TugasSTUDIKASUS Jalan

STUDI KASUS SARANA DAN PRASARANA TRANSPORTASI

ZULFIKAR JAUHARI NRP : 3110040601PROGRAM STUDI DIPLOMA IV TEKNIK SIPIL FTSP ITS - SURABAYA 1

BAB IPENDAHULUAN

Proyek pembangunan jalan TOL MOJOKERTO-KERTOSONO merupakan rangkaian dari programTrans Java Toll Way System. Yaitu jalan tol yang dimulai dari Merak, Jawa Barat sampai dengan bagiantimur Pulau Jawa yaitu Banyuwangi - Jawa Timur. Terdapat 10 ruas jaringan jalan tol di Jawa Timurdiantaranya Tol Waru Juanda (13,6 km), Jalan Tol Surabaya Mojokerto (37 km) dan Jalan tol Mojokerto Kertosono ini (41 km) dan masih ada 7 ruas Jalan Tol lainnya yang masih terkendala, umumnya terkaitdengan pembebeasan lahan.

Keberadaan Jalan Tol ini sangat penting dalam kelancaran arus lalu lintas. Seiring meningkatnyajumlah lalu lintas yang diakibatkan bertambahnya jumlah kendaraan tidak sebanding dengan jalan arteri yangtersedia.

Pembangunan Jalan Tol Mojokerto Kertosono ini dimaksudkan sebagai jalan penghubung altenatifyang menghubungkan Kabupaten Mojokerto dan Kabupaten Kertosono. Proyek pembangunan Jalan Tol inisekarang sedang berlangsung, menurut rencana selesai pada akhir tahun 2012. Penyusun Tugas Akhir inihanya membatasi pada manajemen pelaksanaan pembangunan jalan dengan menggunakan perkerasan kaku (Rigid Pavement).

BAB IIDASAR TEORI

2.1 PRINSIP DASAR MANAJEMEN PROYEKProyek konstruksi merupakan suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali dilaksanakan dan

umumnya berjangka watu pendek. Dalam rangkaian kegiatan tersebut, terdapat suatu proses yangmengolah sumber daya proyek menjadi suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan. Proses yang terjadidalam rangkaian kegiatan tersebut tentunya melibatkan pihak pihak yang terkait, baik secara langsungmaupun tidak langsung. Hubungan antara pihak pihak yang terlibat dalam suatu proyek dibedakan atashubungan fungsional dan hubungan kerja. Dengan banyaknya pihak yang terlibat dalam proyekkonstruksi maka potensi terjadinya konflik sangat besar sehingga dapat dikatakan bahwa proyekkonstruksi mengandung konflik yang cukup tinggi.

Digunakannya manajemen sebab manajemen adalah sebagai ilmu dan seni yang merupakan bentukkerja, berfungsi penting sebagai pedoman kegiatan, standar pelaksanaan, sumber motivasi maupunsebagai dasar rasional pengorganisasian agar pelaksanaan kegiatan-kegiatan dapat mencapai suatu tujuanyang berhasil dan berdaya guna secara cepat, efektif dan efisien.

Dari kalangan para ahli belum terdapat adanya konsensus keseragaman dalam membagi jumlahfungsi manajemen. Tetapi pada umumnya kita dapat membagi fungsi manajemen itu dalam definisi yangdiuraikan dengan singkatan POMC (Planning, Organizing and Staffing, Motivating, Controlling).

2.1.1 Perencanaan (Planning)mempunyai tiga arti, yaitu :- Pengambilan keputusan (decision making)- Memikirkan secara mendalam untuk memutuskan apa yang harus diperbuat- Menetapkan sasaran dan menjabarkan cara mencapai sasaran-sasaran tersebut

Tujuan perencanaan adalah menemukan kesempatan-kesempatan di masa mendatang danmembuat rencana-rencana untuk memanfaatkannya. Rencana yang paling efektif adalahmemanfaatkan kesempatan dan menghilangkan halangan atas dasar kekuatan dan kelemahan dariorganisasi.

2.1.2 Pengaturan & Penyediaan Staff (Organizing and Staffing) :Dalam suatu pekerjaan umumnya terdiri dari beberapa orang yang bersepakat untuk bekerja

sama, maka diperlukan suatu pengaturan yang jelas, siapa yang mengerjakan apa, dan kepada siapaorang yang bekerja tersebut harus mempertanggungjawabkan pekerjaannya (memberikan laporan).Maka tercipta struktur organisasi yang berfungsi sebagai sarana penentu dan pengatur, serta pembagitugas antara orang/kelompok orang. Dalam struktur organisasi ada beberapa hal yang perludiperhatikan, antara lain :

Hubungan antara bawahan dan atasan harus jelas, komunikasi timbal balik harus terpelihara.



BAB IPENDAHULUAN




BAB IIDASAR TEORI












BAB IPENDAHULUAN




BAB IIDASAR TEORI












Tugas disertai pemberian wewenang yang berimbang dengan tanggung jawab (responsibility) yangdipikulnya.

Tanggung gugat (accountibility) terhadap atasan juga harus ada. Uraian tugas pekerjaan untuk staff dan pimpinan perlu dijabarkan dengan jelas dan konkrit (job

discription). Makin tinggi jenjang manajerial makin sedikit bawahannya, dan sebaliknya makin ke bawah makin

banyak orang yang dibawahinya (struktur piramida).

2.1.3 Menggerakkan (Motivating)Menggerakkan yang dimaksud adalah kemampuan dari seorang manager proyek untuk

memberikan alasan kepada bawahannya untuk pengembangan sumber daya manusia dan bimbingankerja (yang berperan disini adalah Faktor Leadership/Jiwa kepemimpinan). Pemimpin proyek selaluberusaha agar para bawahannya menjadi ahli dalam bidang pekerjaannya dan terampil dalam bidangmanajemennya. Motivasi merupakan kegiatan yang mengakibatkan, menyalurkan dan, memeliharaperilaku manusia. Dan motivasi ini merupakan suatu subyek yang penting bagi manager, karenamenurut definisi manager harus bekerja dengan melalui orang lain, maka manager perlu memahamiorang-orang yang berperilaku tertentu agar dapat mempengaruhi untuk bekerja sesuai dengan yangdiinginkan organisasi. Namun motivasi adalah juga subyek yang membingungkan, karena motivasitidak dapat diamati atau diukur secara langsung, tetapi harus disimpulkan dari perilaku orang yangtampak. Motivasi bukan hanya satu-satunya faktor yang mempengaruhi tingkat prestasi seseorang.Dua faktor lainnya yang terlibat adalah kemampuan individu dan pemahaman tentang perilaku yangdiperlakukan untuk mencapai prestasi yang tinggi atau disebut persepsi peranan. Motivasi,kemampuan dan persepsi peranan adalah saling berhubungan.

Jadi bila salah satu faktor rendah, maka tingkat prestasi akan rendah walaupun faktor-faktorlain tinggi.

Faktor Motivasi yang perlu diciptakan oleh seorang manager proyek, meliputi: Komunikasi timbal balik antara atasan dan bawahan, sehingga tercipta iklim kerja yang

berkesinambungan. Diciptakan unsur partisipasi dalam memecahkan masalah & pengambilan keputusan. Metoda, program kerja yang mantap dan jelas. Berorientasi kepada hasil pekerjaan Delegasi pekerjaan harus disertai tanggung jawab yang jelas, limitasi wewenang untuk dapat

mengambil keputusan serta kriteria tentang hasil pekerjaan. Menghargai bawahan yang berprestasi dan ciptakan disiplin yang tegas. Menciptakan suasana agar bawahan memiliki kemampuan dan kemauan untuk bekerja sama

secara kelompok (team work).

2.1.4 Pengontrolan (Controlling)Pengontrolan dilakukan untuk melihat perkembangan pekerjaan, apakah sesuai dengan

rencana, atau apakah ada penyimpangan ? Pengontrolan bisa dilakukan dari laporan dan daripengecekkan lapangan, dan dari keduanya dilakukan pencocokan mana yang lebih aktual mendekatikondisi nyata.

Tujuan pengontrolan tidak mencari kesalahan orang, melainkan untuk menjaga dan melihatapakah hasil pekerjaan sesuai dengan rencana atau tidak, sesuai rencana yang dimaksud adalahkegiatan proyek dapat dimulai, dilaksanakan dan diselesaikan menurut jadwal yang telah ditentukan,budget yang disediakan, mutu pekerjaan yang ditetapkan dan sumber daya alam serta sumber dayamanusia yang tersedia.

2.1.5 Langkah dalam melakukan fungsi kontrol :a) Adanya prestasi standard sebagai tolak ukur.b) Mengukur hasil prestasi pekerjaan.c) Membandingkan & mengevaluasi hasil prestasi aktual dengan standard prestasi yang diharapkan.d) Melakukan tindakan koreksi, bilamana standard prestasi tidak tercapai.

Secara spesifik konsep manajemen adalah merupakan suatu proses, dimana di dalamnyadiberikan input dan diharapkan manajemen dapat menghasilkan output sesuai sasaran sebagaimanayang ditetapkan. Input dalam proses manajemen terdiri dari bermacam-macam sumber daya(resources), seperti:







































- Sumber Daya Manusia (tenaga kerja)- Sumber Daya Alam / Material (bahan)- Sumber Modal (dana)- Mesin Peralatan (alat)- Metode Kerja

Manajemen Proyek adalah sebagai suatu usaha kegiatan untuk meraih sasaran yang telahdidefinisikan dan ditentukan dengan jelas secara efisien dan seefektif mungkin denganmenggunakan anggaran dana serta sumber daya yang tersedia, yang harus diselesaikan dalam jangkawaktu tertentu.

Ciri-ciri Umum Manajemen Proyek sebagai berikut :1. Tujuan, sasaran, harapan-harapan, dan strategi proyek hendaknya dinyatakan secara jelas dan terinci

sedemikian rupa sehingga dapat dipakai untuk mewujudkan dasar kesepakatan segenap individu dansatuan organisasi yang terlibat.

2. Diperlukan Rencana Kerja, Jadwal dan Anggaran Belanja yang realistis.3. Diperlukan kejelasan dan kesepakatan tentang peran dan tanggung jawab diantara semua satuan

organisasi dan individu yang terlibat dalam proyek untuk berbagai strata jabatan.4. Diperlukan mekanisme untuk memonitor, mengkoordinasikan mengendalikan, dan mengawasi

pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada berbagai strata organisasi.5. Diperlukan mekanisme sistem evaluasi yang diharapkan dapat memberikan umpan balik bagi

manajemen. Informasi umpan balik akan dimanfaatkan sebagai pelajaran dan dipakai sebagaipedoman didalam upaya peningkatan produktivitas proyek.

6. Diperlukan satuan organisasi proyek yang dapat dimungkinkan untuk melakukan kegiatan-kegiatanyang mungkin harus bergerak di luar kerangka organisasi, akan tetapi tetap berorientasi padatercapainya produktivitas.

7. Diperlukan pengertian dan pemahaman mengenai tata cara dan dasar-dasar peraturan birokrasi, danpengetahuan tentang cara-cara mengatasi kendala birokrasi.

Sistem Manajemen Proyek :

Sistem manajemen proyek disusun dan dijabarkan menjadi seperangkat pengertian, alat danpetunjuk tata cara yang mudah untuk dilaksanakan sedemikian rupa sehingga:

1. Mampu menghubungkan dan menjembatani kesenjangan persepsi di antara para perencana danpelaksananya, sehingga kesemuanya mempunyai satu kerangka konsep yang sama tentang kriteriakeberhasilan suatu proyek.

2. Dapat memberikan kesamaan bahasa yang sekaligus memadukan tertib teknis dan sosial, yang dapatditerapkan pada setiap proyek dengan cara sederhana, jelas, sistematis dan effisien.

3. Mampu mewujudkan suatu bentuk kerjasama dan koordinasi antar satuan organisasi pelaksanasehingga terwujud suatu semangat bersama untuk merencanakan proyek secara lebih terinci dancukup cermat dalam mengantisipasi masalah-masalah yang akan timbul dalam pelaksanaan.

Siklus Manajemen :

Semua kegiatan proyek merupakan suatu siklus mekanisme manajemen yang didasarkanatas 3 (tiga) tahapan, yaitu Perencanaan, Pelaksanaan dan Evaluasi. Siklus mekanisme manajementersebut merupakan proses terus menerus selama proyek berjalan, oleh karenanya pelaksanaanproyek berlangsung dalam suatu tata hubungan kompleks yang selalu berubah-ubah disesuaikandengan kondisi mutakhir dengan memanfaatkan umpan balik dari hasil evaluasi. Keberhasilanpelaksanaannya tergantung pada upaya dan tindakan yang terkoordinasi dari berbagai satuanorganisasi dan jabatan diberbagai jenjang manajemen. Siklus mekanisme manajemen proyektersebut ditunjukkan pada gambar :


















Siklus Manajemen :



















Siklus Manajemen :




Gambar 2.1. Siklus Mekanisme Manajemen Proyek

BAB IIIMETODELOGI

Sasaran ProyekTercapai

Berita AcaraPenyerahan

Hasil ProyekTercapai

PELAKSANAAN

PERENCANAAN

EVALUASI

Pengendalian(Monitoring)

Umpan Balik

START

IDENTIFIKASIMASALAH

STUDILITERATUR

PENGUMPULANDATA

KAJIANDATA

MERENCANAKANMETODE PELAKSANAAN

DAN TIME SCHEDULE

MENGANALISA DANMENGEVALUASI KEBUTUHANBIAYA BERDASARKAN ATAS

VOLUME PEKERJAAN

MEMENUHI

METODE PELAKSANAANALTERNATIF

TIDAK

HASIL DANPEMBAHASAN

KESIMPULANDAN SARAN

FINISH




BAB IIIMETODELOGI




PELAKSANAAN

PERENCANAAN

EVALUASI


Umpan Balik

START

IDENTIFIKASIMASALAH

STUDILITERATUR

PENGUMPULANDATA

KAJIANDATA

MERENCANAKANMETODE PELAKSANAAN

DAN TIME SCHEDULE

MENGANALISA DANMENGEVALUASI KEBUTUHANBIAYA BERDASARKAN ATAS

VOLUME PEKERJAAN

MEMENUHI

METODE PELAKSANAANALTERNATIF

TIDAK

HASIL DANPEMBAHASAN

KESIMPULANDAN SARAN

FINISH




BAB IIIMETODELOGI




PELAKSANAAN

PERENCANAAN

EVALUASI


Umpan Balik



BAB IVHASIL DAN PEMBAHASAN

4.1 METODA PEKERJAAN JALANRingkasan kegiatan pelaksanaan pekerjaan jalan Rigid Pavement, adalah sebagai berikut :

Tabel 1 Langkah-langkah Pelaksanaan PekerjaanTAHAP PELAKSANAAN KEGIATAN

Pra Pelaksanaan Membaca Gambar Survey dan Pengukuran Mobilisasi

Pelaksanaan

Pengujian Persyaratan Bahan Persiapan lokasi (pembersihan dan

pembongkaran) Alat-alat yang digunakan Pekerjaan Tanah (penggalian dan penimbunan) Penyiapan Tanah Dasar Pekerjaan Lapis Pondasi Bawah dan Atas Pekerjaan Struktur Jalan Pekerjaan Bahu Jalan Pekerjaan Drainase Pengukuran dan Pembayaran

Akhir Pelaksanaan Serah Terima Pekerjaan Sementara Masa Pemeliharaan Serah Terima Akhir Pekerjaan

4.2 HASIL PERHITUNGAN VOLUME1. Pekerjaan pembersihan lahan = 169.525

m32. Pekerjaan drainase :

a. Pekerjaan Gorong gorong- STA 6+681

Tipe : 11,20Panjang : 54,023 m

- Volume lantai kerja K-200 t = 10 cmRumus = panjang x 0,1 x (lebar + 0,3 + 0,3)

= 54,023 x 0,1 x (1,2 +0,3+0,3)= 9,72 m3

- Volume pasangan batu kosong t = 15 cmRumus = panjang x 0,15 x (lebar + 0,3 + 0,3)

= 54,023 x 0,15 x (1,2 +0,3+0,3)= 14,59 m3

- Volume Headwall 2 sisi = 6,376 m3- Volume Wingwall 4 sisi = 2,016 m3

- STA 6+689Tipe : 11,20Panjang : 54,186 m


= 54,186 x 0,1 x (1,2 +0,3+0,3)= 9,75 m3


= 54,186 x 0,15 x (1,2 +0,3+0,3)= 14,64 m3




= 36,700 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,138 m3


= 36,700 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 7,707 m3




= 45,009 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 6,30 m3


= 45,009 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 9,45 m3








Pelaksanaan









= 54,023 x 0,1 x (1,2 +0,3+0,3)= 9,72 m3


= 54,023 x 0,15 x (1,2 +0,3+0,3)= 14,59 m3




= 54,186 x 0,1 x (1,2 +0,3+0,3)= 9,75 m3


= 54,186 x 0,15 x (1,2 +0,3+0,3)= 14,64 m3




= 36,700 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,138 m3


= 36,700 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 7,707 m3




= 45,009 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 6,30 m3


= 45,009 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 9,45 m3








Pelaksanaan









= 54,023 x 0,1 x (1,2 +0,3+0,3)= 9,72 m3


= 54,023 x 0,15 x (1,2 +0,3+0,3)= 14,59 m3




= 54,186 x 0,1 x (1,2 +0,3+0,3)= 9,75 m3


= 54,186 x 0,15 x (1,2 +0,3+0,3)= 14,64 m3




= 36,700 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,138 m3


= 36,700 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 7,707 m3




= 45,009 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 6,30 m3


= 45,009 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 9,45 m3






= 46,336 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 6,49 m3


= 46,336 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 9,73 m3




= 40,653 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,69 m3


= 40,653 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 8,54 m3




= 37,664 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,27 m3


= 37,664 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 7,91 m3


- STA 9+968Tipe : 11Panjang : 37,063 m


= 37,063 x 0,1 x (1 +0,3+0,3)= 5,93 m3


= 37,063 x 0,15 x (1 +0,3+0,3)= 8,90 m3


a. Pekerjaan Box Culvert

- STA 5+571Tipe : 1 x 1,5 x 1,5Panjang : 39,03 m


= 39,03 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 8,20 m3


= 39,03 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 16,39 m3

- Volume Headwall 2 sisi = 0,53 m3- Volume Wingwall 4 sisi = 1,94 m3- Kebutuhan Box Culvert = 39,03/2,62 = 15

buah



= 36,50 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,67 m3


= 36,50 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,33 m3


buah



= 36,50 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,67 m3


= 36,50 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,33 m3


buah



= 37,06 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,78 m3






= 46,336 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 6,49 m3


= 46,336 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 9,73 m3




= 40,653 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,69 m3


= 40,653 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 8,54 m3




= 37,664 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,27 m3


= 37,664 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 7,91 m3




= 37,063 x 0,1 x (1 +0,3+0,3)= 5,93 m3


= 37,063 x 0,15 x (1 +0,3+0,3)= 8,90 m3





= 39,03 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 8,20 m3


= 39,03 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 16,39 m3


buah



= 36,50 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,67 m3


= 36,50 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,33 m3


buah



= 36,50 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,67 m3


= 36,50 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,33 m3


buah



= 37,06 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,78 m3






= 46,336 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 6,49 m3


= 46,336 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 9,73 m3




= 40,653 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,69 m3


= 40,653 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 8,54 m3




= 37,664 x 0,1 x (0,8 +0,3+0,3)= 5,27 m3


= 37,664 x 0,15 x (0,8 +0,3+0,3)= 7,91 m3




= 37,063 x 0,1 x (1 +0,3+0,3)= 5,93 m3


= 37,063 x 0,15 x (1 +0,3+0,3)= 8,90 m3





= 39,03 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 8,20 m3


= 39,03 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 16,39 m3


buah



= 36,50 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,67 m3


= 36,50 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,33 m3


buah



= 36,50 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,67 m3


= 36,50 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,33 m3


buah



= 37,06 x 0,1 x (1,5 +0,3+0,3)= 7,78 m3




= 37,06 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,57 m3


buah

- STA 6+942Tipe : 1 x 2 x 2Panjang : 37,24 m


= 37,24 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 9,68 m3


= 37,24 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 19,37 m3


buah



= 37,92 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 9,86 m3


= 37,92 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 19,73 m3


buah



= 39,75 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 10,33 m3


= 39,75 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 20,67 m3


buah



= 50,68 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 13,18 m3


= 50,68 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 26,35 m3


buah4.3 Pekerjaan timbunan tanah

STA 5+350 STA. 10.350 = 615.528.03m3

4.4 Pekerjaan geotextileVolume = 67,81 x 5000

4.5 Pekerjaan Lean Concrete K-125Volume = P x L x T x 2

= 5000 x 9,30 x 0.10 x 2= 9300 m3= 339050 m2

4.6 Pekerjaan Perkerasan Jalana. Pekerjaan Pemasangan plastic (Bond

Beaker)Volume = 5000 x 9,30 x 2

= 93000 m2b. Pekerjaan Beton K-400

Volume = 0.30 x 5000 x 9.30 x2

= 27900 m34.7 Pekerjaan Barrier

a. Volume 1= ((22.5+17.5)x12.5)/10000= 0,05 m2

b. Volume 2 = (((22+40)/2)x25)/10000= 0,08 m2

c. Volume 3= (((22+17.5)/2)x55)/10000= 0,11 m2

- Total Volume 1 Baarrier= (0,05+0,08+0,11)x1,25 = 0,3 m3

- Jumlah kebutuhan barrier= 5000 m / 1,25 m = 4000 bh= 4000 bh x 2 = 8000 bh



= 37,06 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,57 m3


buah



= 37,24 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 9,68 m3


= 37,24 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 19,37 m3


buah



= 37,92 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 9,86 m3


= 37,92 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 19,73 m3


buah



= 39,75 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 10,33 m3


= 39,75 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 20,67 m3


buah



= 50,68 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 13,18 m3


= 50,68 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 26,35 m3



STA 5+350 STA. 10.350 = 615.528.03m3



= 5000 x 9,30 x 0.10 x 2= 9300 m3= 339050 m2




Volume = 0.30 x 5000 x 9.30 x2


a. Volume 1= ((22.5+17.5)x12.5)/10000= 0,05 m2

b. Volume 2 = (((22+40)/2)x25)/10000= 0,08 m2

c. Volume 3= (((22+17.5)/2)x55)/10000= 0,11 m2





= 37,06 x 0,15 x (1,5 +0,3+0,3)= 15,57 m3


buah



= 37,24 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 9,68 m3


= 37,24 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 19,37 m3


buah



= 37,92 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 9,86 m3


= 37,92 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 19,73 m3


buah



= 39,75 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 10,33 m3


= 39,75 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 20,67 m3


buah



= 50,68 x 0,1 x (2 +0,3+0,3)= 13,18 m3


= 50,68 x 0,15 x (2 +0,3+0,3)= 26,35 m3



STA 5+350 STA. 10.350 = 615.528.03m3



= 5000 x 9,30 x 0.10 x 2= 9300 m3= 339050 m2




Volume = 0.30 x 5000 x 9.30 x2


a. Volume 1= ((22.5+17.5)x12.5)/10000= 0,05 m2

b. Volume 2 = (((22+40)/2)x25)/10000= 0,08 m2

c. Volume 3= (((22+17.5)/2)x55)/10000= 0,11 m2





BAB VHASIL DAN SARAN

1. KESIMPULANPelaksanaan pekerjaan Jalan Tol Mojokerto Kertosono dilakukan dengan menggunakan

metode pelaksanaan. Dengan metode pelaksanaan ini proyek tersebut membutuhkan waktu 8 bulankerja. Sehingga pekerjaan dapat selesai sesuai rencana

2. SARANa. Penggunaan MS Project untuk membantu penyelesaian masalah di suatu proyek agar tidak

mengalami keterlambatan yang berartib. Pekerjaan dapat terlaksana dengan baik apabila manajemen proyek dapat bekerja sesuai dengan

jadwa yang telah dibuat

















TugasSTUDIKASUS Jalan

Documents

Transcript of TugasSTUDIKASUS Jalan