Davines Carta Etica

[ comfort zone ]

致我无与伦比的父母，感谢他们为这家非凡的企

业创立了崇高的价值观，在我生命的每一天激励

着我和许多人。

——Davide

Carta Etica的拟定是为了展示Davines的道德财富。关注有用的价值观：我们目前拥有的或还需努力的价值观，已经失去的或还需捍卫加强的价值观。

为什么是Carta Etica？

索引

页数

06 序言

08 围绕DAVINES CARTA ETICA的一些想法

10 避免误解

12 我们为什么要遵守职业道德？

有用的价值观 14 沟通

15 分享

16 人机关系

17 责任

18 尊重

19 平衡

20 投入

21 礼貌

22 建设性精神

23 卓越

24 团结

25 进取精神

26 美

06

序言

一年多前的一天，我开始思考道德与审美之间的关系。不久我就

决定，将来Davines应清楚体现这一关系。

我一直相信工作赋予人尊严。出生在这个大家庭并参与家庭事

务加强了这一信念。

我家两代人，每年365天，投身于企业的员工生活和发展中。

我们的奉献精神与我们爱的能力和生活的热情一样强烈。

生命是一份特别的礼物，而Davines代表着一个庆祝它的机会。

这种DNA，这种对工作的态度，这种对事业得心应手和充满

热情的状态的制胜结合，保证了企业在意大利和全球60个国家

连续22年不断增长。

我相信，Carta Etica对于巩固和加强我们已建立的基础至关重

要：它能够证明企业的成熟度。

我希望Carta Etica成为我们所有人的参考准则，它可以提醒我

们所希望的成长方式，最重要的是秉持何种价值观成长。

Davines也许不希望成为全球最大的化妆品企业，但绝对希望

在所有人的努力下，成为最美、最具道德的企业。

许多有价值的想法已经涌现。有些想法，如追求卓越、责任感和

进取精神，对我们的发展至关重要，因此对于我也尤其重要。

其他价值观，如国际化视野、美与呵护，本质上就是Davines

和合作者所持有的价值观。

此外，还有建设性精神、分享、沟通和礼貌，让员工能够在更

容易达成自己设定的和国际经济环境所要求达到的重要目标。

如今，随着竞争越来越激烈，只有受到崇高价值观启发的企业

才能在未来取得长久的成功，因为这些企业能够吸引和欢迎具有

特殊品质的人，就如同发生在Davines的情况一样。

Davines属于且希望继续作为一家认为人才属于最重要的财富的

传统匠人企业。人的中心地位优于企业正在开发的系统和结构。

竞争性挑战十分重要，通过坚持一直指导企业决策的任人唯贤

原则，同时捍卫企业的基本价值观并从中汲取灵感，每个人都必

须询问自己是否准备好直面挑战并取得成功。

07

我希望，从今天起，Carta Etica成为不久的将来我们一起书写的精彩篇章背后的准则，引导我们在国际上成为公认的“美与生活方式的创造者”。

我在此提前对您在每天、职业生涯的每一刻、共同度过的每一刻努力打造我们共同的伟大事业：Davines，表示感谢。

Davide Bollati

08

序言

面对企业内部道德课题是一项目标和成果均不确定的任务。

考虑到超越传统所认可的企业价值观的价值观方案中所潜藏的风

险，它肯定会引发许多问题，包括价值观的可取性。

我认为，当企业管理层真心希望将企业的事业与员工的事业调和

一致，且后者愿意将企业工作的利益置于自己的个人利益之上时，

才有可能在企业谈道德。

没有任何一家企业能够适合所有人，也没有任何一名员工能够适

合所有企业。企业和员工双向选择。有时选择是出于必然，而有

时则是时势所迫。另一方面，方法与道德的衡量是一次做出选择

的机会，但前提是坚持基于共同价值观的事业。这些选择可以是

企业想在竞争中脱颖而出而选择的企业价值观，类似于Davines

的情况，可以是个人选择过职业生活的方式，可以是个人选择建

立同事关系的方式，也可以是我们实践这些选择的方式。

竞争不仅仅存在于某个企业，而且也是推动市场发展的最强手段，

这类似于生活的许多其他方面。

竞争推动企业不断改进产品和服务，以获得客户的信任并吸引新

客户。

竞争对手进步会刺激同一市场的其他企业努力做得更好。这会产

生一种良性循环，保证行业活力。如果没有这一推动力，那么一

切便会停滞不前。没有这一推动力，只有受到其他企业产品和服

务启发的企业才能生存下去，然后，以或多或少的精准方式复制

这一模式。但是，如果缺乏创新的拉动，那么企业便会失去激励，

市场则会不可避免地停滞不前。

因此，竞争意识和竞争活动不仅仅是让企业成功的手段。激烈的

竞争也意味着行业充满活力，从而激励行业内企业出于客户的利

益或（对于我们来说）出于客户的客户的利益改善产品。

Davines是一家具有强烈竞争倾向的企业。我们追求卓越，希望

让客户惊奇，让竞争对手羡慕我们不断原创和保持吸引力的能力。

今天，我们的创造得到行业大企业的欣赏。

这些企业的关注程度超出数据所展示的当前情况，尽管这些数据

确实支持我们所选择的道路。

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不能忽视这些数据。这些数据反映企业竞争并取得成功的能力。如果市场份额、总销售额或利润无法得到相关数据的明确证明，则不能算是成功。然而，数据只能说明一家企业过去的情况，至少表明企业的现状，如需评估企业的实际情况，则必须考虑其他指标。这些指标包括品牌的形象和声誉、客户满意度、创新能力、企业员工的满意度等方面。显然，对于保证企业在未来的成功而言，这些因素更为重要。因此，为进行竞争并取得成功，有必要在所有这些方面遵循追求卓越的理想。我们花费很多时间工作。通过工作，我们可以增长知识，提高自我价值，实现专业抱负。工作能够为打造生活事业做出贡献。但工作也可能导致沮丧和不满意，因此，重要的是询问自己值得为谁工作？我的答案是，值得为让我们诚实、正直和忠诚的人工作。诚实、正直和忠诚是我提出的选择值得我们付出时间（这代表分享我们人生一部分）的人的三个标准。

诚实就是在正当的竞争中尊重法律。请勿将这一始终强调的价值观当成理所当然。正直是能够看到我们为之工作的企业尊重我们的价值观和我们自身。忠诚意味着尊重企业的价值观，尊重企业内部粘合力加强时更容易实现的价值观。对于我们来说，Davines Carta Etica的拟定代表我们希望找到在企业生活中发挥作用的价值观。将这些价值观转化成行为和态度将是证明我们对Davines这一家企业和一群人的忠诚度的最佳方式，并将有助于增强我们竞争并取得成功的能力。

Paolo Braguzzi

避免误解

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Carta Etica 是什么 Carta Etica i不是什么

• 它是一种工作工具。它设计用于通过参考它来帮助提高工作

质量和改善职业生活福利的员工。

• 它的目标对象是善意的读者，希望从自己的内在开始，不断

努力完善自己的道德水平，直至臻于完美

• 它希望提出并讨论良好行为，作为行动的方向，作为日常工

作活动的指南。

• 它希望被使用、实施、讨论。它希望能够引出新想法，刺激

更进一步的思考，刺激产生对工作所引起的道德问题的其他

个人感受

• 它希望采纳其他更深远的贡献，获得持续的融合和修改，始

终保持与时俱进

• 它希望与心灵对话，首先是对工作人员的心说话。它希望留

下希望和乐观的信息。它始终试图提供更好、更可能且更可

行的未来缩影

• 它并非规则。它并不包含需要遵守的法律、规则或硬性规范

• 它并非有意吓唬也不想阻止任何人发挥天性或本性。它的目

标对象并非符合其提议的被动读者

• 它不应该被认为是在处理时应该抱持敬畏态度的圣典，也不

是最多只能放在书桌抽屉中的装饰品。

• 它并不自称能解决提出的复杂道德问题

• 它不认为已明确地确定并反映出所有值得关注的道德问题

• 它并非一种用于责怪应承担责任的他人或部门的工具

• 它并非可以像私人十字军的剑一样挥舞的工具，也不能像俱

乐部一样将其用作工作问题的即决裁判

• 它源于“个人的道德努力蕴含着系统的结构性变化”这一信

念。但是，从干预每个人当下所做工作的小事、个人行为和

态度开始做起，人们可以而且确实必定能够改善职业生活的

质量。

11

12

为何需要遵守职业道德？

具有以下两条直接答案，当然还有很多其他答案

改善工作福利 因为真正的道德追求对企业来说是一个很大的竞争优势

“道德”这个词源于希腊语的“ethos”这个词，其含义为

“家”、“人的避难所”、“窝”等。词源学提醒我们，道德追

求会让我们度过大部分时间的工作场所更加“舒适”，更加属于

自己。

通过这种伦理思考，我们正在努力让工作带来幸福，让工作带

来自我发展并在工作中与他人建立真诚的关系，以及正在努力建

立一个更加公平平等的社区。因为有助于给我们生活带来更深层

次的意义，这是一个我们终于感觉属于自己的地方。

通常，人们通常将道德观念与企业社会责任的观念相关联，这种关联并不正确且不能令人信服。Carta为企业责任特定领域相关的思考以及企业与合作者之间的内部责任的思考提供了空间。

尝试在企业内部构建更道德的世界是否也会产生经济影响？在意大利产品国际竞争激烈的时期，追求卓越的企业必须通过

回顾质量观念来应对这一局势。内部质量道德思想是关键。Davines打算成为第一家采用这种

理念的企业，然后促使我们的客户也逐步采用。我们希望我们的产品能够清楚地反映我们的工作方法，不仅反

映无可置疑的原材料和加工质量、设计和形象，而且还能反映企业整体的道德精神。

我们的客户将不仅拥有一件物品，而且还将拥有一种风格和一种生活方式。

产品将利用蕴含人类幸福和生活品质标志的方法和程序向他们展示一家企业想象的、创造的和销售的美。

通过我们的产品，客户能买到我们的满意和微笑……

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有用的价值观

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有用的价值观：沟通

“沟通”——哲学家艾马纽尔.穆尼埃（Emmanuel Mounier）曾说过：“沟通比幸福更不常见，比美更脆弱。两个人之间的沟通脆弱不堪。人们怎么能寄希望于在人群中实现它呢？“一家致力于追求卓越的企业别无选择，只能直面挑战。

沟通意味着什么？让我们看看几点要点：

跳出惯性思维。职业生活让人们将注意力集中在自己身上：沟通意味着分散注意力，跳脱出自身一点点，变得更愿意全心全意接受和接纳身边的人。

相互理解。沟通意味着停止只从自己的角度去考虑事物，试图从别人的立场去看待事物。所有参与企业生活的人都必须明白，组织逻辑中存在很多种视角。各部门均应超出自己部门之外，评估和考虑其他部门的节奏、优先顺序和程序。

分享。沟通是一种慷慨的邀请，旨在避免以疏远而自私的方式工作。企业的宗旨、价值观、愿景和使命是一种巨大的意识财富：每个人都必须能够从中吸取教训，更深刻地感受到与工作社区的联系，能够为自己的日常工作找到真实而深刻的理由。

团结。沟通意味着克服始终潜藏在人际关系中的误解，

努力消除程序机制带来的不可避免的不透明性，摆脱阻止对话和高尚的思想观念的自私麻木。

倾听。通常，我们倾听，不是为了理解，而只是为了回答。虚假的听众也暴露出对富有成效的对话缺乏兴趣。倾听肯定需要时间，一定的努力、实践和信念。但我们必须认识到，认真倾听，来理解其他人的观点是建立良好沟通的关键。

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有用的价值观：分享

通常情况下，工作场所多流行密闭空间逻辑。这是一种边界逻辑：

我在这里，你在那里，中间有边界线，这条边界线将角色和任务

分开，将能力和知识分开。每个人都独来独往，很少进行分享和

比较。

然而，还有另一种可能性：增加界限情况。界限与边界不同，是

中间的真实空间，是两种不同现实之间的特殊现实，其中人、角

色、经验、知识可以相遇，产生新的解决方案和交流。

基于持续改进和创新动力，始终创造能够更新工作界限的机会是

通往真正工作品质的道路。

为此，我们必须永远是更好的“界限人”、“对话调解员”。我

们可以创造会议、融合、发现，来为工作改善和职业发展创造新

的机会，机会就在我们自己手上。

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有用的价值观：人际关系

工作场所的幸福程度取决于将我们聚集在一起的联系的质量。只

是在一起做事远远不够。员工必须感受到自己属于同一团体的一

份子。敞开心扉，观察自己，甚至是对自己微笑都很有必要。

圣埃克·苏佩里（Saint-Exupéry）以无与伦比的方式写道：必不

可少的多半没有重量。必不可少的要素常常是一个微笑。人们可

在一个微笑中获得回报。人们可在一个微笑中获得补偿。人们可

在一个微笑中变得充满活力。微笑让我们超越语言、阶级和党派。

企业生活的真正宝贵一课。微笑和其他举止可以让人们以超越文

化、角色和环境中不可避免的差异，联系在一起。

将人们联系在一起的互相认可的关系并不会被认为是与职业生活

无关的额外时刻。这些关系带来群体力量、团队精神和抗压性！

这些关系释放出我们特有的开放性和协作行为、合作精神和道德

冲动。关系的质量将成为我们持久和无形的力量。

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有用的价值观：责任

几个世纪前，谦卑的工匠竟然能够建设伟大而绝妙的大教堂。他们是如何做到的？毫无疑问，一个非常重要的因素是他们在表现良好的工作中培养了自豪感。切割工、石工、雕塑工人、砌砖工都觉得自己是在为大教堂效力。他们把伟大的建筑当成自己的住宅，将建筑工地当做是创造杰作的场合，用心对待即使最简单的行动。石头属于惰性材料，但在以“热情与爱”处理石头的工匠精神下日渐变得栩栩如生

大教堂的建造者清楚地意识到，看到简单日常工作背后矗立着大教堂的人会将每一天和一起工作的人变成一项有意思的任务。

这是否属于一种浪漫而甜蜜的工作观？如果人们认为工匠的关怀和激情是我们产品的真正附加值，那便不是。这些小细节就是客户认可的我们无可挑剔的特质。我们立即注意到的这一战略要素，这一要素将是我们未来成功的保证。

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有用的价值观：尊重

从词源学上来说，“尊重”是指“注意”、“转身看”、“将注意力放在某人或某事上”。首先，尊重是注意到我们不是一个人，在我们周围世界还生活着其他人，这些人只是需要被注意到，而不是被人践踏，他们只是需要获得认可。

在工作场所中，尊重有四种不同的认可形式。向他们表明这是值得的。

——认可身边人的独有特点，避免批判。将一个人固化至某个类型、角色或职能会剥夺他的独特特点：他的独特性。

——认可我们的合作者有权利和责任表达想法和感受。尊重意味着我们必须充分利用、毫无保留地激发思想自由和言论自由。这不仅需要我们挖掘每个人的个人特点和才能，还需要找到每个人能够发挥的作用。

——认可所有合作者对于工作社区的福利至关重要。

——认可并欣赏创造出来的美好事物。帮助另一个人变得优秀需要的东西很少：一个眼神、一点赞美，一段理解或鼓励的话……

毫无疑问，这些是我们内部关系质量的四个关键条件。

对于我们来说，这些尊重的形式也体现在企业之外的关系中。

——对我们来说，我们的客户不仅仅是名字或数字。尽管我们不断发展，但我们始终与那些相信我们的人建立个人关系。销售网络最重要的一个方面是人与人之间的联系：“人”才是我们真正伟大的附加值！

——我们不断听取客户和市场的建议和意见，沿着我们的卓越之路前进。

——我们认为，客户是传达我们企业的真正使命（整体幸福和质量信息）所必不可少的合作伙伴。

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有用的价值观：平衡

道德要求我们丰富我们对时间的理解，提供一种新的平衡，尝试以不同的方式思考和描述事件。

企业必须存在两种节奏。一种是轻快的、活动的、有活力的节奏，基于好奇心和即时反应、瞬间启发和前瞻性直觉。这种节奏专注于企业所处的极具竞争力的环境和影响其发展的经济环境。除此之外，还必须具有隐蔽的、矿物质式的、大地节奏，其特点是缓慢细致的调整，不急躁，这种节奏带来清晰而持久的想法，和持久的稳定性作品。这种节奏专注于人，而人则是企业不可替代的资产。

能够找到自己的节奏很重要，这种节奏不能太规矩，太平庸，也不能太混乱，太偶然。但是，遵循一种规则的战略性节奏，这种节奏产生于一种人在事件持续的过程中，没有僵硬或无用的强迫性观念，只有开放、灵活和流动性，就像人和自然的过程一样。

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有用的价值观：投入

什么是工作中的投入？在意工作并在行动中放下自我的人。他就投入了职业生活。他的工作对他来说十分重要，他认为这是自身的一种表达，而且这是他能努力达到的最好情况。

他注意力集中，关心周围事物，并且觉得企业生活在某种程度上与他有关。他拒绝接触“不道德的工作部落主义”：换言之，他并没有陷入“只关心与他的小“专业圈子”、他的角色或指责有关的事物”这样一个误区，而是关心所有在办公室墙外的共同事物以及被认为应该忽视或不感兴趣的角色。

这些投入工作的人培养事业，他们的工作充满希望和乐趣。他们捍卫自己，并拒绝接受另一些人的影响，这些人羞辱各种理想主义形式、嘲笑投入，播下不能结果的质疑种子。我们企业的精神具有远大的前瞻性和对未来的非凡信念，而这些行为尤为违背我们的企业精神。

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有用的价值观：礼貌

礼貌是运用才智关心周围环境和身边人心态的能力。正是这种能力推动着我们超越自己，从而探索别人看到和感受到的世界。

为什么要礼貌？首先是因为一家真正优秀和负责任的企业不能忽视员工度过大部分时光的职业生活的质量。最后，礼貌是让关系更好流动的有力手段，是一起生活和工作的基本前提，因为它能够在工作社区传播特殊的道德推动，让人建立合作和人际关系。有礼貌需要做什么？它不需要做很多或做出特别的牺牲。相反，礼貌是使用简单的话语和日常小事来维护他人的高自尊，采取简单的态度来避免限制或有时甚至破坏他人行动的独立性和自由。因此，这是否属于一种形式问题？是的，但只是基于精确的基本道德观的重要形式。

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Value in play: CONSTRUCTIVE SPIRIT

Error as disorder or breakdown of equilibriums within a living system forms part of the life of the organization.

It must be faced, not ignored.Error leads to costs, both human and economic, and a series of problems. It must not be tolerated. And it must not be ignored or thought of as merely bad luck or the inability of other people, and therefore not worthy of our attention. The non-occasional error is often an indication of a systematic problem. It is almost always a challenge that tests our organizational lucidity and maturity.

It must never be confused with the person who errs.Looking for someone to blame is a shortcut, which leads us further into the woods...Confusing the analysis of the problem that has arisen, which obviously does not exclude the identification of the people responsible, with the obsessive and blind hunt for someone to blame for the error, means keeping the error active which, as a system malfunction, remains and continues to operate underground with all of its devastating power intact, ready to explode again at the first possible occasion.

It should be considered as an occasion for learning and improving.It is often said that science progresses via proofs and errors. And so it is for the life of the company. Errors are the measure of the organization as much as successes. They just have a different language. Both, successes and errors, indicate routes to follow or leave, territories to cultivate or abandon. The truth of tomorrow is nourished by the errors of yesterday! Error, if understood as an opportunity to analyse what has been done and to identify possible margins for improvement, is truly the laboratory of excellence.

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有用的价值观：建设性精神

生活系统中平衡失调或打破平衡等错误构成企业生活的一部分。

这种错误必须面对，而不是忽视。

错误会产生人力和经济成本并带来一系列问题。错误不得被容忍。

错误不能被忽视或者被认为只是运气不好或者是别人的无能，因

此不值得我们注意。非偶然性错误通常是系统性问题的表征。错

误几乎总是一种测试组织性清晰度和成熟度的挑战。

永远不要混淆错误与犯错的人。

责备一个人是一种捷径，但这会加深我们的困境……

对已出现问题的分析不明（分析时当然不排除认定责任人），沉

迷于盲目追寻为错误负责的人，意味着让错误的活动继续，而系

统性故障仍然存在且继续秘密发挥作用，其所有毁灭性力量依然

完好无损，并随时准备在下一次机会允许时，再次爆发。

应将错误视为学习和改进的机会。

人们常说证明和错误带来科学进步。对于企业生活来说，也是一

样。错误与成功一样是企业的衡量标准。它们只是使用不同的语

言。成功和错误这两者都昭示着追随或远离的道路、培育或舍弃

的领域。

明天的真相得到昨天错误的滋养！

错误，如果被理解为分析已完成工作和确定可能改进空间的机会，

就会变成真正的卓越研究室。

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有用的价值观：卓越

是否存在一种简单的方法可以解释卓越的概念？可能是“恰

如其分地行事”。

追求卓越是一种永不停止的志向、渴望，需要勇气、努力和

抱负。但这些远不足够。

变得卓越意味着“知道如何往远处看”，知道梦想和想象不

存在的事情，然后将其变成现实，知道如何将生活的尊严赋

予梦想。

变得卓越意味着一种全面的想法，它是一种“全面做好事

情”，能够接受所有行动，知道如何环顾四周，知道在复杂

中如何从整体观察企业事件。

变得卓越意味着“细心做好事情”，知道如何环顾四周，以

免忽视任何可能对企业生活的幸福有贡献的事和人。

变得卓越意味着“以有条理的方式做好事情”，在组织活动

的各个组成部分之间寻求恰如其分的平衡，遵循它们之间精

确的关系，并明智地进行融合。

变得卓越意味着“根据清晰的企业社会责任做好事情”。换

言之，卓越代表企业在提供更高质量的产品方面做出的社会

贡献，代表企业妥善回应企业运营环境和参与企业生活的人

员的基本需求。

卓越意味着“在做好事情的同时更好希望做得更好”，企业

不满足于追求纯粹的利润，还希望为组织活动的所有阶段和

时刻赋予道德的、更高的附加意义。

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有用的价值观：团结

圣经告诉我们，曾经天下人都说着同样的语言，使用同样的文字。

他们想要建造一座城和一座塔，塔顶通天。他们彼此商量并开始

建造，慢慢已经能够看到塔傲然矗立。

后来，耶和华降临人间，看到人类正在建造的东西，看到他们如

果团结一致即将创造的东西。然后，他决定变乱他们的口音，使

他们语言彼此不通，这样他们就会分散在全地上，不造之前的城

了。事情进展也顺了耶和华的意。塔和城停工，人类分散在全地

上。

巴别塔的故事非常有名。有名到让人忘记藏于故事褶皱之中的教

义。

“说着同样的语言”意味着什么呢？在企业中，它象征着围绕同

样的理想聚集在一起，分享共同的道德思想和相同的价值观，团

结力量达到相同的目标。“塔”象征着什么呢？它意味着意图的

完美统一，让实现最远大的目标变得可能。它是所有人共有的参

考准则，让所有人聚集在一起。它是北极星，让我们不迷路，阻

止我们浪费不必要的精力。

“塔建筑工地”是什么呢？是所在企业的一个工作社区，这个社

区在团结中孕育力量；是一群人，这群人能够克服差异，将每个

人的努力引向更高处。

它象征着系统各个部分之间紧密联系，伟大企业的参与者保持见

面和相互联系。 “变乱口音”意味着什么呢？出现不和谐和不信任，怀疑加深。

这是分裂的象征，它将伴侣变成一个不能信任的陌生人，甚至变

成一个要打败的对手。Davines是我们的伟业：我们会一起将其

推至绝对卓越的巅峰。

25

有用的价值观：进取精神

要受到管制但变得缺乏人情味，还是要混乱但有创意？在程序抑制的精神和反复无常的混乱之外，我们必须遵循第三种方式：尽可能找到并应用我们所谓的“基于进取精神的规则”。这意味着什么？在过于严格的规则下，存在着限制行为和削弱个人努力的风险。而在过于宽松的规则下，混乱将会主宰一切。而基于进取精神的程序组成的体系，则能促进创造性行为：使得能够利用规则，在遵循规定的同时进行发明或创新。进取精神不能因为规则而放缓，而应该帮助员工向前飞跃，就像跨越一条河流的石头一样，建立新的行动战略。也就是，将企业程序改为卓越的行动规则，能够同时代表秩序和潜在的创造力，稳定性和可能的新颖性。

当然，所有的这一切：理性、直觉和进取精神都需要员工主动性强、灵活多变，且具有一定的进取精神。能够融入企业生活，能够满足日常我们所需满足的要求的综合型人才。独立、能够在工作环境中发挥出最好的自己的独特男人和女人。

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有用的价值观：美

我们用产品传达无可争议的幸福、和谐、时尚、优雅、优美信息。

总之，我们销售“美”。此外，还有一个我们都应该问的问题：

是否有可能在不漂亮的情况下呈现美呢？

但我们首先要清楚我们谈论的是什么样的美？

一个希腊词可以帮助我们理解:Kosmos，这个词是“宇宙学”或

“宇航员”等词的起源，对希腊人来说，意味着“正确的秩序”、

“适当的机构”。意思是界上一切事物的正确布局。因此，这个

词传达出现象界背后的伦理秩序理念。但它也有审美内涵，与

“美化”、与“装饰”、与高雅、便捷、适用联系在一起（因此

得来“化妆品”一词！）。因此，具有多层含义。

正如我们所看到的，Kosmos一词蕴含着深刻的理念，深刻到可

从表面上看到，它所表达的是审美维度与道德领域高度联系在一

起的世界观。它向我们展示我们应该走的路。

深刻的价值观和小事情之间保持一致，原则和日常行为之间保持

一致才能释放我们必须创造的美。它是外部呈现所采用的内部生

活方式转变能力的结果。它是实质和形式结合、内容和表现结合

的结果。

美是一致性！一致性就是力量！通过我们的产品所呈现出来的美

必须反映在我们要求想象、创造并提供美的人身上。但这些人必

须通过企业成立所带来的美，置身于美的环境中。

古人云“美与善”，他们相信外部的美和内部的美是密不可分的

统一体。在Davines的产品和管理政策中，Davines向自己和客户

再次倡导这一古老的智慧。

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Davines Carta Etica的声音

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Davines Carta Etica的声音

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……与Davines其他工作伙伴一起，存在于我们的故

事和思考中

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思考的空间……

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思考的空间……

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