ACADEMIA DE STUDII ECONOMICEFACULTATEA DE COMERT

ANALIZA SISTEMULUI LOGISTIC LA

INTREPRINDEREA

S.C. AVANGARD BAR

S.R.L

Bucuresti, 2010

Cuprinsul lucrarii:

Capitolul 1. Introducere. . . . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .pag.

2

Capitolul 2. Identificarea activitatilor logistice. .

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . pag. 3

Capitolul 3. Clasificarea si evaluarea serviciilor

logistice. . . . . . . . . . . . .pag. 4

Capitolul 4. Cai de rationalizare a sistemului

logistic. . . . . . . . . . . . . . . . pag. 9

Anexe................................................

.....................................................

.....pag. 12

1

Capitolul 1. Introducere

Avangard Bar are ca obiect principal de activitate

conform clasificarii codului CAEN 5630 - Baruri si alte

activitati de servire a bauturilor. Societatea a fost

2

infiintata pe data de 12.03.2008, si in prezent are peste 20

de angajati.

Forma juridica: Societate cu raspundere limitata

Sediul: Str. Mihail Spataru, nr, 12,sector 2, Bucuresti

Numar Inregistrare Registrul Comertului: J40/ 4627

Cod Unic Inregistrare: 23487321

Capital social subscris si varsat: 200 RON

Cei doi asociati ai acestei firme au infiintat anul

trecut un bar si o agentie de bar. In cautarea unui concept

unic si profitand de experienta lor de barmani,

administratorii firmei au reusit sa construiasca doua branduri

de renume in lumea barurilor si sa fie cei care dau tonul si

stabilesc trendurile in materie de bauturi si cocktailuri.

Primul din ele este “ Interbelic. The cocktail bar”,

singurul loc din Bucuresti unde clientii se pot bucura de un

adevarat spectacol facut de barmanii care au reusit sa adune

aproape toate titlurile ce se pot castiga in competitiile

nationale si internationale din domeniu. Pentru ca, in

Romania, nu exista o cultura a cocktail-urilor, proprietarii

s-au inspirat tocmai din Marea Britanie, acolo unde radacinile

acestei industrii sunt vechi si cat se poate de interesante.

“Interbelic” este barul unde se pot gasi cele mai bune

cocktailuri din Bucuresti si care a reusit in mai putin de un

an sa educe si sa invete clientul sa bea, sa creeze bauturi

3

noi, pe care celelalte baruri le-au preluat deja si astfel sa

isi indeplineasca obiectivul, acela de a creea si in Romania o

cultura de bar si cocktail.

Cel de-al doilea brand creat este “Limes. The bar

agency”. Compania Limes îşi propune să fie o sursă de concepte

şi soluţii logistice pentru evenimente, pornind de la ideea

creativă şi terminând cu furnizarea de baruri personalizate,

de la show până la închirierea serviciilor de bartending.

Experienţa Limes vine în sprijinul celor care vor să pornească

o afacere în domeniul HoReCa, oferind servicii de consultanţă

care includ de la asistenţă în design de locaţii, până la

concepte de meniu şi optimizarea resurselor investite.

Concret, agentia Limes ofera, pe langa barmani calificati si

experti in mixologie, si adevarate spectacole, show-uri de

bartending flair, show-uri cu sticle in flacari si artificii,

decoratii, baruri mobile, pahare, accesorii si ingrediente

necesare prepararii cocktailurilor, bauturi si fructe

proaspete.

Capitolul 2. Identificarea activitatilor logistice

Logistica cuprinde totalitatea activitatilor

organizatorice, de gestiune si strategice care coexista in

cadrul companiilor, fluxul de materiale ( si informatii

adiacente) de la originea lor, prin intermediul furnizorilor

4

si pana la livrarea produselor finite catre clienti precum si

serviciul de post – vanzare.

Logistica are un rol din ce in ce mai important in

activitatea firmelor, aflandu-se intr-o conexiune permanenta

cu productia, vanzarea, marketingul si servirea clientilor,

oferind un real avantaj competitiv.

Mixul logistic include doua categorii de activitati: de

baza si de sustinere. Activitatile de baza ( asigurarea

standardelor de servicii pentru clienti, cumpararea,

transportul, gestiunea stocurilor si prelucrarea comenzilor)

sunt operatiuni cheie care se desfasoara in aproape orice

canal logistic. Activitatile de sustinere (depozitarea,

manipularea produselor, ambalarea si activitatile legate de

fluxurile informationale logistice) au loc in functie de

conditiile specifice ale firmelor si contribuie la realizarea

misiunii logistice.

In cadrul firmei Avangard Bar se pot identifica

urmatoarele activitati logistice: aprovizionarea, transportul,

depozitarea, manipularea si gestiunea stocurilor.

Aprovizionarea

Obiectivul aprovizionării îl constituie asigurarea

disponibilităţii asupra produselor în cantităţile necesare, la

calitatea stabilită, la termenele sau perioadele oportune şi

la cele mai mici preţuri. Aprovizionarea îndeplineşte

următoarele funcţii:

5

- Identificarea şi cuantificarea nevoilor proprii şi a

cererii clienţilor

- Identificarea surselor de aprovizionare

- Contractarea şi lansarea comenzilor

- Primirea şi recepţia mărfurilor

Aprovizionarea la firma Avangard Bar se realizeaza

saptamanal, in urma unei analize prealabile a stocurilor si

urmarind fiecare etapa a receptiei marfurilor.

Stocarea si gestiunea stocurilor

Stocarea constituie o componenta indispensabila a

circuitului economic. Prin stoc se întelege o cantitate de

materie acumulata, disponibila pentru utilizari viitoare.

Stocarea reprezinta procesul de constituire si mentinere a

stocurilor, iar prin gestiunea stocurilor se întelege un

ansamblu de politici cu privire la stocuri si procese

informational-decizionale pentru aplicarea acestora.

In cazul firmei alese de noi, produsele achizitionate

sunt stocate in depozitul propriu, iar gestiunea stocurilor

are la baza modelul FIFO ( First In, First Out)..

Avand in vedere natura produselor comandate, manipularea

este realizata de catre angajatii firmei, care urmaresc ca

produsele noi sa fie asezate in spatele celor deja existente

pe raft, pentru a fi consumate abia dupa ce produsele din

stocul vechi sunt epuizate complet.

6

Transportul

Transportul reprezinta o importanta componenta a misiunii

logistice, si presupune derularea urmatoarelor activitati:

- alegerea celor mai adecvate modalitati de transport

( rutier, feroviar, aerian si naval);

- evaluarea si selectia ofertantilor de servicii de

transport, la care apeleaza firma;

- stabilirea rutelor de transport;

- programarea transporturilor.

Datorita faptului ca societatea Avangard Bar organizeaza

si numeroase evenimente, intalnim si activitatea de transport,

si anume transportul marfurilor, instrumentelor, decorurilor,

barurilor, etc catre locatiile unde urmeaza sa aiba loc

evenimentele respective.

Capitolul 3. Clasificarea si evaluarea serviciilor logistice

Exista mai multe criterii operationale in functie de care

se poate realiza o activitate de clasificare a serviciilor

logistice din cadrul unei firme. Acestea sunt: natura

7

activitatii, importanta lor in realizarea activitatilor

intreprinderii si partea prestatoare a serviciilor logistice.

Logistica in cadrul firmei din punct de vedere al naturii activitatii

cuprinde mai multe categorii de servicii, ele fiind in stransa

legatura cu activitatile principale ale companiei. Astfel,

putem identifica:

- servicii legate de activitatea de aprovizionare

Asigurarea cu resurse materiale, precum şigestiunea eficientă a resurselor reprezintă una dintre cele

mai importante condiţionări ale eficienţei oricărei firme.

Activitatea de aprovizionare are implicatii directe si

indirecte asupra performantei intregii intreprinderi. Pe de o

parte, implicatii economice, privind cheluielile de lansare a

comenzii si de achizitie, si pe de alta parte influenteaza

serviciul oferit consumatorului final. Daca aprovizionarea nu

este realizata pe baza unei analize prealabile a cererii

privind nevoile acesteia, atunci consumatorul final nu va fi

satisfacut si va renunta la serviciile noastre.

Astfel aprovizionarea la firma S.C AVANGARD S.A urmareste

indeplinirea acestor conditii si ofera clientilor o gama

variata de produse si servicii de inalta calitate. La

inceputul fiecarei saptamani se inventariaza stocurile. Pe

baza stocurilor existente in depozit si in urma analizei

comportamentului consumatorilor si al istoricului vanzarilor

in perioada precedenta, se stabilesc cantitatile ce urmeaza a

fi cumparate, pentru fiecare categorie de produse, dupa care

8

se fac comenzile la furnizori. Furnizorii urmeaza sa aduca

marfa la punctul de lucru, in ziua urmatoare, intre orele

12.00- 15.00. Are loc receptia marfurilor, verificarea

documentelor de transport si a facturilor, verificarea

produselor din punct de vedere calitativ si cantitativ, si

semnarea documentelor de primire a marfurilor. Totodata, se

intocmeste nota de intrare-receptie si constatare a

diferentelor in cazul in care acestea exista.

Categoriile de produse pentru care se realizeaza

aprovizionarea sunt: bauturi alcoolice, siropuri, mixuri pt

cocktailuri, fructe proaspete pt cocktailuri, racoritoare,

bere, cafea, ceai si consumabile.

Alegerea furnizorilor are la baza o serie de criterii de

selectie, precum: costul, timpul de livrare, distanta, pozitia

pe piata, asigurarea transportului, calitatea produselor,

flexibilitatea si deschiderea catre negociere si oferirea unor

discount-uri.

- servicii ce tin de activitatea de stocare, activitatile

logistice din aceasta categorie referindu-se la stocarea

propriu-zisa si gestiunea stocurilor.

Stocarea este o activitate foarte importanta care asigura

continuitatea si eficienta activitatii comerciale. In cazul

firmei noastre, constituirea stocurilor ne ajuta sa raspundem

prompt cerintelor si nevoilor consumatorilor, astfel cererea

satisfacuta va creste, prin faptul ca produsul este disponibil

atunci cand clientul il vrea. Produsule achizitionate sunt

9

stocate in depozitul propriu al firmei, care are o suprafata

de aproximativ 80 mp. De asemenea, stocarea este una statica,

folosindu-se stelaj cu rafturi usoare, si se face pe

verticala. In depozit produsele sunt verificate in permanenta

din punct de vedere calitativ, luandu-se toate masurile pentru

respectarea conditiilor de depozitare si remedierea prompta a

oricaror probleme tehnice.

Gestiunea stocurilor are rolul de rezolva probleme

de conducere, dimensionare, de optimizare a amplasarii

stocurilor in teritoriu, cat si probleme de receptie, de

depozitare si pastrare, de urmarire si control, de

redistribuire si mod de utilizare. Gestiunea stocurilor

raspunde la doua intrebari: cand sa se lanseze comanda si cat

de mare sa fie aceasta.

La firma S.C. AVANGARD S.A gestiunea stocurilor se

bazeaza pe metoda FIFO (First In, First Out). Totodata, este

tinuta evidenta termenelor de valabilitate, dar si a fluxului

vanzarilor si al stocurilor, pentru ca atunci cand este atinsa

limita minima a stocului sa se faca o noua comanda catre

furnizori.

La nivelul firmei noastre, gestiunea stocurilor

reprezinta cea mai importanta activitate logistica si cea care

ridica anumite probleme la nivel de conducere, datorita lipsei

actuale a unui sistem eficient de gestiune. Ea asigura

satisfacerea necesităţilor de urmărire şi informare legate de

fluxul fizic al bunurilor stocabile în cadrul unităţii. De

10

asemenea, permite rezolvarea prompta a cerintelor clientilor,

prin existenta in permanenta in depozit a unei cantitati certe

de produse pentru fiecare categorie.

Gestiunea stocurilor are un impact deosebit asupra

costurilor de exploatare ale firmei, motiv pentru care

deciziile privind momentul de lansare a comenzii, precum

cantitatile care vor fi comandate din fiecare categorie de

produse, sunt adoptate de catre conducere pe baza unui studiu

prealabil al consumului si al nevoilor viitoare ale clientilor

generate de aparitia unei situatii contextuale extraordinare.

Decizia de reducere a costurilor de stocare reprezintă

una dintre cele mai importante căi de creştere a eficienţei şi

competitivităţii întreprinderilor. Firma S.C. AVANGARD S.A

utilizeaza o astfel de metoda, aprovizionandu-se cu produse

saptamanal.

- servicii ce tin de activitatile de transport

Activitatea logistica de transport este realizata de

catre firma S.C. AVANGARD S.A in procesul de organizare de

evenimente, activitate pe care o desfasoara in parelel cu

activitatea de bar. Transportul are un rol primordial in

aceasta activitate, deoarece organizarea de evenimente

presupunea schimbarea in permanent a locatiei, si implicit

asigurarea tuturor marfurilor, instrumentelor, decorurilor,

barurilor de fiecare data cand este nevoie.

Activitatea de transport se declanseaza odata cu

confirmarea organizarii evenimentului sau pe baza agendei de

11

evenimente, cu o anumita perioada inaintea desfasurarii

acestuia, in functie de eveniment. Firma noastra organizeaza

evenimente atat in Bucuresti, cat si in tara, in medie de 4

ori pe luna. Costul transportului este recuperat direct prin

pretul organizarii evenimentului.

Pentru desfasurarea activitatii logistice de transport,

firma S.C. AVANGARD S.A are in proprietate doua autoutilitare,

folosite pentru a transporta marfurile si materialele necesare

evenimentului. De asemenea, pe langa elementele materiale,

firma pune la dispozitia agentilor economici si personalul

propriu,si tot know-how –ul privind organizarea de

evenimente.

Dupa importanta lor in realizarea activitatilor

intreprinderii, serviciile logistice se pot imparti in doua

categorii:

1. Servicii de mare importanta, fara de care

activitatile nu s-ar putea desfasura

(aprovizionarea, stocarea si gestiunea stocurilor

si transportul);

2. Servicii cu o importanta mai mica, care nu sunt

obligatorii pentru desfasurarea activitatilor

logistice (comunicarea cu furnizori in scopul

obtinerii de informatii etc).

12

Dupa criteriul prestarii serviciilor logistice, acestea se clasifica in

doua categorii: servicii interne (realizate de catre angajati

in cadrul firmei) si servicii externalizate.

Un pas important in analiza situatiei unei firme il

reprezinta stabilirea calitatilor acelei firme, a defectelor,

oportunitatilor de piata si amenintarilor, iar acestea se pot

identifica doar cu ajutorul unei analize SWOT (considerata cea

mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru

intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi).

Procesul este relativ simplu si ofera o intelegere mai

profunda a problemelor potentiale si critice care pot afecta o

afacere.

Din acest considerent am realizat si noi o analiza SWOT

pe cazul firmei alese si o prezentam in cele ce urmeaza.

Analiza SWOT

Puncte tari:

- furnizori stabili si preturi de achizitie ce permit o

marja comerciala avantajoasa;

- privilegiul de a lucra cu cei mai mari furnizori de pe

piata, ceea ce asigura independenta si un flux

continuu de marfa, fara perioade de penurie;

- dezvoltarea unor relatii solide, stabile, de lunga

durata cu furnizorii;

13

- aprovizionarea, care, realizandu-se saptamanal, duce

la o reducere a costurilor de stocare, precum si la

imposibilitatea aparitiei sitatiei de neonorare a

comenzii unui client;

- contracte comerciale avantajoase.

Puncte slabe:

- nu exista un soft de gestiune care sa integreze atat

activitatea de aprovizionare, cat si cea de vanzare;

- spatiul de depozitare este relativ mic, devenind

neincapator pentru marfa;

- spatiul destinat clientilor este de asemenea mic, ceea

ce ofera pe de o parte o atmosfera intima, dar

devenind neincapator pentru clienti, mai ales in

weekend

- barul nu are parcare proprie, iar in zona locurile de

parcare pot constitui uneori o problema;

- autoutilitarele sunt uzate si presupun anumite

cheltuieli inutile.

Oportunitati:

- pretentiile crescute ale publicului target ( 25-40

ani), care apreciaza serviciile de calitate si

distractia intr-un mod civilizat, dorindu-si sa fie

in pas cu tendintele internationale si la nivelul

entertainmentului;

14

- acces la investitii si promovare din partea

International Bar Academy, in calitate de membru al

acestei organizatii.

Amenintari:

- nivelul in scadere al puterii de cumparare al

consumatorilor si actuala criza economica;

- migratia fortei de munca inalt calificate.

Conform analizei SWOT, sistemul logistic al firmei

S.C. AVANGARD S.A. se confrunta cu probleme privind

metoda de gestiune a stocurilor, privind spatiul de

desfasurare a activitatii propriu-zise si de creare a

tuturor conditiilor necesare clientilor, pentru a se

simti confortabil, precum si cea a unor costuri

insemnate de intretinere a celor doua autoutilitare.

Capitolul 4. Cai de rationalizare a sistemului logistic

Datorita faptului ca aceasta firma a cunoscut o evolutie

vertiginoasa, intr-un timp relativ scurt, am putut observa ca

o data cu marirea afacerii si a numarului de clienti, exista o

oarecare greutate in mentinerea sub control a afacerii,

pierdandu-se mult timp pentru luarea deciziilor legate de

pregatirea comenzilor, aprovizionare, stocarea marfurilor,

15

transport,etc. In acest capitol, vom propune mai multe soluţii

privitoare în primul rând la un control mai strict al

aprovizionarii, al stocurilor de marfuri , al depozitarii si

al gestiunii acestora.

Stim cu totii ca pentru initiatorul unei astfel de

afaceri, poate unul dintre cele mai mari riscuri este cel

legat de controlul si securitatea stocurilor de materii prime

si produse in care acesta investeste o suma considerabila de

bani. Deci, una din cele mai astringente nevoi ale celui care

conduce un bar, club sau cafenea este aceea de a controla

evolutia si fluxul stocurilor. Asadar, o primă problemă ar fi

aceea a controlului asupra stocurilor şi gestiunii.

Astfel, o prima propunere de rationalizare a sistemului

logistic, in vederea eficientizarii acestuia este

implementarea unui sistem informatic de gestiune care să

permită controlul stocurilor la cel mai înalt şi performant

nivel. Pentru a evidenţia adevărata valoare a unei noi

tehnologii, managerul trebuie să ia în considerare numerosi

factori: servicii inovatoare, îmbunătăţirea calităţii,

reducerea timpului de livrare, creşterea productivităţii,

eficientizarea stocurilor şi reducerea pierderilor, chiar şi

protecţia mediului înconjurător. Concret, tehnologia pe care

dorim sa o propunem spre a fi utilizata in cazul firmei

analizate in acest proiect, este un sistem complet de control

al gestiunii, analiza, raportare si planificare. Programul

despre care vorbim se numeşte eXpresSoft Master- softul de

16

gestiune- care funcţionează împreună cu sistemul de marcaj -

eXpresSoft Wireless Check. In urma analizelor si

comparatiilor, dar si conform studiilor existente pe piata,

acest sistem de gestiune este cel mai performant de pe piata,

la ora actuala. Modul de functionare este foarte bine gandit

si pus la punct: Sistemul mobil de marcaj - Wireless Check a

fost creat pentru un plus de mobilitate în bar. Wireless Check

permite chelnerilor să înlocuiască creionul şi carneţelul de

note cu dispozitive pocket PC, conectate wireless. În acest

mod, comenzile pot fi transmise către secţii (bar /

bucătărie), chiar de la masa clientului, ceea ce reduce

considerabil timpul de servire, elimină erorile de comunicare

şi nu în ultimul rând, duce la creşterea vânzărilor.

Sistemul Wireless Check reduce practic, cu 50% timpul de

preluare a comenzii, permiţând astfel barmanului să se ocupe

mai mult de client, sau de mai mulţi clienţi odată.. Pentru a

instala un sistem de marcaj mobil este necesară o singură

staţie fixă de marcaj - eXpresSoft Check, un dispozitiv Access

Point, pocket PC-uri ce pot fi folosite din orice colţ al

locaţiei şi câteva ore de instruire pentru personal. Foarte

uşor de folosit atât de către angajaţi cât şi de către

manageri, eXpresSoft Check necesită cunoştinţe minime de

utilizare a calculatorului. Începând de la introducerea

meniului şi până la drepturile de acces acordate personalului,

sistemul se configurează exact aşa cum ne dorim noi.

17

În ceea ce priveşte, cealaltă componentă a sistemului de

gestiune, reducerea cheltuielilor şi a pierderilor prin

urmărirea şi controlul în timp real al stocurilor de materii

prime şi de produse finite, a preţurilor de vânzare şi

adaosurilor practicate precum şi uşurinţa în utilizare sunt

principalele caracteristici ale sistemului de gestiune.

eXpresSoft Master este un sistem conceput pentru un control

exact al stocurilor, pentru o mai bună planificare, gestionare

şi administrare a resurselor, pentru garanţia unui profit

sigur.Cu sistemul de gestiune eXpresSoft Master vom avea

control asupra produsului de la intrarea în unitate – recepţia

facturilor, la transferurile între gestiuni cantitativ-

valorice sau valorice, până la realizarea producţiei şi

vânzarea produselor. eXpresSoft Master calculează automat

costurile în funcţie de preţurile de achiziţie. Cu alte

cuvinte, ne arată care sunt produsele nerentabile, ce trebuie

şi ce nu trebuie să rămână în meniu. Printre facilităţile

programului se numără:

Calculul automat al costurilor în funcţie de preţul de

achiziţie, implicit flexibilitate în schimbarea meniului

Calculul comenzilor optime către furnizori

Stocuri în timp real şi avertizare asupra stocurilor critice

Inventarierea cantitativ-valorică în orice moment

Situaţii în timp real

Generarea de rapoarte si grafice pe perioada dorita,

referitoare la intrari, iesiri, vanzari pe produse sau

18

categorii de produse, pe intervale orare, pe categorii de

clienti, consumuri, pierderi, fluxurile stocurilor, numarul

de rotatii a stocurilor, preturile medii unitare ale

marfurilor, costurile de productie, rentabilitate, etc.

Intocmirea balantei de gestiune pentru perioada selectata.

O alta masura propusa in vederea rationalizarii

sistemului logistic la intreprinderea analizata ar fi

implementarea unor fise de depozit in care sa se noteze pentru

fiecare produs sau tip de produse data intrarii in depozit,

conditiile de pastrare si termenul de valabilitate. Aceste

fise propunem a fi utilizate in vederea efectuarii unor

controale zilnice pentru asigurarea conditiilor de pastrare a

marfurilor in depozit : temperatura, ventilatia, etc.

In plus, am propune ca in cazul acestei firme sa se

achizitioneze mai multe rafturi, pentru a se permite asezarea

marfurilor pe categorii, astfel fiind mai usor sa se

identifice produsele de care este nevoie, si, de asemenea,

pentru o mai buna organizare si utilizare a spatiului, sa se

treaca la stocarea pe orizontala a produselor.

In ceea ce priveste transporturile , propunem

externalizarea acestor servicii, intrucat acestea sunt

declansate numai in cazul evenimentelor la care firma

participa, asigurand logistica necesara. Neavand deci un

caracter permanent ( evenimentele au loc de obicei in weekend,

si deci nu sunt chiar zilnice), costurile legate de asigurarea

19

in permanenta a cel putin unui sofer si a unei masini sunt mai

mari si nu se justifica. In plus, prin apelarea la serviciile

unei firme de transport, se pot asigura servicii de calitate,

promptitudine, si costurile firmei s-ar reduce la minim

practic, din moment ce serviciile vor fi contactate doar in

conditiile in care exista nevoie de ele.

Consideram deosebit de importante punctele atinse mai

sus, precum si adoptarea unor masuri concrete de catre

conducerea firmei, cu scopul de a furniza in continuare

servicii si produse de calitate superioara. De asemenea, nu

este mai putin adevarat faptul ca pentru a-si mentine pozitia

pe piata, orice firma are nevoie de imbunatatiri continue,

aduse pe baza unor planuri de imbunatatire a proceselor

desfasurate, ce ar trebui privite prin prisma unui orizont

larg de timp.

20

Bibliografie

1. Lect. Univ. Dr. Cristi Vasiliu - Suport de curs „Logistica

şi distribuţia mărfurilor”, 2007

2. Documente interne privind desfasurarea activitatilor in

cadrul firmei S.C. Avangard Bar S.R.L.

21

ANEXE

Sistemul logistic al societatii SC Avangard Bar SRL

22

Producatori

Importatori

Distribuitori

Alma Tim Distribution Srl Tribeca Distributie

Maru Liqueurs Srl Lorena Distribution

BAT Trading 3c Bussines Concept

Coca Cola HBC Romania MBA Concept

SC AVANGARD BAR SRL

Consumatori finali – clienti ai barului

Interbelic

Consumatori finali – clienti ai agentiei de

bar Limes

Brown Forman Ltd Orange Romania

Vodafone Romania Porsche Romania

Best Bussines Travel BAT Romania

FHM Colgate-Palmolive

Cosmopolitan Danone

Men’s Health Agrana

Ambasada Americana General Motors

23

Organigrama

Director General

Departamenul Tehnic

Departamentul Administrativ

Departamentul de Logistica

Departamentul de Marketing

Departamentul Financiar Contabil

Departamentul de Resurse

Umane

Planificare operatiuni Aprovizionare Depozit Transport

24