rafael I.E.4ALBCRT SALOM, José I.E.4ALCAIDE CAPILLA, Pedro Enrique 4.E.7ALEGRE LAHUERTA, Carmen 2.S.5ALNINANA CARRASCOSA, Salvador 1.S.5ALBINANA TALENS, Maria 2.S.5AMADOR MARTINEZ, Deseada I.E.4AMADOR PALAU, Amelia 3.E.1AI-ADOR PALAU, Concepcion 2.E.1 - 1.S.5AMADOR PALAU, Regina 2.E.1

ANDRES ALBEROLA, José 1.S.6ARANDA COGOLLOS, Laura 4.S.5ARBONA DONAT, Carmen 4.S.5ARBONA DONAT, Emilio 2.E.7 - 2.E.1ARBONA OLIVER, Bautista 2.E.2 - 2.E.6ARBONA TALENS, Manuel I.E.5ARIAS PELLICER, Juan 1.8.5ARMENGOL TORRES, Juan I.E.4ARMINANA CANUT, José 4.S.4 - 2.S.lARMINANA FUSTER, Salvador 2.S.6ARMINANA PICOT, Antonio 3.P.3 - I.E.7

4.S.5 - 3.S.5ARMINANA PICOT, Josefina 2.8.5 - 2.S.5ARMINANA TALENS, Francisco 1.S.5ARMINANA UBEDA, Juan Salvador 1.S.6ALBELDA GOMIS,.Enrique 1.S.2BADENES COGOLLOS, Bautista 3.S.lBALLESTER TALENS, Juan I.E.4BAUTISTA BE bavent., 'José 2.8.2DATALLER CASANOVA, Rafaela 1..E.1BENAVENT TARRASO, José I.E.4BENEYTO PENADES, Bautista I.E.4BIXQUERT ARMINANA, Isidro 2.E.1BLANQUER ARMINANA, Vicente I.E.4BOHIGUES SIGALAT, Juan 1.8.1BOLINCHES TALENS, Pascual l.E.lBOLUDA ALBELDA, Jose I.E.5BOLUDA VICENTE, Enrique 2.8.2

BOQUERA GIL, Carmen 4.S.5BOQUERA SERRA, Dolores 2.5.5 -

2.5.5 -BOQUERA SERRA, Pascual 3.E.7BORONAT ARMINANA, Higinio 2.S.6BORRAS AMOROS, Bautista l.E.lBORRAS BENEYTO, Vicente 1.S.5BORRULL LLOPIS, Bias 1.S.2BOSCÀ PONS, Julio 2.S.5 -BOTELLA BRISET, Bernardo 4.E.1BRINES PUIG, José 4.E.4BRU GARRIGUES, Teresa l.E.lBRU GARRIGUES, Vicente I.E.7 -BUHIGUES VALLES, Pascual I.E.5CABALLERO ESCANDELL, Vicente I.E.3CABALLERO VIDAL, Ramén 1.S.4CABRERA PUIG, Salvador 1.8.2CALABUIG SOLER, Ramon 1.8.6CALABUIG SOLER, Salvador 1.8.6CALATAYUD MENGUAL, Vicente 1.S.2CALATAYUD OLTRA, Salvador I.E.3CALATAYUD PERALES, Francisco I.E.4CALATAYUD PERALES, Salvador I.E.4CALATAYUD SANNICASIO, Salvador I.E.5CANET HUGUET, Ismael I.E.5CAIWT CUENCA, Rafael l.E.lCANELLAS GONZALEZ, Jaime l.E.lCASTELLO GOMIS, Carlota 2.S.5

GASTELLO PEREZ,^ Enrique I.E.5CATALA TIMOR, Rafael I.E.5CATALA GIMENO, Salvador 1.P.2CEBRIAN GIL, Federico 2.E.7CERDAN ALBA, Alberto I.E.5CERVERO BRELL, Salvador 1.S.5CLAUSI VAYA, José I.E.4CLIMENT DE SALOM, M^.Teresa 3.S.5CLIMENT ALBELDA,, Salvador 2.S.5CLIÎ4ENT COGOLLOS, Pascual 2.S.6CLIMENT MOLLA, Juan I.E.5 - I.E.6 - 3.E.8

4.S.5 - 3.8.5 COGOLLOS ALBELDA,' Juan 2.S.5COGOLLOS ALBELDA, Andres 3.8.5COGOLLOS ARANDA, Fco.Enrique 1.S.6COGOLLOS BIXQUERT, Bautista 1.P.3COGOLLOS RUBIO, Emilio 2.E.8 - 2.E.7 - 3.P.5COLL JUST, Julian 2.S.6COLOM PIZA, Catalina 2.S.5COLOMER RODRIGUEZ, Concha 2.8.5CONGOST LLORCA, Vicente 2.S.2CORBI VAZQUEZ, Antonio 2.E.4CORBI VAZQUEZ, Camilo 2.E.4CORBI VAZQUEZ, Vicente 3.E.4CORELL SELMA, Enrique I.E.4CORTELL RIPOLL, Juan 2.S.2:COSTA ESPANA, Alfredo 4.E.7COSTA ESPANA, Manuel 4.E.7

COSTA ESPANA, Salvador 4.P.6 - 4.E.7COSTA VIDAL, Salvador 4.E.7COUCHOUD ROMERO, Rafael I.E.7CREMELLER MAHIQUES, Vicente 2.S.5CRESPO FAYOS, Julian 4.P.1 - 2.E.2;CRESPO FAYOS, Maria 3.8.5CRESPO FAYOS, Vicente 3.S.5 - 2.S.5CRESPO MOMPO, Pascual 2.E.4CUCARELLA BARON, Carmen 2.S.5 - 2.S.5CUCARELLA BARON, Joaquin I.E.5CUCARELLA FAYOS, Maria 1.S.5CUCARELLA FILLOL, Amparo 1.S.5CUCARELLA MONTAGUE, Matilde 3.S.5CUENCA I<IAVARRO, Encarnacion 3.S.5 - 2.S.5CUENCA NAVARRO, Francisco l.E.lCUENCA NAVARRO, Juan 4.P.1 - 2.E.1CUE ST A BORRAS, Juan 2.E.4CHORRO TUDELA, José 3.S.lCHORRO TUDELA, Vicente 4.S.5 - 3.8.3 - 3.S.5

2..E.5 - 3.S.5 DALMAU BENAVENT;. Bautista I.E.3DE LA CONCEPCION CASTELLO,Joaquin 2.E.4 DE LA CONCEPCION CUQUERELLA,Luis 2.E.8 - l.E.lDE LA CONCEPCION PERALES, José 4.E.5DE LA CONCEPCION PERALES, Luis 4.E.5DE LA CONCEPCION PERALES, Manuel 4.E.5DIANA GIL, Luis 1.S.5- 2.4DIANA PORTA, Luis Juan 1.S.5

DIERT MIRA, Juan I.E.4DOMENECH ALABOR, Andrés 1.S.6DOMENECH DOMENECH, Vicente I.E.5DOMENECH MARTINEZ, Andrés 2.S.2 - 3.S.lDONAT SAriZ, Vicente 2.E.7DONET MONTAGUD, Juan I.E.5DORIAN BOLUFER, José 2.E.6ESCANDELL BOHIGUES, Antonio 2.E.1ESCANDELL FILLOL, Antonio 2.E.2 - 2.E.1ESCANDELL FILLOL, José 4.S.lESCRIBANO GOZALO, Aurelio 4.E.7ESCRIVA BOHIGUES, Juan 3.S.5 - I.E.7ESCRIVA MONTAGUD, Rafael 3.E.7ESPANA BOHIGUES; José l.E.lESPLUGUES FILLOL,. Enrique 2.S.6FABRA TALENS, Salvador 2.P.3FABREGUES CORTES, Vicente I.E.4FERRER ESPI, Ricardo 3.S.5 - 3.S.5 - 1.S.5

2.S.5FERRER GARCIA, Antonio 1.S.5FERRER JUAN, Juan 3.E.4FERRER MAREGE, Norberto 2.E.2 - l.E.lFERRUS FOGUES, Teresa l.E.lFERRUS LLACER, German I.E.4FILLOL BOTELLA, Manuel I.E.4FOGUES CAMARENA, Juan 4.P.3 - I.E.7 - 2.S.2FOGUES CAMARENA, Ricardo I.E.4FORQUET FUSTER, Emilio I.E.4

FOGUES PRADES, Maria 2.S.5FOGUES SAEZ, Vicente I.E.4FRANCES CAMARENA,Asuncion 2.S.5FRESQUET MORANT, Enrique 1.S.6FUSTER AROCA, Bernardo I.E.4FUSTER LLOPIS, Juan 2.S.5 - 2.S.5GALAN FERRER, Vicente I.E.5GALLARDO ANDRES, Leon 4.E.7GALVEZ CAMPOS, Matias I.E.4GARCIA BLAY, Abelardo 1.S.6GARCIA-ESPANA CASTELLO,Antonio 2.E.4 - 4.E.1GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique 3.E.2 - 3.E.1GARCIA-ESPANA VIUDES, Vital 3.E.2

2.P.33.E.1

GARCIA' PALAU, Josefa 3.E.1GARCIA PLA, José I.E.4GARCIA PONS, José 2.P.3 - I.E.5GARCIA PRADES, Ana l.E.lGARCIA VILA, Francisco 3.E.7GARRIGUES BORRAS, Vicente I.E. 4GARRIGUES BOTELLA, Rafael I.E.7 - 2.S.lGARRIGUES CAMPOS, Rafael 2.S.5GARRIGUES MONTAGUD, Francisco 2.8.5 - 3.E.7GARRIGUES TALENS, Francisco 3.E.1GIL GARCIA, Carmen 2.S.5 - l.E.lGIL RUBIO, Juan 2.E.7 - 3.8.4GIMENO ALBELDA, Antonio 3.S.4 - 2.S.4GIMENO ALBELDA, Carlos 2.S.l - 3.P. 2

2.S.5 3.S.6

GIMENO CAMPOS, Vicente GIMENO FLANELLES, Juan GIMENO TALENS, Maria GINSR ALBERT, Amparo GINER GOMIS, Vicente GINER GOMIS, José GINER PERPINA, Purificacion GINESTA GALAN, Enrique GISBERT HERNANDEZ, Pascual GISBERT YUDISI, José- GOMEZ ANGEL, Hilario GOMEZ MARIN, Francisco GOMIS PLAZA, José GONZALEZ FAYOS, Juan GONZALEZ SOLER, M^. Jesus GRAU ESPI, Jaime GREGORI NAVARRO, Rafael GREGORI PERIS, Ricardo HERNANDEZ BOSCH, Vicente HERNANDEZ MARTINEZ, José HERNANDEZ PELLICER, Juan HERNANDEZ SALOM, Bernardo HERMAN MARTINEZ, Carmen HERVAS BOSCA, Antonio

HILL ALABREDA, Pedro HILL TORRESWPedro IRAICO LLORET, Francisco

I.E.4 - 2.E.4 3.E.4 l.E.l - 2.S.5 - 3.S.51.E.l2.E.52.P.31.5.51.5.53.E.B - l.E.l2.E.73.E.7 - 2.E.4 2.P.31.E.l4.5.5 — 3.S.5 — 2.S.53.8.52.E.2 - 2.E.1 I.E.54.E.71.5.4 I.E.4 l.E.l I.E.21.5.5I.E.7 — 2.E.1 — s.S.52.5.5 - 2.S.5I.E.4I.E.4 I.E.4

JATIVA MARIN, Francisco 3.E.7LABORDA GONZALEZ, Julio 2.E.7LAHUERTA COMPANY, Julia 2.S.5LA ORDEN HERNANDEZ, Carmelo I.E.5LAUDER FLORES, José I.E.7 - 2.S.lLAUDER PUIG, José 1.S.6LAUDER VIUDES, Asuncion 2.E.1LEAL BOGUER, Angel 3.E.6LEARRETA OMAR, Manuel 1.S.6LORENL'E FERRUS, Ricardo I.E.7LOZANO AGRAZ, José I.E.5 - 2.S.5LUCAS LORE NIE, ,Juli an 3.S.2LLACER BENAVENT, Ladislao I.E.3LLACER MONTALVA, Nieves I.E.5LLOPIS GASCO, Salvador 1.P.3LLOPIS LLOPIS, Salvador 3.S.lLLOPIS VIDAL, José 3.E.4LLORCA SORIA, José I.E.5LLORENS RAMIREZ, Dolores 2.S.5LLORET GOMEZ, Enriqueta 3.E.1MANUECO RUIZ, Felipe 4.E.7MARTI OLIVER, Jose mâ, I.E.7 - 4.E.1

4.S.5 - 2.8.5MARTI PUIG, Bernardo 3.E.8 - 2.E.7

3.8.5 - 2.S.5MARTIN FUSTER, José Manuel 2.E.7MARTINEZ ARMENGOL, Constantino 2.P.3 — l.E.lMARTINEZ GARCIA, Adelaida 2.E.1

MARTINEZ GINER,, Pascual I.E.3 - 2.E.1MARTINEZ LAIMUNS, Carmen l.E.lMARTINEZ PEREZ, Jose M^. 2.E.4MARTINEZ PONS, Julian I.E.4MARTINEZ SALOM, Bernardo. 2.S.6MARTINEZ SALVADOR, Policarpo I.E.4MARTINEZ VILA, Isabel 2.E.1MARTINEZ VILA, Vicente l.E.lMARCOS MARTItTEZ,. Antonio 1.S.2MARTORELL LOPEZ, José 1.S.2MAS UBEDA, José I.E.4MASERES GINER,. Concepcion l.E.lMASERES SORIANO, Pascual 1.S.6MASIP URIOS; Julia 2.S.5 - l.E.lMAYORDOMO GONZALEZ, Abundio I.E.?MILLET CUCARELLA, Victor 2.E.7MIR NAVARRO, Filiberto (Hros.) l.E.lMOLLAR SERRA, Jose 3.E.4 - 3.E.4 - 4.E.4MOMPO VAYA, Vicente l.E.lMONDE JAR SANTACREU, Vicente 2.-E.2MONFORT GARCIA, Emilio Luis 2.E.7MONLEON IBORRA, Manuel I.E.4MONTAGUD OLASO, Juan 2.S.l - 2.E.8MONTAGUD PERALT, Josefa 3.S.5MONTES MAINES, Emilio 2.E.7MORANT FERRANDO, Francisco 2.P.3MORAOT SORIANO, Vicente 2.S.6MORANTE POYUELO, Miguel I.E.2

V

MURILLO SALOM, .Antonio 1.S.6NAVARRO LLOPIS, Pablo I.E.4NAVARRO MERI, Jose 2.E.6NAVARRO MONTAGUD, Rafael 3.E.7NAVARRO OLIVER, Bautista 1.P.3 - I.E.4NEBQT SAPTCHIS, Antonio I.E.5NOGUERA CASTELLO, Aurea 2.S.5 - 2.E.1NOGUERA CERVERO,. Eladio l.E.lNOGUERA TALENS, Pascual 2.S.6 - 3.S.6NOGUERA VALLES, José , 2,S.4 - 3.P.2OLASO MORANT, Vicenta 2.S.5OLCINA LLORET^ Jose I.E.7OLIVARES POQUET, Alfonso I.E.4OLIVER BADENES, Asuncién 2.S.5OLIVER COGOLLOS, .Rafael 2.S.5 - 2.E.7OLIVER CUENCA, Vicente 2.S.2OLIVER ESCRIVA, Agustin I.E.4OLIVER HILL, Josefa 2.S.4OLIVER MIRALLE.S, Ridardo 3.E.8 - I.E.6OLIVER PALOMARES, Agustin 2.S.5ORIA ARANDA, Salvador 3.E.4 - 4.E.4

3.E.4 - 2.E.4OROVAL ARBONA, Enrique I.E.4

OROVAL PELUFO, Rogelio I.E.4OROVAL TOMAS, Victor 4.S.4 - 2.E.7ORTEGA PLA, Juan I.E.4ORTELA ESPANA, José l.E.lORTS SALES, Rafael I.E.7

ORTEGA PLA, Salvador 2.S.2 - I.E.4FACHES MARTINEZ, Enrique 3.E.4 - 4.E.4

2.E.4PALES PAVIA, Luis I.E.4PALOMARES COGOLLOS, Juan 1.P.3PALOMARES COGOLLOS, Maria 2.P.2PARDO PASTOR, Juan 2.E.6PASTOR OROVAL, Casto 2.S.6PEDROS LUCAS, Enrique I.E.3PEIRO PEIRO, José 2.S.2PELUFO CARMONA, Antonio I.E.4 - 2.E.2PELLICER CARDONELL, José l.E.lPELLICER HERNANDEZ, Arturo 3.S.2PELLICER MARTII4EZ, Alfredo 2.S.6 - 2.E.7PELLICER MATA, Enrique 3.E.7PELLICER.PEREZ, Eugenio 4.E.6PENADES ALBELDA, José I.E.4PENADES GINER, Ildefonso I.E.5 - I.E.5PENADES GINER, Rafael 2.E.7PERALT COGOLLOS, Pascual 3.S.4 - 2.P.5PERALT MAS IP, Clemente 3.E.1PEREZ BROTONS, Carmen 2.S.5PEREZ CANAS, Pilar 2.S.5PEREZ CLERIES, Enrique 2.S.5 - 3.E.4PEREZ TALENS, Carmen 1.S.5PEREZ VENTURA, Guillermo 1.S.6PERIS BAIXAULI, Salvador I.E.4PERIS PENADES, Pascual 1.S.2

PERPINA MONTANERv Juan 2.S.4 - 2.E.4PICOT PIERA, Juan l.E.lPICOT SALOM, Antonio 3.S.5 - 3.S.5PICOT SERRA, Vicente 3.P.3PLA PLA, Antonio 3.E.7PLA PLA, Dolores 3.P.2PLA PLA, Vicente 2.E.8 - I.E.4PONS ALBELDA, Juan 1.S.2 - 2.S.lPONS FORTEA, Julian 1.S.5PONS RIBERO, Francisco 2.S,6PRADES GIL, Salvador 3.8.5PRESENCIA CARMONA; José 2.S.5PUCHADES PORTILLO, Vicente 2.S.2PUERTO ESPI, Antonio 2.E.7PUIG LLOPIS, José. I.E.3PUIG PICOT, Pascual 2.P.3 - I.E.4RAMOS PUIG, Juan 1.8.6REIG CALATAYUD, Miguel 1.8.2 - 1.S.2REVERT PAU, Rafael 2.S.4RIBERA GARCIA, José I.E.4RIBERA TALENS, Josefa l.E.lRIBERA TALENS, Vicente l.E.lRIBES LASALA, Carmen 1.S.5RIBES SOLER, Francisco 2.E.5RIDAURA HERNANDEZ, Vicente 2.P.3RIOS OLIVER, Juan 4.E.7ROCH MARTINEZ, Juan 1.8.6RODRIGUEZ CARRASCOSA, Enrique 3.8.5

RODRIGUEZ RODRIGUEZ, Vicente 2.S.5ROIG CANO, Jose I.E.7ROIG MARQUES, Manuel I.E.7ROMEU FERRER, Baltasar 2.S.5ROS SANCHEZ, Josefina 4.S.3ROVIRA PEREZ, Concepcion 2.3.4ROVIRA SANTACREU, Vicente I.E.4ROYO ESCRIHUELA> Joaquin 3.E.1ROYO VIDAL, Joaquin I.E.5RUBIO DE LA CONCEPCION,Miguel A. I.E.5 RUBIO DE LA CONCEPCION,Vicente 3.S.l - 3.E.7 RUBIO GREGORI, José 2.E.4RUBIO REDAL, Carlos 2.E.8 - l.E.lRUBIO REDAL, Teresa l.E.lSABATER CALATAYUD, Cayetano 3.E.1 - I.E.2SABATER CLIMENT, Hilario I.E.7SAEZ ARBONA, Antonio I.E.4SAEZ GARCIA,c José 2.E.7SALOM GARCIA, Juan 2.E.2SALOM GARCIA, Vicente 1.S.2SALOM GIMENO, Bernardo 4.P.1SALOM IBORRA, Enrique 1.S.6SALOM IBORRA, José I.E.4SALOM OLASO, Salvador I.E.4SALOM OROVAL, José I.E.4SALOM SANTAMARIA, Salvador 2.S.5SALOM SIGNES, Jose 2.8.6SAI IPER SAEZ, Julio • I.E.7

SANCHEZ ARANDA; Carlos 5.E.4SANCHEZ ARANDA, Luis 2.E.7SANCHEZ DIAS, Fray Francisco 3.S.5SANCHIS JORDA, Edmundo 3.P.3 - I.E.7SANCHO ROYO, Rodolfo I.E.6SAN JUAN, Alfredo I.E.5SANROQUE DEMEDA, Jose 1.S.6SANTACREU PIERA,- Vicente I.E.4SANTANDREU SANCHIS, Rafael 2.S.5SANTIAGO ARMERO, Faustino I.E.5SANVALERO MARTINEZ, Manuel 2.S.2SANZ GOMEZ, Juan I.E.4SANZ PEREZ, Manuel I.E.4SASTRE GARCIA, Elias 2.S.5SEE ASTIA VERNICH, Juan 4.P.1 - 3.E.4SELFA LACARCEL, Jaime 1. E.4SEGUI MARTINEZ, Salvador I.E.3SELMA TORREMOCHA, José I.E.4SEMPERE TALENS, Fernando 2.E.7SENDRA PASTOR, Jaime 2.8.4SERRA GONGA, Vicente l.E.lSERRA LLOMBART, Vicente 3.E.8 - l.E.l - 2.S.l

4.S.lSERRA MENGUAL, Elisa l.E.lSERRA MORANT, Javier 2.E.7SERRA SERRA, José 2.S.5 - 3.S.lSIGNES BERTOLIN, Salvador 2.P.3SILVESTRE GISBERT, Vicente • 3.E.4

.1

t

so LANE s BLASCa, Salvador SOLER CAPELLA, José SOLER CUIXERES, Antonio SOLER ESTRUCK, Eduardo SOLER LAGUIA, Miguel SOLER NICOLAS, Antonio SOLER FIERA, Juan SOLER RIDAURA, Juan SORIA^JO HERNANDEZ, Rafael SOTORRES GOMIS, Eduardo SUNER MORAILT, Pascual TALENS ALBINANA, Joaquin TALENS AMADOR, Vicente TALENS BONASTRE, Maria TALENS GINER, Josefina TALENS HERNANDEZ, Amparo TALENS HERNANDEZ, Julian TALENS LACARCEL, Carmen TALENS LACARCEL, Josefa TALENS MARTINEZ, Abelardo TALENS MIR, Vicente TALENS PELUFO, Emilio TALENS SALOM, Angel TALENS TOLEDO, Juan TARRAGO ESCANDELL, Pascual TARRASO GASTELLO, Miguel TOMAS TIMOR, Pascual TORMO ESTORNELL, Joaquin

3.5.42.S.63.E.44.5.4 1.P.3 I.E.4 1.P.3 I.E.44.E.1 4.E.5 I.E.4 2.5.53.E.12.5.52.5.5 - 2.S.52.5.54.E.1 3.E.1 3.E.1 3.5.5 - 3.S.53.E.4 - 2.E.11.P.32.5.53.5.5 - 2.S.5 - 3.S.52.5.5 - 3.S.5 -2.P.3 I.E.5 I.E.4

TUDELA RIPOLL, Antonio TUBELA TIMOR, Juan VALERO, Antonio VALLS DIAZ, Andres VERDU RIFOLL, Antonio VERNICH GARRIGUES, Isabel VERNICH GARRIGUES, Juan VERNICH GARRIGUES, Salvador

VICENES PUIG, Juan VIDAL BELLVER, Antonio VIDAL LAUDER, • Maria VIDAL MARTINEZ, Antonio VIDAL MOSCARDO, Bias VIDAL SANCHIS, José VTDAL SOTOS, José VIDAL VIDAL, Vicente VELA FAYOS, Vicente VELA JUAN, Ramon VELA SELLENS, Rafael VEUDES HERNANDEZ, Enrique

I.E.42.5.5 - 2.S.5 - 3.S.5 4.E.5 I.E.4 3.5.51.E.l4.P.1 - 2.E.12.E.4 - 4.E.4 - 3.E.13.E.4 - 3. E.42 .E .2

I.E.4 2.5.5 - 2.S.51.E.41.5.62.P.3 - I.E.4 2.S.1 2.P.3 1.S.3l.E.lI.E.7 - I.E.3 - 2.S.53.E.8 - 3.E.1

Prosontamos ahora dos rolaciones de personasque no fiquran cn el Inventario y quo proceden, la prir.ie- ra, de un a e::ploraci6n complenentaria dc las fuentes ya citadas, y la sogunda, de los individuos agrecados, por el qr Lip o dc export os, a la lista que form aba parte del cucstionario quo sc utilize para la determinacion de la estructura reputacional, Arnbas se han evaluado de acuer- 6.0 con el cradro de criterios estratificadores con el fin de homoloqarlas con el Inventario de personas, y pensâmes que agotan la informacion posicional sobre la comunidad carcaqcntina.

RELACION DE PEREOEAJ AGREGADAS POR EL GRUPO DE EXPERTO: CARCAGENTE.- 1974

ESFANA BOHIGUES, Salvador 2.E.1MARTINEZ VILA, Antonio l.E.lPALOMARES PLANCHA, Carlos 2.E.1VIVES TALENS, Pascual 2.E.1GARCIA-ESPAEA CASTELLO, Vital 3.E.2SOTORRES NAVARRO, Justo 2.E.2ORTEGA PLA, Salvador 2.E.4 - 2. S.2SANZ PEREZ, Juan 2.E.4GARCIA LA HOZ, Emilio I.E.GCEBRIAN GIL, Federico 2.E.7MONTAGUD OLASO, Bautista 2.E.8NAVARRO CORTES, Pascual 3.P.3ARTES MARTINEZ, Enrique 3.S.1TALENS MIR, Carlos 2.S.1COGOLLOS BALLESTER, José l.S.lGIMENEZ SANTOS, Bernardino 2.S.4VAYA SANTALEOCADIA, Juan 3.S.4ALBELDA GILBERT, Antonio 2.S.5CASTELLO, José 2.S.5 - 2.S.5ALBELDA TIMOR, Alfredo 1.S.5TARRAGO NAVARRO, Filoména 1.S.5GINER FIERA, Maria 1.S.5PERPINA GOMIS, Mercedes 2.S.5 - 2.S.5PERPINA GOMIS, Carmen 2.S.5DE LA CONCEPCION PERALES,Amparo 2.S.5 MARTINEZ ALBELDA, Maria 2.S.5

MONTAGUD COGOLLOS, Carmen 2.S.5NOGUERA ALBELDA, Aurea 3.S.5 - 3.S.5OLIVER VERNICH, Pépita 2.S.5VIDAL LAUDER, Concepciôn 2.S.5RIBERA GINER, MD.Teresa 3.8.5ESCRIVA TALENS, Maria 2.S.5FERRER AUSiNA, Ramon 1.S.5ESCRIVA PEIRO, Francisco 3.S.5 - 3.S.5RIBERA TALENS, Vicente 3.S.5PONS CANDEL, Julian 2.S.5RODRIGUEZ BLASCO, Francisco '2.S.5 - 2.S.5RODRIGUEZ FERNANDEZ, Florencia 1.S.5 SIMAL GARATE, Venancio 2.S.5LLADOSA VIDAL, Manuel 1.3.6SALVADOR ALFONSO, Pedro 1.S.6CATALAN■CALVO, Julio 2.S.6CASTELLS MARTINEZ, Agustin 2.8.6BAS SOLER, Rafael 2.S.6

RELACION DE PERSONAS AGREGADAS CARCAGENTE.- 1967

POR EL GRUPO DE EXPERTOS

ALBELDA ALBINAI^A, Antonio 2.E.7ALBELDA DAVID, José 2.E.7ALCARAZ CASTELLO, Bernardo 2.E.4ALCANIZ CASTELLO, José 2.E.5ANDRES DAVID, Alfredo 2.P.6ARBONA OLIVER,Juan Bta. 3.E.2ARBONA TALENS, Angel 3.E.1ARBONA TALENS, Dolores 3.E.1ARTES SATiPEDRO, Enrique 2.P.2BALLESTER TORRES, Vicente 2.E.1 - 2.E.4BERNABEU JUAN, Jaime 2.E.3 - 2.S.6BLANCO .CATALA, Juan 3.S.4BOQUERA’ SERRA, Vicente 3.E.5BOLUDA ALBELDA, José 2.E.4BORRULL LLOPIS, Bias 2.E.4BORRULL LLOPIS, Salvador 2.E.7BRINES PUIG, José 3.E.4CALATAYUD BEMEYTO, Miguel 2.E.4CALAP CALATAYUD/ Joaquin I.E.5CARS0NELL LLORCA, Julio 2.E.1CATALA GIMENO, Juan 2.P.2CERDA PORRES, Manuel 3.P.4COSTA VIDAL, Salvador 3.E.7CUCARELLA BARON, Sergio 2.P.3 - 2.P.2CHOLVI CASASUS, Juan 2.E.5DE LA CONCEPCION PERALES,Luis 2.E.5 - 2.P.3

DEL QAEO FERMOGO, Julian 3.P.3ESCANDELL FILLOL, Antonio 3.E.1 - 3.E.2FERRER CASANOVES, Miguel 3.E.1 - 3.E.2GALLARDO ANDRES, Leon 3.E.7GARCIA PALAU, Josefa l.E.lGARRIGUES HERNANDEZ,Francisco 2.P.2 - 2.P.3GARRIGUES TALENS, Jose 2.E.1GINER GOMIS, Pascual l.E.lGINER GOMIS, Vicente 2.E.4GISBERT CANET, Alfredo 1.P.6GISBERT HERNANDEZ, Pascual 2.E.8 - 2.P.3GRAU ClSCAR, Antonio 2.S.3JATIVA MARIN, Francisco 2.E.7LABORDA GONZALEZ, Julio 2.E.7MAGRANER CASTANER, Jose Antonio 3.E.2MARTINEZ GINER, Pascual 2.E.1 - 2.E.3MARTINEZ•NAVARRO, Antonio 2.S.4MUNOZ BANULS, Hermogenes 2.E.1 - 2.E.7NAVARRO LLOPIS, Pablo 2.P.3 - 2.P.2PELLICER ESPANA, Angel 2.E.4 — 2.P.2PENADES ALBELDA, José 2.S.5PEPIOL HERNANDEZ, Rafael 3.S.4 - 2.P.2PEYDRO RIGAL, Amando 3.E.7PUIG PICOT, Pascual 2.E.4QUINTANA QUINTANA, Hilario 2.P.3RIOS OLIVER, Juan 3.E.7RISES LASALA, Carmen 2.S.5ROSELLO CUCARELLA, Bernardo 2.E.1ROYO VIDAL, Joaquin 3.E.7

RUBIO DE LA CONCEPCION,Miguel A. 2.E.5SEMPERE TALENS, Fernando 2.E.1 - 2.E.7 - 2.S.4SIMO GOMEZ, Emilio I.E.7SOLER RIDAURA, Juan 2.E.4TALENS MIR, Vicente l.E.lTALENS TALENS, Concepcion 1.S.5TORRES DEL VALLE, Juan 3.S.4TUDELA RIPOLL, Antonio I.E.4VALLS CRESPO, Vicente I.E.4 - 1.S.5VIUDES OLIVER, Antonio 2. E.l

En cl Inventorie anterior y en las relaciones que preccden, se habrâ reparado en que hay nombres a losque acohipanan dos o mas designaciones de varias p os ici one s diferentes, lo cual ha quedado anotado como prueba de su validez, pcro tarnbien, y esto es mas sorprendente, varias desigr.aciones dentro de la misma posicion, Esta posibilidad inc.i.de er.clusivar.iente en cinco posiciones S.4., E.7., S.I., S.2. y G.6. E.4. como se recordarâ agrupa a los industriales y ne es rare el caso de empresarios industriales que ocupan puestos directives en dos o mas empresas, razon por la cual, el ordenador ha reiterado la seleccion, con toda propiedad, cada vcz que aparccian cumpliendo los criterios establccidos. En cuanto a K.7.f sucede que integra todas las proPesiones libérales y que no es infrecuen- tc el caso ce obogados que son al mismo tiempo consejeros técnicos de empresas, o dc agentes de Scguros que actuan como agentes comercialcs etc. justiPicando la repet ici on dc su designacion. En cl caso de les casinos - S.l. -, dc las Gociedades deportivas - 3.?. - y de las Ascciaciones RGligiosas - S.5. - es normal la presencia multiple y en el caso de estas ultimas - que son con nucho las que dan el mayor porcentaje de reincidcncias -, el abundamiento es consccuencia inequivoca de dcdicacion preferente a las actividades cclesialcs. En el inventorie anterior, los cases de Salvador Cria Aranda en el grupo de los industriales, aunque su contenido profesional sea la medicina, y Juan Taie 1.5 Toledo, José baria Marti Oliver, Juan Gonzalez Fayos, y de modo especial, Dolores Boguera Serra, en las Asociaciones Religiosas, son los ejemplos mas esclarece- dores a este respecto. La multiplicidad de designaciones en el mismo o en diferente sector no es por si sola significativa de importancia, sino solo de visibilidad y de

actividad social. Lo que si que lo es en cambio es el Pigurar en el nivel maxima en aquella o aquellas posiciones que articular de rrianera primordial el perfil profesional y publico de la persona de que se trate.

El Inventoria de personas de Alcira 1974 que incluimos en este punto ha supuesto mas de un mes de trabajo de almacenamiento y depuracion de dates por la dimension - 939 elementos - del universe. Pensâmes en algun momento clevar el baremo selective con el fin dc reducir el numéro de personas del inventorie, particularmente por lo que se refiere a las posiciones E4, R 5, E7 de la Elite Economica y a todas las de la Elite^Social. Hubiera cabido por ejemplo aujaentar la referencia numeric a del factor volûmen de négociés, numéro de emoleados o ingresos profesionales anuales prescindiendo de los niveles 1 y 2 en el sector economico o el numéro de miembros y de actes colectivos publiées en el de asociaciones. Si no hemos actuado de esta manera es porque hemos estimado finalmente que ello equivaldria a una intervencion manipuladora que quebraria las pautas operatives fijadas, destruyendo la analoqia funcional y por ende la comparabilidad entre las très series, y en especial, entre los universes de Carca- qente y de Alcira 1974. Insistâmes una ve% mas en el caracter absolut ameute confidencial de la document ac i. on contenida en este estudio, ya que asi lo exiger los usas de la practica social investi^adora y ademas media nuestro com- promiso formai con cuantas personas nos han facilitado informacion - que han sido muchisimas en ambas comunidades - a lo largo del trabajo. Puede comprenderse facilmente que los dates personales de caracter economico podrian acarrear muy graves consecuencias para los interesados, caso de que se proccdiera a su divulcacion.

INVENTARIO DE PERSONAS - ALCIRA 1974

ACOSTA TUDELA, Felix Andrés I.E.4-ADELANTADO SANFELIX, Rogelio I.E.7AGUILAR AGU.ADO, Faustino 2.P.3 - I.E. 5AGUILAR LOPEZ DEL VALLE, Jose M^. 3.E.7 AGUSTI GARCIA, Joaquin I.E.2AGUSTI PAU, Salvador 1.S.6AHULLO IBORRA, Salvador I.E.4ALAMAN20N JARQUE, Juan Antonio 3.E.7 ALAPOUT BONET, José ' I.E.4ALBARRACIN JULIO, Bernardo I.E.4 - 2.P.3ALARTE SALVADOR, Francisco 3.S.6ALBELDA DURA, MS.Amoaro 1.P.3ALBELDA PIERA, Agustin 2.E.7ALBENTOSA BROTOÈS, Antonia I.E.5ALBENTOSA DEVESA, Antonio 1.S.6ALBEROLA VIDIELLA, José I.E.5ALBIOL BARON, Rvdo.Francisco 4.P.4ALCARRIA JAEN, Ramon I.E.5ALCAZAR RUBIO, Miguel 2.P.1ALCOVER RULLAM, Sebastian 3.E.lALDEMAR PERALES, M^.CONCEPCION 3.S.3 ALEDON VAZQUEZ, Vicente 2.S.6ALFONSO GRAMAGHE, Francisco I.E.5ALFONSO GRAMAGE, José I.E.4 - I.E.7ALIRO FERRAN, Vda.Ricardo l.E.lALMANZA PATALLO, Aida I.E.7ALMELA SAN7AAARIA, José ' 1.S.6

ALMINANA FERRAI'JDO, Vicente I.E.4ALOS SANSALONI, Francisco I.E.4AMAT LLOPIS, Miguel 2.S.2AMAT SOLER, Salvador l.E.lAMENGUAL LLABRES, Juan 2.E.lANDRES BONO, Bernardo 4.S.l - 4.P.1 - 3.E.7

4.P.2 - 3.E.7 - 2.P.3ANDRES BRIA, Francisca l.E.lANDRES CASANOVES, Pascual l.E.lANDRES CERVERO, José . I.E.5ANDRES PASCUAL, José Luis 3.S.3ANDRES PASCUAL, Salvador 3.S.6ANDRES SERRANO, Pedro Antonio I.E.4ANDRES VALIENTE, Bernardo l.E.lANDRES VIDAL, José l.E.lANDREU MIGUEL, Luis 2.E.7ANDUJAR OLIVER, Conchita 3.S.3ANDUJAR OLIVER, Francisco I.E.7ANDUJAR OLIVER, Rafael 1.S.2 - 2.P.2ANTICH ESPUIG, Francisco l.E.lANON ALONSO, Adolfo 2.P.3ARANDA ALBEROLA, Francisco 2.E.7ARANDA CISCAR, Francisca 4.S.lARBONA COLOM, Francisco I.E.2 - 3.E.2 - 2.E.lARANDA COMPANY, José 2.E.7 - 2.E.5ARANDA DE GOMEZ, Francisca 2.E.8ARANDA PIERA, Enrique P. 3. E.7

ARBONA OZONAS, Jaime 3.E.2

ARES ALVAREZ, Àngel 1.P.3ARINO MALO, Luis 2.E.5ARMSNGOL VILA, Alfredo 3.E.4ARNALTE AGUILAR, Francisco 2.P.3ARROYO HERRERO, German 2.E.7ARTES SAI'IPEDRO, Eduardo I.E.5ARTES SAT-IPEDRO, Justo I.E.5ASIN ALONSO, José Luis 1.P.3ATARD SERRANO, Matilde l.E.lAZORIN CARPENA, Gines 5.E.4BADAL RODRIGUEZ, Amparo I.E.4BAEZA PERIS, Salvador 3.S,6BALAGUER BERTOMEU, Cristobal I.E.4 - 2.E.3BALAGUSR OLIVER, José 1.S.6BALLESTER INIGO/ Ismael . I.E.5BALLESTER SANTAEULALIA, Modesto I.E.4 BANO ROCA, Vicente 3.P.3BANULS FONTANA, Gloria 2.E.8BARBERA GARCIA, Juan Damasceno 4.E.7 BARBERO BARBA, Francisco I.E.5BARCELO ESTEBAN, Abel 2.E.2BARBER MOLL, Ricardo 2.S.2BARBER SANCHIS, Federico 2.S.4BELDA BIOSCA, Miguel I.E.5BELENGUER VIVES, Palmira I.E.5BELLVER ANDRES, Elisa l.E.lBELLVER RAMIREZ, Ricardo 3.P.1 - 3.E.7 - 2- S.l

4.S.4

BELTRAN CASTELLO, Vicente I.E.5BENAVENT CANET, Rafael 1.S.2BENAVENT PELLICER, José 2.P.3BENAVENT PERIS, José 2.S.3BENAVENT PINTO, Antonio 2.S.6 - I.E.5BENAVENT VAZQUEZ, Pascual 2.P.3BENAVENT VIDAL, José Miguel 1.S.6 - 2.8.4 - 3.S.6BENEDI MILLAN, José l.P.âBENEDITO GUADALQUIVIR, José I.E.4 - 2.E.4BENEYTO PASCUAL, Sor Mercedes 1.S.5BENTO MIR, MS.Isabel 2.S.3BENY LLOPIS, Jaime I.E.7BERNABEU GARRIGUES, Pascual I.E.5BERNAL BLASCO, Francisco 2.S.6BERNARDINO GARCIA, Alvaro I.E.4BERNEGUER PASCUAL, Jose ■ I.E.4BERNIA BACETE, Vicente I.E.5BERNIA BENDRELL, Emilio 2.E.7-2.E.5BERNIA PARRA, Agustin I.E.7BERNIA VEITDRELL, J.MS. I.E.4BERTOMEU CABRERA, Antonio 2.E.7BERTOMEU SOLER, Francisco I.E.3BERZINA SEGUER, Amparo 1.S.2BISBAL SANZ, Vicente 2.P.3BLASCO ARNAL, Agustin 4.S.lBLASCO LLORCA, Francisco l.E.lBLAY CANUT, Amparo l.E.lBLAY FERRAN, Ana 3.S.5

BOLINCHES PITA, ^mador BOLUDA BENAVENT, José BONO ALEMANY, Antonio BONO ALEMANY, Enrique BONO MONTALVA, Salvador BONO ROSELLO, Juan Antonio BONO SIFRE, Emilio BOQUER MONT ANES, Julia BOQUERA PALACIOS, Salvador BORONAT PUCHOL, Vicente BORRAS CARR10, Bernardo BORRAS ESCRIBA, Juan BORRAS MONTALVA, Francisco BORRAS PASCUAL, Alfredo BORRAS• PASCUAL, Ric ardo BOSCA GUILLEM, Jose BOTELLA AHULLO, Enrique BOTELLA AHULLO, Jose BOTELLA ASENSIO, Enrique BOTELLA ASENSIO, Jose BOTELLA BARTOLOMÉ, Enrique BOTELLA BARTOLOMÉ, Jose BOTELLA GALLACH, Rafael BOU BONO, Bernabe BURGUEM PASCUAL, José CABALLÉ IBERLEY, Clotilde CAB ALLER IBANEZ, Luis CALABUIG MAS, Juan

I.E.4 I.E.2 I.E.4 I.E.43.E.7 I.E.4 l.E.l1.E.l 2.S.22.P.3 l.E.l1.S.62.5.1 - 4.E.5 I.E.43.S.41.P.32.P.32.E.41.E.l2.E.lI.E.4 - l.E.l4.5.1 — l.E.l1.E.52.E.l2.E.74.5.1 - 2.S.l2.E.22.E.7 - 2.E.l - 4.P.6

CALATAYUD VAYA, Vicente 1.S.2CALOT JUST, M^.Milagros l.E.lCAMACHO GONZALEZ, José 1.P.3CAMACHO PENA, Diego I.E.7CAMARASA BENAVENT, Bernardo I.E.7CAMARASA CARRASCOSA, Salvador I.E.3CAMARENA SIFRE, Enrique 2.P.3CAMARENA VINOLES, Mâ.Carmen I.E.5CAMPS GARDELL, Jose j. 4.S.lCAMPOS BIALCANET, Adrian . 2.E.2 - 2.E.l - 4.S.l

3.S.6CAMPOS SIMO, Alfonso I.E.5CAMPOS SIMO, Francisco I.E.5CAT#S CARDELL, José 4.E.7CAMPS CARDELL, Salvador 4.E.7CANET BERTOMEU, Ramon 2.S.5CANET GIMENO, Gregorio 2.P.2 - I.E.4 - s.P.3CANO OLIVER, Bernardo I.E.4CANTILLANAMa r t i n e z, Antonio I.E.4CANAMERO VALLES, Luis 3.S.lCARBO ENGUIX; Guillermo I.E.5CARBONELL ESPANA, J.Jose 2.S.6CARBONELL FERRER, Jose mS. 2.S.3CARDELLS DELLA, Miguel 1.S.2CARDONA LLINARES, Cipriano 2.S.4CARO SAN JORDI, Miguel 3.P.3CARO SANTJORDI, José 1.S.6 - 3.S.6CARRASCOSA JUAN, Francisco I.E.5CARRASCOSA SANZ, Joaquin 1.S.6

.1

!

CARRERES CHAFRA, Bernardo 1.P.3CARRIO CARRASCOSA, Jose Luis 1.S.2CARRIO ESPANA, Bernardo 2.P.3 - 3.E.2CARRIO MORENO, Francisco I.E.4CARRIO SANJUAN, Bernardo 2.E.5CARRION PELLICER, Vicente 3.P.3CASANOVA JUANES, Ernesto 2.S.3CASES FERRER, Consuelo 3.S.5CASTANY BELLVER, Antonio 2.E.2CASTANY PIERA; Bernardo l.E.lCASTELLS COMAS, Salvador 3.E.5 - 2.E.4CASTELLS MARTINEZ, Agustin 2.E.4CASTERA BRIAN, Antonio I.E.5 - l.E.lCASTERA LLOPIS, Bernardo l.E.l \

CASTERA MONTAGUE, Fernando 1.P.3CASTERA MONTALVA, Ricardo 2.E.7CASTERA PALAU, Concepcion l.E.lCASTELLANO PUIG, Ana 1.S.2CASTELLANO SANCHEZ, Antonio I.E.4 jCASTELLS VAYA, Antonio 2.8.1 jICASTELLS VAYA, Salvador 2.S.l jCASTERA PIERA, Bernardo l.E.lCASTILLO CANTOS, Jose Vicente 1.S.6CASTILLO CUQUERELLA, Juan I.E.4CATALAN BAYARRI, Bernardo 4.P.3CATALAN BAYARRI, Manuel 4.P.2CEBOLLA CEBOLLA, Juan 2.E.7CEBOLLA ROSELL, Bernardo I.E.5

CEDIEL BARBERO, Angel I.E.4CEJAS BACHOT, Zoilo 2.E.7CERDA CALATAYUD, Jose 2.E.5CERVERA RIBERA, Leonardo I.E.7CLARI ALBENTOSA, Salvador l.E.lCLARI CABANES, Rafael 3.S.lCLARI GOMIS, Adela 2.E.lCLARI GONZALEZ, Fausto 3.8.3 - 1.P.3CLARI GONZALEZ, Rodolfo 2.E.7CLARI JUAN, Francisco l.E.lCLARI LLORET, Dolores l.E.lCLARI MONTALVA, Salvador 1.S.6.CLAUSI GASCO, Salvador I.E.4CLAUSI ZORAYA, José 1.S.2CLAUSI ZORAYA, M^.CARMEN 1.S.5CLIMENT LLORCA, Vicente I.E.5CLIMENT RIPOLL, Rafael 2.S.6CLIMENT VILA, Jose l.E.lCLOS VALLS, Ramon I.E.4

COLL PELLICER, Milagros l.E.lCOLLADO JORDA, Agustin 2.S.2COLLADO MOMPO, Salvador I.E.4COLLADO PARRENO, Gonzalo I.E.4COLOM BUSQUETS, Jose I.E.5COLOM VALCANERAS, Antonio 2.E.lCOLOM VALCANERAS, Juan 2.E.2COLOM VALCANERAS, Maria 2.S.5COLOMER GRAU, Bautista 2.E.7

COLOMER MARTINEZ, Enrique I.E.4COLOMER MASCAR ELL, Salvador I.E.5 - I.E.5COLOMER MONCLUS, Maria 2.E.lCOLOMER PEREZ, José I.E.5COLOMER PEREZ, Maria I.E.5COLOMER PEREZ; Pedro 2.P.3COLOMER SELLENS, Ernesto 4.S.lCOLOMER SIFRE, Maria l.E.lCOLOMER SIFRE, Salvador l.E.lCOLOMER TORRES, Enrique 2.P.3COLUBI GARCIA, Francisco 2.P.3COMAS MOSCARDO, Carlos 2.E.7COMES GOMEZ, Benjamin 2.S.lCOMES GOMEZ, Maria 3.S.lCOr^ES LAC AS A, Francisco 3.S.5 - 2.S.l - 2.S.6COMES LLINARES, Facundo 4.S.lCOMINS ROSELL, Joaquin 3.E.7CONCEPCION BOLUDA, Vibilia de la I.E.5CONEJERO PIERA, Jose 2.S.2CONESA CORTES, Jesus .4.S.3CONTRERAS BELCHI, Pedro 1.S.4CORTELL NOGUERA, Benjamin 2.E.5 - 2.E.4CORTINA ESTEVE, Manuel I.E.4CORTS ESPANA, Alfredo I.E.4CORTS ESTEVE, Francisca 2.S.5COSTA ANDUJ, Enrique Luis I.E.4COSTA BOQUERA, Enrique 2.S.lCOSTA CAMARASA, Jose I.E.4

COSTA ULL, Antonio CUBELLS MARTINEZ, Pascual CUCARELLA BLASCO, Vicente CUCARELLA GOMEZ, Francisco CUCARELLA GONZALBES, Francisco CUCARELLA MORENO, Vicente CUCARELL/i TIMOR, Francisco CUENCA BALLESTER, Edelmiro CUENCA COLOMER, Arturo CUENCA COLOMER, José CUENCA ESCRIVA, Bernardo CUESTA CASELLES, David

CHAPA BENEYTO, Antonio CHAVELI DONET, Miguel CHORDA ALONSO, Bautista CHORDA FERRER, Juan Antonio CHORDA PICO, Enrique CHORNET LOPEZ, Rafael CHOVER MADRAMANY, Placido DARIES CASTANY, Agustin DARIES MARTINEZ, Octavio DAS I BORJA, Caspar DESANTES TARAZONA, Domingo DIAZ CRESPO, Nicolas DIEZ riALLO, Felix DOlZ ENGUIX, Camilo DOLZ PAU, Rafael

- 2.E.5 -3.E.64.5.13.5.1 2.E.7I.E.4I.E.4 - l.E.l2.8.6 I.E.5 1.P.3 I.E.4 I.E.41.5.62.5.13.5.2 I.E.7 I.E.5 1.P.3 I.E.51.E.42.5.62.E.72.5.1 I.E.5 l.E.l I.E.5 I.E.4 I.E.52.5.13.5.1

4.E.7 - 3.P.1 4.S.2

l.E.ll.E.l- 4.P.3

- 4.E.7 - 3.S.2

DONAT IBANEZ, Vicente I.E.4DOMENECH ESPANA, Jose l.E.lD0I4ENECH RIQUER, Eduardo 3.P.3DOMINGUEZ VALOR, Rvdo.D.Jose 2.S.4DONAT CLARI, Conchita 2.S.5DONATO ALBELDA, Rafael I.E.4rpNET CAMARENA, Carmen I.E.5DURA LLINARES, Miguel 1.S.2 - 2.8.2DURA ROIG, Francisco 2.P.2 - I.E.4DURA ROIG, Jose 3.E.5 - 3.E.4DURA SALA, Antoni6 I.E.4 - 2.8.2ENGUIX CORTES, Manuel 1.E.4-ENGUIX COSTA, Jose 2,E.7 - 3.E.7ENGUIX ESTRUCH, Javier 1.P.3 -ENGUIX MENGUAL, Jose Luis 2.S.l - I.E.5ENGUIX SIFRE, M^.Carmen 2.8.3ENGUIX SIFRE, Salvador I.E.5.ERREA RETA, Mario 2.S.3 - 3.P.3ESCRIVA BOHIGUES, Bernardo 2.8.1 - 2.E.7ESCRIVA SELLES, Jose Antonio 2.P. 3 -ESPANA ADAM, Fco, José • 1.8.6ESPANA DALMAU, José 2.8.5 - l.E.lESPANA DALMAU, Tomas l.E.lESPANA ENGUIX, Rosa l.E.lESPANA FURIO, Antonio 2.E.lESPANA LLOPis, Leonardo l.E.lESPANA MOLIMS, Antonio l.E.lESPANA PERELLO, Teresa I.E.5

I\

ESPANA PERIS; Ricardo I.E.4 jESPANA PERIS, Salvador 3.S.l !IESPANA PIQUERAS, Emilio I.E.4 |ESPANA ROSARIO, M§.Consuelo l.E.l |ESPANA SIFRE, Vicente l.E.lESPARZA ANDRES, Rafael I.E.5ESPARZA VILA, Emilio 2.P.3 - 3.E.7 - 2.8.5ESPI ALBERT, Alfredo 2.P.3ESPINAR URBANO, Antonio I.E.4ESPINOSA IBORRA, José Luis 1.S.4 - 4.S.3ESTARELLES CUCARELLA, Jose 3.P.3ESTELA ENGUIDANOS, Bernardo I.E.4ESTEVE FERRER, Vicente 1.P.3■ESTORS PEREZ, Bernardo I.E.5 - I.E.3ESTRELLES LLISO, Consuelo I.E.5ESTRELLES LLISO, Joaquin I.E.4FABRA VALERO, Miguel 1.S.6FABREGUES PELLICER, José 1.S.6FERNANDEZ COSSIO, Rufino 1.P.3FERNANDEZ COSTERA, Manuel I.E.4FERNANDEZ DE LANDA, Jesus . 1.P.3FERNANDEZ DE LANDA Y ZURBANO,Jose 2,E.7 FERNANDEZ NADAL, Fernando I.E.5FERNAimEZ TOVAR, Miguel 2.S.5 - I.E.5FERRANDIZ AMAT, Pompilio I.E.5FERRAiîDIS NADAL, Ernesto I.E.5FERRANDO CARRIO, Fco. Jose 1.S.6FERRANDO CASTELLO, Mariano 2.S.6 - 2.S.6

FERRER'ALBELDA, Raul FERRER BUTINA, Enrique FERRER CALATAYUD,Vicente FERRER FERRANDIS, Juan FERRER GORDO, Bernardo FERRER ESPANA, Tomas , FERRER PALOMARES, Enrique FERRER FEREZ, Salvador FERRER RICO, Adolfo FERRI BALLESTER, Jose FERRI BALLESTER, M^.Nieves FERRUS MOSCARDO, Francisco FIGUEIRA PLA, Enrique FITA PLA, Luis FLOR ENGUIX, Enrique FLOR ORTELLS, Ramon FONS GISBERT, Benjamin FOOTANA CUENCA, Felipe FONTANA IBORRA, Vicente FONTANA MARTIITEZ, Bernardo FONTANA MARTINEZ, Jose J. FONTANA PEREZ, Ricardo FONTANA VILLALBA, Bernardo FOS RAMON, Luis FRANCES SIFRE, J.Luis FRASQUET BARBER, Juan A. FRESQUET MARIMON, Antonio FUERTES MONTANANA, Jose .

1.5.22.5.61.E.72.P.2 - 2.E.7 l.E.l 1.P.3 I.E.41.E.l2.5.62.P.3 l.E.l 1.P.31.5.62.5.62.5.2 J C -IlI.E.3 - 2.E.2 - l.E.l I.E.5 1.5.61.E.3 1.S.42.E.7 1.P.31.E.l3.E.71.5.62.E.7 I.E.5 l.E.l

FURIO MONTALVA, Salvador l.E.lFURIO SANTAEULALIA, José I.E.4FURNELLS PIERA, José 3.P.2 - 2.P.2- 3.P.3

3.S.5FURIO FURIO, José l.E.lFURRIO PARRA, Francisco I.E.4FUSTER CHOVA, Fernando I.E.4GADEA ROSELLO, Carlos 1.8.6GALAN MORATO, Mermenegildo 2.S.3GALLACH RAJADEL, Juan 2.E.5GALLARDO GIMENEZ, Rafael I.E.5 - I.E.4 - 2.P.3GALVANON ECED, Josefina 2.E.lGANDIA SANTAMARIA, Francisco I.E.4GARCES ALFONSO, Emilio Enrique 2.S.5 GARCIA BORRAS, Angel I.E.7 [GARCIA CASTILLEJOS, Rafael I.E.5GARCIA CUBAS, Maria I.E.5GARCIA ESPANA, Francisco l.E.l /GARCIA GARCIA, Jaime I.E.3GARCIA GOMIS, Maria l.E.lGARCIA LACASA, Ramon • I.E.4GARCIA Î4ARIN, Salvador 3.E.lGARCIA MARTINEZ, Alfonso 2.S.6GARCIA rWNEZ, Ramon I.E.5GARCIA OLMOS, Arcadio 2.E.7GARCIA PELLICER, Juan 2.^.3GARCIA ROSA, Angel 2.P.2 - 2.P.3GARCIA SANJUAN, Ramon I.E.4

GARCIA VILIALBA, Pedro I.E.5GARES PIERA, Salvador l.E.lGARRIDO ALFONSO, José l.E.lGARRIDO AUSINA, Fernando 1.P.3GARRIDO GUILLEM, Hector I.E.2GARRIDO GUILLEM, Octavio l.E.lGARRIGUES GREGORI, Enrique I.E.4GARRIGUES JORDAN, José I.E.5GARRIGUES MARTI, Luis 2.E.7GARRIGUES MORENO, Agustin I.E.4GARSO GALDON, Bernardo I.E.5GIL AZORIN, Gines 2.E.5 - 4.S.6GIL MUNOZ, Vicente I.E.4GIMENEZ ALCAZAR, Joaquin 3.E.7GIMENEZ GOMEZ, Antonio 1.S.6GIfiENEZ TORMO, Joaquin 3.E.4GIMENO ADRIA, Vicente 2.P.3GIMENO TORMO, Eduardo I.E.4GINER PALAU, Rafael I.E.5GINER PASTOR, Antonio I.E.5GISBERT AMAT, Antonio 2.E.l - 4.P.3GISBERT OROVIG, Amparo l.E.lGOIG LORENTE, Agustin I.E.4GOIG VERCHER, José 2.S.6 - I.E.4GOMEZ ALVAREZ, Enrique Alfonso l.E.l GOMEZ BALAGUER, Florencio I.E.4GOMEZ GARCES, Francisco 2.S.5GOMEZ PEREZ, Salvador I.E.5

GOMIS FILLORL, Pedro I.E.7GOMEZ RODENAS, Queremon 3.E.4 - l.E.lGONGA FABRA, Luis I.E.4GONZALEZ MIR, Joel 4.E.4GONZALEZ RAMIREZ, Antonio I.E.7GONZALEZ SAMPEDRO, Jesus 2.P.3GONZALEZ SORIANO, Manuel I.E.7GONZALEZ SOTO, Eduardo I.E.4GONZALEZ.TOMAS, Amado I.E.4GRADOLI FERRER, Antonio I.E.4GREGORI FURIO, Jose I.E.3GREGORI GOMIS, Juan l.E.lGREGORI PEREPEREZ, José I.E.7GUERRERO TERESI, M^.del Carmen 2.P.3 GUAS MARTINEZ, Trini 1.S.5GUIA.MULA,.Amadeo I.E.4GUILLEM NUNEZ, Francisco l.E.lGUILLEM PONS, Felix 2.P.3HERNANDEZ GARCIA, Benito I.E.3HERNANDEZ GUIRADO, Francisco 2.S.4HERNANDEZ MARCO, José 2.S.6HERNANDIS SIMARRO, Desamparados 2.E.1 HERNANDIS TORRES, Bernardo l.E.lHERRERO CALVO, Sor M^. Lourdes 2.S.5 HERVAS ANDRES, Rafael 3.E.7HIDALGO BALAGUER, Antonio 1.P.3HIDALGO CLARI, Bernardo I.E.5HIDALGO MARTINEZ, Jose I.E.5

J

HUESO MARTI, José I.E.5HUGUET GARCIA, José I.E.4 - I.E.4IBORRA LLINARES, Salvador 2.S.6INIGO MARTINEZ, Antonio 2.S.6IZQUIERDO MELLADO, José 2.E.7IZQUIERDO OLIVER, Fany 2.S.5JORDA SOLER, José 2.S.6JORDAN MONERRI, Salvador 3.P.3 - 3.E.2JORGUES TORTOSA, José I.E.4JOSE BANON, Francisco I.E.5JUAN■CARRASCOSA, Eduardo 2.S.6JUAN REDAL, Enrique 2.S.3JUBELLS MARTINEZ, Pascual 2.P.3JUNCA BOIX, Ramon 1.S.6JUNCA OLIVERAS, Ramon 2.P.3LACRUZ PALAU, Jorge 1.S.6LAMELAS ALVAREZ, Enrique I.E.4LAIWZA ROIG, Francisco 3.E.7LAPENA PALOP, Enrique 2.P.3LAPORTA VERDU, Ramon I.E.4 - I.E.5LARA ORTEGA, Antonio 1.P.3LENCINA ENGUIX, Enrique 2.P.3LIGORIT LIGORIT, Rafael I.E.5LINARES ENGUIX, Constantino I.E.5LOPEZ BARTOLOMÉ, Vicente 2.E.1LOPEZ CARR10, Ismael 4.S.6 - 1.S.6LOPEZ CASAS, Miguel I.E.4LOPEZ CASAS, Vicente I.E.4

LOPEZ GALLART, Manuel 3.E.7LOPEZ GARCIA, Raraôn I.E. 5LOPEZ LOPEZ, Antonio I.E.5LOPEZ LLOREMS, Pedro 2.S.3LOPEZ I'lANGAS, Joaquina 3.S.1LOPEZ MARTINEZ, Antonio I.E.4LOPEZ MARTINEZ, Francisco I.E.3LOPEZ MONTANANA, Agustin I.E.5LOPEZ MORELL, Alejandro I.E.5LOPEZ NUNEZ; José Antonio I.E.4 - I.E.4LOPEZ ROBERT, Rita 3.E.1LOPEZ ROBERT, Rosario 3.E.1LOPEZ DE SANCHEZ, Joaquina 2.E.8LOPEZ SORIA, Salvador 2.E.7LORE NIE SAMPEDRO, Elvira I.E.5LORJA VILLALVA, Francisco 1.S.2LOTTI, Nevlo 4.E.4LOZANO ROMEU, José 1.S.6LUIS PERELLO, Bernardo 2.E.4LLAVADOR COMAS, Antonio I.E.5LLAVADOR COMAS, Ricardo I.E.5LLAVADOR COMAS, Roberto I.E.4LLAVADOR ENGUIX, Jose 3.E.7LLINARES ARINO, Manuel I.E.7LLINARES SAN JUAN, Antonio I.E.4LLISO HERNANDIS, Agustin l.E.lLLOBREGAT FERRUS, Jose 2.E.7LLOPIS MASIA, Alfredo 4.E.4

LLOPIS ROSËLL, José I.E.5LLORCA CARBO, Enrique 3.S.6LLOR-EOTE MUNEZ, Carlos I.E.7 — 2. E . 7LLORCA SANCHIS, Francisco l.E.lLLUCH MANRIQUE, Desamparados 2.S.3LLUCH ROSES, Francisco 2.P.3MAGALLO FERRER, Josefina l.E.lMAGALLO FEREZ, I# ..Amparo 3.S.5MAGRANER ANDRES, Bernardo 2.8.6MAGRAMER BELTRAN, Vicente 2.E.1MAGRANER SORIANO, Maria 3.E.1MAGRAl'JCR TORRES, Bernardo 3.S.6MANUEL BONAFE, Rafael 1.P.3MANZANA MARTINEZ, Rafael 4.S.114ANEZ PEREZ, • Enrique 4.E.5MARCH TUDELA, Amparo I.E.5MARQUEZ ROIG, Marcelino I.E.5MARIN GIMENEZ, Antonio I.E.5MARIN GIMENEZ, Ricardo I.E.4MARTI CLARI, Vicente l.E.lMARTI HERNANDEZ, José I.E.5MARTI IGLESIAS, Olegario 2.P.2 - 2.E.4MARTI MENGUAL, Agustin 2.S.6MARTI MONTOYA, Francisco 1.P.3MARTI ROSELLA, Ismael I.E.4MARTIN BARBARROJA, Carlos 2.S.6 — 1.S.6MARTIN GIMENEZ, Bernardo I.E.3 - 2.E.1MARTIN GIMENEZ, Ismael • I.E.3 — l.E.l

MARTIN LOZANO, Alejandro 2.P.3MARTIN SIFRE, José I.E.3MARTINEZ CANO, Pedro 4.E.5MARTINEZ CASTILLO, José 1.S.6MARTINEZ DE CASTRO, José 2.S.3MARTINEZ CUENCA, Manuel 2.E.7 - 2.E.1'MARTINEZ DAMIA, Vicente 1.S.6MARTINEZ GRACIA, M^.Gracia 2.S.3 - 2.P.3MARTINEZ MATEO, José 2.S.6 - 2.P.2MARTINEZ MORA, Eduardo 2.E.1MARTINEZ MORENO, José 2.S.6MARTINEZ MORIS, Francisco 2.E.7 - l.E.lMARTINEZ MOSÇARDO, Carlos 3.E.2MARTINEZ MOSCARDO, Rafael 2.P.3MARTINEZ MOTILLA, Pedro 2.E.7 - 2.S.1MARTINEZ MOYÀ, Carlos 3.E.7MARTINEZ PASCUAL, Antonio 3.S.6MARTINEZ ROIG, Vicente I.E.7MARTII^Z ROMERO, Vda.Daniel l.E.lMARTORELL BOSCH, Margarita 2.E.7MARZAL ORTELLS, Bernardo 2.P.3MARZO TRINI, Jesus 2.P.3 - I.E.4MASCARELL CALATAYUD, Bernardo 3.S.4MASCARELL CUBELLS, Ismael 2.E.5 - 2.E.5 - 2.P.3

2.S.4 - 4.8.4 MASCARELL CUENCA, Camilo 4.E.4MASCARELL MORENO, Camilo 1. E.5MASIA PERIS, Rafael 2.S.6

MASso AYUSO, Constantino I.E.4MATA OLIVER, Rafael 1.S.6MAZO FERRER, José I.E.5lAAZO MARTI1T2Z, Antonio I.E.5MAZO MARTINEZ, Bernardo 2.S.6MAZO MARTINEZ, Francisco I.E.5MAZO MARTINEZ, José I.E.5MEDAN FELICI, Alberto I.E.4MEDAN FELICI, Enrique 2.S.2 - 2.S.2MEDINA GIL, Adrian 3.E.7MELERO RICHARD, J.Enrique 1.S.6MENEU BALLESTER, José Antonio I.E.4MENGUAL PERIS, José 3.P.5 ~ 2.E.1MENGUAL SELLES, Luis I.E.4MERLE MORANT, Francisco l.E.lMEZQUITA DEL CACHO, Emilio 4.E.7MIGUI5L ALVAREZ, Daniel 3.E.7MINGUEZ VILLENA, Francisco I.E.5MIRA RIBERA, Alberto 3.E.7MIRALLES ALBELDA, M^.Adelaida • 1.S.5MIRAVALLES BERTOMEU, Juan 3.S.6MOLINA APARICI, José 2.E.7MOLINA APARICI, Ricarlo 2.E.7MOLINER TAT-BORERO, Gonzalo 4.P.5MOLL GIMENO, Tomas l.E.lMOLL PALAU, Bernardo 2.E.4 - 2.P.3 - 3.S.6MOLL ROSELL, Agustin l.E.lMOMPARLER ROSADO, Antonio 3.S.6

MOMPO GIMENEZ, Agustin l.E.lMOMPO MONZONIS, Rafael I.E.4MOMPO VEJ TTURA, Vicente 1.S.6MONDRIA VERDU, Enrique 1.P.3MONERRI DOMINGO, José I.E.3 - I.E.5MONERRI FERNANDEZ, José in . 2.P.3MONTAGUD COPOVI, Francisco I.E.4MONTAGUD LLOBREGAT, Bernardo 2.E.5MONTAGUD PERIS, Vicente I.E.7MONTAGUD RICARD, Manuel 2.S.5MONTAGUD VALS, Rafael l.E.lMONTALBA CASTERA, Alfredo 2.E.7MONTALVA MAGRANER, Amelia l.E.lMONTALVA MAGRANER, Remedies l.E.lMONTALVA MAG^NER, Rodolfo l.E.lMONTALVA PERIS, Antonio l.E.lMONTALVA PERIS, Trinidad l.E.lMONTALVA SANSALON, Consuelo I.E.5MONTALVA VENTOSA, Enrique 3.E.7MONTANER MONTBLANCH, Salvador 2.P.3MOILALES FERRERO, Carmelo I.E.2MORALES LOPEZ, Luis 2.E.7MORENO BONO, Victoriano I.E.4MORENO LLINARES, José 3.E.5MORENO MARAVILLA, José 2.S.6MORENO MARTINEZ, Diego I.E.7MORENO NADAL, Salvador 2.S.6MORENO PERIS, Bernardo . 1.P.3

MORENO TELLO, Ernesto I.E.7 - 2.E.4MORENO VILA, José 1.S.6MORETO GIL, Juan I.E.5MORTES MIGON, Vicente I.E. 5MUNOZ CERDA, Jesus Antonio I.E.5 - I.E.4MUNOZ VILA, Trinidad 2.S.5MURILLO ESPANA, Bernardo I.E.5NAVAI^RO FERRANDO, José 2.E.7NAVARRO . PARRA, Jus to 3.S.3NAVARRO TOMAS, José I.E.5NEGUEROLES COMPANY, José I.E.5NEGUEROLES VERDI, José 2.E.5NICOLAU PASCUAL, Ramon 2.P.3NIETO GUTIERREZ, Leopoldo 4.E.4NOGUERA ANDRES, Bautista I.E.3NOGUERA BENAVEOT, Manuel I.E.5NOGUERA MONTANANA, José 1.P.3NOGUEROLES SIFRE, José 2.E.1NUNEZ CARBONELL, Agustin l.E.lNUNEZ GARES, Bernardo 4.P.3NUNEZ GARES, Salvador 2.E.1OLAGUES FATAS, Luis 2.E.7OLIVER ARMINANA, Bernardo I.E.5OLIVER BOU, Maria I.E.5OLIVER COLOMINA, Miguel I.E.5OLIVER NUNEZ, Ignacio 2.S.6OLIVER PERIS, Concepcién I.E.5OLIVER PONS, Miguel 2.P.1

OLIVER SANJUAN, Rafael I.E.5OLIVER SOLER, Vicente I.E.5OLIVER GOMEZ, Bernardo I.E.4ORDAZ ESPANA, Salvador 1.P.3ORDAZ ROCAFOR, Isabel I.E.5ORIA PELAYO, Vda. Enrique 3.E.1ORO LOPEZ, Manuel I.E.7ORODOVIG CASTERA, Silvia 1. E.lORTEGA PELUFO, Juan 3.S.6 ~ 3.P.3ORTEGA VICENTE, Juan I.E.4 i

IORTIZ BISBAL, Lorenzo I.E.4 1

iORTIZ CORTES, Manuel 1.P.3 |

IORTIZ MORANT, Manuel 1.P.3 'ORTS CORTELL, Eduardo I.E.5ORTS CORTELLS, Ismael 2.S.4OSCA PALAU, José I.E.5 - I.E.5OVIEDO OVIEDO, Dolores I.E.5QUILIS SABATER, Esteban 1.S.5PALACIOS ANULLO, Bernarda I.E.5PALACIOS BERTOMEU, Ernesto . I.E.4PALACIOS BÔQUERA, José 4.S.4PALAU OLIVER, Josefa l.E.lPALOMARES BORRAS, Angel 2.P.3PALOMARES BORRAS, Juan I.E.7PALOP GIMENO, Andrés 3.S.1 - 2.E.7PALOP GIMENO, German I.E.5 - I.E.4PARADA FERNANDEZ, J.Manuel 2.P.3 - I.E.4PARRA PELUFO, Enrique 2.S.6

PASCUAL CARRIO, Bernardo 2.P.3PASCUAL CARRIO, Rafael 2.P.3PASCUAL CARRIO, Salvador 2.P.3PASCUAL MARTI, Valeriano 2.E.7PASCUAL MONCHU, José l.E.lPASCUAL PANADERO, Manuel I.E.4PASCUAL RIOJA, Jaime 4.E.5PASTOR ALBERT, Manuel 3.P.1PASTOR ARACIL, Santiago I.E.7PASTOR ARACIL, Antonio 4.E.4PASTOR BOLUFER, 'Francisco 2.E.7PAU GAMUT, Vicente 2.S.6PAU CASESNOVES, Bernarda I.E.3PAU PALAU, Alfredo 1.S.6PAU VINAS, Ramén I.E.4PEDRO GIL, joaquin 4.E.7PEDROS ADDS, Salvador I.E.4PEIRO MARTIN, Francisco 1.S.2PELLICER BERNABEU, Leandro I.E.5PELLICER CARRIO, Juan 2.E.7PELLICER ESPANA, Ricardo I.E.5PELLICER FERRER, Enrique I.E.4PELLICER GOMIS, Antonio I.E.7PELLICER GONZALEZ, Ricardo I.E.7PELLICER MAGRANER, Bernardo 2.P.1PELLICER MAGRANER, José 2.P.2PELLICER MARTINEZ, Bernardo 4.P.3PELLICER PERIS, Alfredo 2.S.1

3.p.2

PELLICER ÔUILES, Juan 2.E.7PELLICER QUILES, Francisco 2.P.3PELLICER VILA, Ricardo I.E.4PEMALVA GISBERT, José Luis I.E.7PENALVA LOPEZ, Amancio 2.S.4 - 3.E.7PSRELLO LORCA, Alberto I.E.4PERELLO LLORCA, Antonio I.E.4PERETO COMING, Alfredo 4.S.6PERETO COMING, Andres I.E.5PEREZ BOHIGUES, José I.E.4PEREZ BRU, Juan José I.E.5PEREZ CANET, Ismael 2.E.5PEREZ ESPANA, Luis 3.S.6PEREZ GIL, Herminio 3.E.7PEREZ LAFUEI'JTE, Vicente 4.S.2PEREZ MARTI, Agustin 3.P.3PEREZ NAVARRO, Vicente I.E.4PEREZ ORTIZ, Bernardo 2.S.1PEREZ PEREZ, Bernardo 1.S.6PEREZ PEREZ, Marino S. 1.S.6PEREZ PIQUER, Enrique l.E.lPEREZ PRESENCIA, Vicente 3.E.4PEREZ TORREMOCHA, José Vte. I.E.5PERIS ALMINANA, Juan Bta. I.E.4PERIS CASESNOVES, Enrique l.E.lPERIS LACUESTA, José 3.P.SPERIS PELLICER, Celestino 2.E.7PERIS TORMES, Salvador' I.E.7

PERIS VALLES, Alfredo 2.S.2PERIS VALLES, Federico I.E.5PERRON ANDRES, Carlos 3.E.7PICALLO, Ramona 2.E.7PIERA BELLA, Vicente I.E.4PIERA CEBRI/\N, Carmen 2.E.7PIERA ESPANA, Vicente l.E.lPIERA HERNANûIZ, Enrique 2.P.3PIERA LLISO, José 4.P.3PIERA MARTINEZ, Francisco I.E.4PIERA PIERA, Manuel l.E.lPIERA ROSARIO, Lisardo l.E.lPLA GARRIDO, Carmen I.E.4PLA GARRIDO, Manuel 2.E.7PLA GISBERT,. Enrique 1.S.2PONS PLA, Albino I.E.4PONS FUENTES, Amadeo 2.S.6POZO SAPIKA, Amparo 1.P.3PRTAS BELLVER, José 1.E.5PRATS SEMPERE, José Antonio 2.E.7PRESENCIA LLISO, Miguel 3.E.7PRESENCIA LLISO, Rafael 3.E.7PRESENCIA REDAL, Rafael 3.S.1PRIMO MONSERRAT, Bernardo 2.S.6PUCHALT GARIJO, Juan Antonio I.E.5QUILES RAMIREZ, Vicente I.E.7RAGA MINANA, Pedro l.E.lRAGA MINANA, Rafael l.E.l

RAMIREZ CEBOLLA, José I.E.5RAMIREZ GOMIS, Alberto 2.S.6RAMIREZ MARCO, Aurelio I.E.4RAMIREZ PEREZ, José I.E.4RAMON CHAFRA, Carlos I.E.5RAMON PELUFO, Bernardo I.E.4RAFULLES GUERRERO, J.Jose I.E.5REDAL SANCHEZ, Desamparados 3,E.lREÇUES PIERA, Vda.-J.Ramon 2.E.lRENOVELL SANCHIS, Abel 2.E.4REQUENA SANTAMARIA, José 2.S.6RE'TERT PEREZ, Francisco 2.S.1REVERT PEREZ, Isabel 2.S.5REVERT SANZ, Enrique I.E.5REYNES MOYA, Antonio 2.S.6 - 2.S.1RIBERA SALES, Herminio I.E.4RICHARD BOLUDA, Marino I.E.5RIOS IGUACEL, José I.E.7RIOS MAGRANER, Francisco 3.S.4RIOS MAGRANER, Salvador I.E.4RIPOLL COLOM, Juan 3.E.2 - l.E.lRISENT SANCHIS, Vicente I.E.5ROCA BALLESTER, Vicente 3.S.6ROCA BERNIA, Arturo I.E.5ROCA LLORENS, Francisco I.E.4ROCA PASTOR, Francisco 2.P.1RODENAS HERNANDEZ, Ricardo 3.S.1RODRIGUEZ ALVAREZ, Sacramento 2.E.7

RODRIGUEZ DE ARELLANO COREI,Miguel 3.P.2 - 4.E.7 - 4.S.1RODRIGUEZ PIGUERIDO, Marcelino I.E.4RODRIGUEZ GALAERA, Mariano 2.8.4RODRIGUEZ TORRES, Carmen 3.S.5ROIG MARCO, Tomas I.E.5ROIG OLIVER, José l.E.lROM/'vGUERA GARClA,Francisco 1.S.6ROMERO GONZALEZ, Maria I.E.4ROS BALLESTER, Manuel 4.S.2ROS IZQUIERDO, Honorato I.E.5ROS MAGRANER, J.Maria I.E.5ROS SIFRE, Rafael 2.S.1 - I.E.5 - 2.S.2ROSA BARTOLOMÉ, Eusebio I.E.4 - l.E.l - I.E.5ROSELL BONO, Bernardo 1.S.4ROSELL ESCOLA, Maria l.E.lROSELL ESCOLA, Trinidad l.E.lROSELL FERRANDIS, Bernarda 2.S.6ROSELL FERRANDIS, Milagros 2.P.2ROSELL FERRER, Bernardo 3.E.5 - 3.E.lROSELL FERRER, Enrique . I.E.5ROSELL TORRES, Carmen l.E.lROSELL TORRES, Maria l.E.lROVIRA MARTIN, Alvaro 2.S.1ROS BALLESTER, Manuel I.E.2RUBIO ALVENTOSA, Jose Manuel 2.S.4RUBIO SANTAFE, Alberto 2.3.1RUIZ BAIXAULI, Rafael 3.E.7 - 2.E.5 - I.E.4

RUIZ BELTRAN, Francisco 3.S.1 - 2.E.7 - 1.S.6 i!

RUIZ GARCIA, Bias 2.E.4SACANELLES CORVERE, José I.E.7SAEZ MERINO, Francisco 1.S.2SAFONT CAPELLA, Pascual 2.E.28ALA DURA, Jose M^. 2.P.3SALA DURA, Rafael 2.E.4SALA PEREZ, Manuel 2.E.2SALES SpLAZ, Ricardo 3.S.6SALVADOR BERNIA, Vicente I.E.5SALVADOR ORTEGO, Salvador l.E.l jSAMPEDRO RIBES, Vicente 1.P.3SANCHEZ BADiA, Jesus I.E.7SANCHEZ BELSA, Juan l.E.lSANCHEZ GARCIA, Luis 2.S.6 - 4.S.2SANCHEZ LANDETE, Francisco 2.S.5SANCHEZ, SORIA, Jose Luis I.E.4SANCHIS ALCARAZ, Ana I.E.4 |SANCHIS CANALS, Joaquin I.E.4SANCHIS COLL, Hilario 2.E.7SANCHIS COLL, Salvador 3.E.7SANCHIS DOMENECH, Carlos 2.S.4SANCHIS NAVARRO, Luis 2.S.6SANCHIS PABIA, Salvador I.E.4SANCHIS SOLER, Vicente 2.S.1SANFRANCISCO LLINARES, Rafael 2.S.1SANJUAN GARES, Severino l.E.lSANJUAN PELUFO, Javier I.E.4SANJUAN PUIG, Agustin 2.P.1

SANMIGUEL .OLIVER, Bias 2.S.6SANSALONI ORTIZ, J.Luis 1.S.6SANSALONI PEIRO, Pedro 1.S.6SANTACATALINA RAMON,Francisco 2.P.3 SANTAMARIA SONIS, Ricardo 3.S.1 - 3.E.5SANTANA GARCIA, Ismael 3.E.5SANZ CASTELLANOS, Vicente 2.S.6SANZ MOMPO, Rafael 2.S.3 jSANZ ORO, Rafael 2.S.3 jISANZ OSCA, JuanBautista 2.E.4 jSAI'IZ OSCA, Salvador V. 2.E.4 i

• ■ ISANZ PALAU, Antonio l.E.l jSANZ SANZ, José I.E.5 \

SARASQUETA AGUIRREGOMEZCORTA, ;Jacinto I.E.4SARASQUETA ARISTEGUI, Javier 2.E.4SARRIA GARCIA, Aniceto 1.S.6 ^SEGUR FERRUS, Bernarda I.E.4 1SELFA BORONAT, Salvador l.E.l jSELFA CORTS, Eduardo . 3.P.3 j

SELLES SANTOS, Carmen I.E.4 ISERRA BALAGUER, José I.E.4SERRA CAMPS, Salvador 2.P.3SERRANO PLA, Juan I.E.5SIFRE ESPANA, Federico I.E.5SIFRE ESPANA, Salvador 3.P.3 - I.E.5SIFRE LLOPIS, Tomas I.E.4SIFRE PELUFO, Vicente 4.E.7 - l.E.l - 3,S.5

SIFRE PERIS, Rafael 2.S.2SIFRE PUIG, Luisa Mâ. 2.E.7SIFRE SANJUAN, Ignacio I.E.2SIGNES MARTIN, Rosa I.E.4SIMO PERIS, Octavio I.E.4SOLER CRESPO, Bautista 2.E.5SOLER HIDALGO, Rafael I.E.3SOLAZ VIVES, Francisco I.E.4#SOLER COLLADO, Bernardo I.E.4SORIA SOLER, Salvador 1.8.6SORIANO PEREPEREZ, Emilio I.E.5SOSPEDRA CHORDA, J,Miguel 1.S.6SOSPEDRA SANJUAN, Bautista 2.P.3SUCH LLINARES, J.Manuel l.E.l•SUNER SANCHIS, Luis 5.E.4 - 2.E.4 - 3.E.l

2.P.3 - 3.P.3 TABAIjLO NAVARRO, Vicente 2.S.6TAÎ-1AY0 CAS ADO, Concesa I.E.4 - I.E.5TALENS GARCIA, Modesto 2.E.7TALENS MARTINEZ, Vicente I.E.4TALON PARRA, Dolores 1.P.3TENA RAMIREZ, Carmen 1.S.5TENA RAMIREZ, Carmen 1.S.5TENA JUST, Francisco 2.E.lTEROL CORTINA, Rafael l.E.lTEROL MORTES, Antonio 2.E.7TEROL SANCHIS, Arturo 2.P.2 - I.E.7 - 4.P.3TESTOR LEON, Luis 2.E.5

TETUAN MONS, Bernardo 2.S.6TIMOR MARTINEZ, Manuel I.E.4TOMAS ESPANA, Bernardo 3.S.1TOMAS GARCES, German 2.S.4T O m s MARTINEZ, Celestino 2.E.7TOMAS SAEZ, José 2.S.6TORRES ENGUIX, Ramdn I.E.7TORRES GREGORI,Alfredo Miguel 2.P.3TORRES P E M lVER/ Alejandro 3.E.7TORRO GASTELLO,Arcadio I.E.7 - I.E.5TUDELA FERRAN,Jose 2.P.2 - 2.E.7 - 3.P.2TUDELA FERRAN, Manuel I.E.5TUDELA HERNANDEZ, Jose 4.P.3 - 3.P.3 - 3.P.3TUDELA PIQUER, Francisco 2.E.7•TUDELA SIERRA, Pascual 2.S.6UBEDA ONRRÜBIA, Carmen 2.S.5ULL CLARI, Juan I.E.7ULL PUCHOS, Bernardo I.E.4URCIA PUEYO, Antonio I.E.7URIBE DIEGO, Juan 2.P.3 - 2.P.2 - 4.S.6

2.S.6VALCAmRAS SERRA, Jaime l.E.lVALENTIN SAURA, José 2.S.6VALLS, Vda. de José I.E.5VALLS GOMEZ, Rosa 1.S.5VAROCH SALA, Francisco 3.S.4VAYA CANDEL, Vicente l.E.lVELA JIMENEZ, Juan 1.S.6

VENDRELE SAMPEDRO, Rafaël I.E.4VERDU RODRIGUEZ, Tomas 3.P.3VIDAL ARNAU, José 2.S.2VIDAL BIALCANET, Pedro 3.S.1VIDAL CASTERA, Juan 3.S.6VIDAL DURA, Pedro 3.P.3VIDAL ESCARTI, Vicente I.E.7VIDAL ESPANA, Salvador 2.E.7VIDAL OLIVER, Bernardo 1.P.3VIDAL VIDAL, Antonio I.E.5VILA ANULLO, Antonio I.E.4VILA DE BLA3C0, Mari a 2.E.8VILA BE NAVE RIT, Bernardo I.E.5VILA COLOMER, Maria 3.S.1VILA GARCIA, José Luis 2.E.4VILA GIL, Rafael I.E.4VILA GISBERT, Vicente I.E.4VILA RUBIO, Bernardo I.E.5VILAR ESTEVE, José 3.E.5VILAR VIDAL, Antonio I.E.5VILLAL3A BONO, José 1.S.2VILLALBA FABREGUES, Bernardo 2.S.1VILLALBA PEREPEREZ, Antonio 1.P.3VILLATORO GALLARDO, Jose 2.S.6VILLENA ANDUJAR, Antonio 2.S.6YAGO MARTINEZ, Pascual I.E.7YAGO SIMO, Carlos 2.S.1ZACARES SIMO, Juan 2.E.5

ZARROSA RUMBAO, Emilio 2.E.7ZOZAYA loia Vda. Clausi 2.S.5

R3LACI0N DE PERSONAS AGREGADAS POR EL GRUPO DE EXPERTOS ALCIRA 1974.

ARIDNGOL LLABRES, Juan l.E.lALDELDA ARTES, Antonio 2.P.3ALEZA POLO, Porfirio 2.S.4BERTOLIN BONO, Concepcion 2.E.lCASTELLANOS SANZ, Vicente 3.S.4COLOMER GALAN, Vicente . I.E.4CALVO ALONSO,José Aurelio 3.P.1 - 2.S.2COLOM ULL, Francisco 2.P.2DONAT IBANEZ,Vicente I.E.4DARIES VERGARA, Octavio 3.P.1ESTRUCH GIMENEZ, Jose 1.S.6FERRUS BSNEYTO, German l.E.lGOME Z CASTILLO, Raf ael 1.S.2GALLACH ALFONSO, Bernardo 2.S.2GIMENEZ LACRUZ, José 2.S.6GOIG CLAUSI, Ramon I.E.4GOIG DEL POYO, José I.E.4GARCIA CARRASCO, Vicente I.E.5GOMEZ GOMEZ, Benjamin I.E.5LOZANO ALBO, Eduardo 3.P.2LLIN/uRES ESPANA, Bernardo 2.S.5MOLL ROSELL, Filoména 2.E.lMONTALVA PERIS, Bernardo l.E.lMARTINEZ MARTINEZ, José 2.P.1MAGRANER CORTES*Tomas 4.P.6

NEGUEROLES SIFRE, José l.E.lNORETO CIL, Juan I.E.5OLIVER CLARI, Abelardo 2.S.2PERPINA SANFRANCISCO,Vicente 2.P.2FEREZ ALCUTIA, Santiago I.E.5PELUFO FERNANDEZ, Enrique 2.P.2PONS GUILLEH, Felix 1.P.3PEREZ ABARCA, Vicente 2.S.2PARRA BALLESTER,Jose MS. 4.S.4QUILES SABATER, Esteban 2.S.5RICO MARCO, Tomés 3.E.5ROS SIFRE, Manuel 2.P.2 - 2. S.2SIFRE PLA, Ricardo I.E.7SUNER OLIVER, Alfredo 3.P.1 - 3.S.2 - 4.S.2SANZ OSCA, Vicente 2.P.3SANCHEZ MUNOZ, Pedro 4.P.6VIDAL VILAR, Antonio 4.E.5VILLAPLANA TORRES, José 2.P.1BLESA MARTINEZ, Isabel 1.P.3BOLLS PLAZA, Juan 1.P.3

Sste Inventario nos da una multIplicidad ce dosignacionGS relativamonte exigua lo que parece que ticnde a probar una espccializacion fund oral muy desarrollada, lo que es propio de comunidades de cierta magnitud de:lografica. Es decir, la polivalencia institucional y asociativa en cuanto a su cumplimiento practico corresponde a comunidades pequenas o con un grade de vida social bastante reducido. Dado que este ultimo no parece scr el case de Alcira, tenemos que inclinarnos por cl primer termine de la alternative y concluir que Alcira posee une estrûctura posicional de la elite propia de una ciudad mucho mayor que la de su conjunto pobiacional• 0, en toras. palabras, la capitalidad de Alcira aparece claramente reflejada en el esquema de las posiciones elitistas de 1 os miembros de su comunidad.

Por Gtia parte descoilan en cl Inventario David Cuesta Caselles, Ismael Mascarell Cubells y Luis Sunor Sanchis. De les très el caso mas tipico de "activiste social" es el de Mascarell Cubells, director de P.adio-Alcira, corresponsal del periodico valentine "Le-- vante" y hombre especificamente volcado en las actividades de tipo pûblico social. Hasta cierto punto el caso del cirujano Cuesta Caselles sigue estando dentro de la norma posicional, pues no es rare que los medicos - y sobre todo los cirujanos - en una comunidad de tipo medio adcuieran una gran visibilidad funeional, cuando su ejercicio profesional viene reforzado por un temperaniento active y una estrûctura psicolôgica que los empuja hacia el quehacer comun.itario, El tercer ejemplo, rompe en cambio la pauta del comportamiento posicional. En efecto Luis Suner Sanchis es, quiza, la personalidad mas senalada

des de el point o de vista économie o, de la comunidad alci- rena, y el y sus hermanos desempenan en dicha ciudad el papel que los Lynd asignaban a la familia "X" en Middletown. Lo propio de esta clase de lideres es, como sabemos, la presencia posicional delegada y la parvedad de su pro- tagonismo visible. Pero la excepcionalidad de este caso del Sr. Suicr Sanchis no creemos que se debe a condiciones singulares de la vida de Alcira sino que tiene raso- ncs y motivaciones de origan personal. La protagonizacion pûblica en este ordcn tiene su paralelo en la voluntad de notoriedad personalizada.en el âmbito economico, hecho tambien, de todo punto inhabituel, en estes nivelés de importancia.

Sehalemos, antes de clausurar este capitule que en los Anexos I y II se facilitan, 'rdenados por Elites y por posiciones, los dates de base, a partir de los cualGS han podido confeccionarse los Inventories posicionales de personas de Carcagentc y Alcira, respectivamentc. La ausencia ce indicaciones especificadas por individuos, empresas y asociaciones sobre ingresos, volumenes do venta, rccaudaciones, etc. han sido suprimidas en el ultime momento por estimar que la utilidad de su inclusion no compensaba los ricsgos que conllevaba. A les efcctos de la investicacion basta con la adscripcion de cada une de ellos a los niveles que les correspondes y que exhibe el Inventario personal estratificado. En cualquier caso los dates obran en poder deD. Agustin Badenes Cogollos, Santa Ana 49, Carcagentc que los pondra a disposicion de los interesados, previa conformidad del autor de este trabajo.

CAPITULO VII : GSTRUCTÜRA R3PUTACI0NAL D5 LAS ELIT3SDE ALCIRA Y CARCAGERTE

Memos tenido ocasion de mostran en nuestro resumen selective de les estudios de poder local en USA que la perspective reputacional es quiza la mas carac- teristica de todas las investigaciones en este sector, liasta el punto de cue para los no espccialista se convierte en su sicno de identificaciôn por excelencia. Practicanente todos Ids tratadistas que se han ocupado del poder local han debatido las excelendas y las limitaciones del metodo aunque las grandes rePerencias siguen siendo, Hunter en la afirrnacion positiva, y Dahl, Pclsby, ¥olfinger, Kaufman y Jones, del lado critico. Charles lU Bonjean supone una valiosa reconsideraclon que aporta precisiones utiles.

Como se recordara, el metodo reputacional consiste, esencialmente, en determiner los lideres de una comunidad s.irviendose de un grupo de expertes que estatuye sobre quicnes son las personas que tienen mayor relevancia, influencia y poder, partiendo de una selecciôn previa de las personas mas importantes de la misma, realizada con criterios objetivos.

Muestra relacion de base ha sido evidentemente la lista resultado de nuestro analisis posicional de la que acabamos de ocuparnos en cl capitule precedence. Muestra primera contribucion de algun fuste a la practice, habituai de este procedimiento ha estribado en el afinamiento de la conposicion del grupo de expertes, que hemos ampiiado, por una parte, y equilibrado, por otra.

En nuestra investigacion de 1967, el grupo - que incluimos acto seguido - constaba de 31 personas, de las cuales 6 eran mujeres y 25 varones, 5 eran solteras, 24 casadas y 2 viudas, y en su distribueion por edades 11 eran menores de 45 ahos y 20 tenian entre 45 y 70 anos. En cuanto a la relacion con su procedencia social, 8 eran de clase alta, 17 de clase media y 5 trabajadores, Ya entonces fuimos conscientes del logro parcial de nuestro intento de equilibrar el panel pero la gran dificultad residia, y sigue residiendo, en encontrar personas con amplio conocimiento de la comunidad y suficientemente fiables, a pesar de sus inevitables compromisos para que sus opiniones merecieran tenerse en cuenta. La marginacion pûblica de la mujer, de la juventud y de la clase trabajadora ha llevado a estes très grandes grupos sociales al desinterés comunitario, y por ende a una familiaridad inuy escasa con los asuntos de la ciudad, incluida su elite rectora. Otro escollo que ha procurado salvarse, y contra el que es muy facil tropezar, es el de coincidencia institucional, asociativa o de intereses de bastantes de los expertos escogidos.

FRUPO DE EXPERTOS.- CARCAGEIJTE 1967SEXO EDAD ESTADO 'CLASE PROFUSION

GARCIA-ESPANA GASTELLO, Antonio V 66/70 C A PropietarioSOLBR ESTRUCK, Eduardo V 51/55 C M ProfesorMOIITAGUD PERALT, Josef a H 66/70 V A Sus laboresBADENES COGOLLOS,Agustin V 51/55 V M EmpleadoTOMAS TIMOR, Pascual V 66 /70 C M JubiladoPRATS BOHIGUES, José V 21/25 S T EmpleadoPALOMARES COGOLLOS,Maria H 46/50 s M EmpleadaPELLICER PEREZ, Eugenio V 41/45 c M Director BancoPLA PLA, Dolores H 56/60 s M PropietariaPEPIOL HERNANDEZ, Raf ael V 45/50 c M FuncionarioBOQUERA PEREZ, Lolin H 21/25 c M PracticanteNOGUERA VALLES, Jose V 41/45 c M FuncionarioALBELDA IBANEZ, Jose V 41/45 c M Ag.ComercialLOZANO AGRAZ, Jose . V 41/45 c M PropietarioPERALT COGOLLOS, Pascual V 46/50 c M FuncionarioPEYDRO RIGAL, Amando V 61/65 c M ProfesorALEGRE LAHUERTA, Julia H 51/55 s M PropietariaCOSTA ESP ANA, Alfredo V 61/65 c A MédicoGRAU ESPI, Jaime V 31/35 c A ExportadorCONCEPCION PERALES, Manuel V 46/50 c A EmpresarioOLIVER COGOLLOS, Rafael V 56/60 c A Ag.ComercialOLIVER MIRALLES, Ricardo V 46/50 c M ProfesorPENADES GINER, Ildefonso V 46/50 c M IndustrialRIPOLL CHORNET, Rogelia H 46/50 s T Encaj adoraTUDELA RIPOLL, Antonio V 36/40 c M IndustrialGIL RUBIO, Juan V 36/40 c A Abogado

PROFUSIONSEXO EDAD

46/50BELI4AR TOLEDO, Francisco Conductor36/40 MecanicoSANCHIS NIEVES, José41/45 JornaleroRIBERA MATA, Juan46/50 FarmaceuticoGISBERT YLJDISI, Jose46/50 ExportadorVICTORIA BENEYTO, Juan

Nuestra segunda aportaciôn en 1367, radicô en incorporer una escala de 5 posiciones al trabajo selective de los expertos con el fin de que pudiera disponerse de un inventario estratificado que hiciera posible la ulterior confeccion de agregados, segûn las evaluaciones recibidas. Es decir que en vez de soliciter del panel de expertos que seleccionase a los X prirneros de la lista o listas que se les proporcionaba(n), se les entregaron unos papeles de trabajo (ver Anexo N9 III) en los que despues de explicarles con algûn detalle en que consis- tia su funcion evaluative y explicarse que se entendra por ”iniportancia” y "poder" se les pedia que atribuyeran a cada una de las personas de la lista una de las cinco calificaciones siguientes : muy importante, importante, bastante importante, poco conocido y desconocido. Se insistia en que la relacion nominal de individuos de la lista base era un conjunto abierto en el que no solo cabia, sino que se reclamaba, la incorporacion de todas aquellas que debiendo estar incluidad a juicio del experte, no lo estaban.

Aclaremos que tanto la cbmposiciôn del grupo de expertos como la distribution de los papeles de trabajo se realizaron mediante visitas personales del autor de este trabajo y de una o varias conversaciones con cada uno de los expertos durante las que se les explico no solo el cometido que se les encomendaba, sino tambien la naturaleza, alcance y objetivos de la investigacion. La recogida de los papeles de trabajo se realizo en cambio de forma anonima, agrupando todos los ejemplares al mismo tiempo y ofreciendo la posibilidad de enviarlo por correo y sin se- nal alguna que permitiera la posible identificacion.

Esta opcracion reputativa dio el resultado que seauidamente ofrecemos :

IHVHKTARIO D3 SVALUACIOHES - CARGA33i'iT3 1967

ALBALBA ABBIAAHA, Antonio AjATALBA BALlBSvUa, îîooerto AL3ALBA CLÏi.Aiiï, Carlos AL39LDA DAVID, José AL39LDA IDA:,AZ, José A13ALDA 1ALLICAIÎ', Austaquio AL3SLDA IBDBICZl, Laabcrto ALBBLDA PELLXCEA, Rafael AiCAllAZ GASTELLO, Bernardo ALCAnIZ GASTELLO, Fernando iALEGRE LAEUERTA, Carmen AI;iADOH -l ALAU, Amelia AI.A.DOR PALAU, Regina ALOROS PARDO; Julian ARDRES DAVID, Alfredo APAiPDA COGOLLOS, Laura ARBORA DOUAT, Emilio ARBORA OLIVER, Bautista ARBORA TPELEUS, I.is Dolores Ail.;Ii'Tiü'ÎA CAUUT, José ARI.-InAKA PICOT, Antonio ARROYO JOERE, Juan ARTES I.ARTIUEZ, Enrique ARTES SAiPPEDHO, Jus to

1 2 3 4 50 0 7 12 12

1 8 19 2 1

3 20 4 1 3

0 0 8 10 13

0 2 15 6 80 2 22 6 1

0 9 16 3 1

1 17 10 2 1

14 12 5

3 22 5 1

4 13 11 3

2 1 11 11 6

2 4 10 13 212 13 6

1 5 11 8 6

1 3 16 o 3

10 16 4 1

8 8 15

1 8 6 9 7

1 6 16 5 3

5 21 .1 4

3 7 8 13

2 10 6 13

1 16 7 7

1 2 3 4 5

^£>IiâL.u.,-Sü:.:;Ii 2iïL.;;i;3, Juan 1 20 7 3

e£,BAlLi:Sï3.i! TORRES, V ice n te t 24 4 2

JT-BEREYTO l-'EI-IADSS ; B a u t is ta 3 10 10 8

^^LERIUBEO TORRES, Jaime 10 12 9

BKOUSRT ÂRi.!If‘AîTA, I s id r o 1 8 14 4 4

ioBlANCO OATALA, Juan 1 4 19 3 4

BOQUERA GIL, Carmen 4 13 9 5

leBOQUERA SERRA, D o lo res 1 4 13 10 3

31 BOQUERA SERRA,. Pascual 1 17 10 3

34 BOQUERA SERRA, V ice n te 8 17 6

1S.B0IUDA ALBELDA, J o s i 1 7 18 5

3£ BORRULL LLOPÏS; B ias 3 18 6 4

At- BOTELLA BRISET,Bernardo 5 17 8 1

i- î BRINES IÜ IG , José 4 16 10 1

34 BRU GARRIGUES, .V icente 19 6 6

^OBUENO SIMO, O le g a rio 1 9 21

H4 CALATAYUD BENEYTO, L lig u e l 13 14 4

^tCAEATAYOD OETRA, S a lvador 2 9 6 14

YLCAEA? CAEATAYUD, Joaqu in 1 4 2 24

44CAMAEENA NAVARRO, F ra n c isco 1 3 1 9 17

45CANEEBAS GONZALEZ, A n to n io 13 9 6 3

^GCAEBONELL LLORCA, J u l io 2 14 10 5

41CARRASQUER HERVAS, A lfre d o 1 10 13 7

4% GASTELLO GOHIS, C a r lo ta 1 3 7 12 8

4^ CATALA GIÏJENO, Juan 2 4 16 5 4

SOCATALA GILENO, S a lvador 1 4 16 7 3

S{ CATALA TIYOR, R a fae l 1 19 8 3

5E CEBRIMT GIL, F ederico 7 18 2 4

, 1 2 3 4 553cLIMENT ALBELDA/ Salvador 6 13 2 10

CLIMENT MOLLA, Juan 5 14 10 255C0G0LL0S RLE10, Emilie 3 21 6 1S4C0RBI VAZQUEZ, Camilo 1 14 11 551 COSTA ESPANA, Alfredo 15 11 3 1 15 ^ COSTA ESPANA, Manuel 19 9 1 2SI COSTA ESPANA, Salvador . 4 14 11 1 1COCREMELLER MANIQUSS, Vicente 1 7 14 8 1

CRESPO ANDRES, Pascual ' 4 17 8 2lÊi CRESPO FAYOS, Julian 16 9 5 163 CRESPO FAYOS, Vicente 2 19 4 664 CRESPO MOMPO, Pascual 2 8 15 4 26»S CUCARELLA BARON, Carmen 6 12 8 566 CUCARELLA BARON, Sergio 7 23 1

CUCARELLA FILLOL, Amparo 3 9 7 12CUENCA NAVARRO, Encarnacion 1 9 10 11

64 CUENCA NAVARRO, Juan 1 8 16 4 2lOCUESTA BORRAS, Juan 9 18 1 3y\ CUIXERES DAVID,^ Agustin 4 17 6 443 CHORRO TUDELA, José 6 15 8 213 CHORRO TUDELA, Vicente 3 15 11 1 1>4 DALMAU BENAVENT, Bautista 4 9 12 6IS DE LA CONCEPCION CUQUERELLA,Luis 5 11 12 1 2U DE LA CONCEPCION PERALES, Luis 1 11 16 1 211 DE LA CONCEPCION PERALES, Jose 2 10 16 1 2li> DE LA CONCEPCION PERALES, Manuel 4 10 14 31 DEL CANO FERMOSO, Julian 1 11 6 6 7

"&ODIAHA GIL, LuisDONAT SANZ, Vicente

t^DORIAN BOLUFER, Jose 15EMBUENA LLORET, Carlos 14 ENGUIX ALBEROLA, Angeles ISESCANDELL BOHIGUES, Antonio K ESCANDELL SEQUI, Salvador llESCRIBANO GOZALO, Aurelio

ESCRIVA BOHIGUES, Juan 19 E SCR I VA MONTAGUD, Rafael

ESPANA BOHIGUES, José 9f ESPANA BOHIGUES, Salvador

FERRANDO BOHIGUES, Jose 45 FERRER MAREGS) Norberto 9*f FILLOL BOTELLA, Manuel 9SF0GUES CAMARENA, Juan SjG FOGUSS PRADES, Maria 91 FRANCES CAI'-IARENA, Asuncidn

GALLARDO ANDRES, Leon 41 GALLARDO ARBOMA, Francisco lOOGANDIA FONS, Joaquin iOi GARCIA BORRAS, Angel ioe GARCIA-ESPANA CASTELLO, Antonio iOh GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique 104 GARCIA-ESPANA CASTELLO, Vital 4 05 GARCIA PALAU, Josef a lOxG GARCIA PLAZA, Arturo -4 t) 1 GARCIA VILA, Francisco

171111

14161210

121013

12121013

101411 13

1422

2013

151113

1112 13

13 1016

2216

12 13101118

40%GARRIGUES HERNANDEZ, Francisco GARRIGUES MONTAGUD, Francisco

4 fi) GARRIGUE S TALENS, José 4f-( GIL GARCIA, Carmen ffeGIL GARCIA, Bernardo 4f3GIL RUBIO, Juan 4f4 GIL-MORTE LIZANDRA, Vicente ffSGIMENO ALBELDA, Antonio Aie GIMENO ALBELDA, Carlos 4 U GINER GOMIS, José 4nGINER GOMIS, Pascual 4 GINER GOMIS, Vicente 4 ^ GISBERT CANET, Alfredo 4efGISBERT HERNANDEZ, Pascual 4et GISBERT YUDÏsi, José 4e2^G0MEZ ANGEL, Hilario 4e4 GOMIS GOMIS, Rosa 4e S GOMIS PLAZA, Adoifo 4tjG GOMIS PLAZA, José 4e> GONZALEZ FAYOS,’ Juan 4e^ GRAU ESPI, Jaime 4e^ GREGORI PERIS, Ricardo 4&0 GREGORI VAYA, Rafael 454 HERNANDEZ GALAN, Irene 4se HERNANDEZ SALOM, Bernardo 4 55HERVAS BOSCA, Antonio454 HERVAS BOSCA, Vicente455 HILL ALABREDA, Pedro

1713 13

181315

201422

1511 11151213

131515 1416 12

15161110

101210 13

13 1110 12

1211

12 132012 13

1 2 3 4 5IRANZO LLORET, Francisco 1 2 12 13 3JATIVA MARIN, Francisco 6 15 3 7

41)% JURADO CABEZA, Rafael 1 4 10 1643^ LABORDA GONZALEZ, Julio 3 8 10 10440 LACOMA MERTI, Saturnino 2 13 13 3

LAUDER VTUDES, Asuncion 2 4 13 9 3LOZANO AGRAZ, José 11 15 4 1

46 LUCAS LORENTE, Julian 10 18 2 1444 LLACER BENAVENT, Ladislao 10 12 6 34 43 LLORET GONZALEZ, Enriqueta 9 13 3 6440 MANUECO RUIZ, Felipe 6 14 3 844'T-MAGRANER CASTANER, José 10 13 4 44 4'S MAGRANER CASTANER, J. Antonio 9 14 5 3444 ïiARTI OLIVER*,- José Maria • 2 15 9 3 2450 MARTI PUIG, Bernardo 2 14 10 1 4454 MARTINEZ ALBELDA, Maria 2 5 9 7 8

Î4ARTINEZ ARMENGOL, Constantino 1 10 16 3 1453 MARTINEZ GINER, Pascual 10 13 6 24 54 MASIP URIOS, Vicente 16 13 1 143SMASIP URIOS, Pedro 6 18 3 44 MILLET CUCARELLA, Victor 1 13 8 4 5461 HOLLAR TALENS, Juan 1 14 10 3 3

MONDE JAR SAI^TANDREU, Vicente 1 5 17 7 1454 MONFORT GARCIA, Emilio-Luis 6 10 8 74jGO MONTAGUD OLASO, Juan 2 13 8 8

MONTAGUD PERALT, Jsefa 3 11 6 6 5MONTES MAUDES, Emilio 4 13 6 8

463 MUNOZ BAÎiULS, Hermogenes 9 16 2 4

1 2 3 4 5NAVARRO LLOPIS, Pablo 4 7 10 10NAVARRO MERI, José 3 5 13 10

4 6C NAVARRO MObTTAGUD, Rafael 2 8 13 4 4461 NOGUERA CASTELLO, Aurea ■ 2 6 11 10 24 6^ NOGUERA VALLES, José 3 20 7 146 OLASO MORANf, Vicenta 1 1 3 14 12410 OLIVER BADENES, Asuncién 1 4 10 10 6414 OLIVER COGOLLOS/, Rafael 1 7 18 4 14 le OLIVER CUENCA, Vicente 3 10 11 74T1 OLIVER MIRALLES, Ricardo 1 18 10 2414 OLIVER PALOMARES, Agustin 10 10 7 4413 ORIA ARANDA, Salvador 1 14 15 141^ OROVAL ARBONA, Enrique 5 20 4 2411 OROVAL TOMAS, Victor 4 12 13 1 14)% ORTS PIERA, Juan 2 2 15 9 34M ORTS SALES, Rafael 1 5 18 5 24%DPACHES RICHART, Vicente 9 15 74i>4 PALES PAVIA, Luis 3 1 17 9 14-tC PAL0I'4ARES COGOLLOS, Maria 4 15 11 14 6 PARDO ARBONA, Enrique 1 5 16 4 5

PARDO PASTOR, Juan Bta. 1 4 11 15■H3PEIR0 PEIRO, José 1 2 11 17iU PELUFO CARMONA, Antonio 4 12 10 2 341)1 PELLICER ESPANA, Angel 1 2 11 7 104'' PELLICER MARTINEZ, Alfredo 1 7 17 3 341,1 PELLICER MATA, Enrique 1 14 12 3 14ID PENADES ALBELDA, José 4 15 8 4411 PENADES GINER, Idelfonso 8 17 4 2

1 2 3 4 5iVxPENADES GINER, Rafael 1 14 14 1 1-Cl & PENA HERNANDEZ, Maria 1 4 13 9 4

PEPIOL HERNANDEZ, Rafael 9 17 5PERALT COGOLLOS, Pascual 5 16 9 1

4% PERALT MASIP, Clemente 5 17 8 14SI PEREPEREZ CANET, Miguel 1 6 9 15

PEREZ BROTONS, Carmen • 1 7 4 5 14PEREZ CANAS, Pilar 4 5 8 14

COOPEREZ TALENS, Carmen • 3 8 20PERIS CLIMENT, Juan 2 4 11 14

ôt PERIS PENADES, Pascual 1 7 10 13ÔSPERPINA MONTANER, Juan 1 1 6 18 5^ 04 PEYDRO RIGAL, Amando 2 6 17 3 3- 05 PICOT SALOMr-Antonio 1 3 14 9 4ÔG PLA PLA, Antonio 10 13 8'lO'V PLA PLA, Dolores 3 15 11 1 1'20% PLA PLA, Vicente 3 10 13 3 2^0^ PONS ALBELDA, Juan 4 13 142/fO PRADES GIL, Salvador 2 10 16 2 1

PUIG LLOPIS, José 6 10 15PUIG PICOT, Pascual 4 16 5 6

1 QUEREDA DE LA BARGENA, Manuel 5 10 8 1 7^^4 QUINTANA QUINTANA, Hilario 1 7 13 5 5

REIG CALATAYUD, Miguel 1 5 9 16iJ RIBERA GINER, José 5 15 6 2 3

RIBERA GINER, Teresa 3 15 10 1 2RIBERA GINER, Vicente 5 16 6 1 3RIBES lASALA, Carmen 2 7 15 7

«ORODRIGU.iZ CAIÎRASOOSA, Knrique nos SAiTGIIL'Z, Joaefina nOS'iLLG CU'JAIiïïIJ.A, Bernardo

^ZïnOVIRA SAirl U'ÏBIEU, Vicente 'ie't ROYO ASCniliUIîLA, Joaquin ’iesîîüBIO iîOIAI,, Carlos

SAHAÏER ALIÏELDA, iliauel ■ie>SAS.ii'ER ÜAiAOAYUD, Cayetano ■^^SABATER OLIVER, José -Ztl SAÏÏZ GARCIA, José ■ -Üa SALOM GARCIA, Juan Jil SALOM GliBIÎO, Bernardo JAiSALCH OROVAL, Ernesto GiiSALOLl OROVAL, José •2i*f SARCïïIS JO'5a, . Bdciundo iis SAIJZ rRRRZ, ilanusl

SARVALBRO ORTIZ, Vicente SiSAS'i’IA A':3Ra:iCn, Juan

ii-z SEGUI i:AHTIiV:Z, Salvador SZA'RRB lALEHS; Rernando

i'iO SERRA GOiJGA, Vicente iHf SERIU liERRAlîDBZ, Amparo

SERRA liERRAKOEZ, Eco. Javier î'Hi SERRA I10IAJAR2, Vicente i'i't SERRA RORAiîT, Javier ' i'ts SERRA OLASO, Vicente ■i'tC SIGNES 3EHT0LIN, Salvador

SI1VE3ÏRS EERRER, Eernando '

,11

• 1 2 3 4 5^4'2 3Ij,;0 GOI.î :z , -J a ilio 2 17 8 4

’2 ‘i't SOLAiGJS 3LASC0, S a lvador 6 14 7 2 2^SO 30:033 G ü lld iœ s , A n to tiio 4 8 16 2 1•iS I SOKO:: ::3 ia u c ii, Sduardo 3 17 9 1 1

^5 ^ 30333 I;i :DAuIU , Jaun 1 3 17 7 3S0RIA30 UERIiAKKOZ, A a fa s l 2 15 6 4 4

SOÏCU-CS GOÎ.AlS, Sâaardo 2 7 16 1 5

■i-55 80:i:03R33 RAVARRO, Jus to .1 7 17 4 2•2SA ÏAI3KS ALAWIl, V ice n te 4 9 14 2 2

•2-S> TAi;tKS :30iîA3ÏH3, liaria 1 2 15 5 8êS'ÎSALEKS 303CH, Julian 1 8 12 5 5

TAL3i;S GIÎ53A, Joocfina 4 7 11 9

'ieo TAL3HS H3HKAA:D32, Àaparo 4 7 12 8SAL31ÎS liBRAAgDEZ, • Eduardo . 2 7 1 2 7 3

A«.TALEKS 33iAÎAlîD3Z, Julian 9 8 10 2 2-St'i TALEKS ;.:AH'J?I1;3Z, Abelardo 2 3 10 Q 76>t 'lALEES i . ; iR , j'uan 1 3 15 7 5

JÉ5. ïALEES a'ALEIIS, ■ Concepcion 2 3 15 5 6

e t f t'AKR/\GO E3CA:T3ELL., iascual 4 8 8 11

e e i ïoî,;a 3 ïïî,:OR, l ascual 9 16 1 5■21tT0M.;0 3ST0PJÎSLL, Joaquin 1 5 13 6 '6

261 TORRES D3L VAILS, Juan 2 6 12 4 7210 TORRES 30RIAK0, Antonio 1 10 10 10

■2-tf TUDELA ALBELDA, Josefina 1 5 13 7 5210 TUDELA HSRUAKDEZ, Aanuel 1 15 7 82 11, TUDELA RlrOLL, Antonio 2 13 9 7211TUDELA TIMOR, Juan 1 4 14 1 2

21S VAILS CRESPO, Vicente 1 10 15 5

^16 VAYA SANTALEOCADIA, Juan ^ 1 > VERNICH GARRIGUE S, Juan

VERNICH GARRIGUES, Salvador -211 VICTORIA BENEYTO, Juan -220 VIDAL COGOLLOS, Jose 2 -! VIDAL LAUDER, Maria

VIDAL S.AETCHIS, Jose 2.% VIDAL SOTO, José ^ 2*1 VILA PLA, Rafael 2&S VILAROIG TARREGA, Vicente 21^ VIUDES HERNANDEZ, Enrique

VIUDES OLIVER, Antonio 2. % VIVES FAYOS, Pascual

AGREGADOS POR EXPERTOS

22. ARBONA TALENS, Angel esc ALCANIZ CASTELLO, Jose 29f BORRULL LLOPIS, Salvador 292 COSTA VIDAL, Salvador 29 i CHOLVI CAS ASUS, Juan 299 ESCANDELL FILLOL, Antonio 295 FERRER CASANOVES, Miguel 29C GARCIA PONS, Jose 29> GRAU CISCAR, Antonio 29~2 MARTINEZ, Antonio 299 PELLICER PEREZ, Eugenio ^00 RIOS OLIVER, Juan

RUBIO DE LA CONCEPCION, M. Angel

13161616

19121312

1916

1717

14 1015

102 ROYO VIDAL, Joaquin les TALENS MIR, Vicente 10*1 VIUDES OLIVER, Bautista

En la fasG actual de la investigacion, hemos optado por componer de forma en parte distinta el Grupo de expertos, a lo que por un lado nos ha empujado nuestro deseo de mejorar la representacion de los diferentes sectores de la comunidad y, por otra, el hecho de que algunos de los expertos de 1967 habian fallecido o rebasado los 70 ahos, cifra limite que nos habiamos marcado para el reclut aniento de jueces. El panel de 1974 quedo constituido por 10 mujeres y 24 varones, de los cuales 27 eran casados y 6 solteros, teniendo 11 menos de 45 ahos y 22 mas de esa edad. Su atribucion social daba : 7 de clase alta,. 18 de media y 8 de trabajadora. Vemos pues que los percentàjes de mujeres, de jovenes y de miembros de la Clase trabajadora ha mejorado sensiblemente en relacion con 1967.

GRUPO DE EXPERTOS.- CARCAGENTE 1.974.SEXO EDAD ESTADO CLASE PROFUSION

ALBELDA IBANEZ, José V 46/50 C M Ag.ComercialARBOMA TALENS, Mâ.Dolores H 56/60 C A PropietariaBADENES COGOLLOS, Agustin V 56/60 C M empleadoBELMAR TOLEDO, Francisco V 51/55 C T ConductorBIXQUERT COGOLLOS,Amelia H 36/40 c M Sus laboresCUCARELLA BARON,Sergio DE LA CONCEPCION PERALES,

V 56/60 c M Ag.Comercial

Luis V 56/60 c A EmpresarioFABRA TALENS, Salvador V 56/60 c T EmpleadoFERRANDO BOHIGUES, José V 51/55 c M FuncionarioFONS CALATAYUD, Enrique V 56/70 c T JubiladoGIL RUBIO, Juan V il/45 c A AbogadoGIMENO-ALBELDA, Carlos V 51/55 c M FuncionarioGINER GOMIS, José V 41/45 c M ContratistaGRAU ESPI, Jaime V 36/40 c A Exportador ,HERRANZ GOMIS, Mercedes H 20/25 s T Empleada !LOZANO AGRAZ, José M^• V 46/50 c M PropietarioNAVARRO CORTES, Pascual V 41/45 c T Jornalero ;NOGUERA TALENS, Pascual V 51/55 c T FuncionarioOLIVER CLII4ENT, Maria H 16/20 s T Empleada iOLIVER COGOLLOS, Rafael V 61/65 c A Ag.Comercial 11ORTS SALES, Rafael V 46/50 c M Gerente |PALOMARES COGOLLOS, Maria H 51/55 s M 1empleada \

PERALT COGOLLOS, Pascual V 51/55 c M FuncionarioPLA NOGUERA, Vicente V 21/25 s M

iEstudiante i 1

PLA PLA, Dolores H 61/65 s M Propietaria !

RCVIRA SANTACREU,Vicente RUBIO DE LA CONCEPCION, VicenteSANCNIS JORDA, Edmundo SOLER ESTRUCH, Eduardo SOTORRES RIBERO,Concepcion TUDELA RIPOLL, Antonio TUDELA ALBELDA, Pépita

SEXO

V

VVV HV H

EDAD46/50

36/4051/5556/6036/4041/4551/55

ESTADO!CLASE

CCCCCC

M

AMMMMA

PROFUSIONEmpleado

Perito Ind.FuncionarioProfesorSus laboresIndustrialPropietaria

Tambien hemos procedido a una importante modi- ficaciôn de nuestros papeles de trabajo de 1967 a los que se han adicionado cuatro nuevas operaciones (ver Anexo N5 4) correspondientes a la deterninaciôn de los grupos y personalidades mas influyentes de la Estructura Grupal y de las decisiones y personas mas relevantes de la Bstructura decisional. En cuanto al ranking o determinaciôn del rango, hemos creido conveniente agtcgar un término mas, ya que la experiencia de 1967 nos senalo una fluctuaciôn muy generalizada entre los niveles bastante importante y poco conocido. Asi las designaciones han quedado de la forma siguiente : muy importante, importante, bastante importante, menos importante, poco conocido y desconocido. Nuestra practice anterior nos ha aconsejado tambien alterar las referencias numericas de estas denominaciones, ya que el hâbito de cardinalizaciôn de la gente, cuando reacciona frente a los numéros o tiene que hacer uso de ellos, la lleva a identificar lo positivo con el numéro mas elevado, y nuestra pauta regida por el criterio ordinal fue en muchos casos disruptive y contraindicada. En consecuencia, la numeraciôn va desde 5 équivalente a muy importante a 0 igual a desconocido.

La relacion posicional que ha servido de sopor te al Panel de Expertos para su labor evaluadora ha sido mucho mas amplia en 1974 que en 1967 - casi el 50 % - Este y la anexiôn a los papeles de trabajo de las otras 4 operaciones ha provocado unamayoritaria y energica retra- cciôn de los expertos que ha habido que vencer utilizando medios muy diverses, desde la llamada a la conciencia comunitaria, hasta la reciprocidad de servieios, pasando por una prudente dosificaciôn de enojo y halago. Y sobre

todo una obstinada y activa paciencia. Dicho sea todo esto sin rnenoscabo alguno de las personas que han actuado coriio expertos y que se vieron obligadas a consu- mir casi diez horas en una tare a cuya retribuci on era nul a, y cuyo beneficio inraediato para la comunidad a la que pertenecian tampoco se les alcanzaba. Elio sin olvidar el riesgo de indiscrecion por parte del autor de la investigacion que podia ocasionarles muy series contratiempos con sus convecinos.

Pero a pesar de todo ello el trabajo calificador del- Panel, que transcribimos seguidamente, ha sido todavia muy aceptable como lo prueba la idoneidad de los agregados résultantes - lo que tendremos ocasion de ver con detalle cuando examinemos los productos finales -, su cohyergencia con los datos derivados de las otras-discriminaciones estructurales - posicional, grupal y decisional -, y mas especificamente aun su desviacion que, si bien bastante superior a la de 1967 que fue de 19,52, sigue siendo inferior a 30.

INVENTARIO DE EV/OLUACIOrES - C ARC AGENTE 1974

0 1 2 3 4AHULLANA MARTINEZ, Leopoldo 21 5 7ALARIO SANCHEZ, Vicente 15 9 2ALBELDA BALLESTER, Roberto 3 4 17 8ALBELDA CLIMENT, Carlos 2 6 15ALBELDA COGOLLOS, Juan 18 2 12 1ALBELDA DAVID, Enrique 12 2 13 6ALBELDA DAVID, José 12 2 14 5ALBELDA IBANEZ, Jose b" 2 14 9ALBELDA PELLICER, Eustaquio 4 2 19 7 1ALBELDA PELLICER,Lamberto 2 1 12 15 3ALBELDA PELLICER,Rafael 1 5 14 10ALBELDA PICOT, José 11 7 13 2ALBELDA SABATER, Rosa 25 4 4ALBERT AHULLANA, Vicente 14 3 12 4ALBERT SASTRE, Ramon 16 9 6 2ALBERT TARRAGO, Enrique 17 6 6 4ALBINANA TUDELA, Jose 8 8 14 3ALBINANA TUDELA, Rafael 10 6 15 2ALBORS SALOM, José 16 6 8 3ALCAIDE CAPILLA,Pedro Enrique 21 2 3 2 4ALEGRE LAHUERTA, Carmen 4 12 12 5ALMINANA CARRASCOSA,Salvador 21 2 10ALBINANA TALENS, Maria IS 7 3 2 2AMADOR MARTINEZ, Deseada 17 10 6AMADOR PALAU, Amelia 10 9 11 3

10

0 1 2 3 4A'lADOR PALAU, Concepcion 10 9 11 3AMADOR PALAU, Regina 11 10 8 4ANDRES ALBEROLA, José 27 4 2

09 ARANDA COGOLLOS, Laura 6 7 14 630 ARBONA DONAT, Carmen 8 7 10 7 131 ARBONA DONAT, Emilio 1 3 7 16 630 ARBONA OLIVER; Bautista 15 3 10 533 ARBOm TALENS, Manuel 17 4 6 2 334 ARIAS PELLICER, Juan 5 5 14 935 ARMENGOL TORRES, Juan 17 6 9 134 ARMINAm CANUT, José 7 4 8 12 13>ARMINANA FUSTER, Salvador 22 8 2 130AR-MINANA PICOT, Antonio 13 4 8 6 239 ARMINANA PICOT, Josefina 18 8 5 24.0 ARMINANA -TALENS', Francisco 18 6 7 2

ARMINANA UBEDA, Juan Salvador 26 5 240 ALBELDA GOMIS, Enrique 28 4 143BADENES COGOLLOS, Bautista 11 8 10 444 BALLESTER TALENS, Juan 7 6 11 8 14.5BAUTISTA BENAVENT, Jose 25 5 344 BAT ALLER CASANOVA, Rafaela 15 9 7 241 BENAVENT TARRASO, José 14 4 6 7 24^ BENEYTO PENADES; Bautista 13 6 7 741BIXQUERT ARMINANA, Isidro 6 6 15 4 130BLANQUER ARMINANA, Vicente 2 4 12 13 251 BOHIGUES SIGALAT, Juan 22 8 3Se BOLINCHES TALENS, Pascual 7 3 12 7 453B0LUDA ALBELDA, José 5 3 10 11 4

S'lBOLUDA VICEIOTE, Enrique 55BOQUERA GIL, Carmen 56BOQUERA SERRA, Dolores 5>BOQUERA SERRA, Pascual

BOROUAT ARMINANA, Higinio 51BORRAS AMOROS, Bautista CO BORRAS BEi'JEYTO, Vicente 61BORRULL LLOPIS, Bias

BOSCA FONS; Julio C5B0TELLA BRISET, Bernardo C‘iBRINES PUIG, Jose CSBRU GARRIGUES, Teresa CCBRU GARRIGUES, Vicente 61BUHIGUES VALLES, Pascual 6%CABALLERO ESCANDELL, Vicente Cl CABALLERO VIDAL, Ramon 10CABRERA PUIG, Salvador UCALABUIG SOLER, Ramon leCALABUIG SOLER, Salvador liCALATAYUD MENGUAL,' Vicente 14CALATAYUD OLTRA, Salvador ISCALATAYUD PERALES, Francisco CALATAYUD PERALES, Salvador

11CANET HUGUET, Ismael 1%CAI]UT CUENCA, Rafael 11CANELLAS GONZALEZ, Jaime SOCASTELLO GOMIS, Carlota SfCALATAYUD SANNICASIO, Salvador

2211

10 111212

1121 1016

1011.

141010

1117

1019232313315.2514 101513

1415 14

14 101312

0 1 2 3 4 5

atCASTELLO PEREZ, Enrique 18 5 6 4%CATALA TIMOR, Rafael 4 3 17 6 3^‘tCATALA GIMENO, Salvador 2 6 15 6 4tSCEBRIAN GIL, Salvador 10 8 6 9SfCERDAN ALBA, Alberto 5 11 10 7aiCERVERG BRELL, Salvador 11 6 8 8asCLAUSI VAYA, Jose 18 6 6 3^ICLIMEIIT DE SALOM, .Teresa 17 5 4 6 1ÏOCLIMENT ALBELDA, Salvador 8 1 9 9 3 —

CLIME NT COGOLLOS, Pascual 15 7 8 2 19&CLIMENT MOLLA, Juan 8 3 4 4 9 5Ï5C0G0LL0S ALBELDA, Juan 13 7 5 5 3i^COGOLLOS ALBELDA, Andres 19 10 4Ï5C0G0LL0S ARANDA, Fco. Enrique 24 8 1S6C0G0LL0S BIXQUERT, Bautista 23 7 2 1SICOGOLLOS RUBIO, Emilio 5 2 4 15 7

COLL JUST, Julian 2 7 9 11 3 1^ICOLOM PIZA, batalina 15 7 3 4 2 2100COLOI4ER RODRIGUEZ, Concha 13 11 8 1iolCONGOST LLORCA, Vicente 5 7 16 5ioiCOxRBI VAZQUEZ, Antonio 6 7 10 8 2103CORBI VAZQUEZ, Camilo 4 10 8 10 1iottCORBI VAZQUEZ, Vicente 5 7 9 7 5405 CORELL SELMA, Enrique 11 9 10 1 2406C0RTELL RIPOLL, Juan 7 3 14 9401COSTA ESPANA, Alfredo 1 4 6 12 7 340%COSTA ESPANA, Manuel 2 9 15 7

0 1 2 3 4 5405COSTA ESPANA, Salvador 3 7 15 5 3440C0STA VID/vL, Salvador 3 1 3 14 8 44HC0UCH0UD ROMERO, Rafael 2 6 16 9UeCRSMELLER,MAHIQUES, Vicente 4 8 8 10 34UCRESP0 FAYOS, Julian 1 5 13 1444‘fCRESPO FAYOS, Maria 8 7 13 54-iSCRESPO FAYOS, Vicente 2 11 15 4 1H/tCRESPO MOMPO, Pascual 5 5 15 7 1■iUCUCARELLA BARON, Carmen 7 8 lO 84MCUCARELLA BARON, Joaquin 4 3 14 11 14<1CUCARELLA FAYOS, Maria 16 8 8 1ieoCUCARELLA FILLOL, Amparo 18 5 6 4■rafCUCARELLA MONTAGUE, Mat il de 6 4 8 13 24diCUENCA NAVARRO, Encarnacion 14 6 8 54 3 CUENCA NAVARRO, Francisco 7 7 11 84e*i CUENCA NAVARRO, Juan 4 5 12 10 24^5CUESTA BORRAS, Juan 3 5 11 8 6UQ CHORRO TUDEBA, Jose 5 3 10 15

CHORRO TUBELA, Vicente 2 1 4 16 7 34es DALMAU BE NAVENT, Bautista 7 7 15 44^^DE LA CONCEPCION CASTELLO, Joaquin 6 2 19 6-130 DE LA CONCEPCION CUQUERELLA, Luis 2 2 14 lo 4 143< DE LA CONCEPCION PERALES, Jose 3 2 13 9 5 14Se DE LA CONCEPCION PERALES, Luis 3 1 15 9 4 1453 DE LA CONCEPCION PERALES,Manuel 2 1 6 14 7 3434 DIANA GIL, Luis • 1 9 13 8 2435 DIANA PORTA, Luis Juan 2 3 10 13 2 3

1 3 4 5A3 G IRAîJZO LLORET, Francisco 1 2 12 13 3 il JATIVA M/'JIÏN, Francisco 6 15 3 745%JURAD0 CABEZA, Rafael 1 4 10 16-i 'îLABORDAGOI'lZ/lLEZ, Julio 3 8 10 1044 0 LACOMA r-KRTI, Saturnino 2 13 13 34»n LAUDER VIUDE3, Asuncion 2 4 13 9 344e LOZANO AGRAZ, José 11 15 4 14 41 LUCAS LORENTE, Julian 10 18 2 14 44 LLACER BENAVEl-Tf, Ladiëlao 10 12 6 3■4'î3LLORET GOI'jZALEZ, Enrique ta 9 13 3 644Y MA^ECO RUIZ, Felipe -ÿ 6 14 3 8441 MAGRANER CASTaKe R, José 10 13 4 44 4'OiAGRAWER CASTANER, J.Antonio 9 14 5 3^44 MARTI OLIVER-/ José Maria • 2 15 9 3 2450 MARTI PUIG, Bernardo 2 14 10 1 4454 MARTINEZ ALBELDÀ, Maria 2 5 9 7 8A5e MARTINEZ ^^MENGOL, Constantino 1 10 16 3 14bS MARTINEZ GINER, Pascual 10 13 6 24 54MASIP URI03, Vicente 16 13 1 1455MASIP URI03, Pedro 6 18 3 4451 MILLET CUCARELLA, Victor 1 13 . 8 4 543TMOLLAR TALENS, Juan 1 14 10 3 3f5-2 MONDEJAR SAî^TANDREU, Vicente 1 5 17 7 1454M01IF0RT GARCIA, Emilio-Luis 6 10 8 7

MONTAGUE CLASO, Juan 2 13 8 840 i MONTAGUD PSRALT, Jsefa 3 11 6 6 540e MOi'TTSS MAIRES, Emilio 4 13 6 8HG MUNGZ BAÔ.ULS, Hermogenes 9 16 2 4

444 FRANCES CAI'IARENA, Asuncion 46S FRESQUET MORANT, Enrique 444 FUSTER AROCA, Bernardo 46T-FUSTER LLOPIS, Juan W GALAN FERRER, Vicente -144 GALLARDO ANDRES, Leon 4TOGALVEZ CAMPOS, Matias 414 GARCIA BLAY, Abelardo 41CGARCIA-ESPANA CASTELLO, Antonio 411GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique 414 GARCIA ESPANA VIUDES, Vital HISGARCIA PALAU, Josefa 414 GARCIA PLA, José 4» GARCIA PONS, Jose .4n GARCIA PRADES, Ana 414GARCIA VILA, Francisco 4toGARRIGUES BORRAS, Vicente 4t4 GARRIGUES BÔTELLA, Rafael Ate GARRIGUES CAMPOS, Rafael AtSGARRIGUES MONTAGUE, Francisco 4t4GARRIGUES TALSNS, Jose nSGIL GARCIA, Carmen 4UGIL RUBIO, Juan 4t>1 GII4EN0 ALBELDA, Antonio H-ttGIMENO ALBELDA, Carlos 4‘S4GIMENO CAMPOS, Vicente 410GIMENO PLANELLES, Juan

10232226

12 111221

111711

1011

1616

1016

101024

1513

1212

141514

1822

O 1 2 3 4 5

444 GIMENO TALENS, Maria 7 3 8 14 144CGINER ALBERT, Amparo 16 7 7 34S3GINER GOMIS, Vicente 3 3 12 9 6444GINER GOMIS, Jose 8 2 9 6 6 244SGINER PERPlfJA, Purificacion 17 10 644/GGINESTA GALAI'J, Enrique 16 6 6 4 1441GISBERT HERNANDEZ, Pascual 4 2 10 12 5AStGISBERT YJDISI, José 1 3 6 15 7 1444 GOMEZ ANGEL, Hilario 2 1 8 15 4 3CODGOMEZ MARIN, Francisco 22 4 6 1^04GOMIS PLAZA,' José 13 8 8 1 3

GONZALEZ FAYOSrn Juan 10 7 11 4 1COS GONZALEZ SOLER, M^.Jesus 11 8 4 8 1 1eo^GRAU ESPI, Jaime 1 6 14 12CosGREGORI NAVARROm Raf ael 6 6 12 7 1 1JQ6GREG0RI PERIS, Ricardo 2 3 3 9 10 6Cot HERNANDEZ BOSCH, Vicente 25 6 2CotHERNANDEZ MARTINEZ, Jose 26 6 1C04HERNANDEZ PELLICER, Juan 20 5 7 1C40 HERNANDEZ SALOM, Bernardo 5 5 15 7 1e44 HERMAN MARTINEZ, Carmen 10 5 12 5 1C4e HER VAS BOSCA, Antonio 2 2 9 12 7 1C4i HILL ALABREDA, Pedro 10 7 9 6 144 HILL TORRES, Pedro 7 10 11 4 1015 IRAETZO LLORET, Francisco 6 12 11 3 1ClC JATIVA MARIN, Francisco 4 2 14 13

LABORDA GONZALEZ, Julio 14 4 7 8Z\% LA-IUERTA COMPATY->- Julia 7 8 13 5

0 1 2 3 4 5»LA ORDEN HERNANDEZ, Carmelo 23 4 4 1 1

eeO LAUDER FLORES, Jose 6 4 11 7 4 1LAUDER PUIG, Jose 9 5 12 6 1LAUDER VIUDES, Asuncion 5 8 9 8 2 1

ee3> LEAL BOGUER, Angel 9 3 7 7 7LEARREÏA OMAR, Manuel 6 8 13 5 1

^65 LOREIIIE PERRUS, Ricardo 6 3 14 8 2LOZANO ÀGRAZ, José 4 4 9 13 3LUCAS LORENTE, Julian' 2 2 13 8 8LLACER BEHAVE NT, Ladislao 5 7 9 9 2 1LLACER MORTAL VA, Nieves 25 3 5

'2>0 LLOPIS GASCO, Salvador 9 9 13 2LLOPIS LLOPIS, Salvador 8 5 11 7 2LLOPIS VIDAL, Jose 18 7 7 1LLORCA SORIA, Jose 21 3 6 3

e2>h LLORENS RAMIREZ, Dolores 19 6 7 1ei>5 LLORET GONZALEZ, Enriqueta 13 6 9 5ZbjQ MAfJUECO RUIZ, Felipe 2 6 13 10 2J>'h MARTI OLIVER, Jose M^ * 3 2 5 13 6 4

MARTI PUIG, Bernardo 1 2 7 12 9 2MARTIN FUSTER, Jose Manuel 10 6 6 7 4

^ 4o MARTINEZ ARMENGOL, Constantino 6 6 4 9 6 2^44 Î4ARTINEZ GARCIA, Adelaida 2o 5 8

MARTINEZ GINER, Pascual 10 4 9 7 2 1^43 MARTINEZ LAIMUNS, Carmen 18 6 9^44 MARTINEZ PEREZ, Jose mâ. 20 6 4 3^4S MARTINEZ PONS, Julian 19 6 6 2

• 0 1 2 3 4 5046 MARTINEZ SALOM, Bernardo 18 7 5 3041 MARTINEZ SALVADOR,Piicarpo 6 10 10 704i MARTINEZ VILA; Isabel 26 4 3044 MARTINEZ VILA, Vicente 24 4 5 I050 MARCOS MARTINEZ, Antonio 24 5 3 1051 MARTORELL LOPEZ, Jose 27 5 105% MAS UBEDA, Juan 20 5 6 2053 MASERES GINER, Concepcion 12 7 8 6054 MASERES SORIANO, Pascual 16 5 8 4035 MASIP URIOS, Julia 7 5 12 6 3056 MAYORDOMO GONZALEZ, A^undio 1 2 16 10 4051 MILLET CUCARELLA, Victor 1 3 5 14 9 105% MIR NAVARRO, Filiberto (Hros) 9 6 9 7 2054 HOLLAR SERRAr Jose 12 8 10 3060 MOMPO VAYA, Vicente 15 9 7 206i MONDEJAR SANTANDREU, Vicente 2 4 9 13 5060 MONFORT GARCIA, Emilio Luis 1< 3 6 8 206S MONLEON IB ORRA, Manuel 20 5 7 1064 MONTAGUD OLASO, Juan 10 6 11 6065 MONTAGUD PERALT, Josefa 7 6 10 6 3 1066 MONTES MAINES, Emilio 6 7 11 6 306} MORANT FERRANDO, Francisco 18 8 706^ MORANT SORIANO, Vicente 20 5 5 3064 MORANTE POYUELO, Miguel 8 5 9 9 1 10>O MURILLO SALOM, Antonio 23 5 4 10 H NAVARRO LLOPIS, Pablo 13 2 8 7 30>e NAVARRO MERI, Jose 16 3 4 8 1 1

ei-3,NAVARRO MONTAGUD, Rafael NAVARRO OLIVER, Bautista

CIS NEBOT SANCHIS, Antonio CljG NOGUERA CASTELLO, Aurea en>NOGUERA CERVERO, Eladio •in NOGUERA TALENS, Pascual

NOGUERA VALLES, Jose OLASO MORANT, . Vic enta OLCINA LLORET, Jose •

CSC OLIVARES POQUET, Alfonso OLIVER BADENES, Asuncion OLIVER COGOLLOS, Rafael OLIVER CUENCA, Vicente

C&jG OLIVER E SCR I VA, Agustin' : ■-OLIVER HILL, Josefa

C M OLIVER MIRALLES, Ricardo ORIA ARANDA, Salvador OROVAL ARBÔNA, Enrique OROVAL PELUFO, Rogelio OROVAL TOMAS, Victor ORTEGA PLA, Juan

C94 0RTELA ESPANA, Jose C^SORTS SALES, Rafael C9& ORTEGA PLA, Salvador ^9} PACHES MARTINEZ, Enrique CSS PALES PAVIA, Luis CS«i PAL0I4ARES COGOLLOS, Juan 300PALOMARES COGOLLOS, Maria

121925

101616

111018161115

1010

I1214

121410

1514

121823

10 1013 10

101514

soi PARDO PASTOR, Juan See PASTOR OROVAL, Gas to503 PEDROS LUCAS, Enrique504 PEIRO JOSE, José505 PELUFO CARMONA, Antonio SOè PELLICER CARD ONE LL, Jose S0> PELLICER HERNANDEZ, Arturo 2?t>l PELLICER MARTINEZ, Alfredo

PELLICER MATA, Enrique Sro PELLICER PEREZ, Eugenio ill PENADES ALBELDA, Jose h\z PENADES GINER, Ildefonso Sji PENADES GINER, Rafael Sl*i PERALT COGOLLOS, Pascual S45 PERALT MASIp7 ’ Clemente

PEREZ BRONTOS, Carmen 2>l> PEREZ CANAS, Pilar 2>\i> PEREZ CLERÎES, Enrique SIS PEREZ TALENS, Carmen StD PEREZ VENTURA, Guilermo sei PERIS BAIZAULI, Salvador

PERIS PENADES, Pascual Sei PERPINA MONTANER, Juan

PICOT PIERA, Juan ses PICOT SALOM, Antonio 3»e;G PICOT SERRA, Vicente

PLA PLA, Antonio

0 1 2 3 4 511 7 4 6 54 6 13 6 43 6 16 6 224 3 5 11 3 1 12 8 818 9 2 413 8 6 62 2 7 15 6 17 7 11 7 15 1 2 12 133 6 16 5 33 5 8 8 7 21 7 15 4 61 1 1 15 10 54 6 10 1321 2 6 1 324 4 3 214 4 8 6 124 7 221 7 514 7 7 4 119 7 5 211 4 7 7 4

12 9 7 512 8 9 4• 8 6 7 9 32 1 3 16 6 5

0 1 2 3 4PLA PLA, Dolores 1 1 4 15 8PLA PLA, Vicente 4 12 11 4

Ü O PONS ALBELDA, Juan 24 5 3 1PONS PORTEA, Julian 25 3 5PONS RIBERO, Francisco 17 9 4 3

Ü3> PRADES GIL, Salvador 3 6 9 11 433,4 PRESENCIA CARMONA, Jose 6 4 12 7 433,5 PUCHADE3 PORTILLO, Vicente 6 4 17 6334 PUERTO ESPI, Antonio 18, 3 5 5 2331 PUIG LLOPIS, Jose 18 7 5 333% PUIG PICOT, Pascual 12 2 8 8 3339 RAMOS LEON, Vicenta 25 5 1 2340 RAMOS PUIG, Juan 21 6 3 334i i^IG CALATAYUD, Miguel l5 9 8 134e REVERT PAU, Rafael 22 6 5343 RIBERA GARCIA, Jose 8 7 11 7344 RIBERA TALENS, Josefa 10 9 7 7345 RIBERA TALENS, Vicente 7 11 6 7 2344 RIBES LASALA, Carmen 23 5 3 2341 RIBES SOLER, Francisco 7 5 11 8 23H% RIDAURA HERNANDEZ, Vicente 7 6 12 7 1344 RIOS OLIVER, Juan 2 4 5 12 5350 ROCK MARTINEZ, Juan 17 3 8 4 1331 RODRIGUEZ CARRA8C0SA, Enrique 13 6 7 6 13se RODRIGUEZ RODRIGUEZ, Vicente 15 5 8 5353 ROIG CANO, José 21 5 5 2^54 ROIG MARQUES, Manuel 17 4 7 4 1

* 0 1 2 3 4 533SR0MiEU FERRER, Baltasar 12 8 6 735C ROS SANCHEZ, Josefina 9 1 4 6 9 43S> ROVIRA PEREZ, Concepcion 8 4 11 8 235% ROVIRA SANTACREU, Vicente 3 2 10 8 8 2359 ROYO ESCRIHUELA, Joaquin 5 10 12 4 2SjLo ROYO VIDAL, Joaquin 5 5 7 7 93G4 RUBIO DE LA CONCEPCION MIGUEL ANGEL 3 4 14 11 1

3Ge RUBIO DE LA CONCEPCION, Vicente 4 2 7 10 9 1

3G3 RUBIO GREGORI, Jose 1Ï 8 6 7 13G9 RUBIO REDAL, Carlos 5 4 6 8 9 13£S RUBIO REDAL, Teresa 12 2 14 4 13GjC SABATER CALATAYUD, .Cayetano 4 6 18 4 1

SABATER CLIMENT, Hilario 4 11 14 43Gt SAEZ ARBONA, "Antonio 13 6 11 2 1369 SAEZ GARCIA, Jose 23 3 3 3 13>0 SALOM GARCIA, Juan 14 6 10 3

SALOM GARCIA,' Vicente 12 8 9 43ie SALOM GIMENO, Bernardo 5 4 6 11 6 1

SALOM IB ORRA, Enrique 19 6 6 1 1

314 SALOM IBORRA, José 21 4 7 1

315 SALOM OLASO, Salvador 11 9 8 53>jG SALOM OROVAL, Jose lo 8 10 4 131> SALOM SANTAMARIA, Salvador 10 5 9 5 3 1

31% SALOM SIGNES, Jose 18 6 4 5319 SAMPER SAEZ, Julio 14 6 8 5

SANCHEZ ARANDA, Carlos 7 5 9 9 2 1

3% I SANCHEZ ARANDA, Luis 7 6 7 9 3 1

0 1 2 3 4 5SANCHEZ DIAZ, Fray Francisco 13 3 4 7 5 1SANCHIS JORDA, Edmundo 2 3 5 13 8 2SANCHO ROYO, Rodolfo 18 7 2 3 3SANJUAN, Alfredo 4 2 17 9 1SANROQUE DE NUEDA, José 9 11 11 2SANTACREU PIERA, Vicente 5 4 13 10 1SANTANDREU SANCHIS, Rafael 14 10 6 3SANTIAGO ARMERO, Faustino 18 6 4 4 1

310 SANVALERO MARTINEZ, Manuel 12 12 .5 3 1341 SANZ GOMEZ, Juan 25 6 2313 SANZ PEREZ, Manuel 11 8 5 6 3313 SASTRE GARCIA, Elias 9 a 9 10 2314 SEE AST IA VERNICH, Juan 1 3 5 11 9 4315 SELF A LACARCEL, Jaime 13 5 9 5 1314 SEGUI MARTINEZ, Salvador 3 5 7 13 2 331> SELMA TORREMOCHA, Jose 21 5 4 331'S SEMPERE TALENS, Fernando 5 1 13 12 2311 SENDRA PASTOR, Jaime 24 5 3 1loo SERRA GONGA, Vicente . 4 10 14 5lOi SERRA LLOMBART, Vicente 5 4 6 7 10 1103 SERRA MSNGUAL, Elisa 23 5 2 3103 SERRA MORAOT, Javier 4 1 9 11 7 1loi SERRA SERRA, Jose 11 6 7 6 3105 SIGNES BERTOLIN, Salvador 2 4 13 11 3l04 SILVESTRE GISBERT, Vicente 25 5 2 1*10> SOLANES BLASCO, Salvador 2 7 17 4 310 % SOLER CAPELLA, Jose 21 7 4 1

0 1 2 3 4 5SC'Î SOLER CUIXERES, Antonio 4 6 6 8 7 2H»0 SOLER ESTRUCH, Eduardo 3 2 3 11 7 7^‘1 SOLER LAGUIA, Miguel 19 5 5 4H il SOLER NICOLAS, Antonio 10 7 10 6412, SOLER PIERA, Juan 9 3 14 ' 7444 SOLER RIDAURA, Joge 6 4 15 84^3 SOLER RIDAURA, Juan 5 4 16 6 24fjG SORIANO HERNANDEZ, Rafael 7 3 11 7 54n SOTORRES GOMIS, Eduardo 4 2 8 10 944% SOTORRES NAVARRO, Ernesto 14 9 8 2444 SUNER MORANT, Pascual 19 3 10 14eo TALENS ALBINANA, Joaquin 20 5 5 2 14e4 TALENS AMADOR, Vicente 7 2 10 7 5 24et TALENS BONASTRE, Maria 13 5 8 5 24ti TALENS GINER, Josefina 15 7 8 34t4 TALENS HERNANDEZ, Amparo 20 6 4 3423 TALENS HERNANDEZ, Julian 5 3 5 11 6 3426 TALENS LACARCEL, Carmen 14 8 8 342} TALENS LACARCEL, Josefa 14 8 8 34e% TALENS MARTI nez', Abelardo 6 5 12 8 1 1424 TALENS MIR, Vicente 1 6 17 8 1430 TALENS PELUFO, Emilio 19 9 54SI TALENS SALOM, Angel 19 8 4 2432 TALENS TOLEDO, Juan 19 6 5 3431TARRAGO ESCANDELL, Pascual 11 5 10 6 I43V TARRASO CASTELLO, Miguel 12 8 9 3 1435 TOms TIMOR, Pascual 8 2 12 8 3

s2)6 TORI 10 ESTORNELL/ Joaquin Hi> TUDELA RIPOLL, Antonio

TUDELA TIMOR, Juan VALERO, Antonio

HHV VALLS DIAZ, AndrésVERDU RIPOLL, Antonia VERNICH GARRIGUES, Isabel VERNICH GARRIGUES; Juan

444 VERNICH GARRIGUES, Salvador445 VTCENS PUIG, Juan44>G VIDAL BELLVER, Antonio 441 VIDAL LAUDER, Maria 44i VTDAL MARTINEZ, Antonio 444 VIDAL MOSCARDO, Blaa 430 VIDAL SANCHIS/. Jose .43) VTDAL SOTOS, Jose430 VTDAL VIDAL, Vicente 453 VILA FAYOS, Vicente 434 VILA JUAN, Ramon433 VILA SELLENS, Rafael 43C VTUDES HERNANDEZ, Enrique

ANEXO431 ALBELDA TIMOR, Alfredo 4st> BOQUERA SERRA, Dolores 431 CASTELLO PICOT, Jose 4G0 NAVARRO CORTES, Pascual

COGOLLOS BALLESTER, Jose hCl MIGUEL, Rvdo, Bias

1112

1313

241110

1712 10

101011121310

2124

101821221812 11

11 11

2010 11

11191115

166 1 0

No es este el lugax* de comparar el Inventario 1 que antecede con el propio de C arc agente 1967, pero tal Ives convenga que digames que la desviacion del primero |es superior en 8,21 y sobre todo que la media de evaluaciones conferidas diliere notablemente ya que en 1967 llegaba a 87,04 (practicada la homogeneizaciôn de referencias numericas que como sabemos eran de orden inverso y con un termlno mener) mientras que en 1974 se situa en 51,52. Bs dificil ponderar hasta que punto la diferente dimension del,universo - 288 elementos en 1967, y 462 en 1974) es responsable de ello, pero hay que pensar que en alguna medida si que lo es, ya que la eficacia valorativa del panel, intri n sec a; .le n t e considerada, es anâloga o quiza superior en 1974, y que la elite carcagentina no se ha transiormado tanto - sobre todo estructuraimentc - como para justiiicar estos 36,32 puntos de distancia media evaluadora. ,

El Panel de Expertes de Alcira que incluimos en este punto reclama cornentario :

GRUPO DE EXPERTOS.- ALCIRA 1974

SEXO EDAD ESTADO CLASE PROFESION !PALACIOS BOQUERA, José V 41/45 C A

' 1Secretario'

BONO MONTALVi\n, Vicente V 31/65 C A1

\dminist. jLLISO COLORIER, José V 51/55 C A \gricultor IGUILLEM DOLZ, Francisco V 41/45 C M Wminist. ;ANTON MORA, Juan V 46/50 C M. ^rt.graf.PEDRO GIL, Joaquin V 41/45 C M 4edicoPRESENCIA LLISO, Rafael V 56/60 C A impresarioPALOP GIMENO, Andres V 41/45 C A iontratistaCLAUSI ZOZAYA, ' José V 36/40 C M impieadoTORTOSA MARTINEZ,Emilio V 31/35 c: M ProfesorMASCARELL CUBELLS,Ismael V 36/40 c M PeriodistaESPINOSA.IBORRA,Jose Luis V 41/45 c M ProfesorMARTINEZ MATEO, Jose V 46/50 c M ProfesorROSELL FERRANDIS,Mi1aqros H 36/40 8 A LaboresBANULS FONTANA, Gloria H 51/55 C M EaboresROSELL ANDRES,M^.Dolores H 41/45 C M Représen

tante ,BONO SOLER, Francisca H 36/40 C M Smp le ad aGOIG VERCHER, Antonia H 66/70 S M LaboresSANTOS, Mâ.del Carmen H 21/25 S M impie adaMARTINEZ GARClA,M^.Gracia H 36/40 S M ProfesoraFONI ANA MARTINEZ, José V 61/65 c M SuncionarioPELLICER MiART I NEZ, Bernardo V 56/60 c M- SuncionarioMARTINEZ ALONSO, José V 46/50 c 'T DbreroFURNELLS PIERA, José V 51/55 c M PuncionarioJUAN PELLICER,Mâ.Nieves H • 26/30 c M Maestra

JUAN ESPANA, Salvador JUAN REDAL, Enrique MONTAGUD LLOB RE GAT , B ar nardcj) MONTAGUD RICARD,Manue1 DOLZ ENGUIX, Camilo CAI'IPS CARDE LL, Salvador BOLUDA SOLER, Sara MONTALVA BOQUERA, Enrique COLOMA GARCIA, Jose Luis. ANDRES PASCUAL, Jose Luis BARBER MOLL, Ricardo BLASCO GIL, Norberto PEREPEREZ GREGORI,Agustin SANJUAN GARES, Severino

SEXO

VVV

VVV HVVVVVVV

EDAD61/6521/2526/3061/6546/5046/5026/3031/3536/4026/3021/2531/3526/3031/35

ESTADOC8SCCCCCVS

s,C

CLAS]MMMMAAMMMMMMMT

PROEESIONAgricultorProfesorProfesorIndustrialCirujanoDentistaMaestraApare j adorPe.AgronomeAgricultorEstudianteMaestroAgricultorJornalero

Diganos en primer lugar que dada la poblacion del municipio, nos parccio necesario elevar su numéro a 39, aûn a sabiendas de que con ello aumentabarnos las dificultades de nuestra tarea, pero la convenencia de homo- logar las pautas operativas de las dos comunidades asi lo exigia. En segundo termine, no parece discutible que su composicion es mueho menos equilibrada que los dos de C arcagente que hemos tenido oportunidad de examinar. La constitueion por sexos con 30 varones y 9 mujeres es todavia aceptable, correlacionada con el Panel de la vecina ciudad, y.tenida cuenta del peso relative de las mujeres en la vida .publica coinunitaria. Lo mismo cabe decir del estado con 28 personas casadas, 10 solteras y una viuda.Pero la distribucion por clases, y la representacion de la clase trabajadora que ya era claramente insuficiente en Carcagente con 8 trabajadores o el 24,24 % del conjunto, es absolutamente inaceptable en Alcira con solo 2 sobre 39 elementos. La asignacion por cdades arroja una participacion mayoritaria de los menores de 45 ahos que ocupan el 69,53 del panel dejando reducidos a los de edad superior a la cifra de 15 elementos. Esta diversidad representative de las edades en C arcagente y Alcira estaria justificada solo en el caso de que la estructura demogràfica alcireha exhibiera una piramide de edades con una base très veces mas amplia que la de C -reagente pero como vimos en |su mornento, no sucede asi. El por que de esta diversidad ,puede deberse a las siguientes causas, aisiada o conjun- |tamente asumidas : (a) Una mayor disponibilidad colabo- ^radora de los menores de 45 anos, y una actitud de faci- [lidad en lo que nos coneierne ; (b) Un menor conocimiento !por nuestra parte de Alcira’que de Carcagente que nos irn- |pidio detectar y entrer en contacte con expertes tan fiables ■

en la primera como en la segunda y de grupos de edad équivalentes (aclaremos sin embargo que la constitueion del panel alcireno requirio casi un mes de trabajo y que fue precedido de cuatro reuniones de grupo, con personalidades de Alcira, a este Pin) ; (c) Una presencia activa mucho mas patente en la vida cornunitaria de los menores de 45 ahos en Alcira que en Carcagente, debido quiza a que el porcentaje de emigracion laboral de las cohortes correspondientes a ese espacio temporal, sobre todo en lo que toca a'laemigracion de cerebros” apunta a nivelés inferiores en el primer municipio que en el segundo.

• Los Papeles de Trabajo utilizados Pueron identic os a los de C arcagente con la sola sustitueion de las palabras Garcagente, C arcagentino por Alcira y alcireno.La distribucion - y bajo este termine entendemos las cenvers aci one s necesarias para conveneer a los expertos - de los mismos Pue costosa, pero la recogida que se alargo mas de dos meses super6 todas nuestras previsiones de diPicul- tad. Claro que el inacabable Inventario de Personas de la Estructura Posicional del que tenPan que servirse para su Puncion caliPicadora, con sus 939 nombres, desanimaba al mas animoso, pero desgraciadamente no estaba en nuestra mano el accoÆarlo. Por otra parte ya sabemos que la tarea se hubiese simpliPicado si nosotros hubieramos podido asistir Pisicamente al acto de cumplimiento de los papeles de trabajo por parte de los expertes, pero los supuestos de nuestro procedimiento que postulaba no solamente la conPi- dencialidad sino el anonimato en todas las operaciones nos lo impedian tajantamente.

Aclaremos respecte de la distribucion por clases de los miembros del panel que la amplitud de la repre-

sent aci on de la clase media - y ello tanto en Alcira como en C arcagente - debe ontendorse en Puncion de la estructura social de estas comunidades, donde casi el 76 % de las Pamilias son propietarias de Pinças rùsti- cas - con extensiones minimas, obvio es precisarlo, pero con todo, propietarios -, mas del 90 /f, son duehos de la casa, piso o aparta;aiento en que viven, y cl abanico de rentas es mucho mas compacte, al igual que los comport ami Gilt os de gas to y consume que en las grandes ciudades.

De todas Permas, la desviacion de 25,32 nos indiea que la practice valorativa es Prancamente aceptable y ello aunquc la media de evaluaciones conPerida sea muy baja, 32,85, indicando conjuntamente con el indice anterior una polarizacion muy acentuada hacia los extremes cuyo alcance dejaremos para ulterior rePlexion.

El Inventario de evaluaciones de Alcira 1974 se présenta de la siguiente Porma :

IMV3ITT.'\RI0 DE EVALU/iClblTES - ALCIRA 1974

ACOSTA TUDELA/ Felix AndrésADELANTADO SAEFELIX, RogelioAGUILAR AGUADO/ FaustinoAGUILAR LOPEZ DEL VALLE,José ,AGUSTI GARCIA, JoaquinAGUSTI PAU, SalvadorAHULLO IBORRA, SalvadorALAMANZON JARQUE, Juan AntonioALAPONT BONET, JoséALBARRACIN JULIO, BernardoALARTE SALVADOR, FranciscoALBELDA DURA, .AmparoALBELDA PIERA, AgustinALBENTOSA BROTONS, AntoniaALBEMTOSA DEVESA, AntonioALBEROLA VTDIELLA, JoséALBIOL BARON, Rvdo.FranciscoALCARRÎA JAEN, RamonALCAZAR RUBIO, MiguelALCOVER RULLAN, SebastianALDEMAR PERALES,M^ de la ConcepcionALEDON VAZQUEZ, VicenteALFONSO GRAT-1ACHE, FranciscoALFONSO GRAIAGE, JoseALINO FERRAN, Vda. Ricardo

271115

22

181022

2930

1521282121

1214283023

1927272625

1516 1117

0 1 2 3 406ALMANZA PATALLO, Aida 32 4 30TALMELA SAÎLTAI-IARIA, José 32 7

ALMINANA FERRANDO, Vicente 27 5 7ALOS SANSALONI, Francisco 12 5 18 4

jDAMAT LLOPIS, Miguel 23 8 6 2j/ AT-IAT SpLER, Salvador 29 5 3 2

AMENGUAL LLABRES, Juan 28 6 3 2ANDRES BONO, Bernardo 1 1 3 16 14ANDRES BRIA, Francisca 22 4 11 2

6S ANDRE s CAS ANO VES, Pascual 17 10 8 4(36 ANDRES CERVERO, José M^ . 29 2 4 4d 7 ANDRES PASCUAL, Jose Luis 9 6 16 8d Y ANDRES PASCUAL, Salvador 22 5 10 2

ANDRES SERRANO, Pedro Antonio 35 1 1 2<V6 ANDRES VALIENTE, Bernardo 29 5 5< /ANDRES VZCDAL, José 30 6 34ÂNDREU MIGUEL, Luis 18 7 7 5 2Z/dANDUJAR OLIVER, Conchita 8 7 18 4 2/ÂNDUJAR OLIVER, Francisco 9 18 15 7

ANDUJAR OLIVER, Rafael 5 5 13 13 34ÂNTICH ESPUIG, Francisco 18 16 5^?ANON ALONSO, Adolfo 8 10 14 5 2ŸÂRANDA ALBEROLA, Francisco 14 11 8 6ŸfARANDA CISCAR, Francisca 28 7 460 ARBONA COLOM, Francisco 2 1 11 8 176/ARANDA COMPANY, José 8 5 13 9 460 ARANDA DE GOMEZ, Francisca 23 4 8 4

0 1 2 3 4 5^ ARANDA PIERA, Enrique P. 12 10 8 5 2 2

ARBONA OZONAS, Jaime 18 6 8 2 5jTARES ALVAREZ, Angel 10 8 13 4 2 2(T6 ARINO MALO, Luis 29 4 4 2S'?ARMENGOL VILA, Alfredo 26 7 4 2J?ARNALTE AGUILAR, Francisco 22 12 557ARROYO HERRERO, German 14 7 12 4 260ARTES SAMPEDRO, Eduardo- 14 7 16 2^/ARTES SAMPEDRO, Justo 14 4 17 4é^ ASIN ALONSO, Jose Luis 30 5 46SATARD• SERRANO, Mati1de 35 1 1 2^AZORIN CARPENA, Gines 23 4 7 5é^XBADAL RODRIGUEZ, Amparo 28 2 7 2Gè BAEZA PERIS, Salvador 13 16 8 2S’?BALAGUER BERTOI' EU, Cristobal 12 6 7 12 2^^BALAGUER OLIVER, José 24 4 7 2 2

BALLESTER INIGO, Ismael 29 4 4 2BALLESTER SAOTAEULALIA, Modesto 28. 6 5

?/BANO ROCA, Vicente' 32 5 2BANULS FONTANA, Gloria 13 9 11 4 2BARBERA GARCIA, Juan Damasceno 27 5 5 2

y^BARBERO BARBA, Francisco 14 17 6 2?SBARCELO ESTEBAN, Abel 5 2 13 11 8BARBER MOLL, Ricardo 8 12 11 6 2

??BARBER SANCHIS, Federico 25 4 5 3 2y^BELDA BIOSCA, Miguel 35 2 2??BELENGUER VIVES, Palmiro 26 7 6

^OBELLVER ANDRES, Élisa ^/BELLVER RAMIREZ, Ricardo 3^BELTRAN CASTELLO, Vicente fdBENAVENT CANET, Rafael ^4 BE NAVE NT PELLICER, José fJBENAVENT PERIS, José

BENAVENT PINTO, Antonio f?: BE NAVE NT VASQUEZ, Pascual.^ BE NAVE NT VIDAL, José Miguel fy BENSDI MILLAN, José 90BENEDITO GUADALQUIVIR, José

BENEYTO PASCUAL, Sor Mercedes BENTO MIR, M^.Isabel

yg BENY LLOPIS, Jaime yy BERNABEU GARRIGUES, -Pascual . 9^BERNAL BLASCO, Francisco % BERNARDINO GARCIA, Alvaro y^BERNEGUER PASCUAL, José yifBERNIA BACETE, Vicente yyBERNIA BENDRELL, Emilio /dX?BERNIA PARRA, Agustin /(P/BERNIA VENDRE LL, J, Mari a /6)&BERT0MEU CABRERA, Antonio /(PgBERTOMEU SOLER, Francisco XpfBERZINA SEGUER, Amparo /oTb i SBAL SANZ, Vicente /(^BLASCO ARNAL, Agustin

291013

2832

102529223023 1024

12 142028

122037353734222627332027

14141613

31

0 1 2 3 4 5BLASCO LLORCA, Francisco 25 8 4 2

/^?^BLAY CANUT, Amparo 35 4BLAY FERRAN, Ana 27 4 4 2 2

J/0 BOLINCHES FITA, Amador 26 4 7 2/// BOLUDA, BE NAVE NT, José 20 5 5 9//f BOKO ALEMAlxIY, Antonio 27 6 4 2//5 BONO ALE MANY, Enrique 25 7 5 2/V4' BONO MONTALVA, Salvador 27 5 5 2//S’BONO ROSELLO, Juan Antonio 28 4 7//é BONO SIFRE, Emilio 23 7 9//? BOQUER MONTANES, Julia 16 10 11 2///BOQUERA PALACIOS, Salvador 25 10 2 2/// BCRONAT PUCHOL, Vicente 29 4 4 2

BORRAS CARR 10, Bernardo 26 9 2 2J’C/ BORRAS E SCR IB A, Juan 27 7 5

BORRAS MONTALVA, Francisco 20 5 5 7 2M s BORRAS PASCUAL, Alfredo 10 11 13 5

BORRAS PASCUAL, Ricardo 16 10 10 3BOSCA GUILLEM, José 8 3 13 12 3

/gé'BOTELLA AFIULLO, Enrique 5 9 17. 5 3/‘^BOTELLA AHULLO, José 10 10 14 3 2/f/BOTELLA ASENSIO, Enrique 20 5 9 3 2/-^fBOTELLA ASENSIO, José 21 3 10 3 2/O^BOTELLA BARTOLOMÉ, Enrique 17 3 10 7 2y^/BOTELLA BARTOLOMÉ, José 18 7 12 2

BOTELLA GALLACH, Rafael 30 7 2y^jBOU BONO, Bernabé 32 2 4 1

0 1 2 3 4 5/jf BURGUEM PASCUAL, José 28 4 3 2 2/IT CABALLÉ IBERLEY,. Clotilde 25 2 3 7 2/ùé CAB ALLER IBANEZ, Luis 27 2 3 5 2

CALABUIG MAS, Juan 13 6 13 3 2 2/iy CALATAYÜD VAYA, Vicente 32 5 2/i^^CALOT CrUST, . Milagros 24 12 3

CAMACHO GONZALEZ, José 31 4 2 2/4/CAMACHO PENA, Diego 31 5 2 1

CAMARASA BE NAVE NT, Bernardo 31 4 2 2/kfCAMARASA CARRASCOSA, Salvador 25 5 7 2/44CAMARENA SIFRE,- Enrique 24 8 5 2y^/CAMARENA VINOLES, M^.Carmen 27 10 2

CAMPS CARDELL, José J. 5 3 6 13 12CAMPOS BIALCANET, Adrian Z 3 10 10 11 3

/Ç'i CAMPOS SIMO, Alfonso 16 8 12 3/ffCAMPOS SIMO, Francisco 21 7 5 2 2 2/JD CAMPS CARDE LL, Salvador 4 3 18 14/5/CANET BERTOMEU, Ramon 29 4 2 2 2/i^CAMET GIMENO, Gregorio 7 8 14 8 2AsCANO OLIVER, Bernardo 29 6 4/^CANTILLANA MARTINEZ, Antonio 31 6 1 • 1/jyCANAI4ER0 VALLES, Luis 5 5 10 17 2/jyCARBO ENGUIX, Guillermo 33 4 2/r/CARBOKIELL ESP ANA, J.Jose 36 2 1/y/CARBONELL FERRER, Jose M^. 33 4 2/Tf CARDELLS DELLA, Miguel 25 9 5

CARDONA LLINARES, Cipriano 17 3 11 5 3

0 1 2 3 4/yCARO SANJORDI, Miguel 20 5 12 2/âSCARO SANTJORDI, Miguel 20 3 14 2/^5CARRASCOSA JUAN, Francisco 16 3 8 10 2

CARRASCOS A SANZ, Joaquin 27 5 7/^/CARRERES CHATRA, Bernardo 28 6 4 1

CARRIO CARRASCOSA, José Luis 16 10 8 5/^/CARRIO MORENO, Francisco 26 5 5 3

CARRIO SAN JUAN,■ Bernardo 20 2 7 10/(^fCARRION PELLICER, Vice rite 33 5 1/70CASANOVA JUANES, Ernesto 24 7 5 2 1/?/ CASES FERRER, Consuelo 27 7 2 3/ % CASTÀNY BELEVER, Antonio 14 6 8 11/ % CAST ANY FIERA, Bernardo 13 5 7 14

CASTELLS COMAS, Salvador 16 2 5 11 5//fCASTELLS MARTINEZ, Agustin 15 8 8 8//^CASTERA BRIAN, Antonio 23 8 2 6/ffCASTERA LLOPIS, Bernardo 24 5 9 1/ffCASTERA MONTAGUE, Fernando 26 8 3 2//fCASTERA MONTALVA, Ricardo 17 3 7 8 3//(9CASTERA PALAU, Concepcion 28 5 5 1///CASTELLANO PUIG; Ana 31 6 2//^CASTELLANO SANCHEZ, Antonio 33 4 2//5CASTELLS VAYA, Antonio 15 8 13 3//‘rCASTELLS VAYA, Salvador 16 8 10 5

CASTERA PIERA, Bernardo 25 11 3/^CASTILLO CANTOS, Jose Vicente 27 3 4 4///CASTILLO CUQUERELLA, Juan 32 5 2

0 1 2 3 4 5/^CATALAN BAYARRI, .Bernardo 18 7 5 8 1/i^fCATALAN BAYARRI, Manuel 15 3 10 8 3/fOCEBOLLA CEBOLLA, Juan 13 3 11 7 5/f/ CEBOLLA ROSELL, Bernardo 31 4 4

CEDIEL.BARBERO, Angel 24 7 7 1/f^CEJAS BACHOT, Zoilo 34 4 1/f4" CERDA CALATAYUD, José 30 6 3/^CERVERA RIBERA, Leonardo 23 7 8 1

CLARI ALBEMTOSA, Salvador 18 4 16 1/«^^CLARI CABANES, Rafael 28 6 3 2/ 4)CLARI GOMIS, Adela 30 2 5 2/ffCLARI GONZALEZ, Pausto 10 10 12 6 1

CLARI GOî^ALEZ, Rodolfo 10 8 14 4 1 2x^^/GLARI JUAN, Francisco 8 2 14 13 2^0^CLARI LLORET, Dolores 31 5 2 1i 6)jcLARI MONTALVA, Salvador 31 6 2 , ; : ' '

CLAUS I GASCO, Salvador 25 4 6 40ofCLAUSI ZORAYA, José 7 3 17 7 3 2(^O^CLAUSI ZORAYA, M^ .Carmen 22 5 10 2•CofcLimm LLORCA, Vicente 31 7 1iZ^VcLIMENT RIPOLL, Rafael 32 6 1x ’fCLIMENT VILA, José 32 6 1SjlOCUOS VALLS, Ramon 34 4 1x^//OOLL PELLICER, Milagros 31 7 1

COLLADO JORDA, Agustin 28 7 4"d/3 COLLADO MOMPO, Salvador 31 5 3

COLLADO PARRENO, Gonzalo 30 6 3)

0 1 2 3 4 5//JCOLOM BUSQUETS, José 28 6 2 3<^/^COLOM VILCANERAS, Antonio 15 7 5 7 4 1^/XCOLOM VALCANERAS, Juan 10 8 5 8 7 1^/fcOLOM VALCANERAS, Maria 14 5 7 10 2 1^/fcOLOMER GRAU, Bautista 27 4 5 3t if(?COLOMER MARTINEZ, Enrique 30 6 3^/COLOMER MASCARELL, Salvador 26 3 5 3 2î^COLOMER MONCLUS, Maria 31 5 2 1^COLOMER PEREZ, José 28 6 2 3^-fCOLOMER PEREZ, Maria 26 11 2i0%fcOLOMER PEREZ , ■ Pedro 19 5 13 2

COLOMER SELLENS, ' Ernesto 25 4 7 3«^^COLOMER SIFRE, Maria 22 7 10^^COLOMER SIFRE, Salvador/ 24 9 6

COLOMER TORRES, Enriqâe 31 7 1XÔCOLUBI GARCIA, Francisco 30 6 3

COMAS MOSCARDO, Carlos 12 5 14 7 1COMES GOMEZ, Benjamin 8 4 18 9

" 4 COMES GOMEZ, Maria 24 3 7 5\^^COMES LAC AS A, Francisco 5 3 13 8 10ÂJCOMES LLINARES, Facundo 21 7 8 2 1^é^COMINS ROSELL, Joaquin 7 8 9 14 1(/gj^CONCEPCION BOLUDA,Vibilia de la 25 6 3 5f^fcONEJERO PIERA, José 14 10 9 6^JfCONESA CORTES, Jesus 26 6 7ff6)C0NTRERAS BELCHI, Pedro 18 13 8* 4'/C0RTELL NOGUERA, Benjamin 26 4 4 5

0 1 2 3 4 5/^ORTiriA ESTEVE, Manuel 22 7 8 2r^^CORTS ESP ANA, Alfredo 29 2 5 2 1^ÿ^CORTS ESTEVE, Francisea 30 6 3

COSTA ANDUJ, Enrique Luis 21 4 9 5 'COSTA BOQUERA, Enrique 19 7 13

^4?C0STA CAMARASA, José 23 9 7iff/COSTA ULL, Antonio 21 7 3 6 2if CUB ELLS MARTIÎT3Z, Pascual 7 2 2 9 16 3^JbcUCARELLA BLASCO, Vicente 28 4 4 3^f/CUCARELLA GOMEZ, Francisco 18 3 15 3AfCUCARELLA GONZALEZ, Francisco 15 3 13 8&^CUCARELLA MORENO, Vicente 27 4 8'fvJf CUCARELLA TIMOR, Francisco 22 5 10 2

CUENCA BALLESTER, Edelmiro 25 11 3^d^CUENCA COLOMER, Arturo 4 11 16 8'<f'5'?CUENCA COLOMER, Jose 9 13 12 5< 5/CUENCA E SCR I VA, Bernardo 27 6 3 2 1<f^fcUESTA CASELLES, David 3 5 13 10 8•f^CHAPA BENEYTO, Antonio 24 7 5 3^6/CHAVELI DONET, Miguel 17 11 8 2 1^6^CHORDA ALONSO, Bautista 29 7 1 24 % CHORDA FERRER, Juan Antonio 28 6 3 2I^^^CHORDA PICO, Enrique 25 9 5•Z6SCHORNET LOPEZ, Raf ael 31 7 1^fCHOVER MADRAMANY, Placido 30 3 4 2xff/DARIES CAST ANY, Agustin 11 7 16 5if^DARIES MARTINEZ, Octavio 5 4 5 11 11 3

. 0 1 2 3 4 5DASI BORJA, Caspar 33 4 2DE SANTES T ARAZONA, Domingo 21 5 13DIAZ CRESPO, Nicolas 33 4 2

-^Hd IEZ MALLO, Felix 32 5 2^^DOIZ ENGUIX, Camilo 4 2 9 14 7 3'^H'DOUL PAU, Rafael 20 4 8 4 2 1tf^DOMEIŒCH ESP ANA, JQse 28 7 2 24f%"D0MENECH RIQUER, Eduardo 15 7 11 3 3^77 DOMINGUES VALOR, Rvdo.D.Jose 4 6 14 13 2

DONAT CLARI, Conchita 20 5 7 7DONATO ALBELDA, Rafael 26 8 3 2

^ D O N E T CAMARE NA, Carme n 28 8 2 1'/J /dURA LLimRES, Miguel 19 7 10 3^^ÛRA ROIC, Francisco 15 5 16 3t^^DURA ROIC, José 27 4 3 5-^f^DURA SALA, Antonio 29 3 7

ENGUIX CORTES, Manuel 33 5 1ENGUIX COSTA, José 12 7 3 9 8ENGUIX ESTRUCH, Javier 23 9 4 3ENGUIX MENGUAL, Jose Luis 8 2 7 19 3ENGUIX SIFRE, M^.Carmen 20 3 12 4ENGUIX SIFRE, Salvador 18 5 12 4

iff/ ERRE A RETA, Mario 22 4 8 5if%ESCRIVA BOHIGUES, Bernardo 12 2 13 8 2 2tff5ESCRIVA SELLES, Jose Antonio 11 8 13 5 2“ fÊSPANA ADAM, Fco. Jose 27 3 7 2^fiÊSPANA DALMAU, Jose 14 5 7 13

ESP ANA DALT/IAU, Tomas ESPANA ENGUIX, Rosa

^97 ESPANA FURIO, Antonio ESPANA LLOPIS, Leonardo

5O0 ESPANA MOLINS; Antonio ÔOf ESPANA PERELLO, Teresa '

ESPANA PERIS, Ricardo ESPANA PERIS, Salvador ESPANA PIQUERAS, Emilio

60^ ESPANA ROSARIO, .ConsueloESPANA SIFRE, Vicente

6^7eSPARZA ANDRES, Rafael ESPARZA VILA, Emilio

£)OfESPl'ALBERT, Alfredo ^/OESPINAR URBANO, Antonio S//ESPINOSA IB ORRA, Jose Luis ^/ÊSTARELLES CUCARELLA, José 4/5 ESTELA EmUIDANOS, Bernardo J/ÊSTEVE FERRER, Vicente %ESTORS PEREZ, Bernardo il/éESTRELLES LLISO, Consuelo 0/ÊSTRELLES LLISO, Joaquin J/fFABRA VALERO, Miguel jy^^FABREÇUES PELLICER, José AfOFERNANDEZ COSSIO, Rufino

FERNANDEZ COSTERA, Manuel j)^FERNANDEZ DE LANDA, Jesüs

13 14302529

101935323533283230

161133330103132302122242928272828

0 1 2 3 4 5FERNANDEZ DE LANDA Y ZURBANO, Josë 26 4 9

^ 4 FERNANDEZ NAD AL, Fernando 32 4 3FERNANDEZ TOVAR, Miguel 28 3 6 2FERRAimiZ AT'IAT, Pompilio 23 5 8 3FERRANDIS NADAL, Ernesto 25 7 4 3FERRANDO CARRIO, Fco. José 31 6 2FERRANDO GASTELLO, Mariano 30 6 3

C7j)OFERRER ALBELDA, Raul 29 5 5C>0/ FERRER BUTINA, Enrique 27 7 5E W FERRER CALATAYUD, Vicente 17 2 11 4 3 2

FERRER FERRANDIS, Juan 11 2 11 12 3■3y FERRER GORDO, Bernardo 28 4 7e?^iFERRER ESPANA, Tomas 30 6 3

F ERRER PAL0I4ARES, Enrique 29 3 7FERRER PEREZ, Salvador 33 5 1

vî>i3^ERRER RICO, Adolfo 27 2 7 335^FERRI BALLESTER, José 20 8 9 2J40FERRI BALLESTER, m-.Nieves 29 3 734/FERRUS MOSCARDO, Francisco 30 7 2d&SFIGUEIRA PLA, Enrique 31 7 1d4jPITA PLA, Luis 26 7 6:3^4FL0R ENGUIX, Enrique 18 6 12 1 2Oy/FLOR ORTELLS, Ramdn 5 5 16 10 3^f6F0NS GISBERT, Benjamin 33 3 3^4/FONTANA CUENCA, Felipe 30 6 3'^4^'FONTANA IB ORRA, Vicente 18 2 7 7 55 FONTANA MARTINEZ, Bernardo 12 5 20 1 1

0 1 2 3 4 5

JJOFONTANA MARTINEZ, José J. 16 3 11 7 2135/FONTANA PEREZ, Ricardo 32 4 1 2J5gF0NTAI<fA VILLALBA, Bernardo 32 6 1J55FDS RATION, Luis 29 5 2 1 2

054 FRANCES SIFRE, J.Luis 32 6 1FRESQUET BARBER, Juan A. 11 10 8 8 2

05^FRESQUET MARIMON, Antonio 30 4 3 2J5^FUERTES MONTANANA, Jose M§. 18 10 8 3^J^FURIO MONTALVA, Salvador 27 7 3 2é257FURIO SANTAEULALIA, José 24 6 8 1Ô^FURNELLS PIERA, José 11 2 11 11 3 1

FURIO FURIO, José 20 4 10 5FUR 10 PARRA, Francisco 22 7 7 3

5^3f u STER CHOVA, Fernando 29 6 3 1Z)^GADEA ROSELLO, Carlos 30 4 4 1O^GALAN MORATO, Mermenegildo 23 4 9 2 1J^é'GALLACH RAJADEL, Juan 16 2 7 11 2 1^^^GALLARDO GIMENEZ, Rafael 5 10 11 12 1'^^GALVANGN ECED, Josefina 23 7 4 5

GANDIA SANTAMARIA, Francisco 31 5 35^JGARCIA BORRAS, Angel 21 5 9 2 2

GARCIA CAST ILLE JOS, Rafael 31 5 3«13XfGARCIA CUBAS, Maria 33 5 1J^GARCIA ESPANA, Francisco 26 6 3 4

GARCIA GARCIA, Jaime'.-' 30 6 3‘fe^GARCIA GOMIS, Maria 30 3 2 2 2'^^GARCIA LAC AS A, Ramon 20 5 12 2

0 1 2 3 4•

J??GARCIA MARIN, Salvador 33 4 2«^7^GARCIA MARTINEZ, Alfonso 31 5 3O K GARCIA NUNEZ, Ramon 29 3 5 2JfOGARCIA OLMOS, Arcadio 22 7 3 5 23' /g aRCIA PELLICER, Juan 32 4 3O^GARCIA ROSA, Angel 34 4 1JŸSGARCIA SANJUAl^, Ramon 23 3 10 3

GARCIA VILLALBA, Pedro 11 7 13 80S5GARES PIERA, Salvador. 27 5 5 20)%GARRIDO ALFONSO, José 24 3 10 2J^7g a RRID0 AUSINA, Fernando 21 11 7O W g aRRIDO GUILLEM, Hector 22 7 8 2Z3KGARRID0 GUILLEM, Octavio 25 5 7 2

GARRIGUES GREGORI, Enrique 27 2 7 3jy/ GARRIGUES JORDAN, José 29 3 2 3 2

GARRIGUES MARTI, Luis 15 2 5 10 7095GARRIGUES MORENO, Agustin 32 4 3Oy^^GARSO GALLON, Bernardo 30 2 5 2W G I L AZORIN, Gines 10 3 8 15 3Oy^GII. MUNOZ, Vicente 29 3 5 2097GIMENEZ ALCAZAR, Joaquin 31 3 3 20%^GII4ENEZ GOMEZ, Antonio 31 4 2 2W g IMENEZ TORMO, Joaquin 32 5 2.#03IMENO ADRÏA, Vicente 27 5 7W c i M E N O TORMO, Eduardo 27 4 6 2^O^IUEB. PALAU, Rafael 22 4 11 24^GINZR PASTOR, Antonio 26 5 8

0 1 2 3GISBERT AMAT, Antonio 16 3 11 7GISBERT OROVIG; Amparo 27 2 5 5

40&G0IG LOREOTE, Agustin 21 3 10 54(P?G0IG' VERCHER, José 30 3 3 3

GOMEZ ALVAREZ, Enrique Alfonso 29 4 4 2^cyCOMEZ BALAGUER, Plorencio 32 4 1 24vbG0MI-:z GAR CES, Francisco 30 4 54%/GOMEZ PEREZ, Salvador- 25 5 5 44/g GOMIS FILLORLf Pedro 33 3 3

GOMEZ RODE NAS, Queremon 10 7 13 94/f GONGA FABRA, Luis 8 10 214/Tg ONZALEZ MIR, Joel 26 4 6 34/4GONZALEZ RAMIREZ, Antonio 32 3 4fy^GOigZALEZ SAMPEDRO, Jesus 33 4 2^//GONZALEZ SORIANO, Manuel 30 2 5 2^//GONZALEZ SOTO, Eduardo 34 3 24^^GONZALEZ TOI'iAS, Amado 29 5 54^/GRADOLI FERRER, Antonio 24 3 10: 24 ^ GREGORI FURIO, José 18 2 13 64^GREG0RI GOMIS, Juan 23 6 8 24^^GREG0RI PEREPEREZ, José 19 4 11 54^GUERRER0' TERESI, M^.del Carmen 32 5 2^ G U A S MARTINEZ, Trini 19 6 10 3

GUIA MULA, Amadeo 16 7 14 2GUILLEM NUNEZ, Francisco 18 4 11 5GUILLEM PONS, Felix 33 4 2

^J^HERNANDEZ GARCIA, Benito 28 3 8HERNANDEZ GUIRADO, Francisco 27 3 1 8

0 1 2 3 4 54C&HERNAI'JDEZ MARCO, José 27 4 6 2

HERNANDIS SIMARRO, Desamparados 10 8 7 13 1'^^^HERNANDIS TORRES, Bernardo 29 3 5 2"klfHERRERO CALVO, Sor M^, Lourdes 21 5 10: 340^HERVAS ANDRES, Rafael 9 2 10 12 5 1

HIDALGO BALAGUER, Antonio 32 5 24^lPHIDALG0 CLARI, Bernardo • 32 5 2

HIDALGO MARTINEZ, José 30 6 34 4c?HUESO MARTI, José 24 8 5 24^/HUGUET GARCIA, . José 26 7 644^IBANEZ VICENTE, Donat 33 4 24%^ IBORRA LLIN ARES, Salvador 24 10 5444INIGO MARTINEZ, Antonio 30 6 2 14^flZQUIERD0 MELLADO, José 13 4 11 5 5 14^éIZQUISRD0 OLIVER, Fany 19 10 7 344?JORDA SOLER, José 27 4 844/JORDAN MONERRI, Salvador 20 3 10 6444 JORGUES TORTOSA, José « 33 6

JOSE BANON, Francisco 33 4 24J/JUAN CARRASCOSA, Eduardo 31 7 14<5^UUAN REDAL, Enrique 18 6 13 2^S3 JUNCA BOIX, Ramon 21 10 84^4 JUNCA OLIVERAS, Ramon 21 15 34 ^ LACRUZ PALAU, Jorge 29 7 3^S^LAMELAS ALVAREZ, Enrique 27 9 34f?LANUZA ROIG, Francisco 2 2 7 15 10 34JYLAPENA PALOP, Enrique 22 3 12 2

0 1 2 3 4 5LAPORTA VERDU, Ram6n 28 8 3

460 LARA ORTEGA, Antonio 32 5 246/l eNCINA ENGUIX, Enrique 22 9 7 14)^LIG0RIT LIGORIT, Rafael 13 11 10 546s LINARES ENGUIX, Constantino 20 6 10 2 146^ LOPEZ BARTOLOMÉ, Vicente 23 6 8 2Q6S LOPEZ CARRIO, Ismael 29 3 7466 LOPEZ CASAS, Miguel 29 7 1 24^1 LOPEZ CASAS, Vicente 29 7 3 . ■. ■

LOPEZ G ALLART, Manuel 17 5 7 7 2 14^? LOPEZ GARCIA, Ramon 32 5 24 ^ LOPEZ LOPEZ, Antonio 29 5 54F/ LOPEZ LLORENS, Pedro 28 4 5 2

LOPEZ MANGAS, Joaquina 25 4 5 3 2LOPEZ MART INEZ, Antonio 31 3 4 1

4) 4 LOPEZ MARTINEZ, Francisco 31 3 54?cTLOPEZ MONTANANA, Agustin 32 4 34 ^ LOPEZ MORELL,' Alejandro 33 3 34p^?L0PEZ NUNEZ, Jose Antonio 31 5 2 14 ^ LOPEZ ROBERT, Rdta 29 9 14/9 LOPEZ ROBERT, Rosario 30 7 24?^L0PEZ SORIA, Salvador 13 5 13 6 2

LORENTE SAMPEDRO, Elvira 33 4 2ff^LORJA VILLALVA, Francisco 32 4 34 *S'L0TTI, Nevio 13 2 13 114^4LOZANO ROMEU, José 21 7 10 14&4LUIS PERELLO, Bernardo 27 7 5

0 1 2 3 44<yéLLAVAD0R COMAS, 'Antonio 8 7 21 34//LLAVAD0R COMAS, Ricardo 6 8 18 7

LLAVADOR COMAS, Roberto 6 8 18 74^:^^LLAVAD0R ENGUIX, José 3 7 15 8 64%)LLINARES ARINO, Manuel 13 7 14 5

LLINARES SANJUAN, Antonio 20 8 8 2 14 ^ LLISO HERNANDIS, Agustin 24 6 4 4 1

LLOBREGAT FERRUS, José 12 5 14 8LLOPIS MASIA, 'Alfredo 29 4 3 3

^^/llOPIS ROSELL, José 30 2 747^LLORCA CARBO,. Enrique 29 3 74'JPl lOREOTE NUNEZ, Carlos 33 3 2 14^LL0RCA SANCIilS, Francisco 34 3 24ffLLUCH MANRIQUE, Desamparados 30 6 3SûOl LUCH ROSES, Francisco 29 5 2 35o/MACALLO FERRER, Josefina 27 4 8JOg'MAGALLO PEREZ, M^. Amparo 29 4 5 1(%MAGRANER ANDRES, Bernardo 11 10 8 10^^MAGRANER BELTRAN, Vicente 28 4 5 2<5j5ma gRANER SORIANO, Maria 30 4 2 3c^MAGRANER TORRES, Bernardo 16 10 11 2^<^?MANUEL BONAFE, Rafael 25 7 5 2^0%ANZANA MARTINEZ, Rafael 19 2 3 12 3SûfMANEZ PEREZ, Enrique 29 2 5 3S/OmaRCH TUDELA, Amparo 30 4 5‘5“//MARQUEZ ROIG, Marcelino 34 3 2(TAMARIN GIMENEZ, Antonio 10 11 16 2

(f/:?MARIN GII4ENEZ, Ricardo .WMARTI CLARI, Vicente J7i"MARTI HERNANDEZ, José

MARTI IGLESIAS, Olegario r/? MART I MENGUAL, Agustin ^ M A R T I MONTOYA, Francisco

MARTI ROSELLA, Ismael ^OMARTIN BARBARROJA, Carlos ^/MARTIN GIMENEZ, Bernardo

MARTIN GIMENEZ, Ismael (^MARTIN LOZANO, Alejandro «^MARTIN SIFRE, José

MARTINEZ CANO, Pedro MARTINEZ CASTILLO, José

^?MARTINEZ DE CASTRO, José MART I NEZ CUENCA, Manuel

'^MARTINEZ DAMIA, Vicente martINEZ GRACIA, M^.Gracia MART INEZ MATEO, José

.^MARTINEZ MORA, Eduardo <^3MARTINEZ MORENO, Jose (^MARTINEZ MORIS, Francisco 55j"MARTINEZ MOSCARDO, Carlos <5 MART INEZ MOSCARDO, Rafael ^?MARTINEZ MOTILLA, Pedro

^MARTINEZ MOYA, Carlos ^ 9 MARTINET PASCUAL, Antonio

19133233

1111 113033312928213024

121329162132

1410243231

12201021

1318172029

0 1 2 3 4 5MARTINEZ ROIG, Vicente 33 3 3

S'^'/MARTINEZ ROMERO, Viuda de Daniel 16 10 10 3J%MARTORELL BOSCH, Mrgarita 16 8 5 8 2.%MARZAL ORTELLS, Bernardo 18 14 4 3JVfMARZO TRINI, Jesüs 23 7 7 2(f^j^SCARELL CALATAYUD, Bernardo 18 2 14 5c5>éMASCARELL CUB ELLS, Ismael 10 11 10 6 2«^XMASCARELL CUENCA, Camilo 17 2 10 8 2cT^Fm a SCARELL MORENO, Camilo 18 2 11 5 3

Î4ASIA PERIS, Rafael 21 7 11i 5c?MASS0 AYUSp, Constantino 31 5 3SSf MATA OLIVER, Rafael 31 5 3J%MAZO FERRER, José 13 5 10 . ‘ 8 2 1<^%MAZO MARTINEZ, Antonio 8 10 8 10 2 155" MAZO MARTINEZ, Bernardo 8 8 8 11 2 2«StT’MAZO MARTINEZ, Francisco 8 8 12 10 1^ 6 MAZO MARTimZ, José 7 10 11 10 1

MEDAN FELICI,^ Alberto 5 15 13 6MEDAN FELICI, Enrique 13 12 11 2 1

^(^9MEDINA GIL, Adrian 5 7 6 13 7 1^^OmeLERO RICHARD J.Enrique 29 5 5^ ü/ mENEU BALLESTER, José Antonio 33 4 2'WMENGUAL PERIS, José 3 2 10 13 115 65MENGUAL'SELLES, Luis 28 5 4 2JT &^MERLE MO RANT, Francisco 31 3 5\^MEZQUITA DEL CACHO, Emilio 14 3 5 5 10 2

MIGUEL ALVAREZ, Daniel 6 2 13 13 5

0 1 2 3 4 5

cT^?MII^UEZ ville NA, Francisco 16 5 16 2îI1I

^3?MIRA RIBERA, Alberto 8 5 12 8 5 11i\

MIR ALLE S ALBELDA, Mâ. Adelaida 30 2 3 2 2 !1

-^/^MIRAVALLES BERTOMEU, Juan 30 6 3 1J// MOLINA APARICI, José 14 2 20 3 1!

MOLINA APARICI, Ricardo 13 5 8 8 5 1tMOLINER T/UffiORERO, Gonzalo 31 2 3 2 1 1MOLL GIMENO, Tomâs 13 5 13 8 iMOLL PALAU, Bernardo • 16 8 12 1 2 1MOLL ROSELL, Agustin 23 3 8 5 i

5 97 MOMPARLER ROSADO, Antonio 15 4 18 2 1MOMPO GIMENEZ, Agustin 29 2 8

<T9<?M0MP0 MOÎ^ONIS, Rafael 30 4 5 S.

MOMPO VENTURA, ViCente 33 3 3f'^/MONDRIA VERDU, Enrique 18 2 13 5 1 ;

MONERRI DOMINGO, José 23 5 11 1MONERRI FERNANDEZ, Jose M^. 18 3 15 2 1 1

1< VmONTAGUD COPOVI, Francisco 8 5 15 9 2 11

MONTAGUD LLOBREGAT, Bernardo 25 5 7 2^MONTAGUD PERIS, Vicente 26 5 8

MONTAGUD RICARD, Manuel 8 3 15 8 2 3vTYV MONTAGUD VALS, Rafael 28 5 4 2^V? MONTALVA' CASTERA, Alfredo 16 2 7 11 3

MONTALVA MAGRANER, Amelia 25 4 10 i

X<^/M0OTALVA MAGRANER, Remedies 23 3 10 3 iMONTALVA MAGRANER, Rodolfo 24 4 10 1 1

(f % MONTALVA PERIS; Antonio 30 4 5 !i

0 1 2 3 4 5

J M O N T A L V A PERIS, Trinidad 30 4 3 2S?S' MOITTALVA SAl'ISALON, Consuelo 33 4 2S96 MONTALVA VENT03A, Enrique 21 7 6 3 2

MONTANER MONTBLANCH, Salvador 26 3 2 8(TffMORALES FERRERO, Carmelo 23 6 3 7

^MORALES LOPEZ, Luis 23 10 6^ÛÛHOREm BONO, Victoriano 33 4 2

MORENO LLINARES, José ' 33 4 2^(^MORENO MARAVILLA, José 33 4 2

MORENO MARTINEZ, Diego 33 4 2MORENO NADAL," Salvador 30 4 5MORENO PERIS, Bernardo 23 3 10 1 2MORENO TELLO, Ernesto 22 2 8 7

^<??MORENO VILA, José 30 4 5^/MORETO GIL, Juan 27 5 7^^MORTES MIGON, Vicente 13 5 16 5^ / o m m z VILA, Trinidad 27 5 ■ 7 2.

6// MUNOZ CERDA, Jesus Antonio 16 18 3 26^ MURILLO ESPANA, Bernardo 33 4 2^ NAVARRO FERRANDO, José 19 6 7 5 2

NAVARRO PARRA, Justo 18 18 3é'/S' NAVARRO TOMAS, José 23 3 3 10(TA NEGUEROLES COMPANY, José 17 10 10 2

NEGUEROLES VERDI, José 24 5 7 2 1^//NICOLAU PASCUAL, Ramon 11 7 11 5 5

NIETO GUTIERREZ, Leopoldo 11 2 2 16 8NOGUERA ANDRES, Bautista 31 1 6 1

0 1 2 2 4 56^/ NOGUERA BENAVENT, Manuel 34 4 1

NOGUERA MONTANANA, José 34 4 1NOGUEROLES SIFRE, José 16 5 8 10NUNEZ CARBONELL, Agustin 31 8

^c^XNUNES GARES, Bernardo 15 5 11 7 166C NUNES GARES, Salvador 13 8 8 10

OLAGUES F AT AS, Luis 27 4 5 1 2OLIVER ARMINANA, Bernardo 31 5 3OLIVER BOU, Maria 32 4 3

6k)OLIVER NUNEZ, Ignacio 28 5 5 16?/OLIVER COLOMINA, Miguel 34 4 163^ OLIVER PERIS, Concepcion 27 5 5 2635 OLIVER PONS, Miguel 31 3 3 2

OLIVER SANJUAN, Rafael 33 3 3OLIVER SOLER, Vicente 32 5 2

6%"0LIVES GOMEZ, Bernardo 33 66b?0RDAZ ESPANA, Salvador 30 4 563V0RDAZ ROCAFOR, Isabel 32 7^bfoRIA PELAYO, Vda.Enrique 19 7 3 8 26fO0RO LOPEZ, Manuel 1.6 4 9 8 2^/ORODOVIG CASTERA, Silvia 24 3 126 % ORTEGA PELUFO, Juan 16 7 13 3

ORTEGA VICE KITE, Juan 10 3 20 66^0RTIZ BISBAL, Lorenzo 31 1 4 3

ORTIZ CORTES, Manuel 33 4 2<^4<^0RTIZ MORAKIT, Manuel 33 6

ORTS CORTELL, Eduardo 9 7 15 8

0 1 2 3 4 5^fyORTS CORTELLS, Ismael 15 8 13 3é^9 ose A PALAU, José 16 3 12 8

OVIEDO OVIEDO, Dolores 31 2 5 1éSl QUILIS SABATER, Esteban 8 3 16 10 2és^ PALACIOS AÎULLO, Bernards 31 5 1 2^ 3 PALACIOS BERTOMEU, Ernesto 32 4 3

PALACIOS BOQUERA, José 6 2 7 11 10 3fS^PALAU OLIVER, Josefa 27 2 7 1 2

PALOMARES BORRAS, Angel 24 5 10^^^PALOMARES BORRAS, Juan 23 3 13

PALOP GIMENO, Andres 3 2 3 13 16 2^ 9 PALOP GIMENO, German 3 5 5 21 5

PARADA FERNANDEZ, J.Manuel 24 5 10€6! PARRA PELUFO, Enrique 28 3 6 2^6^ PASCUAL CARRIO, Bernardo 20 6 8 5é65 pascual CARRIO, Rafael 20 7 10 26 6 PASCUAL CARRIO, Salvador 22 7 7 3

PASCUAL MARTI, Valeriano 32 4 3é 66 PASCUAL MONCHU, José 26 2 9 2

PASCUAL PANADERO, Manuel 32 4 3PASCUAL RIOJA, Jaime 31 5 2 1

^/PASTOR ALBERT, Manuel 28 2 4 3 2^^PASTOR ARACIL, Santiago 8 2 16 13^7/ PASTOR ARANCIL, Antonio 6 8 18 7

PASTOR BOLUFER, Francisco 28 2 4 3 2^fepAUCANET, Vicente 29 7 3^74 PAU CASESNOVES, Bernards 32 3 4

0 1 2 3 4 5PALAU, Alfredo 33 4 2 \

i

éM'PAU VINAS, Ramon 33 4 2i

6IJ PEDRO GIL, Joaquin 3 5 18 8 5 !1

^ PEDROS ALOS, Salvador 23 7 7 2 11

^ffPEIRO MARTIN, Francisco 32 4 3 1

^fOPELLICER BERNABEU, Leandro 23 4 12j

6Y/PELLICER CARRIO, Juan 19 4 14 2 1i

PELLICER ESPANA, Ricardo 19 15 5 /• 1

PELLICER FERRER, Enrique 25 4 8 2 iPELLICER GOMIS, Antonio 32 2 5 i1

^fTPELLICER GONfZALEZ, Ricardo 16 5 13 3 2 1!1

PELLICER MAGRANER, Bernardo 19 2 7 11 1^-^/PELLICER MAGRANER, José 8 2 5 3 21^)^PELLICER MARTINEZ, Bernardo 24 4 11

PELLICER PERIS, Alfredo 21 5 11 2^^dPELLICER QUILES, Juan 23 5 9 2 r

(Tf/PELLICER QUILES, Francisco 18 2 16 3 ii<^4^PELLICER VILA', Ricardo 28 5 4 2 1

6'% PENAL VA GISBERT, Jose Luis 15 16 7 16 PENAL VA LOPEZ, Amancio 8 4 11 11 3 2<^fi"PERELLO LORCA, Alberto 20 8 11 i

I\PERELLO LLORCA, Antonio 21 5 12 1 1

i^ P E R E T O COMINS, Alfredo 7 3 11 13 2 3 1

1é'^PERETO COMINS, Andres 16 5 16 2 1

}PEREZ BOHIGUES, José 32 2 5

!f[

PEREZ BRU, Juan José 32 2 5 IW PEREZ CANET, Ismael 26 3 8 2 I

PEREZ ESPANA, Luis PEREZ GIL, Herminio PEREZ LAFUENTE, Vicente PEREZ MARTI, Agustin PEREZ NAVARRO, Vicente

ZofPEREZ ORTIZ, Bernardo ^O/PEREZ PEREZ, Bernardo

PEREZ PEREZ, Marino S.7/^PEREZ PIQUER, Enrique ?//PEREZ PRESENCIA, Vicente

PEREZ TORRE MOCHA, Jose Vte. % PERIS ALMINANA, Juan Bta. % PERIS CASESNOVES, Enrique X/rPERIS LACUESTA, Jose V6 PERIS PELLICER, Celestino 7/} PERIS TORMES, Salvador X/XPERIS VALLES, Alfredo X/9PERIS VALLES, Federico Xtf^PERRON ANDRES, Carlos 7^/PICALLO, Ramona X^PIERA BELLA, Vicente

PIERA CEBRIAN, Carmen PIERA ESPANA, Vicente PIERA HERNANDEZ, Enrique

% PIERA LLISO, José ^?PIERA MARTINEZ, Francisco

PIERA PIERA, Manuel

24 1011 10

31282730293327

13 101328293126 1029312418

15

273327 1022

11183132

0 1 2 3 4 5

PIERA ROSARIO, Lisardo 21 1 7 7 3

KSOphA GARRIDO, Carmen 25 3 7 4 ii

fJ/ PLA GARRIDO, Manuel 22 11 6 I

fJC PLA GISBERT, Enrique 32 4 3PONS PLA, Albino 31 3 5PONS EUENT'ES, Amadeo 27 3 7 2

AjLfPOZO SAP INA, Amparo 33 4 2 îPR AT S BELL VER, José 31 5 3 1

As?ApraTS SEMPERE, José Antonio 10 16 8 3 2

PRESENCIA LLISO, Miguel 5 5 11 11 5 2 1PRESENCIA LLISO, Rafael 1 2 5 10 20 1 !1PRESENCIA REDAL, Rafael 10 1 10 11 7

7^/PRIMO MONSERRAT, Bernardo 30 2 5 27^PUCHALT GARIJO, Juan Antonio 25 7 4 37 ^ QUILES RAi'IIREZ, Vicente 24 7 8

rA^RAGA MINANA, Pedro 31 5 3?</Xr aGA M I N A N A , Rafael 31 5 3

RAMIREZ CEBOLLA, Jose 21 7 6 5 i!y RAMIREZ GOMIS, Alberto 31 3 3 2

RAMIREZ MARCO, Aurelio 23 3 10 3 ii

RAMIREZ PEREZ, José 22 7 7 3 1%TORAMON CliAFRA, Carlos 18 8 8 5

7^/RAMON PELUFO, Bernardo 33 4 2 1j

7%AFULLES GUERRERO, J.José 33 4 2t o REDAL SAIÎCHEZ, Desamparados 21 5 5 6 2 1^ REGUES PIERA, Vda. J.Ramon 32 3 2 2HT rENOVELL SANCHIS, Abel 31 6 2

0 1 2 3 4 5/i^REQUSNA SANTAMARIA, José 33 3 3^ REVERT PEREZ, Francisco 18 3 16 2-iUyREVERT PEREZ, Isabel 15 8 13 3

REVERT SAIMZ, Enrique 18 5 11 5J60 REYNES MOYA, Antonio 18 13 6 2

RIBERA SALES, Herminio 33 3 376^ RICHARD BOLUDA, Marino 19 2 16 2% RIOS IGUACEL, José 8 2 18 11

RIOS MAGRANER, Francisco 8 5 20 3 1 2RIOS MAGRANER, Salvador 11 7 16 3 2

Î-^^RIPOLL COLOM, Juan 12 8 11 8^RISENT SANCHIS, Vicente 12 8 11 8W ROCA BALLESTER, Vicente 28 3 8?^fROCA BERNIA, Arturo 30 6 3 ■ ' '

ROCA LLORENS, Francisco 33 5 1W r OCA p a s t o r, Francisco 33 4 2WRODENAS HERNANDEZ, Ricardo 23 7 7 2% RODRIGUEZ ALVAREZ, Sacramento 31 2 1 5^/^RODRIGUEZ DE ARELLAPTO CORE I, Mi que: 3 2 18 11 5WRODRIGUEZ FIGUEIRIDO, Marcelino 22 2 10 5W r ODRIGUEZ GALAERA, Mariano 33 4 2

RODRIGUEZ TORRES, Carmen 31 6 2W rOIG MARCO, Tomas 32 4 3

ROIG OLIVER, José 33 4 2'%'^ROMAGUERA GARCIA, Francisco 27 7 5

ROMERO GONZALEZ, Maria 31 5 37'^ROS BALLESTER, Manuel 20 3 8 6 2

» 0 1 2 3 4/to ROS IZQUIERDO, Honorato 31 5 1 2

ROS MAGRAMER, J.Maria 21 5 10 3J'v ROS SIFRE, Rafael 16 7 14 2

ROSA BARTOLOMÉ, Eusebio ' 25 2 3 7 2ROSELL BONO, Bernardo 12 9 10 8

^/fROSELL ESCOLA, Maria 31 5 1 2M"ROSELL ESCOLA, Trinidad 29 7 1 2

ROSELL FERRANDIS, Bernarda 22 3 7 5 2?// ROSELL FERRANDIS, Milagros 10 10 16 3

ROSELL FERRER, Bernardo 8 3 7 18 3ROSELL FERRER, Enrique 16 5 11 7ROSELL TORRES, Carmen 28 4 5 2

W^Tr o s e lL TORRES, Maria 28 4 5 2ROVIRA MARTIN, Alvaro 29 5 5

^9?ROS BALLESTER,' Manuel 16 6 14 3RUB10 ALVENTOSA, Jose Manuel 29 4 4 2

?9^RUBI0 SANTAFB, Alberto 7 3 13 11 3fco RUTZ BAIXAULI, Rafael 5 15 13 6

RUIZ BELTRAN, Francisco 8 2 9 13 7f06RUIZ GARCIA, Bias 28 2 6 3foj SACANELLES CORVERE, José 31 3 3 2VOŸSAEZ MERINO; Francisco 29 7 1 2fOTSAFONT CAPELLA, Pascual 16 2 9 10 2fO^SALA DURA, Jose M^. 25 3 11/o/sALA DURA, Rafael 20 5 9 5*fe sALA PEREZ, Manuel 33 3 3fofSALES SOLAZ, Ricardo 33 5 1

' 0 1 2 3 4 5SALVADOR BERMIA, Vicente 24 7 5 3

f// SALVADOR ORTEGO, Salvador 19 2 5 10 3SAMPEDRO RISES, Vicente 33 5 1

Ÿ/S SANCHEZ SADIA, Jesus 23 3 10 3SANCHEZ SELSA, Juan 27 2 8 2

V/T SANCHEZ GARCIA, Luis 22 2 13 2Ÿ/é SAI^CHEZ LANDETE,. Francisco 31 4 4^ SAI^CHEZ SORIA, Jose Luis 31 5 3'iWSANCHIS ALCARAZ, Ana . 21 2 13 3//^SANCHIS CANALS, Joaquin 24 5 7 3f-So SANCHIS COLL, Hilario 13 3 14 4 3 2

SAFFCHIS COLL, Salvador 5 3 13 13 5^ SANCHIS DOMEHECH, Carlos 29 5 5% SANCHIS NAVARRO, Luis 32 4 3

SANCHIS PABIA, Salvador 29 7 3SANCHIS SOLER, Vicente 29 3 4 1 2SANFRANCISCO .LLINARES, Rafael 3 7 10 14 5SANJUAN CARES, Severino 11 3 15 7 1 2

V^^IPSANJUAN LLOPIS, Enrique 32 4 3SANJUAN PELUFO, Javier 33 4 2SANJUAN PUIG, Agustin 33 4 2

yy/ SANMIGUEL OLIVER, Slas 31 7 1SANSALQNI ORTIZ, J.Luis 29 9 1

% SANSALONI PSIRO, Pedro 32 6 1'^JysANTACATALINA RAMON, Francisco 27 8 4%^SANTAI^IARIA SONIS, Ricardo 29 4 1 5% ^SANTANA GARCIA, Ismael 24 5 7 3

0 1 2 3 4 5

SANZ CASTELLAiqOS, Vicente 6 1 15 15 2fSAI'IZ MOMPO, Rafael 23 8 8

SAbJZ ORO, Rafael 22 10 79^0 SANZ OSCA/ Juan Bta. 24 2 5 8f<rV SANZ OSCA, Salvador V. 24 2 7 6f 8ARZ PALAU, Antonio 30 4 5f9j5 SANZ SAlvZ, José 24 7 8

SARASQUETA AGUIRREGOiiEZ'CORTA,Jacinto 5 9 15 8 2

746 SARASQUETA ARISTEGUI, ’ Javier 3 7 8 18 374? SARRIA GARCIA, Aniceto 31 4 4

SEGUR FERRUS, Bernarda 33 4 2799 SELFA BORONAT, Salvador 26 7 4 29^0 SELFA CORTS, Eduardo 28 8 3

SELLES SAlvrOS, Carmen 33 4 2SERRA BALAGUER, José 31 4 2 2SERRA CAÎ4PS, Salvador 26 2 11SERRANO PLA, Juan 32 5 1 1SIFRE ESPANA, Federico 31 3 4 1SIFRE LLOPIS, Tomas 26 7 5 1SIFRE ESPANA, Salvador 23 4 10 2

75V SIFRE PELUFO, Vicente 8 3 20 5 3759 SIFRE PERIS, Rafael 27 5 7

SIFRE PUIG, Luisa 30 4 596"/SIFRE SANJUAN, Ignacio 17 3 3 1676^SIGNES MARTIN, Rosa 31 2 6% SIMO PERIS, Octavio 21 7 10 1

0 1 2 3 4 5f^4 SOLER CRESPO, Bautista 30 2 2 5

SOLER HIDALGO, Rafael 28 2 8 1Ÿéé SOLPZ VIVES, Francisco 31 2 6

SOLER COLLADO, Bernardo 33 5 1SORIA SOLER, Salvador 22 9 6 2

Ÿ6^S0RIAN0 PEREPEREZ, Emilio 28 5 6^^SOSPEDRA CHORDA, J.Miguel 32 4 3ff/ 80SPEDRA SANJUAII, Bautista 29 3 5 2ff^SUCH LINARES, J.Manuel 5 5 8 18 1 2f?JSUNER SANCHIS, Luis' _ 2 1 3 33-^f^TABALLO NAVARRO, Vicente 33 4 2fpfTAMAYO CASADOy Concesa 30 5 4XMTALENS GARCIA, Modesto 25 2 5 5 2Ÿ??TALENS MARTINEZ, Vicente 31 3 5W t a LON PARRA, Dolores 33 4 2f^^ENA RAMIREZ, Carmen 18 3 13 2 3

'9v C?TENA j u s t , Francisco 22 5 7 5ff/ TEROL CORTINA, Rafael 24 2 13# 6 TEROL SANCHIS, Arturo 7 3 10 14 3 2

TESTOR LEON, Luis 26 3 3 4 3^^TETUAN MONS, Bernardo 32 6 1

TIMOR MARTINEZ, Manuel 33 3 2 1Y TOMAS ESPANA, Bernardo 17 8 12 2ff?TOMAS GARCES, German 28 5 4 2fVfrOMAS MARTINEZ, Celestino 29 2 3 5yfyTOMAS SAEZ, José 32 4 3îfoTOPvRES ENGUIX, Ramon 33 4 2

0 1 2 3 4f^/ TORRES GREGORI', Alfredo Miguel 33 4 2f ^ TORRES PENALVER, Alejandro 26 8 3 2

TORRO GASTELLO, Arcadio 32 4 3Y94 TUBELA FERRAN, José 8 2 8 16 5

TUBELA FERRAN, Manuel 9 5 16 7 2ff^TUBELA HERNANBEZ, José 19 7 10 3'WTUBELA PIQUER, Francisco 27 2 8 2fY^TUBELA SIERRA, Pascual 28 4 5 2’ ^?UBEBA ONRRUBIA, Carmen 25 7 5 2^OOULL CLARI, Juan 26 6 7Ço/ ULL PUCHOS, Bernardo 25 7 7(/OgURCIA PUEYO, Antonio 8 13 10 , 8f(?5 URIBE BIEGO, Juan 16 5 11 5 2^04 VALCANERAS SERRA, Jaime 20 13 3 3^OTVALENTIN SAURA, José 23 3 10 3

VALLS, Viuda de José 28 4 5 2ŸOjVALLS GOMEZ, Rosa 27 2 8 2

VAROCH SALA, Francisco 32 4 3VAYA CANBEL, Vic enta 32 4 3

%/^VELA JlbdENEZ, Juan 32 4 3Ÿ/4 VENDRELL SAMPEBRO, Rafael 29 7 3^/Jl/VERDE ROBRIGUEZ, Tomas 8 3 3 20 59/3 VIDAL ARNAU, José 31 2 6V^VTDAL BIALCANET, Pedro 11 2 15 11Ÿ^VIBAL CASTERA, Juan 17 10 7 5f/^VTBAL BUR A, Pedro 13 7 11 5

VIBAL ESC ART I, Vicente 26 2 7 2

0 1 2 3 4 5Ÿ/^ VIDAL ESPAÎ\A, Salvador 17 5 7 5 5ÿ/ÿVIDAL OLIVER, Bernardo 31 5 3

VIDAL VIDAL, Antonio 31 5 3VILA AHULLO, Antonio 31 2 6VILA BE NAVE NT, Bernardo 26 5 8VILA COLOMER, Maria 29 3 5 2VILA GARCIA, Jose Luis 25 4 7 3VILA GIL, Rafael 32 5 2VILA GISBERT, Vicente. 32 5 2

9ZT-VHA RUBIO, Bernardo 29 2 8<?t/9VTLAR SSTEVE, Jose 13 2 11 10 3'2?VILAR VIDAL, Antonio 28 2 1 6 2

VILLALBA BONO, José 18 8 10 3^J/VTLLALBA FABREGUES, Bernardo 29 6 2 2y/^VILLALBA PEREPEREZ, Antonio 29 6 4^jUVILLATORO GALLARDO, José 20 10 7 2^J9VILLENA ANDUJAR, Antonio 30 5 4^ vTy aGO M A R T I N E Z / Pascual 16 11 7 57^YAG0 SIMO, Carlos 19 7 8 5

ZACARES PEIRO, Juan 30 4 5(?^^ZARROSA GOr^BAU, Emilio 20 3 7 5 2 2

ZOZAYA, Lola Vda. Clausi 14 10 13 2

CAPITULO VIII : BStructura Grupal de las Elites deAlcira y Careagente

Se ha buscado, en este corto capitulo, disenar el espectro de los grupos mas importantes dentro de la comuni dad, de las personalidades mas activas y representa- tivas de cada uno de ellos.

La tecnica utilizada para su elaboracion ha side mixta de enfoque posocional y reputacional. En efec- to, se ha comenzado por componer una lista de grupos existentes en la comunidad,con criterios contrastables y apo- yados en nuestra inquisicion posicional. A los grupos for- maimentê existantes en las comunidades se han adicionado los grupos informales pero real o potencialmente présentes y opérantes en los dos municipios. La relaciôn pues hace aparecer junto a la rnuy real entidad del Casino del Bspar- denyot - asociaciôn asistencial y recreativa de caracter popular y de vieja raigambre carcagentina - el problemâ- tico grupo de los socialistas, y el informai de los miembros de las profesiones libérales. Se ha pedido luego al Panel de Expert os que atribuyese, ' de mâs a menos y en una escala de cinco posiciones, la letra A, B,C, D, y S, segun estimase su importancia en el quehacer comunitario, a cada uno de los grupos incluidos en la relaciôn.

El resultado de esta evaluaciôn en Carcagente y en Alcira figura en sendos Inventarios que présentâmes seguidamente.

El Inventario de Grupos de Carcagente 1974 coloca a " los export adores” en primer lugar con 18 citaciones so-

bre 33, de las cuales 10 con puntuacion maxima, lo que quiere decir que a pesar de la crisis citricola, de la reduceion del numéro de comerciantes, y de la perdida de importancia y de prestigio de la naranja dentro de la econoraia y de la vida carcagentina, los exportadores, que son su mâs acrisolada expresiôn, siguen manteniendo, a nivel de imagen social, una posiciôn dominante. Vienen en segundo lugar "Los del Ayuntamiento" lo que parece probar que, a nivel local, la corporaciôn municipal tiene una visibilidad grupal notable y que se le atribuye un elevado coeficiente de actividad promotera y decisora. En tercer termine y con el mismo numéro de citaciones - 11 - figuran "Los industriales", "Los Jovenes" y "Los Miembros de las Profesiones Libérales". El destacado lugar de los industriales creemos queresponde tante como a su creciente importancia en la comunidad al valor de transformaciôn efectuado inconscientemente por los expertes. 0 en otras palabras, a la funciôn de futuro que se les adjudica y que comparten con los jovenes como esenciales portadores de porvenir. Ambas atribuciones estan favorecidas por la conciencia crisica de la comunidad y por su dinamizada voluntad de salir de ella. El lugar ocupado por "Los Miembros de las Profesiones Libérales" es el que habitualmente les es propio en una comunidad de estas condiciones demo- grâficas y socioeconômicas, aunque tal vez el papel de promociôn industrial asumido en los ûltimos tiempos por algunos medicos ha confirmado aun mâs el prestigio conféré do al cuerpo y desde el al estamento de las profesiones libérales. Las diez citaciones de "Los Cursillistas de Cristiandad y los del Opus Dei" deben corresponder a una vigencia grupal de esta magnitud, de lo que el hecho mâs

visible es el control mayoritario de la Corporaciôn Municipal que han mantenido hasta las ultimas elecciones. La elecciôn "Los de la Clase Media" es un c omp or t ami en t o tipico de afirmaciôn auto selectiva, es decir, que los expertos y en general, la comunidad, se sienten identifie ados en y representados por la clase media.

El trazado alcireno es rnuy distinto. La pri- macia de "Los Grandes Industriales" es abrumadora, 30 citaciones de un total de 39. Figuren luego "Los del Ayunta- miento'^con 25, tambien en segunda posiciôn como ocurria con Carcagente, y refôrzandonos en el convencimiento de que no sôlo el Alcalde, sino la jerarquia y hasta la entidad municipal son para sus ciudadanos une referenda de primerisima importancia. Este fenomeno que creemos que es reciente en la Espaça franquista, mereceria reflexiôn y analisis. En tercer término figuran, al igual que en el vecino municipio "Los Miembros de las Profesiones Libérales" con 21 citaciones, que es un excelente score y prueba que el ejercio profesional de estos cuerpos sociales es aitamente retributive, aunque a nuestro juicio los medicos son, en gran medida, causa de ello. En cuarto lugar y con 12 citaciones aparecen "Los Catôlicos y los de la Iglesia", "Los del Circule Alcireno" y "Los exportadores". En cuanto a los primeros, si pensâmes que "Los Cursillistas de Cristiandad y los del Opus Dei" vienen inmediatamente despues con 11 posiciones, podemos concluir que el grupo formado por ambos con 23 citaciones ocupa el tercer puesto y a sôlo dos puntos de "Los del Ayuntamiento". La presencia en la vida alcirefia de los Catôlicos a tan alto nivel pue de confirmar la configuracion de una elite rnuy hermetica y reducida y de una ideologia dominante disociada en la que progreso econômico y conservadurismo sociopolîtico corren parejos. Aprovechemos esta ocasiôn para decir que los gru-

pos se han estructurado no con voluntad exCluyente, sino al contrario previendo la posibilidad de mutuo inclusiones y de solapamientos• Por otra parte la pertenencia a varios grupos lejos de ser una limitacion, es un suceso que enri- quece el analisis. Los exportadores estan mas justamente situados aqui que en Carcagente aunque tal vez la imagen social los hipervalore en relaciôn con el peso real que tienen hoy en la vida econômica de Alcira.

Es sorprendente - y animemosnos a decir con- fortadora - la comparecencia de "Los Intelectuales", tanto en Alcira como en Carcagente, con Igualdad de citaciones que "Los Grandes Propietarios Agricolas” , pues senala un aumento del prestigio de ese esforzado grupo social y una indiscutible regresiôn de la conexiôn del poder con la propiedad rustica.

Los agregados grupales que se facilitan en el apartado correspondiente, iluminan de forma mâs patente todavia, las lineas maestras de la estructura grupal de nuestras comunidades tal y como acaban de enunciarse.

INVENTARIO DE GRUPOS

CARCAGENTE 1974DESIGNACION Numéro de Citaciones

5 4 3 2 1 tOTA]Los Cursillistas de Cristiandad y los del Opus Dei 2 4 1 3 10Los Falangistas 2 1 2 5Los Exportadores 10 4 3 1 18Los Grandes Propietarios Agricole; : 1 2 2 4 9Los Politicos 1 1Los Jovenes 1 2 2 1 4 11Los Directores de los Bancos 1 1Los Trabajadores 2 3 2 2 9Los del Colegio de San Antonio (PP.Franciscanos) 1 1 1 3Los miembros de las Profesiones Libérales (Medicos, Abogados, Ar- quitectos,Farmaceuticos, Notaries, Agentes Comerciales,de Seguros, de Fineas, etc.) 2 4 5 11Los del Circule Agricole,Industrial y Mercantil 2 2 3 1 8Los del Ayuntamiento 7 2 2 3 2 16Los Catolicos y los de la Iglesia 2 2Los del Movimiento 2 1 3:Los Intelectuales (Maestros,Cro- nistas de la Ciudad,Profesores de Segunda Ensenanza,Escritores,Pin- tores, etc.) 1 2 4 2 9Los de la clase media 1 2 3 3 1 10

DESIGNACION

Los democratasLos de la Pena DeportivaLos Jornaleros del CampoLos EmpleadosLos LibéralesLos TëcnicosLos de la CooperativeLos de la Hermandad de LabradoresLos de AcCion CatolicaLos Industriales

Numéro de citaciones 5 4 3 2 1 TOTAL

111

15 1 2 1 36 9 1

11

INVENTARIO DE GRUPOS

ALCIRA 1974DESIGNACION Numéro de citaciones

5 4 3 2 1 TOTA:j

Los Exportadores 3 3 5 1 12Los Falangistas 2 1 2 5Los Socialistas 1 1Los Grandes Propietarios Agricolas 1 2 2 4 9Los Jovenes 1 2 3Los de Agralco 1 1Los Cursillistas de Cristiandad y los del Opus Dei 3 4 4 11Los Directores de los Bancos 1 1 1 3Los Trabajadores ' 1 1 2 4Los Ricos 1 3 1 5Los de la Cooperative Agricole 1 2 3Los miembros de las Profesiones Libérales (Médieos,Abogados,Ar- quitectos, Farmaceuticos,Notarioz Agentes Comerciales, de Seguros, de Pinces, etc.).

.

2 3 6 3 7 21Los del Club de Tenis 1 1 1 3Los del Ayuntamiento 12 4 5 2 2 25Los del Circule Alcireno 1 4 5 1 1 12Los Catolicos y los de la Iglesia L 3 3 3 3 12Los del Movimiento 3 1 2 1 7Los de la Asociacion de Cabezas de Familia 1 1 2

DESIGNACION Numéro de Citaciones

1 TOTAL

Los Intelectuales (Maestros,Cro- nistas de la Ciudad,Profesores de Segunda Ensenanza,Escritores, Pintores, etc•)Los de la clase mediaLos de la Union .MusicalLos libéralesLos MonarquicosLos de la Hermandad de Labradores Los de Accion Catolica Los Grandes Industriales 12 13

11

813

111130

Î- -

CAPITULO IX : ESTRUCTURA DECISIONAL DE LAS ELITES DE ALCIRA Y CARCAGENTE

DECISIONSS CARCAGENTE 1974

SECTOR: URBANISMO

DEC13IGNES POSITIVASD E S IG N A C IO N NUMERO DE CITACIONESCreacion Urbanizacion San Bias 15Craacion Urbanizacion ELS AMICS 6Creacion Urbanizacion ELS CUATRE CAMINS 97unpliacion de la instalacion de AguaPotable 8Obras de pavimentacion,del casco urbano 7Construccion de Alcantarillado ■'*" 7Instalacion de agua potable en Cogullada 5Paviraentacidn de las callés en los barrios "Montaneta" y "San Antonio" 1Ajnpllacidn alurrbrado electrico 3Plan general de urbanizacidn urbana 1Instalacidn de senales y seinaforos 1Apertura de varias calles y asfaltado delas mismas 1Construccion del nuavo Cernenterio 4Urbanizacion de la Avenida Pio XII yGalles ady ace rites 1Servicio urbano 1Ampliaciôn de cailes 1Creacidn del barrio entre Montaneta y __Santa Barbara 7Creacidn del Polideportivo 14Supresiôn paso a nivel 1Construccidn del puente sobre.el rio jucar 8

DECIslONE S NEGATIVAS

DESIGNACION NUMERO DE CITACIONES

Deficiencia en la canalizacion cielagua potable 9Deficiencia en la canalizacion de aguas residuales en distintos puntos 1Puente final en la calle de General Prim 3Retraso en la pavimentacion de distintas celles 5Retraso en el arreglo del adoquinado en celles ya intransitables 1Déficiente alumbrado en distintas celles 6^Plan parcial del poligono n^, 6 1Desvio carreera de Alcira 1Retraso en Polideportivo 6Lentitud en la reaîizacion del barrionuevo de Santa Barbara 1Construcciones déficientes autorizadas enlas avenidas de V.Canet y Pio XII 4Estado de la plaza de la estacion en dias de Iluvia 1Abandono antiguo paso ferrocarril a Dénia 2Destruccion del cernenterio viejo (siendoque hay otras zonas mas indicadas parael Instituto 1Abandono puente sobre via ferrea (Moliempedrat) 1Alcantarillado 3Construccion grupos de viviendas en zonas separadas del casco urbano 1La limpieza e higiene del pueblo esta rnuy abandonada 1

DESIGNACION NUMERO DE CITACIONESAsfaltado del camino que conduce a San Bias a costas en la parte correspondiente de los vecinos de la Monta- fieta afectados 1Abandono de los barrios perifericos en cuanto se refiere a infraestru.ctura urbanistica 1Crecimiento anarquico (por haber carecido hasta hace ppco tiempo de Plan de Urbanizacion 1Instalacion déficiente y cara de la nuevared de Agua Potable 1Estado actual del parque 1No haber previsto el ensanche de la calle de Padre Marchena 1Recogida de bsuras 1Promocion de la Urbanizacion ELS AMICS 1Piscina de San Bias 1El complejo polideportivo se planted con falta de terreno, caro y mal promocionado 3Cierre de la piscina de Aguas Vivas 1La no programacion de la piscina de A.Vivas 1Déficiente anchura de la c arrêtera de AlbeG» rique 3

SECTOR : ENSENAilZ A

DECISTONES POSITIVASDESIGNACIONGuarderia infantilInstituto Ensenanza Media ■Diverses grupos escolaresCasa de la CulturaColegio Nacional Jose AntonioGrupo Escolar barrio San AntonioReforma y ampliacion del Colegio San Antonio de PaduaReforma y ampliacion del Colegio de Maria InmaculadaNavarro DarasEscuelas 4 caminosCentres de ensenanza PrimariaTransporte escolarComedor y ampliacion de Navarro Daras Biblioteca Municipal Guarderia Infantil (de Agrios)Escuela de capacitacion

Numéro de citaciones 17 214 • '

19165

NEGATIVAS

Desaparacion escuelas en CogulladaEscasez de plazas en la GuarderiaRetraso inexplicable en la creacion del Instituto de Ensenanza MediaSupresion de la Escuela Profesional "Ramon Laporta"Instalaciones anticuadas en escuelas Na- cionales

21

10

18

DESIGNACIONCentro de subnormalesInstalacion del Instituto de Segunda EnsenanzaInsuficiencia de establecimieritos de Primera EnsenanzaAbandono Escuelas de Pio XIIEscasez Grupos EscolaresEscasez de Guarderias InfantilesAntiguo Colegio Cuartel Guardia CivilEscuela de musicaSupresion de las Escuelas de LA SALLÉCreacion del grupo escolar en el Barrio de Sqh AntonioEmplazamiento de la casa de la Cultura (deberia de haberse emplazado en un sitio mas centricoFalta de centres culturales y récréatives para la juventud

Numéro de citacione; 2

SECTOR: ASOCIACIONES

DECISIONSS POSITIVAS

Pena Deportiva Coinisiones Falleras C an ari c u1turaPalornas deportivas (Colombofila)Sociedad Musical Lira CarcagentinaAsociacion Padres de Familia del Colegio de San AntonioAsociacion Padres de Familia del Colegio de Maria Inmaculada

111221

DESIGNACION Numéro de citacionesAmas de Casa 1"Agora" 2Orquesta de la Juventud 2San Bias 1Circule Agricole Industrial y Mercantil 2Seccion Femenina 1Casino Carcagentino 1Conferencias San Vicente de Paul 1Tarsicios y amigos de .les pobres 1Club de Tenis

DECISIONSS NEGATIVAS

U.D. Carcagente 1Asociacion de cabezas de Familia 1A.A. Franciscanos 1Asocianisrno imposible 1Casino Gallero 1Union asociaciones recreativas 1Club de tenis Carcagente 1Acotamiento y union de las dos sociedades de Cazadores 1Desaparicion del antiguo local "Casino Carcagentino 1Oposicion y extincion del "Circul d'ArtMereral" 1Enajenacion del Centro Juvenil Patronato 1Creacion de Elevai, Tartana y Eres etc. 1Falta de asociaciones 1

SECTOR ; AGRICULTURA

DECISIGNES POSITIVAS DESIGNACION Numéro de Citaciones

Asfaltado caminos huerta 13Canalizacion acequias 17Extension agraria 19Desviacion agues pluviales del MonteRealengo 1Centro Extension Agraria 2Servieio extincion de las plagas 1

DECISIGNES NEGATIVAS

Abandono de la agriculture 1Retraso en el asfaltado de caminos en comparéeion con términos lindantes 8No creacion de la Estacion Horto-Fru-ticola 7Huerta de CarcagenteMai desague en la canalizacion acequias 8No convertir zonas de huerta, no rentables, en zonas ganaderas de produceion de carne 1Asociacion de agricultores • 1Concentracion parcelaria 1No haber dado solucion al puente de Balaguer 1Falta mayor defense a los interesesagricolas 1Desviacion de las aguas pluviales delMonte del Realengo 3

SECTOR : AGRIOS

DECISIOHES POSITIVAS


Ampliacion antigua FESA D#A#S*A.AduanaServicio Fitosanitario FrucarMecanizacion de la manipulacion de los agrios ' .Grupo "La Ribera"Grupo "Rio Jucar"•

Horto-Fruticola de Vital Garcia-Espana Mafrisa Alrava

CooperativaCentral Horto-Fruticola

43

1137

11

134 2 2 1

DECISIONES NEGATIVAS

Fabrica de zumos de agrios FrucarSupresion del recinto aduanero TIR Creacion de industries de agrios Asociacion agricultureDesaparicion de muchos comercios de expor- tacionCooperativaSeguir pensan^o que la nararija es la solucion 1


Podrian defender los intereses de todos y no se sabe porque marchan malLa tristeza y sus consecuenciasEmpec1namiento naranj eroFalta de orientacion ante la desorlentacion citricola. Hay miles de hanegadas improduc- tivas, por tanto en rentas negactivas

SECTOR ■ : INDUSTRIA

DECISIONES POSITIVAS

Lois 13Brimelan 9Confeca 8Fabrica de muebles • (Jucofer) 7Mafrisa 2Tapesa 5Grupo Corbi 3Avicar S.A. 1Valero y Sotorres 1Fesa 6Dasa 3Frucar 1Zumos Diana 1Panifieadora Carcagentina 3Taller de marqueteria y montaje de cuadros 1Pricarsa 1Fabrica de Corseteria 12Fabrica de Generos de Punto 4

DESIG1<IACI0N Numéro de Citaciones

Fabrica de Bolsos Fabrica de Confecciones Cooperativa Pintores Poligono Industrial Procarsa Galbets

DECISIOITES NEGATIVAS

Fabrica de Mantas Indus trias Ritol Central de Contenedores Negative a "Péris Andreu"Faltan mds industriesPerdida de todas las ocasiones que habria podido industrializar a la poblacionAmpliacion Fesa

Establecimiento de la FordFabrica de mueblesFabrica de ToallasCafes MonkiFabrica de lamparasQuiebra y cierre de la fabrica de prefa- bricados de cemento "El Rejolar"Inexistericia de un grupo que mentalizara sobre la necesidad de industrializar: cierto recelo por parte del AyuntamientoPoligono industrial no llevado a efecto

32

111

1115 96 8

SECTOR: ACTIVIDADES DE CARACTER GLOBAL


DESIGNACION Numéro de citaciones

Syndicalisme local 1Automatizacion servieio telefonico 7Puesta en marcha de la linea de autobuses urbanos 1Residencia de ancianos 5Creacion de discotecas: La Tartana, Eres . . 1Grupo Guardia urbana 1


Cursillismo 1Anulacion salon del Patronato 1Construccion de salon paralla juventud 1Aferrarse a la idea de que nuestra ciudad debe vivir de les agrios unica y exclusivamente ' 1Consiguiente fuga de capital 1Apatia oficial en general 2Cierre total de la Central Telefonica 5Residencia de ancianos 2Faita de apoyo por las autoridades compétentes para la instalacion de nuevas actividades 1Falta de iniciativa 1

DECISIONES ALCIRA 1974

SECTOR : URBANISMO

DECISIONES POSITIVASDESIGNASION Numéro de citaciones

Creacion barrio Sagrada Familia 11Asfaltado e instalacion de aguas potablesen el barrio de la Alquerieta 4Creacion de la Avenida Luis Suner 8Creacion del Estadio Luis Suner 7Creacion del aparcarniento para autobuses 1Creacion barrio Alquerieta 2Creacion Avenida Santos Patronos 11Creacion poligono Carretera Albalat 1Asfaltado de las calles mas importantesde la ciudad 3Ensanchamiento calle Mayor Sta.Catalina 1Suspension cauce del rio Jucar 5Gestiones para la recuperacion del Monaste- rio Ntrs. Sra. de la Murta 1Urbanizacion Respirall . 2Construccion de defenses contra las avenidas del rio Jucar 6Construccion de nuevos barrios 2Iluminacion calle Perez Galdos y General Asensio 1Zonas residenciales 1Terminar el plan de Urbanisme 1Promocion de un puente nuevo sobre el rio Jucar y de la carretera de circunvalacion 6

DESIGNACION Numéro de Citacione;

Urbanizacion San Bernardo 2Destruccion puente San Gregorio 1Suspension cauce Barcheta 1Cornplejo polideportivo 6Proyecto Pabellon deportivo cubierto 1Nuevo mere ado' 1Ampliacion del Cementerio 1Apertura piscina municipal 1Iniciativa municipal de restaurer los ultimo s restes do las murallas de la ciudad 1


Ausencia parques infantiles 12Pesirno asfaltado en la,s calles y Avenidas principales 1Retraso en la construccion del nuevopuente sobre el rio Jucar 9Degradacion y parcial demolicion de lasmurallas 8Retraso en la modernizacion de la expianada del Santuario Virgen del Lluch 5Falta de plazas y zonas verdes en el casco de la ciudad 4Promocion y construccion de calles demasiado estrechas y de tramos muy cortos 1Destruccion puente de los Santos Patronos 3Desaparicion del convento de clausura delas Monjas Agustinas (vulgo de Sta.Lucia) 1La transiormacion del cauce del rio Jucar en Avenida 3

DEGÏGIJAGION Numéro de citacione:

Destruccion de los barrios historicosde la ciudad 2Falta de una carretera de circunvalacion 2Retraso en la construccion del mercadode detaile 3Defectuosa urbanizacion de calle José Antonio 1Destruccion puente San Gregorio 3Desaparicion del monumento a Blasco Ibanez en la Montafieta del Salvador 1Destruccion progresiva de LA VILA (nucleoantiguo de la poblacion) 1Destruccion de las Iglesias San Marin,Sufragio y San Agustin 6Conversion de la Iglesia Santa Lucia en al- macen de trapos ■ 1Aprovechamiento integral de la Montana del Salvador corno parque popular 1Desaparicion de los banos arabes 1Djar arruinarse el Monasterio de la Murta 1Falta de servicios en el barrio Torrecho 1Creacion del Barrio Santa Maria Bon Aire 1No haber unido con un puente la prolonga- cion de la Avda. Stos Patronos con la carretera de Algemesi 1Estacion de autobuses 2Abuso de la autoridad en Estacionamientos 1Falta de alumbrado en todos los barrios extremes o no centricos 1Falta exDlotacion en las zonas comunales 1


Retraso en el proyecto de construccion del polideportivo 2Adecentar la fachada del A^^nintamiento 1Dejar la organizacion del Barrio de laCoop. Sagrada Familia en manos de uninexperto 1Tolerancia de construcciones en sitios ina- decuados (estacion de autobuses)Edificacio- nes de fineas de recreo o zonas residenciales sin garantie de instalaciones de todo tipo; desagues, alcantarillado, comunicaciones, etc. , ' 1

SECTOR; ENSENANZA


Creacion de los dos Institutos de Ense-nanza Media 18Promocion de una escuela de formacion profesional 7Creacion de una escuela menor 1Creacion de escuelas publicas 2Creacion de la Guarderia del Sindicato deFrutos 2Creacion de dos nuevos centros de Educacion General Basica 3Proyecto de creacion de una escuela para subnormales 1Creacion de Guarderias 4Publicacion de los Pergaminos de la Canci- lleria real y Catalogo Archivo Municipal 4


Reor anizacion del Archivo Municipal 6Creacion de la Academia Jucar 7Construccion de nuevas escuelas 3Centros nuevos en Colegio Santos Patronos y la Purisima 2Promocion escuelas publicas 1Centro cultural 3Estudios de Bachiller nocturno 1Estudios de secretariado 1P.P.O. " 1Modernizacion y ampliacion colegio Benefi- ciencia en Centro Educacion G.Basica 1Escuela propagandistes A.C. 1Promocion cultural, fomentando la aficion a la musica, pintura, teatro, etc 2Salas de conciertos y conferencias 1Cursillos de monitores deportivos 1Promocion bibiioteca 1


Retrado en la creacion de escuelas publicas 13Falta de interes por crear los suficientes puestos escolares estables para las necesidades de la ciudad 2La creacion y existeneia de la Academia Jucar y demas centros privados (Purisima y Be- neficiencia) 3Lamentable desaparicion de RRTT Escolapios, y tambien de RRMM Escolapias . 3


Falta de prevision para los puestos escolares de E.G.B. 1Falta de prevision para Escuelas de Educacion especial 2Falta de guarderias 3Falta de centros de cultura 4Ausencia casi total de Actividades culturales en los mismos Institutos 5La no creacion de Colegios con internadopara Ensenanza media 1Participéeion del pueblo en el plan de ensenanza 1No actualizar la bibiioteca municipal 3Interéses economicos de los miembros del Ayuntamiento en la Ensenanza primaria privada (Academia Jucar) 1Falta de atencion a los problèmes 1Abandono de las obras de un Colegio en la Montaneta del Lluch 1Traslado a Jativa del Institute de Ensenanza Media 1Mal estado del material en muchos centros escolares 1Supresion escuelas Pier 1Malas condiciones de los centros escolares existentes 1Nihos sin escolarizar y otros deficientemente esGolarizados (pesima organizacion de los centros y distribucion de los mismos 1Crear mas ambiente cara al Archivo Municipal 1


Retraso en la creacion de las escuelas publicas 1Falta de escuelas dignas 1Falta de un local apto para conciertos 1Falta de la casa de cultura 1Falta por lo menos un teatro en la localidad para mantener la aficion 2

SECTOR î ASOCIAClONE S

DECISIONES.POSITIVAS

Club Nosaltrès 5Creacion del Club de Tenis 9Creacion del Club de tenis de mesa 1Creacion del campo de tiro de precision"General Sifre" 4Creacion del campo de tiro al plato 3Formacion de la Union Musical 15Creacion y existencia del Circule Alcireno 3Creacion de clubs juveniles 1Formacion de un grupo de teatro 1Creacion de Asociaciones de caracter social:Cabezas de Familia 4Amas de Casa 3Creacion de asociaciones beneficas:Cruz Roja 1Asprona 6Lucha cancer 1Potenciar las asociaciones existentes y dar- les mas caracter representative 1


Club Amunt 8Creacion Junta local E.Pisica y Déportés 1Fundacion de los clubs de futbol en la ciudad 2Falla plaza del Caudillo 1Comisiones de Fallas 1Junta local Fallera 1Hogar Teresa Jornet 1Cambio estructural Casa Beneficiencia 1Crear una organizacion para aunar esfuer-zos en pro de Alcira 1Creacion Balon-mano AVIDESA 1Club Alcira 1Toda actividad capaz de crear Asociaciones que beneficien a los ciudadanos 1Centro excursionista 1Foto-Club 2junta coordinàdora 1Creacion Sociedades deportivas 1Cofradias 1Sociedad Filatelica 1Los grupos catôlicos se agrupan mis y mejor 1


Creacion de demasiadas Asociaciones de caracter puro deportivo: Club Futbol Alcira;Club futbol Avidesa; Club Futbol Juvenil;Club futbol Empresas; Club Futbol Sucro;ClitD Futbol O.J.E.; Club Futbol Pena Xuquer 1


Asociacion Amas de Casa 2Falta promocion politica con terribles consecuencias para un futuro de cordura 1Falta de iniciativa en el Circule Alcireno 2No tener fuerza los Padres de Familia 1Caracter festivo de casi todas las Asociaciones creadas (Nuevas Cofradias, Fallas) 1Cualquier traba puesta a la consecucion delos fines deseados 1Exceso de cepillismo en clubs y Asociaciones 1Falta espiritu constructive en la mayoria 1Inoperancia Ateneo Mercantil 1Falta de asociaciones politicos para elcontrol del poder o del ejercicio delmismo 1Atonia de todas las Asociaciones por no poder ejercer poder real en sus parcelas 1Falta de una asociacion de Universitarioscon proyeccion publica 1

SECTOR: AGRICULTURA


Instalacion de un Insectario de caracter agricole 6Explotacion del pozo de riego de D. JoséPau 2Explotacion del pozo de riego "La Botanica" 4Establecimiento de Extension Agraria 19


Exi^lotacion pozo Margantoni 3Asfaltado red caminos 13Subveneion productos agricoles 1Explotacion colectiva de los pozosde agua para riego 2Formacion espiritu cooperative 2Tratamiento de las plagas 2Creacion de équipé de cohetes antigranizo 3


Ausencia de Asociaciones que defiendan los intereses del agricultor de una manera efec- tivaFalta por parte de la Hermandad de Labradores de la planificacion y modernizacion del programs agricola localFalta de la realizacion de un programs a titulo informative de la agricultureConfier en la emigracion como solucion de la crisis agricoleCanalizacion, asfaltados de caminos vecinales etc. de lo que estâmes casi en crisis total dada la injusticia del termineCrear nuevas y diverses plantaciones, no de naranjosCrear Cooperatives de Agricultores e industriales pequenosUtilizacion inadecuada de las réservas de la Cooperative AgricoleLa falta de agua eficaz a la- agriculture


Falta de un canal directe entre Produc ter y Consumidor 1Falta mecanizacion campo 1Falta Cooperatives Produceion 1Falta espiritu empresarial 1Faltan horribres dirigeâtes 1Falta concentracion parcelaria 3Falta casi total de potencia al agricultor (malas cosechas,heladas,plagas, enca- recimiento de los jornales) 1Perdida del valor de los productos Agrarios 1

SECTOR: AGRIOS


Creacion Cooperatives AGRALCO y AGRICOLA 18Grupos Sindicales de comercializacion 4Instalacion de Servieio de Aduanas y Fito- sanitario 11Modernizacion almacenes de confeccion de frutos citricos y hortalizas 1Creacion de instalaciones frigorifiées para conservacion frutos y hortalizas 1Suministro arboles 1FORPA 1Almacenes de naranjas 1Peladora de naranjas para la extraccion del zumo de las mismas 1



Semi-paralizacion de la exportacion deagrios 1Ausencia de industries derivadas de los agrios 18Falta de un programa orientativo para el cultivo de variedades mas comerciales en los suelos mas adecuados 2El total abandono de los représentantes cerca de altos organismos o el caso omiso de estes 1Auraentos fiscales a pesar de la disminucion de la produceion 1Desaparicion de comercios de media importancia que ha permitido la absorcion por los grandes, con perjuicio de los agricultores citricos 1La falta de promocion de agrios que carece de una eficaz planificacion, originando verdaderas arbitrariedades y dandose solucio- nes unicamente de tipo individualists 2Posibles cooperatives de produccion 1Retraso en la recolecta de la naranja y por consiguiente reacumulacion de ella 1No haberse unido codos los municipios afectados por la tristeza y situacion critics de la naranj a 1Falta de una concentracion parcelaria 1Falta de union entre los municipios afectados por la tristeza 1

SECTOR : INDIISTRlA


DESIGNACION

Industries Avidesa Luis SunerIndustries Cartonajes SunerZona Industrial Carretera de AlbalatInstalacion MaderaRoda IbericaCooperatives MueblesTintes JucarCreacion Industrie Papensa Creacion de Industries en general Hiladoras Presencia

Numéro de citacione:

2274 18 3 85 1 2

Poligono industrial entre Alcira,Careagente, Algemesi y Albalat 1Faciliter los medios para las nuevas industries 1Urgir rapidez en el plan industrial 1FRIAL 1Fabrica de tableros CASTELLS 1Braceros del campo o Actividades del mismo 1J. Sarrasqueta 1Industries de la Construccion Palop y Bene dit o 1Fabrica de papel 1Promocion poligonos industriales 11Creacion fabrica de muebles metalicos 7Creacion fabrica de mosaicos 1

Creacion agencies, servicios y venta auto- raoviles Seat y Renault 1

Designacion Numéro de citaciones

Creacion cooperative del Ramo deDroguerie y Parfumerie 1Creacion grupos del ramo de la alimenta-cion 1


Utilizacion de metodos inseguros y aven- tureros para la creacion de poligonos industriales enuzonas donde hay inundaciones del rio 1Especulacion del suelo industrial 2Instalacion cerca del casco urbano de Industries molestas 1Mala situacion poligono industrial 1Faite de cooperacion industrial con el Ayuntamiento 1Falta la creacion de nuevas industries que permitan el que emigre el sector productor 1Falta de informacion sobre el procedimiento de opciones de compra seguido por el Ayun- tamiento 1Falta de algunas industries de envergadura como las de Luis Suner 1Posible retraso en la adquisicion y puesta en marcha del proyectado poligono industrial 2Dispersion Industrial.(demasiado pequehas) 1No construidas en los poligonos industriales equivocadamente , situadas como las del Sr. Suher impidiendo a la large el crecimiento urbanistico 1Eleccion para construir las diferentes industries de los terrenos cercanos a la ca-


rretera de Albalat (tierra de muy buena tersura). Se hubiera podido elegir las tierras situadas mas alla de la estacion (terra blanca) mucho mas malas para la agriculture 1

SECTOR: ACTIVIDADES DE CARACTER GLOBAL


Creacion casa Sindical 1Automatizacion servicio telefonico 8C.N.S. ' 1Creacidn de circules de formacion para crear conciencia 1Periodicos y revistas locales 1I^rta (Revis ta). 1Contribuir en muchos aspectos en la gran que se va a realizar en Almusafes (Valencia) de la "Ford". Entrar en el radio de accion de la Ford 2Division de la ciudad en 6 parroquias 3Instalacion Telex 1Creacion nuevo hogar de ancianos 1Residencia infantil Caja de Ahorros y N. de Piedad 1Casa del Jubilado 1Dar a la ciudad un mayor servicio médico, asi como a la comarca con la ampliacion de centros o construccion de nuevos en el marco del I.N.P. 1Anbulatorio 1



Apatia general 1Concentracion de poderes 2Influencia desorbitada de los grupos mino-ritarios (gran industrial, terratenientesetc. 1Corta duracion de los periodicos y revistas locales. 1No reunir las mismas o superiores condiciones que Almusafes 1Falta espiritu ciudadano 1Exceso de cepillismo 1Falta de publicidad para los productos municipales 1Creacion de impuestos municipales extraspara las urbanizaciones 1Hogar para pensionistas 1Pasividad por parte de quienes tienen obligée ion de promover las empresas en general 1Salvo D. Luis Suner, el capital no esta présente en la renovacidn de Alcira 1

CAPITULO X : COIÎSTITUCION DS LOS AGRSGADOS P0SICI0NAL3S , REPüTACION/iLES Y GRUPALES

ESTRUCTURA POSICIONAL.- CARCAGEKTTE 1967.

Constitucion de agregados, aglutinando a todos a- quellos que pertenecen a E.l. bajo dicha designacion y asi hasta E.8. para los que responden a dicha sigla. De igual forma con la elite publica y sus 6 posiciones, es decir agrupar bajo P.l. a todos los pertenecientes a dicha posicion y asi hasta P.6. Se procédé de la misma manera con la elite social desde S.l. hasta S.6. ambas incluidas, dando lugar todo ello a 20 grupos, es decir de E.l. a S.6. incluyendo a

CARCAGEETE 1974 y ALCIRA 1974

Se comienza en cada una de las dos series por constituir los 20 agregados posicionales, es decir desde E.l. a S.6. para Carcagente 1974, y desde E.l. hasta S.6. para Alcira 1974.

Luego se procédé a conjuntar dentro de cada posicion desde E.l. hasta S.6. a las distintas personas se* gun la evaluacidn recibida, de 5 a 1, o de 4 a 1, o d e 3 a 1, segun las posiciones dando ello lugar a los agregados: 4E1, 3E1, 2E1, lEl, (4E2, 3E2, 2E2, 1E2, etc. hasta 1S6).

Terminada esta agrupacion de agregados posicionales evaluados, correspondientes a cada una de las 20 posiciones del Inventario general, se procédé a agluti- nar a todas las personas que pertenezcan a un grupo 4-b -lu.

dentro de la elite economica y que daran lugar al agre- gadd evaluado por elite EE^^, todas las que pertenezcan al grupo 3 de dicha elite y que formaran el agregado e- valuado por elite EE^^, las del grupo 2 se encuadraran en el grupo EE^g, y las del grupo 1 en el EE^^. Proce- diendo por identico sistema para la-elite publica, se construiran los agregados EP^^, EP^^, EP^g' Y EP^^. Y para la elite social, y actuando de analoga forma, se crearan los agregados ES^^, ES^g, ES^g' Es^^. Finalmen- te se congregaran todas las personas dentro de las 3 e- lites que pertenezcan al grupo 4, y se formara con ello el agregado evaluado total ET^^, las que sean del grupo 3 y nos encontraremos con el agregado evaluado total ETg2 las del 2 y surgira el agregado ET^g y las del 1 y résultera el ET ^

B. ESTRUCTURA REPUTACIONAL.- CARCAGENTE 1974

Agregados Muy Importantes t I

M.I.l. Los que tengan mas de 16 evaluaciones de (5)

M.I.2. Los que tengan de 9 a 16 (4), ambas incluidas,siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (5) el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones •

M.I.3. Los que tengan de 9 a 16 evaluaciones de (5), ambas incluidas siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (4) o d e (4) y (3) el resultqdo sea igual o superior a 17 evaluaciones.

Agregados Importantes : II

1*1 Los que tengan mas de 16 evaluaciones de (4)1*2. Los que tengan de 9 a 16 evaluaciones de (3) am

bas incluidas, siempre que sumadas al numéro de calificaciones de (4), o de (4) y de (5) el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones.

1.3 Los que tengan de 9 a 16 (4) ambas incluidas,siempre que sumadas al numéro de (3) o d e (3) y (2), el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones •

Agregados de Bastante Importantes; III

B.I*1. Los que tengan mas de 16 (3)B.I.2. Los que tengan de 9 a 16 (2) ambas incluidas,

siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (3), o de (3) y (4), o al de (3) (4) y (5) el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones.

B.I.3. Los que tengan de 9 a 16 evaluaciones de (3) ambas incluidas siempre que sumadas al numéro deevaluaciones de (2), o de (2) y (1), el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones.

Agregados de Poco Importantes; IVP.I.l Los que tengan mas de 16 evaluaciones de (2).P*I*2 Los que tengan de 9 a 16 evaluaciones de (1) am

bas incluidas siempre que aumadas al numéro de evaluaciones de (2) el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones.

p.l.3 Los que tengan de 9 a 16 evaluaciones de (2) ambas incluidas, siempre que sumadas al nümero de evaluaciones de (1), el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones,

Agregados de Poco Conocidos : V.

P.C. 1. Los que tengan mas de 16 evaluaciones de (1)P.C. 2. Los que tengan de 9 a 16 evaluaciones de (1)

ambas incluidas siempre que sumadas al nümero deevaluaciones de (O) el resultado sea igual o superior a 17 evaluaciones. -

Agregados de Desconocidos: VI.

D. Los que tengan mas de 16 evaluaciones de (O).

■ ALCIRA 1974.Agregados de Muy Importantes: I

M.I.l. Los que tengan mas de 19 evaluaciones de (5)M.I.2 Los qyie tengan de 10 a 19 evaluaciones de (4)

ambas incluidas siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (5) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones.

M. 1.3 Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (5) ambas incluidas siempre que sumadas al nümero de evaluaciones de (4) o de (4) y (3) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones,

Agregados de Importantes: III. 1 Los que tengan mas de 19 evaluaciones de (4)1.2 Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (3)

ambqs incluidas siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (3) o de (3) y (2) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones.

Agregados de Bastante Importantes ; III

B.I.2. Los que tengan de 19 evaluaciones de (3)B.I.2 Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (2)

arnbas incluidas siempre que sumadas al numérode evaluaciones de (3) o al de (3) y (4) o alde (3) (4) y (5) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones,

B.I.3. Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (3) ambas incluidas, siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (2) o de (2) y (1) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones.

Agregados de Poco Importantes; IV.

P.I.l Los que tengan mas de 19 evaluaciones de (2)P.1.2. Los* que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (1)

ambas incluidas siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (2) el numéro sea igual o superior a 20 evaluaciones.

P.1.3. Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (2) ambas incluidas, siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (1) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones.

Agregados de Poco Conocidos; V.

P.C. 1. Los que tengan mas de 19 evaluaciones de (1)

P.C.2. Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (O) siempre que sumadas al nümero de evaluaciones de (1) o de (1) y (2), o de (1) (2) y (3) o de (1) (2) (3) (4) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones.

P.C.3 Los que tengan de 10 a 19 evaluaciones de (1) siempre que sumadas al numéro de evaluaciones de (O) el resultado sea igual o superior a 20 evaluaciones.

Agregados de Desconocidos; VI

D. Los que tengan mas de 19 evaluaciones de (0)

C. ESTRUCTURA GRUPAL : CARCAGEHTE 1974 y ALCIRA 1974

Se procédera a la corstitucior de 4 agregados : EG^^ forniado por aguellas personas que hay an sido citadas mas de 14 voces ; EG por las que hayana Jsido citadas de 8 a 14 veces ambas incluidas ; SGq^ por las de 4 a veces ambas incluidas y EG . por las de 1 a 3 veces ambas incluidad.

AGREGADOS POSICIONALEBS.- CARCAGENTE 1967

AGREGADOS SIMPLES

ELITE ECONOMICA

E. 1

12, 13, 19, 20, 26, 29, 37, 46, 48, 59, 69, 85, 90, 91 93, 102, 103, 104, 105, 110, 118, 121, 125, 126, 141, 145 153, 163, 196, 217, 222, 224, 227, 239, 240, 241, 253,256, 261, 262, 267, 271, 277, 278, 279, 280, 282, 286,287, 288.

E. 2

6, 7, 8, 18, 22, 45, 63, 85, 90, 91, 93, 103, 104, 132 144, 147, 148, 154, 155, 158, 183, 186, 216, 230, 236,238, 255, 279, 280, 282, 285.

E. 3

28, 42, 74, 86, 153, 211, 238, 284.

E. 4

9, 25, 26, 27, 35, 36, 38, 41, 56, 65, 80, 102, 119, 135, 136, 176, 181, 186, 187, 208, 212, 233, 235, 237, 250, 252, 268, 273, 275.

E. 5

34, 43, 76, 77, 78, 124, 200, 254.

E. 6

54, 82, 165, 184.

E. 7

1, 2, 3, 4, 5, 17, 33, 39, 51, 52, 55, 57, 58, 59, 60 81, 87, 89, 98, lOl, 107, 109, 113, 122, 123, 129, 137 139, 146, 150, 156, 157, 159, 162, 163, 166, 171, 175, 177, 179, 189, 192, 204, 206, 229, 239, 244, 248.

E. 8

54, 75, 114, 121, 173, 208, 225.

ELITE PUBLICA

P. 1

69, 231, 237, 277.

P. 2

23, 49, 50, 66, 108, 164, 168, 182, 187, 194, 207

P. 3

8, 37, 66, 76, 79, 109, 121, 163, 164, 214, 234, 242, 246, 280.

P. 5

106, 195, 213

P. 6

15, 120

ELITE SOCIAL

S. 1

10, 20, 25, 61, 70, 72, 115, 116, 116, 128, 158, 160,209, 226, 232, 240, 243, 283, 284.

S. 2

40, 44, 60, 95, 95, 134, 140, 143, 143, 143, 172, 178,178, 178, 185, 197, 202, 205, 205, 205, 205, 205, 209,215, 230, 245, 270, 272.

S. 3

73, 221

S. 4

30, 62, 89, 99, 100, 130, 138, 168, 173, 177, 194, 195, 203, 210, 239, 249, 249, 251, 269, 276.

S. 5

3, 11, 16, 16, 21, 31, 32, 32, 32, 53, 54, 54, 55, 60,60, 63, 65, 67, 68, 73, 73, 73, 80, 84, 92, 94, 96, 97 104, 107, 109, 109, 111, 112, 124, 127, 127, 127, 133,133, 133, 141, 142, 149, 149, 149, 149, 150, 150, 150,161, 161, 161, 167, 169, 170, 171, 174, 177, 190, 191,193, 198, 199, 207, 210, 218, 218, 219, 220, 223, 247,257, 258, 259, 259, 260, 263, 263, 265, 266, 266, 267,274, 274, 274, 275, 281, 281, 284.

s. 6

14, 24, 28, 47, 71, 83, 88, 117, 180, 201, 228, 255, 284

AGREGADOS POSICIOHALES.- CARCAGENTE 1974.

AGREGADOS SIMPLES

ELITE ECONOMISA

E. 1

1, 5, 25, 26, 27, 31, 38, 46, 49, 52, 58, 63, 65, 66, 78, 79, 123, 124, 130, 142, 143, 148, 155, 156, 172, 173, 174, 175, 178, 184, 185, 191, 192, 197, 201, 204,209, 212, 222, 237, 240, 241, 242, 243, 248, 249, 253,255, 258, 260, 276, 277, 289, 294, 306, 315, 325, 344,345, 359, 364, 365, 366, 400, 401, 402, 416, 421, 425,426, 427, 429, 442, 443, 444, 454, 456.

E. 2

9, le, 32, 113, 143, 155, 173, 174, 204, 210, 235, 261, 269, 305, 366, 370, 445.

E. 3

16, 68, 74, 128, 228, 242, 303, 396, 455.

E. 4

15, 18, 19, 24, 35, 44, 47, 48, 50, 64, 75, 76, 88, 102 103, 104, 105, 116, 125, 129, 136, 151, 154, 157, 158160, 161, 163, 166, 170, 172, 174, 176, 180, 189, 189,190, 199, 208, 213, 214, 215, 232, 244, 245, 247, 252,259, 259, 259, 263, 271, 274, 282, 286, 289, 289, 289,289, 290, 291, 293, 296, 297, 297, 297, 297, 298, 305,311, 318, 321, 323, 329, 338, 343, 358, 363, 368, 374,

375, 376, 380, 387, 391, 392, 394, 395, 397, 406, 409,412, 415, 419, 436, 437, 440, 444, 444, 444, 444, 446,448, 449.

E. 5

13, 17, 33, 53, 67, 76, 77, 78, 82, 83, 86, 92, 118, 127, 131, 132, 133, 138, 140, 168, 177, 193, 205, 219, 229,233, 275, 312, 312, 347, 360, 361, 385, 389, 417, 435,439.

E. .6

3, 4, 7, 8, 20, 31, 56, 66, 85, 97, 107, 108, 109, 110, 111, 139, 145, 146, 147, 169, 179, 181, 183, 186, 198,199, 206, 212, 216, 217, 220, 225, 236, 237, 239, 256,257, 262, 266, 273, 281, 284, 289, 292, 295, 308, 309,313, 327, 336, 337, 349, 353, 354, 362, 367, 369, 379,381, 383, 398, 403, 455.

E. 8

92, 97, 130, 197, 238, 264, 288, 329, 364, 401, 456.

ELITE PUBLICA

P. 1

113, 124, 372, 394, 443.

P. 2

84, 188, 279, 300, 328.

P. 3

2, 11, 38, 96, 150, 159, 174, 177, 194, 200, 230, 240,

267, 274, 299, 305, 326, 338, 348, 383, 405, 411, 413,430, 434, 450, 452.

P. 5

97, 314.

P. 6

109.

ELITE SOCIAL

S. 1

36, 43, 51, 126, 144, 181, 183, 220, 220, 231, 264, 330, 362, 401, 401, 404, 451.

S. 2

42, 45, 54, 60, 70, 73, lOl, 106, 159, 227, 250, 251, 285 296, 304, 307, 322, 330, 335, 341, 341, 371, 390.

S. 3

127, 356, 453.

S. 4

36, 69, 186, 187, 187, 188, 207, 279, 287, 292, 314, 318, 323, 342, 357, 399, 407, 410.

5. 5

6, 6, 14, 21, 22, 23, 26, 29, 30, 34, 38, 38, 39, 39, 40, 54, 55, 55, 55, 55, 55, 59, 61, 61, 80, 87, 89, 90, 92, 92, 93, 94, 100, 112, 114, 115, 115, 117, 117, 119, 120, 121,

122, 122, 127, 152, 152, 153, 185, 185, 188, 211, 212, 212, 238, 240, 255, 317, 318, 318, 352, 355, 377, 424, 428, 428, 438, 441, 447,

S. 6

127, 127, 127, 134, 135, 146, 152, 152,162, 164, 167, 167, 177, 182, 183, 183,191, 191, 195, 196, 202, 202, 202, 203,218, 226, 234, 237, 237, 237, 238, 238,265, 276, 276, 280, 283, 284, 292, 316319, 325, 325, 331, 333, 334, 346, 351,382, 388, 393, 404, 420, 422, 423, 423,431, 432, 432, 432, 433, 433, 438, 438447, 455.

12, 28, 37, 41, 57, 71, 72, 91, 95, 98, 137, 149, 165,171, 188, 221, 224, 246, 254, 268, 270, 278, 278, 302,308, 320, 332, 340, 350, 373, 378, 386, 408, 449.

AGREGADOS E VALU ADOS.- CARCAGENTE 1974.

ELITE ECONOMICA

l.E.l

1, 5, 38, 46, 52, 59, 65, 66, 78, 79, 123, 130, 148,155, 156, 178, 185, 191, 192, 197, 200, 209, 240, 243,249, 253, 255, 258, 260, 277, 289, 394, 306, 324, 340,341, 342, 344, 345, 364, 365, 442, 454.

2.E.1

26, 27, 31, 49, 124, 142, 143, 204, 212, 222, 241, 242, 248, 276, 443,

33E.1

25, 173, 174, 175, 184, 235, 315, 359, 366, 421, 426, 427, 444, 456.

4.E.1

63, 172, 237, 416, 425,

1.E.2

9, 210, 269, 366, 445.

2.E.210, 32, 113, 143, 204, 261, 305, 370.

3.E.2

173, 174.

I.E. 316, 68, 74, 128, 228, 242, 303, 337, 396, 455.

f

I.E. 4

15, 18, 19, 24, 35, 44, 47, 46U 50, 75, 76, 88, 105,136, 151, 157, 158, 160, 161, 163, 166, 170, 176, 180,189, 208, 213, 214, 215, 245, 247, 252, 263, 271, 274,282, 286, 290, 291, 293, 296, 298, 305, 311, 320, 329,338, 343, 358, 368, 374, 375, 376, 386, 391, 392, 395,397, 412, 415, 419, 436, 437, 440, 446, 448, 450.

2.E.4

102, 103, 116, 125, 129, 172, 174, 189, 199, 244, 289,297, 323, 363, 444.

3.E.4

104, 154, 190, 232, 259, 259, 289, 289, 297, 297, 318,394, 406, 409, 429, 444, 444.

4 « E .4

64, 259, 289, 297, 444.

5.E.4.

380.

1.E.5

13, 17, 33, 53, 67, 77, 81, 82, 83, 86, 92, 118, 138, 140, 168, 177, 205, 219, 226, 229, 235, 275, 312, 312, 360, 361, 385, 389, 435.

2.E.5

127, 193, 347.

4.E.5

131, 132, 133, 417, 439.

1.E.6

92, 288, 384.

2.E.6

32, 141, 272, 301..

3.E.6

223,

1.E.7

38, 66, 111, 146, 159, 181, 212, 220, 225, 237, 256, 281, 295, 353, 354, 367, 379, 383, 455.

2.E.7

3. 7, 8, 31, 85, 97, 139, 186, 198, 217, 238, 239, 257, 262, 266’, 284, 292, 308, 309, 313, 336, 369, 398, 403.

3.E.7

57, 147, 179, 183, 199, 216, 273, 289, 327, 362,

4.E.7

4, 20, 107, 108, 110, 145, 169, 206, 236, 349, 381,

2.E.8

97, 130, 264, 329, 364, 456,

3.E.8

92, 197, 238, 288, 341.

ELITE PUBLICA

4.P.1

113, 124, 372, 394, 443.

1. P. 2

84,

2.P.2

300.

3.P.2188, 279, 328.

1.P.3

96, 230, 274, 299, 411, 413, 430.

2.P.3

2. 150, 174, 177, 194, 200, 240, 267, 338, 348, 405, 434, 450, 452.

3.P.3

38, 326, 383.

4.P.3

11, 159.

2.P.5

314.

3.P.5

97,

4.P.6

109.

ELITE SOCIAL

1.5.1 54.

2.8.136, 181, 188, 220, 264.

3.3.1.

43, 126, 220, 231, 362, 404.

4.8.1

144, 402.,

1.8.242, 61, 70, 73, 250, 251, 322, 330, 341, 341, 371.

2.8.245, 54, loi, 106, 159, 285, 304, 335, 390.

3.8.2

227, 296, 307.

1.8.3

453,

3.8.3

127.

4.s.3

356.

1.S.4

69, 207.

2.S.4

187, 279, 287, 323, 342, 357, 399

3.S.4.

186, 187, 188, 314, 407.

4.S.4

36, 292, 410.

1.5.5

14, 21, 22, 26, 34, 40, 60, 87, 119, 120, 134, 135, 153, 177, 195, 196, 211, 326, 329, 331, 346.

2.5.5

21, 23, 39, 39, 56, 56, 56, 56, 56, 62, 62, 80, 90, 93, 112, 127, 127, 162, 164, 167, 167, 182, 183, 183, 185, 188, 191, 202, 212, 212, 218, 234, 237, 237,238, 238, 255, 276, 280, 283, 284, 316, 317, 318,318, 334, 352, 355, 377, 388, 393, 404, 420, 422,423, 423, 424, 431, 432, 433, 438, 438, 447, 447,455.

3.S.5

6, 6, 89, 92, 94, 114, 115, 115, 121, 122, 122, 146, 152, 152, 152, 191, 202, 203, 238, 240, 265, 276, 292, 325, 325, 333, 351, 382, 428, 428, 432, 432, 433, 438,441.

441.

4.S.5

29, 30, 38, 38, 55, 92, 127, 185, 202, 237

1.S.6

28, 41, 71, 72, 95, 137, 165, 171, 321, 324, 254, 270, 320, 340, 350, 373, 386, 449.

2.S.6

12, 37, 58, 91, 98, 99, lOO, 1*49, 246, 268, 278, 302, 308, 332, 378, 408,

S.S.6

188, 278 .

AGREGADOS EVALUADOS POR ELITES

E L I T E E C O N O M I C A

E.E.2l

1, 5, 9, 13, 15, 16, 17, 18, 19, 24, 33, 35, 38, 38, 44, 46, 47, 48, 50, 52, 53, 59, 64, 65, 66, 66, 67, 68, 74, 75, 76, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 86, 88 111, 118, 123, 128, 130, 136, 138, 140155, 156, 157, 158, 159, 160, 161 , 163176, 177, 178, 180, 181, 185, 189, 191201, 205, 208, 209, 210, 212, 213, 214225, 226, 228, 229, 233, 237, 240, 242249, 252, 253, 255, 256, 258, 260, 263275, 277, 281, 282, 286, 288, 289, 290295, 296, 298, 303, 305, 306, 311, 312329, 337, 338, 343, 344, 345, 353, 354364, 365, 366, 367, 368, 374, 375, 376385, 387, 389, 391, 392, 395, 396, 397412, 415, 419, 435, 436, 437, 440, 441450, 454, 455, 455.

92, 92, 105, 146, 148, 151, 166, 168, 170, 192, 197, 199, 215, 219, 220, 243, 245, 247, 269, 271, 274, 291, 293, 294, 312, 321, 324, 358, 360, 361, 379, 383, 384, 400, 401, 402, 442, 446, 448,

E . E . £2

2, 1, 8, 10, 26, 27, 31, 31, 32, 32, 49, 85, 92, 97, 97, 102, 103, 113, 116, 124, 125, 127, 129, 130, 139, 141, 142, 143, 143, 155, 172, 174, 186, 189, 193, 198, 204, 204, 212, 217, 222, 238, 239, 241, 242, 244, 248,

257, 261, 262, 264, 266, 272, 276, 284, 289, 292, 294,297, 301, 305, 308, 313, 323, 329, 336, 347, 363, 364,369, 370, 381, 398, 403, 428, 443, 444, 445,

25, 57, 104, 147, 154, 173, 173, 174, 174, 175, 179, 183, 184, 190, 197, 199, 216, 223, 232, 235, 238, 259,259, 273, 288, 289, 289, 289, 297, 297, 309, 315, 318327, 359, 362, 366, 394, 401, 406, 409, 421, 426, 427,428, 444, 444, 444,. 456, 456.

4, 20, 63, 64, 107, 108, 109, 110, 131, 132, 133, 145, 169, 172, 206, 236, 237, 259, 289, 294, 297, 310, 349, 416, 417, 425, 439, 444,

E L I T E P U B L I C A

84, 96, 230, 274, 299, 411, 413, 430

2, 150, 174, 177, 194, 200, 240, 267, 300, 314, 338, 348, 405, 434, 450, 452.

38, 97, 188, 279, 326, 328, 383.

11, 109, 113, 124, 159, 305, 372, 394, 443

E L I T E S O C I A L

G'S'ql14, 22, 26, 28, 34, 40, 41, 42, 51, 60, 61, 69, 70, 71, 72, 73, 87, 95, 119, 120, 134, 135, 137, 152, 153, 165, 171, 177, 195, 196, 207, 211, 221, 224, 250, 251, 254,270, 319, 320, 322, 330, 331, 340, 341, 341, 346, 350,371, 373, 386, 449.

G'S'q212, 21, 23, 36, 37, 39, 39, 45, 56, 56, 56, 56, 58, 62, 62, 80, 90, 91, 93, 98, 99, 100, 101, 106, 112, 115, 117, 117, 122, 149, 152, 159, 162, 164, 167, 167, 181,182, 183, 183, 185, 187, 188, 188, 191, 202, 212, 212,218, 220, 226, 234, 237, 237, 238, 238, 246, 255, 264,268, 276, 278, 279, 280, 283, 284, 285, 287, 296, 302,304, 308, 316, 317, 318, 318, 323, 330, 332, 334, 335,342, 352, 355, 357, 377, 378, 388, 390, 393, 399, 401,404, 408, 420, 422, 423, 423, 424, 431, 432, 433, 438,438, 447, 447, 451, 455.

6, 6, 38, 43, 89, 92, 94, 114, 115, 121, 122, 126, 127, 127, 127, 146, 152, 152, 186, 187, 188, 188, 191, 202, 203, 220, 227, 231, 238, 240, 265, 276, 278, 292, 307,

314, 325, 325, 333, 351, 362, 382, 404, 407, 428, 428, 432, 432, 433, 438, 441, 451.

E.S.

29, 30, 36, 38, 54, 55, 56, 92, 127, 144, 185, 202, 237, 292, 356, 410.

AGREGADOS EVALUADOS TOTALES.- CARCAGENTE 1974

G'T'gl1, 5, 9, 13, 14 , 15 / 16, 17, 18, 19 , 22, 24, 28, 33, 3435, 38, 38, 40, 41, 42, 44, 46, 47, 48, 50, 51, 52, 53,59, 60, 61, 65, 66, 67, 68, 59, 70, 71, 72, 73, 74, 75,76, 77, 78, 79, 81, 82, 83, 84, 86, 87, 88, 92, 92, 95,96, 105, 106, 111, 118, 119, 120, 123, 128, 130, 134,135, 136 137, 138, 140 146 148, 148, 151 152 , 153,155, 156 157, 158, 159 160 161, 163, 165 166 , 168,170, 171 176, 177, 177 178 180, 181, 185 189 , 191,192, 195 196, 197, 201 205 207, 208, 209 210, 211,212, 212 213, 214, 215 219 220, 221, 224 225 , 226,228, 229 230, 233, 237 240 242, 243, 245 247 , 249,250, 251 252, 253, 254 255 256, 258, 260 263 , 269,270, 271 274, 274, 275 277 281, 282, 286 288, 289,290, 291 293, 294, 295 296 298, 299, 303 305 , 306,311, 312 312, 319, 320 321 322, 324, 329 330 , 331,337, 338 340, 341, 341 343 344, 345, 346 350, 353,354, 358 360, 361, 364 365 366, 367. 368 371 , 373,374, 375 376, 379, 383 384 385, 386, 387 389 , 391,392, 395 396, 397, 400 401 402, 411, 412 413 , 415,419, 430 435, 436, 437 440 442, 446, 448 449 , 450,453, 454 455, 455.

E.T.g2

2, 3, 7, 8, 10, 12, 21, 23, 26, 27, 31, 31, 32, 32, 36,37, 39, 39, 45, 49, 54, 56, 56, 56, 56, 58, 62, 80, 85,90, 91, 93, 97, 97, 98, 99, 100, lOl, 102, 103, 112, 113,

116, 117, 117, 122, 124, 125, 127, 129, 130, 139, 141142, 143, 143, 149, 150, 152, 155, 159, 162, 162, 167167, 172, 174, 174, 177, 181, 182, 183, 183, 185, 186187, 188, 188, 189, 191, 193, 194, 198, 199, 200, 202204, 204, 212, 212, 21.7, 218, 220, 222, 226, 234, 237237, 238, 238, 238, 239, 240, 241, 242, 244, 246, 248255, 257, 261, 262, 264, 264, 266, 267, 268, 272, 276276, 278, 279, 280, 283, 284, 284, 285, 287, 289, 292296, 297, 300, 301, 302, 304, 305, 308, 308, 313, 314316, 317, 318, 318, 323, 323, 329, 330, 332, 334, 335336, 338, 342, 347, 348, 352, 355, 357, 363, 364, 369370, 377, 378, 381, 388, 390, 393, 398, 399, 401, 403404, 405, 408, 420, 422, 423, 423, 424, 431, 432, 433434, 438, 438, 443, 444, 445, 447, 447, 450, 451, 452455.

E . T .

6, 25, 38,. 38, 115, 121, 122, 154, 173, 173, 188, 188, 188, 223, 227, 231, 273, 276, 278, 307, 309, 314, 351, 359, 362, 407, 409, 421, 438, 441, 444,

43, 57, 89, 92, 92, 126, 127, 127, 127, 174, 174, 175, 179, 190, 191, 197, 199, 232, 235, 238, 238, 279, 288, 289, 289, 315, 318, 325, 325, 362, 366, 382, 283, 426, 427, 428, 428, 445, 445, 455.

94, 97, 104, 114, 146, 147, 152, 152, 183, 184, 186, 187, 202, 203, 216, 220, 240, 259, 259, 265, 289, .292, 297, 297, 326, 327, 328, 333, 394, 401, 404, 406, 429, 432, 432, 433,

G'T'g4

4, 11, 20, 29, 30, 36, 38, 55, 56, 63, 64, 92, 107, 108, 109, 109, 110, 113, 124, 127, 131, 132, 133, 144,145, 159, 169, 172, 185, 202, 206, 236, 237, 237, 259,289, 292, 297, 305, 310, 349, 356, 372, 394, 402, 410,416, 417, 425, 439, 4443, 444,

S'T'q5380.

AGREGADOS POSICIONALES.- ALCIRA 1974,

AGREGADOS SIMPLES

ELITE ECONOMICA

E, 1

20, 25, 31, 32, 34, 35, 40, 41, 46, 50 63, 80, 107, 108, 116, 117, 120, 128, 129, 130, 131, 133, 137, 139, 147,173, 176, 177, 180,185, 196, 198, 20l, 202, 209, 211,216,222, 227, 228, 252, 267, 268, 269, 275, 295, 296,297, 298, 299, 300, 305, 306, 334, 337, 340, 345, 352,357, 358, 361, 368, 373, 375, 377, 385, 386, 389, 404,405, 408, 413, 423, 428, 433, 434, 464, 478, 479, 492,498, 501, 504, 505, 514, 521, 522, 528, 532, 534, 541,562, 564, 574, 576, 578, 588, 590, 591, 592, 593, 594,623, 624, 626, 639, 641, 655, 666, 710, 714, 724, 728,729, 739, 744, 745, 753, 754, 766, 771, 779, 786, 788,789, 792, 794, 795, 811, 814, 827, 842, 849, 858, 872,873, 880, 881, 904, 909.

E. 2

5, 50, 50, 54, 75, 111, 136, 147, 172, 212, 217, 345, 388, 448, 535, 598, 766, 797, 805, 808, 861.

E. 3

67, 103, 143, 315, 345, 348, 374, 422, 430, 474, 521, 522, 524, 582, 620, 637, 674, 865.

E. 41, 7, 9, 10, 24, 28, 29, 39, 57, 64, 65, 67, 70, 90,

90, 96, 97, loi, 110, 112, 113, 115, 123, 127, 130, 152153, 154, 167, 174, 175, 182, 187, 192, 204, 210, 213,214, 220, 241, 242, 243, 245, 247, 251, 252, 256, 257,264, 271, 279, 282, 283, 284, 285, 302, 304, 310, 313,317, 321, 336, 359, 362, 363, 367, 369, 376, 383, 390,393, 396, 399, 406, 407, 409, 413, 414, 415, 419, 420,421, 42%, 441, 441, 449, 456, 459, 466, 467, 477, 477,477, 483, 485, 488, 491, 494, 513, 516, 519, 544, 547,550, 557, 561, 563, 575, 579, 584, 600, 611, 619, 636,643, 644, 653, 659, 660, 667, 671, 676, 678, 683, 692,695, 696, 699, 706, 711, 713, 722, ,727, 730, 733, 741,748, 749, 751, 755, 761, 765, 770, 775, 781, 786, 800,802, 807, 817, 818, 819, 824, 829, 840, 841, 845, 846,848, 851, 852, 856, 862, 863, 866, 867, 873, 873, 875,877, 885, 901, 911, 921, 924, 925, 926.

E. 5

3, 14, 16 , 18, 23, 36, 51, 56, 60, 61, 69, 74, 78, 79,82, 86, 94, 98, 99, 122, 132, 145, 148, 149, 156, 163,168, 174, 176, 191, 194, 207, 215, 221, 221, 223, 224,237, 241, 249, 254, 261, 263, 268, 270, 272, 280, 283,288, 290, 301, 307, 315, 316, 324, 325, 326, 327, 346,356, 366, 367, 371, 372, 379, 384, 391, 394, 395, 402,403, 411, 438, 439, 440, 450, 459, 462, 463, 469, 470,475, 476, 481, 486, 487, 495, 509, 510, 511, 512, 515,525, 546, 546, 548, 552, 553, 555, 556, 567, 582, 585,595, 601, 606, 608, 609, 611, 612, 615, 616, 617, 621,628, 629, 631, 632, 634, 635, 638, 647, 649, 649, 652,659, 668, 671, 680, 682, 698, 700, 701, 712, 719, 730,

736, 742, 746, 750, 752, 759, 762, 767, 769, 778, 783,784, 785, 786, 792, 793, 800, 810, 835, 836, 843, 854,855, 857, 864, 869, 875, 883, 893, 895, 906, 912, 920,922, 927, 928, 928, 929, 937.

E. 6

249.

E. 7

2, 4, 8, 13, 24, 26, 33, 33, 42, 44, 48, 51, 53, 59, 73, 81, 93, 99, 100, 102, 114, 134, 137, 141, 142, 150, 179, 190, 193, 195, 200, 219, 231, 236, 250, 259, 260, 266, 273, 286, 286, 292, 308, 323, 332,333, 350, 353, 355, 370, 380, 397, 412, 416, 418, 424, 436, 445, 457, 468,480, 489, 490, 493, 497, 497, 528, 534, 537, 538, 540,542, 559, 565, 566, 568, 571, 572, 586, 589, 596, 599,603, 606, 613, 627, 640, 657, 658, 665, 670, 672, 677,681, 684, 685, 690, 693, 694, 703, 716, 717, 720, 721,723, 731, 731, 737, 738, 739, 743, 763, 773, 774, 800,801, 803, 813, 820, 821, 858, 860, 876, 882, 888, 890,892, 893, 894, 897, 900, 902, 916, 917, 918, 935, 938.

E. 8

52, 72.

ELITE PUBLICAP. 1

19, 33, 81, 259, 633, 669, 686, 687, 830.

p. 2

33, 45, 152, 189, 282, 333, 360, 360, 382, 516, 531, 687, 707, 774, 791, 882, 894, 894, 903.

P. 3.

3, 10, 12, 33, 47, 55, 58, 62, 71,84, 87, 89, 105, 119, 125, 126, 140, 144, 152, 161, 165, 169, 178, 188, 199,225, 229, 230, 255, 262, 268, 276, 287, 291, 293, 308,309, 312, 314, 320, 322, 335, 339, 341, 351, 360, 367,381, 382, 387, 400, 404, 417, 425, 429, 437, 454, 456,458, 460, 461, 500, 507, 518, 523,'530, 536, 543, 544, 546, 575, 581, 583, 597, 605, 618, 622, 625, 642, 645,646, 656, 660, 662, 663, 664, 688, 691, 705, 725, 726,735, 806, 812, 834, 850, 853, 857, 871, 873, 878, 882,891, 896, 896, 896, 903, 912, 916, 919, 932.

P. 4

17.

P. 5

562, 573.

P. 6

137.

ELITE SOCIAL

S. 1

33, 49, 81, 106, 122, 131, 135, 135, 146, 147, 155, 183, 184, 197, 226, 232, 233, 234, 235, 246, 248, 249, 259,

267, 273, 274, 286, 288, 292, 292, 303, 472, 508, 537,658, 689, 707, 739, 740, 757, 760, 772, 774, 785, 796,799, 801, 825, 826, 835, 886, 914, 923, 931, 933, 936.

S. 2

30, 45, 76, 83, 104, 118, 138, 159, 166, 181, 205, 238 259, 259, 273, 281, 281, 284, 330, 344, 482, 558, 558,679, 718, 732, 782, 785, 804, 815, 859, 913, 913, 930

S. 3

21, 37, 43,85, 92, 158, 170, 199, 239, 289, 291, 311, 365, 452, 471, 499, 530, 614. 838, 839.

77, 81, 88, 124, 160, 240, 277, 311, 349, 431, 545, 546, 546, 648, 654, 694, 764, 776, 787, 798, 822, 887, 908.

S. 5

91, 109, 151, 171, 206, 218, 234, 244, 278, 295, 308, 325, 360, 410, 426, 435, 446, 502, 569, 587, 610, 651,758, 777, 816, 858, 879, 899, 907, 939.

5. 6

6, 11, 15, 22, 27, 38, 66, 68, 86, 88, 88, 95, 121, 147, 157, 162, 162, 164, 186, 203, 208, 234, 253, 258, 265,294, 318, 319, 328, 329, 329, 331, 338, 342, 343, 347,354, 364, 378, 395, 398, 407, 432, 443, 444, 451, 453,455, 457, 465, 465, 484, 496, 503, 506, 520, 520, 517,526, 529, 531, 539, 549, 551, 554, 560, 570, 575, 577,580, 602, 604, 607, 630, 642, 661, 673, 675, 697, 702,

708, 709, 734, 741, 747, 756, 760, 768, 780, 790, 801,809, 815, 823, 831, 832, 833, 837, 847, 868, 870, 874,884, 889, 898, 903, 903, 905, 910, 915, 933, 934.

AGREGADOS EVALUADOS.- ALCIRA 1974.

E L I T E E C O N O M I C A

1.E.l

25, 31, 34, 35, 40, 41, 46, 63, 80, 107, 108, 116,117, 118, 128, 130, 131, 139, 173, 176, 177, 180, 185,196, 201, 202, 209, 211, 227, 228, 252, 267, 268,269, 275, 295, 296, 297, 299, 300, 305, 306, 334,337, 340, 345, 352, 357, 358, 361, 373, 375, 385,286, 389, 405, 408, 413, 423, 428, 434, 492, 498,501, 514, 522, 534, 541, 564, 574, 576, 578, 588,590, 591, 592, 593, 594, 624, 641, 655, 666, 710,714, 724, 728, 729, 744, 745, 766, 779, 786, 788,789, 794, 795, 811, 814, 827, 842, 849, 858, 872,881, 904, 909.

2.E.1

32, 50,' 129, 133, 137, 147, 198, 216, 222, 298, 368, 433, 464, 504, 521, 528, 532, 562, 623, 626, 754, 880.

3.E.1

20, 377, 478, 479, 505, 739, 753, 792, 873.

1.E.2

5, 50, 111, 388, 598, 797, 861,

2.E.2

75, 136, 147, 172, 217, 345, 805, 808.

3.E.2

50, 54, 448, 535, 766,

1.E.3

103, 143, 315, 345, 348, 374, 422, 430, 474, 521,522, 524, 582, 620, 639, 674, 865.

2.E.3

67,

I.E.4

1, 7, 9, 10, 24, 28, 29, 39, 65, 67, 70, 90, 96, 97, 101, 110, 112, 113, 115, 123, 130, 152, 153, 154, 167, 182, 187, 192, 204, 210, 213, 214, 220,242, 243, 245, 247, 251, 252, 256, 257, 264, 271,279, 282, 284, 285, 302, 304, 310, 313, 317, 321,336, 359, 362, 363, 367, 369, 376, 383, 390, 393,396, 401, 406, 407, 409, 414, 419, 420, 421, 427,441, 441, 449, 456, 459, 466, 467, 473, 477, 477,488, 491, 513, 519, 544, 550, 557, 561, 563, 579,584, 600, 610, 636, 643, 644, 653, 659, 660, 667,676, 678, 683, 692, 695, 696, 699, 706, 713, 722,727, 730, 733, 741, 748, 749, 751, 761, 769, 770,

775, 781, 786, 800, 817, 818, 819, 824, 828, 845,848, 851, 852, 853, 862, 863, 866, 867, 877, 885,901, 911, 921, 925, 926,

2.E.4

90, 127, 174, 175, 241, 485, 516, 575, 606, 671,

755, 802, 807, 840, 841, 846, 873, 924,

3.E.4

57, 283, 399, 413, 711.

4.E. 4

415, 483, 494, 547, 619, 671,

5.E.4

64, 873.

I.E. 5

3, 14, 16 , 18, 23, 36, 6C1, 61, 69, 74, 78, 79 82,86, 94, 98, 132, 145, 148, 1491, 1561, 163, 176V 191,207, 215, 221, 221, 223, 224, 273, 254, 261, 263,268, 270, 272, 280, 288, 290, 301, 307, 315, 316,324, 325, 326, 327, 346, 356, 367, 371, 372, 379,384, 391, 394, 402, 403, 411, 438, 439, 440, 450,459, 462, 463, 469, 470, 475, 476, 481, 486, 487,495, 510, 511, 512, 515, 548, 552, 553, 555, 556,567, 582, 595, 608, 609, 610, 612, 615, 616, 621,628, 629, 630, 632, 634, 635, 638, 647, 649, 649,650, 652, 659, 680, 682, 698, 700, 712, 719, 730,736, 742, 745, 752, 759, 762, 763, 769, 750, 778,783, 784, 785, 786, 793, 8lOm 843, 854, 855, 856,869, 875, 893, 895, 906, 920, 922, 927, 928, 929,

2.E. 5

51, 56, 99, 168, 194, 241 , 249 , 366 , 395, 546 9546, 585, 617, 701, 800, 864, 883, 912, 937,

3.E.5

174, 283, 601, 792, 835, 836, 928.

4.E.5

122, 509, 525, 668.

3.E.6

249,

1.E.7

2, 24, 26, 42, 44, 93, 100,^141, 142, 195, 260,332, 370, 412, 416, 418, 424, 490, 497, 540, 586,603, 606, 640, 657, 670, 684, 685, 693, 717, 731,743, 763, 803, 813, 882, 882, 890, 893, 900, 902,917, 935,

2.E.7

13, 42, 48, 51, 59, 99, 102, 134, 137, 179, 190, 193, 200, 219, 231, 250, 266, 286, 292, 323, 333,350, 355, 380, 392, 445, 480, 493, 497, 528, 534,537, 542, 571, 572, 589, 599, 613, 627, 658, 665,672, 681, 690, 716, 721, 723, 731, 735, 773, 801,820, 860, 876, 888, 894, 896, 918, 937,

■3.E.7

4, 8, 33, 33, 53, 81, 114, 236, 286, 308, 353, 397, 436, 457, 468, 489, 538, 559, 566, 568, 596, 692,703, 720, 738, 739, 800, 821, 892, 916.

4.E.7

150, 259, 273, 565, 677, 774, 858.

2.E.8

52, 72.

ELITE PUBLICA

2.P.1

19, 633, 686, 771,830,

3.P.1

81, 259, 669,

4.P.1

33, 687, •

2.P.2

45, 152, 288, 333, 360, 382, 516, 531, 687, 791, 882, 894, 903.

3.P.2

360, 683, 774, 894,

4.P.2

33, 189.

1.P.3

12, 55, 62, 89, 125, 140, 165, 178, 199, 255, 262, 287, 314, 320, 322, 335, 341, 351, 385, 437, 460, 507, 518, 581, 605, 622, 637, 645, 646, 735, 812,

878, 919, 933.

2.P.3

3, 10, 33, 47, 58, 85, 87, 105, 119, 126, 144, 225, 229, 230, 293, 308, 309, 339, 367, 382, 400,417,425, 429, 454, 458, 461, 500, 523, 530, 536, 543,544, 546, 575, 597, 618, 646, 660, 662, 663, 664,691, 725, 806, 834, 853, 871, 891, 903.

3.P.371, 161, 369, 276, 290, 312, 360, 281, 448, 642, 688, 705, 850, 856, 872, 896, 896, 912, 916.

4.P.3

188, 268, 404, 625, 688, 726, 882, 896,

4.P.4

17,

3.P.5

562.

4.P.5

573.

4.P.6

137.

ELITE SOCIAL

2.S.181, 122, 135, 183, 184, 232, 234, 246, 259, 267,

273, 286, 288, 292, 537, 689, 707, 757, 760, 785,796, 799, 804, 825, 826, 915, 931, 933, 936,

3.8.1

155, 197, 233, 249, 274, 292, 303, 472, 658, 739,740, 772, 801, 835, 886, 914, 923,

4.3.1

33, 59, 106, 131, 135, 146, 147, 226, 235, 248, 508, 774,

1.8.245, 83, 102, 138, 159, 166, 181, 205, 280, 330, 482, 679, 732, 930,

2.8.230, 76, 118, 212, 238, 281, 284, 344, 558, 558, 718, 785, 859, 913, 913,

3.8.2

259, 273,

4.8.2

259, 704, 780, 815.

2.8.3

85, 92, 158, 170, 289, 291, 365, 452, 471, 499, 527, 530, 838, 839,

3.s.3

21, 37, 43, 199, 614,

4.5.3 399, 411.

1.5.4

240, 311, 349, 787.

2.5.4

77, 88, 160, 277, 431, 545/ 647, 694, 776, 798, 822, 887,

3.5.4

104, 545, 764, 908.

4.5.4

80, 545, 654.

1.5.5 .

91, 206, 426, 569, 651, 879, 907.

2.5.5

151, 218, 278, 295, 309, 325, 410, 435, 446, 502, 586, 611, 758, 816, 899, 938,

3.S.5

109, 171, 234, 360, 777, 458,

1.5.6

6, 11, 15, 22, 27, 68, 88, 121, 162, 164, 186, 203, 258, 294, 318, 319, 328, 342, 347, 354, 364,398, 453, 455, 455, 484, 518, 526, 529, 551, 560,580, 607, 675, 708, 709, 780, 801, 832, 833, 847,868, 870, 910.

2.5.6

86, 93, 157, 208, 234, 253, 265, 329, 329, 331, 338, 343, 378, 407, 432, 4.43, 444, 448, 451, 503,517, 518, 531, 533, 549, 552, 602, 603, 631, 661,673, 734, 741, 747, 756, 760, 790, 815, 823, 831,837, 874, 884, 889, 897, 903, 905, 933, 934.

3.S.6

38, 66, 88, 147, 162, 496, 506, 539, 570, 576, 577, 642, 702, 768, 809, 915,

4.8.6

395, 445, 697, 903

AGREGADOS EVALUADOS POR ELITES

ELITE ECONOMICA

E.E.2l

1, 2, 3, 5, 7, 9, 10, 14, 16, 18, 23, 24, 24, 25, 26, 28, 29, 31, 34, 35, 36, 39, 40 41, 44, 46, 50, 60, 61,63, 65, 61% 69, 70, 74, 78, 79 / 80, 82, 86, 90, 93 , 94,96, 97, 98, 100, 101, 103, 107, 108, 110, 111, 113 , 115116 117, 120, 123, 128 130, 130, 131, 132 139, 141,142 143, 145, 148, 149 152, 153, 154, 156 163, 167,173 176, 176, 177, 180 182, 185, 187, 191 192, 195,196 201, 202, 204, 207 209, 210, 211, 213 214, 215,220 221, 221, 223, 224 227, 228, 237, 424 243, 245,247 251, 252, 252, 254 256, 257, 260, 261 263, 264,267 268, 268, 269, 270 271, 272, 275, 279 280, 282,284 285, 288, 290, 295 296, 297, 299, 300 301, 302,304 305, 306, 307, 310 314, 315, 315, 316 317, 321,324 325, 326, 327, 332 334, 336, 337, 340 345, 345,346 348, 352/ 356, 357 359, 361, 362, 363 367, 367,369 370, 371, 372, 373 374, 375, 376, 379 383, 384,385 386, 388, 389, 390 391, 393, 394, 396 401, 402,403 405, 406, 407, 408 409, 411, 412, 413 414, 416,418 419, 420, 421, 422 423, 424, 427, 428 430, 434,438 439, 440, 441, 441 449, 450, 466, 467 469, 470,473 474, 475, 476, 477 477, 481, 486, 487 488, 490,491 492, 495, 497, 498 501, 510, 511, 512 513, 514,515 519, 521, 522, 522 524, 540, 541, 548 550, 552,

553, 555, 556, 557, 561, 563, 564, 567, 574, 576, 578,579, 582, 582, 584, 586, 588, 590, 591, 592, 593, 594,595, 598, 600, 603, 606, 608, 609, 610, 610, 612, 615,616, 620, 621, 624, 628, 629, 630, 632, 634, 635, 636,638, 640, 641, 643, 644, 647, 649, 649, 650, 652, 653,655, 657, 659, 659, 660, 666, 667, 670, 674, 676, 678,680, 682, 683, 684, 685, 692, 693, 695, 696, 698, 699,700, 706, 710, 712, 713, 714, 717, 719, 722, 724, 727,728, 729, 730, 730, 731, 733, 736, 741, 742, 743, 744,745, 746, 748, 749, 750, 751, 752, 759, 761, 762, 763,765, 766, 767, 769, 770, 775, 778," 779, 781, 783, 784,785, 786, 786, 786, 788, 789, 793, 794, 795, 797, 800,803, 810, 811, 813, 814, 817, 818, 819, 824, 827, 828,842, 843, 845, 848, 849, 851, 852, 853, 854, 855, 856,857, 858, 861, 862, 863, 865, 866, 867, 869, 872, 875,875, 877, 881, 882, 885, 890, 893, 893, 895, 900, 901,902, 904, 906, 909, 911, 917, 920, 921, 922, 925, 926,927, 928, 929, 935.

E.E.q2

13, 48, 50, 51, 51, 52, 56, 59, 67, 72, 75, 90, 99, 99102, 127, 129, 133, 134, 136, 137, 137, 147, 147, 168,172, 174, 175, 189, 190, 193, 194, 198, 200, 216, 217,219, 222, 231, 241, 241, 249, 250, 266, 286, 292, 298,323, 333, 345, 350, 354, 366, 368, 392, 395, 404, 434,445, 464, 480, 493, 497, 504, 521, 528, 532, 534, 537,542, 546, 546, 562, 571, 572, 575, 585, 589, 599, 606,613, 617, 623, 626, 627, 658, 665, 671, 672, 681, 689,

701, 715, 721, 723, 731, 737, 754, 755, 773, 800, 801,802, 805, 807, 808, 820, 840, 841, 846, 860, 864, 873,876, 880, 883, 888, 894, 897, 912, 918, 924, 937, 938.

E-E; g3

4, 8, 20, 20, 33, 33, 50, 53, 54, 57, 81, 114, 174, 236,249, 283, 283, 286, 308,. 353, 377, 397, 399, 413, 436,448, 457, 468, 478, 479, 489, 505, 535, 538, 559, 566,568, 596, 601, 639, 694, 703, 711, 720, 738, 739, 739,753, 766, 792, 792, 800, 821, 835, 836, 873, 873, 892,916, 928.

^•^•q4

73, 150, 259, 273, 415, 483, 509, 525, 547, 565, 619,668, 671, 677, 774, 858,

jr:. ELITE PUBLICA

12, 55, 62, 90, 125 , 140 , 165 , 178 , 199 , 255 , 262 , 287,314, 320, 322, 335, 341, 351, 387, 437, 460, 507, 518,581, 605, 622, 637, 645, 646, 735, 812, 878, 919, 932,

3, 10, 19 , 32, 32, 45, 47, 58, 84, 87, 105, 119, 126,144, 152, 225, 282, 293, 308, 309, 333, 339, 360, 367,381, 382, 382, 400, 417, 425, 429, 453, 455, 458, 461,500, 516, 523, 530, 531, 536, 543, 544, 546, 575, 583,

597, 618, 633, 656, 660, 662, 663, 664, 686, 687, 691,725, 771, 791, 806, 829, 834, 853, 871, 872, 882, 891,894, 903, 903.

B'P" g3

71, 81, 161, 169, 229, 230, 259, 276, 291, 312, 360, 360, 448, 552, 642, 669, 687, 688, 705, 774, 850, 856,872, 894, 896, 896, 912, 916.

S'P'a417, 32, 137, 188, 189, 268, 404, 576, 625, 687, 688,726, 882, 896.

ELITE SOCIAL

G'S'ql6, 15, 28, 45, 68, 81, 83, 88, 91, 104, 121, 131, 138, 147, 159, 162, 164, 166, 181, 186, 197, 203, 205, 206,226, 240, 258, 281, 288, 294, 311, 318, 319, 328, 330,342, 347, 349, 354, 364, 398, 426, 454, 456, 465, 482,488, 520, 526; 529, 551, 560, 569, 580, 607, 651, 651,675, 679, 708, 709, 732, 774, 780, 787, 801, 804, 832,833, 846, 868, 870, 879, 902, 910, 930.

22, 30, 76, 77, 85, 86, 88, 92, 95, 118, 122, 135, 151, 157, 158, 160, 170, 183, 184, 208, 212, 218, 232, 234,234, 238, 244, 246, 253, 259, 265, 267, 273, 277, 278,281, 284, 286, 289, 291, 292, 295, 308, 325, 329, 329,

331, 338, 343, 344, 365, 378, 407, 410, 431, 432, 435,443, 444, 446, 447, 451, 452, 471, 499, 503, 517, 520,527, 530, 531, 533, 537, 546, 549, 554, 558, 558, 587,602, 604, 611, 631, 648, 661, 673, 689, 694, 707, 718,734, 741, 747, 756, 757, 758, 760, 760, 773, 776, 785,785, 790, 796, 798, 799, 815, 816, 822, 823, 825, 826,831, 837, 838, 839, 859, 873, 884, 887, 889, 898, 899,903, 905, 913, 913, 931, 933, 933, 934, 936, 939.

E.S.2l21, 37, 38, 43, 64, 88, 109, 124, 147, 155, 162, 171, 199, 233, 234, 249, 259, 273, 274, 292, 303, 360, 472,496, 502, 506, 539, 545, 570, 575, 577, 614, 642, 658,702, 739, 740, 764, 768, 772, 776, 801, 809, 835, 858,886, 908, 914, 915, 923.

E.S.9±

32, 49, 81, 106, 135, 146, 235, 239, 248, 259, 311, 465, 508, 546, 654, 697, 704, 782, 815, 903.

AGREGADOS EVALUADOS TOTALES.- ALCIRA 1974.

E.T.

1. 2, 3, 5, 6, 7, 9, 10, 12, 14, 15, 16 , 18, 23, 24,24, 25, 26, 27, 28, 29, 31, 34, 35, 36, 39, 40, 41, 4445, 46, 50, 55 , 60, 61, 62, 53, 65/ 67, 68, 69, 70, 7478, 79, 80, 82 , 83, 88, 89, 90, 91 , 93, 94, 96, 97, 98100, loi 103, 104, 107, 108 110, 111, 112 113 115,116, 117 120, 121, 123, 125 128, 130, 130 131 132,138, 139 140, 141, 142, 143 145, 148, 149 152 153,154, 156 159, 162, 163, 164 165, 166, 167 173 176,176, 177 178, 180, 181, 182 185, 186, 187 191 192,195, 196 199, 201, 202, 203 204, 205, 206 207 209,210, 211 213, 214, 215, 220 221, 221, 223 224 227,228, 237 240, 242, 243, 245 247, 251, 252 252 254,255, 256 257, 258, 260, 261 262, 263, 264 267 268,268, 269 270, 271, 272, 275 279, 280, 281 282 284,285, 287 288, 290, 294, 295 296, 297, 299 300 301,302, 304 305, 306, 307, 310 311, 313, 314 315 315,316, 317 318, 319, 320, 321 322, 324, 325 326 327,328, 330 332, 334, 335, 336 337, 340, 341 342 345,345, 346 347, 348, 349, 351 352, 354, 356 357 358,359, 361 362, 363, 364, 367 367, 369, 370 371 372,373, 374 375, 376, 379, 383 384, 385, 386 387 388,389, 390 391, 393, 394, 396 398, 401, 402 403 405,406, 407 408, 409, 411, 412 413, 414, 416 418 419,420, 421 422, 423, 424, 426 427, 428, 430 434 437,438, 439 440, 441, 441, 449 450, 253, 455 456 459,

459 460, 462, 463 465, 466, 467, 469 470, 473, 474,475 476, 477, 477 481, 482, 484, 486 487, 488, 490,491 492, 495, 497 498, 501, 507, 510 511, 512, 513,514 515, 518, 519 520, 521, 522, 522 524, 526, 529,534 540, 541, 544 548, 550, 551, 552 553, 555, 556,557 560, 561, 563 564, 567, 569, 574 576, 578, 579,580 581, 582, 582 584, 586, 588, 590 591, 592, 593,594 595, 598, 600 603, 605, 606, 607 608, 609, 610,610 612, 615, 616 620, 621, 622, 624 628, 629, 630,632 634, 635, 636 637, 638, 640, 641 643, 644, 645,646 647, 649, 649 650, 651, 652, 653 655, 657, 659,659 660, 666, 667 670, 674, 675, 676 678, 679, 680,681 682, 683, 684 685, 692, 693, 695 696, 698, 699,700 706, 708, 709 710, 712, 713, 714 717, 719, 722,724 727, 728, 729 730, 730, 731, 732 733, 735, 736,741 742, 743, 744 745, 746, 748, 749 750, 751, 752,759 761, 762, 763 765, 766, 767, 769 770, 775, 778,779 780, 781, 783 784, 785, 786, 786 786, 787, 788,789 793, 794, 795 797, 800, 801, 803 804, 810, 811,812 813, 814, 817 818, 819, 824, 827 829, 832, 833,842 843, 845, 847 848, 849, 851, 852 854, 855, 856,857 858, 861, 862 863, 865, 866, 867 868, 869, 870,872 875, 875, 877 878, 879, 881, 882 885, 890, 893,893 895, 900, 901 902, 904, 906, 907 909, 910, 911,917 919, 920, 921 922, 925, 926, 927 928, 929, 930,932 935.

E.T g2

3, 10, 13, 19, 22, 30, 32 , 33 , 42, 45, 47, 48, 50, 51

51, 52, 56, 58, 59, 67, 72, 75, 76, 77, 81, 84, 85 , 8687, 88, 90, 92 , 95, 99, 99, 102, 105, 118, 119, 122,126 127, 129, 133, 134 135, 136, 137, 137 144, 147,147 151, 152, 157, 158 160, 168, 170, 172 174, 175,179 183, 184, 190, 193 194, 198, 200, 208 212, 216,217 218, 219, 222, 225 229, 230, 231, 232 234, 234,238 241, 241, 244, 246 249, 250, 253, 259 265, 266,267 273, 277, 278, 281 282, 284, 286, 286 288, 289,291 292, 292, 293, 295 298, 308, 308, 309 323, 325,329 329, 331, 333, 333 338, 339, 343, 344 345, 350,355 360, 365, 366, 367 368, 378, 380, 381 382, 382,392 295, 400, 404, 407 410, 417, 425, 429 431, 432,433 435, 443, 444, 445 446, 447, 451, 452 454, 458,461 464, 471, 480, 485 493, 497, 499, 500 503, 504,516 516, 517, 520, 521 523, 527, 528, 528 530, 530,531 531, 532, 533, 534 536, 537, 537, 542 543, 544,546 546, 546, 546, 549 554, 558, 558, 562 571, 572,575 575, 583, 585, 587 589, 597, 599, 602 604, 606,611 613, 617, 618, 623 626, 627, 631, 633 648, 656,658 660, 661, 662, 663 664, 665, 671, 672 673, 681,686 687, 689, 690, 691 694, 701, 707, 716 718, 721,723 725, 731, 734, 737 741, 747, 754, 755 756, 757,758 760, 760, 771, 773 776, 785, 785, 790 791, 796,798 799, 800, 801, 802 805, 806, 807, 808 815, 816,820 822, 823, 825, 826 830, 831, 834, 837 838, 839,840 841, 846, 853, 859 860, 864, 871, 873 873, 874,876 880, 882, 883, 884 887, 888, 889, 891 894, 894,897 898, 899, 903, 903 903, 905, 912, 913 913, 918,924, 931, 933, 933, 934 936, 937, 938, 939

E.T.2l

4, 8, 11, 20, 21, 33, 33, 37, 66, 71, 81, 81, 88, 109, 114, 169, 171, 174, 197, 199, 199,259, 259, 273, 274, 276, 283,308, 312, 353, 360, 360, 360,448, 457, 468, 472, 478, 478,535, 538, 539, 545, 559, 562,596, 601, 614, 639, 642, 642,702, 703, 705, 711, 715, 720,753, 764, 766, 768, 772, 774,809, 821, 835, 835, 836, 850,892, 894, 896, 896, 908, 912,928.

38, 43, 50, 53, 54, 57, 124, 147, 155, 161, 162,233, 234, 236, 249, 249,283, 286, 291, 292, 303,377, 397, 399, 436, 448,489, 496, 502, 505, 506,566, 568, 570, 575, 577,658, 669, 687, 688, 694,738, 739, 739, 739, 740,777, 792, 792, 800, 801,856, 858, 873, 873, 886,914, 915, 916, 916, 923,

E.T.2±

17, 33, 33, 33, 49, 73, 81, 106, 122, 131, 135, 137, 146, 147, 150, 188, 189, 226, 235, 239, 248, 259, 259,268, 273, 311, 395, 404, 465, 483, 494, 508, 509, 525,546, 547, 565, 573, 619, 625, 654, 668, 671, 677, 687,688, 697, 704, 726, 774, 774, 782, 815, 858, 882, 896,903.

E.T.21

64, 873.

AGREGADOS REPUTACIONALES : CARCAGBNTE 1967

Agregado I :

- GARCIA-ESPAHa GASTELLO, Antonio (102)- FERRER MARECE, Norberto (93)- VIDAL COGOLLOS, José (280)- CRESPO FAYOS, Julian (62)- COSTA ESPANA, Alfredo (57)- PEPIOL HERNANDEZ, Rafael (l94)- PLA PLA Antonio (206)- SEBASTIA VERNICH, Jüan (237)- GARCIA-ESPANA GASTELLO, Vital (104)- VERNICH GARRIGUES, Juan (277)

Agregado II :

- MUfiOZ BAnULS , Hermogenes. ( 163)- GIL RUBIO, Juan (ll3)- GARCIA BORRAS, Angel ( lOl)- GRAU ESPI, Jaime (128)- SERRA HERNANDEZ, Francisco Javier (242)- GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique (10 3)- GIMENO ALBELDA, Carlos (116)- COGOLLOS RUBIO, Emilio (55)- BOTELLA BRISET, Bernardo (37)- PERALT COGOLLOS, Pascual (195)- BRINES'PUIG, José (38)- DIANA GIL, Luis ( 80)- ESCANDELL BOHIGUES, Antonio (85)- PALOMARES COGOLLOS, Maria (l82)- SANCHIS JORDA, Edmundo (234)- SOLANSS BLASCO, Salvador (249)- SOLBR ESTRUCH, Eduardo(251)

- TALEMS IIERMANDSZ, Julian (262)- ALBSLDA CLIMBMT, Carlos (3)- COSTA ESPAÎiA, Salvador (59)- GOMEZ ANGEL, Hilario (123)- RIBERA GINER, Vicente (2l8)- CHOERO TUDELA, Vicente (73)- PLA FLA, Dolores (207)

Agregado III :

177, 216, 224, 33, 75, 173, 217, 8, 78, 175, 223, 279, 58, 225, 89, 109, 154, 162,, 192, 90, 122, 129, 149, 186, 250,278, 189, 256, 133, 210, 77, 81, 15#, 208.

Agregado IV :

76, 94, 121, 244, 282, 152, 157, 253, 2, 112, 143, 231, 238, 66, 108, 142, 213,.7, 17, 35, 64, 87, 171, 246, 287, 34, 69, 70, 125, 2.88, 45, 91, 156, 151, 204, 221, 240, 255, 285,153, 166, 188, 191, 247, 254, 60, 126, 29, 115, 144, 147,148, 158, 179, 261, 267, 20, 52, 176.

Agregado V ;

10, 21, 110, 167, 181, 30, 49, 114, 155, 174, 196, 239, 258, 6, 72, 132, 145, 168, 214, 26, 50, 79, 141, 183, 61, 252, 269, 13, 16, 54, 88, 178, 32, 71, 97, 227, 265, 272, 281,36, 119, 137, 193, 220, 241, 268, 286, 25, 65, 190, 205,229, 236, 243, 264, 11, 15, 19, 51, 134, 146, 212, 222, 63,151, 248, 31, 84, 136, 53, 92, 111, 135, 159, 170, 263, 140,257, 12, 39, 46, 56, 83, 5, 24, 74, 120, 273, 9, 41, 107,127, 160, 172, 272.

Agregado VI :

27, 48, 187, 228, 275, 86, 95, 100, 198, 233, 260, 14, 47,96, 98, 203, 259, 164, 266, 105, 117, 124, 139, 219, 232,67, 131, 226, 276, 180, 270, 23, 28, 165, 230, 22, 68, ll8,42, 82, 199, 245, 130, 169, 202, 1, 4, 99, 201, 274, 18,44, 197, 106, 184, 211, 215, 284, 138, 209, 185, 283, 200,43, 40, 299, 292, 300, 289, 293, 302, 290, 291, 294, 295, 296, 297, 298, 301, 304, 303.

CARCAGENTS 1974

Agregado I •: '

- CRSSPO FAYOS, Julian (113)- GRAU ESPI, Jaime (204)- ALBELDA CLIMENT, Carlos (4)- GARCIA-ESPANA, Antonio (l72)- FERRER MAREGB, Norberto (l55)- PELLICER FEREZ, Eugenio (310)- BRINES PUIG; José (64)- GIL RUBIO, Juan (l86)

Agregado II :

- PELUFO CARMONA, Antonio (305)- GARCIA-ESPANA CASTELLO, Enrique (l73)- GIMENO ALBELDA, Carlos (l88)- PERALT COGOLLOS, Pascual (314)- ORIA ARANDA, Salvador (289)- MIGUEL, Rvdo Bias (452)- ESCRIVA MONTAGUD, Rafael (l47)- ALBELDA PELLICER, Rafael (il)- GREGORI PERIS, Ricardo (206)

- PLA PLA, Dolores (328)- PEIÎADSS GIKER, Rafael (313)- PLA PLA, Antonio (32?)- SOLER ESTRUGH, Eduardo (410)- ESCANDÏÏLL B0HXGUE3, Juan (l42)- SEBASTIA VERNICH, Juan (394)- BOOUEDA SERRA, Pascual (57)-COSTA VIDAL, Salvador (llO)- GARCIA-ESPARA VIUDES, Vital ( 174)- GARRIGUES MONTAGUD, Francisco (l83)- CHORRO TUDELA, Vicente (l27)- DIANA GIL, Luis (l34)- FOGUES CAMARENA, Juan (159)- VERNICH GARRIGUES, Juan (443)- BOTBLLA BRISET, Bernardo (63)- CONCEPCION PERALES, José de la (l33)-MARTI PUIG, Bernardo (238)- SOLANES,BLASGO, Salvador (407)- COSTA ESPANA, Salvador (l09)

Acrreqado III :

107, 144, 237, 238, 349, 3, 292, 383, 108, 198, 199,187, 300, 303, 31, 212, 358, 58, 329, 362, 444, 135,403, 425, 92, 227, 417, 97, 312, 356, 10, 153, 359,400, 401, 450, 130, 261, 364, 396, 131, 139, 256, 309,409, 132, 278, 290, 164, 193, 197, 372, 284, 360.

Agroqado IV ;50, 79, 98, 125, 240, 405, 226, 333, 421, 53, 194, 148, 398, 84, 236, 456, 124, 168, 216, 361, 429, 118, 126, 220,

83, 121, 145, 151, 279, 385, 104, 112, 223, 302, 416, 9, 36, 66, 111, 191, 228, 311, 315, 334, 52, 295, 303, 3-81,387, 61, 67, 222, 225, 330, 177, 415, 428, 435, 265, 34,103, 116, 205, 210, 77, 102, 157, 179, l3l, 255, 266, 269,276, 326, 347, 293, 440, 90, 106, 129, 138, 184, 291, 297,357, 366, 414, 8, 49, 62, 81, 115, 169, 382, 44, 231, 242, 335.

Acre^ado V :

377, 239, 298, 323, 343, 101, 277, 333, 445, 19, 123, 150, 224, 258, 301, 30, 86, 117, 160, 221, 345, 413, 437, 447,21, 137, 247, 272, 367, 56, 343, 404, -128, 152, 203, 218,446, 114, 146, 211, 214, 299, 392, 65, 85, 213, 215, 262,433, 38, 6, 78, 87, 202, 264, 232, 365, 7, 17, 47, 80,140, 363, 412, 55, 93, 272, 286, 344, 376, 422, 436, 460,99, 458, 18, 217, 285, 318, 351, 395, 439, 48, 230, 253,355, 25, 26, 43, 105, 375, 455, 12, 14, 33, 141, 201, 235, 386, 434, 442, 27, 32, 185, 283, 307, 324, 325, 368, 371, 122, 259, 321, 379, 438, 136, 336, 352, 20, 71, 76, 89,287, 296, 350, 370, 390, 72, 75, 175, 182, 196, 354, 74,91, 254, 426, 427, 281, 384, 423, 19, 153, 178, 388, 418, 461, 16, 100, 192, 389.

Agreqado VI :

2, 5, 46, 60, 68, 82, 120, 189, 263, 293, 316, 373, 341, 451, 15, 23, 35, 88, 119, 280, 411, 40, 176, 246, 332,337, 419, 232, 306, 373, 420, 432, 39, 233, 243, 245, 268,274, 171, 234, 244, 252, 322, 424, 22, 24, 170, 195, 209,263, 267, 369, 397, 431, 454, 241, 340, 353, 374, 452, 1,162, POO, 219, 408, 430, 94, 163, 190, 317, 402, 457, 459,

2%4, 320, 346, 448, 270, 304, 342, 453, 37, 69, 166, 441, 51, 54, 59, 70, 96, 249, 250, 330, 399, 165, 180, 229,331, 339, 13, 73, 149, 406, 45, 156, 161, 315, 55, 154, 167, 507, 248, 275, 351, 449, 41, 28, 208, 251, 42.

ALCIRA 1974

Agrogado I :

- SUdER SANCIIIS, Luis (873)- ALBOL BAAOM, Rvdo. Francisco (l7)- MSNGUAL P3RIS, José (562)- PELLIGER KAGRANER, José (687)

Agregado II :

- ANDRES. BONO, Eerriardo (33)- CUESTA CASSLLES,- David (259)- PRBSEMCIA LLI30, Rafael (739)- RODRIGUEZ DE_ARELLANO GCRBI , Miguel (774)- PALOP GIMENO, Andrés (658)- PEDRO GIL, Joaquin (677)- LANUZA ROIG, Francisco (457)- ARBONA COLON,"Francisco (50)- FLOR ORTELLS, Ranon (345)-CAMPOS BIALCANST, Adrian (l47)- CUBELLS MARTINEZ, Pascual (249)- AGUILAR LOPEZ DEL VALLE, José MS (4)

Agregado III ;

268, 273, 654, 146, 858, 659, 671, 311, SO, 75, 234, 800, 308, 928, 559, 738, 8, 826, 846, 872, 912.

Acrenad-O IV :

821, 81, 566, 697, 720, 801, 032, 155, 619, 894, 288, 433, 439, 703, 799, 837, 277, 436, 792, 45, 525, 740, 150, 654,765, 125, 205, 537, 7 91, 530, 565, 563, 737, 201, 395, 574,217, 516, 546, 554, 51, 360, 651, 670, 236, 286, 333, 367,763, 845, 126, 292, 392, 584, 553, 152, 754, 827, 232, 255,67, 130, 433, 445, 555, 556, 895, 174, 487, 405, 572, 820, 914.

Agregado V : '

55, 613, 43, 22, 37, 200, 218, 366, 341, 552, 47, 173, 506, 589, 643, 647, 76, 413, 616, 44, 53", 137, 139, 216, 231,52716317272,62554210543,122651149128361107131

557 2 93 267

252, 760 726 537

60, 464 6 98 165 123 370 233 161

711, 916, 179, 295, 332, 344, 436, 723, 765, 805,348, 304, 430, 493, 861, 502, 199, 503, 508, 127,350, 404, 547, 596, 626, 640, 767, 811, 913, 29.

276, 468, 737, 123, 130, 160, 257, 349, 414, 609, 13, 59, 513, 548, 571, 623, 649, 61, 296, 490, 879, 903, 938, 512, 686, 2, 54, 175, 685, 793, 531, 904, 163, 238, 232, 422, 428, 462, 535, 577,

38, 274, 545, 553, 613, 614, 139, 682, 782, 42,533, 11, 24, 25, 183, 104, 534, 567, 575, 648, 753, 753, 797, 111, 251, 538, 642, 759, 939, 143, 290 344, 424, 427, 443, 757, 785, 23, 102, 117, 196, 273, 731, 762, 790, 935, 9, 124, 243, 239,426, 523, 606, 615, 719, 750, 915, 35, 66, 104,406, 452, 599, 631, 807, 843, 836, 936, 21, 135,162, 225, 245, 261, 662, 775, 784, 786, 8l8, 230,

91, 201, 300, 380, 463, 536, 605, 840, 896, 74, 291, 316, 357, 376, 876.

Agrecado VI ;

34, 68, 359, 435, 491, 522, 576, 745, 315, 841, 857, 880, 64, 73, 235, 246, 446, 453, 524, 531, 593, 632, 663, 609,693, 696, 033, 3 92, 3, 12, 52, 233, 5, 393,

5D1 R54 492 242 204 227 669 453 2 94 701 327 853 743 471 385 906 504 164 588 32, 394 927 336 780 19, 444 747 398 637 937 668 141 335 847 550

61127061726022/23767256 9293 702 373 907 833 724 40 37, 14, 119, 171, 178, 239, 253, 279, 443, 447, 501,505 215 60 8 56, 407 6 , 340869

40,

78941070762,673154347

725, 743, 813, 905, 917, 5, 38, 77, 93, 136, 206,315, 472, 543, 597, 176, 221, 326, 362, 363, 484,664, 695, 749, 863, 929, 933, 16, 86, 98, 240,386, 388, 421, 431, 549, 657, 690, 730, 772, 186,317, 423, 680, 819, 836, 881, 170, 177, 195, 226,241, 405, 411, 461, 544, 582, 585, 532, 641, 655,678, 718, 868, 924, 20, 30, 46, 109, 110, 287,666, 633, 688, 802, 310, 897, 99, 113, 116, 143,305, 338, 387, 389, 390, 415, 627, 656, 660, 661,806, 84, 88, 89, 103, 118, 134, 144, 167, 192,391, 401, 440, 521, 573, 590, 742, 814, 838, 839,219, 247, 258, 375, 507, 563, 712, 715, 716, 734,899, 10, 36, 58, 65, 112/'151, 243, 323, 353, 432, 825, 875, 898, 57, 114, 120, 139, 228, 250, 325, 434, 454, 509, 586, 835, 849, 864, 865, 901, 922,

794, 795, 856, 900, 1, 18, 28, 79, 100, 133, 159, 223, 264, 343 358, 379, 396, 400, 430, 441, 494, 610, 692, 710, 722, 768, 773, 859, 371, 887, 923, 9, 115, 180, 197, 198, 263, 280, 297, 334, 356,408, 418, 500, 502, 578, 620, 630, 644, 741, 798,

1, 82, 121, 165, 185, 255, 266, 275, 234, 320, 331, 364, 465, 466, 485, 496, 517, 526, 539, 705, 706, 70, 71, 307, 319, 322, 495, 594, 824, 834, 931,9, 85, 92, 212, 220, 262, 299, 330, 363, 397, 420,470, 515, 520, 560, 570, 633, 650, 704, 708, 727,796, 803, 804, 822, 80, 140, 142, 145, 153, 321, 459, 473, 510, 523, 529, 533, 579, 593, 604, 607,842, 850, 352, 855, 860, 862, 866, 913, 921, 932,

106, 314, 455, 467, 474, 477, 478, 532, 564, 652, 713, 733, 754, 783, 783, 877, 911, 934, 15, 41, 191, 194, 202, 214, 222, 230, 244, 312, 318, 329,351, 374, 409, 439, 499, 684, 699, 700, 769, 8l6,

132, 213, 341, 369, 371, 378, 416, 479, 497, 519,551, 623, 674, 714, 717, 736, 744, 745, 781, 317,

319, 3PC, 26, 101, 181, 203, 207, 211, 229, 306, 310, 313, 324, 328, 352, 377, 381, 333, 475, 451, 432, 623, 653, 665,667, 673, 723, 732, 755, 777, 778, 023, 823, 054, 370, 035,389, 333, 903, 303, 910, 39, 63, 03, 133, 137, 265, 272,342, 346, 399, 412, 425, 437, 433, 451, 450, 463, 476, 514,540, 500, 634, 635, 723, 756, 761, 008, 831, 325, 926,.78,95, 156, 153, 169, 102, 208, 209, 269, 271, 302, 354, 417, 429, 442, 450, 561, 595, 600, 601, 602, 603, 612, 624, 645,675, 676, 721, 735, 751, 752, 771, 776, 779, 823, 830, 833,848, 851, 374, 878, 384, 890, 091, 27, 285, 304, 337, 372,419, 498, 511, 633, 770, 809, 312, 867, 94, 96, 193, 210,309, 382, 449, 518, 621, 622, 631,-636, 646, 709, 97, 301,108, 157, 303.

AGREGADOS GRUPALES

CARCAGEETE 1974.

AGREGADO EG 4113155174204206305

AGREGADO EG g

1164143159173186188194314358410

AGREGADO EG 2

3858

AGREGPJX) EG 2

92110127172183187197227238273288289292329357362372383401407421425

AGREGADO EG ^

310323644

AGREGADO EG

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AGREGADOS GRUPALES

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AGREGADO EG

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CAPITULO XI : OPERACIOMES PARA BL ANALISIS DIACRONICO DB LA ELITE CARCAGENTINA Y SINCRONICO DE LAS ELITES DE ALCIRA Y GARCAGENTB

OPERACIOMES

1. Se correlacionaran los agregados dentro de la estructura reputacional entre Carcagente 1967 y Carcagente 1974, por una parte, y entre Carcagente 1974 y Alcira 1974, por otra.

2. Correlaciones de agregados de las estructuras reputacional y positional,deterninando los agregados El de la estructura posicional de Carcagente 1967 que hay dentro del agregado M.I. !• de Carcagente 1967, las personas del agregado E.l. que hay dentro del M.I. 2 y asi hasta el agregado D, Luego las personas del agregado E2 que hay dentro del agregado M.I.l hasta las del agregado E2 que hay dentro del agregado D. Y asi hasta las personas del agregado E.8. que hay enD . Pasando luego, como es obvio a los agregados posicionales de la elite publica y de la elite social y comparândolos con los agregados reputacionales de M.I.l hasta D. de la estructura reputacional de Carcagente para dicho ano. Se procédera luego a comparer todos los agregados de la estructura reputacional de Carcagente 1974 con la posicional de Carcagente 1974 y todos los de la reputacional 1974 de Alcira con los de la posicional de Alcira de dicho a:lo.

3. Correlacion de agregados de las estructuras reputacional y grupal de Carcagente 1974 y de Alcira 1974

4. Correlacion de agregados de las estructuras posicional y grupal de Carcagente 1974 y de Alcira 1974

5. Correlacion de agregados de las estructuras reputacional, posicional y grupal de Carcagente 1974 y de Alcira 1974

6. Correlacion de los agregados résultantes de la compara- ciôn reputacional y grupal de Carcagente 1974 con los de la de Alcira 1974

7. Correlacion de los agregados résultantes de la comparacion posicional y grupal de Carcagente 1974 con los de la de Alcira 1974

8. Correlacion de los agregados résultantes de la comparacion reputacional, posicional y grupal de Carcagente 1974 con los de la de Alcira 1974.

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I. PRACT.ICA DEL LISTADO

Carcagente 1967

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I. PRACTIGA DEL LISTADO

Careagente 1974

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I. PRACTIGA DEL LISTADO

Alcira 1974

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II. CORRSLACIOmS DE RANGOS

Careagente 1967

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III. ANALI3IS FOR SSGIISNTACIONES

Carcaaente 1967

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2772

304HUVUDVILLKORTROSKELVARDE

2(1-288), MAX I MALT.

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SPLITTING üY..

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HUVUDVILLKOR 2(1-288) 0 9(0) 0 15(G).

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SPLITTING BY...

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RECORDLANGDANTALANTAL

VARIARLERRECORDS

2772

304HUVUDVILLKORTROSKELVARDE

2(1-253) CMAX I MALT.

9(0) 0 15(0) 1 0 (0 )

PUNTUACION 29ElE2E3E4E5E6E7EGPIP2P3P5P6515253545556

9.101112131415161718 19 21 2223242526 2 7 28

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SPLITTING dY...

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II. CORRSLACIONSS DS RANGOS

Careagente 1974

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III. ANALISIS FOR SEGMENTACIONES

CARCAGENTS 1974

// XEO STSGY, 01*FILES(1,CAR74)

R 06 FI LE(S) TRUNCATED (SEE FILE NAP).1 0170 0028 ALTERED

R E C O R D L A N G D 24ANTAL VA R I A B L E R 72ANTAL RECORDS 4 62

H U V U D V I L L K O R SAXTL IGA. T R O S K E L V A R D E v^xi^ALT .

PUNTUA CION 2 ,

El 9.E2 10.E3 11.E4 12.E5. 13.E6 14.E7 . • 15.E8 16.PI 17.P2 18.P3 19.P5 21.P6 22.51 23.52 - 24.53 , 25.54 26.S5 27.56 28.GRUPO 1 33.GRUPO' 2 34.GRUPO 3 35.GRUPO 5‘ 37.GRUPO 6 38.GRUPO 7 . 39.GRUPO g 40.GRUPO 10 42.GRUPO 12 44.GRU PO 14 4 6.GRUPO 15 47.GRUPO 16 48.GRUPO 17 49.-GRUPO- - - - 5 WGRUPO 20 52.GRUPO 21 53.GRUPO 22 54.GRUPO 23 55.GRUPO 27 59.GRUPO 29 61.GRUPO 30 62.GRUPO 33 ■ 65.GRUPO 35 67.GRUPO 36 68.GRUPO 37 69.

HUVUDVILLKOR SAMTLIGA.

# . $ FIRST BRA, 'Cfi THE RESTDE S NR R,EA,\ f\R HE AN 5 SPLÎTTI

1 »0 427 50 02 ■ 35 69 88 3.5 El

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0 440 50 13 22 78 27 • 0 GRUPO 33

0 4'40 50 18 22 78 27 .0 GRUPO 35

0 440 50 18 22 78 27 .0 GRUPÛ 36

û 442. 50 29 20 78 69 4.3 GRUPO 37

// XLU b i bo.' 0 1*FILES(1♦CAR74)

K 06 FILE(S) TRUNCATED (SFE FILE HAP)1 0170 Û02F ALTERED

R E C O R D L S N G D 27A N T A L VAR I ABLER 72A N T A L RECO RDS 462

H U V U D V I L L K O R 47(C)#T r c s k e l v a r d e m a x IVALT.

P U N T U A C I O N 29.

El 9.E2 10.E3 11.E4 • 12.E5 13.E6 14.El 15.E8 16.PI 17.P2 18.P3 19.P5 21.

■ P6 22.SI 23.S2 24.S3 25.54 26.55 27.56 28.GRUPO 1 33.GRUPO 2 34.GRUPO 3 35.GRUPO 5 37.GRUPO 6 38.GRUPO 7 39.GRUPO 8 40.GRUPO 10 42.GRUPO 12 44 .GRUPO 14 4 6.GRUPO 15 47.GRUPO 16 48.GRUPO 17 49.GRUPO 19 51.

- OILUPO- 2 O'- — -

GRUPp 21 53.GRUPO 22 54.GRUPO 23 55.GRUPO 27 59.GRUPO 29 61.GRUPO 30 62.GRUPO 33 65.GRUPO 35 67.GRUPO 36 6 8.GRUPO 37 69.

HUVUDVILLKOR 47(0).

........ FIRST RANCHCODES i\R ^EAN

THE ESTi'\ R i\ E AI \ SPLITTING üY...

1*0 412 46.32 30 6 2 6 6 1.9 El

1*0 412 48.32 3 0 62 6 6 . 0 E2

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0 407 •46.57 . 35 57 71 .9 E5

0 4 07 46. 57 35 57 71 .0 E6

0 382 45.62 6 0 72 6 6 12.9 E7

Q 38 2 45.62 6 0 72 6 c . 0 E8

0 3 82 45 .52 60 72 6 6 .0 PI

0 382 45.62 60 72 6 6 .0 P2

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2,1 21 46.85 421 49 41 . 0 SI

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0 422 47.98 20 76.94 5.4 GRUPO 21

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0 422 47.98 20 76.94 .0 GRUPO 23

0 4 2.2 47. 98 20 76. 94 .0 GRUPO 27

c 422 47.98 20 76.94 .0 GRUPO 29

0 422 47.98 20 76. 94 .0 GRUPO 30

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0 422 47.9 8 20 76.94 .0 GRUPO 36

0 422 47.98 20 76.94 .0 G R UPO 37

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*FILE5(1 ,CAR74)

R 06 FILE(S) TRUNCATED (SEE FILE HAP).1 0170 002F a l t e r e d

R E C O R D L Ü N G D 27ANTAL VAR I A B L E S 72ANTAL RECORDS 462

H U V U D V I L L K O R 47(0) 0 15(0)T R OSKE LV ARDE MAX I HALT.

PUN TU ACIO N 29,

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HUVUDVILLKOR 47(C) 0 15(0).

.......... FIRST BR ANC H THE REST30ES NR HEAR N R H E A S S P L ITTING

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// XEC STSGy Cl*FILES( 1 , C A R 7 4 )

R 06 FILE(S) TRUNCATED (SEE FILE RAP)1 0170 -002F ALTERED

R E C O R D L a NGD 27ANTAL VAR I ABLER 72ANTAL RE CO RDS 462

H U V U D V I L L K O R 47(0) 0 15(0) 0 I 23(1-2) T R 0 S K E L V A R D £ V a XI-1ALT.

P U N T UA CI ON 29.

El 9.E2 10.E3 11.E4 ■ 12.E5 13.E6 14,E7 15.EB 16.PI ' 17.P2 18.P3 19.P5 21.P6 22.SI 23.52 24.S3 • 25.54 26.5 5 27.S6 28.GRUPO 1 33.GRUPO 2 34.GRUPO 3 35.GRUPO 5 37.GRUPO 6 38.GRUPO 7 39.GRUPO 8 40.GRUPO 10 42.GRUPO 12 44 •GRUPO 14 4 6.GRUPO 15 47.GRUPO 16 43.GRuPO 17 49.GRUPO 19 51.-G K UP Ô--2 0- — ----- ■GRUPO 21 53.GRUPO 22 54.GRUPO 23 55.GRUPO 27 59.GRUPO 2 9 61.GRUPO 30 62.GRUPO 33 65.GRUPO 35 • 67.GRuPO 3 6 , 6 8 .GRUPO 37 69.

HUVUDVILLKOR 47(0) 0 15(0) 0 I 28(1-2).

FIRST BRAN C H THE REST#######)DE5 NR ^EA N N N£ a ;-4 S SPLITT 11\

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// XEO ST5GX 01*FILE5(1*CAR74)

R 06 FI LE(S) TRUNCATED (SEE FILE X A P )1 0170 002F ALTERED

R E C O R D L A N G D 27AKTAL VA R I A S L E R 72ANTAL RECORDS 462

H U V U D V I L L K O R 47(0) 0 15(0) 0 I 28(1-2) 0 24(C) T R O S K E L V A R D E KAXI RAL T.

PUNTUACIO N 29.

El 9.E2 10.E3 ■ 11.E4 12.E5 13.E6 14.El 15.E8 16.PI 17.P2 18.P3 19.P5 21.Pô 22.SI 23.52 24.S3 25.54 26.S5 27.56 28.GRUPO 1 33.GRUPO 2 34.GRUPO 3 35.GRUPO. 5 37.GRUPO 6 38.GRUPO 7 39.GRUPO a 40.GRUPO 10 42.GRUPO 12 4 4.GRUPO 14 46.GRUPO 15 47.GRUPO 16 48.GRUPO 17 49.GRUPO 19 51..GBLLPO _2.0GRUPO 21 53.GRUPO 22 54.GRUPO 23 55.GRUPO 27 59.GRUPO 29 61.GRUPO 30 62.GRUPO 33 6 5.GRUPO 35 67.GRUPO 36 68.GRUPO 37 69.

H U V U D V I L L K O R 47(0 ) 0 15(0) C I 28(1-2) 0 24(0) ••••••••• FIRST B R A N C H THE REST

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II. CORRELACIOIIBS DS RAMGOS

Alcira 1974

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III. ANALISIS FOR SEGMSNTAGIONES

Alcira 1974

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// XEC STS3N 01ILES( 1,ALC74)

R Co FILE (5) TRUNCATED (SEE FILE V.A ) •1 OIBF CC5A ALTERED

R E C O R D L A N G D 27 IANTAL VAR I ABLER 72ANTAL RECO RDS 938 [

H U V U D V I L L K O R SANTLI5A. ALCI R A 75 |TR O S K E L V A R D E NAXINALT. I

I!PUNTUAC IO N 29. !

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SANTL Iu A • ALCIRA 75

...... FIRST cRA NCH THL RESTC C DES .'■JR A EA,\ NR E A I\ S SPLITTI,

1,0 906 32 • 29 32 48 65 1.3 El

1 ,0 906 3 2 • 29 32 48 65 • 0 E2

1,0 906 32 #29 32 49 65 e -J E3

1 146 24 . 52 792 34 33 1.9 E4

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4,1,0 914 32 ..4 2 24 49 0 0 # U E6

4,3 3 6 8 0 • 72 9 02 30 94 14.2 E7

4,3 ■ 36 8 0 . 72 902 3 0 94 .0 E8

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2,1,0 917 32 .45 21 50 0 9 . 0 P6

0 r 834 31 . 35 54 57 27 5.6 SI

2,0 ■918 32 .75 2 0 37 44 • 0 S2

0 917 32 . 72 21 38 47 .•1 S3

0 916 32 .43 22 48 22 . 8 S4

0 908 32 .58 3 0 40 93 .3 S5

2,1 85 21 .05 853 34 02 2.1 S62,1 85 21 .05 853 34 02 .0 G R UPO 1

2,1 85 21 .05 853 34 02 .0 G R U P O 2

2,1 65 21 .05 853 34 02 .0 G R UPO 5

2,1 85 21 . 05 853 34 02 .0 G R UPO 6

2 ,1 85 21 .05 853 34 02 • 0 G R UPO 7

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2,1 85 21 05 853 3 4 02 . C GRUPO 8

2,1 55 21 05 3 53 34 02 .0 GRUPO 9

2 ,1 3 5 21 05 353 3 4 02 • c GRUPO 12

2,1 35 21 0 5 85 3 34 02 • 0' GRUPO 13

C 911 31 31 27 64 55 12.3 GRUPÜ 15

0 911 31 31 27 84 55 • 0 GRUPO 16

G 911 31 31 27 64 55 • C GKUPC 17

C 911 31 31 27 64 55 • ü GRUPO 13

• 0 911 31 3 1 27 6 4 55 .0 GRUPO 19

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c 911 31 31 27 64 55 .0 GRUPu 22

c 911 31 31 27 64 55 • 0 GRUPu 23

0 911 31 3 1 27 64 55 • c GRUPO 24

0 911 31 31 27 84 55 • 0 GRUPO 25

0 911 31 3 1 27 84 55 # 0 GRUPO 34

! // X%3 5TSGR 011 *F lLE S( l,ALC/4 )

1 R 06 F I L E (5) TRURCAT ED (SEE FILE MAP).1 1 013F CC5A ALT EREO

j R F C O R O L ü N G D 271 A M AL VA RI Aü LER 721 A M A L RECORDS 938

1 H U V U D V I L L K C R I 15(3 -4 ) • A L G I R A 741 T R C 5 K E L V A R D E XAXIF ALT,

1 PUNTUACICA' 29.

1 El 9.1 E2 10.1 E3 11.1 E4- 12.1 E5 13.I E6 ■ 14.1 E7 15.1 . E8 16.1 PI 17.I P2 18.1 P3 19.I P5 21.1 P6 22.1 ' 23.1 S2 24.> S3 25.1 54 26.1 55 27.! 56 28.1 GRUPO 1 33.1 CRUPO 2 34.I GRUPO 4 36.1 GRUPO 5 37.1 GRUPO 6 38.1 GRUPO 7 39.{ GRUPO S 40.1 GRUPO 9 41.1 GRUPO 12 4 4.1 GRUPO 13 45.P GRUDO 15 47.j GRUPO 16 48.1 GRUPO 17 49.1 GRUPO 13 50.1 J.-L1 GRJPO 21 53.I GRUPO 22 54.1 GRUPO 23 55.I GRUPO 24 56.1 GRUPO 25 57.1 GRUPO 34 66.

I 15 (3-4). A L C I <A 74

• • • 4 • FIRST BRA ACM TH E BESTCOOES MR L Ai\ :\R MEAN S SPLITTI

1 *0 971 30 4 0 31 46.12 1.5 El

1 9 0 871 SO 40 31 46.12 .0 E2

1,0 871 SO 4 0 31 46.12 • u E3

3,1,0 S79 30 30 23 55.21 2.8 E4

1 ,0 575 3 0 47 27 46. 03 1.3 E5

1 ,0 875 3 0. 4 7 27 46.03 e 0 E6

1 ,0 843 29 9 3 59 45^35 2.7 E7

1,0 843 29 93 59 45.35 .0 E 8

1,0 64 3 29 93 59 4 5.35 .0 PI

1,0 843 29 93 59 4 5.35 .0 P2

2,1,0 8 82 30 51 2 0 49.64 1.4 P3

2,1,0 882 30 51 20 49.64 . 0 P5

2,1,0 882 3 0 51 20 49.64 .0 P6

0 854 29 88 48 49.72 3.7 SI

2,1 . 26 29 23 876 30.99 .0 S2

0 861 3 0 76 21 33.47 .2 S3

. C 882 30 63 20 44 . 64 .7 .54

0 874 3 0 74 26 36.96 .2 55

2 , 1 85 21 05 817 31.96 1.9 56

•2,1 85 21 0 5 817 31.96 .0 GRUPO 1

2,1 85 21 05 817 31.96 .0 GRUPO 2

7 ,0 - ?,1

2,1 85 21 05 817 31.96 .0 GRUPO 5

2 ,1 85 21 0 5 •817 31.96 .0 GRUPO 6

2,1 85 21 0 5 317 31.96 • V GRUPO 7

2 1 25 21.05 817 31. 96 . 0 GRUPO 8

2 1 65 21.05 . 817 31. 96 .0 GRUPG 9

2 1 8 5 21.05 817 31 96 . 0 GRUPO 12

2 1 ' 85 21.05 617 31 96 . 0 GRUPO 13

2 1 35 21.05 817 31 96 .0 GRUPO 15

2 1 35 21.05 817 31 96 .0 GRUPO 16

2 1 85 21.05 817 2 1 9 6 . 0 GRUP 0 17

2 1 35 21.05 817 31 96- * 0 GRUPO 18

2 1 3.5 21.05 817 31 9 6 .0 GRUPO 19

2 1 85 21.05 817 31 96 .0 GRUPO 21

2 1 85 21.05 817 31 96 . 0 GRUPO 22

2 1 3 5 21.05 517 31 96 . c GRUPO 23

2 1. 65 21.05 817 31 96 • 0 G R U p 0 2 4

2 1 85 21.05 817 31 96 .0 GRUPO 25

2 1 85 21.05 817 31 96 . 0 GRUPO 34

// XEJ 5TSGM 01*FILES(1 •ALC74)

R 06 F I L E (5) TR UN CATED (SEE FILE 1 CIBF C05A ALTERED

MAP)

R E C O R D L A N G D ANTAL VARIABL E AN TA L RECORDS

2772

938

H U V U D V I L L K O R T R C S < E L V A R D E

I 15(3-4) 0 23(0) . MAX I MALT.

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P U N TUA^ l O N 29.

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2,1 61 18 86 773 31.04 2.5 56

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2 1 81 18.86 773 31 04 . C GRUPO 8

2 1 31 18.8 6 773 31 04 . 0 GRUPO 9

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// XE3 5T5GM*EILES(1 ,ALC74)

R 06 FILE(S) TRU NC ATED 1 013F C05A ALTERE

(SEED

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0 673 29^ 18 20 35.29 • c GRUPÜ 34

O U I N T A P A R T

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1141. YOUNG S.B, "Northeastern Thai Village: A Mon-ParticipatoryDemocracy", Asian Survey, Ncviembre 1953, pp 873-66,

1142. 7ALD Mayer N., ANDEA3ÜN T.A., "Secular Trends and HistoricalContingencies in the Recruitment of Mayors: Moshvilloas Compared Mew Haven and Chicago", Urban Affairs Cuartsrly, (4), Junio 1950, pp 53-58.

.1143,' ZAMORA M.D. • "Poliim.cal Tradition and Change: The Case ofVillage Asia", International Journal of Comparative Sociology, Marzo 1966, pp 247-55.

1144. ZAIV.AD5KI 5. "Study of Local Power in Finland" paper presented tothe VIII World Congress of the IPCI, Monaco, 1970.

1145. ZELDITCH Morris Jr., "Some Methodological Problems of FieldStudies", American Journal of Spciolcgy, (67) Marzo 1952, p p 566—576,

1146. ZIMMER Basil G, and HAWLEY Amos H. Metropolitan Area Schools:Resistance to District Reorganization, Beverly Hills, Cal., Sage Publications 1968, p 317.

1147. ZISK Betty "Local Interest Politics and Municipal Outputs",

- II -

NOTAS

N O T A S

(1). Roland L. WARREN (ed.) :"Perspectives on the American Community, A Book of Readings". Chicago : Rand McNally, 1966

, Willis D. HAWLEY & Frederick M. WIRT (eds.) : "T-he search for Community Power", New York : Prentice Hall, 1968.

. Tery N. CLARK (ed.) : "Community Structure and Decision- Making : Comparative Analysis", San Francisco : Chandler, 1968

. Scott GREER, Dennis McELRATH, David W.MINAR and Peter ORLEANS (Eds, ) : "The New Urbanization", New York : St. Martin's Press, 1968.

. Michael AIKEN and Paul E.MOTT : "The Structure of Community Power", New York : Random House, 1970.

, Tery N. CLARK : "Community Power and Policy Outputs - A review of Urban Research", Los Angeles : Sage Publications, 1973.

(2). pioyd HUNTER : "Community Power Structure - A Study of Decision-Makers", The University of North Carolina Press, 1953.

, Robert A. DAHL : " Who Governs ? - Democracy and Power in an American City", Yale University Press, 1961

(3). Robert A.DAHL : "Critique of the Ruling Elite Model", American Political Science Review, Vol, LII,no.2, pags. 463-469.

(4). Una simple enumeracion de las investigaciones en curso nos lo prueba ampliamente. En efecto pensemos en la serie monografica sobre la Administréeion Local francosa publicada bajo la direccion de Michel Crozier y sus colaboradores Jean-Pierre Worms y Pierre Gremion por el Groupe de Sociologie des Organisations, en las investigaciones del Institut d'Etudes Politiques d.% 1 ' Université de Grenoble, cuya primera publicacion ha sido el volumen que lleva por titulo "Aménagement du territoire et develop-

pment regional" y en los trabajos mas ceritrados en nuestro tema del Prof,' Charles Roig -comparacion del proceso decisional a nivel local en 18 comunidades -, o en las actividades de Henri Mendras -Centre d'Etudes Sociologiqu.es/ Paris, estudiando los sistemas organizativos de la vida rural y comunitaria en Francia-, Albert Meister -Ecole Pratique des Hautes Etudes(Paris, que investiga el compromise y la solidaridad comunitarias en varias comunidades la- tinoamericanas -, Jean Cuisenier- Director du Musée des Arts et Traditions Populaires que lleva ya cinco ahos reuni endo material para un estudio sobre parentesco, desarrollo economico y poder local en diverses comunidades de Turquie, Francia, Tunez y Espaha -, y Mattei Dogan -Centre d*Etudes Sociologiques/Paris, que esta explotando los datos de une vaste encuesta sobre participéeion politics en comunidades locales -en Francia, En los trabajos de Erv/in Scheuch/institut fur vergleichende Sozialfox'schung. Univers it at zu Kdln sobre Gobierno y Planificacion local en Alemania. En Suiza el Prof. Michel B as s and ha llevado a cabo un analisis factorial de caracter sociodemografico sobre loCalidades' de la region del Jura que trata tambien del ejercicio del poder comunitario, Stein Rokkan en la Univer- sidad de Bergen, Erik Allardt en la de Helsinki y Westers— tahl en la de Gotenburgo se ocupan de problemas comunitarios - y entre ellos los procesos decisionales - en Norue- ga, Finlandia y Suecia, respectivamente. Y todo ello con una absolute fidelidad a lo que podriamos llamar la ciencia social "more americano", Pero donde mas transparece esta filiacion, es, paradojicamente, en los estudios practica- dos en democraclas socialistas. Janez Jerovsek y Peter Jam- brek bajo la direccion de Tery Clark y Willian Kornblum recogieron datos sobre 18 comunidades en el Norte de Yugoslavia y realizaron su elaboracion en parte en la Universi- dad de Chicago y en parte en la de Ljubljana, Zdravko Mli-nar de dicha Universidad, Eugen Pusic de la de Zagreb y Anton Vadrusa del Institute de Ciencia Social de Belgrade seh an acercado al dominio del poder local con un enfoque trans-

piantado sin rnodificacion alguna, de la ciencia politico- social USA, cuyo soporte institucional mas conocido ha sido el '*American-Yugoslav Project in Regional and Urban Planning Studies". Lo mismo podria decirse en Polonia de los trabajos acometidos por los Profs, Wiatr y Ostrowski en el seno del Institute de Filosofia y Sociologia de Varsovia en torno a los problemas del poder comunitario,

(5) El libro en el que podria eventualmente convertirse, en un segundo momento, esta tesis, corno producto cultural

es una mercancia, o como diria mas refinadamente Pierre Bourdieu, con sus liltimas aportaciones terminologie as, un bien simbolico, Como tal, esta sometido a las exigencias de la produceion, circulacion y consumo, dictadas por el mereado de' bienes simbdlicos al que pertenece. Distingue Bourdieu, dentro del proceso economico de este tipo de bienes, entre el campo de la produceion del saber propiamente dicho y el de la gran produccion cultural. Define el primero como un "système produisant des biens culturels (et des instruments d'appropriation de ces biens) objectivement destinés (au moins à court terme) à un public de producteurs de.biens culturels produisant eux-mêmes pour des producteurs de biens culturels" ; y el segundo como el campo "spécifiquement organisé en vue de la production de biens culturels destinés à des non-producteurs de bien culturels /•le grand public*) qui peuvent se recruter soit dans les fractions non-intellectuelles des classes dominantes (* le public cultivé') soit dans les autres classes sociales"? (Pierre Bourdieu : "Le marché des biens symboliques". Article dactylographié;, pag, 8).

Lo que caracteriza de forma especifica a este ültimo es el regirse por las leyes de la competencia y el tender hacia una maximacion de las vent as. 0 sea, la busqueda de una clientla lo mas ampli a posible y la seguridad de un consumo agrèsivo y en expansion continua, El primero, por el contrario, tiene como solo principio el de su diferenciacion respecte de la gran produccion cultural, su clientele potencial se limita al medio intelectual, sus normes

de produccion y de valoracion son las que él misrao se impono/ y el ünico comprador posible del producto son los previos, sucesivos, o simultanées productores, es decir sus efectivos competidores.

Dificilmente podra esta obra encontrar su legi- macion cultural en ninguno de ambos campes. En el del saber propiamente dicho carecera de las caracteristicas de circulacion y reversibilidad cuasi-perfectas de las relaciones de produccion y consumo, que como senala penetran- temente Bourdieu, instituyen "la condition permissive et favorisante de la tendance a l'interrogation axiomatique" (Pierre Bourdieu, op. cit.pag.18) ; a le que se asocia la ruptura de la taxonomia propia del âmbito, por lo que se refiere a los principles de diferenciacion, originalidad, adependencia, gratuidad, pureza, trivialidad, intrafinalis-

lüo y autosuficiencia.

Por esas razones, y olvidando de mornento las vallas' administratives que puedan oponerse a su publicacion, nos encontramos con que a un nivel mas profundo estos papeles no son publicables, o mas apretadamente, que las posibles instancies de reproduccion de los dos campes productives descritos no deben normalrnente concederle el 'label' de producto mereado, ya que sus particulares condiciones lo hacen inapto al consumo, o mejor, incongruente con la estructura de las dos posibles demandas formalizadas.. Su clientela pues tiene que ser esencialmente fortuita, aza- rosa.

En efecto, pensemos por un memento en la instancia reproductive y consagradora, por excelencia, de la produce ion del saber propiamente dicho, o sea, el mundo aca- démico, que constituye ademas una clientela potencial de notable amplitud. i Como cabe pensar que circule por ese medio, al menos desde arriba,un analisis en el que cas! todos los roles tienen dos apellidos, en el que el tono directe y la adjetivacion multiple se alian con la problematica

de la calle, en el que se impugna la legitimidad cienti- ticQ y sale a relucir el pais a cada paso ? En el papel sobre "Sociologie y Garbansos" hemos traido a colacidn bastantes de los rasgos principales de esa "knowledge industry", que es la organizacion universitaria actual, en palabras de Clark Kerr, Présidente que fue dé la Universi- dad en la que trabajo, para que podamos aliora dispensâmes de mas aclaraciones. Baste pues esta sola consideracion del ya citado Wilden : "The so-called ^knowledge explosion*... is an ‘information explosion" in the sense that the contemporary organization of the academic establishment depends upon everyone finding something to exchange and communicate in order to obtain funds and to maintain the system... Whereas the worker is alienated in the classic sense because he does not fully share in the fruits of this labor, the academician is alienated because his labor is, in general, quite fruitless. His products -books, papers, ''communications* , courses, footnotes in other people's products - become the objects of a reified form of symbolic exchange" "Anthony Wilden, op.cit.,pag.X:{TV) . Claro que en Espaha, la confidencialidad de la ciencia social impresa -afirmacion avalada por el alto magisterio del Prof. Murillo y por e- so dificilmente disentitle -nos libra de c se riesgo y se reduce este intercambio simbdlico, en su forma reificada y en cualquier otra, a un espacio mas en la estanteria publica o privada y a otra linea en la bibliografia correspondiente.

Se diria por ello que sus condiciones estructurales le ubican mas bien dentro de la produccion cultural extensiva y que su vocacion difusora se orienta hacia los sectores no intelectuales de la clase dominante y hacia los niveles superiores de la clase media no profesio- nalizada academicamente, cuya conjuncidn constituye lo que usualmente se conoce como publico cultivado. Es posible, sin embargo, que el caracter relativamente abstracto de sus modes de formalizacion verbal -sintactica y lexicografica - y, especialmente, el frecuente recurso a advocaciones eru-

ditas y/o metodoldgicas, procédantes de las -preteridida- mente -ciencias sociales, desanimen o incluse ofendan al biendispuesto lector no especialista, y le lleven a c.esis- tir de la adquisicion o al menos de la lectura de la obra. Si esto sucede su ambito de influencia se limitera al consumidor ocasional y excentrico, cuya segregacion social objetiva convergird, de este modo, con la marginalidad -dimen- si6n ultimamente déterminante -de este producto. Asi résulta, no solo razonable sino imperative, que se me pregun- te si no serla mucho mas pertinente desarbolar estas holan- desas de todas sus doctas apoyaturas y atacar sin farama- 11a alguna los diferentes objetos de que se ocupau buscando esa zona cultural media accesible' a todos. O tambien si no pretenderé que la autodenunciada heterogeneidad me sirva para matar dos pajaros de un tire, es decir para entrer con el mismo hato y por sendas puertas traseras a los dos campes de produccion descritos, buscando el recono- cimiento de cada une por remisiôn al otro.

Contestaré a la primera confutacidn que si rei- vindicQ y utilize el cddigo, las tëcnicas y los modules te- mdticos del campe de produccion del saber propiamente dicho pensando en una clientela no exclusivista y de expertes, sino abierta e indiscriminada, es, justamente, porque intente romper el monopolio del consumo ; y, al mismo tiempo, porque quiero poner de manifiesto el fundamento clasis- ta de la dominacion cultural, basada en la discrirninacion social que se dériva de las posiciones de preeminencia que ocupa, en las relaciones de produccion cultural globalmen- te considerada, el productor de bienes simbolicos minorita- tarios -el que produce para sus pares -, En otras palabras, una sociedad de clases no puede sino reproducir en au sistema cultural un esquema de competencies en el que el lugar que se ocupe en la cadena productive y la escasez del producto fabricado, sean los supuestos primarios para la jerarquizacion de las capacidades, valores y atribuciones personales. A este proposito escribe Bourdieu :"ignorer le fait de la légitimité, c'est se vouer soit à l'ethnocen-

trisme de classe qui porte les défenseurs de la culture savante a ignorer les fondements non-symboliques de la domination symbolique (el subrayado es nuestro) d'une culture sur une autre, soit au populisme qui trahit une reconnaissance honteuse de la légitimité de la culture dominante dans son effort pour réhabiliter la culture moyenne (souvent exaltée comme ‘culture populaire') et...en canonisant, telle quelle, la culture moyenne et avec elle toutes les propriétés qu'elle doit a sa position dominée dans la hiérarchie des légitimités" (Pierre Bourdieu,op., pag. 52-53).

Pero hay que ir mas alla e insistir en el reparte de papeles -practicado desde el vértice del poder social-y en su explicitacion funcional, sobre el que nos parece que Bourdieu pasa muy de corrido. No es solo que los "sectores dominantes de la burguesia reconozcan al intelectual y al artista el monopolio de la produccion de la obra de arte concebida como instrumente de disfrute y de legitimacion"/' sino que la constitucion de los dos campes -el de la produccién para los productores y el de la gran produc- ci6n cultural -solo se comprends dentro de un sistema unitario en el que las caracteristicas y funciones de cada uno responden a un esquema de necesidades y cumplirnientos que le es impuesto desde instancias exteriores a él. El arte por el arte, la ciencia pura, los refinamientos metodo-logicos, la erudicién al cuadrado, los sutilisimos tecni- cisrnos etc., propios de la "production savante" al mismo tiempo que aiejan al "creador" intelectual y cientifico del peligroso abismo de todo aquello directam.ente relevante para los hombres y su vida colectiva, y le dejan perderse en las delicias de su laberintico 'ghetto', tejen una ma- 11a de hermetismo garante de la instransmisibilidad de sus eventuales hallazgos no deseados. La canonizacién y banali- zacion, que opera el carnpo de la gran produccion cultural sobre los productos del campo del saber propiamente dicho, no representan solo una adecuaçién de tono y de nivel, es decir de comprensibilidad, sino fundamentalmente un ajuste

de contenidcs en el que el filtre retiens todo lo incongruente con los interesGS fundaïuentales del sistema. Nos encontramos, en consecuencia, con una mütua falacia en esta pretendida autonomie de los campes. La estructura de posibilidad del primero -el de la culture sapiencial - reposa sobre los mécanismes de circulacion de sus productos, -heterdmonos al mismo -, y sobre la validacion que, en instancia inapelable, reciba de quien lo sostiene, la clase dominante, bien, merced a la proteccion aparentemente neutra e independiente del Estado, bien, a través de la confirinacidn reverencial de la gran produccion cultural. Pero no hay que equivocarse. El supuesto caracter tributa- rio de este segundo campo es, solo, enmascaramiento del hecho de su condicidn de plataforma de lanzamiento y de imposicion de los grandes temas ideologicos necesarios en cada momento, es decir, de su tarea de sublirnacion mitifi- cadora. La simulada subordinacion cientifico-cultural de la clase dominante, que dice no tener acceso a la inefabi- lidad del saber puro y que se situa, modestamente, en el campo de los consumidores del monton, responde, en realidad, a una compleja estrategia en que la legitimacion sirnbolica por antonomasia, conferida por el primer campo, Cobra sentido, s6lo y en la medida, en que los recepcionarios de segunda, que llamamos publico cultivado, al aceptarla como valida, le confieren un valor modélico ya c%ue ellos son, en cuanto entes sociales y sectores de privilégié, los es- pécificos definidores de lo mener y de lo importante.

Desde estas consideraciones, ya es posible contester a la segunda impugnacion que cabria hacer a estas hojas, la de allodoxia cultural, dado que su proposito no es recubrir un producto cotidiano y de gran publico con un envoltorio pseudo-cientifico y tecnificado, sino al contrario, desmontar la maniobra, astillar el montaje, y poner al desnudo sus propositos, Por lo demâs, Bourdieu senala con claridad, que la alldoxia no depende tanto de la adopcién de determinadas recetas susceptibles de "dar el pego", cuanto de la consagraciôn otorgada por aquellos que

pueden oficiar como indiscutibles maestros -expertos-del saber puro. Por eso, aquellos productores cientifico-iute- lectuales que buscan el atajo de la celebridad que puede proporcionar los grandes medics de comunicacidn colectiva, introducen un comportamiento anornico en el campo de la produccion del saber propiamente dicho, y son inevitablemente repudiados, o al menos desconsiderados y puestos en en- tredicho por sus iguales. De lo que se sigue, que las in- cursiones de los productores del primer campo en el segundo , solo es factible y, sobre todo, fecunda en los cases culminantes de idoneiddd y de prestigio. En este sentido escribe Bordieu ; seuls les producteurs dotés de signes les plus indiscutables de la consécration culturelle, c'est à dire les mieux faits en definitive pour porter au dehors la parole du groupe parce que les plus conformes à see normes, peuvent s'aventurer hors des limites du champ des pratiques légitimes sans courir le risque de voir la qualité de leur public contaminer la qualité de leur production et sans s'attirer la réprobation de la communauté puisque le succès auprès d'un public d'occassion ne saurait rien ajouter è-leur autorité proprement culturelle" (Pierre Bourdieu : op. cit. pags. 71-72)

(6) A. Creo que cumple referirse en muy primer lugar, y con algun detalle, a mi permanente -aunque no exclusive- afecta- cion a la tarea que desde 1965 lleva el titulo provisional de "Critica e idéologie". El curso académico 1964-1965 pude dirigir dentro de,la catedra del Prof. Ollero en la Facul- tad de Ciencias Politisas y Economicas de la Universidad Complutense de Madrid, un Seminario cuyo tema general era "La objetividad en las Ciencias Sociales". Nuestro ambicioso proposito era intenter determiner los modos y niveles posibles de objetividad en la practice cientifico-social de la Espaha actual. Ello nos llevé a plantearnos el problème de la ideologia y de su incidencia en el émbito de la ciencia. Partiendo de los multiples significados histéricos del termine y tomando como particular antecedente el tratamien- to de lo ideologico en la Escuela de Frankfurt, élaborâmes

un concepto teérico de ideologia y buscamos su operativi-zacion msdiante el establecindento de una serie de variables que reprodujesen y concretasen ese nücleo conceptual y que nos permitiiesen aplicarlo a la captacion y analisis de la realidad cultural y social*

Apuntando nuestro proyecto a exarninar la conexion entre nivel teorico y practice cientifica, y habiendo elegido como materia de traJaajo la relacion ideologia/ciencia social, seleccionamos unos cuantos intelectuales de la Espaha de hoy de significacion ideologica socialmente distinta -es decir a los que el consensus dominante atribuia ideologies diferentes - y nos propusimos comprobar, en primer termine,, si tenian una ideologia y cuales eran los rasgos dominantes de la rnisma (siempre, de acuerdo,claro esta, con nuestra categorizacion teorica y con las variables previamente retenidas para su operativizacion) ; y en segundo lugar, si dicha ideologia asi aprehendida condicionaba o no, y si si, a través de que mécanismes y con qu.e intensidad su comportamiento intelectual. Y ello en très pla^ nos distintos : en si de la percepcion y/o seleccion de dates 7 en su organizacion y/o analisis ; en el juicio que sobre los mismes y sus consecuencias se emitiera.

Establecido el piano analitico en el tercer nivel -de la posible conexion entre nodules ideologicos y funciôn judicativo/valorativa -habia que procéder al acota- rniento de un tema concrete. La actividad intelectual que représenta la critica cultural y literaria parecia ofrecer un interesante campo de experimentacion y de trabajo, dado que, mas alla de la descripcion y del recreamiento, comporta siempre, implicite o explicitamente, un juicio. Dentro de esta practice critica, la ejercitada en periodicos y revistas no cientificos constituye,habitualmente,por el caracter menos diferenciado y mas heterogeneo de los des- tinatarios y por su obligada mayor concision, una modalidad mas surnaria, y para nuestros efectos, mas significative de comportamiento critico.

Situada en este contexte, y apoyandonos en las consideraciones que a continuacién exponemos, nuestra elec- ciôn recayo entre otros en el Sr. Fernandez de la Mora, crue en adelante designaremos como FM. En primer lugar la actividad critica de FM ténia lugar en uno de los periodicos de mayor difusion en nuestro pais - y de aqui audiencia hete- rogénea aunque predominanternente reclutada en la burguesia media y alta - y su contenido era no prédominante sino exclusivamente cultural, o como él prefirio acuharlo de critica de pensamiento : librosde historia, de filologia, de teologia etc. En ellos, en su mediacién, la linea de preferencias es mas sinuosa y de dificil deteccion, y por ende lus atribuciones evaluadoras y su filiacion adscriptiva pa- dece de una localisacion mas difusa y compleja.

Por otra parte FM -que habia comerizado su trabajo como critico poco menos de dos ahos antes (2 de Enero de 1963) que nosotros nos lo propusicramos como tema (Novi e mb re de 1964) -parecia dificilmente réductible a un esquema monolihear y ser particularmente sensible,vale, a- visado, corrector de la presencia de los propios a prxoris en la tarea critica. A ello habia que ahadir que FM estaba estudiando el problerna de la vigencia de las Ideologies en la sociedad actual, que su postura se identificaba con "El fin de las Ideologies" de Daniel Bell y que, por mor de consecuencia, debia vivir, diriamos, téticamente, su a-i- deologia, y contrôler, espontanea y reflexivamente, su transparencia en su practica valorativa. 0 dicho en colori- do lenguaje circense, FM representaba para nosotros el "mas dificil todavia", que equivalia a demostrar la mayor de los escolâsticos.

Todas estas razones de vieron magnifieadas y co- braron déterminante relieve,a partir de 1965, en la perspective de la funciôn ideologica y politics que FM deberia normalrnente desempehar, y de la que tuvirnos, como queda apuntado, una difusa pero punzante intuiciôn cuando publico su "Crepüsculo". Desde enfonces nuestro analisis se

circunscribio, casi en total medida, a su trabajo critico, con abandono practicamente entero de los otros profesionales retenidos, El objeto de la investigacion consis- tio pues en determiner y describir los nucleos ideologicos fundamentales -si existian - de EM apoyandose en informaciones y datos exteriores al universe critico sobre el que iba a recaer posteriormente nuestro analisis.

Para ello se recurrio a las publicaciones siguientes :"Maeztu y la teoria de la Revolucion" (Ed.Rialp, Madrid 1956) ; "Ortega y el 98" (23,ed.ampliada,Ed.Rialp, Madrid 1963) y "La baja del entusiasmo" (Revista Atlantida, Sept. de 1963), Posteriormente se incorporaron "El ensayo y el pensamiento" (en 'Panorama espahol contemporaneo', volumen colectivo, Instituto de Culture Hispanica, Madrid 1964) ; "El CrepusGulo de las Ideologies" (l^.edicion, Rialp, Madrid 196 5) : "La teoria de la esencia en Zubiri" (Revista Atlantida, Madrid,. Julio 1966), mas varias entrevistas publicadas en Revistas y Periodicos espanoles. Su minucioso estudio permitio aislar unas dominantes ideologicas, que se formalizaron luego en temas y subtemas, cuya interrelacion alumbro, con gran sorpresa nuestra, un espectro ideologico consistentemente univoco, y que, ademas, para aumentar nuestro desconcierto era el del grupo intelectual del que formaba parte. Denominamos a dicho grupo RUN -anagrama de Rialp/Universidad de Navarra - por parecernos mas riguroso y verificable que el de Opus Dei, con el que habitualmente se conoce en los medios intelectuales.

Se trataba a continuacion de examiner si esa i- deologia condicionaba o no, y mediante que modalidades y con que intensidad su comportamiento critico, centrado es- pecificaraente en la funcion evaluadora, entendida como el eje en cuyo derredor se organizan particularizadamente y como totalidad, todos los elementos del corpus analizado.

La conexion o desconexion entre los dos pianos sehalados -el ideologico y el de la practica critica -se persiguio a cuatro niveles distintos, que corresponden de

alguna manera a cuatro procesos rnetodolôgicos diferentes.En todos ellos, sin endear go la voluntad y eJ. resultado estimatives, connotador o denotador, fueron la referenda constante y el criterio discriminative ultimo. En el primero, la unidad de analisis fue cada una de las criticas publicadas y las operaciones ejercitadas correspondieron a lo que se conoce normalmente como analisis de contenido ; enel segundo la unidad fue cada una de las palabras del uni-verso y su tratamiento el propio de la estadistica linguistica y de la lexicologie, con sus derivaciones hacia el a- nalisis semantico -campos verbales y nocionales, correlaciones antonfmicas etc. -; en el tercero, la unidad se identified con las frases o conjuntos proposicionales, défini- dos segun determinadas convenciones que podemos designer como temas y valores y que de alguna manera equivalen a lo que se conoce en parte como analisis conceptual y en parte como analisis tematico; y en cuarto y ultimo, se aplicd, con c asi nulos resultados, el modelo de estructuras latentes desde las posiciones antipddicas de Lazarsfeld, por una parte y de Roland Barthes, por otra.

La observacion del sentido de la reiteracidn delas correspondencies entre los dos pianos referidos hizo posible el establecimiento de pautas de coherencia, cuyos indices de ambiguedad no impidieron - a pesar de su relative importancia - el acotamiento de las intensidades del condicionamiento ideologia/ejercicio de la critica. El analisis de las concurrencies de mas elevado coeficiente de presencia y su interrelacion funcional permitid la construccidn de un esquema de regularidad desde el que se esta intentan- do saltar -aunque sin haber conseguido evitar del todo el caracter parfialmente arbitrario de àlgunas inferencias - a una formula predictive de comportamiento critico, que situe en una escale ordinal de n posiciones el juicio que merezca a FM - en cualquier punto del continue temporal - un libro, siempre que su actitud, respecte de las variables ideoldgicas formalizadas, permanezca estable. La ultima fase séria la de trasladar-a un programa en lenguaje

de m£iquina las caracteristicas del proceso analitico descrito, para parmitir su tratamiento por un computador de acceso posible en Espaha, por ejemplo Eortram IV e IBM 7090, en el Centro de Cdlculo de la Universidad Complutense de Madrid.

La materia de nuestra investigaciôn ha sido el trabajo critico de FM en el periodico ABC de Madrid que se iniciô de forma ininterrumpida el 2 de Enero de 1963 con la publicaciôn de la critica sobre "La funciôn social de los saberes libérales" del Prof. Millan Puelles y tuvo su fin el 6 de Noviembre de 1969 con la de "La Espaha de los Reyes Catôlicos" de D. Ramôn Menendez Pidal. A este conjunto FM ha incorporado dos criticas publicadas con anterioridad a la fecha senalada como de iniciaciôn, y aparecidas en y fuera del ABC. La mayor parte de ellas fueron posterior y sucesivamente recogidas en libro y publicadas aho por aho por la Edit. Rialp con los titulcs de Pensamiento Espahol 1963, 1964, 1965, 1966, 1967, 1968 y 1969, respectivamente. El universo a analizar consta, pues, de 333 criticas cuya longitud media aumenta a medida que se avanza de 1963 a 1969 y que suponen (eliminando las introduccio- nes y los indices) un total heterogeneo -ya que la tipo- grafia se modifica a partir de 1966 -de 2,160 pags. y un agregado de, aproximadamente,800.000 palabras. Este universo verbal se utiliza en su totalidad para determinados niveles de analisis ; en cambio, para otros se reduce a alrededor de 390.000 palabras, por elirriinaciôn de todas las citas y en general de todas las frases y termines en- trecomillados y no pertenecientes a FM, en el corpus estu- diado.

Las dificultades del analisis son numerosas y algunas de laboricssima superaciôn. El proposito de realizar el analisis a cuatro niveles distintos plantea el problerna de la concordancia y/o discordancia de los resultados obtenidos en cada uno de ellos, y de la hipotesis y los procesos explicatives de los mismos. Pero es que, aün

cifïendonos a cada ambito metodologico en si mismo, la f alta de précédantes aplicativos en los que apoyarse, y el caracter diriamos inicio-experimental de la mayor parte de los procedimientos técnicos, eventualmente utilisables, los hacian practicamente inservibles a los efectos de nuestra investigacion, Por ejemplo, en el primer nivel, en el que la unidad analitica, como queda dicho, era cada una de las criticas, la transposicion del juicio valorativo expresado por FM, en lenguaje natural, en cada una de sus criticas, a la posicion correspondiente de la eseala ordinal construida, ha requerido una nutrida serie de complejas y arduas operaciones, no siempre surtidas del necesario rigor y fiabilidad. El intente de medir la intensidad de V a lencia positiva o negativa de un determinado lexema, utilizando el "evalutive assertion analysis" o la técnica del diferencial semantico, ha tropezado con el caracter totalmente distinto de nuestra problematica (lo que nos intere- saban no eran los sustantivos "cargados de significacion", como, libertad, paz, revolucion etc. sino los verbos, los adjetivos, los adverbios etc. y sus combinaciones significativas), y con la rnagnitud de nuestro universe (Osgood ha trabajado con un corpus de 5.000 palabras y nosotros nos enfrentamos a uno de 800.000/400.000).

Es mas, la simple determinaciôn de las unidades valorativas nos enfrenta ya a opciones técnico-cientificas bastante inextricables. Detengarnonas)n a titulo de ejemplo, unos momentos en ello. Se trata de determiner, aislar y agrupar los elementos que en cada una de las criticas conlleven una carga valorativa, bien positiva, bien negativa o una significacion de convergencia o de divergencia entre la critica y el autor. Estos elementos pueden estar constituidos por palabras o por frases. Las unidades valorativas positivas y/o convergentes seran aquellas que, de algun modo o en algun sentido, y en grado o intensidad, evidentemente variable, denoten o connoten algo valioso en relaciôn con el autor o representen una posiciôn de solidaridad, de concordancia o de coincidencia entre él y el cri-

tico. Unidades valorativas negatives o divergentes seran aquellas de cuya estructura significative se deriven deno- taciones o connotaciones antagdnicas a las que acaban de describirse. La gran dificultad estriba en la seleccion y f orniulacion de pautas selectivas suf icientemente cl aras y univocas para hacer posible la reproductibilidad de los resultados con independencia de las particularidades personales del analista.

Al operar en este analisis con el lenguaje natural, atravesado por las ambigiiedades sintdcticas y sobre todo semanticas, propias de este producto cultural, el escollo de la reiteracidn de toda practice analitico-social, no hace sino aumentar su diiiiensidn, Nuestra unica referencia valida, quiza, pudiera ser la que podrian asumir los que, tal vez, puedan denorninarse valores significativos dominantes o valores significativos medios, tal y como aparecen en el uso cotidiano o cientifico-social (segun los casos) y que son percibidos, formalados y comunicados por un grupo de personas tdcnica y socialmente calificadas para ello (los expertos). En este sentido,pues, y mds aca de toda confrontacidn cientifico-linguistica ultima, hablar de un invenuario complete de lexernas positivos/convergentes y negatives/divergentes dentro de un universe, quiere decir, en cuya apreciacidn, de uno u otro signe, han coincidido un grupo de personas opérande separadamen- te pero de acuerdo con las mismas convenciones selectivas,

El criterio fundamental para la determinacidn de los lexemas es que cada uno de ellos constituya una unidad valorativa de significacidn univoca o unitaria,pero, en todo case, estrictamente diferenciada. En este sentido, pongamos por caso, la autonomizacidn de uno, varies, o todos los adjetivos de una secuencia textual calificativa de- pendera de que tengan o no valor significative suficientemente diferenciado unos de otros. La suficiencia del nivel diferenciador puede operarse recurriendo en primer termino a la sinonimia (a). Es decir que si queremos cla-

sificar varies lexemas -palabras o frases, sustantivos o adjetivos etc, -considerados habitualmente como sinonirnos (la habi tu alidad; se establece a traves del uso medio, tal como aparece configurado, sobre todo para las palabras,en los diccionarios de sinonimos mas utilizados : Casares,Sainz de Robles etc.) debemos tratarlos como integrando una sola unidad valorativa. Sin embargo el problems se compilea cuando la virtualidad analogizante de dos o mas lexemas se establece no solo en el nivel denotative (b), sino a caballo de los dos.(c), o predominantemente en el ultimo (d) . El \inico criterio discriminador con el que puede procederse en este caso es el de la implicacion o des- impi icacion entre ellos, que a su vez puede ser mutua (b^Cj ^m) derivada solo de. uno de los dos-extremes de cada relacion binaria (be Ce dg), o creada por un tercer elemento (t) que los afectue simultaneamente, revelando su latente con j une ion significative (b^c ^tc dtc)o provocan- dola desde supuestos que le sean total o parcialmente ajenos d- a) •

' No es, este el lugar ni el momento de e ntrar- enla descripcion del complicado sistema algoritmico que ha habido que crear para reproducir imperfectamente el cuadro de posibilidades que acaba de disenarse. Sin embargo, es to que es tan solo un aspecto parcial de la investigacion, que nos hemos' propuesto, podra dar idea al lector de los obstaculos implicados en la rnisma y de los esfuerzos que su superaciôn reclama.

El estudio objeto de -esta nota no ha dispuesto de ayuda financiera alguna y ha tenido que sobrevivir de la modesta y parvamente administrada economia interna del invest igador. Los ensayos de analisis automatizados aumentaron la necesidad y la urgencia de cooperaciones economicas que por lo menos cubriesen el oneroso costo de la maquina, a la par que reclamaba ayudas tecnicas cualificadas que disminu- yesen, en toda la medida de lo posible el volumen horario exigido por el ordenador. Esta ha sido, ciertamente, una

de las razones de su dilatacion en el tiempo y de su in- quietud viajera siempre a la busqueda de medios y soportes exteriores. Desde esta consideracidn podrà entenderse mejor el largo y complicado periplo a que vamos a referirnos.

El trabajo se iniciô, como queda dicho, en la catedra de Teoria del Estado y Derecho Constitueional de la Universidad Complutense de Madrid. Se continua a partir del curso 1965/1966 en la Escuela de Sociologie del Centro de Ensenanza e Investigacion de Madrid, para ser reem- prendida simultaneamente en la Escuela Critica de Ciencias Sociales de Madrid y en el Centre d'Etudes des Communications de Masse -CECMAS - (Prof. Morin) de l'Ecole Pratique des Hautes Etudes de Paris en los cursos 1968/1969 y 1969/ 1970. El Centre de Sociologie Européenne, dirigido por Raymond Aron, la albergô desde Moviembre de 1970 a Junio de 1971, y a partir tambien de 1970, el Centro de Calcule de la Universidad Complutense de Madrid y su sub-director, el Dr. Ernesto Garcia Camarero. . fueron ayudas valiosisi- mas en la elaboraciôn mecanizada de los datos. El Computer Centre y el Institute for Social Research de la Universidad de Michigan -Programador Dr. Hieber y Profesores Sam Barnes y Gerald Kline-supusieron en el otoho 1971, la imprenscindible transformacion de una intransportable masa de datos -cerca de 60.000 tarjetas perforadas- y de material semi-elaborado y en pre-redaccion -mas de 3.000 ho- landesas en très comodas cintas magneticas. El curso 1971/ 1972 disfruté ademas de la hospitalidad de las universidades de Texas (Austin) y Stanford, en sus departamentos de Ciencias de la Comunicacion, y tuve la oportunidad de discutir utilmente la problematica. epistemologica y metodologica de este estudio con muchos colegas, entre los que es necesario destacar à los Prof, Fred Williams y Ricardo Gallon en Austin y Osvaldo Kremer, William Paisley y Juilland en Stanford. Desde enfonces y hasta agosto de 1973 los departamentos de Sociologie, Literature Comparada, Psicolo- gia y Ciencias de la Comunicacion de la Universidad de Ca-

lifornia en San b^ego me ofrecieron un estatuto académico y un émbito cientifico que, ahadidos a las facilidades de su Centro de Calcule llegaba casi al limite de lo ideal y pusi.eron aun mas de relieve mis limitaciones personales y las énormes dificultades de la tarea emprendida.

Durante los diez ahos a que se ha extendido, hasta ahora, este trabajo el numéro de personas llamadas a colaborar en el ha sido relativamente elevado -71-. La multiplicidad de operaciones a que ha habido que procéder y la tecnica del panel de expertes a que se ha recurrido repe- tidamente son las razones déterminantes de este hecho. Sin embargo, la extension del "corpus explanandum" y la imposibilidad, por falta de medios economicos'-suf icientes, y en buena medida tambien de disponibilidades tecnico-cientificas, de utilizer sistemas mecanicos para todo el proceso analitico, no dejaba otro termino de la alternative que el hacer uso de medios manuales/personales numerosos.

El enunciado de una investigacion -aun realizado de la f orma-sumarisima que antecede - absolut amante a- jeha, en cuanto a su tema, al objeto de la présente inves- tigaciôn, podria suponerse de todo punto improcedente. No obstante, su inclusion en la présente Nota nos parece, no ya justificada, sino necesaria, por las siguientes razones: (a) Parque las hipotesis fundamentales que la presiden coinciden plenamente con la del trabajo que vamos a describir, hipotesis que son la del alcance y sentido de la objetividad y la de la relacion entre nivel teorico y practica a- nalitica en el quehacer cientifico ; (b) porque su proposito comun es el d e.inventariar primero, y ejercitar despues, el acervo metodologico y tecnico de que disponemos para comprobar las hipotesis anteriores ; (c) porque ambas, pero de modo mas patente aun, "Critica e Ideologia" revelan los obstaculos, limites, y en ultimo extrerno, la imposibilidad de un comportamiento rigurosamente cientifico en las Ciencias Sociales; /d) finalmente, porque las dos ejempli- ficaciones mayores de ese proyecto global al que acabamos

de referirnos, haq coincidido desde 1966 en el tiempo y se han interpenetrado mutuamente en sus postulaciones e- pistemologicas y en sus procesos tecnico-operativos.

B. "De la Critica de la Sociologie a la Sociologie Critica", Comunicacion inedita presentada al Seminario del Prof. Aron en el Centre de Sociologie Europeene en noviembre de 1970.

C. "Modos de Produccion de la Sociologie en la Espaha Franquiste", inedito 1970/1972.

D. "La Generaciôn del Amen", parcialmente publicado como Prologo al libro de Pablo Canto "Cuestiones de Economia Politica", Zyx, Madrid 1973.

E. "Sociologie y Garbanzos", publicados el primero y parte del segundo capitules como epilogo al libro de Amando de Miguel "Como enten^er a los Sociologos Espaholes", Barrai Editores, Barcelona 1973. Ineditos, la segunda parte del Capitule I I "Aut et Scientia aut nihil", el I I I "La large Marcha", él I V "Extra empireya nulle salus", el V

"De los bandes a los modos de produccion de la Sociologie espahola actuel", el V I "La cuadratura del circule o el tigre de papel", el V I I "El Negoci a 1‘universitat, y el V I I I "Sociologie vs. Utilidad vs, Liberacion".

(7) No son estas ocasion y espacio adecuados, para reiterar la esclarecedora y ejemplar trayectora de Gunnar Myrdal en la problematica de la objetividad del quehacer cientifico, de la que, por lo demas, hicimos detallada historia en "Sociologie y Garbanzos". Bastenos con repetir que el e- conomista sueco que ya se habia oc up ado del tema en su conocido libro "Value in Social Theory : A Slection of Essays on Methodology" Routledge & Kegan Paul Ltd., London 1956, ha vuelto a reflexionar sobre ellos trece ahos despues y en su ultima obra metodologica nos présenta el siguiente programa de trabajo "the logical means available for protecting ourselves from biases are broadly these : to raise

the valuations actually determining our theoretical as well as our practical research to full awareness, to scrutinize them from the point view of relevance, significance and feasibility in the society under study, to transform them into specific value premises for research, and to determine approach and define concepts in terms of a set of value premises which have been explicitly stated". Pag. 5 de Objectivity in Social Research", Pantheon Books, New York 1969.

(8) El enfrentamiento de Max Weber con Schmoller, que la pasion intelectual del primero llevo a sus ultimas consecuencias, tuvo tanto o mas de oposicion generacional y de rivalidad cientifico-sectorial que de antagonisme teorico- personal entre ambos. En realidad se trataba como Christian von BERBER, nos recuerda con gran pertinencia, de una polemica, al mismo tiempo academics y parapolitica, en la que de un lado militaban los "socialistes de catedra" -Kathe- dersozialisten como entonces se les llamaba, y por cierto Î que reveladora designacion para algunos de los mas brillantes exponentes del socialisme espahol actual i -como Gustav Schmoller, Adolph Wagner, Georg Friedrich Knapp etc., todos nacidos en la decada de los 30 y cuya dedicacidn fundamental era la Economia Politica, desde una perspective comun que los constituia en Escuela, conocida como la Escuela historica en Economia ; y en el otro, aparte de Max Weber, figuraban Werner Sornbart, Franz Eulenburg, etc., treinta ahos mas jovenes que sus antagonistes y mas particularmente locàlizados en la Sociologie y el estudio sistematico de los problèmes sociales, Los ambit os en los que esta confrontacion tuvo lugar, de una forma casi diriamos institucionalizada, fueron la "Sociedad Alemana de Sociology a y el "Archiv für Sozialwissenschaft und Sozialpolitik" de los que Weber habia sido el mas importante promoter y coordinador, y que concebia como un marco para el debate doctrinal incondicionado y para la tarea de liberar las ciencias sociales de cualquier servidumbre extracientifica y de todo oportunismo politico. Asi Weber déclara, en su

primera aparicion en el "Archiv" de forma bastante progra- matica, que el objetivo principal del mismo era buscar "die Objektivitët sozialwissenschaftlicher und sozialpolitischer Erkenntnis". Ya en la reuniôn de Viena de 1909 de la "Deutsche Gesellschaft für Soziologie" las palabras de apertura de Sombart aludiendo a que el problerna decisive era el de conferir a la Economia un verdadero estatuto cientifico, provocaron una fuerte reaccion por parte de la madura generacion de économistes, Pero fué sobre todo en la reunion de Berlin de 1912 donde el problerna de la "Werturteilsfrei- heit" se planted con tal radicalidad y las diferentes posiciones adquirieron tal virulencia, que provocaron el abandono por parte de Weber,y, en su consecuencia, la secesion de la Sociedad a causa "del principle pfetendidamente irrealizable de la independencia y libertad de los juicios de valor".

Posteriormente, y en relacion con el tema del caracter empirico del conocer sociologicom volveremos a la consideracion historico cultural de esta ilustradora po- lémica; Tal vez“ sea util, sin embargo, que recordemos ahora, que Weber se siente sostenido en su actitud por una doble reflexion, en alguna medida contradictoria. En primer lugar, la voluntad de evitar aquellos temas de investigacion cuya candencia los somete necesariamente a la presion de fuerzas sociales exteriores a la ciencia, para los que es de vital importancia las conclusiones cientificas que del estudio se deriven, lo que impide practicamente un tratamiento neutral de los mismos, y por ende hace la investigacion practicamente inutil. En segundo termino el hecho de que problèmes de gran trascendencia sean tratados por una disciplina particular, la Economia, tan sometida ademas, en aquellos momentos a los valores dominantes de la epoca ; o para decirlo con palabras de Max Weber, que no podia soportar que "Problème von weltbewegender Bedeutung, von grdsster ideeller Tragweite, in gewissem Sinne hô'chste Problème, die eine Menschenbrust bewegen Kdnnèn, ... zu einem Gegenstand einer Fachdisziplin, wie es die National- Okonomie ist, gemacht werden"; la cual ademas estaba con- dicionada por una clara orientacion en la defensa y reivi-n-

dicacion de determinados juicios de valor (o prejuicios) sociales, Max Weber "Diskussionsbeitrag zur Débatte im Verein für Sozialpolitik 'über die Pradiktivitat der Vol- kswirtschaft'", 1909, publicado en "Schriften des Vereins für Sozialpolitik", Leipzig 1910,pag. 584. Tornado de Christian von Ferber ‘Der Werturteilsstreit 1909/1959. Versuch einer Wissenschaftsgeschichtlichen Interpretation' en "Kô'lner Zeitschrift für Soziologie und Sozialpsychologie"11, Jahrgang 1959 S. 31; y retomado en Ernst Topitsch (Hrsg) "Logik der Sozialwissenschaften" Kiepenheuer und Witsch, K51n und Berlin 1967, pag, 173.

Christian von Ferber a quien estâmes siguiendo a lo largo de toda esta nota, pone acertadamente de relieve, respecte de la cita de Weber, que acabamos de reproducir, que lo sorprendente es que el Prof, de Heidelberg esté mucho mas motivado por la preocupacion de prévenir lo que el considéra una peligrosa invasién de esteras cientificas, que por la, para nosotros, hoy obvia determinaciôn de la comun estructura de una sociedad cjue se constituye en el unico-y légitime objeto de analisis tanto de la Economia como de la Sociologie.

El peculiar destine de esta polémica historica es el de habernos transrnitido a traves de sus antagonicas postures su latente y relevante coincidencia en la capacidad de influencia social de los juicios de valor morales. Dice Ferber : "Das geheime Ubereinkommen beider Standpunk- te darin, dass die sittlichen Werturteile eine gesells- chaftliche Macht von überragender "kulturbedeutung" dars- tellen, bedeutet für unes heute das eigentlich Uberraschen- de an der Werturteilsdiskussion und het die der deutschen Soziologie eigentümliche Entwicklung zu einer universal- geschichtlichen Kategorienlehre vorbereitet" - Christian von Ferber, Op. cit., pag. 173 y sgs.

(9). "Anti-Minotaur : The myth of a value-free Sociology". Social problems. Winter 1962, 9, ns. 3, pag. 199 /213, luego en el pequeho pero sustahcioso, reader de Maurice

stein and Arthur Vidich "Sociology on Trial". Prentice Hall Inc. Englewood Cliffs, N,J.1963,pag. 35/52 ; nuestra cita pag. 51).

(10). Hans Albert ; "Wertfreiheit als methodisches Prin- zip. Zur Frage der Notwendigkeit einer normativen Sozialwissenschaf t" , en BECKERATH', Erwin von ; Herbert GIERSCH y Heinz LAT'IPERT (eds, ) : "Problème der normativen Okonomik und der wirtschafspolitischen Beratung",Berlin, Duncker und Humblot, 1963,pag.32/63 ; y Jürgen HABERMAS : "Ana- lytische VJissenschaftstheorie und Dialektik. Ein Nachtrag zur Kontroverse.zwischen Popper und Adorno", in Max Hork- heirner (ed.) : "Zeugnisse. Festschrift für Theodor W. A- dorno", Frankfurt am Main, Europaische Verlagsanstalt,1963, pags. 473/501.

(11). Los hitos principales de su itinerario cientifico- intelectual vienen representados por las obras siguientes: En 1962 su tesis doctoral que publica con el titulo de: "Strukturwandel der Offlentlichkeit"; un aho despues: "Théorie und Praxis " îcinco ahos mas tarde ; "Erkenntnis und Intéressé", Suhrkamp 1968, que es hasta hoy su aportacion de mas alto vuelo teorico y el esfuerzo sistematico mas considerable de la postguerra en el intento de 'despositi- vizar* las ciencias Humanas. Siguen: "Technik und Wissens- chaft als Ideologic", Suhrkamp 1968, y "Zur Logik der So— zialwissenschaften",Suhrkamp 1970. Luego su gran polemics con Niklas Luhmann a proposito de la aplicacion de la Teoria de Sistemas al saber sociologico : "Theorie der Ge- selschaft oder Sozialtechnologie", Suhrkamp 1971 ; y ultimamente "Legitimationsprobleme in Spatkapitalismus", Suhrkamp 1973, reflexion critica sobre el estatuto ideologico del sistema socioeconomico de las sociedades desarro- lladas del Occidente capitaliste.

(12). Jurgen Ritsert termina su analisis sobre el tema diciendo : "Vielleicht reichen diese Beispiele schon aus, zu zeigen, dass wir den "Dimensionen der Werturteilsdiskussion" ein wissenschaftliches Selbstverstandnis erlautern

kdnnen, das ein bestimmtes -in sonst voneinander recht vers- chiedenOn Ansatzen gleichlaufand.es Bild der Beziehung von Wissenschaft und Gesellschaft (Politik) festlegt.

In dem Masse, wie sich dieses Verstandnis durch- gesetzt hat, ist es wegen der institutionallen Verbindung von Wissenschaft und Politik folgenreich" en "Erkenntnis- theorie, Soziologie und Empirie", Linksdruck-Druck und Ver- lag, 1971, pag. 192.

Por otra parte Karl-Otto Apel afirma : "Der wertneutrale und eben deshalb in seinem Praxisbezug nur technologisch relevante Science-Begriff der Wissenschaft wird von der, "Neuen Linken" in einer "Kritik der instru- rnentellen Vernunft" als Abfall vorn politisch-moralisch en- gagierten Aufklarungsbegriff der Wissenschaft, als will- kurliche, "Stillstellung der Reflexion iin Sinne der halben Vernunft" und d.h. im praktischen Effekt ; als eine, nicht mehr wissenschaftlich reflektierten, Interessen distbare "Ideologic" denunziert" en "Zeitschrift für allgemeine Wissenschaf tstheorie" bd.l,heft 2, 1970. pag. 177.

Finalmente Albrecht Wellmer : "Der Grundgedanke ist einfach : da der theoretische Bezugsrahmen sozialwissenschaf tlicher Theories an das kommunikativ erworbene Vor- verstëndnis einer sozialen Lebenswelt anknüpfen muss., bes- teht zwischen den theoretischen Grundpradikaten und den beobachtbaren Daten immer schon èine Beziehung, die,weil sie sich nicht willkürlichen Operationalisierungen ver- dankt, auch nicht durch willkürliche Operationalisierungen eingeholt werden kann." ... "Das heisst aber auch, dass der Forscher die kommunikative Beziehung zu seinem Objektbe- reich nicht in ein Vbrstadium eigentlichen wissenschaftlichen Arbeit abdrSngen kann. Sie drangt sich ihm gleichsam immer wieder von selbst auf, solange er für seine Theories irgend soziale Relevanz beansprucht." en "Kritische Gesellschaftstheorie und Positivismus", Suhrkamp Verlag, pag. 36.

(13). Robert V. FRIEDRICHS : "A Sociology of Socioogy"

New York : The Free Press, 1970, pag. 207.

(14). "The sociological Imagination", New York : Oxford University Press, 1959, particularmente capitules 2,3,4, 5,6 y el apendice ; "Power, Politics and People", Oxford Univ. Press, New York 1963, la cuarta parte titulada "Co- nocimiento", y en ella los capitules VII, VIII, IX y XI ; asi como su tesis Doctoral aparecida con el titulo de "Sociology and Pragmatism. The higher learning in America" Oxford Univ,Press, New-York 1964, sobre todo los cinco capitules de la 13. parte y el Postscriptum. Los dos ultimes libres aunque publicados bajo el impulso de Irving Louis Horovitz despues de la muerte de Mills, fueron elaborados, y "Power, Politics and People'/vio la luz, casi en su totalidad, en la decada de los cincuenta.

(15). En Alemania toda la Escuela de Frankfurt, y ultimamente y de forma mas especial Jurgen Habermas a cuya obra nos hemos referido en la nota 11 y tambien "Hermeneu— tik und Ideologic Kritik" de Apel, Bormann, Bubner,Gada- mer, Giegel y Habermas, Frankfurt : Suhrkamp, 1971, y el reader de Bernhard Schafers "Thesen zur Kritik der Soziologie", Frankfurt 1969 ; e incluso el libro de Niklas Luhmann -el mas "cientifico de los teoricos alemanes de la sociologia - "Soziologische Aufklarung", Koln und Opladen; Wesdeutscher,' 1970, especialmente los capitulos "Wahrheit und Ideologic" y "Die Praxis der Theorie". En InglaterraW .G . Runciman "Sociology in the place". New York : Cambridge Univ, Press, 1970. En USA, por ejemplo, los citados Robert W.Friedrichs "A sociology of Sociology", New York : Free Press, 1970 y Alvin W. Gouldner "The Coming Crisis of Western Sociology", New York : Basic Books,1970; Norman Birnbaum : "Toward a critical sociology". New York : oxford Univ. Press, 1971, y toda la Sociologia Critica y Radical, especialmente Colfax, J.D. and Roach J.L. (Eds.) "Radical Sociology", Basic Books; Trent Schroyer "The Critique of Domination", New York : George Braziller, 1973 ; Bruce Brown : "Marx, Freud and the Critique of Everyday Life", New York/London : Monthly Review Press, 1973 ; y

los articules de David Sallach, John Horton, Albert Szy- manski, Richard Flacks, Jeremy Shapiro, Martin Jay etc.

(16). Remitimos al lector tan solo a los dos articulos siguientes : Svenstsitskii,A.L. "The Interview as a technique in concrete so iological research" publicado primero en Filosofskie Nauki, 1965, ns, e y reproducida en Soviet Sociology, Spring 1966, vol. IV, n2, 4, pag,48/55 ; y Kiselev, V, lA : "Smoking among high School and College Students in the city of UFA", aparecida en Sovitskie Zdrav- dokhranenie, 1968, n2.4, y luego en Soviet Sociology,Spring 1969, vol.7, n24, pag, 56/60.

(17). Por ejemplo el estudio del profesor checoslovaco E. Urbanek ; "Roles, Masks and Characters : A contribution to Marx's Idea of the Social Role" en "Marxism and Sociology, Views from Eastern Europe" Peter L,Berger (ed,) Appleton Century-Crofts, Meredith Corporation, New York 1969, pag, 168/201. "

Por lo que se refiere a la mobilidad, los articulos de V.N.Shubkin : "Social mobility and choice of occupation" y S.T. Guryanov : "Vertical mobility of employees in an enterprise", ambos en G.V. Osipov (ed.) "Industry and Labor in the URSS" Tavistock Publications 1966, pag. 86/98 y 126/130 respectivamente, Y Adam Sarapata : "Distance et mobilité sociale dans la société polonaise contemporaine", en el numéro especial sobre "La Sociologie industrielle en Pologne", Revue de Sociologie du Travail, 1/1966, janvier/mars, pag. 4/20,

Ver tambien los numerosos articulos de Sociologia Electoral del Profesor Jerzy J, Wiatr (actualmente Vicedirector del Instituto de Filosofia y Sociologia de la Academia Polaca de Ciencias) de los cuales quiza el mas accesible es "Election and Voting Behavior in Poland" en "Essays on the Behavioral Study of Politics", Austin Ranney (ed.) Univ, of Illinois Press, Urbana, Third Printing 1964 pag, 235/252, preparado en el Departamento de Sociologia

de la Universidad de Michigan y muy influido por la direccion teorica de Moris Janowitz, Warren MJ.ller y Donald Stokes.

(18). En cuanto al empleo de la catégorie "clase" en la practica investigadora queremos referirnos a los cinco articulos siguientes: G.L,Smirnov "The rate of growth of the soviet working class and changes in its composition with respect to occupation and skill" en G.V. Osipov (ed.) "Industry and Labor in the URSS", Tavistock Publications 1966, pag. 26/37 ; Rutvich M.N.,"Elimination of Class differences and the Place of Non-Manual Workers in the Social Structure of Soviet Society" (Nauchnye doklady vysshei shkoly : Filosofskie nauki, 1963, nS.S), Soviet Sociology-Fall 1964. vol. Ill, n22, pag. 3/12 ; Karnilov R.T. "Growth of the Working Class of Uzbekistan (1953-1958), part II" (Razui- tiia Rabochego Klassa v natsional nyldi Respublikakh SSRR, Moscow, 1962), Soviet Sociology, Summer 1964, vol. Ill nsl, pag. 3/11 ; Aitov A.I. "Some Pecularities of the Changes in Class Structure in the URSS", (Voprosy filosofii, 1965, n23), Soviet Sociology, Fall 1965, vol.IV, ns2,pag.3/9 ; Osipov A.P. "Technical Progress and the Change in the occupational Structure of the Working Class", Soviet Sociology, Summer Fall 1967, vol.VI, n2. 1,2, pag.3/10. Sin embargo lo que nos parece particularmente grave, a este respecte, es la sustitucion del concepto marxista de clase por la nocion empirico-positivista de "estratifiéacion" y su prevalencia teorica en estudios como los de Wlodzimierz Weso- lowski y Kazimierz slomczynski "Social Stratification in Polish Cities" en "Social Stratification" de J.A. Jackson (edi), Cambridge Univ.Press England 1968, pag. 175/211 ; y tambien -aunque mas mediatamente a través de la catégorie estructura- las reflexiones teôricas tan importantes como "Estructura de clases y conciencia social" Stanislaw Ossowski, Edic. Peninsula, Barcelona, 1969, edicion original polaca Lods. 1963.

La categoria "alienacion" desde una perspective marxista, es utilizada con poca fortuna en A.P.Ogustsov:

“Han in the World of alienation, en "Man in socialist and bourgeois society : Symposium Proceedings", Issue 1, Moscow 1966 y discutida en el reader de Herbert Aptheker (ed.) “Marxism and alienation : A symposium". New York 1965 y en Peter Berger (Ed.) “Marxism and sociology : Views from Eastern Europe", Appleton-Century-Crofts, Meredith Corporation, New York 1969, Pag. 146/168.

A N G % 0 I

CARCAGGHTE 1974

1. ELITE ECONOMICAE.l. Propietarios Amador Palau, Amelia Amador Palau, Regina Asilo Ntra. Sra. Desamparados Bixquert Arminana, Isidro Botella Briset Bernardo Castelld Gomis, Carlota Costa Espana, Salvador Cuenca Navarro, Juan Escandell Bohigues, Antonio Espana Bohigues, José Espaha Bohigues, Salvador Ferrer Marege, Norberto Garcia-Espaha Castelle Antonio Garcia-Espana Castello, Enrique Garcia-Espaha Castello, Vital Gimenez Bonastre, Pascual Gimenez Bonastre, Tomâs Gomis Plaza, Adolfo Gomis Plaza, José Lauder Viudes, Asuncidn Lloret Gomez, Enriqueta Noguera Castello, Aurea Ferait Masip, Clemente Ribera Giner, Maria Teresa Royo Escrihuela, Joaquin S abater Calatayud, Cayetano Serra Gonga, Vicente Serra Hernandez, Amparo Soriano Hernandez, Rafael Talens Amador, Vicente Talens Hernandez, Eduardo Talens Hernandez, Julian Tomas Timor, Pasoual Tudela Albelda, Josefa Vernich Garrigues, Juan Vernich Garrigues, Salvador Victoria Beneyto, Juan

■i

E.l. PropietariosVidal Cogollos, José Vidal Sanchis, José Viudes Hernandez, Enrique Vives Talens, Pascual

1. ELITE ECONOMICA •E.2 Exportadores Albelda Pellicer, Eustaquio Albelda Pellicer, Laiiberto Albelda Pellicer, Rafael Arbona Oliver Juan Bta.Arroyo Jofre, Juan Cahellas Gonzalez, Antonio Crespo Fayos, Julian Escandell Bohigues, Antonio Espaha Bohigues, José Espaha Bohigues, Salvador Ferrer Marege, Norberto Garcia-Espaha Castello, Enrique Garcia-Espaha Castello, Vital Hernandez Salom, Bernardo Llacer Benavent, Ladislao Magraner Castaner, José Masip Urios, Pedro Masip Urios, Vicente Mondejar Santandreu, Vicente Pardo Arbona, Enrique Pelufo Carmona, Antonio Ribera Giner, José Salom Garcia, Juan Sanvalero Ortiz, Vicente Segui Martinez, Salvador Sotorres Navarro, Justo Victoria Beneyto, Juan Vidal Cogollos, José Vilaroig Tarrega, Vicente

1. ELITE ECONOMICAE. 3 Comerciantes para el interior

Calatayud Oltra, Salvador Dalmau Benavent, Bautista Escandell Segui, Salvador Puig Llopis, José Segui Martinez, Salvador Vila Seliens, Rafael

1. ELITE ECONOMICAE. 4 Industriales

Ballester, Juan

Beneyto Penades, Bautista Crespo Mompo, Pascual Corbi Vazquez, Camilo Diana Gil, Luis

Sector Industrial y EmpresaSerreria Mecanica (Juan Ballester Talens)Panificadora Carcagentina S.A.Serreria MecanicaAceitunas CorbiLuis Diana Gil y Cia.S.R.C.

Garcia-Espaha Castello Antonio Butano S.A.Hill Alabreda, Pedro Iranzo, Francisco

Oroval Arbona, Enrique

Pales Pavia, Luis Pelufo Carmona, Antonio

Pla Pla, Vicente

Sanz, Manuel Sebastîa Verhich, Juan

Salom Oroval, José

Scier Cuixeres, Antonio

Tormo Estornell, Joaquin

La Moderna Apiculture S.A.Fabrica de gaseosas (Hermanos Iranzo).Taller mecanico (Sayor.-S.L. )Zumos (Luis Pales Pavia)Camaras frigorifieas (Mafrisa)Sodas refrescantes (Vicente Pla Pla)Citricas del Jucar S.A.Pca. derivados agrios (Juan Sebastia Vernich)Serreria Mecanica (José Salom Oroval)Serreria Mecanica (Antonio Soler Cuixeres)Molino arrocero (Joaquin Tormo Estornell)

1. ELITE ECONOMICA E. 5 Servicios '

Sector y empresaDe la Concepcion Perales,Jose Transportes EL MARQUESETDe la Concepcion Perales,Luis Transportes EL MARQUESETDe la Concepcion Perales, Manuel Transportes EL MARQUESETPerez Talens, Carmen Panificadora

(Carmen Perez Talens)Sotorres Gomis, Eduardo Almacenista de Alimentacion

(Valero y Sotorres S.L.)

1. ELITE ECONOMICAE. 6 Directores"de Banco e Instituciones de Credito

B a n c o sCliment Molla, Juan Dorian Bolufer, José Navarro Meri, José Pardo Pastor, Juan Bta. Pellicer Perez, Eugenio

Caja RuralBanco Espanol de CreditoBanco de VizcayaBanco de ValenciaCaj a de Ahorros y Monte de* Piedad.

1. ELITE ECONOMICA.E. 7. Profesiones libérales

Albelda Ballester, Roberto Albelda Climent, Carlos Albelda Ibanez, Jose Arbona Donat, Emilio Boquera Serra, Pascual Bru Garrigues, Vicente Catala Timor, Rafael Cebrian Gil, Federico Cogollos Rubio, Emilio Costa Espana, Alfredo Costa Espana, Manuel Costa Espana, Salvador Donat Sanz, Vicente Escribano Gozalo, Aurelio Escrivd Montagud, Rafael Garcia Borras, Angel Garcia Vila, Francisco Garrigues Montagud, Francisco Gil Rubio, Juan Gisbert Yudisi,.Jose Gomez Angel, Hilario Gregori Peris, Ricardo Mahueco Ruiz, Felipe Marti Puig, Bernardo Millet Cucarella, Victor Mollar Talens, Juan Monfort Garcia, Emilio Luis Monte Mainez, Emilio Navarro Montagud, Rafael Oliver Cogollos, Rafael Oria Aranda, Salvador Oroval Tomas, Victor Orts Sales, Rafael Pellicer Martinez, Alfredo Pellicer Mata, Enrique Pla Pla, Antonio

ProfeslonMedicoMédicoCorredor de fincas MédicoFarmaceuticoAgente de SegurosAgente de SegurosMedicoAbogadoMedicoFarmaceuticoMedicoAbogadoNotarioFarmaceuticoMedicoMedicoMédicoAbogadoFarmaceuticoMedicoMedicoMédicoMédicoConsejero TecnicoMédicoMédicoFarmaceuticoMédicoAgente ComercialMedicoAbogadoAgente comercial Farmaceutico Médico Abogado

E. 7. Profesiones libéralesProfesion

Penades Giner, Rafael MedicoSaez Garcia, Jose MedicoSerra Morant, Javier Abogado

1. ELITE ECONOMICAE, 8 Dirigeâtes de Asociaciones Economicas

Entidad y funcionCliment Molla, Juan Gerente CooperativaDe la Concepcion Cuquerella, Luis.- Ex-Presidente de

Cooperativa.Gil-Morte Lizandra, Vicente

Gisbert Hernandez, Pascual Oliver Miralles, Ricardo Pla Pla, Vicente

Rubio Redal, Carlos

Présidente Altos Riegos del Pla.Présidente de la Real Acequiaprésidente de la CooperativaEx-Presidente de la CooperativaSecretario de la Real Acequia

2. ELITE PUBLICAP. 1Cuenca Navarro, Juan Salom Gimeno, Bernardo ■ Sebastia Vernich, Juan Vernich Garrigues, JuanP. 2Catala Gimeho Salvador Noguera Valles, Jose Palornares Cogollos, Maria Pla Pla, Doloresp.3Albelda Pellicer, Rafael Sanchis Jorda, Edmundo

Serra Hernandez, Eco. Javier Signes Bertolin, Salvador Vidal Cogollos, Jose

Ex-AlcaldeEx-AlcaldeEx-AlcaldeAlcalde

Del. Eduacion Fisica Secretario F.J.Secretaria Seccion Femenina Delegada Seccion î’emenina

Presidents HermandadSecretario C.N.S. y Secretario HermandadJefe C.N.S.Sedretario Policia RuralJefe Grupo Comarcal Sindi- cato de Frutos.

Garcia Plaza, Arturo Ferait Cogollos, Pascual Quereda de la Barcena, Manuel

Secretario Juzgado Registro Juzgado Juez Comarcal

3. ELITE SOCIALS. 1. Directives de Casinos y Sociedades recreativasCircule Agricole Industrial y Mercantil

FuncionJaime Grau Espi Vicente Mondejar Santandreu Antonio Gimeno Albelda Miguel Sabater Albelda Pascual Crespo Alandes Juan Ballester TalensCasino Carcagentino Jose Chorro Tudela Juan Bta. Pons Albelda Juan Montagud OlasoSociedad Recreative Asistencial Enrique Artës Martinez Carlos Gimeno Albelda José Arminana CanutAi edrezJuan Cuesta Borras Rafael Vila Sellens Ernesto Salom OrovalColombicultura Fernando Alcahiz Castello Jose Vidal SotoPena Gallistica Vicente Serra Gonga Juan Talens Mir Vicente Serra Llombart Carlos Gimeno Albelda

Présidente Vice-Presidente Secretario Vice-Secretario Tesorero Vice-Tesorero

Présidente Secretario Tesorero

PrésidenteSecretarioTesorero


PrésidenteSecretario

PrésidenteVice-PresidenteTesoreroSecretario

3. ELITE SOCIALS, 2. Directivos de Sociedades Deportivas Peha Deportiva

Julian Lucas Lorente Antonio Picot Salom Juan Fogues CamarenaTenis de mesa Juan Fogues Camarena Vicente Serra OlasoCiclismoAntonio Picot SalomU.D. Carcagente Vicente Cremelier Mahiques Saturnino Lacorna Juan Orts PieraU.D. JuveniiJuan Orts Piera Pascual PérisSociedad de Cazadores Antonio Torres Soriano Miguel Pereperez Canut Juan Bta. Pons Albelda Manuel Tudela LopezSociedad de Cazadores "La Perdiz" Vicente Oliver Cuenca Jose Peir6 Peiro Olegario Bueno Simo Vicente Hervés SalomU.D. AficionadosJuan Orts Piera Miguel ReigPena Ciclista Antonio Picot Salom Francisco Camarena Navarro Julian Lucas Lorente

FuncionPrésidenteSecretarioTesorero

PrésidenteSecretario y Tesorero

Présidente


PrésidenteTesorero

Présidente Vice-Pre s idente Secretario Tesorero




3.- ELITE SOCIALS. 3, Directppes de Escuelas publicas.

FuncionJosefina Ros Sanchez Directora "Navarro Daras"Vicente Chorro Tudela Director "Jose Antonio"

3. ELITE SOCIALS• 4• Directivos de Asociaciones Culturales

y artisticas, cronistas de la ciudad, corresponsales de periodicos y personalidades de la vida cultural.

Victor Oroval Tomas Salvador Solanes Blasco

FuncionCronistaCorresponsal LAS Provincias

Asociacion de Antiques alumnos Rafael Escriva Montagud Vicente Carrasquer Joaquin Gandia Julian Crespo Fayos Eduardo Soler y Estruch Padre Rector

Présidente Secretario Tesorero Junta directive Junta directive Junta directive

Sociedad Musical "Lira Carcagentina"Juan Perpiha Montaner Rafael Gregori Vaya.Rafael Jurado Francisco Gallardo Arbona

PrésidenteVice-PresidenteSecretarioTesorero

Pascual Ferait Cogollos Ricardo Oliver Miralles Salvador Prades GilBanda de Cornetas y Tambores Salvador Solanes Blasco Jose Noguera Valles Juan Vaya Santaleocadia


Delegado Frente Juventudes Secretario de la Delegacion Director de la Banda

ELITE SOCIALS. 5. Directivos de Asociaciones Reli- qiosas y Hermanos Mayores de Cofradias.

FuncionCristo de la Buena Muerte.Salvador ClimentCristo del Perdon Agustin OliverA.C.P. de Familia C.S.A.Vicente Rovira Santacreu Rafael Presencia Lliso (Alcira) Jose Ferrando Bohigues Emilio Cogollos Rubio Pascual. Tomas Timor Ildefonso Penades GinerJunta Parroguial en Parroguia de nuestra senora de la Asuncion. 'Jose M3, Marti Oliver Juan Gonzalez Fayos Carlos Albelda Climent Vicente Chorro Tudela Constantino Martinez Armengolnombres de Accion Catolica Pascual Tarrago EscandellJovenes de Accion Catolica Juan Tudela TimorMujeres de Accion Catolica Carmen Perez Brotons

Présidente

Présidente

PrésidenteVice-PresidenteSecretarioVice-SecretarioTesoreroVice-Tesorero

PrésidenteVice-PresidenteSecretarioVice-SecretarioTesorero

Présidente

Présidente

PresidentaJovenes de Accion Catolica (Mujeres)Pépita Talens PresidentaGran Asociacion de nuestra senora deAquas Vivas.Rvdo, D. Bernardo Gil Garcia Vicente Ribera Giner Antonio Arminana Picot Antonio Picot Salom Vicente Chorro Tudela

PriorPrésidenteVice-PresidenteSecretarioVice-Secretario

s. 5. Directivos de Asociaciones Reli- giosas y Hermanos Mayores de Cofradias.

FuncionCatecismoRosita Gomis Gomis Delegada

Noctura.Abelardo Talens Martinez PrésidenteFernando Sylvestre Ferrer Vice-PresidenteRafael Vila Sellens SecretarioVicente Crespo Fayos Vice-SecretarioAntonio Hervas Bosca TesoreroJuan Tudela Timor Vice- TesoreroVicente Cremeller Mahiques VocalJuan Talens Toledo VocalAeociacion de la Virgen del CarmenPépita Montagud Ferait PresidentaDolores Boquera Serra SecretariaMaria Vidal Lauder Vice-SecretariaAmparo Talens Hernandez Vocal 'Dolores Pla Pla VocalAmparo Cucarella Fillol VocalCarmen Cucarella Baron Directora de coroCarmen Alegre Lahuerta Directora de CoroMaria Fogues Prades Directora de CoroAurea Noguera Castello Directora de CoroAdoracion NocturnaAbelardo Talens Martinez PrésidenteCofradia de Minerva.Antonio Hervas Bosca PrésidenteGran Asociacion Virgen de AguasVivas (nombres).Vicente Ribera Giner PrésidenteGran Asociacion Virgen de AguasVivas (Mujeres).Maria Martinez AlbeldaAsocacion de San Bonifacio Victor Oroyal Tomas

Presidenta

Présidente

s. 5, Directivos de Asociaciones Reli- qiosas y Hermanos Mayores de Cofradias.Gran Asociacion de nuestra senorade Aquas Vivas.Salvador Prades Gil TesoreroJuan Gonzalez Fayos Vice-TesoreroJuan Climent Molla VocalManuel Filloi Botella VocalJose M3 .Marti Oliver VocalBernardo Marti Puig VocalVital Garcia Castello VocalFrancisco Garrigues Montagud VocalDe A.C. y cursillistas al mismo tiempo Arias Pellicer, Juan Borras Beneyto, Vicente Bosca Fons, Julio Bosca Fons, Salvador »Climent Aroca, Vicente Climent Molla, Juan Cremeller Mahiques, Vicente Chorro fudela, VicenteDiana Gil, Luis 1

Ferrer Espi', Ricardo jGarcia Pons, Jose |Garrigues Montagud, Francisco jGonzalez Fayos, Juan |Hervas Bosca, Antonio |Lozano Agraz, Jose IMarti Puig, Bernardo |Marti, Puig Bernardo {

IMarti Oliver, Jose mâ. |Oliver Cogollos, Rafael Ortega Canet, Francisco Perez Cleries, Enrique Picot Salom, Antonio Presencia Carmona, Jose Sastre Garcia, Elias Simal Garqte, Venancio Tarrago Escandell, Pascual

s. 5• Directivos de Asociaciones Reli- qiosas y Hermanos Mayores de Cofradias.

FuncionConferencias de San Vicente de Paul (nombres).

Enrique Rodriguez Carrascosa PrésidenteConferencias de San Vicente de Paul(Mujeres).Pépita Montagud FeraitReal Esclavitud Virgen del Carmen Asuncion Frances CamarenaConqreqacion San Luis Gonzaqa Juan fudela Timor

Presidenta

Presidenta

PrésidenteAsociacion del Saqrado Corazon Laura Aranda CogollosHijas de Maria Ana Pilar Chorro TarragoMedalla Milaqrosa_Vicenta Olaso MorantMarias del SaqrarioDolores Boquera Serra PresidentaVenerable orden tercera de San Francisco

Presidenta

Presidenta

Presidenta

Julian Talens BoschAsocacion del Saqrado Corazon deJesus.Laura Aranda Cogollos Carmen Gil Garcia Maria Peha Hernandez Carmen Boquera Gil Pépita Montagud Peralt Encarnacion Cuenca Navarro Dolores Boquera Serra Concepcion Talens Talens • Concepcion Amador Palau Josefina Talens Giner Maria Talens Bonastre Asuncion Lauder Viudes

Hermano Mayor

PresidentaVice-PresidentaSecretariaVice-SecretariaTesoreraVic e -Te s or e r aVocalVocalVocalVocalVocalVocal

s, 5 Directivos de Asociaciones Reli- giosas y Hermanos Mayores de Cofradias.

FuncionAsociacion del Saqrado Corazon de Jesus.Maria Vidal Lauder VocalPilar Perez Canas VocalAsuncion Oliver Badenes VocalAngeles Enguix Alberola Vocal

3. ELITE SOCIAL.'S. 6. Directives Asociaciones Fa- lieras y Fiestas de Calle o Barrio. Falla "Jose AntonioJose Giner Gomis Jose Sabater Oliver Vicente Paches RichartFalla "Canovas"Carlos Embuena Lloret Justo Artes Sampedro Alfredo Carrasquer HervasFalla "Paseo"Justo Sotorres Navarro Juan Péris Climent Agustin Cuixeres DavidFALLA "Mercado"Juan Escriva Bohigues Rafael Vila Sellens Julian Amoros





1. ELITE ECONOMICAE. 1. Propietarios Haneqadas

Ahullana Martinez, Leopoldo 46Albelda Cogollos, Juan 51Amador Palau, Amelia 104Amador Palau, Regina 98Arbona Donat, Emilio 68Arminana Picot, Antonio 54 __Bixquert Arminana, Isidro 64'75Dataller Casanova, Rafaela 48Bolinches Talens, Pascual 38*75Borras Amoros, Bautista 35*50Botella Briset, Bernardo 250Bru Garrigues, Teresa 46•Bru Garrigues, Vicente 49*75Canut Cuenca, Rafael 35*25

_ Cahellas Pons, Jaime 32*25De la Concepcion Cuquerella. Luis 43Cuenca Navarro, Francisco 59*50Cuenca Navarro, Juan 67*75Escandell Bohigues, Antonio 98Escandell Fillol, Antonio 92Espaha Bohigues, Jose 52*50Espaha Bohigues, Salvador 150Ferrer Marege, Norberto 34*50Ferrus Fogues, Teresa 36*50Garcia-Espaha Castello, Antonio 250Garcia-Espaha Castello, Enrique lOOGarcia-Espaha Castello, Vital 146Garcia Palau, Josefa 125*75Garcia Prades, Ana 39Garrigues Talens, José 154*25Gil Garcia, Carmen 45*75Gimeno Talens, Maria 46Giner Albert, Amparo 38*75Gisbert Hernandez, Pascual 34

'"‘'Gomez Martinez, Regina 39*25Gomis Plaza, José 40Grau Espi, Jaime 74l

E* 1. Propiet^rios. HaneqadasHernandez Pellicer, Juan 48*75Hervâs Bosca, Antonio 65*75Lauder Viudes, Asuncién 90Lloret Gomez, Enriqueta 104*25Marti Oliver, Jose ma.(Asilo Desampa-

rados) 380Martinez Armengol, Constantino 34*25Martinez Garcia, Adelaida 64*25Martinez Giner, Pascual 79Martinez Laimuns, Carmen 37*25Martinez Vila, Antonio 53*25Martinez Vila, Isabel 62Martinez Vila, Vicente 38Maseres Giner, Concepcion 34*25Masip Urios, Julia 32Mir Navarro, Filiberto (Hros.) 37*75Mompo Vaya,Vicente 59 * 75Noguera Castello, Aurea 69*75Noguera Cervero, Eladio 34*50Oria Aranda, Salvador 51*50Ortola Espana, Jose 41Palomares Plancha, Carlos (Hros,) 41 * 75Pellicer Carbonell, Jose 34*75Ferait Masip, Clemente 128Picot Piera, Juan 48*75Ribera Talens, Josefa 31Ribera Talens, Vicente 31Rubio Redal, Carlos 51*75Rubio Redal, Teresa 42*25Serra Gonga, Vicente 42*75Serra Llorribart, Vicente 50Serra Mengual, Elisa 45Soriano Hernandez, Rafael 20lTalens Hernandez, Julian 243*25Talens Lacarcel, Carmen 130Talens Lacarcel, Josefa 113*50Talens Mir, Vicente ' 60*75Vernich Garrigues, Isabel 47*50Vernich Garrigues, Juan 95*25

E. 1> Propietarios, HaneqadasVernich Garrigues, Salvador 129*25Vidal Beneyto, Jose 134 _Vila. Juan, Ramon 42*75Viudes Hernandez, Enrique 103*25Vives Talens, Pascual 35*50

1. ELITE ECONOMICA.E, 2. Exportadores de Frutas EmpleadosAlbelda Pellicer, Eustaquio )Albelda Pellicer, Lamberto ) 41Albelda Pellicer, Rafael )Arbona Oliver, Juan Bta, 66Crespo Fayos, Julian 79Escandell Fillol, Antonio 96Exportaciones Agricoles 279Ferrer Marege, Norberto 94Fesa 108Garcia-Espaîia Castello, Enrique 147Garcia Espana Castello, Vital 177Hernandez Salom, Bernardo 20•Mondejar Santandreu, Vicente 76Monsonis Tejedo, Pedro 112Pelufo Carmona, Antonio 77Grau Espi, Jaime 49Salom Garcia, Juan 54Vicens Puig, Juan 76Sotorres Navarro, Justo 33Vidal Beneyto, José , 58Viuda de Vicente Dosda 68Cooperative Agricola (Frucar) 116

1. ELITE ECONOMICA.E. 3. Comerciantes para el interior EmpleadosCaballero Escandell, Vicente 8Calatayud Oltra, Salvador 6Daimau Benavent, Bautista 2Llacer Benavent, Ladislao 12Martinez Giner, Pascual 12Puig Llopis, José 2Segui Martinez, Salvador 11Vila Sellens, Rafael 4

1, ELITE ECONOMICA E. 4 IndustrialesOlivares Poquet, Alfonso

Oliver Escriva,Agustin Oria Aranda, Salvador

Sector y Empresa Empleados

Oroval Arbona, Enrique

Oroval Pelufo, Rogelio

Ortega Pla, Juan Ortega Pla, Salvador Paches MartInez,Enrique

Pales Pavia, Luis Pelufo Carmona, Antonio

Penades Albelda, Jose

Perez Cleries, Enrique

Peris Baixauli, Salvador Perpina Montaner, Juan Pla Pla, Vicente Puig Picot, Pascual Ramos Leon, Vicenta

Pabricacion maquina- riaPlaguicidasConfeccion (Confecciones gentinas)

Carda-

Corseteria (Confecciones Carca- ^entinas)Generos de punto (Manufacturas Brine- lan)Fabrica de muebles (JUCOF)Reparacion maquinaria (Sayor S.L.)Reparacion automovi- lesCarpinteria mecanicaReparacion automovilesConfeccion (Confecciones Carca- gentinas/Gerente)Corseteria (Confecciones Carca- ge nt i na s/Ge re nte )Generos de punto (Manufacturas Brine- lan/Gérente)Piel(Industrias Carcagen- tinas de la Piel-Ge- rente)Fca. de JarabesFrio Industrial (Mafrisa)Reparacion automoviles (Caspe S.L.)Panificadora (Panificadora Carcagen- tina)Construccion Construccion Bebidas Gaseosas Reparacion maquinaria Fca. Lejias

92

46

63

23

13

232

92

46

63

272

10

317

2066

lO

E, 4 IndustrialesRibera Garcia, Jose Rovira Santacreu, Vicente

Rubio Gregori, Jose Saez Arbona, Antonio Salom Iborra, Jose Diert Mira, Juan

Fabregues Cortes, Vicente Ferrer Juan, Juan

Ferrus Llacer, German

Fillol Botella, ManuelFogues Camarena,RicardoFogues Saez, VicenteFuster Aroca, BernardoGalvez Campos, MatiasGarcia-Espaha Castello Antonio

Garcia-Espaha Viudes, Vital

Garcia Pla, Jose Garrigues Borras, Vicente Gimeno Campos, Vicente

Giner Gomis, Jose Gomez Angel, Hilario

Hernandez Martinez, Jose Hill Torres, Pedro Llopis Vidal, Jose Martinez Perez Jose mS,

Martinez Pons, JulianMartinez Salvador, Policar- poMas Ubeda, Jose

Sector y Empresa EmpleadosPlaguicidasReparacion maquinaria (Sayor S.L.) 13Construccion 28Panaderia 5Construccion 10Fca.de Baldosas y Terrazos 6Imprenta 4

Fca. de envasesEnvases Careax S.L.) 35Reparacion eledtrica de automoviles 2Garage Claxon 6Fontaneria 2Carpinteria 2Escayolista 4Industrial de la Piel 2

Butano Garcia Espa- ha S.A. 29

Fca.de Muebles(JUCOF) 23Serreria de envases 8Construccion 5

Construccion 21Fca. de Fibrocemento loPlaguicidasButano Garcia Espa- ha S. A. 29Reparacion automoviles 2Estampacion ceras 2Construccion 40Fca. de muebles (JUCOF) 23Taller planchista 8

Marmolista 3Reparacion automoviles electricidad 3

E. 4 Industriales Sector y empresa EmpleadosMollar Serra, José (Vda.) Confeccion

(Confecciones Carca- gentinas) 92Corseteria (Confecciones Carca- gentinas) 46Generos de Punto (Manufacturas Brinelan 63

Monleon Iborra, Manuel

Navarro Llopis, Pablo Navarro Oliver, Bautista Salom Olaso, Salvador Salom Olaso, José Sanchez Aranda, Carlos Santacreu Piera, Vicente

Sanz Gomez, Juan

Sahz Perez, Juan

Sanz ManuelSebastia Vernich, Juan Selfa Lacarcel, Jaime Selma Torremocha, jose Silvestre Gisbert, Vicente

Soler Cuixeres, Antonio Soler Nicolas, Antonio Soler Piera, Juan Soler Ridaura, Juan Suner Morant, Pascual Talens Mir, Vicente Tudela Ripoll,Antonio Valls Diaz, Andres

Vernich Garrigues, Salvador

Industries quimicas SerpiolConstruccionSerreria mecanicaCarpinteriaSerreria mecanicaZumos (Vida S.A.)Reparacion automovilesReparacion automovilesFrigorifieos CarcagenteCitricas del Jucar Zumos de citrieos Cons trucdion Fontaneria

4 10 142

12200

5

3

38

50125

Fca. Chapas y bleros

Ta-32373

Serreria mecanicaMarmolistaSastreria medidaMarmolista 5Taller planchista 2Derivados de los Agrios 38Plaguicidas 2Fca.accesorios maquinaria 5

Confeccion(Confecciones Carcagen- tinas) 92Corseteria (Confecciones Carca- gentinas 46Generos de punto (Manufacturas Brinelan) 63

E. 4 Industriales Sector y empresa EmpleadosVernich Garrigues, Salvador Butano Garcia Espa

na 29Vidal Deliver, Antonio Fotografia industrial

y de gale ri a 3Vidal Martinez, Antonio Panaderia 2Vidal Sanchis, Jose Garage 3

1* ELITE ECONOMICAE. 5 ServiciosAlbelda Sabater, Rosa Albihana Tudela, Jose

Arbona Talens, Manuel Boluda Albelda, Jose Bohigues Valles,Pascual Canet Huguet, Ismael

Castello Perez, Enrique Cerdan Alba, Alberto Climent Molla, Juan

Cucarella Baron, Joaquin

Concepcion Perales, Jose de la

Concepcion Perales, Luis de la

Concepcion Perales, Manuel de la

Domenech Domenech, VicenteDonet Montagud, Juan Garcia Pons, Jose Gimeno Albelda, Antonio

Giner Gomis, Vicente .Gregori Navarro, RafaelLa Orden Hernandez, Carmel oLozano Agraz, Jose Llacer Montalva, Nieves Llorca Soria, Jose Mollar Serra, Jose Nebot Sanchis, Antonio Penades Giner,Ildefonso

Sector y empresa EmpleadosComercio de Tejidos 3Deposito materiales construccionCinafa S.A. 2Recuperacion Industrial 2TransportesComercio mayorista de vinos 3Industries varias 3Recauchutados 2Distribucion abonos (Coop. Agric. S.Jose 2Pombas funebres (Gimeno Hermanos)

Transportes(Marqueset) 31



Transportes 3Transportes 4Comercio tejidos 2Pompas funebres (Gimeno Hermanos)Perfumeria y droguerieComercio vidrio 2

Comercio tej idos 2Transportes viajeroB 5Ultramarinos 4Comercio tejidos 3Pompas funebres __Cine Roma 7Comercio electromes- ticos 4Electrodomesticos (Galeries Confort) 2

E. 5 Servicios Sector y empresa EmpleadosRibes Soler, Francisco

Royo Vidal, Joaquin Sabater Climent, Hilario Santiago Armero, Faustino Sotorres Gomis, Eduardo

Tomas Timor, Pascual Valero Antonio

Drogueria y perfumeriaCine PiscinaPompas funebresEstacion servicioMayorista coloniales (Valero y Sotorres SLComercio optica

382

Mayorista coloniales (Valero y Sotorres SL) 38

1. ELITE ECONOMICAE • 6 Directores de Bancos y

Establecimientos de Cre-dito.

Climent Molla, Juan

Garcia La Hoz, Emilio

Leal Boguer, Angel

Navarro Meri, Jose

Bancos EmpleadosDir. Caja Rural Coop, San JoseDir. Banco Espanol de Credito 14Dir.Caja de Ahorros y Monte dé Piedad 8Dir. Banco de Vizcaya 9

Oliver Mirailes, Ricardo Pte. Caja Rural Coop,San Jose

Pardo Pastor, Juan

Sancho Royo, Rodolfo

Dir. Banco de ValenciaDir. Société Générale de Banque

12

5

1. ELITE ECONOMICA

E. 7 Profesiones libérales

Albelda Ballester, Roberto Albelda Climent, Carlos Alcaide Capilla, Pedro Enrique Arbona Donat, Emilio Armihana Picot, Antonio

Boquera Serra, Pascual Bru Garrigues, Vicente

Catala Timor, Rafael,

Cebrian Gil, Federico Cogollos Rubio, Emilio Costa Espana, Alfredo . Costa Espana, Manuel .. Costa Espana, Salvador Costa Vidal, Salvador Couchoud Romero, Rafael Donat Sanz, Vicente Escribano Gozalo, Aurelio Escrivd Bohigues, Juan

Escrivd Montagud, Rafael Fogues Camarena, Juan

Gallardo Andres, Leon Garcia Vila, Francisco Garrigues Botella, Rafael

Garrigues Montagud, Francisco Gil.Rubio, Juan Gisbert Ytidisi, Jose Gomez Angel, Hilario Gregori Péris, Ricardo Hervds Bosca, Antonio

Jativa Marin, Francisco

Profesion

MëdicoMédicoNotariéMédicoAdministrader f incasFarmaceuticoAgente de Segu* ros,Agente de Segu- rosMédicoAbogadoMédicoFarmaceuticoMédicoArquitectoPracticanteAbogadoNotariéAgente Prop. Inmobil.Agente de Segu- rosFarmaceuticoAgente de Segu- rosMédicoMédicoAgente Prop. Inmobil.MédicoAbogadoFarmaceuticoMédicoMédicoAgente de Segu- rosVeterinario

E. 7 Profesiones libérales Profesion

Laborda Gonzalez, Julio Lauder Flores, Jose

Lorente Ferrus, Ricardo Mahueco Ruiz, Felipe Marti Oliver, Jose

Marti Puig, Bernardo Martin Fuster, Jose Manuel Mayordomo Gonzalez, Abundio Millet Cucarella, Victor Monfort Garcia, Emilio Luis Montes Maines, Emilio Morante Poyuelo, Miguel Navarro Montagud, Rafael Olcina Lloret, José

Oliver Cogollos, Rafael Oria Aranda, Salvador Oroval Tomas, Victor Orts Sales, Rafael Peero Lucas, Enrique

Pellicer Martinez, AlfredoPellicer Mata, EnriquePla Pla, AntonioPenades Giner, RafaelPuerto Espi, AntonioRios Oliver, JuanRoig Marques, ManuelRubio de la Concepcion, Vicente

8abater Climent, Hilario

Saez Garcia, JoseSamper Saez, Julio Sanchez Aranda, Luis Sanchis Jorda, Edmundo

Sempere Talens, Fernando

VeterinarioAgente de Segu- rosPracticanteMédicoAdministrador fincasMédicoAparejadorPracticanteAgenteMédicoFarmaceuticoPracticanteMédicoAgente de Segu- rosAgenteMédicoAbogadoAgenteAgente de Segu- rosFarmaceuticoMédicoAbogadoMédicoFarmaceuticoArquitectopracticantePérito IndustrialAgente de Sega- rosMédicoDelineanteDentistaAgente de Segu- rosAgente Corner- ci al.

E. 7 Profesiones libérales ProfesionSerra Morant, Javier AbogadoVila Sellens, Rafael Agente Corner-

cial.

1, ELITE ECONOMICAE. 8 Dirlqentes de Asociaciones Econo

mie as .Climent Molla, Juan

Cogollos Rubio, Emilio

Concepcion Cuquerella, Luis de la

Gisbert Hernandez, Pascual

Montagud Olaso, Bautista

Oliver Mirailes, Ricardo

Marti Puig, Bernardo Serra Llorribart, Vicente

Rubid Redal, Carlos

Viudes Hernandez, Enrique

Pla Pla, Vicente

FuncionGerente Coop. Agricola S.JoseSeer. Altos Riegos del PlaEx~Pte. Coop. Agricola S.JoseEx-Pte. de la Real AcequiaMotor Vda. de Jose MontagudPte.de la Caja Rural de la Coop. S.JosePte. de FrucarFte.de Coop. Agricola S.joseSeer, de la Real AcequiaPte.de la Real Acequia.Ex-Pte. de Coop. Agricola S.Jose

2. ELITE PUBLICA.P. 1Salom Gimeno, Bernardo Sebastia Vernich, Juan Vernich Garrigues, Juan Crespo Fayos, Julian Cuenca Navarro, JuanP. 2Pla Pla, Dolores

Gimeno Albelda, Carlos Noguera Valles, Jose

Palomares Cogollos, Maria

P. 2Picot Serra, Vicente

Puig Picot, Pascual

Ridaura Hernandez, Vicente

Sanchis Jorda, Edmundo Signes Bertolin, Salvador

Soler Laguia, Miguel

Soler Piera, Juan

Soler Ridaura, Jose

Sotorres Navarro, Ernesto

Talens Pelufo, Emilio

Tarraso, Castello, Miguel

Vidal Sanchis, Jose

Vidal Vidal, Vicente

Ex-AlcaldeEx-AlcaldeEx-AlcaldeAlcaldeEx-Alcalde

Delegada Seccion FemeninaSecr. Jef,LocalConsejo Local MovimientoSecr.Del.Seccion Femenina.

Vice-Pte.Herman- dad LabradoresPte. Sindicato del Metal.Pte. Union de Trabaj adoresSecr. C.N.S.Secr.Sindicato Policia Rural.Vice-Pte.Sindicato CerealesVice-Pte.Sindicato TextilVice-Pte.Sindicato de Frutos.Vice-Pte.Sindicato Actividades diverses.Vice-Pte.Sindicato Industries Quimicas .Pte.Sindicato Al ime ntac i onPte.Sindicato TransportesPte.Sindicato de Ganaderia.

p. 3Navarro Cortes, Pascual

Alario Sanchez, Vicente

Albelda Pellicer, Rafael

Armihana Picot, Antonio

Cogollos Bixquert Bautista

Fabra Talens, Salvador

Fogues Camarena, Juan Garcia-Espaha Viudes, Vital

Garcia Pons, Jose

Giner Gomis, Jose

Gomez Marin, Francisco

Llopis Gasco, Salvador

Martinez Armengol, Constantino

Morant Ferrando, Francisco

Navarro Oliver, Bautista

Palomares Cogollos, Juan

Pelufo Carmona, Antonio

P. 5Peralt Cogollos, Pascual Cogollos Rubio, Emilio

P. 6Costa Espaha, Salvador

Pte.Union de Trabaj adoresPte,Sindicato MetalPte.Hermandad de LabradoresPte. Union de ernpresariosVice-Pte.Sindicato construccionPte. Sindicato de la MaderaDelegado C.N.S.Vice-Pte.Union de ernpresarios,Vice-Pte.Sindicato Transportes,Pte.Sindicato TextilPte.Sindicato Industries Quimicas .Pte.Sindicato Hos- teleria y TurismoVice-Pte.Sindicato Hosteleria y Turismo.Pte.Sindicato de la construccion.Pte.Sindicato Cereales.Vice-Pte.Sindicato de la Madera.Vice-Pte.Sindicato Ganaderia.Pte. Union de ErnpresariosPte.Grupo Econo- mico Sindical de Comercio.

Registro Juzgado jJuez sustituto |occidental. I

jefe local Sanidad '

3. ELITE SOCIAL.S. 1 Directives de Casinos y Socieda-

des Recreativas y AsistencialesCircule Aqricola Industrial y mer- cantll.Escandell Fillol, Jose Serra Llombart, Vicente Llopis Llopis, Salvador Rubio de la Concepcion, Vicente Lauder Flores, Jose Domenech Martinez, Andres

Casino Carcaqentino Chorro Tudela, Jose Badenes Cogollos, Bautista Pons Albelda, Juan Bta.Montagud Olaso, JuanSociedad Recreativa Asistencial Artes Martinez, Enrique Gimeno Albelda, Carlos Armihana Canut, Jose

Columbicultura.Serra Serra, jose Vidal Soto, Jose Talens Mir, Carlos

Peha GallisticaSerra Llombart, Vicente Garrigues Botella, Rafael Laüder Flores, Jose Cogollos Ballester, Jose

Funcion

PrésidenteVice-Pres identeSecretarioVice-secretarioTesoreroVice-Tesorero

Présidente Vice—Présidente Secretario Depositario




3. ELITE SOCIALS. 2 Directives de Sociedades Depor-

tivas.Peha DeportivaLucas Lorente, Julian Congest Llorca, Vicente Fogues Camarena, JuanU. D. Carcâgente Domenech Martinez, Andres Sanvalero Martinez, Manuel Reig Calatayud, Miguel Marcos Martinez, AntonioU.D. JuvenilCortell Ripoll, Juan Reig Calatayud, Miguel Péris Penades, Pascual

Funcion


PrésidenteVice-PresidenteSecretarioCogullada


Sociedad de CazadoresAlbelda Gomis, EnriquePons Albelda Juan Bta,Borrull Llopis, Bias Boluda Vicente, EnriqueSociedad de Cazadores "La Perdiz”Oliver Cuenca, Vicente Peiro Peiro, Jose Martorell Lopez, J^se Bohigues Sigalat, Juan

Canaricultura.Pellicer Hernandez, Arturo Puchades Portillo, Vicente Bautista Benavent, JoseMoto-ClubOrtega Pla, Salvador Cabrera Puig, Salvador Calatayud Mengual, VicenteAj edrez.Salom Garcia, Vicente

présidenteSecretarioTesoreroVice-Presidente




Présidente

3. ELITE SOCIALS. 3 Directores de Escuelas Publicas

de Institutes de 2a,Ensehanza y de Coleqios religiosos y laicos de Ensenanza.

Funcion.Ros Sanchez, Josefina Directora "Na

varro Daras"Chorro Tudela, Vicente Director "Jose

Antonio"

3. ELITE SOCIALS. 4 Directives de Asociaciones Culturales

y artisticQS, cronistas de la ciudad, corresponsales de periodicos y personalidades de la vida cultural.

Oroval Tomas, Victor

Solanes Blasco, Salvador

Soler Estruch, Eduardo Armihana Canut, Jose

Asociacion de Antiques Alumnos.Gimenez Santos, Bernardino Rovira Perez, Concepcion Sendra Pastor, Jaime

Sociedad Musical "Lira Carcaqentina"Perpiha Montaner, Juan Revert Pau, Rafael Hernandez Bosch, Vicente Caballero Vidal, Ramon

AgoraPeralt Cogollos, Pascual Gil Rubio, Juan Oliver Hill, Josefa Gimeno Albelda, Antonio

Banda de Cornetas y Tambores.Gimeno Albelda, Carlos

Noguera Valles, Jose

Moya Santaleocadia, Juan

FuncionCronista y Director Bibliote- ca MunicipalCorresponsal "Las Provine i as"EscritorEscritor




Delegado Frente JuventudesSecretario de la DelegacionDirector de la Banda.

3. ELITE SOCIAL

S. 5 Directives de Asociaciones Reli-giosas y hermanos mayores de Co-fradias.

Junta Central cofradiasEscriva Bohigues, Juan Albelda David, Enrique Fuster Llopis, Juan Rvdo. D. Bias Miguel

Cofradia del Silencio Climent Albelda, Salvador Santandreu Sanchis, Rafael

Cofradia Cristo del PerdonFuster Llopis, Juan Oliver Palomares, Agustin Albelda Gisbert, Antonio

Cofradia de la Flagelacion Serra Serra, Jose

FuncionPrésidenteSecretarioTesoreroAsesor


PresidentsSecretarioTesorero

Présidente, Secretario y Tesorero.

Cofradia del Ecce Homo Tudela Timor, Juan Castello, Jose

PresidentsSecretario y Tesorero.

Cofradia del DescendimientoGarrigues Campos, Rafael Presidents, Se

cretario y Tesorero.

Cofradia del Sepulcro.Albelda David, Enrique Cogollos Albelda, Andres Albelda Timor, Alfredo Gimeno Albelda, Carlos Cogollos Albelda, Juan

Présidente Vice-Presidents Secretario Vice-Secretario Tesorero

s. 5 Directores de Asociaciones Religion as y hermanos mayores de Co-fradias.

Cofradia de la SoledadTalens Salom, Angel Talens Albihana, Joaquin

A.C.P. de Pamilia C.S.A.

FuncionPrésidenteSecretario y Tesorero

Gil Rubio, Juan Presencia Lliso, Rafael Cervero Brell, Salvador Ginesta Galan, EnriqueAsociacion Virgen de Aguas Vivas (Sehoras)Martinez Albelda, Maria Arbona Donat, Carmen Boquera Serra, Dolores Ribera Giner, Maria Tâ,Cucarella Montagud, Matilde Crespo Fayos, Maria Perpiha.Gomis, Mercedes Perpiha Gomis, Carmen Armihana Picot, Josefina Montagud Cogollos, Carmen Talens Giner, Josefina Gimeno Talens, Maria Vidal Lauder, Concepcion Colom Piza, Catalina

Cucarella Baron, Carmen Colorner Rodriguez, Concha Cuenca Navarro, Encarnacion Giner Piera, Maria Castello Gomis, Carlota Tarrago Navarro, Filoména Escriva Talens, Maria Concepcion Perales Amparo de.la Gil Garcia, Carmen Masip Urios, Julia Oliver Vernich, Pépita Noguera Albelda, Aurea

Présidente Vic e-Presidente Secretario Tesorero

Presidenta Vice-Presidenta Secretaria Vice-Secretaria Tesorera Vice- Tesorera Vocal Voc al Vocal Vocal Vocal Vocal

Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal Vocal VocalVocal honorario Vocal honorario Directora coro

s. 5 Directores de Asociaciones Reli-qiosas y hermanos mayores de Co-fradias.

Nocturna. FuncionBosca Pons, Julio PrésidenteTalens Martinez, Abelardo Vice-PresidentePicot Salom, Antonio SecretarioCrespo Fayos, Vicente Vice-SecretarioHervas Bosca, Antonio TesoreroFerrer Ausina, Ramon Vice-TesoreroTalens Toledo, Juan Vocal-Secretario

turno A.VivasCrespo Fayos, Vicente Voc al-Secretario

turno S.BonifacioRomeu Ferrer, Baltasar Vocal 12.Jefe

turno A.VivasVila Sellens, Rafael Vocal 22,Jefe

turno S.BonifacioFray Francisco Sanches Diaz Vocal TarsiciosRvdo. Francisco Escriva Peiro Director espiri

tual

Asociacion de la Virgen del CarmenFrances Camarena, Asuncion PresidentaBoquera Serra, Dolores SecretarioVidal Lauder, Maria Vice-secretariaLahuerta Company, Julia TesoreraTalens Hernandez, Amparo VocalCucarella Fillol, Amparo VocalRibes Lasala, Carmen VocalCucarella Baron, Carmen Directora de

coro.Alegre Lahuerta, Carmen Directora de

coro.Fogues Prades, Maria Directora de

coro.Noguera Albelda, Aurea Directora de

coro

s . 5 Dirpctores de Asociaciones Reli—qiosas y hermanos mayores de Cofradias . Funcion

Junta Rectora de la Gran Asociacion de nuestra Serlora de Aguas Vivas.Escriva Peiro, Rvd. D. Francisco PriorRibera Giner, Vicente PrésidenteArmihana Picot, Antonio Vice-PresidenteCliment Molla, Juan SecretarioChorro Tudela, Vicente Vice-SecretarioPrades Gil, Salvador TesoreroGonzalez Fayos, Juan Vice- TesoreroFillol Botella, Manuel VocalMarti Oliver,Jose ma. ' VocalMarti Puig, Bernardo VocalGarrigues Montagud, Francisco Vocal

Junta de la Asociacion del Sagrado Cora- zon de Jésus.Aranda Cogollos, Laura PrésidenteGil Garcia, Carmen Vice-PresidenteBoquera Gil, Carmen ' SecretarioLauder de Oliver, Asuncion TesoreraCuenca Navarro, Encarnacion Vice-TesoreraBoquera Serra, Dolores VocalAmador Palau, Concepcion VocalTalens Giner, Josefina VocalTalens Bonastre, Maria VocalVidal Lauder, Maria VocalPerez Cahas, Pilar VocalOliver Badenes, Asuncion VocalJunta Porroquial de la Parroguia - de nuestra sefiora de la Asuncion.Marti Oliver, Jose MS. PrésidenteGonzalez Fayos, Juan SecretarioChorro Tudela, Vicente Vice-PresidenteMarti Puig, Bernardo Vice-SecretarioMartinez Armengol, Constantino TesoreroPicot Salom, Antonio Vice-Tesorero

s. 5 Directores de Asociaciones Rell-giosas y henrianos may or es de Co-f-radias.

Junta Congregaclon de San Luis GonzagaFuncion

Tudela Timor, Juan Gastello, Jose

Junta de la Medalla MilagrosaOlaso Morant, Vicenta Arrninana Picot, Josefina Giner Perpina, Purificacion Herman Marti ne z, Carme n



Junta Marias del ^agrarioBoquera Serra, Dolores Llorens Ramirez, Dolores Cucarella Fayos, Maria

PrésidenteTesoreroSecretario

CatecismoGonzalez Soler, Maria Jesus

MisionesRodriguez Fernandez, Florencia

Delegada

Delegada

Movimiento junior femenino Verdu Ripoll, Antonio ResponsableRodriguez Blasco, Rvdo.D. Francisco Consiliario

Movimiento junior masculinePons Candel, Julian ResponsableRodriguez Blasco, Rvdo.D.Francisco Consiliario

Adoracion nocturna (Tarsicios) . Talens Martinez, Abelardo Encargado

CaritasTalens Toledo, Juan Secretario

s• 5 Directores de Asociaciones Reli* giosas y hermanos mayores de Co« fradias.

Junta hornbres de Accion CatolicaFerrer Espi, Ricardo Tarrago Escandell, Pascual Chorro Tudela, Vicente

Junta mujeres de Accion CatolicaGimeno Talens, Maria Climent de Salom, MS.Teresa Perez Bretons, Carmen

Junta Co£radia de MinervaHervas Dosea. Antonio Talens Martinez, Abelardo Ferrer,Espi, Ricardo

FuncionPresidentsTesoreroSecretario

PrésidenteTesoreroSecretario


Junta Asociacion de San Bonifacio

Oroval Tornas, Victor Ferrer Espi, Ricardo

PresidentsSecretario y Tesorero.

Junta Conferencias San Vicente de Paul De nombres.

Rodriguez Carrascosa, Enrique Arrninana Picot, Antonio Perez Cleries, Enrique Rodriguez Rodriguez, Vicente

Junta Conferencias San Vicente de Paul de Mujeres.Perpina Gomis, Mercedes Montagud Peralt, Pépita Alminana Talens, Maria Boquera Serra, Dolores

PresidentsVice-PresidenteSecretarioTesorero

PresidentsVice-PresidentsTesoreroSecretario

s. 5 Directores de Asociacionos Reli-qiosas y hermanos amyores de Co-fradias. I

De A.C. y Cursillistas al mismo tiempo. |Borras Beneyto, Vicente iCremeller Mahiques, Vicente jMarti Puig, Bernardo |Garcia Pons, Jose IGarrigues Montagud, Francisco *Oliver Cogollos, Rafael jArias Peliicer,Juan |Simal Garate, VenancioChorro ^udela, VicenteTarrago Escandell, PascualPerez Cleries, EnriqueDiana Gil, LuisCliment Molla, JuanHervas Bosca, AntonioPresencia Carmona, JoseFerrer Espi, RicardoSalom Santamaria, SalvadorGonzalez Fayos, JuanMarti Oliver, Jose mS.Bosca Fons, Julio Sastre Garcia, Elias Lozano Agraz, Jose Ferrer Garcia, Antonio Gregori Peris, Ricardo Talens Toledo, Juan Tudela Timor, Juan IAlbert Ahullana, Vicente

3. ELITE SOCIALS. 6 Directives de Asociaciones

falleras y fiestas de calle o barrio.

Junta local falleraGimeno Albelda, Antonio Gimeno Albelda, Carlos Noguera Talens, Pascual


Falla Plaza les DiesColl Just, Julian Martinez Salom, Bernardo Domenech Alabor, Andres Ramos Puig, Juan

Pte. de honor Présidente Secretario Tesorero

Falla Santa BarbaraSoler Capella, Jose Garcia Blay, Abelardo Murillo Salom, Antonio


Falla Canovas del CastilloSalvador Alfonso, Pedro Pastor Oroval, Casto Morant Soriano, Vicente Vidal Moscardo, Bias Salom Iborra, Enrique

Pte. de honor Fallero mayor Présidente Secretario Tesorero

Falla PaseoAlbelda Picot, JoseCogollos Aranda, Francisco EnriqueAndres Alberola, José


Falla CaudilloLladosa Vidal, Manuel Noguera Talens, Pascual Perez Ventura, Guillermo Calabuig Soler, Salvador


s. 6 Directivos de Asociaciones falleras y fiestas de calle o barrio.

Falla Pio XIIArbona Oliver, Juan Bta.Catalan Calvo, Julio Boronat Arrninana, Higinio Esplugues Fillol, Enrique Vila Fayos, Vicente Fresquet Morant, Enrique

Falla MercatCastells Martinez, Agustin Peliicer Martinez, Alfredo Bas Soler, Rafael Maseres Soriano, Pascual Sanroque de Nueda, Jose

FuncionPte. de Honor Fallero mayor Pte. del foe Présidente Secretario Tesorero

Pte. de Honor Fallero mayor Présidente Secretario Tesorero

Falla Jose AntonioCliment Cogollos, Pascual Pons Ribero, Francisco Roch Martinez, Juan Learreta Omar, Manuel


Falla Jardin de la AleqriaSalom Signes, Jose Arrninana Ubeda, Juan Lauder Puig, Jose


A N E X 0 II

.ALCIRA 1974

E. 1 Propietarios HaneqadasColomer Sifre, Maria 31'50 1Colomer Sifre, Salvador 53 1Coll Peliicer, Milagros 45'75 jCucarella Gonzalez, Francisco 40'2 5 1!Daries Castany, Agustin 39'75 11Daries Martinez, Octavio 31 ifDasi Borja, Gaspar 48 1Domenech Espana, Jose (Hros) 36*25 iEspana Dalmau, Jose 45 1Espaha Dalmau, Tomas 49 1Espaha Enguix, Rosa 33*50 !1Espaha Furio, Antonio 60/50 1Espaha Llopis, Leonardo 37*25 1Espaha Molins, Antonio 49*50 iEspaha Rosario, M^Consuelo 38*25 1Espaha Sifre, Vicente 33*50Ferrer Gordo, Bernardo 34*75 ÏFerrer Perez, Salvador 39*75Terri "Ballester, . Ines 53*50Ferrus Beneyto, German 34Flor Orteils, Ramon 50*50 r

Fontana Villalba, Bernardo 39*75 I

jFuertes Montahana, Jose , 37 1Furid Furid, José 31*50 fFurid Montalva, Salvador 30*25 fGalvahon Eced, Josefina 70Garcia Espaha, Francisco 32Garcia Gomis, Maria 33Garcia Marin, Salvador 110Gares Piera, Salvador 30Garrido Alfonso, José 41Garrido Guillem, Octavio 33Gisbert Amat, Antonio 72*50Gisbert Orovig, Amparo 57*50Gomez Alvarez, Enrique Alfonso 39Gomez Rodenas, Queremon 51Gregori Gomis, Juan 33*50

!

E. 1 PropietariosI•Haneqadas î

Guillem Nunez, Francisco 30' 50 1Hernandis Simarro, Desamparados 73' 75 1Hernandis Torres, Bernardo 36' 50 jLopez Bartolomé, Vicente 75» 75 1Lopez Robert, Rita y Rosario 175 jLliso Hernandis, Agustin 31Llorca Sanchis, Francisco 48* 25Magallo Ferrer, Josefina 39* 50Magraner Beltran, Vicente 78' 50 1Magraner Soriano, Maria 155' 50 [Marti Clari, Vicente 45* 1Martin Gimenez, Bernardo 62* 25 1Martin Gimenez, Ismael 51* 75 1Martinez Cuenca, Manuel 76* 50Martinez Mora, Eduardo 75Martinez Moris, Francisco 30 iMartinez Romero, Vda. Daniel 40'Mengual Peris, Jose 60Merle Morant, Francisco 34Moll Gimeno, Tomas 37 rMoll Resell, Agustin 45 [Moll Resell, Filoména 81 IMompo Gimenez, Agustin 36* 75 1Montagud Vails, Rafael 34* 50Montalva Magraner, Amelia 38Montalva Magraner, Remedies 38* 75Montalva Magraner, Rodolfo 32Montalva Peris, Antonio 51Montalva Peris, Bernardo 31* 50Montalva Peris, Trinidad 58* 50Negueroles Sifre, Jose 42* 75Nunez Carbonell, Agustin 35Nunez Gares, Salvador 60* 50Oria Pelayo, Vda, de Enrique 121Orovig Castera, Silvia 32Palau Oliver, josefa 39* 25Pascual Moncho, Jose 30Perez Piquer, Enrique 40* 75

E. 1 Propietarios HaneqadasPéris Casesnoves, Enrique 35‘50Piera Espaha, Vicente 58Piera Piera, Manuel 32*50Piera Rosario, Lisardo 42Presencia Lliso, Rafael 102Raga Mihana, Pedro y Rafael 54*75Redal Sanchez, Desamparados 114Regues Piera, Vda. J.Ramon 79*50Ripoll Colom, Juan 51*50Roig Oliver, Jose 50*50Rosa Bartolomé, Eusebio 38*50Resell Escola, Mâ. y Trinidad 33*50Resell Ferrer, Bernardo .. 175Resell Torres, Carmen 32*50Resell Torres, Maria 32*50Salvador Ortega, Salvador 37Sanchez Belsa, Juan 45*25Sanjuan Gares, Severino 57Sanz Palau, Antonio 48*75Selfa Boronat, Salvador 39Sifre Pelufo, Vicente 31*75Such Linares, J.Manuel 48*50Suher Sanchis, Luis 154*50Tena Just, Francisco 69Terol Cortina, Rafael 55*50Vaya Candel, Vicente 37Valcaneras Serra, Jaime 31*50

1. ELITE ECONOMICA

E . 4 Industriales NS.Empleados

Aqrupacion Molinos arrocerosMontagud Copovi, Francisco (Arroce-rias Montagud S.L.) 3Colomer Martinez, Enrique (Arrocerias Montagud S.L.) 3Palop Gimeno, German 1

Aqrupacion fabrica de harinas Gregori Furio, Jose

Aqrupacion pieiisos compuestos Suher Sanchis, Luis Industrias carnieas Suher Sanchis, Luis

Construccion edificiosBenedito Guadalquivir, Jose 25Bono Alemany, Enrique 8Benedito Guadalquivir, Jose (Construccio- nes Alos Benedito S.L. 5Sanchis Pabia, Salvador (Drenajes delEbro S.A.) 19Goig Lorente, Agustin 6Rosa Bartolomé, Eusebio 16Alos Sansaloni, Francisco 2Sanchez Oria, Jose Luis 17Dura Sala, AntonioLopez Martinez, AntonioMasso Ayuso, ConstantinoMeneu Ballester, Jose AntonioCollado Parreho, GonzaloPastor Panadero, ManuelFurio Parra, FranciscoVila Garcia, jose Luis (Eviga S.L.) 31Gonzalez Tomas, Amado 4Julio Albarracin, Bernardo 1Llinares Sanjuan, Antonio 3

1. ELITE ECONOMICAE. 3 Comerciantes para el Interior NS.empleados

Bertomeu Soler, Francisco 4Camarasa Carrascosa, Salvador 6Hernandis Garcia, Benito 9Garcia Espana, FranciscoFontana Iborra, Vicente 7Lopez Martinez, Francisco 2Martin Gimenez, Bernardo 4Martin Sifre, Jose 11Monerri Domingo, Jose Noguera Andres, BautistaSoler Hidalgo, Rafael 4Martin Gimenez, Ismael 7Estors Perez, Bernardo 6Pau Casesnoves, BernardaGregori Furio, Jose 15

- Balaguer Bertomeu, Cristobal 78Flor Orteils, Ramon 1

1. ELITE ECONOMICAE. 2 Exportadores NS.EmpleadosJordan Monerri, Salvador (Coopérât iva Agralco) 207Martinez Moscardo, Carlos (Daniel Martinez S.A. 143Arbona Colom, Francisco (Fco Arbona y Cia) 9Carrio Espaha, Bernardo (FrusancaS.L.) 146Arbona Ozonas, Jaime (Morell y Arbona S.L. 105Ripoll Colom, Juan (Ripoll y Cia.) ,154Agusti Garcia, JoaquinArbona Colom, Francisco 1Boluda Benavent, Jose 1Caballer Ibahez, Luis 79Castany Bellver, Antonio 80Flor Orteils, Ramon 45Colom Valcaneras, Juan (Matias Colom S.A.) 91Safont Capella, Pascual 93Sifre Sanjuan, IgnacioBarcelo Esteban, Abel 45Ros Bqllester, ManuelGarrido Guillem, Hector 30Sala Perez, Manuel (Frutos Espaholes) 98 Campos Eialcanet, Adrian 83Morales Ferrero, Carmelo 31

1. ELITE ECONOMICA E. 1 Propietarios Alcover Rullan, Sébastian

Hanegadas126

Aliho Ferran, Vda. Ricardo 45Amat Soler, Salvador 53* 75Armengol Llabres, Juan 50Andres Bria, Francisca 40Andres Casanoves, Pascual 33* 50Andres Valiente, Bernardo 31* 50Andres Vidal, Jose 33* 50Autich Espuig, Francisco 38Arbona Colom, Francisco 84* 50Atard Serrano, Matilde 35Bellver Andres, Elisa 37* 75Bertolin Bono, M-.Concepcion 86Blasco Llorca, Francisco 58*.50Blay Canut, Amparo 34* 75Bono Sifre, Emilio 46» 50Boguer Montahes, Julio 45Borras Carrio, Bernardo 40* 75Botella Asensio, Enrique 32* 25Botella Asensio, José (Hros) 97* 50Botella Bartolomé, Enrique 34* 50Botella Bartolomé, José 50* 50Bou Bono, Bernabé 77* 75Calabuig Nés, Juan 65* 50Calot Just, MS.Milagros 32* 50Campos Bialcanet, Adrian 66Castany Piera, Bernardo 45* 50Castera Brian, Antonio 47'25Castera Llopis, Bernardo 49Castera Palau, Concepcion 31* 25Castera Piera, Bernardo 32* 25Clari Albentosa, Salvador 40Clari Gomis, Adela 61* 75Clari Juan, Francisco 33* 25Clari Lloret, Dolores 39* 75Climent Vila, Jose 31* 50Colom Valcaneras, Antonio 74Oolorner Monelus. Maria 90

E . 4 Industriales .empleados

Cuchilleria y taller de vaciado Lamelas Alvarez, Enrique

Ramo de aquaNieto Gutierrez, Leopoldo (El Jucar S.L.) 99

Hilos de coserPerez Presencia, Vicente (Hilaturas Predencia A.A.) 55

Corseteria y trajes bahoPeliicer Ferrer, Enrique 8Bernia Vendrell, Jose MS. 5Llopis Masia, Alfredo 114Sastreria a la medida.Carrio Moreno, Francisco

Modisteria a la medida.Romero Gonzalez, MariaSanchis Alcaraz, Ana 3

Reparacion autos, motos, camiones,bicicletasBotella Ahullo, Jose (Talleres Aleiauto) 24Ruiz Baixauli, Rafael 12Sarasqueta Aguirregomezcorta, JacintoCortell Noguera, Benjamin (Comercial Al- reha agenda Barreiros) 20Ferrer Palomares, Enrique 7Colomer Galan, Vicente (Sucesor dePemarc S.L. 9Castillo Cucarella, Juan 1Ballester Santaeulalia, Modesto 7Botella Bartolomé, Enrique (Talleres Europa) , 13

For j aSolaz Vives, Francisco 5

E. 4 Industriales NS.empleados

Te l as y ladrillos Cucarella Gomez, Francisco

Loza ordinariaSegur Ferrus, Bernarda

Loza MayolicaEspaha Piqueras, Emilio t

I \

Gimeno Tormo, Eduardo

He1ados ïiSuher Sanchis, Luis (Avidesa) 33 jIBebidas refrescantes t!

Gonzalez Mir, Joel (Industries refrescantes Valencianas S.A.) 105Mascarell Cuenca, Camilo (Industries refrescantes Valencianas S.A.) 105

J arabes-HorchatasDura Roig, Francisco 3 ,

li

Caldereria y envases presion jClausi Gasco, Salvador 4 jGoig Clausi, Ramon 2 SRecubrimientos métalicos y metalisteria [Ortiz Bisbal, Lorenzo 4

Fabrica de transformadores Gradoli Ferrer, Antonio

Fabrica de tubos y material aislante Rodriguez Figueirido, Marceline 2

Fabrica basculas y balanzas Gil Muhoz, Vicente

E. 4 Industriales NS.empleadosVidrio pianoSanjuan Pelufo, Javier

Comercio vidrio Badal Rodriguez, Amparo

OpticaLaporta Verdu, Ramon

AlfareriaEspana Péris, Ricardo

Construccion? Marmoles y piedras Ramirez Marco, Aurelio

Yesos y escayola Donato Albe]da, RafaelCosta Camarasa, Jose 12Serra Balaguer, Jose

Foriado y hormigon

Perello Llorca, Alberto 6

Cementos; Agrupacion mosaicosCucarella Gonzalez, Francisco 10Bolinches Fita, Amador 9

Aqrupacion piedra artificialGarcia Lacasa, Ramon 3

Almacenistas materiales construccionGarcia Sanjuan, Ramon 7Chorda Pico, Enrique 1Tamayo Casado, Concesà _ 4Huguet Garcia, Jose

Clos Vails, Ramon (Tros S.A.) jGomez Balaguer, Florencio 5 j

E. 4 Industriales NS.empleadosFabrica tractores, motocultores, remolques Sifre Llopis, Tomas 3

Talleres de mecanic. tratamientos termicosEnguix Cortes, Manuel Selles Santos, Carmen Vila Gil, Rafael

Instalaciones electricasMarin Gimenez, Ricardo 4Alapont Bonet, Jose 5Gallardo Gimenez, Rafael 4

ImprentasPiera Martinez, Francisco 6Muhoz Cerda, Jésus Antonio 3Cuenca Colomer, Arturo 4Cuenca Colomer, Jose 4Ull Puchol, Bernardo 3

LitografiasSuher Sanchis, Luis (Cartonajes Suher) 545

Timbrados papel sedaParada Fernandez, Manuel 16Pastor Aracil, Antonio (Tinib. Vale ne iana SL) 22Escriva Bohigues, Bernardo (Timbrado Alcira S.L.)

Fotografos con galeriaOrtega Vicente, Juan 1

Fabricas papelPastor Aracil, Antonio (Papensa)

TipografiaPrimo Monserrat, Bernardo

TimbradoresCosta Anduj, Enrique Luis

87

E . 4 Industriales NS.empleadosTimbradoresDiaz Crespo, Nicolas

Aqrupacion plasticosEstrelles Lliso, Joaquin 3Renovell Sanchis, Abel (Sor Iberica S.A.) 31Medan Felici, Alberto 6

Aqrupacion CauchoGuia Mula, Amadeo 2

Aqrupacion frio industrialBalaguer Bertomeu, Cristobal 1

C a1 as alambradasDura Roig, Jose. m2* (Envasexport S.A.) 48

EnvasesGimenez Tormo, Joaquin (Envases Almar S.L.) 46 Armengol Vila, Alfredo 42Gomez Rodenas, Queremon (Faenfrut S.L.) 48

Montadores de envasesAhullo Iborra, Salvador 7

SerreriasCorts Espaha, Alfredo 6Garrigue s,Gregori, E nrique 13Vila Ahullo, Antonio 19

Carpinterias Gonzalez Soto, EduardoTalens Martinez, Vicente 3Roca Llorens, FranciscoMarti Rosella, Ismael 1Lopez Casas, Vicente 5

E. 4 Industriales NS .empleado;

Construccion edificiosSimo Paris, OctavioBernardino Garcia, Alvaro (Construceiones Guadalupe)Faster Chova, FernandoPerez Navarro, VicenteAlfonso Gramage, JoseFurio Santaeulalia, JoseVendrell Sampedro, Rafael

Albahileria..

12

Cantillana Martinez, Antonio (Blacor S.A.)Luis Perello, Bernardo 20Andres Serrano, Pedro Antonio 3Berenguer Pascual, JoseCastellano Sanchez, Antonio 2Goig Vercher, Jose 5Palacios Bertomeu, ErnestoPerello Llorca, Antonio 5Bono Alemany, Antonio 3Bono Rosello, Juan Antonio 3Gandia Santamaria, Francisco Garrigues Moreno, AgustinAzorin Carmpena, Gines (Agrup. Prof. Sind, de la Construccion de Alcira) 450Acosta Tudela, Felix AndresHuguet Garcia, Jose 3Estela Enguidanos, Bernardo 4

PinturaGoig del Poyo, Jose Espinar Urbano, Antonio

Vidrio pianoSanchis Canals, Joaquin Gonga Fabra, Luis Lopez Nunez, Jose Antonio Ribera Sales, Herminio

E V 4 Industriales N2.empleados

Carpinterias mecanicasMarzo Trini, Jésus Rios Magraner, Salvador Perez Bohigues, Jose Collado Mompô, Salvador

SillasCanet Gimeno, Gregorio

EbanisteriaCastells Martinez, Agustin Ramon Pelufo, Bernardo Marti Iglesias, Olegario Alrnihana Fernando, Vicente Lopez Casas, Miguel Ramirez Perez, José

Fabricantes y exportadores de mueblesLlavador Comas, Roberto (Hijos Viuda de J. Llavador)Fernandez Costera, Manuel

TablerosCastells Comas, Salvador

Carrocerias y carrosPiera Bella, Vicente Camarasa Benavent, Bernardo Signes Martin, Rosa

TapiceriaMompo Monzonis, Rafael

SommiersMoll Palau, Bernardo

Loza mayolica y ordinaria Segura Ferrus, Bernarda

4821

381226822

29

5

6

24

E. 4 Industriales N2.empleadosVidrio pianoSanchis Canals, JoaquinGonga Fabra, LuisLopez Nunez, Jose Antonio

Tejas y ladrillosCucarella Gonzalbes, Francisco

113

Fabricas licores.Sanz Osca, Salvador (Hijo de Bta.Sanz) 21Sanz Osca, Juan Bta. (Hijo de Bta. Sanz) 21

Elaboracion vinosJorques Tortosa, Jose (Vinos Carreres S.L. /enlace sindical 5

Maqùinaria industrial en generalLotti, Nevio (Roda Iberica S.A.-Gerente) 85

Fabricacion mobiliarioMoreno Tello, Ernesto 26Ruiz Garcia, Bias 28Sala Dura, Rafael 27Timor Martinez, Manuel Marti Iglesias, Olegario

Fabricacion maqùinaria agricole, accesorios, repuestos.Péris Albihana, Juan Bta. 13Borras Pascual, Alfredo 2

Reparacion maqùinaria (Talleres)Cortina Esteve. Manuel 5Soler Collado, Bernardo 2Pèllicer Vila, Ricardo 5

Carpinteria metalica- Cerrajeria construe- cion.Gil Azorin, Gines

E. 4 Industriales «empleados

Carpinteria metalica- Cerrajeria construccion.

Olives Gomez, BernardoPedros Alos, Salvador 4Moreno Bono, Victoriano 5Mengual Selles, Luis 2Donat Ibahez, Vicente 6Pons Pla, Albino 4Vila Gisbert, Vicente 5

Instalacion Saneamiento y FontaneriaCano Oliver, Bernardo 7Cediel Barbero, Angel 10

Construcciones metalicasSarasqueta Aristegui, Javier (Blajavi) 20Pau Vinas, Ramon 6

1. ELITE ECONOMICA

E. 5 Comerciantes al por mayor y servi-cios. N2.empleados

Agrupacion cafeteriasAguilar Aguado, Faustino 3Campos Simo, AlfonsoLinares Enguix, Constantino 3Ferrandis Nadal, Ernesto 3

Cafes baresFernandez Nadal, Fernando (Hogar del Ca- marada) 4Lopez Lopez, Antonio ' 2Garcia Nunez, Ramon 1

CasinosEnguix Mengual, Jose Luis (Circule Alcireho)

Cafes bares restaurantesGarcia Carrasco, Vicente (Trinquete)

RestaurantesJose Bahon, Francisco (El mercat)Vilar Esteve, Jose (cooperative Sa- grada Familia)

Tabernas restaurantesSanchez Landete, Francisco (Tacasa) Climent Llorca, Vicente Lopez Garcia, Ramon Torro Gastello, Arcadio

PensionesJose Bahon, FranciscoMortes Higon, VicenteGarcia Peliicer, JuanHidalgo Clari, BernardoMontagud Llobregat, Bernardo (Sanjuan)

E • 5 Comerciantes al por mayor y servi-cios. N2 «empleados

Agrupacion Banca privadaSantamaria Sonis, Ricardo (Banco Hispano Americano)Verdu Rodriguez, Tomas (Banco de Vizcaya)Gallach Rajadel, Juan (Banco de Valencia)Vidal Vilar, Antonio (Banco Espahol de Crédite)Ariho Malo, Luis (Banco de Aragon)

Agrupacion Ahorro y M. PiedadCubells Martinez, Pascual(Caja de Aliorros y Monte de Piedad)

Agrupacion pelugueriaPerez Torremocha, Jose Vicente

24

13

13

30

11

13

Agrupacion JugueteriaVila Rubio, Bernardo Llavador Comas, Ricardo

44

Agrupacion Institute de belleza Lluch Manrique, Desamparados

Agrupacion LavanderiasDiez Malle, Felix (Lavanderia Gadi) Valls, Viuda de Jose Ballester Inigo, Ismael

Desperdicios varies Carbo Enguix, Guillermo

Establecimientos Hospitalizacion e Interna- miento.Pascual Rioja, Jaime (Colonia infantil Santa Maria de Aguas. Vivas)Dura Roig, Jose (Hospital Municipal Santa Lucia)

34

21

E♦ 5 Comerciantes al por mayor y servi-cios. N2 .ernoleados

ElectricidadManez Perez, Enrique (Hidroelectrica Espahola) 65

Aguas potablesZacares Peiro, Juan (Omnium Iberico) 13Agua para riegos

, nm iM'■ ■ ■

Botella Bartolomé, Enrique (Sociedad de Riegos La Botanica) 4Péris Lacuesta, Jose (Herederos Bernardo Peris)Hueso Marti, Jose 1Negueroles Verdi, Jose (Sociedad de Riegos La Emprendedora)Carrascosa Juan, Francisco (Grupo S. Colo- nizacion) 1Colomer Mascarell, Salvador (Hijos de Sanjuan) 1Colom Busquets, JoseCastera Briau, Antonio(Acequia Real Jucar) 4Sifre Espaha, Salvador(Asoc.Riegos La Murta) 3Sifre Espaha, Federico (Sociedad Pozo Vista Alegre) 3Daries Martinez, Octavio (comunidad Riegos Margantoni) 5Bono Montalva, Salvador (Rita y Rosario Lopez Roberts)Serrano Pla, Juan 1Estors Perez, Bernardo (Sociedad de Riegos La Casella) 1Oliver Sanjuan, Rafael (Agrup. Pozo R.Oliver)Oliver Armihana, Bernardo Ros Ballester, Manuel Testor Leon, Luis Dosantes Tarazona, Domingo Marti Hernandez, Jose Suher Sanchis, Luis •

Agrupacion exhibicionSoler Crespo, Bautista (Cine Colon 10

E, 5 Comerciantes al por mayor y servi-clos.

AgriApacion exhibicion Aiidres Cervero, José ms.

Salas de jueqoSalvador Bernia, VicenteOrguestasBarcelo Esteban, Abel (Sociedad Musical de Aieira)

Aqrupacion estaciones de servicioVilar Esteve, José (Estacion ServicioF.L.S.P.)Palop Gimeno, German Cucarella Timor, Francisco

Aqrupacion surtidores en Garage Pla Garrido, Carmen

Aqrupacion surtidores en via publicaPellicer Espana, RicardoAqrupacion comercio industries guimicasEstrelles Lliso, Consuelo Noreto Gil, Juan

Aqrupacion comercio cerealesMarques Roig, Marceline Bernabeu Garrigues, Pascual Botella Gallach, Rafael Çolorner Perez, José Colomer Perez, Maria Ferri Ballester, José Murillo Espana, BernardoAqrupacion panaderiaLopez Montanana, Agustin Camarena Sifre, Enrique Prats Bellver, Jose Ramon Chafra, Carlos

.empleados

E • 5 Comerciantes al por mayor y servi.-cios > N2«empleados

Bernia Bacete, Vicente 1Fons Gisbert, Benjamin 1

Aves selectas -— — — . . . . — — - — I

Sanjuan Gares, Severino |

Tratantes de qanado |Beltran Castello, Vicente IFerrandis Amat, Pompilio :

iComercio de la carne. |IOliver Colomina, Miguel 1Marzal Orteils, Bernardo I

Caro Sanjordi, Miguel }IDetallistas lecheBelda Biosca, Miguel Gaso Galdon, Bernardo Oliver Soler, Vicente

Comercio de aves, huevos y cazaLorente Sampedro, Elvira 5 ’

iOsca Palau, Jose 6 ;Ros Izquierdo, Honorato iAlbentosa Brotons, Antonia jEsparza, Andres, Rafael !

CuniculturaCortell Noguera, Benjamin

UltramarinosVilar Esteve, Jose (Centro comercial sagrada Familia) 20Orts Cortell, Eduardo ' 5

Almacenistas y mayoristas de coloniales Bernia Vendrell, Emilio (Pabemar S.L.) 18Aranda Company, Jose 11

E , 5 Cornercianv.es al por mayor y servi~cios. .empleados

Almacenistas y mayoristas de colonialesNoguera Benavent, Manuel 2Osca Palau, Jose 2Ros Sifre, Rafael 4

ConfiteriasLlopis Rosell, Jose

Aqrupacion abonosColomer Mascarell, Salvador Gomez Cornez, Benjamin

86

Aqrupacion ComercioRico Marco, Tomas (Coop. Droguas y Perfumes El Jucar) 29Cerda Calatayud, Jose (Distribuidora Medicament os S.L.) 16Sanz Sanz, Jose 2Ordaz Rocafor, Isabel 1

Agenda de via j esConcepcion Boluda, Fernando de la (V.Vibilia)

Almacenistas de envasesNegueroles Company, Jose

Comercio mueblesRamirez Cebolla, Jose Alfonso Gramache, Francisco Llavador Comas, Antonio

TablerosCastells Comas, Salvador 29

Almacenistas maderasPuchalt Garijo, Jose. Antonio .(viuda de de J.Antonio Puchalt Garijo

E . 5 ComerejanteG al por mayor y servi-cios. N2.empleados

Depositos cervezaMascarell Moreno, Carnilo 5

Detallistas de vino Ferez Canet, Ismael 12

Mayoristas vino Palacios Aliullo, Bernarda

Discrecional de viajerosBanc Roc a, VicentePla Garrido, Manuel (Turia)Mascarell Gubells, Ismael(Masvasa /Cerente) 10

Auto Taxi y qran turismo Palomares Borras, AngelOliver Péris, Concepcion 1

Alquiler sin conductor Pellicer Espana, Ricardo

Discrecional de mercanciasHidalgo Martinez, Jose 4Rosell Ferrer, Bernardo 23Carrio Sanjuan, Bernardo(Carrio Sanjuan S.L.) 13Lopez Morell, Alejandro 8Mazo Martinez, Francisco 1Mazo Martinez, JoseMazo Ferrer, JosePellicer Gonzalez, RicardoMazo Martinez, BernardoAlcarria Jaen, Ramon 4Mazo Martinez, AntonioRosa Bartolomé, Eusebio 5

Agendas transportesRosell Ferrer, Enrique 2

E • 5 Comerciantes al por mayor y servi-cios. NQ.empleados

Servicios especiales.Clari Gonzalez, Fausto (Agrup.Profesional Sindical de Carga y Descarga)

Vendedores al por mayor tejidos y confeccionMartinez Cano, Pedro 37Perez Azcutia, Santiago 6Garcia Villalba, Pedro 3Pellicer Bernabeu, Leandro 2

Vendedores al por mener merceria y generos de punto.Fernandez Tovar, Miguel (Casa Fernandez) 2Borras Montalva, Francisco

Sastreria en serieBorras Montalva, Francisco 105Moreno Llinares, Jose 23

Radiodifusion privada Mascarell Cubells, Ismael 17

Empresas publicidadMascarell Cubells, Ismael Tudela Ferran. Manuel

Actividades publicitarias individualesSoriano Pereperez, Emilio Martin Lozano, Alejandro Ortega Pelufo, Juan Montagud Péris, Vicente

Prensa.Belenguer Vives, Palmira Risent Sanchis, Vicente

Reparadores calzado.Vila Benavent, Bernardo

E • 5 Cofaerciantes al por mayor y servi-cios. NS.empleado:

Articulos varias Rapulles Guerrero, j.jose

Comercio CalzadoBarbero Barba, Francisco Benavent Pito, Antonio Richard Boluda, Marino

Comercio curtidosRoca Bernia, Antonio

Guarnicronerra Péris Valles, Federico

Venta aceitunas Vidal Vidal, Antonio

Minoristas aceites y jabonesNavarro Tomas, Jose (Union Territorial de Cooperatives del Campo de Jaen)

PapeleriasMinguez Villena, Francisco Muhoz Cerda, Jésus Antonio

Almacenistas de papel Fresquet Marimon, Antonio

Comerciantes relojes e importadores Revert Sanz, Enrique

Imprenta y comercio maquinas oficina Giner Palau, Rafael

Comercio recambios y accesorios de autos y motos.Gomez Perez, Salvador

8

Ee 5 Comerciantes al nor mayor y servicios, N2. erriDle ados

Comercio aparatos electrodomesticosGallardo Gimenez, Rafael Campos Simo, Francisco Giner Pastor, Antonio

Joyerias y plateriasChaveli Donet, Miguel Donet Camarena, Carmen Oliver Bou, Maria Ros Magrarier, Jose m^.Garcia Castillejos, Rafael

Comercio de articulos y aparatos profe-signales.Junca Cliveras, Ramon

Comercio macpi.ina de c oser Camarena Vinoles, M^.Carmen

Comercio maquinas industriales y accesorios agricolas.Cebolla Rosell, Bernardo Perez Bru, Juan Jose

Comercio material electrico •Marin Gimenez, AntonioEspana Perello, Teresa 2

Vendedores autos, motos y camionesSantana Garcia, Israel 2oCortell Noguera, Benjamin 16Botella Bartolomé, Enrique 7Ruiz Baixauli, Rafael 16

Recuperados y comercio chatarraChorda Ferrer, Juan Antonio 9

E. 5 Comerciantes al por mayor y servi-ciosT NS .empleados

Almacenistas hierro.Chorda Ferrer, EnriqueGil Azorin, Gines 14

Articulos uso domestico Garcia Cubas, Maria

Almacenistas y detallistas ferreteriaLigorlt Ligorit, Rafaël (Ferreteria Li- gorit S.A.) 2

Artes Sampedro, Eduardo 5Artes Sampedro, Justo 2

Armer!a y articulos déportéEnguix Sifre, Salvador 1

1. ELITE ECONOMICA Errmleados

E. 7 Profesiones libérales F a rm aceut i c: o sBellver Ramirez, Ricardo 2Bertomeu Cabrera, Antonio 2Esparza Vila, Emilio 1Fresquet Barber, Juan A. 3Oro Lopez, Manuel 2Terol Mortes, Antonio 1Alamanzon Jarque, Juan Antonio 5Martorell Bosch, MargaritaPastor Bolufer, Francisco 2Rodriguez Alvarez, Sacramento 1Sifre Puig, Luisa ma. 1eastern Montalva, Ricardo 1

Corredores de ComercioChapa Beneyto, Antonio Sacanelles Corvere, Jose

NotariésBarbera Garcia, J.Damascene 4Mezquita del Cacho, Emilio 4

Recaudador de tributes del EstadeFo b . Ramon, Luis 8Agentes de la Propiedad inmobiliariaAlbelda Fiera, Agustin Camacho Peha, Diego Cervera Ribera, Leonardo Colomer Grau, Bautista Cucarella Blasco, Vicente Enguix Costa, Jose Pellicer Gonzalez, Ricardo Pellicer Carrio, Juan Quiles Ramirez, Vicente

ELITE ECONOMICAE. 7 Profesiones libérales Ns.emnleado:MédicosHervas Andres, RafaelCalabuig Mas, JuanCebolla Cebolla, JuanComas Moscardo, CarlosCuesta Caselles, DavidDolz Enguix, CarniloGarcia Olmos, ArcadioIzquierdo Me11ado, JoseLanuza Roig, FranciscoLlavador Enguix, JoseMiguel Alvarez, DanielMontalva Ventosa, EnriqueNavarro Fernando, JoseOlagues Fatas, LuisPéris Pellicer, CelestinoPedro Gil, JoaquinPerez Gil, HerminioPresencia Lliso, MiguelRodriguez de Arellano Corbi, MiguelSanchis Coll, SalvadorSifre Pelufo, VicenteVidal Espana, SalvadorAguilar Lopez del Valle, Jose m^.Andreu Miguel, LuisBurguera Pascual, JoseChover Madramany, PlacidoFerrer Calatayud, VicenteLopez Gallart. ManuelMartinez Moya, CarlosMira Ribera, AlbertoMontalva Castera, AlfredoPascual Marti, Valeriano •Piera Cebrian, Carmen Talens Garcia, Modesto Picallo, Ramona Tomas Martinez, Celestino

E. 7 Profesiones libérales N2.empleadosMédicosZarzosa Rumbao, Emilio Cejas Bachot, Zoilo

Medicos estomatologos u odontologosCamps Cardell, Jose Camps Cardell, Salvador Martinez Cuenca, Manuel Martinez Moris, Francisco Perron Andres, CarlosMedicos de analisis clinicos y transfusionesGarcia Borras, Angel Medina Gil, Adrian

Représentantes de ComercioGarrigues Marti, Luis Adelantado Sanfelix, Rogelio Andujar Oliver, Francisco Aranda Company, Jose Beny Llopis, Jaime Bernia Parra, Agustin Bernia Bendrell, Emilio Escriva Bohiguçs, Bernardo Ferrer Ferrandis, Juan Fontana Martinez, Jose J.Gomis Fillorl, Pedro Gonzalez Ramirez, Antonio Gonzalez Soriano, Manuel Martinez Motilla, Pedro Moreno Martinez, Diego Montagud Péris, Vicente Moreno Tello, Ernesto Pastor Aracil, Santiago Pellicer Gomis, Antonio Pla Garrido, Manuel Torres Enguix, Ramon Tudela Ferran, Jose Tudela Piquer, Francisco

E. 7 Profesiones libérales NS .empleadosReprésentantes de ComercioUll Clari, Juan Yago Martinez, Pascual Terol Sanchis, Arturo

Gestores AdministrativosFernandez de Landa y Burbanop JosePla Garrido, Manuel (Agencia de négociés privados TuriaMolina Aparici, JoseRuiz Beltran, Francisco VicenteMorales Lopez, LuisGregori Pereperez, JoseVidal Escarti, VicenteMartinez Roig, VicenteAlmanza Patalio. AidaAgentes de SegurosAndres Bono, Bernardo (Jucar mutua patronal )- ■Llinares Ariho, Manuel (Mutua Sucro)Ruiz Baixauli, Rafael Aranda Piera, Enrique P.Vidal Dura, Pedro Péris Toirmes, Salvador

AbogadosArroyo Herrero, German Andres Bono, Bernardo Catalan Bayarri, Manuel Enguix Costa, jose Lopez Soria, Salvador Pellicer Quiles, Juan presencia Lliso, Rafael Penalva Lopez, Amancio Sanchis Coll, Hilario Bono Montalva, Salvador Palop Gimeno, Andres Molina Aparici, Ricardo

8

E, 7 Profesiones libéralesProcuradoresClari Gonzalez, Rodolfo Llobregat Ferras, Jose Erats Sempere, jose Antonio Sifre Pla, Ricardo Penalva Gisbert, Jose Luis

VeterinariosCoiTiins Rosell, Joaquin Gimenez Alcazar, Joaquin Torres Penalver, Alejandro

PracticantesRios Iguacel, Jose Urcia Pueyo, Antonio Sanchez Badia, Jesus

2. ELITE PUBLieA

P. 1Pellicer Magraner, Jose Andres Bono, Bernardo Bellver Ramirez, Ricardo

Suîler Oliver, Alfredo

CalVO Alonso, Jose Aurelio

Daries Vergara, Octavio

Cuesta Caselles, David

Catalan Bayarri, Manuel Andres Bono, Bernardo

Rodriguez de Arellano, Miguel

Furnelles Piera, jose

Tudela Ferran, Jose

Furnelles Piera, Jose

Dura Roig, Francisco

AlcaldeEx-AlcaldeCorporacion Municipal .Corporacion Municipal .Corporacion Municipal •Corporacion Municipal .Corporacion Municipal ,

sanjuan Puig, Agustin Alcalderrio

de ba~

Oliver Pons, Miguel Alcalderrio

de ba-

Martinez Martinez, Jose Alcalderrio

de ba-

Alcazar Rubio, Miguel Alcalderrio

de ba-

Roca Pastor, Francisco Alcalderrio

de ba-

Villaplana Torres, Jose Alcalderrio.

de ba-

P- 2Pellicer Magraner, Jose Jefe local del

MovimientoEx-Jefe local del MovimientoEx-Jefe local del MovimientoConsejo local del MovimientoConsejo local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del Movimiento

2. ELITE PUüLICA

P. 2Andujar Oliver, Rafael

Ros Sifre, Manuel

Pelufo Fernandez, Enrique

Rosell Ferrandis, Milagros

Marti Iglesias, Olegario

Martinez Mateo, Jose

Perpiha Saufrancisco, Vicente

Uribe Diego, Juan

Colon Ull, Francisco

Ferrer Ferrandis, Juan

Terol Sanchis, Arturo

Lazaro Alba, Eduardo

Canet Gimeno, Gregorio

Pellicer Magraner, Jose

Tudela Ferran, Jose

Junta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del MovimientoJunta local del Movimiento.Ex-Secretario local del Movimiento.Secretario local del Movimiento

P. 3Catalan Bayarri, Bernardo

Pellicer Martinez, Bernardo

Tudela Hernandez, Jose

Terol Sanchis, Arturo


Ex-Delegado SindicalEx-Delegado Sindical .Delegado Sindical accidentai.Delegado Sindical ,Ex-SecretarioSindical

Furnells Piera, Jose Secr. Sindical

2. ELITE PUBLICA

P. 3Piera Lliso, Jose

Nunez Gares, Bernardo

Gisbert Amat, Antonio

Daries Martinez, Octavio


Pellicer Martinez, Bernardo

Benavent Pellicer, Jose

Sospedra Sanjuan, Bautista

Sifre Espana, Salvador

Botella Bartolomé, Enrique

Benedi Millan, Jose

Ordaz Espana, Salvador

SuSer Sanchis, Luis

Espi Albert, Alfredo

Caro Sanjordi, Miguel

Marzal Orteils, Bernardo

Enguix Estruch, Javier

Carreres Chafra, Bernardo

Moll Palau, Bernardo

Lencina Enguir, Enrique

Ex-Jefe Hermandad labradoresEx-Jefe Hermandad labradoresEx-jefe Hermandad labradoresJefe Hermandad de labradoresEx-Secretario Hermandad labradoresSecretario Hermandad labradoresPte,Agua,Gas y electricidadVice-Pte. Aguag,gas y electricidadPte.empresarios Aguas,Gas y electricidad.Vice-Pte, empresarios Agua,Gas y electricidadPte.tecnicos Agua, gas y electricidadVice-Pte. tecnicos Agua,Gas y electricidad.Pte. sindical GanaderiaVice-Pte. sindical GanaderiaPte. empresarios GanaderiaVie e-Pte. empresam rios GanaderiaPte. tecnicos GanaderiaVice-Pte. tecnicos GanaderiaPte. sindical Madera y Corcho.Vice-Pte. sindical Madera y Corcho

2. ELITE PUBLICA

P. 3Canet Gimeno, Gregorio

Marzo Trini, Jesus

Hidalgo Balaguer, Antonio

Fernandez de Landa, Jesus

Aguilar Aguado, Faustino

Lapefla Palop, Enrique

Lluch Roses, Francisco

Garcia Pellicer, Juan

Noguera Montanana, Jose

Chorda Alonso, Bautista

Martinez Garcia, Gracia

Pellicer Quilez, Francisco

Errea Reta, Mario

Bisbal Sanz, Vicente

Ares Alvarez, Angel

Esteve Ferrer, Vicente

Serra Camps, Salvador

Botella Ahullo, Enrique

Domenech Riquer, Eduardo

Pte. empresarios Madera y CorchoVice-Pte. empresarios Madera y CorchcPte. tecnicos Madera y CorchoVice-Pte. tecnicos Madera y CorchoPte, sindical Hos- telerias y actividades TuristicasVice-Pte. sindical Hosteleria y actividades TuristicasPte. empresarios ;Hosteleria y actividades TuristicasVice-Pte. empresarios Hosteleria y Actividades TuristicasPte. tecnicos Hosteleria y Actividades TuristicasVice-Pte. tecnicos Hosteleria y Actividades TuristicasPte. sindical jEnsenanza iVice-Pte, sindical Ensenanza ;Pte. empresarios Ensenanza |

Vice-Pte. empresa- ; rios Ensenanza j

Pte. tecnicos !Ensenanza ■Vice-Pte. tecnicos I

Ensenanza. IPte. sindical IMetal.Vice-Pte. sindical Metal. IPte. empresarios Metal, I

2. ELITE PUBLICA

P. 3Gallardo Gimenez, Rafael

Castera Montagud, Fernando

Garrido Ausina, Fernando

Esparza Vila, Emilio

Piera Hernandis, Enrique

Estarelles Cucarella, Jose

Junca Oliveras, Ramon

Vidal Oliver, Bernardo

Talon Parra, Dolores

Martinez Moscardo, Rafael

Pascual Carrio, Salvador

Jordan Monerri, Salvador

Carrio Espana, Bernardo

Villalba Pereperez, Antonio

Marti Montoya, Francisco

Torres Gregori, Alfredo Miguel

Uribe Diego, Juan

Vice-Pte. empresarios Métal.Pte. tecnicos MétalVice-Pte. tecnicos Métal.Pte. sindical Industries QuimicasVice-Pte. sindical Industries Quimicas .Pte. empresarios Industries Quimicas .Vice-Pte. empresarios Industries Quimicas.Pte. tecnicos y trabajadores Industries Quimicas.Vice-Pte. tecnicos y trabajadores Industries Quimicas.Pte. sindical Fru- tos y Productos Horticoles.Vice-Pte. sindical F mitos y Productos Horticoles.Pte. empresarios Frutos y Productos HorticolesVice-Pte, empresarios Frutos y Productos HorticolesPte, tecnicos Frutos y Productos Horticoles.Vice-Pte, tecnicos Frutos y Productos Horticoles.Pte. sindical Actividades DiversesVice-Pte. sindical Actividades Diverses .

2. ELITE PUBLICA

P. 3Colubi Garcia, Francisco

Boronat Puchol, Vicente

Asin Alonso, Jose Luis

Pozo Sapina, Amparo

Martin Lozano, Alejandro

Santacatalina Ramon, Francisco

Verdu Rodriguez, Tomas

Jubells Martinez, Pascual

Fernandez Cossio, Rufino

Mondria Verdu, Enrique

Montaner Montblanch,Salvador

Ferri Ballester, Jose

Lopez Montanana, Agustin

Camarena Sifre, Enrique

Lara Ortega, Antonio

Ortiz Morant, Manuel

Julio Albarracin, Bernardo

Gonzalez Sampedro, Jésus

Perez Marti, Agustin

Monerri Fernandez, Jose M^.

Pte. empresarios Actividades diverses .Vice-Pte. empresarios Actividades diverses.Pte. tecnicos Actividades diverses .Vice-Pte. tecnicos Actividades diverses .Pte, sindical Banca y BoisaVice-Pte, sindical Banca y Boisa.Pte. empresarios Banca y BoisaVice-Pte.empresarios Banca y Boisa.Pte. tecnicos Banca y BoisaVice'Pte, tecnicos Banca y BoisaPte.sindical CerealesVice-Pte. sindical Cereales.Pte. empresarios CerealesVice-Pte. empresarios Cereales.Pte. Tecnicos CerealesVice-Pte. Tecnicos Cereales.Pte. sindical Construccion y Ceramics,Vice^Pte. sindical Construccion y Ceramics.Pte. empresarios Construccion y Ceramics.Vice-Pte. empresarios Construccion y Ceramica

2. ELITE PUBLICA.

P. 3 ,Fontana Perez, Ricardo

Manuel Bonafe, Rafael

Mascarell Cubells, Ismael

Ortega Pelufo, Juan

Ferrer Espana, Tomas

Andres Bono, Bernardo

Guerrero Teresi, M-.Carmen

Vidal Dura, Pedro

Palomares Borras, Angel

Bosca Guillem, Jose

Albelda Dura, Anparo

Colomer Perez, Pedro

Benavent Vazquez, Pascual

Carrion Pellicer, Vicente

Nicolau Pascual, Ramon

Sampedro Ribes, Vicente

Ortiz Cortes, Manuel

Escriva Selles, jose Antonio

Gimeno Adria, Vicente

Pte. Tecnicos Construccion y Ceramica.Vice-Pte. Tecnicos Construccion y Ceramica.Pte. sindical Prensa,Radio y TelevisionPte. empre s ari os Prensa, Radio y Television.Pte. tecnicos Prensa, Radio y Television.Pte. sindical SeguroVice-Pte. sindical Seguro.Pte. emp re s arios Seguro.Vice-Pte. empresarios Seguro.Pte. Tecnicos SeguroVice-Pte.Tecnicos Seguro.Pte. sindical AlimentacionVice-Pte. sindical AlimentacionPte. empresarios AlimentacionVice-Pte. empresarios AlimentacionPte. Tecnicos AlimentacionVice-Pte. Tecnicos AlimentacionPte. Sindical Papel y Artes Graficas.Vice-Pte.Sindical Papel y Artes Graficas.

2. ELITE PUBLICA P. 3 •Suner Sanchis, Luis

Parada Fernandez, Manuel

Pons Guillem, Felix

Camacho Gonzalez, Jose

Anon Alonso, Adolfo

Arnalte Aguilar, Francisco

Selfa Corts, Eduardo

Sanz Osca, Vicente

Bolls Plaza, Juan

Cuenca Ballester, Edelmiro

Pascual Carrio, Bernardo

Albelda Artes, Antonio

Bano Roca, Vicente

Pascual Carrio, Rafael

Blesa Martinez, Isabel

Moreno Peris, Bernardo

Sala Dura, Jose M^.

Pte, empre s ari os Papel y Artes Graficas.Vice-Pte, empresarios Papel y Artes Graf ic as.Pte. tecnicos Papel y Artes Graficas.Vice-Pte.tecnicos Papel y Artes Graficas.Pte. sindical Vid,Cervezas, Bebidas.Vice-Pte. sindical Vid,Cervezas,Bebidas.Pte.empresarios Vid, Cervezas, Bebidas,Vice-Pte, empresarios Vid, Cervezas Bebidas.Pte. Tecnicos Vid, Cervezas, Bebidas.Vice-Pte. Tecnicos Vid,Cervezas, BebidasPte. sindical TrasnportesVice-Pte, sindical TransportesPte. Empresarios TransportesVice-Pte. Empresarios TransportesPte, tecnicos TransportesVice-Pte. tecnicos Transportes.Pte,agrupacion de chofers San Cristobal

2. ELITE PUBLICA P. 3Colomer Torres, Enrique

Ferrus Moscardo, Francisco

Clari Gonzalez, Fausto

Vice-Pte. Agrupa- cion de chofers San Cristobal.Tesorero Agrupa cion de chofers San Cristobal.Secr. Aqrupacion Chofers San Cristobal .

P. 5Mengual Péris, Jose Moliner Tamibprero,Gonzalo

Juez Municipal Juez is.instancia

P. 6Sanchez Muhoz, Pedro

Magraner Cortes, Tomas Calabuig Mas, Juan Péris Lacuesta, jose

Cuartel Guardia Civil. CapitanComisario PoliciaSanidadSindicato Arroce- ro.

ELITE SOCIAL

S. 1 Directivos de Casinos, So- ciedades Recreativas y Asistencia- les.Cooperative Agricola M l . I l W I « ' — I ■ I . M m i . 1.1 . M i f r a i m i i m i m i w m * — m * — *

Costa Ull, Antonio Botella Bartolomé, Jose Blasco Arnal, Agustin Perez Ortiz, Bernardo Tomas Espana, Bernardo Espana Paris, Salvador

Dolz Pau, Rafael

Clari Cabanes, Rafael

Club de TenisCampos Bialcanet, Adrian Palop Gimeno, Andres Miguel Alvarez, Daniel Ruiz Beltran, Francisco Vidal Bialcanet, Pedro Cubells Martinez, Pascual Énguix Mengual, Jose Luis Enguix Costa, Jose Reyhes Moya, Antonio Cornes Lacasa, Francisco Pellicer Péris, Alfredo Escriva Bohigues, Bernardo Borras Montalva, Francisco Daries Castany, Agustin Sanchis Soler, Vicente Martinez Motilla, Pedro Sanfrancisco Llinares, Rafael

Cruz Roja EspaholaComes Llinares, Facundo Rodriguez de Arellano, Miguel Andres Bono, Bernardo

PrésidenteVic e -P r e s i de n t eTesoreroVocalVocalConsejo de Vigi- lancia.Consejo de Vigi- lanciaConsejo de Vigi- lancia.

PrésidenteVice-PresidenteVice-PrésidenteSecretarioTesoreroContadorAsesor TecnicoAS esor JuridicoVocalVocalVocalVoc alVocalVocalVocalVocalVocal

PrésidenteVice-PresidenteVice-Presidente

8. 1 ‘'Directivos de Casinos, So- ciedades Recreativas y Asistencia- les.Crviz Roja EspaholaManzaria Martinez, Rafael Santarnaria Sonis, Ricardo Cahamero Valles, Luis Presencia Lliso, Rafael Presencia Redal, Rafael Dolz Engüix, Carnilo Cuesta Caselles, David Rubio Santafe, Alberto Bellver Ramirez, Ricardo Caballé de Lois, Clotilde Rovira Martin, Alvaro

Circule AlcirehoCamps Cardell, Jose j, Colomer Sellens, Ernesto Escriva Bohigues, Bernardo Rodenas Hernandez, Ricardo Yago Simo, Carlos Ros Sifre, Rafael Castells Vaya, Salvador Cornes Gomez, Benjamin Villatoro Gallardo, Jose Castells Vaya, Antonio Costa Boquera, EnriqueAsociacion amas de casaCaballé Iberley, Clotilde Aranda Ciscar, Francisca Lopez Mangas, Joaquina Cornez Gomez, Maria Bahuls Fontana, Gloria Vila Colomer, Maria

Vice-PresidenteContadorTesoreroVie e -Te s ore roSecretarioVice-SecretarioMedico socorristaVocalVocalVocalJefe de Desta- camento.

PresidentsVic e -P r e s i de nteInterventorTesoreroSecretarioBibliotecarioVocalVocalVocalVocalVocal

PresidentaVice-PresidentaSecretariaTesoreraVice-SecretariaVice-Tesorera

s. 2 Directivos de SociedadesDeportlvas.

Personalidades de la vida Déport!va.Perez Lafuente, Vicente Sanchez Garcia, Luis Suher Oliver, Alfredo Cuesta Caselles, David Ros Ballester, Manuel

Centro Excursionista de AlciraCollado Jorda, Agustin B arber Mol1, Ricardo Amat Llopis,Miguel Castellanos Puig, Ana Clausi Zozaya, Jose Carrio Carrasccsa Jose Luis Berzina Seguer, Amparo Cardells Della, Miguel Ferrer Albelda, Raul Pla Gisbert, Enrique Villalba Bono, JoseCase11a Club tiro al plato

Ros Sifre, Manuel Mascarell Clari, Jose Perez Abarca, Vicente Sanjuan Llopis, Enrique


Présidente Vice-Presidente Secretario Director tiro

U.D. ALCIRASuher Oliver, Alfredo Cuesta Caselles, D^vid Dolz Enguix, Camilo Oliver Clari, Abelardo Gallach Alonso, Bernardo

Club de Ajedrea Ros Sifre, Rafael

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteSecretarioTesorero

Présidente

s. 2 .Directivos de Sociedadesdeportivas.

Escuderia Ayidosa.Péris Valles, Alfredo Vic e ~P r e s i de n t e

Tiro precisionCalvo Alonso, Jose Amelio Andüjar Oliver, Rafael Gomez Castillo, Rafael

PresidentsVic e -P r e s i de n t eSecretario

s. 3 Directores de œ cuelas pu~blieas, do Institutes de Segunda Enseiianza y de Colegios reliqiosos y laic os de Enseflnnza.Martinez de Castro, Jose

Galan Morato, Hermenegildo

Benavent Peris, Jose

Carbonell Ferrer, Jose ,

Andujar Oliver, Conchita

Enguix Sifre, Carmen

Sanz Mompo, Rafael

Director Colegio Nacional "JulioTena II

Director Colegio Nacional "Ramon Laporta".Director Colegio Nacional "Francisco Franco".Director Colegio Nacional "Dr.Fe- rran".Directora Academia "Jucar"Directora Colegio "Ana Sanchis"Director academia "San Bernardo",

Aldemar Perales, .Concepcion Colegio PurisimaErea Reta, Mario

Navarro Parra, Justo Bento Mir, Isabel

Espinosa Iborra, Jose Luis

Clari Gonzales, Fausto

Lluch 'Manrique, Desamparados

Martinez Grgcia, MS.Gracia

Conesa Cortes, Jesus

Colegio Nacional "Francisco Franco"Academia "Jucar"Ensenanza Profe- sional,Institute Tecnico Ensenanza Media.Ensenanzas especiales.Educacion Fisica y Déportés.Ensenanza general basica.Institute Ensenanza Media "Jose M-. Parra".

Directivos de Asociacionesculturales y artisticas, cronistas de la ciudad, corresponsales de periodicos y personalidades de la vida cultural.

Cronistas.

Parra Ballester, Jose MS.

Vida culturalPalacios Boquera, Jose Mascarell Cubells, Ismael Fontana Martinez, Bernardo Espinosa Iborra, jose Luis Aleza Polo, Porfirio Castellanos Sanz, Vicente

Club NosaltresMascarell Calatayud, Bernardo Barber Sanchis, Federico Sanchis Domenech, Carlos, Resell Bond, Bernardo Contreras Belchi, Pedro

Sociedad Musical de AlciraDeliver Ramirez, Ricardo Varoch, Sala, Francisco Borras Pascual, Ricardo Rios Magraner, Francisco Cardona Llinares, Cipriano Rodriguez Galera, Mariano Rubio Albentosa, Jose Manuel Orts Cortells, Ismael Tomas Garces, German Benavent Vidal, Jose Miguel Dominguez Valor, Rvdo. D. Jose Pehalva Lopez, Amancio Mascarell Cubells, Ismael Hernandez Guirado, Francisco

PrésidanteVice-PresidenteSecretarioTesoreroVocal

PrésidanteVice-PresidenteSecretarioTesoreroContadorVocalVocalVocalVocalVocalAsesor religioso Asesor juridico Radio y prensa Director banda

s * 5 Directivos de AsociacionesRelia lot as y hennat ]os may ore s deCofradias.

Hijas de Maria (Hospital).

Blay Ferran, Ana PresidentaCorts Esteve, Francisca Vice-PresidentaMirailes Albelda, .Adelaida SecretariaBeneyto Pascual, Sor Mercedes Hermana dirigente

Hi l'as de Maria (Santos patronos)

Cases Ferrer, Consuelo PresidentaHerrero Calvo, Sor MS,Lourdes Hermana dirigente

Luisas de Marillac (Hospital) .Rodriguez Torres, Carmen Presidenta

Luisas de Marillac (Santos patronos).Magallo Ferez, M^. Amparo Presidenta

Cursillistas

Cornes Lacasa, Francisco

Propagandistes. iSifre Pelufo, Vicente lFurnells Piera, Jose ;Quiles'Sabater, Esteban |

{nombres de San Bernardo jMontagud Ricard, Manuel |Espana Dalmau, Jose |Esparza Vila, Emilio jCanet Bertomeu, Ramon jFernandez Tovar, Miguel j-Garces Alfonso, Emilio Enrique •Gomez Garces, Francisco 1Llinares Espana, Bernardo i

s. 6 Directivos de Asociaciones Dalleras y Fiestas de calle o de Barrio.

Falla "Barrio Santos Patronos".

Marti Mengual, Agustin Vice-PresidenteEspaha Adam, Francisco Jose SecretarioFerrnndo Carrio, Francisco Jose Vice-SecretarioLopez Carrio, Ismael

Falla "Ana Sanchis",

Roca Ballester, Vicente Garcia Martinez, Alfonso Tomas Saez, Jose Bernal Blasco, Francisco Gimenez Gomez, Antonio Figiiéra Pi a, Enrique Martinez Damia, Vicente

Martin B arbarroj a,Carlos

Falla "General Asensio"Campos Bialcanet, Adrian Magraner Torres, Bernardo Miravalles Bertomeu, Juan Andres Pascual, Salvador Magraner Andres, Bernardo Pons Puentes, Amadeo Gimenez Lacruz, Jose Mazo Martinez, Bernardo

Falla "San Juan".

Pre. Festejos

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteSecretarioVice-SecretarioPte. FestejosDelegado falla Infantil.Delegado Junta local.

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteSecretarioVice-SecretarioVice-SecretarioTesoreroVice-Tesorero

Baeza Peris, Salvador Requena Santamaria, Jose Parra Pelufo, Enrique Iborra Llinares, Salvador Climent Ripoll, Rafael

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteSecretarioVice-Secretario

. 6 Directivos de AsoaciacionesDalleras y Fiestas de calle o de Barrio.Falla "Hernan Cortes".Chornet Dopez, Rafael Vice- Secretario

Junta Local Fallera

Gil Azorin, Gines Uribe Diego, Juan Lopez Carrio, Ismael Alarte Salvador, Francisco Benavent Vidal, Jose Momparler Rosado, Antonio Caro Sanj ordi, Jose Sanchez Garcia, Luis Martin Barbarroja, Carlos Jorda Soler, Jose

Aledon Vazquez, Vicente

Pau Canut, Vicente

Villatoro Gallardo, Jose

Mascarell Cubells, Ismael Martinez Mateo, Jose Dura Roig, Francisco

Fernando Castello, Mariano

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteSecretarioVice-SecretarioDepositarioContadorPte. FestejosSecr. FestejosDelegado fallas infantiles.Vice-De leg ado fallas infantiles.Delegado Inciden- cias.Delegado Inciden- cias.Radio y PrensaRadio y PrensaRelaciones Publi- cas.Archivero.

s, 6 ' Directivos de Asociaciones Dalleras y Fiestas de calle o de Barrio,

Falla "El mercat"Martinez Pascual, Antonio Ortega Pelufo, Juan Tudela Sierra, Pascual Masia Paris, Rafael Lozano Rorneu, Jose Martinez Castillo, Jose

Falla "Pedro Espluques"

Cucarella Moreno, Vicente Ferrer Butina, Enrique Mompo Ventura, Vicente Albentosa Devesa, Antonio Pau Palau, Alfredo Benavent Vidal, Jose Meiero Richard, Enrique Sospedra Chorda, J.Miguel

Falla "Alpuiarras"

Tetuan Mons, Bernardo Martinez Moreno, Jose Mata Oliver, Rafael Almela Santamaria, Jose Fontana Cuenca, Felipe

Falla "Avenida Jose Palau"

Oliver Nuhez, Ignacio Moreno Maravilla, Jose Ferez Ferez, Marino S,Fabregues Pellicer, Jose

Falla "Hernan Cortes"

Ferrando Castello, Mariano Juan Carrascosa, Eduardo

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteVice-secretarioContadorPte. Festejos

PrésidenteVice-Pre sidenteSecretarioVice-SecretarioTesoreroContador

Pte, FestejosVice-P res idente Festej os,

PrésidenteVie e -Pre s i de nteSecretarioDepositarioTesorero


PrésidenteVice-Presidente

s. 6 Directivos de Asociaciones Fallera5 y Fiestas de calle o de Barrio'.

Falla "Plaza del Caudillo".Pereto Comis, Alfredo Vidal Castera, Juan

Ferez Espana, Luis Benavent Prieto, Antonio Cornes Lacasa, Francisco Primo Monserrat, Bernardo

Pte. FestejosSecretario Festejos .Delegado FestejosContadorTesoreroDepositario Loterie.

Falla "San Andrés"Moreno Nadal, Salvador Inigo Martinez, Antonio Fita PIa. Luis Cuenca Escriva, Bernardo Frances Sifre, J.Luis Gadea Rosello, Càrlos

PrésidenteVice-PresidenteVice-PresidenteSecretarioVice-SecretarioVice-Secretario

Falla "Dr. Ferran".Ferrer Rico, Rodolfo Taballo Navarro, Vicente Goig Vercher, Jose Villena Andujar, Antonio

Vela Gimenez, Juan Fabra Valero, Miguel Carrascosa Sanz, Joaquin

Clari Montaiva, Salvador

Borras Escriba, Juan

Estruch Gimenez, Jose Agusti Pau, Salvador Balaguer Oliver, jose

PrésidenteSecretarioTesoreroPrésidente Festejos .Encarÿado LoteriaEncargado LoteriaDelegado Seccion Femenina.Delegado Seccion Femenina.Delegado Seccion InfantilArtista FalleroArtista FalleroPirotecnico

8. 6 'Directives de Asociciclones Dalleras y Fiestas de calle o de Barrio.

Falla "General Moscardo"

Hernandez Marco, Jose Sansaloni Peiro, Pedro Castillo Cantos, Jose Vicente

F a1la "Ge neral Goded ' '

Ramirez Gomis, Alberto Pcrez y Ferez, Bernardo Sansaloni Oritiz, J.Luis

Falla "Plaza del Horno".

PrésidenteVi c e -P r e s i d-e l. eSecretario

Présider, te Secretario Pte. Festeios

Llorca Caibo, Enrique Moll Palan, Bernardo Sales Solaz, Juan Ricardo Sanchis Navarro, Luis Carbone11 E sgan a, J.Jose Valentin Saura, J.Jose Lacruz Palau, Jorge Moreno Vila, Jose Rornaguera Garcia, Francisco Sanchis Oliver, Bias Caro Sanjordi, Jose

Sarria Garcia, Aniceto

Junca Boix, Ramon Soria Soler, Salvador

Falla "Plaza del Caudillo

Cubells Martinez, Pascual Uribe Diego, Juan Rosell Ferrandis, Bernardo Reynes Moya, Antonio Ruiz Beltran, Francisco

PrésidenteVice-P reside riteVice-Pre si don S: eSecretarioVice- SecretarioContadorPte. FestejosVice-Pte. PestejVice-Pte.FestejoSecr. Festej osJefe Relaciones publicas.Jefe Casai falle ro.Pirotecnico Artista Fallero

Présidente Vice-Pre s i de nte Vice-Presidente. Vice-Pre s ide n te Secretario

ESTUDIO SOCIO-ECONOMICO DE CARCAGENTE1967

-PAPELES DE TRABAJO-

P R E S E N T A C I O N

Estos folios son parte de una investigacion que se esta realizando sobre la estructura socio-economica de la ciudad de Carcagente. Sx han escogido algunas personas de diferente sexo, edad, ocupacion, status social y con amplio conocimiento de la ciudad y de sus habitantes que pudieran ayudarnos a lle.var a bien esta. tarea, Vd. ha side una de allas, y por eso nos permitimos soliciter su colaboracidn para la operacion que a continuacion se expone.

R A N K I N G

A continuacion se incluye una lista provisional en la que se ha intentado que figurase, por orden alfabe- tico, las personas mas destacadas de importantes de la vida economica, profesional, publica,religiosa, cultural etc. de la comunidad carcagentina. Deseariamos que Vd. nos ayudase a estratificarla, es decir a clasificar a cada una de ellas segün su grado de importancia, de podér, de inflùen- cia, de prestigio en la vida colectiva local.

Esta lista ha procurado elaborarse con criterios objetivos, es decir, apoyandose en toda la medidq de lo posible en datos fehacientes de origen püblico, taies como: Base imponible de Contribucion Rustica y numéro de hanegadas cultivâdas para los propietarios de fincas rüsticas; promedio anual de toneladas metricas exportadas durante los ültimos 10 ahos, para los exportadores de qgrios; numéro de empleados, cuota fiscal, volurnen comunicado de ventas para las industries y cornercios ; relacion de las personas que han ocupado los puestos rectores de la vida politica, judicial, religiosa, sindical, etc.,durante los ültimos 30 ahos para la determinaciôn de la elite publica; miembros

directivos de las diforentes asociaciones locales de ca~ racter economico, cultural, religioso, deportivo, recreative, asistendal, etc., para la localizacion de los miembros de la elite social.

Esta relacion debe considerarse corao una primera hipotesis, en la que seguramente faltaran, a pesar del cuidado que se ha piiesto en su confecciôn, algunas personalidades 7 en este sentido, le agradaceriamos tuviese a bien afidir al final do la misma los nombres de aquellas personas que segun Vd.. deberian formar parte de ella -de ser posible, anote nombre, dos apellidos y domicilio (el numéro de la calle no es necesario)-, serialando el aspecto por el que debiera incluirsele (por ejemplo, industrial, comerciante, directive de asociacion religiosa, medico, propietario, etc.) y calificandolo al inismo tiempo.

En la columna vertical, que aparece al final de los nombres y domicilies, escriba Vd., junto acada uno de ellos, la calificacion que le merezcan de acuerdo con la siguiente escala : '1 = Muy Importante

2 - Importante3 = Bastante importante4 = Poco conocido5 = De5conocido

La condicion de mas o menos importante no dépende de la estimacidn, simpatia, consideraciôn, etc. que perso- nalrnente sienta por la persona que va a calificar, ni de la popularici.ad de que disfrute en el pueblo, sino del peso efectivo que Vd. piense que tiene en la vida de la comunidad. Es decir, el criterio de la calificaciôn consiste en determiner quien tiene mas o menos Poder, quien ejerce mas o menos influcncia, quien goza de mayor o mener Prestigio o Autoridad, quien tiene vara mas o menos alta en los problèmes y en las decisiones que afectan al vivir comunitario. Un jugacior de futbol, un contante o un actor de teatro aficionado del pueblo, pueden ser muy populares, pero es-

to no es suficiente para que se les incluya entre la e- lite rectora. Puede ayudarle en su trabajo de calificaciôn el formularse a si mismo la pregunta siguiente : "Si yo tu* viera un problema personal grave de orden econômico o no econômico, y suponiendo que todos los Carcagentinos fueran igualmente amigos mios y quisieran ayudarme, ^me di- rigia yo a esta persona en primer lugar, en segundo lu~ gar, etc.,? (aplicandola a los nombre de la lista que le merezcan duda para su clasificaciôn)/ Y tanbien este segundo interrogante : "En el supuesto de que tuviera yo que realizar un gran proyecto en Carcagente, fuera cual fuese su naturaleza -economico, cultural, municipal, deportivo, etc. - y contando con que todos los Carcagentinos respon- dieran por igual a mi llamada, ^acudiria a fulano (la persona que le plantée dudas para su calificacion) en primer lugar, en segundo lugar ?. Es muy posible que alguna o algunas de estas personas, no esten entre aquellas por las que sienta Vd. mayor simpatia o estimacion, pero que sin embargo considero obj.etivamente, que son, tal vez sin e spéciales merecimientos,propios, la clase dirigente de la ciudad»

Conviene insistir en que el caracter de esta investigacion, como el de todos los estudios empirico-socio- logicos, comporte el anonimato como régla. Esto lleva consigo el que por una parte Vd. no conste, en modo alguno, como calificador de esta lista, y en segundo termino, el que todos los nombres de la misma sean sustituidos en su momento por otros ficticios.

ESTUDIO S0CI0-3C0U0MIC0 DE CARCAGENTl1974

- PAP3LES DE TRABAJO -

P R E S E E T A G I 0 II

(igiial que en los Papeles de Trabajo de1967)

I. R A N K I N G

Igual que en los Papeles de Trabajo de 1967, pero modificando las calificaciones a las que se anade un téruino nias, y cuya relacion ordinal se invierte, quedando la escala de la forma siguiente :

■ . 5 = Muy Importante4 = Importante3 = Bastante Importante2 = Menos Importante1 = Poco Conocido0 = Desconocido

I I . E S T R U C T U R A G R U P A L

Figura ahora una relacion sobre grupos sociales, es decir, conjuntos de personas que tienen o podrian tener intereses, ideas, actividades, etc., en comûn, y que tal vez exister, o que, al menos, podrian exixtir en Carcagente. Despues de leer detenidamente esta lista, seleccione, por favor, los cinco que le pa- rezcan mas poderosos e importantes, y ordenelos como primero, segundo, tercero, cuarto y quinto.

Para esto bas ta con que escriba en la columna vertical que aparece junto a ellos, la letra A para el que estime mas importante, la B para el segundo, la G para el tercero, la D para el cuarto y la E para el quinto. Si a su juicio existe algun grupo importante que no consta en la relacion, le rogamos lo incluya al final de la misma, adscribiendolo a una de las cinco posiciones, si asi lo juzga oportuno.

Los Gursillistas de Gristiandad y los del Opus DeiLos Falangistas Los Exportadores Los SocialistasLos Grandes Propietarios Agricoles Los Politicos Los JovenesLos Directores de los Bancos Los GomunistasLos Trabajadores Los RicosLos del Golegio de San Antonio (PP. Franciscanos) Los de la IzauierdaLos miembros de las Profesiones Libérales (Medicos, Abogados, Arquitéctos, Farmaceûticos, Ho- tarios. Agentes Gomerciales, de Seguros, de Fincas, etc.)Los del Girculo Agricole, Industrial y MercantilLos del AyuntamientoLos G at61icos y los de la IglesiaLos del Casino Carcagentino (el G asino Gallero)Los del Movimiento

Los Intelectuales (Maestros, Cronistas de la Ciudad, Profesores de Segunda Ensenanza, Escri- tores, Pintores, etc.)Los de la clase mediaLos DemocratasLos de la Peha DeportivaLos EmigrantesLos Jornaleros del CampoLos de Derecha ■Los Empleados Los Cazadores Los libérales Los TecnicosLos de la Sociedad Pecreativa Asistencial (els del E spardenyot)Los de la CooperativeLos Tradicionalistas y los CarlistesLos de la Hermandad de LabradoresLos de Accion CatôlicaLos IndustrialesLos de la G .N .S .

-oOo-

III. P E R S O N A L I D A D E S D E L A E S T R U C T U R A G R U P A L .

Deseariamos en tercer lugar, que procediera a determiner las personas mas significativas de cada uno de los cinco grupos que haya escogido como los mas poderosos. A este fin dispone.a continuacion de cinco co~ lumnas correspondientes a los 5 grupos, debiendo escri- bir dentro del espacio en bianco de cada una de ellas, los nombres (dos apellidos, nombre y domicilio si lo sabe) que estime conveniente. Por lo que respecta al numéro de nombres que debe Vd. seleccionar, se deja por completo a su criterio, pero convendria que -sobre todo el grupo elegido en primer lugar - sean de cinco como minimo. Quizâs le ayude a refrescar su memoria de nombres de nuestra comunidad, la lista de personalidades que le hemos facilitado anteriormente para su calificacion, y que repetimos que es puramente indicative.

primer,Grupo

22.Grupo

32T "Grupo

4 2 .Grupo

52.Grupo

* Promocion y realizacion del Barrio Nuevo entre Santa Barbara y la Montaheta (calle Jose Vidal Canet/Pio XII, calles paralelas y transversales)

. Creacion del Complejo Polideportivo., Establecimiento del Cementerio Nuevo . Creacion del Colegio Nacional Jose Antonio , Promocion de la Urbanizacion de "San Bias", Automatizacion del Servicio Telefonico , Promocion de la Urbanizacion "Els Amies". Creacion del Institute de Segunda Ensenanza . Etc.

DECISIONES NÏÏGATIVAS

. Retraso en el establecimiento de Segunda Ensenanza

. Retraso y parcial asfaltado de los caminos vecinales del termino

» Suspension de la Escuela de Maestria Industrial "Ramon Laporta Giron"

. Posibles establecimientos de; Cafés MonkiToallas El Trovador Industrias Rital Estacion Ortofruticola

. Negativa de ofrecirniento para Construccion de Escuelas♦ Agua Potable /Servicio Hidrografico).. Etc.

Tomando pie, reiteramos que a titulo puramente indicative, en las relaciones anteriores, se trata de determiner las decisiones -positivas y negatives - mas importantes en cada sector, que no tienen por que ser, insistimos de nuevo, ninguna de las que nosotros reproduci- mos, sino las que Vd. conozca y seleccione.

Seguidamente encontrard dos folios divididos en dos partes -decisiones positivas y negatives - y en ocho sectores - cuatro por folio - a saber : Urban!smo, Ense- hanza, Asociaciones, Agriculture, Industrie, Agrios, Promocion de Nuevas Actividades y Actividades de Caracter Glo-

bal, respectivamente. Las decisiones que Vd. determine - y cuyo numéro se deja a su solo arbitrio -se servira ano- tarlas en la columna del sector que corresponde a su contenido y en la porcion positiva o negativa de las mismas propias de. su condicion, haciendolas précéder del numéro de orden, es decir, 1 para la mas importante, 2 para la segunda, etc, Conviene aclarar que la escala ordinal se repite en cada sector

IV. E S T R U C T U R A D E C I S I O N A L

Querriamos que nos ayudase en este lugar a estudiar las decisiones colectivas mas importantes que, de alguna manera, hayan afectado a nuestra comunidad a partir de 1940.

Con este objeto transcribimos, para su orientacion, unas cuantas decisiones en los diferentes campos de la vida comunitaria: Urbanismo, Ensenanza, Asociaciones, Agriculture, Industrie, Agrios, Promocion de Nuevas Actividades, Actividades de caracter global, que en su momento o actualmente, representaron o representan un progreso para jnuestra comunidad. A la par que estas indicaciones de caracter positive, le facilitamos tarrbien algunas posibles jiniciativas que segun fuentes diversas - que evidentemen- |te no podemos considérer como suficientes, y menos aun a- jvalar o hacer propias -hubieran podido realizarse en nuestra ciudad pero que, por distintas causas, no lograron 11e- varse a efecto.

DECISIONES POSITIVAS . Ampliacion del Servicio de Aguas Potables. Canalizacion de la Acequia de Riego -. Construccion del puente sobre el rio Jücar (Carrete- |ra de Alberique) I

f. Instalacion de Servicio de Aduanas y Fitosanitarios pa- |ra la exportacion en la Estacion FC de Carcagente. |

. Realizacion de las Obras de Pavimentacion y Alcantillado. j

. Creacion de la Guarderia Infantil. j

. Ampliacion del Alumbrado Electrico |

. Asfaltado de Caminos Vecinales del termine.

. Establecimiento del Centro de Extension Agraria j

. Desviacion de las Aguas Pluviales del Monte Realengo \

. Creacion de la Casa de la Cultura. |

. Promocion y realizacion del Barrio "Els Quatre Camins". j

.. Instalacion del agua Potable en Cogullada j

. Supresion de los pasos a Nivel (

. Creacion del Grupo Escolar en el Barrio de San Antonio. \

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V. P E R S O N . A L I D A D E s D E L A E S T R U C T U R A D E C I S I O N A L

Para finalizar, le agradeceriarnos que en cada una de las decisiones que Vd. acaba de determiner como las mâs importantes, serialase las personas que intervi- nieron de forma mas efectiva en su proceso de realizacidn.A este efecto se incluyen cuatro folios en los que reprodu- cimos los ocho sectores que Vd, haya rellenado en la fase anterior con las decisiones correspondientes.

Para cada una de las decisiones que haya elegido -positivas y negatives- y numerado de 1 a N, indique, por favor, en los espacios disponibles para esta operacion, los nombres y dos apellidos de las personas que a su juicio hayan sido los (a) Promotores (es decir, inspiradores u o- riginadores de la décision) ;(b) Decisores (es decir, que hayan determinado su puesta en marcha) ; (c) Ejecutores (es decir, que las hayan llevado a cabo), Tanto los prcmo- tores como los decisores y los ejecutores pueden ser uno o varies, segun Vd, estime,

Puede suceder que no conozca, no recuerde o no juzgue necesario referirse en detalle a los promotores, decisores o ejecutores decada decision, sino s6lo de cada sector, o bien de s6lo algunos sectores, o aun solamente a personas influyentes o decisorias en todos o algunos sectores sin especificaciôn de su funcion promotora, decisora o ejecutora. Queda a su conocimiento y buen sentido el procéder de la forma que estime mas adecuada,

O O O

Permitanos agradecerle sinceramente su contribucion al estudio de nuestra realidad comunitaria y confir- marle la confidencialidad de su participacion y de cuantos datos nos ha facilitado.

SECTOR 1112. Ref.Decision

PROMOTOR(ES) DECISOR(SS) EJECUTOR(ES)

URBANISMO

Positivas

1.

2 .3.

4.

5.

6.

7.

URBANISMO

Negatives

1 .

2.3.

4.

5.ENSENANZA

Positivas

1.2 .3.

5.

6.

7.

SECTOR N2 Ref.Decision

' PROMOTOR(ES) DECISOR(ES) EJECUTOR(ES)

AGRICUL-TURA.

Negatives .

4.

5.

INDUSTRIA 1.

Positivas .

2.3.

4.

5.

6.7.

INDUSTRIA

Negatives .

AGRIOS

Positivas .

1.2.3.

4.

5.1.2.3.

4.

5.

SECTOR : Ref.Decision

' PROMOTOR(ES) DECISOR(ES) EJECUTOR(ES)

ENSENANZA 1.

Negatives 2.

3.

4.

5.ASOCIACIONES

1.

2.Positivas

3.

4.

5.ASOCIACIONES

.1.

Negatives2.

3.

4.

AGRICUL- 1. »TURA

2.Positt- ■ vas. 3.

4.

5.

6.7.

8.

SECTOR W2 Ref.Decision

PROMOTOR(ES) DECISOR(ES) EJECUTOR(ES)

AGRIOS

Negatives1.2.3.4.

1.PROMOCION DE NUE VAS ACT I VIDA-' DES.

Positivas 3.

PROMOCION DE l'TUEVAS ACT I VIDA-- DESNegativas

ACT I VIDA- 1.DES DE CÀ- RACTER GLOBAL 2.

Positivas 3.4.

1.ACTIVTDA- DES DE CAi RACTER GLOBAL

Negativas

2.

3.

4.

Estructura del poder local : análisis teórico y empírico

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