NLWERKTZOMER 2016 MAGAZINE VAN UWV VOOR WERKGEVERS

‘Blij verrast met zo veel goede leerling-chauffeurs!’

Welke banen zullen verdwijnen?

ZO HELPT UWV

QBUZZ

Arbeidsmarktinformatie

DOSSIER

Regelingen ParticipatiewetPAGINA 10

ROBOTISERING

Wilt u op de hoogte blijven van het laatste nieuws voor werkgevers?

Abonneer u dan op Nieuws van UWV. In deze digitale nieuwsbrief informeren wij u over ontwikkelingen in de sociale zekerheid en de mogelijke gevolgen voor u als werkgever. U leest onder andere over nieuwe wet- en regelgeving, re-integratie en preventie, handhaving en UWV-producten zoals brochures en formulieren.

U kunt zich aanmelden via

uwv.nl/werkgevers.

NLWERKT 3

EN VERDERZo helpt UWV 8Berichten 9, 13, 17Veelgestelde vragen 22 Adressen 23 Graphic 24

NIEUWSBRIEF

LinkedIn

UWV Werkgevers

Twitter

twitter.com/UWVnl

ONLINE

2 NLWERKT

‘Ideaal: specialisten die meteen beschikbaar zijn’

ONDERNEMERS & UWV INHOUD

Steeds meer werkgevers weten de

cv-bank op werk.nl te vinden, die

onder meer toegang biedt tot meer

dan 450.000 cv’s. Zo ook Robin

Werdmüller von Elgg, consultant

technische arbeidsbemiddeling bij

Connect.

TEKST MENNO DE BOERFOTO TON ZONNEVELD

GESCHIKTE KANDIDATEN

‘Die zijn vrij makkelijk via de cv-bank te vinden. Voor ons is het een ideale manier om in contact te komen met technisch specialisten die meteen beschikbaar zijn.’

WERKERVARING

‘Zegt zeker niet alles. We proberen dus verder te kijken. Welke tech-nische kennis heeft iemand? En staat hij open voor een leertraject? Soms is er maar een korte opleiding nodig om een kandidaat geschikt te maken voor een specifieke functie. Daar moet je dus op een creatieve manier mee omgaan.’

KWALITEIT VAN DE CV’S

‘Die laat soms nog wat te wensen over. Het aanleveren van een cv is namelijk onderdeel van de uitke-ringsaanvraag. Er wordt niet altijd genoeg aandacht aan besteed. Dat is dus een punt van aandacht voor het verbeterteam van werk.nl: een projectgroep van UWV en de uitzendbranche waar ik deel van uitmaak. Het verbeteren van de kwaliteit van de cv’s staat dus hoog op ons prioriteitenlijstje.’

Trailerbouwer Broshuis werkt met omgeschoolde lassers14

De robot als werknemer20

Inclusieve bedrijfsanalyse door WSP en UWV6

QBuzz vond 11 leerling-chauffeurs via het WerkgeversServicepunt4

Gaby de Bruijn ziet200 procent inzet van Wajongers bij VisionsConnected18

DOSSIER

Alles over de harmonisatie van de Participatiewet10

Het WerkgeversServicepunt

(WSP) kan u helpen bij de

werving en selectie van ge-

schikte kandidaten voor uw

vacature(s) in het kader van

de banenafspraak. Het WSP

heeft inzicht in werkzoeken-

den binnen de gemeenten en

UWV. De dienstverlening is

voor u kosteloos.

Meer informatie over

WerkgeversServicepun-

ten, waaronder alle locaties,

vindt u op werk.nl, zoekwoord

WerkgeversServicepunt.

NLWERKT 54 NLWERKT

Samira van den Bosch en Kevin Wennekes zijn allebei 27 en volgen sinds januari via QBuzz in Utrecht de beroepsopleidende leerweg (BBL 2) tot buschauffeur, een vakopleiding mét salaris. ‘Ik had geen werk’, vertelt Samira.

‘Toen dit voorbijkwam dacht ik meteen: dat is iets voor mij. De vrijheid van het vak, je eigen bus beheren, het contact met men-sen: dat lijkt me allemaal heel tof.’ Kevin, die net als zijn klasgenote bedrijfskleding van Qbuzz draagt, was ooit glaszetter. ‘Ik had steeds tijdelijke contracten. Vanaf september 2015 moest ik er drie maanden uit en daarna mocht ik weer terugkomen. Ik wilde die onzekerheid niet meer. In oktober wist ik dat ik met deze opleiding kon beginnen. Daar was ik heel blij mee.’

ZENUWACHTIGWennen was het wel, om weer naar school te gaan. ‘De eerste acht weken hadden we fulltime theorie’, zegt Kevin. ‘In de klas zitten, luisteren en pennen.’ Sinds maart brengen ze nog één dag per week op school door en doen ze de rest van de week ‘lijnverkenningen’. ‘Je rijdt mee met een bestaande lijn en krijgt van alles uitgelegd door een instructeur’, legt Samira uit. Binnenkort moeten de twee op voor hun

groot rijbewijs. Ja, daar zijn ze wel een beetje zenuwachtig voor. Als alles goed gaat, ronden ze in oktober hun BBL 2 af, en daarna kunnen ze aan de slag als chauffeur. VERGRIJZING‘In 2015 meldde Qbuzz bij het Werkgevers-Servicepunt dat er een tekort aan chauffeurs dreigde te ontstaan’, vertelt Stijn Thijssen, senior adviseur werk-geversdiensten bij het WSP Utrecht. ‘Door de vergrijzing was de uitstroom hoger dan de instroom. Er moesten mensen opgeleid worden. De voorkeur ging daarbij uit naar jongeren.’ Met die vraag en de selectiecriteria van Qbuzz – bereidheid om onregelmatig te werken bijvoorbeeld – ging Stijn, samen met collega’s, aan de slag. ‘We hebben ons bij het zoeken naar geschikte kandidaten niet beperkt tot de werkzoe-kenden die bij UWV bekend zijn, maar meteen ingezet op een grotere reikwijdte. Daarom hebben we samenwerking gezocht met Utrechtse regio’s, die hun eigen voor-zieningen hebben, en met de gemeente Utrecht. Contactpersonen daar kennen werkloze jongeren met een uitkering. Daarnaast hebben we oproepen verspreid via social media.’ De inspanningen had-den het gewenste resultaat. In de klas van Samira en Kevin zitten 21 chauffeurs in spe,

CASE QBUZZ

VERVOERSBEDRIJF QBUZZ ZOCHT BIJ DE WERVING VAN LEERLING-CHAUFFEURS DE SAMENWERKING MET HET WERKGEVERSSERVICEPUNT UTRECHT. DAT BLEEK EEN GOEDE ZET. ‘DE VOORSELECTIE IS UITSTEKEND GEDAAN.’TEKST ELSE DE JONGE FOTO TON ZONNEVELD

elf daarvan zijn geworven door het WSP, de andere tien door Qbuzz zelf.

BLIJ VERRASTFloor van Dedem, hoofd personeelszaken bij Qbuzz, zegt ‘blij verrast’ te zijn over wat de samenwerking met het WSP bij het

werven van leerling-chauffeurs het bedrijf heeft opgeleverd. ‘Ik had niet verwacht dat ze met zo veel goede en gemotiveerde kandidaten zouden aankomen. Uiteinde-lijk geven wij natuurlijk zelf de doorslag over wie we wel en niet tot onze opleiding toelaten, maar het WSP heeft de voorselec-tie uitstekend gedaan, onze criteria goed in het oog gehouden. Uiteindelijk kwam de helft van de kandidaten die zij aanleverden door onze tests heen.’ Ze kan het andere werkgevers van harte aanraden om bij het zoeken van geschikt personeel de samenwerking met een WSP te zoeken. ‘Voor ons was het heel handig. We staan in de startblokken om samen met het WSP een tweede wervingsronde te starten. Hopelijk wordt dat net zo’n succes.’

Nieuwe generatie buschauffeurs

‘Voor een WerkgeversSer-

vicepunt (WSP) zijn werkge-

vers feitelijk klanten’, zegt

Stijn Thijssen, senior advi-

seur van het WSP Utrecht.

'De vraag van de werkge-

ver is ons uitgangspunt.

Uiteraard moet de vraag

wel aansluiten bij werkzoe-

kenden die wij aan het werk

helpen: mensen die moeilij-

ker aan de slag komen. Bij

het zoeken naar geschikte

kandidaten voor vacatures

werken we ook vaak samen

met gemeenten. Zo zijn we

de werkgever optimaal van

dienst.’ De helft van de chauffeurs in spe is geworven door het Werkgevers-Servicepunt

Samenwerking met de gemeenten

Op zoek naar personeel?

Instructeur Ron Molenaar met Samira van den Bosch

en Kevin Wennekes.

ik aan alle werknemers. Ik blijf net zo lang doorvragen tot ik precies weet wat een werknemer doet, en waar en hoe hij dat doet. Vaak kijk ik bijvoorbeeld ook mee op de computer naar wat iemand allemaal moet invullen.’ De werkzaamheden die Bijl zoekt, zijn bij voorkeur routinematig en zonder vooropleiding uit te voeren. Formulieren invullen met veel velden en tabbladen? Grote gevolgen als er iets verkeerd gaat? ‘Dat is voor deze doelgroep vaak niet weggelegd’, vertelt ze. ‘Veel werkgevers denken bij de mensen met een arbeidsbe-perking aan een hbo’er in een rolstoel of zijn erg gericht op de bestaande functies, maar wij richten ons in de analyse op de veel grotere groep mensen met een (lichte) arbeidsbeperking. Zij kunnen eenvoudige taken uitvoeren, maar heb-ben wel begeleiding nodig. Dat kan met ondersteuning van een externe jobcoach of met een collega die dit graag wil doen. Vaak ontwikkelen deze mensen zich nog als ze eenmaal aan de slag zijn, waardoor

NLWERKT 76 NLWERKT

‘We moeten opeen anderemanier denken’MARSCHA AMMERLAANHRM-ADVISEUR PORTAAL

‘Veel werkgevers denken bij de Participatiewet aan een hbo’er in een rolstoel’ELLEN BIJLARBEIDSADVISEUR UWV

INTERVIEW ELLEN BIJL & MARSCHA AMMERLAAN

Wie iemand met een arbeids-beperking wil aannemen, hoeft niet per se een vaca-ture te hebben. Vaak kunnen eenvoudige handelingen losgemaakt worden uit het takenpakket van andere

werknemers en uitgevoerd worden door mensen met een arbeidsbeperking die onder de banenafspraak vallen. Dat kan er zelfs voor zorgen dat iedereen in een team zich meer kan toeleggen op werk-zaamheden waar hij of zij goed in is. Ellen Bijl adviseert bedrijven over deze – zoals dit heet – inclusieve arbeidsorganisatie. Zo analyseerde ze onlangs twee afdelin-gen van woningcorporatie Portaal. Bijl: ‘Er kan vaak veel meer dan werkgevers denken.’

ROUTINEMATIGE HANDELINGENOm een afdeling in kaart te brengen interviewen de analisten van UWV zo veel mogelijk mensen uit het team. Bijl: ‘Hoe ziet jouw werkdag eruit? Dat vraag

ze na verloop van tijd meer taken kunnen oppakken.’

FYSIEKWoningcorporatie Portaal was tot nu toe nog niet bewust bezig met de banenaf-spraak, maar schakelde UWV in om daar verandering in te brengen. ‘We hebben in de gesprekken vooraf gemerkt dat we op een andere manier moeten denken’, vertelt Marscha Ammerlaan, adviseur HRM bij Portaal. ‘We dachten nog te veel vanuit de functie die we hadden, terwijl het in dit geval beter is om vanuit de kandidaat te denken: welke werkzaamheden zou bij-voorbeeld een Wajonger kunnen uitvoe-ren? Uit de analyse is gebleken welke taken bij ons wel geschikt zijn. Die vormen geen formele functie maar een takenpakket voor iemand met een arbeidsbeperking.’ Daarbij kwam Portaal ook ingewikkelde kwesties tegen. De woningcorporatie is aan het reorganiseren, en op sommige afdelingen stonden banen op de tocht. Om dan nieuwe banen te creëren voor mensen

met een arbeidsbeperking, dat ligt gevoe-lig. Daarom liet de afdeling HRM eerst het eigen team analyseren, waar reorganisatie niet aan de orde was. ‘We kwamen er toen vrij snel achter dat de werkzaamheden op onze afdeling vaak kennisintensief zijn, en dus niet altijd voor iedereen even geschikt. We hebben daarom ook de afde-ling Bedrijfspandbeheer meegenomen in de analyse. Daar zijn de werkzaamheden vaker fysiek.’

OPBLOEIENUit de analyse van Ellen Bijl en haar collega-analisten bleek dat Portaal op beide afdelingen samen zeker 20 tot 25 uur kon laten invullen door iemand met een arbeidsbeperking. Inmiddels zijn met behulp van een adviseur werkgevers-diensten twee Wajongers aangenomen, een huismeester en een administratief medewerkster op de HRM-afdeling. Ammerlaan: ‘We merken dat dat ook een enorm positieve invloed heeft op de sociale omgang in het hele team.’

Op stap met de adviseur Inclusieve Bedrijfsanalyse

ELLEN BIJL ADVISEERT NAMENS UWV BEDRIJVEN DIE MENSEN MET EEN ARBEIDSBEPERKING WILLEN AANNEMEN. ZO HEEFT WONINGBOUWVERENIGING PORTAAL NA EEN BEDRIJFSANALYSE DOOR HAAR EN HAAR COLLEGA’S NU TWEE WAJONGERS GEVONDEN.TEKST BRECHTJE KEULEN FOTO ANNEMARIEKE VAN DEN BROEK

n Het Bedrijfsadvies Inclu-

sieve Arbeidsorganisatie

wordt aangeboden vanuit

het WerkgeversService-

punt. Daarin trekt UWV op

met gemeenten en andere

organisaties, zoals onder-

wijsinstellingen en Kamers

van Koophandel. Samen

kunnen zij snel en slagvaar-

dig inspelen op uw behoefte

aan personeel.

n Alle deskundigheid onder

een dak, dat is de gedach-

te. Het WerkgeversService-

punt kan u helpen bij de

werving en selectie van ge-

schikte kandidaten voor uw

vacature(s) in het kader van

de banenafspraak.

n Het WerkgeversService-

punt heeft inzicht in werk-

zoekenden binnen de ge-

meenten en UWV. De

dienstverlening is voor

u kosteloos.

Meer informatie over

WerkgeversService-

punten, waaronder alle

locaties, vindt u op

werk.nl, zoekwoord

WerkgeversServicepunt.

Advies Inclusieve Arbeidsorganisatie

Marscha Ammerlaan (l) en Ellen Bijl: 'Het gaat om het vinden van een takenpakketvoor iemand met een arbeidsbeperking.'

040 Congress & Events Van der Valk

Eindhoven

Ahoy

Rotterdam

De Meervaart

Amsterdam

Nieuwe Buitensociëteit

Zwolle

Grote bedrijven (100 of

meer personen) nemen

personeel vooral aan via

de eigen website. Kleinere

bedrijven vervullen hun

vacatures via relaties en

maken gebruik van open

sollicitaties. Sociale

media zoals LinkedIn of

Facebook zijn bezig met

een flinke opmars als

wervingskanaal.

NLWERKT 98 NLWERKT

BERICHTEN

Arbeidsmarktinformatie

Bijna een kwart van de

vacatures is moeilijk ver-

vulbaar. De belangrijkste

reden hiervoor is een ge-

brek aan kandidaten, maar

ook de vereiste vakkennis

en/of werkervaring spelen

een rol. Vooral vacatures

in de industrie en ICT zijn

moeilijk vervulbaar, met

name vacatures voor tech-

nisch en bouwpersoneel.

De Nederlandse economie is stabiel en groeit

gestaag. Bedrijven investeren meer en de

consumentenbestedingen nemen toe. De

vraag naar arbeid neemt in twee jaar tijd

toe met 209.000 banen tot 10,2 miljoen

banen in 2017, waarvan ruim één op de vijf

een baan heeft als zelfstandige.

UWV PUBLICEERT VERSCHILLENDE KENNISREPORTAGES OVER DE ARBEIDSMARKT. BIJVOORBEELD IEDERE TWEE JAAR HET VACATUREONDERZOEK EN JAARLIJKS DE ARBEIDSMARKTPROGNOSE.

In de financiële dienstverlening verdwijnen

banen vooral vanwege de opkomst van

dienstverlening via internet. In 2017 zijn

er 56.000 banen minder in deze sector

dan in 2007. De industrie laat een wisse-

lend beeld zien.

Werving personeel

Werkgelegenheid neemt af in

financiële dienstverlening en industrie

Banengroei in bouw, handel

en zakelijke diensten

De meeste banen komen erbij in de sector

uitzendbureaus, maar ook in de groot- en

detailhandel, bouwnijverheid, specialistische

zakelijke diensten zoals advocaten, accoun-

tants en architecten, horeca, ICT en vervoer

en opslag. De handel en horeca profiteren van

de groeiende koopkracht en de bouw van het

herstel van de huizenmarkt.

De vraag naar arbeid groeit

in 2016 en 2017

Moeilijk vervulbare

vacatures

Meer weten?

Op werk.nl kunt u de

publicaties Vacatures

in Nederland en Ar-

beidsmarktprognose in

zijn geheel lezen.

UWV WERKGEVERSCONGRESSEN

Inschrijving is geopendBent u HR-professional of

vertegenwoordiger van een

grote werkgever en wilt u

snel op de hoogte worden

gebracht van alle belangrij-

ke wet- en regelgeving rond

ziekte en ontslag?

Ook komend najaar kunt u

zich tijdens de UWV Werkge-

verscongressen over dit en

andere voor u relevante za-

MA

10OKT

DO

27OKT

MA

7NOV

MA

14NOV

MET DE BRUG-WW

Zo vervult u die vacature wélHeeft u moeite om geschikte kandidaten te vinden voor lastig

te vervullen vacatures? Denk dan eens aan Brug-WW.

Met deze regeling neemt u een werknemer in dienst die wordt bij- of

omgeschoold met de meest actuele kennis voor uw vacature — met

behoud van zijn/haar WW-uitkering. U betaalt alleen loonkosten over

de uren die de werknemer werkt, de opleidingsuren worden

betaald uit de WW. Goed geregeld, want op deze manier is het voor-

deliger om iemand in dienst te nemen én uw nieuwe medewerker

beschikt over de meest recente kennis. Er zijn twee Brug-WW’s: met

of zonder sectorplan. Deze verschillen onder andere in vergoeding,

de periode van het contract en de aanvang van het werk.

Kijk voor alle verschillen en voorwaarden op

uwv.nl/werkgevers.

ken weer laten bijpraten over

ontwikkelingen in de sociale

zekerheid. Ook kunt u bij onze

adviseurs uw eigen casus

voorleggen en netwerken op

het ontmoetingsplein. De in-

schrijving is al geopend. Deel-

name is gratis.

Online aanmelden

kan via uwv.nl/

overuwv/evenementen.

‘Werkgevers hebben de afgelo-

pen tijd te maken gekregen

met grootschalige verande-

ringen in wet- en regelge-

ving. Dat merken we bij de

Werkgeverstelefoon. Er zijn veel vragen

over het nieuwe ontslagrecht en de tran-

sitievergoeding in het kader van de

Wet werk en zekerheid. En ook over de

Participatiewet krijgen we veel vragen.

Wat betekent de banenafspraak voor

mij, willen werkgevers bijvoorbeeld we-

ten. Logisch die vragen, want het gaat

om complexe materie. Bij de Werkgever-

stelefoon zitten zeventig klantadviseurs

die speciaal zijn opgeleid om vragen van

werkgevers te beantwoorden. Niet alleen

over nieuwe wetgeving, maar ook over de

status van een aanvraag of het waarom

van een beslissing. Al die vragen — zo’ n

460.000 per jaar — proberen we zo goed

en snel mogelijk te beantwoorden. Meest-

al lukt dat in één keer. Hebben we niet

meteen het antwoord, dan overleggen

we met inhoudsdeskundigen en proberen

we binnen 24 uur alsnog het antwoord te

geven. Blijf dus vooral uw vragen stellen.

Ze helpen ons onze dienstverlening

te verbeteren.’

HILDA NIESEN MEDEWERKER KWALITEIT

Het nummer van de Werkgevers-

telefoon is 0900 - 92 95.

Werkgevers kunnen via

het werkgeversportaal op

uwv.nl/werkgevers ook

met ons e-mailen.

COLUMN HILDA NIESEN

Vragen? Ja, graag!

Waar en wanneer?HR-professionals

en vertegenwoor-

digers van grote

werkgevers zijn

welkom op:

ZO HELPT UWV

NLWERKT 1110 NLWERKT

Een aantal regelingen is door de harmonisering instrumenten Participatiewet beschikbaar gemaakt voor een bredere groep belanghebbenden. Belangrijke voorbeelden hiervan zijn de mo-biliteitsbonus en de no-riskpolis.

Deze regelingen waren alleen beschikbaar voor Wajongers en zijn nu uitgebreid naar alle personen die onder de banenaf-spraak vallen. Niet alleen voor de UWV-doelgroep (Wajong), maar ook voor de gemeentelijke doelgroep met een Indica-tie Banenafspraak, een WSW-indicatie of een WIW- of ID-baan kan een werkgever een beroep doen op de mobiliteitsbonus en de no-riskpolis.

MOBILITEITSBONUS‘Sociale partners, gemeenten en UWV signaleerden bij het invoeren van de Participatiewet een ongelijk speelveld’, zegt Susan Breunissen, landelijk adviseur banenafspraak bij UWV. ‘Doordat de gemeentelijke doelgroepen nu ook onder de regelgeving van de mobiliteitsbonus vallen, is dit speelveld gelijkwaardiger geworden. De bonus is hierdoor voor Wajongers wel verlaagd. Nu een veel grotere doelgroep in aanmerking komt voor de bonus, moet het beschikbare geld onder meer mensen worden verdeeld. De

Regelingen voor grotere groep werkzoekenden beschikbaar

MET DE HARMONISERING VAN DE PARTICIPATIEWET PER 1 JANUARI 2016 IS EEN AANTAL VAN DE REGELINGEN WAARVAN U ALS WERKGEVER KUNT PROFITEREN, GEWIJZIGD. DE BETREFFENDE REGELINGEN OP EEN RIJTJE.TEKST JEROEN SCHOONDERGANG ILLUSTRATIES MARC KOLLE

DOSSIER HARMONISATIE PARTICIPATIEWET

>

verlaging is op 1 januari 2016 zonder over-gangsregeling ingegaan. Voor werkgevers die op dat moment een mobiliteitsbonus kregen voor een Wajonger die zij in dienst hadden, was dat een onverwachte tegenvaller.’

BONUS VERLAAGD De mobiliteitsbonus voor Wajongers gaf een premieverlaging van maximaal € 7.000 per jaar, gedurende drie jaren. Dat maximumbedrag is nu € 2.000 per jaar bij een fulltimedienstverband. De bonus is nu echter wel beschikbaar voor een veel grotere groep werkzoekenden met een arbeidsbeperking dan alleen Wajongers. De mobiliteitsbonus wordt uitgevoerd door de Belastingdienst. Meer informatie op www.belastingdienst.nl.

NO-RISKPOLISTot 1 januari 2016 konden alleen Wajon-gers, werknemers met een WIA-uitke-ring, mensen met een WSW-indicatie en jongeren (jonger dan 18) met scholings-belemmeringen aanspraak maken op de no-riskpolis. Dit is nu uitgebreid met alle personen die onder de banenafspraak vallen. Deze polis geeft de werkgever het recht om tijdens ziekte van de werknemer het doorbetaalde loon gedeeltelijk of soms geheel terug te krijgen van UWV.

Ook deze regeling is nu uitgebreid naar alle personen die onder de banenafspraak vallen. Breunissen: ‘Wordt een werkne-mer ziek, dan is de werkgever verplicht het loon door te betalen. Dit loon kan hij dankzij de no-riskpolis terugvragen bij UWV: de Ziektewet-uitkering is het eerste jaar 70% tot 100% van het dagloon van de werknemer, afhankelijk van de cao of arbeidsovereenkomst.’

Door de no-riskpolis loopt de werkgever dus financieel weinig risico als hij een werknemer met een arbeidsbeperking in dienst neemt. Wel blijft de werkgever ver-antwoordelijk voor de re-integratie van zijn zieke werknemer en gelden onverkort de Poortwachtersverplichtingen.

Meer informatie over de no-riskpolis

op uwv.nl/werkgevers/no-risk.

De volgende mensen staan

in het doelgroepregister én

behoren tot de doelgroep van

de banenafspraak:

• mensen die onder de Parti-

cipatiewet vallen en van wie

UWV vaststelt dat zij niet

het wettelijk minimumloon

kunnen verdienen;

• mensen in de Wajong

die kunnen werken;

• mensen met een

WSW-indicatie;

• mensen met een

WIW-baan;

• mensen met een ID-baan;

• mensen die tussen

10 september 2014 en 1 juli

2015 zijn afgewezen voor

de Wajong;

• schoolverlaters van het

voortgezet speciaal onder-

wijs (vso), praktijkonder-

wijs (pro) en entreeopleiding

in het mbo van het school-

jaar 2014/2015 die door hun

school aan UWV zijn doorge-

geven.

U kunt het doelgroep-

register benaderen

via het werkgeversportaal

op uwv.nl.

Meer informatie vindt u op

uwv.nl/doelgroepregister.

Werkgever heeft meer mogelijkheden

Doelgroep banenafspraak

Bezoek voor meer informa-

tie over deze regelingen

uwv.nl/werkgevers of neem

contact op met uw regiona-

le WerkgeversServicepunt

via werk.nl/

werkgeversservicepunt.

NLWERKT 1312 NLWERKT

Overige regelingenEr zijn regelingen die niet binnen de Partici-

patiewet vallen en die veel worden ingezet bij

het in dienst nemen van mensen met een ar-

beidsbeperking.

PROEFPLAATSING Tijdens de proefplaatsing werkt de kandidaat

met behoud van uitkering. De werkgever spreekt

tijdens de proefperiode de intentie uit de werk-

nemer na een geslaagde proefplaatsing in dienst

te nemen. Deze periode duurt voor Wajongers

(via UWV) twee maanden met een uitbreiding tot

maximaal een half jaar. De gemeente kent een

proefplaatsing van drie maanden. Krijgt de werk-

nemer daarna een vast of tijdelijk contract aan-

geboden, dan mag daarin geen proeftijd worden

opgenomen.

LOONKOSTENSUBSIDIE EN LOONDISPENSATIEDoor de Participatiewet kunnen gemeenten

loonkostensubsidie structureel inzetten voor

mensen die niet 100% van het wettelijk mini-

mumloon kunnen verdienen. De werkgever be-

taalt deze werknemer het wettelijk minimum-

loon (of geldende cao-loon) en de werknemer

bouwt hierover pensioen op. Ter compensatie

van de lagere productiviteit van deze werkne-

mer ontvangt de werkgever loonkostensubsidie.

Deze is gemaximeerd op 70% van het wettelijk

minimumloon. Daarnaast ontvangt de werkgever

23% over het bedrag van de loonkostensubsidie

als vergoeding voor de werkgeverslasten.

UWV kent de loondispensatieregeling, waarbij de

werkgever toestemming krijgt minder dan het

minimumloon te betalen volgens de vastgestelde

loonwaarde van de werknemer. Bij loondispensa-

tie bouwt de werknemer alleen pensioen op over

het lagere loon dat de werkgever betaalt.

JOBCOACHES Een professionele jobcoach begeleidt een werk-

nemer in een baan. Uw werknemer krijgt bege-

leiding op de werkvloer. Als werkgever krijgt u

ondersteuning bij het benutten van de talenten

van uw werknemer.

WERKPLEKVOORZIENINGEN Maakt u extra kosten om het werk voor uw werk-

nemer mogelijk te maken? Dan kunt u bij UWV

een vergoeding aanvragen voor niet-meeneem-

bare aanpassingen op de werkplek of in het be-

drijf, zoals een aangepast toilet, een traplift of

een aangepaste werkplek.

BEDRIJFSADVIES INCLUSIEVE ARBEIDSORGANISATIEAls u iemand met een arbeidsbeperking aan-

neemt, moet u misschien het werk of de werk-

plek aanpassen. UWV kan u daarbij helpen via

het Bedrijfsadvies inclusieve arbeidsorganisatie.

Zie ook de reportage op pagina 6.

BERICHTEN

>

Meer informatie?

Moet u (noodgedwongen) afscheid nemen

van een medewerker en wilt u hem/haar

voorbereid de arbeidsmarkt op sturen? Of

wilt u medewerkers bijscholen?

Ga eens langs bij het Leerwerkloket in uw re-

gio. De Leerwerkloketten zijn regionale sa-

menwerkingsverbanden tussen UWV, ROC en

gemeenten. Hun doel is het verbeteren van de

aansluiting tussen vraag en aanbod op de ar-

beidsmarkt. U kunt er terecht voor al uw vra-

gen over leren en werken, zoals:

n advies over (regiogebonden) subsidies en

fiscale voordelen;

n arbeidsmarktgerichte informatie;

n als u een erkend leerbedrijf wilt worden;

n mogelijkheden om scholing of bijscholing

te bieden aan uw medewerkers.

Meer informatie?

Zie lerenenwerken.nl. In september —

de ‘Maand van Leren en Werken’ — brengen

de Leerwerkloketten met allerlei evenemen-

ten het belang van een leven lang leren

extra onder ieders aandacht.

DE VOORDELEN VAN HET LEERWERKLOKET

Een leven lang leren ‘Door werk-nemers op te leiden houdt u ervaring en kennis binnen het bedrijf. Daarmee investeert u in duurzaamheid’ MAXIME SCHULPEN, PROGRAMMA LEREN EN WERKEN

UWV is ook dit jaar partner

van de Week van de

Onder nemer.

Op dit grootste ondernemers-

evenement van Nederland in-

formeert UWV ondernemers

over personeelsbeleid en de

ontwikkelingen op de arbeids-

markt. UWV is aanwezig met

een stand en organiseert ver-

schillende workshops en side-

events. Het evenement vindt

dit jaar nog plaats op 12 okto-

ber in Eindhoven en op 16 no-

vember in Amsterdam.

Het thema van de Week van

de Ondernemer is dit jaar

‘Building better business’. Tij-

dens de UWV-workshops pra-

ten ondernemers de bezoe-

BUILDING BETTER BUSINESS

Week van de Ondernemer

kers bij over de toekomst van

de arbeidsmarkt. Zo geeft

Katinka de Korte van Accen-

ture een presentatie over de

gevolgen van (internationale)

veranderingen op de arbeids-

markt, spreekt ondernemer

en bedenker van Soupa licious

Milco Aarts over sociaal on-

dernemen nieuwe stijl, en

vertelt Floyd Sijmons, mede-

oprichter van het online plat-

form voor schoonmaakhulpen

Helpling, over de mogelijkhe-

den van nieuwe technologie

voor personeelsbeleid.

Op de UWV-stand geven me-

dewerkers van UWV advies

over de veranderende ar-

beidsmarkt en bieden onder-

steuning bij werving en se-

lectie. Ook is de speciaal voor

de Week van de Ondernemer

ontwikkelde arbeidsmarktba-

rometer beschikbaar.

Meer info over

dit evenement?

www.weekvandeondernemer.nl

DOSSIER HARMONISATIE PARTICIPATIEWET

Minister-president Rutte tijdens de Week van de Ondernemer.

NLWERKT 1514 NLWERKT

CASE DE LASKLAS

Op het zonovergoten terrein van de firma Broshuis in Kampen, pakweg tien hectare groot, heerst bedrijvigheid alom. Een stevige bries blaast stof over de weg die het bedrijfsterrein in tweeën verdeelt. Ritmisch

stampend boort een heimachine palen de grond in die als fundament moeten die-nen voor nieuwe bedrijfsruimte. Elders bouwen mannen – overall aan, helm op – aan het casco voor kantooruitbreiding.Broshuis maakt trailers voor het transport van zware objecten zoals brugdelen en graafmachines. Het familiebedrijf bestaat al ruim 130 jaar en produceert jaarlijks zo’n duizend trailers voor afnemers over de hele wereld.

CONSTANTE GROEI‘Sinds 2010 kennen wij constante groei’, vertelt Eric-Jan Hobma. Als productiema-nager is hij verantwoordelijk voor output en kwaliteit van alle Broshuis-producten en ziet hij erop toe dat productieafdelin-gen over voldoende mankracht beschik-ken. In 2015 nam Broshuis voor het eerst een werknemer in dienst die in de lasklas van het WerkgeversServicepunt (WSP) Zwolle gezeten had. ‘Door de groei hadden we steeds meer lassers nodig. Vanwege de crisis gingen er bedrijven

‘Vakmannen met drive die graag willen werken’

BIJ TRAILERBOUWER BROSHUIS WERKEN 290 MENSEN EN ONGEVEER NEGENTIG VAN HEN ZIJN LASSER. VIER VAN HEN KOMEN UIT DE ‘LASKLAS’ VAN HET WERKGEVERSSERVICEPUNT ZWOLLE.TEKST ELSE DE JONGE FOTO’S TON ZONNEVELD

failliet. Soms konden we daar lassers van overnemen. We hebben ook wel mensen intern opgeleid, maar we willen hier productie draaien en voor het volledig opleiden van mensen hebben we eigenlijk niet de capaciteit.’ Het voorstel van Dennis Beks, senior adviseur bij het WSP in Zwolle, om met mensen uit de lasklas van het WSP (zie kader) te gaan werken, was dan ook zeer welkom. ‘Het idee is dat mensen hier, na een kennismakingsdag, twee maanden met een proefplaatsing komen werken. Onze intentie is hen een contract aan te bieden als ze tijdens die proefplaatsing goed bevallen. Inmiddels zijn hier vier mensen uit de lasklas aan het werk met een tijdelijk contract. Na twee jaar gaat dat, bij wederzijdse tevredenheid, over in een vaste aanstelling.’

ONTWIKKELINGSKANSENMarcel Boersma (47) is in februari van dit jaar begonnen bij Broshuis. Hij komt uit de bouwwereld en heeft als rietdekker gewerkt. ‘Altijd losse klussen’, vertelt hij. De lasklas was ‘een nieuwe uitdaging’. Bij Broshuis is hij betrokken bij de bouw van nekken: verbindingsstukken tussen de cabine en de oplegger van een trailer. ‘In de lasklas leer je elementaire lastechnie-ken, maar echte ervaring doe je hier op.’

Het WerkgeversService-

punt (WSP) Zwolle is hal-

verwege 2014 gestart met

een lasklas. Werkzoekenden

uit een kansarme sector

van de arbeidsmarkt doen

met behoud van uitkering

een lasopleiding van zes

maanden bij Reestmond,

een leer-werkbedrijf in Mep-

pel. ‘We zagen dat er vraag

naar lassers was en had-

den werkzoekenden die zich

graag wilden laten omscho-

len’, vertelt Dennis Beks

van het WSP Zwolle. ‘Een

garantie dat zij daadwerke-

lijk een baan zouden krijgen,

hadden we niet, maar dat

risico hebben we genomen.’

Inmiddels zijn er veertien

lassers geplaatst bij diverse

bedrijven. Bij Reestmond

zijn nog acht mensen in op-

leiding.

Harry Booij wilde zich heel graag omscholen. >

Lasklas voorziet in behoefte werkgevers

Met diverse maatregelen

stimuleert UWV werkzoe-

kenden uit kansarme secto-

ren zich om te laten scholen

naar ander werk. Daar heb-

ben werknemer én werkge-

ver profijt van. Zoekt u een

gemotiveerde werknemer

die aansluit bij uw wensen

als werkgever, dan helpt

UWV u bij het vinden van

een juiste kandidaat. U kunt

met de betreffende persoon

een proefplaatsing van twee

maanden aangaan die be-

taald wordt door UWV.

Benader voor meer

informatie over alle

voorzieningen en sub-

sidies een (landelijk

of regionaal) Werkgevers-

Servicepunt van UWV

of kijk op uwv.nl

(zoekwoord: proefplaatsing).

NLWERKT 1716 NLWERKT

Werken bij Broshuis bevalt hem ‘su-pergoed’. ‘De werksfeer is prima, als ik vragen heb kan ik die altijd stellen. Ik hoop natuurlijk dat mijn toekomst bij Broshuis ligt, maar als ik op termijn geen vast contract krijg, heb ik wel heel mooie ervaring opgedaan. Ik verwacht dat ik daarmee betere kansen heb op de arbeids-markt.’Harry Booij (43) sluit zich bij zijn collega aan. De voormalig technicus bij een au-tomatenfabrikant was drie jaar werkloos. Tijdens een re-integratietraject bij UWV kwam de lasklas voorbij. ‘Ik wilde me heel graag omscholen.’ Hij is ruim een jaar aan het werk bij Broshuis. Naast lasser is hij inmiddels ook bouwer. Dat betekent dat hij bij de bouw van opleggers meewerkt aan de plaatsing van onderdelen. ‘Ik ben erg blij met de vrijheid die ik hier heb en met de kansen die ik krijg me te ontwik-kelen.’

VOLLEERD LASSERDat lassers uit de lasklas het zware las-werk nog moeten leren is voor Broshuis

geen belemmering geweest hen in huis te halen. ‘De opleiding tot volleerd lasser gaat hier gewoon door’, zegt Eric-Jan. ‘Wij hebben veel verschillende afdelin-gen en plekken waar je complexe en wat minder complexe lassen moet kunnen maken. De ene lasser groeit sneller door dan de ander, maar we kunnen iedereen inzetten.’ Hij is zeer te spreken over de mentaliteit en het functioneren van de mensen uit de lasklas. ‘Heel gemotiveerde werknemers. Vakmanschap is van belang, maar aan een vakman zonder drive heb je niks. Ik beveel de mensen uit de lasklas op alle punten van harte aan.’

CASE DE LASKLAS BERICHTEN

Eric-Jan Hobma: ‘Aan een vakman zonder drive heb je niks.’

UWV investeert in werk -gever en werknemer

‘Voor het volledig opleiden van mensen hebben we niet de capaciteit’ERIC-JAN HOBMA, PRODUCTIEMANAGER

ICT'ERS GEZOCHT

Investeren in omscholing ICT-professionalsSteeds meer bedrijven hebben moeite om

gekwalificeerde kandidaten te vinden voor

hun ICT-vacatures.

Voor 2016 wordt een tekort van maar liefst

5.000 tot 7.000 ICT’ers voorspeld. Uit recente

cijfers van UWV blijkt dat ongeveer eenzelfde

aantal ICT'ers werkloos is. De onafhankelijke

beroepsvereniging van ICT’ers Ngi-NGN roept

werkgevers dan ook op om te investeren in de

omscholing van ICT-professionals.

VOOROORDELEN58% van de ICT’ers in de WW is 45 jaar of ou-

der. Maarten Emons van Ngi-NGN: 'We hebben

Bent u eigenrisicodrager WGA en WW?

Het werkgeversportaal is er nu ook voor u! U kunt er …

n Beslissingen en documenten digitaal bekijken. Denk aan

risico-overzichten aangemaakt vanaf januari 2016, verhaal-

facturen en daaraan gerelateerde documenten WIA-WGA

(v.a. juni 2015) en kopie beslissingen WIA-WGA en WW O&O;

n De betaalstatus van uw facturen inzien;

n Andere zaken makkelijk regelen met UWV. U kunt bijvoor-

beeld ook verzuim melden of een re-integratieverslag en

ontslagaanvraag uploaden.

NIEUW IN HET WERKGEVERSPORTAAL

Ook gemachtigden kunnen ontslagaanvraag uploadenVanaf 1 april kunnen ge-

machtigden (intermediairs)

namens de werkgever ont-

slagaanvragen uploaden

via het werkgeversportaal

van UWV.

Gemachtigden moeten toe-

gang/een machtigingscode

aanvragen via de beheerder.

Als er al iemand binnen de

organisatie over een account

beschikt, is hij/zij de beheer-

der. Heeft u of uw beheerder

nog geen account? Dan kunt

u er een aanvragen via het

werkgeversportaal van UWV.

De aanvraag wordt binnen vijf

werkdagen afgehandeld.

Tip: gebruik altijd de nieuw-

ste formulieren als u een ont-

slagaanvraag wilt opvragen.

Deze vindt u op uwv.nl/werk-

gevers. Zo weet u altijd zeker

dat u het juiste formulier ge-

bruikt.

het over meer dan 4.500 ICT-professionals die

niet aan de bak komen, omdat ze volgens werk-

gevers te oud zouden zijn. Werkgevers hebben

er zelf baat bij voor ervaring te durven kiezen.'

Emons kent de vooroordelen over ouderen.

'Ze zouden vaker verzuimen. Maar uit de ge-

sprekken met werkgevers ontstaat er een an-

der beeld. Oudere werknemers zijn daarbij juist

veel loyaler. Het klopt dat de ontwikkelingen

in de sector heel hard gaan, dat ontken ik niet.

Eén ding is me echter niet duidelijk: waarom

wordt een professional niet bijgeschoold om

bij een organisatie aan de slag te gaan, maar

wordt hij wel bijgeschoold als hij al bij een be-

drijf werkt?'

Voor meer informatie over

het aannemen van mensen

die bijgeschoold moeten

worden lees ook het

bericht over de Brug-WW

op pagina 9.

Zie ook de factsheet

arbeidsmarkt ICT

voor werkgevers op

uwv.nl/overuwv en

gebruik trefwoorden fact-

sheet, arbeidsmarkt, ICT.

NLWERKT 1918 NLWERKT

Het hoofdkantoor van Visions-Connected is gevestigd in een pand dicht bij het Amsterdamse Sloterdijk-station. Achter de gesloten gevel verrast het ruime en warme interieur van het be-drijf: een grote, lichte ruimte met

bureaus, dik tapijt, rustig grijs afgewisseld met vrolijk oranje, in de open keuken een houten tafel met schalen fruit en tijdschrif-ten. VisionsConnected faciliteert bedrijven bij vergaderen via een videoverbinding. ‘In een globaliserende wereld is face-to-face vergaderen vaak lastig, gesprekspartners zitten soms aan de andere kant van de we-reld’, licht HR- en securitymanager Gaby de Bruijn toe. ‘Met videoconferencing voorkom je bovendien dat milieu en wegen onnodig belast worden. Het voordeel boven telefonisch contact is dat je de non-verbale communicatie ook beleeft.’ Klanten van VisionsConnected zitten vooral in het midden- en grootsegment. Het bedrijf is in 21 landen wereldwijd actief en heeft kanto-ren in acht landen, waaronder de Verenigde Arabische Emiraten (Dubai) en Engeland.

NIEUWE DIENSTIn 2013 nam VisionsConnected voor het eerst een Wajonger in dienst. ‘We begon-

nen met een nieuwe dienst, de conciërge-service’, vertelt Gaby. ‘Als een klant een videocall wil met mensen die op verschillende plaatsen zitten, belt onze conciërge-operator voor de vergadering alle locaties en controleert of de video- en audioverbindingen van goede kwaliteit zijn. Tijdens de vergadering blijft hij de techniek monitoren.’ De conciërgefunc-tie vergt relatief weinig specialistische kennis en VisionsConnected wilde de dienst tegen een aantrekkelijke prijs kunnen aanbieden. Dat bracht het bedrijf op het idee er een Wajonger voor aan te trekken. ‘Dit werk kan heel goed vanuit huis gedaan worden en is daarmee mo-gelijk een interessante baan voor iemand die door een fysieke beperking minder mobiel is.’ Via Rentree, een re-integratiebureau met diverse vestigingen in Noord-Holland, kwam VisionsConnected in contact met de eerste Wajonger. ‘Rentree wist goed wat wij zochten en kan voor de werving ook een beroep doen op UWV. Ze begeleiden de Wajonger, onder meer met jobcoaching. Ook vertellen ze jou als werkgever alles over proefplaatsingen, ziekmeldingen en voorwaarden van UWV voor bijvoorbeeld loondispensatie. Heel handig natuurlijk.’

‘We hebben er een stel prima werknemers aan’

BIJ VISIONSCONNECTED IN AMSTERDAM WERKEN VIJF WAJONGERS. ‘VOLGENS HR- EN SECURITY-MANAGER GABY DE BRUIJN IS HET CRUCIAAL OM TE INVESTEREN TIJDENS DE STARTPERIODE VAN DE WAJONGERS. ‘ER STAAT EEN INZET VAN TWEEHONDERD PROCENT TEGENOVER.’TEKST ELSE DE JONGE FOTO ANNEMARIEKE VAN DEN BROEK

CASE VISIONSCONNECTED

Inmiddels zijn er vijf Wajongers aan de slag bij VisionsConnected. ‘Ze werken tóch allemaal hier op kantoor, vinden het leuk deel uit te maken van het team.’ Drie van de vijf zijn conciërge-operator, een ander ondersteunt de verkoopafdeling met offertes en sales support en de vijfde is verantwoordelijk voor alle inkoop en het office management. ‘Onze samenwerking bevalt ons heel goed’, zegt Gaby.

VRIJHEIDDe twintigjarige Jamie van der Himst is in januari dit jaar begonnen bij VisionsCon-nected. Ze heeft een spierziekte, waardoor fysieke inspanningen zoals traplopen, haar

zwaar vallen. Ze is blij met haar baan. ‘Ik doe alle inkoop, zowel voor project- als of-fice management, en heb hier veel vrijheid. Als ik iets niet weet, vraag ik het. De sfeer is hier informeel en vriendelijk.’ Ze merkte bij eerdere sollicitaties dat mensen schrok-ken als ze vertelde van haar ziekte. ‘Maar dat is niet nodig, ik kan prima werken.’

VOORZICHTIGCollega Jeroen Rietbroek (32), concierge-operator en teamplanner, heeft dezelfde ervaring. Op zijn achttiende kwam hij in de Wajong terecht vanwege pdd-nos, een stoornis uit het autismespectrum. ‘Je ziet mensen denken: met hem moet ik zeker heel voorzichtig omgaan. Maar dat hoeft niet.’ Bij VisionsConnected wordt hij be-handeld als iedereen. Hij kwam er binnen via het REA College, speciaal onderwijs voor jongeren met een beperking, en heeft inmiddels een vast contract. ‘Het is hier za-kelijk én gezellig’, vertelt hij. ‘En mijn werk is heel divers.’ Ja, hij wil best iets zeggen tegen werkgevers met koudwatervrees om Wajongers in dienst te nemen. ‘Probeer het gewoon! We zijn gemotiveerd en kun-nen veel.’Gaby de Bruijn sluit zich bij haar werkne-mers aan. ‘Wajongers zijn werknemers waar je in eerste instantie wat in moet investeren. Maar dat is relatief: er staat een inzet tegenover van tweehonderd procent. Zij zijn blij dat ze bij ons een plek hebben en wij hebben er een stel prima werkne-mers aan.’

Met diverse maatregelen

stimuleert UWV werkge-

vers die personeel zoeken

om mensen aan te nemen

met een afstand tot de ar-

beidsmarkt, waaronder

Wajongers. Zo kunt u met

hen een door UWV betaal-

de proefplaatsing van twee

maanden aangaan. Via een

no-riskpolis krijgt u com-

pensatie bij ziekte van de

werknemer.

Benader voor meer in-

formatie over voor-

zieningen en subsidies

een (landelijk of regionaal)

WerkgeversServicepunt van

UWV of kijk op

uwv.nl/werkgevers/

werknemer-met-uitkering/

wet-banenafspraak.

Meer informatie?

‘We zijn gemotiveerd en kunnen veel’JEROEN RIETBROEK CONCIERGE-OPERATOR

EN PLANNER

Patricia Huysman ondersteunt de verkoopafdeling.

‘Robots nemen ons het werk uit handen dat we liever niet doen’

Marcel Bullinga kent het rijtje uit zijn hoofd. ‘Al het werk dat administratief, controlerend, gevaarlijk, routinematig en vervelend is, gaat op termijn verdwijnen. Daar zijn robots straks voor. Wat blijft is het

werk dat te maken heeft met ondernemen en creativiteit.’ Volgens Bullinga is de komst van robots een zegen. En geen bedreiging voor de werkgelegenheid. ‘Robots nemen ons het werk uit handen dat we eigenlijk liever niet doen. De verpleegkundige gebruikt straks een robot om de patiënt uit bed te tillen en kan dus zijn of haar aandacht richten op de menselijke kant van het werk. Wie wil dat nou niet?’Belangrijkste vraag die iedereen zich zou moeten stellen: is mijn werk futureproof? De professional van nu zal moeten veran-deren in een superprofessional. Daarvoor moet je robots bezitten, aldus Bullinga. ‘Über is alweer een gepasseerd station door de komst van zelfrijdende auto’s, in feite ook robots. De Überchauffeurs van nu moeten ze kopen en ze voor hen laten werken. De robot als werknemer dus. Ik sprak laatst een designer van logo’s. Wist je dat er al robots zijn die jouw werk doen, vroeg ik hem. Mooi, dan kies ik de beste drie robotontwerpen en presenteer die

HOE HET WERK ER IN DE TOEKOMST UIT ZAL ZIEN WORDT VOOR EEN GROOT DEEL BEPAALD DOOR DE ROBOTISERING VAN ONZE SAMENLEVING. MAAR LIEFST 47% VAN DE HUIDIGE BANEN ZAL IN 2030 NIET MEER BESTAAN, VOORSPELLEN DESKUNDIGEN. FUTURIST EN TRENDWATCHER MARCEL BULLINGA ZIET VOORAL KANSEN. TEKST RONALD MEERKERK FOTO ALEX DOKTER

NLWERKT 2120 NLWERKT

INTERVIEW FUTURIST MARCEL BULLINGA

aan mijn opdrachtgever, antwoordde hij. Hij begreep het.’

GEEN LOONDIENSTBij ander soort werk hoort ook een ander soort werkgever. ‘De tijd van de vaste banen in loondienst is definitief voorbij. Werk-gevers gaan werknemers veel meer zien als zzp’ers die in te zetten zijn voor specifieke taken. En zzp’ers zullen zich op hun beurt anders gaan organiseren. Op lokaal niveau komen er netwerken van professionals die hun eigen inkomenszekerheid regelen. De huidige broodfondsen waarin zzp’ers geld opzijleggen voor uitkering bij ziekte, zijn daar een voorloper van. De verzorgingsstaat wordt iets uit het verleden.’

KINDERENZowel werkgevers als werknemers heb-ben geen keus, aldus Bullinga. Ze zullen allemaal mee moeten in de robotisering. ‘De kaarsenmakers wilden de elektriciteit verbieden. Dat was ijdele hoop. En een verbod op robots gaat er ook niet komen. Bedrijven die niet meegaan, bestaan over tien jaar niet meer, werknemers in loon-dienst zullen er steeds minder zijn. Wie wel meegaat, heeft een mooie toekomst voor zich. Een toekomst waarin de mens en de robot elkaar versterken. Ik vind het altijd mooi om te zien dat kinderen robots veel meer waarderen dan volwassenen. Die zeggen gewoon: kom maar op! Kijk goed naar je kinderen, is mijn advies. Zij voorspellen de toekomst het beste.’

Niets is meer vanzelfsprekend

‘Technologische ontwikke-

lingen, waaronder roboti-

sering, zullen een behoor-

lijke impact hebben op de

eisen die aan de beroeps-

bevolking worden gesteld.

Of het nu ten koste van

banen gaat of niet. Zoveel

staat wel vast. Net zo-

als flexibilisering, globa-

lisering en

vergrijzing

overigens.

‘Flexibel zijn’

is een rand-

voorwaarde.

Het vermogen om je con-

tinu aan te passen aan al

deze veranderingen is cru-

ciaal voor de inzetbaarheid

van medewerkers. Hierbij

is belangrijk dat iedereen

een tweede talent ontwik-

kelt. Bovendien hoeft het

ook niet zo te zijn dat een

carrière altijd via een weg

omhoog loopt. Voor zowel

bedrijven als voor de be-

roepsbevolking komt het

steeds meer aan op onder-

scheidend vermogen en

meerwaarde. Niets is meer

vanzelfsprekend.’ ROB WITJESMANAGER ARBEIDSMARKT-INFORMATIE UWV

Marcel Bullinga:‘Levenslang leren wordt het motto’

Verdwijnbanen

• Stratenmaker

• Belastingambtenaar

• Taxichauffeur

• Vertaler

• Kassière

• Schoonmaker

• Hypotheekadviseur

Toekomstbanen

• Gezelschapsdame/-heer

• (Zonne-)energieoogster

• Gelukscoach

• Seniorenstadbouwer

• Psycholoog

• Stadsboer

• Personal brander

BRON: MARCEL BULLINGA, WWW.FUTURECHECK.NL

Marcel Bullinga is een vooraanstaand

trendwatcher in Nederland. Hij spreekt re-

gelmatig op congressen en seminars over

de toekomst van werk en onderwijs.

NLWERKT 23

de enige manier om een veilige werkom-geving te creëren waarin medewerkers zich kwetsbaar op durven te stellen en niet bang zijn om te vertellen dat ze last hebben van psychische klachten. Vervolgens kun je samen kijken of er qua werk misschien aanpassingen nodig zijn. Soms kan het al helpen om een rustige werkplek te reali-seren of iemand de mogelijkheid te geven om wat vaker thuis te werken. Onderzoek heeft uitgewezen dat het bespreekbaar maken van psychische klachten ervoor zorgt dat het ziekteverzuim omlaag gaat en de productiviteit omhoog. En daar is uiteindelijk iedereen bij geholpen.’

5Wat als een medewerker er zelf niet

over wil praten?

‘Psychische aandoeningen zijn nog altijd een taboe. Vaak schaamt de mede-werker zich en zal hij er zelf niet zo snel over beginnen. Maar als iemand bijvoor-beeld na een lastige periode weer aan het werk gaat, is het natuurlijk niet leuk als niemand vraagt hoe het gaat. Je merkt vaak dat werkgevers, leidinggevenden en col-lega’s twijfelen of ze die vraag wel kunnen stellen. Maar vooral wel doen dus. Anders kom je al snel in een vicieuze cirkel terecht.’

Meer tips, informatie en een specia-

le e-learningmodule zijn te vinden op

www.samensterkzonderstigma.nl.

*Samen Sterk zonder Stigma is opgericht

door het Landelijk Platform GGz (LPGGz),

Fonds Psychische Gezondheid (FPG), GGZ

Nederland, en de Nederlandse Vereniging

voor Psychiatrie (NVvP). Ook Zorgverzeke-

raars Nederland zit in het bestuur.

22 NLWERKT

1Hoeveel werknemers hebben last van

psychische klachten?

‘Op dit moment één op de zes. Het komt dus vaker voor dan veel werkgevers denken. Een deel van het probleem is dat zij vaak niet weten dat ook zij werknemers met psychische klachten in dienst heb-ben. ‘Die hebben we niet’, horen we dan. Ondertussen kan het bijna niet anders dan dat ook zij met die problematiek te maken hebben.’

2 Hoe herken ik de signalen?

‘Er zijn veel psychische aandoenin-gen, variërend van depressie tot een

angststoornis. En hoe iemand daarop reageert, is ook nog eens per persoon ver-schillend. Voor professionals is het al heel lastig om een diagnose te stellen: dat is een vak. Ga je daar als werkgever dus niet aan wagen. Maar maak het wel meteen bespreekbaar als je merkt dat iemand niet lekker in zijn vel zit. Dat moet je echt niet negeren. Helaas zie je toch nog vaak dat werkgevers of leidinggevenden net doen of er niets aan de hand is.’

Mijn werknemer heeft psychische klachten

WAT TE DOEN ALS UW WERKNEMER EEN PSYCHISCHE AANDOENING HEEFT? GERDIEN RABBERS, DIRECTEUR VAN SAMEN STERK ZONDER STIGMA*, GEEFT ANTWOORD OP EEN AANTAL VEELGESTELDE VRAGEN ROND EEN ONDERWERP DAT NOG BIJ VEEL MENSEN IN DE TABOESFEER LIGT.

3 Is een psychische aandoening niet veel

te privé om bespreekbaar te maken?

‘Als werkgever hoef je niet precies te weten welke psychische aandoening ie-mand heeft. Dat hoeft een werknemer ook niet te vertellen. Maar het is wel belang-rijk om te weten welke beperkingen dat oplevert en welke maatregelen er nodig zijn om ervoor te zorgen dat iemand toch zijn of haar werk kan blijven doen. Dat doe je immers ook bij werknemers die een fysieke beperking hebben en bijvoorbeeld in een rolstoel zitten.’

4Maar hoe ga je zo’n gesprek aan?

‘Vraag gewoon hoe het met iemand gaat. En wees open. Vertel gewoon

eerlijk dat je zo’n gesprek lastig vindt. Maar ga dat gesprek wel altijd aan! Dat is

ABUAlgemene Bond Uitzendondernemingen020 — 655 82 55www.abu.nl

OndernemerspleinHet startpunt van de Rijksoverheid voor regels, vergunningen en subsidies.14 088 (standaardtarief). U kunt ons bellen op werkdagen van 9.00 tot 12.00 en van 14.00 tot 17.00 uur. Op maandagen vanaf 10.00 uur.www.ondernemersplein.nl

AWVNWerkgeversvereniging070 — 850 86 05www.awvn.nl Belastingdienst0800 — 05 43 (gratis)www.belastingdienst.nl

CedrisCedris-leden ondersteunen mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt om aan de slag te komen.030 — 290 68 00www.cedris.nl

Inspectie SZW Werkt samen aan eerlijk, gezond en veilig werken en bestaanszekerheid voor iedereen.0800 — 51 51 (gratis)

Kamer van KoophandelTelefoonnummers van kantoren: www.kvk.nl/kantoren

Kenniscentrum WelderDienstverlening bij vragen op het vlak van werk en gezondheid.www.weldergroep.nl

Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid070 — 333 44 44www.rijksoverheid.nl/ministeries/szw

MKB-NederlandBrancheorganisatie voor het midden- en kleinbedrijf070-349 09 09www.mkb.nl

OvalBundelt de krachten van dienstverleners die actief zijn op het terrein van werk, loopbaan en vitaliteit.0900 — 284 45 45

Sociaal-Economische Raad070 — 349 94 99www.ser.nl

Sociale Verzekeringsbank (SVB)www.svb.nl Telefoonnummers van kantoren: klik op ‘contact’ en vervolgens op ‘telefoonnummers van onze kantoren’.

STECRExpertisecentrum voor participatie030 — 285 05 57www.stecr.nl

Stichting van de ArbeidLandelijk overlegorgaan van de centrale organisaties van zowel werkgevers als werk-nemers in Nederland070 — 349 95 77www.stvda.nl

UWV0900 — 92 95 (lokaal tarief)uwv.nl/werkgeverswerk.nl/werkgevers (zoekwoord WerkgeversServicepunt) voor contact-gegevens en meer informatie over de dienstverlening

VNO-NCWOndernemingsorganisatie070 — 349 03 49www.vno-ncw.nl

Meld u aan bij de UWV Werkge-versgroep op LinkedIn. De UWV Werkgeversgroep is de plek waar u

als werkgever kennis en ervaring kunt delen met andere werkgevers en UWV. Inmiddels telt deze groep ruim 4.000 leden. Of u nu één of 250 medewerkers heeft; u kunt hier met andere werkgevers en met UWV de dialoog aangaan. U kunt vragen stellen, uw netwerk uitbreiden en inspiratie opdoen.

VEELGESTELDE VRAGEN HANDIGE ADRESSEN

Het convenant dat UWV en

GGZ Nederland in 2012 heb-

ben gesloten, heeft ervoor

gezorgd dat beide partijen

nauwer samenwerken om

uitkeringsgerechtigden met

een psychische aandoening

naar nieuw werk te begelei-

den. En die samenwerking

blijft hard nodig. Vandaar

ook dat het convenant begin

dit jaar verlengd is tot janu-

ari 2018.

NLWERKT is een uitgave van UWV en verschijnt drie keer per jaar. Een pdf van dit nummer vindt u op uwv.nl. Zoek op ‘magazines’. In de pdf kunt u direct op alle links klikken om gemakkelijk alle genoemde websites te bekijken.

Redactieadres: UWV ConcerncommunicatiePostbus 582851040 HG Amsterdamnlwerkt@uwv.nl UWV Telefoon Werkgevers0900 – 92 95 (lokaal tarief)(kijk voor de kosten van dit telefoonnummer op uwv.nl/bellen)

Artdirector: Bruno HeemskerkConcept en realisatie: MPG.

Aan de inhoud van NLWerkt kunnen geen rechten worden ontleend. Het is alleen toegestaan artikelen uit NLWerkt — geheel of gedeeltelijk — over te nemen na toestemming van de redactie.Voor aan- en afmelden als abonnee of het doorgeven van adreswijzigingen, ga naar uwv.nl/nlwerkt. U kunt daar ook aangeven dat u meer exemplaren van NLWerkt wilt ontvangen.

COLOFON

FOTO

TH

INK

STO

CK

UWV en GGZ Nederland: nauwer samenwerken

MINDER KANALENBedrijven kunnen meer-

dere wervingskanalen

inzetten bij werving van

personeel. In 2015 zijn

gemiddeld 1,6 kanalen

ingezet, in 2007 toen de

arbeidsmarkt nog krap

was, werden gemiddeld

meer kanalen ingezet,

namelijk 2,1.

GRAPHIC

VacaturesUWV PUBLICEERT TWEEJAARLIJKS HET VACATUREONDERZOEK. IN MEI VERSCHEEN ‘VACATURES IN NEDERLAND 2015, PERSONEELSWERVING IN BEELD’. ENKELE HIGHLIGHTS UIT HET ONDERZOEK.

33%van de bedrijven

is bereid om extra

maatregelen

te nemen om

een 50-plusser

in dienst te

nemen:

44% van de financiele instellingen,

40%

van de onderwijsinstellingen,

21% van de onroerend goedsector en

23%

in de sectoren cultuur, sport en

recreatie is hiertoe bereid.

INTERNET POPULAIRDERInternet speelt een steeds grotere rol bij

de werving van personeel. Bij zo’n zeven

van de tien vervulde vacatures is een in-

ternetkanaal ingezet (eigen website, an-

dere vacaturesites, sociale media of raad-

plegen cv-databanken).

De advertentie verliest terrein, bij 9% van

de vervulde vacatures is dit kanaal inge-

zet, dat was in 2001 nog 51%. Bij een der-

de van de vervulde vacatures wordt de

eigen website ingezet.

Bij ruim een vijfde van de vervulde vaca-

tures worden relaties (vrienden, familie,

zakelijke contacten) als kanaal gebruikt,

en bij sociale media (Linked In) is dat

bijna een vijfde.

Eigen website 32%

Relaties 22%

Sociale media 18%

Andere vacaturesite 17%

Open sollicitatie 11%

Via eigen personeel 10%

Advertentie 9%

Uitzendbureau 7%

36%van de bedrijven

met vervulde va-

catures heeft het

afgelopen jaar

een 50-plusser

aangenomen.

58%van de bedrijven

in de sectoren

vervoer en opslag

en in het open-

baar bestuur

hebben vaker

een 50-plusser

aangenomen.

Meer weten? Op werk.nl kunt u de publicatie

Vacatures in Nederland 2015 in zijn geheel lezen.

50-PLUSSERAANGENOMEN

PER SECTOR

1,62015

2,12007

WERVINGSKANALEN

24 NLWERKT